45

41 01

人力資源管理

04

一 、人 力 資 源 管 理 理 念

二 、員 工 權(quán) 利 與 義 務

三 、員 工 行 為 規(guī) 范

四 、員 工 獎 懲

五 、員 工 關(guān) 愛

六 、企 業(yè) 文 化 平 臺

七 、員 工 晉 升

八 、接 班 人 計 劃

1、人才理念

1.1、能夠勝任的就是人才。

1.2、挑戰(zhàn)性的任務是識別創(chuàng)造性人才的試金石。

1.3、真正好的員工，不僅會做事，還要會做人。

1.4、靠得住，有能力，肯干事，干成事的員工才是企業(yè)需要的人才。

1.5、識別人才看能力，更要看業(yè)績，能否干出業(yè)績，是人才評價的

主要標準。

2、用人理念

以德為先、簡單務實、團結(jié)協(xié)作、主動敬業(yè)。

3、用人原則

德才兼?zhèn)洌苷呱?，庸者下；有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；

有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。

4、人才發(fā)展觀

再平凡的崗位也是事業(yè)，再基層的員工也是人才，員工的價值就是

企業(yè)的價值。

5、企業(yè)與員工的關(guān)系

員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展帶動個人進步，

個人能力提升促進企業(yè)發(fā)展。

6、人才與團隊的關(guān)系

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

人力資源管理理念

47

1、員工的權(quán)利

1.1、每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)及

民主流程參與權(quán)。

1.2、員工在確保工作或業(yè)務順利開展的前提下，有權(quán)利向上級提出

咨詢。上級對下屬的咨詢需做出合理的解釋與說明。

1.3、員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。

1.4、員工有權(quán)對認為不公正的處理向直接上級的上級提出申訴。申

訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常

運作。各級主管對下屬員工的申訴，必須盡早予以明確的答復。

1.5、員工有權(quán)參與員工福利及其他員工切身相關(guān)的重大制度、規(guī)章

等民主流程。

2、員工的義務

2.1、員工應遵守職責間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有義務有節(jié)制

地揭露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。

2.2、員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。

允許員工在緊急情況下機動行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕

災情作貢獻。

2.3、員工有義務遵守《保密協(xié)議》內(nèi)的條款，對協(xié)議內(nèi)所有約定條

款嚴格執(zhí)行。

3、員工的責任

3.1、員工有責任保證所提供的個人信息（資料、證件等）的真實性

和準確性。

3.2、員工有責任及時查看公司以各種形式發(fā)布的各項規(guī)章制度，通

知等文件內(nèi)容。

3.3、員工有責任向下屬或其他員工提供培訓，以達到保護人才，發(fā)

展人才并不斷為公司培訓人才的目的。

員工權(quán)利與義務

438

3.4、員工有責任在標準工作時間內(nèi)完成崗位職責工作。

3.5、員工有責任妥善使用和保管公司資產(chǎn)，包括各類機械設備、電腦

及其配件、多媒體設備等。

1、品行規(guī)范

1.1、員工的一言一行、一舉一動，都代表紫燕的形象，要以理行事，

文明做人。

1.2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強。

1.3、培養(yǎng)正直的品格，做一個勤奮敬業(yè)的好員工、遵紀守法的好公民。

2、形象規(guī)范

員工是公司形象的再現(xiàn)，因此必須具備強烈的形象意識，從基本做起，

塑造良好的形象。

2.1、儀容儀表：干凈整潔。

2.2、儀態(tài)舉止：儀表端莊、舉止大方。

2.3、著裝：符合身份、區(qū)分場合、遵守常規(guī)、揚長避短。

2.4、工號牌：上班時間必須佩帶“工號牌”。

2.5、頭發(fā)：頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味、無頭屑；頭發(fā)不漂染夸張

