項目成果：

? 組織20次質(zhì)量大講堂活動，培訓(xùn)課時共計約48H。

? 通過培訓(xùn)，提升了質(zhì)量人員的老七種工具的使用，

學(xué)會了用數(shù)據(jù)，事實來分析問題，用嚴(yán)密的邏輯思

維看待問題、解決問題。

? 最終培訓(xùn)考試通過率達(dá)成75%。

07 湘潭公司- 3824法培訓(xùn)培養(yǎng)項目

為落實集團4-3-10戰(zhàn)略之質(zhì)量工具標(biāo)桿建設(shè)戰(zhàn)，夯實質(zhì)量體系知識基礎(chǔ)，提升員工對質(zhì)量工具認(rèn)知和理解，切實在日

常工作中靈活使用質(zhì)量工具，湘潭公司質(zhì)量部于9月份正式在公司范圍內(nèi)開展3824法培訓(xùn)活動，涉及管理人員，一線班組長、大

雁，總計47人參與培養(yǎng)項目。

領(lǐng)導(dǎo)寄語 培訓(xùn)剪影

課程收益：

1、學(xué)習(xí)新3824法理論知識，理解各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系；

2、學(xué)會用MINITAB軟件繪制排列圖、散布圖、直方圖、控制圖，并

用MINITAB軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)初步加工分析；

3、學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀QC發(fā)布案例，提升3824項目資料制作水平。

項目成果：

? 組織12次工位保證度專項培訓(xùn)，培訓(xùn)課時共計約24H；

? 通過培訓(xùn)，共計培養(yǎng)出20名具備工位保證評價資質(zhì)的班組長和工藝員，提升了工位保證度評價效率90%；

? 項目優(yōu)秀學(xué)員參加集團33屆奧林匹克大賽，通過初賽、復(fù)賽在集團的22個項目中脫穎而出，殺入決賽（決賽待開展）。

07 湘潭公司-工位保證度培養(yǎng)項目

為深入推進(jìn)湘潭基地工位保證度評價工作開展，全面提升現(xiàn)場工位保證成熟度水平，賦能班組長工位保證度基礎(chǔ)知識。

質(zhì)量部特邀請凌新明專家就《工位保證度標(biāo)準(zhǔn)》開展專項培訓(xùn)活動。該項目主要分為理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實踐及成果驗收三個階

段，最終以理論考試和實操評價兩方面綜合測評。

大咖現(xiàn)場理論授課 學(xué)員現(xiàn)場實際演練

? 2022年4月19日，為解決五星班組開展過程中的問題，快速有效推動貴陽公司五星班組建設(shè)，貴陽公司組織開展五星班組建設(shè)項目第一階段總

結(jié)會議。

? 2022年 9月28日，為進(jìn)一步推進(jìn)貴陽公司五星班組建設(shè)，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，對近階段項目開展情況進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，確定下階段推行方向與

整改計劃，貴陽公司組織開展五星班組建設(shè)項目階段會議。

? 2022年11月19日，為提升貴陽公司班組長管理水平，搭建共同探討、學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)班組長對三星班組建設(shè)的思維活力，貴陽公司邀請湘潭

公司三星班長涂裝噴涂班孫國雄與總裝下線四班谷斌進(jìn)行三星班組線上分享交流會。

經(jīng)驗分享 總結(jié)會現(xiàn)場 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

第一階段總結(jié)會議

項目建設(shè)階段會議

班組分享交流會

08 貴陽公司-五星班組建設(shè)項目

為全面提升班組長業(yè)務(wù)能力，培育班組長后備梯隊，揚帆計劃培養(yǎng)

項目通過軍事訓(xùn)練、班組早會、理論培訓(xùn)、課題改善等從這幾個方面鍛

煉了學(xué)員們的身體素質(zhì)，同時提升了學(xué)員們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力、團隊意識，

指揮能力；

通過現(xiàn)場課題改善、文化建設(shè)活動讓學(xué)員共同參與到改善和班組建設(shè)的

過程中來，增強歸屬感，提高凝聚力；通過拆書分享會、身邊的榜樣體

驗式學(xué)習(xí)；

軍訓(xùn)訓(xùn)練 班組早會流程 拆書分享會

經(jīng)過為期15個階段的集中研修，24名學(xué)員已完成揚帆計劃

所有課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)并順利結(jié)業(yè)。2022年8月24日，貴陽公

司特組織開展儲備班組長能力提升培養(yǎng)揚帆計劃—（四期）

制造過程培訓(xùn) 班組文化建設(shè) 第一階段課程評審 結(jié)營典禮。

08 貴陽公司-揚帆計劃培養(yǎng)項目

師課共建坊

?課程設(shè)計干貨?優(yōu)秀講師速成?精彩課堂

人人是老師

人人是學(xué)生

師課共建坊 ?精細(xì)教學(xué) ?全神貫注 ?課堂互動

講師認(rèn)證 ?知識分享 ?精彩課堂 ?評委點評

TTT培訓(xùn) ?緩解緊張 ?課程互動 ?聚精會神

2022

年

5

月27日，貴陽公司師課共建（二期）項目

正式開課。參加此次師課共建培養(yǎng)項目的是來自公司

各部門的39名學(xué)員。經(jīng)過半個月的學(xué)習(xí)與沉淀，

6

月18

日學(xué)員們迎來了師課共建（二期）最終的考驗——

講

師認(rèn)證，每位學(xué)員在認(rèn)證時擁有十分鐘的時間進(jìn)行認(rèn)

