一、はじめに<br>1、定義<br>採(cǎi)用市況の「売り手市場(chǎng)」「買い手市場(chǎng)」とは採(cǎi)用市況の需給狀況を指す言葉です?，F(xiàn)在<br>の採(cǎi)用市況が売り手市場(chǎng)か買い手市場(chǎng)化を判斷するのには、一般的に「有効求人倍率」を<br>使用します。売り手市場(chǎng)とは、有効求人倍率が「1.0」を上回っている狀態(tài)です。例えば、<br>有効求人倍率が「4 倍」の場(chǎng)合、1 人の求職者を 4 社でとりあっていることになります。<br>求職者にとっては多くの企業(yè)から內(nèi)定をもらいやすいため、就職?転職に有利な市場(chǎng)。企<br>業(yè)にとっては競(jìng)爭(zhēng)相手が多いため、応募を集めづらく、選考辭退も起きやすい、採(cǎi)用に不<br>利な市場(chǎng)と言えます。<br>2、現(xiàn)象<br>◇2023 年の採(cǎi)用市況は売り手市場(chǎng)<br> NHK によると、企業(yè)の人手不足や進(jìn)學(xué)率の高まりなどを背景に求人倍率が高い傾向が<br>続き、高校生優(yōu)位の「売り手市場(chǎng)」となる見通しです。有効求人倍率とは 1 人に対して何<br>件の求人があるかを示す數(shù)値。數(shù)値が大きいほど「就職しやすい」傾向にあることを意味<br>します。以下に、2008 年～2023 年の有効求人倍率の推移をまとめました。<br>結(jié)論からお伝えすると、2014 年以降はずっと売り手市場(chǎng)が続いています。企業(yè)にと<br>っては「採(cǎi)用難」の時(shí)代が長(zhǎng)く続いていることになります。<br>◇2024 年卒における新卒採(cǎi)用動(dòng)向<br>2024 年卒における「新卒採(cǎi)用充足率」は 74.7%と、2014 年卒以降、前年に続き、もっと<br>も低い結(jié)果となっています。<br>従業(yè)員別に見ると、「5000 人以上企業(yè)」の充足率は 90.3%、「1000～4999 人企業(yè)」は 93.5%、<br>「300～999 人企業(yè)」は 80.8%、「5～299 人企業(yè)」は 60.0%と、従業(yè)員規(guī)模が大きいほど充<br>足率が高い傾向にあります。大半の従業(yè)員規(guī)模で充足率が減少していることも確認(rèn)できま<br>す。

3、現(xiàn)狀<br>◇エリア別の売り手市場(chǎng)?買い手市場(chǎng)動(dòng)向<br>以下に「エリア別」の有効求人倍率を 4 年分まとめました。2023 年調(diào)査時(shí)點(diǎn)で 47 都<br>道府県のうち、買い手市場(chǎng)の採(cǎi)用エリアはわずか 3 県。売り手市場(chǎng)の採(cǎi)用エリアは 44 都<br>道府県でした。1 倍を超えていたら売り手市場(chǎng)のエリア（採(cǎi)用に不利なエリア）、1 倍を<br>下回っていたら買い手市場(chǎng)のエリア（採(cǎi)用に有利なエリア）です。<br>◇職種別の売り手市場(chǎng)?買い手市場(chǎng)動(dòng)向<br> 以下に「職種別」の有効求人倍率をまとめました。1 倍を超えていたら売り手市場(chǎng)（採(cǎi)<br>用に不利な職種）、1 倍を下回っていたら買い手市場(chǎng)（採(cǎi)用に有利な職種）です。例えば、<br>多くの企業(yè)に必要な「一般事務(wù)」は 2023 年時(shí)點(diǎn)で「0.38 倍」と買い手市場(chǎng)。比較的採(cǎi)用<br>しやすい職種と言えます。一方で、「建築?土木?測(cè)量技術(shù)者」は 2023 年時(shí)點(diǎn)で「6.52<br>倍」。1 人の求職者を 6.5 社で取り合う圧倒的な売り手市場(chǎng)です。<br>◇売り手市場(chǎng)でも企業(yè)事例<br> 新卒の「売り手市場(chǎng)」とは、就職を希望する新卒生の數(shù)よりも企業(yè)からの採(cǎi)用ニー