的顏色，不留怪異的發(fā)型。

3、禮儀規(guī)范

3.1、遇到領(lǐng)導、員工、來賓，見面先問好，態(tài)度和氣，面帶微笑，言語禮貌。

3.2、保持良好形象，辦公區(qū)禁止嬉戲打罵；進入其他人員的辦公室，

應先敲門，允許后方可進入。

3.3、辦公區(qū)內(nèi)，不準吸煙；嚴禁在上班時間、辦公場所飲酒，嚴禁酒

后上崗、參加會議；開會時，關(guān)閉手機或設為靜音。

4、語言規(guī)范

4.1、提倡講普通話。

4.2、會話語言清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意言簡意賅。

員工行為規(guī)范

49

50 4.3、與人交談，要親切、誠懇、謙虛，要專心致志，面帶微笑，不

隨意打斷別人的話。

4.4、提倡文明用語，如：“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠送”、

“您慢走”等文明用語；嚴禁說臟話、忌語。

5、環(huán)境規(guī)范

5.1、愛護公物，珍惜水電資源，維護環(huán)境衛(wèi)生。

5.2、保持辦公區(qū)安靜的工作環(huán)境，不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，不在辦

公區(qū)域玩棋牌。

5.3、禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有刺激性氣味的食物。

6、會議規(guī)范

6.1、會議組織人員提前預約會議室、申請會議所需物資，做好會議

準備。

6.2、參會人員按會議通知要求，提前準備會議資料，并按要求時間

準時參加會議。

6.3、參會人員會議期間手機調(diào)震動或靜音，保持會場安靜，不從事

與會議無關(guān)的活動。

6.4、會議組織人員安排好專人進行會議記錄，經(jīng)領(lǐng)導確認后按規(guī)定

時間節(jié)點跟進。

6.5、使用完畢后，會議組織人員應及時整理會議室，關(guān)閉電源、空調(diào)等，

恢復原貌。

7、電子網(wǎng)絡使用規(guī)范

7.1、根據(jù)工作權(quán)限、流程及時處理各類流程、電子文件。

7.2、不向他人透露本人接入公司網(wǎng)絡和電子郵件的密碼或個人識別

碼。

7.3、不用互聯(lián)網(wǎng)傳遞機密文件，不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動。

