中南分公司河南區(qū)域負(fù)責(zé)人

敢于擔(dān)當(dāng) 勇于突破

全年兩次突破河南市場(chǎng)公投項(xiàng)目。中

標(biāo)中原銀行總部大廈幕墻工程，合

同額6600萬(wàn)； 中標(biāo)中原數(shù)字產(chǎn)業(yè)園

（西園）項(xiàng)目幕墻工程，合同額約

1.058億元，成功打開(kāi)河南區(qū)域公招

市場(chǎng)“零”突破局面。

設(shè)計(jì)研究院華南分院副院長(zhǎng)

攻關(guān)求索 創(chuàng)新突破

面對(duì)深鐵前海項(xiàng)目全球首例空間異形

鉆石面單元幕墻設(shè)計(jì)加工難題，他駐

場(chǎng)服務(wù)一線(xiàn)，創(chuàng)新幕墻系統(tǒng)構(gòu)造，攻

克設(shè)計(jì)難點(diǎn)，駐扎加工廠(chǎng)兩個(gè)月，順

利解決型材超常規(guī)加工及空間組裝等

難題，安裝效果獲業(yè)主及行業(yè)肯定，

再次擦亮專(zhuān)業(yè)不二品牌。曹華琳

北方分公司總經(jīng)理助理

煙臺(tái)大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理

篤行務(wù)實(shí) 開(kāi)拓進(jìn)取

擔(dān)任公司首個(gè)內(nèi)外裝大體量同步施工

項(xiàng)目煙臺(tái)大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮協(xié)同建

造、快速建造優(yōu)勢(shì)，僅十個(gè)月時(shí)間保

質(zhì)保量完成21.5萬(wàn)方施工任務(wù)，完

成產(chǎn)值1.7億，月均產(chǎn)值破1500萬(wàn)，

跑出“內(nèi)外兼修”的“不二速度”。楊永紅

覃

楠

西南分公司安全總監(jiān)

真督實(shí)查 敢做善為

一人挑下西南分公司安全管理重?fù)?dān)，

超額完成項(xiàng)目每月全覆蓋檢查，推動(dòng)

分公司智慧安全指數(shù)保持首位。同時(shí)

監(jiān)管質(zhì)量，推動(dòng)分公司項(xiàng)目工序驗(yàn)

收100%上傳，組織獲得兩項(xiàng)省級(jí)工

法，逐步規(guī)范分公司安全質(zhì)量管理。唐志鵬

中南分公司長(zhǎng)沙智谷項(xiàng)目經(jīng)理

履約尖兵 攻城拔寨

完成項(xiàng)目預(yù)算定案，突破業(yè)主概算；

進(jìn)場(chǎng)半年完成業(yè)主確權(quán)產(chǎn)值過(guò)億元，

其中8月單月完成業(yè)主確權(quán)產(chǎn)值超

4000萬(wàn)，4個(gè)月完成了13萬(wàn)方玻璃上

墻，10個(gè)月完成1.4個(gè)億產(chǎn)值，項(xiàng)目

人均產(chǎn)值達(dá)1400萬(wàn)。徐易鑫

華東分公司市場(chǎng)與客戶(hù)部經(jīng)理

勇立潮頭 開(kāi)拓創(chuàng)新

他勇立潮頭、銳意進(jìn)取，主導(dǎo)云南白

藥上海國(guó)際中心、網(wǎng)易上海國(guó)際文創(chuàng)

科技園項(xiàng)目高品質(zhì)中標(biāo)。緊跟行業(yè)發(fā)

展趨勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)拓BIPV業(yè)務(wù)。他腳

踏實(shí)地、干勁十足，聚焦公投市場(chǎng)，

重點(diǎn)維護(hù)城市信用體系，打造公投市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。郭建強(qiáng)

較真認(rèn)真·不二榜樣 49

十大

優(yōu)秀

項(xiàng)目

經(jīng)理

深圳坪山聚落項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

他先后帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利完成三亞中

交項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)地塊竣工備案，全過(guò)程無(wú)

質(zhì)量安全事故，無(wú)工期投訴，獲業(yè)主

發(fā)函表彰2次，并協(xié)管海南區(qū)域項(xiàng)目

施工進(jìn)度及質(zhì)量安全事宜，推動(dòng)海南

區(qū)域各項(xiàng)目平穩(wěn)履約。

海口中石化自貿(mào)大廈項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

他始終堅(jiān)持以打造精品工程為履約目

標(biāo)，有序推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，力保

工期平穩(wěn)履約，項(xiàng)目單月確權(quán)產(chǎn)值

近3000萬(wàn)，在擔(dān)任陵水圖書(shū)館項(xiàng)目

執(zhí)行經(jīng)理期間，帶領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)安全質(zhì)

量，獲評(píng)海南省安全文明示范工地。

王

杰

城建梅園03、05地塊項(xiàng)目經(jīng)理

他時(shí)刻遵循“質(zhì)量為先”的項(xiàng)目管理

理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狠抓每一道施工

工序質(zhì)量，將城建梅園項(xiàng)目03、05

地塊打造成分公司質(zhì)量觀(guān)摩工地，先

后多次作為分公司優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目代表接待

各單位業(yè)主考察，獲得各方業(yè)主的一

致好評(píng)。

帥

钘

宋佑之

中南分公司長(zhǎng)沙電信大樓項(xiàng)目經(jīng)理

他先后負(fù)責(zé)多個(gè)重難點(diǎn)工程，所負(fù)

責(zé)項(xiàng)目多個(gè)獲評(píng)“湖南省優(yōu)質(zhì)工程

獎(jiǎng)”“芙蓉獎(jiǎng)”。2023年擔(dān)任長(zhǎng)沙

電信大樓項(xiàng)目經(jīng)理期間，前期臨危受

命搶險(xiǎn)救援，建設(shè)過(guò)程中完美策劃，

優(yōu)質(zhì)履約，大干快上90天完成幕墻

安裝，質(zhì)量安全管控嚴(yán)格，得到社會(huì)

各界廣泛認(rèn)可，擦亮了企業(yè)名片。

袁

寧

2023年

榮譽(yù)榜

50

三峽大學(xué)執(zhí)行經(jīng)理

年初臨危受命，不到半年時(shí)間完成中

建廣場(chǎng)、鴻發(fā)、金贛項(xiàng)目收尾工作并

回收進(jìn)度款。隨后立即趕赴三峽大學(xué)

項(xiàng)目，從十月底開(kāi)始預(yù)埋，兩個(gè)月內(nèi)

完成近4千萬(wàn)產(chǎn)值。哪里有困難去哪

里，哪里有需要去哪里，他是名副其

實(shí)的履約先鋒。

中南分公司武漢瑞安B12項(xiàng)目經(jīng)理

他管理有方，質(zhì)量控制獲業(yè)主高度認(rèn)

可，完美還原現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，大面施

工效果獲高度評(píng)價(jià)，并在第三方飛檢

中達(dá)到幕墻專(zhuān)項(xiàng)91分歷史高分。他

履約得力，優(yōu)質(zhì)履約收獲業(yè)主表?yè)P(yáng)

信，現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)后續(xù)B4項(xiàng)目

承接，集團(tuán)主動(dòng)推薦至上海區(qū)域進(jìn)行

下一步合作。

易

霄

西南分公司萬(wàn)華C20、C28項(xiàng)目

執(zhí)行經(jīng)理

該同志擔(dān)任萬(wàn)華C28項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

后，合理調(diào)整項(xiàng)目人員分工，快速重

新部署施工措施，梳理計(jì)劃，加大人

員投入進(jìn)行質(zhì)量整改，梳理現(xiàn)場(chǎng)積壓

材料，盤(pán)活低效產(chǎn)值，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全

質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)萬(wàn)華第三方飛檢、外

裝專(zhuān)項(xiàng)檢，四季度，在集團(tuán)裝飾中心

外裝專(zhuān)項(xiàng)交叉檢查中榮獲第一名。

李 羅戰(zhàn)輝

龍

云南白藥上海國(guó)際中心項(xiàng)目經(jīng)理

他帶領(lǐng)項(xiàng)目部群策群力，做深策劃的

可行性、準(zhǔn)確性、全面性，為項(xiàng)目快

速履約打下基礎(chǔ)，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后按策

劃一絲不茍抓執(zhí)行，迅速啟動(dòng)，開(kāi)工

即搶工，得到業(yè)主的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)

當(dāng)月產(chǎn)值當(dāng)月回收，資金正流1400

萬(wàn)以上。袁雄飛

上海網(wǎng)易項(xiàng)目經(jīng)理

本年度負(fù)責(zé)海尚云棲的結(jié)算及維修工

作，在結(jié)算過(guò)程中他與業(yè)主、一審多

次溝通談判，最終突破主合同，順利

實(shí)現(xiàn)2.5倍于材料漲價(jià)成本的調(diào)差金

額及疫情索賠且成功規(guī)避工期違約風(fēng)

險(xiǎn)。同時(shí)于今年4月份受公司任命為

上海網(wǎng)易項(xiàng)目經(jīng)理。胡穩(wěn)葉

技能科技中建鈺山湖項(xiàng)目副經(jīng)理

進(jìn)場(chǎng)后她積極組織前期四大策劃，著

力推行先進(jìn)的門(mén)窗安裝工藝，不僅提

高了施工效率，還確保了工程的質(zhì)

量。面對(duì)季度三方檢查，采取有力措

施，確保了項(xiàng)目的平穩(wěn)履約。譚玉雪

較真認(rèn)真·不二榜樣 51

十大

理財(cái)

能手

華南分公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)

她先后與深鐵前海國(guó)際樞紐、廣州知

識(shí)塔等項(xiàng)目形成合力，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)

回款，有效推動(dòng)項(xiàng)目全年研發(fā)費(fèi)用歸

集，預(yù)計(jì)加計(jì)扣除免征企業(yè)所得稅

66.66萬(wàn)元。在兼任審計(jì)崗中，牽頭

開(kāi)展建造合同及內(nèi)部項(xiàng)目對(duì)賬培訓(xùn)，

推動(dòng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算水平快速提升。譚賽男

華南分公司恒裕金融中心項(xiàng)目

商務(wù)經(jīng)理

重點(diǎn)負(fù)責(zé)深圳中醫(yī)院光明院區(qū)、鵬城

實(shí)驗(yàn)室、騰訊深圳總部三個(gè)項(xiàng)目商務(wù)

工作，擔(dān)任深圳中醫(yī)院光明院區(qū)項(xiàng)目

商務(wù)經(jīng)理期間，高效推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算，

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)報(bào)送最終結(jié)

算，并完成與工務(wù)署結(jié)算對(duì)審工作。

華南分公司城建梅園01、03、05

地塊項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

他勇于承責(zé)、善于思考、積極進(jìn)取，

嚴(yán)格落實(shí)城建梅園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)地塊商務(wù)

管理機(jī)制，面對(duì)工期索賠及時(shí)發(fā)函，

助推兩個(gè)地塊成為公司“三同步”標(biāo)

桿項(xiàng)目，并于2023年獲局青年崗位

能手稱(chēng)號(hào)。

饒

婷

陳

潤(rùn)

中南分公司長(zhǎng)沙智谷項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

她堅(jiān)定扎根項(xiàng)目商務(wù)線(xiàn)條，通過(guò)半年

來(lái)不斷爭(zhēng)取，鍥而不舍，將預(yù)算對(duì)

審金額從1.6億對(duì)到1.62億，從1.65

億再僵持到1.67億，最后突破概算

以1.72億定案，預(yù)算審核額增加了

1200萬(wàn)。

葉

婉

2023年

榮譽(yù)榜

52

西南分公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理

他著力受限資金盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)分公司

受限資金年末較年初降低超1000萬(wàn)

元，降幅33.71%；他積極與供方溝

通，高效收取進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，全年分公司

留底進(jìn)項(xiàng)稅額近1000萬(wàn)元；他積極

參與財(cái)商聯(lián)動(dòng)，不斷探索資金集中新

途徑，成功使用財(cái)司賬戶(hù)置換外部?jī)?/p>

結(jié)銀行賬戶(hù)資金，屬全局首例。

中南分公司長(zhǎng)沙電信大樓商務(wù)經(jīng)理

他堅(jiān)持做好新唐街項(xiàng)目結(jié)算收尾工

作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期與咨詢(xún)、審計(jì)的交涉及

5次對(duì)審，實(shí)現(xiàn)從上繳邊緣到超額結(jié)

算。轉(zhuǎn)戰(zhàn)電信大樓項(xiàng)目后，限額設(shè)計(jì)

總價(jià)包干，巧妙利用合同條款與團(tuán)隊(duì)

一起協(xié)商最優(yōu)方案，項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)首創(chuàng)

“半單元式幕墻”，現(xiàn)場(chǎng)效果突出，

贏(yíng)得業(yè)主好評(píng)。

羅

姚

北方分公司北京廣西大廈室內(nèi)外裝

修工程商務(wù)經(jīng)理

他策劃簽訂了多份補(bǔ)充協(xié)議，前后

調(diào)整預(yù)付款抵扣4次，將抵扣時(shí)間推

遲了8個(gè)月，調(diào)整進(jìn)度款付款方式3

次，付款比例綜合提升了10%，保

障項(xiàng)目資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在兩個(gè)

月時(shí)間內(nèi)確認(rèn)簽證、變更126份，

總計(jì)金額4500萬(wàn)元，推動(dòng)項(xiàng)目快速

回款。

夏

果

秦博林

西南分公司合約法務(wù)部經(jīng)理

入職9年，先后任職于長(zhǎng)沙國(guó)際會(huì)展

中心、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)

目，2023年調(diào)入西南分公司，高峰

期兼任達(dá)州電子信息產(chǎn)業(yè)園、達(dá)州新

材料產(chǎn)業(yè)園、成都獨(dú)角獸一批次三個(gè)

EPC項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理；以人為本、

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的親身

幫傳帶，為分公司商務(wù)線(xiàn)條發(fā)展添磚

加瓦。

宋

璐

北方分公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，負(fù)責(zé)10余個(gè)局內(nèi)部

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，全年協(xié)助項(xiàng)目工程款

應(yīng)收盡收，收款過(guò)億、溝通釋放收

入7350.7萬(wàn)元；并大力推動(dòng)房產(chǎn)消

化1675.52萬(wàn)，有效減輕兩節(jié)支付壓

力，其中牟平房產(chǎn)消化在專(zhuān)業(yè)公司排

名第一，得到投資公司、山東公司大

力表?yè)P(yáng)。段獻(xiàn)超

華東分公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理助理

任職期間，她充分利用金融資源代替

現(xiàn)金支付，保函置換現(xiàn)金，開(kāi)展投標(biāo)

電子保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。更是堅(jiān)守財(cái)務(wù)底線(xiàn)，

國(guó)有資產(chǎn)必須顆粒歸倉(cāng)，啃下賬齡八

年之久的浙江區(qū)域農(nóng)民工保證金及掛

賬六年的瑯?lè)宕髲B總包保證金。杜靜怡

較真認(rèn)真·不二榜樣 53

十大

潛力

青年

2023年

榮譽(yù)榜

設(shè)計(jì)研究院華南分院BIM設(shè)計(jì)師

在負(fù)責(zé)深鐵前海國(guó)際樞紐項(xiàng)目T10展

示區(qū)BIM工作期間，積極推動(dòng)BIM技

術(shù)深度融入施工設(shè)計(jì)全過(guò)程，有效協(xié)

助騰訊深圳總部項(xiàng)目解決拉彎型材導(dǎo)

出加工圖、單元體背板等問(wèn)題，助推

項(xiàng)目有序履約，先后助力分公司榮獲

“龍圖杯”“工程行業(yè)協(xié)會(huì)大賽”等

多個(gè)國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。

姚

圳

中集太子灣兼前海時(shí)代項(xiàng)目

商務(wù)經(jīng)理

2023年同時(shí)兼任5個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)工

作，先后完成2個(gè)項(xiàng)目結(jié)算共計(jì)1.6

億元，擔(dān)任坪山生物醫(yī)藥項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)

理期間，嚴(yán)格落實(shí)公司“三同步”管

理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)年完工當(dāng)年結(jié)算。何毓靈

埃及CBD PK06辦公樓內(nèi)裝標(biāo)段

與PK11商場(chǎng)公區(qū)的商務(wù)員

在任職期間，她首推勞務(wù)管理辦法，

有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工效顯著提升。她

協(xié)助推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)，成功簽訂

500萬(wàn)的補(bǔ)充協(xié)議；在國(guó)外監(jiān)理高標(biāo)

準(zhǔn)高要求的條件下，她巧妙促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

商務(wù)與施工工作相結(jié)合，確保了確權(quán)

收款的準(zhǔn)確無(wú)誤。李勝芝

華南分公司投標(biāo)組組長(zhǎng)

他帶領(lǐng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)積極踐行公司“團(tuán)

結(jié)、簡(jiǎn)單、激情、高效”的工作理

念，全年完成超100個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)及技

術(shù)交流配合，技術(shù)標(biāo)及述標(biāo)PPT在深

圳、廣州等區(qū)域、公投市場(chǎng)及邀標(biāo)市

場(chǎng)中均名列前茅，先后助力公司中標(biāo)

前海中集、白云機(jī)場(chǎng)、深汕科技園等

一批優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)項(xiàng)目，提前5個(gè)月超額

完成全年合同額指標(biāo)。

劉

昆

54

華南分公司白云機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目安全員

他堅(jiān)韌不拔，緊盯目標(biāo)不放松，先后

參加多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)技能比賽，勇

奪佳績(jī)，分別榮獲全國(guó)第二屆全國(guó)技

能比賽室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目湖南省選拔

賽第一名、全國(guó)第二屆全國(guó)技能比賽

室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，以及

湖南省住建行業(yè)（鑲貼工）職業(yè)技能

比賽一等獎(jiǎng)。

中南分公司長(zhǎng)沙電信大樓商務(wù)經(jīng)理

自擔(dān)任項(xiàng)目施工主管以來(lái)，實(shí)時(shí)更新

修正項(xiàng)目年、月、周施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)

結(jié)構(gòu)分階段復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)埋件隱蔽驗(yàn)收

100%全覆蓋，先后參與并組織5.8

萬(wàn)㎡的單元板安裝，為項(xiàng)目確權(quán)1.2

億元進(jìn)度款貢獻(xiàn)力量。張彪雄 高

菲

中南分公司長(zhǎng)沙電信大樓項(xiàng)目

施工員

他參與塔樓因過(guò)火拆除的鋼結(jié)構(gòu)以及

裙樓塔樓的幕墻更換工作，在今年8

月“人人爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)中被評(píng)為項(xiàng)目

先鋒。所在項(xiàng)目于11月30日完成竣

工驗(yàn)收，得到監(jiān)理、業(yè)主一致認(rèn)可，

獲得業(yè)主表?yè)P(yáng)信兩封，錦旗一面。

黃

藝

北方分公司北京廣西大廈

室內(nèi)外裝修工程技術(shù)員

他僅用15天攻克酒店機(jī)電管道標(biāo)高

與BIM模型排布難題，推動(dòng)方案落

地。提高質(zhì)量效益，核查整改機(jī)電

施工問(wèn)題137處，組織質(zhì)量驗(yàn)收共計(jì)

152次。勇?lián)?dāng)，強(qiáng)執(zhí)行，以實(shí)際行

動(dòng)為機(jī)電工作提供技術(shù)支撐，助推項(xiàng)

