16字方針的內(nèi)容及詮釋 ? 嚴(yán)格立規(guī)明矩　 世間事，做于細(xì)，成于嚴(yán)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 ? 常懷敬畏之心　 “畏”標(biāo)準(zhǔn)不高 “畏”職責(zé)不盡 “畏”職工不滿意

16字方針的內(nèi)容及詮釋 ? 常懷敬畏之心　 克服“小事應(yīng)付、大事湊合” 的蒙混心理，樹(shù)立認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、 負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 “食不甘味、寢不安席” 。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 ? 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)　 強(qiáng)化建筑的“產(chǎn)品”屬性，不斷 提升產(chǎn)品品質(zhì)，由傳統(tǒng)的按圖施工的 承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不僅 要提供產(chǎn)品，更要提供服務(wù)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 （三）提升標(biāo)準(zhǔn)要注意的事項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 01 標(biāo)準(zhǔn)制定的關(guān)鍵點(diǎn)是，無(wú)論由誰(shuí)編寫(xiě)和制定， 標(biāo)準(zhǔn)最終都必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐主體的驗(yàn)證，將不合 強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行 理的地方修正，并獲得實(shí)踐主體的認(rèn)可，最后 考核。要求員工能理解并熟記標(biāo) 只能由實(shí)踐主體所代表的部門(mén)審批發(fā)布。 準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容，能說(shuō)出來(lái)，同時(shí) 也能100%做出來(lái)，最高等級(jí)是可 02 03 標(biāo)準(zhǔn)的完善 以指導(dǎo)他人。 持續(xù)改進(jìn)是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 的核心要義。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 （四）壓實(shí)責(zé)任 1、什么是責(zé)任 這里的責(zé)任講的是職責(zé)、義務(wù)、目標(biāo)。 責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種使命，是一種追 求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信，是對(duì)本 職工作的出色完成。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 自由的第一個(gè)意義就是擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 我們的地位向上升，我 們的責(zé)任心就逐步加重。升 得愈高，責(zé)任愈重。權(quán)力的 擴(kuò)大使責(zé)任加重。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 要把敬業(yè)樂(lè)業(yè)當(dāng)作做人 的根本，當(dāng)作做人的靈魂。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 2.壓實(shí)責(zé)任的意義 一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 一分部署，九分落實(shí)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 壓實(shí)責(zé)任，是把任務(wù)從上至下層層分解， 通過(guò)考核激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)等壓力傳導(dǎo)，讓責(zé)任 和目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 實(shí)踐證明，不明確責(zé)任、不落實(shí)責(zé)任、不 追究責(zé)任，工作落實(shí)就會(huì)成為一句空話。各項(xiàng) 工作要落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，就必須壓實(shí)責(zé)任、 齊抓共管、合力推進(jìn)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 3.如何壓實(shí)責(zé)任 u 知行合一，勇于實(shí)踐。 凡事都要腳踏實(shí)地去工作，不馳于 空想，不鶩于虛聲，惟以求真的態(tài)度作 踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可 明，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 3.如何壓實(shí)責(zé)任 u 知行合一，勇于實(shí)踐。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 u 知行合一，勇于實(shí)踐。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 位任 高重 u 敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。 者者 其其 責(zé)憂 不不 崇尚奮斗、苦干實(shí)干者，必將練就擔(dān)可 當(dāng)?shù)膶捒?肩膀， 以以 不斷提升個(gè)人的視野、能力與境界。 不 不 厚深

16字方針的內(nèi)容及詮釋 u 敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。 孰 子 敢 帥 “關(guān)鍵少數(shù)” 不 以 帶動(dòng) 正 正 ？ ， “絕大多數(shù)”

16字方針的內(nèi)容及詮釋 u 生于憂患，死于安樂(lè)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 u 圍繞目標(biāo)，考核問(wèn)責(zé)。 動(dòng)員千遍 不如問(wèn)責(zé)一次

16字方針的內(nèi)容及詮釋 4.壓實(shí)責(zé)任要注意的問(wèn)題 ≠層層壓實(shí)責(zé)任 層層甩責(zé)任

16字方針的內(nèi)容及詮釋 “ 一年簽了33份責(zé)任狀” ——透視部分基層泛濫的責(zé)任狀

16字方針的內(nèi)容及詮釋 黨政主要負(fù)責(zé)同志是抓落實(shí)的關(guān)鍵，不 僅親自抓、帶頭干，還要勇于挑最重的擔(dān)子、 啃最硬的骨頭，做到重要工作親自部署、重大 方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況 親自督察，撲下身子，狠抓落實(shí)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 壓實(shí)責(zé)任，就是要層層挑擔(dān)子、人人有任務(wù)， 誰(shuí)都不能做 “甩手掌柜”，誰(shuí)都不能輕易混一混。 團(tuán)隊(duì)要壓實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)自己也要壓實(shí)責(zé)任。做領(lǐng) 導(dǎo)的人，不能高高在上，不能搖控指揮，要深入 一線，要了解實(shí)情，要以身作則、帶頭攻堅(jiān)。凡 屬重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)人員都要緊緊抓在手里予以 推進(jìn)，不能“大丫鬟命令小丫鬟，小丫鬟命令老 媽子”。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 你 誰(shuí)來(lái)落實(shí) 你 發(fā)開(kāi) 文會(huì) 我我 發(fā)開(kāi) 文會(huì) 大大 家家 都都 發(fā)開(kāi) 文會(huì)

