跑付健身房

聯(lián)營合作

PAOFOO

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TABLE OF CONTENTS

目錄

第一章 中國學生體質現(xiàn)狀 01

第二章 中國居民健康現(xiàn)狀 01

第三章 各類環(huán)境影響 01

第一章 跑付商業(yè)生態(tài)邏輯 01

第二章 跑付聯(lián)營健身房 01

第三章 跑付健身房的優(yōu)勢 01

第四章 用戶覆蓋面大了 01

第五章 如何激活傳統(tǒng)健身房 01

第五章 健身房辦卡類型 01

第五章 跑付運動券的價值 01

03 如何與跑付聯(lián)營

第一章 百城千店計劃 01

01 健 身 行 業(yè) 的 機 遇

02 跑 付 解 決 方 案

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《教育部文件》

健 身 行 業(yè) 的 機 遇

OPPORTUNITIES FOR HEALTH AND CAREER

01

中國學生體質現(xiàn)狀

教育部體育衛(wèi)生與藝術教育司司長談學生體質健康

中國大中小學生總體體質健康持續(xù)下滑

自1977年恢復高考以來，

體育課程第一次成為僅次

于語文和數(shù)學的第三門課程。

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中國居民健康現(xiàn)狀

中國

高血壓人口有2.7億人

高血脂的有1.6億多人

糖尿病患者達到1億人

超重或者肥胖癥3億人

血脂異常的1.6億人

脂肪肝患者約1.2億人

高血壓 高血脂 糖尿病 超重/ 肥胖 血脂異常 脂肪肝

中國人口健康狀況

3.5

3

2.5

2

1.5

1

0.5

0

1.2

1.6

2.7

1.6

3

1

2020年1月15日

國家教育部發(fā)文取消“自主招生” ，

推出“強基計劃”

02

03

政策環(huán)境：各部門發(fā)布多項政策支持全民健身，政策環(huán)境良好

2014年10月 國務院 關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見 將全民健身上升為國家戰(zhàn)略。

2016年6月 國務院 全民健身計劃(2016 -2020年) 到2020年每周參加一次及以上的體育鍛煉人數(shù)達到7億、 經(jīng)常

參加體育鍛煉的人數(shù)達到4.35億、體育消費總規(guī)模達到1.5萬億。

2016年10月 中共中央、 國務院 “健康中國2030”的規(guī)劃綱要 繼續(xù)制定實施全民健身計劃 ，普及科學健身知識和健身方法，

推動全民健身生活化。

2019年9月 國務院 全民健身條例 包含全民健身計劃、全民健身活動、全民健身保障等幾個方面，

提及每年8月8日定為全民健身日。

2020年10月 國務院 關于加強全民健身場地設施建設發(fā)展群眾體育的意見 提及用好城市公益性建設用地、 推動設施開放、 加強信息化建

設、推進“互聯(lián)網(wǎng)+健身”等具體內(nèi)容。

2021年8月 國務院 全民健身計劃(2021 -2025年)

到2025年 ，全民健身公共服務體系更加完善 ，人民群眾體育健

身更加便利 ，健身熱情進一步提高 ，各運動項目參與人數(shù)持續(xù)

提升 ，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達到38.5%。

2022年3月 中共中央辦公廳、

國務院辦公廳 關于構建更高水平的全民健身公共服務體系的意見 將全民健身公共服務納入社區(qū)服務體系 ，培育一批融入社區(qū)的

基層體育俱樂部和運動協(xié)會。

2022年6月 全國人民代表大會

常務委員會 中華人民共和國體育法修訂

突出全民健身在體育事業(yè)發(fā)展中的基礎性作用 ， 明確國家實施

全民健身戰(zhàn)略 ，構建全民健身公共服務體系 ，鼓勵和支持公民

參加健身活動 ，促進全民健身與全民健康深度融合。

加快解決有關問題 ，保障人民群眾的合法健身權益 ，更好地發(fā)

