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中電啟智案例集(2020-2021) - 副

發(fā)布時(shí)間:2022-7-28 | 雜志分類:其他
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中電啟智案例集(2020-2021) - 副

本項(xiàng)目圍繞學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局,立足企業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè),以加強(qiáng)基層支部的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員的培養(yǎng),全面提升黨務(wù)人員的黨性修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平為目的,針對(duì)黨務(wù)人員自身應(yīng)具備的能力素質(zhì),結(jié)合公司對(duì)黨務(wù)人員的具體要求,有針對(duì)性地對(duì)試點(diǎn)銀川公司進(jìn)行調(diào)研,從而得出調(diào)研報(bào)告;在調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上開(kāi)展后續(xù)工作,從而形成能力模型、課程體系及人才培養(yǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步提升黨務(wù)人員的能力素質(zhì)。案例篇國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估項(xiàng)目介紹INTRODUCE關(guān)鍵字KEYWORD項(xiàng)目成果RESULTS黨務(wù)人員 綜合素質(zhì) 課程工作坊成果名稱黨務(wù)人員培訓(xùn)體系策劃調(diào)研分析報(bào)告黨務(wù)人員能力素質(zhì)模型黨務(wù)人員綜合能力素質(zhì)提升培訓(xùn)課程體系黨務(wù)人員培養(yǎng)規(guī)劃黨務(wù)工作者“人人講黨課”系列課程(含授課PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè),1課時(shí)/門(mén))“黨建+”輔導(dǎo)成果集黨務(wù)人員課程工作坊培訓(xùn)(三天兩夜)黨支部書(shū)記“人人精品課”系列課程(含授課PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè),2課時(shí)/門(mén))1份1份1份1份10門(mén)1份1期6門(mén)成果名稱黨務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)體系策劃案例1661 【一家專注能源行... [收起]
[展開(kāi)]
中電啟智案例集(2020-2021) - 副
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文本內(nèi)容
第51頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 甘 肅 金 昌 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇服務(wù)類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 48

第52頁(yè)

為使內(nèi)訓(xùn)師了解培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析的工具與方法,熟悉項(xiàng)目策劃開(kāi)發(fā)流程步驟,對(duì)國(guó)網(wǎng)呼倫

貝爾供電公司、國(guó)網(wǎng)興安供電公司等多個(gè)地市級(jí)公司開(kāi)展涵蓋電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行、輸電運(yùn)檢、變電運(yùn)

檢、城區(qū)配電、城區(qū)營(yíng)銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電營(yíng)業(yè)、信息通訊運(yùn)維7個(gè)專業(yè),共計(jì)95名業(yè)務(wù)骨干內(nèi)

訓(xùn)師的集中賦能培訓(xùn)。同時(shí),通過(guò)理論考試、課堂評(píng)議的測(cè)評(píng)方式,檢驗(yàn)了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容

的掌握情況。

案例篇國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇服 務(wù) 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

內(nèi)訓(xùn)師集中賦能培訓(xùn)

案例

12

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 集中賦能 測(cè)評(píng)方式

49 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第53頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 內(nèi) 蒙 古 東 部 電 力 有 限 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇服務(wù)類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 50

第54頁(yè)

為進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行、輸電運(yùn)檢、變電運(yùn)檢、城區(qū)配電、城區(qū)營(yíng)銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電

營(yíng)業(yè)、信息通訊運(yùn)維7個(gè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師深入了解行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論,本項(xiàng)目開(kāi)展了為期7天的“3+4”

行動(dòng)學(xué)習(xí),即“3天線下集中工作坊+4天線上答疑指導(dǎo)”,引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍應(yīng)用賦能所學(xué)完成本

專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新工作。

案例篇國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇服 務(wù) 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 行動(dòng)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃 課程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目創(chuàng)新

內(nèi)訓(xùn)師行動(dòng)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)

案例

13

51 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第55頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 內(nèi) 蒙 古 東 部 電 力 有 限 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇服務(wù)類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 52

第56頁(yè)

02

人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目

建立多元人才評(píng)價(jià)機(jī)制

實(shí)施規(guī)范有序評(píng)價(jià)工作

您已閱讀40%

第57頁(yè)

02

優(yōu)勢(shì)

服務(wù)流程

評(píng)價(jià)更專業(yè):優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才矩陣,

助力實(shí)施過(guò)程

管控更科學(xué):設(shè)立PMO組織,制

度化管理流程

服務(wù)更貼心:多元化專業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能

考生應(yīng)考能力

3.標(biāo)準(zhǔn)編制

4.實(shí)施服務(wù)

