風(fēng)雨同舟 堅守不渝

——華鑫銅箔忠誠員工獎獲獎代表感言

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年10月16日）

華鑫銅箔自2001年成立至今，已走過20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這20年的征程中，有一群人，他們多年來始終以主

人翁的精神為華鑫銅箔貢獻(xiàn)智慧與力量，他們把最美好的青春年華獻(xiàn)給了華鑫銅箔，用耐心和毅力證明他們對華

鑫銅箔，對崗位的熱愛與堅持，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

10月13日，在華鑫銅箔成立二十周年慶典暨表彰大會上，集團高層領(lǐng)導(dǎo)及華鑫銅箔領(lǐng)導(dǎo)班子一起，先后為5

名工作20年忠誠員工、42名工作15年忠誠員工、86名工作10年忠誠員工進行表彰頒獎。三位入職5年、10年、15

年的職工代表從他們自身出發(fā)分享了在華鑫銅箔的成長、感悟與展望。

作為20年忠誠員工代表，李東海在發(fā)表獲獎感言

時，回顧了華鑫銅箔2001年建廠，從一個年千噸的銅

箔小廠成長為年產(chǎn)萬噸的銅箔大廠，從生產(chǎn)工藝落后

產(chǎn)品附加值低成長為工藝流程國際領(lǐng)先；從產(chǎn)品銷路

閉塞經(jīng)營舉步維艱到產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為眾多一流印

刷電路板、動力鋰電池制造企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，這一

路上的艱辛與華鑫人的不懈努力。

“未來發(fā)展會面臨更多更大的挑戰(zhàn)，任重而道

遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們?nèi)A鑫人一定會堅定信心，

扎實工作，努力為華鑫銅箔及龍電華鑫集團發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的力量?！?/p>

時，從一線銷售人員角度，回顧了過去10年中，

在打響“華鑫銅箔”這個品牌的故事。從剛?cè)肼殨r公

司在遇到2008年金融危機做出的“包干包戶，客戶第

一”決策，順利度過金融危機并與大批高端客戶深度

合作，到2010年，公司果斷增加鋰電銅箔生產(chǎn)業(yè)務(wù)，

成功把握住新能源發(fā)展大潮。在危機與困難面前，華

鑫人團結(jié)一致，一次次將危機變成時機，將困難變成

墊腳石，一步步打響“華鑫銅箔”這一業(yè)內(nèi)一流品

牌。

“打鐵還需自身硬。同志們，讓我們攜起手來，

以史為鏡，揚長避短，拼搏創(chuàng)新，在這人杰地靈、物

華天寶的大地上續(xù)寫華鑫銅箔的美好明天?！?/p>

作為5年忠誠員工代表，姚鷺在發(fā)表獲獎感言時，

在感慨華鑫銅箔20年的拼搏創(chuàng)業(yè)歷史的同時，又為公

司現(xiàn)在成為業(yè)內(nèi)一流銅箔制造企業(yè)感到驕傲。在回顧

自己剛剛加入項目組時，被老前輩，領(lǐng)導(dǎo)們身先士

卒，抓干搶干的華鑫精神深深影響。在此后的工作

中，姚鷺不僅時刻以華鑫精神要求自己，而且?guī)诱?/p>

個班組踐行華鑫精神，將本職工作做精做細(xì)，以青春

之極大熱情投入工作。

“以青春之我共同攜手把華鑫銅箔建設(shè)成為國內(nèi)

一流，具有國際競爭力的銅箔制造公司，我們與公司

共同前進，不斷成長。讓我們?nèi)A鑫每一個有志青年從

現(xiàn)在開始，以苦為樂，快樂工作，用青春的汗水和激

情譜寫華鑫的跨越之歌！”

他們，只是伴隨華鑫銅箔成長的忠誠員工縮影，從2001年，華鑫銅箔成立至今，公司向前邁進的每一步，背

后都凝聚著全體華鑫人的付出和努力，是他們身體力行地詮釋著風(fēng)雨同舟，堅守不渝。新征程的號角已經(jīng)吹響，

華鑫人必將繼續(xù)攜手同心，砥礪奮進，再譜華鑫發(fā)展新篇章！

子公司華鑫銅箔組織開展第三屆崗位知識競賽

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年10月31日）

為加深員工對崗位工作及規(guī)章制度的掌握，推動公司企業(yè)文化建設(shè)，進一步打造知識型團隊和全能復(fù)合型人

才，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。10月29日下午18時30分，子公司華鑫銅箔在六樓電教室舉辦第三屆崗位知識競賽。

集團副總裁、華鑫銅箔董事長白忠波，華鑫銅箔常務(wù)副總李曉晗等班子成員出席活動，挑選8位中層干部擔(dān)任評

委，對選手答題進行仲裁、補充。

此次活動總共4個隊參賽，每隊成員6人，

總計24人參賽。競賽分為個人必答題、集體搶

答題、觀眾互動題、風(fēng)險題、搶答加分題。題

目內(nèi)容主要包括公司企業(yè)文化、經(jīng)營方針、目

前生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)、體系文件管理制度

等。

參賽隊賽前經(jīng)過了精心的準(zhǔn)備，在活動中

每位組員都竭盡全力爭取為本組加分爭光，各

組之間競爭激烈，搶答的正確率達(dá)到了95%以

上。每輪穿插現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，答對即有神秘禮

品相贈，各員工積極踴躍，氣氛熱烈高漲。

最終經(jīng)過激烈的角逐，生產(chǎn)二部2隊勇奪此次競賽第一名，生產(chǎn)二部1隊獲得第二名，生產(chǎn)一部、生產(chǎn)三部代

表隊并列獲得第三名，并根據(jù)個人得分排名評選出最佳個人獎。參會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的參賽隊頒發(fā)了獎金和證書，對