揮器材在構建更高水平的全民健身公共服務體系中的作用 關于加強公共場所全民健身器材配建管理工作的意見 體育總局、財政部、

市場監(jiān)管總局 2021年12月

§國家體育總局副局長王瑞連在數(shù)字中國建設峰會首次數(shù)字體育分論壇表示：

互聯(lián)網(wǎng)技術在體育領域應用已顯示出巨大潛力。建設數(shù)字體育不僅僅依靠體育部門，更需要政府、市場、社會多

元主體共建、共治、共享。要通過建設數(shù)字體育，不斷適應新時期新要求，為建設體育強國提供新動力、新引擎，

為不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求創(chuàng)造新方法、新途徑。

§國家體育總局副局長李穎川在第五屆數(shù)字中國建設峰會數(shù)字體育分論壇上表示：

借助數(shù)字化手段提升大眾健身服務水平，借助信息系統(tǒng)的建立發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、刺激體育消費已成為大勢所趨，

體育與數(shù)字的融合、協(xié)同、創(chuàng)新正在加速演進。

§國家體育總局群體司副司長高元義在國家衛(wèi)生健康委舉行的發(fā)布會上表示：

全民健身、人民健康、人民體質的提高是體育強國的一個很重要的基礎。我希望體育人和社會各界一起努力，把

我們國家早日建成體育強國。

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04

近年來隨著我國經(jīng)濟水平整體提升，居民人均可支配收入持續(xù)增長，2021年達到35,128元，比上年增長8.1%，居

民生活水平進一步改善 ，人們對文化教育娛樂方面的支出持續(xù)保持10%左右的占比 ，體育運動作為其中重要組成

部分獲得居民關注 ，消費需求和消費能 力進一步提升。

2020年來疫情的反復對民眾健康意識的提升和運動健身習慣的養(yǎng)成產(chǎn)生了重大的影響，中國參與健身運動的人

群規(guī)模不斷擴大 ，數(shù)據(jù) 顯示健身人口滲透率也從2017年3.36%增長到2021年5.37%。

同時，疫情影響下線上健身、居家健身模式快速發(fā)展，根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，在2019年末、 2020年末、 2021年夏以及

2022年春等幾個 主要疫情反復節(jié)點 ，運動健康行業(yè)在線應用均出現(xiàn)了較明顯的活躍人數(shù)高峰。

經(jīng)濟環(huán)境：居民人均收入提高，對健身運動消費需求提升

32, 1 89

30, 733

28, 228

25,974

7.3%

6 . 5 %

5.8%

2.1%

2017-2021年中國居民人均可支配收入及增長 2017-2021年中國居民人均文化教育娛樂支出及增長

人均可支配收入(元) 比上年實際增長 人均支出(元) 比上年實際增長

2, 513

2,226

2,032

40, 000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

3,000

2, 500

2,000

1, 500

1,000

500

0

70%

50%

30%

10%

-10%

- 30%

- 50%

14%

12%

10%

8%

6%

4 %

2%

0 %

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

12.9%

6.7%

- 19.1%

27 .9%

8.1%

35, 1 28 2, 599

2,086

數(shù)據(jù)來源： 國家統(tǒng)計局《中國全民健身發(fā)展白皮書2022》

社會環(huán)境：疫情影響下民眾健身運動意識提升

中國健身人口滲透率

5.4%

4.9% 5.0%

4 . 1%

3.5%

2 .0%

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

6.0%

5.0%

4.0%

3.0%

運動健康行業(yè)APP2019年10月-2022年6月活躍人數(shù)(萬)

1 3000

1 2000

1 1000

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

中國健身人群規(guī)模不斷擴大： 預計從2021年的3.03億人增長至2026年的4.16億人 ， 復合年增長率為6.5%；

中國健身市場規(guī)模持續(xù)增長：預計將由2021年的7,866億元增至2026年的14,793億元，復合年增長率將達到13.5%，遠高于同期全球健身市

場增速7.5%。 (數(shù)據(jù)來源： 灼識咨詢； 健身人群指每周參與兩次以上健身活動的人士)

