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新型專賣管理所(客戶服務(wù)站)工作手冊

發(fā)布時間:2022-8-27 | 雜志分類:其他
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新型專賣管理所(客戶服務(wù)站)工作手冊

目 錄一、新型所(站)概述篇 ................................................................1(一)職能與流程管理 ..................................................................1(二)管理模式建設(shè) ....................................................................2二、新型所(站)建設(shè)篇 ................................................................5(一)所(站)設(shè)置標準 ................................................................5(二)所(站)功能分區(qū) ................................................................5(三)所(站)物品配置 ....................... [收起]
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新型專賣管理所(客戶服務(wù)站)工作手冊
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文本內(nèi)容
第2頁

目 錄

一、新型所(站)概述篇 ................................................................1

(一)職能與流程管理 ..................................................................1

(二)管理模式建設(shè) ....................................................................2

二、新型所(站)建設(shè)篇 ................................................................5

(一)所(站)設(shè)置標準 ................................................................5

(二)所(站)功能分區(qū) ................................................................5

(三)所(站)物品配置 ................................................................6

(四)所(站)上墻標準 ...............................................................16

三、縣級局(營銷部)職能篇 ...........................................................19

(一)縣級局(營銷部)機構(gòu)及職責 .....................................................19

(二)所(站)機構(gòu)及職責 .............................................................21

(四)專賣辦(內(nèi)管組)機構(gòu)及職責 .....................................................32

(五)市場部機構(gòu)及職責 ...............................................................33

(六)稽查大隊機構(gòu)及職責 .............................................................35

四、新型所(站)運行篇 ...............................................................36

(一)黨建與業(yè)務(wù)融合管理規(guī)范 .........................................................36

(二)專賣管理規(guī)范 ...................................................................39

(三)營銷管理規(guī)范 ...................................................................63

1.市場營銷 .......................................................................63

2.客戶服務(wù) .......................................................................65

3.信息采集 .......................................................................69

4.終端建設(shè) .......................................................................71

5.消費環(huán)境建設(shè) ...................................................................73

(四)稽查管理規(guī)范 ...................................................................79

1.案件查處 .......................................................................79

2.涉煙案件情報共享與聯(lián)動制度 .....................................................83

(五)內(nèi)管監(jiān)督管理規(guī)范 ...............................................................84

1.重點客戶監(jiān)管工作規(guī)范 ...........................................................84

2.卷煙銷售大戶監(jiān)管工作規(guī)范 .......................................................87

(六)所(站)綜合管理規(guī)范 ...........................................................89

1.所(站)運行機制 ...............................................................89

2.所(站)管服協(xié)同 ...............................................................99

3.所(站)對標管理 ..............................................................105

4.所(站)人才激勵 ..............................................................110

5.所(站)運行評價 ..............................................................111

6.網(wǎng)格化管服助手使用 ............................................................ 117

第3頁

1

一、新型所(站)概述篇

(一)職能與流程管理

1.職能管理

職能管理是基于勞動分工原理,將生產(chǎn)的全過程劃分為多個相對獨立的

模塊,每個模塊都由專門部門負責,通過各部門各司其職共同完成產(chǎn)品生產(chǎn)

和銷售的管理模式。這種管理模式體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上,就是直線式、職能式、

直線職能式等。其最大的特點是將可重復(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動分解為一系列

標準化和次序化的任務(wù),分配給特定的執(zhí)行者,并由特定的管理層來監(jiān)督和

確保執(zhí)行者有效地完成既定任務(wù)。

2.流程管理

流程管理是以市場需求為導(dǎo)向,構(gòu)建“端對端”的流程,同時對流程進

行管控,為流程中每個節(jié)點設(shè)置時間要求,以確保工作任務(wù)按時、保質(zhì)保量

完成的管理模式,它強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標化。其特點是以客戶為中心,

通過不同層級、不同部門之間的緊密協(xié)作,追求企業(yè)組織的簡單化和高效化。

3.職能管理與流程管理對比

職能管理 流程管理

優(yōu)勢

職責清晰

按職能劃分部門,其職責容

易明確規(guī)定。

市場適應(yīng)性強

流程設(shè)計以市場為導(dǎo)向,能夠

快速應(yīng)對市場變化。

管控有力

權(quán)力高度集中,便于領(lǐng)導(dǎo)層

對整個企業(yè)實施嚴格的控

制。

橫向協(xié)調(diào)性好

以全流程為導(dǎo)向,打破部門

墻,促進跨部門的有效協(xié)作。

劣勢

協(xié)作困難

各職能部門容易產(chǎn)生本位主

義,造成摩擦和內(nèi)耗,橫向

協(xié)調(diào)和協(xié)同比較困難。

基礎(chǔ)工作量大

業(yè)務(wù)流程多且繁瑣,梳理業(yè)務(wù)

流程的工作量大。

執(zhí)行效率低

各部門以自己的職責為本,

缺少全流程意識導(dǎo)致執(zhí)行效

果打折扣。

管控力度弱

相對分權(quán)的管理模式,在一定

程度弱化了領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)單元

的管控。

市場適應(yīng)性

決策速度慢,對市場反應(yīng)不

敏捷,容易影響業(yè)務(wù)能力。

職能交叉

如果權(quán)限界定不清晰,就容易

產(chǎn)生雙頭領(lǐng)導(dǎo)的情況。

第4頁

2

(二)管理模式建設(shè)

1.建設(shè)原因

(1)管理環(huán)境復(fù)雜;

(2)管理幅度過寬;

(3)專銷合力缺乏抓手,需要依托新型所(站)平臺實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)的

有機融合。

2.功能定位

所(站)是一個執(zhí)行單元。快速落實上級決策、嚴格按流程標準工作,

打造高效執(zhí)行力應(yīng)是基層所(站)最本質(zhì)的特征。所(站)長是保障各項政

策措施在基層落地見效的關(guān)鍵推動者和具體實踐者,所(站)長的職責應(yīng)包

括直接掛靠誠信互助小組和零售終端等內(nèi)容,以便實時掌握一線信息,提高

反應(yīng)速度和執(zhí)行效率效果。

所(站)是一個業(yè)務(wù)單元?;鶎铀ㄕ荆┑暮诵臉I(yè)務(wù)是專賣管理和營銷

服務(wù)兩部分,其主要工作是建設(shè)并依靠誠信互助小組和零售終端這兩個重要

平臺和載體,對每一個小組和每一個終端實行全生命周期管理和服務(wù),切實

發(fā)揮功能,全面提升精準監(jiān)管和精細服務(wù)水平。

所(站)是一個練兵單元。基層所(站)是直接面向市場、消費者和零

售客戶的前沿陣地,是專賣和營銷工作的結(jié)合地,也是鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才

的大課堂、大熔爐。要借助集中辦公的便利,注重打造復(fù)合型人才,通過加

強培訓(xùn)、崗位輪換、一對一幫扶等形式,不斷拓展基層隊伍業(yè)務(wù)知識面,在

精通本崗位知識,提升專業(yè)化能力的同時,實現(xiàn)專賣人員懂經(jīng)營、營銷人員

懂專賣,全面提升專銷協(xié)同能力。

所(站)是一個網(wǎng)格單元。在基層實行屬地專賣專營經(jīng)營方式和屬地管

理原則,實際上就是將管轄地域劃分為若干個網(wǎng)絡(luò)狀單元進行網(wǎng)格管理。城

市一般以行政區(qū)劃為基本網(wǎng)格,縣域以 4-6 個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))為基本網(wǎng)格,實行新

第5頁

3

型所(站)長管理制,是推動管服下沉、提升管服效能的最佳實踐。這種管

理模式有效打破以往“條塊分割”的壁壘,讓專賣辦、市場部等各“條”上

的力量在“塊”上進行聚合并精耕細作,實現(xiàn)精細化、長效化的管理,從而

有效降低組織協(xié)調(diào)成本,全面提升基層管服效率效能。

3.管理模式選擇

新型所(站)采用“以流程管理為主、職能管理為輔”的屬地管理模式。

所(站)主要負責做好轄區(qū)證件管理、市場監(jiān)管、案件查辦、客戶服務(wù)、終

端建設(shè)、品牌培育、信息采集、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、誠信互助小組建設(shè)、文

明吸煙環(huán)境建設(shè)、舉報咨詢處理、法律法規(guī)宣傳等工作,確保所(站)各項

工作正常運轉(zhuǎn),組織做好轄區(qū)市場清理整頓專項行動,保障轄區(qū)煙草市場正

常經(jīng)營秩序,不斷提升客戶滿意度。 (三)新型所(站)長管理制

桂林煙草實施“1445”新型所(站)長管理制模式?!?”即以黨建為

引領(lǐng);

“4”即聚焦“四個單元”功能定位:聚焦所(站)網(wǎng)格單元、執(zhí)行

單元、業(yè)務(wù)單元、練兵單元四個功能定位;

“4”即落實“四化”工作要求:

落實所(站)工作標準化、管服精細化、運行信息化、隊伍專業(yè)化四個工作

要求;

“5”即實現(xiàn)“五力”提升目標:提升市場監(jiān)管力、渠道掌控力、工

作協(xié)同力、客戶服務(wù)力和員工成長力“五力 ”目標。

第6頁

4

在新型所(站)長管理制中,按照精細、高效的要求,由所(站)長統(tǒng)

管市管和營銷工作,以管轄范圍為責任區(qū)域,以誠信互助小組為基本單元,

以 ABC 工作分類法和 DTS 事務(wù)處理原則統(tǒng)籌市管員和客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)開展各項