ズの方が多くなる狀況を指します。この狀況下では、企業(yè)は人材獲得のために競(jìng)爭(zhēng)し、新<br>卒生に対して魅力的な條件を提供する傾向があります。<br>例えば、IT 業(yè)界の代表的な企業(yè)である楽天は、新卒採(cǎi)用において高い初任給を提供し<br>ています。また、楽天はリモートワークや柔軟な労働時(shí)間の導(dǎo)入、キャリアパスの明確化、<br>そしてスキルアップのための研修制度の充実を通じて、新卒生を引き付けています。<br>自動(dòng)車業(yè)界のトヨタ自動(dòng)車も、「売り手市場(chǎng)」に対応し、新卒生の採(cǎi)用に力を入れて<br>います。トヨタは、新卒生向けにグローバルなキャリアパスを提供し、多様な分野で活躍<br>できるように支援しています。また、企業(yè)のウェブサイトやソーシャルメディアを活用し<br>て、採(cǎi)用情報(bào)を広く伝えています。<br>三菱 UFJ 銀行も、新卒採(cǎi)用において魅力的な條件を提供しています。銀行は、新卒生<br>向けに包括的な研修プログラムを用意し、金融業(yè)界での専門知識(shí)やスキルを習(xí)得できるよ<br>うにしています。さらに、銀行は採(cǎi)用プロセスを効率化し、オンライン面接を活用して、<br>より多くの學(xué)生と接觸しています。<br>二、現(xiàn)象の成因に対して、日本社會(huì)の実態(tài)について<br>（一）人口構(gòu)造の変化<br>1.高齢少子化<br>日本は 1970 年に高齢化社會(huì)に入り始めた。総務(wù)省が発表したデータによると、日本<br>の 65 歳以上の高齢者の割合は 1970 年に 7%に達(dá)した。1974 年は日本が 4 年続いた第 2 次<br>ベービーブームの最後の年であり、日本が低出産率時(shí)代に入った最初の年でもある。この<br>年の日本の合計(jì)出生率は交替レベルを下回る 2.05 に低下し、その後は低下を続けて交替<br>レベルに戻っていない。<br>2023 年 9 月 17 日に総務(wù)省が発表した人口統(tǒng)計(jì)データによると、9 月 15 日現(xiàn)在、総人<br>口に占める 65 歳以上の高齢者の割合は 29.1%に達(dá)し、再び過去最高を更新した。厚生労<br>働省が 2024 年 6 月 5 日に発表したデータによると、日本の 2023 年の合計(jì)出産率は 1.20<br>で、8 年連続で下落し、1947 年のデータがある以來の最低値に落ち込んだ。2023 年の日<br>本の新生児數(shù)は 72 萬 7277 人で、2022 年より 4 萬 3482 人減少し、1899 年の統(tǒng)計(jì)がある以<br>來の低水準(zhǔn)となった。<br>以上のデータを総合すると、日本は高齢少子化社會(huì)が最も深刻な時(shí)期にあり、將來的<br>には悪化が続き、短期的には改善されないことがわかる。長(zhǎng)期的な高齢少子化による労働<br>人口の減少は必然的な結(jié)果であり、さらに多くの企業(yè)が人材を奪うために「謙虛」な姿勢(shì)<br>をとり、新卒者にさまざまな魅力的な福祉を提供する現(xiàn)象が現(xiàn)れている。<br>２．人口流出赤字と人材赤字<br>総務(wù)省が 2023 年 4 月 12 日に発表した統(tǒng)計(jì)データによると、2022 年 10 月 1 日現(xiàn)在、<br>日本に居住する外國(guó)人を問わず、日本の人口総數(shù)は前年比 75 萬人減の 1 億 2200 萬人で、<br>1950 年以來最大の減少幅を記録した。年齢別に見ると、15 歳から 64 歳の労働力人口は<br>7420 萬 8000 人で、59.4%を占め、前年が記録した過去最低水準(zhǔn)と橫ばいだった。<br>経済協(xié)力開発機(jī)構(gòu)（OECD）の 2023 年「人材導(dǎo)入指數(shù)」で日本は 22 位、スイスのビジ<br>ネススクール IMD の「世界人材ランキング 2022」で、日本は 41 位にとどまり、歐米を下<br>回り、韓國(guó)や忠告を下回った。<br>これらのデータは、日本が深刻な人口流出と人材流出に直面していることを示してい<br>る。これは日本の高齢少子化社會(huì)をさらに深めるとともに、日本の人材市場(chǎng)が供給不足で<br>十分な競(jìng)爭(zhēng)力が不足しており、新卒者に有利な就職市場(chǎng)を形成している原因の一つでもあ

