年

2022

寧波博灣裝飾工程有限公司

主講人：魯千鈞

2022-06

目錄

01. 企業(yè)簡介 02. 項目管理及思路

03. 施工方案及深化設計 04. 工程重難點分析

05. 同類項目經驗分享 06. 獲獎展示

01PAR T.

企業(yè)簡介

企業(yè)簡介

博灣介紹

1

企業(yè)資質

2

人員配置及

團隊構架

3

合作單位

4

企業(yè)簡介

寧波博灣裝飾工程有限公司

成立于2019年，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級。

博灣公司作為本土企業(yè)成立時間不長，但在公司負責人魯千鈞帶領下在寧波自營精裝修工程施

工20多年，擁有多支經驗豐富的項目經理、技術負責人、深化設計、材料員、資料員等配備齊全的

施工隊伍。

多次獲得的錢江杯，連續(xù)幾年被選為新希望城市戰(zhàn)略伙伴。與保利、榮安、新希望、迪賽及奧

克斯等多家房產公司長期合作。

主要施工并且已交付的精裝修工程：迪賽小港江山久久、保利上湖城章、新希望堇麟府示范區(qū)、

新希望寧波堇天府項目一批次和二批次工程、新希望堇麟府大區(qū)及幼兒園項目、新希望余姚小鎮(zhèn)，

保利印江南、榮安歡樂購、榮安柳岸風荷精裝項目、奧克斯繁華里和東部新城中國銀行大樓等等；

交房質量評估、交房率及交房報事率等在同期施工的標段評比中均處領先位置。

目前正在施工中的精裝項目有迪賽東籬、宸芯里等項目。

企業(yè)簡介

企業(yè)資質

企業(yè)簡介

人員配置及團隊架構

企業(yè)簡介

合作單位

◆保利

◆新希望

◆榮安

◆奧克斯

◆德信

◆萬科

◆卓越

◆迪賽

02PAR T.

項目管理及思路

項目管理及思路

01

02

03

04

統(tǒng)籌層面（O A信

息管理）

項目組織協(xié)調管

理

進度、質量、成

本的控制

合同、信息和安

全管理

統(tǒng)籌層面（OA

信息管理） 施工日志管

理

02

計劃進度管

理

01

重點事項備

忘管理

03

現(xiàn)場垃圾控

制管理

04

點工與結算

管理

05

材料成本控

制管理

06

1

1.計劃進度管理

統(tǒng)籌層面（OA信息管理）

2.施工日志管理

統(tǒng)籌層面（OA信息管理）

3.重點事項備忘管理

統(tǒng)籌層面（OA信息管理）

4.現(xiàn)場垃圾控制管理

統(tǒng)籌層面（OA信息管理）

5.點工與結算管理

統(tǒng)籌層面（OA信息管理）

6.材料成本控制管理

統(tǒng)籌層面（OA信息管理）

項目組織協(xié)調管理

硬件配置：項目部

現(xiàn)代化設備，如電

腦、打印機、會議

屏、人臉考勤機等

的配置。

軟件配置：OA系

統(tǒng)的建立，實現(xiàn)公

司層面與項目層面

的可視化監(jiān)控管理；

外部組織協(xié)調：配

備深化設計、資料

員、安全員等與建

設單位、設計單位、

監(jiān)理單位做好圖紙、

文件及政策上的溝

通

2

1.硬件配置

項目組織協(xié)調管理

電腦設備 臨時會議室及會議屏 打印機 人臉考勤機

2.軟件管理

項目組織協(xié)調管理

◆ 通過手機端進行

項目銷項工作。

◆ 通過手機端調配

工人工作。

3.外部組織協(xié)調

項目組織協(xié)調管理

配備深化設計、資料員、安全員等與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位做好圖紙、文件及政策上的溝通

