Q1：您在過(guò)往數(shù)十年律師執(zhí)業(yè)生涯中，

經(jīng)歷了哪些難忘的里程碑事件？

1988年自北京大學(xué)法律系畢業(yè)后，我加入了國(guó)際

廣播電臺(tái)，負(fù)責(zé)文字編輯相關(guān)工作。1992年加入中國(guó)

食品工業(yè)協(xié)會(huì)，仍主要從事文字編輯相關(guān)工作。1998

年，我離開體制從事律師職業(yè)，并很快開始接觸資本

市場(chǎng)法律服務(wù)。2021年，我正式加入了植德。

回顧1998年至今，25年的資本市場(chǎng)律師執(zhí)業(yè)生

涯，我經(jīng)歷了中國(guó)資本市場(chǎng)IPO審核制度的一系列變

遷，從指標(biāo)額度制、“2.4.6.8”的通道制到券商保

薦代表人限報(bào)數(shù)量、證監(jiān)會(huì)審核改革成熟的核準(zhǔn)制，

以及目前全面實(shí)施的注冊(cè)制。中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程

中的每個(gè)重要階段都是我自身執(zhí)業(yè)生涯過(guò)程中難忘的

經(jīng)歷。作為從業(yè)人員，能夠經(jīng)歷并隨著中國(guó)資本市場(chǎng)

的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自身事業(yè)的進(jìn)步，是我們這一代人的幸

運(yùn)。

回到我的個(gè)人經(jīng)歷，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核崗位的工作

經(jīng)歷、參與iCourt等組織的律師交流活動(dòng)以及“二次

創(chuàng)業(yè)”加入植德，可以稱之為我執(zhí)業(yè)生涯的里程碑事

件，影響了我對(duì)資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)、律師合作交流以及律

所一體化建設(shè)的看法。

2008年至2010年期間我在監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事審核相關(guān)

工作，這段工作經(jīng)歷加深了我對(duì)資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的理

解。此前，即便已在資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)多年，還

是在以中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的視角處理項(xiàng)目，服務(wù)客戶。這

段經(jīng)歷開闊了我的眼界，使我理解了如何從監(jiān)管審核

的角度把握項(xiàng)目及看待問(wèn)題，包括監(jiān)管審核的內(nèi)在邏

輯、如何把握一些問(wèn)題的尺度以及監(jiān)管部門主要看中

什么，對(duì)我有很大的幫助。

2015年我參加了iCourt在南京舉辦的律所主任年

會(huì)，這次活動(dòng)使我對(duì)律師事務(wù)所及律師的交流、律師

DIALOGUE 對(duì)話 48

行業(yè)的技術(shù)發(fā)展等都有了新的認(rèn)識(shí)。之前，我們是埋

頭做自己的事情，帶自己的團(tuán)隊(duì)與律師，很少與其他

業(yè)務(wù)領(lǐng)域的律師、與其他律師事務(wù)所產(chǎn)生交集或進(jìn)行

合作交流，對(duì)團(tuán)隊(duì)年輕律師的培養(yǎng)主要是靠資深律

師、合伙人的傳幫帶，對(duì)工作檔案、知識(shí)成果的保

存、管理方式等也都比較傳統(tǒng)。iCourt等機(jī)構(gòu)給律師

同仁們提供了一個(gè)交流、分享的平臺(tái)，使大家有機(jī)會(huì)

聚在一起暢聊對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、行業(yè)發(fā)展、律所建設(shè)等問(wèn)

題的想法。他山之石可以攻玉，這些思維碰撞形成的

火花對(duì)我當(dāng)時(shí)正在深入思考的很多問(wèn)題都有所啟發(fā)。

另外，iCourt等平臺(tái)開發(fā)的律師管理系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)

課程等對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)也都很有幫助。

2021年我加入植德，“二次創(chuàng)業(yè)”是我結(jié)合多年

執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期思考、全面調(diào)研后的選擇。近年來(lái)，

隨著全面注冊(cè)制實(shí)施，中介機(jī)構(gòu)看門人的責(zé)任被不斷

壓實(shí)，核查責(zé)任不斷增加；另一方面，律師事務(wù)所被

“連坐”處罰、索賠已不鮮見。在資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)

域，傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)制在風(fēng)控制度不健全、執(zhí)行不到位、律