他們的積極參賽和突出表現(xiàn)表示肯定和鼓勵。

此次崗位知識競賽是一次普及崗位知識，增強員工安全意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，營造“比、學(xué)、趕、超”

企業(yè)文化的活動。華鑫銅箔第三屆崗位知識競賽的舉辦，以賽促學(xué)，以學(xué)促干，引領(lǐng)我們朝著更加積極的道路不

斷前進和成長。這不僅僅是一次知識競賽，更是企業(yè)成長的頭腦風(fēng)暴，華鑫銅箔也將以積極的態(tài)度和飽滿的熱情

凝聚信心和力量，并以此為風(fēng)向標(biāo)大力向新目標(biāo)邁進！

凝“鑫”聚力 揚帆遠(yuǎn)航

——華鑫銅箔與西安科技大學(xué)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式隆重舉行

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年11月14日）

2021年11月13日，集團子公司華鑫銅箔舉辦了與西安科技大學(xué)為期一年的電解銅箔生產(chǎn)知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮。

集團董事、副總裁、華鑫銅箔董事長白忠波，華鑫銅箔常務(wù)副總李曉晗以及西安科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院副

院長楊慶浩副教授、新能源材料與器件系主任盧海副教授、材料加工工程學(xué)科帶頭人劉二勇副教授、杜雙明教

授、孫萬昌教授出席此次典禮。

會議開始后，西安科技大學(xué)電池研究院

盧教授進行了該系列課程的最后一次培訓(xùn)，

以鋰離子電池發(fā)展現(xiàn)狀與前景為主題做了深

入淺出的報告，并針對目前電池箔的市場需

求進行了概述，可謂干貨滿滿。

回顧過去，白總表示，自2020年7月份

雙方簽訂產(chǎn)學(xué)研合作以來，西安科技大學(xué)的

各位老師精心設(shè)計了精彩的教案教材，并且

按照公司實際生產(chǎn)情況結(jié)合理論知識編制了

《電解銅箔培訓(xùn)講義》，同時派駐博士生長

期駐扎在公司一線，安排優(yōu)秀畢業(yè)生進行實

地學(xué)習(xí)，對公司的生產(chǎn)研發(fā)提出各自的見解，從而提高了公司廣大干部員工的知識水平。各位教授在課程中分享

了關(guān)于電解銅箔生產(chǎn)方方面面的知識，為我們一線生產(chǎn)提供了強有力的理論支持。希望職工們可以將所學(xué)所得靈

活地運用于生產(chǎn)中，生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

隨后，西安科技大學(xué)為我公司參加培訓(xùn)的學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，楊院長對順利結(jié)業(yè)的學(xué)員們表示祝賀，并期

望與我公司的交流不斷深入。

最后，白總再次對西安科技大學(xué)各位

領(lǐng)導(dǎo)和教授付出的辛勤汗水表示感謝，并

向所有學(xué)員提出了更高的要求：希望我們

能以此為契機，珍惜每次學(xué)習(xí)的機會，不

斷學(xué)習(xí)并持續(xù)實踐，將感性認(rèn)識上升為理

性認(rèn)識，將理論水平上升為技能水平，不

斷提升創(chuàng)新水平，并將知識傳承下去。華

鑫銅箔也將作為集團銅箔板塊的“黃埔軍

?！?，不斷為集團、兄弟公司輸出技術(shù)、

管理人才，同時更期待與西安科技大學(xué)的

進一步合作。

善思者善行 善謀者善為

——曾祥新董事長在集團財務(wù)年度工作會議上的講話

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年11月17日）

董事長 曾祥新

各位財務(wù)同事：

今天的會議是龍電華鑫實行集團化管控以來的第一次全面財務(wù)工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的

財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。

財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企

業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話在當(dāng)時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看

來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標(biāo)，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方

能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。

什么是財務(wù)管理？什么是現(xiàn)金管理？每個財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務(wù)老

兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。

在我看來，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財

務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解

決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應(yīng)該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)

更大的責(zé)任和義務(wù)。

通過對企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決

辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差

異，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營

效率，可以對客戶質(zhì)量進行更多客觀評價，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。具備專業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企

業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的價值創(chuàng)

造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利

模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應(yīng)用。

對龍電華鑫而言，集團化管控尚處于建設(shè)階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進空間，財務(wù)工作亟需從以下三

個方面集中突破：

一是財務(wù)管控路線需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

二是財務(wù)隊伍戰(zhàn)斗力需要提高。財務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔(dān)責(zé)、善于執(zhí)行，各

單位要逐步提高財務(wù)人員隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化，通過不斷學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，更新和豐富財務(wù)管理方法與理論；

三是改善體制機制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復(fù)工作

中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務(wù)的主動管理和對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)上。

華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個要求：一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；二是渴望進步、渴望成長；三是積

累項目管理經(jīng)驗；四是稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。這四點歸根到底一句話就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我

經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、

如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些

業(yè)務(wù)障礙……只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用

金融機構(gòu)的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融

合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預(yù)付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大

地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行

業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細(xì)化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過很大努

力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理

和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。

善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，有各業(yè)務(wù)部門的奮力拼搏，有我們財務(wù)人

員的精打細(xì)算，龍電華鑫必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！

合盛銅業(yè)二期5000噸投產(chǎn)暨三期2萬噸高性能鋰電銅箔

簽約儀式盛大舉行

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年11月29日）

2021年11月26日，山東合盛銅業(yè)有限公司二期5000噸項目投產(chǎn)暨三期2萬噸高性能鋰電銅箔簽約儀式在山東

東營盛大舉行。

合盛銅業(yè)是深圳龍電華鑫集團全資子公司，位于山東東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司占地380畝，總投資35億

