5 0
企業(yè)文化手冊
五指成拳 緊握出擊
變電檢修班組
文化釋義
變電檢修班組承接貴陽局“貴在超越”文化品牌，通過 5 個檢修班組的力量整合，五指
成拳，形成合力，凝聚形成“拳頭”文化。以“五指成拳破萬難、質(zhì)效雙高保安全”為文化
內(nèi)涵，通過５個具體素質(zhì)素養(yǎng)的提升，鍛煉一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛、遵規(guī)守紀、團結高效、
績效優(yōu)秀能打硬仗的變電檢修隊伍。
5 1
基
層
踐
行 實踐路徑
① 檢修一次班班組理念：一心專精、全力爭先
檢修一次班以精益管理思想為指導，夯實班組基礎，提高班組規(guī)范化水平，爭創(chuàng)標桿班
組。以設備檢修為契機，發(fā)揚“工匠”精神，務求人員精干、技能精通、技術精湛、精無止
境。以生產(chǎn)問題為導向，發(fā)揚刻苦鉆研、鍥而不舍的精神，爭當技術技能排頭兵。
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企業(yè)文化手冊
② 自動控制班班組理念：4 I 引領，質(zhì)效雙高
自動控制班以“團結一心、愛崗敬業(yè)”為引領，打造“4I”班組。智慧（Intelligent），
持續(xù)改進班組管理模式，構建智慧型班組。勤勉（Industrious），以勤勉盡責、兢兢業(yè)業(yè)
的精神做好安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)新（Innovative），始終把激發(fā)班組人員的技術創(chuàng)新熱情、保
持班組的技術創(chuàng)新活力作為班組建設的重要工作。不屈（Indomitable），以“青松精神”
為引領，蒼勁挺拔、不屈不撓，不畏艱難永遠當好“排頭兵”。
③ 繼電保護班班組理念：精于勤，謹而行
繼電保護班追求精通技術，精細作業(yè)，細化作業(yè)流程與作業(yè)規(guī)范，增強作業(yè)的精準度與
技能的熟練貫通。勤于思考，勤學苦練，扎實苦干，以日常實操為抓手，鼓勵員工積極思考。
嚴謹求實，注重實踐，在實操中真抓實干。努力創(chuàng)新，把握安全，切實將行動落實到開拓創(chuàng)
新中。
④ 高壓試驗班班組理念：超越自我，規(guī)范高效
高壓試驗班以團結共進為導向，提倡人文關懷，和諧共處，團結一致，打造出團結和諧
的班組。以精益求精為指引，追求不斷超越自我，力求檢修水平、班組管理更加精專、規(guī)范，
不畏困難，不斷超越，最終打造水平高、效率高、規(guī)范化程度高的班組。
⑤ 信息通信班班組理念：卓越通信“筑”卓越信通
信息通信班勇于擔當、不斷超越，力爭打造一支技術精湛、敢于擔當?shù)娜瞬抨犖?。立?/p>
根本、勇攀高峰，主動走出去，縮小專業(yè)差異化，帶著需求看問題，帶著目標學技術，以堅
持不懈的工作熱情、勤勉盡責的工作態(tài)度，為主責主業(yè)挺起脊梁。
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基
層
踐
行
六維筑基 登高望遠
輸電班組
文化釋義
輸電管理所承接“貴在超越”企業(yè)文化品牌，結合輸電線路工作特點，打造“登高”文
化，以提升、超越為內(nèi)涵要素，寓意勇攀高峰，從生產(chǎn)指標、班組管理、檢修技能、安全水
平、團隊氛圍和黨建黨廉六個維度出發(fā)，將文化建設與部門實際工作有機結合起來，形成團
結合作、積極向上的團隊氛圍，打造一支工作責任心強，工作態(tài)度堅毅，能吃苦、能戰(zhàn)斗的
輸電線路團隊。
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企業(yè)文化手冊
實踐路徑
① 生產(chǎn)指標登高