數(shù)據(jù)來源： 《中國全民健身發(fā)展白皮書2022》

05

全民健身受眾廣泛，場景多元，市場潛力巨大

傳統(tǒng)競技體育聚焦于少數(shù)體育精英群體， 區(qū)別于此， 大眾體育則是面向廣大普通群眾、形式更加多元靈活、場

景更加休閑便捷的體育形式，因此大眾體育推動下的全民健身市場將有輻射面更廣、更多元的受眾基礎，刺激

產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)展開全領域覆蓋的體育IP布局， 充分挖掘市場潛力。

0 .80%

17107

0 .90%

19011

0 .94%

21988

1 . 10%

26579

1 . 14%

29483

50000

2%

1 .03%

27372

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

3%

2%

2%

1%

1%

0%

-1%

-1%

-2%

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025E

規(guī)模 增加值占GDP比重

傳統(tǒng)健身房的商業(yè)模式存在瓶頸，模式創(chuàng)新才能有發(fā)展

區(qū)別于競技體育(精英體育) ， 指以改善和提高參與者身體素

質、健康水平和生活質量為目的的體育運動。

強身健體，愉悅身心，陶

冶強操，交友和群。

時間自由，選擇自愿，

主動安排，興趣愛好主導。

我國目前有少數(shù)民族傳統(tǒng)體

育項目676項，漢族體育項

目301項。

我國目前有1/3的人經(jīng)常參

加體育活動，接近50%的人

參加體育活動。

大眾體育---sportforall

面向大眾，遍及到全社會的體育活動

只能覆蓋健身類客戶，人群較少

傳統(tǒng)健身房一般只有辦卡和私教收益

只有健身鍛煉的功能，用戶粘性不強

當下超過50%的健身房面臨不盈利局面

第二年續(xù)費難度很大，復購率<10%

用戶單一

很難復購

收益單一

功能單一

受疫情影響大

健身性和娛樂性 全民性和普遍性

閑暇性和主動性 多樣性和靈活性

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06

工作太忙，沒有時間運動 運動很無聊，很枯燥，無趣味性 懶，不想動，沒有運動動力

缺乏專業(yè)的指導，找私教太貴 堅持運動后，卻看不到運動效果

運動是反人性的，解決運動四大痛點醞釀巨大商機

2018年 ，跑付創(chuàng)始人鄧棟先生本著優(yōu)生優(yōu)育理念 ，被老婆逼著去運動 ，但發(fā)現(xiàn)很難堅持 ， 由此突發(fā)

奇想： 假如我們能夠解決運動動力的問題 ，激勵大家愿意運動 ，這是一項偉大工程。 2018年 ， 帶領

團隊對超過5000位不同年齡、 不 同背景、 不同職業(yè)的人群調(diào)查研究 ，數(shù)據(jù)顯示：

跑付解決方案

PAO FOO SOLUTION

07

跑付定位

= + + 互聯(lián)網(wǎng)

S2B2C模式： 集合供貨商賦能于渠道商并共同服務于顧客的全新電子商務營銷模 式 (阿里巴巴總參謀長、 湖

畔大學的曾鳴教授)

供應鏈解決方案能夠支持B觸達C ，流量解決方案能夠支持B獲得C。

跑付

健身 運動 消費 社交

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08

1.下

載

APP送

運

動

券

2.線

上

購

物

／

線

下

商

家消

費

3 .購

買

健

身

服務

卡

完

成運

動

任

務

2000步

解

封

解

決

趣

味

性

問

題

某

東模

式

解

決

工

作

忙

的

問

題

解

封

運

動

券

成

\\

附近商

家

本

地生

活

免

費

健

身

運

動

小店

自

營商城

運

動

社

交

運

動

消

費

健

身

中

心

【城市服務商】

附近約

跑

創(chuàng)

建活

動

線

下

線

上

跑

付

平

臺

利

潤/返

傭

利

潤/返

傭

解

決

專

業(yè)

性

問

題

解

決

懶

的

問

題

運

動

商

城

打

賞

模

式

某

團

模

式

運

動

賺

物

聯(lián)

營

模

式

組

合

支

付

組

合

支

付

組

合

支

付

組

合

支

付

跑付商業(yè)生態(tài)邏輯

09

跑付聯(lián)營健身房

= + + 解決

思路 運動 消費 賺錢 + 社交

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10

跑付健身房的優(yōu)勢

用戶覆蓋面大了

A健身類用戶

力量訓練

30%

青少年體育

功能性訓練

私教訓練

B消費型用戶

白領工薪階層

60%

低收入群體

全職太太

大學生群體

C社交興趣愛好者

戶外愛好者

社交愛好者 10%

年輕好玩群體

用戶單一 (健身類客戶)