元，主要生產(chǎn)高性能鋰電池用銅箔，是龍電華鑫集團華東區(qū)域核心生產(chǎn)基地之一。公司一期5000噸鋰電銅箔項目

于2020年7月16日投產(chǎn)，時隔16個月，二期5000噸順利投產(chǎn)，至此，合盛銅業(yè)已投產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)1萬噸，三期2萬噸高

端鋰電銅箔建設(shè)項目正如火如荼進行中。

出席本次投產(chǎn)簽約儀式的政府領(lǐng)導(dǎo)有東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任康茂禮，東營市委副秘書

長、二級巡視員曹國華，東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任張玉明，東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委

員張建立及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展部、財政金融部、應(yīng)急管理部、稅務(wù)局、自然資源和規(guī)劃分局、審批服務(wù)部、生

態(tài)環(huán)境分局、投資促進部等政府機構(gòu)負(fù)責(zé)人，東凱新材料產(chǎn)業(yè)園及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園主要負(fù)責(zé)人。

出席本次投產(chǎn)簽約儀式的股東代表有達(dá)仁集團聯(lián)合創(chuàng)始人周星、董事長王冠然，SK集團代表崔郁琪。

集團公司董事長、總裁曾祥新，副董事長、常務(wù)副總裁李應(yīng)恩，副總裁買東海、白忠波、曾山，合盛銅業(yè)董

事長曹福強、常務(wù)副總經(jīng)理李偉及集團子公司、職能部室管理人員代表等三十余人出席了本次儀式。

儀式開始前，與會嘉賓走進合盛銅業(yè)二期5000噸項目及三期2萬噸項目現(xiàn)場進行參觀考察，合盛銅業(yè)董事長

曹福強陪同。

現(xiàn)場參觀廠區(qū)后，投產(chǎn)簽約儀式正式開始。儀式由東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任張玉明主

持。

儀式第一項，由合盛銅業(yè)常務(wù)副總經(jīng)

理李偉向與會領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓介紹項目情況。

李偉從合盛銅業(yè)一期項目建成產(chǎn)能、管理

體系，二期項目投資情況、設(shè)備配套，三

期項目工藝創(chuàng)新、節(jié)能減排措施、項目建

設(shè)進度規(guī)劃等方面，進行了介紹。李偉表

示，合盛銅業(yè)在開發(fā)區(qū)管委會、集團職能

部室、兄弟公司的支持和幫助下，通過持

續(xù)的人才培養(yǎng)，管理體系的不斷強化，一

定可以圓滿完成現(xiàn)有產(chǎn)能、質(zhì)量、效益提

升和項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的雙重任務(wù)。

儀式第二項，由龍電華鑫集團董事

長、總裁曾祥新向大會致辭。曾祥新表示

龍電華鑫集團作為新能源新材料制造領(lǐng)域

引領(lǐng) 者，2021年已投產(chǎn)銅箔 產(chǎn)能達(dá)7.5萬

噸，2025年將達(dá)15萬噸，產(chǎn)品已經(jīng)交付全

球一流的鋰動力電池生產(chǎn)企業(yè)及國際知名

電子電路制造企業(yè)?；仡櫧衲?，從子公司

龍鑫電子項目奠基開工，寶鑫電子4萬噸項

目全部投產(chǎn)，到合盛銅業(yè)一期項目穩(wěn)產(chǎn)超

產(chǎn)、二期項目提前投產(chǎn)，龍電華鑫在不斷

刷新行業(yè)擴產(chǎn)投建速度，夯實業(yè)內(nèi)龍頭地

位。集團將繼續(xù)緊跟習(xí)總書記到東營考察

時指明的前進方向及發(fā)展目標(biāo)，全力以赴完成合盛銅業(yè)項目生產(chǎn)建設(shè)，在東營市各級政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在龍

電華鑫干部職工攻堅克難的付出下，合盛銅業(yè)必能落地生花，為東營經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為國家新能源戰(zhàn)略

發(fā)展增光添彩。

儀式第三項，由達(dá)仁集團董事長王冠然

向大會致辭。王冠然表示，達(dá)仁集團作為民

營企業(yè)，受惠于黨的堅定領(lǐng)導(dǎo)和國家對新能

源產(chǎn)業(yè)的支持，自2016年轉(zhuǎn)型成為大型實業(yè)

控股和管理集團，積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政

策，緊貼經(jīng)濟和民生需要，深入發(fā)展戰(zhàn)略資

源和新能源行業(yè)。達(dá)仁集團作為龍電華鑫集

團控股股東，深刻踐行著 “達(dá)則兼濟天下，

仁者愛人”的經(jīng)營理念。對于龍電華鑫集團

和合盛銅業(yè)能夠取得今天的發(fā)展與成果，王

冠然表示要感恩國家賦予的機遇，感激曾祥

新董事長帶領(lǐng)龍電華鑫團隊不懈的努力與付

出，感謝東營市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支

持。合盛銅業(yè)是政企成功合作的典范，達(dá)仁集團、龍電華鑫集團與東營市政府將繼續(xù)攜手共同為東營發(fā)展新能

源、新經(jīng)濟添磚加瓦。

儀式第四項，由東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨

工委書記、管委會主任康茂禮向大會致辭。

康書記表示，新材料產(chǎn)業(yè)是東營市五大優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)之一，也是開發(fā)區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

合盛銅業(yè)二期5000噸項目投產(chǎn)，將進一步完

善銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈，三期2萬噸高性能鋰電

銅箔項目簽約，將為開發(fā)區(qū)引進新能源，電

子新材料等產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)和項目打下堅實

的基礎(chǔ)。接下來，東營市政府將一如既往營

造良好的營商環(huán)境，全力支持龍電華鑫集團

在開發(fā)區(qū)的發(fā)展，幫助合盛銅業(yè)解決項目建設(shè)過程中的困難問題，支持企業(yè)進一步做大、做強、做優(yōu)。

儀式第五項，由東營市委副秘書長曹國

華與曾祥新董事長共同簽署合盛銅業(yè)2萬噸

高性能鋰電銅箔項目合作協(xié)議。

儀式第六項，合盛銅業(yè)二期5000噸項目

投產(chǎn)啟動。集團領(lǐng)導(dǎo)與特邀嘉賓共同啟動掌

印電子屏，在場嘉賓掌聲雷動。至此，投產(chǎn)

