- 51 -
經(jīng)營管理\2023\第02期
幫助他的合作伙伴?Tommy回去了,他幫助合作伙伴一起
登頂,他們一起攻上頂端。
如何通過幫助別人成功而達到成功?
在西點時,我一直在問學(xué)生們:學(xué)校里有什么,讓你
感覺困難的部分嗎?
他們都提到“室內(nèi)越障測試”。這個測試,是由十一
個關(guān)卡所組成的體力測試,因為需要消耗很大的體力和很高
超的運動技巧,所以在西點軍校大部分學(xué)員的心中,都認為
這是最艱難的考驗。
男生通過測試的標準是3分30秒。而我決定在五十五歲
那天,挑戰(zhàn)這項測試,并從那天開始訓(xùn)練自己達到通過的標
準。
有一天,我看到一群學(xué)員正在幫助其他學(xué)員一起通過
測試;在西點軍校中每個人都有會有一些失敗的科目,因此
對于一些學(xué)員來說,“室內(nèi)越障測試”就是那道難關(guān),但他
們的同學(xué)會花時間來幫助他們。
如果我能改變過去的做事方式,我一定會加入這一
項:就是當我在盡力使自己成功時,也應(yīng)該幫助他人。
當你看到別人面臨挑戰(zhàn)、不足、困難、風(fēng)險和恐懼
時,得到的反應(yīng)大多是:讓我來幫你;你絕對不是唯一一個
有這種不可思議想法的人。
西點軍校的文化正是如此,可以透過一個三角形表
現(xiàn):在頂部是服務(wù),兩個底角分別是成長和成功。如果你要
構(gòu)建一個目標,讓人愿意受苦、去服務(wù)、去犧牲,其中的文
化勢必是互相幫助。
你有沒有找到你人生的“刺猬”?
想象一下,如果你生活在三個圓圈的交集。
● 最左邊的圓,代表你被訓(xùn)練/被造的目的;
● 上面的圓,代表你最報以熱情的事情,這可能和你
最擅長的不一樣;
● 右邊的圓,代表促成你謀生的經(jīng)濟來源。
如果你在這三個圈的交匯點,那么你已經(jīng)找到了你的
刺猬;當你找到你的刺猬,那就是你最令人難以置信的部
分,你會以非理性的耐力堅守它。
1988年我曾見過一只持久的刺猬,那時我在斯坦福大
學(xué)教授教創(chuàng)業(yè)課程時,我感覺面對一項很大的挑戰(zhàn)。我知道
大多數(shù)學(xué)生比我都更有經(jīng)驗、更聰明,因此我想我需要一些
幫助,于是我打電話給Steve Jobs,邀請他當客座講師,他
欣然同意了。
他對我的學(xué)生說:我剛從我的前一個公司被踢出來,
有些事情是我們都應(yīng)該體驗的,比如說,在某些時候被炒魷
魚。
就在三年前,他失去了蘋果公司的控制權(quán)。試想一
下,世界五百強最重要的技術(shù)開發(fā)人員的聚會,他卻沒有得
到邀請。他的新公司NeXT還沒有發(fā)展出任何實物產(chǎn)品,他
正身處曠野之中。
但是他坐下來跟學(xué)生談?wù)撋?、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力和技
術(shù),他充分流露出真摯的激情,這是一個找到自己“刺猬
區(qū)”的人,才會呈現(xiàn)出來的狀態(tài)。
他每天都去工作,努力追尋著自己的夢想;如同世界
上最有效率的人騎在腳踏車上,而電腦就是這部腳踏車。他
會問,如果我們可以制造一臺更精巧、卻有千倍強大的電
腦,任何人都可輕易學(xué)會操作,是不是可以大大改變這個世
界?他從來沒有失去這樣的激情。
如果Steve在1985年已經(jīng)放棄呢?如果沒人投資TFA,
Wendy就放棄了呢?如果Tommy在第四年,就放棄呢?如
果丘吉爾在1932年就放棄呢?
我們無法控制和預(yù)測生活中的每一件事,但如果你相
信生命是一連串的牌局,而你永不放棄,用你最大的能力,
面對每一個副牌,不論是牌的好壞,那便會帶來最好的疊加
效應(yīng)。
你會不會有這樣的時刻:感覺在生活中,被完全打敗