證課程授課，評委從學(xué)員的身體語言、語言表達(dá)、開

場導(dǎo)入、收尾總結(jié)、教學(xué)設(shè)計、學(xué)員反饋、教具使用、

控場能力八個維度對學(xué)員的認(rèn)證授課進(jìn)行評價。經(jīng)過

近一個月的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，最終共28人通過講師認(rèn)證。

08 貴陽公司

-師課共建第二期

2022年7月25日，為了讓大

雁更好的了解吉利文化，促進(jìn)職

業(yè)化蛻變，項目組特邀請貴陽公

司總經(jīng)理劉鐵江（鐵匠）老師為

大雁進(jìn)行四大文化課程分享，為

大雁的騰飛注入了文化動力。

2022年8月18日-19日，產(chǎn)線歷

練作為大雁培養(yǎng)一個不可或缺的階

段，為了解大雁產(chǎn)線歷練的學(xué)習(xí)狀

態(tài)，萃取各廠部大雁培養(yǎng)的優(yōu)秀經(jīng)

驗，大雁項目組分別組織了大雁和

導(dǎo)師的階段交流會。

2022年10月25日，為提升大雁

的綜合能力，總結(jié)2022屆大雁

產(chǎn)線歷練的經(jīng)驗，確保大雁在專

業(yè)歷練階段得到有效培養(yǎng)，打造

一批德才兼?zhèn)涞膬淙瞬抨犖椤?/p>

為了解大雁近期學(xué)習(xí)狀態(tài)，

幫助大雁解決成長中遇到的

問題，2022年11月27日，貴

陽公司組織開展2022屆大雁

“我與大咖面對面”交流活

動。

? 增強文化學(xué)習(xí)，筑夢大雁騰飛 ? 2022屆大雁階段產(chǎn)線歷練交流會 ? 2022屆大雁階段產(chǎn)線歷練總結(jié)會 ? 2022屆大雁座談會

08 貴陽公司-大雁培養(yǎng)項目

開場致詞 培養(yǎng)方案介紹 簽訂師徒協(xié)議

學(xué)員代表發(fā)言 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話 公司領(lǐng)導(dǎo)講話

?績效得分

?技能學(xué)習(xí)

?工作表現(xiàn)

?積極主動

?總結(jié)收獲

?攻克難題

為培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的技能人才隊伍，加強制造裝備部的人才梯隊建

設(shè)，2022年8月17日，貴陽公司制造裝備部設(shè)備技能人才培養(yǎng)項目正式

啟動。貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院書記于建委、主任王強、副主任彭愛泉、

貴陽公司制造副總監(jiān)張光亮、制造裝備部部長安自英、人才經(jīng)營部負(fù)責(zé)

人賈文、設(shè)備運維科副科長楊正永出席本次活動.

為充分調(diào)動設(shè)備訂單班實習(xí)生們奮發(fā)進(jìn)取、全面成才

的積極性，選拔部門優(yōu)秀人才，制造裝備部于 2022年10

月5日至11日期間開展設(shè)備訂單班優(yōu)秀實習(xí)生評選工作。

08 貴陽公司-設(shè)備技能人才培養(yǎng)項目

2022年3月22日至24日，貴陽公司邀請集團質(zhì)量體系管理

室高級經(jīng)理趙毅廣老師開展內(nèi)審員培養(yǎng)系列活動，并聘請趙老師

擔(dān)任內(nèi)審員培養(yǎng)項目總導(dǎo)師。趙老師從當(dāng)今世界汽車行業(yè)發(fā)展前

景分析入手，講解了吉利特有的TQS質(zhì)量管理基本理念的來源、

含義以及作用；認(rèn)真分析并全面解讀“全流程競爭力質(zhì)量管理業(yè)

務(wù)過程成熟度管理定性評價標(biāo)準(zhǔn)”，深入淺出地講解了全流程競

爭力質(zhì)量管理理念的核心要點。

開班典禮明目標(biāo)

理論培訓(xùn)學(xué)知識

實操演練重應(yīng)用

此次內(nèi)審員培養(yǎng)項目培訓(xùn)兼顧理論和實操，秉承

實踐出真知的科學(xué)精神，貫徹落實了“實踐重于理論

“的內(nèi)審員培養(yǎng)方案要求，為貴陽公司2022年度質(zhì)

量體系內(nèi)審員培養(yǎng)項目后續(xù)培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變思維 踐行體系 系統(tǒng)思考 沉淀標(biāo)準(zhǔn)

08 貴陽公司-質(zhì)量體系內(nèi)審員培養(yǎng)項目

助

力

班

組

向

卓

越

型

、

賦

能

型

、

價

值

型

班

組

變

革

【完成各階段任務(wù)】

? 各廠部完成星級達(dá)成目標(biāo)；

? 各模塊完成模塊評價目標(biāo)；

? 開展季度評價3次兌現(xiàn)達(dá)成

激勵2次。

【完成年度目標(biāo)】

? 組織開展星級標(biāo)準(zhǔn)宣貫5場

次，建立了階梯式評價模式；

? 5個班組進(jìn)入三星評價；

? 有序推進(jìn)非生產(chǎn)型班組評價。

【有序推進(jìn)全面覆蓋】

? 建立了免檢型班組評價標(biāo)準(zhǔn)；

? 開展了第一批免檢型班組評

價；

? 第二批免檢型班組有序開展。

【推進(jìn)“免檢型”班組】

五星班組生產(chǎn)型班組覆蓋率100%，完成年度規(guī)劃目標(biāo)；推進(jìn)五星班組質(zhì)量模塊免檢型班組

? 按期完成項目試點，完成標(biāo)準(zhǔn)