る。<br>（二）コロナ後の景気回復(fù)<br>日本東方新報(bào)の中で、日本拓殖大學(xué)政経學(xué)部の朱炎教授は、就職率の高さは、経済発<br>展と労働市場(chǎng)の良し悪しと正の相関関係を示していると指摘した。2024 年の日本の新卒<br>者の就職率が 98.1%に達(dá)したことは、日本経済の発展が徐々に回復(fù)していることを意味し<br>ている。<br>2022 年の日本の輸出はドルで計(jì)算すると 7516 億ドルに達(dá)し、昨年より 1%未満下落し<br>ただけで、円で計(jì)算すると、昨年より 18%以上増加し、過去最高水準(zhǔn)に近づいた。特に半<br>導(dǎo)體製造裝置の輸出額は 4 兆円に達(dá)し、他の建設(shè)機(jī)械、鉄鋼も日本が大幅に増加した輸出<br>プロジェクトであることから、2023 年には日本は疫病の影響から完全に抜け出し、経済<br>は正常な発展軌道に乗り、獨(dú)自の突出した成長(zhǎng)點(diǎn)を持っていることがわかる。<br>2024 年 1 月 9 日の東京株式市場(chǎng)は、日本経済のバブル崩壊後 34 年ぶりの高値を記録<br>し、一時(shí) 33989 ポイント上昇した。その後も 1 月 10 日の取引開始後、日経平均株価は続<br>伸し、午前は 34386 円 79 銭で 34000 円を突破し、2022 年末比の上げ幅は 30%を超えた。<br>しかし、それはまだ終わらず、生花を咲かせていた日経 225 種指數(shù)は連日、過去の記録を<br>突破し、今日 35000 円まで上昇し、再び世界市場(chǎng)を驚かせた。<br>これらのデータは、日本の経済が徐々に回復(fù)していることを示しており、日本の人材<br>市場(chǎng)がより活気に満ちていることを意味している。新卒者の就職にも役立ちます。<br>（三）日本企業(yè)の人材戦略調(diào)整<br>近年、日本企業(yè)はグローバルからの競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しており、國(guó)際的な視野と異文化<br>交流能力を備えた人材が國(guó)際市場(chǎng)を開拓する必要がある。そのため、人材戦略の調(diào)整を?qū)g<br>行し、各國(guó)の人材を絶えず誘致することは企業(yè)発展の必然的な結(jié)果である。<br>共同通信社の 2023 年 1 月 11 日付報(bào)道によると、ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイ<br>リンググループは同日、國(guó)內(nèi)グループ従業(yè)員の年収を最大 4 割程度引き上げると発表した。<br>今回の昇給対象は日本人正社員約 8400 人で、具體的な措置としては、新入社員の初任給<br>を現(xiàn)在の 25 萬 5000 円から 30 萬円に引き上げ、入社初 2 年以內(nèi)に就任した新店長(zhǎng)の月収<br>を現(xiàn)在の 29 萬円から 39 萬円に引き上げ、他の従業(yè)員も數(shù)ポイントから約 40%の範(fàn)囲で昇<br>給する。ファーストリテイリンググループは、國(guó)內(nèi)の全體的な賃金水準(zhǔn)を引き上げること<br>で、外部の優(yōu)秀な人材を誘致し、人材の流出を防止するために國(guó)際基準(zhǔn)に準(zhǔn)拠させること<br>を明らかにした。