目215天完成履約目標(biāo)。陶星昊

西南分公司深業(yè)泰富項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

該同志2023年5月在龍泉驛深業(yè)泰

富廣場(chǎng)幕墻項(xiàng)目任職生產(chǎn)主管及商務(wù)

管理工作，面對(duì)業(yè)主營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)放節(jié)

點(diǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志理清思

路，制定計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商及勞

務(wù)資源，達(dá)到業(yè)主工期要求；在8月

質(zhì)量整改工作中帶領(lǐng)工人按期完成所

有整改銷(xiāo)項(xiàng)工作，得到各方好評(píng)。黃一順

設(shè)計(jì)院華東分院BIM組負(fù)責(zé)人

不懼困難保履約，南沙搶工期間，

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3人5天完成8棟異形單體

9993方異形面板下單，對(duì)外組織申

報(bào)并榮獲15項(xiàng)外部BIM獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)表

科技論文2篇。推動(dòng)上海網(wǎng)易項(xiàng)目設(shè)

計(jì)創(chuàng)效，過(guò)程中深挖項(xiàng)目?jī)?yōu)化空間，

深入對(duì)接設(shè)計(jì)院及顧問(wèn)單位，推動(dòng)欄

桿等虧損項(xiàng)變更，成功落地方案優(yōu)化

45項(xiàng)。

羅

興

較真認(rèn)真·不二榜樣 55

榮勇19歲進(jìn)入職場(chǎng)，在工人

實(shí)習(xí)階段，用4個(gè)月時(shí)間當(dāng)了勞務(wù)

班組的勞務(wù)班長(zhǎng)，用2年的時(shí)間掌

握從門(mén)窗的下單到幕墻安裝的每個(gè)

工序施工的要點(diǎn)難點(diǎn)。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)

理的每個(gè)項(xiàng)目，均優(yōu)質(zhì)履約、備受

認(rèn)可。

今年，他用三個(gè)月時(shí)間將局

投訴項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)為口碑項(xiàng)目，因此獲

得公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。對(duì)他而言：

破局，是有章可循的。

對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌

2014年，杭州復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)“報(bào)簽證”，榮勇初顯破局

本領(lǐng)。

沒(méi)有完美無(wú)缺的合同，項(xiàng)目

部拿到的設(shè)計(jì)圖中，原先的廣告牌

不在施工范圍內(nèi)，但考慮到防水功

能，部分現(xiàn)場(chǎng)工程師，業(yè)主在會(huì)議

上要求增設(shè)背襯板，然而，對(duì)于臨

時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目，當(dāng)年手續(xù)流程還

不夠齊全，沒(méi)有技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)

院變更通知單，業(yè)主指令單，只能

后期現(xiàn)場(chǎng)報(bào)簽證。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理是工程施工

中最容易引起爭(zhēng)議的部分，很多事

項(xiàng)都是雙方口頭商定的，甲、乙雙

方的過(guò)的博奕，簽證人員自律意

識(shí)，業(yè)主方的責(zé)任意識(shí)缺一不可。

時(shí)任商務(wù)員小趙去找業(yè)主談

完后，又一次垂頭喪氣的回到項(xiàng)目

部，談妥并非易事。

“通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓，任何人心

里都會(huì)不舒服。我有把握一定把業(yè)

主說(shuō)服，獲得業(yè)主的理解。”直接

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙，借力打力可以順利報(bào)

完簽證，但榮勇不想走這一步，不

是為了證明自己有能力，而是為了

下一步埋好伏筆。

談判，得有底氣。

“資料完善、證據(jù)齊全，心

中有數(shù)就不會(huì)彷徨” 160頁(yè)施工圖

紙，8頁(yè)簽證圖紙，所有位置、尺

資料完善、證據(jù)

齊全，心中有數(shù)就不會(huì)

彷徨。

走進(jìn)典型

破局者

——記公司 2023 年度“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”榮勇

■ 綜合辦公室 李傳真

56

寸、數(shù)量、日期、所用材料，榮勇

全部爛熟于心。

他報(bào)的簽證單詳細(xì)而簡(jiǎn)潔，

看的人一眼明白簽證的內(nèi)容是

什么。

談判，要做好預(yù)判，針對(duì)對(duì)

方會(huì)問(wèn)什么，榮勇提前做好了駁斥

排練。

面臨業(yè)主質(zhì)詢(xún)變更簽證的依

據(jù)，榮勇不看資料也能明確到第幾

頁(yè)第幾行，對(duì)計(jì)算公式說(shuō)明、單價(jià)

分析對(duì)答如流。業(yè)主頻頻點(diǎn)頭，臉

上露出了滿(mǎn)意的笑容，認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)工作扎實(shí)，有心有行動(dòng)，加上進(jìn)

度質(zhì)量作為背書(shū)，最終認(rèn)可了施工

內(nèi)容的簽證。

不“打”不相識(shí)，這次談

判，進(jìn)一步獲得了業(yè)主的理解和信

任，為后續(xù)接到東陽(yáng)木雕城二期三

期項(xiàng)目奠定信任基礎(chǔ)。

找到項(xiàng)目痛點(diǎn)

榮勇也吃過(guò)閉門(mén)羹。

2020年，一得知吉利出行項(xiàng)

目，榮勇第一時(shí)間通過(guò)同學(xué)拿到

業(yè)主的聯(lián)系方式，貿(mào)然進(jìn)行陌生拜

訪(fǎng)后被拒之門(mén)外，榮勇跟營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

決定三顧茅廬，每個(gè)星期去拜訪(fǎng)一

次，他暗暗發(fā)誓：見(jiàn)不到業(yè)主的主

要領(lǐng)導(dǎo)，一定得先聯(lián)系上細(xì)分線(xiàn)條

的人。

“通過(guò)6個(gè)人。就能認(rèn)識(shí)世界

上任何一個(gè)人“ 榮勇對(duì)這個(gè)理論

深信不疑。項(xiàng)目開(kāi)始之前，他決心

打好信息戰(zhàn)，想盡辦法打聽(tīng)每個(gè)人

的喜好、想法，再有的放矢的，只

要業(yè)主喜歡的，可能正好榮勇就喜

歡，遇到不懂的，還會(huì)私底下“補(bǔ)

課”，在手機(jī)上搜索學(xué)習(xí)，即便是

說(shuō)錯(cuò)了，業(yè)主也能看出他的用心和

真誠(chéng)。

隨著一次次的接觸，根據(jù)業(yè)

主的想法和思路順藤摸瓜，榮勇精

準(zhǔn)抓到了項(xiàng)目痛點(diǎn)和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)閉門(mén)

不見(jiàn)的真正原因：對(duì)原施工單位的

質(zhì)量非常不滿(mǎn)。

滴水成冰。兩個(gè)月之后，業(yè)

主領(lǐng)導(dǎo)看到了榮勇的決心，答應(yīng)見(jiàn)

面，知道業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)想了解什么，想

關(guān)心什么的榮勇做好了十足的準(zhǔn)

備，他知道，這次會(huì)面的每一秒都

來(lái)之不易。會(huì)面當(dāng)天，業(yè)主當(dāng)即表

示：可以把其他擬投標(biāo)的對(duì)象都聚

在一起，組織一個(gè)專(zhuān)題會(huì)。

專(zhuān)題會(huì)上，有三家單位進(jìn)行

匯報(bào)展示，1家單位1個(gè)小時(shí)，上

午9點(diǎn)，榮勇是第一個(gè)進(jìn)行匯報(bào)

的，重點(diǎn)展示了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的控

制方案以及今后如何精打細(xì)做現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)量，又延伸到進(jìn)度、材料管理。

“外面還有兩家幕墻單位在

等?！?十一點(diǎn)半，工作人員提醒

業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)。

“只要聽(tīng)不二一家就夠

了。”業(yè)主被匯報(bào)內(nèi)容深深吸引。

榮勇心想：功夫不負(fù)有心

人，項(xiàng)目肯定有戲了。最后果不其

然，公司順利中標(biāo)。

先做事，后做人

光禿禿的一棟樓，項(xiàng)目外圍

沒(méi)有任何措施，技術(shù)不達(dá)標(biāo)，施工

慢，反應(yīng)速度慢，整改效率低下且

缺乏溝通，還被業(yè)主投訴到局。這

是無(wú)錫SK項(xiàng)目最開(kāi)始的狀態(tài)。

8月，榮勇臨危受命，擔(dān)任無(wú)

錫Sk項(xiàng)目的新任項(xiàng)目經(jīng)理。他蹲

點(diǎn)一周，捋清之前施工存在的問(wèn)

題、業(yè)主的需求以及管理架構(gòu)之

后，決定背水一戰(zhàn)。

一開(kāi)始，業(yè)主對(duì)榮勇團(tuán)隊(duì)的

履約能力持懷疑態(tài)度。

先做事，后做人，同步溝

通。對(duì)于無(wú)錫SK項(xiàng)目，榮勇有自

己的考慮。

榮勇認(rèn)為：第一步要重拾業(yè)

主信任，信任，其他事情才會(huì)水到

渠成。

行勝于言，保證現(xiàn)場(chǎng)是第一

要義

現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有措施的地方，就投

入措施，對(duì)每塊板進(jìn)行核實(shí)之后再

重新下單，安排專(zhuān)人去加工廠(chǎng)去守

著，以保證我們現(xiàn)場(chǎng)材料的加工，

同時(shí)成立了質(zhì)量小分隊(duì)，就是針對(duì)

業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行整改，

逐項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)。

業(yè)主每天上下班都能看見(jiàn)，

通過(guò)6個(gè)人，就能認(rèn)

識(shí)世界上任何一個(gè)人。

較真認(rèn)真·不二榜樣 57

團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)。

3天一變，5天1層，業(yè)主根本

想不到，團(tuán)隊(duì)還沒(méi)進(jìn)場(chǎng)，龍骨就跟

著到貨了，現(xiàn)場(chǎng)靠甲方辦公室這一

面龍骨全部立完，只用了10天的

時(shí)間。

榮勇每日用明顯的標(biāo)識(shí)給業(yè)

主做日?qǐng)?bào)，即使是外行也能清晰的

看明白現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度、龍骨的完

成度、材料下單情況，到貨時(shí)間等

等，讓業(yè)主實(shí)打?qū)嵉膮⑴c施工全

過(guò)程。

“再觀(guān)察他們一下 ” 聽(tīng)到這

個(gè)聲音，榮勇意識(shí)到有機(jī)會(huì)了，他

在溝通的頻率上開(kāi)始“上強(qiáng)度“，

把進(jìn)度情況、材料情況，施工計(jì)劃

跟業(yè)主各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，看是否

滿(mǎn)足他們的需求，隨著一個(gè)節(jié)點(diǎn)，

兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的逐步實(shí)現(xiàn)，業(yè)主感嘆

道：交給不二做沒(méi)有問(wèn)題！

“每一個(gè)業(yè)主、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的

管理人員他都自有自己的個(gè)性。”

了解對(duì)方的個(gè)性，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。了

解每位業(yè)主真實(shí)想法后，榮勇三天

兩頭就去人家辦公室去主動(dòng)匯報(bào)各

項(xiàng)工作，有的人偏向于技術(shù)，榮勇

就主動(dòng)去跟對(duì)方講如何控制技術(shù)要

點(diǎn)，怎么樣保證工序驗(yàn)收，有的人

更關(guān)心進(jìn)度，榮勇就去匯報(bào)每日進(jìn)

展以及下一步的計(jì)劃。

“自從換了新的團(tuán)隊(duì)之后，

這個(gè)事情做得蠻快”。 此刻，他

意識(shí)到，現(xiàn)在該把人做好了。

項(xiàng)目商務(wù)是個(gè)很敏感的話(huà)

題，但真誠(chéng)是必殺技。

“剔除管理費(fèi)、審計(jì)、工人

工資，我需要保證我合理利潤(rùn)”

榮勇決定跟業(yè)主交實(shí)底，把大家猜

的事情選擇放在桌面上。

項(xiàng)目先前做的全部拆掉重新

做不現(xiàn)實(shí)，榮勇把需要拆除調(diào)整的

地方跟業(yè)主方一一匯報(bào)，同時(shí)也說(shuō)

明了小部分拆不了的地方會(huì)進(jìn)行檢

查，通過(guò)重新打磨、打膠等措施來(lái)

保證消防驗(yàn)收要求又保證美觀(guān)度。

“你能不能實(shí)現(xiàn)？我很懷

疑”業(yè)主方又驚又喜。榮勇原先給

業(yè)主表明 2024年春節(jié)前會(huì)實(shí)現(xiàn)面

板到貨并完成全部龍骨，原定4個(gè)

月的計(jì)劃，3個(gè)月時(shí)間便高質(zhì)量完

成，該承諾該兌現(xiàn)的都給了交代，

還計(jì)劃在春節(jié)前完成60~80%面板

的安裝。

僅用3個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目收到了

業(yè)主的表?yè)P(yáng)信。

“把項(xiàng)目當(dāng)成自己家里的

事，就沒(méi)有搞不成的?！逼凭值膶?shí)

力來(lái)自于榮勇專(zhuān)業(yè)的積累。榮勇的

兜里有個(gè)小本子，他經(jīng)常去翻這個(gè)

本子，慣性就是業(yè)主說(shuō)什么事情就

記下來(lái)，沒(méi)事兒就琢磨業(yè)主為什么

老是關(guān)心這些點(diǎn)，真正意義做到，

急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。

每一個(gè)業(yè)主、每個(gè)

現(xiàn)場(chǎng)的管理人員他都自有

自己的個(gè)性。

剔除管理費(fèi)、審

計(jì)、工人工資，我需要

保證我合理利潤(rùn)。

把項(xiàng)目當(dāng)成自己家里

的事，就沒(méi)有搞不成的。

58

工作十年，鄧弼予每次干的

崗位都是“首次”。從材料員、資

料員、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，到項(xiàng)

目經(jīng)理，從幕墻項(xiàng)目到精裝項(xiàng)目，

再到公司首個(gè)城市更新EPC項(xiàng)目。

每次都是全新的挑戰(zhàn)，但每次都不

負(fù)期待干成了。

問(wèn)其原因。他說(shuō)：“無(wú)知者

不能無(wú)畏，越不了解的事情越要謹(jǐn)

慎認(rèn)真”。

花更多時(shí)間精益求精

2014年，在機(jī)關(guān)設(shè)計(jì)部工作

了6個(gè)月，鄧弼予被派到株洲希爾

頓項(xiàng)目擔(dān)任材料員。

此時(shí)的鄧弼予對(duì)幕墻項(xiàng)目一

無(wú)所知。收材料是他稀松平常的工

作，也成了他的大難題。

送貨車(chē)每晚12點(diǎn)后才能進(jìn)入

市區(qū)，因此他只能在凌晨進(jìn)行材料

驗(yàn)收。這個(gè)點(diǎn)，他不好意思打擾

項(xiàng)目同事，不甚熟悉的他只能靠

自己。

不熟悉，那就比別人多花些

時(shí)間！凌晨的路燈下，鄧弼予彎著

腰，一根鋼材一根鋼材的仔細(xì)看，

直到把每一根都檢查到位了，他才

去簽收貨單。鋼材還好，最?lèi)廊说?/p>

是掛架或埋板等小型材料，但他依

舊選擇逐個(gè)檢查。實(shí)在數(shù)不完，就

第二天上午繼續(xù)看，直到全都核完

才會(huì)簽字。

正因如此，他驗(yàn)收的材料零

差錯(cuò)。在希爾頓，他還經(jīng)歷了首次

干商務(wù)、干資料等崗位，但正憑著

這股“認(rèn)真謹(jǐn)慎”的勁，他都較好

的完成了，甚至還被業(yè)主稱(chēng)贊：

“這個(gè)小伙子真不容易”。

2015年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)大王山項(xiàng)

目，首次擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，因大王山

片區(qū)幾個(gè)項(xiàng)目一套人馬，他的主要

負(fù)責(zé)濱水商業(yè)街。這是一個(gè)門(mén)窗項(xiàng)

目。又是他沒(méi)接觸過(guò)的業(yè)務(wù)。

走進(jìn)典型

謹(jǐn)慎面對(duì)每個(gè)“首次”

——記公司 2023 年度“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”鄧弼予

■ 北方分公司 任格格

無(wú)知者不能無(wú)畏，

越不了解的事情越要謹(jǐn)

慎認(rèn)真。

較真認(rèn)真·不二榜樣 59

門(mén)窗下單需要量尺，他生怕

出錯(cuò)。量尺時(shí)，他絲毫不敢馬虎：

尺子與墻面完全貼合，要橫平豎直

垂直90度，不能有一毫米偏差。

每個(gè)洞口，他都要復(fù)核三四遍。最

終實(shí)現(xiàn)了零誤差。

主動(dòng)解決問(wèn)題

2018年，畢業(yè)五年的鄧弼予

走上了項(xiàng)目經(jīng)理崗位，出任長(zhǎng)沙

星光天地項(xiàng)目經(jīng)理。雖然是個(gè)小項(xiàng)

目，但鄧弼予倍感珍惜。

項(xiàng)目部其實(shí)只有兩個(gè)人：鄧

弼予和一個(gè)剛畢業(yè)的新員工。項(xiàng)目

要怎么開(kāi)展好？他沒(méi)有答案。每天

緊張得睡不著覺(jué)，一直在思考：商

務(wù)策劃怎么搞？圖紙?jiān)趺瓷罨?？認(rèn)

樣怎么認(rèn)好？落到最后，他想：無(wú)

論如何，項(xiàng)目要履好約、掙到錢(qián)。

帶著一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，利用

項(xiàng)目離總部辦公室近的優(yōu)勢(shì)。他經(jīng)

常跑到公司各業(yè)務(wù)部門(mén)辦公室請(qǐng)

教，一呆就是小半天，直到把事情

搞清楚。他評(píng)價(jià)那段時(shí)間的自己

“臉皮比以前厚了，但是問(wèn)題也解

決了”。最后，項(xiàng)目順利履約，完

成十幾個(gè)點(diǎn)的上繳。

第二年，他又首次挑戰(zhàn)內(nèi)裝

項(xiàng)目經(jīng)理，在此之前，北方分公司

沒(méi)有內(nèi)裝項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，作為第一個(gè)吃

螃蟹的人，他說(shuō)“凡事都有第一

次，再難也要干下去。”

項(xiàng)目剛開(kāi)工不久，疫情爆

發(fā)，北京地區(qū)嚴(yán)峻的形式及嚴(yán)格的

管控措施，使前期項(xiàng)目入場(chǎng)開(kāi)工雪

上加霜。面臨著無(wú)人可用、無(wú)材料

可得、無(wú)勞務(wù)資源可尋的情況，他

得知業(yè)主有相關(guān)資源，他每天都要

到業(yè)主辦公室喝茶。就這樣，茶喝

多了，資源也多了。

有了資源，他積極組織面

試，設(shè)立隔離場(chǎng)地，協(xié)調(diào)材料進(jìn)

場(chǎng)。人員定下來(lái)了，幾十種材料也

找到了，勞務(wù)工人也進(jìn)場(chǎng)了，項(xiàng)目

可以順利施工了，他終于松了一

口氣。

敢于迎接新挑戰(zhàn)

2022年5月，北方分公司承接

北京廣西大廈項(xiàng)目，這次和以往的

項(xiàng)目不同，合同額1.9億元，體量

大，又是改造類(lèi)總承包項(xiàng)目，整個(gè)

公司都沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人。

糾結(jié)過(guò)后，他鼓起勇氣成功

競(jìng)聘成為項(xiàng)目經(jīng)理。競(jìng)聘后他沒(méi)有

立即走進(jìn)項(xiàng)目部，而是毫不猶豫地

選擇了先去兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)如

何進(jìn)行施工、如何處理外部關(guān)系等

項(xiàng)目要點(diǎn)難點(diǎn)。思路清晰了，方向

有了，信心也有了！

新的難題接踵而來(lái)。春節(jié)后

復(fù)工生產(chǎn)例會(huì)上，業(yè)主要求項(xiàng)目

部25天完成五個(gè)樣板間的整體施

工。當(dāng)時(shí)樣板間區(qū)域任何裝飾工程

均未開(kāi)始，外墻門(mén)窗均為封堵，現(xiàn)

場(chǎng)溫度低，施工環(huán)境惡劣，大部分

工人均未到崗，任務(wù)相當(dāng)艱巨。

鄧弼予立即聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目班子立

即組織樣板間攻堅(jiān)小組進(jìn)行部署策

劃，迅速組織各專(zhuān)業(yè)分包，連夜開(kāi)

會(huì)討論，全力組織工人到崗。面對(duì)

只有20天的施工時(shí)間，他當(dāng)即提

出“面層施工階段，白天由精裝施

工為主，晚上施工時(shí)間留給機(jī)電專(zhuān)

業(yè)進(jìn)行收尾調(diào)試，涂料工程在下半

夜插入施工，分次完成”。在他的

帶領(lǐng)下，克服重重困難，五個(gè)樣板

間按時(shí)交付!

