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經(jīng)濟(jì)視野

ECONOMIC VISION

重新認(rèn)識(shí)小米

□一點(diǎn)財(cái)經(jīng)

新認(rèn)知中的“新小米”

　　人的認(rèn)知，往往是帶有偏差的。

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主卡尼曼，曾在《思考，快與慢》一書中講述了一個(gè)

“易得性偏差”概念——人們總是根據(jù)某件事在腦海中呈現(xiàn)的輕松程度，來判斷

事件發(fā)生的概率大小。

　　比如，小米此前一直被貼上“性價(jià)比”的標(biāo)簽，以至于很多人對(duì)它產(chǎn)生

“易得性偏差”，認(rèn)為它很難往高端化走。當(dāng)小米在2020年啟動(dòng)高端化戰(zhàn)略的

時(shí)候，很多人對(duì)它持懷疑態(tài)度。

　　這次發(fā)布會(huì)上，小米一口氣發(fā)布了許多新產(chǎn)品，顯然再一次改變了大眾認(rèn)

知、打破了質(zhì)疑。

　　新產(chǎn)品包括新一代折疊屏旗艦小米MIX Fold 3、性能之王Redmi K60至尊版

兩款新品手機(jī)，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手環(huán)8 Pro。全新仿生四

足機(jī)器人CyberDog 2，作為發(fā)布會(huì)“One more thing”登場(chǎng)。

　　小米MIX Fold 3，可以說是典型的“突破認(rèn)知”的新產(chǎn)品。

　　近日，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)最新數(shù)據(jù)顯示，在

2023年第四季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，小米

手機(jī)銷量暴漲38%，超越了華為、OPPO

和vivo等品牌，登頂國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一的

位置。這一消息引起了廣泛的關(guān)注和熱

議，許多人對(duì)小米手機(jī)的崛起和未來的發(fā)

展前景表示了濃厚的興趣。 {

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{

銀企┃ 50

折疊屏，已經(jīng)成為手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，

許多折疊屏手機(jī)紛紛追求輕薄性。但是，僅僅靠

輕薄就能打動(dòng)用戶了嗎?

這是一個(gè)認(rèn)知上的問題。

從一開始，小米MIX Fold3就打破固有的產(chǎn)品

認(rèn)知，用“既要又要”的理念，追求兼具極致折

疊和全面旗艦體驗(yàn)。認(rèn)知的打破、理念的實(shí)現(xiàn)，

最終還要實(shí)打?qū)嵉?、全方位的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。小米

MIX Fold 3就深度融合了小米在結(jié)構(gòu)、材料、芯

片等跨學(xué)科、多領(lǐng)域的能力沉淀，不僅延續(xù)了輕

薄基因，而且創(chuàng)造出全面的旗艦體驗(yàn)。

新產(chǎn)品之外，最讓《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》感興趣的，

其實(shí)是小米的新科技戰(zhàn)略，因?yàn)槔锩嬲鬯鼘?duì)于時(shí)

代、產(chǎn)業(yè)和用戶體驗(yàn)的“突破性認(rèn)知”。

面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)與技術(shù)變革，以及基于對(duì)未

來的思考，小米宣布進(jìn)行科技戰(zhàn)略升級(jí)，公布了

自己的科技理念：

選擇對(duì)人類文明有長(zhǎng)期價(jià)值的技術(shù)領(lǐng)域，堅(jiān)

持長(zhǎng)期持續(xù)投入。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米的視角變得更廣闊和長(zhǎng)遠(yuǎn)了。

因?yàn)?，一方面“人”才是科技的原點(diǎn)。小米

等科技企業(yè)的探索，不僅要對(duì)人類現(xiàn)在的生活有

價(jià)值，更要對(duì)人類未來的創(chuàng)造、進(jìn)步和發(fā)展有價(jià)

值，自身也會(huì)摘取紅利果實(shí)。

另一方面，在不確定性較多的時(shí)期，放眼長(zhǎng)

期能夠緩解當(dāng)下的焦慮，穩(wěn)住壓艙石，更容易穿

越周期。小米沒有用短淺的眼光謀求一時(shí)之利，

其實(shí)是種聰明的選擇。

世界上只有一條護(hù)城河，就不斷地瘋狂地創(chuàng)

造長(zhǎng)期價(jià)值。正如雷軍在演講中所言：“我們著

眼長(zhǎng)期價(jià)值，堅(jiān)持長(zhǎng)期投入。只有這樣，才能構(gòu)

建核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河，才能真正成為一家偉大

的科技企業(yè)。”

當(dāng)然，技術(shù)上的長(zhǎng)期主義不是說說而已，而

是考驗(yàn)著企業(yè)的耐心和魄力，能不能堅(jiān)持、敢不

敢大手筆投入。

從小米過往的表現(xiàn)來看，其一直在踐行著長(zhǎng)

期主義。自2017至2022年，小米研發(fā)投入年復(fù)合

增長(zhǎng)率達(dá)到38.4%。

往后看，預(yù)計(jì)小米2023年全年的總研發(fā)投入

將超過人民幣200億元，2022-2026年將總計(jì)超

過1000億元。

過去的長(zhǎng)期主義在發(fā)揮效力，未來的長(zhǎng)期主

義在進(jìn)行當(dāng)中。新的“認(rèn)知突破”背后，小米真

的變了。

“新小米”背后的源動(dòng)力

企業(yè)認(rèn)知的突破，往往需要企業(yè)家來主導(dǎo)和

推動(dòng)。

因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的掌舵人，他們的站位更高，

視野更廣闊，更能夠在“突破認(rèn)知”這條路上走

在前面。

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雷軍表示，自己的人生經(jīng)歷過幾次關(guān)鍵成長(zhǎng)，

每一段經(jīng)歷、每一次蛻變，都是一次認(rèn)知的突破，

更是一次關(guān)鍵的成長(zhǎng)。如果沿著雷軍的人生軌跡一

路尋覓，你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米今天的變化并不意外。

因?yàn)?，雷軍本身就是“突破認(rèn)知帶來真正成

長(zhǎng)”的代言人。

早在雷軍在武大的求學(xué)期間，他想兩年修完

大學(xué)所有學(xué)分，這意味著大量課程必須自學(xué)，自

學(xué)遇到不懂的地方很痛苦。

后來雷軍發(fā)現(xiàn)，知識(shí)不全是線性的，大部

分是網(wǎng)狀的，知識(shí)點(diǎn)之間不一定有絕對(duì)的先后關(guān)

系；前面內(nèi)容看不懂，跳過去，并不影響學(xué)后面

的；后面的學(xué)會(huì)了，有時(shí)候更容易看懂前面的。

求學(xué)路上的認(rèn)知，在一步步突破。后來的創(chuàng)