<br>ファーストリテイリンググループがこの人材戦略調(diào)整を?qū)g施したのは、日本市場(chǎng)の変<br>化や競(jìng)爭(zhēng)上の課題に対応し、従業(yè)員の積極性と満足度を高め、優(yōu)秀な人材を誘致し、維持<br>し、さらに企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためかもしれない。<br>総合的に見ると、企業(yè)が人材戦略の調(diào)整を行うことで、新卒者に対する會(huì)社の魅力を高め<br>ることができ、同時(shí)に新卒者に大量の雇用を提供する可能性もある。それだけでなく、人<br>材戦略の調(diào)整は企業(yè)が発展と拡張を得て、さらに関連産業(yè)チェーンの発展を牽引して、よ<br>り多くの雇用を創(chuàng)出することができる。<br>三、売り手市場(chǎng)がもたらす影響：<br>◇ポジティブな影響：<br>1.求職者の選択肢が増えるなどといったメリットが多い。<br>求人數(shù)が多く、求職者にとって有利な狀況を示す売り手市場(chǎng)では、選択肢が増え、応募先<br>の企業(yè)をじっくり吟味できたり、內(nèi)定がもらいやすくなったりなど、就活生側(cè)にとってメ<br>リットが多いものとなります。とくに流通業(yè)界や建設(shè)業(yè)界ではこの売り手市場(chǎng)の影響を多

く受けており、これらの業(yè)界を目指す學(xué)生にとっては內(nèi)定が獲得しやすい狀況だといえま<br>す。<br>2.中小企業(yè)でも進(jìn)む異業(yè)種?異職種採(cǎi)用。人手不足を背景に、多くの企業(yè)が異業(yè)種?異職<br>種からの中途採(cǎi)用を進(jìn)めています。リクルートワークス研究所の【異業(yè)種?異職種採(cǎi)用を<br>実施?予定している企業(yè)の割合と、前年比較】の調(diào)査によると、「既に取り組んでいる」<br>企業(yè)が 31.9%、「今後取り組む予定」の企業(yè)が 18.0%で、合わせて 49.9%の企業(yè)がこの取<br>り組みを進(jìn)めています。特に「飲食店?宿泊業(yè)」での取り組みは 66.5%、「運(yùn)輸業(yè)」では<br>61.2%、「小売業(yè)」では 54.8%と、人手不足が顕著な業(yè)種で高い割合を示しています。<br>3.好條件の求人が増える。求人募集が増えるのは、企業(yè)からするとライバルが増えるのと<br>同じです。優(yōu)秀な人材が競(jìng)合他社に取られないよう好條件で募集する企業(yè)も多いのだとか。<br>普段チェックしていた企業(yè)が、以前より給與?福利厚生が改善されている場(chǎng)合もあるかも<br>しれません。業(yè)界全體で底上げされてしまったら、大差がなくなりますが、それでも就活<br>生にとっては嬉しいはずです。売り手市場(chǎng)はいつまでも続くとは限らないので、好條件の<br>うちに內(nèi)定を獲得してしまいましょう。<br>4.早期に內(nèi)定がもらいやすい。売り手市場(chǎng)は內(nèi)定を獲得しやすい傾向にあります。求人募<br>集が増えるので、企業(yè)は早急に人材を確保したいはず。企業(yè)によっては昨年度よりも早い<br>段階で內(nèi)定を出す可能性もあります。<br>◇ネガティブな影響：<br>1.學(xué)生の求職圧力を高める。売り手市場(chǎng)に合わせ、「就活ルール」が廃止された 24 卒で<br>は、さらなる就活の早期化が見込まれます。<br>もともとあまり守られていなかった就活ルールですが、それらが廃止ということで、さら<br>に優(yōu)秀な學(xué)生の取り合いが激しくなり、企業(yè)側(cè)はどんどん採(cǎi)用活動(dòng)を早めていきますし、<br>學(xué)生自身も早くから動(dòng)きださなくてはいけない狀況となります。<br>2.全體的に人材確保難に陥っている。2023 年度上半期では、中途採(cǎi)用市場(chǎng)は引き続き活発<br>であったものの、必要な人數(shù)を確保できなかった企業(yè)が 58.5%と約 6 割の企業(yè)が採(cǎi)用人數(shù)<br>を充足していない結(jié)果となっています?！