簽約儀式圓滿完成。

和合共贏，致盛未來，合盛銅業(yè)已步入

發(fā)展快車道，向更加輝煌的未來奮進！

左圖從左至右依次是：

曹福強 山東合盛銅業(yè)有限公司董事長

張玉明 東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任

張建立 東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員

崔衛(wèi)國 東營市財金投資集團有限公司董事長

曹國華 中共東營市委副秘書長、二級巡視員

康茂禮 東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任

曾祥新 深圳龍電華鑫控股集團股份有限公司董事長、總裁

周 星 達(dá)仁投資管理集團股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

李應(yīng)恩 深圳龍電華鑫控股集團股份有限公司常務(wù)副總裁

王冠然 達(dá)仁投資管理集團股份有限公司董事長

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大道至簡 實干為要

——在合盛銅業(yè)二期 5 千噸項目投產(chǎn)暨三期 2 萬噸高性能

鋰電銅箔簽約儀式上的講話

曾祥新

尊敬的康茂禮書記、曹國華秘書長、張玉明主任、各

位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓朋友們：

上午好！

非常高興時隔 16 個月后又一次站在主席臺上和大

家一起分享這屬于我們的高光時刻。首先我代表龍電華

鑫集團向今天蒞臨投產(chǎn)簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示

熱烈的歡迎，向長期以來關(guān)心和支持龍電華鑫發(fā)展的朋

友們表示衷心的感謝。

一個月前，習(xí)總書記來到東營考察調(diào)研，實地了解

高質(zhì)量發(fā)展情況。總書記的到來為東營的發(fā)展指明了前

進方向，也給企業(yè)指出了發(fā)展目標(biāo)。今天，我們跟隨總

書記的腳步，深刻體會足跡中的深意，把對東營人民的

真情融入到合盛銅業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)之中。

去年 7 月，在合盛銅業(yè)“一期 5000 噸銅箔項目投

產(chǎn)儀式”上，我們齊聚一堂誓要以“雄關(guān)漫道真如鐵，

而今邁步從頭越”的激情和勁頭，抓好穩(wěn)定生產(chǎn)和新產(chǎn)

能建設(shè)，不辜負(fù)東營市各級政府領(lǐng)導(dǎo)的殷切厚望。

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積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。

在過去的一年中，合盛銅業(yè)在東營市各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

懷下，在公司全體干部職工的拼搏努力下，一期 5000

噸銅箔項目實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，二期 5000 噸銅箔項目提

前投產(chǎn)，三期 2 萬噸項目廠房如鋼鐵巨人般拔地而起并

投產(chǎn)在即。如今合盛銅業(yè)發(fā)展已進入快車道，成為集團

華東區(qū)域核心生產(chǎn)基地之一。

大道至簡，實干為要。在合盛接下來的生產(chǎn)和三期項

目建設(shè)中，我希望集團各部門與合盛全體干部職工緊密配

合，以時不我待、只爭朝夕的勁頭，保質(zhì)保量、穩(wěn)步推進

項目建設(shè)；以滾石上山，負(fù)重前行的意志抓生產(chǎn)，抓工藝，

高質(zhì)高效完成工作；以善始善終，善作善成的精神抓落實，

細(xì)分目標(biāo)，細(xì)化管理，細(xì)算成本，進一步貫徹執(zhí)行集團二

十四字管理方針。

集團經(jīng)過近三年的飛速發(fā)展，高端銅箔產(chǎn)量從年產(chǎn) 3

萬噸提升至目前的 7.5 萬噸，已成為國內(nèi)銅箔產(chǎn)能規(guī)模最

大、技術(shù)領(lǐng)先的大型集團化公司，預(yù)計到 2025 年總產(chǎn)能

將達(dá)到 15 萬噸，成為真正的全球第一，集團 2021 年銷

售收入超 60 億，總資產(chǎn)超百億，已與全球一流的鋰動力

電池生產(chǎn)企業(yè)及國際知名電子電路制造企業(yè)開展了深入合

作，正大踏步地走在成為全球銅箔制造領(lǐng)域引領(lǐng)者的道路

上。身處新能源、新材料領(lǐng)域，我們深知，品質(zhì)就是生命，

創(chuàng)新才有未來，我們將始終秉承品質(zhì)成就客戶，創(chuàng)新驅(qū)動

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發(fā)展，誠信贏取市場，守正行穩(wěn)致遠(yuǎn)的經(jīng)營理念，引領(lǐng)行

業(yè)不斷取得新的突破。

志不求易者成，事不避難者進。新征程上，有風(fēng)有雨

是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。我堅信在東

營市各級政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，合盛銅業(yè)必能攻堅克難，

踐行總書記高質(zhì)量發(fā)展指示，以實際行動履行企業(yè)使命和

時代擔(dān)當(dāng)，為東營經(jīng)濟社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為國家新能源

戰(zhàn)略發(fā)展增光添彩。

最后，祝各位工作順利，身體健康！謝謝大家！

龍電華鑫集團2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會圓滿舉行

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月14日）

12月11日，集團在深圳組織召開2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會，總結(jié)分析2021年集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，謀劃部署2022

年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及重點工作，分析研判集團未來發(fā)展戰(zhàn)略，交流集團管理思路與舉措，以問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、

創(chuàng)新導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，凝聚共識，推動集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。會議取得了積極成果。

