建功立業(yè) 39
國家本土化技能人培養(yǎng)國際化緊缺專業(yè)技術(shù)人才和絲路沿線
2100余人,向境外項(xiàng)
目輸送專業(yè)技術(shù)骨干1082人。
建功立業(yè) 39
國家本土化技能人培養(yǎng)國際化緊缺專業(yè)技術(shù)人才和絲路沿線
2100余人,向境外項(xiàng)
目輸送專業(yè)技術(shù)骨干1082人。
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素質(zhì)提升
素質(zhì)提升 41
貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,制定產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)開發(fā)頂
層設(shè)計(jì),構(gòu)建了 1 個(gè)高培中心和 19 個(gè)技能培訓(xùn)中
心組成的“1+N”職業(yè)教育培訓(xùn)體系。出臺《職位
序列標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,形成“六個(gè)類別”的職業(yè)發(fā)
展框架體系,搭建多元化人才職業(yè)發(fā)展“立交橋”。
通過舉辦業(yè)務(wù)技能競賽、技術(shù)練兵等方式,積極建
設(shè)“知識型、技能型、創(chuàng)新型”華電產(chǎn)業(yè)工人大軍。
累計(jì)舉辦了 42 屆業(yè)務(wù)技能大賽,形成“兩融五化”
技能競賽體系,產(chǎn)生全國技術(shù)能手 14 人、享受國
務(wù)院政府特殊津貼的技能類人才 11 人。
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加大各產(chǎn)業(yè)技能操作類人才選拔、培育力度,制定《關(guān)于加快
推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,搭建“1+N”職業(yè)培訓(xùn)體系和
管理Ⅰ類、管理Ⅱ類、技術(shù)類、技能類和客服Ⅰ類、客服Ⅱ類“六
個(gè)類別”職業(yè)發(fā)展通道。推進(jìn)題庫和課件開發(fā),編印涵蓋 57 個(gè)工種、
153 個(gè)崗位系列教材。開發(fā)應(yīng)用 81 個(gè)綜合性網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺,累
計(jì)開發(fā)或購買精品課程 10808 課時(shí);建設(shè)了一支由 181 名專職培訓(xùn)
人員和 3346 名兼職教師組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;先后舉辦技能類培訓(xùn) 2.5
萬余場次,培訓(xùn)學(xué)員 30 多萬人次,全員培訓(xùn)率達(dá) 85% 以上。持續(xù)
開展電力行業(yè) 113 個(gè)特有工種鑒定,在發(fā)電企業(yè)技術(shù)技能特殊崗位
開展持證上崗培訓(xùn) 46905 人次。
崗位培訓(xùn)大練兵
徐健勞模創(chuàng)新工作室簽約儀式
素質(zhì)提升 43
“四川工匠”侯忠發(fā)工
作場景照
廣安公司勞模張華東為
團(tuán)青講授專業(yè)技術(shù)知識
四川公司勞模工匠技術(shù)
授課
推行學(xué)徒制培訓(xùn),簽訂師徒合同
15710 份,發(fā)放“師帶徒”津貼
446.65 萬元
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強(qiáng)化職業(yè)教育培訓(xùn),
舉辦產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn) 2.5 萬場次,
全員培訓(xùn)率 85% 以上
福建公司“師帶徒”鉗工項(xiàng)目培訓(xùn),立足崗位成才
華電重工射陽南 H1 海上風(fēng)電項(xiàng)目部培訓(xùn)中 廣東公司現(xiàn)場教學(xué)精益求精
素質(zhì)提升 45
集團(tuán)標(biāo)兵班組—牡二電廠汽機(jī)本體班班長 鐵嶺公司勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮“傳幫帶“
徐文全“師帶徒”現(xiàn)場教學(xué)
昌吉公司常態(tài)化開展崗前培訓(xùn) 淄博公司 DCS 系統(tǒng)現(xiàn)場講課
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大力開展技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng),堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)、
以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促用”,把企業(yè)急需、緊缺骨干技能人才以
及培養(yǎng)周期較長的專業(yè)作為技能大賽的重點(diǎn)領(lǐng)域,不斷完善
技能競賽工作機(jī)制,將各類勞動(dòng)和業(yè)務(wù)競賽結(jié)果作為職級晉
升、薪酬激勵(lì)的重要依據(jù),推進(jìn)“金牌工人”“首席員工”
的培育選樹,進(jìn)一步把集團(tuán)公司技能競賽打造成提升產(chǎn)業(yè)工
