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浙江昊仁建設(shè)有限公司管理制度手冊(cè)1.0版本

發(fā)布時(shí)間:2022-3-29 | 雜志分類:其他
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浙江昊仁建設(shè)有限公司管理制度手冊(cè)1.0版本

公司管理制度手冊(cè)50旁站的記錄。5.3.9.8 在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本單位安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。5.3.9.9 參加生產(chǎn)安全事故、事件的調(diào)查處理,進(jìn)行事故、事件的統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào),根據(jù)造成損失的嚴(yán)重程度對(duì)事故、事件的責(zé)任者提出處理意見。5.3.9.10 安全管理的內(nèi)業(yè)資料必須符合杭州市建委資料規(guī)程和公司文明施工各項(xiàng)管理資料的要求。5.3.10 項(xiàng)目安全員職責(zé)5.3.10.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。5.3.10.2 糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。5.3.10.3 肩負(fù)管理和監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。5.3.10.4 做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。5.3.10.5 協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查,同時(shí)做好記錄。5.3.10.6 認(rèn)真填寫安全資料,建立管理臺(tái)賬,及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。5.3.10.7 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告安全情況、參... [收起]
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旁站的記錄。

5.3.9.8 在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本單位安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情

況負(fù)責(zé)確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

5.3.9.9 參加生產(chǎn)安全事故、事件的調(diào)查處理,進(jìn)行事故、事件的統(tǒng)計(jì)、分

析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào),根據(jù)造成損失的嚴(yán)重程度對(duì)事故、事件的責(zé)任者提出處

理意見。

5.3.9.10 安全管理的內(nèi)業(yè)資料必須符合杭州市建委資料規(guī)程和公司文明施

工各項(xiàng)管理資料的要求。

5.3.10 項(xiàng)目安全員職責(zé)

5.3.10.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械

安全保證體系。

5.3.10.2 糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

5.3.10.3 肩負(fù)管理和監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)

安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

5.3.10.4 做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

5.3.10.5 協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查,同時(shí)做好記錄。

5.3.10.6 認(rèn)真填寫安全資料,建立管理臺(tái)賬,及時(shí)檢查班組安全技術(shù)交底

和安全活動(dòng)記錄,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

5.3.10.7 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng),檢查

班組日志。

5.3.10.8 做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。

5.3.10.9 認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。

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5.4. 工程例會(huì)制度

5.4.1 公司工程部周例會(huì)

5.4.1.1 參會(huì)人員:工程部經(jīng)理、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管以及根據(jù)需要

列席會(huì)議的其它部門人員和公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.1.2 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn):每周上午 10:00 在公司會(huì)議室。

5.4.1.3 會(huì)議主持:工程部經(jīng)理。

5.4.1.4 匯報(bào)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、材料使用情況、安全

質(zhì)量問題分析等,匯報(bào)需準(zhǔn)備書面資料,匯報(bào)格式見附表 5-1。

5.4.1.5 解決項(xiàng)目需公司協(xié)調(diào)處理的有關(guān)工作。

5.4.1.6 公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有關(guān)工作情況,對(duì)項(xiàng)目工作提出要求。

5.4.2 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部周例會(huì)

5.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、項(xiàng)目電工、各班

組負(fù)責(zé)人、根據(jù)需要列席會(huì)議的項(xiàng)目人員。

5.4.2.2 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室

5.4.2.3 會(huì)議主持:項(xiàng)目經(jīng)理

5.4.2.4 總結(jié)一周施工質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度等情況進(jìn)行周講評(píng);質(zhì)量、安

全、進(jìn)度情況通報(bào),質(zhì)量安全問題分析等;落實(shí)下周生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。

5.4.2.5 協(xié)調(diào)解決班組之間現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)工作;

5.4.2.6 總結(jié)一周項(xiàng)目管理人員、班組工作情況,提出要求。

5.5. 開工前巡查制度

項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部需做好開工前的充分準(zhǔn)備,按照附表 5-2 所列內(nèi)容,逐

項(xiàng)進(jìn)行排查,公司檢查組在項(xiàng)目開工前按表上內(nèi)容進(jìn)行巡查監(jiān)督。

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5.6. 項(xiàng)目技術(shù)管理制度

5.6.1 圖紙管理

5.6.1.1 用于施工的圖紙必須是甲方發(fā)放的正式施工藍(lán)圖,或者是經(jīng)過甲方

簽字蓋章確認(rèn)有效的白圖。

5.6.1.2 項(xiàng)目施工圖紙由生產(chǎn)經(jīng)理保管,并做好收發(fā)放記錄,做好圖紙臺(tái)賬,

已經(jīng)不能用于施工的圖紙,需在圖紙上醒目位置注明“作廢”字樣,并單獨(dú)存放。

圖紙臺(tái)賬格式詳見附表 5-3。

5.6.1.3 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目

管理人員進(jìn)行自審,并提出自審記錄。開工前,要求甲方組織各參建方進(jìn)行圖紙

會(huì)審,并做好圖審記錄,各參建方蓋章簽字確認(rèn)。

5.6.1.4 項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等需發(fā)一份公司成本部備案。

5.6.2 施工組織設(shè)計(jì)(方案)

