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THE FAMILY OF QINGFENG 清鳳視角 01-07 總 編: 鄭福容 P02/ 如何有效搶工 執(zhí) 行 總 編: 堯 星 蘭小星 P05/ 房地產(chǎn)減利趨勢逐漸明顯,行業(yè)專家談轉(zhuǎn)變之道 責(zé) 任 編 輯: 趙茂珊 通 訊 員: 楊曉燕 楊俊杰 趙茂珊 晏 莎 清鳳人物 08-19 劉寶穗 鄭晶晶 李倩茹 張明美 P11/ 勇立潮頭 中流擊水 董艾瑪 余和歡 王德雅 魏 芹 清鳳集團(tuán)第二季度優(yōu)秀員工 鄧雅文 楊玉蓮 唐 濤 符昕怡 P17/ 感恩有您 引路前行 清鳳集團(tuán)自媒體聯(lián)盟成員 清鳳集團(tuán)講師團(tuán)隊! SELF MEDIA ALLIANCE 清鳳動態(tài) 20-55 MEMBERS OF THE QING FENG GRIOUP P23/ 深耕海南 宏圖再拓 滇池美岸 海棠長灘 金優(yōu)物業(yè) 清鳳聯(lián)袂東和續(xù)寫灣區(qū)豪宅傳奇 龍棲海岸 清鳳集團(tuán) ONE PARK 玩派 P27/ 友好合作 互利共贏 清鳳集團(tuán) & 海爾智家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 椰林陽光 天府壹號院 鹿溪源 P29/ 九月開學(xué)季 本刊所載文字、圖片經(jīng)作者授權(quán)聲明,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載、摘編,部分轉(zhuǎn)摘自網(wǎng)絡(luò)。 金優(yōu)“禮”伴莘莘學(xué)子開啟新學(xué)期 如果有任何疑問,請原作者與本刊聯(lián)系。本刊屬于內(nèi)部刊物,不對外經(jīng)營發(fā)行,僅用于內(nèi)部交流溝通、學(xué)術(shù)討論。 投稿本刊的作品載體,恕不退還,敬請作者自留底稿。 P31/ 千帆競發(fā) 風(fēng)云際會 滇池美岸國際社區(qū)項目總經(jīng)理競聘圓滿結(jié)束 P34/ 爭分奪秒趕工期 齊心協(xié)力搶進(jìn)度 P39/ 清鳳大講堂 ——《如何實(shí)現(xiàn)自我價值》 ——《工程管理分享》 ——《契約精神之誠信守法》 ——《項目品質(zhì)提升的思考》
CONTENTS 目 錄 P43/ 活動薈萃 ——奮楫逐浪 決勝首開 清鳳鹿溪源項目總裁接待日圓滿召開 ——夏日關(guān)懷暖人心 集團(tuán)開展急救知識培訓(xùn) ——情滿清鳳 “疫”起攻堅 ——奮斗百年路 啟航新征程 清鳳集團(tuán)組織參觀黨史展館 ——感知 感悟 感恩 滇池美岸項目第一屆民主生活會順利召開 清鳳樂園 56-99 P59/ 講好清鳳故事 彰顯清鳳精神 清鳳集團(tuán) 2021 年演講比賽 P85/ 如果信念有顏色那一定是中國紅 P86/ 換一個角度 換一種活法 P87/ 念過往 語未來 P89/ 致敬清鳳堅守者 P91/ 裝配式廠的工作瞬間 P93/ 一期一會 好書推薦
清鳳視角 QINGFENG PERSPECTIVE
如何有效搶工 來源:明源地產(chǎn)研究院 地產(chǎn)進(jìn)入微利時代,房企的生存壓力空前。 過去一招鮮吃遍天,有的以快取勝,有的以好取勝,各有各的活法。而當(dāng)下則是“既要……又要……還要”, 做項目既要成本低,又要速度快,還要質(zhì)量好。 所謂“又快又好”,過去只是喊喊口號,現(xiàn)在成了不得不做的必選題。 “快”還能好?一提到項目開發(fā)快,人們第一反應(yīng)就質(zhì)量不行?!疤}卜快了不洗泥”,過度追求開發(fā)效率, 盲目搶工導(dǎo)致工藝粗糙,甚至破壞了建造工程必須遵循的自然規(guī)律,這也是近幾年住宅最大的槽點(diǎn)。 地產(chǎn)工程雖然不是工期越長一定做得越好,但進(jìn)度過于緊張,對工程質(zhì)量或多或少都有影響。供貨高壓之下, 地產(chǎn)項目如何少搶工保質(zhì)量? 縱觀當(dāng)前的地產(chǎn)項目,不搶工的幾乎不存在。一般來說,兩頭緊中間松,前端搶開盤,后端搶交付。有房企 總結(jié)為,開盤前保供貨,開盤后保品質(zhì),兼顧速度和質(zhì)量。 不過,也有一些項目從開工到交付,看似常年處于搶工狀態(tài),進(jìn)度依然嚴(yán)重滯后。原計劃兩年交付,結(jié)果干 了三年主體還沒封頂。這類項目,工期長,成本高,質(zhì)量卻未必上得去。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)適當(dāng)搶工無可避免。從頭到尾都搶工,這就很有問題了。除了部分項目本身施工周期過短,進(jìn)度極 度緊張外,更多的是因為一些不合理不科學(xué)的外部因素,擠壓了施工作業(yè)時間,迫使現(xiàn)場不得不頻繁搶工。 低效搶工的項目、費(fèi)錢費(fèi)力卻還干不好 一、開發(fā)計劃定得不合理,打亂現(xiàn)場施工節(jié)奏 板房馬上做好了,領(lǐng)導(dǎo)突然說要流速優(yōu)先,便取消精裝樣板, 一部分房企在制定工期時過于樂觀,對工效的預(yù)估超 直接開干。后期又把原來施工完的整改回去,給現(xiàn)場增加 出了實(shí)際范圍,節(jié)點(diǎn)定得太緊,或者壓根沒考慮到現(xiàn)場實(shí) 際情況,不搶工根本完成不了進(jìn)度。 比如有的項目,為了加速回款,區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)腦袋一拍就 把供貨計劃往前挪,不管項目是否能完成,工期就往死里壓, 然后逼著項目總在計劃書上簽字做承諾?!氨9┴洝背闪? 一道死命令,完不成項目總就得走人。壓力一層層向下傳導(dǎo), 項目部不得不晝夜加班。有工程師就表示,搶開盤的時候 兩個月沒過周末,每天都忙到凌晨才下班。 節(jié)點(diǎn)臨時調(diào)整打亂了現(xiàn)場進(jìn)度。某項目,精裝實(shí)體樣 清鳳之家 2
清鳳視角 QINGFENG PERSPECTIVE 大量不必要的工作。 誤下的進(jìn)度,后面不得不搶回來。 二、施工組織考慮不周,現(xiàn)場返工不斷 四、現(xiàn)場窩工嚴(yán)重,花了搶工費(fèi)卻沒搶到工 現(xiàn)場因為工序多頭并行,在時間空間上極易發(fā)生沖突, 前幾年的快周轉(zhuǎn)熱潮中,房企信奉“唯快不破”,在 比如場地布置,一些細(xì)節(jié)考慮不周,施工過程中因為場地 項目開發(fā)計劃一個比一個快。從拿地一個月開工,到拿地 問題頻繁出現(xiàn)工程拆改、設(shè)備材料搬運(yùn)等,占用了大量施 幾天開工,到上午拿地下午進(jìn)場,“拿地即開工”成了地 工時間。 產(chǎn)項目快周轉(zhuǎn)的一個指標(biāo)。 比如,有項目在做外圍圍擋時沒考慮到園建用地需要, “上午拿地下午進(jìn)場”是快周轉(zhuǎn)房企追求的理想狀態(tài), 園建階段不得不拆除重做。明源君聽說過一個項目,從開 然而,爭分奪秒的開干,結(jié)果也未必盡如人意。一方面, 工到交付,單是圍擋前前后后就拆改了三次。 施工許可證還沒辦下來,不是所有施工單位都愿意提前進(jìn) 場;另一方面,有些施工單位,來了也不怎么干活,費(fèi)用 又如,有的將臨建建筑(示范區(qū)、總包生活區(qū))設(shè)置 倒是開了不少。 在項目地塊上,后續(xù)因為影響到工程開展只能拆掉,既浪 費(fèi)了原有建筑的成本,還耽誤工期。 某項目,沒有拿到施工許可證就讓總包偷偷進(jìn)來干活, 進(jìn)場后,總包以前期不能用塔吊為由,所有的材料周轉(zhuǎn)全 三、各條線的進(jìn)度趕不上,只能倒逼工程搶工 部靠挖機(jī),活干得非常慢。鋪條路,挖點(diǎn)土,卻跟甲方要 做過項目的人都知道,項目上最大的確定就是不確定。 了很多周轉(zhuǎn)費(fèi)。 常常計劃趕不上變化,以至于工期計劃難以落地。 比如有的項目,準(zhǔn)備做外立面大面施工的時候,設(shè)計 前期準(zhǔn)備工作沒做到位,盲目組織現(xiàn)場搶工,往往花 圖紙還沒有確認(rèn);材料該進(jìn)場了,才發(fā)現(xiàn)招采還沒定標(biāo)…… 了搶工費(fèi)卻搶不來進(jìn)度,得不償失。 工程作為最后一個環(huán)節(jié),不得不對前期的工作兜底。 各條線的進(jìn)度跟不上,最后只能倒逼現(xiàn)場搶工。 多數(shù)房企的標(biāo)準(zhǔn)工期雖然偏緊,總體還算科學(xué)可行。 又如,很多項目的總包單位都是低價中標(biāo)進(jìn)場。進(jìn)來 可以說,標(biāo)準(zhǔn)工期是房企全部項目的最大公約數(shù),適用于 后搞一波,如果能掙錢就干,如果發(fā)現(xiàn)干下去虧本,就想 大部分項目。只有少數(shù)部分項目會因為個別原因無法完全 方設(shè)法撈點(diǎn)小錢,然后鬧退場。一旦總包退場,即便立刻 適用,在落地執(zhí)行中出現(xiàn)工期延誤,計劃無法達(dá)成。 啟用第三方,也有一堆爛攤子要收拾,兩家單位交接,走 流程,一番折騰下來,至少半個月進(jìn)度無法正常推進(jìn),耽 既要保供貨又要保質(zhì)量的雙重壓力下,合理的工期不 容壓縮,只能通過消除影響進(jìn)度的因素,為現(xiàn)場爭取充足 的作業(yè)周期,才有可能又快又好。 給現(xiàn)場擠出更多施工時間、搶工少了,又快又好并非不可能 一、定好工期底線,節(jié)點(diǎn)不得隨意調(diào)節(jié) 合理的工期給施工帶來影響。 前幾年,很多房企對標(biāo)頭部,大搞快周轉(zhuǎn),完全不掂 二、簡化內(nèi)部溝通流程,給現(xiàn)場擠時間 量自身實(shí)力。書面上的工期計劃定得漂亮,到了執(zhí)行上卻 業(yè)內(nèi)某百強(qiáng)房企,這兩年成為同行競相學(xué)習(xí)的對象。 錯漏百出。 為了保證合理的工期,有房企引入了工期論證動作。 其項目開發(fā)周期并不算慢,但項目品質(zhì)好口碑佳,且人均 每拿一塊地,可研階段都要從工程角度、從安全角度,對 效能遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,真正實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。 工期排工計劃進(jìn)行科學(xué)論證,并制定一個工期底線,無論 項目節(jié)點(diǎn)如何緊張,必須保證工期底線不被突破,避免不 據(jù)公開數(shù)據(jù),該房企小體量的項目,從拿地到清盤普 遍集中在 8-11 個月。該房企強(qiáng)調(diào)科學(xué)地“搶時間”,也 就是不壓縮工程施工周期,而是“從內(nèi)部節(jié)約時間”,也 3 清鳳之家