7.4、不得從事危害計算機網(wǎng)絡安全的活動。

員工獎懲

51

1、獎懲綜述

1.1、獎懲范圍包括對公司各項規(guī)章制度遵守情況、本職工作完成情況、

工作態(tài)度及具體工作行為。

1.2、員工工作表現(xiàn)遠超出公司對員工的基本要求，或員工行為可在

較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當期績效中予以反映外，還可通過獎勵

的形式予以表彰。

1.3、員工工作績效達不到公司對員工的基本要求，或員工出現(xiàn)違反

公司規(guī)章制度等行為，依據(jù)情節(jié)、性質(zhì)及認錯態(tài)度，公司可根據(jù)本辦法中

的規(guī)定給予相應懲戒。

2、獎勵

2.1、表揚：員工符合下列情形之一的，公司可給予表揚：

2.1.1、拾金不昧，見義勇為；

2.1.2、樂于助人，主動幫助困難人群；

2.1.3、調(diào)解糾紛，維護正常工作秩序；

2.1.4、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度進行建議，經(jīng)采納并實施的；

2.1.5、節(jié)約物料或者對廢物利用卓有成效的；

2.1.6、堅決阻止違章作業(yè)、違章操作、防止錯誤及損失發(fā)生的；

2.1.7、維護公司或者同事財產(chǎn)，有具體行為表現(xiàn)的；

2.1.8、積極代表公司參加各類活動、成績優(yōu)異的；

2.1.9、因工作積極主動為公司避免損失或節(jié)約成本，金額超過壹萬元

以上；

2.1.10、合理化建議被采納的；

2.1.11、廉潔自律主動上交客戶、供應商以及其他人員各類饋贈的。

2.2、記小功：員工符合下列情形之一的，公司給予記小功一次：

2.2.1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)定或者損害公司利益行為的；

2.2.2、對承辦、執(zhí)行、策劃或者督導公司重要事項成績卓著的；

2.2.3、積極代表公司參加區(qū)市級以上活動比賽，區(qū)級成績前三名或市

52 級表現(xiàn)優(yōu)異的；

2.2.4、對生產(chǎn)、技術(shù)、管理、制度等提出具體方案或合理化建議，

經(jīng)采用具有成效，創(chuàng)收益壹萬元以上的；

2.2.5、突發(fā)事故勇敢負責，并采取恰當?shù)奶幹门c措施、效果顯著的；

2.2.6、合理化建議被采納并因此減少成本、提高效率等有顯著效果

的。

2.3、記大功：員工符合下列情形之一的，公司給予記大功一次：

2.3.1、意外事故或者災害時，奮不顧身，挽救生命或財產(chǎn)損失事跡

卓著的；

2.3.2、工作或技術(shù)上勇于創(chuàng)新，給公司帶來較大收益的；

2.3.3、對本公司的聲譽有特殊貢獻的；

2.3.4、其他對公司產(chǎn)生巨大貢獻和影響的。

3、違紀懲戒

3.1、輕微違紀：員工有下列行為之一者，視為輕微違紀，公司給

予警告處分：

3.1.1、未佩帶“工號牌”，或進出公司大門時不接受門衛(wèi)監(jiān)督及停

車規(guī)定；

3.1.2、未按公司著裝要求：工作場所不得穿吊帶衫、背心、超短褲

或超短裙，工作場所內(nèi)不得穿拖鞋；

3.1.3、下班時未關(guān)閉相關(guān)電腦及設備電源，最后離開辦公室未關(guān)閉

辦公室空調(diào)電源；

3.1.4、因工作態(tài)度問題被投訴 2 次及以上的（包含書面或口頭的投

訴）；

3.1.5、隨意浪費打印紙張被核實的；

3.1.6、工作時間睡覺、打游戲、聊天、追逐、嬉笑、打鬧、妨礙他

人工作情節(jié)輕微的；

3.1.7、其他違反公司相關(guān)規(guī)章制度的行為，情節(jié)輕微的。

3.2、一般違紀：員工有以下行為之一者，視為一般違紀，公司給

予記小過處分：

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3.2.1、因工作疏忽導致發(fā)生工作錯誤產(chǎn)生較大影響的；