② 班組技能登高
加強班組人才培養(yǎng)
打造技能高手，開展專項技能知識培訓。
推進管理人才培養(yǎng)
加強管理知識培訓，培養(yǎng)后備管理人才。
強化班組多崗鍛煉
開展班組長和專責間輪崗鍛煉，塑造綜合性人才。
加強檢修組織工作和
能力提升，規(guī)范檢修過程
控制，提升線路可用率。
規(guī)范管控，增強能力
落實直流線路運維
策略，加大無人機與直
升機的巡視作用和應用。
優(yōu)化檢修任務，通
過帶電作業(yè)方式開展消
缺，減少線路停電時間。
強化管理，提升效率 發(fā)揮優(yōu)勢，減少停電
5 5
基
層
踐
行
③ 檢修技能登高
④ 安全水平登高
強化安全培訓
定期組織開展安全教育活動，制定專項安全培訓計劃。
夯實安全基礎
強化規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行，養(yǎng)成遵章守紀的習慣。
落實設備責任
構建符合實際的設備主人工作機制，規(guī)范設備主人日常監(jiān)督考核。
完善責任傳遞
完善崗位責任制在班組的落地，對照標準開展獎勵和考核工作。
⑤ 團隊氛圍登高
發(fā)揮工會作用
組織開展各項技能競賽活動和工會活動，完善職工之家建設。
發(fā)揮團青活力
組織青年員工開展思想交流，開展團青幫扶活動。
開展不同類型帶電作
業(yè)工作，實現(xiàn)班組自主開
展帶電作業(yè)能力。
開展帶電作業(yè)常態(tài)化
強化年輕員工技能水
平培養(yǎng)，擴大自主檢修作
業(yè)面。
規(guī)范各階段工作流程
和要求，提高檢修過程規(guī)
范化。
推進檢修業(yè)務自主化 落實檢修過程規(guī)范化
5 6
企業(yè)文化手冊
⑥ 黨建黨廉登高
形成廉潔氛圍
加強廉潔教育，梳理規(guī)范部門廉潔風險防范控制措施，塑造氛圍。
推進依法治企
強化電力設施保護宣傳，加強法制聯(lián)動機制，構建與政府的正常溝通機制。
加強支部建設
加強組織建設，引領黨員落實“政治覺悟高，思想引領高，技能水平高，風險意識高，
工作業(yè)績高”的“五高”標準要求。
5 7
基
層
踐
行
兩層服務 給力前行
黎平班組
文化釋義
黎平分局生產(chǎn)班組涵蓋了變電運行與線路運檢兩類，在多年的歷練中，以黎平變電站為
代表的班組員工們，緊扣生產(chǎn)實際，承接局“貴在超越”企業(yè)文化，逐步形成了“給力”班
組文化，服務員工個人發(fā)展和企業(yè)管理落地。“給力”：代表著昂揚向上、相互支持，更代
表著工作成效的良好呈現(xiàn)。
5 8
企業(yè)文化手冊
實踐路徑
① 兩個層面設維度
盡責：不僅是個人崗位責任，還有分局層面的共同責
任——保職工隊伍穩(wěn)定，促線路通道安全暢通。
爭先：不僅是人員的身心活力，更是在安全生產(chǎn)、科
技創(chuàng)新、精益管理、新聞宣傳等工作中的積極爭先。
分局層面
“堅守盡責、活力爭先”兩個維度
安全：安全生產(chǎn)是第一生命線，安全績效是衡量工作
的標準，預防是最有效的方法。
技能：無實力無以言尊嚴，無實力無以謀發(fā)展，無實
力無以保安全。
執(zhí)行：剛性執(zhí)行制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，高效完成任務。
創(chuàng)新：團結進取，激發(fā)創(chuàng)造力，攻堅克難，激發(fā)戰(zhàn)斗力。
班組層面
“安全、技能、執(zhí)行、創(chuàng)新”四個維度
5 9
基
層
踐
行
② 兩項措施現(xiàn)特色
以指標說事
以實際工作中的關鍵指標，作為衡量工作的標尺，與績效掛鉤，根據(jù)年度重點工作任務
和自身情況，適時提出 10 項具體工作指標。黎平站還編制印刷《黎平站班組文化手冊》，
