樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

3）、分析對內(nèi)成本

管控的重點、難點。

工程項目成本組成

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

2、策劃工程項目對內(nèi)成本管控的方案

1）、材料的成本管控

a、掌握不同階段材料成本管控工作的側(cè)重點；b、材料成本管控的兩個要素：量、價。

2）、人工的成本管控

a、制定合理的工期及勞動力計劃，避免窩工引起的成本增加；b、深入研究項目重難點工藝，

合理安排工序，避免返工；c、推行“首檢制度”，鼓勵“樣板施工，大樣先行”的管理制度；

3）、項目風(fēng)險管控

a、安全風(fēng)險；b、質(zhì)量及工期處罰風(fēng)險；

4）、杜絕不合理的浪費

a、材料場內(nèi)運輸及二次搬運、庫存保管 合理的施工組織方案 控制采購量；b、施工操作裁切、

不可再利用廢料——控制排版及下單尺寸 ；c、交底不清引起返工——加強(qiáng)前期交底；d、質(zhì)量缺陷引起

返工——加強(qiáng)材料采購質(zhì)量及施工質(zhì)量檢查；e、下單尺寸錯誤引起——加強(qiáng)下單圖紙及數(shù)量復(fù)核；f、

成品保護(hù)不到位——施工過程及后期成品保護(hù)工作執(zhí)行落實；g、偷盜、人為浪費、攤銷材料未再次利

用等——現(xiàn)場安保管理，材料回收管理。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

3、工程項目施工中對外經(jīng)營的關(guān)鍵點

1）、抓住兩個時間點

a、圖紙會審階段：抓住圖紙會審機(jī)會，從安全、質(zhì)量、效果的角度引導(dǎo)設(shè)計與業(yè)主做調(diào)整，形成

圖紙會審記錄，作為項目調(diào)價的依據(jù)。

b、施工樣板階段：在樣板施工階段有條件的話要利用樣板房的優(yōu)勢對合同內(nèi)暫定的事項進(jìn)行落實

確認(rèn)，包括材料簽價、材料損耗等。

2）、引導(dǎo)設(shè)計變更減虧增效

通過項目投標(biāo)交底及前期二算對比數(shù)據(jù)分析，對投標(biāo)漏量漏項、虧損項從安全、質(zhì)量、工藝、效

果、工期及成本的角度引導(dǎo)設(shè)計及業(yè)主進(jìn)行設(shè)計變更，虧損的項目少做或不做，盈利的項目多做，已

達(dá)到減少虧損增加效益的目的。

3）、提前布局助力材料簽價：材料簽價前需要對相關(guān)材料特性及市場行情做調(diào)查摸底，深入了解

材料的品牌、產(chǎn)地、工藝、市場價格及相關(guān)競品的差異，提前做好材料價格保護(hù)的工作安排，“引狼

入室”的策略運用。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

4）、鎖定依據(jù)確保簽證有效

簽證的遵循的四原則：合同、定額、工程實際、市場行情；

簽證單的六要素：定因、定性、定量、定價、定費、定時。

5）、合理索賠增加效益

索賠成立的四個條件：

a、已造成了實際的額外費用支出和工期損失；

b、不是承包方的原因；

c、不是承包方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險范圍；

d、承包方在規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠意向通知書。

6）、優(yōu)先推薦三新，提高利潤

通過新材料、新工藝的引進(jìn)，打市場信息差，可以提高項目利潤率，達(dá)到增加項目效益的目的。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

七、安全文明標(biāo)準(zhǔn)管理：安全永遠(yuǎn)是第一位的

對于項目管理人員來說，安全文明施工是最容易忽視的但同時又是做好一個項目的最大前提！

不論是任何類型、任何情況的項目施工，都要最大力確保沒有安全事故現(xiàn)象的發(fā)生。

1、安全施工要點

1）、安全生產(chǎn)管理到位，職責(zé)明確，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對危險作業(yè)做到安全交

底、記錄齊全、措施落實；

2）、對較大和重大事故隱患應(yīng)建立檔案，危及人身安全和重大財產(chǎn)安全的事故隱患立即

整改，整改率達(dá)到100%，確保人身安全；

3）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，召開安全例

會必須及時認(rèn)真記錄；

4）、對機(jī)械、器具分設(shè)臺帳，填寫及時、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整清楚；

5）、安全員要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好工人的安全交底及新進(jìn)

人員的三級教育。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

現(xiàn)場臨時電、標(biāo)牌

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

安全防護(hù)要求

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

2、文明布置標(biāo)準(zhǔn)