即壓縮內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的時間。內(nèi)部的協(xié)調(diào)和設(shè)計、銷售及 心是執(zhí)行過程中及時糾偏。一開始施工單位可能達(dá)不到既 部門之間的快速推進(jìn);審批的溝通上盡量減少不必要環(huán)節(jié), 定的進(jìn)度,這就需要現(xiàn)場通過記錄和分析,搞清楚有效工時, 減少時間浪費(fèi)。 找出不達(dá)標(biāo)的問題所在,并讓施工單位按照要求進(jìn)行整改。 這與近年來房企普遍提倡的降本提效是一致的。比如 比如一開始打樁的時候,記錄每天能打多少樁。距離 設(shè)計變更,有的房企,從現(xiàn)場發(fā)起變更,到設(shè)計師修改圖紙, 要求的數(shù)量還有多少差距,差異的問題在哪?是因為沒人? 中間流轉(zhuǎn)時間長達(dá)一周,現(xiàn)場往往等不及圖紙出來便先行 還是班組不熟練?亦或是缺機(jī)械?或者缺材料?找出原因, 施工,等到圖紙出來發(fā)現(xiàn)不一致又得拆掉重做。 并做相應(yīng)的調(diào)整,設(shè)法達(dá)到預(yù)期工效。 據(jù)地產(chǎn)工程人反映,經(jīng)常是需求提交上去了,你不去 假如施工單位不給力,就得想辦法解決。是抽著走? 催設(shè)計師,他們可能都忘了修改。有些設(shè)計圖紙先先后后 牽著走?還是抬著走?實(shí)在不行,及時對施工單位做退場 改了幾十個版本,現(xiàn)場下發(fā)圖紙版本出錯的情況比比皆是, 處理,組織新的單位進(jìn)場填坑。 最后連現(xiàn)場工程師都搞不清楚自己做的是哪個版本。 四、前期工作充分準(zhǔn)備,各職能高度協(xié)同 為此,有房企改變了協(xié)同流程,每次設(shè)計師的圖紙修 如前文所言,一些項目雖然經(jīng)常搶工,但進(jìn)度依然上 改后,系統(tǒng)都自動更新到最新版本中,并提醒工程對接人 不去,很多原因出在現(xiàn)場以外。 查看。簡化了信息流轉(zhuǎn)程序之間,設(shè)計工程的溝通效率高了, 比如搶工期的準(zhǔn)備工作沒做好,工程進(jìn)度上來了,報 信息對稱也及時。 建或驗收流程跟不上,耽誤了下一階段的工程。 有的項目到了基礎(chǔ)驗收階段的時候,基坑支護(hù)還沒驗 三、施工計劃精細(xì)化,執(zhí)行過程重視糾偏 收通過?;域炇者^不了,基礎(chǔ)工程自然也沒法驗收。前 工程策劃是其他各條線的工作計劃的依據(jù)。 期兩班倒加班搶節(jié)點(diǎn),結(jié)果卻在驗收這一環(huán)被卡住了。 施工計劃想要能落地、有指導(dǎo)意義,一定要做精做準(zhǔn)。 事實(shí)上,任何搶工,都必須從前期的開發(fā)報建、研發(fā) 施工計劃精確到每天,準(zhǔn)確來說,精確到每個工作面、每 設(shè)計、成本招采、營銷、物業(yè)等統(tǒng)籌兼顧。 天做什么工序,每個工序需要多少勞動力;將每道工序所 比如,圖紙深化如門窗深化、精裝深化、機(jī)電深化等 需的材料全部前置,提前核實(shí)用材用料需求。 都是拖慢進(jìn)度、拆改返工的“罪魁禍?zhǔn)住敝?。沒圖,成 有房企就將項目建造全過程進(jìn)行細(xì)分,拆分出一千多 本就不認(rèn)價,采購不招標(biāo)。結(jié)果就是成本在等設(shè)計,招采 項標(biāo)準(zhǔn)工序。在編排項目施工計劃時精確至每半天。 在等成本,工程又在等設(shè)計和招采…… 根據(jù)公司以往的項目開發(fā)經(jīng)驗,結(jié)合國標(biāo),對各個建 兵馬未動糧草先行?,F(xiàn)場施工是兵馬,圖紙、招采、 造階段所需機(jī)械設(shè)備、用工類型等分類統(tǒng)計,總結(jié)出各類 報建等就是糧草。施工的各項配套條件萬事俱備,現(xiàn)場只 勞動力和設(shè)備設(shè)施的工效。一線在配置各階段所需的資源 管放手開干;現(xiàn)場搶工少了,進(jìn)度沒耽誤,工程質(zhì)量更有 時有章可循,確保有充足的資源支撐現(xiàn)場作業(yè)。 保障,所謂“又好又快”,并非不可能。 地產(chǎn)項目的進(jìn)度控制,歸根到底是工序施工計劃,核 清鳳之家 4
清鳳視角 QINGFENG PERSPECTIVE 房地產(chǎn)減利趨勢逐漸明顯 行業(yè)專家談轉(zhuǎn)變之道 來源:華夏時報 2021 年是中國“十四五”開局之年,中國房地產(chǎn)在“房住不 炒”和“住有所居”政策指導(dǎo)下迎來一系列變革,也面對著一個 未曾預(yù)測過的未來。 9 月 16 日上午,2021 博鰲房地產(chǎn)論壇在海南舉行,論壇以“理 性與穩(wěn)健,房地產(chǎn)的改變”為主題,多名與會專家、學(xué)者、企業(yè) 人士等圍繞主題展開對房地產(chǎn)當(dāng)下和未來的探討。論壇上還將同 步發(fā)布《觀點(diǎn)指數(shù)·2021 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書》。 政策如何發(fā)揮效益:立足當(dāng)下兼顧未來目標(biāo) “在國家構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)內(nèi)循環(huán)為主的新經(jīng)濟(jì)格 信息的監(jiān)管與輿論引導(dǎo)工作。企業(yè)也要提高識別判斷能力, 局中,房地產(chǎn)業(yè)事關(guān)民生和經(jīng)濟(jì),影響投資和消費(fèi),仍是 吸取有用或引以為戒的部分(信息),提高企業(yè)決策能力 一個重要的產(chǎn)業(yè)?!痹谥袊康禺a(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長兼秘書 與水平;同時,也要防止某些信息影響了企業(yè)的正常決策?!? 長朱中一看來,房地產(chǎn)業(yè)的重要性毋庸置疑。 總體上,朱中一認(rèn)為,我國現(xiàn)行的政策,一般都是既 房地產(chǎn)也與每個人的生活息息相關(guān),從當(dāng)下以及未來 立足解決當(dāng)前問題又兼顧與未來目標(biāo)的銜接,“希望房企 的發(fā)展看,朱中一進(jìn)一步指出,要實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo), 能順應(yīng)政策環(huán)境、市場環(huán)境,理性分析形勢,穩(wěn)健開創(chuàng)未來”。 房地產(chǎn)業(yè)起到重要作用,當(dāng)前過高的房價,對居民消費(fèi)、 青年人的結(jié)婚生育、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及實(shí)現(xiàn)共同富裕的目 標(biāo),有明顯的擠出效應(yīng),所以必須要加強(qiáng)調(diào)控,穩(wěn)地價、 穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期,織牢房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的安全網(wǎng)。 此外,在信息時代,朱中一認(rèn)為政策調(diào)控也面臨更多 新的變化,“要理性分析形勢,就要理性分析各類信息, 包括手機(jī)中的各類房地產(chǎn)信息。這方面,政府也加強(qiáng)了對 5 清鳳之家