業(yè)之路，繼續(xù)延續(xù)了這種突破。

由于“三色公司”的創(chuàng)業(yè)失敗，雷軍發(fā)現(xiàn)辦

公司太不容易了，光有技術(shù)是不夠的，還有太多

東西要學(xué)，尤其是商業(yè)方面的基本功。

小米的橫空出世，給傳統(tǒng)的手機(jī)廠商帶來了

巨大的壓力。當(dāng)然，近幾年智能手機(jī)行業(yè)的增速

放緩，也給小米帶來了壓力，打破認(rèn)知重新挖掘

增量是必然選擇，而高端化正是必經(jīng)之路。

近年來，各大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都在高端市場(chǎng)上

加碼布局，這既是一場(chǎng)關(guān)乎生死的硬仗，也是一

場(chǎng)長(zhǎng)跑。在高端化之路的探討過程中，小米內(nèi)部

爆發(fā)了史上最激烈爭(zhēng)論：做高端太難了，能不能

不做？小米品牌能做成高端嗎？

雷軍清楚地意識(shí)到，高端是小米的必由之

路，更是生死之戰(zhàn)，他堅(jiān)持說服大家：“無論有

多難，我們一定要堅(jiān)持使用小米品牌做高端。只

有做高端，才能倒逼我們?cè)诩夹g(shù)上尋求突破，贏

得未來的生存和發(fā)展空間?！?/p>

做難而正確的事，用倒逼來實(shí)現(xiàn)前進(jìn)，雷軍

帶著團(tuán)隊(duì)一次次打破認(rèn)知。最后的結(jié)果也相當(dāng)出

色，小米13在高端化上打出了漂亮的勝仗。調(diào)研

機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，在2023年Q1季度全球手機(jī)400-

599美元暢銷機(jī)型TOP20上，小米13排在了第三

名，銷量達(dá)到了110萬，僅次于蘋果，超越了三

星。僅僅一個(gè)季度就拿下優(yōu)異成績(jī)，可見小米13

在高端市場(chǎng)上的高人氣，也側(cè)面反映出雷軍“突

破認(rèn)知”的戰(zhàn)略正確性。

《重新理解企業(yè)家精神》一書中，企業(yè)家是

帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，他們之間比拼的是對(duì)市場(chǎng)

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉能力。

洞察力，是企業(yè)家精神的第一要素。它不

是在給定優(yōu)勢(shì)條件下求解，而是改變約束條件本

身，其實(shí)就是一種認(rèn)知突破的表現(xiàn)。

從雷軍過往的經(jīng)歷來看，他完全擁有企業(yè)家

精神的特質(zhì)。這也是小米如今能夠突破認(rèn)知，持

續(xù)進(jìn)化的關(guān)鍵。

持續(xù)攪動(dòng)變局的AI

面向未來，小米還在持續(xù)變化當(dāng)中。

對(duì)于新的科技戰(zhàn)略，這次演講上雷軍披露了

升級(jí)的四個(gè)關(guān)鍵路徑與原則，即：

深耕底層技術(shù)，長(zhǎng)期持續(xù)投入，軟硬深度融

合，AI全面賦能。

雷軍曾說，技術(shù)創(chuàng)新是小米生存和發(fā)展之

本。創(chuàng)業(yè)13年來，小米在技術(shù)上持續(xù)布局，科技

實(shí)力也在不斷提升。

目前，小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)

域，包括5G移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人

工智能，同時(shí)基于智能制造，進(jìn)入機(jī)器人、無人工

廠、智能電動(dòng)汽車等，總體細(xì)分領(lǐng)域達(dá)99項(xiàng)。

專利，是檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)能力最直觀的指標(biāo)之

一。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商曾被外界詬病自主能力弱，但

實(shí)際上情況已經(jīng)大大改觀。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，截

至今年3月31日，小米全球授權(quán)專利數(shù)已超3.2萬

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件。據(jù)中國(guó)信息通信研究院公布的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專

利聲明有效全球?qū)＠迤髽I(yè)排名，小米專利族占

比4.1%，首次進(jìn)入全球前十。

接下來，小米的“技術(shù)主角”將會(huì)是AI。

隨著今年ChatGPT在全球掀起AI熱潮，全球

科技界基本形成一個(gè)共識(shí)：

AI是未來最關(guān)鍵的生產(chǎn)力。

雷軍也在演講中表示，AI是未來的生產(chǎn)力，

也是小米長(zhǎng)期持續(xù)投入的底層賽道之一。

除了生產(chǎn)力提升，AI還將給相關(guān)企業(yè)帶來資

本價(jià)值上的提升。高盛分析師預(yù)計(jì)：“在未來10

年里，AI技術(shù)每年可以將生產(chǎn)率提高1.5%，單此

一項(xiàng)可能使標(biāo)普500指數(shù)成份股公司的利潤(rùn)在未來

十年增加30%以上?！?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)，不是等到未來到來的時(shí)候才進(jìn)

行，而是在浪潮涌來之前就開始。在布局AI這件

事上，小米已經(jīng)在提前布局，而且在走出自己的

路徑。

針對(duì)“軟硬深度融合、AI全面賦能”，小米

將其概括為一個(gè)公式：（軟件×硬件）。今年4

月，小米組建了AI大模型團(tuán)隊(duì)，目前已經(jīng)有了一

些應(yīng)用嘗試。其中首個(gè)應(yīng)用就是將智能語(yǔ)音助理

小愛同學(xué)升級(jí)了大模型版本，并開啟邀請(qǐng)測(cè)試。

小米的大模型技術(shù)布局思路，并非一開始就

廣撒網(wǎng)，而是將“輕量化、本地部署”作為主力

突破方向。其考慮的是，優(yōu)先在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)端側(cè)

跑通，這樣能讓每個(gè)手機(jī)用戶更快、更好地在手

機(jī)上使用大模型，享受技術(shù)紅利。

當(dāng)然，這背后需要強(qiáng)勁的技術(shù)能力做支撐，

而小米的表現(xiàn)也不俗，其60億參數(shù)的自研大模

型在C-EVAL權(quán)威榜單上取得同參數(shù)量級(jí)排名第

一，在CMMLU中文向大模型取得排名第一。

面對(duì)整個(gè)AI浪潮，小米顯然不僅滿足于大模

型，而是有更大的野心，其準(zhǔn)備將AI能力嵌入到

全部業(yè)務(wù)線里，為業(yè)務(wù)和裝上“超級(jí)大腦”。

眼下，小米AI的技術(shù)能力目前已經(jīng)覆蓋了視

覺、聲學(xué)、語(yǔ)音、NLP、知識(shí)圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)、

大模型、多模態(tài)等眾多方向，并全面賦能了從手

機(jī)、汽車、AIoT、機(jī)器人等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更深次是人的競(jìng)爭(zhēng)。要超過

對(duì)手，在人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的組建上就必須足夠出

色。自2016年組建AI團(tuán)隊(duì)以來，小米人工智能團(tuán)隊(duì)

經(jīng)過7年6次擴(kuò)展，人員規(guī)模已達(dá)3000多人。

可以說，突破認(rèn)知是科技企業(yè)的軟實(shí)力，技

術(shù)是硬實(shí)力，二者缺一不可，小米兩手都在抓，

從而走在持續(xù)進(jìn)化的路上。

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經(jīng)濟(jì)視野

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國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件“補(bǔ)強(qiáng)”仍在路上

□郭方達(dá)

　　站在制造業(yè)發(fā)展的

潮頭向前望去，工業(yè)軟

件與硬件制造的數(shù)實(shí)融

合早已不再是海天交界

處若隱若現(xiàn)的桅桿，而

是一艘已經(jīng)駛到眼前的

巨輪。

　　作為智能化時(shí)代制造業(yè)的重要組成部分，工業(yè)軟件為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)

轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能化發(fā)展提供有力支持，也是進(jìn)一步深挖工業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

不可或缺的重要依憑。我國(guó)已是世界第一大工業(yè)國(guó)，構(gòu)建了相對(duì)完備

的產(chǎn)業(yè)鏈體系，但在工業(yè)軟件領(lǐng)域，仍有較為突出的盲點(diǎn)與缺憾，打

造堅(jiān)實(shí)的“數(shù)字基石”，已是行業(yè)之需、時(shí)代之喚。

時(shí)代呼喚“軟件自強(qiáng)”

　　多條機(jī)械臂協(xié)同操作，精準(zhǔn)地從原料箱中將不同規(guī)格的螺母分揀

排列，送達(dá)指定位置，人工分選的時(shí)代悄然過去。這套視覺分揀螺母

系統(tǒng)，是天津卓朗信息科技股份有限公司的產(chǎn)品之一。

　　“通過實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳共享，產(chǎn)線的靈活性和質(zhì)量控制能力都