條款內(nèi)化；

? 7月按期開啟項目全面推廣；

? 完成階段性宣傳3次。

09 寶雞公司-五星班組建設(shè)項目

60

班組

長大

賽

【班組長沙龍】

? 開展班組長沙龍3場次；

? 開展班組長拓展式培訓(xùn)2場次。

【全國班組長大賽】

? 報 名 人 數(shù) 同 比 增 長

42%；

? 復(fù)賽晉級率全集團第

一；

? 張亞飛獲得集團選拔賽

一等獎。

班組

長培

養(yǎng)

揚帆計劃培養(yǎng)25人，最班組管理案例大賽全集團第一，班組長大賽初賽全集團第一

162

65

1

231

173

1

0

50

100

150

200

250

報名 復(fù)賽 決賽

2021年 2022年

【“最班組“一線管理

案例大賽】

? 吉利品牌制造一

等獎；

? 吉利汽車集團一

等獎，王一川當(dāng)選

班組長學(xué)會會長。

【新晉班組長“揚帆計劃”】

? 培養(yǎng)涵蓋25人；

? 體驗式拓展3場，理論培訓(xùn)3場，課程開

發(fā)12門。

【班組長培養(yǎng)】

? 開展五星班組建設(shè)課程培訓(xùn)5場次；

? 開展Z世代、新能源、班組長提升

培訓(xùn)3場次。

09 寶雞公司-班組長培養(yǎng)項目

61

線上培養(yǎng)前置（1個月→6個月），西寶會場104名大雁集訓(xùn)創(chuàng)新培養(yǎng)，創(chuàng)意賽事“5+3”

，

集團賽事出道最佳，寶雞大雁團隊積分第一，截止目前2022屆大雁零流失。

大雁夢劇場

西安&寶雞跨區(qū)域聯(lián)動

培養(yǎng)平臺拓寬

多維度識別人才

高潛人才快速發(fā)展

集訓(xùn)培養(yǎng)期

讓Z時代員工成為業(yè)務(wù)主角

【師課】6門集團通用+9門會場專業(yè)課程

【賽事】5項集團賽事+3項會場特色

識別數(shù)字化人才4人

【關(guān)懷】生日會1次+宿舍走訪2次+軍訓(xùn)

3天高溫關(guān)愛

【外探】樊登機構(gòu)老師&區(qū)域師課各1次

青銅器博物館研學(xué)1次

【積分制】輸出全流程標(biāo)準(zhǔn)化積分制

創(chuàng)

新

追

夢

產(chǎn)線歷練期

游戲化闖關(guān)，高潛人才提前識別

產(chǎn)

線

學(xué)

習(xí)

【出池】積分前20%的高潛大雁提前出池，

識別10人；

【外拓】領(lǐng)克品牌研究院學(xué)習(xí)7人，拓寬

成長通道；

【素養(yǎng)】周度暢新薈5場，大雁擔(dān)任策劃、

導(dǎo)演，多維度培養(yǎng)；

【進(jìn)階】公司級課題支援學(xué)習(xí)3次；

【導(dǎo)師制】導(dǎo)師1對多帶教；

09 寶雞公司-內(nèi)生型人才大雁培養(yǎng)項目

維修電工大師工作室1個、學(xué)習(xí)班4個，業(yè)務(wù)力進(jìn)階

設(shè)備人才培養(yǎng)項目啟動

內(nèi)部賦能+知行合一+拓寬研學(xué)

合伙人制

? 建立學(xué)習(xí)班：4個學(xué)習(xí)班，覆蓋113人

? 導(dǎo)師聘任：外聘專業(yè)課程老師4名

? 專業(yè)課程：PLC、機械制圖、視覺等7

門專業(yè)課程，188個課時

設(shè)備人才

工作室 人才培養(yǎng)+設(shè)備研發(fā)+業(yè)務(wù)改善

? 階段成果：1場比賽、3個四級改善、8

項維修改造

? 工作室建設(shè)：8名成員，1套工作室管理

制度，2個自動化設(shè)備

校企聯(lián)動教學(xué)

西寶故障演練分享

設(shè)備BU單元設(shè)備分享

外部培訓(xùn)

拓寬

研學(xué)

課程開發(fā) 校企培訓(xùn) 故障演練

大雁與一線人員總計開發(fā)

課件17份，累計培訓(xùn)57場

次

寶雞公司與寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)

校聯(lián)動總計開展課程培訓(xùn)16

場次

寶雞公司開展故障演練、

分享集團內(nèi)對標(biāo)項目總

計23場次

09 寶雞公司-設(shè)備人才培養(yǎng)項目

“攻城獅”大+小課堂10期，新四化人才培養(yǎng)3人

夯基礎(chǔ)——深挖專業(yè)能力

大課堂

? 授課專題：《五大工具》

3天集訓(xùn)；《尺寸公差》

大課堂線下賦能

? 課題深入：圍繞業(yè)務(wù)輸

出6項課題

新課程——營造主動學(xué)習(xí)氛圍

小課堂

? 線上分享： 2期主題分享，輸出

思路4個

? 機構(gòu)新課：《車身輕量化研究與

探討》、《電動車電池設(shè)計與制

造》針對新能源、電池等新業(yè)務(wù)，

完成10期線上學(xué)習(xí)探索

? 技術(shù)部：內(nèi)部團建+向外看，IE

等業(yè)務(wù)的外部課程資源，持續(xù)

導(dǎo)入≥3次，拉動廠部進(jìn)行課程

資源共享

? 質(zhì)量部：開展1期內(nèi)部體系人才

培養(yǎng)，組織開展培訓(xùn)認(rèn)證。

線上分享

拓展思路——主動學(xué)習(xí)探索

09 寶雞公司-技質(zhì)人才培養(yǎng)項目

工匠/大師高技能人才助力產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)

