堅(jiān)持渠道下沉與專業(yè)化服務(wù)路線
運(yùn)城輝博家電有限公司董事長(zhǎng)
許澤輝
“
近年來,運(yùn)城市場(chǎng)涌入眾多
品牌,分蛋糕的人驟然增多。與此
同時(shí)疫情三年使房地產(chǎn)行業(yè)受到巨
大沖擊,與之相關(guān)的中央空調(diào)、家
電行業(yè)也受到市場(chǎng)環(huán)境不景氣的影
響,加上山西的暖通市場(chǎng)經(jīng)過多年
的發(fā)展趨向飽和,蛋糕體量不增反
而有縮減趨勢(shì)。在如此情景下,運(yùn)
城輝博家電有限公司董事長(zhǎng)許澤輝
當(dāng)機(jī)立斷,放棄所有需要墊資的項(xiàng)
目,大膽提出改革,令公司從看利
潤(rùn)抓銷量的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向注重回款
率和利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率的方向,指出身處
當(dāng)下市場(chǎng)把握現(xiàn)金流的重要性。
運(yùn)城輝博家電有限公司多年來
進(jìn)行海爾全品類的經(jīng)營(yíng),主要分為
工程部和項(xiàng)目部,工程部聚焦中小
項(xiàng)目,項(xiàng)目部則聚焦家裝與商業(yè)領(lǐng)
域。
而關(guān)于如何提高回款率和利潤(rùn)
轉(zhuǎn)化率,許澤輝提出以量取勝的方
法。在宣傳方式與分銷渠道上采用
線上線下結(jié)合的模式,線下市場(chǎng)經(jīng)
過多年的經(jīng)營(yíng)與深耕具有穩(wěn)定的市
場(chǎng),線上市場(chǎng)雖剛剛起步卻擁有無
限潛力,是未來的發(fā)展方向。線下
為主,線下為輔,雙線并進(jìn)。在渠
道與分銷領(lǐng)域,他主張實(shí)行精細(xì)化
市場(chǎng)優(yōu)化,許澤輝憑借多年與海爾
的合作所獲得的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定不移地
將海爾中高端產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化銷售
分類,從而達(dá)到不同產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品均
有獨(dú)屬的垂直化銷售渠道,也促進(jìn)
對(duì)不同需求的人群進(jìn)行精準(zhǔn)化定位,
實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)的銷售。
2023 年運(yùn)城暖通市場(chǎng)利潤(rùn)率呈
現(xiàn)疲態(tài),但家裝領(lǐng)域利潤(rùn)率持續(xù)領(lǐng)
先中央空調(diào)市場(chǎng),許澤輝意識(shí)到抓
住存量市場(chǎng)的重要性,積極發(fā)展零
售端銷售,尤其是家裝類項(xiàng)目,將
疫情期間積壓得未及時(shí)裝修的房產(chǎn)
作為目標(biāo)客戶,同時(shí)堅(jiān)定不移地繼
續(xù)深化專業(yè)化零距離服務(wù)路線,兼
顧售前與售后的服務(wù)優(yōu)化。用戶的
體驗(yàn)將直接影響到公司的知名度與
口碑,更能提升用戶的黏性。因此
許澤輝堅(jiān)持舉辦各式線下活動(dòng),增
加與客戶的互動(dòng)與交流,努力做到
實(shí)時(shí)反饋,以達(dá)到在用戶心中塑造
口碑的目的,促使用戶口耳相傳最
終造就公司的美譽(yù)度與地區(qū)知名度。
同時(shí)許澤輝大力打造“愛到家”服
務(wù)理念,從公司基層抓起貫徹實(shí)施
該理念,每個(gè)員工每月負(fù)責(zé) 20 位
用戶的免費(fèi)清潔項(xiàng)目,并與抖音線
上宣傳相結(jié)合,進(jìn)行下沉式宣傳。
面對(duì)整體市場(chǎng)的頹勢(shì),一轉(zhuǎn)曾
經(jīng)市場(chǎng)上升期蓬勃風(fēng)發(fā)的心態(tài)做一
個(gè)腳踏實(shí)地,苦心經(jīng)營(yíng)的守業(yè)人并
非易事,許澤輝憑借多年來在暖通
市場(chǎng)深耕細(xì)作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的信
心,以其敏銳的市場(chǎng)嗅覺和精準(zhǔn)的
行業(yè)視角在浮浮沉沉的暖通市場(chǎng)里
走出獨(dú)屬于自己的一條路,更在近
幾年的行業(yè)逆流中激流勇進(jìn),不退
反進(jìn)。未來,許澤輝也堅(jiān)信公司會(huì)
迎來明朗的明天,市場(chǎng)也將柳暗花
明又一村。
2023 年 9 月丨中央空調(diào)市場(chǎng)丨 35
中央空調(diào)市場(chǎng) VK CENTRAL AIR CONDITIONING MARKET