有了大幅提高?！惫究偨?jīng)理張坤宇說。在工業(yè)軟件的加持之下，越

來越多的傳統(tǒng)制造型企業(yè)，開始將數(shù)實(shí)融合的自我改造提上日程。

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銀企┃ 54

被稱作工業(yè)之“魂”，又是生產(chǎn)“大腦”，

對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)全流程多維度的滲透，使得工業(yè)

軟件的重要性不言而喻。此前在天津舉辦的第

二十五屆中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)上，中國(guó)電子信息

行業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高素梅表示，工業(yè)軟

件作為現(xiàn)代工業(yè)的數(shù)字靈魂，對(duì)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

的發(fā)展至關(guān)重要，也是推進(jìn)新型工業(yè)化的基礎(chǔ)

性、戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)力量。

工信部發(fā)布的《2023年我國(guó)工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)

展研究報(bào)告》顯示，2022年，我國(guó)工業(yè)軟件產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)收入2407億元，同比增長(zhǎng)14.3%，高于全球

增長(zhǎng)率。從2016年的1194億元增長(zhǎng)到2022年的

2407億元，我國(guó)工業(yè)軟件產(chǎn)品收入年復(fù)合增長(zhǎng)率

達(dá)到12.4%。2023年上半年，我國(guó)工業(yè)軟件產(chǎn)品

收入1247億元，同比增長(zhǎng)12.8%，增長(zhǎng)率依舊保

持在較高水平，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

世界第一大工業(yè)國(guó)，需要有與之相匹配的工

業(yè)軟件地位。近年來，世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局迅速

變化，在產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化等新形勢(shì)

下，工業(yè)軟件面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快工業(yè)軟

件自主創(chuàng)新已經(jīng)成為提高制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保

障工業(yè)供應(yīng)鏈安全、支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略

性任務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件不存在

“要不要自強(qiáng)”的問題，擺在面前的是“如何自

強(qiáng)”以及“何時(shí)可以實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)”的問題，而這些

問題如今顯得愈加緊迫。

我國(guó)擁有全面的工業(yè)門類、高水平的工業(yè)

裝備和深入的產(chǎn)學(xué)研用合作模式，在工業(yè)軟件技

術(shù)領(lǐng)域有一批相對(duì)成熟的企業(yè)以及技術(shù)成果。專

家認(rèn)為，我國(guó)工業(yè)軟件并非要解決從無到有的問

題，而是要解決小而散、產(chǎn)品化水平低以及沒有

形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展性問題。

《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)

劃》指出，要實(shí)現(xiàn)軟件內(nèi)核、開發(fā)框架等領(lǐng)域的

突破，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項(xiàng)應(yīng)得到解決，提升工

業(yè)軟件等關(guān)鍵軟件供給能力?！皩?duì)船舶、電子、

機(jī)械等制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)作用凸顯?！薄暗?/p>

2025年，工業(yè)App突破100萬個(gè)，長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)持續(xù)

鞏固，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷提升。”

基于此，高素梅認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)軟件發(fā)

展正站在一個(gè)全新起點(diǎn)，未來我國(guó)工業(yè)軟件不僅

要服務(wù)于企業(yè)的高效生產(chǎn)，更應(yīng)同時(shí)為工業(yè)的全

面智能化及可持續(xù)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

實(shí)力“補(bǔ)強(qiáng)”仍有短板

“工業(yè)母機(jī)等國(guó)產(chǎn)硬件已經(jīng)取得了一定突

破，但在軟件方面卻沒有相匹配的地位?！碧旖?/p>

卓朗科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張作宸的嘆惋，

折射了我國(guó)工業(yè)軟件的現(xiàn)實(shí)軟肋。

工信部信息技術(shù)發(fā)展司副司長(zhǎng)王威偉曾公開

表示：“我國(guó)工業(yè)軟件基礎(chǔ)仍然薄弱，關(guān)鍵核心

技術(shù)的瓶頸沒有得到根本解決。企業(yè)小而散、產(chǎn)

業(yè)弱的現(xiàn)象特征依舊很明顯，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌

性和安全水平亟待提升?！?/p>

工業(yè)需要軟硬件兩條腿走路，否則只會(huì)重心

偏移，難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。軟件實(shí)力“補(bǔ)強(qiáng)”還有哪

些短板，也是學(xué)界業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的核心議題。

一是細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力較為薄弱，市場(chǎng)覆蓋

率較低。業(yè)內(nèi)人士表示，研發(fā)設(shè)計(jì)類軟件核心技

術(shù)差距較大，處于技術(shù)導(dǎo)入的推廣階段與市場(chǎng)培

育的成長(zhǎng)期，國(guó)產(chǎn)軟件市場(chǎng)占比不足10%。尤其

是生產(chǎn)制造類軟件，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要集中在中低端

市場(chǎng)，國(guó)外產(chǎn)品在高精尖控制領(lǐng)域具有絕對(duì)的優(yōu)

勢(shì)。專家認(rèn)為，受制于國(guó)外軟件商的先發(fā)優(yōu)勢(shì)以

及技術(shù)黑箱打造的“護(hù)城河”，軟件國(guó)產(chǎn)化發(fā)展

受到了擠壓，已經(jīng)形成商業(yè)代差。

二是產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展不足，小散弱現(xiàn)象突

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出，自研能力及綜合集成能力有待提高。麒麟軟

件有限公司副總裁李震寧認(rèn)為，盡管近年來國(guó)產(chǎn)

工業(yè)軟件的推廣應(yīng)用不斷增強(qiáng)，但總體上看，實(shí)

驗(yàn)性質(zhì)的產(chǎn)品居多，缺乏大規(guī)模商業(yè)化和工業(yè)應(yīng)

用的反饋，與工業(yè)一線的需要黏合度不足。還有

學(xué)者表示，一方面，我國(guó)有大量工業(yè)軟件模塊是

在國(guó)外的基礎(chǔ)軟件平臺(tái)上進(jìn)行二次開發(fā)，通用性

不足的同時(shí)，也難免受制于人；另一方面，自發(fā)

的低水平重復(fù)投資也與日新月異的工業(yè)需求產(chǎn)生

了矛盾。

三是缺乏規(guī)?；瘧?yīng)用場(chǎng)景及數(shù)據(jù)迭代空間，

限制軟件進(jìn)一步走向成熟。張作宸等企業(yè)家認(rèn)

為，工業(yè)軟件的成熟是數(shù)據(jù)“喂”出來的，需要

大量的用戶和使用場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)據(jù)提供?！耙?guī)?；?/p>

的實(shí)際應(yīng)用是軟件進(jìn)一步更新迭代的前提?！睆?/p>

作宸認(rèn)為，目前國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件的生態(tài)仍不完備，

部分軟件難以滿足高端化生產(chǎn)需要，因此也導(dǎo)致

其應(yīng)用場(chǎng)景較為狹窄，難以持續(xù)迭代打磨成熟。

四是行業(yè)政策法規(guī)體系尚未完善，惡意競(jìng)爭(zhēng)等

現(xiàn)象仍存。開放原子開源基金會(huì)秘書長(zhǎng)馮冠霖就舉

例表示，作為全球軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式

之一，軟件開源通過源代碼開放共享，各種新技術(shù)

得以迅速發(fā)展，企業(yè)能夠更快地采納和應(yīng)用最新的

技術(shù)趨勢(shì)，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。相比閉源軟件，企業(yè)