复_保できた」企業(yè)の割合と「確保できなかった」<br>企業(yè)の割合の差（中途採(cǎi)用確保 D.I.）で見ると、「全體」で△19.3％ポイントですが、業(yè)<br>種別では、金融?保険業(yè)以外の業(yè)種で中途採(cǎi)用確保 D.I.はいずれもマイナスです。特に、<br>「飲食店?宿泊業(yè)」は△33.9%ポイント、「運(yùn)輸業(yè)」で△28.8%ポイントと、全體的に人材<br>確保難に陥っていることが見て取れます。<br>3.學(xué)生とはどの企業(yè)がよいかわからなくなる。売り手市場(chǎng)で就活をおこなっていると、思<br>いのほか內(nèi)定をいただく學(xué)生も多いようです。嬉しい出來事ではありますが「內(nèi)定は無事<br>に獲得できたけど、どの企業(yè)がいいのだろうか」とわからなくなることも。さらに、多く<br>の內(nèi)定先から入社先をなかなか決めれなかったり、內(nèi)定の取りやすさから自分に合った企<br>業(yè)を選べていないことに気づかず、そのままミスマッチにつながったりと、內(nèi)定がもらい<br>やすいからこそのデメリットもあるのです。

4.企業(yè)とミスマッチが起きやすい。早々に內(nèi)定をいただき、いざ入社してみたら「なんか<br>ちょっと違った…」といったミスマッチが起きる事例も聞きます。<br>5.求人が埋もれてしまう。<br>売り手市場(chǎng)では、求人サイトに掲載される求人數(shù)が増加することで、學(xué)生や求職者に求人<br>を見つけてもらえない事がデメリットとして挙げられます。<br>6.求める人材が集まらない。<br>優(yōu)秀な経験者や即戦力のある人材を採(cǎi)用したい場(chǎng)合には、求人數(shù)が多い事だけでなく、企<br>業(yè)側(cè)からのスカウトメールも多くなっている事で求める人材からの応募が集まらないと<br>いうデメリットも挙げられます。企業(yè)側(cè)にとっては、人材が集まりづらく、採(cǎi)用難の狀況<br>が続くこととなり、どの企業(yè)も優(yōu)秀な學(xué)生を早期に確保しようと、就活全體の早期化が年<br>々目立つようになりました。學(xué)生側(cè)の內(nèi)定が獲得しやすくなっている狀況から、早期に就<br>活を終えるようになるなど、「就活の早期化」が売り手市場(chǎng)による最も大きな影響だとい<br>えます。<br>四、売り手市場(chǎng)でも企業(yè)が直面している困難と解決策<br>売り手市場(chǎng)ではさまざまな求人難の問題について、詳細(xì)と解決策をご紹介します。<br>◇応募が集まらない（母集団の形成）<br>求人を掲載しても応募が集まらないことを、母集団の形成に課題があると言います。応募<br>が集まらないことには、その先を改善しようがありません。まずは応募を集めることが第<br>一目標(biāo)となります。<br>解決策 1：適切な採(cǎi)用手法?採(cǎi)用媒體を選ぶ<br>多様な採(cǎi)用手法により、経験?知識(shí)?スキルが豊富な人材を採(cǎi)用しやすくなります。例え<br>ば、人材紹介は登録人材の経験?知識(shí)?スキルが豊富な反面、採(cǎi)用コストが高く、大量応<br>募獲得には向いていません。同様に、採(cǎi)用媒體にも登録會(huì)員に特色があります。若手人材<br>が良く利用している媒體、主婦層が良く利用している媒體、特定の職種経験者採(cǎi)用に特化<br>している媒體など。自社が求める人材に応じて、最適な採(cǎi)用手法?採(cǎi)用媒體を選ぶことが、<br>採(cǎi)用成功の第一歩です。<br>解決策 2：スカウトメールやダイレクトリクルーティングを活用する<br>求人が埋もれている場(chǎng)合には、「求人メール機(jī)能」を活用することが有効です。