項(xiàng)目入場(chǎng)后，對(duì)梁高、實(shí)際

標(biāo)高、墻體位置等內(nèi)容進(jìn)行了大量

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)，圖紙需要深化大

約500個(gè)節(jié)點(diǎn)，人員緊缺，工作量

巨大。

沒(méi)有施工圖，就沒(méi)辦法施

工，工期就沒(méi)辦法保證，那時(shí)候他

說(shuō)的最多的一句話(huà)就是“急死人了

啊”。一個(gè)月的時(shí)間，他和項(xiàng)目技

術(shù)人員一起加班，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)安排

圖紙會(huì)審，問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，方

案一個(gè)一個(gè)過(guò)，為確保符合要求，

他還會(huì)帶領(lǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)親自測(cè)量再次

無(wú)論如何，項(xiàng)目要

履好約、掙到錢(qián)。

凡事都有第一次，

再難也要干下去。

60

過(guò)會(huì)研究，直到方案通過(guò)。

刷新驗(yàn)收紀(jì)錄

在北京，項(xiàng)目面臨許多施工

限制，作為總包單位，與各分供方

談價(jià)也非常關(guān)鍵，外部和內(nèi)部溝通

協(xié)調(diào)顯得尤為重要。每天早上從到

項(xiàng)目部開(kāi)始，鄧弼予的嘴巴就少有

停過(guò)，他經(jīng)常要與街道管理、社區(qū)

部門(mén)、交警以及執(zhí)法大隊(duì)等十幾個(gè)

相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

“項(xiàng)目工期緊迫，如何快速

完成項(xiàng)目驗(yàn)收”成為了他一直思考

的問(wèn)題。

一年多鍛造的溝通協(xié)調(diào)能力

派上了用場(chǎng)。

鄧弼予提前與相關(guān)驗(yàn)收單位

進(jìn)行溝通，主動(dòng)向他們匯報(bào)、咨詢(xún)

和學(xué)習(xí)，請(qǐng)教他們的意見(jiàn)。有一

天，他蹲守到深夜11點(diǎn)，終于爭(zhēng)

取到驗(yàn)收單位來(lái)項(xiàng)目部指導(dǎo)的機(jī)

會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)使驗(yàn)收單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)

目情況有了更深入的了解，快速解

決項(xiàng)目驗(yàn)收存在的問(wèn)題。

最終，實(shí)現(xiàn)了20天的快速驗(yàn)

收，創(chuàng)造了局系統(tǒng)內(nèi)和北京地區(qū)的

驗(yàn)收紀(jì)錄，這個(gè)看似不可能完成的

事情被他完成了。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，心

往一處想，勁兒往一處使，一次次

攻堅(jiān)克難，一次次突破重圍。10

天下單8萬(wàn)平方米的材料；21天完

成了五套樣板間的施工；30天調(diào)

整完成全部的裝飾與機(jī)電全套圖

紙，215天工期大面積完工，打響

城市更新的“速度戰(zhàn)”。

一路走來(lái)，他攻克了一個(gè)又

一個(gè)“難題”，出色的完成一個(gè)又

一個(gè)“首次”。面對(duì)榮譽(yù)和肯定，

他謙虛的說(shuō)：“無(wú)論做什么事情，

只要我們能夠以認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度

去對(duì)待，盡心盡力地去做，就一定

能夠取得成功。”

急死人了?。?無(wú)論做什么事情，

只要我們能夠以認(rèn)真、

謹(jǐn)慎的態(tài)度去對(duì)待，盡

心盡力地去做，就一定

能夠取得成功。

較真認(rèn)真·不二榜樣 61

“做項(xiàng)目不能蠻干，要巧

干、精干。”這是文毅男常常掛在

嘴邊的話(huà)，也是他一以貫之的行為

準(zhǔn)則。

多年來(lái)，他不僅是領(lǐng)導(dǎo)同事

眼中善謀實(shí)干的商務(wù)能手，如今作

為深鐵前海國(guó)際樞紐中心項(xiàng)目執(zhí)行

經(jīng)理的他，更是公司能打勝仗的骨

干力量。

轉(zhuǎn)崗商務(wù)，

每一件事都盡力而為。

起初，喜歡和數(shù)字打交道的

文毅男，并沒(méi)有在一開(kāi)始就選擇商

務(wù)崗。

“只有對(duì)設(shè)計(jì)和施工都掌握

了解之后，才能更高效地開(kāi)展商務(wù)

工作?！睆淖畛醯纳钲谌A南城五號(hào)

館到廣州琶洲保利十一地塊項(xiàng)目，

在擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工員兩年半時(shí)

間后，他知道，時(shí)機(jī)成熟了，當(dāng)下

決定：轉(zhuǎn)崗商務(wù)。

回到機(jī)關(guān)后，合同管理、

招采、投標(biāo)等商務(wù)工作被他輪了

個(gè)遍。

當(dāng)時(shí)恰巧是開(kāi)拓廣西市場(chǎng)的

關(guān)鍵時(shí)期，柳州地王大廈、南寧龍

光等項(xiàng)目投標(biāo)接連不斷，也正是這

時(shí)候，組價(jià)、工程量計(jì)算、成本測(cè)

算等商務(wù)“基礎(chǔ)樁”他越打越牢，

下項(xiàng)目的決心也越來(lái)越強(qiáng)。

2016年春節(jié)一過(guò)，他就連忙

從長(zhǎng)沙趕往廣西南寧五象總部大廈

項(xiàng)目，這是他轉(zhuǎn)崗商務(wù)后接手的第

一個(gè)項(xiàng)目。

做項(xiàng)目不能蠻干，

要巧干、精干。

項(xiàng)目商務(wù)最基本的工

作職責(zé)就是認(rèn)真細(xì)致，一絲

不茍，因?yàn)槭е晾?，就?huì)

謬以千里。

走進(jìn)典型

從“鉆一門(mén)”到“統(tǒng)全局”

——記局 2023 年度局十佳文化品牌代言人文毅男

■ 華南分公司 梁燁鈞

62

“項(xiàng)目商務(wù)最基本的工作職

責(zé)就是認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，因?yàn)?/p>

失之毫厘，就會(huì)謬以千里?！彼?/p>

個(gè)習(xí)慣，所有經(jīng)他手的數(shù)據(jù)，都會(huì)

精準(zhǔn)地保留到兩位小數(shù)點(diǎn)，表格里

的每一個(gè)數(shù)據(jù)都附上相應(yīng)的鏈接與

計(jì)算公式。

如此一來(lái)，哪些數(shù)據(jù)有問(wèn)

題，哪些數(shù)據(jù)不真實(shí)，都能一目了

然，且每個(gè)數(shù)據(jù)都經(jīng)得起推敲。

2017年中馬欽州產(chǎn)業(yè)園一期

項(xiàng)目順利中標(biāo)，文毅男被委以重

任，兼任中馬一期項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。

此時(shí)五象總部大廈項(xiàng)目正值

高峰作業(yè)期，而屬于EPC項(xiàng)目的

中馬一期項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)，如同白紙

一張，前期無(wú)施工圖、無(wú)方案設(shè)

計(jì)，招議標(biāo)、成本測(cè)算等都要從零

開(kāi)始。

由此，他開(kāi)啟了為期近兩年

的南寧與欽州之間往返奔波的連軸

轉(zhuǎn)模式，一來(lái)一回就是三個(gè)小時(shí)，

每個(gè)星期有一半的時(shí)間都在路上，

跑簽證、跑請(qǐng)款……

“壓力大但責(zé)無(wú)旁貸，這是

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我能做的就是想

盡辦法把事情做好。”談及當(dāng)年的

經(jīng)歷，他目光堅(jiān)定地說(shuō)道。最終，

五象總部大廈項(xiàng)目與中馬一期項(xiàng)目

均實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，為企業(yè)的良性

運(yùn)營(yíng)以及后續(xù)南寧地理小鎮(zhèn)項(xiàng)目的

成功中標(biāo)都奠定了有力的基礎(chǔ)。

首挑大梁，

打贏(yíng)首場(chǎng)硬仗

2018年年中，中馬欽州產(chǎn)業(yè)

園二期順利中標(biāo)，文毅男擔(dān)任項(xiàng)目

執(zhí)行經(jīng)理，這是他第一次全盤(pán)負(fù)責(zé)

整個(gè)項(xiàng)目。

從只負(fù)責(zé)商務(wù)到對(duì)項(xiàng)目各線(xiàn)

條全面考慮，身份的轉(zhuǎn)變，讓他意

識(shí)到身上責(zé)任的重大。

“要讓他們都看得懂圖紙，

才能干得好項(xiàng)目，不然就是打亂

仗?！鼻捌诠ぷ魍瓿珊?，文毅男就

帶著項(xiàng)目全員參與算量。

在這之前，他會(huì)自己先算一

遍成本，出一份報(bào)價(jià)給自己作參

考，好讓心里有底。

施工圖初版出了之后，文毅

男搖了搖頭，接著和成員們一起改

了第二版，第三版，就這樣接連改

了6個(gè)版本，才最終確定下來(lái)。

“把項(xiàng)目交給你們單位，我

放心！”歷經(jīng)33天，項(xiàng)目部終于

在既定時(shí)間內(nèi)提前完成最終圖紙定

版及商務(wù)報(bào)價(jià)。當(dāng)他把報(bào)價(jià)和工程

量清單整整齊齊地裝訂成冊(cè)，送到

業(yè)主辦公室時(shí)，業(yè)主的神情里滿(mǎn)是

稱(chēng)贊。

當(dāng)前期準(zhǔn)備工作一切就緒

時(shí)，項(xiàng)目部迎來(lái)了第一場(chǎng)硬仗。

由于業(yè)主單位招商需要，項(xiàng)

目部要在年前完成共有11層樓的

11號(hào)樓封閉交樓節(jié)點(diǎn)任務(wù)，幕墻

面積將近1.5萬(wàn)㎡。

此時(shí)距離交樓節(jié)點(diǎn)，僅剩2個(gè)

月左右的時(shí)間。加上文毅男在內(nèi)，

項(xiàng)目部也只有6個(gè)人。

文毅男并沒(méi)有因此亂了陣

腳，而是第一時(shí)間組織項(xiàng)目成員調(diào)

整施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、措施準(zhǔn)備

及人員組織，自己便化身為“萬(wàn)能

補(bǔ)位”的項(xiàng)目經(jīng)理，哪里需要哪里

補(bǔ)上，避免了現(xiàn)場(chǎng)因時(shí)間限制打亂

仗的現(xiàn)象。

正是在這周密的計(jì)劃下，項(xiàng)

目如期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，一舉獲得業(yè)

主總包的高度認(rèn)可，成功扭轉(zhuǎn)了中

馬一期的態(tài)勢(shì)，并成為園區(qū)內(nèi)業(yè)主

下發(fā)表?yè)P(yáng)信的唯一一家幕墻單位。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，

攻堅(jiān)1萬(wàn)㎡鉆石幕墻

2021年，公司在深圳區(qū)域市

場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，成功中標(biāo)深圳柏悅

壓力大但責(zé)無(wú)旁貸，

這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

我能做的就是想盡辦法

把事情做好。

把項(xiàng)目交給你們單

位，我放心！

較真認(rèn)真·不二榜樣 63

灣商務(wù)中心幕墻工程，合同額超

3億元。

那一年，文毅男從廣西轉(zhuǎn)戰(zhàn)

深圳，擔(dān)任柏悅灣商務(wù)中心項(xiàng)目執(zhí)

行經(jīng)理。

盡管這是他入職以來(lái)接手的

第一個(gè)超億元項(xiàng)目，也是合同額最

大的項(xiàng)目，但他依舊從容，“項(xiàng)目

都是相通的，不管合同額多大，只

要理清思路，用心做、努力做，總

會(huì)有好結(jié)果?！?/p>

在他眼中，項(xiàng)目安全工作并

不只是一個(gè)人的事情，而是要“人

人懂安全，人人管安全”。

2022年上半年，在他的帶領(lǐng)

下，柏悅灣項(xiàng)目獲得了“深圳市建

設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工

地”稱(chēng)號(hào)。

今年1月份，屬于他的新任務(wù)

降臨了。

公司成功中標(biāo)深鐵前海國(guó)際

樞紐中心T2和T10棟幕墻工程，合

同額超2億元，是亞洲在建規(guī)模最

大的綜合交通樞紐之一。

憑借前期出色的工作表現(xiàn)，

他被任命為深鐵前海國(guó)際樞紐中心

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。

盡管項(xiàng)目合同額超2億元，

但他依舊從容，“項(xiàng)目都是相通

的，不管合同額多大，只要理清思

路，用心做、努力做，總會(huì)有好

結(jié)果。”

然而，進(jìn)場(chǎng)不久后，深鐵項(xiàng)

目T10展示區(qū)的難度卻超出了他的

想象，“這是有史以來(lái)做過(guò)的最難

的項(xiàng)目?！彼麚u了搖頭感慨道。

展示區(qū)幕墻面積約1萬(wàn)㎡，外

立面呈鉆石形狀，由408塊不同大

小的異形單元板塊組成。

普通板塊利用三軸加工一天

能完成15至20塊板塊，而展示區(qū)

的鋁材要利用五軸加工中心進(jìn)行復(fù)

合角切割機(jī)打孔，一天只能完成1

至2塊，加工難度不言而喻。

為了找到合適的加工廠(chǎng)，文

毅男與華南分公司總工程師李海

龍、項(xiàng)目副經(jīng)理歐陽(yáng)勃等人時(shí)而兵

分兩路，時(shí)而合力尋找，跑遍了廣

東、廣西、湖南等地，對(duì)比了不下

50家加工廠(chǎng)，前后花費(fèi)一個(gè)月時(shí)

間，才最終確定具備加工產(chǎn)能和資

質(zhì)的6家廠(chǎng)家，進(jìn)行同時(shí)加工。

為了加快履約進(jìn)度，他每天

組織成員召開(kāi)碰頭會(huì)。

“上午排查的安全問(wèn)題什么

時(shí)候能整改完成”

“明天”

“明天什么時(shí)候”

“下午四點(diǎn)前”

除了匯報(bào)當(dāng)日工作的完成情

況外，項(xiàng)目成員所提到的問(wèn)題還需

說(shuō)明具體整改時(shí)間，“有問(wèn)題就要

限時(shí)整改，自我倒逼，不然問(wèn)題就

會(huì)反復(fù)出現(xiàn)?！?/p>

項(xiàng)目作業(yè)高峰期時(shí)，加工廠(chǎng)

組裝人員多達(dá)200人，現(xiàn)場(chǎng)安裝人

員超60人。

盡管如此，他依舊有條不紊

地推進(jìn)項(xiàng)目履約，追趕進(jìn)度的同

時(shí)，他把安全質(zhì)量盯得更緊，一刻

也沒(méi)放松。

最終項(xiàng)目部順利完成業(yè)主節(jié)

點(diǎn)要求，扭轉(zhuǎn)了業(yè)主原先的質(zhì)疑態(tài)

度，也贏(yíng)得了業(yè)主的充分肯定。

在深圳市南山區(qū)臨海大道

上，高樓大廈鱗次櫛比，夕陽(yáng)的尾

巴掃在了深鐵項(xiàng)目展示區(qū)的玻璃幕

墻上，文毅男站在跟前拍下了展示

區(qū)的照片，眼神堅(jiān)定如初，六年前

的那一句“責(zé)無(wú)旁貸”仍在久久回

響……

人人懂安全，人人

管安全。

這是有史以來(lái)做過(guò)

的最難的項(xiàng)目。

有問(wèn)題就要限時(shí)整

改，自我倒逼，不然問(wèn)

題就會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。

64

今年是袁寧做項(xiàng)目經(jīng)理今年

是第12個(gè)年頭，輾轉(zhuǎn)16個(gè)項(xiàng)目，

他開(kāi)始回憶當(dāng)年的自己，12年的

時(shí)間如同隔桌而坐。

“我不只是聽(tīng)著‘炮火’長(zhǎng)

大的，我是一直在‘炮火’邊兒

上?！睆氖┕T到王牌項(xiàng)目經(jīng)理，

十多年來(lái)，袁寧從未停止過(guò)挑戰(zhàn)

自我。

主動(dòng)鉆研的“外行”

2008年，工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

的袁寧入職裝飾公司綜合辦。當(dāng)

時(shí)，工程圖紙靠人工，打印機(jī)數(shù)量

有限，他天天站在打印機(jī)前幫項(xiàng)目

部打圖紙，分類(lèi)裝訂，送資料。

后來(lái)，一些項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)

人希望袁寧幫忙在圖紙上做修改。

慢慢的，袁寧一步步接觸工程的內(nèi)

容，學(xué)會(huì)了看圖紙，使用CAD。

“小袁，你先到車(chē)間去熟悉

一下情況?！睍r(shí)任裝飾公司幕墻分

公司總經(jīng)理的任生輝觀(guān)察到袁寧好

學(xué)勤奮又聰明伶俐，便讓他去車(chē)間

實(shí)地學(xué)習(xí)。

“我這個(gè)人閑不下來(lái)，打螺

絲，固定幕墻加工，百葉加工，我

就在那跟他們一起拼接。”袁寧泡

在車(chē)間里，一個(gè)月時(shí)間，他已經(jīng)

掌握了從材料計(jì)算到產(chǎn)品的加工

組裝。

當(dāng)時(shí)，車(chē)間還屬于勞動(dòng)密集

型產(chǎn)業(yè)，百葉片上有一個(gè)三米長(zhǎng)的

工字鋁，上面要打很多有規(guī)律的螺

絲孔，必須要有專(zhuān)人把窟窿打好，

再來(lái)擰螺絲。

袁寧觀(guān)察到兼?zhèn)錅y(cè)量技術(shù)和

打孔技術(shù)的全車(chē)間就一個(gè)人，拿著

電鉆，一個(gè)窟窿一個(gè)窟窿的打，還

得思考測(cè)量位置，一天完成的數(shù)量

非常有限。

對(duì)此，他提出流水線(xiàn)施工的

我不只是聽(tīng)著‘炮

火’長(zhǎng)大的，我是一直

在‘炮火’邊兒上。

走進(jìn)典型

不斷迎接挑戰(zhàn)