3.2.2、工作或值班期間，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可擅離職守的；

3.2.3、消極怠工，未能按時完成工作的；

3.2.4、工作期間干私活或從事與本職工作無關(guān)的事情被證實的；

3.2.5、對同事惡意誹謗、攻擊、誣告、排擠及作偽證引起事端的；

3.2.6、違反公司規(guī)章制度或因個人過失，給公司造成損失折合人民

幣 3000（含）以上 -10000 元的。

3.3、嚴重違紀：員工有以下行為之一者，視為嚴重違紀，公司給予

記大過處分，嚴重者公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。

3.3.1、未能按時完成工作情節(jié)嚴重的；

3.3.2、任意篡改偽造或銷毀記錄表單、費用憑證虛報、偽造出勤記

錄加班時間，故意延遲出差返回時間等任意一條；

3.3.3、月度考勤周期內(nèi)遲到或早退次數(shù)達 3 次及以上；

3.3.4、提供或提報虛假資料、證明、證件等（包括個人婚姻狀況、

工作履歷、個人教育情況、生育情況以及其他信息等）；

3.3.5、隨意詢問或向他人（包括公司同事或其他人員）透露本人或

他人工資、獎金金額及其他需保密的信息；

3.3.6、包庇、縱容下屬行為影響嚴重惡劣的（包括考勤偽證、掩蓋

工作失誤等）；

3.3.7、月度曠工累計超過 1 天（含）或年度累計曠工超過 3 天（含）

或試用期內(nèi)有曠工行為的；

3.3.8、故意損壞公司設施設備且造成嚴重后果的，或因個人失職造

成公司或他人安全事故情節(jié)和后果嚴重的；

3.3.9、無正當理由，拒絕服從管理人員的合理工作安排，經(jīng)勸導后

仍不服從的；

3.3.10、對同事惡意誹謗、攻擊、誣告、排擠及作偽證引起嚴重事端的；

3.3.11、竊取他人或公司財物（包括原材料、輔料、包裝、半成品、產(chǎn)品、

辦公用品等）；

3.3.12、營私舞弊、濫用職權(quán)、以不正當手段收受回扣或挪用公款的；

3.3.13、對外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、經(jīng)營情報及其他需保

54 密事項的；

3.3.14、違法國家法律、法規(guī)被司法部門處以行政處罰或刑罰的；

3.3.15、違反公司規(guī)章制度或因個人過失，給公司造成經(jīng)濟損失

10000 元以上的；

3.3.16、在公司內(nèi)打架斗毆、賭博等行為造成惡劣影響的；

3.3.17、其他違反公司相關(guān)制度且適合于此類違紀類別的行為。

4、獎懲方式及流程

4.1、表揚

表揚分口頭表揚和書面表揚，由人力行政中心根據(jù)事實提出，或由

公司員工向人力行政中心提出，經(jīng)人力行政中心核實，人力行政中心

負責人審批，人力行政中心發(fā)布公告 , 也可根據(jù)情況酌情給予當事人

0-200（含）元獎勵。

4.2、記小功

由人力行政中心根據(jù)事實提出，或由公司員工向人力行政中心提

出，經(jīng)人力行政中心核實，人力行政中心負責人審批，人力行政中心

發(fā)布公告，也可根據(jù)情況酌情給予當事人 200—2000（含）元獎勵。

4.3、記大功

由人力行政中心根據(jù)事實提出，或由公司員工向人力行政中心提

出，經(jīng)人力行政中心核實，人力行政中心負責人審核，行政副總裁 / 總

裁 批 準，人 力 行 政 中 心 發(fā) 布 公 告，也 可 根 據(jù) 情 況 酌 情 給 予 當 事 人

2000—10000 元獎勵。

4.4、警告

警告包括口頭警告和書面警告。由人力行政中心根據(jù)事實提出，或

由公司員工向人力行政中心提出，經(jīng)人力行政中心核實，人力行政中

心負責人審批，人力行政中心發(fā)布公告，也可根據(jù)情況酌情處于當事

人 0-200（含）元違紀成長金。

4.5、記小過

記小過由人力行政中心根據(jù)事實提出，或由公司員工向人力行政中

55

心提出，經(jīng)人力行政中心核實，人力行政中心負責人審批，人力行政中心

發(fā)布公告，也可根據(jù)情況酌情處于當事人 200—2000（含）元違紀成長金。

4.6、記大過

記大過由人力行政中心根據(jù)事實提出，或由公司員工向人力行政中心

提出，經(jīng)人力行政中心核實，人力行政中心負責人審批，行政副總裁 / 總

裁核準，人力行政中心發(fā)布公告，也可根據(jù)情況酌情處于當事人 2000—

10000 元違紀成長金。情節(jié)嚴重的，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系，保留追

究當事人民事或刑事責任的權(quán)利。涉及解除勞動關(guān)系的，由人力行政中心

執(zhí)行。

5、獎懲累計

5.1、自然年度內(nèi)累計三次書面表揚記一次小功；

5.2、自然年度內(nèi)累計三次小功記一次大功；

5.3、自然年度內(nèi)累計三次書面警告記一次小過；

5.4、自然年度內(nèi)累計三次小過記一次大過；

5.5、自然年度內(nèi)可功過相抵（同級別的功過可相抵，即小功與小過相

抵）；

5.6、自然年度內(nèi)累計記大過一次或累計小過三次及以上者，公司有權(quán)

單方解除勞動合同且不予支付經(jīng)濟補償；

5.7、 經(jīng)濟損失賠償：員工違紀產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失的，須承擔經(jīng)濟損失