段文

義大

師工

作室

推進(jìn)完成改善課題18項、外部支援、幫

扶4次，培養(yǎng)小修工3人，課程開發(fā)2門

成功申報承辦陜西省涂裝工大賽

申請市級大師工作室補貼5萬元

成立高星級特戰(zhàn)隊、成

匠、匠修計劃

張曉龍維修電工技能大師工作室是依托寶雞吉利汽車部件有限公司 成立，從

事自動化設(shè)備維修、人員培訓(xùn)、自主新設(shè)備研發(fā)等為工作內(nèi)容的機電綜合技能

大師工作室，成員由全國，集團機器人大賽獲獎選手，寶雞公司設(shè)備標(biāo)兵等技

術(shù)標(biāo)兵組成。

2022年總計完成改善項目23項

FX11項目頂蓋小支架上件機構(gòu)試制

焊裝廠FF10工位自動上件的改善

焊裝廠RF10位自動上件的改善

自制寶雞公司電磁閥，氣缸維修實驗平臺

伊斯沃壓刻機字輪修復(fù)

改善后自動刮膠

? 電機帶動刮板旋轉(zhuǎn)刮膠

? 氣缸帶動刮板自動升降

? 員工站立操作設(shè)備作業(yè)

效果確認(rèn)

有形效果：

1、每天可節(jié)約工時7800元

2、設(shè)備人員自主開發(fā)優(yōu)化，自主維修備件，總計可節(jié)

約10221.2元。

3、清理余膠節(jié)約成本93600元。

3、合計節(jié)約：處理工時設(shè)備成本+原料成本111624.2

元。

9360kg

250kg

0

改善前 目標(biāo) 改善后

原料浪費

09 寶雞公司-高技能工匠培養(yǎng)項目

識別新星人才，賽事開展10項，識別優(yōu)秀技能人才60人

技能系列賽事

15項公司級賽事/8項，11項廠部級賽事/2項

以

賽

代

練

人

才

識

別

業(yè)

務(wù)

深

挖

人

才

培

養(yǎng)

電

阻

焊

實

操

取

證

為了符合特崗人員上崗

管理要求，保證生產(chǎn)和降

低出差成本，特協(xié)調(diào)培訓(xùn)

機構(gòu)老師來司進(jìn)行實操考

試，最終99人全部通過考

試并取得作業(yè)資質(zhì)證書。

為助力產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)、助推校企深入合作，幫助技能新

星角色轉(zhuǎn)變和成長發(fā)展，特舉辦寶雞公司“青春不散場 夢想

再啟航”暨實習(xí)生畢業(yè)典禮活動，共同見證2022年寶雞吉利

實習(xí)生學(xué)涯到職涯轉(zhuǎn)身之旅。

09 寶雞公司-技能人才培養(yǎng)項目

為提高長興公司管理干部及相關(guān)非一線員工的綜合能力，提

升廠部班組管理與建設(shè)水平，同時搭建公司各廠部橫向交流的平

臺，增強企業(yè)綜合競爭實力，長興公司于4月21日開展長興公開課

（一期）培訓(xùn)，共計45名員工參加。

本次培訓(xùn)，學(xué)員們通過學(xué)習(xí)4D自我認(rèn)知來了解自己的性格顏

色和特點，學(xué)會如何與其他性格特點的人有效進(jìn)行溝通，在工作

中運用自己與他人的個性特點提高溝通效果從而提升工作效率。

一個良好的企業(yè)文化能促進(jìn)每一位員工的不斷進(jìn)步，并且獲得成功；反

言之，不好的企業(yè)文化也會影響員工的成長，把員工引向失敗。長興公司于6

月8日邀請董鳳艷老師進(jìn)行長興公開課（二期）——《四大文化》培訓(xùn)，共計

16名員工參與。旨在理解企業(yè)文化，其實就是一種環(huán)境、一種氛圍、一種習(xí)

慣，是要企業(yè)通過規(guī)范的制度建設(shè)、嚴(yán)格的管理和全體員工的共同實踐，自

然而然形成的。

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)為挖掘價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)、構(gòu)建企業(yè)成員

間達(dá)成的團隊心理契約、形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)、培養(yǎng)大家都能認(rèn)可

的習(xí)慣性行為方式。認(rèn)準(zhǔn)一個方向、鑒定一個信念、凝聚一股力量、提煉一

種精神、完成一個使命。

長興公開課（一期）——4D自我認(rèn)知 長興公開課（二期）——四大文化

10 長興公司-2022年公司級公開課

為不斷提升班組整體的管理水平，夯實現(xiàn)場管理，建立一套具有吉利特色的班組管理體系，使班組管理系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，長興公司特組織啟

動星級班組建設(shè)項目，并于2022年10月11日開展項目啟動儀式，為項目的順利推進(jìn)、提升管理，保駕護(hù)航。

為幫助試點星級班組理解五星班組方法論及評價標(biāo)準(zhǔn)，長興公司特于11月29日開展星級班組條款賦能培訓(xùn)，邀請試點班組長、公司評價專家

小組專家、廠部專家小組專家、培訓(xùn)管理員針對一星班組評價條款，由S、Q、C、D、M、E各模塊專家進(jìn)行宣貫和答疑。

星級班組啟動儀式 條款賦能培訓(xùn) 五星班組介紹及管理模式

10 長興公司-星級班組建設(shè)項目

為提高長興公司班組長的綜合能力，提升廠部班組管理與建設(shè)水平，同時搭建公司各廠部橫向

交流的平臺，增強企業(yè)綜合競爭實力，長興公司于4月20日、21日及7月13日、14日分別開展2022

年揚帆計劃——班組長培訓(xùn)一期、二期培訓(xùn)，培訓(xùn)共計191人參加。

兩期培訓(xùn)中，盛東老師進(jìn)行《4D自我認(rèn)知》授課，運用圖文并茂的授課方式介紹了什么是4D

自我認(rèn)知，通過四位具有典型性格顏色的名人為例引入課程內(nèi)容，學(xué)員們通過性格測試以及“冰山”