展現(xiàn)班組文化建設成效，體現(xiàn)員工責任意識。
開展質(zhì)量管理
倡導“第一次就把事情做對”理念，提出“做對”的步驟（確定目標，建立標準，控制
過程，預防措施，檢驗效果），達成員工共識。建立分局層面的“做對、沒做對”事例庫，
促進員工相互借鑒工作經(jīng)驗，實現(xiàn)工作提升。
6 0
企業(yè)文化手冊
③ 四種方式盡給力
以效力，實現(xiàn)安全給力
運用靶心理論和工具，根據(jù)工作業(yè)務重要性和影響性劃分業(yè)務等級，圈出核心業(yè)務小紅
圈。以公司設備責任人制建設為契機，實行設備責任到人，給設備配好管家。
以實力，實現(xiàn)技能給力
在員工培養(yǎng)上，堅持以提升業(yè)務素質(zhì)為先，通過“走出去、請進來、月月練、季季考”
等系列培訓活動，擴展員工知識面，提高員工業(yè)務技能水平。
以戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)團隊給力
以“同榮辱、共進退”的共識，凝聚團隊人心，實現(xiàn)“用青春年華澆注夢想花開”的夢
想追求，形成團隊兄弟同心、其利斷金的良好的合作與競爭氛圍。
以創(chuàng)造力，實現(xiàn)執(zhí)行給力
堅持“公平、公正、公開”的原則，開展員工績效評定，制定以員工季度工作任務完成
情況及質(zhì)量為主要考核依據(jù)的績效考評體系，實現(xiàn)“干的多和干的少不一樣、干的好與搞不
好兩樣”的業(yè)績評定。
6 1
基
層
踐
行
四心求進 全員安心
安順換流站
文化釋義
安順換流站承接“一切事故都可以預防”的安全理念，深入貫徹班組規(guī)范化，打造“安心”
班組文化，以電網(wǎng)、設備安全為工作起點，不斷將工作重心前移，注重事前預控，通過強化“四
個安”、實現(xiàn)“四個零”、建設“六個一”、凝聚“四個心”，使安全理念得以實踐和傳播。
實踐路徑
四心求進
全員安心
展風采 強創(chuàng)新 促運動
秀文采 引風尚 強規(guī)范
以班組和諧為支撐
建設“六個一”
以班站安全為基礎
強化“四個安”
理念提煉，強化安全意識
知行結合，提升安全能力
規(guī)范流程，建設安全規(guī)章
方法創(chuàng)新，保障安全設備
以思想引領為引擎
凝聚“四個心”
加強理論學習，凝聚求知心
開展文體活動，凝聚愉悅心
落實民主管理，凝聚上進心
樹立先進典型，凝聚榮譽心
以精益管理為路徑
實現(xiàn)“四個零”
實現(xiàn)“零差錯”
實現(xiàn)“零缺陷”
實現(xiàn)“零死角”
實現(xiàn)“零違章”
6 2
企業(yè)文化手冊
① 以班站安全為基礎，強化“四個安”
理念提煉，強化安全意識
倡導“二進制”意識，體現(xiàn)制度遵循的剛性，遵章守紀不存在中間狀態(tài)，不鉆規(guī)章制度
空子，保障安全不搞變通，不打折扣。
知行結合，提升安全能力
以強基培訓為平臺，學習地圖為抓手，通過“崗位培訓，技術練兵，勞動競賽”等培養(yǎng)
形式，差異化、多途徑開展培訓。
規(guī)范流程，建設安全規(guī)章
建立相關管理制度、作業(yè)標準和生產(chǎn)管理流程，編制設備維護手冊和五版運行規(guī)程，研
究編寫集控軟件使用說明書。
方法創(chuàng)新，保障安全設備
編制《裝置操作指南》等指導書，創(chuàng)造性地編制《變電運行 48 小時工作手冊》。
6 3
基
層踐行 ② 以精益管理為路徑，實現(xiàn)“四個零” ③ 以班組和諧為支撐，建設“六個一” ④ 以思想引領為引擎，凝聚“四個心”
精益運行管理
定期開展安全檢查，實
現(xiàn)“零差錯”
精強設備管理
首創(chuàng)安全管理“四維”
標準，實現(xiàn)“零缺陷”
細致安全檢查
完善制度標準，常態(tài)化
開展演練，實現(xiàn)“零死角”