賠償（不包含違紀成長基金）。

6、獎懲資料管理

所有獎懲資料均由人力行政中心存檔并記入員工個人工作檔案。

7、獎懲結(jié)果應用

所有獎懲結(jié)果應用于員工績效考核、職位晉升、獎金、年度評優(yōu)、薪

資調(diào)整、調(diào)崗、降職、解除勞動關(guān)系等。

員工關(guān)愛

56 1、員工宿舍

1.1、公司為所有來企業(yè)發(fā)展的員工提供宿舍，讓紫燕員工在企業(yè)有

安身之處，解除住房煩憂。

1.2、為雙職工提供夫妻房，讓他們在紫燕有一個溫馨的小家。

2、員工用餐

總部為員工免費提供美味的午餐；生產(chǎn)公司免費為員工提供具有 紫燕

特色的全天候的工作餐。

3、生日關(guān)懷

定期為生日員工送上祝福及生日禮品。

4、節(jié)假日關(guān)懷

在重要節(jié)假日為各位員工發(fā)放節(jié)假日禮品。

5、團隊建設活動

5.1、每季度由團隊自行組織各類跨中心聯(lián)誼的主題團建活動，公司

撥付團建經(jīng)費。

5.2、定期組織各類文體團建活動，如羽毛球賽、最美全家福評比、

圣誕禮物交換等。

6、紫燕家園內(nèi)刊

紫燕家園內(nèi)刊是員工了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)、接受現(xiàn)代管理理念、開闊視

野的平臺；也是員工、經(jīng)銷商交流的橋梁，歡迎所有員工及經(jīng)銷商投稿，

分享家人們在紫燕的點滴生活與成長感悟。

7、股權(quán)激勵

公司鼓勵與紫燕具有相同價值觀的員工長期為企業(yè)服務，共同致力于

企業(yè)的不斷成長與可持續(xù)發(fā)展；公司通過股權(quán)激勵等多層次全方位激勵方

式，讓員工共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果與利益。

企業(yè)文化平臺

43

57

紫氣燕園是一個通過構(gòu)建員工間信息交流、話題互動、論壇探討、培訓

學習、自我提升的企業(yè)文化平臺，可使用互動得積分，積分福利可直接兌換

禮品的方式加強參與性、互動性，實現(xiàn)經(jīng)銷商、生產(chǎn)公司的一線員工可以直

接與總部各中心相關(guān)人員的互通互動，傳遞企業(yè)理念，加強紫燕企業(yè)文化

建設，提高企業(yè)凝聚力和向心力。同時員工可以通過在線培訓學習提升自

身的知識水平和基本技能，加強個人的綜合素質(zhì)，增強團隊的協(xié)作能力，

提高組織績效。

晉升是公司一種重要的激勵措施，公司營造公平公正公開的晉升競爭

機制，從內(nèi)部提拔優(yōu)秀的員工到更高、更重要的崗位上，對員工和公司發(fā)

展都有重要意義。

1、晉升原則

1.1、德能和業(yè)績并重的原則，德才兼?zhèn)?，德和才二者不可偏移?/p>

1.2、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合：員工一般逐級晉升，為公

司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

1.3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則：員工可以沿一條通道晉升，

也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

1.4、能升能降的原則：根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。

2、晉升形式

員工晉升的形式分為定期和不定期，各部門員工人員晉升均需進行晉

升述職。

2.1、定期 ：公司每年根據(jù)經(jīng)營情況，年底對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。

