1、共同建設(shè)的門店平均分配利潤(rùn)

2、企業(yè)獨(dú)立投資的門店，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，平

臺(tái)收取10%基礎(chǔ)管理費(fèi)用。

9.2、 企業(yè)利潤(rùn)分配方式

10、企業(yè)利潤(rùn)使用方式：

30%建立公

積金，用于

防范風(fēng)險(xiǎn)

70%按公司

權(quán)重/股份進(jìn)

行分配

04 運(yùn)營(yíng)方案

1、店面“畫像”：品牌識(shí)別

裝修設(shè)計(jì)

店面招牌

人員服飾

品牌展示

物品貨架

辦公桌椅

收銀系統(tǒng)

“八統(tǒng)一”工程

打造直營(yíng)店的

“臉面”，讓顧

客記住這張“臉”

陳列區(qū)

收銀區(qū)

“品鑒區(qū)”

“服務(wù)區(qū)”

社區(qū)服務(wù)

2、產(chǎn)品嚴(yán)選

平臺(tái)直營(yíng)

店產(chǎn)品

授權(quán)企業(yè)

“單養(yǎng)千

秋”平臺(tái)

自有產(chǎn)品

非授權(quán)企業(yè)產(chǎn)品

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)檢報(bào)告

相關(guān)資質(zhì)

授權(quán)企業(yè)產(chǎn)品

理事會(huì)表決

3、產(chǎn)品定價(jià)：雙報(bào)價(jià)系統(tǒng)

授權(quán)企業(yè)

“單養(yǎng)千秋”

平臺(tái)

結(jié)算價(jià)格

零售價(jià)格

出廠價(jià)，不高于企業(yè)與其他企業(yè)合作價(jià)格

建議零售價(jià)，不高于其他平臺(tái)銷售價(jià)格

4、質(zhì)量保障機(jī)制:

平臺(tái)建立聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中

心，對(duì)內(nèi)：資源共享，

產(chǎn)品互通，擴(kuò)大銷售

范疇；對(duì)外：外域籌

建直營(yíng)店布局及運(yùn)維。

外循環(huán) 產(chǎn)品在平臺(tái)內(nèi)部企業(yè)及

員工間內(nèi)循環(huán)

內(nèi)循環(huán)

加大外循環(huán)及內(nèi)循環(huán)營(yíng)銷力度

5、外循環(huán)和內(nèi)循環(huán)：

5.1 外循環(huán)：

1、線上：建立線上運(yùn)營(yíng)中心，與京東、淘寶、

拼多多、阿里巴巴、亞馬遜、抖音、快手等網(wǎng)絡(luò)平

臺(tái)合作。

2、線下：對(duì)外建立城市運(yùn)營(yíng)中心，建立會(huì)員制，

加大社區(qū)推廣品鑒；加大與大型連鎖超市合作能力；

加強(qiáng)企事業(yè)單位合作范疇；加強(qiáng)與其他行業(yè)多重合

作模式。

?

5.1外循環(huán)：

2、線下：對(duì)內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)

與企業(yè)之間的相互合作關(guān)系，一家企業(yè)的銷售項(xiàng)目

包含平臺(tái)企業(yè)產(chǎn)品，一家企業(yè)老板也是其他企業(yè)的

老板。

?

會(huì)員制卡片享受權(quán)限及價(jià)格約定

序號(hào) 卡類別 充值金額（元） 特權(quán) 商品價(jià)格 1 股東卡 10000

享受股東價(jià)，至尊VIP服務(wù)

出廠價(jià)

+10%基礎(chǔ)

管理費(fèi)用

福利活動(dòng)優(yōu)先推送

每年一次免費(fèi)工業(yè)旅游（游學(xué)）

機(jī)會(huì)

享受積分兌換活動(dòng)

送貨上門

2 鉆石卡 8000

享受鉆石VIP服務(wù)

出廠價(jià)

+15%基礎(chǔ)

管理費(fèi)用

福利活動(dòng)優(yōu)先推送

享受積分兌換活動(dòng)

送貨上門

3 金卡 5000

享受金卡VIP服務(wù)

出廠價(jià)

+20%基礎(chǔ)

管理費(fèi)用

福利活動(dòng)優(yōu)先推送

享受積分兌換活動(dòng)

送貨上門

4 銀卡 2000

享受銀卡VIP服務(wù) 出廠價(jià)

+25%基礎(chǔ)

