JEMINCARE 49

MEMORY OF JEMINCARE /

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

吳智燕

突破“從零到一”，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。正

是具備這種創(chuàng)新精神，才能不斷攀登科學(xué)高峰。

通過(guò)學(xué)習(xí)小分子創(chuàng)新研究院的事跡，也是不斷

激勵(lì)著我們：創(chuàng)新不僅是體現(xiàn)在科學(xué)上，在自

身的工作崗位上同樣是需要新的突破。創(chuàng)新是

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要表現(xiàn)，需要秉持著勇于實(shí)

踐、不怕失敗的精神，如何突破自我，挑戰(zhàn)自

我，與公司共同進(jìn)步發(fā)展，不被淘汰，是我們

努力奮斗的目標(biāo)。

產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)需要科研的支持，后續(xù)

的推廣營(yíng)銷就需要我們作為堅(jiān)實(shí)的后備支撐力

量?，F(xiàn)如今新時(shí)代的營(yíng)銷也在不斷升級(jí)，如何

能有效提高公司以及產(chǎn)品的知名度，這是需要

我們?nèi)ゲ粩嗨伎肌?shí)踐的。在這過(guò)程中一起去

發(fā)現(xiàn)還存在的一些消費(fèi)痛點(diǎn)，然后把這些痛點(diǎn)

做創(chuàng)新和改進(jìn)，從而對(duì)消費(fèi)者群體真正產(chǎn)生影

響，這就是我認(rèn)為目前新營(yíng)銷的重要突破口，

也是我們目前正在不斷嘗試的。

王俊

看了之后很敬佩同事們迎難而上的魄力，

其實(shí)工作中遇到困難我覺(jué)得是正?，F(xiàn)象，正因

為工作中遇到困難，而你能充分解決問(wèn)題才能

提現(xiàn)你的價(jià)值，而這就是你能在團(tuán)隊(duì)中存活根

本原因。無(wú)論什么年齡什么崗位，我覺(jué)得遇到

困難，并解決它就是一次不可或缺經(jīng)驗(yàn)提升，

而這種提升就是成長(zhǎng)中必須要經(jīng)歷的。要有多

干不吃虧的理念，任何能力的真正提升，都必

須從實(shí)際工作中來(lái)，沒(méi)有實(shí)際工作的真實(shí)體驗(yàn)，

能力是永遠(yuǎn)提升不了的，只能是夸夸其談。所

以，在工作中要爭(zhēng)取多干，不要計(jì)較得失，經(jīng)

歷就是你的財(cái)富，也不要怕出錯(cuò)，只有先出錯(cuò)，

今后才能少出錯(cuò)，甚至不出錯(cuò)。其實(shí)工作瓶頸

說(shuō)到底是一種壓力傳導(dǎo)的問(wèn)題。到遇到工作瓶

頸了，壓力太大從而對(duì)工作本身產(chǎn)生了排斥感。

JEMINCARE 49

MEMORY OF JEMINCARE /

有一種“曲線救國(guó)”的方法其實(shí)大家經(jīng)常用，

就是利用節(jié)假日或周末的時(shí)候去大自然走走，

呼吸一下新鮮空去，讓精神松懈一下，這樣重

新回到工作狀態(tài)中去以后，能夠更聚精會(huì)神地

投入項(xiàng)目的解決。

張晨晨

這一集的主題是《解碼挑戰(zhàn)者》，感覺(jué)

很有收獲，以下是我的一些心得體會(huì)。

一、走特色差異路線

通過(guò)對(duì)彭博的采訪，我了解到彭博是小

分子創(chuàng)新院第一批元老，也是小分子創(chuàng)新研究

院院長(zhǎng)，入職時(shí)沒(méi)有人沒(méi)有體系也沒(méi)有設(shè)備實(shí)

驗(yàn)室，他所背負(fù)的挑戰(zhàn)和責(zé)任重大。然而現(xiàn)在

發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了階段性的成果。

從架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，做到了國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了

當(dāng)初的設(shè)想。小分子團(tuán)隊(duì)做大影響是通過(guò)走特

色差異路線，在建立初期就能明確四條路徑，

研發(fā)能力和結(jié)果脫穎而出。

二、勇于創(chuàng)新精神

梁總作為濟(jì)民可信醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁，

強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)已經(jīng)后繼乏力?！皣?guó)家層面上都

在搞創(chuàng)新，醫(yī)藥層面上更應(yīng)如此”。

李董事長(zhǎng)從 2018 年就提出了濟(jì)民可信的

未來(lái)在于創(chuàng)新。企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上

不斷壯大，除了雄厚的實(shí)力外，最重要的是企

業(yè)要不斷創(chuàng)新。

三、不懼困難

“每個(gè)項(xiàng)目的克難和高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)要求，

是對(duì)標(biāo)國(guó)際一流水平的追求”。去年，小分

子團(tuán)隊(duì)和羅氏達(dá)成了一個(gè)很好的合作，首付

六千萬(wàn)美元，里程碑達(dá)到將近六億美元，其間

克服了一個(gè)個(gè)困難。

四、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力

梁總對(duì)小分子創(chuàng)新院的評(píng)價(jià)是：“帶頭

人彭博，團(tuán)隊(duì)管理十分嚴(yán)格，但同時(shí)又對(duì)他十

分信服，他對(duì)大家又會(huì)有人文關(guān)懷，成績(jī)的取

得也不是一個(gè)人的功勞。項(xiàng)目的跟進(jìn)上，每個(gè)

組員都具有很強(qiáng)的使命感?！笨梢娍茖W(xué)家不是

依賴于個(gè)人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，

50 JEMINCARE 重磅茶社

所有的人想一個(gè)問(wèn)題，并且每人做他的部分工

作，添加到正建立起來(lái)的偉大知識(shí)大廈之中。

董一鳴

制藥行業(yè)發(fā)展到了今天的時(shí)代，正確地

認(rèn)識(shí)藥物和研發(fā)藥物的責(zé)任，不再僅限于臨床

工作者，同樣地落到了研發(fā)人員和制藥企業(yè)的

肩上。

藥物研發(fā)的過(guò)程中天然充滿了挑戰(zhàn)和困

難。結(jié)合個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)歷而言，常常會(huì)遇

到把握不大、甚至沒(méi)有把握的情況。主要還是

對(duì)這項(xiàng)工作的內(nèi)容和環(huán)境沒(méi)有規(guī)律性的了解，

甚至是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域，即便有所接觸

也接觸的不多，因而無(wú)從談及對(duì)這類工作規(guī)律

性的把握，這就是所謂在工作中遇到了困難。

其實(shí)所謂的困難，就是要跳出自己熟悉

的舒適區(qū)。不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，總要逼迫自

己去面對(duì)原本不熟悉的情況。什么是困難，熟

悉的工作已經(jīng)不需要再干了，而不熟悉的工作、

陌生的領(lǐng)域、毫無(wú)頭緒的矛盾正強(qiáng)迫著去面對(duì)、

去探索、去梳理解決，這就是困難，哪里還有

沒(méi)有解決的矛盾，哪里就是困難。面對(duì)困難，

自然要逢山開路、遇水搭橋，這既是現(xiàn)代制藥

行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)有的積極態(tài)度，也提示著面對(duì)

困難要采取正確的應(yīng)對(duì)方法，否則逢山搭橋、

遇水開路，南轅北轍、緣木求魚之下徒有態(tài)度

而熱鬧一場(chǎng)困難如舊。

面對(duì)困難、找出問(wèn)題、解決矛盾的正確

方法就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如果不及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

頑固的問(wèn)題往往重復(fù)發(fā)生，小小的困難會(huì)逐

漸積累，大大增加了發(fā)現(xiàn)規(guī)律和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的

難度。而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)工作中面對(duì)的大量

信息，進(jìn)行由此及彼、由表及里、去粗取精、

去偽存真的過(guò)程，從而在工作中形成連貫、

可靠且科學(xué)的分析方法。這樣才能達(dá)到總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)的目的，才能不斷向行業(yè)先進(jìn)水平靠攏

乃至最終超越。

田文娟

沒(méi)有人，沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有體系，一切從

零開始，如何面對(duì)挑戰(zhàn)，開創(chuàng)局面？小分子研

究院，實(shí)現(xiàn)了從零開始，完善組織架構(gòu)和人事

編制，開發(fā)幾十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入不同研究階段，多

個(gè)項(xiàng)目獲得臨床試驗(yàn)許可批件，多個(gè)項(xiàng)目得到

國(guó)際制藥企業(yè)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)商業(yè)授權(quán)或共同開

發(fā)合作。

回顧小分子研究院的設(shè)置初衷和研發(fā)目

標(biāo)，不做 fast follow, 要做臨床有需求的、具有

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、有差異化的創(chuàng)新藥，做出自己

的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，走出濟(jì)民可信的特色差異化路

線，小分子研究院初步實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想。

在新藥研發(fā)的過(guò)程中也面臨重重困難，

團(tuán)隊(duì)成員殫精竭慮，克服障礙，戰(zhàn)勝困難，實(shí)

現(xiàn)完美交付。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就自己學(xué)習(xí)，不斷探