未來如何創(chuàng)造利潤 以往的房地產(chǎn)市場是怎樣的呢?“以往住房房地產(chǎn)既 博導(dǎo)賈康聚焦“創(chuàng)新”發(fā)表了觀點(diǎn)。 不理性,也不容易穩(wěn)健”,恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟 旭輝控股董事局主席林中則針對“轉(zhuǎn)變”表示,“(房 宗認(rèn)為,以往完全是量的較量,表現(xiàn)為拿地量的較量、蓋 樓速度的較量、貸款來源的較量,所以政府和金融機(jī)構(gòu)的 企需要)意識轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了新的階段,不可能 調(diào)控是一個必須的環(huán)節(jié),越來越規(guī)范的行業(yè)對房企來說是 有暴利;未來要聚焦自己最具有競爭優(yōu)勢的生意;經(jīng)營管 利弊交織的,但對行業(yè)和社會來說是大好事。 理轉(zhuǎn)變,要做好產(chǎn)品和服務(wù),要做好成本管控,中間不要 跑冒滴漏?!? 廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會長王韶則從“量”的另一面 “質(zhì)”談起:“產(chǎn)品力、服務(wù)力和運(yùn)營力,其實(shí)就是品質(zhì) 在花樣年董事局主席兼首席執(zhí)行官及彩生活董事局主 的問題,我認(rèn)為未來中國房地產(chǎn)的出路就在于品質(zhì)?!? 席兼首席執(zhí)行官潘軍看來,“質(zhì)”就是要放慢步伐,要做 長期的生意,“這個政策實(shí)際上是需要你慢下來,安全一些; “過去靠高杠桿、快周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)高利潤的時代已經(jīng)結(jié) 企業(yè)要掙長期的錢;正常的老百姓的供應(yīng)應(yīng)該是政府來承 束了,因為高杠桿時代已經(jīng)不可持續(xù),未來一定是要求地 擔(dān),市場這個部分會減少,但是會更長期?!? 產(chǎn)商把杠桿率降到最低的位置?!眹医y(tǒng)計局原局長、陽 光保險集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邱曉華表達(dá)了同樣的看法。 “數(shù)據(jù)很亮麗,心情很壓抑”,邱曉華則坦言,上半 場中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了去年疫情的嚴(yán)重沖擊之后,已經(jīng)逐漸地 那么,行業(yè)應(yīng)該如何把握好“質(zhì)”呢? 走在修復(fù)、回歸常態(tài)的路上?!暗禾斓絹碇筮€有值得 朱中一強(qiáng)調(diào),要以房地產(chǎn)融資的“三線四檔”和房貸 我們注意的問題,一個是修復(fù)的不平衡,從目前情況來看, 集中度管理政策,倒逼企業(yè)增長方式從財務(wù)杠桿驅(qū)動的規(guī) 國企生產(chǎn)經(jīng)營狀況基本回到疫情前的水平,甚至盈利水平 模擴(kuò)張型向穩(wěn)健發(fā)展的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。要拓寬融資渠道 還超過疫情前的水平,但中小企業(yè)、民營企業(yè),大多數(shù)都 和合作模式,控制拿地節(jié)奏,加快銷售回款,增加現(xiàn)金流, 不及疫情前水平,修復(fù)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到常態(tài);第二個是 降低“三道紅線”相關(guān)指標(biāo)。 修復(fù)中的不穩(wěn)定,房地產(chǎn)這個行業(yè)在減利的趨勢已經(jīng)逐漸 “企業(yè)要特別注意繼續(xù)創(chuàng)造利潤、求新求變,將制度 明顯,從銷售、拿地、新開工面積等方面,都出現(xiàn)了新的 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新三個層次合在一起,真正貫徹 變化,預(yù)示著投資來自于房地產(chǎn)的貢獻(xiàn)在減弱,因此推動 落實(shí)十八屆三中全會以來基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)的實(shí)際進(jìn)展。”華 經(jīng)濟(jì)增長的動能也在減弱?!? 夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長,中國財政科學(xué)研究院研究員、 清鳳之家 6
清鳳視角 QINGFENG PERSPECTIVE “越是調(diào)控,越讓我們清醒” 曾幾何時,一路快速奔跑的中國房地產(chǎn)企業(yè),暢想萬 提供好的產(chǎn)品,未來能夠賺取合理的利潤,企業(yè)看的是長 億時代就在不遠(yuǎn)的將來。但高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債擴(kuò)張的憧憬已 期主義,是持久的發(fā)展。” 不可持續(xù),在新的發(fā)展時期要如何明辨增長規(guī)律,洞悉行 業(yè)周期? “回到今天,房地產(chǎn)越是調(diào)控,越讓我們清醒,我們 清醒地知道要回到行業(yè)的本質(zhì),回到自身的能力,回到國 交銀國際董事總經(jīng)理、研究部主管洪灝表示房地產(chǎn)業(yè) 家的發(fā)展目標(biāo),認(rèn)清自己、認(rèn)清形勢,用心做,我想我們 未來的發(fā)展將更注重高質(zhì)量,“高質(zhì)量增長的模式才剛剛 這個行業(yè)還是大有前途的?!笔缆?lián)行首席技術(shù)官黎振偉對 開始。從中國房地產(chǎn)市場的占有額來看,尤其是從頭部房 此總結(jié)道。 企占有市場(份額)的角度來看,相比國際經(jīng)驗來說是偏 低的。所以在做大做強(qiáng)的過程中,下個階段一定會出現(xiàn)一 據(jù)了解,由觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)主辦、《華夏時報》聯(lián)合主 批更高質(zhì)量、更好、更大的頭部企業(yè)?!? 辦的“2021 博鰲房地產(chǎn)論壇”已經(jīng)連續(xù)舉辦 21 年,是房 地產(chǎn)界影響力巨大、參與度甚廣、權(quán)威性極高的全行業(yè)論壇。 路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事刁露也認(rèn)為,“我們的底線是 兩個,第一是我們的風(fēng)險如何把控,我們在哪里買地,我 們在哪里做投資。第二,我們的產(chǎn)品和服務(wù),我們給客戶 7 清鳳之家
清鳳人物 QINGFENG CHARACTERS
清鳳人物 QINGFENG CHARACTERS 勇立潮頭 中流擊水丨清鳳集團(tuán)第二季度優(yōu)秀員工 2021年集團(tuán)高度重視信息化建設(shè),要 求全面提升辦公效率和信息安全等級。作為 信息主管的孫志鵬,一馬當(dāng)先挑起這項工作 的大梁,在推進(jìn)日常維護(hù)管理工作的同時, 爭分奪秒帶領(lǐng)組員實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的搭建。 我們發(fā)起一個審批、模板合同,可能只 需要短短的幾分鐘,但這背后是成千上萬數(shù) 據(jù)的支撐,而孫志鵬就像是這些數(shù)據(jù)組成的 泳池里的游泳健兒,集團(tuán)一聲令下,他便奮 力向前沖刺,所有數(shù)據(jù)都為他開辟道路,通 向成功的彼岸。 孫志鵬 ■ 行政中心信息主管 風(fēng)雨兼程 力爭上游 CHARACTER人物 在第二季度全新辦公系統(tǒng)上線前,他帶領(lǐng)組員,在正常推進(jìn)其他工作的同時,每 天工作超 12 個小時的完成新辦公系統(tǒng)搭建工作。在這五十多天里,即使腳扭傷,他 11 清鳳之家 也不曾請過半天假。最終,不僅如期呈現(xiàn)全新辦公系統(tǒng),完成電子簽章平臺搭建,泛 微 E9 系統(tǒng)上線,合同模板功能上線及在線電子簽章集成,還協(xié)助搭建財務(wù)共享中心 系統(tǒng) web 環(huán)境,從各個方面為集團(tuán)節(jié)約了 16 萬以上的成本。他務(wù)實(shí)、敬業(yè)的工作作風(fēng), 帶動和影響著他周圍的同事,也得到了大家對他的一致認(rèn)可。 他作為集團(tuán)的信息主管,在平凡但不簡單的崗位上始終默默無聞的奉獻(xiàn)著。他的 工位旁總是有其他同事的身影,盡管是一些繁瑣的小問題他也一一耐心解答;他走路 時常都是小跑,即使是在辦公室,他的步數(shù)也經(jīng)常超過 10000 步;事情總是一樁一 件接踵而來,但他從未抱怨。 有人風(fēng)雨兼程,途經(jīng)日暮不賞;有人手捧星光,照亮萬家燈火。他們不一定是完 美的人,但一定是奮發(fā)圖強(qiáng)、力爭上游的人。
譚素 恪盡職守 銳意進(jìn)取 ■ 資產(chǎn)管理中心平面設(shè)計師 恪盡職守,敢于擔(dān)當(dāng),是同事們對他的一致評價;忘我工作, 全能選手,是他給清鳳的印象。 CHARACTER人物 作為一名平面設(shè)計師,他真實(shí)的再現(xiàn)一專多能。在日常工作中,不僅高效完成部門 各項目的設(shè)計策劃,同時主動學(xué)習(xí)租售、拓客、團(tuán)隊搭建等各項工作,并卓有成效。在 不斷推進(jìn)工作的過程中,不僅僅為公司發(fā)展助力,也激發(fā)了自己的各項潛力,實(shí)現(xiàn)了自 己的價值。 在負(fù)責(zé)深圳項目營銷中心開放工作時,從前期的營銷中心裝修、案場包裝及落地到 營銷工作的方案執(zhí)行,事無巨細(xì),身體力行。在部門籌建渠道小組初期,他積極接受挑戰(zhàn), 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成團(tuán)隊搭建、人事招聘、城市展廳等各項工作的策劃籌建、在小組渠道專員 還未到位的情況下,勇于開拓,學(xué)習(xí)市場渠道拓客知識,并成功組織兩場昆明項目推薦會。 他的每一點(diǎn)表現(xiàn)都是“艱苦奮斗 自信自強(qiáng) 開拓創(chuàng)新 追求卓越”的縮影,他就像奧 運(yùn)體操選手一般,單杠、雙杠、平衡木,租售、策劃、人事都被他輕松駕馭,號角吹響, 成為通往他奪冠之路的奠基石。 清鳳之家 12
