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鼎勝金域陽光家園項目_施工BIM技術(shù)應用

發(fā)布時間:2022-12-15 | 雜志分類:建筑建材
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鼎勝金域陽光家園項目_施工BIM技術(shù)應用

BIM實施要從解決問題角度出發(fā),不能為了用BIM而做BIM通過BIM模型能在施工前期更好的發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題132注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)BIM應用,項目班子以及勞務(wù)工人BIM應用效果最明顯。BIM越早介入,價值越大;在方案設(shè)計階段和現(xiàn)場布置階段價值尤為明顯。BIM實施是隨著工程進展不斷完善深入的過程654管理人員對于BIM的應用有一定的陌生感。為了更好的促進BIM應用的推進,需要加強對管理人員的宣貫和引導BIM效益與總結(jié)①BIM應用心得感觸 [收起]
[展開]
鼎勝金域陽光家園項目_施工BIM技術(shù)應用
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文本內(nèi)容
第51頁

BIM標準化應用

⑤BIM安全教育培訓體驗館

綜合用電體驗

安全教育體驗館 安全帽撞擊體驗 操作平臺傾斜體驗

通過虛擬現(xiàn)實模擬施工現(xiàn)場類似的環(huán)境,能使人“親身”經(jīng)歷工程建設(shè)施工中

火災、電擊、坍塌、機械事故、高空墜落等工程事故,具有真實、互動、情節(jié)

化的特點,讓體驗.者親身去經(jīng)歷、去感受施工過程中可能發(fā)生的各種危險場

景,并掌握相應的安全防范知識及應急措施。

第52頁

BIM+測量機器人對現(xiàn)場做全布局掃描,獲取施工現(xiàn)場位置信息,實現(xiàn)了坐標三維空間定

位,避免誤差積累,提高了建筑施工測量的精度與效率,實現(xiàn)了人與機器人的同步作業(yè);實現(xiàn)

了軸線測設(shè)和BIM模型的細部結(jié)構(gòu)測量放樣的簡單化、自動化,及無紙化測量作業(yè);實現(xiàn)了建

筑BIM模型與建筑實體相互校核對比。

BIM標準化應用

⑥BIM+測量機器人

第53頁

BIM標準化應用⑦BIM+協(xié)同管理平臺

基于統(tǒng)

一的BIM云平

臺進行協(xié)同工

作,也支持離

線瀏覽,改變

了傳統(tǒng)分散低

效的協(xié)作模式,

實現(xiàn)項目信息

的集中儲存訪

問,增強協(xié)同

信息準確性和

及時性,提高

管理效率。

管理人員權(quán)限分配

第54頁

BIM標準化應用

⑧BIM+安全管理

基于 BIM 施工模型,對施工工藝進行數(shù)字化仿真、實現(xiàn)三維可視化技術(shù)交底;對復雜結(jié)構(gòu)實

現(xiàn)三維放樣、定位和監(jiān)測;實現(xiàn)危險源自動識別和分析、防護方案的模擬;實現(xiàn)遠程質(zhì)量驗收、

保障工程質(zhì)量和安全

安全隱

患記錄

整改單

第55頁

BIM標準化應用

⑨BIM+圖紙文檔共享

通過手機端與BIM協(xié)同平臺關(guān)聯(lián),不僅在pc端可以操作,也可以在WEB端和移動端進行查看模

型、施工進度、操作工藝、相關(guān)規(guī)范、構(gòu)建跟蹤、施工狀況等各類信息,極大的方便了現(xiàn)場施

工人員對方案的了解,提高了管理水平。

第56頁

BIM標準化應用

⑩BIM+質(zhì)量管理

陳斌

陳斌

鼎勝金域陽光家園

項目現(xiàn)場各工序施工面多,給現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理帶來挑戰(zhàn)。通過手機對質(zhì)量安全內(nèi)容進行

拍照、錄音和文字記錄,然后網(wǎng)絡(luò)同步至云端模型,實現(xiàn)跟蹤留痕。

第57頁

BIM效益與總結(jié)

① BIM獲獎情況

② BIM效益總結(jié)

③ BIM應用心得感觸

05

第58頁

BIM效益與總結(jié)

①BIM獲獎情況

全國“最美工地”大賽參賽作品324個

本次參賽取得“優(yōu)勝獎”

第59頁

減少拆改 本工程利用BIM技術(shù)深化設(shè)計解決設(shè)計問題,提前協(xié)調(diào)問題,避

免了后期因設(shè)計錯誤導致的現(xiàn)場拆改,減少70%的返工。

利用BIM技術(shù)提前解決問題,節(jié)約工期3%,聯(lián)合支

吊架,節(jié)約工期2%,各專業(yè)相對獨立施工,節(jié)約工期10% 。

節(jié)約工期

通過BIM模型,快速搭建精細 信息共享

化管理平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)儲存,信息共

享,協(xié)同工作。

精確出量 通過BIM模型準確出量,核量,控量,即

充分利用模型輔助造價管控。

BIM效益與總結(jié)

①BIM效益總結(jié)

第60頁

BIM效益與總結(jié)

①BIM效益總結(jié)

01 02 03

采用BIM技術(shù),相較原項目

人員配置,增加BIM技術(shù)人

員3人。

人員配置 工期對比

采用BIM模擬,優(yōu)化本項目穿

插流水施工,發(fā)現(xiàn)重大組織

疏漏,避免窩工,節(jié)約工期

25天。

采用BIM平臺對材料管理,

及精細材料報送,減少材料

租賃費用,總共節(jié)約5%租賃

成本。

成本節(jié)約

57

58

59

60

61

62

63

64

65

原計劃

BIM技術(shù)

3人

6人

項目管理人員數(shù)量

1650

1660

1670

1680

1690

1700

1710

原計劃

BIM技術(shù)

560天

535天

項目工期

84

86

88

90

92

94

96

98

100

原計劃

BIM技術(shù)

100%

90%

周材租賃成本

04

綜合效益

采用BIM技術(shù),提前解決各專

業(yè)沖突,預估節(jié)約返工修改

費用100萬余元;縮減工期,

減少項目成本約180萬元,總

經(jīng)濟效益約為280萬元。

第61頁

BIM實施要從解決問題角度出發(fā),不能為了用BIM而做BIM

通過BIM模型能在施工前期更好的發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題

1

3

2

注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)BIM應用,項目班子以及勞務(wù)工人BIM應用效果最明顯。

BIM越早介入,價值越大;在方案設(shè)計階段和現(xiàn)場布置階段價值尤為明顯。

BIM實施是隨著工程進展不斷完善深入的過程

6

5

4

管理人員對于BIM的應用有一定的陌生感。為了更好的促進BIM應用的推進,需要加強對管理人員的宣貫和引導

BIM效益與總結(jié)

①BIM應用心得感觸

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