師專業(yè)水平參差不齊等方面弊端進(jìn)一步顯現(xiàn)。與此形

成對(duì)比的是，“公司制、一體化”律師事務(wù)所在人才

培養(yǎng)與使用、標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)控建設(shè)、所內(nèi)協(xié)同及中后臺(tái)

建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步突出。加入植德是我對(duì)長(zhǎng)期

以來(lái)“公司制、一體化”思考的實(shí)踐，也是基于全面

了解之后對(duì)植德制度、文化的深度認(rèn)同。

在討論這個(gè)話題時(shí)，我們可以把“注冊(cè)制的實(shí)

施”作為一個(gè)錨點(diǎn)。站在這個(gè)錨點(diǎn)，作為從業(yè)人員，

我想我們都能切身感受到市場(chǎng)的變化，核查要求越來(lái)

越多、中介機(jī)構(gòu)責(zé)任越來(lái)越重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激

烈。

過(guò)去，特別是早些年，招股說(shuō)明書及律師工作報(bào)

告遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么厚，需要律師核查及出具的意見遠(yuǎn)

沒(méi)有現(xiàn)在這么細(xì)，市場(chǎng)上提供證券法律服務(wù)的從業(yè)人

員也沒(méi)有現(xiàn)在這么多，IPO業(yè)務(wù)還被稱為法律服務(wù)業(yè)

務(wù)皇冠上的明珠。那時(shí)候，大部分律所還是以團(tuán)隊(duì)制

為主，各個(gè)團(tuán)隊(duì)單打獨(dú)斗，一個(gè)律所不同團(tuán)隊(duì)的文件

格式都有可能各不相同，更不用說(shuō)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)控制

度了。

現(xiàn)在，特別是注冊(cè)制實(shí)施后，中介機(jī)構(gòu)核查工作

的內(nèi)容越來(lái)越多，監(jiān)管不斷壓實(shí)中介機(jī)構(gòu)責(zé)任，無(wú)論

是監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶還是其他中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作伙

伴，以及從律師事務(wù)所自身角度而言，都對(duì)一線團(tuán)隊(duì)

的執(zhí)業(yè)質(zhì)量提出了更高的要求。

我們也注意到，面對(duì)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展、工作

壓力的不斷增加，有些團(tuán)隊(duì)已無(wú)法適應(yīng)。團(tuán)隊(duì)人員配

置不充分、核查工作不細(xì)致、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)控制

度執(zhí)行不到位等問(wèn)題逐漸暴露，使律師事務(wù)所承擔(dān)巨

大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)、日益激烈的競(jìng)

爭(zhēng)，作為資本市場(chǎng)從業(yè)人員，特別是律所的管理者，

我認(rèn)為未來(lái)“公司制、一體化”并不是“做與不做”

的問(wèn)題，而是如何做得更徹底的問(wèn)題。

律師是事務(wù)所最寶貴的資產(chǎn)，律所的“公司制、

一體化”首先要落實(shí)在人才的管理及培養(yǎng)方面。相較

49 對(duì)話 DIALOGUE

Q2：您如何看待中國(guó)資本市場(chǎng)法律服務(wù)

的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)？

于只能跟著某個(gè)“師傅”，在“公司制、一體化”的

律所，律師可以得到更全面的培養(yǎng)。比如在植德，我

們非常重視對(duì)律師的培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)多年的積累，資本市

場(chǎng)部門已經(jīng)形成了一套內(nèi)容豐富、面向各年級(jí)律師的

培訓(xùn)課程，涵蓋了資本市場(chǎng)律師基本執(zhí)業(yè)技能、風(fēng)控

意識(shí)及職業(yè)修養(yǎng)、重大制度解讀、疑難問(wèn)題分析等。

除了專業(yè)技能這一硬本領(lǐng)外，得益于我們的制度優(yōu)

勢(shì)，植德也能夠?yàn)槁蓭熫浖寄艿奶岣哔x能。我們會(huì)針

對(duì)不同年級(jí)的律師，在他們成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，分別設(shè)

置新生訓(xùn)練營(yíng)、主辦律師躍遷工作坊、資深律師躍遷

工作坊等活動(dòng)，助力不同成長(zhǎng)階段的律師跨過(guò)職業(yè)關(guān)

鍵期。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是應(yīng)對(duì)未來(lái)變化的必要之舉。雖然

《律師事務(wù)所從事證券法律業(yè)務(wù)管理辦法》《律師事

務(wù)所證券法律業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)規(guī)則（試行）》等對(duì)證券律師