5.項(xiàng)目交付與總結(jié)

1.達(dá)成共識(shí)

2.調(diào)研訪談

項(xiàng)目案例

02-案例篇

第58頁(yè)

技能等級(jí)評(píng)價(jià)工作是了解公司技能人員專業(yè)水平現(xiàn)狀的重要渠道。公司每年面向各專業(yè)技能

崗位人員開(kāi)展技能等級(jí)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果可以客觀、科學(xué)地反應(yīng)公司技能人員對(duì)理論知識(shí)、專業(yè)技

能的掌握程度,是公司技能人員專業(yè)水平現(xiàn)狀的真實(shí)體現(xiàn)。本項(xiàng)目可對(duì)技能等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分

析,并生成技能人員分析診斷報(bào)告,為公司技能人員培訓(xùn)提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)而提升

培訓(xùn)精準(zhǔn)度,提高培訓(xùn)質(zhì)效。

案例篇國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心

案 例 篇人 才 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

人才評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析工具開(kāi)發(fā)

案例

14

人才評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)分析 工具開(kāi)發(fā)

成果名稱

人才評(píng)價(jià)智能分析工具

人才評(píng)價(jià)智能分析工具使用手冊(cè)

人才評(píng)價(jià)分析診斷報(bào)告

1套

1套

1套

成果名稱

55 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第59頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 吉 林 省 電 力 有 限 公 司 培 訓(xùn) 中 心

案例篇人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 56

第60頁(yè)

03

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

量身定制開(kāi)發(fā)方案

緊跟企業(yè)實(shí)際需求

您已閱讀50%

第61頁(yè)

03

優(yōu)勢(shì)

服務(wù)流程

價(jià)值高:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

靶向準(zhǔn):以培養(yǎng)目標(biāo)為核心

對(duì)象明:以學(xué)習(xí)人員為基礎(chǔ)

3.項(xiàng)目啟動(dòng)

4.項(xiàng)目需求調(diào)研

1.售前溝通

2.方案設(shè)計(jì)

5.項(xiàng)目方案策劃

6.項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目案例

03-案例篇

7.項(xiàng)目成果應(yīng)用及質(zhì)量評(píng)估

8.項(xiàng)目交付與驗(yàn)收

9.項(xiàng)目總結(jié)及復(fù)盤(pán)

第62頁(yè)

本項(xiàng)目采取分層分級(jí)的方式,基于人力資源崗位的職業(yè)發(fā)展通道,梳理各崗位不同階段所需

能力,從而掌握和科學(xué)構(gòu)建人力資源崗位從業(yè)人員的能力層級(jí)體系。對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)層級(jí)員工,能夠通

過(guò)培養(yǎng)在人力資源工作的業(yè)務(wù)末端實(shí)現(xiàn)工作融合,達(dá)到一崗多責(zé)、一崗多專的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)本

項(xiàng)目的實(shí)施,打通人力資源專業(yè)三項(xiàng)制度改革難點(diǎn)堵點(diǎn),聚焦崗位工作人員能上能下。

案例篇國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

人力資源隊(duì)伍 勝任力模型 學(xué)習(xí)地圖

成果名稱

人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

人力資源崗位勝任力模型及人才標(biāo)準(zhǔn)

人力資源隊(duì)伍勝任力提升培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告

人力資源崗位學(xué)習(xí)地圖

人力資源隊(duì)伍能力素質(zhì)提升培訓(xùn)體系(含課程體系)報(bào)告

人力資源管理培訓(xùn)體系課程

人力資源崗位工作指導(dǎo)手冊(cè)

形成管理創(chuàng)新報(bào)告

1份

1份

1份

1份

1份

2門(mén)

1份

1份

成果名稱

人力資源隊(duì)伍能力素質(zhì)提升培訓(xùn)體系策劃

案例

15

59 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第63頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 銀 川 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 60

第64頁(yè)

本項(xiàng)目圍繞學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局,立足企業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè),以加強(qiáng)基層支部的

建設(shè),加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員的培養(yǎng),全面提升黨務(wù)人員的黨性修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平為目的,針對(duì)黨務(wù)人員

自身應(yīng)具備的能力素質(zhì),結(jié)合公司對(duì)黨務(wù)人員的具體要求,有針對(duì)性地對(duì)試點(diǎn)銀川公司進(jìn)行調(diào)

研,從而得出調(diào)研報(bào)告;在調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上開(kāi)展后續(xù)工作,從而形成能力模型、課程體系及人