細行安全監(jiān)督
編制作業(yè)指導書，推廣
運用作業(yè)標準，實現(xiàn)“零違章”
展風采：建設一座“三室合一”職工之家陣地
強創(chuàng)新：搭建一個創(chuàng)新工作室平臺
促運動：添置一套運動健身和休閑娛樂器材
秀文采：創(chuàng)建一份《百舸爭流》電子季刊
引風尚：編制一本“支部建在站上”手冊
強規(guī)范：定立一套《職工小家管理條例》制度
“六個一”
6 4
企業(yè)文化手冊
加強理論學習，凝聚求知心
建立“三會一課”、每周政治學習自覺學習機制，增強黨性修養(yǎng)。
開展文體活動，凝聚愉悅心
積極組織開展運動競賽，“家屬進組”活動，活躍班組氛圍。
落實民主管理，凝聚上進心
設置班組“四大員”，設立意見箱，多形式開展民主管理。
樹立先進典型，凝聚榮譽心
開展先進典型評選活動，建立黨員示范崗，鼓勵員工爭優(yōu)創(chuàng)先。
6 5
基
層
踐
行
活力青巖 堅定常青
青巖變電站
文化釋義
青巖變電站秉承“貴在超越”企業(yè)文化品牌內(nèi)涵，結合人員、設備特點，著力打造“青
巖”班組文化。通過將年輕人青春活力和老員工穩(wěn)重弘毅注入到文化內(nèi)涵，堅持以老帶新、
青出于藍的傳統(tǒng)，使全員保持積極向上的活力，樹立巖石一般堅定不移的信念，做一棵設備
維護的常青樹，實現(xiàn)青巖文化的踐行和傳承。
實踐路徑
① 以安全為基礎，“0851”為橋梁
零容忍，知行合一
從態(tài)度上端正，嚴肅對待安全生
產(chǎn)，方案上嚴密部署，行為上規(guī)范操作，
對待“高難度、高強度、高風險”任
務嚴格把關。以“低風險性、高靈活性、
高可靠性”的嶄新姿態(tài)，保障城市電
網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
八項措施，統(tǒng)籌內(nèi)外
結合青巖變電站特點，通過“經(jīng)
驗分享，氛圍養(yǎng)成，現(xiàn)場表率，榜樣
帶動，成果分享，設備鉆研，示范落實，
人人有創(chuàng)新”等八大措施，充分調(diào)動
員工積極性，發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)
精益管理目標。
五個區(qū)域，珠聯(lián)璧合
通過劃分五個黨員責任區(qū)域，以
點帶面，在安全生產(chǎn)、基礎建設等各
方面實現(xiàn)整體提升，通過黨員先鋒隊
打造，基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化管理，
共同打造設備維護雙保險。
一座堡壘，軟硬兼?zhèn)?/p>
以支部建設為抓手，完善“三室
合一”的軟硬件建設，制作黨務活動
展板和支部榮譽墻，利用有限空間打
造休閑娛樂職工小家，為員工提供良
好的物質(zhì)、精神基礎，促進青巖文化
踐行。
0
5
8
1
6 6
企業(yè)文化手冊
② 以精益管理為內(nèi)核，實現(xiàn)“四個強”
制度管理，實現(xiàn)強落實
增強制度執(zhí)行力，根據(jù)實際執(zhí)行情況調(diào)整實施具體的項目，構建監(jiān)督和激勵措施并督促
執(zhí)行，保障“有制度可依”、“有制度必依”的強落實氛圍。
平臺構建，實現(xiàn)強宣傳
多角度、多形式構建文化展示平臺，實現(xiàn)平臺的延伸，綜合梳理平臺構建框架體系，提
高平臺的宣傳力、影響力。
人才培養(yǎng)，實現(xiàn)強隊伍
完善制度標準，優(yōu)化人才結構，及時調(diào)整補充人才路徑，提高人才素質(zhì)和隊伍建設。
創(chuàng)新激勵，實現(xiàn)強帶頭
充分發(fā)揮引導鼓勵作用，通過模范引導、模范帶頭的方式，加強創(chuàng)新氛圍的養(yǎng)成，提高
