42

“復(fù)雜銅原料處理的關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲2021年度中國有色金屬工

業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎

科技創(chuàng)新

43

科技創(chuàng)新

2021年11月11日，中國銅業(yè)科技與信息化部總經(jīng)理胥福順到西南銅業(yè)調(diào)研科技管理工作

2021年7月8日，楊世瑩代表西南銅業(yè)在第五屆全國有色金屬分析檢測與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交流研討會上作了題為《銅冶煉企

業(yè)原料管理風(fēng)險防控體系建設(shè)研究與實踐》的成果發(fā)布

44

2021年西南銅業(yè)共有11件專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，其中發(fā)明專利4件，實用新型專利7件

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項目建設(shè)

項目建設(shè)

2021年9月17日，中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理董建雄（左四）；中國銅業(yè)黨委常委、副總裁，云南銅業(yè)黨委

書記、董事長田永忠，中國銅業(yè)黨委常委、監(jiān)事會主席周昌武，中國銅業(yè)董事孫小躍等到西南銅業(yè)調(diào)研

46

2021年3月5日，中國銅業(yè)組織召開西南銅業(yè)異地新建項目可研專家審查會

2021年10月25日，中鋁集團(tuán)組織召開西南銅業(yè)異地新建項目可研專家評審會

47

項目建設(shè)

2021年4月9日，云南銅業(yè)組織召開西南銅業(yè)異地新建項目前期工作組宣布會

2021年9月1日，上海設(shè)計院到西南銅業(yè)交流普吉渣場功能性開發(fā)設(shè)計方案

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2021年11月9日，中國銅業(yè)黨委第一巡察組實地查看西南銅業(yè)搬遷新址和普吉渣場，聽取西南銅業(yè)關(guān)于搬遷項目和普

吉渣場原位風(fēng)險治理項目推進(jìn)情況的匯報

2021年8月19日，中鋁環(huán)保生態(tài)公司到西南銅業(yè)就普吉渣場原位風(fēng)險管控治理項目及后期的功能化開發(fā)進(jìn)行交流

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項目建設(shè)

2021年4月15日，西南銅業(yè)到三峽集團(tuán)烏東德水電站對標(biāo)交流項目建設(shè)

2021年11月26日，西南銅業(yè)“普吉渣場原位風(fēng)險管控治理項目”開工誓師會

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2021年4月15日，西南銅業(yè)總經(jīng)理孔德頌帶隊到三峽集團(tuán)烏東德水電站開展項目管理經(jīng)驗交流

2021年5月13日，西南銅業(yè)到云南建投四建公司開展項目管理經(jīng)驗交流

51

項目建設(shè)

2021年12月9日，西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌（右三）率隊走訪工程承包商

2021年12月9日，西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌（左二），副總經(jīng)理鐘亢（左三），到主要工程承包商云南建

投第二安裝工程有限公司、云南建投安裝股份有限公司回訪交流

52

2021年10月26日，西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理、投委會主任孔德頌（左）與項目經(jīng)理毛慶簽訂了1號轉(zhuǎn)爐密封小車

安全環(huán)保本質(zhì)提升項目承諾書

2021年8月20日，云南銅業(yè)LCS副總經(jīng)理、西南銅業(yè)搬遷項目前期工作組成員黃江為投資建設(shè)部、輪訓(xùn)及設(shè)計人員授課

53

項目建設(shè)

2021年4月7日，西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌（左一）為西南銅業(yè)項目管理輪訓(xùn)一期結(jié)業(yè)員工頒獎

2021年6月15日，西南銅業(yè)發(fā)布《工程承包商安全目標(biāo)累進(jìn)激勵及里程碑管理辦法》

54

2021年7月23日，西南銅業(yè)副總經(jīng)理鐘亢（右三）指導(dǎo)稀貴分廠分銀爐檢修工作

2021年8月12日，西南銅業(yè)組織外委工程安全施工1000天座談會

55

社會責(zé)任

社會責(zé)任

西南銅業(yè)普吉渣場原位風(fēng)險管控治理項目開工儀式

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2021年3月24日，西南銅業(yè)承辦昆明市2021年“世界水日”“中國水周”科普宣傳活動

2021年2月1日，西南銅業(yè)志愿者配合昆明市市交警二大隊、北站社區(qū)組織“文明出行，從我做起 遵章守禮 文明出

行”青年志愿者活動

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社會責(zé)任

2021年7月24日，西南銅業(yè)與云興倉儲員工參加2021“清潔美麗中國行”活動

2021年7月30日，由云南銅業(yè)、昆明市紅十字會聯(lián)合舉辦的應(yīng)急救護(hù)員公益培訓(xùn)啟動儀式在西南銅業(yè)舉行

58

2021年9月29日，西南銅業(yè)團(tuán)委為昆明市盤龍區(qū)培智學(xué)校捐贈愛心物品

硫酸分廠為羊拉貧困兒童捐獻(xiàn)學(xué)習(xí)用具

59

社會責(zé)任

2021年11月21日，在昆明拓東體育館舉辦的2021年云南省上市公司協(xié)會第八屆羽毛球比賽中，云南銅業(yè)羽毛球隊榮

獲冠軍，實現(xiàn)三連冠

2021年12月8日，云南省迪慶州德欽縣羊拉鄉(xiāng)幼兒園內(nèi)的孩子們齊聲表達(dá)對西南銅業(yè)愛心捐贈的感謝

60

2021年12月9日，西南銅業(yè)專職消防員參加昆明市119指揮中心火災(zāi)救援

昆明市圖書館黨支部到東站工商服務(wù)有限、電解分廠流動黨員驛站開展“走進(jìn)農(nóng)民工”閱讀推廣活動

61

企業(yè)文化

企業(yè)文化

2021年12月24日，西南銅業(yè)承辦云南省企業(yè)新聞工作者協(xié)會2021年年會暨協(xié)會成立30周年活動

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“十二生肖”銀錠產(chǎn)品

1千克金錠

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企業(yè)文化

2021年2月7日，西南銅業(yè)鐵峰文藝協(xié)會成立

2021年2月5日，西南銅業(yè)開展第二屆“鐵鋒杯”足球聯(lián)賽

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2021年2月7日，西南銅業(yè)開展2021年迎新春“提質(zhì)創(chuàng)新勇奮斗 ‘三?！駝?chuàng)一流”主題趣味游園活動