才培養(yǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步提升黨務(wù)人員的能力素質(zhì)。

案例篇國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

黨務(wù)人員 綜合素質(zhì) 課程工作坊

成果名稱

黨務(wù)人員培訓(xùn)體系策劃調(diào)研分析報(bào)告

黨務(wù)人員能力素質(zhì)模型

黨務(wù)人員綜合能力素質(zhì)提升培訓(xùn)課程體系

黨務(wù)人員培養(yǎng)規(guī)劃

黨務(wù)工作者“人人講黨課”系列課程(含授課PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè),1課時(shí)/門(mén))

“黨建+”輔導(dǎo)成果集

黨務(wù)人員課程工作坊培訓(xùn)(三天兩夜)

黨支部書(shū)記“人人精品課”系列課程(含授課PPT、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè),2課時(shí)/門(mén))

1份

1份

1份

1份

10門(mén)

1份

1期

6門(mén)

成果名稱

黨務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)體系策劃

案例

16

61 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第65頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 銀 川 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 62

第66頁(yè)

中衛(wèi)公司根據(jù)自身教育培訓(xùn)存在的工學(xué)矛盾等問(wèn)題,以“多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒管理體系”打

造“傳承”和“引領(lǐng)”兩個(gè)路徑,通過(guò)新員工師帶徒體系、在崗帶教體系、創(chuàng)新研究專項(xiàng)和教練

式管理模式的項(xiàng)目主體,激發(fā)體系中“師者”對(duì)身份的尊重等,引發(fā)“學(xué)者”對(duì)師者的認(rèn)同使

“多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒管理體系”實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)目標(biāo)清晰有時(shí)限、過(guò)程可見(jiàn)能管理、成果明確可

衡量。

案例篇國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司中衛(wèi)供電公司

多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒培養(yǎng)體系策劃

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

多方聯(lián)動(dòng) 新型師帶徒 管理體系

成果名稱

多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒培養(yǎng)體系策劃項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師帶徒管理辦法

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師帶徒評(píng)價(jià)考核辦法

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司專業(yè)技能人員師帶徒工作規(guī)范

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師傅指導(dǎo)手冊(cè)

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師帶徒徒弟學(xué)習(xí)“一本通”

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師帶徒落地實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師帶徒考核資料文檔

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司師帶徒五年成長(zhǎng)模型

多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒培養(yǎng)體系策劃管理創(chuàng)新成果報(bào)告

多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒培養(yǎng)體系策劃項(xiàng)目成果報(bào)告

多方聯(lián)動(dòng)新型師帶徒管理相關(guān)論文

1份

1份

1份

1份

1份

1份

1份

1套

1個(gè)

1份

1份

3篇

成果名稱

案例

17

63 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第67頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 中 衛(wèi) 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 64

第68頁(yè)

本項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)基于智能配電網(wǎng)的供電可靠性綜合提升為目標(biāo),以系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化的

戰(zhàn)略引領(lǐng)型課程開(kāi)發(fā)體系為載體,對(duì)接公司“1135”新時(shí)代配電管理思路,著力構(gòu)建完整的配

網(wǎng)供電可靠性管理專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和技能體系;多維度引領(lǐng),打造“智慧企業(yè)”人才隊(duì)伍,有針

對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃,加大高級(jí)技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)青年人才儲(chǔ)備和培育,從而滿足

國(guó)網(wǎng)寧夏電力的配網(wǎng)供電可靠性管理人才梯隊(duì)建設(shè)需要。

案例篇國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司寧東供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

智能配電網(wǎng) 供電可靠性 人才隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)策劃

成果名稱

基于智能配電網(wǎng)的供電可靠性綜合提升教材1本

基于智能配電網(wǎng)的供電可靠性綜合提升項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)

基于智能配電網(wǎng)的供電可靠性綜合提升項(xiàng)目配套專業(yè)微課課件

基于智能配電網(wǎng)的供電可靠性綜合提升項(xiàng)目題庫(kù)開(kāi)發(fā)

1本

8門(mén)

7個(gè)

成果名稱

基于智能配電網(wǎng)的供電可靠性綜合提升

培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

案例

18

65 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第69頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 寧 東 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 66

第70頁(yè)

本項(xiàng)目依據(jù)調(diào)研結(jié)果,創(chuàng)新性提出了以“場(chǎng)地、車隊(duì)、營(yíng)銷渠道、充換電站、車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、