5.6.2.1 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件,也是工程編制總、月、周作

業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫,組織項(xiàng)目部各管理員和施工

隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次

分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下:

1)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,開展方案對(duì)比,選擇擬定合理的施工方案,

確定施工順序、施工流程、施工方法,人員配置等。

2)盡量減少臨時(shí)設(shè)施,合理安排材料設(shè)備的采購(gòu),減少貨物運(yùn)輸量,科學(xué)

地布置施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

3)施工組織設(shè)計(jì)的交底,項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措

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施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄,由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放,施工

隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

5.6.3 技術(shù)交底

5.6.3.1 在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,

熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作

要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。由生產(chǎn)經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施

工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄,技術(shù)交底格式詳見附表 5-4。

5.6.3.2 技術(shù)交底的要求為:

1)整個(gè)施工過程均須作技術(shù)交底,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的

隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

2)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著

重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

3)技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、

接受人簽字。

4)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部

分。

5)重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工

中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

5.6.3.3 技術(shù)交底的內(nèi)容為:

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3)重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。

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4)各施工班組在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)各施工工序的進(jìn)度要求。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

7)保證質(zhì)量、安全的措施。

技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底,誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記

錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

5.6.4 工程施工記錄

5.6.4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工員在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等

情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在施工日志上簽名后,納入施工技術(shù)資料存

檔。

5.6.4.2 隱蔽工程驗(yàn)收,工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作,

要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽,隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程

進(jìn)度一起完成。

5.6.4.3 工程技術(shù)檔案,工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技

術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從

工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過

程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

5.7. 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

5.7.1 項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

5.7.2 項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工

記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

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5.7.3 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)

鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

5.7.4 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工

質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求

的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

5.7.5 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工

現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審,材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽

字認(rèn)可,不得用于工程施工。

5.7.6 建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,

認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自

檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)

接受甲方,監(jiān)理方的檢查。

5.7.7 對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款

教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.8. 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度

5.8.1 為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成,要求各項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙,獲得

施工信息,結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃,月施工進(jìn)度計(jì)劃,

周進(jìn)度計(jì)劃, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)

劃格式詳見附表 5-5。

5.8.2 根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)分解成周進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃編制要求詳細(xì)到每臺(tái)

機(jī)械設(shè)備的施工內(nèi)容,并注明相關(guān)責(zé)任人。

5.8.3 必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施

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工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,

要在施工實(shí)際完成情況中注明原因,以及出具相應(yīng)的趕工措施。

5.8.4 要求項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)

劃完成情況,安排下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

5.8.5 公司檢查組每周對(duì)項(xiàng)目檢查考評(píng)時(shí),對(duì)提前完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部,在考

評(píng)分鐘進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5.9. 項(xiàng)目材料管理制度

5.9.1 材料采購(gòu)管理

5.9.1.1 項(xiàng)目主材包括鋼筋、水泥、混凝土、管材、型鋼由公司指定供應(yīng)商,

項(xiàng)目部根據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系購(gòu)買,每天進(jìn)場(chǎng)材料項(xiàng)目部指定專人簽收,每天供貨單

匯總后,報(bào)送至公司統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員和項(xiàng)目人員需各自做好材料清單,以便后期

核對(duì),主材材料清單臺(tái)賬格式詳見附表 5-6。

5.9.1.2 項(xiàng)目零星材料購(gòu)買由項(xiàng)目人員提出需用計(jì)劃報(bào)送至項(xiàng)目材料員,材

料員經(jīng)過市場(chǎng)詢價(jià)比價(jià)之后,匯報(bào)給材料主管,經(jīng)材料主管同意后方可購(gòu)買。材

料購(gòu)買時(shí)需留好供貨單、發(fā)票等,報(bào)送至公司統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員和項(xiàng)目人員需各自

做好材料清單,以便后期核對(duì),零星材料清單臺(tái)賬格式詳見附表 5-7。

5.9.2 材料調(diào)配管理

5.9.2.1 出庫(kù)規(guī)定:

項(xiàng)目部應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備及隨機(jī)附件、機(jī)具、耐用材料及其他材料需出庫(kù)時(shí),

由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)列明細(xì)清單,經(jīng)材料主管經(jīng)理簽字后,由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同

倉(cāng)庫(kù)保管員按表配領(lǐng)并簽字后方能出庫(kù),并報(bào)送至公司統(tǒng)計(jì)員。

5.9.2.2 調(diào)配使用規(guī)定:

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出庫(kù)后的設(shè)備、機(jī)具、耐用材料因施工需要相互調(diào)配至其他在建工程工地的,

經(jīng)材料主管經(jīng)理同意,由材料員在調(diào)出單位辦理核銷手續(xù),按調(diào)入單位驗(yàn)收確認(rèn)