員工晉升

53 58

平臺界面

59

接班人計劃

紫燕歷年積累的管理方法和經(jīng)驗是公司的寶貴財富，必須傳承和發(fā)展，

這是各級管理人員的責任。只有傳承，才能發(fā)展；承前啟后，繼往開來，是

紫燕食品興旺發(fā)達的基礎(chǔ)。

1.1 接班人的要求

各級管理者任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。

培養(yǎng)合格的接班人是管理者晉升的關(guān)鍵核心要素之一。紫燕要制度化地保障

接班者延續(xù)紫燕人樸素務實、廉潔奉公、開辟進取的精神。

2.2 接班人的產(chǎn)生

紫燕的接班人是在集體奮斗中從員工和各級管理者中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。

要在實踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗人。要警惕不會做事卻會處世的人受到重

用。

我們要堅定不移地向紫燕創(chuàng)業(yè)者學習。學習他們在思想上的艱苦奮斗精

神，勇于向未知領(lǐng)域探索；學習他們的團隊精神和坦蕩的胸懷，堅持和不斷

完善我們公正合理的價值評價體系；學習他們強烈的進取精神和責任意識，

勇于以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的精神，既有腳踏實地的

務實作風，又有一絲不茍的工作態(tài)度。走向世界，實現(xiàn)我們的使命，是紫燕

一代代接班人矢志不渝的任務。

2.2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，

隨時予以晉升。

3、晉升通道

紫燕有管理類、運營銷售類、生產(chǎn)技術(shù)類晉升通道。以運營銷售類人員

為例，運營人員的崗位分為運營專員、運營主管、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)、事

業(yè)部總經(jīng)理。并對每個崗位進行分級，建立了晉升的階梯。優(yōu)秀的運營銷售

人員可通過考核不斷得以晉升，為員工職業(yè)生涯進行長期規(guī)劃。

56 01

人力資源管理

05

一 、招 聘 、錄 用 管 理

二 、入 職 管 理

三 、試 用 期 管 理

四 、異 動 管 理

五 、離 職 管 理

六 、考 勤 管 理

招聘、錄用管理

入職管理

61

1、招聘原則

招聘遵循組織精心、考察全面、錄取擇優(yōu)、寧缺毋濫的原則。

2、招聘錄用政策

2.1、德才兼?zhèn)?、德為基礎(chǔ)。

2.2、強調(diào)共同理想與價值觀，團隊意識和協(xié)作精神。

2.3、在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、晉升通道

3.1、用人需求部門必須提前提出招募申請，按照流程提報，經(jīng)審批

通過后方可招聘。

3.2、崗位空缺應遵循內(nèi)部優(yōu)先選拔原則。

3.3、招聘選拔流程具體參見《人事管理制度》。

3.4、經(jīng)理級（含）以上人員或關(guān)鍵崗位需在錄用前進行背景調(diào)查，

背景調(diào)查合格者 , 方可確定為錄用對象。

4、錄用通知

對確定錄用的應聘者發(fā)出《錄用通知書》，注明報到期限、報到須知

及報到時需攜帶的資料。

5、錄用條件例外

前期曾在紫燕食品總部或子公司工作過，因違紀被所在公司開除者不

得再次錄用。

1、報到管理

1.1、被錄用人員必須在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到；如因特殊情況無法

及時報到者，經(jīng)溝通批準后方可延期報到，未報到視作主動放棄入職。

1.2、被錄用人員報到前，須按公司要求進行食品類健康證的辦理。

1.3、被錄用人員到公司報到后，人事負責辦理入職手續(xù)，并進行入

試用期管理

62 職引導。

1.4、入職員工須按公司要求提交相關(guān)材料（含原件及復印件），人

事負責審核備案。

1.5、員工必須確保提供公司的資料真實有效，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假或偽造，

違背誠實信用原則，屬于嚴重違紀，公司有權(quán)立即解除勞動關(guān)系。

2、入職培訓

員工入職后，公司組織新員工入職培訓，幫助新員工了解企業(yè)文化

及各項規(guī)章制度、辦公軟件使用方法等。員工在試用期內(nèi)必須參加公司

組織的新員工入職培訓及考試，如無故未參加培訓的，視為試用期不合

格，不符合錄用條件；新員工入職培訓考試不合格，可給予一次補考機會，

補考仍不合格的，視為試用期不合格，不符合錄用條件。

試用期旨在了解員工技能、態(tài)度及其他與我司崗位要求是否相符。

用人中心 / 部門負責人有義務對新進員工進行工作指導，明確其崗位職

責、考評標準、各項工作流程、管理規(guī)定等，并對新員工工作過程實施

監(jiān)督管理，承擔新員工工作行為責任。

1、試用期限

員工試用期自入職之日起計算，試用期為兩至六個月。如員工工作

表現(xiàn)突出者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；如需延長試用期，經(jīng)用人中心 / 部門考