討論跟著講師一同思考。陳俠明老師進(jìn)行《班組長能力導(dǎo)入》授課，針對班組長所需具備的基本能

力進(jìn)行介紹并引導(dǎo)如何掌握這些技能。李彤老師進(jìn)行《班組長的一天》、《班組長工作推進(jìn)方法&

八大意識》授課，通過班前、班中、班后時間，人員、物料、現(xiàn)場等對象管理，QCDSM等內(nèi)容介

紹了班組長工作具體內(nèi)容。兩期培訓(xùn)中不少學(xué)員踴躍舉手發(fā)言，現(xiàn)場氣氛一度高漲，反響熱烈。

班組長培訓(xùn)一期

班組長培訓(xùn)二期

10 長興公司-揚帆計劃-班組長培訓(xùn)

為響應(yīng)集團內(nèi)生型人才戰(zhàn)略計劃，培養(yǎng)設(shè)備內(nèi)生型人才，解決缺口大、培養(yǎng)難問題，有效促進(jìn)設(shè)備人才的發(fā)展提升，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、

制度化，特成立長興公司實訓(xùn)中心設(shè)備人才育成中心。

長興公司于3月開始啟動“攻城獅”設(shè)備人員培養(yǎng)項目，共計170名學(xué)員參加，車身設(shè)備科長孫輝、制造裝備部許雪峰、姚書學(xué)等老師進(jìn)行

《SEW變頻器說明書》、《電動機的結(jié)構(gòu)和工作原理》、《機械維修基礎(chǔ)技術(shù)知識大全》、《設(shè)備TPM管理培訓(xùn)》等培訓(xùn)授課。該項目不僅授予了

學(xué)員堅實的理論基礎(chǔ)，更重要的是，在實際操作中達(dá)到了專業(yè)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了學(xué)員的綜合素質(zhì)。

10 長興公司-

“攻城獅”設(shè)備人員培養(yǎng)項目

公司當(dāng)前生產(chǎn)過程中仍存在少量七大浪費及不合理之處，且現(xiàn)場人員改善的工具方法掌

握有限，精益改善難以落到實處。因此，長興公司從精益工具、方法層面開展系統(tǒng)培訓(xùn)，為

公司培養(yǎng)一批精益改善人才、營造精益改善氛圍，為后續(xù)人員效率提升奠定理論基礎(chǔ)。

5月5日至18日長興公司特開展面向各廠部工段長、工藝員和技術(shù)部工藝員的精益改善工

具系列培訓(xùn)活動，共計61名員工參與本次培訓(xùn)。該項目針對七大浪費分析哪些工藝流程不合

理、哪些工序可以簡化和取消，生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)和人的生理需要，車間的平面

布置和設(shè)備、設(shè)施的配置有無重復(fù)和過長的路線，研究工作者的動作，消除多余的動作，確

定合理的操作或工作方法，分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物等等。

10 長興公司-精益改善工具系列培訓(xùn)活動

團委成立大會 緬懷江澤民同志

長興公司堅持“貫徹黨的路線方針政策、貫徹董事局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)意圖”兩個原則，圍繞“企業(yè)發(fā)展、員工成長、社會和諧”三大目標(biāo)，實

施“黨管方向、黨統(tǒng)思想、黨推活動、黨樹典型、黨抓廉政、黨促和諧”六大行動。

? 5月， 長興縣太湖街道&吉利長興公司青年共建活動暨吉利長興新能源汽車有限公司團委成立大會

? 10月，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平在二十大開幕會上做的報告

? 11月，深入學(xué)習(xí)黨的二十大

? 12月，深切緬懷江澤民同志，組織集中收聽收看江澤民同志追悼大會

學(xué)習(xí)黨的二十大

10 長興公司-2022年黨組織活動

為進(jìn)一步推進(jìn)湖州市企業(yè)質(zhì)量改善管理，充分學(xué)習(xí)吉利汽

車集團先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理能力，提

升管理水平和管理人員素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

吉利汽車集團長興公司專業(yè)質(zhì)量提升專家趙紅杰接受湖州市企

業(yè)服務(wù)綜合平臺邀請，于長興基地舉辦《贏在質(zhì)量》培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都

存在著各種各樣的質(zhì)量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，

企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。

質(zhì)量十條

堅守質(zhì)量紅線，杜絕固本丟質(zhì)

堅持?jǐn)?shù)據(jù)真實，杜絕弄虛作假

堅持客戶意識，杜絕本位主義

堅持主動擔(dān)責(zé)，杜絕推諉扯皮

堅持快速反應(yīng)，杜絕拖沓延誤

堅持一次做對，杜絕重復(fù)發(fā)生

堅持反復(fù)驗證，杜絕批量流出

堅持質(zhì)量對標(biāo)，杜絕閉門造車

堅持一票否決，杜絕妥協(xié)讓步

堅持危機意識，杜絕自我膨脹

10 長興公司-汽車協(xié)會企業(yè)質(zhì)量改善管理培訓(xùn)