單進(jìn)行登記。

出庫(kù)后的設(shè)備、機(jī)具、耐用材料,需進(jìn)新工地連續(xù)使用,材料部在開工前到

新進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),經(jīng)確認(rèn)原數(shù)無誤、雙方簽字后方可開工。材料主管經(jīng)理每月

到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查。

5.9.2.2 入庫(kù)驗(yàn)收及檢修規(guī)定:

項(xiàng)目工程竣工后,項(xiàng)目部按出庫(kù)清單,由材料主管經(jīng)理會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收

入庫(kù),并將入庫(kù)驗(yàn)收單報(bào)送至公司統(tǒng)計(jì)員。

入庫(kù)后的設(shè)備、機(jī)具、耐用材料等,需檢修、更換部件及報(bào)廢,由使用人提

交報(bào)告,報(bào)材料主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

5.9.3 材料倉(cāng)庫(kù)管理

5.9.3.1 物資入庫(kù),保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名

稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

5.9.3.2 保管員憑領(lǐng)用單所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量發(fā)放物資。

5.9.3.3 驗(yàn)收入庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人處理。

5.9.3.4 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料,以及設(shè)備、容器和工具等

負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉(cāng)庫(kù)

物資如有損失,貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),分析

原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的

違紀(jì)做法。

5.9.3.5 保管物資,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資,一

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公司管理制度手冊(cè)

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律不準(zhǔn)折件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.9.3.6 物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置堆

放。

5.9.3.7 倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,嚴(yán)禁煙火,保管員要懂得使用消防器材和必

要的防火知識(shí)。

5.9.3.8 發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料的原則發(fā)料。對(duì)貪圖方便,違反

發(fā)料原則造成物資差借等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.9.3.9 發(fā)料必須由主管領(lǐng)導(dǎo)通知并與領(lǐng)料人辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防

止差錯(cuò)出門。

5.9.3.10 所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不得丟失。

5.10. 項(xiàng)目安全管理制度

5.10.1 安全文明施工準(zhǔn)則

5.10.1.1 施工人員出生活區(qū)后必須規(guī)范佩戴安全帽,身著工作服和反光背

心,攜帶工作牌。不得衣冠不整出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上。

5.10.1.2 辦公區(qū)生活區(qū)衛(wèi)生必須保持整潔,項(xiàng)目部將不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

5.10.1.3 所有現(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)施必須設(shè)置警示牌,每個(gè)電箱必須規(guī)范接電,所

有電箱必須設(shè)置防護(hù)圍欄,泥漿池,清水池,大泵池必須設(shè)置警戒圍欄和告示牌。

5.10.1.4 大門常閉,所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員車輛必須登記,進(jìn)行防疫檢測(cè),

外來無關(guān)人員一律不得入內(nèi)。

5.10.1.5 現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械必須定期進(jìn)行維修檢查,及時(shí)排除故障,保證

安全施工。

5.10.1.6 將對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,讓所有人員認(rèn)識(shí)到安全的

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公司管理制度手冊(cè)

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重要性,杜絕野蠻施工。

5.10.2 項(xiàng)目安全考核管理

5.10.2.1 考核目的

1)提升項(xiàng)目管理水平。

2)通過科學(xué)考核,為員工晉升、崗位調(diào)配提供依據(jù)。

3)鼓勵(lì)員工提升技能水平,開發(fā)自我潛能。

5.10.2.2 考核對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員。

5.10.2.3 考核原則

堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事

不對(duì)人,堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系。

5.10.2.4 考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)考核采取隨機(jī)(突擊)檢查和每月兩次定期檢查相結(jié)合的方式。

2)考核根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管理考核評(píng)分表各子項(xiàng)得分計(jì)算最

后總得分。

3)按月對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核,同一項(xiàng)目?jī)?nèi)多次考核的,以該項(xiàng)目中當(dāng)月各次

考核的算數(shù)平均分作為該項(xiàng)目當(dāng)月考核的最終得分。

4)項(xiàng)目總得分按每月最終得分的平均值計(jì)取,該得分關(guān)聯(lián)項(xiàng)目效益獎(jiǎng)。

5.10.2.5 考核評(píng)價(jià)

分五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀(95(含)-100 分之間);良好(90(含)-95(不含)

分之間);合格(85(含)-90 分(不含)之間);不合格(85(不含)分以

下)。

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公司管理制度手冊(cè)

60

5.10.2.6 考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

1)每月考核優(yōu)秀項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì) 20000 元,考核良好項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元,

考核合格不予獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,考核不合格(85(不含)-75(含)分之間)罰 5000

元、(75(不含)分以下)罰 10000 元。

2)獎(jiǎng)罰分配比例,項(xiàng)目經(jīng)理 30%、生產(chǎn)經(jīng)理 20%、剩下 50%由項(xiàng)目經(jīng)理

支配。(獎(jiǎng)罰金額當(dāng)月實(shí)施)