核評價后可延長（注：試用期期限視勞動合同期限設定）。

2、試用期評估

員工試用期內(nèi)，公司對試用員工進行跟進評估，用人中心 / 部門負

責人對試用員工進行月度考核評估，并提出評價意見；包括提前轉(zhuǎn)正、

按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、試用不合格四類，對試用不合格的人員辦理相

關(guān)離職手續(xù)。

3、轉(zhuǎn)正

參見《人事管理制度》相關(guān)流程進行轉(zhuǎn)正評估及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

異動管理

63

1、異動原則

1.1、盤活資源，提高效率的原則。

1.2、量才適用，發(fā)掘潛力的原則。

1.3、加快人才培養(yǎng)速度，提高員工綜合素質(zhì)的原則。

2、根據(jù)公司員工異動原則，凡屬下列情況的，公司允

許員工異動

2.1、適應公司實際工作需要，又能勝任新崗位工作。

2.2、適合員工本人的能力和興趣，在新崗位上具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.3、調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)，促進公司員工隊伍配置合理化。

3、員工升降職管理

3.1、公司實行層級管理，表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員，上級領(lǐng)

導或部門有權(quán)提出晉升申請；績效較差或不稱職的人員，上級領(lǐng)導或部

門 / 中心有權(quán)提出降職申請。

3.2、員工晉升依據(jù)

3.2.1、員工在工作中對公司有特殊貢獻的。

3.2.2、具備較高職位的技能和素質(zhì)的。

3.2.3、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷適應晉升職位要求的。

3.2.4、本職工作績效優(yōu)秀得到各級領(lǐng)導認可的。

3.3、員工降職依據(jù)

3.3.1、年度內(nèi)績效考核連續(xù)兩個考核周期考評不合格的。

3.3.2、不能勝任本職工作的。

3.3.3、在經(jīng)營過程中，公司因機構(gòu)調(diào)整或精簡人員的。

3.3.4、應本人要求的，如因身體健康狀況不好不能承擔對應任務等。

4、異動、升降職程序

參見《人事管理制度》相關(guān)流程進行異動程序的辦理。

5、異動紀律

5.1、員工崗位異動應在公司規(guī)定的日期內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，不得

離職管理

考勤管理

64 以任何理由進行推諉或拒絕交接；如員工無故推諉或拒絕交接，公司有權(quán)