安全運(yùn)維”6種服務(wù)模式為基礎(chǔ)構(gòu)建江蘇“一體兩翼”電動(dòng)汽車服務(wù)生態(tài)圈的概念,構(gòu)建了基于

員工崗位基礎(chǔ)勝任能力和基于管理勝任能力的雙人才能力素質(zhì)模型,并提出“雙能力模型”的應(yīng)

用與迭代建議。通過(guò)構(gòu)建“雙能力”培訓(xùn)課程體系框架,提出了電動(dòng)汽車服務(wù)類人才培養(yǎng)從基本

能力、業(yè)務(wù)方向、組織發(fā)展三個(gè)方向所需的課程模塊。

案例篇國(guó)網(wǎng)江蘇電科院

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

電動(dòng)汽車服務(wù)類人才 “雙能力模型”

成果名稱

基于一體兩翼戰(zhàn)略的電動(dòng)汽車服務(wù)類人才培訓(xùn)體系及培訓(xùn)資源方案策劃需求調(diào)研報(bào)告

基于一體兩翼戰(zhàn)略的電動(dòng)汽車服務(wù)類人才能力素質(zhì)模型

基于一體兩翼戰(zhàn)略的電動(dòng)汽車服務(wù)類人才培訓(xùn)課程體系

開(kāi)發(fā)完成2門(mén)培訓(xùn)課程(共計(jì)6學(xué)時(shí),包括:PPT課件、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè))

基于一體兩翼戰(zhàn)略的電動(dòng)汽車服務(wù)類人才培養(yǎng)規(guī)劃

基于一體兩翼戰(zhàn)略的電動(dòng)汽車服務(wù)類人才培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2門(mén)

成果名稱

基于一體兩翼的電動(dòng)汽車服務(wù)培訓(xùn)體系及

資源方案策劃服務(wù)

案例

19

67 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第71頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 江 蘇 電 科 院

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 68

第72頁(yè)

本項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研了解縣公司培訓(xùn)工作實(shí)際情況,在人才選拔、人員送出、學(xué)習(xí)內(nèi)容與方式等

方面存在的亮點(diǎn)和不足。通過(guò)“結(jié)合實(shí)際,試點(diǎn)先行;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),打造樣板;建立機(jī)制,全面推

廣”三步走固化培訓(xùn)管理流程、優(yōu)化培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)范等內(nèi)容,通過(guò)建立縣公司

“精準(zhǔn)滴灌”管理管理機(jī)制,推動(dòng)國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司培訓(xùn)管理向管理責(zé)任明晰、實(shí)施流程

高效、需求響應(yīng)快速、送培機(jī)制精準(zhǔn)等方面發(fā)展。

案例篇國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)方案策劃

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

縣公司 精準(zhǔn)滴灌 培訓(xùn)機(jī)制

成果名稱

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制調(diào)研報(bào)告

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制試點(diǎn)實(shí)施方案

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告15份,包含1份調(diào)研總報(bào)告,14份試點(diǎn)縣公

司調(diào)研報(bào)告

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)案例匯編,共20個(gè)案例

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制試點(diǎn)工作方案

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制試點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)管理機(jī)制理論模型研究報(bào)告

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)規(guī)范工作指引

縣公司“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制策劃項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1份

1份

15份

1套

14份

14份

1份

1份

1份

成果名稱

案例

20

69 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第73頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 湖 南 省 電 力 有 限 公 司 技 術(shù) 能 培 訓(xùn) 中 心

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 70

第74頁(yè)

本項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研分析員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀,結(jié)合崗位職責(zé),確定了基于勝任力模型的青年員工

勝任力模型。根據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),構(gòu)建了特高壓崗位序列的勝任力模型。以“青安先鋒”三

級(jí)人才入庫(kù)為依據(jù),設(shè)計(jì)崗位職級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱、管理三種互通的職業(yè)發(fā)展通道,結(jié)合年度重

點(diǎn)工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,形成學(xué)習(xí)路徑圖;突出成長(zhǎng)發(fā)展,設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)

展通道,策劃員工培訓(xùn)方案。

案例篇國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司中超建設(shè)管理公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

特高壓崗位 勝任力模型 成長(zhǎng)計(jì)劃

成果名稱

“青安先鋒”計(jì)劃調(diào)研報(bào)告

“青安先鋒”青年員工勝任能力素質(zhì)模型

“青安先鋒”階梯成長(zhǎng)機(jī)制方案

“青安先鋒”培訓(xùn)策劃方案培訓(xùn)進(jìn)度清單、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