進度、質量、

成本的控制

建立計劃體

系

通過“樣板

先行”控制

質量及進度

通過材料管

理控制質量

及進度

施工總進度

3

1.建立計劃體系

進度、質量、成本的控制

施

工

總

進

度

計

劃

材料采購及進場計劃

質量管理及創(chuàng)優(yōu)計劃

安全文明施工計劃

勞動力及班組進場計劃

甲供材料進場計劃

乙供材料進場計劃

施工機械和機具需要量計劃

甲供乙安裝材料進場計劃

甲供甲安裝材料進場計劃

2.施工總進度

進度、質量、成本的控制

3.通過“樣板先行”控制質量及進度

進度、質量、成本的控制

（1）組建項目部

（臨時設施布置）

（2）施工界面劃分

（3）施工目標確定

（4）施工計劃安排

（5）施工圖紙會審

與施工圖紙深化

（1）總包單位標高、

控制線移交

（2）施工單位復核

并標注反饋

（3）總包單位整改

（4）施工單位彈線、放樣

（5）磚、石材排版

（6）木飾面交底并深化

（1）水電開槽排管、布線

（2）空調新風安裝主機并

布置管線

（3）地暖單位布管施工

（4）泥工基層施工

（5）木工吊頂：安裝龍骨

墻面及門套基層制作

（6）衛(wèi)生間、廚房防水施

工

（7）木飾面尺寸復核后加

工

（8）地暖、空調及水管試

壓

（1）衛(wèi)生間磚鋪貼

（2）背景石材安裝

（3）門檻石鋪貼

（3）廚房磚鋪貼

（5）窗臺板鋪貼

（6）陽臺磚鋪貼

（6）地暖找平

（7）木工封板

（8）乳膠漆基層施工

（9）成品保護

（1）木飾面安裝

（2）櫥柜安裝

（3）地板安裝

（4）踢腳線安裝

（5）硬包安裝

（6）不銹鋼安裝

（7）衛(wèi)浴五金安裝

（8）燈具、開關及

插座面板安裝

（9）成品保護

（1）打膠

（2）乳膠漆修補

（3）清潔

停止點檢查：

基層隱蔽驗收

停止點檢查：

濕作業(yè)驗收

停止點檢查：

硬裝完工驗收

集團領導

驗收

放樣、彈線檢查：

控制線、標高驗收

施工前準備工作

放樣彈線

土建整改

細部整改

清潔、竣工 隱蔽工程施工 濕作業(yè)施工 成品安裝施工

4.通過材料管理控制質量及進度

進度、質量、成本的控制

合同、信息和安全管理

做好材料合同臺賬，控制項目成本，做好信息化管理

做 好 勞 務 人 員 花名 冊， 簽好 勞 務合 同， 建立 勞務 工作 發(fā)放 體制 ，控 制勞

務 成 本 ， 做 好 信息 化管 理

安全管理

4

1.做好材料合同臺賬，控制項目成本，做好信息化管理

進度、質量、成本的控制

2.做好勞務人員花名冊，簽好勞務合同，建立勞務工作發(fā)放體制，控制勞務成本，做好信息化管理

進度、質量、成本的控制

3.安全管理

進度、質量、成本的控制

安全文明監(jiān)督小組

監(jiān)理單位 建設單位 總包單位

組長：項目經理

副組長：生產經理

技術負責人 安全負責人

質量員 資料員 施工員 安全員 材料員

各施工班組，電梯工、保潔員、鑰匙工等

03PAR T.

施工方案及深化設計

施工方案：按要求編制專項施工方案

深化設計：堅持以“深化設計”為先導

二次結構深化

天花綜合圖合圖深化

開關插座點位深化

材料加工前深化排版

目錄

施工方案：按要求編制專項施工方案

深化設計：堅持以“深化設計”為先導

掌握設計

原創(chuàng)意圖

圖紙與現(xiàn)場之間碰撞部分、對圖

紙與現(xiàn)行技術規(guī)范應進行詳細的

核對，同時對技術要求、技術參

數、技術性能、施工技術要求進

行合理、規(guī)范的設計優(yōu)化

對機電末端（強電、智能化、給排

水、暖通、消防、弱電、調光、AV

系統(tǒng)）等各專業(yè)進行綜合定位和調

整，繪制綜合天花圖、綜合立面圖

結合現(xiàn)場對石材、磚的分割排縫

進行細致的深化，從設計層面上

確保使用功能要求

對后期進場的活動家具、廚柜、潔

具衛(wèi)浴、吊燈、地毯、布藝、特殊

材料如浮雕等分項工程深化設計，

保證圖紙的設計一致性，對于任何

不一致的設計，馬上與設計師協(xié)調，

并同時向業(yè)主報告

施工過程中可能產生的結構性要求進行

必要的加固和調整，如吊頂的結構加固、

辦公室隔墻加固掛衣鉤等

主色調：以設計原創(chuàng)意圖為主線，結合輕

松、明快、現(xiàn)代元素作為主要創(chuàng)意手法

二次結構深化

圖上根據現(xiàn)場放樣標注清楚需要整改部位及其尺寸

天花綜合圖合圖深化

根據現(xiàn)場放樣尺寸綜合排布各專業(yè)單位天花設備設施點位，檢查是否有沖突，如有報設計師調整或直接出建議位置請業(yè)主確認。

開關插座點位深化

原施工圖

深化后圖紙

材料加工前深化排版

根據現(xiàn)場放樣尺寸進行磚、石材排版。尋找對應關系，對縫對線、居中等原則。既做到美觀又要達到節(jié)

