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21、項目總結
1）、項目經理 - 總結
a、施工結束后要對如何把裝飾做成固定化產品加工的模式進行總結。
b、對家具廠配套的總結。
c、對該項目的進度控制進行總結。
2）、施工員 - 總結（全員總結）
a、施工班組的管理； b、質量、進度控制（包括配合單位）；
c、主材料進場質量控制； d、石材、木飾面、墻紙的工廠，排版及施工的控制；
e、技術交底的落實與跟蹤； f、石材、木飾面工廠加工的跟蹤控制；
g、配合單位的技術要求及跟蹤復核； h、關鍵過程的跟蹤；
i、施工工藝關鍵節(jié)點及收口； j、材料用量的控制及班組對比考核；
k、尺寸統(tǒng)一性的控制； l、放線尺寸的控制（隔墻、家具、石材、點位等）；
m、大樣、小樣的確認；