管理費(fèi)用

享受積分兌換活動(dòng)

送貨上門

5 普通卡 500

享受普通卡服務(wù)

享受積分兌換活動(dòng) 正常費(fèi)用

送貨上門

外循環(huán)會(huì)員卡

1、企業(yè)需求優(yōu)先采購(gòu)平臺(tái)同類別產(chǎn)品，價(jià)格享受

出廠價(jià)+10%管理費(fèi)用。

2、激發(fā)員工宣推動(dòng)力：?jiǎn)T工充值3000元即享受股

東價(jià)；節(jié)假日發(fā)放員工福利卡，激發(fā)內(nèi)部潛力（需

求、宣傳等）

5.2內(nèi)循環(huán)：

05 投資回報(bào)分析

1、租賃社區(qū)車庫(kù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算表

租賃社區(qū)車庫(kù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算表

投資類別 項(xiàng)目（費(fèi)用） 三年（元） 元/年 元/月

固定資產(chǎn)投

裝修 20000.00 6666.67 555.56

貨架 10000.00 3333.33 277.78

收款系統(tǒng) 5000.00 1666.67 138.89

辦公桌椅 3000.00 1000.00 83.33

流動(dòng)資金

店長(zhǎng)+店員 72000.00 6000.00

水電 2400.00 200.00

車油 18000.00 1500.00

車庫(kù)租賃費(fèi)用 14000.00 1166.67

合計(jì)（元） 119066.67 9922.22

備注：租賃村社區(qū)車庫(kù)2間3年，本次測(cè)算僅指開店費(fèi)用，不包括司機(jī)工資、倉(cāng)庫(kù)租賃、

社區(qū)活動(dòng)、廣告宣傳等費(fèi)用

租賃車庫(kù)2間3年，全年固定資產(chǎn)投入+流動(dòng)資金預(yù)計(jì)花費(fèi)為119066.67元。

社區(qū)店每年固定支出相同時(shí)單個(gè)企業(yè)

分?jǐn)傎M(fèi)用明細(xì)表

每年固定支

出費(fèi)用

參與企業(yè)數(shù)

量（個(gè)） 分?jǐn)傎M(fèi)用

119066.67 1.00 119066.67

119066.67 10.00 11906.67

119066.67 20.00 5953.33

119066.67 30.00 3968.89

119066.67 40.00 2976.67

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

每家公司分?jǐn)偨痤~與參與公司數(shù)量關(guān)系圖

每家公司分?jǐn)偨痤~（元） 參與公司數(shù)量（個(gè)）

1.1 每家公司分?jǐn)偨痤~與參與公司數(shù)量關(guān)系

不同毛利率下日、月、年?duì)I業(yè)額關(guān)系表

每月固定支

出（元） 毛利率（%）

每日營(yíng)業(yè)額

（元）

每月營(yíng)業(yè)額

（元）

全年?duì)I業(yè)額

（元）

9922.22 15 2204.94 66148.13 793777.60

9922.22 20 1653.70 49611.10 595333.20

9922.22 25 1322.96 39688.88 476266.56

當(dāng)每月固定支出為9922.22元時(shí)，毛利率為15%時(shí)，每年銷售達(dá)到

793777.60元可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，當(dāng)毛利率為25%時(shí)，每年銷售達(dá)到

476266.56元，可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。隨著毛利率的增加，每月達(dá)到盈虧

平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額逐步降低，增加產(chǎn)品毛利率可以有效減輕每月營(yíng)業(yè)壓力。

1.2不同毛利率下日、月、年?duì)I業(yè)額關(guān)系表

15

20.00

25.00

66148.13

49611.10

39688.88

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

0

5

10

15

20

25

30

1 2 3

社區(qū)店毛利率與營(yíng)業(yè)額相互關(guān)系圖

毛利率（%） 每月營(yíng)業(yè)額（元）

當(dāng)每月固定支出相同時(shí)，隨著毛利率的增加，每月達(dá)到盈虧平衡

點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額逐步降低，增加產(chǎn)品毛利率可以有效減輕每月營(yíng)業(yè)壓力，

當(dāng)售賣價(jià)格一定時(shí)，產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格對(duì)于毛利率有決定作用。