① 齊 步 走 - 聚 焦 工 作 語 言 ② 有深度 - 聚 焦 經(jīng) 營 ③ 向 外看 - 聚焦 思 維拓 寬

? 西寶聯(lián)動經(jīng)營共創(chuàng)

? 改善案例演繹交流

? OKR學(xué)習(xí)研討

? 干部十條解讀

? 解密硬核組織關(guān)鍵素養(yǎng)

? TQS、總裝工藝、HSE復(fù)盤

? 新版文化綱要學(xué)習(xí)

? 新時代需要什么樣的領(lǐng)頭人

——經(jīng)營思路交流

? “閱”己之旅-深度讀書行

? 騰訊對標(biāo)-文化建設(shè)、SSC建設(shè)模式

活動組織、溝通傳播體系

? 湘潭公司深度對標(biāo) √博物館探秘

? 吉時應(yīng)深度解析四大工作文化

? 開年第一課-探索汽車智慧

? 管理者的基本素養(yǎng)與工作習(xí)慣

? 經(jīng)營挑戰(zhàn)工作狀態(tài)和心理”的思考

? “奪冠”——學(xué)習(xí)女排精神

? 心智模式改變你的一生

6期認(rèn)知、知識學(xué)習(xí)活動 7期經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)復(fù)盤 5期對標(biāo)學(xué)習(xí)

上承-集團、公司經(jīng)營目標(biāo) 學(xué)習(xí)型組織 —— 搭建學(xué)習(xí)模型+建立學(xué)習(xí)機制 下接-扎根現(xiàn)場業(yè)務(wù)

11 西安公司-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)——探索未來研究所

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ibaotu.com

背景

目的

圍繞公司經(jīng)營管理團隊、干部人群，聚焦集團/系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、落地，以及公司生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)營管理、組織建設(shè)等，通過業(yè)務(wù)解讀

培訓(xùn)學(xué)習(xí)、問題復(fù)盤、經(jīng)營研討交流等學(xué)習(xí)形式，進(jìn)行干部培養(yǎng)，識別干部后備。

項目

回顧 海豚躍水計劃

（G品牌）

5名海豚學(xué)員

順利結(jié)業(yè)

2人獲得優(yōu)秀課題

改善

舉措

趙瑞軍、魯路

尹彥強、田浩煜

田中偉

5人

各廠部長

等高潛人員

28人

培養(yǎng)項目 培養(yǎng)對象

攀登計劃

（公司級）

學(xué)習(xí)回

顧

項目輸

出

【一階段】? 成立11個課題小組

? 各學(xué)員制定行動課題

? 及個人成長IDP

? 《六項思考帽》學(xué)習(xí)

1.總裝缺件空流車輛補裝返工業(yè)務(wù)流標(biāo)準(zhǔn)化

2.全新GEEA2.0電器架構(gòu)下攻克電檢一次啟動 成功率100%

3.如何在12月20之前按目標(biāo)完成星越L車型二軌零件導(dǎo)入237個

4.如何確保幾何雙子星在12月30日GCPA達(dá)成目標(biāo)值530分

5.焊裝主下線60JPH節(jié)拍提升項目導(dǎo)入策略

【二階段】

【三階段】

? 《績能教練：團隊帶教輔導(dǎo)》

? 《課題工坊》、《解碼Z世代》

? 給自己的一封信

? 成長回顧線上工作坊

? 課題答辯+結(jié)營

項目周期：2022年5月-12月

? 干部三力?解析經(jīng)營力

? 不合格品管理、HEV項目試制成本管理業(yè)務(wù)復(fù)盤

? “安環(huán)雙體系外審“、”TQS內(nèi)審“、”工藝紀(jì)律例行檢查“

”基礎(chǔ)管理”業(yè)務(wù)復(fù)盤

? 共識→ 對齊→ 共行→ 共成2022年年中業(yè)務(wù)研討

? 蹲馬步工坊-干部素養(yǎng)

6期基于業(yè)務(wù)落地的

學(xué)習(xí)周期： 成長學(xué)習(xí) 2022年3月-12月 小結(jié)分

析

1.海豚躍水計劃因疫情影響項目周期拉長，線上結(jié)營方式較創(chuàng)新

2.公司級干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容相對零散，整體規(guī)劃上略有欠缺

3.在高潛識別、后備儲備方面不足

1.攀登計劃年度規(guī)劃上結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確季度學(xué)習(xí)目標(biāo)

2.將學(xué)習(xí)輸出納入“人才生態(tài)保障體系”建設(shè)當(dāng)中，能夠更客觀、更準(zhǔn)確

的識別高潛人才

11 西安公司-攀登計劃

本年度公司級班組長培養(yǎng)計劃培訓(xùn)23場次，培訓(xùn)總課時51H，實際完成培訓(xùn)32場次（分A/B班），完成課時41H，

培訓(xùn)平均滿意度98%，提升班組長勝任度，改善關(guān)鍵業(yè)務(wù)績效，加強班組長人才儲備隊伍建設(shè)，助力雙班內(nèi)升型

班組長團隊的培養(yǎng)，達(dá)到100%持證上崗！

①“打基礎(chǔ) 練內(nèi)功”班組早會PK

②“我的最班組園地”班組園地PK

③ 標(biāo)桿班組/工段評選

業(yè)

績

導(dǎo)

向

專

項

驗

收

橫

向

對

標(biāo)

經(jīng)