5.10.2.7 安全事故處罰規(guī)定

安全事故處罰按事故具體情況,由公司召開專題會(huì)議研究處理方案,分清事

故責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)事故損失的 20%、生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)事故損失的 10%,最高

不超過其工資的 40%。安全事故的損失扣除罰款后的部分計(jì)入項(xiàng)目責(zé)任成本。

5.10.2.8 安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管理考核評(píng)分表(安全規(guī)程)詳見附

表 5-8。

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公司管理制度手冊(cè)

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附件:各類表格示例

附件 3-1

應(yīng)聘登記表

應(yīng)聘時(shí)間: 年 月 日

姓名 應(yīng)聘崗位 期望月薪 元/月

性別 籍貫 出生年月

民族 婚否 政治面貌

最高學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè)

畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間

聯(lián)系電話 郵箱

工作經(jīng)歷

起止時(shí)間 公司名稱 職位 離職原因 證明人 證明電話

學(xué)習(xí)及培

訓(xùn)經(jīng)歷

起止時(shí)間 公司名稱 專業(yè)項(xiàng)目或證書名稱 就學(xué)形式

自我評(píng)價(jià):

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 3-2

招聘需求表

申請(qǐng)人:

申請(qǐng)時(shí)間:

招聘部門: 招聘崗位:

招聘人數(shù): 希望到崗時(shí)間:

面試負(fù)責(zé)人:

崗位職責(zé):

1. 2. 3. 4. 任職要求:

1. 學(xué)歷:

2. 工作年限:

3. 性別:

4. 部門負(fù)責(zé)人簽字:

日期:

總經(jīng)理簽字:

日期:

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 3-3

新員工入職資料清單

姓名 部門

入職日期 職位

序號(hào) 內(nèi)容 備注 交接部門 簽字

1* 身份證復(fù)印件*2 備注手機(jī)號(hào) 行政部

2* 畢業(yè)證復(fù)印件*1 行政部

3* 原公司離職證明*1 行政部

4* 個(gè)人入職體檢報(bào)告*1 30 日內(nèi)縣級(jí)以上醫(yī)院 行政部

5* 核算檢測(cè)報(bào)告*1 電子版即可;7 日內(nèi) 行政部

6 工作證明*1(薪資確認(rèn)) 用于辦理興業(yè)銀行卡 行政部

7 興業(yè)銀行銀行卡復(fù)印件*1 用于發(fā)放工資 財(cái)務(wù)部

8 勞動(dòng)合同*2 行政部

9 電梯卡*1 財(cái)務(wù)部

10 大門指紋錄入 行政部

11 工位及辦公用品領(lǐng)用 筆記本、簽字筆等 前臺(tái)

12 公司釘釘群、微信群加入 行政部

13 公司規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí) 考勤管理、下班關(guān)燈等 行政部

14 保密協(xié)議

工程部

/成本部

15

16

1.您的試用期在 1-3 個(gè)月,社保將在正式入職后繳納。

2.您的薪資根據(jù)面試溝通結(jié)果而定,發(fā)薪日為每月 15 日。薪酬屬于個(gè)人隱私,不得公開或私

下詢問、議論其他職員的薪資。公司薪資屬于絕對(duì)保密,任何試圖了解或告知薪資的行為,

公司都有權(quán)進(jìn)行降薪處理,情節(jié)嚴(yán)重者公司可終止其勞動(dòng)合同。

3.以上序號(hào)帶*資料必須在入職當(dāng)天提供給相關(guān)部門審核存檔,如有特殊原因當(dāng)天無法提交,

請(qǐng)?jiān)谌肼毢笠恢軆?nèi)補(bǔ)齊。逾期公司有權(quán)做出處理(停止用工)。

公司 WIFI:Haorenjianshe 密

碼:HR123456

公司地址:杭州市蕭山區(qū)寧圍街道望

京商務(wù)中心 3 幢 3 單元 3005 室

電話:0571-82205796

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 3-4

晉升評(píng)估表

辦理流程:1、申請(qǐng)晉升崗位的員工(直接上司)到行政部領(lǐng)取本表,按照要求填寫;

2、直接上司填寫完晉升評(píng)估分后交于行政部走流程;

姓 名 部 門 現(xiàn)崗位、等級(jí)

工 號(hào) 入職日期 晉升后崗位、等級(jí)

晉升評(píng)估期間 年 月 日—— 年 月 日 申請(qǐng)日期

請(qǐng)

由 申請(qǐng)人(員工或直接上司)簽字:

評(píng)

評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 滿分 員工自評(píng) 考核人 評(píng)

目標(biāo)達(dá)成率 總能達(dá)成上級(jí)要求的工作目標(biāo),保質(zhì)保量完成任務(wù) 15

工作品質(zhì) 工作完成的過程、結(jié)果具有較高準(zhǔn)確性與滿意度 10

工作效率 完成工作高效、迅速 10

學(xué)習(xí)力 堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí),擅于將知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)快速轉(zhuǎn)化為能力的提