材的目的。

a、衛(wèi)生間門與

地面磚縫居中

關系:門樘板居

中為一塊磚

b、坐便器與墻面

中心線關系:坐便

器背景磚縫為坐

便器中心線

c、淋浴龍頭與墻縫

居中關系:淋浴龍頭

安裝面磚縫居中

d、臺盆龍頭

與兩側磚縫

的關系：龍

頭居整磚正

中，兩邊磚

縫對稱

04PAR T.

工程重難點分析

工程重難點分析

土建移交，影響進

度與質量

材料運輸和供應 工程重難點分析 材料運輸和供應- -

質量重難點把控

土建移交，影響進度與質量

1、與總包土建移交工作面比較廣，除常規(guī)的墻地面、給排水總管移交外，還涉及到開關插座底盒預埋點位的移交，精裝修對點位的準確

度要求比較高，移交過程中可能會出現(xiàn)較多整改現(xiàn)象；

2、在以往的施工經驗中，土建施工的門洞、墻體位置、外墻滲漏水、原結構樓面的房間的方正度、原頂的平整度精裝修移交問題的重災

區(qū)，移交問題與矛盾相對比較突出；

以上問題的出現(xiàn)，會占用前期較長的準備工作時間，在對整改施工工人的交底上是個重點，不清不楚會造成多次返工現(xiàn)象，甚至會拖延

進度，對工期造成影響。

建議措施：

1、明確總包發(fā)生的甩項處理方案，根據現(xiàn)場勘察情況，做好拆改修復工作量收方。

2、明確移交問題整改閉合二次移交時間。

3、責任制要明確，該切就切，切的徹底。

材料運輸和供應

根據以往經驗，裝修材料的確定及進場的時間是影響工程進展的一

大因素。裝修材料不確定，裝修做法定不下來，不僅影響到當前工序

而且會影響后續(xù)工序及其它平行工序的進展。如何保證材料的質量和

及時供應是項目管理的重點、難點。

施工前期垂直運輸依靠外用電梯，土建未撤場，施工單位多，垂

直運輸會存在困難；外運電梯拆除后室內電梯啟用，因甲分包進場、

空間限制、運輸重量受限等，垂直運輸依然是個難題

工程重難點分析- -質量重難點把控

質量控制，防滲漏、防開裂、防空鼓

原因：

1、外墻施工設備預留孔洞封堵不嚴引起滲漏；

2、外墻不同材質銜接處理不到位，引起開裂及滲漏；

3、廚衛(wèi)間交叉施工，防水破壞，引起滲漏；

4、土建預留結構層質量不到位，移交工作面空鼓；

5、趕工期、季節(jié)性引起來磚面空鼓；

6、外門窗安裝后，收口塞縫不到位，引起的滲漏或開裂。

控制措施：

1、做好移交檢查記錄、修復后移交；

2、做好工序交接檢，門窗淋水試驗，必須有合格移交證明，不留隱患；

3、進場后每逢雨后，要組織管理人員進行掃樓排查，如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象立即記錄樓層位置，留好影響記錄，及時反饋甲方，聯(lián)系相關責任單位

維修。維修后重點關注該部位，跟蹤維修效果。

4、室內防水嚴格按照新希望標準執(zhí)行：1）施工前，處理原基層； 2）防水高度、厚度嚴格按照標準施工； 3）做好細節(jié)處理，管口、檢修

口、門檻、R角、止水坎及門檻石等重點部位處理到位； 4）施工后做好保護，防止破損；

5、干燥后，百分百試水，試水高度符合要求。尤其重點注意房間與衛(wèi)生間門檻處，根據目前現(xiàn)場預留基層，建議該部位鑿除，重新澆筑防水

處理。

05PAR T.

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堇麟府項

目

長樂樣板

房項目

柳岸風荷

項目

堇麟府項目

項目名稱：堇麟府

開發(fā)商：新希望堇府置業(yè)

長樂樣板房項目

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㎡ 施工周期： 日歷天

柳岸風荷項目

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項目面積：約2萬㎡ 施工周期： 日歷天

06PAR T.

獲獎展示

獲獎展示