2021年3月5日，西南銅業(yè)團(tuán)委聯(lián)合西站社區(qū)組織開展2021年“學(xué)習(xí)雷鋒精神 爭當(dāng)志愿先鋒”學(xué)雷鋒主題團(tuán)日活動

65

企業(yè)文化

2021年4月14日，云天化集團(tuán)工會副主席王建剛率隊到西南銅業(yè)進(jìn)行“室站”建設(shè)交流

2021年3月26日，云南銅業(yè)“云銅工匠”命名暨“站室”建設(shè)推進(jìn)會在西南銅業(yè)召開

66

2021年7月22日，云南省總工會黨組成員、副主席金勇（右一）到西南銅業(yè)調(diào)研指導(dǎo)

2021年4月28日，西南銅業(yè)開展2021年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)“‘有聲有色’學(xué)黨史 凝心聚力銅發(fā)展”主題職工

學(xué)黨史趣味運(yùn)動會

67

企業(yè)文化

2021年10月20日，西南銅業(yè)黨委組織參觀團(tuán)到西南銅業(yè)搬遷項目廠址——安寧市工業(yè)園區(qū)進(jìn)行實地參觀

2021年8月18日，云南銅業(yè)職工活動中心揭牌儀式暨西南銅業(yè)鐵峰籃球協(xié)會成立儀式在西南銅業(yè)舉行

68

2021年10月29日，西南銅業(yè)開展2021年“西銅形象”代言人講解員技能比武

2021年12月1日，西南銅業(yè)召開2021年計生工作會

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企業(yè)文化

稀貴分廠班子為退休員工送祝福

基層黨組織參觀心廉心警示教育基地

70

公司榮譽(yù)

71

公司榮譽(yù)

“復(fù)雜銅原料處理的關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲2021年

度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎

西南銅業(yè)榮獲云南省工業(yè)和信息化廳2021年度云南省工業(yè)企業(yè)能效“領(lǐng)跑者”

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云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司硫酸分廠黨支部榮獲中鋁集團(tuán)示范黨組織

云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司硫酸分廠黨支部榮獲先進(jìn)基層黨組織

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公司榮譽(yù)

西南銅業(yè)榮獲2020年度“對標(biāo)先進(jìn)、降本增效”班組勞動競賽優(yōu)勝單位

云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司精煉分廠黨總支榮獲先進(jìn)基層黨組織

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西南銅業(yè)安全環(huán)境健康部安全管理組榮獲2019-2020年度青年文明號

西南銅業(yè)榮獲“頌歌獻(xiàn)給黨”——慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、中鋁集團(tuán)成立20周年文藝展

演舞蹈一等獎

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公司榮譽(yù)

云南省勞動模范獲得者陸國雄

云南省勞模

云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者普興亮

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云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者楊東旭

云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者沈永明

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公司榮譽(yù)

劉偉榮獲“中國銅業(yè)勞動模范”稱號

劉偉榮獲“中鋁集團(tuán)勞動模范”稱號

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2021年西南銅業(yè)勞動模范和優(yōu)秀集體

稀貴分廠 馬俊 財務(wù)部 代凌燕

能源分廠 劉樹昆 供排水分廠 李里

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公司榮譽(yù)

硫酸分廠 李崇軍 電解分廠 沐亞玲

精煉分廠 班卿 營銷中心 高學(xué)英

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人力資源部 張軍虎 熔煉分廠 溪小鳳

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公司榮譽(yù)

供排水分廠、電解分廠、精煉分廠榮獲2021年西南銅業(yè)精益工廠

西南銅業(yè)精煉分廠、硫酸分廠、電解分廠榮獲2021年度黨建目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位

WENXIAN PIAN文獻(xiàn)篇

84

各位代表、同志們：

沉浸著百年華誕的喜悅，接受著偉大建黨精

神的洗禮，奮斗在“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、

開新局”的實踐熱潮中。在全國各族人民意氣風(fēng)

發(fā)邁向第二個百年目標(biāo)之際，在全體中鋁人、中銅

人、云銅人斗志昂揚(yáng)踏上“十四五”新征程的開

局之年，中國共產(chǎn)黨云南銅業(yè)股份有限公司西南銅

業(yè)分公司第二次代表大會隆重召開了。這次大會是

弘揚(yáng)偉大建黨精神? 改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

為建設(shè)一流銅冶煉企業(yè)不懈奮斗

——在中國共產(chǎn)黨云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司第二次代表大會上的報告

西南銅業(yè)黨委書記、工會主席? 沙先彬

（2021年11月4日）

西南銅業(yè)第二次黨代會黨委工作報告

文獻(xiàn)篇

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在公司全面深化改革、全員對標(biāo)提升、加快轉(zhuǎn)型

升級、加速創(chuàng)建一流的關(guān)鍵時期召開的一次重要

會議，是一次承前啟后、繼往開來、聚力奮斗的

大會，是一次謀篇布局、展望未來、聚能革新的

大會。

大會的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特

色社會主義思想為指導(dǎo)，全面回顧總結(jié)上一次黨代

會以來的工作，客觀分析形勢，明確未來五年的奮

斗目標(biāo)和工作思路，選舉產(chǎn)生公司第二屆黨的委員

會和紀(jì)律檢查委員會，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織、全體

干部員工進(jìn)一步筑根塑魂，開創(chuàng)企業(yè)黨建新局面，

進(jìn)一步改革創(chuàng)新，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程！

現(xiàn)在，我代表公司黨委向大會作工作報告，

請予審議。

一、筑根塑魂強(qiáng)引領(lǐng)，勠力同心建一流

過去的五年，是精益、創(chuàng)新、飛躍的五年，

是破冰、聚能、奮斗的五年。這五年，我們踐行習(xí)