升,進(jìn)步快,主動(dòng)與他人分享與交流學(xué)習(xí)心得、工作體驗(yàn)

10

敬業(yè)度 敬業(yè)度高,不計(jì)個(gè)人得失,主動(dòng)分擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù) 10

執(zhí)行力 對(duì)安排的工作執(zhí)行迅速有效、不推諉拖拉、嘮叨抱怨 10

責(zé)任感 心態(tài)積極;極強(qiáng)的責(zé)任心,對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè) 10

團(tuán)隊(duì)協(xié)作 樂于協(xié)助同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,與人相處友好 10

考勤 違規(guī)遲到早退 1 次扣 0.5 分,曠工 1 天扣 10 分,扣完為止 10 行政

日常行為 警告 1 次扣 2 分,嚴(yán)重警告 1 次扣 5 分,扣完為止 5

合計(jì)得分 100

A、 績(jī)效考核分*50%

(前六個(gè)月的平均績(jī)效)

B、晉升評(píng)估分

(以考核人的評(píng)估分為準(zhǔn))

C、其它加減分:崗

位勝任標(biāo)準(zhǔn)匹配

10%

超出標(biāo)準(zhǔn)

10 分

符合標(biāo)準(zhǔn)

5 分

部分不符合

-5 分

不符合

-10 分 總得分=A+B+C

(滿分 100)

直接領(lǐng)導(dǎo)

意見簽字

部門領(lǐng)導(dǎo)

意見簽字

行政部

意見簽字

結(jié)果 □同意晉升 □不同意晉升 □ 延長(zhǎng)見習(xí)期

執(zhí)行時(shí)間:從 年 月 日起正式執(zhí)行。 本人簽字確認(rèn):

總經(jīng)理簽字

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 3-5

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公司管理制度手冊(cè)66 附件 3-6 員工保密協(xié)議

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公司管理制度手冊(cè)

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甲方(用人單位):

乙方(員工姓名):

身份證號(hào):

鑒于乙方在甲方單位任職期間獲得甲方支付的相應(yīng)報(bào)酬,雙方當(dāng)事人就乙方

在任職期間和離職后保守甲方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng),訂定下列條

款以資共同遵守:

一、需要保密信息的范圍

1.本保密協(xié)議中所涉指的甲方信息資料包括但不限于:

(1)甲方及其關(guān)聯(lián)公司未曾公開的商業(yè)秘密、技術(shù)信息和財(cái)務(wù)信息等;

(2)包括但不限于設(shè)計(jì)、程序、制作工藝、制作方法、管理訣竅;

(3)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售狀況、客戶名單、客戶信息、市場(chǎng)開發(fā)

及售后服務(wù)情況、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容;

2. 保密信息的載體包括但不限于:書面、視頻、音頻、計(jì)算機(jī)軟件及記錄

甲方秘密的任何載體;

二、保證

1. 乙方承諾,嚴(yán)格保守自己在為甲方工作期間所獲得有關(guān)甲方及甲方項(xiàng)目

的一切秘密信息。

2. 乙方保證除非為了甲方項(xiàng)目的工作需要交流此種秘密信息外,未經(jīng)甲方

事先書面許可,不以任何方式,無論口頭、書面,還是磁盤、通信網(wǎng)絡(luò)等介質(zhì)向

任何其他方,包括個(gè)人、公司、商社、其他經(jīng)濟(jì)組織等泄露秘密信息。

三、保密期限

1. 雙方同意本協(xié)議規(guī)定的保密期限為自本協(xié)議簽署之日起至雙方勞動(dòng)關(guān)系

第69頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

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終止或解除后 年內(nèi)有效。

2. 在保密期限內(nèi),乙方無論因何種原因從甲方或甲方關(guān)聯(lián)公司離職,仍須

承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù);乙方認(rèn)可,甲方及甲方關(guān)聯(lián)公司在支付工資

報(bào)酬時(shí),已考慮了乙方離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù),故而無須在乙方離職時(shí)另外

支付保密費(fèi)。

四、違約責(zé)任

1.若乙方違反本協(xié)議規(guī)定,應(yīng)賠償甲方全部損失,賠償范圍包括但不限于甲

方的名譽(yù)損失、直接損失和可得利益的損失;以及調(diào)查費(fèi)用、訴訟費(fèi)用和律師費(fèi)

用。

2.乙方違反本協(xié)議任何條款的行為均視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制

度,無論違約金及損失賠償金給付與否,甲方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與甲方的

聘用關(guān)系。

五、特別約定

1.雙方同意,本協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件,在勞動(dòng)合同終止和解除后任獨(dú)立

有效至保密期滿;

2.本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力;

3.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效;

甲方法定代表人(蓋章): 乙方(簽字):

聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 3-7

印章刻制申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門: 申請(qǐng)日期:

印章名稱

印章用途

申請(qǐng)類別 新刻印章( ) 更換舊印章( )

印章種類 公章( ) 合同章() 財(cái)務(wù)章() 發(fā)票章() 項(xiàng)目技術(shù)章()

印章材質(zhì)

印章尺寸 印章形狀

印章參照格式

審核意見

申請(qǐng)人:

部門負(fù)責(zé)人:

行政主管:

審批意見 總經(jīng)理:

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 3-8

用印申請(qǐng)表

日期:____年____月____日

文件名 文件份數(shù)

申請(qǐng)人 成本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 副總經(jīng)理

總經(jīng)理 蓋章人

公 章 ? 合 同 專 用 章 ? 財(cái) 務(wù) 專 用 章 ? 發(fā) 票 專 用 章 ? 法 人 章 ?