清鳳人物 QINGFENG CHARACTERS 溫瑞陽 堅守目標(biāo) 力臻卓越 ■ 龍棲海岸項目銷售主管 CHARACTER人物 一支高執(zhí)行力,斗志昂揚(yáng)的營銷團(tuán)隊是在激烈的市場競爭中使命必達(dá)的關(guān)鍵,而她 就是其中一員。她是清鳳銷售團(tuán)隊的大魔王,正如中國乒乓球隊。雖然每一次的冠軍背后, 都飽含汗水與心酸。但她始終以用實(shí)力和自信征服困難,以團(tuán)隊力量共創(chuàng)輝煌,帶領(lǐng)團(tuán) 隊打下一場又一場勝仗,在銷售領(lǐng)域綻放華彩。 第二季度,她個人回款完成率達(dá) 281%,穩(wěn)居團(tuán)隊榜首。成功從來都不是偶然,休 息時間,她也從未停歇,積極參與全國一線城市分享培訓(xùn),學(xué)習(xí)了解金融、投資等,從 各個方面提升自己,為營銷工作助力。 她用行動與成績告訴我們,實(shí)力不是憑空獲得的,需要去努力、去奮斗。能定義我 們?nèi)松模皇悄挲g、學(xué)歷和性別,只有我們的努力。只有堅守目標(biāo),不斷拼搏、不斷進(jìn)取, 才能取得成功!她力臻卓越的精神值得我們每一位清鳳人學(xué)習(xí)。 13 清鳳之家
李國民 兢兢業(yè)業(yè) 勇往直前 ■ 椰林陽光項目土建工程師 他對待工作一絲不茍,每一天都能做到有計劃、有準(zhǔn)備、有布置、 有檢查、有說法。面對一項項時間節(jié)點(diǎn)十分緊張的工作,他沒有二話, 奮勇向前,跨過一道又一道欄架,沖向終點(diǎn)。 CHARACTER人物 第二季度室內(nèi)裝修工期緊、任務(wù)重,他積極協(xié)調(diào)督促施工單位梳理工程量,根據(jù)工 程量組織人員、材料適時進(jìn)場,并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度采取加班等措施。面對大量的工作以及 緊迫的時間節(jié)點(diǎn),作為主導(dǎo)人員,他沉著冷靜、條理清晰,最終提前圓滿完成裝修工程 任務(wù)。 在跟進(jìn)室內(nèi)裝修工程的同時,他還實(shí)時跟進(jìn)外立面形象工程的完成。不定期召開各 工序?qū)n}會議,實(shí)時掌握材料計劃、生產(chǎn)、進(jìn)場等情況,確保項目進(jìn)度不受材料影響。 每天對各工種的作業(yè)人員清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不滿足工作面作業(yè)情況時,及時督促施工 單位增加。 正因為有了像他這樣綿延不斷的力量加持,圍繞在眾人身邊的榜樣之光才會潤物細(xì) 無聲的感染每一位清鳳人,愿這份光芒能夠越來越多,越來越閃耀,直至照亮中國。 清鳳之家 14
清鳳人物 QINGFENG CHARACTERS 梁曉剛 ■ 滇池美岸國際社區(qū)安裝工程師 一絲不茍 竭盡全力 CHARACTER人物 不論是項目上的安裝工程管理,還是區(qū)域的水電氣對外協(xié)調(diào), 他都拼盡全力。站在跳水的高臺之上,他精準(zhǔn)定位,以一套高難 度動作行云流水般檢修線路,竭盡所能減小水花,爭分奪秒減少 損失。 5 月 22 號,晉寧供電局變電站報線路故障緊急停電,經(jīng)供電 局現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)是臨時用電主電纜線路故障問題,預(yù)估檢修需要 一周時間。為避免整個項目停工影響施工進(jìn)度,他立刻組織陽光 電力公司檢查,經(jīng)過全力搶修施工于 24 日夜間 4 點(diǎn) 30 分恢復(fù)通 電,僅僅花費(fèi)兩天時間。 在第二季度,他還多次參與水電氣外部協(xié)調(diào)處理工作,積極 配合供電局完成專線批復(fù)。并主動排查安全隱患,防患于未然, 將在雨季來臨時存在泡水危險的箱變基礎(chǔ)升高處理。同時,在無 臨時用電箱變但又施工緊急的地塊,積極協(xié)調(diào)電力公司現(xiàn)場勘探, 快速增加箱變投入使用,節(jié)省了大量時間。 星光不問趕路人,歲月不負(fù)追夢人。每個成功者的背后,都 有一段堅持不懈的奮斗時光,每一段輝煌的成功,都是以平凡為 起點(diǎn)。堅持下去,每一個努力奔跑的人都將會獲得時光的饋贈。 15 清鳳之家
李國超 默默奉獻(xiàn) 溫暖如初 ■ 滇池美岸國際社區(qū)廚師 奧運(yùn)會召開,參賽的每一位運(yùn)動健兒都成為世界的焦點(diǎn)。與此同 時,還有一群人也在默默地付出著,他們的工作很平凡,但他們?nèi)? 以赴、盡職盡責(zé),為運(yùn)動健兒們保駕護(hù)航。一場龐大的奧運(yùn)盛事召開, 離不開他們每一位工作人員的努力,而李國超就是其中一員。 CHARACTER人物 食堂的工作零碎又繁雜,容不得絲毫馬虎。她在滿足集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生要求下,還 堅持推陳出新,不斷推出可口的菜肴,為大家?guī)ゼ业臏嘏? 每天清晨五點(diǎn)半廚房已經(jīng)熱鬧起來,她已經(jīng)在準(zhǔn)備早餐。早餐最為繁瑣,因為大家 總是陸陸續(xù)續(xù)來吃飯,經(jīng)常會持續(xù) 2-3 個小時。等每一位員工都吃完了早餐,來不及休息, 已經(jīng)該準(zhǔn)備午餐,接著是晚餐……就這樣,日復(fù)一日、年復(fù)一年。 在 5 月底海云薈小區(qū)交付期間,面對驟增的用餐人員,她也沒有絲毫抱怨,每天起 早貪黑駐扎廚房,保證所有人員準(zhǔn)時用餐。 即將入職三周年的她,深受每一位員工的喜愛,因為她記得每一個人的喜好,因為 她總是為加班的同事留好飯菜,因為她每一天都以笑容面對每一位員工,因為她為我們 每一位努力奮斗的員工帶去家的溫暖。 每個時代,都有勇立潮頭、敢于中流擊水的先鋒人物;每個行業(yè),都有不甘平凡, 堅守崗位拼搏前行的追夢人。他們?yōu)榱俗约旱哪繕?biāo)而努力,為了自己的夢想而奮斗,他 們活得漂亮,走的鏗鏘,他們用行動感染我們身邊的每一個人,他們就是清鳳的榜樣力量! 清鳳取得的每一項成績都凝聚著每一位奮斗者的辛勤與汗水,讓我們向優(yōu)秀的他們 學(xué)習(xí)!相信我們會有更多的優(yōu)秀者涌現(xiàn)出來,為清鳳的美好明天不懈奮斗! 清鳳之家 16
清鳳人物 QINGFENG CHARACTERS 感恩有您 引路前行 清鳳集團(tuán)講師團(tuán)隊! 在清鳳,每一位講師都在盡心為集團(tuán)培養(yǎng)人才 每一個人的辛勤付出都在為集團(tuán)的前進(jìn) 提供不竭的動力! 教師節(jié)之際 清鳳集團(tuán)為所有講師備上了一份專屬禮物 獎杯、賀卡、驚喜禮品 都是送給每一位講師的滿滿祝福 17 清鳳之家
一座獎杯, 是所有講師們辛勤付出的見證! 一張賀卡, 滿載了清鳳人對講師們的祝福! 一支鋼筆, 希望每一位講師 都能在清鳳集團(tuán)譜寫出自己的精彩故事! 清鳳大講堂講師 走向課堂 傳道授業(yè) 孜孜教誨 作育英才 清鳳之家 18
清鳳人物 QINGFENG CHARACTERS 新員工培訓(xùn)講師 一種力量,分享傳承 都是所有清鳳人對講師們的致敬! 三尺講臺,光芒萬丈 春風(fēng)化雨,桃李成林 一次次的經(jīng)驗分享,一句句的耐心講解 感謝師恩,薪火相傳 清鳳的講師們 值此教師節(jié)到來之際 總是對清鳳人傾其所有 清鳳集團(tuán)致敬師者! 而每一次高朋滿座的培訓(xùn)課堂 祝各位內(nèi)部講師以及所有偉大的教師們 每一次響徹清鳳的掌聲 節(jié)日快樂! 19 清鳳之家
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 深耕海南 宏圖再拓 清鳳聯(lián)袂東和續(xù)寫灣區(qū)豪宅傳奇 2021 年 9 月 26 日,清鳳集團(tuán)、東和集團(tuán)合作簽約儀式圓滿舉行,不僅標(biāo)志著清鳳集團(tuán)深耕海南的時代性跨越, 也代表著清鳳的品牌影響力在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大。 川系實(shí)力房企清鳳,以房地產(chǎn)開 發(fā)為龍頭,砥礪前行 34 載,開發(fā) 30 余個項目,開發(fā)面積 500 萬方,足 跡遍布成都、三亞、深圳、昆明。是 集地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、 物業(yè)管理為一體的多元化綜合性集團(tuán) 公司。 清鳳肩負(fù)品質(zhì)標(biāo)桿使命,作為中 國旅居地產(chǎn)的創(chuàng)新者、開拓者,引領(lǐng) 旅居地產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)程,以實(shí)現(xiàn)“幸福 愛,夢想家”美好生活方式的傳遞。 23 清鳳之家
海南作為中國最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū),不斷迎來歷史性發(fā)展 契機(jī)。隨著海南自由貿(mào)易港建設(shè)的落地,國家加持之下, 資本涌入、產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐、人才引進(jìn)、離岸資產(chǎn)等紅利紛至沓來, 海南進(jìn)入全面騰飛的時代。 全球視野下,清鳳早已窺見海南的價值,以前瞻性的 戰(zhàn)略眼光布局海南。2016 年開始,清鳳于海南傾力打造 多個高端旅居作品,品牌價值成就斐然。 清鳳·海棠長灘,作為立于國岸海棠灣首的高端度假 住宅項目,曾創(chuàng)造半年內(nèi)價值多倍增長的銷售業(yè)績成為地 產(chǎn)行業(yè)傳奇。同時憑借占據(jù) 1.8 公里稀缺原生海岸和品質(zhì) 匠心規(guī)劃,獨(dú)占海棠灣排頭,代言三亞灣區(qū)豪宅封面。 東和集團(tuán),重慶高端住宅的先行者,立足重慶,布局 全國,是以房地產(chǎn)精品項目的開發(fā)、經(jīng)營、管理為核心的 集團(tuán)公司。汲取國內(nèi)外建筑精髓,于重慶、成都、海南多 地創(chuàng)造多個精品住宅、商業(yè)作品。憑借先進(jìn)的開發(fā)理念、 優(yōu)異的工程質(zhì)量、高端的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)備受業(yè)內(nèi)尊崇。 東和·福灣,千畝濱海度假大盤,海棠灣上風(fēng)上水寶地, 2 公里私家陽光海岸線,汲取百年椰林原生情味,匠造集 西班牙泳池別墅、觀海公寓、一線親海洋房、2000 平米 星級私屬會所于一體,打造國際級的濱海私人度假社區(qū), 為世人傳達(dá)“在世界行走,為福灣駐留”的度假理念。 2021 年 9 月 26 日上午九點(diǎn),清鳳集團(tuán)、東和福灣合 臨現(xiàn)場,共同見證清鳳集團(tuán)、東和集團(tuán)邁出具有歷史性意義 作簽約儀式在東和福灣營銷中心正式開展,雙方重要領(lǐng)導(dǎo)蒞 的重要一步,海棠灣區(qū)豪宅典范的新華章即將展開帷幕。 清鳳之家 24