1）、通道口臨邊防護(hù)欄采用鋼管搭設(shè)，必須定型化、工具化，并刷黃黑相間標(biāo)志，間距 400mm；

2）、通道兩側(cè)應(yīng)掛設(shè)密目安全網(wǎng)，通道入口應(yīng)掛設(shè)安全警告標(biāo)志。

臨邊防護(hù)實例與樓梯臨邊防護(hù)實例

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置

1）、展示牌懸掛

設(shè)置安全知識宣傳欄普及安全知識；定期進(jìn)行檢查；定期更換企業(yè)報

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

2）、工地入口通道

LED廣告懸掛；公司簡介及宣傳牌張貼；清潔及整理整頓。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

3）、材料堆放

材料堆放整齊；廢料與可利用材料分開堆放；不用的材料維護(hù)好；臨時材料臨時維護(hù)。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

4）、辦公室布置

區(qū)域是否明確；辦公桌是否整齊；保密文件存放是否安全；辦公室地面是否干凈。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

5）、臨時設(shè)施布置

材料加工區(qū)、半成品加工去等。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

八、技術(shù)交底管理：進(jìn)行全員交底，執(zhí)行層面落實

技術(shù)交底不僅是竣工交檔的資料之一，更是迎檢備查、發(fā)生事故后需要的重要資料之一！

做好技術(shù)交底，不僅可以減少很多不必要的麻煩，比如現(xiàn)場施工錯誤的扯皮事件、材料使

用不符合要求、人員安全操作不規(guī)范等，更是保護(hù)施工單位的一道有力屏障。

1、交底內(nèi)容

a、施工前場地交底；b、施工前材料交底；c、施工前工序交底；d、質(zhì)量通病、國家規(guī)范

等；e、驗收計劃、要求交底；f、成品保護(hù)交底。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

2）、交底人員

a、公司級：項目總工向項目各部門負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；

b、項目級：項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或各分部分項工程主管工程師向現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長進(jìn)行交底；

c、班組級：現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3）、交底形式

a、書面交底；b、視頻交底；c、二維碼交底

3D圖紙交底

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

3）、參會人員簽署簽署交底會簽單，責(zé)任獎罰明確，掃描存檔。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

九、資料管理：不僅為了經(jīng)營，還能避免法務(wù)風(fēng)險

由于一般大型公裝或批量精裝項目工期長、文件資料涉及面廣，

內(nèi)容繁雜，歷經(jīng)時間長的特點，加之施工組織往往是工程任務(wù)一完

成，臨時機(jī)構(gòu)解散，而資料信息也隨之消失。

所以一定要在項目前期就做好資料管理，便于今后竣工及收尾

審計需要！在施工期間繪制好全過程的隱蔽資料，及時做好材料報

驗資料、工序報驗資料等前期資料、過程資料及竣工資料。由監(jiān)理、

業(yè)主共同簽字確定。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

1）、現(xiàn)場資料的收發(fā)及保存應(yīng)由資料員負(fù)責(zé)，并需分類保存，以避免資料混亂無序；

收發(fā)應(yīng)有記錄和簽名。

文件分類存放與圖紙收發(fā)記錄

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

2）、現(xiàn)場文件的借閱應(yīng)與資料員聯(lián)系，避免文件丟失。

3）、業(yè)主、監(jiān)理、總包來文應(yīng)盡量避免復(fù)印件，如為復(fù)印件在業(yè)主、監(jiān)理、總包的

簽收薄上應(yīng)注明為復(fù)印件。所收文件需業(yè)主、監(jiān)理、總包負(fù)責(zé)人簽字。

4）、接收的來文內(nèi)容應(yīng)及時通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員；接收的來文原件由資料員統(tǒng)

一管理，復(fù)印后復(fù)印件交由大家傳閱；管理人員應(yīng)在此閱讀的復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

5）、每次與業(yè)主、監(jiān)理、總包及項目部會議所有人員必須記會議紀(jì)要，會后交由資

料員統(tǒng)一整理。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

6）、現(xiàn)場的各種單子應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后再予以發(fā)送。

7）、材料、設(shè)備等進(jìn)場需提供出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗檢測報告，檢測

報告的檢測時間應(yīng)在有效期內(nèi)。

板材檢測報告與龍骨合格證

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

8）、根據(jù)表單內(nèi)容如實詳細(xì)填寫施工日記、質(zhì)量監(jiān)測記錄、關(guān)鍵過程跟蹤表等。

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

樹 華 匯 形 象 立 華 匯 品 牌

空白演示

單擊輸入您的封面副標(biāo)題

陳伯明

二零二二年八月