工作,實施網(wǎng)格化管理和服務(wù)。所(站)長是保障各項政策措施在基層落地

見效的關(guān)鍵,所(站)長直接掛靠管理誠信互助小組和零售終端,以便實時

掌握一線信息,提高反應(yīng)速度和執(zhí)行效率效果。

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5

二、新型所(站)建設(shè)篇

(一)所(站)設(shè)置標準

縣域面積在 1500 平方公里以上、常駐人口在 20 萬人以上的縣級局(營

銷部)應(yīng)考慮在距離縣城較遠的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置駐點所(站),管轄面積在 1500

平方公里以下的,縣城不在中心位置的,也可以靈活考慮設(shè)置。

每個駐點所(站)管轄 4—6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為宜,管轄區(qū)域人口一般不低于 10

萬人,管轄客戶數(shù)一般不低于 400 戶,服務(wù)區(qū)域最遠距離一般不超過 40 公

里,服務(wù)面積一般不超過 1000 平方公里,卷煙制售假、走私販私傳統(tǒng)重點

區(qū)域、非法運輸關(guān)鍵節(jié)點區(qū)域、毗鄰省界區(qū)域、當?shù)厥袌鲂蝿葺^為復(fù)雜的區(qū)

域等根據(jù)工作實際靈活考慮。

駐點所(站)選址應(yīng)盡量設(shè)在管轄區(qū)域內(nèi)靠近中心的位置,兼顧交通便

利、人口聚集、利于管理服務(wù)和具有足夠的工作、生活、安全條件等。

增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點所(站)既解決了管理和服務(wù)下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場不足的問

題,也落實了行業(yè)加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的要求,順應(yīng)了國家大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

的發(fā)展形勢。 (二)所(站)功能分區(qū)

專賣管理所(客戶服務(wù)站)(以下簡稱“所(站)”)功能區(qū)域按照“功

能齊全、規(guī)范有序、靈活實用、方便工作、體現(xiàn)特色”的原則,將所(站)

功能分區(qū)設(shè)置為 “5+X”模式?!?”為必備功能區(qū),即辦公區(qū)、會議區(qū)(黨

建區(qū))、客戶服務(wù)區(qū)、文化區(qū)(誠信互助小組之家)、生活區(qū),“X”為多

功能區(qū)?!癤”多功能區(qū)由各縣級局(營銷部)根據(jù)各所(站)場所大小及

創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展情況,可設(shè)工匠室、創(chuàng)新空間、直播室等多功能區(qū)。在功能發(fā)

揮上根據(jù)各所(站)已建設(shè)的硬件情況,結(jié)合新型業(yè)務(wù)工作需要,實行“五

個基本功能”+“X 多功能”搭配模式。

第8頁

6

(三)所(站)物品配置

所(站)物品配置表(一)

使用

區(qū)域

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

辦公區(qū)

風(fēng)

1 張/

1.規(guī)格:1200 mm

*600mm*1100 ㎜,臺面高度

760mm。

2.結(jié)構(gòu):上體為條紋磨砂

玻璃,下體為鋁合金框架,

鋁材采用 1.0mm,高密度板

結(jié)構(gòu),厚度為 20mm。

3.臺面:采用優(yōu)質(zhì)密度板,

厚度為 25mm。

4.五金配件:防銹、防腐

處理。

每個駐點人

員 1 位,場地

寬敞的,可配

置規(guī)格

1400mm*700m

m*1100 ㎜,

臺面高度

760mm。

1 張/

1.面料:采用進口德國優(yōu)

質(zhì)絲網(wǎng)。

2.坐墊海綿:采用 PU 成型

發(fā)泡海棉。

3.椅架:采用優(yōu)質(zhì)電鍍鋼

架。

與辦公桌配

套,每人 1

張。

按需

規(guī)格:

900mm*400mm*1800mm。

按需求配置

會議區(qū)

(黨建

區(qū))

按需

1.規(guī)格:

1200mm*450mm*760mm。

2.面材:胡桃木皮飾面,

實木封邊。

3.基材:采用優(yōu)質(zhì)綠色環(huán)

保(E1 級)中密度纖維板。

滿足基層組

織生活、黨員

教育、黨建與

業(yè)務(wù)融合載

體、日常會議

等,加強基層

黨建需要功

能。

張 1

1.規(guī)格:

3500mm*1350mm*760mm。

2.面材:胡桃木皮飾面,

實木封邊。

3.基材:采用優(yōu)質(zhì)綠色環(huán)

保(E1 級)中密度纖維板。

有獨 立黨建

區(qū)的可配置,

規(guī)格 可根 據(jù)

場地 大小調(diào)

整。

第9頁

7使用區(qū)域品名單位配置數(shù)量 參考參數(shù) 參考圖片 備注會議椅張 按需求1.面料:采用優(yōu)質(zhì)西皮。 2.內(nèi)材:采用高密度成型發(fā)泡海綿。與會 議桌 數(shù)量配套客戶服務(wù)區(qū)客戶接待(線上辦證、法律法規(guī)宣傳)長沙發(fā)套 1 長 2短1.材質(zhì):采用優(yōu)質(zhì)西皮,框架采用 1.0mm 鋼制噴塑而成,噴“易涂寶”高級聚脂啞光亮漆材。 2.配件:防銹、防腐處理。茶幾 個 1 長1.規(guī)格: 1200mm*600mm*450 ㎜。 2.基材:采用優(yōu)質(zhì)(E1)級中密度板,面貼三聚氰胺板。 3.配件:防銹、防腐處理。與沙發(fā)配套模擬商店終端柜臺(地柜、背柜、轉(zhuǎn)角柜、收銀柜)套 1 1.地柜材質(zhì):主體基材為0.6mm 以上鋼鐵板材,雙面汽車噴漆工藝,須做酸洗防銹處理;玻璃厚度為 6mm以上普通白玻璃。 2.背柜材質(zhì):采用 0.5mm以上冷軋鋼板,靜電噴涂烤漆,配廣告燈片,優(yōu)質(zhì)五金拉手。 3.收銀臺材質(zhì):主體基材為 0.6mm 以上鋼鐵板材,雙面汽車噴漆工藝,須做酸洗防銹處理; 4.轉(zhuǎn)角柜材質(zhì):采用 0.5mm以上冷軋鋼板,靜電噴涂烤漆,柜體上半部分采用8mm 配 6mm 國標白玻璃,玻璃密封。 5.顏色:柜臺外部為桔紅色。根據(jù) 實際 場所配置

第10頁

8使用區(qū)域品名單位配置數(shù)量 參考參數(shù) 參考圖片 備注貨架 套 1 1.規(guī)格: 900 mm *350 mm *1900mm,每層承重不小于25kg。 2.材質(zhì):金屬。 3.附加功能:可推拉、懸掛、移動、拆裝和儲藏。根據(jù) 實際 場所配置便民服務(wù)區(qū)便民服務(wù)柜個 1 規(guī)格:1200mm*400mm*1100㎜??筛?據(jù)實 際場所配置文化區(qū)(誠信互助小組之家)誠信互助小組之家長沙發(fā)套 1 長 2短1.材質(zhì):采用優(yōu)質(zhì)西皮,框架采用 1.0mm 鋼制噴塑而成,噴“易涂寶”高級聚脂啞光亮漆材。 2.配件:防銹、防腐處理。數(shù)量 按需 配置茶幾茶具套 1 1.規(guī)格: 1200mm*600mm*450 ㎜。 2.基材:采用優(yōu)質(zhì)(E1)級中密度板,面貼三聚氰胺板。 3.配件:防銹、防腐處理。茶具 按需配置檔案柜組 1 規(guī)格: 900mm*400mm*1800mm。書報夾個 1 橢圓鋼管,優(yōu)質(zhì)噴塑工藝。休閑桌及象棋五子棋等休閑設(shè)備套 1 1.規(guī)格: 1000mm*1000mm*760 ㎜。 2.基材:采用優(yōu)質(zhì)三聚氰胺板做基材,準顏色胡桃色,桌腳采用優(yōu)質(zhì)腳。 3.配件:防銹、防腐處理。配置 一桌 四椅。規(guī)格可根據(jù)場地 大小調(diào)整。

第11頁

9

使用

區(qū)域

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

區(qū)

張 1

1.規(guī)格:2000 mm *1000 mm

*760mm。

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)(E1)

級中密度纖維板做基材,

采用 40mm*40mm 方管,厚

度 1.5mm,顏色為胡桃色。

3.配件:防銹、防腐處理。

規(guī)格 可根 據(jù)

場地 大小調(diào)

整。

按需

1.面料:采用優(yōu)質(zhì)西皮。

2.內(nèi)材:采用高密度成型

發(fā)泡海綿。

柜 米

1.35-

1.80

1.規(guī)格:

900mm*400mm*2400mm。

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)(E1)

級中密度板。顏色為胡桃

色。

3.配件:防銹、防腐處理。

根據(jù)場地大

小可選三門

或四門書柜,

存放黨建類、

法律類等書

籍及黨小組

檔案。

架 個 1 橢圓鋼管,優(yōu)質(zhì)噴塑工藝。

區(qū)

套 1

1.規(guī)格:

1000mm*1000mm*760 ㎜。

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)三聚氰

胺板做基材,準顏色胡桃

色,桌腳采用優(yōu)質(zhì)腳。

3.配件:所有五金配件全

部防銹、防腐處理。

根據(jù)實際場

所配置

臺 1 參考品牌:艾克多

第12頁

10

使用

區(qū)域

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

臺 1

參考品牌:威拓

張 1 參考品牌:新奧賽

張 1 參考品牌:紅雙喜

區(qū)