在開源軟件開發(fā)與運(yùn)維上的成本大大降低，同時(shí)減

少了對(duì)供應(yīng)商的依賴，降低了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但與此同

時(shí)也面臨政策法規(guī)、開源運(yùn)營(yíng)治理、開源制度、開

源社區(qū)文化等諸多方面的挑戰(zhàn)，由此可能產(chǎn)生惡意

盜用、盜版軟件泛濫等諸多問題。

構(gòu)建閉環(huán)刻不容緩

“如果放任代差擴(kuò)大，會(huì)從根源上影響我國(guó)

工業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)力?！备咚孛返葮I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，

我國(guó)工業(yè)軟件發(fā)展應(yīng)從筑基礎(chǔ)、促應(yīng)用、強(qiáng)鏈條

等幾個(gè)方面入手，著力破解當(dāng)前階段面臨的主要

問題，改善小散弱各自為戰(zhàn)的尷尬局面，力爭(zhēng)在

新賽道、新領(lǐng)域打破技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)工業(yè)生

產(chǎn)數(shù)據(jù)反哺軟件行業(yè)的良性閉環(huán)。

利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道，能夠快速實(shí)現(xiàn)成本

降低與規(guī)模效應(yīng)。李震寧表示，與過去20年傳統(tǒng)

工業(yè)軟件的封閉式迭代不同，受益于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)的領(lǐng)先，在當(dāng)前階段，通過成立聯(lián)盟、制定

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安全機(jī)制、共享生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)等方式，

能夠迅速構(gòu)建某個(gè)行業(yè)的龐大生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而

跳出對(duì)某個(gè)單一企業(yè)的分析，基于此能夠更有針

對(duì)性開發(fā)本土化的工業(yè)軟件，也可為決策分析提

供更為獨(dú)到的視角參考。

“更大的挑戰(zhàn)可能在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建?！?/p>

深圳開鴻數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官王成

錄等專家認(rèn)為，如何實(shí)行更廣泛的工業(yè)與軟件設(shè)

計(jì)業(yè)的合作，打通行業(yè)壁壘，建立起數(shù)據(jù)集成及

反饋的閉環(huán)等問題亟須關(guān)注，“必須克服各掃門

前雪的單兵作戰(zhàn)思維?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到我國(guó)當(dāng)前軟件研發(fā)及

工業(yè)數(shù)據(jù)的分散式現(xiàn)狀，可鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)整

合鏈上中小型企業(yè)，開發(fā)接入統(tǒng)一的工業(yè)數(shù)據(jù)云

平臺(tái)，使得頭部企業(yè)與鏈上中小企業(yè)能夠進(jìn)行協(xié)

同配合，也便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集納管理，有助于工

業(yè)軟件更新迭代，并根據(jù)不同企業(yè)的需求，開發(fā)

出具備行業(yè)共性及用戶個(gè)性的工業(yè)軟件。

此外，還有不少企業(yè)家表示，我國(guó)工業(yè)軟

件市場(chǎng)仍處于發(fā)展期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系仍不完

備，法律、政策、公眾意識(shí)等方面都需要時(shí)間進(jìn)

行沉淀加強(qiáng)。對(duì)于工業(yè)軟件，應(yīng)當(dāng)加大正版化檢

查力度，對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播盜版工業(yè)軟件等

行為，應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)肅治理，加強(qiáng)從源頭封堵盜版

行為，為我國(guó)工業(yè)軟件市場(chǎng)良性成長(zhǎng)護(hù)航。

（來源： 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）

經(jīng)濟(jì)視野

ECONOMIC VISION

銀企┃ 56

　　當(dāng)同事朋友因購(gòu)房、買車、

經(jīng)營(yíng)需要借貸時(shí)，身在職場(chǎng)的人

難免被邀請(qǐng)擔(dān)任相應(yīng)借貸款項(xiàng)的

保證人。而當(dāng)保證人可不是鬧著

玩的，如果當(dāng)事人欠錢不還，保

證人就有可能成為被告，甚至還

需要替他人還錢。因此，在幫人

擔(dān)保不可避免時(shí)，需要全面掌控

其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在把握好

以下3個(gè)環(huán)節(jié)的情況下，確保自己

在法律層面上不當(dāng)“背鍋俠”。

提供擔(dān)保需慎重！不當(dāng)“背鍋俠”

□張兆利 律師

案例1

明確保證方式

劉女士經(jīng)營(yíng)一家小微企業(yè)，因資金不

足向王先生借款20萬元，雙方商定由小

孫、大李做擔(dān)保人。小孫在借款協(xié)議上寫

明“如果劉女士不還錢，由擔(dān)保人小孫償

還?！贝罄钤趨f(xié)議上寫明“如果劉女士不

能還錢，由擔(dān)保人大李償還。”還款期屆

滿后，王先生多次向劉女士及擔(dān)保人催討

無果，將3人訴至法院。法院經(jīng)審理，判決

劉女士?jī)斶€王先生借款本息，小孫對(duì)上述

款項(xiàng)承擔(dān)連帶清償責(zé)任；大李承擔(dān)一般保

證責(zé)任，對(duì)劉女士財(cái)產(chǎn)依法強(qiáng)制執(zhí)行后仍

不能履行的部分承擔(dān)保證責(zé)任。

點(diǎn)評(píng) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

所謂保證，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債

務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或

者承擔(dān)責(zé)任的行為。《民法典》第686條規(guī)定：

“保證的方式包括一般保證和連帶責(zé)任保證。當(dāng)

事人在保證合同中對(duì)保證方式?jīng)]有約定或者約定

不明確的，按照一般保證承擔(dān)保證責(zé)任?！薄蹲?/p>

高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民法典〉

有關(guān)擔(dān)保制度的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《解釋》）第

25條規(guī)定：“當(dāng)事人在保證合同中約定了保證人

在債務(wù)人不能履行債務(wù)或者無力償還債務(wù)時(shí)才承

擔(dān)保證責(zé)任等類似內(nèi)容，具有債務(wù)人應(yīng)當(dāng)先承擔(dān)

責(zé)任的意思表示的，人民法院應(yīng)當(dāng)將其認(rèn)定為一

般保證。當(dāng)事人在保證合同中約定了保證人在債

務(wù)人不履行債務(wù)或者未償還債務(wù)時(shí)即承擔(dān)保證責(zé)

任、無條件承擔(dān)保證責(zé)任等類似內(nèi)容，不具有債

務(wù)人應(yīng)當(dāng)先承擔(dān)責(zé)任的意思表示的，人民法院應(yīng)

當(dāng)將其認(rèn)定為連帶責(zé)任保證?！?/p>

本案中，小孫在借款協(xié)議上的擔(dān)保承諾意

思為，在債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)保證人即承擔(dān)保證

責(zé)任，故其保證方式為連帶責(zé)任保證，債務(wù)人和

保證人之間承擔(dān)債務(wù)沒有先后順序，債權(quán)人王先

生可以要求任一人承擔(dān)或者要求兩人同時(shí)承擔(dān)債

務(wù)。大李的擔(dān)保承諾意思為，在債務(wù)人不能履行

債務(wù)或者無力償還債務(wù)時(shí)，保證人才承擔(dān)保證責(zé)

任，故其保證方式為一般保證，債權(quán)人應(yīng)先以債

務(wù)人劉女士為被告提起訴訟，或者一并起訴一般

保證人大李，但大李僅對(duì)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)依法強(qiáng)制執(zhí)