近平新時代中國特色社會主義思想，落實國企黨建

工作會精神，落地全面創(chuàng)一流行動計劃，在應(yīng)對挑

戰(zhàn)中“抓融城、解難題，強(qiáng)黨建、聚人心，傳文

化、謀發(fā)展”。詮釋了勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)

精神，堅持了依靠群眾、團(tuán)結(jié)奮斗的公司傳統(tǒng)，

破解了圍城企業(yè)、坐等搬遷的思想束縛,完善了差

異競爭、綜合回收的盈利模式，鞏固了精益生產(chǎn)、

改革創(chuàng)新的強(qiáng)企方法，收獲了增產(chǎn)增收、共建共享

的團(tuán)隊榮光。在上級組織、各級政府和兄弟單位的

關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)廣大干部員工，以建設(shè)“一流企

業(yè)”為發(fā)展愿景，以踐行“三抓三要”為黨建引

領(lǐng)，以堅持“三個導(dǎo)向”為工作原則，以推進(jìn)“四

精管理”為落地途徑。五年來，改革發(fā)展成果豐

碩，探索出行之有效的管理模式、方法、品牌；實

現(xiàn)了產(chǎn)量利潤五連增，累計利潤23.558億元，員工

收入五連增；企業(yè)的“競爭力、創(chuàng)新力、控制力、

影響力和抗風(fēng)險能力”得到加強(qiáng)，員工的“歸屬

感、責(zé)任感、獲得感、安全感、幸福感”得到體

現(xiàn)。形成了上下左右同欲同創(chuàng)，黨政工團(tuán)共建共榮

的發(fā)展勢頭，歸結(jié)起來，重點抓好了以下工作：

（一）管黨治黨更加堅強(qiáng)有力

五年來，我們以國企黨建精神為指引，創(chuàng)造

性地提出“三抓三要”黨建工作思路，在實踐中

解答“黨建抓不抓、誰來抓、怎么抓”的問題，

管黨治黨責(zé)任、意識和能力明顯增強(qiáng)。一是“強(qiáng)

化思想引領(lǐng)、組織保障、作風(fēng)過硬”抓基礎(chǔ)，

向黨建要戰(zhàn)斗力。持續(xù)強(qiáng)化黨的“三基”建設(shè)，

開展雙百分考評，壓緊壓實工作責(zé)任，發(fā)揮思想

政治“生命線”作用，引領(lǐng)廣大員工聽黨話、跟

黨走。二是“聚焦平臺建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、品牌集

群”抓創(chuàng)效，向黨建要生產(chǎn)力。構(gòu)建黨員示范、

勞動競賽、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)育才、課題攻關(guān)、辦

事解困6大平臺。創(chuàng)新揭榜掛帥方式促進(jìn)雙向融

合。開展“一個支部一個特色”品牌創(chuàng)建活動，

促進(jìn)支部融入中心發(fā)揮作用。三是“激發(fā)內(nèi)生動

力、創(chuàng)優(yōu)干勁、隊伍活力”抓人心，向黨建要凝

聚力。探索市場化承包經(jīng)營，推行項目經(jīng)理人和

片區(qū)作業(yè)長模式，落地“四管一化”促進(jìn)全員安

全素養(yǎng)提升。推行干部“十心計劃”、員工“十

送工程”和“廉心計劃”，大力弘揚(yáng)勞模精神，

濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實施精準(zhǔn)人才培養(yǎng)工程，打

造“三高一講”的員工隊伍。連續(xù)4年黨建考核名

列第一，獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“最

美中銅人”“云南銅業(yè)先進(jìn)集體”等稱號。

（二）治企興企更加科學(xué)有道

五年來，我們堅持明道、優(yōu)術(shù)、篤行，以

風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，全面提升安全環(huán)保能力；以精

益管理為抓手，全面開展提質(zhì)增效；以正向引導(dǎo)

為動力，全面發(fā)動干部員工；以市場化改革為方

向，全面突出效益優(yōu)先?！白グ踩Ｉa(chǎn)、抓環(huán)

保保生存、抓質(zhì)量保市場”，在安全管理上精雕

細(xì)刻、經(jīng)營管理上精打細(xì)算、項目管理上精準(zhǔn)策

劃。明確了“低成本領(lǐng)先策略、復(fù)雜原料處理差

異化競爭策略、聚焦目標(biāo)，精益生產(chǎn)”三大發(fā)展

策略，實施了“全要素對標(biāo)、提標(biāo)降本、全員

業(yè)績改善”三大行動計劃，構(gòu)建了“生產(chǎn)經(jīng)營

86

指標(biāo)控制、全員目標(biāo)成本管理、經(jīng)營績效考核、

內(nèi)部市場化管理核算”四大管理體系。“四精管

理”融入日常，價值理念深入人心，改革創(chuàng)新注

入基因，“想干事都鼓勵、干成事都獎勵”的團(tuán)

結(jié)奮斗之風(fēng)已然形成，走出了具有西南銅業(yè)特色

的愛黨報國為民的治企興企之路。中鋁現(xiàn)場管理

推進(jìn)會承辦單位、CAHSE考評首家“雙80”單

位、國企改革三年行動計劃積極推進(jìn)者、國家科

技進(jìn)步獎獲得者、有色行業(yè)國家級能效領(lǐng)跑者、

“十三五”超20億利潤創(chuàng)造者、年產(chǎn)50萬噸陰極

銅突破者，每一個標(biāo)簽背后都是西南銅業(yè)創(chuàng)新跨

越、變革圖強(qiáng)的有力注解。

（三）選才育才更加精準(zhǔn)有效

五年來，公司秉承人才是第一資源的育人

理念，尋求精準(zhǔn)育才突破。選人上突出政治擔(dān)