集團董事長、總裁曾祥新，副董事長、常務(wù)副總裁李應(yīng)恩，副總裁王俊峰、買東海、白忠波、曾山，董事會

秘書熊躍及集團總裁助理，各子公司董事長、總經(jīng)理等約三十名核心管理人員參加會議。達(dá)仁集團聯(lián)合創(chuàng)始人周

星、董事長王冠然出席了本次會議。

會上全體參會人員各抒己見談思路，直面問題定舉措，

采用圓桌會議及分組討論形式，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增

效，銅箔產(chǎn)品品質(zhì)提升，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，集團化管

控等主題，建言獻(xiàn)策，深入交流。

會議指出，習(xí)近平總書記在科學(xué)家座談會上強

調(diào)，“要發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用，推動創(chuàng)新要素

向企業(yè)集聚?！逼髽I(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造

的生力軍，銅箔產(chǎn)業(yè)作為國家能源戰(zhàn)略的重要組成部

分，龍電華鑫既要保持行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水平，也要積

極攻克世界級研發(fā)課題，為國家供應(yīng)鏈安全貢獻(xiàn)企業(yè)

的力量。面對日益不確定的市場變化，要不遺余力投

入研發(fā)創(chuàng)新，形成網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)隊伍和機制，積極協(xié)調(diào)

內(nèi)部資源，整合優(yōu)化外部力量，以揭榜掛帥的形式調(diào)

動高端科研人才和科研資源，不斷改良和攻克核心生

產(chǎn)技術(shù)難題，推動公司研發(fā)能力實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)跑，在世

界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

大會最后，曾祥新董事長總結(jié)發(fā)言表示，公司發(fā)展既要看時，也要看勢，既要看短期成長也要看長遠(yuǎn)發(fā)展，

既要增強信心，樹立穩(wěn)定預(yù)期，也要保持清醒，堅持理性務(wù)實。曾總要求要主動謀劃國際布局，關(guān)注全球市場發(fā)

展，協(xié)同公司海外客戶，進一步擴大產(chǎn)銷融合優(yōu)勢；要深化對銅基材料的應(yīng)用研究，放眼整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相

關(guān)應(yīng)用，充分整合政府、生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、相關(guān)高校等資源，深度合作創(chuàng)新；要進一步落實集團二十四字管

理方針，加強集團與各分子公司之間資源共享、優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮集團公司的協(xié)同效應(yīng)。

群策群力 共謀發(fā)展

——華鑫銅箔學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月24日）

2021年12月22日，為貫徹落實集團2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神，華鑫銅箔以圓桌會議及分組討論形式，舉行

華鑫銅箔第一屆“頭腦風(fēng)暴”務(wù)虛會，分析形勢，謀劃未來，交流公司管理思路與舉措，以鏗鏘有力的步伐向

2022年邁進。

集團品質(zhì)管理部副部長張冰主持會議。華鑫銅箔常務(wù)副總經(jīng)理李曉晗、副總經(jīng)理李紀(jì)昌、副總經(jīng)理郭穩(wěn)平以

及生產(chǎn)各部核心管理人員參加了會議。

全體參會人員按每11人1組，共分為“生產(chǎn)一

部、生產(chǎn)二部一隊、生產(chǎn)二部二隊、生產(chǎn)三部”

四組進行討論。會上全體參會人員集智攻關(guān)、各

抒己見，直面問題定舉措，結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)

狀以及管理運營過程中存在的問題，以“產(chǎn)量、

質(zhì)量、成本、利潤”為主題建言獻(xiàn)策、深入交

流、提出新理論、探索新方法，在降耗增產(chǎn)上開

辟新路徑，推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

在“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展以推動高質(zhì)

量發(fā)展為主題，華鑫銅箔作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企

業(yè)，必須強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把創(chuàng)新發(fā)展擺

在更加突出的位置，抓住機遇、乘勢而上，

解放思想、開闊思路，崇尚苦干實干，在此

次會議的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、完善措施，將

每一項實干措施落實到位，推動公司高質(zhì)量

發(fā)展取得新成效。

會議最后，華鑫銅箔常務(wù)副總經(jīng)理李曉晗作

總結(jié)發(fā)言。李總表示，要想高質(zhì)量完成生產(chǎn)

經(jīng)營目標(biāo)，就要把現(xiàn)場發(fā)生的任何一個小問

題，任何一件小事都當(dāng)成大事來對待，腳踏

實地，堅實走好發(fā)展過程中的每一步。每一

個人都應(yīng)該做一個有胸懷、有格局的人，善于換位思考，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，取長補短，學(xué)習(xí)自己需要學(xué)習(xí)的東

西，充分發(fā)揮每一個人的作用，做一個對華鑫有價值的人。李總要求，要將縱向管理切實落到實處，貫徹企業(yè)小

法人的管理思路和模式，走進生產(chǎn)現(xiàn)場，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為華鑫銅箔更進一步發(fā)展奠定堅實

的基礎(chǔ)，為集團公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)華鑫銅箔的力量。

堅定信念 改革創(chuàng)新

——合盛銅業(yè)學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月26日）

2021年12月25日下午，山東合盛銅業(yè)有限公司召開2022年集團經(jīng)營目標(biāo)落實動員會。會議由合盛銅業(yè)董事長

曹福強主持，合盛銅業(yè)全體管理人員參加了會議。會上合盛銅業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李偉帶領(lǐng)全體參會人員學(xué)習(xí)了集團

副董事長李應(yīng)恩在集團2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會上的講話，曹總帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了集團董事長曾祥新在集團2022年經(jīng)營目

標(biāo)發(fā)布會上的講話，并詳細(xì)分析了合盛銅業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題以及明年工作重點，部署了相關(guān)工作。

會議對貫徹落實集團2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

提出了四點要求：

一是要堅定信心、自我鞭策。全體工作人員要認(rèn)