員工參與創(chuàng)新的積極性。
6 7
基
層
踐
行
獨具匠心 砥礪前行
獨山變電站
文化釋義
獨山變電站秉承精益管理思想，踐行貴陽局“貴在超越”文化品牌，深入推進標桿班站
建設，結合國家大力倡導技術行業(yè)“工匠”精神及獨山站設備運維的基本特點，確立“匠心”
班組文化建設。
實踐路徑
① 承“匠心”之要義
以“五心”為始，凝聚共識
全面謀劃“匠心”班組建設具體載體，以“五心”為工作出發(fā)點（五心指：專業(yè)技術技
能“匠心”、開展工作“用心”、人與人相處“真心”、黨工團站部組織“暖心”、社會、
單位與家人“放心”），做到全員認同文化，全員建設文化，共同為“匠心”發(fā)力。
定“匠心”目標，融入中心
分析“匠心”與變電運維工作的關聯(lián)點，提煉特色文化理念，通過“匠心”列析班組載
體，豐富、完善“匠心”文化建設載體具體內(nèi)涵，做到工作開展按照“匠心”工作指標衡量。
將文化建設融入中心工作，全體職工主動履職盡責，一切主動朝中心工作靠攏。
0
3
匠心
對具體工作的細致、
執(zhí)著與獨創(chuàng)性 對關鍵技術的深入研究、
分析總結與提高應用
對現(xiàn)場改進為單位創(chuàng)造
效益
6 8
企業(yè)文化手冊
② 煉“匠心”之技能
立“匠心”之始，強化基礎
作為基層生產(chǎn)班組，主要抓好制度梳理、運行基礎管理、作業(yè)指導書本地化等基礎工作，
力爭基礎工作界定清晰，作業(yè)標準操作性強，現(xiàn)場設備精細運維。通過自查、對比學習等方
式，全面實施標桿班站建設。
效“匠心”之路，錘煉技能
以發(fā)表學術論文、撰寫技術總結、設備主人述職等具體指標；以工程師、技能專家、技
術專家等評價體系；通過五星班站、優(yōu)秀班組為建設標準，全面搭建比學趕幫超、技術一流
的“匠心”班組建設平臺。
踐“匠心”之重，守衛(wèi)安全
全面梳理運行人員“巡視、操作、監(jiān)盤、查缺、故障處置”五項基本技能，在具體工作
點上通過“匠心”手段，全面落實“設備主人，站為實體”及“精益管理，精細運維”工作
措施，確保獨山站安全。
③ 筑“匠心”之班組
組建親友團助力安全生產(chǎn)；
制作班組展板、板報提高文化認
同；建設黨員先鋒陣地、班組聚
心陣地、職工充電陣地大三陣地；
開展球賽等健身運動，豐富員工
精神和業(yè)余生活。
通過對標、學習，全面規(guī)范
基礎管理工作，全員弘揚匠心班
組特色，建設成為貴陽局優(yōu)秀班
組、公司“五星”標桿班站。形
成一支“我要學習、我要安全；
我為超越、我為匠心”的標桿班組。
規(guī)范建設活動陣地 設定目標匠心班組
6 9
基
層
踐
行
班組管理
規(guī)范化
基
層
踐
行
7 0
企業(yè)文化手冊
班組管理規(guī)范化
貴陽局為提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從班組著手，通過班組管理規(guī)范化，著重
解決班組工作減負和同質(zhì)業(yè)務標準化兩個問題，把班組建設成為技能達標、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行
有力、凝聚力強的團隊，不斷夯實班組建設基礎管理工作，提升班組管理水平和員工隊伍素
質(zhì)，更好的落實各項安全生產(chǎn)工作任務。
按照網(wǎng)公司安全生產(chǎn)領域管理
工作計劃，根據(jù)超高壓公司具
體工作要求，逐項開展、推進、
總體要求
班組
規(guī)范化
建設
細化 細化
學
習
掌
握
全
面
推
廣
確保各項要求的落地
7 1
基
層
踐
行
· 工作目標
統(tǒng)一班組組織架構
開展班組組織架構
梳理和調(diào)整，明晰班組
人員崗位職責，構建統(tǒng)
一規(guī)范的班組精益化組
織架構。