當(dāng)、用人上突出業(yè)績導(dǎo)向、育人上突出人崗相

適。著力培養(yǎng)“五講”黨員干部隊伍，五級工程

師技術(shù)人才隊伍、五級技師專業(yè)人才隊伍。實行

干部任前宣誓、測評排序、評選優(yōu)秀中干、建立

退出通道等機(jī)制，強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)。先跨界，

再跨越，全面開展對標(biāo)。推進(jìn)干部交叉任職，試

點專職副書記，黨務(wù)干部抓安全、懂生產(chǎn)、謀經(jīng)

營，行政干部講政治、會黨建、建文化，努力淬

煉一支“講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)、講

奉獻(xiàn)”的黨員干部隊伍。在改革發(fā)展的實踐中打

造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)

講奉獻(xiàn)的新時代職工隊伍。80后干部比例提高到

32%，選拔90后儲備人才19人，入選省部級人才庫

5人；省部榮譽(yù)獲得者 35人次，中鋁集團(tuán)和云南省

首席技師5人，一級技師43人。

（四）黨風(fēng)企風(fēng)更加清廉有為

我們不斷探索將愛國愛黨、忠誠奉獻(xiàn)、廉潔

自律等黨性要求融入到企業(yè)精神與文化中。將黨

的建設(shè)植入公司治理體系，規(guī)范“三重一大”，

發(fā)揮把關(guān)定向作用，構(gòu)建尚德尚能的選人用人體

系；扎實開展“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”“不忘

初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育；果

斷處置“7.29”案件，堅決拔除組織毒瘤，建立

警示教育示范基地，出臺“八小時之外”行為規(guī)

范，強(qiáng)化警示教育，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，構(gòu)建大監(jiān)督

格局，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。制定公司

班子“12項集體承諾”，帶頭減文山會海、減記

錄臺賬，踐行最多跑一次服務(wù)承諾，走好群眾路

線；踐行“提問管理、走動管理”一線工作法，

干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的氛圍日漸濃厚。

（五）融城出城更加穩(wěn)健有序

貫徹新發(fā)展理念。踐行習(xí)近平生態(tài)文明思

想，創(chuàng)建綠色工廠，落地五大發(fā)展理念，打造創(chuàng)

新企業(yè)、效益企業(yè)、責(zé)任企業(yè)、和諧企業(yè)，將企

業(yè)發(fā)展規(guī)劃與政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃融合，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

和社會功能融入城市發(fā)展。謀好遷建升級。積極

推進(jìn)項目前期選址論證、工藝比選、立項推動、

審批評價等工作。按照“著力打造世界一流銅冶

煉樣板工廠”要求，抓好源頭降本，做好可研論

證，提升智能化水平。做好形象展示。認(rèn)真做好

每一次匯報、每一次檢查，認(rèn)真落實每一個部

署、每一個安排，主動設(shè)立“環(huán)保開放日”，開

展“走進(jìn)西銅”系列活動。以硬的作風(fēng)、好的業(yè)

績和開放的心態(tài)獲得上級公司、政府部門和周邊

相關(guān)方的支持認(rèn)可，為融城出城贏得良好外部

環(huán)境。

（六）共建共享更加和諧有愛

五年來，我們始終堅守“一艘船、一家人、

一條心”的信念，強(qiáng)化“三性”提服務(wù)，青年建

功增活力。以三種精神為基，塑造新時代產(chǎn)業(yè)工

人。建好站室用好站室，推進(jìn)黨的理論與精益知

識進(jìn)班組。設(shè)“勞模車位”，做勞模畫冊，為出

彩者喝彩。以服務(wù)員工為本，建設(shè)和諧幸福家

園。完成鐵峰食堂、足球公園、體育館建設(shè)和棚

戶區(qū)改造，抓好疫情防疫，用好甘露基金、金秋

助學(xué)、困難幫扶等愛心平臺。以價值創(chuàng)造為綱，

強(qiáng)化共建共享。完善以“奮斗者為本”的正向激

勵體系，構(gòu)筑利益共同體。建立揭榜掛帥機(jī)制，

開展“狀元賽”等勞動競賽，讓人才融入生產(chǎn)經(jīng)

文獻(xiàn)篇

87

營，快速成才成長，構(gòu)建命運(yùn)共同體。將優(yōu)秀人

才放到關(guān)鍵崗位，既鋪路子又壓擔(dān)子，強(qiáng)調(diào)使命

擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化示范帶動，構(gòu)建責(zé)任共同體。

各位代表、同志們，五年來，我們在建設(shè)一

流銅冶煉企業(yè)的實踐中守正創(chuàng)新，獲得了許多極

其重要的啟示：

一是堅持以黨建為引領(lǐng)筑根塑魂。始終把

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿公司高質(zhì)量發(fā)

展全過程，全面提升公司治理能力，筑牢黨的領(lǐng)

導(dǎo)之“根”，塑造黨的建設(shè)之“魂”。二是堅持

以價值為根本黨政雙融。秉承“抓黨建從工作出

發(fā)，抓工作從黨建入手”的工作理念，向中心聚

焦、為大局服務(wù)，相融并進(jìn)，推動公司經(jīng)營業(yè)績

和管理水平提升。三是堅持以員工為中心踐行使

命。堅持貫徹以人民為中心的思想，落實“員工

是企業(yè)最大資產(chǎn)”的發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展與員

工成長相結(jié)合，體現(xiàn)共建共享。四是堅持市場化

改革激發(fā)活力。堅定不移“以市場為主體、以效

益為中心”推進(jìn)改革，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動力及組織

活力，加快建設(shè)一流銅冶煉企業(yè)步伐。五是堅持

從嚴(yán)治黨永不停歇。精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不

斷堵塞機(jī)制漏洞、補(bǔ)齊制度短板，深化主業(yè)主責(zé)