索，解決問(wèn)題；沒(méi)有資源，就自己尋找，尋求

機(jī)遇，達(dá)成合作。工作中的這種不懼挑戰(zhàn)、迎

接挑戰(zhàn)的熱情，其本質(zhì)基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚

力，團(tuán)隊(duì)組員的配合，工作目標(biāo)的先進(jìn)性、工

作的使命感和對(duì)工作的熱愛。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)

展，創(chuàng)新是必然性，跟隨國(guó)家宏觀發(fā)展的腳步，

公司發(fā)展的未來(lái)之路，必然在于創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新

的支持和全面布局堅(jiān)定了我們創(chuàng)新藥物研發(fā)的

信心和信念。

在學(xué)習(xí)小分子研究院的事例中，我看到

了我們濟(jì)民可信人突破自我、精益求精的精神

風(fēng)貌。以“求實(shí)”的心態(tài)工作，在工作中謀求

“蛻變”，在蛻變的過(guò)程中不斷“融合”，持

續(xù)“奮斗”挑戰(zhàn)自我，最終實(shí)現(xiàn)我們的使命“濟(jì)

世惠民，信待天下”。相信濟(jì)民可信的未來(lái)及

我們濟(jì)民可信人的未來(lái)都無(wú)限光明。

魏文祥

該視頻報(bào)道了小分子研究院在彭博的帶

領(lǐng)下，在短短的幾年間從籌建到完成三個(gè)項(xiàng)目

出海的奮斗史。以彭博，程博和張博為代表的

/ MEMORY OF JEMINCARE

JEMINCARE 51

MEMORY OF JEMINCARE / 小分子團(tuán)隊(duì)在研發(fā)攻關(guān)過(guò)程中展現(xiàn)出努力，堅(jiān)

韌，睿智，廣博而深邃的學(xué)識(shí)。他們?cè)谝曨l中

鼓舞人心，激勵(lì)著年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情。

激動(dòng)之余，作為曾經(jīng)的大學(xué)教授和導(dǎo)師，

自然在思考人才的培養(yǎng)問(wèn)題。年輕人如何才能

成長(zhǎng)為視頻中的程博和張博，甚至彭博？

我覺(jué)得一個(gè)重要的策略就是借勢(shì)。

事物的發(fā)展總是有消長(zhǎng)，有興衰，有周期。

有時(shí)這個(gè)周期還比較長(zhǎng)。而個(gè)人的發(fā)展階段，

尤其是青年的黃金時(shí)期并不一定很長(zhǎng)，如果不

乘勢(shì)順勢(shì)，而是逆勢(shì)或者無(wú)勢(shì)可乘，則會(huì)錯(cuò)失

人生發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

初出校門的年輕人，所學(xué)的知識(shí)還不成

熟，還未經(jīng)實(shí)踐的鍛煉，自身的作用還很微弱。

如果此時(shí)能夠加入并依靠一支團(tuán)隊(duì)來(lái)借勢(shì)發(fā)展

和壯大自己，則會(huì)一帆風(fēng)順。

荀子的《勸學(xué)》曰：登高而招，臂非加長(zhǎng)也，

而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩?/p>

假輿馬者，非利足也，而致千里。

年輕人應(yīng)該珍勢(shì)惜勢(shì)借勢(shì)，愛勢(shì)就是珍

惜時(shí)光，珍惜機(jī)會(huì)，珍惜生命。勢(shì)逝則己消，

待勢(shì)再起可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至可能不

會(huì)再來(lái)，年輕人的發(fā)展就有挫折，甚至終身

不得志。??

而將個(gè)人的事業(yè)和進(jìn)步依附于團(tuán)隊(duì)的起

勢(shì)和飛躍之中，并形成共振，則可以獲得最佳

的發(fā)展機(jī)會(huì)。

年輕人就應(yīng)該有乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪的豪情。

今天的小分子團(tuán)隊(duì)就是長(zhǎng)風(fēng)，研發(fā)中心就

是長(zhǎng)風(fēng)，濟(jì)民可信就是長(zhǎng)風(fēng)。年青人可以利用

在濟(jì)民可信工作的時(shí)機(jī)，乘長(zhǎng)風(fēng)充分地自我發(fā)

展 3 － 5 年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，積累知識(shí)，豐

富經(jīng)驗(yàn)。拓展知識(shí)空間，挖掘局部的技術(shù)深度。

破萬(wàn)里浪就是充分利用自己的智慧和才

干，研發(fā)創(chuàng)新性的藥物。在未來(lái)研發(fā)過(guò)程中克

服一個(gè)個(gè)困難、攻破一個(gè)個(gè)難關(guān)，研發(fā)出一

個(gè)個(gè)有差異性的藥物，F(xiàn)irst in Class 和 Best in

Class 的藥物，甚至是百億美金的巨彈藥物。

在實(shí)踐中年輕人的成長(zhǎng)也如同我們研發(fā)

的差異化產(chǎn)品一樣，可以差異化的發(fā)展和成材，

以充分提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

成材未必在學(xué)位、學(xué)歷和文章上，這些

只是教育中的階段性證明，年輕人的真正成材

在于實(shí)踐中的真才實(shí)學(xué)。學(xué)位和學(xué)歷也只有在

實(shí)踐中得以檢驗(yàn)和最終的證明。

年輕人只有在乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪中方顯出

英雄本色。

殷成竹

創(chuàng)新的意義對(duì)于我們基層員工而言，首

先就是以愛崗敬業(yè)為前提，在做精做通手上工

作的基礎(chǔ)上，盡可能的發(fā)散思維，樹立自我的

主人翁意識(shí)，積極進(jìn)取，艱苦開拓。以自身的

努力換取自身可獲得的成就感與滿足感。

其次，對(duì)于工作中觸手可及的工作內(nèi)容

與流程梳理，提出自己的建議并努力付諸實(shí)踐，

不驕不躁，不氣不餒。不以一時(shí)的得失為榮為

恥。努力提高工作的合理性，及時(shí)性，有效性，

形成部門與部門，主體與主體之間的協(xié)調(diào)協(xié)同，

共同發(fā)展，

最后，不斷的擺正心態(tài)，明確自身定位。

在創(chuàng)新進(jìn)取的同時(shí)，也要時(shí)時(shí)自省，對(duì)于創(chuàng)新

過(guò)程中自身的不足要虛心聽取建議，及時(shí)歸納

總結(jié)，并針對(duì)自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)，有則改

之，無(wú)則加勉。只有不驕不躁，才能真正沉下

心來(lái)想創(chuàng)新，做創(chuàng)造，行創(chuàng)舉，保持強(qiáng)大的創(chuàng)

新內(nèi)活力，形成足夠的創(chuàng)新循環(huán)力，最后為集

團(tuán)創(chuàng)新添動(dòng)力。

張杰

什么是“創(chuàng)新”？梁總對(duì)“創(chuàng)新”進(jìn)行

了深刻闡述和詳細(xì)解碼。

首先創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到一定階段

的必然要求。經(jīng)過(guò)改革開放 40 年，社會(huì)從早

期的高速發(fā)展階段進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段。制

藥行業(yè)也跟隨著時(shí)代浪潮時(shí)刻經(jīng)歷著改變，早

期因缺醫(yī)少藥，是產(chǎn)品為王的時(shí)代；中期因產(chǎn)

品過(guò)剩，是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的時(shí)代；當(dāng)前因需要高質(zhì)

量發(fā)展，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。思變求遠(yuǎn)，向新

52 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

而行，黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)

現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。既然創(chuàng)新是國(guó)

家和時(shí)代的要求，無(wú)論是行業(yè)、企業(yè)還是個(gè)人，

都需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)國(guó)家宏觀政策及時(shí)代周

期的要求。

既然創(chuàng)新是當(dāng)下時(shí)代的要求，我們又應(yīng)

當(dāng)如何在工作之中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？在我個(gè)人的理

解中，創(chuàng)新是面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不因循守舊，把握

規(guī)律，以富有創(chuàng)造性的視角，審時(shí)度勢(shì)，挑戰(zhàn)

自我，用新思路新辦法迎接挑戰(zhàn)。就像研發(fā)中

心小分子創(chuàng)新研究院同事那樣，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)

程中，既需要技術(shù)創(chuàng)新，展現(xiàn)自我和產(chǎn)品價(jià)

值；也需要?jiǎng)?chuàng)新思維，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，

甚至跨平臺(tái)資源，克服各種實(shí)踐過(guò)程中的挑

戰(zhàn)。例如，197 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，面對(duì)產(chǎn)品研

發(fā)本身的挑戰(zhàn)，突破自我，不僅創(chuàng)造性的將兩

個(gè) 2‘- 氟 -2’- 脫氧核苷酸，通過(guò)手性磷硼

鍵環(huán)合；而且通過(guò)大量調(diào)研及重點(diǎn)突破，克服

產(chǎn)品成藥、放大等各種問(wèn)題，最終成功獲得了

優(yōu)秀的產(chǎn)品。在創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程中，不僅通過(guò)