用印申請(qǐng)表

日期:____年____月____日

文件名 文件份數(shù)

申請(qǐng)人 成本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 副總經(jīng)理

總經(jīng)理 蓋章人

公 章 ? 合 同 專 用 章 ? 財(cái) 務(wù) 專 用 章 ? 發(fā) 票 專 用 章 ? 法 人 章 ?

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 4-1

浙江昊仁建設(shè)有限公司資金審批單(工程部)

年 月 日

收款單位: 工程名稱:

銀行賬號(hào): 開戶行:

用款方式: 現(xiàn)金:□ 支票:□ 電匯:□ 匯票:□ 網(wǎng)銀:□ 本票:? 其他:□

用途:

合同總金額: 累計(jì)已付金額: 本次支付金額:

金額小寫: 金額大寫:

經(jīng)辦人: 項(xiàng)目經(jīng)理見: 工程總意見: 成本經(jīng)理見: 財(cái)務(wù)意見: 副總經(jīng)理見: 總經(jīng)理見:

附件 4-2

浙江昊仁建設(shè)有限公司資金審批單( 部)

年 月 日

收款單位: 工程名稱:

銀行賬號(hào): 開戶行:

用款方式: 現(xiàn)金:□ 支票:□ 電匯:□ 匯票:? 網(wǎng)銀:□ 本票:? 其他:□

用途:

金額小寫: 金額大寫:

申請(qǐng)人(經(jīng)辦人): 財(cái)務(wù)部意見: 副總意見: 總經(jīng)理意見:

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公司管理制度手冊(cè)

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附件 4-3

浙江昊仁建設(shè)有限公司投標(biāo)保證金審批單

年 月 日

收款單位: 工程名稱:

銀行賬號(hào): 開戶行:

用款方式: 現(xiàn)金:□ 支票:□ 電匯:□ 匯票:□ 網(wǎng)銀:□ 本票:? 其他:□

用途:

金額小寫: 金額大寫:

申請(qǐng)人(經(jīng)辦人): 成本部經(jīng)理意見: 財(cái)務(wù)室意見: 副總意見: 總經(jīng)理意見:

第74頁(yè)

公司管

附件 4-4

第75頁(yè)

管理制度手冊(cè)

73

第76頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

74

附件 5-1

浙江昊仁建設(shè)有限公司工程部周例會(huì)

編號(hào): 第 2021/11/18 期

項(xiàng)目名稱

匯報(bào)事項(xiàng) 匯報(bào)內(nèi)容

本周工作計(jì)劃完成

情況

本周工作計(jì)劃未完

成原因及趕工措施

下周工作計(jì)劃

質(zhì)量安全自檢情況

人員設(shè)備情況

施工中存在的問題

需公司協(xié)調(diào)解決的

事情

匯報(bào)人簽字:

備注:1、周計(jì)劃為上周五至本周四時(shí)間段。2、表格可自行拉長(zhǎng)。3、匯報(bào)人簽字應(yīng)手寫。

第77頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

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附件 5-2

浙江昊仁建設(shè)有限公司項(xiàng)目巡檢表

項(xiàng)目名稱

內(nèi)容 類別 檢查內(nèi)容 責(zé)任人 檢查結(jié)果

項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育(做好花名冊(cè)),做好

安全交底書面記錄,建立安全臺(tái)賬,過程中安全教育(包

括節(jié)前節(jié)后教育及復(fù)工教育),特殊工種安全交底

安全主管

安全用電檢查(三級(jí)配電,二級(jí)保護(hù)),電箱開關(guān)、漏

電保護(hù)器必須安全有效,接地接零裝置齊全,電纜線過

路架空或埋設(shè),接頭架空

安全主管

進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完整(完好)性檢查,并做好檢查記

錄備查,大型機(jī)械設(shè)備使用前的掛牌驗(yàn)收,裝拆方案和

安全應(yīng)急預(yù)案

安全主管

特殊作業(yè)人員證書是否在有效期內(nèi)(電工、電焊工、機(jī)

操工證等)

安全主管

施工人員保險(xiǎn)購(gòu)買 項(xiàng)目經(jīng)理

辦公室崗位責(zé)任制上墻 安全主管

標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、機(jī)械顏色、施工制服、反光背心的準(zhǔn)備 安全主管

質(zhì)

術(shù)

做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線確認(rèn)單,由業(yè)主方和有關(guān)部門簽