——記局 2023 年度優(yōu)秀工程師袁寧

■ 綜合辦公室 李傳真

較真認(rèn)真·不二榜樣 65

方式，把一個(gè)工序破解為兩個(gè)工

序，制作磨具瞄點(diǎn)，全部測(cè)量完后

再安排專(zhuān)人對(duì)著瞄點(diǎn)只打孔，這樣

大大提高了車(chē)間的工作效率。

2009年，23歲的袁寧擔(dān)任北

辰新河三角洲項(xiàng)目的施工員，在這

里，他開(kāi)始真正意義上接觸工程

項(xiàng)目。他上午跑現(xiàn)場(chǎng)量尺寸，下午

收貨核對(duì)工程量，晚上回去學(xué)著畫(huà)

圖，有事沒(méi)事就找各線(xiàn)條的同事、

勞務(wù)隊(duì)請(qǐng)教求學(xué)。慢慢地他把施工

過(guò)程中的每個(gè)流程都搞清搞透了。

3年時(shí)間，袁寧通過(guò)6個(gè)項(xiàng)目

的歷練，對(duì)施工、技術(shù)、成本測(cè)算

以及項(xiàng)目規(guī)劃，都里里外外了解的

清清楚楚。

創(chuàng)新思維提升效率

2012年，“只要有項(xiàng)目就去

競(jìng)聘”的袁寧如愿以?xún)?，同時(shí)擔(dān)

任麓山和苑、岳陽(yáng)中心兩個(gè)項(xiàng)目的

項(xiàng)目經(jīng)理。他一個(gè)人管兩個(gè)所在

地的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目班子只有他

一個(gè)人。每周到岳陽(yáng)呆3天，長(zhǎng)沙

呆4天，令人印象深刻的，是個(gè)星

期二。

星期一晚上8點(diǎn)，岳陽(yáng)中心的

業(yè)主給袁寧打電話(huà)，希望他第二天

到岳陽(yáng)一同對(duì)窗戶(hù)洞口進(jìn)行測(cè)量。

早上五點(diǎn)半，天還沒(méi)亮，他起床

坐公交轉(zhuǎn)綠皮火車(chē)，8點(diǎn)到達(dá)項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)。

一千多平米的售樓部需要在

25天內(nèi)完成，門(mén)窗洞口具體尺寸

的量定需要幾方單位在場(chǎng)并簽字，

這樣費(fèi)時(shí)的操作流程不知道需要跑

多少趟？在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，袁寧看著幾

百個(gè)窗口陷入沉思。

隨后，他提議一同量完后，

定好不同洞口測(cè)量原則。其他洞口

就按著統(tǒng)一的測(cè)量原則。說(shuō)罷，獲

得各方的一致同意。

“那一天，我拉著勞務(wù)隊(duì)的

一個(gè)兄弟一起測(cè)量，兩個(gè)人打著手

電筒，從白天量到晚上?！痹拘?/p>

要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理多方的時(shí)間，現(xiàn)

在可以自己加班加點(diǎn)一口氣干完，

測(cè)量工作效率大幅提高。

提及當(dāng)年，他表示干活都感

覺(jué)不到累。他往往搭乘7點(diǎn)45分從

岳陽(yáng)返長(zhǎng)的火車(chē)，回程中，在腦子

里復(fù)盤(pán)今日工作及第二天的工作安

排。10點(diǎn)到家，他立刻把測(cè)量的

數(shù)據(jù)錄入電腦，統(tǒng)計(jì)型材，制單下

單，高密度的工作安排，袁寧依然

能做到“下單零失誤”。

麓山和苑的三棟21層的大樓

外觀(guān)幾乎一模一樣，建筑圖紙上窗

戶(hù)洞的寬度是1.5m乘1.5m，考慮

到要塞縫5cm，壓框5mm，等于

洞口要制作1m的玻璃。袁寧在會(huì)

議上提出，把所有的流動(dòng)尺寸都定

好之后，都按照一個(gè)原則去執(zhí)行，

最后他的意見(jiàn)被采納。如今，所有

的項(xiàng)目都不再測(cè)量尺寸，只用現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)核。

同時(shí)，他還引領(lǐng)推進(jìn)了諸多

生產(chǎn)施工方面的創(chuàng)新。在技術(shù)方

面，他提出130單支變雙支的幕墻

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，既美觀(guān)簡(jiǎn)潔，又節(jié)省材

料。在下單方面，他組織改進(jìn)傳統(tǒng)

測(cè)量式下單方式，實(shí)行按實(shí)際尺寸

采購(gòu)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化下單。他提出化

繁為簡(jiǎn)的工作方法被沿用至今。

哪有困難去哪干

2014年，某項(xiàng)目商業(yè)街開(kāi)

業(yè)僅剩3天，還差近200平米，

五六百塊玻璃未安裝，原承包方的

工作進(jìn)度滿(mǎn)足不了開(kāi)業(yè)需求。

當(dāng)天下午六點(diǎn)，袁寧接到一

通急電。迫于壓力，火燒眉毛的業(yè)

主找到公司幫忙。公司領(lǐng)導(dǎo)第一反

應(yīng)是：這活兒袁寧能解決。

“正規(guī)的鋼化玻璃，從下單

制作到現(xiàn)場(chǎng)最快要7到10天，還要

現(xiàn)場(chǎng)安裝，這幾乎是不可能完成的

任務(wù)?！痹瑢帥](méi)有立馬答應(yīng)下來(lái)，

表示會(huì)先想辦法。

他先去現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察情況后，靈

光一現(xiàn)：將鋼化玻璃和臨時(shí)裁片玻

璃同時(shí)下單，先裝上臨時(shí)玻璃以保

證順利開(kāi)業(yè)。

到了七點(diǎn)，考慮到保證測(cè)量

下單零失誤，袁寧迅速做了一個(gè)決

定：現(xiàn)在自己去測(cè)量三百個(gè)多個(gè)窗

戶(hù)洞的尺寸。

只要有項(xiàng)目就去競(jìng)聘。

66

晚上11點(diǎn)，袁寧將測(cè)量好的

二百多個(gè)窗戶(hù)尺寸制單下單，半小

時(shí)后，一份6mm的單片不鋼化玻

璃，一份正常規(guī)范的鋼化玻璃，被

一同下單。隨后，袁寧給公司工程

部打電話(huà)申請(qǐng)一名勞務(wù)管理，給車(chē)

間收單員打電話(huà)強(qiáng)調(diào)本次材料的急

迫性，要求臨時(shí)玻璃需要在36小

時(shí)內(nèi)送到現(xiàn)場(chǎng)。

第二天早上五點(diǎn)半，他爬起

來(lái)第一件事是跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一個(gè)制單

員及勞務(wù)隊(duì)。他安排勞務(wù)管理去聯(lián)

系工人，自己則帶上工具，跑到別

的項(xiàng)目借膠。

時(shí)間還剩下一天整，玻璃到

現(xiàn)場(chǎng)了。袁寧安排工人兵分三路，

2人負(fù)責(zé)打膠，2人負(fù)責(zé)運(yùn)輸，4人

負(fù)責(zé)安裝。過(guò)程中，袁寧始終動(dòng)態(tài)

管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)行宏觀(guān)

調(diào)控。他發(fā)現(xiàn)打膠的速率是安裝的

三倍，只有裝上去，才有形象可

言，當(dāng)即要求打膠的人停下來(lái)，先

安裝了再打膠。

已經(jīng)到了凌晨12點(diǎn)，業(yè)主看

到現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，對(duì)第二天早上八點(diǎn)

能否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)十分擔(dān)憂(yōu)。

次日早上七點(diǎn)半，業(yè)主趕來(lái)

現(xiàn)場(chǎng)吃驚地發(fā)現(xiàn)玻璃全部安裝完

畢?！罢鏇](méi)想到你能搞完了，我本

來(lái)是頂著腦袋來(lái)挨批評(píng)的。”

之后，公司順利承接了該項(xiàng)

目二期、三期工程，袁寧相繼擔(dān)任

項(xiàng)目的二期、三期項(xiàng)目經(jīng)理。

這次之后，袁寧成為分公司

的“難題專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，哪個(gè)項(xiàng)目有困

難，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)交給他去解決。而他

次次都完成了。

挑戰(zhàn)新“高”度

2022年，這是公司擔(dān)任首個(gè)

總承包的城市更新項(xiàng)目，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)

可借鑒。項(xiàng)目關(guān)注度較高，自媒

體的直播鏡頭三天兩頭亮相，還要

隨時(shí)迎接政府、社區(qū)、街道辦的

檢查。每一個(gè)角的形象展示都不

能差，360度都處在密切的監(jiān)督之

下。那，項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)擔(dān)任？公司領(lǐng)

導(dǎo)不謀而合：袁寧。

“聽(tīng)到后第一反應(yīng)是心里咯

噔了一下，但是，總感覺(jué)不挑戰(zhàn)一

下就不是我了?！痹瑢幓貞浧?。

剛進(jìn)場(chǎng)，一個(gè)難題就擺在袁

寧面前。

在200多米的樓頂，有一根高

出屋面26米，重20多噸，已過(guò)了

火的鋼結(jié)構(gòu)塔針。周邊沒(méi)有任何連

接措施，如果不拆，塔針隨時(shí)有高

墜危險(xiǎn)。

業(yè)主要求，這根針必須要以

最安全規(guī)范的方式進(jìn)行拆除，決不

能有任何安全隱患暴露出來(lái)。但

業(yè)主找專(zhuān)家討論后，發(fā)現(xiàn)根本辦

不到。

“這個(gè)事情我們可以負(fù)責(zé)解

決。”袁寧詳細(xì)了解情況后，向業(yè)

主做出承諾。

“印象很深刻，那段時(shí)間開(kāi)

會(huì)開(kāi)到嗓子冒煙，桌子上還擺著金

嗓子喉片?！彼辛斯镜募夹g(shù)

骨干經(jīng)過(guò)一輪輪論證，決定采取階

梯形式逐步搭架子，一層層腳手架

相疊。為防止腳手架的傾覆，后面

一路再搭到最前面，通過(guò)鋼盟的形

式，一片架子壓著一片架子以一個(gè)

環(huán)抱形式將塔針包圍起來(lái)，一節(jié)一

節(jié)的切除，再往下轉(zhuǎn)運(yùn)。

“其實(shí)最簡(jiǎn)單粗暴的方式是

用一根繩子加切割解決?！钡珵榱?/p>

萬(wàn)無(wú)一失，袁寧選擇花了超三倍的

成本，做到了切割過(guò)程中沒(méi)有任何

火花掉落，完美的拆除了塔針。

這件事讓業(yè)主刮目相看。隨

著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范平穩(wěn)，后續(xù)合作

中，業(yè)主逐步減少了現(xiàn)場(chǎng)安全管理

人員及辦公室的人員數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)的管理方式也逐步從過(guò)程與細(xì)

節(jié)管控轉(zhuǎn)變到整體目標(biāo)管控。

“只有在挑戰(zhàn)中，才能不斷

成長(zhǎng)?！痹瑢幊蔀橥跖祈?xiàng)目經(jīng)理的

背后，其實(shí)是他一次次走出舒適

區(qū)的堅(jiān)韌不拔和披荊斬棘的迎難

而上。

這個(gè)事情我們可以

負(fù)責(zé)解決。

只有在挑戰(zhàn)中，才

能不斷成長(zhǎng)。

較真認(rèn)真·不二榜樣 67

2023年，公司打贏(yíng)了一場(chǎng)重

要的履約攻堅(jiān)戰(zhàn)：首個(gè)內(nèi)外裝大體

量同步施工項(xiàng)目煙臺(tái)大學(xué)，僅十個(gè)

月時(shí)間完成21.5萬(wàn)方施工任務(wù)。

這是份亮眼的成績(jī)單。這個(gè)

項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是楊永紅。四年

前，他從設(shè)計(jì)線(xiàn)條轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目經(jīng)理，

干了4個(gè)項(xiàng)目，均是快速建造、優(yōu)

質(zhì)履約的典型。他成為了北方區(qū)域

的王牌項(xiàng)目經(jīng)理。

“要干就要干成行家里手”

楊永紅說(shuō)這是他的家訓(xùn)。

在設(shè)計(jì)技術(shù)崗位沉淀10年

2009年7月，楊永紅入職公

司，“剛?cè)肼殨r(shí)每天在加工廠(chǎng)車(chē)間

搬材料、運(yùn)材料，干雜活兒?！逼?/p>

待大展身手的他被澆了一盆冷水。

迷茫了三個(gè)月，楊永紅做出

決定：要從設(shè)計(jì)上學(xué)點(diǎn)真東西！

在昆明萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目當(dāng)技術(shù)員的

三個(gè)月里，白天在現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)實(shí)際情

況，比對(duì)圖紙，晚上還要加班加點(diǎn)

修改、深化圖紙，楊永紅卻覺(jué)得那

段時(shí)間過(guò)的很充實(shí)。

玻璃表面與槽前部邊緣、玻

璃外側(cè)表面與壓條或凹槽前端豎直

面之間怎么處理，槽內(nèi)的安裝材料

應(yīng)該怎么選擇……同事們回憶道，

“夏天宿舍悶熱，但他下班后還要

抱著一踏圖紙回去再琢磨?！?/p>

扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)了兩年本領(lǐng)，

楊永紅擔(dān)任了石家莊萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的技

術(shù)負(fù)責(zé)人，近兩萬(wàn)平米、一千多種

尺寸的石材下單做到無(wú)一失誤。

五年時(shí)間，楊永紅成長(zhǎng)為了

分公司科技設(shè)計(jì)部部門(mén)經(jīng)理，一干

便是5年。在這期間，他主持二十

余個(gè)項(xiàng)目的施工圖深化設(shè)計(jì)工作，

成為了設(shè)計(jì)線(xiàn)條的“行家里手”。

首次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

2019年，公司中標(biāo)威海國(guó)際

要干就要干成行

家里手。

走進(jìn)典型

干成行家里手

——記公司 2023 年度“十大攻堅(jiān)標(biāo)兵”楊永紅

■ 北方分公司 任格格

68

經(jīng)貿(mào)交流中心項(xiàng)目，這是分公司首

個(gè)ppp項(xiàng)目。楊永紅主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任

項(xiàng)目經(jīng)理。

威海國(guó)際經(jīng)貿(mào)中心項(xiàng)目空間

異形幕墻占40%以上，楊永紅有自

己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

一次，項(xiàng)目同事向他匯報(bào)材

料下單情況，匯報(bào)到鋼材總價(jià)這一

項(xiàng)時(shí)，楊永紅對(duì)數(shù)額提出了質(zhì)疑，

大家紛紛進(jìn)行復(fù)核、檢查，卻毫無(wú)

頭緒。

這時(shí)，他開(kāi)始有條不紊的分

析起龍骨做法及用量，耐心指導(dǎo)大

家進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)，都是細(xì)微處的差

別，楊永紅卻一針見(jiàn)血的指出了問(wèn)

題所在。這是他多年來(lái)培養(yǎng)出的職

業(yè)敏銳度。

“跟動(dòng)筆繪圖一樣，項(xiàng)目施

工也必須想清楚了再干”，楊永紅

對(duì)項(xiàng)目的前期策劃尤為重視。

按原設(shè)計(jì)，項(xiàng)目所需玻璃約

七千個(gè)尺寸，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化和軸

線(xiàn)、區(qū)域劃分后，直接縮短了材料

加工周期與二次搬運(yùn)時(shí)間；對(duì)于鋁

板盒子，楊永紅和團(tuán)隊(duì)研究后決定

采用板塊吊裝方案，所有組裝工序

均采用地下操作，上墻掛接的連接

方式，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三維可調(diào)，鋁板盒

子和玻璃實(shí)現(xiàn)高精度連接，節(jié)省了

工期30余天……

利用對(duì)圖紙構(gòu)造的駕輕就

熟，楊永紅在施工前期就對(duì)項(xiàng)目各

處造型及做法摸的門(mén)清兒，快速完

成了具有基石意義的框架構(gòu)建，并

將團(tuán)隊(duì)分工明確到人。

“做細(xì)、做精這套我在設(shè)計(jì)

里堅(jiān)持的原則，在管理項(xiàng)目時(shí)也一

樣要堅(jiān)持”。

2020年11月底，僅用時(shí)200

余天，威海國(guó)際經(jīng)貿(mào)交流中心項(xiàng)

目17萬(wàn)平方米的幕墻大面已基本

完工，并獲業(yè)主、投資等多方表

揚(yáng)信。楊永紅打贏(yíng)了一場(chǎng)漂亮的

勝仗。

首次干內(nèi)外裝同步

施工項(xiàng)目

2022年底，當(dāng)時(shí)還在干威海

經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目結(jié)算的楊永紅，帶上了簡(jiǎn)

單的行李來(lái)到了煙臺(tái)大學(xué)項(xiàng)目。

這次又是全新的挑戰(zhàn)。幕墻

項(xiàng)目，他已經(jīng)能輕車(chē)熟路。煙臺(tái)大

學(xué)是一個(gè)大體量?jī)?nèi)外裝項(xiàng)目。干精

裝修，他是第一次。

在裝修初期，面臨工期緊、

工作面移交延遲、多專(zhuān)業(yè)交叉施

工、跨專(zhuān)業(yè)管理等多重不利條件，

楊永紅組織每天的日清會(huì)，盤(pán)點(diǎn)總

結(jié)今日工作，安排理順明日工作。

煙臺(tái)大學(xué)項(xiàng)目的精裝材料種

類(lèi)多達(dá)200項(xiàng)，過(guò)程中光是材料梳

理就從頭貫徹至尾，從清晨會(huì)后到

深夜一點(diǎn)梳理材料到場(chǎng)情況是家常

便飯。

不同于幕墻安裝，精裝工序

銜接更為考究，收編收口等細(xì)節(jié)處

理之處是一大難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)常?？匆?jiàn)

楊永紅帶領(lǐng)項(xiàng)目成員和勞務(wù)隊(duì)伍碰

頭商討。用同事的話(huà)說(shuō)“白天根本

見(jiàn)不到他人，他每日基本上“住”