很難復購 (復購率<8%)

收益單一 (辦卡及私教收益)

功能單一 (健身功能)

受疫情影響大

用戶多元 (健身類客戶+消費類客戶+興趣愛好類客戶)

容易復購 (鎖定消費+省錢+賺錢)

立體收益 (股本金+辦卡及私教收益+鎖定消費收益+線上管道收益)

功能多元 (健身房+生活超市+商家中心+活動中心)

可很大程度減少疫情影響 (有線上收益補貼-被動收益)

01 傳統(tǒng)健身房(商業(yè)模式瓶頸)

02 跑付健身房 (聯(lián)營共創(chuàng)模式)

11

如何激活傳統(tǒng)健身房

健身房辦卡類型

老用戶

贈送運動券

新購卡

1、 用戶

2、健身

3、 區(qū)域

跑付

平臺

運動小店

線上購物

線下商家

消費券

1.組合支付 ，省錢

2.平臺推廣賺錢

房

中心

青銅運動服務卡 (周卡-7天) 100 200

黃金運動服務卡 (月卡-30天) 300 600

鉑金運動服務卡 (季卡-150天) 1000 2400

鉆石運動服務卡 (年卡-365天

天

) 2000 5000

王者運動服務卡 ( 3年卡-110 ) 5000 12500

卡類型示意圖 卡類型 辦卡金額 贈送運動券

0

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12

跑付運動券的價值

【舉例-運動券的價值-實現(xiàn)1折-9折消費】

運動類商品： 護膝、 毛巾牙刷、 手

環(huán)等；

健康類商品： 柴米油鹽醬醋茶、 酒、

紙巾等

§跑付商城： 運動購物 ，運動社交

§本地生活服務： 話費、 電影票、

車票等

線下實體商家消費

現(xiàn)金50%-70%+消費券

約30%-50%

§現(xiàn)金50%-70%+消費券

約30%-50%

§現(xiàn)金70%-95%+消費券

約5%-30%

現(xiàn)金70%-95%+消費券

約5%-30%

運動小店

§跑付商城

§本地生活服務

線下商家

大部分商品均能實現(xiàn) ，相當于5

折-7折消費

§大部分商品均能實現(xiàn) ，相當于

5 -7折消費

§相當于9.5折-7折

美團邏輯

§相當于9.5折-7折

注： 上述并非所有商品 ，折扣根據(jù)商品和場景所有區(qū)別

場 景 使用場景 組合支付 說明

A-礦泉水

B- 金龍魚

C- 運動護膝

D-N95口罩

2.0元/瓶

69.0元/瓶

58.0元/個

59元/包

現(xiàn)金1.0元+消費券1.0元

現(xiàn)金56元+消費券14元

現(xiàn)金38元+消費券20元

現(xiàn)金5.9元+消費券53.1元

5折

8折

65折

1 折

13

健身房盈利模型

注：本案中所有的數(shù)據(jù)都是基于行業(yè)數(shù)據(jù)的測算，其收益也并非承諾性質，只是說明成功的可能性。

>>股東眾籌

24個股東 ，每人2萬 ，合計48萬

>>辦卡會員

300元*5000會員*25%+1000元*5000會員*45%+2000元*5000會員*25%+5000元*5000會員*5%=637.5萬/

年/12個月=53萬*35%=18.6萬/月

>>鎖定消費

(1)油卡、話費、 電費等 ( 5000會員*200元/月*3%*10%=0.3萬/月)

(2) 生活剛需品等 ( 5000會員*200元/月*20%=20萬/月)

>>私教課

5000會員*30%*5%=75人*1000元/月*30%=2.25萬/月

>>管道收益-被動收益

商家消費返傭10% ，社交板塊10% ，新手禮2元/單 ，未來收益。

>>

股東人數(shù) (人) 任務 (人) 會員人數(shù) (人) 備注

12個* ( 2-3萬 /人) 200 2400 (付費用戶) 留存資金48萬-72萬

12* ( 2-3萬 /人) 200 2400 (注冊用戶)