字認(rèn)可

項(xiàng)目經(jīng)理

通過地勘資料、現(xiàn)場(chǎng)勘探等了解清楚場(chǎng)地內(nèi)是否存在暗

浜、障礙物等,并在圖紙上標(biāo)識(shí)清楚,在場(chǎng)地相關(guān)范圍

內(nèi)做好記號(hào)

項(xiàng)目經(jīng)理

業(yè)主必須提供簽名并注明按此圖施工字樣的圖紙 項(xiàng)目經(jīng)理

業(yè)主必須提供正式的有關(guān)部門出具的測(cè)繪成果記錄報(bào)

告并簽名

項(xiàng)目經(jīng)理

引測(cè)水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)必須提供清晰數(shù)據(jù)并拍照留檔 項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)項(xiàng)目樓號(hào)的坐標(biāo)、高程進(jìn)行復(fù)核,形成書面記錄并簽

字備案

項(xiàng)目經(jīng)理

施工圖紙技術(shù)交底會(huì)審,做好書面記錄,相關(guān)單位簽字 項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理

施工合同交底、重點(diǎn)控制、成本控制會(huì)議。計(jì)劃成本的

編制(進(jìn)場(chǎng)后 7 天內(nèi))

項(xiàng)目經(jīng)理

成本經(jīng)理

分包合同的簽訂、和項(xiàng)目部交底(進(jìn)場(chǎng)后 7 天內(nèi))

項(xiàng)目經(jīng)理

成本經(jīng)理

其他類

確定施工水電來源、容量是否滿足施工需求 項(xiàng)目經(jīng)理

施工水電起始數(shù)值確認(rèn)單 項(xiàng)目經(jīng)理

檢查人: 項(xiàng)目經(jīng)理:

第78頁(yè)

公司管

附件 5-3

項(xiàng)目工程圖紙

號(hào)

圖 紙 名 稱 圖紙編號(hào)

甲方

發(fā)圖日期

第79頁(yè)

管理制度手冊(cè)

76

紙/變更單/圖紙會(huì)審記錄收發(fā)臺(tái)賬

數(shù)

發(fā)往班組 收?qǐng)D人 收?qǐng)D日期 備注

第80頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

77

附件 5-4

技術(shù)交底記錄

編號(hào):

工程名稱

交底項(xiàng)目

交底日期

交底內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理: 交底人: 被交底人:

第81頁(yè)

公司管

附件 5-5:總進(jìn)度計(jì)劃編制格式樣表

第82頁(yè)

管理制度手冊(cè)

78

第83頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

79

附件 5-6

主材清單臺(tái)賬

項(xiàng)目名稱:

時(shí)間 物品名稱 數(shù)量 規(guī)格 售貨單位 聯(lián)系方式 簽收人

第84頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

80

附件 5-7

零星材料采購(gòu)清單臺(tái)賬

項(xiàng)目名稱:

時(shí)間 物品名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 店名 聯(lián)系方式 備注 采買人

第85頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

81

附件 5-8

安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管理考核評(píng)分表(安全規(guī)程)

號(hào)

內(nèi)

容 基 本 要 求 扣分 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

動(dòng)

護(hù)

1、進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,(包

含焊工)并系好帽帶。

不戴安全帽每人/次 1 分。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)穿拖鞋、涼

鞋、高跟鞋,嚴(yán)禁赤腳。

不規(guī)范每人/次 2 分。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)只穿短褲、背心、

裙裝,嚴(yán)禁赤膊、光背,女職工留長(zhǎng)發(fā)

者嚴(yán)禁長(zhǎng)發(fā)披肩。

不規(guī)范著裝每人/次 2 分。

4、安全防護(hù)用品應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)破

損應(yīng)及時(shí)更換(滅火器等)。

安全防護(hù)用品破損不及時(shí)更換每/次 2

分。

5、上班期間必須統(tǒng)一穿好反光背心。 不按規(guī)定著裝每人/次扣 1 分。

1、臨時(shí)電源布置應(yīng)符合電工安全用電

要求(一機(jī)一閘)。

臨時(shí)電源不符合電工安全用電要求每

次扣 2 分。

2、嚴(yán)禁施工電線、電纜破損,發(fā)現(xiàn)隱

患應(yīng)及時(shí)處理。

不及時(shí)處理每次 3 分。

3、所有用電場(chǎng)所,禁止使用裸線搭接

電源。

使用裸線搭接電源每處 3 分

4、嚴(yán)禁電源線路浸泡在水中,應(yīng)將線

路架空。

施工電線路浸泡在水中每次扣 2 分。

5、嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)行電氣作業(yè)。 非電工人員進(jìn)行電氣作業(yè)每次扣 3 分。

6、危險(xiǎn)部位要設(shè)警示標(biāo)志。(標(biāo)示標(biāo)

牌)

危險(xiǎn)部位不設(shè)警示標(biāo)志每次扣 2 分。

7、嚴(yán)禁使用鋼筋、鋼管、水管代替地

線、零線(或無接地線)。

使用鋼筋、鋼管、水管代替地線、

零線每處扣 2 分。

8、現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)滿足施工要求。 照明不滿足施工要求每處扣 2 分。