在酒店里。

在搶工的那兩個(gè)月里，他拖

著痛風(fēng)的兩只腳，一瘸一拐的每天

要走兩萬(wàn)多步，項(xiàng)目同事心疼他，

勸他休息一天?？伤麉s說(shuō)工作不搞

完休息也休息不好，躺在床上干著

急，可是對(duì)于他來(lái)說(shuō)，哪有能搞完

的工作。

最終，在他的帶領(lǐng)和感染

下，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)10個(gè)月，完成

15萬(wàn)平米的幕墻、6.5萬(wàn)平米的精

裝施工任務(wù)，共完成產(chǎn)值1.7億，

保證了學(xué)校、酒店的如期開(kāi)業(yè)。

項(xiàng)目的人才培養(yǎng)也結(jié)出了碩

果。他大膽提拔95后進(jìn)項(xiàng)目班

子，為分公司成功輸送項(xiàng)目經(jīng)理一

名、項(xiàng)目班子三名。

從設(shè)計(jì)技術(shù)崗到項(xiàng)目經(jīng)理，

楊永紅始終腳踏實(shí)地，認(rèn)真較真，

做專(zhuān)做精每件事，在每個(gè)崗位干成

行家里手。近年來(lái)，他也獲評(píng)了局

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、局優(yōu)秀員工，公司

十大王牌項(xiàng)目經(jīng)理、十大攻堅(jiān)標(biāo)兵

等多項(xiàng)榮譽(yù)。

做細(xì)、做精這套我

在設(shè)計(jì)里堅(jiān)持的原則，

在管理項(xiàng)目時(shí)也一樣要

堅(jiān)持。

較真認(rèn)真·不二榜樣 69

12年的商務(wù)線(xiàn)條工作經(jīng)歷，

讓毛小海總是較真于每一個(gè)數(shù)字，

執(zhí)著于算好每一筆賬。

2022年年底，當(dāng)他轉(zhuǎn)戰(zhàn)保定

深圳園項(xiàng)目經(jīng)理，他也將“算好每

一筆賬”貫穿其中。一年后，保定

深圳園的項(xiàng)目成為公司快速建造的

典范，6個(gè)月完成1.2億產(chǎn)值，項(xiàng)目

正流超3千萬(wàn)。項(xiàng)目獲公司2023年

度優(yōu)秀履約獎(jiǎng)，毛小海也被評(píng)為了

局2023年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

算好效率賬

履約是項(xiàng)目建設(shè)的基石。一

進(jìn)場(chǎng)，毛小海就在盤(pán)算：怎樣才能

高效高質(zhì)履約呢？

他把目光鎖定在材料上。目

前，項(xiàng)目確定的石材造價(jià)高、加工

時(shí)間長(zhǎng)、施工難度大。如此下來(lái)，

施工效率自然打了折扣。

站在項(xiàng)目材料庫(kù)里一發(fā)呆就

是半天的毛小海腦子里一直想著

“怎么才能簡(jiǎn)化施工難度？”。

帶著困難找答案。功夫不負(fù)

有心人，他找到了一種新型的材料

“真巖石”。這種材料在外觀(guān)上與

石材極為相似，但質(zhì)地輕盈且造價(jià)

較低，施工難度小。

有了答案，他迅速行動(dòng)起

來(lái)，帶領(lǐng)技術(shù)和施工團(tuán)隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)考

察比對(duì)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)

多次與業(yè)主進(jìn)行交流溝通。

經(jīng)過(guò)不懈努力，原本看似不

可能的事情得到了實(shí)現(xiàn)，他們獲得

了樣板對(duì)比的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷嘗試

和改進(jìn)，他們成功說(shuō)服了業(yè)主更改

兩萬(wàn)多平的石材。

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目履約

怎么才能簡(jiǎn)化

施工難度？

怎樣才能高效

高質(zhì)履約呢？

走進(jìn)典型

算好每一筆賬

——記中建五局 2023 年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理毛小海

■ 北方分公司 任格格

70

速度確實(shí)很快。6個(gè)月的時(shí)間完

成產(chǎn)值1.2億元，月平均產(chǎn)值約超

2000萬(wàn)元，他多次組織帶隊(duì)前往

材料廠(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通考察，保障

材料有序供貨，完美完成630、

830、1030，1230等多個(gè)履約節(jié)

點(diǎn)目標(biāo)，完成分公司履約考核及業(yè)

主指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全“零

事故”目標(biāo)。

算好成本賬

夏季的保定，悶熱的很。此

時(shí)，項(xiàng)目部大面積開(kāi)工，工期緊任

務(wù)重，跑了一天工地的施工人員每

天汗流浹背。凌晨一點(diǎn)，項(xiàng)目辦公

室的燈仍舊亮著，項(xiàng)目部的同事有

的在下單，有的在核對(duì)材料，有的

在排施工計(jì)劃。而毛小海，他在辦

公桌旁轉(zhuǎn)了兩三個(gè)小時(shí)了。

這次施工又出現(xiàn)了一個(gè)難

題：3#樓空中連廊吊底鋁板，高

51.8米、面積1500㎡，要怎么施

工？

若按照常規(guī)施工方法，無(wú)疑

會(huì)增加大量的措施成本。不能再增

加成本了！他時(shí)刻告訴自己。怎么

辦？他的腦子里只有這三個(gè)字。

第二天一早，他突然有個(gè)

“可不可以在地面裝好隨鋼連廊

一同提升？”的想法，早飯都沒(méi)來(lái)

得及吃的他迅速組織了相關(guān)人員開(kāi)

會(huì)。通過(guò)實(shí)地演練，大家都覺(jué)得這

個(gè)方案可行。他又第一時(shí)間跑到了

總包和業(yè)主辦公室溝通，最終獲得

了他們的同意。

然而，在提升前的最后關(guān)

頭，新的難題又出現(xiàn)了。從鋼結(jié)構(gòu)

完成到連廊提升的節(jié)點(diǎn)，只有短短

的3天時(shí)間。在這3天里，需要完

成1500㎡吊底鋁板的龍骨制作和

面板安裝工作。面對(duì)這個(gè)幾乎不可

能完成的，大家猶豫了。

不認(rèn)輸?shù)拿『ｑR上和公司

聯(lián)系，果斷號(hào)召其他三家勞務(wù)隊(duì)前

來(lái)支援?！拔覀円呀?jīng)完成了15%，

我們肯定能完成任務(wù)”，他再一次

給了大家信心和斗志。那幾天，他

每天守在現(xiàn)場(chǎng)。

終于，在天色微亮?xí)r，最后

一塊鋁板成功安裝完畢。毛小海激

動(dòng)地大喊：“節(jié)點(diǎn)保住了！”。項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)感到前所未有的開(kāi)心。

這次解決方案也為項(xiàng)目節(jié)約

了380萬(wàn)元的措施成本。

算好資金賬

顆粒歸倉(cāng)是毛小海最大的

愿望。

活要干好，錢(qián)要收好。怎么

收錢(qián)，對(duì)于這個(gè)商務(wù)出身的項(xiàng)目經(jīng)

理更有想法、有思路。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分研讀項(xiàng)目合

同上下聯(lián)動(dòng)，模擬項(xiàng)目過(guò)程收款，

依托項(xiàng)目施工策劃和資金策劃，制

定了超前收款計(jì)劃。為避免大額墊

資，項(xiàng)目部提前3個(gè)月計(jì)量報(bào)款，

確保收款工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部在做好現(xiàn)場(chǎng)履約的同

時(shí)，積極與業(yè)主各部門(mén)審批人員溝

通，每天跟蹤收款進(jìn)度，以現(xiàn)場(chǎng)履

約速度贏(yíng)得業(yè)主信任，從而達(dá)成收

款目標(biāo)。

深圳園項(xiàng)目自第一筆進(jìn)度款

回收開(kāi)始，持續(xù)保持資金正流，高

峰期實(shí)現(xiàn)資金正流超5000萬(wàn)元，

同時(shí)實(shí)現(xiàn)“單月回款超5000萬(wàn)，

年度回款超億元”的重大突破。

“做的多，看得多，心中才

能有一桿秤，才能不打亂仗；我們

搞項(xiàng)目最終還是要賺錢(qián)的，這個(gè)始

終不能忘記……”。他常常教導(dǎo)項(xiàng)

目部員工。

不能再增加成本了！

活要干好，

錢(qián)要收好！

做的多，看得多，

心中才能有一桿秤，才

能不打亂仗；我們搞項(xiàng)

目最終還是要賺錢(qián)的，

這個(gè)始終不能忘記……

較真認(rèn)真·不二榜樣 71

算好團(tuán)隊(duì)賬

保定深圳園項(xiàng)目地處偏僻。

如果租房，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)回多少有些

不便利。糾結(jié)過(guò)后，毛小海向業(yè)

主爭(zhēng)取了一塊地。他打算自己搭

板房。

“搭板房可能投入的費(fèi)用更

多，但從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)看，絕對(duì)

是一筆劃算的賬”。毛小海解釋。

果不其然，板房搭建好后，

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都十分開(kāi)心，“大家終于

有辦公的地方，二樓也可以住人，

方便多了?！?/p>

項(xiàng)目部比較偏，很多外賣(mài)小

哥都不愿意來(lái)送餐?？粗?xiàng)目部同

事每天吃著冷冰冰的外賣(mài)，毛小海

又跑出了門(mén)，“吃飯是大事，吃不

好吃不飽怎么干活？我們要盡快搞

個(gè)食堂。”

廚具城、二手家具市場(chǎng)、找

廚師……，他帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“折

騰”了三四天，大家終于可以吃到

熱乎乎的飯菜了，看著大家吃得安

心吃得開(kāi)心，毛小海的臉上露出了

笑容。

他也經(jīng)常鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工組

織滑雪、露營(yíng)、騎行、打球等活

動(dòng)，在緊張的工作之余，大家緩解

壓力放松身心。這個(gè)平均年齡26

歲的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍一直充滿(mǎn)活力與

干勁！

如今，保定深圳園項(xiàng)目已大

面積完工，毛小海的腦子里又開(kāi)始

算起下一筆賬了……

大家終于有辦公的

地方，二樓也可以住

人，方便多了。

72

在埃及首都開(kāi)羅以東約50公

里處，總占地面積約50.5萬(wàn)平方

米，包含20個(gè)高層建筑單體及配

套市政工程以肉眼可見(jiàn)的速度在滿(mǎn)

地黃沙中拔地而起。

作為公司海外部經(jīng)理兼項(xiàng)目

經(jīng)理，獲2021年“中建五局優(yōu)

秀海外工作者”、2022年度公司

“十佳項(xiàng)目經(jīng)理”的譚奔回首來(lái)時(shí)

路，感觸良多。

海外第一站，卡塔爾

2012年，參加工作第二年，

以一名近乎“新兵”的身份開(kāi)啟了

海外建設(shè)之路的第一站：卡塔爾。

“熱，特別熱！”這是當(dāng)譚

奔來(lái)到卡塔爾的第一感覺(jué)。他參與

的第一個(gè)項(xiàng)目是新加坡集寶集團(tuán)投

資建設(shè)的卡塔爾北部污水處理廠(chǎng)，

住處與工地約有50分鐘的路程，

譚奔一般5:40起床，每日50分鐘

的通勤時(shí)間就像他海綿里擠出來(lái)的

水，常利用坐車(chē)的時(shí)間來(lái)背單詞，

加上工作時(shí)需要與英語(yǔ)母語(yǔ)者常溝

通，語(yǔ)言交流能力在兩年期間飛速

提升。

項(xiàng)目采用美標(biāo)管理，從材料

報(bào)審、施工方案報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收、

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、物資管理、安

全管理等，譚奔詳細(xì)參與了項(xiàng)目管

理的每一個(gè)步驟。此后，他對(duì)海外

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)，對(duì)施

工隊(duì)伍的技術(shù)交底、與總包溝通現(xiàn)

場(chǎng)事宜、邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收等工作內(nèi)

容，爛熟于心。

此項(xiàng)目的歷練也為他在后期

的項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014年，經(jīng)歷了三年海外

歷練的譚奔，擔(dān)任卡塔爾最大開(kāi)

發(fā)商Regency group投資建設(shè)的

Lusail比佛利山莊總包項(xiàng)目經(jīng)理，

項(xiàng)目包含114棟別墅、10棟公寓

樓、4個(gè)配電房、Club House及

園林綠化等。

熱，特別熱！

走進(jìn)典型

沙漠深處的海外拓荒者

——記局 2022 年度優(yōu)秀海外工作者譚奔

■ 綜合辦公室 李傳真

較真認(rèn)真·不二榜樣 73

卡塔爾屬于熱帶沙漠氣候，

夏季地面溫度可達(dá)70℃，政府規(guī)

定夏季在11:00am-4:00pm不允

許施工，在此艱苦的自然氣候環(huán)境

下，為了能按時(shí)完成施工任務(wù)，譚

奔帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用6+N的管理體

系，精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，勞務(wù)方

面采用自營(yíng)+專(zhuān)項(xiàng)分包的模式，組

織4:00am-11:00am; 4:00pm6:00pm 為白班班組，6:00pm3:30am 夜班班組兩班倒，項(xiàng)目輪

流值班，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，項(xiàng)

目的優(yōu)質(zhì)履約，得到了業(yè)主的高度

認(rèn)可，并實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，后

又相繼承接了該業(yè)主的艾美酒店裝

飾工程、溫德姆商場(chǎng)裝飾工程等大

型商業(yè)項(xiàng)目。

連中兩標(biāo)！

打好埃及第一仗

2018年12月31日，當(dāng)大家正

在琢磨去哪里跨年的時(shí)候，譚奔輾

轉(zhuǎn)兩班飛機(jī)飛抵開(kāi)羅，踏上了這片

古老而神奇的土地。

一下飛機(jī)，他就感覺(jué)風(fēng)沙撲

面而來(lái)，天空灰蒙蒙的，粉塵味彌

漫在室內(nèi)外，坐著越野皮卡進(jìn)入沙

漠中心，機(jī)械操作的轟鳴聲越來(lái)越

近，未來(lái)的國(guó)際級(jí)CBD現(xiàn)在還是

樁基施工以及土方開(kāi)挖階段，再駛

出幾百米，中建埃及新行政首都

CBD項(xiàng)目部藍(lán)色大門(mén)映入眼簾。

此時(shí)的埃及新行政中心CBD

項(xiàng)目正處于樁基施工以及土方開(kāi)挖

階段，埃及CBD內(nèi)裝項(xiàng)目簽約在

即，譚奔不敢疏忽，第一時(shí)間對(duì)關(guān)

鍵資料進(jìn)行細(xì)致梳理分析，他察覺(jué)

到石材、瓷磚等未封樣即簽訂協(xié)議

對(duì)裝飾的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，立刻向埃分領(lǐng)

導(dǎo)提出了建議，得到認(rèn)可后，他開(kāi)

始整體投身于枯燥繁重的樣品收集

以及報(bào)審樣品工作中，成功在3個(gè)

月內(nèi)簽認(rèn)了大部分的石材樣品。

辦公樓原來(lái)報(bào)價(jià)8萬(wàn)平魚(yú)肚

白石材報(bào)價(jià)翻了3倍，譚奔坐不住

了，立即申請(qǐng)作為埃分公司代表與

DAR（監(jiān)理）、NUCA（新城管

理局）進(jìn)行價(jià)格、合同談判，經(jīng)過(guò)

連續(xù)數(shù)天的談判，成功實(shí)現(xiàn)將魚(yú)肚

白石材替換為爵士白石材，扭轉(zhuǎn)了

被動(dòng)局面，并成功在3個(gè)月內(nèi)簽認(rèn)

了大部分的石材樣品，達(dá)成預(yù)期利

潤(rùn)一致，為中建不二內(nèi)裝打開(kāi)埃及

市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

2021年1月，同時(shí)收到由中建

埃及分公司發(fā)出的中區(qū)酒店招標(biāo)文

件以及五局三公司發(fā)出的PK06內(nèi)

裝招標(biāo)文件后，譚奔火速回國(guó)，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速組織人員進(jìn)

行投標(biāo)。

“當(dāng)時(shí)還是捏了一把汗。”

譚奔回憶起那段時(shí)間，圖紙和文件

都是英文的，本就比國(guó)內(nèi)的一般項(xiàng)

目都要復(fù)雜，還要對(duì)國(guó)外的施工標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行梳理熟悉，投標(biāo)的難

度大大增加。

參與過(guò)海外投標(biāo)、有海外施

工經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)裝成員較少，時(shí)間只有

20天，該怎么辦？“這是進(jìn)軍海

外必須要克服的一關(guān)……決不允許

失敗……立了軍令狀……‘國(guó)際不

二、百億不二’”等等聲音一次次

回蕩在他的腦海里。充滿(mǎn)責(zé)任心的

他，心中巨大的壓力像一座山，常

常下班回家，躺在床上也滿(mǎn)腦子想

著接下來(lái)一步的工作安排。

譚奔不敢休息，白天和同事

們一起查找合同漏洞、核對(duì)工程

量、打磨細(xì)節(jié)，晚上他就一個(gè)人通

宵達(dá)旦地整理標(biāo)書(shū)，日復(fù)一日，除

了標(biāo)書(shū)，譚奔唯一感受到的只有

光影明暗的變化。功夫不負(fù)有心

人，團(tuán)隊(duì)成功中標(biāo)PK06標(biāo)段以及

PK08&11標(biāo)段商場(chǎng)區(qū)域的內(nèi)裝，

合同額超2億人民幣。

“這第一關(guān)終于穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?/p>

邁過(guò)去了。”從辦公室里走出來(lái)的

譚奔長(zhǎng)出一口氣。

2021年3月，公司啟動(dòng)內(nèi)外裝

雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，譚奔受命組建內(nèi)

裝團(tuán)隊(duì)，正式成立中建不二內(nèi)裝業(yè)

務(wù)部。

當(dāng)時(shí)還是捏了一把汗。

這第一關(guān)終于穩(wěn)

穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡~過(guò)去了。

74

再入埃及 負(fù)重前行

2021年初，埃及內(nèi)裝項(xiàng)目即

將進(jìn)場(chǎng)，然而全球疫情形勢(shì)依然嚴(yán)

峻，作為內(nèi)裝團(tuán)隊(duì)帶頭人，譚奔毅

然啟程遠(yuǎn)渡重洋飛往埃及。

“埃及CBD作為中埃兩國(guó)元

首共同見(jiàn)簽的項(xiàng)目，是中建一號(hào)工

程項(xiàng)目，更是不二內(nèi)裝踏出國(guó)門(mén)的

第一個(gè)項(xiàng)目，絕對(duì)不能砸在我的手

上”在這種信念下，埃及內(nèi)裝業(yè)務(wù)

像一顆種子一樣，在這片土地上生

根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，譚奔就馬不停

蹄完成團(tuán)隊(duì)組建及工作部署，盡快

讓年輕同事盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。由

于擁有八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，譚奔英

語(yǔ)相當(dāng)熟練，對(duì)海外項(xiàng)目的運(yùn)作和

管理模式也比較熟悉，項(xiàng)目上其他

的年輕同事對(duì)他十分欽佩，經(jīng)常向

他請(qǐng)教，他也常常帶著年輕同事與

外方員工交流，一來(lái)二去，項(xiàng)目

部成員迅速熟絡(luò)，項(xiàng)目漸漸步入

正軌。

再疫情肆虐、工期緊逼、匯

率浮動(dòng)的背景下，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、

材料、圖紙，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與對(duì)接監(jiān)

理、供應(yīng)商也都離不開(kāi)他。

譚奔還是發(fā)揮他的“拼命三

郎”精神，為了保證項(xiàng)目完美履

約，他組織團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)

勢(shì)，從技術(shù)、后期保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安裝

等多個(gè)角度不斷改進(jìn)施工方案，贏(yíng)

得了設(shè)計(jì)方和監(jiān)理的肯定。在他

的策劃和帶領(lǐng)下中區(qū)商場(chǎng)的木飾面

成功變更為木紋轉(zhuǎn)印鋁板、GRC

裝飾柱更換成鋁板柱，成功優(yōu)化不

銹鋼屏風(fēng)厚度等。在現(xiàn)場(chǎng)安全管

理方面，斬獲2022年國(guó)際安全獎(jiǎng)