驗

交

流

2022年7月，西安公司面向?qū)Π嘟M管理有意向的雛雁、大雁，公司匹

配班組長任職要求，由各廠部提報，各廠部輸出56人進(jìn)行儲備班組

長培養(yǎng)項目，由各領(lǐng)域資深講師，運用專業(yè)班組長課程培訓(xùn)體系，

以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，結(jié)合現(xiàn)場實際，助力儲備班組長掌握相關(guān)基礎(chǔ)

素質(zhì)和能力，順利結(jié)業(yè)53人。

聚焦業(yè)務(wù) 進(jìn)階學(xué)習(xí) 提升專業(yè)能力 學(xué)為用 將所學(xué)知識進(jìn)行現(xiàn)場整改

實行專項驗收機制 確保賦能知識落地執(zhí)行

11 西安公司-2022揚帆班組長培養(yǎng)項目

為營造“人人是老師，人人是學(xué)生”的學(xué)習(xí)氛圍，更好的將個人經(jīng)驗和組織經(jīng)驗進(jìn)行萃取，傳承和轉(zhuǎn)換，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，

帶教實戰(zhàn)的培養(yǎng)，《未來星培養(yǎng)計劃》，是一款全員可參與的大型真人對抗及互動培訓(xùn)活動，是為了幫助“未來星”（以下

特指：新員工）在培訓(xùn)期間快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，融入吉利文化，認(rèn)同吉利價值觀，同時，公司開展《未來星培養(yǎng)》計劃導(dǎo)師

闖關(guān)升級招募，通過師課共建學(xué)習(xí)，共開發(fā)迭代課程9門，認(rèn)證助理內(nèi)訓(xùn)師初級講師11人，中級講師4人，助理內(nèi)訓(xùn)師23人，

素拓教官6人。

《未來星培養(yǎng)計劃》系列課程迭代清單

序號 課程

1 打造最美工廠——現(xiàn)場5S管理

2 西安公司新員工公司級安全教育

3 新員工合規(guī)意識提升

4 信息安全-為企業(yè)保駕護(hù)航

5 質(zhì)量意識與文化

6 全方位認(rèn)知元動力工程

7 未來星入職指引

8 大美西安 智在吉利

9 七星之路 點亮未來

11 西安公司-人人是老師 人人是學(xué)生——未來星導(dǎo)師培養(yǎng)項目

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背景

目的

小結(jié)分

析

西安公司新生力量持續(xù)增長，迫切需要一批能帶、會帶的導(dǎo)師幫助新生力量快速成長，特成立導(dǎo)師成長營培養(yǎng)項目，幫助帶教導(dǎo)師成長為

高績效教練；

通過月度、季度培訓(xùn)課程、讀書觀影、分享交流等學(xué)習(xí)形式，提升導(dǎo)師帶教能力，使導(dǎo)師與徒弟共成長。

財務(wù)部

3% 車身廠

7%

技術(shù)部

32%

人才經(jīng)營部

7%

數(shù)字化服務(wù)團隊

3%

涂裝廠

11%

物流部

5%

質(zhì)量部

16%

裝備工程部

2%

總經(jīng)辦

2%

總裝廠

12%

學(xué)員占

比

項目回

顧

2022年共計58名學(xué)員，

以技術(shù)部、質(zhì)量部學(xué)員

居多

以6崗及以上人員為主

以26歲左右成員居多。

所帶徒弟均為2022屆

大雁

學(xué)習(xí)回顧

項目輸出

9月 -首期-《高績效教練》

GROW模型學(xué)習(xí)應(yīng)用

10月-二期-《卡特教練》觀影學(xué)習(xí)

12月-三期-《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

員工發(fā)展衡量模型學(xué)習(xí)應(yīng)用

導(dǎo)師成長輔導(dǎo)手冊

導(dǎo)師成長訪談記錄

大雁成長IDP

改善

1.導(dǎo)師隊伍年輕化，在帶教層面缺少經(jīng)驗 舉措

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容上，欠缺意識層面的導(dǎo)入、拓寬

3.項目管理上缺乏吸引力，學(xué)習(xí)參與度、投入度不足

1.學(xué)習(xí)層面，從意識導(dǎo)入、教練技巧結(jié)合學(xué)習(xí)

2.完善項目管理機制（導(dǎo)師評價、成長方面加強管理）

3.嘗試小組形式開展月度學(xué)習(xí)，以導(dǎo)師學(xué)習(xí)意愿學(xué)習(xí)方向為主

11 西安公司-導(dǎo)師成長營項目

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專業(yè)人才培養(yǎng)（公司級） 60人+

圍繞專業(yè)人才，以白領(lǐng)師帶徒機制為前提，開展技術(shù)、設(shè)備人員專項培養(yǎng)。

識別技術(shù)、設(shè)備專業(yè)人才（含導(dǎo)師、徒弟）

背景

目的

項目

回顧

改善

舉措

專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)（G品牌系統(tǒng)級）141人

小結(jié)

分析 1.公司級專業(yè)人才培養(yǎng)項目推進(jìn)過程中，對于培養(yǎng)目標(biāo)不明確

2. 課程、實戰(zhàn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容未作系統(tǒng)化的梳理

3.項目師帶徒管理機制不完善，缺少對項目結(jié)果的評估

4.學(xué)員未能進(jìn)行實戰(zhàn)性項目、課題的突破，學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)成果不顯著