意識，推動“兩個責(zé)任”貫通協(xié)同，保障黨風(fēng)企

風(fēng)持續(xù)向好。六是堅持強(qiáng)基固本永不松懈。從抓

“基本組織、基本隊伍、基本制度”入手，不斷

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)

斗力，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。七是堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)

造創(chuàng)新。做好傳承和創(chuàng)新、繼承和發(fā)揚(yáng)，葆有創(chuàng)

業(yè)的初心、維持創(chuàng)造的激情、充滿創(chuàng)新的渴望，

推進(jìn)技術(shù)、管理、經(jīng)營、文化四個創(chuàng)新。八是堅

持幸福是奮斗出來的。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，匯集

一流共識，匯聚發(fā)展能量，點燃員工激情，發(fā)揮

員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、獲得感

和幸福感。

在肯定成績的同時，也必須清醒地認(rèn)識到還

存在許多不足。

一是現(xiàn)代化治理體系和治理能力仍有差距。

管理機(jī)制不夠靈活，存在管理內(nèi)卷和浪費(fèi)；推動

市場化改革的思路和方法不多，未能全面激發(fā)職

工擁抱改革、參與改革的動力；部分干部帶領(lǐng)和

發(fā)動員工干事創(chuàng)業(yè)的實招不多。

二是企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力依然薄弱。

管理人員預(yù)知市場風(fēng)險的能力不夠，對政策的理

解和把控有偏差，對市場的分析和預(yù)判不準(zhǔn)確，

原料采購議價能力弱。盈利能力和成本管控離世

界一流仍有較大差距。

三是基礎(chǔ)管理、經(jīng)營活力、創(chuàng)新能力有較大

提升空間。自主管理仍然任重道遠(yuǎn)，黨建工作與

生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合還有差距，缺乏自主創(chuàng)新的制

度安排和機(jī)制設(shè)置。以共同利益觀、價值觀、核

心理念引導(dǎo)全體員工文化認(rèn)同的方式方法不夠。

過去的五年，我們以“闖”的精神、“創(chuàng)”

的勁頭、“干”的作風(fēng)，把黨的政治優(yōu)勢和組織

優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。過去的五年，是公司

黨政帶領(lǐng)全體員工思想大解放、改革大突破、管

理大提升、發(fā)展大跨越、文化大豐收的五年；是

發(fā)展速度最快、質(zhì)量最好、職工得到實惠最多的

五年；是企業(yè)核心競爭力顯著提高的五年。 成

績的取得，是云南銅業(yè)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各級黨政

工團(tuán)創(chuàng)造性開展工作、廣大職工創(chuàng)新性落實工作

的結(jié)果。在此，我代表公司黨委向辛勤工作的全

體黨員、廣大職工以及家屬表示親切的慰問！向

為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)致以崇高

的敬意！向長期關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)

導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝！

二、接續(xù)改革奮進(jìn)，推動跨越新征程

站在新的發(fā)展起點，進(jìn)入新的發(fā)展階段，在

中鋁集團(tuán)打造“全球有色產(chǎn)業(yè)排頭兵、國家戰(zhàn)略

性礦產(chǎn)資源和軍工材料保障主力軍、行業(yè)創(chuàng)新和

綠色發(fā)展引領(lǐng)者”使命定位的感召下，在云南銅

業(yè)“做一做二不做三”豪邁激情的鼓舞下，我們

要擊鼓催征、加快改革、接續(xù)奮斗，永葆“王家

橋”精神血脈，堅定謀百年的擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)一流的自

88

信，努力開創(chuàng)西南銅業(yè)跨越發(fā)展的新征程！

未來五年，我們應(yīng)把握機(jī)遇，順勢而為。

偉大事業(yè)的成功實踐必須應(yīng)時而動。一是從國際

發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)全球化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀

要求和科技進(jìn)步的必然結(jié)果，“一帶一路”和命

運(yùn)共同體建設(shè)必將促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)新繁榮。二是從

國內(nèi)發(fā)展來看，新階段、新理念、新格局必將催

生新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇，作為治國理政重要物質(zhì)基礎(chǔ)

和政治基礎(chǔ)的國有企業(yè)大有作為。三是從行業(yè)發(fā)

展來看，大規(guī)模的高鐵、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)仍在繼續(xù)，新能源汽車、房地產(chǎn)等對銅的需

求相對穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將擁有更多的市場機(jī)會。

四是從集團(tuán)發(fā)展來看，隨著中國銅業(yè)落戶云南，

“123556”發(fā)展規(guī)劃的推進(jìn)落地，云南銅業(yè)在資

源獲取、政策爭取等方面有望獲得更好支持。五

是從西南銅業(yè)自身來看，遷建升級迎來了歷史機(jī)

遇，多年發(fā)展積累了良好基礎(chǔ)，我們樹立了科學(xué)

發(fā)展的理念，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心，鑄就了敢

于亮劍的精神，養(yǎng)成了求真務(wù)實的作風(fēng)，擁有了

一支“三高一講”的員工隊伍，這是我們戰(zhàn)勝困

難、實現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。

未來五年，我們應(yīng)不畏艱險，勇往直前。

偉大事業(yè)的前進(jìn)道路必然充滿艱辛。一是改革進(jìn)

入深水區(qū)，我們現(xiàn)在所處的是一個船到中游浪更

急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進(jìn)愈難、

愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時候，改革

推進(jìn)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性的要求更加考驗

智慧；二是風(fēng)險進(jìn)入多發(fā)期，隨著依法治國的深

入推進(jìn)和國際格局的動蕩調(diào)整，貿(mào)易風(fēng)險、經(jīng)營

風(fēng)險、輿論風(fēng)險復(fù)雜性、多變性、艱巨性的挑戰(zhàn)

前所未有。三是轉(zhuǎn)型遇到新瓶頸，適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、

新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展要求，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更