採(cǎi)用スカ<br>ウトメールは、採(cǎi)用擔(dān)當(dāng)者が直接求人情報(bào)を求職者に伝えることで、求職者が求人情報(bào)を<br>見やすくするだけでなく、求職者が希望する人材の応募を受けやすくします。一方で、「必<br>要な人材が集まらない」という場(chǎng)合には、直接採(cǎi)用を活用することも考えられます。直接<br>採(cǎi)用とは、企業(yè)が「求めている人材」に直接アプローチする手法です?！弗攻Ε去岍`ル」<br>よりも経験者、即戦力採(cǎi)用に適した採(cǎi)用手法です。<br>解決策 3：採(cǎi)用に畫像や動(dòng)畫を活用することで魅力を増し、他社との差別化を図る<br>売り手市場(chǎng)では、他社の採(cǎi)用相手がたくさんいます。求人広告を掲載すれば、比較される

のは避けられません。魅力をより詳細(xì)に伝えるために、畫像や動(dòng)畫を使うといいでしょう。<br>畫像は文字の7倍、働畫は5000倍の情報(bào)を伝えることができると言われているからです。<br>特に文字では伝わりにくい社風(fēng)?風(fēng)土を伝える畫像?動(dòng)畫は最適です。また、同じ求人エ<br>リアや職種の求人広告であれば、他社の施策を參考にしたうえで、どこで差別化をすれば<br>より多くの顧客にアピールできるか、必要とする人材に魅力を感じてもらう方法を検討す<br>る必要があります。<br>◇求める人材がいない（応募者の質(zhì)）<br>応募者は選考回?cái)?shù)が多い、面接日程調(diào)整の連絡(luò)が遅いなどの理由で、企業(yè)選びに迷うこと<br>があります。そのため、採(cǎi)用媒體內(nèi)に求める人材が少ないなら、利用する媒體そのものを<br>見直す必要があります?；顒?dòng)の中身に改善を加えるのは、その後です。<br>解決策 1：採(cǎi)用フローの再構(gòu)築<br>企業(yè)は採(cǎi)用フローを詳細(xì)に検討し、不要なステップを削除または簡(jiǎn)略化することで、より<br>スムーズかつ迅速な採(cǎi)用が可能になります。また、デジタルツールや AI を活用すること<br>で、リソース不足などの根本的な採(cǎi)用課題の解決に繋がります。これにより、採(cǎi)用擔(dān)當(dāng)者<br>は戦略的なタスクに集中でき、全體的な採(cǎi)用活動(dòng)の向上が期待できるでしょう。<br>解決策 2：求人情報(bào)を提供する<br>求職者のニーズを満たす求人情報(bào)を提供することが重要です。競(jìng)合他社との差別化を図る<br>ために、基本的な企業(yè)情報(bào)に加えて、求職者に興味を持ってもらえる詳細(xì)な情報(bào)を提供す<br>る必要があります。しかし、自社だけで採(cǎi)用に力を入れるのは難しいので、採(cǎi)用支援會(huì)社<br>に求人の作成をアドバイスしてもらうことをおすすめします。また、以下の表にあるよう<br>な「リッチコンテンツ」を求職者に提供することもポイントです。<br>◇面接辭退と內(nèi)定辭退が多い<br>面接辭退が多い場(chǎng)合は、「面接前」に辭退が多いのか、「面接後」に辭退が多いのかによ<br>って対策が少し異なります。例えば、面接前の辭退が多いのであれば、求人での魅力づけ<br>が不十分だったということが考えられます。応募の數(shù)や質(zhì)同様、求人の工夫で採(cǎi)用課題を<br>解決する必要があります。面接まで來てくれているのに、內(nèi)定を辭退されてしまうという<br>ことは面接で入社意欲を高め切れていない可能性があります。<br>解決策 1：面接で魅力づけをする<br>面接の役目は、「見極め」と「魅力づけ」の 2 點(diǎn)です。求職者は複數(shù)社に応募しているケ<br>ースが多く、他社からも內(nèi)定をもらう可能性があります。そのため、面接では候補(bǔ)者を見<br>極めるだけでなく、自社を選んでもらえるように魅力づけする必要があります。求職者の