解除勞動關(guān)系。

5.2、員工崗位變動必須按程序辦理，凡未經(jīng)公司批準及備案的異動，

一律不計入考勤；公司有權(quán)追究當事人的責任。

5.3、員工崗位異動須如期到異動后的崗位報到，不得無故拖延；若

不按期報到，按曠工處理。

1、員工離職期限

1.1、試用期員工需提前 3 天向公司提出《離職申請表》，并按

流程進行審核，并至相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。

1.2、轉(zhuǎn)正員工需提前 30 天提交書面《離職申請表》，并按流程

進行審核，并至相關(guān)部門辦理離職手續(xù)。

2、離職程序

參見《人事管理制度》相關(guān)流程進行離職程序的辦理。

3、離職員工義務

員工離職前，應完整準確的交接個人工作，負有保密義務的員工，

應根據(jù)《勞動合同》、《保密協(xié)議》中相關(guān)規(guī)定的義務繼續(xù)履行。

員工應嚴格執(zhí)行考勤規(guī)定，不得提供虛假考勤；如有弄虛作假的行為，

屬于嚴重違反勞動紀律，將根據(jù)公司獎懲管理辦法相關(guān)規(guī)定予以處罰。

1、遲到 / 早退

1.1、未經(jīng)事先請假或事后準許請假，員工晚于公司規(guī)定的上班時間

到崗的視作遲到，時間以實際考勤時間計算。遲到 / 早退 30 分鐘以內(nèi)視

為遲到 / 早退，遲到 / 早退 30 分鐘以上按事假處理，不滿一小時按一小

時計算。

60

65

1.2、月遲到 / 早退達 3 次及以上且屢教不改的，視為嚴重違反勞動紀律，

公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。

2、曠工

2.1、無合理理由未經(jīng)規(guī)定程序和權(quán)限領(lǐng)導批準，擅自不到公司上班的

視為曠工，曠工時間以實際發(fā)生計算

2.2、月度累計曠工超過 1 天（含）或年度累計曠工超過 3 天（含）或

連續(xù)曠工超過 3 天（含）或試用期內(nèi)有曠工行為的，視為嚴重違反公司規(guī)

章制度，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。

3、事假

3.1、員工因私事申請事假的，遵循提前提交申請，獲批后方可實施請

假的原則。

3.2、事假最小申請單位為 0.5 小時。原則上員工當年度事假累計天數(shù)

不得超過 20 個工作日。事假期間，員工不享受工資及其他福利待遇。

4、考勤制度、考勤提報流程

參見《考勤管理制度》相關(guān)流程進行提報。

附則

1、本員工手冊由人力行政中心負責修訂，自審批之日起執(zhí)行。

2、人力行政中心將依照環(huán)境需要、業(yè)務發(fā)展方向以及員工的反饋，

對該手冊適宜性進行評估，必要時做出適當調(diào)整。

3、本手冊最終解釋權(quán)歸紫燕食品人力行政中心。

66

1 2 3 3 2 2 3 1 1 1 1 2 3 3 2 3 2 1 2

3 5 3 6 6 2 3 2 1 6 2 2 2 3 5 3 1

3 5 3 5 3 5 6 6 6 6 6 3 5 6 5 6 5 3 5 6 3 5

有 一只 小黃 鸝 輕 輕 唱 歌聲 穿過 三 峽 飛過 長 江

小 黃鸝 愛家 鄉(xiāng) 也祝福遠 方 紫燕 思故 土 也 不忘 爹 娘

紫色 的 燕子 你哪 里去 了 再也 沒有 和你 共 鳴 在 柳 枝 上

人們 說 燕子 一唱 報三 春 你在 千里 外 送 來 芳 香

天府百味 乘著 彩云 去播 撒 吉 祥 黃 鸝 思 念 紫燕 也思念

白云是朋 友們 用成 功傳 遞 希 望 巴 蜀 音 美 山河 弦 長

鄉(xiāng)音 帶給 你 我 情深 意 長 黃鸝 思 念 紫燕 也思 念 鄉(xiāng)音 帶給 你我

飛到哪里都有我們 歡樂 的歌唱 巴蜀 音 美 山河 弦 長 飛到 哪里 都有我們

情深意 長

歡樂的歌唱

key： E 4/4 詞： 任紅舉 鐘懷軍

曲： 周文軍

演唱： 童星

紫燕黃鸝報佳音

1 2

2 2 3 2 6

1 1 1 3 2 3 2 1 2 2 2 2 1 2 5 1 1 6 1 1 2

藍 天 無垠 大地 廣 闊 東西 南北 都有 彩云 飛 翔 我 帶上 家 鄉(xiāng)的

燕 子 頭上 一點 火 紅 我為 父母 燃亮 生日 燭 光 燕 尾似 剪 裁下

1 2 1 6 1

3 5 6 5 5 1 1 2 3 2 3 5 3 5 3 6 6 5 1 1 6 5 5 3

2 3 2 3 1

6

b

二十四字方針

心術(shù)正 處事公

方法好 帶頭干

勤思考 勤核算

多溝通 多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

THE POLICY OF TWENTY-FOUR WORDS