有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展，依然差距

巨大、任重道遠(yuǎn)。四是能力遇到新挑戰(zhàn)，治理體

系和治理能力現(xiàn)代化是實現(xiàn)第二個百年目標(biāo)的重

要支撐，建設(shè)一流企業(yè)，必須運(yùn)用先進(jìn)理念、優(yōu)

化管控模式、提升戰(zhàn)略執(zhí)行、強(qiáng)化市場研判、增

強(qiáng)自主創(chuàng)新、鞏固群眾基礎(chǔ)，這些都需要與時俱

進(jìn)、科學(xué)應(yīng)對。我們要敢為人先不言退，蹄疾步

穩(wěn)志不改。

今后五年公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)

貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，

堅定“建設(shè)一流銅冶煉企業(yè)”的發(fā)展愿景。以全

面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以全

面深化改革為關(guān)鍵，以提升盈利能力為核心。堅

持“以市場為主體、以效益為中心”的改革方

向，推進(jìn)技術(shù)、管理、經(jīng)營、文化四個創(chuàng)新。瞄

準(zhǔn)世界一流開展全要素對標(biāo)，內(nèi)外兼修，加快建

設(shè)世界一流銅冶煉企業(yè)步伐。

發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)為：以“穩(wěn)定有序、統(tǒng)

籌兼顧”為原則，以“抓安全保生產(chǎn)，抓環(huán)保保

生存，抓質(zhì)量保市場，推搬遷謀未來”為主線，

持續(xù)抓好融城、積極謀好出城。以“快速達(dá)標(biāo)、

建成一流”為目標(biāo)，打造中國銅業(yè)核心銅產(chǎn)品生

產(chǎn)基地、銅冶煉人才基地、技術(shù)創(chuàng)新綜合回收基

地及主要利潤中心。建成安全、綠色、智能、創(chuàng)

新、效益、幸福的一流銅冶煉企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿。

一是綜合競爭實力顯著增強(qiáng)。通過安全環(huán)保

本質(zhì)化提升、工藝技術(shù)提升、裝備智能化提升、

物流效率提升、經(jīng)營理念及機(jī)制提升、主要經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)及效益提升。打造綜合產(chǎn)能世界前列，綜合

回收率世界一流，單位加工成本處于領(lǐng)先，實物

勞動生產(chǎn)率行業(yè)一流，工業(yè)總產(chǎn)值300億以上，

ROE保持在行業(yè)第一方陣，完全成本位于全球成

本曲線前25%的綠色銅冶煉生產(chǎn)基地。

二是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著提高。堅持新發(fā)展

理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。以創(chuàng)新為引領(lǐng)推動質(zhì)量

變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率

和科技貢獻(xiàn)率。以市場為導(dǎo)向提供優(yōu)質(zhì)高效多樣

化的產(chǎn)品供給，形成上下協(xié)同的全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模

式。以資源節(jié)約、環(huán)境友好為標(biāo)志構(gòu)建綠色發(fā)

展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。以協(xié)同高

效、開放卓越為目標(biāo)，依法合規(guī)經(jīng)營、透明開放

運(yùn)營、履行社會責(zé)任、強(qiáng)化品牌建設(shè)，樹立卓越

文獻(xiàn)篇

89

形象。

三是員工幸福指數(shù)顯著提升。堅持“全心全

意依靠員工辦企業(yè)”，健全發(fā)展成果共享機(jī)制，

構(gòu)建體現(xiàn)效率、促進(jìn)公平的收入分配體系，確保

員工收入和企業(yè)效益同步增長。促進(jìn)員工全面發(fā)

展，充分考慮群眾在民主、法治、公平、正義、

安全、環(huán)境等方面日益增長的需求，最大限度維

護(hù)好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益，不

斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感和安全感。

實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要我們?nèi)娼y(tǒng)籌、深化改

革、持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗，為此，今后五年，我

們要堅持“13466”工作思路：

“1”：堅持一個目標(biāo)（建設(shè)一流銅冶煉

企業(yè)）

堅持建沒一流銅冶煉企業(yè)愿景不變，初心

不改，圍繞效率效益推進(jìn)改革；圍繞公平公正維

護(hù)權(quán)益；圍繞職能功能強(qiáng)化建設(shè)；圍繞共建共享

發(fā)動員工。建設(shè)“效益一流、隊伍一流、產(chǎn)品一

流、環(huán)境一流”的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，打造“投資

省、用人精、流程短、成本低、回收全、能效

高、安全好、環(huán)保優(yōu)”的綠色企業(yè)，建成“標(biāo)準(zhǔn)

化、生態(tài)化、智能化”銅冶煉標(biāo)桿企業(yè)。

“3”：強(qiáng)化三個導(dǎo)向

目標(biāo)導(dǎo)向：目標(biāo)牽引，同心同向，以建設(shè)一

流銅冶煉企業(yè)為目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，提升經(jīng)營

能力，發(fā)揮“釘釘子”精神，以強(qiáng)烈的使命意識

引領(lǐng)企業(yè)更好、更穩(wěn)、更可持續(xù)地發(fā)展。

問題導(dǎo)向：發(fā)現(xiàn)問題是潛力所在，解決問題

是價值所在。學(xué)會敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)的分析

問題，謀勢而動，順勢而為，應(yīng)勢而變，著力解

決問題，促進(jìn)發(fā)展。

業(yè)績導(dǎo)向：企業(yè)用效益在市場排座位，員工

用業(yè)績在企業(yè)找地位。堅持效益優(yōu)先，完善考核

評價體系，堅持以奮斗者為本，正向激勵，堅持

以精為道、持續(xù)改善。

“4”：落地四精管理

精心經(jīng)營：經(jīng)營理念是追求績效的哲學(xué)思

考，是以市場為導(dǎo)向形成的利益相關(guān)方的共同價

值觀，是價值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想。打造、鞏固、優(yōu)