行后仍不能履行的部分承擔(dān)保證責(zé)任。

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銀企┃ 56

57 ┃銀企

案例2

勿忘保證期間

2021年7月，高某向畢某借款10萬元

用作周轉(zhuǎn)資金，借款期限3個(gè)月。同事李

某為該筆借款提供擔(dān)保，但未約定保證期

間。借款到期后，高某沒有按期還款且

下落不明。在屢次尋人無果情況下，畢

某于2022年11月將高某、李某一同告上

法庭。法院經(jīng)審理，判決高某返還借款本

息。因原告未在法定期間內(nèi)主張過保證責(zé)

任，故李某的保證責(zé)任予以免除。

點(diǎn)評(píng) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

保證期間，是指按照當(dāng)事人約定或依法律

規(guī)定確定的，債權(quán)人在主債務(wù)履行期限屆滿后，

能夠有效要求保證人承擔(dān)保證責(zé)任的最長(zhǎng)期限。

《民法典》第692條規(guī)定：“保證期間是確定保證

人承擔(dān)保證責(zé)任的期間，不發(fā)生中止、中斷和延

長(zhǎng)。債權(quán)人與保證人可以約定保證期間，但是約

定的保證期間早于主債務(wù)履行期限或者與主債務(wù)

履行期限同時(shí)屆滿的，視為沒有約定；沒有約定

或者約定不明確的，保證期間為主債務(wù)履行期限

屆滿之日起6個(gè)月。債權(quán)人與債務(wù)人對(duì)主債務(wù)履行

期限沒有約定或者約定不明確的，保證期間自債

權(quán)人請(qǐng)求債務(wù)人履行債務(wù)的寬限期屆滿之日起計(jì)

算?！薄督忉尅返?2條規(guī)定：“保證合同約定保

證人承擔(dān)保證責(zé)任直至主債務(wù)本息還清時(shí)為止等

類似內(nèi)容的，視為約定不明，保證期間為主債務(wù)

履行期限屆滿之日起6個(gè)月?！?/p>

本案中，原告與保證人未就保證期間進(jìn)行約

定，故李某的保證期間為主債務(wù)履行期限屆滿之

日起6個(gè)月。畢某未在保證期間內(nèi)對(duì)李某主張權(quán)

利，其起訴時(shí)保證人的保證期間已經(jīng)屆滿，故李

某無需再承擔(dān)保證責(zé)任。

案例3

牢記追償權(quán)利

職工小安向同事盧某借款5萬元，朋

友余某、潘某為連帶擔(dān)保人。借款到期后

小安未按約定還款，盧某遂將小安、余某

和潘某訴至法院。庭審期間經(jīng)法官調(diào)解，

余某代為償還小安借款本息。余某履行保

證責(zé)任后，多次向小安催討未果提起訴

訟，請(qǐng)求判令小安償還其代償?shù)慕杩畋?/p>

息。法院審理認(rèn)為，余某已經(jīng)向債權(quán)人清

償了全部債務(wù)，故享有向債務(wù)人小安追償

全部債務(wù)的權(quán)利，故判決小安償還余某5

萬元借款本金及利息。

點(diǎn)評(píng) ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

保證人追償權(quán)，是指保證人在履行保證債務(wù)

后，請(qǐng)求主債務(wù)人償還的權(quán)利?！睹穹ǖ洹返?00

條規(guī)定：“保證人承擔(dān)保證責(zé)任后，除當(dāng)事人另

有約定外，有權(quán)在其承擔(dān)保證責(zé)任的范圍內(nèi)向債

務(wù)人追償，享有債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的權(quán)利，但是不

得損害債權(quán)人的利益?！睋?jù)此，無論是一般保證

還是連帶責(zé)任保證，保證人承擔(dān)保證責(zé)任以后，

均有權(quán)向主債務(wù)人追償，成為債務(wù)人的債權(quán)人。

關(guān)于追償?shù)木唧w范圍，因追償權(quán)是對(duì)于保證人承

擔(dān)保證責(zé)任的補(bǔ)償，所以應(yīng)當(dāng)包括承擔(dān)保證責(zé)任

支付的成本、承擔(dān)保證責(zé)任之日起的利息以及為

承擔(dān)保證責(zé)任而支付的其他必要費(fèi)用。

另外，按照《民法典》第188條“向人民法

院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為3年”的

規(guī)定，擔(dān)保人對(duì)債務(wù)人行使追償權(quán)，應(yīng)自保證人

向債權(quán)人承擔(dān)責(zé)任之日起3年內(nèi)提出。本案中，

余某履行擔(dān)保義務(wù)承擔(dān)保證責(zé)任后，有權(quán)向小安

追償。

來源 《勞動(dòng)午報(bào)》

經(jīng)濟(jì)視野

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銀企┃ 58

近視防控亂象下，

角膜塑形鏡撬動(dòng)百億市場(chǎng)的背后……

□趙同

國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)超7億人為近視患者，其中

兒童青少年總體近視率為52.7%，兒童青少年近視率居世界第一。許

多家長(zhǎng)都擔(dān)心自己的孩子小小年紀(jì)，就戴上了厚厚的鏡片。

當(dāng)近視變得普遍化，隨之而來的，是家長(zhǎng)群體的“近視焦慮”和

龐大的市場(chǎng)需求。目前被科學(xué)認(rèn)證有效的方法主要包括兩大類：一類

是光學(xué)手段，如多點(diǎn)離焦框架眼鏡、角膜塑形鏡（OK鏡）等；另一

類是藥物手段，如低濃度阿托品滴眼液等；其中，綜合比較來看，角

膜塑形鏡（OK鏡）是安全有效、臨床應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)且研究最為充分

的手段。

需要注意的是，近年來，面對(duì)兒童青少年近視防控的巨大需求，

除了眼科醫(yī)院和眼視光門診等專業(yè)機(jī)構(gòu)日益增多以外，各類形形色色

的近視防控機(jī)構(gòu)和眼視光中心，也如雨后春筍般崛起。不少機(jī)構(gòu)利用

家長(zhǎng)對(duì)孩子近視的焦慮以及在專業(yè)知識(shí)上的盲點(diǎn)，虛假包裝、夸大功

效，讓人防不勝防。

銀企┃ 58

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59 ┃銀企

角膜塑形鏡的“價(jià)值真容”

角膜塑形鏡的控制原理，是通過其獨(dú)特的逆

幾何設(shè)計(jì)（與角膜本身的形態(tài)相反），經(jīng)過夜間

配戴能夠可逆性地改變配戴者的角膜形態(tài)，導(dǎo)致

角膜中央變平而中周部微微隆起，角膜中央變平

可以矯正近視度數(shù)從而提高裸眼視力，中周部微

微隆起能夠提供視網(wǎng)膜周邊的近視化離焦信號(hào)，

在擁有清晰裸眼視力的同時(shí)能減緩眼軸增長(zhǎng)，有

效控制近視度數(shù)發(fā)展。

角膜塑形鏡最大的特點(diǎn)是晚上戴鏡，白天

取下鏡片后能保持一天的清晰視線，另一大特

點(diǎn)是個(gè)性化設(shè)計(jì)，它的各個(gè)鏡片弧段是可以調(diào)

整的，能夠根據(jù)孩子的眼部形態(tài)和參數(shù)進(jìn)行個(gè)

性化的設(shè)計(jì)，從而保證其最佳的近視防控效果

和最好的戴鏡安全性，這也是多點(diǎn)離焦框架眼

鏡無法實(shí)現(xiàn)的。

前不久，愛爾眼科被全球知名跨國(guó)型市場(chǎng)

咨詢公司沙利文，授予“中國(guó)角膜塑形鏡驗(yàn)配量

第一(累計(jì)超100萬例)”等系列認(rèn)證。近期，愛

爾眼科從在其醫(yī)療機(jī)構(gòu)驗(yàn)配的眾多角膜塑形鏡

配戴者中隨機(jī)選取了1萬多名配戴者的數(shù)據(jù)進(jìn)行

分析，并發(fā)布了《愛爾眼科角膜塑形鏡臨床應(yīng)用

大數(shù)據(jù)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。根據(jù)《報(bào)