特高壓建設(shè)管理崗位序列勝任力模型&階梯成長(zhǎng)機(jī)制

成果名稱

基于勝任素質(zhì)模型的“青安先鋒”成長(zhǎng)

計(jì)劃培訓(xùn)方案策劃

案例

21

71 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第75頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 湖 北 省 電 力 有 限 公 司 中 超 建 設(shè) 管 理 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 72

第76頁(yè)

國(guó)網(wǎng)武漢供電公司供電服務(wù)指揮中心機(jī)構(gòu)改革后,過(guò)往培訓(xùn)配備情況及業(yè)務(wù)能力已不能完全

適應(yīng)公司當(dāng)前一線班組營(yíng)配融合后的工作需求,亟需針對(duì)供指中心開(kāi)展“一線班組營(yíng)配融合能力

素質(zhì)提升”培訓(xùn)工作,提升一線班組營(yíng)配融合隊(duì)伍的整體工作能力,賦能一線班組營(yíng)配融合隊(duì)伍

建設(shè),使國(guó)網(wǎng)武漢供電公司培訓(xùn)體系更加完善和健全,為更好的服務(wù)好公司的培訓(xùn)體系提供更有

力的保障。

案例篇國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司武漢供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

一線班組 營(yíng)配融合 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

成果名稱

一線班組營(yíng)配融合素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

一線班組營(yíng)配融合素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目整體策劃

一線班組營(yíng)配融合素質(zhì)提升培訓(xùn)實(shí)施方案

一線班組營(yíng)配融合素質(zhì)提升培訓(xùn)課程體系及配套課程資源

一線班組營(yíng)配融合素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理手冊(cè)

成果名稱

一線班組營(yíng)配融合素質(zhì)提升培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

案例

22

73 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第77頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 湖 北 省 電 力 有 限 公 司 武 漢 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 74

第78頁(yè)

基于國(guó)網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司人工智能專項(xiàng)規(guī)劃,國(guó)網(wǎng)山東省電力公司搭建了人工智能平臺(tái),

國(guó)網(wǎng)山東濟(jì)南供電公司承接多項(xiàng)試點(diǎn)工作,為加強(qiáng)人工智能認(rèn)識(shí),普及人工智能基礎(chǔ),全面提升

員工的專業(yè)知識(shí)水平與素質(zhì)能力,特基于現(xiàn)有員工人工智能使用現(xiàn)狀,搭建培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)

方案,為公司推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智能電網(wǎng)建設(shè),加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企

業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支持和人才保障。

案例篇國(guó)網(wǎng)山東濟(jì)南供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 策 劃 及 評(píng) 估

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

人工智能 培訓(xùn)方案策劃

成果名稱

人工智能培訓(xùn)方案策劃調(diào)研報(bào)告

人工智能培訓(xùn)方案策劃項(xiàng)目策劃方案

人工智能培訓(xùn)方案策劃課程體系

人工智能培訓(xùn)課程,12門(mén)及配套課程資源

人工智能培訓(xùn)方案策劃管理規(guī)定和考核辦法

1份

1套

1套

1套

1套

成果名稱

人工智能培訓(xùn)方案策劃

案例

23

75 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第79頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 山 東 濟(jì) 南 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)策劃及評(píng)估

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 76

第80頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

在國(guó)網(wǎng)公司人才高質(zhì)量發(fā)展要求下,國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司號(hào)召,在培訓(xùn)管

理方面積極采取措施,取得了一定的成效。作為職工服務(wù)的重要業(yè)務(wù),教育培訓(xùn)服務(wù)一直是構(gòu)建

一流企業(yè)大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而完善有效的培訓(xùn)管理流程,是保障培訓(xùn)服務(wù)效果與培訓(xùn)質(zhì)量的堅(jiān)

強(qiáng)后盾。因此,國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司擬開(kāi)展2021年職工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)

目,建立和固化流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提供更好的服務(wù)教育培訓(xùn)。

案例篇國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

職工培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 規(guī)范開(kāi)發(fā)

成果名稱

職工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)

人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)

職工培訓(xùn)項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)

大培訓(xùn)體系建設(shè)課程設(shè)計(jì)類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

大培訓(xùn)體系建設(shè)課件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

職工培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)配套工具表單(包含職工培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)三類項(xiàng)目)

創(chuàng)新成果報(bào)告

1份

1份

1份

1份

1份

1份

1套

1份

成果名稱

職工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范開(kāi)發(fā)

案例

24

77 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第81頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 甘 肅 省 電 力 公 司 培 訓(xùn) 中 心