化盈利模式，堅持、發(fā)展、捍衛(wèi)核心理念。

精準(zhǔn)管理：管理的目的是規(guī)范和釋放組織潛

能，用精益的視角發(fā)現(xiàn)和消除無效管理，塑造高

效、靈活的管理流程和管理基因，實現(xiàn)組織效能

的不斷提升。

精益生產(chǎn)：有生產(chǎn)，才有產(chǎn)品，有產(chǎn)品才可

持續(xù)。做到回收高效，流程精簡，指標(biāo)先進(jìn)，高

質(zhì)量打造低成本競爭優(yōu)勢。

精良品質(zhì)：有精品，才有市場，有市場才有

未來。一流企業(yè)必有一流產(chǎn)品，穩(wěn)定保持產(chǎn)品的

美譽(yù)度和競爭力。

“6”：堅持六個標(biāo)準(zhǔn)

安全：安全是第一前提，安全就是競爭力，

安全就是效益，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全

的保障。

綠色：綠色是第一責(zé)任，讓世界更有色，讓

有色更綠色。爭做綠色發(fā)展的倡導(dǎo)者、踐行者、

引領(lǐng)者。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是第一動力，唯有創(chuàng)新才能緊跟

和引領(lǐng)發(fā)展潮流。對內(nèi)激發(fā)活力，走好內(nèi)涵式發(fā)

展之路，對外持續(xù)開放，用好對標(biāo)提升之法。

智能：智能是第一驅(qū)動，以數(shù)字化生產(chǎn)力

為主要標(biāo)志的全新歷史階段已然來臨，大數(shù)據(jù)賦

能新經(jīng)驗，信息化培育新動能，新動能推動新發(fā)

展，新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。

效益：效益是第一價值，突出價值導(dǎo)向，聚

力打造高質(zhì)量發(fā)展新模式，圍繞效率效益推動改

革、推進(jìn)工作，注重企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)社會三重責(zé)任

的有效履行和三種價值的綜合創(chuàng)造。

幸福：幸福是第一追求，美好生活是共同向

往，堅持以員工為中心推進(jìn)改革，不斷提高成果

分享的公平性，增強(qiáng)群眾獲得感和幸福感，形成

共建共享的命運(yùn)共同體。

“6”：樹立六種思維

戰(zhàn)略思維：要用發(fā)展的眼光分析面臨的機(jī)遇

90

與挑戰(zhàn)，在更高的層面用世界的眼光謀劃未來發(fā)

展，注重戰(zhàn)略性思維的學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)目標(biāo)管

理，解決好建設(shè)一流的路徑和方法。

市場思維：以市場為中心，克服甲方心態(tài)，

強(qiáng)化干部市場意識、競爭意識、成本意識和客戶

意識，提高服務(wù)質(zhì)量。有客戶就有口碑，有口碑

就有市場，有市場才有前途。

創(chuàng)新思維：突破思維定勢，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，

提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新

能力，做好文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技

術(shù)創(chuàng)新。

辯證思維：要用辯證的思維看待形勢的變與

不變，堅持高位謀劃、規(guī)則托底，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)速度

與質(zhì)量，正確評估風(fēng)險和收益，理性看待優(yōu)勢和

不足，做到被動到主動，劣勢到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

系統(tǒng)思維：要用全局的視野把握工作的整體

和局部，主動將西南銅業(yè)擺到上級的戰(zhàn)略部署中

來思考。樹立大局意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、找準(zhǔn)發(fā)

展定位，系統(tǒng)謀劃各項工作。

精準(zhǔn)思維：把握好節(jié)奏和速度，在管理上

做到精細(xì)、精簡、精準(zhǔn)和有效，抓好“速度”和

“質(zhì)量”的平衡點，跑出加速度，干出高質(zhì)量。

各位代表、同志們，敬過往，我們攏指成拳

奮斗無憾！致當(dāng)下，我們堅定前行時光不負(fù)！謀

未來，我們篤定一流再續(xù)輝煌！在開創(chuàng)發(fā)展新局

面、開啟高質(zhì)量新征程的重要關(guān)口，建設(shè)一流銅

冶煉企業(yè)是員工所向、使命所系、責(zé)任所在。只

要我們解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力、奮發(fā)圖

強(qiáng)，始終保持昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，始終保持開拓創(chuàng)

新的干勁，始終保持埋頭苦干的作風(fēng)，始終走好

一心為民的群眾路線，藍(lán)圖終將成為現(xiàn)實！

三、全面從嚴(yán)走實，開創(chuàng)黨建新局面

根據(jù)面臨的形勢和上級的部署，結(jié)合公司

實際，今后五年公司黨委工作的總體要求是：以

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全

面貫徹十九大精神，深入踐行新發(fā)展理念，堅持

黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，

突出政治功能，提升組織力。貫徹兩個“一以貫

之”，履行把方向、管大局、促落實基本職能。

切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和

黨員先鋒模范作用，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引

領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶

動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。堅持和完善

“三抓三要”黨建工作品牌，以黨建為引領(lǐng)筑根

塑魂、以價值為根本黨政雙融、以員工為中心踐

行使命。持續(xù)建設(shè)一流，努力建成一流，圍繞資

本管理線抓好量本利，圍繞黨建工作線強(qiáng)化精氣

神，推動價值黨建、質(zhì)量黨建、品牌黨建集成創(chuàng)

新，為一流企業(yè)建設(shè)提供堅強(qiáng)政治和組織保證。

今后五年的黨建工作部署是：“12468”

“1”：錨定高質(zhì)量黨建這一目標(biāo)

深刻認(rèn)識提高黨的建設(shè)質(zhì)量與實現(xiàn)高質(zhì)量

發(fā)展的內(nèi)在邏輯。只有高質(zhì)量抓好黨的建設(shè)，才

能充分發(fā)揮黨推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大政治優(yōu)勢

和組織優(yōu)勢；才能有效釋放黨的科學(xué)理論的實踐

偉力；才能充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用；

才能有效釋放全體員工推動企業(yè)發(fā)展的智慧和力

量。準(zhǔn)確把握高質(zhì)量黨建的總體標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量黨