真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神，牢固樹

立“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，圍繞合盛銅

業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，切實發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理職能，持續(xù)提

高執(zhí)行力和管理水平，樹立如期完成合盛銅業(yè)2022年

經(jīng)營目標(biāo)的堅定信念。

二是要緊抓三期項目建設(shè)。合盛銅業(yè)三期項目按

時投產(chǎn)是保障集團完成2022年經(jīng)營目標(biāo)的重要支撐點。全體干部員工要全力保障三期項目按時投產(chǎn)，力爭提前投

產(chǎn)，為集團產(chǎn)能擴增貢獻(xiàn)合盛銅業(yè)的力量。

三是要嚴(yán)抓成本管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)。時刻謹(jǐn)記集團董事長曾祥新“把成本控制牢牢刻在每一位管理干部的

骨子里”的要求。根據(jù)集團目標(biāo)，完成年度節(jié)能降耗任務(wù)。各部門牢固樹立節(jié)能意識，積極主動開展集團內(nèi)對標(biāo)

學(xué)習(xí)，快速提升。

四是要緊抓科技創(chuàng)新。合盛銅業(yè)全體干部員工要深刻體會集團董事長曾祥新在強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新重要性時，關(guān)于

“落后就要挨打”的警示，全力配合集團研發(fā)中心，集中人資力量向科技創(chuàng)新傾斜。

會議同時以“合盛銅業(yè)目前發(fā)展中存在的問題與

對策”為主題，所有參會人員以該主題分四組討論相

應(yīng)解決措施。大家集智攻關(guān)、各抒己見，直面問題定

舉措。討論會后分組發(fā)言，并評選出優(yōu)勝獎。通過此

次討論，會議收獲了大量有效的建議及工作改進措

施，為公司日后不斷改革創(chuàng)新提供了方向與思路。

會議最后，曹福強董事長作總結(jié)發(fā)言，曹總表

示：接下來合盛銅業(yè)要進一步完善考核體系，并要求

全體管理人員以此次會議為契機，切實做好本職工

作，為完成合盛銅業(yè)2022年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，為集團公司完成2022年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)合盛銅業(yè)的力量。

撰稿：合盛銅業(yè)行政管理科

勇于擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新突破

——龍電華鑫科技學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月28日）

2021年12月26日下午，深圳龍電華鑫科技有限公司召開了2022年集團經(jīng)營目標(biāo)學(xué)習(xí)研討和落實動員會議，充

分分析了當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對未來發(fā)展進行了要求和部署。會議由龍電華鑫科技運營管理部負(fù)責(zé)人主持，

集團副總裁、龍電華鑫科技董事長白忠波出席此次會議，龍電華鑫科技總經(jīng)理黃長生及全體干部職工參加了會

議。

會議開始，總經(jīng)理黃長生帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)了集團董事長

曾祥新、副董事長李應(yīng)恩在2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會上的重要講

話，對各單位優(yōu)秀報告進行了提煉和宣講，深入剖析了龍電華

鑫科技目前發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，并對明年重點工作和未來

發(fā)展進行了規(guī)劃部署。

黃總以“不謀全局者不足以謀一域”講明了此次會

議的必要性，同時指出，龍電華鑫科技今后將緊密圍繞

集團公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，以供銷平衡為核心，以

市場發(fā)展為先導(dǎo)，以創(chuàng)新管理為驅(qū)動，積極推進實施

“1251工程”，即一個中心、兩個抓手、五個平臺、一

個落腳點，全力打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系。

會上，龍電華鑫科技全體干職結(jié)合各自工作，緊緊

圍繞曾祥新董事長“居安思危、敢闖敢干”和“搶抓市

場、精益管理”的指導(dǎo)理念，相互間開展了激烈的思想

碰撞和研討交流，為細(xì)節(jié)問題的解決和公司未來的發(fā)展提供了寶貴建議。

會議最后，集團副總裁、龍電華鑫科技董事長白忠波作重要講話。白總首先對全體人員的努力與貢獻(xiàn)表示了

感謝，同時指出大家有成績、有進步，但也有問題、有不足。

白總要求，全體人員務(wù)必明確各自下步工作目標(biāo)，做好期望目標(biāo)和現(xiàn)狀對比，尋找差距和原因，制定方案和

舉措。同時，“不自醒不足以律他人”，管理干部必須明確責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，對部門工作做好規(guī)劃和要求，進一步創(chuàng)

新工作機制，提升工作效率，指導(dǎo)部門人員不斷提升自身素質(zhì)與能力。

白總指出，2022年公司將面臨更大的困難與挑戰(zhàn)，無論是國際市場波動的影響，還是原材市場的不確定風(fēng)

險，亦或是市場供求關(guān)系的大幅逆轉(zhuǎn)，全體人員都要用心做事、銳意進取、開拓思路，不斷提升團隊和個人的戰(zhàn)

斗力，不斷向著目標(biāo)和方向奮斗前行。

本次會議的召開使大家進一步認(rèn)清了形勢、明確了目標(biāo)、統(tǒng)一了思想、增強了信心。下一步，龍電華鑫科技

必將擔(dān)起市場開拓責(zé)任，抓起創(chuàng)新突破意識，扛起營銷發(fā)展大旗，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺“價值創(chuàng)造”的作用，全

力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)！

撰稿：龍電華鑫科技運營管理部

思路研討集眾智 高標(biāo)站位謀發(fā)展

——寶鑫電子學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月29日）

2021年12月28日上午，靈寶寶鑫電子科技有限公司召開了2022年集團經(jīng)營目標(biāo)落實動員會，詳細(xì)分析了寶鑫

電子目前的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來的機遇和挑戰(zhàn)、2022年的工作重點，并部署了相關(guān)工作。會議由寶鑫電子