的執(zhí)業(yè)規(guī)則作出規(guī)定，但是在實(shí)操層面，整個(gè)行業(yè)仍

然缺乏具體的、統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，可以避免律師或項(xiàng)目組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給律所帶

來(lái)的整體風(fēng)險(xiǎn)，使所內(nèi)不同律師、不同項(xiàng)目組的工作

質(zhì)量統(tǒng)一保持在較高水平。具體、統(tǒng)一、明晰的作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高律師，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)尚不豐富的初年

級(jí)律師的工作效率而言，也很有幫助。

不論過(guò)去還是未來(lái)，做好、做實(shí)風(fēng)控始終是立足

于市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)控重要性的強(qiáng)調(diào)，再多也并不為

過(guò)。我在團(tuán)隊(duì)制的律所執(zhí)業(yè)多年，深刻的體會(huì)到，在

團(tuán)隊(duì)制律所建立并嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控制度的難度，常常是

“有福不同享，有難要同當(dāng)”。想要建立一個(gè)全流

程、大風(fēng)控體系，需要適合的土壤。在植德，我們已

建立了包括利沖與風(fēng)控委員會(huì)、證券業(yè)務(wù)風(fēng)控委員

會(huì)、證券業(yè)務(wù)風(fēng)控辦公室、證券業(yè)務(wù)風(fēng)控審核員在內(nèi)

的全方位、多層次、貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)控制度。

Q3：作為資本市場(chǎng)法律服務(wù)領(lǐng)域碩果累

累的資深前輩，您認(rèn)為在這條道路上行

穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素有哪些？

Q4：作為植德組織人事委員會(huì)的牽頭合

伙人，您如何看待植德的組織人事管理

及一體化建設(shè)工作？能否介紹一下您和

組織人事委員會(huì)的下一步工作方向？

1.合伙人、律師及事業(yè)伙伴——三頭并抓，各有

側(cè)重

以人員劃分，可以把植德的組織人事管理工作內(nèi)

容分為三個(gè)部分：合伙人、律師及事業(yè)伙伴。在具體

開展人事管理工作中，我們強(qiáng)調(diào)“三頭并抓，各有側(cè)

重”。合伙人是律所的創(chuàng)收之源，律師是律所的核心

競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)伙伴是律所的堅(jiān)實(shí)后盾，律所的健康、

穩(wěn)步發(fā)展，離不開任何一頭，在人事管理工作中，需

要三頭并抓。而合伙人、律師及事業(yè)伙伴在律所發(fā)展

中承擔(dān)的角色、任務(wù)并不相同，這就要求我們?cè)谌耸?/p>

管理工作中，針對(duì)不同的角色，各有側(cè)重。

在合伙人方面，我們既重視引進(jìn)合伙人的質(zhì)量，

更重視合伙人們加入植德后的成長(zhǎng)。植德一直實(shí)施的

是“有方向、有質(zhì)量的適度規(guī)?；?，雖然我們已在

全國(guó)各地開設(shè)了9家辦公室，但是我們?cè)谝M(jìn)合伙人

的質(zhì)量方面不僅沒(méi)有降低，還在不斷提高。我們?cè)谝?/p>

進(jìn)合伙人時(shí)并不是以創(chuàng)收論英雄，認(rèn)同植德的愿景、

使命及價(jià)值觀是管委會(huì)決定是否引入一位合伙人首要

考慮的因素。也正是得益于此，植德在適度規(guī)?；?/p>

過(guò)程中，仍能保持自己的文化底色。

引入時(shí)的創(chuàng)收只是起點(diǎn)，我們希望每一個(gè)加入植

德的合伙人都能在這個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)的發(fā)

展，收獲友誼。植德非常鼓勵(lì)合伙人之間的內(nèi)部合

作，近幾年植德合伙人之間的內(nèi)部合作比例都非常

高，這也是我們非常欣喜的一點(diǎn)。在制度層面，我們

就合伙人之間在不同場(chǎng)景下的合作制定了詳盡、公允

DIALOGUE 對(duì)話 50

一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。如果說(shuō)一定要選

擇一個(gè)在這條道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)的最重要的因素，我認(rèn)

為是找到志同道合的人攜手同行。

在資本市場(chǎng)法律服務(wù)領(lǐng)域，即便是大團(tuán)隊(duì)，受限

于合伙人的市場(chǎng)拓展能力、團(tuán)隊(duì)管理精力，其團(tuán)隊(duì)規(guī)