建要求基層黨組織有更高更優(yōu)更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，更高

意味著對上級黨組織的安排部署有高站位；更優(yōu)

意味著書記和委員履職素質(zhì)和履職效果更優(yōu)；更

強(qiáng)意味著戰(zhàn)斗堡壘作用更強(qiáng)、先鋒模范作用更

強(qiáng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用更強(qiáng)。建立健全確保黨的

建設(shè)質(zhì)量的長效機(jī)制。圍繞強(qiáng)化質(zhì)量意識，探索

建立包括組織考核、黨員群眾評價和生產(chǎn)經(jīng)營檢

驗的質(zhì)量評估常態(tài)化、長效化機(jī)制。圍繞強(qiáng)化責(zé)

任意識，推動建立涵蓋“政治保障、干事創(chuàng)業(yè)、

權(quán)力規(guī)范、作風(fēng)引領(lǐng)、為民服務(wù)”多維度的黨建

責(zé)任評估體系。

“2”：堅持“兩個一以貫之”

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，

必須一以貫之；建立現(xiàn)代化企業(yè)制度是國有企業(yè)

的改革方向，也必須一以貫之。要始終把堅持和

文獻(xiàn)篇

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加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，作為謀劃工作的坐標(biāo)原點、

推進(jìn)工作的根本原則、檢驗工作的根本標(biāo)尺，確

保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面覆蓋、一貫到底。要深刻認(rèn)識當(dāng)

前面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷提高推動高質(zhì)量發(fā)展

的政治能力和戰(zhàn)略眼光，在完善公司治理中加強(qiáng)

黨的領(lǐng)導(dǎo)，書寫好完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度這

篇大文章。

“4”：認(rèn)清和做到“四個一”

堅持一個理念：堅持“抓黨建從工作出發(fā)，

抓工作從黨建入手”的理念。黨政軍民學(xué),東西南

北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。作為國有企業(yè)，抓好黨建

工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等，都在體現(xiàn)黨的要

求，都是落實黨的部署。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)

營工作雙向融合，積極實施“黨建+”工程，堅持

一切工作到支部的導(dǎo)向，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

不偏離，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展

優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

厘清一個認(rèn)知：國有企業(yè)是治國理政的重要

物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。承擔(dān)著為滿足人民美好需

要，提供多元物質(zhì)產(chǎn)品和創(chuàng)造社會財富的經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。同時，關(guān)系國家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)

又擔(dān)負(fù)著重要的政治和社會責(zé)任。新時代國有企

業(yè)要著力打造黨的領(lǐng)導(dǎo)力，確保黨的政策落地，

鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)；要著力打造企業(yè)文化力，切

實以社會主義核心價值觀武裝工人階級，引領(lǐng)保

護(hù)和發(fā)揮好群眾積極性、創(chuàng)造性。要著力打造核

心競爭力，堅決成為國家重大戰(zhàn)略堅定執(zhí)行者和

社會財富創(chuàng)造者。形成“三力合一”企業(yè)發(fā)展新

模式。

處理好一個關(guān)系：改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改

革是動力、發(fā)展是目的、穩(wěn)定是前提，只有通過

改革，才能推動發(fā)展，實現(xiàn)動態(tài)穩(wěn)定。要把改革

的力度、發(fā)展的速度和群眾的承受度統(tǒng)一起來，

堅持市場化改革方向不變，既要敢闖敢試，又要

積極穩(wěn)妥，把改善員工對美好生活的向往作為處

理改革發(fā)展穩(wěn)定的結(jié)合點。

建立一個體系：以“兩個一以貫之”為原

則，以提升治理能力為根本，以遷建升級為契

機(jī)，按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，建立

黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、

做決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管

理的權(quán)責(zé)體系，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)

運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。

“6”：打贏六場戰(zhàn)役

國企改革攻堅戰(zhàn):落實國企改革三年行動計

劃，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。我們必須堅持“兩個

一以貫之”，實現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度雙向

融合；必須聚焦“排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者”戰(zhàn)

略定位和打造內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新模式目標(biāo)；必

須健全和完善高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)為引領(lǐng)的價值管理

體系、績效評價體系和選人用人體系。全面提升

組織效率和活力，提升公司競爭力、控制力、影

響力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險能力。

搬遷升級突圍戰(zhàn):從鐵峰山下突圍，實現(xiàn)二次

創(chuàng)業(yè)是事關(guān)存亡的背水一戰(zhàn)，也是再謀100年的

關(guān)鍵之戰(zhàn)。我們必須厘清世界一流銅冶煉企業(yè)的

模式特征，實現(xiàn)一流人才配置，建立一流管理體

系，選擇世界先進(jìn)工藝，選用先進(jìn)智能設(shè)備，建

成“標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化”一流樣板工廠。

我們必須突破思維限制，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，堅持綠

色發(fā)展，突出規(guī)模效益，打造理念先進(jìn)、機(jī)制靈

活、運(yùn)營高效、文化一流的企業(yè)軟實力。

價值創(chuàng)造市場戰(zhàn)：聚焦完善公司盈利模式，

全面深化價值管理，不斷提高價值創(chuàng)造能力。建

立完善價值評價模型、全要素對標(biāo)指標(biāo)體系、經(jīng)

營績效考核體系、持續(xù)經(jīng)營研判體系。持續(xù)推進(jìn)

公司價值管理體系建設(shè)，培育“人人創(chuàng)造價值”

的文化理念，淬煉持續(xù)創(chuàng)造價值能力，把每個鏈

條都打造成高效價值鏈，把每個要素都培育成效

益增長點，把每名員工都錘煉成價值創(chuàng)造者和國

有資產(chǎn)保值增值的捍衛(wèi)者。

安全環(huán)保持久戰(zhàn)：實現(xiàn)安全綠色發(fā)展是堅

持以人民為中心的基本要求，也是關(guān)心關(guān)愛員工

群眾的具體體現(xiàn)。秉承“人民至上、生命至上”