9、開關(guān)盤漏電保護(hù)器應(yīng)完好,并經(jīng)常

檢查,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)處理。

不及時(shí)處理每處扣 2 分。

第86頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

82

10、電箱必須每天巡查并做好記錄。 未檢查記錄每處扣 2 分。

11、施工場(chǎng)地嚴(yán)禁電源線、電焊把線攪

裹在一起,分開排線。

電源線、把線攪裹在一起每處扣 2 分。

12、生活區(qū)禁止使用大功率電器。 使用大功率電器設(shè)備每次扣 2 分。

13、人員離開施工現(xiàn)場(chǎng),必須切斷電源。

人員離開施工現(xiàn)場(chǎng),不切斷電源每次扣

2 分

業(yè)

1、高處作業(yè),不得從高處往下扔?xùn)|西。

隨意從高處往下扔?xùn)|西或警戒不到位

每次 3 分

2、嚴(yán)禁高空作業(yè)不系安全帶。 高空作業(yè)不系安全帶每人/次扣 3 分。

1、設(shè)備各類材料(包含成品、半成品)

擺放合理整齊。

設(shè)備亂擺放每處扣 2 分

2、施工現(xiàn)場(chǎng)不亂堆放垃圾,應(yīng)及時(shí)將

垃圾清理到規(guī)定堆放地點(diǎn)(廢鋼筋定點(diǎn)

存放)。

施工現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔,每處扣 2 分。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分開 5

米以上,明火離氧氣瓶、乙炔瓶距離不

得小于 10 米。

氧氣瓶、乙炔瓶不按規(guī)范擺放每處扣 3

分。

4、現(xiàn)場(chǎng)樁洞及時(shí)回填裸土及時(shí)覆蓋。 未及時(shí)回填、覆蓋,每處扣 2 分。

5、不得任意拆除和挪動(dòng)各種防護(hù)裝置、

設(shè)施、標(biāo)志(泥漿池、清水池等)。

拆除和挪動(dòng)防護(hù)裝置、設(shè)施、標(biāo)志,不

及時(shí)恢復(fù)的每處扣 2 分。

6、主道路建筑垃圾或鋼板鋪設(shè),無揚(yáng)

塵(包括水泥罐),臨時(shí)人行道硬化。

未按要求每處扣 2 分。

7、工地大門口及馬路必須保持衛(wèi)生干

凈。

不干凈/處扣 2 分。

8、辦公區(qū)、生活區(qū)布置整齊、衛(wèi)生。 不整齊、衛(wèi)生/處扣 2 分。

9、現(xiàn)場(chǎng)泥漿、清水嚴(yán)禁亂排。 亂排/處扣 2 分。

業(yè)

1、不準(zhǔn)超載吊運(yùn)。 超載吊運(yùn)每次扣 3 分。

2、現(xiàn)場(chǎng)照明不足,噪音大、能見度低

時(shí)禁止起吊作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)照明不足、噪音大、能見度低進(jìn)行

起吊作業(yè)每次扣 2 分。

3、吊運(yùn)材料時(shí)必須綁扎牢固才能吊運(yùn)。 綁扎不牢固進(jìn)行吊運(yùn)每次扣 2 分。

4、起吊重物下部嚴(yán)禁站人。 在起吊重物下部站人扣 3 分。

焊 1、電焊機(jī)所用的電焊鉗及把線的絕緣

良好,不得有損壞現(xiàn)象。

絕緣損壞不及時(shí)處理扣 3 分。

第87頁(yè)

公司管理制度手冊(cè)

83

考核人簽字: 被考核人簽字:

檢查日期:

2、電焊機(jī)接線防護(hù)罩。 不采取防護(hù)措施扣 2 分。

3、在潮濕地點(diǎn)進(jìn)行電焊工作必須站在

干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋,加強(qiáng)防

止觸電。

在潮濕地點(diǎn)進(jìn)行電焊工作不采取防止

觸電措施每次扣 2 分。

機(jī)

設(shè)

1、機(jī)器設(shè)備上嚴(yán)禁使用太陽(yáng)燈、插座

插板。

使用太陽(yáng)的、插座插板的/處扣 2 分。

2、機(jī)器設(shè)備連接桿、防護(hù)措施規(guī)范。 不規(guī)范/處扣 2 分。

3、鋼絲繩是否完好。 不完好/處扣 2 分。

小 計(jì)

加分制度:1、安全帽、反光背心當(dāng)月檢查中無扣分,加 5 分;

2、安全用電全部按規(guī)范無扣分,加 5 分;

3、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生在當(dāng)月的檢查中未扣分,加 5 分。

巡查意見:

第88頁(yè)

浙江昊仁建設(shè)有限公司

電話:0571-82205796

地址:杭州市蕭?區(qū)望京商務(wù)中?C3座30層

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