人隊(duì)伍技能水平的重要手段和品牌工作。技能大賽涵蓋 24
個(gè)主要專業(yè)工種,參訓(xùn)參賽員工近 40 萬人次,涌現(xiàn)各級技
術(shù)能手 739 人次。
技能競賽搭擂臺
素質(zhì)提升 47
黨群業(yè)務(wù)技術(shù)比武,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而
出(福建公司)
光伏發(fā)電運(yùn)維大賽表彰
理論競賽精益求精,形成“賽馬相馬”良
好機(jī)制
“1+N”模式開創(chuàng)業(yè)務(wù)技能“云競賽”先河
和范例
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堅(jiān)持以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué),
廣泛開展技能競賽,
促進(jìn)技術(shù)傳承和技術(shù)工人培養(yǎng)。
精細(xì)打磨產(chǎn)業(yè)工人供熱運(yùn)維業(yè)務(wù)技能
每月一技,以競促進(jìn) 全業(yè)務(wù)流程技能大賽,以賽促訓(xùn)強(qiáng)化技能(淄博公司)
素質(zhì)提升 49
光伏運(yùn)維技能大賽,提高產(chǎn)業(yè)工人實(shí)操水平
(新疆公司)
同臺競技,賽出華電人的精氣神(永安發(fā)電公司)
安全應(yīng)急技能大賽,織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
( 四川公司 )
激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的
熱情(塘寨公司)
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健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)、注重工匠精神培
育和職業(yè)道德養(yǎng)成的技能人才評價(jià)體系。抓好拔尖技能人員選拔培
養(yǎng),鼓勵(lì)高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才參與重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。
深入推進(jìn)職工(勞模)創(chuàng)新工作室、技能大師工作室和高技能人才
培養(yǎng)示范基地等平臺建設(shè),為開展技術(shù)攻關(guān)和技藝創(chuàng)新提供廣闊舞
臺。探索高層次人才柔性流動(dòng)機(jī)制,通過借用聘用、兼職兼薪、科
研合作、技術(shù)指導(dǎo)、異地攻關(guān)研發(fā)等柔性方式,實(shí)現(xiàn)人才智力資源共
享,切實(shí)加快“技能匠才”計(jì)劃實(shí)施,選樹更多“大國工匠”。累
計(jì) 47986 人取得各類專業(yè)技術(shù)職稱,其中高級職稱占比達(dá) 13.4%,
高技能人才總量分別達(dá)到 10434 人。
全面發(fā)展助成長
1+N 職業(yè)教育培訓(xùn)體系
新疆
紅雁池池
內(nèi)蒙古
新能源
哈三廠
河北新能
源公司
山東
鄒縣
中國華電集團(tuán)
高級培訓(xùn)中心
湖北
襄陽電廠
貴州
烏江渡
四川
寶珠寺
四川
宜賓珙縣
江蘇
望亭
福建
金湖
福建
永安
廣州
大學(xué)城
素質(zhì)提升 51
人才工作會議,全面落實(shí)
中央人才工作會議精神
完善“產(chǎn)教融合、校企合
作”人才培養(yǎng)模式,與浙
江大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
(華電電科院)
“百人能力素質(zhì)提升”,
搭建人才成長“立交橋”
(句電公司)
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進(jìn)一步搭建人才發(fā)展成長平臺,
建立優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍人才池。
將才計(jì)劃”選拔,加快年輕干部培
養(yǎng)選拔
全面實(shí)施“華電粵才”人才
開發(fā)方案,選拔 90 后優(yōu)秀
年輕干部,拓寬人才成長通
道。(廣東公司)
“青馬課堂”提升產(chǎn)業(yè)工人政治能力
“青馬工程”激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人
干事熱情
素質(zhì)提升 53
“2+1 雙導(dǎo)師”青年培養(yǎng)啟
動(dòng)會導(dǎo)師送書(新鄉(xiāng)公司)
“圓桌會議”創(chuàng)新選人用人機(jī)制 “陽光賽馬”選人才,企業(yè)發(fā)展添活力
大學(xué)生招聘為企業(yè)注入新活力
“三定培養(yǎng)”為貧困青年搭臺筑夢
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地位提高
地位提高 55
堅(jiān)持全心全意依靠工人階級方針,充分發(fā)揮
職工代表參政議政的作用,鼓勵(lì)職工有序參與企
業(yè)治理、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)依法科學(xué)地
維護(hù)職工合法權(quán),切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、