發(fā)

套 1

1.規(guī)格:長沙發(fā)

1950mm*980mm*900mm,短

沙發(fā) 800mm*980mm*900mm,

長茶幾

1200mm*600mm*500mm,短

茶幾 600mm*600mm*500mm

(1+1+3+長茶幾+短茶幾

五件套)。

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)椎木制

作而成。

3.顏色:棕色。

4.配件:防銹、防腐處理。

公共生活區(qū)

配木沙發(fā) 1

套,茶幾與木

沙發(fā)配套。

張 1

1.規(guī)格:

1500mm*530mm*610mm。

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)實木制

作而成,顏色與沙發(fā)一致。

3.配件:防銹、防腐處理。

監(jiān)

個 1 不銹鋼材質(zhì)。

規(guī)格可根據(jù)

監(jiān)控電腦大

小調(diào)整。

第13頁

11

使用

區(qū)域

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

宿

按需

1.規(guī)格:

1200mm*2000mm1500mm*20

00mm

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)橡木。

3.顏色:與床、床頭柜等

家俱顏色一致,原木色。

規(guī)格可根據(jù)

房間大小調(diào)

整。

與床

的數(shù)

量一

1.材質(zhì):采用優(yōu)質(zhì)橡木。

2.顏色:與床、床頭柜等

家俱顏色一致,原木色。

墊 張

與床

的數(shù)

量一

規(guī)格:1200mm*2000mm、

1500mm*2000mm

柜 組

每個

房間 1

1. 規(guī) 格 : 1350

mm*1900mm*580mm。

2. 2.材質(zhì):橡木。

3.顏色:與衣柜、床頭柜

等家俱顏色一致,原木色。

套/

按駐

點人

1.規(guī)格 : 1000mm *550mm

*760mm。

2.材質(zhì):橡木。3.顏色:

與衣柜、床頭柜等家俱顏

色一致,原木色。

套 1

1.規(guī)格:餐桌直徑約為

1500mm,配 6 張椅子。

2.材質(zhì):橡木。

3.顏色:與床、床頭柜等

家俱顏色一致。

規(guī)格大小可

根據(jù)人員多

少作調(diào)整。

第14頁

12

使用

區(qū)域

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

區(qū)

創(chuàng)

套 1

1.規(guī)格:

1000mm*1000mm*760 ㎜。

2.基材:采用優(yōu)質(zhì)三聚氰

胺板,準顏色為胡桃色。

配 1 桌 4 椅。

3.配件:防銹、防腐處理。

規(guī)格可根據(jù)

場所大小作

調(diào)整。

板 個 1 規(guī)格:900mm*1200mm。

規(guī)格可根據(jù)

場所大小作

調(diào)整。

第15頁

13

所(站)物品配置表(二)

使用

部門

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

區(qū)

按人

員定

1.支持安裝 Windows 7 及以上操作

系統(tǒng)。

2.運行內(nèi)存≥4GB。

3.固態(tài)硬盤內(nèi)存≥128G。

4.主板:支持 DRR2 或 DDR3 協(xié)議內(nèi)

存條(支持雙通道模式,主板最大

RAM 量≥4GB)。

5.I/O 接口:USB 2.0*6,VGA,RJ45

(網(wǎng)線接口)。

所(站)人員

每人 1 臺。

臺 1

1.支持打印、自動雙面打印、掃描、

復(fù)印功能。

2.打印、掃描最大尺寸為 A4。

3.打印速度≥20 頁/分鐘。

4.打印機驅(qū)動支持 Windows 7 及以

上操作系統(tǒng)。

每個所(站)

1 臺,如有工

作需要可適

量增加。

臺 1

1.主攝像頭像素≥1000 萬像素,拍

攝最大尺寸為 A3。

2.支持自動切邊、去除陰影、影像

扶正功能。

3.支持 USB 2.0 協(xié)議,軟件支持

Micsoft Direct X9.0 及以上圖形

工具

4.支持 Windows 7 及以上操作系統(tǒng)

驅(qū)動程序。

每個所(站)

1 臺,如有工

作需要可適

量增加。

機 臺 1

1.鏡頭像素≥1800 萬像素,支持全

高清攝像。

2.支持 USB 2.0 協(xié)議,支持連接傳

輸功能。

3.支持拓展 SD 內(nèi)存卡容量≥32G。

4.連續(xù)使用時長≥150 分鐘。

5.拍攝照片可添加時間水?。ㄐ杈?/p>

確到分)。

每個所(站)

配備 1 臺。

執(zhí)

按人

員定

1.存儲空間≥64G,錄像時間≥8 小

時。

2.最低可拍攝 720P\\30 幀錄像。

3.支持 USB 輸出數(shù)據(jù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)部

門相關(guān)配置

規(guī)定進行配

第16頁

14使用部門品名單位配置數(shù)量 參考參數(shù) 參考圖片 備注錄音筆支 1 1.存儲空間≥16G。 2.支持通過 USB、藍牙或 WiFi 進行數(shù)據(jù)傳輸。 3.持續(xù)錄音時間≥5 小時。每個所(站) 1 支會議區(qū)(黨建區(qū))投影儀及幕布套 1 1.支持 VGA、HDMI 輸入。 2.支持數(shù)字或光學(xué)變焦。 3.輸出亮度≥1000 流明。 4.幕布尺寸≥80 英寸。每個所(站)配 1 套視頻會議攝像頭設(shè)備套 1 1.200 萬像素,支持 1080P\\30 幀視頻拍攝。 2.支持 USB 2.0 協(xié)議。 3.水平旋轉(zhuǎn)角度 340°,垂直旋轉(zhuǎn)角度范圍為-30°至 90°。 4.支持 10 個及以上數(shù)量的預(yù)設(shè)位。 5.全向話筒拾音范圍 360°,拾音半徑≥4 米,支持全雙工通信,工作時長≥5 小時。 6.全向話筒支持有線連接或藍牙連接。根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行配置客戶服務(wù)區(qū)移動音箱(含手持無線話筒)套 1 1.喇叭尺寸≥8 英寸。 2.播放時長≥5 小時。 3.功能:藍牙、USB 輸入、支持無線手持話筒輸入。根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行配置多功能區(qū)收音設(shè)備套 1 1.雙通道無線話筒系統(tǒng),具有音頻加密功能,接收范圍≥100 米。 2.支持 3.5 毫米模擬、USB-C 或lighting 數(shù)字輸出,兼容手機、電腦,電腦支持 Windows 7 及以上操作系統(tǒng)。 3.內(nèi)置電源,待機時間≥5 小時。根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 需求進行配置手機 臺 1 1.后置主攝像頭像素≥1800 萬,可配備有廣角鏡頭,支持最高 4K\\60幀視頻錄制。 2.后置攝像頭支持數(shù)字\\光學(xué)變焦、光學(xué)防抖、自動對焦、人像模式功能。3.支持 USB-C 3.0 或 lighting 協(xié)議。根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行配置

第17頁

15

使用

部門

配置

數(shù)量

參考參數(shù) 參考圖片 備注

4.支持 WiFi 6 和 5G 協(xié)議。

5.電池容量≥5000mAh。

臺 1

1.支持 HDMI 輸入;USB3.0、HDMI

輸出。

2.支持最高 4K/60Hz 視頻質(zhì)量輸入

輸出。

根據(jù)業(yè)務(wù)需

求進行配置

套 1

1.功率 ≥60W, LED 燈組 溫度 ≤

50℃。

2.輸出色溫 5600±300K。

根據(jù)業(yè)務(wù)需

求進行配置

套 1

1. 支持多會場直播、多終端觀看、

異地連麥、即時回放、剪輯等功能。

2. 支持Windows 7及以上電腦操作

系統(tǒng)。

3. 支持 IOS、安卓等手機操作系

統(tǒng)。

根據(jù)業(yè)務(wù)需

求進行配置

臺 1

1.支持Windows 7及以上操作系統(tǒng)。

2.運行內(nèi)存≥2GB。

3.I/O 接口:HDMI 接口*1,USB 2.0

接口≥2

根據(jù)業(yè)務(wù)需

求進行配置

臺 1

1.轉(zhuǎn)動范圍:平移:-161°至

172°;橫滾:-127°至 208°;俯

仰:-101°至 229°.