總經(jīng)理李會東主持，寶鑫電子全體管理人員參加了會議。

會議開始李會東總經(jīng)理帶領(lǐng)全體參會人員學(xué)習(xí)了集團董事長曾祥新、副董事長李應(yīng)恩在2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布

會上的重要講話精神。

隨后，全體干部圍繞2022年經(jīng)營目標(biāo)，以“產(chǎn)量目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、考核管理”為主

題，結(jié)合自身崗位工作與經(jīng)營目標(biāo)、會議精神進行對標(biāo)，展開了積極討論。會上與會人員開放思路、深挖潛能、

探討新方法，提出了以下新舉措：

1、2022年集團全年目標(biāo)產(chǎn)量對寶鑫電子提出了更高的要求。寶鑫電子將在確保工藝、品質(zhì)穩(wěn)定的前提下，

通過不斷優(yōu)化電流、轉(zhuǎn)速等參數(shù)來增加單機產(chǎn)能實現(xiàn)全年的產(chǎn)能計劃。

2、重點圍繞品質(zhì)缺陷進行攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等級，滿足國內(nèi)國際知名客戶對高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)需要，擴大公

司產(chǎn)品在高端市場的份額。

3、全面提升4.5μm高端鋰電池銅箔各項產(chǎn)品指標(biāo)，實現(xiàn)全面化量產(chǎn)，優(yōu)化極薄和超薄鋰電銅箔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，

增加高端鋰電銅箔的產(chǎn)品占比，提高企業(yè)毛利率。

4、對標(biāo)挖潛、降本增效的主要方面，一是要想方設(shè)法降低生產(chǎn)主要耗材用量，做好耗材使用壽命跟蹤考

核、管理、再利用工作。二是要加強生箔機開停機、單臺機列槽壓、小卷直廢、上卷廢箔的跟蹤管理，嚴(yán)格考

核，降低噸箔電耗。

5、練精兵、育強將，不斷提升員工操作技能。經(jīng)常性開展操作技能培訓(xùn)，完善“傳、幫、帶”獎勵機制，

逐步提高員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的積極性。

會議最后，寶鑫電子總經(jīng)理李會東

指出：目前，寶鑫電子作為集團銅箔單

體產(chǎn)能最大的公司，肩負(fù)了集團公司厚

望。今后的工作中，全體干部員工必須

清醒的認(rèn)識到自身存在的問題，做到有

的放矢，克服困難，迎難而上，深刻領(lǐng)

會集團董事長曾祥新“居安思危、敢闖

敢干”和“搶抓市場、精益管理”的指

導(dǎo)理念，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，

精心駕好技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)管理、成本管

控三駕馬車，細(xì)化責(zé)任，分解目標(biāo)，逐

步逐項落實。

李總強調(diào)，我們要尋找與同行業(yè)的差距，正視市場競爭加劇帶來的風(fēng)險，做出快速反應(yīng)。李總要求：要加快

成長步伐，加速公司產(chǎn)品向高端化、全面量產(chǎn)化邁進；要在技術(shù)研發(fā)方面下功夫，提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)；要增強全

員成本意識，降低可控成本；要持續(xù)提升干部的執(zhí)行力和管理水平。我們只有提高了核心競爭力，才能在市場上

站穩(wěn)腳跟，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，確保2022年各項指標(biāo)按計劃完成，為集團公司實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)寶鑫電子

的力量。

撰稿：寶鑫電子行政管理部

敢于創(chuàng)新 敢于突破 敢于擔(dān)當(dāng)

——漢和科技學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月30日）

2021年12月29日，漢和科技組織召開關(guān)于“深入學(xué)習(xí)貫徹2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話”現(xiàn)場

會議。漢和科技總經(jīng)理穆國強主持會議，公司工段長及以上所有管理干部參會。

會議開始，穆總帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)了集團董事長曾祥新、副董事長李應(yīng)恩在2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會上的重要

講話，對各單位優(yōu)秀報告的主要內(nèi)容進行了宣講并要求全體干部深入學(xué)習(xí)，對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題做

了分析，并對公司未來發(fā)展方向和明年重點工作進行了規(guī)劃部署。

會上，穆總以“敢于創(chuàng)

新、敢于突破、敢于擔(dān)當(dāng)”

為主題，發(fā)表了重要講話。

穆總強調(diào)：2022年各管理干

部一定要以“產(chǎn)量、質(zhì)量、

成本、優(yōu)化管理”為工作目

標(biāo)，從創(chuàng)新、突破出發(fā)，從

細(xì)節(jié)抓起。一定要居安思

危，今天想明天的事情，甚

至后天的事情都要提前考

慮；一定要打破常規(guī)，納取

新思想，新辦法，新思路，

并考慮如何實施，如何解決；一定要做到遇到問題一個一個解決，一個一個突破，一個一個協(xié)調(diào)，問題必須有責(zé)

任人，必須有人處理，有人檢查，有人考核，有人落實，最終達(dá)到解決的目的；一定要想辦法，穩(wěn)定現(xiàn)有電流，

突破更高電流，在如何增產(chǎn)提質(zhì)方面有新的思路，并要求全體干部職工不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷進步。

會議最后，穆總要求各生產(chǎn)崗位圍繞“提質(zhì)增

產(chǎn)，降本增效”組織內(nèi)部討論小組，提出新想法，新

思路，并討論如何實施，為2022年超額完成集團下達(dá)

的任務(wù)打好基礎(chǔ)，為集團實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)漢

和科技的力量。

撰稿：漢和科技行政管理部

重實績 促發(fā)展

——龍電華鑫集團圓滿完成2021年度考核工作

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月31日）

為全面檢查驗收集團各單位2021年度目標(biāo)責(zé)任落實、領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)干部盡職履責(zé)等方面情