新技術(shù)提升和實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，也最終通過(guò)新

技術(shù)讓優(yōu)秀的產(chǎn)品得以惠及患者，充分踐行了

企業(yè)使命。

同時(shí)，在 197 項(xiàng)目開發(fā)中，因產(chǎn)品活性高，

極具毒性，生產(chǎn)線費(fèi)用高昂，且合作的 CRO

不愿意簽署排他協(xié)議，在如此困難重重的情況

下，為了保證公司利益，項(xiàng)目組思路創(chuàng)新，充

分調(diào)動(dòng)內(nèi)部、外部及跨平臺(tái)資源，廣泛篩選各

種供應(yīng)商，才找到符合要求且生產(chǎn)成本低廉的

生產(chǎn)線，既能合作共贏，也能降本增效，還能

讓優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化，全力推進(jìn)產(chǎn)品上

市進(jìn)度，一舉多得。

像這些挑戰(zhàn)，工作中是時(shí)刻存在的且不

斷發(fā)生的，我們需要像研究院的同事那樣，時(shí)

刻在創(chuàng)新思維的驅(qū)動(dòng)下，迎難而上，這既是敢

于擔(dān)當(dāng)，敢于挺身，超越自我，挑戰(zhàn)自我的毅

力和決心；也是對(duì)于自身、團(tuán)隊(duì)及公司的自信，

化危機(jī)為機(jī)遇的自信。這一切的自信的源頭，

都是基于對(duì)當(dāng)前時(shí)代的深刻認(rèn)知和廣泛認(rèn)同：

只有創(chuàng)新才有未來(lái)，創(chuàng)新才能引領(lǐng)未來(lái)，我們

才能實(shí)現(xiàn)“濟(jì)世惠民，信待天下”的企業(yè)

使命。

清潔能源公司

孫健偉

學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)擺在我們面前，我們?nèi)绾纬蔀?/p>

一個(gè)成功的挑戰(zhàn)者呢？通過(guò)觀看學(xué)習(xí)我總結(jié)了

2 條學(xué)習(xí)感受。

1、研發(fā)中心小分子創(chuàng)新研究院長(zhǎng)彭建彪。

2018 年作為研究院的第一人一切從零開始，

一是沒(méi)人，二沒(méi)體系，沒(méi)有設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室，從

零開始好多不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大對(duì)他對(duì)公司來(lái)

說(shuō)具有雙重挑戰(zhàn)，責(zé)任重大?；仡^來(lái)看研究院

將近 150 人的編制項(xiàng)目 30 多個(gè)在不同的階段，

8 個(gè)項(xiàng)目已獲批臨床取得了階段性的成果，翻

天覆地的變化基本滿足了董事長(zhǎng)提出的技型升

級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、濟(jì)民可信醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁梁宏是這

樣評(píng)價(jià)小分子學(xué)院團(tuán)隊(duì)的，講到一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先

得看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人。他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非

常有威信的團(tuán)隊(duì)管理非常嚴(yán)格一絲不茍的最終

取得成果。大家非常信服的，跟著他干，大家

都覺(jué)得有希望。這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)是非常棒的

同時(shí)他又是不乏這種人文的關(guān)懷當(dāng)員工有困難

的時(shí)候他盡力幫忙解決，小分子團(tuán)隊(duì)做的不光

是彭一個(gè)人的功勞。大家都是很棒的很有責(zé)任

心的。

最后梁總又給大家詳細(xì)的解讀了關(guān)鍵詞

“創(chuàng)新”，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)成社會(huì)發(fā)展到一定階

段的一個(gè)要求，從高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)階段進(jìn)入到

一個(gè)高質(zhì)量的階段，與時(shí)俱進(jìn)，2018 年李董

事長(zhǎng)提出來(lái)濟(jì)民可信的未來(lái)在于創(chuàng)新我們的未

來(lái)叫創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，四年以來(lái)這種創(chuàng)新引領(lǐng)未

來(lái)的總體思路，我們做了轉(zhuǎn)型升級(jí)，到今天為

止可以說(shuō)轉(zhuǎn)型初見成效，基本完成。當(dāng)然升級(jí)

我們剛剛開始。真真正正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們還

有很長(zhǎng)的路要走。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的使

命：濟(jì)世惠民，信待天下。

JEMINCARE 53

MEMORY OF JEMINCARE / 通過(guò)今晚的學(xué)習(xí)，我知道挑戰(zhàn)自我就是

不斷提升自己的過(guò)程，是一種知難而進(jìn)的自信，

最具挑戰(zhàn)的事，讓你成長(zhǎng)最快、最有成就的事。

借用彭總的一句話“知不足而奮進(jìn)。忘遠(yuǎn)山而

力行’。

朱寅

在看完小分子創(chuàng)新研究院的故事后，我

想將“堅(jiān)持”從動(dòng)詞變?yōu)槊~，把優(yōu)秀挑戰(zhàn)者

的特性歸納為“堅(jiān)持”、“守正”和“創(chuàng)新”。

稻盛和夫告訴他的員工，“在我的人生中，

我想要攀登的是那座最高的、最險(xiǎn)峻的山峰。

在之前的公司從事研發(fā)工作的時(shí)候，我也不自

量力，一心想要攀登似乎高不可攀的山峰。現(xiàn)

在也是如此，我們正在攀登的是垂直聳立的絕

壁，就像攀巖運(yùn)動(dòng)員那樣，正在垂直登攀。希

望大家一定跟上來(lái)，不要落伍”。風(fēng)景獨(dú)好的

頂峰，是每個(gè)人渴望的方向，可是大部分人在

途中與疲憊糾纏、與危險(xiǎn)妥協(xié)，甚至?xí)允г?/p>

半山的漣漪里，唯有堅(jiān)持不懈的人，方能一覽

眾山小。正如程宏明主任介紹，從與羅氏合作

初始到研發(fā)，乃至到最后交付階段，不斷的面

臨著困難和挑戰(zhàn)，整個(gè)創(chuàng)新研究院堅(jiān)持奮斗，

確保了這個(gè)項(xiàng)目全球臨床試驗(yàn)的原料藥供應(yīng)。

源浚者流長(zhǎng)，根深者葉茂。我理解的守

正不是墨守成規(guī)、一成不變，創(chuàng)新也不是無(wú)本

之木、無(wú)源之水。對(duì)于企業(yè)而言，守正是在堅(jiān)

守客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，不忘初心，向著目標(biāo)進(jìn)

發(fā)。沒(méi)有方向和目標(biāo)的集體，必將產(chǎn)生迷茫。

與羅氏的合作中，如果沒(méi)有“完美交付”的這

個(gè)目標(biāo)，小分子創(chuàng)新研究院似乎可以提前交卷，

離開考場(chǎng)，但責(zé)任感與方向感讓眾位同事繼續(xù)

深入研究，最終交出了優(yōu)異的答卷。

作為一名基層員工，愛崗敬業(yè)既是本分

也是職責(zé)，“心之所系、情之所歸”可能并不

容易做到，可是每當(dāng)想起那位十九歲的守邊戰(zhàn)

士，想起那句“清澈的愛、只為中國(guó)”的戰(zhàn)斗

口號(hào)時(shí)，我又有足夠的理由相信，只要個(gè)人守

住底線，錨定未來(lái)，耐住性子不斷充實(shí)自己，

總會(huì)登上屬于自己的“頂峰”。

宏泰石集團(tuán)

姜宇菲

挑戰(zhàn)的前提是把握大方向。歷史的車輪滾

滾而來(lái)，時(shí)代的進(jìn)步無(wú)人能擋。通過(guò)《解碼挑戰(zhàn)

者》梁宏總裁的講述，讓我們認(rèn)識(shí)到了“順應(yīng)時(shí)

代、響應(yīng)國(guó)家”的重要性。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，

以國(guó)家宏觀的時(shí)代發(fā)展周期為前提，以濟(jì)民可信

集團(tuán)價(jià)值觀為根本，才能形成只屬于濟(jì)民可信集

團(tuán)的特色性、創(chuàng)新性發(fā)展之路，才能給予集團(tuán)每

一位敢于挑戰(zhàn)的員工即使身處時(shí)代危機(jī)，卻不曾

迷茫與惶恐的底氣與支持。

挑戰(zhàn)自我，勇氣亦彌足可貴。挑戰(zhàn)，猶如

在一片荒涼且寂靜的“廢墟”中，締造屬于自

己的“城堡”，每一位挑戰(zhàn)者都應(yīng)具備直面孤

獨(dú)與失敗的勇氣，敢于成為“時(shí)代先驅(qū)者”的

睿智與毅力。破曉前的黑夜漫長(zhǎng)而清冷，沒(méi)有

鮮花與掌聲，處處蟄伏著危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)也不

知一夜過(guò)后的勝利者是誰(shuí)？但黑夜總會(huì)過(guò)去，

破曉后的徐徐冉起的晨光，會(huì)照亮那些曾牽手

并肩的挑戰(zhàn)者前輩們勇敢決毅的背影，將指引

我們下一任挑戰(zhàn)者們繼續(xù)接棒前行。

挑戰(zhàn)從來(lái)都不是強(qiáng)者的專屬，挑戰(zhàn)的勝

利果實(shí)屬于每一位濟(jì)民可信人。相信在不久的

將來(lái)，我們會(huì)看到濟(jì)民可信集團(tuán)更加美好、更

加創(chuàng)新的未來(lái)！

王瀚林

在每周固定的學(xué)習(xí)日，與同仁們共同觀

看了集團(tuán)出品的《解碼挑戰(zhàn)者》 。

隨著全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動(dòng)，面臨發(fā)展

走勢(shì)的瓶頸，舊時(shí)代的思維會(huì)讓前進(jìn)的腳步放

慢。在穩(wěn)步中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)固，在穩(wěn)固中

進(jìn)步，面對(duì)大環(huán)境的浪潮，我們濟(jì)民可信集團(tuán)