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 78

第82頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

中電啟智擁有專業(yè)的專家智庫(kù)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照“客戶溝通-需求確定-文案編

寫(xiě)/設(shè)計(jì)-初稿審核-反饋優(yōu)化-創(chuàng)作完稿-客戶驗(yàn)收”的流程及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),為用戶優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)

確、高效、安全的專業(yè)文案服務(wù)。自公司成立以來(lái),曾多次協(xié)助國(guó)網(wǎng)公司總部、國(guó)網(wǎng)公司直屬單

位、各省公司、地市公司等用戶,完成匯報(bào)材料編寫(xiě)、宣傳圖冊(cè)設(shè)計(jì)、宣傳視頻制作、宣傳文案

編寫(xiě)等工作。

案例篇國(guó)網(wǎng)總部

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

國(guó)網(wǎng)總部重點(diǎn)工作匯報(bào)PPT制作

案例

25

79 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

精準(zhǔn)高效 專業(yè)優(yōu)質(zhì) 材料編寫(xiě) 展示設(shè)計(jì)

第83頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 總 部

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 80

第84頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

隨著國(guó)網(wǎng)四川省電力公司“12333”戰(zhàn)略體系及“十講十增強(qiáng)”工作總要求的提出,對(duì)國(guó)網(wǎng)

四川省電力公司員工素質(zhì)提升、隊(duì)伍建設(shè)工作提出了新的更高要求,而職稱評(píng)定作為檢驗(yàn)員工能

力水平的試金石,有著莫大的作用。而由于四川公司員工及部分評(píng)審專家對(duì)職稱評(píng)定要求不甚了

解,導(dǎo)致整個(gè)申報(bào)流程耗時(shí)長(zhǎng)久、效率較低。因此,特開(kāi)發(fā)一系列職稱評(píng)定與申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)課程,

及時(shí)宣貫,加強(qiáng)了解,提升效率,為人才供給提供保障。

案例篇國(guó)網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

職稱評(píng)定與申報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)

成果名稱

職稱申報(bào)系列課程-普及+初級(jí)職稱課程

職稱申報(bào)系列課程-中級(jí)職稱課程

職稱申報(bào)系列課程-副高級(jí)職稱課程

職稱申報(bào)系列課程-正高級(jí)職稱課程

4課時(shí)

4課時(shí)

4課時(shí)

4課時(shí)

成果名稱

職稱評(píng)定與申報(bào)系列標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)

案例

26

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

81 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第85頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 四 川 省 電 力 公 司 管 理 培 訓(xùn) 中 心案 例

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 82

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第86頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司公司現(xiàn)有員工約10萬(wàn)人,幾乎每一名員工都會(huì)涉及到專業(yè)技術(shù)資格評(píng)

定事項(xiàng),但由于工學(xué)矛盾、路程距離等問(wèn)題,開(kāi)展大面積的工作流程、制度方案等的集中培訓(xùn)非

常困難。為有效解決這一實(shí)際困難,公司一直以來(lái)大力依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)開(kāi)展各類管理技術(shù)類網(wǎng)絡(luò)培

訓(xùn),鼓勵(lì)員工充分利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。為此,基于現(xiàn)實(shí)情況,特開(kāi)展針對(duì)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)

定的網(wǎng)絡(luò)課程開(kāi)發(fā),做到全面覆蓋,有效提升培訓(xùn)效力。

案例篇國(guó)網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

成果名稱

專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定網(wǎng)絡(luò)課程-普及+初級(jí)職稱微課

專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定網(wǎng)絡(luò)課程-中級(jí)職稱微課

專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定網(wǎng)絡(luò)課程-副高級(jí)職稱微課

專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定網(wǎng)絡(luò)課程-正高級(jí)職稱微課

2個(gè)

3個(gè)

3個(gè)

2個(gè)

成果名稱

專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定專業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程開(kāi)發(fā)

案例

27

專業(yè)技術(shù) 資格評(píng)定 網(wǎng)絡(luò)課程

83 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第87頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 四 川 省 電 力 公 司 管 理 培 訓(xùn) 中 心

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 84

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第88頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

本項(xiàng)目立足公司戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞“營(yíng)銷稽查”為主題,突出以問(wèn)題為導(dǎo)向、以精益管理為目

標(biāo),持續(xù)提升營(yíng)銷服務(wù)工作質(zhì)效,以“營(yíng)銷稽查”為主題,通過(guò)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、高頻違章點(diǎn)