転職軸を確認(rèn)して、自社に入社することで希望が葉うことをアピールしたり、現(xiàn)場(chǎng)社員に<br>面接に同席してもらって疑問や不安を解消したりといった工夫が考えらえます。<br>解決策 2：面接の連絡(luò)スピードを速める<br>応募から內(nèi)定までは、「平均 2 週間以內(nèi)」というデータがあります。面接回?cái)?shù)が多くなる<br>ほど選考期間が長(zhǎng)くなり、他社で先に內(nèi)定が決まってしまう危険性が高まります。また、<br>求職者にとっても面接のために複數(shù)回來社したり、そのために準(zhǔn)備したりするのは負(fù)擔(dān)に<br>なります。それと同時(shí)に、貴社が欲しい人材は、他社も欲しいという前提を踏まえ、可能<br>な限り、面接までの連絡(luò)を早めましょう。<br>五、日本の就職動(dòng)向と中國(guó)の就職動(dòng)向を比べる<br>日本の大學(xué)生の就職市場(chǎng)は近年、「売り手市場(chǎng)」、すなわち求職者優(yōu)位の傾向が顕著<br>になっています。2024 年春の日本の大學(xué)生の就職率は 98.1%に達(dá)し、過去最高の 91％を<br>記録する見込みです。この現(xiàn)象は主に日本の人口高齡化と出生率の低下による労働市場(chǎng)の<br>緊縮によるものです。企業(yè)は人材を確保するために、給料を上げたり、福利厚生を充実さ<br>せたり、新卒の探用を前倒ししたりしなければなりません。<br>中國(guó)で將來、大學(xué)生に有利な「売り手市場(chǎng)」が出現(xiàn)するかどうかは復(fù)雑な問題です。<br>日本の就職動(dòng)向と中國(guó)の大學(xué)生の就職市場(chǎng)を比較するには、様々な社會(huì)·経濟(jì)的要因を考<br>慮する必要があります?，F(xiàn)在の狀況と傾向から、次のような側(cè)面を分析することができま<br>す。<br>1. 人口構(gòu)造の変化:中國(guó)も人ロ高齢化の問題に直面しており、出生率の低下に伴って、<br>將來的には労働力市場(chǎng)の緊縮狀況が現(xiàn)れる可能性があり、これは大學(xué)生の就職率を高める<br>可能性があります。<br>圖一：日本人口結(jié)構(gòu)變化 1960-2020

圖 2：中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化預(yù)測(cè) 1990 - 2050<br>人口構(gòu)造の歴史の軌跡と將來の予測(cè)から、中國(guó)の 2020-2050 年と日本の 1990-2020 年<br>の人口構(gòu)造の週期の変化は非常に似ています。<br>2. 企業(yè)の採(cǎi)用戰(zhàn)略:労働力が需要に追いついていない場(chǎng)合、中國(guó)企業(yè)は採(cǎi)用戦略を調(diào)整<br>する必要があるかもしれません。例えば、早期採(cǎi)用、より魅力的な給與や福利厚生を提供<br>して、優(yōu)秀な卒業(yè)生を引き付ける。<br>3. 教育と訓(xùn)練:専門技能に対する市場(chǎng)の需要に適応するために、中國(guó)の大學(xué)は企業(yè)との協(xié)<br>力を強(qiáng)化し、ょり多くの実踐と実習(xí)の機(jī)會(huì)を提供し、學(xué)生の職菜技能の向上を支援する必<br>要があるかもしれません。<br>4. 就職市場(chǎng)の多元化:新経済の発展に伴い、中國(guó)の大學(xué)生の就職の選択肢は更に多元化<br>し、伝統(tǒng)的な就職分野にとどまらず、新興業(yè)界や自由職業(yè)なとの分野に拡大する可能性が<br>あります。<br>5. 政策支援:中國(guó)政府はょり多くの政策を打ち出して就職を促進(jìn)するかもしれません。例<br>えば、起業(yè)支援、稅制優(yōu)遇などの措置を提供して、大學(xué)生が自主的に起業(yè)したり、中小企<br>業(yè)に加入することを獎(jiǎng)勵(lì)します。<br>6. 