2.支持藍牙連接控制。

3.持續(xù)工作時長≥3 小時。

根據(jù)業(yè)務(wù)需

求進行配置。

+背

套 1 材質(zhì):滌棉混紡。

根據(jù)業(yè)務(wù)需

求進行配置

第18頁

16

(四)所(站)上墻標準

所(站)需要上墻內(nèi)容應(yīng)包括所(站)企業(yè)文化理念墻、企

業(yè)文化及員工行為規(guī)范掛圖、企業(yè)發(fā)展思路、管理目標和規(guī)劃等

宣傳板報,以及黨建、誠信互助小組之家制度、閱覽室制度、樓

層場所分布指示牌、安全標識、警示警告類標語、宣傳掛圖等。

區(qū)域 品名 單位 配置數(shù)量 參考參數(shù) 參考圖片

大門

幅 1

按照視覺識別

系統(tǒng)的標準色,

根據(jù)場地的實際

大小確定實際比

率。

辦公

區(qū)

業(yè)

個 1 根據(jù)場地大小確

定實際比率。

業(yè)

幅 若干

根據(jù)實際場地大

小懸掛《客戶經(jīng)

理行為規(guī)范》《客

戶經(jīng)理行為禁

忌》《專賣稽查

員行為規(guī)范》《專

賣稽查員行為禁

忌》等。

第19頁

17區(qū)域 品名 單位 配置數(shù)量 參考參數(shù) 參考圖片11336發(fā)展新思路板報幅 1 根據(jù)場地大小。 344發(fā)展新要求板報幅 1 根據(jù)場地大小會議區(qū)(黨建區(qū))黨員承諾示范幅 1 根據(jù)實際黨旗誓詞黨員義務(wù)幅 1 根據(jù)實際文化區(qū)(誠信互助小組之家)小組之家制度幅 1 根據(jù)實際條件閱覽室制度幅 1 根據(jù)實際條件

第20頁

18

區(qū)域 品名 單位 配置數(shù)量 參考參數(shù) 參考圖片

區(qū)

幅 1 根據(jù)實際需要

第21頁

19

三、縣級局(營銷部)職能篇

(一)縣級局(營銷部)機構(gòu)及職責

1.專賣管理

縣級局作為一級行政管理和行政執(zhí)法主體,負責宣傳、貫徹、

執(zhí)行各項煙草專賣法律、法規(guī);負責打擊本轄區(qū)各類違法經(jīng)營煙

草專賣品活動,維護煙草市場秩序,做好煙草市場的日常監(jiān)管工

作;建立專賣“特情網(wǎng)絡(luò)”,與公安、市場監(jiān)管等部門建立長效

協(xié)調(diào)機制,有效打擊和摧毀非法運輸、銷售煙草專賣品網(wǎng)絡(luò);核

發(fā)本轄區(qū)內(nèi)煙草專賣零售許可證,并對許可證的使用情況進行后

續(xù)監(jiān)管和監(jiān)督檢查;負責組織、規(guī)范、開展轄區(qū)內(nèi)誠信互助小組

建設(shè)工作,提高小組成員誠信守法意識,提高客戶的誠信度、滿

意度和貢獻度。

2.內(nèi)管監(jiān)督

負責本轄區(qū)內(nèi)的專賣執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督和行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

檢查工作,貫徹執(zhí)行國家局、區(qū)局、市局制定的各項內(nèi)部監(jiān)管制

度,對本轄區(qū)內(nèi)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督檢查。

第22頁

20

3.卷煙營銷

執(zhí)行市公司下達的經(jīng)營目標任務(wù),開展轄區(qū)客戶服務(wù)工作,

維護轄區(qū)卷煙零售客戶資料檔案,為零售戶分類提供依據(jù),按客

戶分類和對應(yīng)服務(wù)標準為零售客戶提供服務(wù);采集、分析市場信

息,開展市場預(yù)測;落實品牌培育措施,做好品牌的宣傳、推廣

和維護;落實市公司網(wǎng)建提升措施,提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運營水平。

4.卷煙配送

負責做好送貨線路的編排、優(yōu)化,在降低成本的同時又能按

質(zhì)按量地完成卷煙配送任務(wù);負責本中轉(zhuǎn)站配送人員、車輛、貨

物和貨款的安全管理工作,為卷煙銷售工作提供服務(wù)。

5.內(nèi)外協(xié)調(diào)

負責協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府和相關(guān)協(xié)作部門的關(guān)系,優(yōu)化

執(zhí)法環(huán)境;負責本縣級局(營銷部)與市局(公司)其他單位(部

門)之間的工作協(xié)調(diào),保障各項工作順利開展;縣級局(營銷部)

局長(經(jīng)理)是內(nèi)外部協(xié)調(diào)的第一責任人。

6.資產(chǎn)管理

負責做好本單位使用資產(chǎn)的日常維護及管理;負責登記本單

位的固定資產(chǎn)臺帳,記錄固定資產(chǎn)增減變動情況,做好本單位固

定資產(chǎn)購置的計劃、領(lǐng)用、保管工作;負責各種固定資產(chǎn)證照的

年檢;負責房屋、機器設(shè)備的維修與維護,及時制止他人擅自侵

占單位土地,防止出租房屋被承租人轉(zhuǎn)租、改變性質(zhì)、結(jié)構(gòu)等;

縣級局(營銷部)局長(經(jīng)理)為資產(chǎn)保全、日常管理和維護的

第23頁

21

第一責任人。

7.安全管理

負責本單位的安全管理工作,嚴格遵守國家、行業(yè)各項安全

法規(guī)和規(guī)章制度,建立健全安全工作責任制和各項安全管理規(guī)章

制度;負責制定安全教育計劃,采取多形式、多層次的教育方式,

提高全員安全意識;負責落實防火、防盜、防搶、防車輛事故責

任,建立和完善各種突發(fā)事故的緊急預(yù)案;負責完善各種安全設(shè)

施,并加強設(shè)施的管理、定期檢查和維護保養(yǎng),適時報廢更換等。

8.其他

負責本單位年度財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行;負責本單位黨的建

設(shè)、班子建設(shè)、政治思想、企業(yè)文化、工會管理、宣傳報道、績

效考核、客戶投訴處理等工作;負責本單位的人事管理、薪酬福

利、隊伍建設(shè)等工作。 (二)所(站)機構(gòu)及職責

1.所(站)部門職能

負責做好轄區(qū)證件管理、市場監(jiān)管、案件查辦、客戶服務(wù)、

第24頁

22

終端建設(shè)、品牌培育、信息采集、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、誠信互助

小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、舉報咨詢處理、法律法規(guī)宣傳等

工作,確保所(站)各項工作正常運轉(zhuǎn),組織做好轄區(qū)市場清理

整頓專項行動,保障轄區(qū)煙草市場正常經(jīng)營秩序,不斷提升客戶

滿意度。

2.所(站)長崗位職責

負責組織做好轄區(qū)專賣管理和客戶服務(wù)各項工作,根據(jù)本所

(站)管轄區(qū)域及人員編制等實際情況,直接管理和服務(wù)一定數(shù)

量的誠信互助小組和零售終端,加強與有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),

保障轄區(qū)煙草市場正常經(jīng)營秩序。

(1)市場監(jiān)管

負責推進以信用為基礎(chǔ),“雙隨機、一公開”為主,“APCD”

工作法為輔的市場監(jiān)管模式,組織做好轄區(qū)市場日常監(jiān)管工作;

聯(lián)合市場監(jiān)管部門強化無證經(jīng)營綜合治理,查處無證經(jīng)營戶;在

縣級局的組織下開展轄區(qū)煙草市場清理整頓專項行動。

(2)證件管理

負責嚴格規(guī)范許可證辦理,組織做好轄區(qū)內(nèi)煙草專賣行政許

可事項的實地勘查(調(diào)查)和許可證延續(xù)等后續(xù)監(jiān)管工作;組織

對轄區(qū)不規(guī)范使用許可證的情形進行調(diào)查取證并依法處置。

(3)案件查辦

負責組織人員收集涉煙違法線索,查處或協(xié)助縣級局稽查大

隊查處涉煙案件,有力打擊轄區(qū)涉煙違法犯罪活動。

第25頁

23

(4)溝通協(xié)調(diào)

負責與當?shù)毓?、市場監(jiān)管等職能部門溝通協(xié)調(diào),保證專賣

有關(guān)工作順利開展。

(5)市場狀態(tài)分析

負責與市場部溝通,掌握所(站)各項經(jīng)濟指標完成情況及

轄區(qū)市場狀況,做好客戶經(jīng)理管理及指導(dǎo)工作。

(6)宣傳促銷活動

負責組織客戶經(jīng)理落實營銷部各項宣傳促銷活動的開展,規(guī)

范管理所(站)宣傳物料。

(7)終端建設(shè)

負責組織客戶經(jīng)理、市管員共同維護轄區(qū)零售終端硬件設(shè)施

及柜臺陳列、非煙物品擺放;負責線路內(nèi)零售終端的指導(dǎo)、維護

等服務(wù)工作;參與零售終端星級評定,對客戶經(jīng)理評定結(jié)果進行

初審,提出合理化建議。

(8)信息采集

負責督促客戶經(jīng)理定期完成信息采集工作,定期抽查信息采

集數(shù)據(jù)準確率。

(9)文明吸煙環(huán)境建設(shè)

負責所(站)轄區(qū)文明吸煙環(huán)境建設(shè)施工過程監(jiān)管及后續(xù)設(shè)

施設(shè)備維護工作。

(10)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

負責做好卷煙經(jīng)營合規(guī)管理、重點客戶監(jiān)管、真煙異常流動

第26頁

24

治理等內(nèi)部專賣管理監(jiān)管工作。

(11)誠信互助小組建設(shè)

負責組織所(站)人員開展誠信互助小組建設(shè)工作,做好自

身負責的誠信互助小組日常工作,不斷增強小組運行活力,切實

增強小組的功能發(fā)揮。

(12)內(nèi)部管理

負責做好所(站)人員管理和培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)務(wù)管理、

車輛管理以及安全管理等各項綜合管理工作。

(13)舉報咨詢處理

負責組織所(站)人員做好轄區(qū)舉報咨詢等的處理工作,不

斷提升客戶滿意度。

(14)法律法規(guī)宣傳

負責組織所(站)人員通過線上線下等各種形式,做好煙草

專賣法律法規(guī)的宣傳工作。

(15)其他

按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

3.副所(站)長崗位職責

協(xié)助所(站)長做好所(站)管理、轄區(qū)專賣管理和客戶服

務(wù)等各項工作,加強與有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),保障轄區(qū)煙草

市場正常經(jīng)營秩序。

(1)市場監(jiān)管

協(xié)助所(站)長推進以信用為基礎(chǔ),“雙隨機、一公開”為

第27頁

25

主,“APCD”工作法為輔的市場監(jiān)管模式,協(xié)助做好轄區(qū)市場日

常監(jiān)管工作;聯(lián)合市場監(jiān)管部門強化無證經(jīng)營綜合治理,查處無

證經(jīng)營戶;在縣級局的組織下開展轄區(qū)煙草市場清理整頓專項行

動。

(2)證件管理

嚴格規(guī)范許可證辦理,做好轄區(qū)內(nèi)煙草專賣行政許可事項的

實地勘查(調(diào)查)和許可證延續(xù)等后續(xù)監(jiān)管工作;對轄區(qū)不規(guī)范

使用許可證的情形進行調(diào)查取證并依法處置。

(3)案件查辦

協(xié)助所(站)長組織人員收集涉煙違法線索,查處或協(xié)助縣

級局稽查大隊查處涉煙案件,有力打擊轄區(qū)涉煙違法犯罪活動。

(4)溝通協(xié)調(diào)