表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)法制保
障。強(qiáng)化工資分配的價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)導(dǎo)向,加大薪
酬分配向基層關(guān)鍵崗位和一線高技能人才的傾斜
力度,實(shí)施高技能人才專項(xiàng)激勵(lì)。建立工匠選樹
培養(yǎng)制度,中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養(yǎng)支持
計(jì)劃人員給予一次性獎(jiǎng)金每人 20 萬元,并成立
以其名字命名的大師工作室,22 名首批“華電工
匠”給予一次性獎(jiǎng)金每人 15 萬元,并推薦個(gè)人
及所在團(tuán)隊(duì)申報(bào)國家級、省部級榮譽(yù)稱號。
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適當(dāng)增加產(chǎn)業(yè)工人在公司各級黨員代表大會、職工代表大
會、工會會員代表大會、團(tuán)員代表大會中的比例。堅(jiān)持和完善
以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,規(guī)范落實(shí)職代會、
職工代表提案、職工代表巡視、廠務(wù)公開、集體協(xié)商等制度,
鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人有序參與企業(yè)治理、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職代
會制度實(shí)現(xiàn)直屬單位和基層企業(yè) 100% 全覆蓋。選樹集團(tuán)公司
廠務(wù)公開民主管理示范單位 20 家、先進(jìn)單位 34 家,9 家單位
榮獲全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位;評選三批 300 項(xiàng)“百佳
職工代表提案”,1 項(xiàng)榮獲首批“聚合力 促發(fā)展”全國優(yōu)秀職
工代表提案,5 部民主管理微視頻作品在全國大賽中獲獎(jiǎng),位居
中央企業(yè)首位。
政治地位更有保證
在中國共產(chǎn)黨成立 100 周年時(shí),一線同志作為代表光榮參加中央“七一”慶?;顒?dòng)和中組部新黨員代表入黨宣誓活動(dòng)
地位提高 57
水洛河公司華超參加四川省第十二次黨代會
佳熱電廠王林娜參加黑龍江省
第十三次黨代會
公司系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表入選
地方各級黨代會代表 53 人,其中黨的
二十大代表 2 人,地方各級人民代表大
會代表 47 人,地方各級政協(xié)委員 41 人,
地方各級群團(tuán)代表大會代表 34 人。
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1984 年 4 月,余虹到永安火電廠參加
工作,成為一名輸煤運(yùn)行值班工。38
年的工作生涯里,他始終堅(jiān)守在苦、臟、
累、險(xiǎn)的火電廠輸煤崗位上,燃料保供,
他全力“頂”著,設(shè)備運(yùn)行,他全時(shí)“盯”
著,技術(shù)創(chuàng)新,他全心“鉆”著,執(zhí)著
堅(jiān)守,初心不改。如今,55 歲的余虹
依舊以飽滿的工作熱情,在輸煤崗位上
書寫著電力人敬業(yè)奉獻(xiàn)的故事。
余 虹
福建華電永安發(fā)電公司
他是樸實(shí)無華的“王師傅”,同事心中
的“主心骨”,群眾身邊的“娘家人”。
自參加工作后,一直腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)
業(yè)從檢修車間熱工溫度班檢修工,到維
護(hù)部熱工自動(dòng)班副班長、再到如今的老
廠管理部黨支部書記,他已成長為一名
情系人民、揮灑忠誠的“標(biāo)桿人物”,
他為企業(yè)創(chuàng)造了寶貴價(jià)值,也實(shí)現(xiàn)了自
己的人生理想。
王鳳雨
華電 ( 北京 ) 熱電有限公司
余虹和王鳳雨同志當(dāng)選黨的二十大代表
地位提高 59
深化企業(yè)民主管理,職工代表行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)家做主;
健全廠務(wù)公開機(jī)制,推行”陽光“管理
安徽六安電廠 奉電公司
華電電科院 江蘇公司
蕪湖公司 江蘇公司
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常態(tài)化開展職工代表巡視
保障產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)健康
福建公司
寶珠寺電廠
寶珠寺電廠
廣安公司
烏魯木齊公司
地位提高 61
集體合同平等協(xié)商,護(hù)航和諧企業(yè)建設(shè);
提案審查、合理化建議,暢通企業(yè)民主管
理渠道
安徽六安電廠
江蘇公司
江蘇公司
奉電公司
蕪湖公司
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進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制,合理提高技能性工資比