模始終是有限的，其能夠完成的業(yè)績(jī)也是有限的，并

且相較于一個(gè)律所、一個(gè)部門，單個(gè)團(tuán)隊(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能

力有限。中國(guó)資本市場(chǎng)的景氣程度，不僅與經(jīng)濟(jì)情況

息息相關(guān)，有時(shí)也會(huì)受到政策的影響，從我執(zhí)業(yè)至

今，也經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的幾次大起大落，無(wú)法穿越周

期的團(tuán)隊(duì)是多數(shù)。而一群人，一群有著相同的愿景、

使命及價(jià)值觀，有著對(duì)相同制度、文化認(rèn)同感的人，

是能夠相互學(xué)習(xí)、相互扶持、共同進(jìn)步的，也是可以

走遠(yuǎn)、走穩(wěn)的保障。在今年，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，

我尤感于此。

除了攜手面對(duì)風(fēng)雨，一群志同道合的人同行更能

夠集思廣益、積極探索革新。如何不斷完善、革新我

們的各項(xiàng)制度、組織架構(gòu)、人才管理及培養(yǎng)模式、項(xiàng)

目執(zhí)行模式，以提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化，

是植德合伙人一直以來(lái)都在不斷思考的問(wèn)題。自加入

植德以來(lái)，我們大膽嘗試、群策群力、細(xì)致籌劃，成

立了武漢共享中心。植德的共享中心職能之一是為資

本市場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供網(wǎng)絡(luò)核查服務(wù)、底稿整理、檢索

匯編、走訪、函證等支持服務(wù)，目前已有30多名工作

人員。共享中心是植德資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的一大優(yōu)勢(shì)及亮

點(diǎn)所在，已逐漸成為植德資本業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

之一。設(shè)立共享中心的實(shí)踐，就是我們一群人基于共

同價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新變革的成功嘗試。

51 對(duì)話 DIALOGUE

的合作保障機(jī)制。在日常工作中，我們通過(guò)定期組織

植德夜話等活動(dòng)，給合伙人們創(chuàng)造相互認(rèn)識(shí)、增進(jìn)互

信的機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)端，我們也在積極探索，如何通過(guò)

加強(qiáng)合伙人之間的合作，共同服務(wù)客戶，充分挖掘現(xiàn)

有客戶的潛在法律服務(wù)需求。

在律師方面，我們既重視律師專業(yè)能力的培養(yǎng)，

更重視律師執(zhí)業(yè)理念的樹立。植德針對(duì)律師助理、不

同級(jí)別的律師，均建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，從專業(yè)課

程到實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，全方位、全階段的培養(yǎng)律師的專業(yè)能

力。我們建立了非常完善的培養(yǎng)與考評(píng)制度，同時(shí)要

求合伙人能夠有效地感知律師的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、?zé)任心、

進(jìn)取心、天資稟賦、努力程度，強(qiáng)調(diào)在普適性培訓(xùn)基

礎(chǔ)上因材施教。

專業(yè)能力是律師的看家本領(lǐng)，而執(zhí)業(yè)理念與價(jià)值

觀是律師的立身之本。植德始終倡導(dǎo)與踐行“體面、

專業(yè)、合作、進(jìn)取、友愛(ài)”的價(jià)值觀，我們希望每一

位植德律師能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)理念：靠專業(yè)立身、

靠實(shí)力說(shuō)話、靠品德服人，成就客戶的同時(shí)成就自

己。在對(duì)律師進(jìn)行半年、年度評(píng)價(jià)時(shí)，我們不僅關(guān)注

律師在業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能上的表現(xiàn)，更將所內(nèi)同事

的合作意愿等作為一項(xiàng)重要的考量因素。正是基于上

述理念、制度和體系，植德已連續(xù)六年蟬聯(lián)“ALB中

國(guó)最佳雇主”榜單。

在事業(yè)伙伴方面，我們既重視事業(yè)伙伴的工作與

付出，更重視事業(yè)伙伴的發(fā)展。戰(zhàn)略部、運(yùn)營(yíng)部、人

力資源部、財(cái)務(wù)部、IT部、行政部等事業(yè)伙伴的工

作，為植德的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，在植德每一位

事業(yè)伙伴都是律所的重要一員。針對(duì)中后臺(tái)事業(yè)伙

伴，我們已建立了完善的工作制度、薪酬制度等。

同時(shí)，我們也在不斷完善對(duì)事業(yè)伙伴的人才畫

像、為事業(yè)伙伴提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)與晉升機(jī)會(huì)。隨著

