57 學(xué)習(xí) 分享
融入工作即“改善”
朱浩田/生產(chǎn)中心
2022.7.25是值得銘記的一天，很榮幸從這天起加入
陽(yáng)光大家庭，成為一名新的陽(yáng)光er，從加入的那天起跟領(lǐng)
導(dǎo)聊得最深的感受是陽(yáng)光的“包容”。包容意味著聆聽(tīng)，
它愿意去看到和聽(tīng)到更多不一樣的聲音，讓我們更富激
情；包容意味著尊重，它愿意去承擔(dān)我們成長(zhǎng)路上的瑕
疵，讓我們一往無(wú)前；包容意味著底氣，它讓我們解放自
己，勇于面對(duì)各種困難。它就像一名智者，在它的懷抱
里，讓我們的智慧發(fā)芽。
厘清職責(zé)
我所在的班組是QC班，我們班組主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)
質(zhì)量和5S&安全管理工作，作為生產(chǎn)班組中的職能班組，
職責(zé)是服務(wù)監(jiān)督和橫向拉通。面向整個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，從
本職工作出發(fā)，更多的是要了解多數(shù)人的想法和需求，以
及目前存在的現(xiàn)狀問(wèn)題。所以對(duì)我們而言，融入工作即改
善，通過(guò)識(shí)別員工目前的需求和困境，來(lái)對(duì)應(yīng)的去讓員工
更舒心便捷的工作，通過(guò)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，為員工營(yíng)
造更好的工作環(huán)境。
學(xué)習(xí)梳理
面對(duì)車(chē)間5S&安全管理，我們從新人入職開(kāi)始梳理，
新增5S&安全培訓(xùn)，讓員工先知后行，明確現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)要
求，不去觸碰車(chē)間底線；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，責(zé)任區(qū)域劃
分“按區(qū)定責(zé)”班長(zhǎng)掛靠，驅(qū)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步
營(yíng)造“事事有人管，人人都管事”的良好氛圍；同步班組
架構(gòu)優(yōu)化→新增5S&安全巡檢，成立專(zhuān)項(xiàng)群組問(wèn)題實(shí)施傳
遞，從基礎(chǔ)監(jiān)督到糾偏幫扶，并搭建日清體系，每日整理
典型問(wèn)題公示顯差，用責(zé)任心和榮辱心驅(qū)動(dòng)各班組管理改
善意識(shí)；針對(duì)持續(xù)提升，內(nèi)部定期組織工序聯(lián)檢，邀請(qǐng)協(xié)
助部門(mén)IE、安環(huán)&內(nèi)部班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)狀“找不足”，汲取
外部門(mén)意見(jiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，思維碰撞，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步；一點(diǎn)一
滴融入工作基礎(chǔ)體系流程搭建，逐步在完善著現(xiàn)場(chǎng)管理，
在執(zhí)行過(guò)程傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法不斷調(diào)整嘗試，保證方
案執(zhí)行的可行性和有效性，讓員工工作環(huán)境更舒心便捷。
持續(xù)改善
面對(duì)車(chē)間質(zhì)量管理，同步從新人入職開(kāi)始，新增質(zhì)量
意識(shí)培訓(xùn)，將“質(zhì)量的定義”“三不”“兩檢”“SOP標(biāo)
準(zhǔn)化作業(yè)”“不合格品處置流程”等傳遞給員工，先埋下
質(zhì)量的種子，給予員工一次做對(duì)的良好環(huán)境；針對(duì)日常管
理，推進(jìn)生產(chǎn)班組自檢打卡，涉及關(guān)鍵工序要求檢查完畢
后公示檢查結(jié)果，做到100%自檢不遺忘；同步班組架構(gòu)
優(yōu)化到新增質(zhì)量巡檢，過(guò)程首件跟蹤、BOM核對(duì)，質(zhì)控
點(diǎn)檢查公示，去做實(shí)時(shí)稽查糾偏，讓產(chǎn)線一次做對(duì)；面對(duì)
關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，每日定時(shí)二次復(fù)審，保證制程標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)
行；針對(duì)昨日生產(chǎn)制程問(wèn)題，通過(guò)復(fù)審回顧抽檢，保證員
工知錯(cuò)明標(biāo)準(zhǔn)，同步輔以不定時(shí)設(shè)障，檢查并加強(qiáng)員工自
互專(zhuān)檢能力；月度針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)班組問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)回顧，
組織月度質(zhì)量例會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工具手法，查異常、找不
足、提升完善，通過(guò)完善日常基礎(chǔ)質(zhì)量管理流程，并持續(xù)
找不足提升改進(jìn)，逐步完善車(chē)間質(zhì)量管理，努力讓異常達(dá)
成“受控”。
融入日常
融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程性改善，通過(guò)方式方法
調(diào)動(dòng)各節(jié)點(diǎn)共同參與，讓每位員工都能夠都有機(jī)會(huì)參與
到持續(xù)改進(jìn)的工作中，讓員工逐步實(shí)現(xiàn)“我參與→我維護(hù)
→我創(chuàng)造”意識(shí)轉(zhuǎn)變，自覺(jué)維護(hù)改善成果，奠定“一次做
對(duì)、零缺陷”思想理論的持續(xù)推進(jìn)的基礎(chǔ)。
不僅僅如此，我們持續(xù)梳理現(xiàn)場(chǎng)日常發(fā)生的問(wèn)題，并
融入日常工作去解決這些問(wèn)題。我們采用針對(duì)性的方法
進(jìn)行一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善。改善并不困難，只需要在日常工作
中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后通過(guò)某種方式方法解決它，改變現(xiàn)有狀
況，并將流程/成果持續(xù)維持和固化，所以對(duì)我們而言，融
入工作解決問(wèn)題即“改善”。