（ISA）這一國(guó)際殊榮。

如今，海外內(nèi)裝團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能

力全面提高，管理體系日漸完善，

埃及項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼。譚奔和

他帶領(lǐng)的海外內(nèi)裝團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在埃

及這片熱土上辛勤耕耘，譜寫(xiě)屬于

不二人的贊歌。

較真認(rèn)真·不二榜樣 75

2015年10月，王鵬飛只身一

人踏上海南，開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)近8年的

“市場(chǎng)開(kāi)拓之旅”，以至于后來(lái)同

事們提起海南市場(chǎng)時(shí)，都會(huì)不由自

主地想到他。

2021年1月，海南區(qū)域經(jīng)理部

正式成立，王鵬飛被任命為華南分

公司總經(jīng)理助理、海南區(qū)域經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人。經(jīng)理部剛成立不久便先

后獲得公司“青年文明號(hào)”、分公

司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，而他

自身也在成為黨員的第12個(gè)年頭

榮獲局“2022年度優(yōu)秀黨務(wù)工作

者”，前不久，他被提拔為華南分

公司副總經(jīng)理。這一切的背后都源

于他的盡心盡力……

履約做得好，

跑市場(chǎng)才有底氣

在正式加入營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)條前，藝

術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的王鵬飛不僅做過(guò)辦公

室行政管理的工作，更是在項(xiàng)目工

地里，從一名施工員摸爬滾打?yàn)轫?xiàng)

目經(jīng)理。這其中的每一段經(jīng)歷，都

成為了他后來(lái)不斷前進(jìn)的墊腳石。

2016年年初，王鵬飛被領(lǐng)導(dǎo)

派至海南，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)分公司在?？?/p>

的第一個(gè)項(xiàng)目——?？谌f(wàn)達(dá)大商業(yè)

項(xiàng)目，這也是王鵬飛首次擔(dān)任項(xiàng)目

執(zhí)行經(jīng)理。

考慮到成本問(wèn)題，在項(xiàng)目初

期施工階段，王鵬飛毅然選擇了和

工人們一起同吃同住。海南的夏天

比其他省份來(lái)得更早一些，停留的

時(shí)間也更長(zhǎng)一些，4月一過(guò)，便早

早迎來(lái)了夏天的“烤驗(yàn)”，項(xiàng)目宿

舍里的風(fēng)扇嘎吱作響，坐在宿舍里

一動(dòng)不動(dòng)也能大汗淋漓。當(dāng)項(xiàng)目成

員回憶起當(dāng)年，王鵬飛那時(shí)候常被

汗水打濕的后背讓大家記憶猶新。

有一回，分公司的同事到項(xiàng)

目出差時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)海南房地產(chǎn)嚴(yán)

峻的市場(chǎng)形勢(shì)，曾一度勸王鵬飛回

領(lǐng)導(dǎo)既然要我來(lái)，

就是相信我，盡管所有

人都不看好海南，但不

做又怎么知道不行呢。

走進(jìn)典型

堅(jiān)守八年，

扎根海南“從無(wú)到有”

——記局 2022 年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者王鵬飛

■ 華南分公司 梁燁鈞

76

大灣區(qū)發(fā)展，而他卻毫不猶豫地拒

絕了，并坦言道：“領(lǐng)導(dǎo)既然要我

來(lái)，就是相信我，盡管所有人都不

看好海南，但不做又怎么知道不行

呢?！?/p>

憑借著那一股“試了才知

道”的執(zhí)著和堅(jiān)持，他白天跑市

場(chǎng)，晚上跟進(jìn)度，確保現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)

“兩不誤”。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)先后高效優(yōu)質(zhì)完成多個(gè)節(jié)點(diǎn)。

正因如此，海口萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合同額從

最初的一千多萬(wàn)，到最后順利突破

近九千萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。

海口萬(wàn)達(dá)的順利開(kāi)業(yè)，在海

南幕墻行業(yè)內(nèi)掀起了一陣波瀾，僅

在開(kāi)業(yè)的第二天，附近多家業(yè)主單

位慕名而來(lái)，主動(dòng)上門(mén)尋求合作，

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的履約成效紛紛表示認(rèn)可。

最終，他成功承接了海口遠(yuǎn)

大購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目，過(guò)后，他堅(jiān)定地

說(shuō)道：“只有項(xiàng)目履約做得好，跑

市場(chǎng)才更有底氣。”

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，

細(xì)節(jié)決定成敗

盡管最初王鵬飛對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)

銷(xiāo)“一頭霧水”，但為了盡快開(kāi)展

工作，他選擇了最直接的辦法，每

到一個(gè)項(xiàng)目，就厚著臉皮給業(yè)主遞

資料、遞名片，不停地溝通介紹。

一天下來(lái)，嘴巴說(shuō)干，聲音嘶啞。

他常說(shuō)：“跑市場(chǎng)就是要臉

皮厚，關(guān)鍵要讓對(duì)方看到你的真

誠(chéng)?！睍r(shí)至今日，這句話(huà)仍常常在

海南區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)成員們的耳邊響起。

他的真誠(chéng)也一次又一次地感

動(dòng)著業(yè)主，2016年，17級(jí)超強(qiáng)臺(tái)

風(fēng)“莎莉嘉”登陸海南，路邊的樹(shù)

在狂風(fēng)暴雨下被吹得歪七八倒，他

竟獨(dú)自一人趕往目的地拜訪(fǎng)業(yè)主，

只因他認(rèn)為，守時(shí)、守信是對(duì)客戶(hù)

最基本的尊重。

直到現(xiàn)在，他每一次與業(yè)主

見(jiàn)面，都會(huì)提前20分鐘到達(dá)指定

地點(diǎn)。

“領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，不僅要

做到，更要做好。”當(dāng)談及開(kāi)拓海

南市場(chǎng)時(shí)，他的臉上神采奕奕。

不僅如此，他對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作

精益求精、較真認(rèn)真的精神，也常

常令人折服。對(duì)于所有大大小小的

投標(biāo)文件，他都要自己一個(gè)字一個(gè)

字的檢查，甚至連一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都

不放過(guò)。他經(jīng)常對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成員們說(shuō)：

“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)細(xì)微的失誤

就能決定成敗。”

“他對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié)

都非常的重視，他的細(xì)心細(xì)致值得

我們每一位年輕人學(xué)習(xí)?！碑厴I(yè)兩

年的營(yíng)銷(xiāo)員盧慧斌感嘆道。

正是這一份“完美主義”，

讓他在開(kāi)拓海南市場(chǎng)中不斷地過(guò)關(guān)

跑市場(chǎng)就是要臉

皮厚，關(guān)鍵要讓對(duì)方

看到你的真誠(chéng)。

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，

不僅要做到，更要做好。

較真認(rèn)真·不二榜樣 77

斬將，帶領(lǐng)著海南營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)先后承

接北京大學(xué)附屬?？谥袑W(xué)、三亞中

交、陵水圖書(shū)館、海南非遺、中石

化自貿(mào)大廈等一批重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，

成功讓中建不二一次又一次亮劍

海南。

在2020年與2021年期間，他

憑借出色的營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)與務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

工作作風(fēng)，連續(xù)兩年榮獲局“優(yōu)秀

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)。

以身作則，

做團(tuán)隊(duì)信任的“領(lǐng)頭羊”

作為海南區(qū)域經(jīng)理部負(fù)責(zé)

人、黨支部書(shū)記，王鵬飛除了負(fù)責(zé)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作外，其他大大小小的

事情他都會(huì)親力親為。

在海南的這幾年，他養(yǎng)成了

一個(gè)習(xí)慣，那就是每天早上6點(diǎn)起

床，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)各線(xiàn)條的工作。在他

的手機(jī)備忘錄里，密密麻麻地羅列

著每一周的計(jì)劃安排，甚至細(xì)化到

具體的時(shí)間點(diǎn)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總

經(jīng)理劉國(guó)軍曾多次在會(huì)上肯定地說(shuō)

道：“他在海南當(dāng)?shù)之?dāng)媽?zhuān)?xiàng)目

要管、市場(chǎng)要跑，但他對(duì)每一件事

都盡心盡力?！?/p>

作為海南區(qū)域經(jīng)理部的“領(lǐng)

頭羊”，他認(rèn)為，只有自己以身作

則，身體力行，才能讓人信服，把

團(tuán)隊(duì)帶好。在他的管理字典里，

“行動(dòng)”是最關(guān)鍵的一個(gè)詞，也詮

釋了一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2022年4月中旬，海南爆發(fā)新

冠疫情，王鵬飛帶著支部黨員沖進(jìn)

了一線(xiàn)，在核酸檢測(cè)點(diǎn)協(xié)助醫(yī)護(hù)

人員抗擊疫情。4月的海南，人們

早已穿上了短袖，而身穿防護(hù)服和

紅色馬甲的他們，后背早已被汗水

濕透。

眾人眼中，他執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)

于交辦的事項(xiàng)，必須從頭跟到尾，

在海南區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理們的通話(huà)記錄

里，出現(xiàn)最多的永遠(yuǎn)是他的名字。

“到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為了及時(shí)

了解工作進(jìn)展，有時(shí)候早上5點(diǎn)

多甚至凌晨一點(diǎn)都能接到他的電

話(huà)。”?？谌f(wàn)華項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理詹超

認(rèn)真地說(shuō)道。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他認(rèn)為懂人

心是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。項(xiàng)目員工集

體生日會(huì)上，總能看到他的身影，

每到一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)逮住機(jī)會(huì)和基

層員工談?wù)勑?，了解他們的工作?/p>

活情況，而大家也在他的鼓勵(lì)下，

逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)當(dāng)一面。

他的身上，仿佛總有一股使

不完的勁，而他清楚地知道，這一

份激情與干勁的背后，是肩上所承

擔(dān)的責(zé)任。正如黨員墻上他所承

諾的那樣：為今天盡力，為明天

盡責(zé)！

市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，

一個(gè)細(xì)微的失誤就能

決定成敗。

78

從電梯門(mén)口徑直走出，中建

五局不二幕墻華南分公司機(jī)關(guān)辦公

室外墻上的一塊榮譽(yù)榜映入眼簾，

丁允翔的名字出現(xiàn)在“公司2022

年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”一欄上，這是

他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

十年間，他的“戰(zhàn)場(chǎng)”從項(xiàng)

目到市場(chǎng)，再?gòu)氖袌?chǎng)到項(xiàng)目，角色

在不停地轉(zhuǎn)變，而不變的是他較

真認(rèn)真的工作態(tài)度與使命必達(dá)的

執(zhí)行力。

從現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)

將時(shí)間指針撥回到十年前，

園林專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的丁允翔最終卻選擇

了幕墻行業(yè)。在他看來(lái)，幕墻和園

林相比，雖然也屬于施工行業(yè)，但

幕墻行業(yè)與整個(gè)中國(guó)的城市化進(jìn)

程息息相關(guān)，為城市建筑“穿新

衣”，職業(yè)更酷，也更具現(xiàn)代化。

在新員工崗位分配期間，他

更是主動(dòng)提出下項(xiàng)目當(dāng)施工員，提

及當(dāng)年的選擇，他笑著說(shuō)道：“只

有去工地現(xiàn)場(chǎng)磨煉，才能更快速地

融入幕墻行業(yè)，提升能力?！?/p>

在擔(dān)任廣州保利大都匯施工

員的那段時(shí)間，從早上7點(diǎn)到晚上

10點(diǎn)的每一個(gè)時(shí)間段都被他安排

得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、與勞

務(wù)協(xié)調(diào)施工事宜、解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安

全問(wèn)題……

他用腳步丈量工地的每一個(gè)

角落，日行兩萬(wàn)多步是再正常不過(guò)

的事?！霸诠さ乩镆槐楸榈刈屑?xì)

看，看的次數(shù)多了，問(wèn)題才會(huì)越來(lái)

越少?！?/p>

除了負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工外，當(dāng)時(shí)

的他還經(jīng)常配合接待業(yè)主考察。由

于2013年分公司剛起步不久，在

建項(xiàng)目較少，保利大都匯也就成為

業(yè)主考察的必選項(xiàng)目。在業(yè)主考察

前，他都會(huì)提前認(rèn)真安排好項(xiàng)目考

在工地里要一遍遍

地仔細(xì)看，看的次數(shù)多

了，問(wèn)題才會(huì)越來(lái)越少。

走進(jìn)典型

在現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)之間奮力“穿梭”

——記公司 2022 年度“陽(yáng)光青年”丁允翔

■ 華南分公司 梁燁鈞

較真認(rèn)真·不二榜樣 79

察路線(xiàn)，陪同考察做好溝通，確保

最終的考察效果。

2015年正處于分公司市場(chǎng)開(kāi)

拓的關(guān)鍵時(shí)期，然而分公司市場(chǎng)部

廣東區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理僅剩一人，增添

人員成為當(dāng)務(wù)之急。一天，時(shí)任市

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理谷小惠給丁允翔打了

一通電話(huà)，電話(huà)里詢(xún)問(wèn)他是否愿意

加入營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

接到電話(huà)后，丁允翔并沒(méi)有

立即作出答復(fù)。

即便對(duì)接過(guò)幾次業(yè)主考察，

但對(duì)于市場(chǎng)部具體做什么，營(yíng)銷(xiāo)怎

么做，他全然不知。

后來(lái)經(jīng)過(guò)了解，他意識(shí)到營(yíng)

銷(xiāo)工作所對(duì)接的人更多，挑戰(zhàn)性更

強(qiáng)，盡管心里沒(méi)底，但他卻給了自

己足夠的信心向新領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。

考慮一番后，他決定加入

市場(chǎng)線(xiàn)條，開(kāi)啟了他的營(yíng)銷(xiāo)工作

生涯。

一切從零開(kāi)始

從施工線(xiàn)條轉(zhuǎn)崗至營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)

條，一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，對(duì)于市

場(chǎng)工作的流程及內(nèi)容，他都需要從

零開(kāi)始。

為了盡快上手，他每天跟在

部門(mén)經(jīng)理后面，學(xué)習(xí)怎么編制內(nèi)業(yè)

資料，怎么制作投標(biāo)資料，怎么投

遞標(biāo)書(shū)……

在這期間，他養(yǎng)成了細(xì)心謹(jǐn)

慎的工作習(xí)慣，在檢查投標(biāo)文件

時(shí)，他連一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和錯(cuò)別字都

不放過(guò)，確保毫無(wú)差錯(cuò)才把文件遞

交出去。

因?yàn)樗?，一丁點(diǎn)不起眼

的錯(cuò)誤，都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)，會(huì)讓

所有的努力都前功盡棄。

一個(gè)月后，他便開(kāi)始獨(dú)立負(fù)

責(zé)投標(biāo)工作，跟著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接拜訪(fǎng)業(yè)

主，經(jīng)驗(yàn)也在慢慢積累。

時(shí)間來(lái)到2016年下半年，一

次偶然的機(jī)會(huì)，他在網(wǎng)站上看到了

南沙中交明珠項(xiàng)目的招標(biāo)信息，便

二話(huà)不說(shuō)撥通了網(wǎng)頁(yè)上的號(hào)碼。

與業(yè)主取得聯(lián)系后，他開(kāi)始

不斷地拜訪(fǎng)對(duì)接，積極推動(dòng)入庫(kù)及

考察等相關(guān)前期工作，把每一個(gè)環(huán)

節(jié)都做得足夠仔細(xì)。在他的不懈堅(jiān)

持下，成功拿到投標(biāo)資格并最終順

利中標(biāo)。

2017年3月，他開(kāi)始擔(dān)任分公

司市場(chǎng)部經(jīng)理，身份的轉(zhuǎn)變，讓他

意識(shí)到身上的責(zé)任變得更重。

深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目是丁

允翔參與的第一個(gè)公投項(xiàng)目，為確

保投標(biāo)文件的萬(wàn)無(wú)一失，他一個(gè)人

包攬了7個(gè)標(biāo)段的資信標(biāo)編制、技

術(shù)標(biāo)檢查、投標(biāo)文件上傳等工作。

2018年年初，正式公布投標(biāo)

結(jié)果的那天，丁允翔整整盯了一上

午的電腦屏幕，在看到成功中標(biāo)的

那一刻，他激動(dòng)得從座位上跳了起

來(lái)。項(xiàng)目的成功中標(biāo)，刷新了當(dāng)時(shí)

中建不二單體合同額的歷史記錄，

也成功讓中建不二亮劍灣區(qū)。

2019年底，302米的恒裕金融

中心項(xiàng)目正式啟動(dòng)招標(biāo)，為了能夠

增加中標(biāo)概率，他與時(shí)任深圳經(jīng)理

部負(fù)責(zé)人陶劍及中建不二華南分公

司總經(jīng)理谷小惠在疫情爆發(fā)初期，

多次在空蕩蕩的廣深高速路上驅(qū)

車(chē)拜訪(fǎng)業(yè)主及相關(guān)人員。2020年5

月，項(xiàng)目成功中標(biāo)，刷新了公司承

接項(xiàng)目的新高度。

那一年，他榮獲2019年度

“公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”，這是他連

續(xù)4年獲此殊榮。

向項(xiàng)目“領(lǐng)頭羊”

發(fā)起挑戰(zhàn)

2020年，是丁允翔從事市場(chǎng)

工作的第五個(gè)年頭，漸漸地，他意

識(shí)到自身缺少基層的歷練，距離成

為優(yōu)秀仍有較大的差距。

2020年中旬，丁允翔負(fù)責(zé)投

標(biāo)的宇宏大廈項(xiàng)目成功中標(biāo)，成為

了他新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

此時(shí)的他，冒出了一個(gè)新的

想法，向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理發(fā)起挑戰(zhàn)。

而進(jìn)場(chǎng)初期，并沒(méi)有他想象

中的樂(lè)觀(guān)，從前期準(zhǔn)備到正式步入

正軌，前后花了將近一年時(shí)間。

面對(duì)施工周期壓縮、方案確

認(rèn)晚等諸多不利因素，他并沒(méi)有亂

了陣腳，而是一邊定期召開(kāi)會(huì)議排

好計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)，一邊動(dòng)態(tài)管控供

方時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將被動(dòng)化為主動(dòng)。

為了確保履約進(jìn)度及質(zhì)量，

他很多事情都做到了親力親為。從

2021年8月份開(kāi)始，他每周都會(huì)去

一次玻璃廠(chǎng)蹲點(diǎn)催貨，對(duì)于沒(méi)有達(dá)

80

到預(yù)期節(jié)點(diǎn)的供方，他也會(huì)第一時(shí)間前往廠(chǎng)家協(xié)調(diào)解決。

在整個(gè)履約過(guò)程中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后克服一個(gè)又一

個(gè)困難，如期完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，多次獲得業(yè)主的認(rèn)可。

對(duì)于丁允翔的角色轉(zhuǎn)變，華南分公司副總經(jīng)理、深圳經(jīng)

理部負(fù)責(zé)人陶劍評(píng)價(jià)道：“他是一個(gè)較真認(rèn)真的人，領(lǐng)導(dǎo)安

排的事情都能夠做到事事有回音，件件有著落，可以說(shuō)他這

次的轉(zhuǎn)型很成功?！?/p>

項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，幾乎在他的層面便已解決，以至于每

次領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，業(yè)主都會(huì)當(dāng)面表?yè)P(yáng)。