大數(shù)據(jù)分析,梳理培訓(xùn)需求,實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)及顯性知識(shí)的整合、加工及提煉,最終形成可以推廣

復(fù)制、借鑒應(yīng)用的高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)品,并以文字、ppt、微應(yīng)用、動(dòng)畫(huà)等方式呈現(xiàn)出來(lái),為基層營(yíng)

銷稽查專業(yè)培訓(xùn)提供教育資源。

案例篇國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

成果名稱

營(yíng)銷稽查培訓(xùn)方案

營(yíng)銷稽查微課

營(yíng)銷稽查教學(xué)演示課程資源共9課時(shí),(含PPT、課程大綱、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè))

營(yíng)銷稽查口袋書(shū)電子版,按專業(yè)開(kāi)發(fā)

1套

6個(gè)

4套

1套

成果名稱

營(yíng)銷稽查培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案例

28

營(yíng)銷稽查 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 典型案例萃取

85 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第89頁(yè)

案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 湖 南 省 電 力 有 限 公 司 技 術(shù) 能 培 訓(xùn) 中 心

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 86

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第90頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

本項(xiàng)目以安全事故應(yīng)急處置工作規(guī)范內(nèi)容為主線,以近年來(lái)發(fā)生的典型安全事故為案例,提

煉事故應(yīng)急處置工作規(guī)范過(guò)程中的核心內(nèi)容、工作流程、關(guān)鍵步驟、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)等,以多

媒體動(dòng)畫(huà)和視頻結(jié)合的呈現(xiàn)形式制作成系列化的安全教學(xué)課件,通過(guò)對(duì)安全事故應(yīng)急處置典型案

例的情景化還原和可視化呈現(xiàn),提升員工的安全作業(yè)意識(shí),提高員工應(yīng)對(duì)安全事故的能力,滿足

安全作業(yè)培訓(xùn)的需要,實(shí)現(xiàn)減少意外傷亡事故目的。

案例篇

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

成果名稱

安全事故應(yīng)急處置規(guī)范課件

安全事故應(yīng)急處置工作流程課件

人身事故應(yīng)急處置案例系列課件

電網(wǎng)安全事故應(yīng)急處置案例課件

設(shè)備安全事故應(yīng)急處置案例系列課件

信息安全事故應(yīng)急處置案例課件

2個(gè)

1個(gè)

6個(gè)

1個(gè)

6個(gè)

2個(gè)

成果名稱

安全事故應(yīng)急處置培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)

案例

29國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司檢修公司

安全事故 應(yīng)急處置 情景化還原 可視化呈現(xiàn)

87 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第91頁(yè)

案 例 篇

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例國(guó) 網(wǎng) 湖 南 省 電 力 有 限 公 司 檢 修 公 司

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 88

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第92頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

隨著管理的進(jìn)步和程序的規(guī)范,工程服務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多地涉及招投標(biāo)程序,如何進(jìn)行電網(wǎng)工

程服務(wù)招投標(biāo),已成為電力企業(yè)需要著重考慮的問(wèn)題。為規(guī)范電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施,

標(biāo)準(zhǔn)化電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)建設(shè),國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心按照國(guó)網(wǎng)公司的工

作要求,著重打造工程服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)宣貫、招投標(biāo)流程及注意事項(xiàng)的課件資源,以填補(bǔ)相關(guān)資

源的空白。

案例篇

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)

案例

30

成果名稱

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)培訓(xùn)微課

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)培訓(xùn)課程(共9課時(shí),含PPT、學(xué)員手冊(cè)、教師手冊(cè))

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)計(jì)劃申報(bào)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)招標(biāo)文件指導(dǎo)書(shū)

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo)投標(biāo)否決清單案例

6個(gè)

4門(mén)

1本

1個(gè)

1項(xiàng)

成果名稱

電網(wǎng)工程服務(wù)招投標(biāo) 典型工作場(chǎng)景還原

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心

89 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第93頁(yè)

案 例 篇

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例國(guó) 網(wǎng) 湖 南 省 電 力 有 限 公 司 技 術(shù) 能 培 訓(xùn) 中 心

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 90

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第94頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

國(guó)網(wǎng)特高壓建設(shè)公司以培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)為抓手,從公司定位出發(fā),緊密結(jié)合實(shí)際,結(jié)合外部與

內(nèi)部資源,開(kāi)展調(diào)查研究,運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的研究方法,健全完善專業(yè)公司特色培訓(xùn)體系,助推打