實現(xiàn)班組業(yè)務流程規(guī)范化
對各班組業(yè)務進行全面
梳理，按照 5W1H 原則增加完
善相關業(yè)務要素，實現(xiàn)班組
業(yè)務統(tǒng)一規(guī)范。
實現(xiàn)管理制度分解承接
在本地化作業(yè)指導
書和業(yè)務指導書中融合
相關公司制度要求，實
現(xiàn)對各層級制度的有效
承接。
實現(xiàn)作業(yè)標準本地化
根據(jù)作業(yè)標準本地
化相關要求，有序推進
作業(yè)標準本地化工作。
建立精益化指標體系
抽取提煉班組核心
業(yè)績指標，建立“完整
統(tǒng)一、分類應用”的班
組工作指標體系。采用
指標來衡量班組工作業(yè)
績和水平，統(tǒng)籌績效管
理工作。
建立《班組管理手冊》
根據(jù)確定的各類型
班組規(guī)范化業(yè)務清單，
明確要求并匯編成冊，
形成貴陽局特色的各類
型《班組管理手冊》。
實現(xiàn)技術標準分解落地
在本地化作業(yè)指導
書融入公司相關技術標
準要求，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范
化、標準化。
班組規(guī)范化
工作目標
7 2
企業(yè)文化手冊
· 實施路徑
① 建立班組專項工作組
為確保班組規(guī)范化工作順利開展并取得實效，建立班組提升建設專項工作組，以領導小
組為核心，并組建綜合協(xié)調(diào)、變電（換流）運行、變電檢修、線路運檢等工作小組，負責全
面的班組建設和提升事宜。
② 梳理班組現(xiàn)行工作內(nèi)容
各班組持續(xù)兩個月記錄每天工作內(nèi)容，著重說明工作時間、任務等信息，每天定時統(tǒng)計
匯報，為現(xiàn)場調(diào)研工作提供充分、真實依據(jù)，也為后續(xù)工作安排，總體決策等奠定基礎。
③ 編制班組規(guī)范化業(yè)務清單
各工作小組依據(jù)班組每日工作內(nèi)容及管理中規(guī)定的業(yè)務事項，結合現(xiàn)場實際調(diào)研情況，
討論確定各班組業(yè)務事項，明確手冊內(nèi)容和需求，形成各類型班組規(guī)范化業(yè)務清單。
④ 編制和應用《班組工作手冊》
根據(jù)確定的各類型班組業(yè)務清單，對照網(wǎng)公司、公司“精益化”管理制度、作業(yè)標準，
找出每項業(yè)務對應的管理要求、執(zhí)行標準等，按照 5W1H 原則，編寫覆蓋班組全部業(yè)務的《工
作手冊》，確保針對每一項業(yè)務都能明確業(yè)務的執(zhí)行者、執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行時間、怎么執(zhí)行、
作業(yè)風險、管控措施、作業(yè)表單。
7 3
追
根疏 遠
經(jīng)年久遠，春秋耕耘，貴在超越不曾歇！
曾有過“風餐飲雪露，石枕觀星河，路遙良驥瘦，霜染少年頭”的艱辛；
也有過“鐵塔入云，俯瞰岡巒好體勢，銀線飛渡，橫丈江山有幾許”的豪邁。
在《南網(wǎng)總綱》的價值觀引領下，貴陽局傾力打造的“貴在超越”文化品牌逐步深入人心，部門
管理規(guī)范化、班組工作規(guī)范化建設拉動精益管理不斷向縱深推進，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷
增強，全局面貌煥然一新。
君可見，千帆競浪，百舸爭流，蘆笙奏凱，牛角吹征。
君可見， 力同心，無堅不破，精益求精，無業(yè)不興！
超越，永遠在路上。
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企業(yè)文化手冊
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追根疏 遠