協(xié)助所(站)長與當?shù)毓?、市場監(jiān)管等職能部門溝通協(xié)調(diào),

保證專賣有關(guān)工作順利開展。

(5)市場狀態(tài)分析

協(xié)助所(站)長與市場部溝通,掌握所(站)各項經(jīng)濟指標

完成情況及轄區(qū)市場狀況,協(xié)助做好客戶經(jīng)理管理及指導(dǎo)工作。

(6)宣傳促銷活動

協(xié)助所(站)長組織客戶經(jīng)理落實營銷部各項宣傳促銷活動

的開展及所(站)宣傳物料的規(guī)范管理。

(7)終端建設(shè)

協(xié)助所(站)長組織客戶經(jīng)理、市管員共同維護轄區(qū)零售終

第28頁

26

端硬件設(shè)施及柜臺陳列、非煙物品擺放;負責線路內(nèi)零售終端的

指導(dǎo)、維護等服務(wù)工作;參與零售終端星級評定,協(xié)助所(站)

長對客戶經(jīng)理評定結(jié)果進行初審,提出合理化建議。

(8)信息采集

協(xié)助所(站)長督促客戶經(jīng)理定期完成信息采集工作,定期

抽查信息采集數(shù)據(jù)準確率。

(9)文明吸煙環(huán)境建設(shè)

負責所(站)轄區(qū)文明吸煙環(huán)境建設(shè)施工過程監(jiān)管及后續(xù)設(shè)

施設(shè)備維護工作。

(10)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

負責做好卷煙經(jīng)營合規(guī)管理、重點客戶監(jiān)管、真煙異常流動

治理等內(nèi)部專賣管理監(jiān)管工作。

(11)誠信互助小組建設(shè)

協(xié)助所(站)長組織所(站)人員開展誠信互助小組建設(shè)工

作,做好自身負責的誠信互助小組日常工作,不斷增強小組運行

活力,切實增強小組的功能發(fā)揮。

(12)內(nèi)部管理

協(xié)助所(站)長做好所(站)人員管理和培訓(xùn)、績效考核、

內(nèi)務(wù)管理、車輛管理以及安全管理等各項綜合管理工作。

(13)舉報咨詢處理

做好轄區(qū)舉報咨詢等的處理工作,不斷提升客戶滿意度。

(14)法律法規(guī)宣傳

第29頁

27

協(xié)助所(站)長組織所(站)人員通過線上線下等各種形式,

做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳工作。

(15)其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4.市管員崗位職責

負責做好市場監(jiān)管、證件管理、案件查辦、內(nèi)部專賣管理監(jiān)

督、誠信互助小組建設(shè)、客戶培訓(xùn)、終端建設(shè)、舉報咨詢處理、

法律法規(guī)宣傳等工作,維護市場經(jīng)營秩序,持續(xù)提高市場管理能

力,不斷提升市場管理客戶滿意度。

(1)市場監(jiān)管

負責開展市場清理整頓專項行動工作,全面完成各項目標任

務(wù);按照以信用為基礎(chǔ),“雙隨機、一公開”為主,“APCD”工

作法為輔的市場監(jiān)管模式,具體做好轄區(qū)市場日常監(jiān)管工作;聯(lián)

合市場監(jiān)管部門開展無證經(jīng)營綜合治理,查處無證經(jīng)營戶,確保

轄區(qū)市場正常秩序;通過線上線下等各種形式,開展轄區(qū)法律法

規(guī)和相關(guān)政策的宣傳工作,規(guī)范零售客戶經(jīng)營行為,提高其法律

意識。

(2)證件管理

負責轄區(qū)內(nèi)煙草專賣行政許可事項的實地勘查(調(diào)查)工作;

負責開展許可證延續(xù)等后續(xù)監(jiān)管工作,監(jiān)督檢查轄區(qū)卷煙零售戶

依法使用許可證情況;負責對轄區(qū)不規(guī)范使用許可證的情形進行

調(diào)查取證,依法處置不規(guī)范使用的許可證。

第30頁

28

(3)案件查辦

負責收集涉煙違法線索,查處或協(xié)助縣級局稽查大隊查處涉

煙案件;負責協(xié)助送達行政處罰決定書等法律文書。

(4)系統(tǒng)使用

負責用好煙草行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)、桂林煙草網(wǎng)格化管服

等系統(tǒng),做好數(shù)據(jù)上傳、錄入和統(tǒng)計工作,確保各項系統(tǒng)數(shù)據(jù)正

確、及時錄入。

(5)誠信互助小組建設(shè)

負責誠信互助小組建設(shè)日常工作,不斷增強小組運行活力,

切實增強小組的功能發(fā)揮。

(6)終端建設(shè)

負責協(xié)助客戶經(jīng)理做好終端硬件建設(shè)和商品陳列等工作。

(7)重點客戶監(jiān)管

負責開展真煙異常流動治理工作;負責對列為重點監(jiān)管的零

售戶進行跟蹤檢查、規(guī)范引導(dǎo)、經(jīng)營異常處置以及卷煙市場異常

流動信息收集和信息反饋等工作;負責實時收集零售客戶信息和

市場信息,掌握零售客戶經(jīng)營動態(tài)和市場動態(tài),及時將有關(guān)信息

進行反饋。

(8)舉報咨詢處理

負責及時、依法依規(guī)處理轄區(qū)專賣方面的舉報和咨詢,切實

提升市場管理客戶滿意度。

(9)其他

第31頁

29

按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

5.客戶經(jīng)理崗位職責

負責以聚焦客戶盈利為主線,以終端建設(shè)為重點,以品牌培

育為要務(wù),以客戶拜訪為主要形式,以零售終端為主要工作場所,

根據(jù)客戶需求和市場特征實施各項營銷服務(wù)。

(1)客戶服務(wù)

負責收集、整理零售客戶檔案信息并每月更新、維護;采取

實地、信息平臺、電話以及誠信互助小組會議等方式對零售客戶

進行拜訪,掌握零售客戶經(jīng)營狀態(tài),了解客戶服務(wù)需求,傳遞行

業(yè)信息;為零售客戶制定年度盈利規(guī)劃書、季度和月度盈利指導(dǎo)

書;組織零售客戶開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高零售客戶經(jīng)營素質(zhì)和能力。

(2)終端建設(shè)

負責線路內(nèi)零售終端功能定位、管理維護以及終端信息系統(tǒng)

使用指導(dǎo)、跟蹤和維護等工作;做好零售客戶明碼標價和明碼實

價工作;按照信息采集相關(guān)要求,做好零售客戶信息采集工作。

(3)品牌培育

負責卷煙品牌培育工作,收集、分析和反饋品牌培育信息;

新品牌的市場調(diào)查;細化并執(zhí)行品牌培育方案。

(4)誠信互助小組建設(shè)

協(xié)助所(站)長做好轄區(qū)內(nèi)誠信互助小組建設(shè)工作,利用誠

信互助小組開展盈利指導(dǎo)、品牌培育、終端建設(shè)等工作,提升客

戶滿意度,增強客戶粘性,提升客戶盈利水平。

第32頁

30

(5)文明吸煙環(huán)境建設(shè)

負責線路內(nèi)文明吸煙環(huán)境建設(shè)施工過程監(jiān)管及后續(xù)設(shè)施設(shè)備

維護工作。

(6)重點客戶監(jiān)管

協(xié)助內(nèi)管部門及市管員收集及反饋真煙異常流動有關(guān)信息;

實時收集零售客戶信息和市場信息,掌握零售客戶經(jīng)營動態(tài)和市

場動態(tài);協(xié)助監(jiān)管重點客戶,及時反饋有關(guān)信息。

(7)法律法規(guī)宣傳

對線路內(nèi)零售客戶做好日常性的法律法規(guī)及行業(yè)政策宣傳工

作。

(8)其他

按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 (三)綜合辦機構(gòu)及職責

1.綜合管理辦公室部門職能

負責縣級局(營銷部)綜合事務(wù)管理,負責本單位行政事務(wù)、

企業(yè)管理、人事勞資、采購管理、財務(wù)管理、安全管理、信息化

管理、后勤管理、績效考核、信訪輿情以及糾紛處置、物流配送

第33頁

31

管理、基建管理、鄉(xiāng)村振興等相關(guān)工作,做好上傳下達,確保本

單位各項工作正常運轉(zhuǎn)。

2.綜合辦主任崗位職責

負責本單位的行政事務(wù)、人事勞資、財務(wù)管理、采購管理、

輿情處置等工作,做好文件收發(fā)、辦理,人員管理、工資核發(fā)、

財務(wù)報賬、預(yù)算管理、資金管理、稅收申報、采購計劃與實施、

信訪輿情以及糾紛處置等工作。

3.綜合管理員崗位職責

負責本單位企業(yè)管理、信息化管理、安全管理等工作,做好

對標管理、企業(yè)標準化、創(chuàng)新課題研究、信息化資產(chǎn)管理及維護、

計算機網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)管理與維護、網(wǎng)絡(luò)安全管理、績效考核、