>>

辦卡類型 比例 合計

9萬元/每月

月卡-300元 25.0% 180000

季卡-1000元 45.0% 1080000

年卡-2000元 25.0% 1200000

三年卡-5000元 5.0% 600000

合計 306萬

>>

消費項目 消費金額 (元/人) 毛利 (平臺總和毛利3%) 0.3萬元/每月 線上剛需 (話費、電費、車費) 200 10%

生活剛需品 200 20% 19.2萬元/每月

>> 消費人群比例 人數(shù) (人) 消費價格 (元/月) 2.25元/每月 5% 75 1000

>>

收益項目 返傭比例 合計

此處沒有核算

管道收益

商家消費返傭 10% 暫不公布

運動社交返傭 10% 暫不公布

新手禮 2元/單 暫不公布

30 /

14

成為注冊用戶的好處

/ / /

/

88

198

(郵費自理)

5000

APP

12

.................. ..................

推廣用戶收益1-傭金

15

>>APP注冊用戶

(鎖定線上剛需)

人數(shù) (人)剛需線上消費單位平臺收益用戶推廣收益合計 (元/人)每個股東

5000 200元/月/人 3% 30% 9000 375元/月/股東

>>辦卡充值會員

卡類型辦卡金額 (元)占比 (約)數(shù)量直推提成收益

4427元/月/股東

黃金運動服務卡

(月卡-30天) 300 25.0% 1250

20%

75000

鉑金運動服務卡

(季卡-150天) 1000 45.0% 2250 450000

鉆石運動服務卡

(年卡-365天) 2000 25.0% 1250 500000

王者運動服務卡

( 3年卡-1100天) 5000 5.0% 250 250000

合計 1275000

>>辦卡用戶消費

(鎖定會員用戶生活剛需)

人數(shù) (人)剛需線上消費單位健身房收益用戶收益合計 (元/人)

833元/月/股東 5000 200元/月/人 20% 10% 20000

合計 5635元/月/股東

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16

推廣用戶收益2-全網(wǎng)分紅

數(shù)據(jù)測算基礎： 按照跑付2022年目標以及2023年目標數(shù)據(jù)測算

等級 (模型1)總利潤分紅比例 (百分比)預計用戶數(shù) (人)經(jīng)驗值升級 (個)級別分紅 (元/月/人)

運動小白 / 5000000.0 0-5000 /

少年運動員 6.00% 20000.0 5001-10000 ￥543

三級運動員 5.00% 5000.0 10001-50000 ￥ 1,810

二級運動員 4.00% 1000.0 50001-100000 ￥7,241

一級運動員 3.00% 500.0 100001-500000 ￥ 10,862

一星健將 2.00% 60.0 500001-1000000 ￥60,343

二星健將 1.00% 15.0 1000001-5000000 ￥ 120,686

三星健將 0.75% 10.0 5000001-20000000 ￥ 135,771

四星健將 0.50% 5.0 20000001-50000000 ￥ 181,029

五星健將 0.25% 2.0 50000001及以上￥226,286

合計 22.50%

用戶如何獲得經(jīng)驗值

17

任

務

大

類

小任

務

任

務

內(nèi)

容

所

獲

經(jīng)

驗值（個）

01運

動

任

務

跑

步

任

務

每

日1000米 10

計

步

任

務

每

日2000步 10

02社

交

任

務

視頻廣

告

任

務

每

日

廣

告 3/個 (封

頂3個

廣

告)

發(fā)

布

跑

圈

內(nèi)

容

每

日

任

務 5/條 (封

頂3條)

發(fā)

布

約

聊

訂

單

每

日

一

個 10/條 (封

頂3個)

點

贊

每

日

任

務 2/個 (封

頂3次)

評

論

每

日

任

務 2/個 (封

頂3次)

轉

發(fā)

每

日

任

務 2/個 (封

頂3次)

完

成一次

陪

聊

每

日

任

務 5/個 (封

頂3次)

報名

官

方

活

動

每

日

任

務 5

完

成

官

方

活

動

任

務

每

日

任

務 2

發(fā)