1.3 社區(qū)店毛利率與營(yíng)業(yè)額關(guān)系

2、租賃商鋪或門面房每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算表

租賃商鋪或門面房每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算表

投資類別 項(xiàng)目（費(fèi)用） 三年（元） 元/年 元/月

固定資產(chǎn)投

裝修 40000.00 13333.33 1111.11

貨架 40000.00 13333.33 1111.11

收款系統(tǒng) 5000.00 1666.67 138.89

辦公桌椅 3000.00 1000.00 83.33

流動(dòng)資金

店長(zhǎng)+店員 72000.00 6000.00

水電 2400.00 200.00

車油 18000.00 1500.00

門面租賃費(fèi)用 100000.00 8333.33

合計(jì)（元） 221733.33 18477.78

備注：本次測(cè)算僅指開店費(fèi)用，租賃門面房3年100m

2

，不包括司機(jī)工資、倉(cāng)庫(kù)租賃、轉(zhuǎn)

讓費(fèi)、廣告宣傳等費(fèi)用

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0

50000

100000

150000

200000

250000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

每家公司分?jǐn)偨痤~與參與公司數(shù)量關(guān)系圖

每家公司分?jǐn)偨痤~（元） 參與公司數(shù)量（個(gè)）

每年固定支出相同時(shí)單個(gè)企業(yè)分

攤費(fèi)用明細(xì)表

每年固定

支出費(fèi)用

參與企業(yè)

數(shù)量（個(gè)）分?jǐn)傎M(fèi)用

221733.33 1.00 221733.33

221733.33 10.00 22173.33

221733.33 20.00 11086.67

221733.33 30.00 7391.11

221733.33 40.00 5543.33

2.1 每家公司分?jǐn)偨痤~與參與公司數(shù)量關(guān)系

不同毛利率下日、月、年?duì)I業(yè)額關(guān)系表

每月固定支出 毛利率（%）

每日營(yíng)業(yè)額

（元）

每月營(yíng)業(yè)額

（元）

全年?duì)I業(yè)額

（元）

18477.78 15.00 4106.17 123185.20 1478222.40

18477.78 20.00 3079.63 92388.90 1108666.80

18477.78 25.00 2463.70 73911.12 886933.44

當(dāng)每月固定支出為18477.78元時(shí)，毛利率為15%時(shí)，每年銷售達(dá)到

1478222.40元可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，當(dāng)毛利率為25%時(shí)，每年銷售達(dá)到

886933.44元，可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。隨著毛利率的增加，每月達(dá)到盈虧

平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額逐步降低，增加產(chǎn)品毛利率可以有效減輕每月營(yíng)業(yè)壓力。

2.2不同毛利率下日、月、年?duì)I業(yè)額關(guān)系表

15.00

20.00

25.00

123185.20

92388.90

73911.12

0.00

20000.00

40000.00

60000.00

80000.00

100000.00

120000.00

140000.00

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

1 2 3

門面店毛利率與營(yíng)業(yè)額相互關(guān)系圖

毛利率（%） 每月營(yíng)業(yè)額（元）

當(dāng)每月固定支出相同時(shí)，隨著毛利率的增加，每月達(dá)到盈虧平衡

點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額逐步降低，增加產(chǎn)品毛利率可以有效減輕每月營(yíng)業(yè)壓力，

當(dāng)售賣價(jià)格一定時(shí)，產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格對(duì)于毛利率有決定作用。

2.3 門面店毛利率與營(yíng)業(yè)額關(guān)系

3、資金籌措

首次發(fā)行100萬(wàn)股份，每股1元，合計(jì)100萬(wàn)元，企業(yè)根據(jù)自身

實(shí)力，進(jìn)行自愿認(rèn)籌，首次認(rèn)籌單個(gè)企業(yè)不低于？？？？股，首次發(fā)

行企業(yè)募籌資金所有值決定每股最終單價(jià)，每股單價(jià)=∑企業(yè)募籌資

金/100萬(wàn)，利潤(rùn)分配按企業(yè)所占比例進(jìn)行統(tǒng)一分配。

06 目前需要解決的問題

企業(yè)行為是否在陽(yáng)光下？

企業(yè)是否可以齊心協(xié)力？

企業(yè)目標(biāo)是否統(tǒng)一？

謝謝聆聽

企業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)查問卷？

1、該方案是否可行？

2、該方案措施性建議？

3、首次認(rèn)籌資金不應(yīng)低于多少金額？

4、該方案店面名字？

以上問題請(qǐng)各位企業(yè)負(fù)責(zé)人百忙之余，深入思

考，并以電子版發(fā)送給我們。

順祝

商祺