造專業(yè)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù),運(yùn)用系統(tǒng)、發(fā)展、數(shù)據(jù)分析等科學(xué)的研究方

法,總結(jié)提煉公司現(xiàn)有的培訓(xùn)資源及知識(shí)成果,認(rèn)真梳理、積極建設(shè)開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),建

設(shè)具有特高壓公司特色的培訓(xùn)資源體系。

案例篇

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

工程建設(shè)管理課件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

案例

31

成果名稱

換流站工程課件

線路工程管理課件

網(wǎng)絡(luò)與信息化管理課件

檔案管理課件

綜合管理課件

14課時(shí)

4課時(shí)

4課時(shí)

1課時(shí)

3課時(shí)

成果名稱

國(guó)家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)有限公司

工程建設(shè)管理 flash動(dòng)畫(huà) 視頻面授

91 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第95頁(yè)

案 例 篇

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例國(guó) 家 電 網(wǎng) 有 限 公 司 特 高 壓 建 設(shè) 有 限 公 司

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 92

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第96頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)公司必須毫不

動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),堅(jiān)持不懈強(qiáng)“根”固“魂”,充分發(fā)揮“大國(guó)重器”和“頂

梁柱”的重要作用。本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司和省公司的黨建工作要求,提升學(xué)習(xí)素材質(zhì)量,采用精

品課程開(kāi)發(fā)模式,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)四類黨史課程,輔以配套學(xué)習(xí)資料,結(jié)合多種教學(xué)形式,更好地滿足

成年人主動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),促進(jìn)黨建思想的傳播和學(xué)習(xí)。

案例篇

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

“四史”主題教育系列培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)

案例

32

成果名稱

深化“四史”教育·淬煉發(fā)展動(dòng)力

——“四史”主題教育系列標(biāo)準(zhǔn)課程(每門(mén)課程3課時(shí)) 4門(mén)

成果名稱

“四史”主題教育 精品課程 配套學(xué)習(xí)資料

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力有限公司

93 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第97頁(yè)

案 例 篇

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

案 例國(guó) 網(wǎng) 甘 肅 省 電 力 有 限 公 司

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 94

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第98頁(yè)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會(huì)議精神,

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2022年度“兩會(huì)”精神,以《國(guó)家電網(wǎng)有限公司技能等級(jí)評(píng)價(jià)管理辦

法》《國(guó)家電網(wǎng)有限公司高級(jí)技師評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》《國(guó)家電網(wǎng)有限公司技師及以下等級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施

細(xì)則》為依據(jù),立足國(guó)網(wǎng)特征、營(yíng)銷特點(diǎn)、技能特色,結(jié)合電力營(yíng)銷專業(yè)實(shí)際需要以及技能等級(jí)

評(píng)價(jià)實(shí)操要求,面向用電客戶受理員、用電監(jiān)察員、抄表核算收費(fèi)員等十大工種,初級(jí)工、中級(jí)

工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等五級(jí)技能等級(jí),開(kāi)發(fā)電力營(yíng)銷專業(yè)十度五階實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)化課

程。

案例篇國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

電力營(yíng)銷專業(yè)實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)化課程開(kāi)發(fā)

案例

33

95 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

技能等級(jí)評(píng)價(jià) 電力營(yíng)銷專業(yè) 實(shí)操

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

第99頁(yè)

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案 例 篇國(guó) 網(wǎng) 技 術(shù) 學(xué) 院案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 96

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例篇培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)

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第100頁(yè)

《2021年兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”景化教學(xué)

專題培訓(xùn)》

為推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展,不斷提高能源安全保障能力,特別針對(duì)公司參建人員開(kāi)展“學(xué)、

考、查”現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、集中授課、培測(cè)一體等多種培訓(xùn)方式,針對(duì)參建人員、

作業(yè)層班組相關(guān)人員以及外包人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)的“學(xué)考查”一體化培訓(xùn),全面提升公司參建

人員的綜合能力,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)效、挖潛力、促轉(zhuǎn)型。

案例篇

培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目案 例 篇培 訓(xùn) 資 源 開(kāi) 發(fā)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

案例

34

基于勝任力模型的復(fù)合型基建施工現(xiàn)場(chǎng)作

業(yè)人員培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司中超建設(shè)管理公司

勝任力模型 復(fù)合型基建施工 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)

成果名稱

基于勝任力模型的復(fù)合型基建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)調(diào)研報(bào)告

復(fù)合型基建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勝任力模型

復(fù)合型基建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)課件

1份

1份

6套

成果名稱

97 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

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