師帶徒人群 技術(shù) 設(shè)備

導(dǎo)師人數(shù) 18 7

學(xué)員人數(shù) 42 23

導(dǎo)師平均服務(wù)比 1：2 1：3

導(dǎo)師屬性占比 專家、主管級以上占比52% 專家、主管級以上占比100%

學(xué)員屬性占比 一級工程師以上38%

助力、二級工程師等62%

一級工程師以上57%

助力、二級工程師等43%

學(xué)習(xí)回

顧

設(shè)備提效 智慧改善“主題學(xué)習(xí)復(fù)盤

? 設(shè)備管理體系復(fù)盤-裝備

? 設(shè)備管理過程優(yōu)化分享-總裝

? 設(shè)備管理分享-涂裝

? 設(shè)備故障管理復(fù)盤-車身

技術(shù)“影子計劃”主題學(xué)習(xí)

? 師帶徒簽約

? 《終身成長》翻轉(zhuǎn)課堂

? 學(xué)員課題制

學(xué)習(xí)項目

學(xué)習(xí)

人數(shù)

考試

通過率

三電技術(shù)BU人才培養(yǎng)項目 47 78.7%

新能源技術(shù)人才培養(yǎng)項目 7

NPDS系列培訓(xùn) 81

尺寸工程師培養(yǎng)項目 6

在新能源技術(shù)人才培養(yǎng)項目中，

西安公司2人為新能源學(xué)會成員

（楊訓(xùn)哲、李興旺）

1.完善專業(yè)人才師帶徒機制中對于師父、徒弟管理標(biāo)準(zhǔn)

2.學(xué)習(xí)課程、講師資源進(jìn)行梳理，輸出課程體系、管理機制以及學(xué)習(xí)成果目標(biāo)

3.結(jié)合“人才生態(tài)保障體系”機制進(jìn)行項目管理，更準(zhǔn)確的識別專業(yè)人才

11 西安公司-星空計劃

2022屆大雁培養(yǎng)項目首次開創(chuàng)定制化培養(yǎng)模式1+X+N遞進(jìn)培養(yǎng)，以成就新名片的方式貫穿1個月集訓(xùn)，對

大雁進(jìn)行識別（最爆能量、最強腦力、最熱TALKer、創(chuàng)意畫布、銳意精英），除集團級活動，西寶會場設(shè)定三大特

色活動（開燥“籃球杯”、機器人投籃比賽、拍客大賽），凸顯榮譽感和儀式感；歷練已游戲化通關(guān)形式，一路通

關(guān)、一路打怪，積分值達(dá)標(biāo)后組織進(jìn)行提前定崗出池；在培養(yǎng)22屆大雁快速成長的同時，提高大雁滿意度。截止目

前為止，22屆大雁保留率92.6%，撰寫改善提案50+條，組織公司級活動20+場。

朝氣

YOUTH

無限

OPEN

互聯(lián)

開放互聯(lián) 不給設(shè)限

UNION

創(chuàng)新

NEW

敢為

天生我才 有型敢為

GENIUS

朝氣蓬勃 能量全開 學(xué)海無涯 智慧無限 打破常規(guī) 顛覆創(chuàng)新

大 雁 夢 劇 場 開 營 博物館研學(xué) 大 雁 夢 劇 場 結(jié) 營

2022屆大雁分布情況

序號 部門 數(shù)量

1 財務(wù)部 1

2 車身廠 2

3 技術(shù)部 19

4 質(zhì)量部 6

5 人才經(jīng)營部 4

6 總經(jīng)辦 1

7 數(shù)字化服務(wù)團隊 2

8 涂裝廠 2

9 物流部 1

10 裝備工程部 2

11 總裝廠 10

合計 50

11 西安公司-吉利YOUNG 未來樣（2022年大雁培養(yǎng)項目）

2022年共入職培養(yǎng)23屆雛雁125人，共進(jìn)行3期雛

雁培養(yǎng)。其中總裝廠共入職48人、技術(shù)質(zhì)量部16人。

截至2022年底，雛雁在職102人，雛雁保留率為

93.8%。

23屆雛雁人員總體情況

目前23屆雛雁產(chǎn)線歷練共87人，崗位歷練15

人。4月歷練結(jié)束后對雛雁進(jìn)行定崗。

定崗方向為班組四大員、班導(dǎo)、儲備班組長。

23屆雛雁培養(yǎng)跟進(jìn)情況

1、公司級雛雁課程制定標(biāo)準(zhǔn)化，制定課程學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、

素質(zhì)拓展內(nèi)容多樣化。

2、雛雁進(jìn)入廠部歷練后，跟進(jìn)方式、周期需規(guī)范。

3、雛雁積分規(guī)則需要與廠部共識。

23屆雛雁優(yōu)化方向

23屆雛雁集訓(xùn)計劃表

Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5

/

入職體檢

安全培訓(xùn)

釋放每個吉利人的光輝

這很吉利

23屆軍訓(xùn)拓展

(團隊融合；創(chuàng)新創(chuàng)意）

西安產(chǎn)品我知道

未來星入職指引 創(chuàng)新改善-這個點子不太冷靜

溝通技巧-職場溝通第一步-高

星

/ 合規(guī)文化 元動力文化

汽車工藝

玩轉(zhuǎn)新能源汽車-劉明

22/23屆軍訓(xùn)拓展

信息安全 質(zhì)量意識與文化 學(xué)唱司歌

為了一個美麗的追求 考試 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá) 結(jié)業(yè)考試考試

4D團隊建設(shè) 智能吉利2025：與世界共享未來 學(xué)唱司歌

為了一個美麗的追求

結(jié)營準(zhǔn)備

休息 入職辦理

1.下午茶的極與極

2.寫給未來的自己

線上狼人殺 結(jié)營

車身廠

16%

技術(shù)部

2%

涂裝廠

13%

物流部

14%

質(zhì)量部

11%

裝備工程部

6%

總裝廠

38%

23屆雛雁分布圖

11 西安公司-花YOUNG星力量