在團(tuán)隊(duì)管理上，盡管這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，

他卻有著自己的一套方法。

在他眼中，明確目標(biāo)是極其關(guān)鍵的一步。

每周例會(huì)上，他都會(huì)先提前收集好成員的周計(jì)劃，仔細(xì)

檢查每一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要做的事情沒(méi)寫(xiě)出來(lái)時(shí)，他也會(huì)

及時(shí)指出，把每個(gè)人的工作都安排詳細(xì)，限時(shí)節(jié)點(diǎn)，確保整

體目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)都能明確到位。

他認(rèn)為，以身作則是最好的管理方式，因此在各種問(wèn)題

出現(xiàn)時(shí)，他總會(huì)第一個(gè)站出來(lái)帶頭解決問(wèn)題，表達(dá)自身對(duì)于

項(xiàng)目只許成功不許失敗的決心。

微風(fēng)習(xí)習(xí)的四月，項(xiàng)目施工逐漸接近尾聲，而丁允翔的

身影依舊在工地里來(lái)回穿梭，新的使命與挑戰(zhàn)已然在路上，

而“直面挑戰(zhàn)，使命必達(dá)”卻是他始終不變的信念。

較真認(rèn)真·不二榜樣 81

行穩(wěn)致遠(yuǎn)

· 4 文化踐行

“信·和”小故事

決勝30秒

■ 綜合辦公室 陽(yáng) 歡

9月上旬以來(lái)，中建五局第十屆“信·和”杯超

級(jí)籃球聯(lián)賽開(kāi)賽。一時(shí)間群雄逐鹿，“烽煙”四起。

9月14日下午，是不二幕墻公司籃球隊(duì)在局籃球

賽華中賽區(qū)的第二場(chǎng)比賽。因第一場(chǎng)比賽失利，這場(chǎng)

比賽是決定能否小組出線(xiàn)的關(guān)鍵之戰(zhàn)。

對(duì)手實(shí)力十分強(qiáng)勁。一開(kāi)賽，就氣勢(shì)如虹，志在

必得。在前三節(jié)比賽中，比分一直領(lǐng)先，到第三節(jié)結(jié)

束時(shí)，比分已拉開(kāi)10余分。

怎么辦？追！不二幕墻的字典里沒(méi)有“輸”這

個(gè)字！

一路追拼。倒計(jì)時(shí)3分鐘時(shí)，比分為56:58，不

二幕墻落后2分。

倒計(jì)時(shí)1分鐘，比分為62:64，依舊落后2分。

比分雖然縮小，但就是不能更進(jìn)一步，將比分追

平。比賽時(shí)間只剩下了一分鐘，勝利的機(jī)會(huì)已微乎

其微！

命懸一線(xiàn)。不二幕墻的隊(duì)員們一個(gè)個(gè)緊抿嘴唇、

眼神堅(jiān)定……不到最后哨響，他們絕不服輸……

當(dāng)?shù)褂?jì)時(shí)器顯示30秒時(shí)，只見(jiàn)球員一記凌波微步

式跳籃投球。

球砸進(jìn)籃筐，進(jìn)了！

比分追平！

此時(shí)歡呼聲剛起，球又到了對(duì)手手中。大家的心

又懸了起來(lái)！

如果……

只見(jiàn)球員們協(xié)調(diào)配合，默契防守，所有的目光都

盯向籃球！

20秒時(shí)，不二抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的戰(zhàn)機(jī)奪回球權(quán)，一

刻也沒(méi)有遲疑，奮力殺入籃下。

13秒時(shí)，在圍堵之中奮力投出一球，未進(jìn)；另一

球員同時(shí)起跳，成功拿到籃板馬上補(bǔ)籃。又未進(jìn)！對(duì)

手犯規(guī)。

時(shí)間定格在10秒，不二獲得罰球機(jī)會(huì)！

勝利的希望近在眼前！拉拉隊(duì)瘋狂吶喊助威，球

員之間互相鼓勵(lì)，罰球球員沉著冷靜，稍稍凝神，投

出決定命運(yùn)的一球。球進(jìn)了！不二幕墻領(lǐng)先1分！

時(shí)間還剩10秒。對(duì)手全力反攻。雙方相持不

下，最后5秒不二又獲得罰球機(jī)會(huì)，全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，

籃球應(yīng)聲入網(wǎng)。

歡呼聲四起！不二幕墻隊(duì)66:64險(xiǎn)勝對(duì)手。

這場(chǎng)比賽取得勝利，靠的是球員們堅(jiān)定的意志

力。賽后復(fù)盤(pán)，大家都說(shuō)：只要還有時(shí)間，就要戰(zhàn)斗

到最后一秒，決不能放棄贏(yíng)的可能！

這是一種堅(jiān)定信念、永不言棄、敢于拼搏、永爭(zhēng)

第一的精神。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉國(guó)軍

稱(chēng)贊說(shuō)：“這是‘不二男籃精神’，是不二精神的真

實(shí)寫(xiě)照?！?/p>

今年以來(lái)，正是憑著這種信念和精神，不二幕墻

堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上，取得了逆勢(shì)增長(zhǎng)的

喜人業(yè)績(jī)。

在市場(chǎng)開(kāi)拓上敢于突破，中標(biāo)了我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)

建設(shè)史上規(guī)模最大的改擴(kuò)建工程廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)三

期擴(kuò)建工程、亞洲最大綜合交通樞紐項(xiàng)目深鐵前海國(guó)

際樞紐中心等工程，并攻堅(jiān)上海市場(chǎng)，中標(biāo)了網(wǎng)易上

海、云南白藥等重大項(xiàng)目。

在項(xiàng)目履約上勇于攻堅(jiān)，在人員沒(méi)有增加的情況

下，產(chǎn)值與人均產(chǎn)值同比增長(zhǎng)超20%，按期完成煙臺(tái)

大學(xué)、山東建筑大學(xué)、南沙金融國(guó)際論壇、深圳市中

醫(yī)院光明院區(qū)，益陽(yáng)周立波故居等一批工期緊、要求

高的重大項(xiàng)目履約。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 83

7月6日這天，作為亞洲在建規(guī)模最大的樞紐

TOD工程之一的深鐵前海國(guó)際樞紐中心項(xiàng)目T10展示

區(qū)迎來(lái)關(guān)鍵時(shí)刻，鉆石面幕墻單元體的神秘面紗終于

被揭開(kāi)！

上午9時(shí)許，一塊高5.4米，寬3米的不規(guī)則平面

四邊形鉆石面單元板塊順利抵達(dá)T10展示區(qū)南面入

口，2名工人干凈利落地將保護(hù)膜撕下，單元板逐露

真容。

不一會(huì)兒，板塊周?chē)鷶D滿(mǎn)了人，業(yè)主、顧問(wèn)專(zhuān)

家、監(jiān)理等20余人紛紛趕到現(xiàn)場(chǎng)。

不時(shí)有人指著單元板塊提出疑問(wèn)，管理人員逐一

解答。眾人緊蹙眉頭，從上到下仔細(xì)環(huán)顧一圈后，紛

紛點(diǎn)頭。

同一時(shí)間另一方向，幾名工人為騰出起吊空間有

序地忙碌著……

11點(diǎn)58分，一切準(zhǔn)備就緒。

此時(shí)熱浪翻滾，地表體感溫度直逼40℃，眾人

整齊地站在指定位置，目不轉(zhuǎn)睛地盯著即將起吊的板

塊，絲毫顧不上從額頭加速滑落的汗珠。

“起！”

信號(hào)工一聲令下，吊車(chē)司機(jī)神情專(zhuān)注，動(dòng)作嫻熟

地操作著機(jī)器大臂。

板塊緩緩升起，一時(shí)之間，吸引了來(lái)往的分包管

理人員駐足觀(guān)望，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)奂私?0人。

16分鐘后，12點(diǎn)14分，這塊重達(dá)約1.5噸的單

元板塊順利到達(dá)

展示區(qū)二樓南面

位置。通過(guò)信號(hào)

工指揮，吊車(chē)對(duì)

準(zhǔn)掛鉤，將板塊

緩慢地斜插至剩

余30公分的位

置，斜插角度為

79.8°。

幾分鐘后，

板塊靜止。到了

最關(guān)鍵的步驟：調(diào)整板塊角度！

樓頂兩名工人一邊目不轉(zhuǎn)睛地盯著板塊，一邊

操作著手拉葫蘆，一點(diǎn)一點(diǎn)地控制著板塊下沉速度，

上下樓層工人利用緊繩器，根據(jù)指令同步微調(diào)板塊

位置。

樓下兩名工人手扶著板塊，隨著板塊一點(diǎn)一點(diǎn)地

移動(dòng)，另一名工人則在樓內(nèi)用全站儀半彎著腰打水平

線(xiàn)定位。

板塊插入5公分，工人對(duì)準(zhǔn)對(duì)講機(jī)：“停！”

上下樓層人員根據(jù)BIM數(shù)據(jù)仔細(xì)核對(duì)單元板塊的

傾斜角度、橫向水平、空間位置。

工人再次對(duì)準(zhǔn)對(duì)講機(jī)：“下10公分！”

“好！停！”幾分鐘后，第一次調(diào)整結(jié)束。

板塊再次插入5公分，工人們?cè)俅握{(diào)整，再次插

奮戰(zhàn)43分鐘，

揭開(kāi)79.8°斜角鉆石幕墻神秘面紗

■ 華南分公司 梁燁鈞

“信·和”小故事

84

入，再次調(diào)整，板塊一點(diǎn)一點(diǎn)地挪動(dòng)，確保了安裝精

度控制在2mm以?xún)?nèi)……時(shí)間一分一秒地過(guò)去，如此反

復(fù)調(diào)整7遍后，前后左右上下多個(gè)維度最終完全固定。

12點(diǎn)41分，在項(xiàng)目部全員奮戰(zhàn)43分鐘后，項(xiàng)目T10

展示區(qū)第一塊不規(guī)則菱形單元板塊終于安裝完畢。

看著幕墻板塊上倒映著的湛藍(lán)天空，全程旁站

的項(xiàng)目部管理人員擦了擦臉上滑落的汗珠，松了一口

氣，一顆顆懸著的心終于落下。

業(yè)主抬頭看著幕墻板塊，頻頻點(diǎn)頭說(shuō)道：“今

天展示區(qū)的幕墻樣板完全出乎我意料，竟然一比一還

原了設(shè)計(jì)圖的效果，你們不二的技術(shù)還是非常有水

準(zhǔn)的！”

而在眾人驚嘆的背后，是項(xiàng)目部不計(jì)其數(shù)地反復(fù)

模擬和修改。

過(guò)后，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理文毅男總結(jié)道：“只有把

前期大量的工作做扎實(shí)之后，才能避免現(xiàn)場(chǎng)安裝問(wèn)題

的出現(xiàn)，才能順利完成板塊的安裝，推動(dòng)項(xiàng)目有序履

約?！?/p>

幕墻樣板順利通過(guò)后，項(xiàng)目部開(kāi)始組織加工廠(chǎng)大

批量加工板塊。

如今，展示區(qū)上近1萬(wàn)㎡的408塊不規(guī)則菱形幕

墻單元板塊在太陽(yáng)的照射下，泛起金燦燦的光澤，絢

麗奪目，猶如一顆碩大的鉆石鑲嵌在深圳前海CBD桂

灣片區(qū)核心位置上。

自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)院先后攻克展

示區(qū)幕墻設(shè)計(jì)、加工、安裝等國(guó)內(nèi)難度系數(shù)極大的技

術(shù)難題，有效扭轉(zhuǎn)業(yè)主態(tài)度，順利推動(dòng)項(xiàng)目履約。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 85

達(dá)州高新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園

項(xiàng)目扎根偏遠(yuǎn)城市，自開(kāi)工以來(lái)，

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，攻堅(jiān)

克難，抓重點(diǎn)抓落實(shí)，前期完善策

劃，過(guò)程精細(xì)組織，實(shí)現(xiàn)快速建造履約，三個(gè)月完成

龍骨基層安裝驗(yàn)收，順利確權(quán)6400萬(wàn)。

該項(xiàng)目幕墻面積約13萬(wàn)平米，體量大。在項(xiàng)目

實(shí)施前期，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)

力，主動(dòng)作為，聯(lián)合相關(guān)線(xiàn)條，對(duì)接設(shè)計(jì)院和業(yè)主，

針對(duì)節(jié)點(diǎn)完善、材料選型、工序優(yōu)化等技術(shù)點(diǎn)開(kāi)展

工作。

該項(xiàng)目共有三家幕墻單位分別參與三個(gè)獨(dú)立地

塊的建設(shè)，包含三個(gè)幕墻深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，雖然三個(gè)獨(dú)

立地塊的幕墻形式幾乎一樣，但是三家單位“各自為

政”，對(duì)于設(shè)計(jì)深化意見(jiàn)各執(zhí)己見(jiàn)，造成設(shè)計(jì)工作進(jìn)

度緩慢。

為保證各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，分公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首

先“破冰”，果斷牽頭組織會(huì)議達(dá)成共識(shí)，快速形成

結(jié)論后發(fā)送至設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)骸?/p>

在設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)哼t遲不能回復(fù)意見(jiàn)時(shí)，主動(dòng)出擊，

利用晚上下班后的時(shí)間直接趕往設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，組織

方案討論會(huì)，面對(duì)面交流，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題認(rèn)真過(guò)，沒(méi)

有留下一個(gè)缺項(xiàng)或者待定項(xiàng)。

“在15天內(nèi)完成初稿，22天完成材料定型，30

天出施工圖方案?！币欢ㄒ獫M(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工需要！這

是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

在指導(dǎo)材料樣板的認(rèn)質(zhì)、視覺(jué)樣板的制作安裝工

作上，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，如一個(gè)穿孔鋁板

的認(rèn)樣，在穿孔率和孔徑的數(shù)據(jù)確定上，至少打樣送

樣十余次。

項(xiàng)目材料種類(lèi)、樣式多，在選樣定樣時(shí)，團(tuán)隊(duì)

盡可能選擇多種相近樣品選樣供比較，在確定樣品后

的視覺(jué)樣板制作安裝環(huán)節(jié)中，他們又化身為技術(shù)員身

份，在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)介紹安裝節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)面板的組合配

比安裝。

定樣階段的視覺(jué)樣板安裝技巧性極強(qiáng)，不僅需要

掌握視覺(jué)對(duì)比效果的精髓，同時(shí)更要揣摩建筑師對(duì)建

筑效果的想法，設(shè)計(jì)人員在短短兩次調(diào)整后就確定了

外觀(guān)造型效果及顏色選定。

厚植“較真認(rèn)真” ，項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮斗30

天，全面完成施工圖紙的編制、施工樣板的確定工

作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了技術(shù)保障。

奮戰(zhàn)30天

■ 西南分公司 文建亮

“信·和”小故事

86

2022年9月16日，位于湖南長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)的“三

湘第一高樓”，樓高218m的長(zhǎng)沙荷花園電信大樓突

發(fā)火情，形勢(shì)嚴(yán)峻，湖南省省委、長(zhǎng)沙市政府辦、中

國(guó)電信湖南分公司迅速組織災(zāi)情整治小組，特邀公司

承擔(dān)該樓宇災(zāi)后搶險(xiǎn)修復(fù)工作。

接到命令后，公司應(yīng)急救援小組第一時(shí)間趕赴現(xiàn)

場(chǎng)，開(kāi)展三方面工作。一是及時(shí)查看受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，防止

火災(zāi)次生；二是積極調(diào)配在長(zhǎng)管理人員，動(dòng)員所有力

量深入搶險(xiǎn)一線(xiàn)，清運(yùn)災(zāi)后物品，減少受災(zāi)方損失；

三是動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，積極與上級(jí)部門(mén)溝通，減小

工作阻力，化解災(zāi)后風(fēng)險(xiǎn)。

因電信大樓為超高層工程，地處市中心，西臨長(zhǎng)

沙火車(chē)站及東二環(huán)，南鄰荷花路，過(guò)往行人甚多，火

災(zāi)后墻面留存的殘?jiān)椎袈洌嬖谥卮蟀踩[患，27

日上午，市政府及電信方要求我單位將燒毀外立面在

三天內(nèi)清理干凈，掃除墻面障礙，并覆蓋阻燃綠網(wǎng)，

確保無(wú)墜物傷人風(fēng)險(xiǎn)。

三天的時(shí)間，談何容易？應(yīng)急救援小組聽(tīng)到消

息后犯了難。然而前方即是戰(zhàn)場(chǎng)，后方再無(wú)退路，全

市人民都看著我們?！霸缫惶旄赏辏胰送驮缫?/p>

天安心，公司信譽(yù)就多一分保障，災(zāi)后損失才能降到

最小不是？”聽(tīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)這句話(huà)，大家再無(wú)疑慮，

由公司副總經(jīng)理李基順、總工程師賀雄英帶隊(duì)，中南

骨干人員為主，迅速開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)及施工方案部

署，投入緊張的搶險(xiǎn)救援中。

因消防救災(zāi)導(dǎo)致電路遇水全部短路，電路及照明

系統(tǒng)全部陷入癱瘓，所有搶險(xiǎn)物資及人員只能依靠人

力，將材料設(shè)備運(yùn)送至39層高的屋頂層，再用蜘蛛人

進(jìn)行排險(xiǎn)及綠網(wǎng)掛鋪施工作業(yè)。夜間漆黑的樓道里，

救援小組肩挑手扛奮力向上的身影尤為動(dòng)人。何偉后

來(lái)感慨地說(shuō)：“上上下下走了十多趟，有幾次都感覺(jué)

快堅(jiān)持不下去了，腿軟的不行?！?/p>

然而，不僅僅是物資搬運(yùn)困難重重，緊迫的時(shí)限

像一把達(dá)摩克利斯之劍懸在救援小組頭頂，必須爭(zhēng)分

奪秒，容不得半點(diǎn)松懈。就這樣，白天熱火朝天，晚

上燈火通明，救援小組經(jīng)過(guò)連續(xù)三天四夜鏖戰(zhàn)，幾乎

是趕在3天時(shí)限前最后幾小時(shí)完成了掃除墻面障礙，

覆蓋阻燃綠網(wǎng)的重大任務(wù)，展現(xiàn)出了央企魄力與擔(dān)

當(dāng)，收獲了口碑、信譽(yù)。

最終，在2022年10月8日，公司與電信方順利簽

訂了長(zhǎng)沙電信第二通信樓整治恢復(fù)工程合作意向書(shū)，

承接了公司第一個(gè)舊房改造項(xiàng)目。后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目

部與業(yè)主互助互融，進(jìn)展順利，短短一年后的當(dāng)下，

長(zhǎng)沙電信大廈已舊貌換新顏，現(xiàn)代大氣的玻璃幕墻讓

大樓器宇軒昂。

臨危受命則當(dāng)義無(wú)反顧，千難萬(wàn)險(xiǎn)不改一往無(wú)

前，中建不二秉承“信和天下，敢為人先”精神，在

危急之際鼎力相助，在困苦之時(shí)舍生向前，建證了電

信大樓重生之旅。

鏖戰(zhàn)72小時(shí)