況，客觀公正地評價公司各單位一年來的工作績效。12月20日至27日，集團人力資源部、財務(wù)中心、運營管理中

心及企業(yè)管理部四個部門組成考評工作組，總裁助理兼人力資源部部長劉輝擔(dān)任組長，副總裁兼財務(wù)中心主任王

俊峰、副總裁兼運管中心主任曾山、總裁助理兼企管部部長周廣嶺等主要領(lǐng)導(dǎo)及骨干力量，對各單位開展2021年

度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任現(xiàn)場考評工作。考評工作部署嚴(yán)密，程序嚴(yán)謹(jǐn)，堅持公開公平公正的原則，有力

保障了考評工作圓滿完成。

本次被考評單位包括龍電華鑫科技、華鑫銅箔、寶鑫電子、漢和科技、合盛銅業(yè)、龍鑫電子、鴻宇電子及龍

電電氣共八家子公司及集團九個職能部室。

考評組織部署嚴(yán)密：考評工作組討論落實主體責(zé)任，明確考核辦法，嚴(yán)明考核紀(jì)律，同時，按照職能劃分，

將各指標(biāo)歸口管理，厘清各自職責(zé)，確定年度考評實施方案，并經(jīng)集團管理執(zhí)行委員會評議通過，各單位主動配

合，積極推進，各司其職，形成了共同推動年度考核工作的強大合力。

考評程序執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)：考評工作緊緊圍繞考核方案要求，秉承公平、公正、公開的原則，按照時間節(jié)點高效推

進?，F(xiàn)場考評聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個突出”：即突出企業(yè)價值觀、決斷力、執(zhí)行力、理解力、溝通力；

現(xiàn)場考評共分五個步驟進行，即聽取班子述職、現(xiàn)場提問、民主評議、企業(yè)合規(guī)檢查、民主訪談。全面檢查落實

業(yè)績完成情況、測評履職表現(xiàn)及合規(guī)管理情況。

考評現(xiàn)場真實公開：考評工作組與民主評議人員現(xiàn)場聽取工作匯報，緊貼實際，對照2021年的計劃目標(biāo)及要

求、發(fā)掘各單位的亮點，同時根據(jù)2022年的目標(biāo)規(guī)劃，提出下一步工作建議。述職完成后，進行民主評議，由考

評工作組對班子整體工作進行評議、班子成員進行互評、基層干部員工進行下級評價。民主評議結(jié)束后，考評工

作組與班子成員及部分基層干部員工進行一對一訪談，深入了解各單位干部履職情況及對集團公司的建議和意

見。

考評結(jié)果加強運用：考評工作的目的主要是推動業(yè)績導(dǎo)向、問

題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，因此做實做細(xì)考核工作“后半篇”

文章更為重要。堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，針對考

評工作中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位認(rèn)真檢視考核發(fā)現(xiàn)問題背后存在

的模糊地帶、監(jiān)管盲區(qū)、執(zhí)行漏洞，制定整改計劃，明確責(zé)任

人和解決時間。同時，注重考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果作為加

強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)提升、管理監(jiān)督、

激勵約束的重要依據(jù)，以此達(dá)到激勵先進、鞭策落后，促進領(lǐng)

導(dǎo)干部把本職工作放在全局中去思考、去謀劃、去推動，為龍

電華鑫做大做強做出自己最大貢獻(xiàn)。

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展

——鴻宇電子學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會精神

訂閱號：龍電華鑫集團 （2021年12月31日）

2021年12月29日上午，靈寶鴻宇電子有限責(zé)任公司召開了2022年集團經(jīng)營目標(biāo)落實動員會。會議由鴻宇電子

總經(jīng)理趙原森主持，鴻宇電子領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及部分職工代表參加了本次會議。

會上總經(jīng)理趙原森帶領(lǐng)全體與會人員學(xué)習(xí)了集團董事長曾祥新、副董事長李應(yīng)恩在2022年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會上

的重要講話，并結(jié)合鴻宇電子目前發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和未來發(fā)展方向進行了明確

規(guī)劃與重點部署。具體目標(biāo)與規(guī)劃如下：

一、攻關(guān)市場，有效釋放產(chǎn)能。由

于 下 游 客 戶 為“資 源 池”管 理 方

式，獲取 訂 單及 供 貨必須 進 入 其

“資源池”，因此下步還需采取各

種措施，尋找市場端突破口，加大

大 型 終 端客 戶 的攻 關(guān)力 度，力 爭

2022年 進 入2-3家 主 流 板 廠“資 源

池”中。同時做好目前已成交客戶

的服務(wù)工作，促其上量，尤其加強

與重點客戶的合作力度，確保質(zhì)量

及交期。

二、攻堅克難，解決質(zhì)量缺陷。目

前氣泡缺陷是困擾產(chǎn)品質(zhì)量進一步

提升的難點問題，生產(chǎn)和品保部門不僅要從原材銅箔等外部找原因，還要從內(nèi)部查根源、找問題、定措施，尋找

解決該問題的突破口、關(guān)鍵點，內(nèi)外兼顧，多措并施，提升品質(zhì)。

三、技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。一是繼續(xù)對車速與工藝參數(shù)匹配度進行試驗，確定最優(yōu)壓合參數(shù)；二是繼續(xù)對原

材搭接、原材粘塵、保護膜使用等設(shè)備、操作方面進行小改小革，強化車間環(huán)境衛(wèi)生、空氣質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品

良率；三是對車間空調(diào)送風(fēng)管路進行研究、分析，合并管道，實行統(tǒng)一送風(fēng)，降低能耗。

會議最后，趙原森總經(jīng)理要求鴻宇電子全體干部員工要以此次會議為契機，全力以赴做好本職工作，認(rèn)清形

勢、明確目標(biāo)、團結(jié)一致、勇挑重?fù)?dān)，確保2022年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，為龍電華鑫集團的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

撰稿：鴻宇電子行政管理部