我們?nèi)藛T的不斷增加、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于事業(yè)伙

伴綜合能力的要求將不斷提高，人才結(jié)構(gòu)需要不斷的

優(yōu)化。

2.在組織人事管理中落實(shí)“一體化”

目前實(shí)施“公司制、一體化”制度的律所呈增長(zhǎng)

趨勢(shì)，而在我看來(lái)，有些律所的一體化建設(shè)只是停留

在公用OA系統(tǒng)等表面功夫上。人是律所的核心，是律

所最重要的“資產(chǎn)”，在組織人事管理中落實(shí)“一體

化”是實(shí)現(xiàn)真正有意義“一體化”的重要一環(huán)。

具體到組織人事管理工作中，我們要在人事管理

的全流程：人員引進(jìn)、人員培養(yǎng)、人員使用方面均積

極探索、落實(shí)“一體化”。目前，在人員引進(jìn)及人員

培養(yǎng)的“一體化”建設(shè)方面，我們已進(jìn)行了許多探索

與實(shí)踐，相關(guān)制度、措施的實(shí)施效果也都非常好。比

如，在人員引進(jìn)方面，在資本市場(chǎng)部門，由專門分管

人事管理的合伙人組織招聘工作，確保了部門在用人

標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一；統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，是后續(xù)提供統(tǒng)一高

質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)。在人員培訓(xùn)方面，經(jīng)過(guò)合伙人們及

律師多年的積累，我們已形成了一套完整的培訓(xùn)體

系，使得律師能夠不拘泥于個(gè)別律師、合伙人，得到

更為全面的培訓(xùn)及成長(zhǎng)。

但是，不可否認(rèn)的是，在組織人事管理的“一體

化”工作中，我們?nèi)杂性S多可以完善、可以思考的地

方。比如，受限于不同項(xiàng)目申報(bào)節(jié)奏的不同，可能會(huì)

出現(xiàn)部分律師階段性工作量不飽和，部分項(xiàng)目階段性

人手不夠的矛盾情況；受限于律師、律師助理數(shù)量，

合伙人們?cè)谇⒄勑马?xiàng)目時(shí)有人手方面的顧慮。如何不

斷完善我們的制度，提高人力資源的使用效率，在組

織人事管理方面真正實(shí)現(xiàn)“一體化”，解決合伙人們

后顧之憂，其實(shí)是我們?cè)诮M織人事管理方面一直思

考，且未來(lái)將持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注、解決的問(wèn)題。

DIALOGUE 對(duì)話 52

（完）

我們堅(jiān)信“公司制、一體化”的方向是正確的，

但是在這條路上我們還有很多需要去思考的問(wèn)題，還

有很多需要去做的事情。道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而

不輟，未來(lái)可期。我們相信，有著共同的愿景、使命

及價(jià)值觀，攜手同行，植德可以在這條路上行穩(wěn)致

遠(yuǎn)。

執(zhí)行主編 | 徐壽春

責(zé)任編輯 | 曹亞娟 崔 白 徐 新

版式設(shè)計(jì) | 肖逸霏 鐘昊燁

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龍華區(qū)國(guó)貿(mào)大道

帝國(guó)大廈B座5樓512

郵編：570125

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嶗山區(qū)海爾路190號(hào)

民生銀行大廈12層

電話：0532-83888339

郵編：266100

青島

武侯區(qū)人民南路

來(lái)福士T1辦公樓2804

電話：028-82360000

郵編：610044

成都

江岸區(qū)中山大道1505

企業(yè)天地1號(hào)45層

電話：027-82772772

傳真：027-82772773

郵編：430014

武漢

西湖區(qū)雙龍街99號(hào)

三深商務(wù)大廈G幢6層

電話：0571-86776616

傳真：0571-86776616

郵編：310012

杭州

南山區(qū)科園南路2666

中國(guó)華潤(rùn)大廈9層

電話：0755-33257500

傳真：0755-33257555

郵編：518052

深圳

長(zhǎng)寧區(qū)長(zhǎng)寧來(lái)福士

T1辦公樓18、25層

電話：021-52533500

傳真：021-52533599

郵編：200051

上海

東城區(qū)北京來(lái)福士

辦公樓5、12層

電話：010-56500900

傳真：010-56500999

郵編：100007

北京