■ 中南分公司 張 吶

“信·和”小故事

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 87

北方分公司北京廣西大廈項(xiàng)目部，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

17人，90后14人，畢業(yè)三年內(nèi)的員工就有8人，平均

年齡27歲。

這是一支年輕且充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍，這群青年正并

肩作戰(zhàn)，打造公司首個(gè)酒店更新標(biāo)桿項(xiàng)目。

2022年，北京疫情嚴(yán)重，防控措施相當(dāng)嚴(yán)格，

項(xiàng)目開(kāi)工即停工。項(xiàng)目地處北京市朝陽(yáng)區(qū)，政府單位

各項(xiàng)檢查嚴(yán)謹(jǐn)又規(guī)范。項(xiàng)目前期保障工作做得好不

好，直接關(guān)系到后期項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目封控也得有人守

著。這時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理王文博，安全總監(jiān)覃滔滔，兩人

主動(dòng)請(qǐng)纓堅(jiān)守一線(xiàn)。

2022年10月，北方的冬天乍暖還寒，室內(nèi)平均

氣溫僅有10度。持續(xù)近半個(gè)月里，兩人在項(xiàng)目上吃

住，沒(méi)有床鋪只能在沙發(fā)上湊合，沒(méi)有熱水浴只能洗

冷水澡，沒(méi)有食堂只能一頓頓的吃方便面。在難以預(yù)

料的封控“閉關(guān)”里，兩個(gè)人全身心的撲在工作和學(xué)

習(xí)中，認(rèn)真迎接每一次臨時(shí)檢查。到“出關(guān)”之時(shí)，

他們彼此看著對(duì)方蓬頭垢面的樣子，都忍俊不禁。

時(shí)間過(guò)的很快，2023年春節(jié)剛結(jié)束不久，業(yè)主

給項(xiàng)目部布下一項(xiàng)緊急任務(wù)：2月25日前，完成五個(gè)

樣板間的整體施工。項(xiàng)目部班子快馬加鞭定下基調(diào)，

即刻召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì)，全體成員迅速進(jìn)入了工作狀

態(tài)。剩下不到一個(gè)月的時(shí)間，這是一場(chǎng)速度的考驗(yàn)。

項(xiàng)目部遇到了三個(gè)問(wèn)題：人員緊缺、低溫施工、時(shí)間

緊張。

管理人員是到齊了，但春節(jié)剛過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)工人還

“快”與“慢”

■ 綜合辦公室 解啟梅

“信·和”小故事

88

暫未返崗，人員緊缺。項(xiàng)目部第一時(shí)間

溝通了響應(yīng)迅速的勞務(wù)方，緊急聯(lián)系一

批能提前到崗的勞務(wù)隊(duì)伍。要和時(shí)間賽

跑，項(xiàng)目部運(yùn)籌帷幄，隨即成立“樣板

間攻堅(jiān)小組”，各線(xiàn)條負(fù)責(zé)人全面編制

搶工計(jì)劃。

當(dāng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)只做了二次砌筑，

一切都尚未起步。北京的持續(xù)低溫，室

內(nèi)濕作業(yè)施工難以開(kāi)展，物理升溫刻不

容緩。生產(chǎn)經(jīng)理王文博馬不停蹄組織人

員完成門(mén)窗洞口封堵，他仔細(xì)查驗(yàn)樣板

間每一處角落。確保萬(wàn)無(wú)一失后，10臺(tái)

暖風(fēng)機(jī)迅速進(jìn)場(chǎng)，5個(gè)樣板間， 24小時(shí)

不間斷。零下十度的天氣里，室內(nèi)恒溫

達(dá)到15度。

五個(gè)樣板間的任務(wù)，按部就班進(jìn)駐

各施工組，肯定趕不上工期。項(xiàng)目部迅

速制定交叉施工方案，多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)

場(chǎng)，高峰期一間樣板間多達(dá)15人施工。

為避免打亂仗，項(xiàng)目人員早晚輪班，緊

盯施工作業(yè)；提前排布下單任務(wù)，充分

保障各項(xiàng)材料供應(yīng)。

那段時(shí)間，晝夜倒班的工作生活，讓每個(gè)人臉上

都難掩疲憊，但七點(diǎn)的早會(huì)，從未有人缺席。

第一次作為總包單位成員，這群年輕人扛住了

事。項(xiàng)目成員幾乎沒(méi)有總包管理經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)精裝勞

務(wù)，還要對(duì)機(jī)電、消防、二次砌筑、拆除等分包單位

一一協(xié)調(diào)組織。

當(dāng)時(shí)，原有機(jī)電方案圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有所

偏差，加之應(yīng)業(yè)主新需求，樣板間布局和功能均有所

變動(dòng)。項(xiàng)目總工鄧先鋒第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)機(jī)電單位修改方

案，在大部隊(duì)施工前搶抓時(shí)間部署好綜合布線(xiàn)。施工

管理的時(shí)候要快、準(zhǔn)、狠，鄧先鋒就是這樣的性子。

他說(shuō)：“有時(shí)候，我愛(ài)管點(diǎn)‘閑事’，技術(shù)的事

情剛搞完，眼睛里能看到的事，我總愛(ài)管管?！庇绕?/p>

在樣板段攻堅(jiān)的那段時(shí)間里，他和其他管理人員一塊

幾乎寸步不離。

勞務(wù)人員手到之處，必是管理人員眼到心到之

處。項(xiàng)目全體亦步亦趨，在一場(chǎng)又一場(chǎng)慢與快的角逐

中堅(jiān)持著。

項(xiàng)目 830節(jié)點(diǎn)就像定海神針一般牽引著大家，

整個(gè)團(tuán)隊(duì)陀螺般的工作狀態(tài)從未松懈下來(lái)過(guò)。早晨7

點(diǎn)，會(huì)議室人聲鼎沸。晚上10點(diǎn)，辦公室依然燈火通

明，這群青年們緊張忙碌的身影，依舊正不緊不慢地

書(shū)寫(xiě)下青春的責(zé)任狀。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 89

2023年2月27日，重慶軌道交通

5號(hào)線(xiàn)北延伸段（簡(jiǎn)稱(chēng)“五號(hào)線(xiàn)”）

正式通車(chē)投入初期運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著重慶

軌道交通運(yùn)營(yíng)總里程實(shí)現(xiàn)500公里大

跨越。這個(gè)項(xiàng)目由中建五局、中建三局聯(lián)合施工建

設(shè)，公司主要完成全線(xiàn)站臺(tái)門(mén)和人防門(mén)的施工。項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)歷時(shí)兩年攻堅(jiān)克難，成功助力5號(hào)線(xiàn)如約通軌。

五號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目中人防門(mén)框墻材料的組織和施工，給

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出了個(gè)大難題：工程量少且分散，材料運(yùn)輸

困難。

為確保施工質(zhì)量與效率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了

質(zhì)效監(jiān)督小組，對(duì)材料運(yùn)輸、施工縫處理等各道工序

一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?！凹?xì)”到檢查每顆螺絲的加固情

況，項(xiàng)目部每天運(yùn)輸、使用的螺絲都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格計(jì)

算，如果工作中發(fā)現(xiàn)有一顆誤差，涉及到的范圍全部

要檢查返修?！皣?yán)”到當(dāng)場(chǎng)鑿除已澆筑的不合格混泥

土，全過(guò)程把控施工質(zhì)量。

當(dāng)時(shí)，魯家溝站臺(tái)門(mén)是工期最緊張的站，土建預(yù)

留給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)封閉施工時(shí)間只有10天。

因材料運(yùn)輸困難，項(xiàng)目部選擇用軌道車(chē)在區(qū)間運(yùn)

輸材料進(jìn)場(chǎng)，輪班進(jìn)行押車(chē)運(yùn)輸，8點(diǎn)裝車(chē)，12點(diǎn)發(fā)

車(chē)，3點(diǎn)半到站，到卸完貨已經(jīng)第二天早上六點(diǎn)。 到

貨后，輪番堅(jiān)守，組織勞務(wù)三班倒，8天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)

了原本需要2個(gè)月的魯家溝站臺(tái)門(mén)結(jié)構(gòu)封閉。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理配置資源，管理人員日夜值班，24

小時(shí)不間斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。25天完成樣板人防門(mén)施

工， 10天完成后續(xù)區(qū)間人防門(mén)施工，8天完成一樘區(qū)

間人防門(mén)的施工，“不二速度”在5號(hào)線(xiàn)展現(xiàn)的淋漓

盡致。

“明天就要列車(chē)試運(yùn)行了，必須確認(rèn)我們區(qū)間的

人防門(mén)是不是鎖閉到位，三道鎖一道也不能少，安全

無(wú)小事?！?/p>

“好!這個(gè)必須親自查驗(yàn)才能放心，你左線(xiàn)、我

右線(xiàn),我們?cè)傺矌状尉€(xiàn)。”

幽暗深邃的9公里隧道里，項(xiàng)目經(jīng)理雷斌和生產(chǎn)

經(jīng)理陳旺的背影拉得老長(zhǎng)。

正是因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，項(xiàng)目自開(kāi)工起，屢創(chuàng)

佳績(jī)，順利完成了“428”的進(jìn)場(chǎng)、“630”的區(qū)間

人防結(jié)構(gòu)、“710”的站臺(tái)門(mén)封閉、“910”的單位

工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)提前半年通車(chē)的目標(biāo)。

他們，盡管都只是平凡崗位中的一員，做著看似

平凡又不平凡的事，哪怕在自動(dòng)化飛速發(fā)展的時(shí)代，

也是中流砥柱。因?yàn)?，以匠心才能鑄就高品質(zhì)，一顆

螺絲也不能少。

一顆螺絲，也是大事

■ 西南分公司 曾 慧

“信·和”小故事

90

平哥，你的白頭發(fā)好像又多了幾根。技術(shù)員李青

打趣道。周亞平苦笑了一下，是啊，轉(zhuǎn)眼來(lái)到項(xiàng)目部一

年了，隨著高樓拔地而起，白發(fā)也悄然占據(jù)了雙鬢。

2022年底，周亞平接到了長(zhǎng)沙婦幼保健院項(xiàng)

目經(jīng)理涂林浩的電話(huà)：“你有興趣和我一起搞項(xiàng)目

嗎？”他不假思索地回答：“好?！闭?021年總

部設(shè)計(jì)院分流時(shí)一樣，他也是第一個(gè)報(bào)名支援分院的

人?！叭酥换钜淮?，就是要在一次次走出舒適圈中活

出精彩。”這是周亞平的人生信條，對(duì)于職業(yè)生涯，

他有著清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。

入駐項(xiàng)目拿到圖紙后，他迅速展開(kāi)了對(duì)圖紙的研

究，找出所有深度不夠和一切可以?xún)?yōu)化的地方。對(duì)他

來(lái)說(shuō)，這是輕車(chē)熟路的，很快便提交了第一版優(yōu)化方

案。然而，在內(nèi)部成本測(cè)算的過(guò)程中，他犯了難——

項(xiàng)目利潤(rùn)太低，優(yōu)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！之后，經(jīng)過(guò)一輪

又一輪的方案修改、提交、重新測(cè)算，問(wèn)題依然未得

到妥善解決。在這個(gè)過(guò)程中，周亞平不斷向同事們請(qǐng)

教、交流討論、集思廣益，并查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn)。

然而，由于市婦幼幕墻窗系統(tǒng)鮮少可參考實(shí)例，他的

收獲有限。

也許持續(xù)的思考，就像種一棵樹(shù)，雖然無(wú)法收

獲即使反饋，但只要全心投入、堅(jiān)持不懈，終會(huì)在驀

然回首時(shí)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。正所謂夜色難免黑涼，前行

必有曙光，在一個(gè)項(xiàng)目部稀松平常的深夜，一籌莫展

的周亞平茅塞頓開(kāi)：為什么我們要局限于原方案的框

架？不可以取消公母立柱及插芯，將系統(tǒng)改為半單元

體的形式？當(dāng)然可以！這樣一來(lái)，既解決了利潤(rùn)問(wèn)

題，又不會(huì)降低項(xiàng)目品質(zhì)，問(wèn)題迎刃而解，最終在裝

配式的安裝工藝加持下，項(xiàng)目品質(zhì)大幅提升，并實(shí)現(xiàn)

超12%的創(chuàng)效。

在一次技術(shù)交底中，窗框加工班組長(zhǎng)對(duì)交底文

件一直無(wú)法正確理解。如果按照他的思路去施工，材

料損失必然無(wú)法控制。周亞平讓班組長(zhǎng)先回去了，自

己陷入長(zhǎng)久的思考。如果將所有窗框材料分解，按照

單元體的方式出具組框圖，再將套裁數(shù)據(jù)與其一一對(duì)

應(yīng)，這樣就可以將材料數(shù)據(jù)化，安裝可視化，加工班

組只需按照文件進(jìn)行簡(jiǎn)單的模塊化生產(chǎn)，那自然就不

會(huì)再出錯(cuò)了。但按這樣的方式出圖，工作量會(huì)呈幾何

倍增長(zhǎng)。對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，他總是平淡地說(shuō)：“自己忙

點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，不能讓他們出錯(cuò)?！?/p>

他是細(xì)節(jié)狂魔，關(guān)注每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、每一根線(xiàn)，

不容忍自己的工作出絲毫差錯(cuò)。他是技術(shù)掌舵人，將

理論和實(shí)踐相結(jié)合，用實(shí)際行動(dòng)丈量每一寸土地。他

是追風(fēng)趕月人，為了項(xiàng)目的成功，步履不停，迎難而

上，用智慧和汗水為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)努力奮斗。他堅(jiān)

信，一直走，必達(dá)巔峰。

細(xì)心的項(xiàng)目技術(shù)掌舵人

■ 中南分公司 張 吶

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 91

宋璐于今年2月7號(hào)到西南分公司報(bào)到，2月8號(hào)

參加完分公司工作會(huì)，2月9號(hào)便奔赴達(dá)州電子信息產(chǎn)

業(yè)園和新材料產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展商務(wù)工作。

緊鑼密鼓，宋璐的2023年開(kāi)始了。

“宋工，你還在啊”，“宋工，果然又是你?！?/p>

這是總包商務(wù)經(jīng)理晚上到辦公室來(lái)“查崗”說(shuō)的最多

的兩句話(huà)，也正是如此，他們倆快速建立了深厚的

“革命”友誼。

2月份的達(dá)州電子產(chǎn)業(yè)園總包項(xiàng)目部幕墻辦公

室，一定是關(guān)燈最晚的那一間。

作為EPC項(xiàng)目，達(dá)州電子信息項(xiàng)目和新材料產(chǎn)業(yè)

園項(xiàng)目的前期策劃尤為關(guān)鍵，其中更為重要的是全盤(pán)

重計(jì)量、創(chuàng)效策劃以及技商聯(lián)動(dòng)工作；通過(guò)30天的不

懈努力，他帶著項(xiàng)目預(yù)算員完成了兩個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)

算以及商務(wù)策劃工作。

策劃完成之后，緊接著的便是項(xiàng)目的全盤(pán)招標(biāo)，

由于項(xiàng)目商務(wù)力量欠缺，商務(wù)工作開(kāi)展較晚，所有亟

待定標(biāo)的事宜基本上都在卡脖子狀態(tài)，影響了項(xiàng)目的

前期履約開(kāi)展，為此他積極聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)線(xiàn)條，

運(yùn)用好內(nèi)外版施工圖，圍繞策劃迅速開(kāi)啟相關(guān)招標(biāo)

工作。

“在招標(biāo)這個(gè)事情上，技商聯(lián)動(dòng)非常重要，特別

是藍(lán)圖沒(méi)有落地的情況下，一定要跟設(shè)計(jì)碰好招標(biāo)的

相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能一股腦兒的扔出一版圖紙就開(kāi)始

招，那樣不僅招出來(lái)成本無(wú)法壓降，還會(huì)帶來(lái)后續(xù)一

系列的貨不對(duì)板問(wèn)題?！彼舞凑f(shuō)道。

達(dá)州兩個(gè)項(xiàng)目得益于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商務(wù)工作的支持

以及設(shè)計(jì)履約線(xiàn)條與商務(wù)的良好聯(lián)動(dòng)，這邊也是項(xiàng)目

“鐵三角”協(xié)同的最好體現(xiàn)。

2023年5月，達(dá)州兩個(gè)項(xiàng)目商務(wù)工作逐步理順，

準(zhǔn)備沖刺現(xiàn)場(chǎng)大干快上階段，宋璐“臨危受命”，調(diào)

到成都獨(dú)角獸一批次項(xiàng)目負(fù)責(zé)商務(wù)工作，同時(shí)繼續(xù)兼

任達(dá)州兩個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理。

半年時(shí)間，他開(kāi)始了成都-達(dá)州兩地往返辦公。

獨(dú)角獸一批次為西南分公司體量最大的項(xiàng)目，

總合同額近3億元，項(xiàng)目整體造型復(fù)雜，基本全部為

異形，建筑設(shè)計(jì)單位為國(guó)外設(shè)計(jì)院，屬于典型的邊

設(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目，這也給項(xiàng)目的成本測(cè)算和商務(wù)策

劃帶來(lái)了巨大的難度，而且商務(wù)工作務(wù)還是“半路

接手”。

盡管如此，他依舊有條不紊地推進(jìn)，帶著項(xiàng)目預(yù)

算員上下兩層各個(gè)辦公室來(lái)回跑，反復(fù)問(wèn)、反復(fù)對(duì)，

歷經(jīng)一個(gè)月時(shí)間，對(duì)W6/7兩棟樓重新進(jìn)行了測(cè)算和

策劃，并召開(kāi)成本分析會(huì)，梳理明確了項(xiàng)目接下來(lái)的

創(chuàng)效方向。

勇挑重任，當(dāng)好商務(wù)排頭兵

■ 西南分公司 宋 璐

“信·和”小故事

92

中國(guó)建筑首屆“建設(shè)美麗中國(guó) 營(yíng)造詩(shī)意棲居”

——住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)書(shū)畫(huà)詩(shī)歌參賽作品

作者: 華南分公司 李金晶

創(chuàng)作說(shuō)明：

作品以“智慧城市”為主旨，選取工程師、現(xiàn)代建筑、現(xiàn)

代建造設(shè)備為畫(huà)面的主要構(gòu)成元素，展現(xiàn)建筑行業(yè)從業(yè)者新

時(shí)期城鄉(xiāng)建設(shè)面貌、過(guò)程與成就。畫(huà)面最前端，工程師的手

與象征未來(lái)的機(jī)械手相觸，代表建筑行業(yè)中人類(lèi)智慧與人工

智能的碰觸；畫(huà)面中間蜿蜒盤(pán)旋上升的道路象征著建筑行業(yè)

的發(fā)展雖歷經(jīng)曲折卻砥礪向前；智慧系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)等現(xiàn)代設(shè)

備元素象征著建筑行業(yè)由傳統(tǒng)建造邁入智慧建造。

《局第八次團(tuán)代會(huì)》信封設(shè)計(jì)

作者: 中南分公司 梁文慧

漫畫(huà)作品

2023

影像集

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 93

團(tuán)建拓展

94

員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)

志愿服務(wù)活動(dòng)

行穩(wěn)致遠(yuǎn)·文化踐行 95

編委會(huì)

主 辦：綜合辦公室（黨委辦公室）

主 編：劉國(guó)軍

副主編：畢冬晴

編委會(huì)委員： 宋旭坤 李基順 朱海超

賀雄英 楊晏君

責(zé)任編輯：陽(yáng) 歡

執(zhí)行編輯：李傳真

協(xié) 力：解啟梅 梁燁鈞 張 吶

趙子毓 曾 慧 劉文宇

任格格

美術(shù)編輯：進(jìn) 子

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