物流配送管理等工作。

4.內(nèi)勤兼司機崗位職責

負責本單位后勤管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理等工作。

5.安全員崗位職責

負責落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)和市局(公司)安全

管理制度,組織做好本單位安全管理工作。

6.法規(guī)員崗位職責

負責本單位案卷審查、執(zhí)法檢查證管理、執(zhí)法監(jiān)督、合同管

理等具體工作。

7.紀檢監(jiān)察員崗位職責

負責履行全面從嚴治黨監(jiān)督責任、廉政教育、風(fēng)險防控、監(jiān)

督檢查、線索上報、申訴受理等具體工作。

第34頁

32

(四)專賣辦(內(nèi)管組)機構(gòu)及職責

1.專賣辦(內(nèi)管組)部門職能

負責做好轄區(qū)市場監(jiān)管、打假打私、證件管理、內(nèi)部專賣管

理監(jiān)督、案件審理、普法宣傳教育、隊伍建設(shè)、誠信互助小組建

設(shè)、行政執(zhí)法風(fēng)險防控、專賣舉報投訴處理、專賣督查考核等各

項工作,組織做好轄區(qū)市場清理整頓專項行動,確保轄區(qū)煙草市

場正常經(jīng)營秩序。

2.專賣辦(內(nèi)管組)主任崗位職責

負責各項專賣管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的落實,掌握和

分析轄區(qū)市場狀況,指導(dǎo)和督促所(站)開展各項工作,做好上

傳下達,加強與有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),確保本單位專賣管理

各項工作穩(wěn)定、規(guī)范、高效運行。

3.專賣辦(內(nèi)管組)副主任崗位職責

負責組織實施本單位內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,貫徹卷煙經(jīng)營

內(nèi)部合規(guī)管理標準體系,對內(nèi)部專賣管理情況進行監(jiān)督,規(guī)范本

轄區(qū)煙草經(jīng)營秩序,保證行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。同時,協(xié)

助專賣辦(內(nèi)管組)主任做好本部門其他專賣管理各項工作。

第35頁

33

4.證件管理員崗位職責

負責證件管理、案卷評查、信息收集和分析、督查考核、教

育培訓(xùn)等工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議,確保證件管理各項

工作正常、有序運轉(zhuǎn)。

5.案件管理員崗位職責

負責案件審理、案卷評查、信息收集、“三費”提取、督查

考核、教育培訓(xùn)等工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議,確保案件

管理各項工作正常、有序運轉(zhuǎn)。

6.內(nèi)管員崗位職責

負責對本單位卷煙經(jīng)營進行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。 (五)市場部機構(gòu)及職責

1.市場部部門職能

負責具體承接、分解、實施各項營銷業(yè)務(wù)工作。在營銷部的

領(lǐng)導(dǎo)下,負責市場信息、消費動態(tài)的數(shù)據(jù)采集和分析,品牌培育,

營銷活動組織實施,零售終端建設(shè),文明吸煙環(huán)境建設(shè),零售客

戶培訓(xùn),工商協(xié)同及客戶經(jīng)理內(nèi)部考核等工作;為前臺服務(wù)工作

提供有效指導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

第36頁

34

2.市場部經(jīng)理崗位職責

協(xié)助營銷部副經(jīng)理做好市場分析預(yù)測、數(shù)據(jù)分析、信息采集

分析、品牌培育、終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、誠信互助小組

建設(shè)及營銷隊伍建設(shè)等營銷管理工作,指導(dǎo)、幫助所(站)做好

轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作。

3.市場部副經(jīng)理崗位職責

協(xié)助市場部經(jīng)理做好做好市場分析預(yù)測、數(shù)據(jù)分析、信息采

集分析、品牌培育、終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、誠信互助小

組建設(shè)及營銷隊伍建設(shè)等營銷管理工作;指導(dǎo)、幫助所(站)做

好轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作;做好客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;

負責營銷部相關(guān)材料整理及管理工作。

4.數(shù)據(jù)分析員崗位職責

主要負責前臺市場信息、消費動態(tài)的數(shù)據(jù)采集和分析。

5.終端建設(shè)員崗位職責

主要負責各類型卷煙零售終端建設(shè)、零售終端資源管理、文

明吸煙環(huán)境建設(shè)、卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、全區(qū)流通品牌加盟(合作)

終端打造及零售客戶培訓(xùn)等工作。

6.品牌經(jīng)理崗位職責

主要負責卷煙品牌培育計劃制定、品牌市場調(diào)研、營銷活動

組織實施、工商協(xié)同等工作。

第37頁

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(六)稽查大隊機構(gòu)及職責

1.稽查大隊部門職能

在縣級局的領(lǐng)導(dǎo)下,負責轄區(qū)專賣稽查工作。具體負責轄區(qū)

卷煙打假打私、市場清整、案件查處等工作,協(xié)調(diào)公安、交通等

有關(guān)職能部門共同查處涉煙案件,組織人員打擊轄區(qū)內(nèi)涉煙違法

行為,維護煙草市場經(jīng)營秩序。

2.稽查大隊大隊長崗位職責

主要負責稽查工作中各類涉煙案件信息的收集整理,了解、

分析市場情況,帶領(lǐng)稽查員對轄區(qū)內(nèi)違法案件進行查處,維護煙

草市場正常經(jīng)營秩序。

3.稽查員崗位職責

負責對卷煙市場的監(jiān)控、管理和案件查辦,維護煙草市場經(jīng)

營秩序。

4.情報分析員崗位職責

負責對卷煙市場的監(jiān)控、案件情報分析,維護煙草市場經(jīng)營

秩序。

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四、新型所(站)運行篇

(一)黨建與業(yè)務(wù)融合管理規(guī)范

1.黨小組組織生活制度

(1)黨小組活動原則

堅持“實事求是、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新提升”原則,原則上有 3

名以上黨員的所(站)均設(shè)置黨小組,開展基層一線黨小組活動,

小組長原則上由黨員所(站)長或副所(站)長擔任,所(站)

長或副所(站)長為非黨員的,由所在縣級局(營銷部)黨支部

研究決定。

所(站)要實施“黨建+規(guī)范化”工程,以“辦公有陣地、學(xué)

習(xí)有場所、服務(wù)有平臺”為目標,建立“黨旗引領(lǐng),共贏市場”

黨員活動室,所(站)黨小組每月組織生活不少于 1 次,每次黨

小組組織生活都要有規(guī)范化記錄,存檔備查。

(2)黨小組活動內(nèi)容

加強黨員學(xué)習(xí)教育、抓好經(jīng)常性思想工作、解決實際工作問

題、創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合方式、黨員管理監(jiān)督。

2.流動紅旗評比

黨建與業(yè)務(wù)融合評比采取由各縣級局(營銷部)成立流動紅

旗評比小組,在設(shè)有所(站)黨小組的基層所(站)組織開展流

動紅旗評比活動,以季度評比的方式進行。流動紅旗評分最高的

所(站)黨小組得到季度流動紅旗。具體計算方式:某所(站)

黨小組流動紅旗評比得分=某所(站)黨小組全體黨員(黨建類得

分×占比分+業(yè)務(wù)類得分×占比分)/該所(站)黨小組黨員人數(shù)。

對季度評分最高的所(站)黨小組正式授予流動紅旗,同時,

第39頁

37

對授予“優(yōu)秀所(站)黨小組流動紅旗”的黨小組,縣級局(營

銷部)黨支部將小組成員合影及相關(guān)業(yè)績張貼在英雄榜墻上予以

表揚。

3.黨員積分管理評分細則

流動紅旗評比的評分項目分為黨建類、業(yè)務(wù)類兩部分。其中

黨建類以《黨員積分管理評分細則(試行)》(見下表)為評比

依據(jù);業(yè)務(wù)類由各縣級局(營銷部)結(jié)合年度、季度、月度營銷、

專賣等業(yè)務(wù)重點工作及本單位實際情況,進行指標設(shè)定。分值占

比由各縣級局(營銷部)自行設(shè)定,黨建類分值占比不低于 60%。

黨員積分管理評分細則(試行)

所在支部: 姓名:

類別 內(nèi)容 標準 評議積分標準

各季

度積

年度

平均

積分制

管理

(100

分)

基本權(quán)

利義務(wù)

(55 分)

學(xué)習(xí)教育

(15 分)

積極參加黨組

織的各類學(xué)

習(xí)、培訓(xùn),認

真完成黨支部

規(guī)定的學(xué)習(xí)任

務(wù)。

無故不參加學(xué)習(xí)、

培訓(xùn)每次扣 2 分;

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)遲到、

早退每次扣 1 分;

學(xué)習(xí)筆記不全的,

每少一次扣0.5分。

繳納黨費

(10 分)

按時、足額繳

納黨費

不按時、足額繳納

黨費的,扣 10 分

參加組織

生活(15

分)

積極參加“三

會一課”及黨

支部的組織生

活會、民主評

議黨員等組織

生活。

無故不參加組織生

活會的,每次扣 2

分;遲到、早退的,

每次扣 1 分;黨員

組織生活會記錄不

全或未按時上交材

料的,每少一次扣

0.5 分。

遵紀守法

(15 分)

遵守黨的政治

紀律和政治規(guī)