重,鼓勵(lì)一線職工提高技能資格和水平,實(shí)現(xiàn)技高者多得。創(chuàng)新
激勵(lì)方式,加大對小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度,積極爭取國家“技能提升”
補(bǔ)貼政策,加大對技術(shù)創(chuàng)新、技能提升等的獎(jiǎng)勵(lì)支持。深入推進(jìn)
全員績效考核,持續(xù)加大向骨干崗位和價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜力
度,強(qiáng)化業(yè)績考核結(jié)果與職位晉升、薪酬激勵(lì)、評優(yōu)評先等的掛
鉤力度,促進(jìn)管理效能整體提升。完善技術(shù)工人表彰獎(jiǎng)項(xiàng)和職工
表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,增加產(chǎn)業(yè)工人在勞動(dòng)模范和先進(jìn)代表等評選中的
名額比例,注重將勞模先進(jìn)的評選向創(chuàng)新型、技能型職工傾斜,
優(yōu)先推薦做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能人才。集團(tuán)公司每兩年組織評
選表彰一次集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,大力培育表彰先進(jìn)職工典型,落
實(shí)勞模和先進(jìn)職工的政治地位、經(jīng)濟(jì)收入等各項(xiàng)待遇,關(guān)心其工作、
生活和成長,切實(shí)增強(qiáng)其榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感,推動(dòng)勞模先
進(jìn)在企業(yè)改革發(fā)展中再立新功。
經(jīng)濟(jì)待遇積極落實(shí)
加大技能人才激勵(lì)力度爭取國家
出臺核心人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制切實(shí)提高技能人才薪酬待遇
“技能提升
”補(bǔ)貼
完善薪酬內(nèi)部分配體制機(jī)制深入推進(jìn)實(shí)施全員業(yè)績考核根據(jù)業(yè)績結(jié)果剛性兌現(xiàn)工資
地位提高 63
百萬光伏投產(chǎn)豐厚獎(jiǎng)金,專項(xiàng)激勵(lì)
綠色發(fā)展
基層單位生產(chǎn)崗位浮動(dòng)考試,提高
一線產(chǎn)業(yè)工人收入
中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養(yǎng)支持計(jì)
劃人員給予一次性獎(jiǎng)金每人 20 萬元
64
中國華電
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)
改革實(shí)錄 2018-2022
深入挖掘宣傳產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)典型事跡,充分發(fā)揮先進(jìn)典
型的示范導(dǎo)向作用,營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的
良好氛圍。強(qiáng)化輿論引導(dǎo),充分利用公司系統(tǒng)網(wǎng)站、雜志、
微博、微信等自辦媒體,加強(qiáng)與中央和地方主流媒體的合作,
開展分眾化、互動(dòng)式宣傳。建立健全公司各類協(xié)會、社團(tuán)組織,
引導(dǎo)公司系統(tǒng)職工作家、攝影家和文藝愛好者把筆頭、鏡頭
和心頭對準(zhǔn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人,創(chuàng)作推廣更多謳歌產(chǎn)業(yè)工人社會
貢獻(xiàn)、社會價(jià)值的文藝作品、文化產(chǎn)品,樹立華電產(chǎn)業(yè)工人
良好形象,形成新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人可敬、做產(chǎn)業(yè)工人光榮、向
產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)的良好氛圍。以靈活多樣的形式組織勞模和先
進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組,召開勞模和先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人表彰
大會、勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會,開展巡回宣講,奏響“工人偉大、
勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律。
自身價(jià)值充分彰顯
公司領(lǐng)導(dǎo)與勞模觀展
地位提高 65
召開勞模和先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人表彰大會、
勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會,開展巡回宣講,
奏響“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代
主旋律
內(nèi)江公司
牡二電廠
珙縣公司