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 首先,清鳳集團(tuán)董事長黃清平先生發(fā)表致辭。在向活 我們將充分利用項目資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)長灘、福灣項目的強(qiáng) 動現(xiàn)場的各位嘉賓、朋友們表達(dá)最誠摯的感謝后,黃董說到, 強(qiáng)聯(lián)手,以海棠灣區(qū)千畝大盤的開發(fā)思路,秉承清鳳集團(tuán) 清鳳集團(tuán)全面接手東和福灣項目的管理運(yùn)營,對集團(tuán)在海 “艱苦奮斗、自信自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神, 南區(qū)域戰(zhàn)略性布局上具有非凡的里程碑意義。 致力于產(chǎn)品品質(zhì)、業(yè)主服務(wù)、品牌價值的提升,傳遞以“幸 福愛,夢想家”為核心的美好生活理念,續(xù)寫清鳳集團(tuán)在 在雷鳴般的掌聲中,嘉賓們共同移步至簽約區(qū),見證 世界海棠的傳奇故事。 清鳳集團(tuán)副總裁李長宏先生與海南海興房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 謝興春先生完成合作簽約與印章交接,標(biāo)志著清鳳集團(tuán)深 此次清鳳集團(tuán)與東和福灣簽約儀式圓滿成功,宣告著 耕海南的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖上再添濃墨重彩的一筆。全場共同 清鳳集團(tuán)深耕海南的歷史性跨越,將再次迭新灣區(qū)旅居的 舉杯,歡慶這一歷史性時刻的到來。 生活方式。未來海南區(qū)域六子齊發(fā),六盤閃耀,禮獻(xiàn)海南 自貿(mào)港,積極投身到自貿(mào)港的發(fā)展浪潮中,預(yù)示著清鳳布 真情繪藍(lán)圖,攜手創(chuàng)輝煌。合作協(xié)議的簽訂是一份信 局海南的宏圖偉業(yè),迎來嶄新篇章。 任,更是一份沉甸甸的責(zé)任,清鳳人絕不會辜負(fù)這份信任, 25 清鳳之家
【海棠長灘】一線海岸,立序灣首 【龍棲海岸】大三亞流量紅盤 【椰林陽光】大三亞昌化江畔健康社區(qū) 【東和福灣】千畝濱海度假大盤 【黃金海岸】一線江海千畝大盤 【椰林灣】高端旅居鮮氧社區(qū) 清鳳之家 26
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 友好合作 互利共贏 清鳳集團(tuán) & 海爾智家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 2021 年 7 月 30 日,清鳳集團(tuán)商貿(mào)公司與海爾智 家雙方在集團(tuán)環(huán)球中心一號會議室進(jìn)行深入溝通和交 流。雙方本著友好合作、互利共贏的原則,圍繞項目 建設(shè)、市場競爭等內(nèi)容進(jìn)行深入探討,最終達(dá)成一致, 共同簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。清鳳集團(tuán)副總裁高友 總、商貿(mào)公司總經(jīng)理朱輝總、海爾智家大客戶副總裁 崔振總等出席會議。 隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展,品牌影響力不斷擴(kuò)大,各 項目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)程也成為了供應(yīng)商伙伴的關(guān)注焦點(diǎn)。 商貿(mào)公司通過集團(tuán)簡介將公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、 業(yè)務(wù)布局等內(nèi)容做了詳細(xì)講解,向海爾智家傳達(dá)了我 27 清鳳之家
們“艱苦奮斗,自信自強(qiáng),開拓創(chuàng)新,追求卓越”的企業(yè) 精神,以及我們在應(yīng)對激烈市場競爭的同時,一直肩負(fù)“幸 福愛·夢想家”的企業(yè)使命。為客戶打造精品工程,提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù);為社會貢獻(xiàn)力量,踐行企業(yè)公民責(zé)任始終是清 鳳集團(tuán)不變的初心。 在隨后的項目展示環(huán)節(jié),集團(tuán)也拋出了橄欖枝,提出 了我們項目的產(chǎn)品需求。 海爾智家深耕家電領(lǐng)域,擁有深厚的行業(yè)資源。通過 海爾智家成都分公司智家總監(jiān)余總對場景品牌——三翼鳥 的精彩介紹,將“無縫體驗”、“無界生態(tài)”、“無感支付” 的智慧物聯(lián)生態(tài)體驗,“一單一場景、一戶一設(shè)計”的一 站式解決方案做了全面闡述,讓我們對智慧生活有了全新 的理解。 雙方在深入的溝通交流中發(fā)現(xiàn),不管是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交 集,還是各自的經(jīng)營理念,以及對市場發(fā)展趨勢和用戶需 求方面大家都有著相同的認(rèn)知。雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,不僅對 企業(yè)自身營銷、品牌打造有著重要的影響,還將對推動整 個市場消費(fèi)理念的快速轉(zhuǎn)變做出積極的貢獻(xiàn)。 我們始終堅信秉承打造精品工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理 念,圍繞市場發(fā)展趨勢和客戶需求,清鳳集團(tuán)牽手海爾智 家為客戶締造增值服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),將會是一種新的嘗試和 全新的探索體驗。 清鳳之家 28
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 九月開學(xué)季 金優(yōu)“禮”伴莘莘學(xué)子開啟新學(xué)期 又到開學(xué)季,新學(xué)期寄托新夢想! 沉寂了一個暑期的校園即將熱鬧起來,帶著美好的憧憬和對知識的渴望,學(xué)子們收拾好心情,走向新 的求學(xué)之路。 新學(xué)期,金優(yōu)物業(yè)也想要傳達(dá)一份心意,表達(dá)對莘莘學(xué)子們新學(xué)期的祝福與期許。金優(yōu)物業(yè)精心為同 學(xué)們準(zhǔn)備了一份開學(xué)禮,把金優(yōu)物業(yè)的一片心意親自送到同學(xué)們的手中。 物業(yè)服務(wù)中心工作人員為了讓大家能在新學(xué)期的第一天就能收到開學(xué)禮物,早早的就精心準(zhǔn)備好鉛筆、 橡皮檫、練習(xí)本等學(xué)習(xí)小禮品。 開學(xué)第一天收到了物業(yè)服務(wù)中心叔叔阿姨們送來的小禮物,同學(xué)們既開心又驚喜。新學(xué)期,新氣象。 金優(yōu)物業(yè)將最美好的期許和祝福送給所有的莘莘學(xué)子,愿他們快樂開啟求知的旅程,在新學(xué)期學(xué)業(yè)有成、 天天向上! 怡湖春天項目開學(xué)季活動 29 清鳳之家
生態(tài)水城開展“開學(xué)季”為園區(qū)適齡兒童送禮品暖心活動 清鳳之家 30
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 為給集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀員工搭建 更廣闊的施展才華的平臺,創(chuàng)造 平等競爭的發(fā)展機(jī)遇,同時鼓勵 清鳳集團(tuán)全體人員“是鴻鵠,就 當(dāng)志存高遠(yuǎn),是雄鷹,定要展翅 藍(lán) 天 ”。2021 年 8 月 14 日, 清鳳集團(tuán)昆明區(qū)域千畝大盤滇池 美岸國際社區(qū)項目總經(jīng)理崗位內(nèi) 部競聘在集團(tuán)總部一號會議室盛 大開啟。 千帆競發(fā) 風(fēng)云際會 滇池美岸國際社區(qū)項目總經(jīng)理競聘圓滿結(jié)束 31 清鳳之家
此次競聘面向全集團(tuán)內(nèi)部大范圍開展,受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)工程中心副總裁秘書王橋立、成都區(qū)域鹿溪源項目副 的高度重視,清鳳集團(tuán)董事長黃清平,總裁張鳳蘭及各位 總經(jīng)理(分管營銷)謝晉、成都區(qū)域鹿溪源項目設(shè)計總監(jiān) 副總裁共同出席,給予了本次競聘最大的支持及關(guān)注。經(jīng) 唐紅建 、成都區(qū)域金堂項目總經(jīng)理兼西城中心項目副總經(jīng) 過半個月的宣傳準(zhǔn)備工作,共有 8 名員工報名參與,他們 理(分管營銷)王敬堯 、海南區(qū)域總經(jīng)辦區(qū)域副總經(jīng)理(分 分別是: 管運(yùn)營、人力、行政、法務(wù))馬鑫 、昆明區(qū)域滇池美岸國 際社區(qū)項目監(jiān)理總監(jiān)王景洪。 集團(tuán)總裁辦運(yùn)營經(jīng)理何建波、集團(tuán)副總裁助理李翔、 清鳳之家 32