16字方針的內(nèi)容及詮釋

16字方針的內(nèi)容及詮釋 （四）強(qiáng)化執(zhí)行 1.什么是執(zhí)行 “執(zhí)行”就是按質(zhì)按量、不折 不扣、精益求精地完成工作任務(wù)， 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 執(zhí)行力的唯一定義就是做結(jié)果的行動(dòng)力。 ?行動(dòng)力 ?有結(jié)果

16字方針的內(nèi)容及詮釋 執(zhí)行力不力的十大病因：　 2.強(qiáng)化執(zhí)行的意義 一、推過(guò)攬功 ，不負(fù)責(zé)任； 二、選人無(wú)方， 用人不當(dāng)； 中國(guó)企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí) 三、只重制度， 忽視文化 ； 行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行 四、管理不當(dāng) ，領(lǐng)導(dǎo)不足 ； 不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù) 五、目標(biāo)不清 ，計(jì)劃不明； 企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。 六、標(biāo)準(zhǔn)缺失 ，考核無(wú)據(jù)； 七、只重指令 ，不懂溝通； 八、事必躬親， 不會(huì)授權(quán) ； 九、流程不暢， 銜接不良； 十、管控不力 ，獎(jiǎng)罰不當(dāng)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 企業(yè)的本質(zhì)，是通過(guò)一種 商業(yè)模式去創(chuàng)造價(jià)值。而實(shí)現(xiàn) 一種商業(yè)模式的關(guān)鍵不是模式 本身有多先進(jìn)，而是通過(guò)員工 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力真正實(shí)現(xiàn)這種商 業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 ?可以保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 也就沒(méi)有發(fā)展力 ?可以保證公司制度得到落實(shí) ?可以保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成 ?可以保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行

16字方針的內(nèi)容及詮釋 3.如何強(qiáng)化執(zhí)行

16字方針的內(nèi)容及詮釋 01 勇于擔(dān)責(zé)，沒(méi)有借口 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而 是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 　

16字方針的內(nèi)容及詮釋 萬(wàn)我明明 事生日日 02 強(qiáng)化時(shí)成 間觀待 念和何 效率復(fù) 意識(shí) 蹉 只爭(zhēng)日明 朝夕其多 明 圍繞目標(biāo)，立說(shuō)立行 跎 日 以全面落實(shí)目標(biāo)為中心， 立即行動(dòng) 建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度。 馬上就辦

16字方針的內(nèi)容及詮釋 03 結(jié)果至上，業(yè)績(jī)?yōu)橥?/p>

16字方針的內(nèi)容及詮釋 4、強(qiáng)化執(zhí)行要注意的問(wèn)題 業(yè) 功 以 由 才 成 才規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理 廣

16字方針的內(nèi)容及詮釋 用一賢人則群賢畢至， 規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理 見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。 ——習(xí)近平

16字方針的內(nèi)容及詮釋 規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理

16字方針的內(nèi)容及詮釋 沉但悠青 規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理 吟為悠青 至君我子 今故心衿

16字方針的內(nèi)容及詮釋 規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

16字方針的內(nèi)容及詮釋 性格決定人的命運(yùn)， 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化 文化則決定企業(yè)的命運(yùn)！ 強(qiáng)化執(zhí)行的關(guān)鍵在于 透過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化影響員 工的行為，激發(fā)員工風(fēng)雨同 舟、榮辱與共的自覺(jué)意識(shí)。

16字方針的內(nèi)容及詮釋 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

16字方針的內(nèi)容及詮釋 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

04 20字工作要求的內(nèi)容及詮釋

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋 （一）認(rèn)識(shí)要深 思想認(rèn)是識(shí)行要?jiǎng)由畹?，先就?dǎo)是。要只認(rèn)有識(shí)人到位， 的思把認(rèn)想集識(shí)認(rèn)團(tuán)指識(shí)的的到戰(zhàn)是位略思了決想，策認(rèn)行部識(shí)動(dòng)署。才”能入達(dá)腦入 到同思心樣想“的是。高客只度觀有，存認(rèn)最在識(shí)終反到才映位會(huì)在，有人才理的會(huì)想意覺(jué)得 識(shí)的中結(jié)重經(jīng)果要過(guò)。，思才維肯活下動(dòng)大而力產(chǎn)氣生去的做結(jié)。果。 ——張玉良

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋 認(rèn)識(shí)要深包含兩層意思： 一是從思想深處發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，把集團(tuán)新 的三年發(fā)展規(guī)劃入腦入心。 二是集團(tuán)上下要形成共識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一 步調(diào)，團(tuán)結(jié)一致向前看。

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋 （二）決心要大 喬伊?古拉德 當(dāng)決代心最要偉大，的就推是銷要員無(wú)比堅(jiān)定，要破釜沉舟、 水庫(kù)理論 一往無(wú)前，決不能碰到問(wèn)題就往后退縮決。心比方法更重要 ——張玉良 稻盛和夫 松下幸之助

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋 真正能夠打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的人,都不是 最下牛滿定的眼決人都心,是而，目是是標(biāo)決人,心立就最于沒(méi)大天有的地困人和難。社; 滿眼都會(huì)是的困重難要,基就石沒(méi)。有目標(biāo)。

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋 改革推進(jìn)到今天， 所有的不成管功前都面不是是地主雷動(dòng)陣的還, 比認(rèn)識(shí)更重要的是決心。 所是有萬(wàn)的丈成深功淵都，是我被將動(dòng)勇的往, 直 都前是，被義逼無(wú)無(wú)反奈顧的，。鞠躬盡瘁， 死而后已。

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋

20字工作要求的內(nèi)容及詮釋 （三）行動(dòng)要快