第 46 頁 共 155 頁
任務(wù)抓班子帶隊伍、強(qiáng)基層聚人才，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，
為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治引領(lǐng)和政治保障。
二是提高調(diào)查研究能力。要選好調(diào)研主題，學(xué)好用好總書記提出
的調(diào)查研究“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，對照中央調(diào)查研究工作
方案12個方面重點內(nèi)容，聚焦打好黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、科技自強(qiáng)、
深化改革、優(yōu)化布局、完善監(jiān)管、守牢安全底線“七套組合拳”，研
究確定調(diào)研課題，班子成員每人領(lǐng)題調(diào)研。要注重調(diào)研實效，以解決
問題為根本目的，大力改進(jìn)調(diào)研作風(fēng)，力戒形式主義，多采取“四不
兩直”方式聽真話、察實情，以刨根問底的精神找準(zhǔn)問題癥結(jié)，拿出
實招硬招。要吃透調(diào)研情況，對調(diào)研情況要認(rèn)真分析，注意從政策制
定和執(zhí)行方面找原因，有針對性地研究解決。加強(qiáng)調(diào)研成果交流和轉(zhuǎn)
化，強(qiáng)化對調(diào)研完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，確
保取得實效。
三是提高價值創(chuàng)造能力。要完善價值創(chuàng)造體系，開展好對標(biāo)世界
一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，聚焦“一利五率”等質(zhì)量效益核心指標(biāo)，激
發(fā)全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造活力動力。要提升管理
精益化水平，狠抓項目管理，優(yōu)化配置各類資源，提高全要素生產(chǎn)率
，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點要素成本管控，特別是要下大力氣壓降“兩金”
，加大低效、無效資產(chǎn)處置力度，著力提升公司營收利潤率。要堅持
鐵腕治虧，加大對重點管控子企業(yè)、重點項目尤其是重點境外項目的
治虧監(jiān)管督導(dǎo)力度，強(qiáng)化分類管控、精準(zhǔn)治理，加快清理各種侵蝕經(jīng)
濟(jì)效益的“跑、冒、滴、漏”，堅決消滅虧損源、止住出血點、減少
虧損面、降低虧損額。
四是提高改革創(chuàng)新能力。要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實“兩個
一以貫之”，建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公
司治理制度化、規(guī)范化、程序化。深化子企業(yè)董事會建設(shè)，持續(xù)選優(yōu)