告》，使用角膜塑形鏡一個(gè)月后，低度近視人群

中的95.1%可使視力提升至0.8及以上。即使是

中度的近視人群（300-600度之間），在配戴角

膜塑形鏡一個(gè)月后，也有86.7%的患者裸眼視力

可提高至0.8及以上，三個(gè)月后這個(gè)比例能達(dá)到

89.40%。

因眼軸生長(zhǎng)不可逆，對(duì)于適齡兒童青少年，

越早配戴角膜塑形鏡，到成年近視度數(shù)穩(wěn)定時(shí)，

眼軸累計(jì)增長(zhǎng)的量越小。

此外，角膜塑形鏡的近視防控療效也獲得國(guó)

家有關(guān)部門和多項(xiàng)專家共識(shí)的認(rèn)可，并納入多項(xiàng)

近視防控政策，《近視管理白皮書（2022）》直

接指出：“角膜塑形鏡，是目前臨床上應(yīng)用于近

視控制最有效的干預(yù)方法之一?！?/p>

從應(yīng)用率上看，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，

2020年中國(guó)角膜塑形鏡臨床應(yīng)用率僅為1.26%，

這數(shù)字到了2021年也僅提升至1.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于

2018年的中國(guó)香港(9.7%)、中國(guó)臺(tái)灣(5.4%)和美

國(guó)（3.50%）。由此可見，中國(guó)角膜塑形鏡市場(chǎng)

還有巨大的增長(zhǎng)空間，前景可觀。

角膜塑形鏡發(fā)展的三大階段

隨著應(yīng)用率的逐步提升，角膜塑形鏡也在創(chuàng)

造龐大的市場(chǎng)規(guī)模。

華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，到2025年中國(guó)角膜塑

形鏡在國(guó)內(nèi)8-18歲青少年近視人群中的滲透率可

達(dá)到3.48%，終端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)431.4億元。

不過，回過頭來看，中國(guó)角膜塑形鏡形成當(dāng)

下的市場(chǎng)規(guī)模，并非一帆風(fēng)順的，而是經(jīng)歷了探

索、規(guī)范和發(fā)展三個(gè)階段。

　　1、探索階段（1997-2000年）

縱觀全球，第一代角膜塑形鏡早在1956年就

誕生了。但直到1997年，我國(guó)才進(jìn)入角膜塑形鏡

的探索階段。

1997年，角膜塑形鏡進(jìn)入中國(guó)，不過，當(dāng)

時(shí)市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)了解不深、管理不規(guī)范，出現(xiàn)

了很多不良現(xiàn)象。比如，一些不具備資質(zhì)的公司

和眼鏡店在利益的驅(qū)使下，紛紛將角膜塑形鏡當(dāng)

做普通商品出售。然而他們并不專業(yè)，也很少提

醒配戴者要注意使用衛(wèi)生，患者教育做的很不充

分，導(dǎo)致很多配戴者沒有及時(shí)復(fù)查，甚至在感覺

不適后也沒有及時(shí)就診，最后出現(xiàn)問題。

值得高興的是，國(guó)家從那時(shí)起已開始密集關(guān)

經(jīng)濟(jì)視野

ECONOMIC VISION

銀企┃ 60

注監(jiān)管問題。

　　2、規(guī)范階段（2001-2018年）

2002年，國(guó)內(nèi)第四代角膜塑形鏡已經(jīng)出現(xiàn)。

其鏡片選取高透氧系數(shù)材料，工藝設(shè)計(jì)采用

四區(qū)多弧設(shè)計(jì)，能夠保證安全過夜配戴，鏡片塑

形效果快、配戴舒適、安全性高，且被證明擁有

良好的近視控制效果，隨著兒童青少年近視發(fā)病

率不斷增高，導(dǎo)致兒童青少年成為使用主體。

值得一提的是，這個(gè)階段國(guó)家正式開始對(duì)角

膜塑形鏡進(jìn)行強(qiáng)化管理。2001年，原衛(wèi)生部、國(guó)

家藥監(jiān)局出臺(tái)管理法規(guī)，對(duì)角膜塑形鏡進(jìn)行了嚴(yán)

格的監(jiān)督管理。同時(shí)，國(guó)家也在不斷提高對(duì)角膜

塑形鏡的認(rèn)可和重視。2018年，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布

的《近視防治指南》，首次將角膜塑形鏡納入單

純性近視矯正措施，認(rèn)定角膜塑形鏡在近視防控

方面的有效性。

　　3、發(fā)展階段（2018年至今）

就像指紋識(shí)別一樣，每個(gè)人的角膜也有唯一

性。不過，第四代角膜塑形鏡的驗(yàn)配要實(shí)現(xiàn)“因

人而異”，需要依賴有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)醫(yī)生確定參

數(shù)。由于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)醫(yī)生數(shù)量難以滿足日益增

長(zhǎng)的近視防控需求，這在一定程度上限制了角膜

塑形鏡在近視防控中的應(yīng)用。

隨著市場(chǎng)呼喚更加智能化的驗(yàn)配方式，主打

數(shù)字化的第五代角膜塑形鏡開始備受青睞，它主

要依靠的是更先進(jìn)的算法，能夠達(dá)到有經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)醫(yī)生的水平，實(shí)現(xiàn)“量眼定制”，根據(jù)個(gè)人角

膜數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的精準(zhǔn)定制。眼下，第五代角膜

塑形鏡已在不少國(guó)家普及，比如在澳大利亞、新

西蘭等國(guó)家的數(shù)字化定制角膜塑形鏡比例，已經(jīng)

達(dá)到70%。

在國(guó)內(nèi)，政策利好不斷給角膜塑形鏡打開發(fā)

展通道。在技術(shù)迭代和政策推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的角膜

塑形鏡市場(chǎng)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

那么，是不是隨便找一家驗(yàn)光機(jī)構(gòu)驗(yàn)配角膜

塑形鏡，都能一勞永逸？并不一定。

少有人知道，角膜塑形鏡作為近視控制的一

種有力手段，其核心的環(huán)節(jié)在于驗(yàn)配階段。而驗(yàn)

配后能否有效延緩近視發(fā)展、是否會(huì)發(fā)生不良反

應(yīng)等，取決于三個(gè)關(guān)鍵方面：醫(yī)療資質(zhì)、醫(yī)療團(tuán)

隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)。

　　1、醫(yī)療資質(zhì)——首次選擇的基礎(chǔ)條件

角膜塑形鏡屬于國(guó)家規(guī)定的三類醫(yī)療器械，

只能在具有《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》的機(jī)構(gòu)驗(yàn)

配。同時(shí)，國(guó)家對(duì)驗(yàn)配機(jī)構(gòu)的設(shè)備配置、醫(yī)生資

質(zhì)等都有嚴(yán)格要求。

因此，醫(yī)療資質(zhì)是患者選擇某家醫(yī)院的首要

標(biāo)準(zhǔn)，也是基礎(chǔ)條件。并且，從角膜塑形鏡產(chǎn)業(yè)

的高度來看，醫(yī)療資質(zhì)也是從根源處解決合法合

規(guī)性問題，消除亂象的關(guān)鍵。

另外，醫(yī)院是否被授予“全國(guó)角膜塑形鏡

安全重點(diǎn)監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)單位”，也是患者選擇的重要

標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗袚?dān)著推進(jìn)角膜塑形鏡安全驗(yàn)配指