能勇往直前，逆流而上。

隨著格局端的變化，濟(jì)民可信集團(tuán)也跨

入了企業(yè)新時(shí)代轉(zhuǎn)型的航向。在前期制定合理

配置資源；在中期，走穩(wěn)時(shí)仰望星空，觸摸頂

54 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

部強(qiáng)壓尋找自我突破，是我們濟(jì)民可信人在面

對(duì)未來(lái)新格局世界的規(guī)劃。達(dá)成順勢(shì)而為，連

續(xù)進(jìn)攻的向上走勢(shì)。

作為濟(jì)民可信人需要打破傳統(tǒng)框架思路，

部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)之間共同進(jìn)步，

組成堅(jiān)固的金字塔模式，助使集團(tuán)達(dá)成一個(gè)能

沿著國(guó)家政策，努力創(chuàng)新，自我突破，在國(guó)內(nèi)

外有著傲然挺立的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)又能

滿足濟(jì)民可信集團(tuán)在成立時(shí)立下的“濟(jì)世惠民，

信待天下”的使命。

徐昌峰

挑戰(zhàn)者，道路必是艱辛的。作為一名挑

戰(zhàn)者，路途注定不同于其他平庸者的道路。挑

戰(zhàn)者不會(huì)貪戀道路上的舒適，相比之下，挑戰(zhàn)

者更愿意去探索未知的世界，他們?cè)敢鈬L試他

人未曾發(fā)現(xiàn)的道路，亦或是自己開拓一條不同

于他人的道路。而開拓道路的過(guò)程中，需要披

荊斬棘，需要開山鑿石，需要忍受日夜交替的

孤獨(dú)。孟子的《生于憂患死于安樂(lè)》中就有“故

天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋

骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所

以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”的典句。

挑戰(zhàn)者，大敵當(dāng)前，敢于亮劍?！读羷Α?/p>

作為一部家喻戶曉的經(jīng)典題材，更是表達(dá)了很

多人生哲理，其中一種精神貫穿該劇，那便是

“亮劍”精神（也是本文的“挑戰(zhàn)”精神）！

劇中的大敵不正對(duì)應(yīng)了工作中的困難嗎，而劇

中李云龍的那句“打的就是精銳”不正是濟(jì)

民可信人的“挑戰(zhàn)”精神嗎？一九七項(xiàng)目中

STING 激動(dòng)劑的結(jié)構(gòu)成藥工作相當(dāng)困難，在國(guó)

內(nèi)兩家大型 CRD 試制結(jié)果不滿意后，濟(jì)民可

信人毅然而然的選擇接受挑戰(zhàn)，自己動(dòng)手去完

成該項(xiàng)工作。

挑戰(zhàn)者，在不可能中挑戰(zhàn)可能，在合格

中挑戰(zhàn)完美。在與羅氏合作的二九九二項(xiàng)目中，

濟(jì)民可信本著優(yōu)質(zhì)的保證，不斷探索，不斷進(jìn)

步的態(tài)度，最終拿出完美的成績(jī)單交到合作伙

伴的手中。獲得合作伙伴的高度認(rèn)可，也為后

續(xù)的合作迎來(lái)了更好的機(jī)會(huì)，這便是給予挑戰(zhàn)

者的獎(jiǎng)勵(lì)。

風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還。

時(shí)至今日，我仍為荊軻那種視死如歸的挑戰(zhàn)者

精神為之震撼，為之動(dòng)容。如今，濟(jì)民可信人

在傳承這種精神，是屬于時(shí)代的驕傲！

徐錱

如果說(shuō)《解碼挑戰(zhàn)者》說(shuō)的是幾個(gè)人的

事跡，那他們代表的是一群為了光榮與夢(mèng)想而

礪煉自我的濟(jì)民可信人，“山不讓塵、川不辭

盈”；如果說(shuō)企業(yè)文化是凝練的文字，那它是

一座鐫刻著一代代濟(jì)民可信人的追求與理想的

豐碑、是具有強(qiáng)大生命力的脈動(dòng)和感召。

遍數(shù)星辰，能將清名留于百代之人無(wú)一

不是心懷青云之志，履踐致遠(yuǎn)，終畢抓鐵留痕

之大功；輕啟書卷，開創(chuàng)百年基業(yè)之組織始終

以民生為己任，大道行思，靜水流深。

不負(fù)使命、賡續(xù)血脈、久久為功，我輩

之責(zé)。

戰(zhàn)略與人才中心

李麗

去年刻心價(jià)值觀故事的短片，讓我深深的

理解了一家傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的成功的卓越元素，

今年《解碼挑戰(zhàn)者》的短片，讓我對(duì)公司未來(lái)

可持續(xù)發(fā)展充滿的信心及期待。很榮幸有機(jī)會(huì)

一起跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)而蛻變。

猶如短片提到“挑戰(zhàn)自我，就是不斷提

高自己的過(guò)程 ，是一種知難而進(jìn)的自信，是

一種運(yùn)籌帷幄的睿智和驚心動(dòng)魄的博取，也是

一種逢高必攀的潛能和大刀闊斧的展現(xiàn)”。作

為后臺(tái)支持部門，我們也要進(jìn)一步踐行“四家”

理念，以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，領(lǐng)悟戰(zhàn)略，承接“東

家”以客戶為核心，體現(xiàn)價(jià)值，服務(wù)“客家”

以自我認(rèn)知為突破，專業(yè)極致，做好“專家”，

以解決問(wèn)題為抓手，整合創(chuàng)新，成為“贏家”，

JEMINCARE 55

MEMORY OF JEMINCARE / 在自己的工作崗位上不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大程

度支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)空間，

實(shí)現(xiàn)與員工共寫幸福生活的愿望。

喬韓嬌

公司在 9 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了 3 個(gè)創(chuàng)新藥的

license out，刷新了行業(yè)對(duì)濟(jì)民可信的認(rèn)知，

同時(shí)也使我明白認(rèn)知的改變需要行動(dòng)的跟進(jìn)，

改變并不是一件舒服的事，要勇敢走出舒適區(qū)，

在進(jìn)行刻意練習(xí)時(shí)，要有意識(shí)地挑戰(zhàn)自己的難

度。記得很久前看過(guò)作家曾穎的一句話，生命

就是一個(gè)不斷受傷，不斷復(fù)原的過(guò)程。每一次

的挫折，都像一座看似高大的山峰，當(dāng)你歷盡

艱難，在看似不可能的掙扎與奮進(jìn)中，不斷攀

爬并最終超越它，到達(dá)更高的山峰時(shí)，你會(huì)發(fā)

現(xiàn)，此前讓你痛不欲生的那些糾結(jié)和麻煩，只

不過(guò)是一個(gè)又一個(gè)的小土坡而已。每一次成功

都是一次正面反饋，如果我完成過(guò)一次跨越，

那我便不會(huì)再被“土坡”嚇倒。

徐細(xì)瑞

解碼挑戰(zhàn)者的學(xué)習(xí)對(duì)我之后工作的開展

也給予了極大的幫助，對(duì)此我也有三點(diǎn)感悟：

一、在工作中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，很多工作

在進(jìn)行的過(guò)程中都需要同事之間互相協(xié)作才能

順利完成，加強(qiáng)與同事之間的溝通，保證工作

不因流程的繁瑣而耽誤。

二、對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作不僅要出色

的完成，還要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，對(duì)于我們

來(lái)說(shuō)，工作有條不紊的完成只是我們的第一目

標(biāo)，在保證工作順利完成的基礎(chǔ)上還應(yīng)該多思

考，做到創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，提升自己的工

作效率。

三、敢于面對(duì)工作中未知的挑戰(zhàn)。2018

年開始，濟(jì)民可信就已經(jīng)開始走創(chuàng)新升級(jí)的道

路，為濟(jì)民可信的未來(lái)明確了方向，這也要求

濟(jì)民可信在保持醫(yī)藥存量市場(chǎng)的同時(shí)，推動(dòng)更

多研發(fā)藥進(jìn)入臨床和上市，同時(shí)兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)

也需要保持穩(wěn)健發(fā)展。這是濟(jì)民可信未來(lái)的發(fā)

展方向，而我們也應(yīng)該為之付諸行動(dòng)，在這一

過(guò)程中，會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)直面挑戰(zhàn)，

要具備迎難而上的勇氣，我們每一個(gè)人都應(yīng)是

挑戰(zhàn)者，為濟(jì)民可信創(chuàng)造美好的明天。

胡智靈

視頻揭示了許多值得思考的點(diǎn)。

首先我們無(wú)法避免在工作中遇到挑戰(zhàn)和

困難，而這正是我們成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)我們不

應(yīng)該因?yàn)槔щy而放棄，在困難面前要保持冷靜

和勇氣，想方設(shè)法解決問(wèn)題。

其次，視頻強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。在解

決問(wèn)題的過(guò)程中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和嘗試，

嘗試不同的方法和思路，以找到最佳的解決方

案。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以獲得更多的知識(shí)