矩,與黨中央

保持高度一

致。

未落實意識形態(tài)責

任,發(fā)表有損黨和

國家形象的不當言

論和信息的,此項

不得分。

第40頁

38

嚴格遵守各項

法律法規(guī)及黨

紀黨規(guī)

黨員違紀違規(guī)受黨

紀處分的,此項不

得分。

遵守各項規(guī)章

制度和工作紀

在工作、生活中有

違反規(guī)章制度和工

作紀律行為經(jīng)單位

自查發(fā)現(xiàn)并通報批

評的,每次扣 5 分。

模范帶

頭作用

(45 分)

履行職責

(15 分)

愛崗敬業(yè),熟

悉業(yè)務(wù),較好

地完成本職工

作和黨組織分

配的任務(wù)。

工作拖拉、推諉扯

皮、有抵觸情緒,

不積極主動完成工

作任務(wù)等情形,經(jīng)

單位班子討論確定

后每次扣 5 分。

團結(jié)同志,相

互配合工作

有不團結(jié)、不配合

其他同志工作等行

為,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班

子討論確定后,每

次扣 5 分。

作風(fēng)紀律

(10 分)

嚴格遵守黨的

作風(fēng)紀律建設(shè)

相關(guān)規(guī)定

有利用工作之便吃

拿卡要,公車私用,

把個人應(yīng)支付的費

用列入單位開支,

違規(guī)操辦酒席等違

反廉潔自律和作風(fēng)

建設(shè)相關(guān)規(guī)定之一

的,經(jīng)查處后此項

不得分。

民主評議

(20 分)

年度民主評議

結(jié)果應(yīng)用

年度黨員民主評議

獲評優(yōu)秀積 20 分、

合格積 18 分、基本

合格積 15 分、不合

格積 0 分。

季度加

分項

1.個人工作事跡突出、成績顯著,獲得各項榮譽、受到上級

表彰的,國家局級每次加 15 分,省局級每次加 10 分,市局

級每次加 5 分。

2.爭先創(chuàng)優(yōu)作示范,所負責項目被上級黨組織列為示范點或

作為典型的,國家局級每次加 3 分,省局級每次加 2 分,市

局級每次加 1 分。

3.個人在見義勇為、奉獻愛心等社會公益活動中表現(xiàn)優(yōu)異且

影響較大,受到表彰表揚的,每次加 5 分。

4.個人撰寫的黨建及思政方面文章、調(diào)研報告、論文、經(jīng)驗

材料等文章被評選獲獎的,國家局級每次加 3 分,省局級每

次加 2 分,市局級每次加 1 分。

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5.積極開展鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點幫扶工作,受到表彰的,國家局

級每次加 3 分,省局級每次加 2 分,市局級每次加 1 分。

6.積極參加志愿服務(wù)活動,每參加一次志愿活動加 1 分。

7.其他因黨員表現(xiàn)優(yōu)秀,起到先鋒模范作用,經(jīng)各黨支部集

體討論通過予以加分的情形。

匯總得分(季度得分=基本權(quán)利義務(wù)分+模范作用分+季度加分)

(二)專賣管理規(guī)范

1.市場監(jiān)管

(1)“雙隨機、一公開”市場監(jiān)管

實施原則

a. 規(guī)范監(jiān)管。嚴格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,規(guī)范事中事后監(jiān)

管,確保“雙隨機”抽查依法有序進行。

b. 公正高效。堅持公正、公平、文明執(zhí)法,提升監(jiān)管效能,減輕

市場主體負擔,優(yōu)化市場環(huán)境。

c. 公開透明。公開“雙隨機、一公開”各項規(guī)定和工作制度,實

行陽光執(zhí)法,接受社會監(jiān)督。

隨機抽查事項清單

a. 清單依據(jù)。依據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》《中華人民共

和國煙草專賣法實施條例》等法律法規(guī)規(guī)定,制訂專賣監(jiān)管隨

機抽查事項清單。

b. 清單內(nèi)容。隨機抽查事項清單應(yīng)明確抽查項目、抽查依據(jù)、抽

查主體、抽查對象、抽查內(nèi)容、抽查比例和抽查頻次等內(nèi)容,

錄入隨機抽查事項清單數(shù)據(jù)庫。

c. 清單的制定主體。市、縣兩級局應(yīng)負責本單位隨機抽查事項清

單的制定。

d. 清單覆蓋率。隨機抽查事項清單應(yīng)當達到本部門行政執(zhí)法事項

的 100%,對本部門行政執(zhí)法事項實現(xiàn)全面覆蓋。

第42頁

40

e. 清單的維護。根據(jù)專賣監(jiān)管工作需要,參照法律法規(guī)規(guī)定的變

化,可對隨機抽查事項清單進行動態(tài)調(diào)整。

專賣監(jiān)管檢查對象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫

a. “兩庫”制定主體。市、縣兩級局應(yīng)建立專賣監(jiān)管檢查對象名

錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫,負責組織信息錄入并動態(tài)更新信

息。

b. 專賣監(jiān)管檢查對象名錄庫的制定。市、縣兩級局應(yīng)按照國家局

編制的《專賣監(jiān)管隨機抽查事項清單》中明確的抽查事項,建

立分類的《隨機抽查對象名錄庫》。每個類別庫應(yīng)涵蓋轄區(qū)持

有相關(guān)類別煙草專賣許可證的全部企業(yè)和個人,名錄庫內(nèi)容根

據(jù)轄區(qū)行政許可實施情況動態(tài)更新。

c. 執(zhí)法檢查人員名錄庫的制定。市、縣兩級局應(yīng)建立本單位執(zhí)法

檢查人員名錄庫,入庫人員必須持有煙草專賣執(zhí)法檢查證或行

政執(zhí)法證,且從事日常市場監(jiān)管工作,名錄庫內(nèi)容包括執(zhí)法人

員姓名、性別、年齡、煙草專賣執(zhí)法檢查證號、行政執(zhí)法證號、

檢查地區(qū)等內(nèi)容,執(zhí)法人員名錄庫根據(jù)人員變動情況實時更新。

隨機抽查的實施

a. 隨機抽查定義。是指行政機關(guān)、法定授權(quán)組織在市場主體名錄

庫中隨機抽取一定比例的檢查對象,在執(zhí)法檢查人員名錄庫中

隨機抽取執(zhí)法檢查人員,依照法定職責進行監(jiān)督檢查。

b. 實施機構(gòu)。市、縣兩級局負責屬地持證企業(yè)和個人的專賣監(jiān)管

隨機抽查工作。

c. 抽查計劃。每年末,各縣級局制定來年“雙隨機、一公開”檢

查抽查計劃,專賣辦(內(nèi)管組)于每月前 5 個工作日內(nèi)制定并

發(fā)布月度抽查計劃,各所(站)專賣人員根據(jù)專賣辦(內(nèi)管組)

第43頁

41

下達的抽查檢查計劃,制定日檢查計劃。

d. 檢查實施。所(站)專賣人員根據(jù)制定的日檢查計劃,利用“360

天機”APP 進行市場走訪檢查,并將相關(guān)結(jié)果錄入信息系統(tǒng)。

e. 結(jié)果公示。相關(guān)檢查結(jié)果通過國家局“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)進

行公示。

(2)“APCD”重點監(jiān)管

卷煙零售市場檢查,即煙草專賣市場管理人員依據(jù)《中華人

民共和國煙草專賣法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對卷煙零售戶(以

下簡稱零售戶)進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)卷煙零售市場中的違法違規(guī)

問題,查處有關(guān)案件,維護卷煙零售市場秩序。卷煙零售市場檢

查應(yīng)當按照以下步驟實施,分別包括分析(Analysis)、計劃(Plan)、

檢查(Check)、處理(Deal with)(簡稱“APCD”)四個環(huán)節(jié)。

分析環(huán)節(jié)

指市場管理人員通過多種渠道獲取卷煙零售市場有價值的信

息,發(fā)現(xiàn)零售客戶異常問題,從而能夠帶著問題上市場,有針對

性地開展檢查。

計劃環(huán)節(jié)

指市場管理人員根據(jù)信息分析環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的異常問題及其他渠

道反饋的情況、上級交辦的任務(wù)等,確定檢查對象,選擇適當?shù)?/p>

檢查方式,安排檢查時間,制訂周詳?shù)臋z查計劃。

檢查環(huán)節(jié)

指市場管理人員按照審核過的檢查計劃,有針對性地實地核

查相關(guān)問題,尋找異常問題,回答分析環(huán)節(jié)提出的問題,判斷零

售戶是否存在違法違規(guī)行為、違法違規(guī)行為的性質(zhì)情節(jié),并保存

相關(guān)證據(jù)材料。

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處理環(huán)節(jié)

指市場管理人員根據(jù)檢查結(jié)果,按照“堵疏結(jié)合”原則,依

法妥善處理問題,及時反饋信息,并持續(xù)改進。

(3)信用監(jiān)管

a. 以零售客戶信用為基礎(chǔ),根據(jù)信用等級高低對卷煙零售客戶進

行分級分類、實施差異化監(jiān)管措施,并與“雙隨機、一公開”

監(jiān)管相結(jié)合。

b. 對信用評價為 AAA 級、AA 級和 A 級的卷煙零售客戶(信用較

好、風(fēng)險較低的市場主體),只納入正常的“雙隨機、一公開”