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 他們都有著意氣風(fēng)發(fā)的豪情壯志,有激情滿懷的熱血 人風(fēng)采的舞臺。大家都在此次競聘中賽出了自己真實(shí)的水 青春,更有進(jìn)取搏擊的英雄魄力。 平,更讓我們看到了清鳳人夯實(shí)的業(yè)務(wù)能力,積極進(jìn)取的 拼搏精神。雖然此次競聘的崗位只有一個,但是優(yōu)秀的員 競聘中,所有候選人精神抖擻,器宇軒昂,展現(xiàn)出了 工不止一位,大家的風(fēng)采已經(jīng)深深烙印在每一位清鳳人心 自己最佳的狀態(tài),不僅收獲了所有考核官的掌聲和認(rèn)可, 中。 也收獲了場外觀眾的熱情歡呼,場外觀眾通過各種各樣形 式為心目中的候選人打 call,整個集團(tuán)群內(nèi)有著前所未有 最后,黃董和張總就此次競聘工作做出工作指示。黃 的熱鬧與激動,讓人熱血澎湃,充滿激情。 董和張總表示,通過此次競聘看到了清鳳人的優(yōu)秀,看到 了清鳳的未來與希望。同時,黃董和張總對各位競聘候選 為了充分保障此次競聘的公平性,競聘最后,我們采 人給予了極高的評價及期待。還鼓勵每一位清鳳人繼續(xù)發(fā) 用現(xiàn)場投票的方式進(jìn)行結(jié)果的核定。最終通過現(xiàn)場評委的 揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神,為清鳳發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,與清鳳 投票決出了此次競聘的前三名,并由集團(tuán)副總裁高友總宣 共創(chuàng)輝煌。 布了此次競聘的結(jié)果。 至此,此次滇池美岸國際社區(qū)項目總經(jīng)理競聘圓滿結(jié) 本次競聘,集團(tuán)副總裁助理李翔脫穎而出,以全票通 束。集團(tuán)將持續(xù)為大家提供更多展現(xiàn)自己的平臺及機(jī)會, 過,競聘成功,現(xiàn)場給予了他最大的歡呼聲及掌聲。 大家敬請期待! 競聘不僅僅是一場積極正向的比賽,更是一個展現(xiàn)個 33 清鳳之家
爭分奪秒趕工期 齊心協(xié)力搶進(jìn)度 鹿溪源項目一期一標(biāo)段 QINGFENG 2021 為確?!?30”工程目標(biāo)如期完成,大家白天奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場,晚上召開生產(chǎn)會議,落實(shí)任務(wù)分工,強(qiáng) 化質(zhì)量安全意識,凝心聚力,統(tǒng)一思想。在緊張的工作中,全員上下一心,夜以繼日堅守崗位。大家同舟共濟(jì), 榮辱與共,向著同一個目標(biāo)大步前進(jìn)著。 盡管大家士氣高漲,但常常天不遂人愿,大雨小雨不斷。但是我們有著“人不隨我與人斗,天不隨我與天斗” 的決心,風(fēng)雨無阻,披星戴月。每天早上叫醒我們的不是鬧鐘,而是心中放不下的日程滿滿的工作安排。 值此大戰(zhàn)、大考之際,我們堅定志在必得、務(wù)期必成的信念與決心!在攻堅克難中奮進(jìn),相信我們定能 奪取最終的勝利,完成“9.30”工程目標(biāo)! 清鳳之家 34
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 鹿溪源項目一期二標(biāo)段 QINGFENG 2021 當(dāng)前,正值鹿溪源項目工程施工的黃金期。為加快施工進(jìn)度,鹿溪源項目一期二標(biāo)段項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真梳理, 根據(jù)項目“9.30”目標(biāo)落實(shí)周計劃和日計劃,切實(shí)細(xì)化、量化工期任務(wù),加強(qiáng)施工力量配備,在保證質(zhì)量和 安全的同時,全體成員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),全力以赴確保工程進(jìn)度。 9 月 13、14 日,白天小雨不斷,夜間中雨不停,給工程施工帶來了一定影響,但這絲毫不影響一線施 工人員的熱情。為實(shí)現(xiàn)“9.30”的進(jìn)度目標(biāo),本著“小雨不停工,大雨不歇工”的原則,現(xiàn)場施工人員冒雨 施工,以保證首批開工的 36#、37#、40#、41#、42# 樓達(dá)到 ±0.000 節(jié)點(diǎn)。 雨水中夾雜著汗水,奮進(jìn)中充滿了希望。不辭辛勞的清鳳建設(shè)者們正在以實(shí)際行動踐行著“十六字”企 業(yè)精神,為鹿溪源項目的成功首開貢獻(xiàn)著自己的力量。 35 清鳳之家
熱烈祝賀鹿溪源項目 順利完成 9.30 節(jié)點(diǎn)任務(wù)! 9 月 30 日,陽光普照,微風(fēng)和煦。歷經(jīng) 35 天的艱苦 到預(yù)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,累計約 30000m3 混凝土的澆筑。 奮戰(zhàn),鹿溪源施工項目從 8 月 26 日起在集團(tuán)公司不舍晝 大家攻堅克難,不畏艱辛。面對暴雨連連、混凝土供 夜的指導(dǎo)和各職能部門的全方位支持下,艱苦奮斗、不辱 使命,保障施工進(jìn)度達(dá)到了集團(tuán)的 9.30 預(yù)售節(jié)點(diǎn)! 應(yīng)極度緊張等問題,大家毫不退縮,發(fā)揚(yáng)清鳳人勇于拼搏 的精神,始終凝心聚力奮戰(zhàn)在工程第一線。 在沖刺預(yù)售目標(biāo)期間,鹿溪源施工項目全體人員毫不 松懈,周密策劃,精心施工。與各參建單位通力協(xié)作,從材料、 所有人擼起袖子加油干,不畏艱難,通過不懈努力終 機(jī)械、勞動力等各方面進(jìn)行全方位保障,加班加點(diǎn)趕工期、 于如期完成 9·30 節(jié)點(diǎn)任務(wù),以飽滿的干勁和辛勤的汗水 搶進(jìn)度,在一個多月的時間里共計完成了 10 棟樓從基礎(chǔ) 向祖國母親獻(xiàn)上了一份禮物! 西城中心二期 “萬丈高樓平地起”,清鳳西城中心二期基礎(chǔ)工作已 堅持做好安全文明施工,落實(shí)政府和集團(tuán)公司要求對 進(jìn)入實(shí)質(zhì)性攻堅階段,項目部全力保障土方外運(yùn)工作,同 現(xiàn)場安全文明施工和防疫工作采取措施。為打造一流企業(yè), 時做好護(hù)壁施工和安全文明工作。 樹立品牌形象,項目部積極推進(jìn)綠標(biāo)工地,創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美, 干凈整潔的施工現(xiàn)場,為員工提供一個安全,健康的工作 堅持落實(shí)會議部署,精心策劃,做好班組技術(shù)交底, 環(huán)境和人文關(guān)懷。全體項目人團(tuán)結(jié)協(xié)作,措施得當(dāng),項目 保質(zhì)量,促進(jìn)度并常抓不懈安全施工。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng) 未出現(xiàn)重大安全事故,未出現(xiàn)疫情傳染疑似和確診人員。 和全體項目人員的努力下,截至目前已完成 FE 段支護(hù)樁 澆筑,南側(cè) AB 段樁間支護(hù)及錨索拉拔試驗,施工降水也 最后,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將以“要做就要做 已正常工作。積極提供土方開挖工作面,取得了良好的開局, 到最好”為目標(biāo),努力提升項目品質(zhì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值,最 為成功實(shí)施基礎(chǔ)工程提供了有力保障。 終實(shí)現(xiàn)公司與項目,公司與客戶的雙贏和勝利! 清鳳之家 36
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 會議部署,落實(shí)措施 防暑、急救相關(guān)知識學(xué)習(xí) 班組技術(shù)交底 FE 段支護(hù)樁樁頭清理 南側(cè)樁間支護(hù)施工 錨索拉拔試驗 降水排查與更換 土方外運(yùn) 垃圾集中收集與處理 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)食堂,衛(wèi)生用餐 打造綠標(biāo)工地,規(guī)范管理 綠建,標(biāo)化工地大門 實(shí)名制出入,疫情防控登記 提供防疫與防暑降溫飲品,關(guān)愛員工 37 清鳳之家
開展沖洗作業(yè) 還原道路本色丨滇池美岸國際社區(qū) 為進(jìn)一步提升項目轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生潔凈度,還原“馬路 經(jīng)過一上午的不懈努力,終于贏得了商販們的理解和 本色”,助力營銷。近日,在項目轄區(qū)經(jīng)六路、緯六路、 支持,下午正式搬遷。 緯八路等道路上,一連幾日都可以看到灑水車來回穿梭, 工人手持水槍進(jìn)行深度沖洗作業(yè),對各條道路的積泥 ( 積 作業(yè)現(xiàn)場,工人們有的用水槍沖洗,有的用掃帚、刷 沙 ) 進(jìn)行全面沖洗、清理,提升道路路面潔凈度。 子等工具進(jìn)行洗刷,將沉積在道路縫隙中的“頑固”泥沙、 垃圾沖洗出來,清理干凈,不放過任何死角,還原路面本色。 期間較為艱難的就是搬遷在緯六路與經(jīng)六路平交口的 “餐飲一條街”,翌日一早,鄒海軍總就安排了兩位工程 沖洗過后的道路面貌煥然一新,工人用他們辛勤的勞 師挨家挨戶的深入細(xì)致耐心的做著商販們的思想解釋工作, 動為項目轄區(qū)營造了干凈整潔的生活出行環(huán)境,相信這樣 盡量減少抵觸情緒。 子的環(huán)境定會為我們的營銷環(huán)境大大增色,工人們辛勤勞 作的身影也成了“夢想家園”一道靚麗的風(fēng)景線。 清鳳之家 38