和經(jīng)驗(yàn)，并成為更好的自己。

最后，我認(rèn)為我們還必須要學(xué)習(xí)到一種

積極的心態(tài)和行動(dòng)力。從容地面對(duì)問(wèn)題，積極

地嘗試解決問(wèn)題，并堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。這

是一種非常重要的品質(zhì)，可以幫助我們克服障

礙并獲得成切。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)我產(chǎn)生了積極的影響。

我深刻認(rèn)識(shí)到面對(duì)挑戰(zhàn)的重要性以及保持積極

態(tài)度和不懈努力的重要性。我相信這些品質(zhì)可

以幫助我更好的面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，并在一次

次的挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我的蛻變。

李云龍

視頻開場(chǎng)，氣勢(shì)壯觀的瑤湖總部與靚麗

的女主播，讓我看到了企業(yè)千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展氣

勢(shì)與濟(jì)民可信人的飽滿精神。23 分鐘的訪談

反復(fù)觀看，深刻感受到每位挑戰(zhàn)者面對(duì)企業(yè)未

來(lái)挑戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)定的決心與信念。

濟(jì)民可信正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，雖

基本完成了轉(zhuǎn)型的上半場(chǎng)，進(jìn)入了下半場(chǎng)的升級(jí)，

但面臨外部環(huán)境的變化，從創(chuàng)新研發(fā)、智能制造、

國(guó)際業(yè)務(wù)拓展與其它產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，還需要更

大的突破。作為品牌管理的員工，如何正確承接

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、踐行刻心價(jià)值觀將企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)

56 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

躍升，是我接下來(lái)重要的工作重點(diǎn)。

橫向做寬，向行業(yè) TOP 企業(yè)學(xué)習(xí)，研究與

調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)品牌發(fā)展的歷史，將有價(jià)值的品

牌管理經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)，做好品牌管理的轉(zhuǎn)型升

級(jí)?？v向做深，不做表面功夫，做事要充分考

慮效益、人性與戰(zhàn)略發(fā)展將經(jīng)營(yíng)管理三部曲貫

穿到品牌工作本身。企業(yè)升級(jí)的路，我們沒(méi)有

走過(guò)，升級(jí)的工作也是我們從未做過(guò)的事情。

我要將本期“解碼挑戰(zhàn)者”個(gè)人與團(tuán)隊(duì)作為旗幟，

學(xué)習(xí)他們面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的決心與信念，思想、

行動(dòng)與他們同頻，共同成為 “解碼的挑戰(zhàn)者”。

財(cái)務(wù)管理中心

王新鋒

挑戰(zhàn)，是探索求知的過(guò)程。

2022 年 1 月，我很榮幸成為了共享中心

業(yè)務(wù)結(jié)算部自營(yíng)結(jié)算組的一員。當(dāng)我歷經(jīng)兩個(gè)

月的學(xué)習(xí)，對(duì)于自營(yíng)結(jié)算工作已經(jīng)初步掌握的

情況下，領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)我是否有去江西國(guó)藥頂崗學(xué)

習(xí)的意愿，對(duì)于剛熟悉工作的我，又要去到一

個(gè)全新的地方重新開始，我是有些猶豫的，但

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到這次頂崗能夠?qū)W習(xí)到藥廠知識(shí)，同

時(shí)能更好的參與到共享上收的過(guò)程。一邊是已

經(jīng)熟悉且確定的工作，一邊是未知知識(shí)體系與

涉及財(cái)務(wù)前沿的工作，秉承“少年自當(dāng)扶搖上 ,

攬星銜月逐日光” ，我毅然選擇了挑戰(zhàn)全新

的知識(shí)領(lǐng)域。

2022 年 3 月，當(dāng)我來(lái)到國(guó)藥，開始擔(dān)任

銷售會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于藥廠全新的知識(shí)體系，同

事及領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)，讓我很快投入其中。彼

時(shí)的我雖感覺(jué)每天很忙碌，但心中卻洋溢著求

知的快感。2 個(gè)月后，我主動(dòng)選擇接手了部分

材料會(huì)計(jì)和總賬的工作，新的工作自有新的挑

戰(zhàn)。去到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)、下到車間學(xué)習(xí)產(chǎn)品生

產(chǎn)、和各藥廠業(yè)務(wù)人員溝通，都讓我學(xué)習(xí)到了

不同的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。10 月，當(dāng)我了解到浙江

康萊特使用的財(cái)務(wù)軟件是 SAP 系統(tǒng)時(shí)，之前

的我雖接觸過(guò) SAP 系統(tǒng)，但只了解皮毛，我

亦主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)去到浙江康萊特學(xué)習(xí)使用新

的財(cái)務(wù)軟件。頂崗學(xué)習(xí)的時(shí)間雖長(zhǎng)，但不斷選

擇挑戰(zhàn)新工作的我，卻感覺(jué)無(wú)比充實(shí)與快樂(lè)，

為自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)歡呼。

挑戰(zhàn)，是積蓄突破的力量。

“玉經(jīng)磨琢多成器，劍拔沉埋更倚天”。

不經(jīng)歷挑戰(zhàn)的磨礪，我們?nèi)绾文軌蚓邆湄S富專

業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)；不經(jīng)歷時(shí)間的洗禮，我們?cè)趺?/p>

能夠積攢飽諳世故的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

2022 年 11 月，回到總部開始負(fù)責(zé)藥廠應(yīng)

付工作的我，得益于在藥廠學(xué)習(xí)的那段經(jīng)歷，

工作起來(lái)得心應(yīng)手。同時(shí)參與到共享應(yīng)付上收

的過(guò)程，看到自己能夠?yàn)榇颂岢鲆恍┛尚械慕?/p>

議并被采納，深切感受到了自身的價(jià)值得以體

現(xiàn)。新的工作當(dāng)中縱有新的挑戰(zhàn)，但每次我都

將其作為探索求知的過(guò)程，積蓄著突破的力量，

追求著下次的超越。

挑戰(zhàn)，是提升未來(lái)的高度。

對(duì)于未來(lái)，我們應(yīng)始終懷有“長(zhǎng)風(fēng)破浪

會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡男坌膲阎荆?/p>

斷接受挑戰(zhàn)，才能提升我們?nèi)松磥?lái)的高度。

曾經(jīng)的我自卑怯懦，從不敢表達(dá)自己的想法，

也從未有敢為人先的精神；想要改變的我開始

主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，無(wú)論挑戰(zhàn)

成功與失敗，每一次都能有新的突破?！安环e

跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！保?/p>

一次又一次突破，我為現(xiàn)在的自己感到自豪，

就像集團(tuán)近期開展的財(cái)務(wù)青苗培訓(xùn)班，現(xiàn)在的

我也敢于向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)說(shuō)“我想去試試”。現(xiàn)在

的我，敢為人先；現(xiàn)在的我，能夠自信的說(shuō)出

“我能行”；現(xiàn)在的我，也有信心在未來(lái)成為

榜樣。

挑戰(zhàn)，我們不應(yīng)畏懼，日新月異的世界

注定充滿挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的環(huán)境注定遍布危機(jī)。

濟(jì)民可信面對(duì)時(shí)代周期的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新一輪的

科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，也在毅然決然的轉(zhuǎn)型升

級(jí)，不斷挑戰(zhàn)時(shí)代前沿領(lǐng)域。身為其中的一份

子，我們也應(yīng)熱愛挑戰(zhàn)，勇于挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)當(dāng)

作探索求知的過(guò)程，不斷積蓄并突破，成為習(xí)

總書記心中走在時(shí)代前列的“奮斗者、開拓者、

JEMINCARE 57

MEMORY OF JEMINCARE / 奉獻(xiàn)者”。為自己、為公司、為祖國(guó)挑戰(zhàn)成就

出一個(gè)美好未來(lái)。

吳立娟

通過(guò)本次學(xué)習(xí)我明白了在工作中應(yīng)該要

跳出舒適圈，挑戰(zhàn)自我，突破自我。來(lái)到公司

后，我也開始了新的挑戰(zhàn)，在工作中第一次挑

戰(zhàn)學(xué)習(xí)高企復(fù)審評(píng)定、省成果項(xiàng)目驗(yàn)收、研發(fā)

項(xiàng)目加計(jì)扣除籌劃等。比如關(guān)于高企復(fù)審，應(yīng)

該在復(fù)審前三年做好高企中財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)的籌

劃 , 高企復(fù)審的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)主要為凈資產(chǎn)與

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，根據(jù)增長(zhǎng)率情況進(jìn)行評(píng)分。

其中關(guān)于凈資產(chǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在籌劃的時(shí)候可以

考慮第一年發(fā)放股東分紅，不應(yīng)在后兩年里進(jìn)

行分紅，否則影響凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率；而關(guān)于營(yíng)業(yè)

收入的財(cái)務(wù)指標(biāo)在做稅收預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該籌劃

好，在對(duì)稅負(fù)率影響不大的前提下，應(yīng)該確保

年收入呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，我們應(yīng)該每年定期計(jì)算

并總結(jié)指標(biāo)達(dá)成情況，以確保復(fù)審時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)

指標(biāo)能達(dá)最高值以便拿最高上限分。這些挑戰(zhàn)