導(dǎo)、監(jiān)控并發(fā)癥的職責(zé)，可以為角膜塑形鏡安全

驗(yàn)配、規(guī)范驗(yàn)配及正確使用提供更有力的保障。

目前，國(guó)內(nèi)共有119家角塑安監(jiān)哨點(diǎn)單位，其中有

河北省眼科醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍武漢總醫(yī)院、

愛爾眼科醫(yī)院（總共22家，占比超1/6）等等。

醫(yī)療資質(zhì)是一道門檻，是守護(hù)患者安全的防

護(hù)線，是能讓患者放心，也是能提升品牌價(jià)值影

響力、推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)。

　　2、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)——基礎(chǔ)條件之上，驗(yàn)配好壞的

硬性標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療資質(zhì)只是基礎(chǔ)條件，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)才是決定

角膜塑形鏡驗(yàn)配好壞的硬性標(biāo)準(zhǔn)。

要知道，不同品牌的角膜塑形鏡，無論從材

料還是設(shè)計(jì)來看，區(qū)別其實(shí)并不大，但是如果醫(yī)

61 ┃銀企

生給的參數(shù)不正確，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的水平不夠，就容

易造成近視控制效果不佳，甚至是眼球的損傷。

一般來說，擁有更多專家團(tuán)隊(duì)的醫(yī)院，其醫(yī)

學(xué)水平相對(duì)能讓更多人信服。

比如，中山大學(xué)中山眼科中心是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

的眼科?？漆t(yī)院，其博士生導(dǎo)師楊曉教授曾在第

九屆中國(guó)青少年兒童近視防控名師講堂上表示：

“過去20年里，臨床醫(yī)生發(fā)現(xiàn)角膜塑形鏡可以

控制眼軸增長(zhǎng)，大概能達(dá)到40%到60%的控制效

果。而隨著近5年的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在將角膜塑形

鏡優(yōu)化設(shè)計(jì)后，其有效性能提高至80%。”這番

言論，獲得不少人的認(rèn)同，也提升了近視患者的

防控信心。

至于配戴角膜塑形鏡的安全性，大家最為

關(guān)注的是感染性角膜炎的發(fā)生率。國(guó)際上報(bào)道的

角膜塑形鏡使用者中，平均感染性角膜炎發(fā)生率

為0.77‰，兒童為1.39‰。隨著角塑驗(yàn)配在我國(guó)

的逐漸規(guī)范，目前國(guó)內(nèi)已有不少醫(yī)院的驗(yàn)配安全

性高于國(guó)際平均水平。以愛爾眼科為例，其角膜

塑形鏡不良反應(yīng)率常年保持在0.21‰及以下，這

經(jīng)濟(jì)視野

ECONOMIC VISION

樣的數(shù)據(jù)背后是完善的醫(yī)療制度、嚴(yán)格的醫(yī)療流

程、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮著支

撐作用。

對(duì)于患者來說，在醫(yī)療資質(zhì)的基礎(chǔ)上，醫(yī)

療團(tuán)隊(duì)的好壞直接影響著患者的心理安全系數(shù)

和預(yù)期。

　　3、醫(yī)療服務(wù)——主觀體驗(yàn)感的來源，進(jìn)一步

拉開差距的關(guān)鍵

如果說，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是決定患者體驗(yàn)的硬性標(biāo)

準(zhǔn)，那么醫(yī)療服務(wù)就是主觀體驗(yàn)感的來源。

要知道，角膜塑形鏡不止是驗(yàn)配這一個(gè)環(huán)

節(jié)，而是一整套的從檢查到評(píng)估，再到個(gè)性化定

制和復(fù)查隨訪的綜合性醫(yī)療服務(wù)，是一個(gè)完整的

流程。因此，標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)流程及優(yōu)質(zhì)的全程跟蹤

服務(wù)，是保證角塑驗(yàn)配品質(zhì)的“最后一公里”，

也是口碑持續(xù)發(fā)酵的動(dòng)力。

在服務(wù)上，有些醫(yī)院服務(wù)比較出色，但是由

于患者較多，不一定能讓每一個(gè)人的服務(wù)體驗(yàn)都

保持在高水平。畢竟，數(shù)據(jù)顯示，2021年，3275

家三級(jí)醫(yī)院接待了22.3億人次，平均每家醫(yī)院每

天要服務(wù)1865人次。

這些年，隨著觀念的變

化，越來越多的人對(duì)服務(wù)體驗(yàn)、

復(fù)查便捷度提出更高要求，能滿

足這些要求的醫(yī)院會(huì)獲得更多偏

愛?？傊?，醫(yī)療資質(zhì)是基礎(chǔ)，醫(yī)

療團(tuán)隊(duì)是決定驗(yàn)配好壞的硬性標(biāo)

準(zhǔn)，醫(yī)療服務(wù)是進(jìn)一步拉開差距

的關(guān)鍵，這三大標(biāo)準(zhǔn)是驗(yàn)配角膜

塑形鏡的“奠基石”。在三個(gè)方

面做到出色，才能獲得更多患者

的青睞和認(rèn)可，同時(shí)也能推動(dòng)角

膜塑形鏡行業(yè)進(jìn)入更良性的發(fā)展

通道。

61 ┃銀企

銀企┃ 62

整合，降價(jià)，官司……

2023休閑零食行業(yè)大變局

休閑零食行業(yè)正從暗戰(zhàn)走向明戰(zhàn)。

11月27日，寧波廣源聚億投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣源聚

億”）因被投企業(yè)宜春趙一鳴食品科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“趙一

鳴”）在雙方合作期內(nèi)，刻意隱瞞公司重大事項(xiàng)，損害小股東知情

權(quán)，正式向人民法院提起訴訟。目前，法院已受理此案。

這一官司的涉事雙方十分有代表性，廣源聚億是休閑零食巨頭良

品鋪?zhàn)拥娜Y子公司，趙一鳴是近年快速崛起的量販零食新勢(shì)力。事

件的起因是11月10日趙一鳴與另一量販零食新勢(shì)力零食很忙的合并，

而就在22天前不知情的廣源聚億出售了所持趙一鳴的3%股權(quán)。

企業(yè)合并需要經(jīng)過盡職調(diào)查、談判、擬定合同、投資方審批等流

程，兩家近7000家門店，合并銷售額70多億元的公司，有可能在22

天內(nèi)完成這些流程嗎？廣源聚億認(rèn)為不可能，也就是廣源聚億還是股

東的時(shí)候，趙一鳴隱瞞了與零食很忙的合并計(jì)劃。

□張靜

　　我們正在邁入“第四

消費(fèi)時(shí)代”。未來在居民

對(duì)休閑食品的消費(fèi)需求擴(kuò)

大之下,受網(wǎng)絡(luò)渠道快速增

長(zhǎng)的影響,我國(guó)休閑食品行

業(yè)對(duì)于性價(jià)比的要求做到

了極致，而量販零食的一

大主要優(yōu)勢(shì)就是低價(jià)。

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眾所周知，企業(yè)合并是影響股權(quán)出讓、定價(jià)

的重要因素之一。因此，廣源聚億認(rèn)為，趙一鳴

零食的刻意隱瞞和引導(dǎo)，直接導(dǎo)致廣源聚億基于

錯(cuò)誤的或不實(shí)的交易背景和定價(jià)依據(jù)，出讓了所

持股權(quán)，嚴(yán)重?fù)p害了廣源聚億的合法權(quán)利。

這一事件的真相是什么，趙一鳴是否真的

“背刺”了前股東良品鋪?zhàn)?，目前目前尚無定

論。不過從趙一鳴與零食很忙的合并，到良品鋪

子與趙一鳴的訴訟，休閑零食行業(yè)正掀起一場(chǎng)以

低價(jià)為核心的、沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在這場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，休閑零食行業(yè)正在迎來大