就業(yè)意識(shí)の変化:就業(yè)市場(chǎng)の変化に伴って、中國(guó)の大學(xué)生の就業(yè)意識(shí)も変化する可能<br>性があります。仕事と箇人の発展のマッチングを重視します。給料や待遇だけを追求する<br>のではありません。<br>7.地域の発展の違い:中國(guó)の地域の発展の不均衡は労働力市場(chǎng)の異なった地域の需給狀況<br>につながることができ(ありえ)て、いくつかの地域は大學(xué)生に有利な就業(yè)市場(chǎng)が現(xiàn)れるか<br>もしれません。<br>8.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力:グロ-バル化の背景の下で、中國(guó)の大學(xué)生の就職市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)の要因の影<br>響を受けるだけでなく、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力の影響を受けて.これは大學(xué)生により多くの就職<br>の機(jī)會(huì)を提供することができます。注意しなければならないのは、中國(guó)と日本の経濟(jì)構(gòu)造、<br>教育システム、文化背景などに違いがあり、これらの要因がすべて大學(xué)生の就職に影響を<br>與える可能性があるということです。そのため、日本の経験は參考になりますが、中國(guó)の<br>大學(xué)生の就職の傾向は、國(guó)內(nèi)の具體的な狀況と結(jié)びつけて分析し、予測(cè)する必要がありま<br>す。

このょうに、中國(guó)では將來、大學(xué)生に有利な「売り手市場(chǎng)」が出現(xiàn)する可能性があり<br>ますが、それは樣々な要因の相互作用と発展にかかっています。政府、教育機(jī)関、企業(yè)、<br>そして大學(xué)生自身が、こうした變化に適応。<br>六、まとめ<br>「売り手市場(chǎng)」、これは、高齢化と少子化が進(jìn)み、労働力の供給が不足する中で、企<br>業(yè)が優(yōu)秀な人材を獲得するために競(jìng)爭(zhēng)し、その結(jié)果、初任給や福利厚生が向上する傾向が<br>あります。企業(yè)は、新卒生に対して魅力的な條件を提供することで、人材確保の戦略を展<br>開しています。<br>この「売り手市場(chǎng)」の影響は多岐にわたります。「売り手市場(chǎng)」の影響を?qū)潉Iするた<br>めに、私たちが日本は以上のような多様な対策を?qū)g施することが考えられます。<br>中國(guó)においても、同様の市場(chǎng)動(dòng)向が見られる可能性があります。人口構(gòu)造の変化や経<br>済の発展に伴い、中國(guó)の大學(xué)生の就職市場(chǎng)も「売り手市場(chǎng)」に向かう兆しを見せています。<br>この狀況に適応するためには、政府は人口政策の見直しや教育との連攜を通じて、大學(xué)生<br>の職業(yè)能力を高める必要があります。また、企業(yè)は採(cǎi)用戦略の見直しや、學(xué)生向けに実踐<br>的な教育プログラムの提供を通じて、人材育成に取り組むべきです。<br>中國(guó)の大學(xué)生は、市場(chǎng)の優(yōu)位に酔いしれず、自己の能力向上と職業(yè)計(jì)畫に努めること<br>が重要です。市場(chǎng)の有利さを活かしながら、賢明なキャリア選択を通じて、自分の將來を<br>築く必要があります。さらに、大學(xué)生は業(yè)界動(dòng)向や市場(chǎng)需要に敏感で、自分に合った職種<br>や企業(yè)を選ぶことが大切です。<br>私たちは、日本と中國(guó)が市場(chǎng)の変化に適応し、未來の可能性に備えるために、政府、<br>教育機(jī)関、企業(yè)、そして個(gè)人が積極的な役割を果たすことを期待しています。市場(chǎng)のチャ<br>ンスを最大限に活用し、潛在的なリスクを回避し、持続可能な社會(huì)経済の発展を目指す共<br>同努力が求められます。