能夠激發(fā)我個(gè)人的潛力，增強(qiáng)自我信心及意志

力。挑戰(zhàn)沒(méi)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但挑戰(zhàn)一定能給我

們帶來(lái)無(wú)盡的收獲和成長(zhǎng)，也使我們走向成功

的更遠(yuǎn)的道路。

在日后的生活和工作中我們應(yīng)該要知不

足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。

鄭星星

仔細(xì)想想其實(shí)從我 18 年進(jìn)入公司財(cái)務(wù)共

享中心，見證了財(cái)務(wù)部跟隨著公司創(chuàng)新發(fā)展的

變革，那年財(cái)稅共享系統(tǒng)研發(fā)上線，我從紙質(zhì)

報(bào)銷審核轉(zhuǎn)為線上，提高了審核效率，縮短市

場(chǎng)人員報(bào)銷流程和打款時(shí)間，后續(xù)公司銷管、

BI、大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)陸續(xù)上線，都意味著我們

財(cái)務(wù)人員要不停的學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)操作，不斷提

升自己的專業(yè)知識(shí)能力，以適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展、

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的濟(jì)民可信。

隨著公司國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展需要，跟隨公

司從南昌搬遷至上海，我也從費(fèi)用會(huì)計(jì)換崗到

營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，這對(duì)我是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)和機(jī)

遇，伴隨著公司新品的不斷上市，以及國(guó)家?guī)?/p>

量集采推進(jìn)。業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，政策靈活多樣，

面對(duì)各種新的問(wèn)題，就要求我們財(cái)務(wù)要走出去，

“坐在辦公室里全是問(wèn)題，走到基層去全是辦

法”，參加公司組織的合規(guī)培訓(xùn)、青苗培訓(xùn)、

下市場(chǎng)與承包財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)交流，讓我在營(yíng)銷財(cái)務(wù)

的這個(gè)溫暖的大家庭中，一路感動(dòng)，一路收獲，

一路成長(zhǎng)，工作中讓我感動(dòng)的一幕幕，像濃墨

重彩的油畫在我的記憶中反復(fù)播映，大家忙碌

的身影，也述說(shuō)著在公司的溫暖時(shí)刻。

伴公司共成長(zhǎng)，用拼搏創(chuàng)造未來(lái)，我逐

漸感受到這份工作是在平凡中不斷接受各種挑

戰(zhàn)不斷地體現(xiàn)工作的意義和價(jià)值。把簡(jiǎn)單的事

做好就是不簡(jiǎn)單。每當(dāng)要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)學(xué)會(huì)

面面有涉及，心中有指引，只有這樣才能更好

的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。每一個(gè)

人都心懷夢(mèng)想、奮勇拼搏，一步一個(gè)腳印，一

棒接著一棒，定能在奮力奔跑和接續(xù)奮斗中不

斷書寫新篇章。

徐圓莉

進(jìn)入濟(jì)民可信后，我擔(dān)任成本會(huì)計(jì)一職，

必不可少的要了解公司所有業(yè)務(wù)，無(wú)論是從薏

苡的采購(gòu)加工成米，再到粗油精煉出薏苡仁油，

最后作為原料藥用于生產(chǎn)注射液和軟膠囊，中

間發(fā)生的所有料工費(fèi)成本，生產(chǎn)工時(shí)、能耗、

物料消耗要做到心中有數(shù)，這對(duì)于沒(méi)有任何成

本經(jīng)驗(yàn)的我極具挑戰(zhàn)；其次遇到最大的困難是

標(biāo)準(zhǔn)成本分析，這需要對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)相當(dāng)熟悉，

通過(guò)偏差分析出原因并提出合理性建議，有效

幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本管控，所以在跨部門

溝通時(shí)也會(huì)存在不同見解和分歧的時(shí)刻；還

有一點(diǎn)讓我記憶猶新的是我們的業(yè)財(cái)一體化

軟件 -SAP 系統(tǒng)，因?yàn)橹皬奈唇佑|過(guò)，加上

SAP 的邏輯與我們常見 U8 不太一樣，只好依

據(jù)之前的操作手冊(cè)和遇到問(wèn)題就請(qǐng)教 IT 老師

慢慢熟悉了解其背后的原理。也許是因?yàn)槎际?/p>

58 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

未經(jīng)歷過(guò)的挑戰(zhàn)，有太多需要學(xué)習(xí)了解，所以

我曾在月底結(jié)賬出錯(cuò)哭泣過(guò)，也曾為 EAS 初

始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入忙碌到深夜，也曾因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本

管控內(nèi)容焦慮失眠過(guò)，但是好在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)鼓

勵(lì)下、團(tuán)隊(duì)的相互幫助下、業(yè)務(wù)部門的積極配

合下，一點(diǎn)點(diǎn)克服遇到的困難，積極了解業(yè)務(wù)，

及時(shí)跨部門溝通，多花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)系統(tǒng)，

如今工作有了起色，同時(shí)自己也收獲和成長(zhǎng)了

很多，遇到挑戰(zhàn)不再手忙腳亂，不再有悲觀心

理，而是堅(jiān)信自己可以做好，這些過(guò)往的挑戰(zhàn)

如今也激勵(lì)著我繼續(xù)勇往直前。

也許在通向未來(lái)的前行之路上還會(huì)遇到

很多的挑戰(zhàn)與困難，但是我相信在這個(gè)創(chuàng)新驅(qū)

動(dòng)的時(shí)代、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，只要勇敢

面對(duì)人生的每一次挑戰(zhàn)，一定會(huì)有守得云開見

月明的那天。

夏魏

公司發(fā)展的時(shí)候會(huì)遇到挑戰(zhàn)，個(gè)人職場(chǎng)

經(jīng)歷中也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。

在我們還是小白的時(shí)候，很多工作中的

挑戰(zhàn)僅僅是個(gè)人的挑戰(zhàn)。我們會(huì)遇到一些“沒(méi)

做過(guò)”、“不會(huì)做”、“做不了”的工作內(nèi)容。

厲害的人相信凡事都會(huì)有方法解決，自己沒(méi)做

過(guò)，可能會(huì)有同事做過(guò)，可以虛心向其請(qǐng)教。

假如同事也沒(méi)做過(guò)，可以請(qǐng)教互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)教同

學(xué)，請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)在無(wú)法請(qǐng)教之時(shí)，只能

扎根于專業(yè)知識(shí)，自我學(xué)習(xí)，自我解決。通過(guò)

堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，豐富自我，拓寬自己的知識(shí)

面，從而從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。只要努力、只要愿意

去嘗試，就會(huì)成功。只為成功找方法，不為困

難找借口。

而當(dāng)你成為公司中層管理層以上后，你

遇到的挑戰(zhàn)可能也是公司遇到的挑戰(zhàn)。那么就

需要充分領(lǐng)悟東家戰(zhàn)略意圖，與東家同頻共振，

想東家所想，急東家所急。東家遇到的挑戰(zhàn)就

是我們的挑戰(zhàn)，通過(guò)分解剖析，承接部門需要

承接的挑戰(zhàn)。通過(guò)制定周密計(jì)劃，高效配置資

源，迎接挑戰(zhàn)，確保目標(biāo)達(dá)成。

世上無(wú)難事，只要肯登攀。

資本發(fā)展中心

陳逸瞻

挑戰(zhàn)者——以“先鋒創(chuàng)新”精神 , 以挑戰(zhàn)

為信條 , 向時(shí)代發(fā)起挑戰(zhàn) , 向自我發(fā)出挑戰(zhàn)，

向科研發(fā)出挑戰(zhàn)的具象形象在每一個(gè)濟(jì)民人的

眼前進(jìn)行了全方位的展現(xiàn)。

近年來(lái)，資本市場(chǎng)環(huán)境也經(jīng)歷了巨大的變

化，在資本寒冬下，投資人和創(chuàng)業(yè)者都面對(duì)著

新環(huán)境，新變化，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)與策略顯得不合

時(shí)宜，行業(yè)的波動(dòng)也變得愈加劇烈，這對(duì)于我

們來(lái)說(shuō)，不正是我們所面臨的時(shí)代的挑戰(zhàn)嗎？

彭博的行動(dòng)深深的鼓舞了我，面對(duì)時(shí)代的變化、

行業(yè)的波動(dòng)，我們更應(yīng)像小分子研究院的團(tuán)隊(duì)

一樣，勇敢的發(fā)起挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，

踐行安全穩(wěn)健的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持做精做透做穩(wěn)

的戰(zhàn)略方向，戒驕戒躁，不被市場(chǎng)情緒所左右，

不被市場(chǎng)觀點(diǎn)所裹挾，聚焦穿透，接受挑戰(zhàn)，

擁抱成長(zhǎng)。

程理琴

職場(chǎng)上有個(gè)現(xiàn)象，很多人工作久了就會(huì)

進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期，每個(gè)月固定的報(bào)告、報(bào)表、

計(jì)劃方案，久而久之會(huì)覺(jué)得工作好像變簡(jiǎn)單機(jī)

械，會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有成長(zhǎng)空間。如何在固定循

環(huán)的工作中尋找變化，而不是按照固有的思維

反復(fù)做同樣的事情，也是一種自我突破，需要

我們時(shí)刻思考，不斷問(wèn)自己“是不是還有改進(jìn)