變局。

卷向低價(jià)

2023年，量販零食仍然在快速擴(kuò)張。

食用菌企業(yè)起家，2022年8月以收購(gòu)零食工

坊部分資產(chǎn)正如入局量販零食賽道的萬辰集團(tuán)，

在一年時(shí)間內(nèi)先后收購(gòu)好想來、來優(yōu)品、吖滴吖

滴、陸小饞、老婆大人5家零食品牌。今年9月，

它將來優(yōu)品、好想來、吖嘀吖嘀、陸小饞合并成

為“好想來品牌零食”。

這個(gè)一年多前的門外人，短時(shí)間內(nèi)成為了巨

無霸，對(duì)趙一鳴、零食很忙等量販零食企業(yè)構(gòu)成

了威脅。今年10月，萬辰集團(tuán)披露門店總數(shù)量預(yù)

計(jì)超4100家。而11月，趙一鳴、零食很忙合并時(shí)

提供的資料顯示，零食很忙門店突破4000家，趙

一鳴門店在2600個(gè)以上。

不過在此次合并完成后，零食很忙、趙一鳴

的門店將達(dá)到近7000家，成為量販零食賽道第

一。對(duì)走低價(jià)路線，以規(guī)模和效率為根基的量販

零食行業(yè)來說，門店數(shù)量與規(guī)模是生存與發(fā)展的

根本，趙一鳴、零食很忙的合并或許正是為了狙

擊萬辰集團(tuán)。

事實(shí)上，近兩年發(fā)展得轟轟烈烈的量販零食

賽道，已進(jìn)入整合期。今年以來已有9起整合相關(guān)

事件發(fā)生：8月愛零食控股恐龍與泰迪，9月愛零

食收購(gòu)胡衛(wèi)紅零食，10月愛零食宣布收購(gòu)零食泡

泡，湖南零食品牌零食艙宣布整合廣東零食品牌

零食么么……

整合加速的同時(shí)，量販零食早已成為休閑零

食行業(yè)一股不可忽視的力量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在

2021年全國(guó)量販零食門店數(shù)量還只有2500家左

右，2022年底國(guó)內(nèi)量販零食門店總數(shù)約1.3萬家，

根據(jù)測(cè)算，到2023年底量販零食門店數(shù)量將達(dá)到

2.5萬家左右。

當(dāng)前，我們正在邁入“第四消費(fèi)時(shí)代”。未

來在居民對(duì)休閑食品的消費(fèi)需求擴(kuò)大之下，受網(wǎng)

絡(luò)渠道快速增長(zhǎng)的影響，我國(guó)休閑食品行業(yè)對(duì)于

性價(jià)比的要求做到了極致，而量販零食的一大主

要優(yōu)勢(shì)就是低價(jià)。

卷出內(nèi)傷

在量販零食挾著低價(jià)利器快速發(fā)展的同時(shí)，

休閑零食巨頭生存壓力倍增。

財(cái)報(bào)顯示，前三季度多家休閑零食品牌陷入

了業(yè)績(jī)下滑的困境，比如三只松鼠實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入

45.82億元，同比減少14.07%；洽洽食品歸母凈

利潤(rùn)約5.06億元，同比下降19.28%；來伊份實(shí)現(xiàn)

營(yíng)收30.02億元，同比下滑7.61%，凈利潤(rùn)454.28

萬元，同比下滑93.57%。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)情形下，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的休閑零

食行業(yè)內(nèi)在卷包裝、卷聯(lián)名、卷營(yíng)銷外，還在尋

求更多突破口。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國(guó)休閑食品行業(yè)的市

場(chǎng)規(guī)模達(dá)到8437億元。受人均可支配收入增長(zhǎng)、

消費(fèi)場(chǎng)景日益豐富、創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷推出以及銷

經(jīng)濟(jì)視野

ECONOMIC VISION

銀企┃ 64

售渠道不斷拓展等因素所推動(dòng)，預(yù)測(cè)2023年中國(guó)

休閑食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到9286億元，2024年

將達(dá)到10093億元。

中國(guó)休閑零食行業(yè)仍有增長(zhǎng)空間，要想在這

場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須從渠道、產(chǎn)品、供

應(yīng)鏈等方面進(jìn)行全面變革。全面變革的方向，也

是休閑零食行業(yè)更細(xì)化的精耕機(jī)會(huì)所在。

走向革新

2023年，也是休閑零食巨頭革新的一年。

“當(dāng)下，擺在我們面前的已經(jīng)不僅是活得困

難的問題，而是活不活得下去的問題?！?1月29

日，良品鋪?zhàn)觿?chuàng)始人之一、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

楊銀芬發(fā)表了一封內(nèi)部公開信，宣布啟動(dòng)新一輪

改革。同時(shí)，良品鋪?zhàn)訉?shí)行了17年來最大規(guī)模降

價(jià)，300款產(chǎn)品平均降價(jià)22%。

業(yè)績(jī)說明會(huì)上，良品鋪?zhàn)颖硎荆緦⒎e極

采取系列舉措提升盈利能力，包括線下渠道持續(xù)

優(yōu)化布局提升單店運(yùn)營(yíng)能力；線上聚焦核心品種

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打造更多爆款和拓寬流量入口。

良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等企業(yè)借著電商發(fā)展

的東風(fēng)，成為中國(guó)休閑零食巨頭。此前一度時(shí)

間，在確保自身市場(chǎng)份額的同時(shí)，他們向高端

化發(fā)起沖擊，試圖獲得更高的利潤(rùn)空間，推高

品牌價(jià)值。

而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，消費(fèi)者消費(fèi)偏好的

轉(zhuǎn)向，良品鋪?zhàn)拥穆氏冉祪r(jià)，或許將指引這些休

閑零食巨頭更適應(yīng)當(dāng)下的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

在降價(jià)的同時(shí)，它們也已進(jìn)入量販零食賽

道，2022年良品鋪?zhàn)油瞥隽俗约旱牧控溋闶称放?/p>

零食頑家，今年年內(nèi)計(jì)劃年內(nèi)率先在良品鋪?zhàn)哟?/p>

本營(yíng)湖北市場(chǎng)開拓500家門店。此外，三只松鼠推

出了社區(qū)零食店，家家悅創(chuàng)立了零食連鎖品牌悅

記·好零食……

而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)往往是有代價(jià)的，如楊銀芬所

說，零食行業(yè)所賺取的是辛苦錢，沒有利潤(rùn)支撐

的低價(jià)無法持續(xù)復(fù)制，接下來可能會(huì)面臨淘汰期

和冷靜期。

就連近兩年上到資本，下到零食行業(yè)內(nèi)外

企業(yè)都蜂擁而入的量販零食賽道，也不知是因?yàn)?/p>

資本不再有耐性，還是大家對(duì)行業(yè)預(yù)期不那么樂

觀，正八倍速地走完從入局、擴(kuò)張到并購(gòu)整合，

從盲目到理性的進(jìn)程。良品鋪?zhàn)悠鹪V趙一銘，正

是盲目與理性碰撞的結(jié)果。

事實(shí)上，企業(yè)并曾在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生過無數(shù)

次，比如滴滴與快的，優(yōu)酷與土豆合并，美團(tuán)與

大眾點(diǎn)評(píng)，從資本角度看，這是減少自身流血的

明智之舉。只是，正大踏步向前的量販零食行業(yè)

或許忙得沒時(shí)間顧及小股東的利益，忙得罔顧了

商業(yè)道德。

休閑零食行業(yè)的變局已迫在眉睫，生存還是

毀滅，成為行業(yè)要面臨的共同命題。

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