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 清鳳大講堂 QING FENG PRELECTION 清鳳大講堂作為清鳳集團(tuán)系列性培訓(xùn),一經(jīng)開展就收獲了廣泛好評。在大家的期待中,清鳳大講堂 第二、三、四講如期而至。分別邀請了集團(tuán)副總裁高友總、集團(tuán)副總裁李長宏總、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)兼法務(wù) 總監(jiān)張澤勇總?cè)恢v師,從《如何做好管理者》、《渠道管理與拓客兵法》、《財務(wù)未來之智能財務(wù)》 三個方面講述專業(yè)知識與技能,以期提升大家的工作效率,共同助力集團(tuán)贏戰(zhàn) 2021。 《如何實(shí)現(xiàn)自我價值》 李方軍總從自身出發(fā),結(jié)合社會發(fā)展及需求,由淺入深, 從 7 大維度講解如何實(shí)現(xiàn)自我價值。李方軍總不僅分享了個人 成長經(jīng)歷,更從公司發(fā)展歷程出發(fā),分享了黃董張總二人攜手 創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,時間一下被帶回到九十年代,引人深思。 李方軍總分享到,以下幾個方面對實(shí)現(xiàn)自我價值起著至關(guān) 重要的作用: 1. 明確目標(biāo):要想收獲成功,首先得問自己:我想要什 么?明確了目標(biāo),找到了方向,再思考如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 明確目標(biāo)之后要馬上行動,放手去做,才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),收 39 清鳳之家
獲成功。正如張總在員工大會上講到:想一千遍不如自己 強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神打動了李方軍總。黃董張總以身作則、 做一遍。 親力親為,誠信為本,把員工當(dāng)家人。同時,有目標(biāo)有規(guī)劃, 愿意成就清鳳的每一個人,把大家的飯碗都變成金飯碗。 2. 抓住機(jī)會:成功不靠聰明靠機(jī)遇,靠你在遇到機(jī)遇 讓每一位員工買得起車、買得起房。所以李方軍總愿意且 時敢抓敢闖!李方軍總認(rèn)為自己之所以能夠從一名普通的 渴望與黃董張總一起實(shí)現(xiàn)清鳳夢。 施工員走到今天,一方面得益于知道自己想要什么,另一 方面必須感激黃董和張總的知遇之恩,給予自己發(fā)展的機(jī) 除 此 之 外, 李 方 軍 總 講 到, 良 好 的 工 作 態(tài) 度 和 積 極 會,而李方軍總也抓住了這次寶貴的機(jī)會。李方軍總感慨到, 向上的精神對實(shí)現(xiàn)個人價值也至關(guān)重要。李方軍總回憶: 如果當(dāng)初沒有選擇在清鳳發(fā)展,可能自己今天仍是一名默 2008 年汶川地震時,黃董帶領(lǐng)清鳳團(tuán)隊沖上一線抗震救 默無聞的工程人。 災(zāi)。這是清鳳的態(tài)度,是黃董張總的企業(yè)家精神,是清鳳 集團(tuán)的社會責(zé)任感。 3. 選擇適合自己的平臺:工作的選擇不僅僅取決于自 身內(nèi)部的因素,更要有大局觀、前瞻性。當(dāng)初選擇清鳳, “二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,我陪著清鳳一路走來,清鳳 是看到了自身的不足,也看到了清鳳的發(fā)展前途,更是被 也陪著我共同成長。未來還有更長的路要走。我堅信:乘 黃董張總的人格魅力所吸引。董事長和總裁艱苦奮斗、自 風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海?!? 《工程管理分享》 為了讓大家對工程項目管理的體系和方法有更清晰的認(rèn)知,對項 目施工的質(zhì)量和安全等有更深刻的了解,8 月 30 日下午 6 點(diǎn)清鳳大講 堂邀請到了集團(tuán)副總裁、建設(shè)公司總經(jīng)理張遠(yuǎn)超總在集團(tuán)一號會議室 做工程管理知識分享。 課程一開始,張遠(yuǎn)超總便展開了他的回憶錄,分享了自己 15 年前 從重慶來到美麗金堂的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,詳細(xì)講述了參建的第一個具有里程 碑意義的項目——師大·現(xiàn)代花園。 清鳳之家 40
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 該項目在建期間榮獲兩次標(biāo)化工地,并且市領(lǐng)導(dǎo)親自 此外,張遠(yuǎn)超總分享了做好建筑工程五要素“人、機(jī)、 參觀數(shù)次,這也是公司從金堂走到成都的代表性項目。這 料、法、環(huán)”的管理細(xì)則和注意事項。張遠(yuǎn)超總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 15 年間,張遠(yuǎn)超總見證了公司建筑資質(zhì)從二級升到一級的 了“人”在項目生產(chǎn)管理的重要性,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相 過程,見證了公司企業(yè)文化管理、流程化管理、檔案管理 關(guān)人員配置,積極調(diào)動員工的責(zé)任心和主觀能動性,實(shí)現(xiàn) 等愈加的精細(xì)化,更見證了公司上下齊心協(xié)力為共同目標(biāo) 人盡其才、才盡其用。張遠(yuǎn)超總堅信在黃董和張總的帶領(lǐng) 不斷奮斗的歷程……這一幕幕都讓張遠(yuǎn)超總感慨萬千。 下,通過公司全員的共同努力,一定能早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三 個一百”的企業(yè)愿景。 張遠(yuǎn)超總表示,萬丈高樓平地起,只有建筑產(chǎn)品的基 礎(chǔ)牢固、結(jié)構(gòu)安全才能保證公司產(chǎn)品的口碑。2008 年汶 此次工程管理分享旨在使學(xué)員掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)的項目 川地震時,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視在建項目的受災(zāi)情況,而實(shí) 管理知識和方法,并結(jié)合工作實(shí)際促使學(xué)員梳理和優(yōu)化現(xiàn) 際公司的在建項目被破壞程度很小,主體、墻面等均沒有 有項目管理重點(diǎn),建立有效的項目運(yùn)行和控制體系,從而 任何異樣。公司始終以產(chǎn)品安全和質(zhì)量為第一原則,這也 提升工作效率,共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 是客戶長期以來相信公司、選擇公司產(chǎn)品的主要原因。 《契約精神之誠信守法》 為提高集團(tuán)員工法律意識和法律專業(yè)知識水平,讓大家學(xué)會運(yùn)用法 律手段有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,維護(hù)公司合法權(quán)益。7 月 27 日下午 5 點(diǎn)半, 圍繞《契約精神之誠信守法》主題,集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)兼法務(wù)總監(jiān)張澤勇總 帶領(lǐng)部門優(yōu)秀法務(wù)專員丁豪和特邀嘉賓金牌律師金旺律師,開展了法律 法規(guī)知識專項講座。 三位講師通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵蜕鷦拥陌咐?,將深刻晦澀的法律專業(yè)知 識傳授給在場的每一位清鳳人,讓大家能在工作中正確的運(yùn)用法律知識、 通過法律途徑保護(hù)自己和公司的合法權(quán)益。 41 清鳳之家