布

附

近

活

動

每

日

任

務 10 (封

頂1次)

報名

參

與

附

近

活

動

每

日

任

務 10 (封

頂1次)

03推

廣

任

務

推

廣

用

戶1推

廣

實

名

注

冊

用

戶 10/每

人 (封

頂20人)

推

廣

用

戶2直

推

用

戶

買

卡

購

卡

金

額*2倍

推

廣

用

戶3自

己購

買

卡

充

值金

額*1倍

推

廣

商

家

入

駐1推

廣

普

通

商

家 50/個 (封

頂10個)

推

廣

商

家

入

駐2推

廣

優(yōu)

質

商

家 100/個 (封

頂10個)

推

廣

商

家

入

駐2推

廣

熱

門

商

家 150/個 (封

頂10個)

04

消

費

任

務

在

實

體

商

家

消

費

按

照

消

費

金

額

計

算

消

費

金

額*10%

在

跑

付

商

城

消

費

按

照

消

費

金

額

計

算

消

費

金

額*50%

數(shù)據(jù)測算基礎： 按照跑付2022年目標以及2023年目標數(shù)據(jù)測算

跑付商學院

18

推廣用戶收益3-贈送運動券

01辦卡

購買－100元 200

購買－300元 600

購買－1000元 2400

購買－2000元 5000

購買－5000元 12500

02推廣

推廣下載APP并實名注冊 10

推廣普通商家 100

推廣優(yōu)質商家 200

推廣明星商家 500

03消費

實體商家消費現(xiàn)金或者余額支付：消費金額＊35%

跑付商城消費現(xiàn)金或者余額支付：消費金額＊35%

運動社交消費現(xiàn)金或者余額支付：消費金額＊35%

19

作為用戶，

我可以使用消費券在運動小店 ，

商城購物打折，

實現(xiàn)省錢的目的。

組合支付

1-9折消費

商家消費

線上商城

運動小店 運動解封

20

如何與跑付聯(lián)營

HOW TO ASSOCIATE WITH PAOFOO

百城千店計劃

－師徒抱團制

－員工入股制

-股權眾籌

區(qū)域 區(qū)域 區(qū)域 區(qū)域中

中心1 中心2 中心3 .............. 心100

1

-99

100

【股權眾籌的好處】 1.獲得12個免費的市場推廣人員。 2.獲得運營資金加持

1000

-自營： 24個股東

-聯(lián)營： 12個股東

第一階段： 100個區(qū)域中心+1000個健身房

總運營公司

健身服

務中心

N

健身

服務

中心3

健身

服務

中心1

健身

服務

中心2 ..............

21

區(qū)域城市加盟

城市類型 一線城市 (60 萬 ) 二線城市 (30 萬 ) 三四五城市 (15 萬 )

具體城市 ( 第

一期 100 個 )

區(qū)域中心數(shù)量

(個)

健身房數(shù)量

(個)

5 *25 個

125 384 490

24 *16 個 70 *7 個

北京、 上海、

廣州、 深圳、

重慶、 天津、

第一梯隊： 西安、 鄭州、

濟南、 武漢、 長沙、 成

都、 南京、 杭州、 福州、

?？?、 南寧、 佛山、 青

島

第二梯隊： 石家莊、 太

原、 長春、 合肥、 哈爾

濱、 沈陽、 蘭州、 西寧、

昆明、 貴陽、 南昌

烏魯木齊、 拉薩、 呼和

浩特、 銀川等較差的省

會城市

株洲、衡陽、 三亞、威海、

北海、韶關、永州、 郴

州等類似城市

22

區(qū)域加盟的好處

盈利模型 (以鄭州為例)

01 02 03 04

(1) 商家消費返傭的2%；

( 2) 運動社交返傭的2%；

( 3) 電商板塊收益的2%；

(1)辦卡和私教課收益5%

(2)運動小店3-5%的毛利

(3)加盟費的40%*N；

跑付選拔99位優(yōu)秀的管

理者進入跑付持股平臺

(已有4人進入)