空間？”“還可以做更好嗎？”如果不去多想，

久而久之就真變成了流水線上的操作工，同時(shí)

也就迎來(lái)了職業(yè)瓶頸期。

創(chuàng)新有三層含義，一是拋開舊的，創(chuàng)造

新的；二是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新；三是指

創(chuàng)造性、新意。在不變的工作中尋找自我突破

往往挑戰(zhàn)更大，先從刻意提醒自己開始，慢慢

培養(yǎng)自己思考和創(chuàng)新的習(xí)慣。

JEMINCARE 59

MEMORY OF JEMINCARE / 每年固定的拜訪活動(dòng)、項(xiàng)目合作，如何

優(yōu)化機(jī)制、尋找新的方式和途徑，結(jié)合當(dāng)下市

場(chǎng)熱點(diǎn)來(lái)提升活動(dòng)和項(xiàng)目的成效和達(dá)成率？

活動(dòng)機(jī)制不變時(shí)，如何服務(wù)才能提高客

戶滿意度和體驗(yàn)感，如何提升工作有效性？

定期的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，是否結(jié)合了

最新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和全渠道、全方位的數(shù)據(jù)分析，

報(bào)告是否有預(yù)見性，而不僅僅是靜態(tài)展示。

畫家李可染曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“踩著別人的腳

印前進(jìn)，最佳結(jié)果也只能是亞軍”。我們?cè)S多

人在前進(jìn)的道路中，無(wú)論工作還是生活，都在

一遍一遍的重復(fù)自己，認(rèn)為安樂(lè)就行，沒(méi)有必

要去嘗試新的道路，沿著前人的道路跟隨就

行，那老瓶永遠(yuǎn)也裝不到新酒。在工作中，時(shí)

刻保持熱情、持續(xù)專注、堅(jiān)持自我鞭策和創(chuàng)新

突破，正如視頻中所說(shuō)“追求的不是合格，是

完美”，那我們都可以在平凡的工作中不斷的

突破自我，做每個(gè)崗位的冠軍！

董春梅

此次的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)故事分享，對(duì)如何面對(duì)

挑戰(zhàn)和困難，從工作實(shí)例中進(jìn)行了分享，我利

用下班時(shí)間反復(fù)觀看，每次都有著不同感受，

激發(fā)內(nèi)心，現(xiàn)淺談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、設(shè)定目標(biāo)，明確方向。目標(biāo)有助于

衡量進(jìn)度，使團(tuán)隊(duì)保持專注、斗志昂揚(yáng)，激發(fā)

動(dòng)力。彭博士在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和面臨挑戰(zhàn)的環(huán)境下，

敢想、敢做，設(shè)立目標(biāo)、明確方向，刻苦鉆研，

走出了特色差異化路線，最終做出了領(lǐng)先、有

競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

二、追求卓越，精益求精。往往很多人

的工作和生活是在“差不多”狀態(tài)，但可能是

“差很多”，過(guò)程中我們始終要保持追求卓越

和精益求精的狀態(tài)，視頻中“追求的不是及格，

而是完美”是最高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，成功在于項(xiàng)

目組隊(duì)對(duì)科研的執(zhí)著和追求。

三、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我，張主任團(tuán)隊(duì)

所遇的大多是新的挑戰(zhàn)和較真棘手的事，針對(duì)

技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)突破的方法及遇山開路、遇河架

橋的精神值得我們學(xué)習(xí)，這離不開團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的

努力。

四、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新引領(lǐng)。最后梁總分

享的管理理念及集團(tuán)發(fā)展路線，部門內(nèi)部溝通、

外部資源協(xié)調(diào)，大家擰成一股繩、匯成一股勁、

合成一鼓力、聚成一條心，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新

引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展思路，共赴企業(yè)使命。

濟(jì)民可信是我一直向往的企業(yè)，仍記得

面試的第一天，廣場(chǎng)上的“濟(jì)世惠民，信待天

下”八個(gè)字深深刻在我腦海里，集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)報(bào)

國(guó)、健康民生為己任，集團(tuán)的使命感和責(zé)任感

讓我們敬佩不已，我以濟(jì)民可信為榮，以身為

濟(jì)民可信人自豪。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，夢(mèng)想與輝煌同在，現(xiàn)

在的崗位對(duì)于我來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們

的銷售和報(bào)批報(bào)建工作是以結(jié)果為導(dǎo)向的，雖

然對(duì)接過(guò)程漫長(zhǎng)，但在心態(tài)、行動(dòng)和想法上仍

要持續(xù)突破自己，踏出更近一步的腳步，達(dá)到

更高的目標(biāo)。在挑戰(zhàn)過(guò)程中，去超越自我的界

限，去開拓新的可能性，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，完成

部門任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！

蔣有華

小分子創(chuàng)新研究院團(tuán)隊(duì)通過(guò)挑戰(zhàn)自我，

發(fā)力創(chuàng)新 4 年，9 個(gè)月完成 3 筆自研產(chǎn)品對(duì)外

授權(quán)，其中與羅氏合作項(xiàng)目里程碑款項(xiàng)最高

將達(dá)數(shù)億美元，刷新了業(yè)界對(duì)濟(jì)民可信醫(yī)藥

創(chuàng)新能力的認(rèn)知。在這只帶光環(huán)的團(tuán)隊(duì)身上，

我學(xué)到了很多：

首先，在工作中要有突破自我的勇氣，

敢于提出自己的想法。和合作機(jī)構(gòu)洽談業(yè)務(wù)

時(shí)，我們要拋開固有思維，跳出對(duì)方邏輯，

抓住對(duì)方的考核痛點(diǎn)，敢于不斷和對(duì)方進(jìn)行

博弈，提出符合公司利益的方案，實(shí)現(xiàn)公司

效益最大化。

其次，在團(tuán)隊(duì)中要提升對(duì)自己的要求，

保持和團(tuán)隊(duì)的同頻共振。只有每位成員在團(tuán)

隊(duì)中發(fā)揮逢山開路，遇水架橋的本領(lǐng)，錨定

目標(biāo)不放松，才能高效完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。相信

我們也會(huì)完成自身在團(tuán)隊(duì)中的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自

60 JEMINCARE 重磅茶社 / MEMORY OF JEMINCARE

身的價(jià)值。

最后，面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)代，只有不斷挑戰(zhàn)，

突破自我，未來(lái)才不會(huì)設(shè)限制。

審計(jì)法務(wù)中心

黃弟權(quán)

看完兩遍視頻，感觸最深的就是公司順

應(yīng)時(shí)代發(fā)展，選擇創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是對(duì)

公司一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，集

團(tuán)各個(gè)部門積極響應(yīng)，彭博領(lǐng)導(dǎo)的小分子團(tuán)隊(duì)，

攻堅(jiān)克難，迎難而上，取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，

得到了合作客戶的高度認(rèn)可。

在如今各行各業(yè)都面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)期，集

團(tuán)全體員工秉承不怕困難，勇于創(chuàng)新，迎難而

上的精神，迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，而我作為其中的

一份子，感到無(wú)比的光榮與自豪。相信我們集

團(tuán)能在不斷發(fā)生挑戰(zhàn)的時(shí)代穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)新

高，將濟(jì)世惠民、信待天下的使命感傳遞到每

個(gè)人身上。

每個(gè)人都要面對(duì)挑戰(zhàn)，但是，每個(gè)人選

擇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度卻千差萬(wàn)別。面對(duì)挑戰(zhàn)，我

們不應(yīng)回避退縮，相反，我們必須迎難而上。

當(dāng)我們回?fù)籼魬?zhàn)，努力克服困難時(shí)，我們就在

成功的路上又前進(jìn)了一步。

肖清平

視頻讓每一個(gè)濟(jì)民可信家庭成員體會(huì)到：

公司高速發(fā)展的背后，是有人在不斷探索、努

力追求上進(jìn)的艱辛付出。其實(shí)每個(gè)人的成長(zhǎng)、

職業(yè)的發(fā)展也是分為不同階段，大局上的脈絡(luò)

熟悉也對(duì)我們自身發(fā)展啟到指引的作用，就拿

我們內(nèi)部審計(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)：

內(nèi)部審計(jì)的前世今生就不做累述，但它

的發(fā)展階段也是可以總結(jié)為三個(gè)（個(gè)人理解）：

1、財(cái)務(wù)稽核 / 審計(jì)：是對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、

財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)行為的一種獨(dú)立、客觀、專業(yè)

的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，更多圍繞財(cái)務(wù)的查錯(cuò)糾偏，

是很多剛成立內(nèi)部審計(jì)部門核心工作方向（初

期定位）。

2、內(nèi)部控制執(zhí)行情況審計(jì)：是通過(guò)對(duì)內(nèi)

控（管理）制度的審查、分析測(cè)試、評(píng)價(jià)，確

定其可信及執(zhí)行程度，從而鑒定內(nèi)部控制是否

有效。包括確認(rèn)和評(píng)價(jià)各項(xiàng)控制設(shè)計(jì)和控制運(yùn)

行缺陷和缺陷等級(jí)（初 / 中 / 高），分析缺陷

形成的原因，提出內(nèi)部控制改進(jìn)建議。它是企

業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的自我需要，

此時(shí)的內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)需要主動(dòng)出擊、全面

了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，才能做出有

效的評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。

3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 / 防范及價(jià)值服務(wù)審計(jì)：最