張澤勇總憑借其豐富的法律從業(yè)經(jīng)驗,從定金違約金、 學(xué)習(xí)印象,為集團(tuán)規(guī)避合同管理風(fēng)險。 貪污賄賂兩個方面進(jìn)行了深入淺出的講解。張澤勇總列舉 為保證集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展,規(guī)范合同模板的使 公司在以往經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際問題,以過往的經(jīng) 驗教訓(xùn)提醒大家要重視合同簽訂中的每一項細(xì)節(jié),不能掉 用及調(diào)整,丁豪老師開展了《模板合同及魚鷹數(shù)據(jù)庫操作 以輕心。同時,張澤勇總告誡大家要時刻保持廉潔公正, 指引》專項培訓(xùn)。在當(dāng)前信息化時代下,模板數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù) 不被利益蒙蔽雙眼。 庫管理能大幅規(guī)避傳統(tǒng)合同管理存在的風(fēng)險和數(shù)據(jù)漏洞。 丁豪老師耐心地講解了系統(tǒng)操作流程和關(guān)鍵注意項,同時 相信聽了張澤勇總的分享之后,大家也能逐步學(xué)會運(yùn) 也給各部門提出要求,要嚴(yán)格按照法務(wù)中心的線上模板合 用法律武器維護(hù)自身利益,避免因違法行為給自身或公司 同制度落實(shí)相關(guān)工作,提高工作效率,減少合同風(fēng)險。 造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。 在集團(tuán)越來越強(qiáng)調(diào)依法合規(guī)的當(dāng)下,作為集團(tuán)一員, 金旺律師分享了自己多年工作經(jīng)歷中的真實(shí)案例,結(jié) 我們除了需具備崗位所需專業(yè)技能和其他相關(guān)綜合素質(zhì)外, 合風(fēng)趣幽默的表達(dá)方式,用通俗易懂的語言為大家講解了 還應(yīng)具備相關(guān)法律法規(guī)知識和法律意識。我們要充分運(yùn)用 合同簽訂全過程中需要防范的法律風(fēng)險。同時,也給大家 法治思維、將法律知識與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,切實(shí)提高公 分享了一些法律法規(guī)實(shí)際運(yùn)用的小技巧。希望全體員工能 司法律風(fēng)險的防控水平,共同推動公司穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā) 將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中,使學(xué)習(xí)過程形成閉環(huán),加深 展。 《項目品質(zhì)提升的思考》 本次講師王宏總,設(shè)計出身,擁有一級結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師,具有多年項目管理經(jīng) 驗,王宏總認(rèn)為:“品質(zhì)是產(chǎn)品力的有力保障,是對營銷的重要支撐保障”。故此 次培訓(xùn)王宏總從設(shè)計角度分析如何提升項目品質(zhì),更結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深度剖析及 講解。 王宏總講到,項目的品質(zhì)和成本是永恒的矛盾體,如何把錢花在刀刃上值得所 有地產(chǎn)人深思。課上,王宏總從工程、設(shè)計、施工工藝、材料等多個角度詮釋如何 提高客戶關(guān)注且敏感度高的地方的品質(zhì),更從客戶的視角進(jìn)行剖析及講解,同時結(jié) 合地產(chǎn)標(biāo)桿項目進(jìn)行對比,更直接了當(dāng)?shù)闹赋隽擞绊懫焚|(zhì)的反面案例。 培訓(xùn)最后,王宏總總結(jié)到,提升樓盤品質(zhì)應(yīng)著重從套內(nèi)空間(戶型) 優(yōu)勢、 總坪布置、客戶的回家路線、小區(qū)環(huán)境及地下車庫入手,更提出從設(shè)計階段如何從 成本角度及品質(zhì)角度進(jìn)行全面提升。 王宏總以幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格讓現(xiàn)場熱情高漲,通過高深理論通俗化 , 復(fù)雜問 題簡單化,以案例分析,實(shí)例闡述的培訓(xùn)方法,讓所有人員理解,更讓所有人員深思。 清鳳之家 42
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 活動薈萃 ACTIVITIES 奮楫逐浪 決勝首開 清鳳鹿溪源項目總裁接待日圓滿召開 2021 年 7 月 23 日上午,清鳳集團(tuán) 2021 年第二期總裁接待日在鹿溪源項目圓滿召開?;顒訃@推進(jìn)鹿溪源項目成功 亮相展開,以充分了解項目基層員工的訴求為目的,通過有獎問答、提問答疑等環(huán)節(jié)鼓勵大家提出問題,集團(tuán)副總裁張遠(yuǎn)超總、 高友總現(xiàn)場給予回應(yīng)和解決。 集團(tuán)希望以這樣深入一線、高效雙向的溝通方式,讓一線員工的問題快速得到回饋和解決。全力支持和推動項目的發(fā)展, 盡最大努力為項目服務(wù),將“幸福愛·夢想家”深入踐行到每一位員工的心中。 入場時,各位領(lǐng)導(dǎo)及同事紛紛在軍令狀上署下自己的名字。以此軍令,發(fā)出動員令、吹響沖鋒號,迎著攻堅的目標(biāo)進(jìn)軍。 惟有艱難方顯勇毅,惟有奮斗方能成功,以此開啟鹿溪源亮相工作高質(zhì)量發(fā)展新征程。 1 狠抓落實(shí) 追夢奔跑 活動開始,鹿溪源項目副總經(jīng)理謝晉總針對項目的 各條線進(jìn)度及后期計劃做了匯報。作為清鳳高端產(chǎn)品系 的開源,也是高端市場之標(biāo)桿,清鳳鹿溪源項目一直備 受期待,萬眾矚目。鹿溪源項目團(tuán)隊也不負(fù)眾望,正日 夜兼程,拿出實(shí)實(shí)在在的舉措,不斷往前推進(jìn)各項工作, 狠抓落實(shí),追夢奔跑,助力集團(tuán)贏戰(zhàn) 2021。 43 清鳳之家
2 雙向溝通 推動亮相 由于鹿溪源團(tuán)隊組建不久,為了加深大家對清鳳企 業(yè)文化的理解,同時也活躍現(xiàn)場的氣氛,讓大家有一個 更加輕松的氛圍,能夠提出自己的真實(shí)想法。高友總和 張遠(yuǎn)超總現(xiàn)場依次向大家提出了幾個關(guān)于企業(yè)文化或項 目的小問題?,F(xiàn)場大家十分積極踴躍,對于高友總和張 遠(yuǎn)超總提出的問題都對答如流。高友總和張遠(yuǎn)超總也表示 我們的鹿溪源項目團(tuán)隊非常優(yōu)秀,氣勢如虹,未來可期! Q 清鳳集團(tuán)總裁張鳳蘭總在 7 月員工大會上提出“一 提倡 一打擊 四執(zhí)行”中的“一提倡 一打擊”是什么? 答:提倡實(shí)事求是,說真話,辦實(shí)事;堅決打擊郵遞員、 傳話筒 Q 清鳳鹿溪源項目有哪些“黑科技”系統(tǒng)? 答:垃圾處理系統(tǒng)、華為智能生態(tài)系統(tǒng)、清鳳舒適健康系統(tǒng) 現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié),大家積極主動,提出了許多與工作推 進(jìn)相關(guān)的問題。兩位副總裁根據(jù)項目實(shí)際情況,結(jié)合集團(tuán) 要求,對每一位員工提出的問題都進(jìn)行了悉心的解答,提 出了切實(shí)可行的實(shí)施方案,并當(dāng)場表態(tài)活動結(jié)束后立即與 相關(guān)單位商討解決方案,在下周三內(nèi)給予項目準(zhǔn)確的回復(fù)。 現(xiàn)場氣氛十分熱烈,提問環(huán)節(jié)整整持續(xù)了五十多分鐘 才落下帷幕。切切實(shí)實(shí)解決每一位員工的問題,讓每一位 員工提出的問題都能得到立竿見影的解決方案,正是總裁 接待日的意義。 清鳳之家 44
清鳳動態(tài) QINGFENG NEWS 隨后,鹿溪源項目總經(jīng)理殷華偉總對項目各條線工作提 出了具體要求。 殷華偉總表示誠信是清鳳的發(fā)展特色。對員工、客戶、 社會,我們都始終堅持誠信為本的原則。只要是公司做出的 承諾,不管有多艱難,都必須實(shí)現(xiàn)。 同時,殷華偉總提出工作作風(fēng)是集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)的紅線問 題,我們鹿溪源項目更要嚴(yán)格執(zhí)行,展現(xiàn)良好的清鳳面貌。 堅決杜絕漂浮虛榮、華而不實(shí)的工作作風(fēng),都要勤勤懇懇做 事,踏踏實(shí)實(shí)做人。 3 齊心協(xié)力 乘勢而上 會議最后,張遠(yuǎn)超總、高友總分別發(fā)表了重要講話。表達(dá)了清鳳集團(tuán)對鹿溪源項目的重視程度和期待,也對鹿溪源項 目各條線的工作開展提出了建議和要求。 1 平臺已搭好 發(fā)展靠個人 張遠(yuǎn)超總表示自己與清鳳 15 年共成長,見證集團(tuán)腳踏實(shí)地、一步一個腳印從金堂走向成都,走向全國的飛躍發(fā)展。 現(xiàn)在的清鳳已經(jīng)逐步發(fā)展壯大,具有可持續(xù)發(fā)展的能力,為大家搭建了一個良好的平臺。希望大家能在清鳳這個平 臺上盡情釋放自己的才能,珍惜機(jī)會,不斷努力向前進(jìn)。 清鳳的舞臺是廣闊的、公正的,能者上庸者下。不管大家來歷如何、學(xué)歷如何,社會才是我們的大課堂,只要 我們在工作中不斷磨礪、鍛煉自己,展現(xiàn)自己的才能,就能在清鳳實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。 2 品質(zhì)打造是關(guān)鍵 張遠(yuǎn)超總提出,縱觀全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,同質(zhì)化競爭已然成為我們發(fā)展的桎梏。為了適應(yīng)不斷變化的市 場環(huán)境,我們的產(chǎn)品必定需要作出改變,品質(zhì)打造就是關(guān)鍵。我們必須全面提升品質(zhì),為客戶打造極致滿意度的產(chǎn)品, 如此,才能讓項目從同質(zhì)化競爭中脫穎而出。為此,我們必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前置化,按照前置化標(biāo)準(zhǔn)做好每一項工作。 張遠(yuǎn)超總表示現(xiàn)在的階段一定是十分辛苦的階段,但是我們不是一個人在戰(zhàn)斗,我們身后是集團(tuán),我們有成百 上千的兄弟姐妹。相信通過我們的共同努力,一定能夠打造出轟動天府新區(qū)、成都、甚至全中國的清鳳·鹿溪源。 45 清鳳之家