對授權城市的跑付健

身房進行管理 ，考核 ，

指導。

獲得區(qū)域城市的

獨家管理權

成為跑付公司股東

的機會

獲得平臺線上收益

返傭

獲得聯(lián)營健身房

的收益提成

注：本案中所有的數(shù)據(jù)都是基于行業(yè)數(shù)據(jù)的測算，其收益也并非承諾性質，只是說明成功的可能性。

>>收益1-健身房服務管理費*40%

16個健身房*4萬/個*40%=25.6萬/一次性

>>收益2-辦卡含私教收益* (5%)

30萬/健身房*16個*5%=24萬/月

>>收益3-運動小店收益* (3%-5%)

每個店覆蓋2000個客戶 ， 2000人*200元/人*4% =1.6萬*16個=25.6萬/月

>>收益4-管道收益*2%

管道收益-商家返傭 (每個城市覆蓋1萬個商家 ， 平均每個商家跑付支付1000元/月 ，返傭比例為5%的2%，

10000*1000*5%*2% =1.0萬/月)

管道收益-運動社交 (每個城市每天2000單社交訂單 ，每單100元計算 ， 2000*100*30%*2% =3.6萬/月)

管道收益-電商返傭 (待定)

23

合作政策與支持

項目 01 區(qū)域中心 02 健身服務中心

義務

1、認可跑付文化和遵守跑付聯(lián)營政策

2、參與跑付的各類會議

3、繳納聯(lián)營管理費用

4、具備管理能力 ，熱愛運動事業(yè)

1、認可跑付文化和遵守跑付聯(lián)營政策

2、參與跑付的各類會議

3、繳納聯(lián)營管理費用

4、具備管理能力 ， 熱愛運動事業(yè)

服務

管理

費用

跑付

賦能

1、一線城市 ( 北上廣深 / 重慶 / 天津 ) -50

萬元 / 五年

2、 二線城市 ( 以省會為主 ) -25 萬元 / 五年

3、 三四線城市 ( 以地級市為主 ) - 10 萬元 /

五年

1、會議講師支持； ( 總部派講師支持 )

2、技術支持； (APP 軟件升級 )

3、 品牌、 廣告支持；( 2023 年一個億的廣

告支持 )

4、 商品物流支持； ( 運動小店的貨品供應 )

5、活動策劃支持 ( 對健身房的營銷策劃活

動支持 )

6、返傭補貼； ( 各項收益補貼返傭 )

1、會議講師支持；( 總部派講師支持 )

2、技術支持； (APP 軟件升級 )

3、 品牌、 廣告支持；( 2023 年一個億的廣

告支持 )

4、 商品物流支持；( 運動小店的貨品供應 )

5、活動策劃支持 ( 對健身房的營銷策劃活

動支持 )

6、返傭補貼； ( 各項收益補貼返傭 )

7、運動券支持；( 贈送辦卡金額的 2-3 倍運

動券 )

1、一線城市 ( 北上廣深 / 重慶 / 天津 ) -5

萬元 / 五年

2、 二線城市 ( 以省會為主 ) -2 萬元 / 五年

3、 三四線城市 ( 以地級市為主 ) - 1 萬元 /

五年

24

盈利模式

跑付錢從哪里來 ？

模式贏未來

商家讓利5%

健身服務卡

運動小店收益

廣告收益、未來

的流量業(yè)務

即將實現(xiàn)

2023年

參考某團， 目前

已經(jīng)實現(xiàn)收益

電話費/電費/車

票/電影票等

參考某程邏輯

參考某東邏輯 參考某信/某寶

邏輯

即將實現(xiàn)

25

回顧歷史展望未來

297個推廣員

5萬個推廣員

25萬個推廣員

25萬個推廣員

?個推廣員

市值4.43萬億

市值2.10萬億

市值1.51萬億

市值3300億

市值?億

5000萬/年

2000萬/年

1000萬/年

500萬/年

? 萬/年

改變我們的 習慣

改變我們的 習慣

改變我們的 習慣

改變我們的 習慣

改變我們的 習慣

商機什么時候看得最明白？

當商機成為過去的時候，

當商機被寫為曾經(jīng)的時候，

才看得最明白！

長沙市芙蓉區(qū)友阿總部