檢查范圍,不納入定向檢查范圍,減少對正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

c. 對信用評價為 B 級的卷煙零售客戶(一般失信的市場主體),

除納入正常的“雙隨機、一公開”檢查范圍外,原則上每季度

開展一次定向檢查。

d. 對信用評價為 C 級的卷煙零售客戶(較重失信的市場主體),

除納入正常的“雙隨機、一公開”檢查范圍外,原則上每月開

展一次定向檢查。

e. 對信用評價為 D 級的卷煙零售客戶(嚴重失信的市場主體),

依法依規(guī)實行嚴管和懲戒。

f. 對信用評價為 B、C、D 級的違法違規(guī)卷煙零售客戶除納入定向

檢查加大市場監(jiān)管外,還應(yīng)依照信用承諾、卷煙經(jīng)營誠信協(xié)議、

誠信互助小組公約等,由零售客戶履行自愿停購卷煙的約定義

務(wù)。

(4)桂林煙草網(wǎng)格化管服助手重點戶走訪

重點戶的確定

縣級局市管員對“雙隨機、一公開”及“APCD”工作法確定

第45頁

43

的走訪客戶以外的重點客戶進行分析、篩選、梳理,明確為重點

戶進行走訪檢查和持續(xù)改進,以下八類客戶為重點走訪戶:

a. 新辦證戶。在新辦證一個月內(nèi)納入重點戶走訪,進行煙草行業(yè)

政策、法律法規(guī)和誠信互助小組建設(shè)等的宣傳。

b. 違法違規(guī)戶。一年內(nèi)的違法違規(guī)戶每季度都應(yīng)納入走訪計劃,

宣傳法律法規(guī),監(jiān)督其是否仍存在違法違規(guī)行為。

c. 內(nèi)管預(yù)警戶。由縣級局專賣辦(內(nèi)管組)副主任梳理下達必須

走訪的內(nèi)管預(yù)警戶。

d. 違約戶。對于違反誠信互助小組公約的卷煙零售客戶,由縣級

局專賣辦(內(nèi)管組)主任或所(站)長下發(fā)走訪任務(wù),在客戶

違約次月安排走訪。

e. 四員協(xié)同、拜訪督查模塊中反饋的需要走訪的卷煙零售客戶。

f. 信用等級較低戶。本季度信用等級較低戶納入當季度重點走訪。

g. 客戶滿意度較低戶。根據(jù)每季度的滿意度調(diào)查情況對滿意度低

或有投訴的客戶進行走訪。

h. 經(jīng)營異常戶。由縣營銷部市場部反饋,排查是否存在違法違規(guī)

或真煙非法流通行為。

走訪計劃

市管員進行重點戶走訪前,須在網(wǎng)格化管服助手“市場監(jiān)管”

模塊“重點戶走訪”內(nèi)制定重點戶走訪計劃。

走訪頻次

各類重點戶走訪的頻次由各縣級局根據(jù)轄區(qū)市場狀況確定。

任務(wù)指派

市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)或縣級局(營銷部)管理層可以通

過“市場監(jiān)管”模塊“重點戶走訪任務(wù)指派”指派任務(wù)給轄區(qū)市

第46頁

44

管員。

走訪要求

市管員根據(jù)重點戶類型,有針對性地進行煙草專賣法律法規(guī)、

行業(yè)政策、誠信經(jīng)營、客戶滿意度等的宣傳,現(xiàn)場檢查其是否仍

然存在違法違規(guī)行為,并將檢查有關(guān)情況拍照上傳平臺。

2.證件管理

(1)許可證新辦流程

第47頁

45

許可證新辦流程活動說明表

活動

名稱

活動描述(工作要求)

責任

崗位

(部門)

作業(yè)

文件

表格模板

1 接受

申請

指導(dǎo)申請人登陸國家局政務(wù)服

務(wù)行政許可網(wǎng)上辦理平臺,找

到國家煙草專賣局辦證大廳,

注冊開通個人賬戶,查閱事項

提出申請,上傳電子材料提交

確認(或直接到辦證窗口提交

申請及材料)。

窗口人

員(證件

管理員)

《煙

草專

賣許

可證

管理

辦法

》及

《煙

草專

賣許

可證

管理

辦法

實施

則》

《煙草專賣零

售許可證許可

類事項申請

表》

2 形式

審查

窗口人員(證件管理員)預(yù)審

核收到材料,對申請的形式要

件進行審查,主要包括:(1)

申請事項是否屬于依法需要取

得行政許可的事項;(2)申請

事項是否屬于本級煙草專賣行

政主管部門職權(quán)范圍;(3)申

請材料是否齊全;(4)申請材

料是否符合法定形式;(5)其

他事項,如是否存在明顯的錯

誤等。

窗口人

員(證件

管理員)

1 個

3

是否

受理

(補

正告

知、當

場更

正、受

理、不

予受

理、不

受理)

(1)對申請材料不齊全或不符

合法定形式的,應(yīng)當場一次性

書面告知需要補正的全部形

式,由系統(tǒng)出具需補正材料的

文書;(2)可以當場更正的,

應(yīng)當允許申請人當場更正;(3)

申請事項依法不需要取得煙草

專賣零售許可證的,應(yīng)當即時

告知當事人不受理;(4)申請事

項不屬于本煙草專賣行政主管

部門法定職權(quán)范圍的,應(yīng)當即

時作出不予受理的決定,并告

知申請人向有關(guān)行政機關(guān)申

請;(5)符合受理申請的,由

系統(tǒng)出具準予受理的文書。逾

期不告知的,自收到申請材料

之日起視為受理。

窗口人

員(證件

管理員)

《煙草專賣零

售許可證受理

單(含材料接

收、補正告知、

不予受理等內(nèi)

容)》

4 書面

審查

對申請人提供的申請材料反映

的實質(zhì)內(nèi)容進行審查,主要包

括:(1)申請人的申請資格;

(2)申請材料的真實性,并在

系統(tǒng)內(nèi)填寫審查意見。

證件管

理員

《煙草專賣零

售許可證依申

請辦理審批

表》

第48頁

46活動編號活動名稱 活動描述(工作要求)責任崗位(部門)時限要求作業(yè)文件 表格模板5 實地核查(1)專賣管理所所長指派兩名以上市管員進行實地核查,現(xiàn)場制作實地核查記錄表和實地勘驗表,交由申請人核對并簽字確認。被核查方拒絕簽字的,由兩名以上核查人員在核查記錄上注明情況;(2)專賣管理所所長對實地核查材料進行初審,填寫實地核查意見。市管員、專賣管理所所長4 個工作日《煙草專賣零售許可證實地核查記錄表》 《煙草制品經(jīng)營場所實地勘查表》 6 審查證件管理員對實地核查材料進行審查,填寫審核結(jié)果意見,作出準予許可或者不予許可的建議。證件管理員1 個工作日《煙草專賣許可證管理辦法》及《煙草專賣許可證管理辦法實施細則》 《煙草專賣零售許可證依申請辦理審批表》《煙草專賣許可證延長審批期限審批表》 7 審核專賣辦(內(nèi)管組)主任對相關(guān)材料進行審核,填寫審核意見及建議。專賣辦(內(nèi)管組)主任《煙草專賣零售許可證依申請辦理審批表》 8 法制審查法規(guī)員要對重大行政許可決定進行法制審查,填寫法制審查意見。法規(guī)員1 個工作日《煙草專賣零售許可證依申請辦理審批表》 9 聽證煙草專賣局審批許可證時,審批結(jié)果直接涉及申請人與他人之間重大利益關(guān)系的,應(yīng)當告知申請人、利害關(guān)系人享有要求聽證的權(quán)利。申請人、利害關(guān)系人在被告知聽證權(quán)利之日起 5 日內(nèi)提交煙草專賣許可證聽證申請書的,煙草專賣局應(yīng)當依法舉行聽證。證件管理員、專賣辦(內(nèi)管組)主任不計入時限《 煙 草 專 賣許 可 證 告 知書》等聽證相關(guān)文書10 審批縣級局副局長或縣級局局長填寫審批意見,并將審批表提交證件管理員。在規(guī)定的期限內(nèi)不能作出行政許可決定的,經(jīng)審批機關(guān)負責人批準,審批期限可以延長 4 個工作日??h級局副局長/縣級局局長1 個工作日《煙草專賣零售許可證依申請辦理審批表》《煙草專賣許可證延長審批期限審批表》 11 文書制作證件管理員根據(jù)負責人的審批結(jié)果,制作相應(yīng)文書。準予行政許可的,制作煙草專賣零售許可證正、副本。證件管理員《煙草專賣零售許可證準予行政許可決定書》 《煙草專賣零售許可證

第49頁

47

活動

名稱

活動描述(工作要求)

責任

崗位

(部門)

作業(yè)

文件

表格模板

不予行政許

可決定書》

12 送達

由相關(guān)工作人員通過直接送

達、留置送達、委托送達、郵

寄送達、公告送達等方式將相

關(guān)文書或煙草專賣零售許可證

送達申請人。

窗口人

員(證件

管理員)、

市管員

7 個

《煙草專賣

零售許可證

行政許可文

書送達回證》

13 歸檔 將材料整理歸檔。

證件管

理員

/

14 公示

自作出行政許可決定之日起 7

個工作日內(nèi),通過公告欄、電

子查詢系統(tǒng)或?qū)ν饩W(wǎng)站等形

式,將許可事項、被許可人的

姓名或企業(yè)名稱、經(jīng)營場所、

許可范圍、許可有效期限、許

可證號以及許可決定及依據(jù)等

予以公示,接受公眾查閱和監(jiān)

督。

證件管

理員

7 個

《依申請辦

理煙草專賣

零售許可證

行政許可決

定公示》

第50頁

48

(2)許可證延續(xù)流程

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