高層面的內(nèi)部審計(jì)方向，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略宏觀

目標(biāo)和運(yùn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，不斷提升對(duì)戰(zhàn)略解碼的

能力，深度理解公司戰(zhàn)略需求及關(guān)注點(diǎn)，確定

保障戰(zhàn)略落地的審計(jì)方向，聚焦戰(zhàn)略落地關(guān)鍵

性風(fēng)險(xiǎn)因素開展實(shí)施審計(jì)，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下實(shí)施

日常的經(jīng)營(yíng)審計(jì)，提升內(nèi)部審計(jì)部門的價(jià)值服

務(wù) / 增值職能，也是我們的內(nèi)部審計(jì)人員的理

想最高追求。

徐保華

書讀百遍其義自見，而我觀看《遇見濟(jì)

民可信 - 解碼挑戰(zhàn)者》也是有同樣的感覺(jué)，從

初步觀看的一知半解，到反復(fù)觀看后的發(fā)自內(nèi)

心的認(rèn)同感，通過(guò)小分子創(chuàng)新研究院的 3 個(gè)核

心領(lǐng)導(dǎo)的訪談，讓我感覺(jué)到了創(chuàng)新研發(fā)的不易，

也慢慢理解了研究院的“執(zhí)著”，作為創(chuàng)新分

子研究院落地的杭煜小分子項(xiàng)目組的成員，也

對(duì)研究院科研的嚴(yán)謹(jǐn)和執(zhí)著十分認(rèn)可。

小分子研究院從定位開始就已經(jīng)做到國(guó)

內(nèi)頭部企業(yè)的設(shè)置和規(guī)模，而且目標(biāo)產(chǎn)品做到

特殊差異化、有區(qū)分辨識(shí)度，都是十分契合公

司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，也讓我想起了那句俗

語(yǔ)：選擇大于努力，成功的開始就是做出正確

的選擇。

公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，契合天時(shí)地利人

和，只有不斷挑戰(zhàn)自我，才能成就最佳的自我。

JEMINCARE 61

MEMORY OF JEMINCARE / 吳珊珊

成功路上的艱辛與坎坷，其個(gè)中苦楚并

不能完全被感同身受。因?yàn)樗麄兊呐?、奮斗、

敢于挑戰(zhàn)與堅(jiān)持不懈，才能實(shí)現(xiàn)我們濟(jì)民可信

的轉(zhuǎn)型成功。

立足本職，目標(biāo)必達(dá)的責(zé)任感、使命感。

從彭博、程主任、張主任及梁總給我們的分享

他們心路歷程，明白了要做好一件事情的前提

是要樹立清晰的目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)具備一定的挑

戰(zhàn)性、前沿性與可及性，然后堅(jiān)定的以目標(biāo)為

導(dǎo)向前進(jìn)，制定好到達(dá)目標(biāo)的策略與路徑并隨

著目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。結(jié)合到本

職工作，作為一名審計(jì)人員，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略

思想為指導(dǎo)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略

發(fā)展要求，聚焦全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，

明確審計(jì)目標(biāo)，制定審計(jì)策略與行動(dòng)路徑，公

正客觀的將事實(shí)還原，以保障集團(tuán)安全穩(wěn)健經(jīng)

營(yíng)、健康有序發(fā)展。在落實(shí)審計(jì)行動(dòng)執(zhí)行過(guò)程

中我們應(yīng)與研發(fā)工作者一樣，對(duì)目標(biāo)都有必達(dá)

的責(zé)任感與使命感。

挑戰(zhàn)是布滿荊棘的，是充滿坎坷的，生

命本就是一場(chǎng)不斷攻頂?shù)膽?zhàn)斗，要勇于接受挑

戰(zhàn)，坦然面對(duì)挑戰(zhàn)。我們要為未來(lái)而拼搏，因

挑戰(zhàn)而快樂(lè)。

李婧

彭博給我們解碼：一個(gè)部門目標(biāo)加四個(gè)

操作方向。作為審計(jì)部門的員工，我有以下三

點(diǎn)體會(huì)：

第一：目標(biāo)設(shè)置明確。審計(jì)工作相比小

分子研究院工作沒(méi)有那么精細(xì)，但是審計(jì)項(xiàng)目

定立的目標(biāo)是非常明確的。本次審計(jì)是財(cái)務(wù)審

計(jì)還是業(yè)務(wù)審計(jì)，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)還是履職審

計(jì)，在審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就要定好，貫穿始終。

我曾經(jīng)也遇到過(guò)目標(biāo)不太明確的審計(jì)項(xiàng)目，還

是在和領(lǐng)導(dǎo)探討的過(guò)程中，了解審計(jì)的初衷，

明確了審計(jì)目標(biāo)，才得以撥亂反正，最終完成

了審計(jì)報(bào)告。

第二：有競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為具備專業(yè)技能、

溝通協(xié)作能力、創(chuàng)新和解決問(wèn)題能力、領(lǐng)導(dǎo)和

管理能力、學(xué)習(xí)和自我提升能力，才能夠不斷

適應(yīng)職場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。那么審計(jì)人員的

核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢？我覺(jué)得是這兩點(diǎn)——發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題的能力和邏輯分析能力。這兩種能力，

只有在了解行業(yè)發(fā)展，遵循業(yè)務(wù)規(guī)律，建立審

計(jì)流程體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析時(shí)，才能慢慢

沉淀，最終達(dá)成審計(jì)目標(biāo)。

第三：追求差異化。商業(yè)的核心都是差

異化。差異化是一條通往成功不太擁擠的道路。

審計(jì)作為服務(wù)部門，是以幫監(jiān)促為使命，是企

業(yè)的第三道防線。那么審計(jì)如何做到差異化？

我想人本審計(jì)就是差異化。人本審計(jì)將以人為

本的原則運(yùn)用于審計(jì)領(lǐng)域，在對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)革新

基礎(chǔ)上所建立的新審計(jì)系統(tǒng)。人本審計(jì)的開展

有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部守法合規(guī)、守紀(jì)盡責(zé)，同

時(shí)逐步推進(jìn)審計(jì)管理、審計(jì)行為、審計(jì)技術(shù)方

法的制度化、科學(xué)化。在進(jìn)行人本審計(jì)的過(guò)程

中，要多和業(yè)務(wù)同事學(xué)習(xí)，要多與業(yè)務(wù)人員溝

通，讓被審計(jì)單位了解審計(jì)本身帶來(lái)的工作價(jià)

值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

小分子創(chuàng)新研究院從零到一的故事，讓

我們更有信心做好本職工作，不辱使命，攻堅(jiān)

克難，達(dá)成公司目標(biāo)。讓我們致敬挑戰(zhàn)者！

活 動(dòng)

MEMORY

OF JEMINCARE

籃球賽、羽毛球賽、釣魚比賽……為

豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造交流協(xié)作、提升

自我、勇于突破的“挑戰(zhàn)者”精神。近期，

集團(tuán)多部門舉行形式多樣的活動(dòng)，積極推

動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝心

聚力。

戰(zhàn)略與人才中心 吳霄勰

清潔能源公司 冷紫琴

制造中心 李丹麗

文 圖

62 JEMINCARE

JEMINCARE 63

MEMORY OF JEMINCARE /

重磅活動(dòng) / MEMORY OF JEMINCARE

64 JEMINCARE 夏日炎炎

有你真甜

春去夏至，定格美好 。濟(jì)民可

信生日會(huì)又來(lái)了，愿大家在公司的每

一天，眼里有光，笑里坦蕩，以夢(mèng)為馬，

乘風(fēng)破浪。

戰(zhàn)略與人才中心 琚清 楊紫薇

制造中心 李丹麗

文 圖

JEMINCARE 65

MEMORY OF JEMINCARE /

成 長(zhǎng)

MEMORY

OF JEMINCARE

為持續(xù)落地集團(tuán)“以人才經(jīng)營(yíng)為核心”的戰(zhàn)略要求，有效推進(jìn)集團(tuán)

人才梯隊(duì)建設(shè)，從幫助剛出校門的大學(xué)生快速融入職場(chǎng)的“大學(xué)生培養(yǎng)

計(jì)劃”，到幫助新員工更好理解企業(yè)文化的“濟(jì)民可信文化體驗(yàn)營(yíng)”，

到專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的“職能經(jīng)理級(jí)培養(yǎng)項(xiàng)目”，再到更具有專業(yè)化培

養(yǎng)目標(biāo)的“飛鷹項(xiàng)目、“礪刃項(xiàng)目”、“琢玉計(jì)劃”、“青苗班”、“青

干班”、“星引力計(jì)劃”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”等等，各產(chǎn)業(yè) / 中心通

過(guò)多種形式開展多種人才培養(yǎng)項(xiàng)目助力員工成長(zhǎng)。

夯實(shí)“人才經(jīng)營(yíng)”

各產(chǎn)業(yè) / 中心開展多種人才培養(yǎng)項(xiàng)目助力員工成長(zhǎng)

66 JEMINCARE

JEMINCARE 67

MEMORY OF JEMINCARE /

68 JEMINCARE

重磅成長(zhǎng) / MEMORY OF JEMINCARE

68 JEMINCARE

70 JEMINCARE