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1.應(yīng)稅收入材料：

登錄北京市稅務(wù)局官網(wǎng)打印持證期間近三年

2018 年 12 月及以前的提供《國家稅務(wù)總局北京市稅務(wù)局個人所得稅納稅清

單》

2019 年 1 月至今的提供《申報收入查詢記錄》和《個人所得稅納稅記錄》；

注：國家稅務(wù)總局北京市稅務(wù)局官方網(wǎng)站---自然人稅收管理系統(tǒng)---北京稅

務(wù)特色應(yīng)用，Ctrl+P 在線打印網(wǎng)頁版《申報收入查詢記錄》及《個人所得稅納

稅記錄》（逐頁加蓋用人單位財務(wù)章，注明 “經(jīng)核真實有效、申請人簽字、經(jīng)

辦人簽字”）

2.《個人誠信聲明》；（模板下載地址“海淀人社”微信公眾號--碼上辦--

工作居住證--附件 2 或海淀區(qū)人民政府網(wǎng)站—人力社?！ぷ骶幼【幼∽C預約

平臺）；

辦理方式：全程在線網(wǎng)上申請辦理。

續(xù)簽注意事項：1、若為舊系統(tǒng)遷移數(shù)據(jù)的續(xù)簽員工，初次注冊系統(tǒng)申請續(xù)

簽，請參照新辦附件上傳要求上傳相關(guān)材料；2、申請單位、《勞動合同》簽訂

單位、個稅扣繳和社保繳納單位須為同一家單位；3、未按要求做聘用單位變更

的不在受理范圍之內(nèi)；4、誠信聲明材料的簽訂日期應(yīng)在 1 個月以內(nèi)申報。

三、單位變更

持證人離職的，原用人單位應(yīng)及時在系統(tǒng)中解除員工關(guān)聯(lián)，證件掛起。新用

人單位應(yīng)及時在員工證件有效期內(nèi)辦理單位變更審批手續(xù)，逾期未辦理的證件失

效，若續(xù)簽與聘變業(yè)務(wù)同時發(fā)生時，請先由原單位辦理續(xù)簽手續(xù)，續(xù)簽完成后再

解除關(guān)聯(lián)，避免證件失效（需預留 20 個工作日用于審批）。

系統(tǒng)開通成功后，由新聘用單位在系統(tǒng)中對員工的全部信息及材料進行核查，

核查無誤后線上提交辦理申請，材料如下：

現(xiàn)單位上傳：

1 有效聘用（勞動）合同（點擊現(xiàn)單位全部員工信息，在職員工列表模塊更

新上傳）；

2.原單位離職證明（1.需注明離職日期；2.在新系統(tǒng)操作解除關(guān)聯(lián)的由原單

位解除關(guān)聯(lián)時上傳；）

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個人上傳：

在附件管理模塊上傳的附件有：

1.《個人誠信聲明》；（模板下載地址“海淀人社”微信公眾號--碼上辦--

工作居住證--附件 2 或海淀區(qū)人民政府網(wǎng)站—人力社?！ぷ骶幼【幼∽C預約

平臺）；

2、舊系統(tǒng)遷移數(shù)據(jù)請在個人附件其他材料模塊上傳原單位離職證明；

注意事項：1、持證人與用人單位解除勞動(聘用)關(guān)系的，用人單位應(yīng)在持

證人離職之日起 5 日內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)申請解除員工關(guān)聯(lián)；2、解除關(guān)聯(lián)后證件處于掛

起失效狀態(tài)，請抓緊時間在證件有效期內(nèi)辦理變更業(yè)務(wù)；3、掛起狀態(tài)是否影響

使用，請咨詢各用證部門；4、聘用單位須與社保扣繳單位一致；5、新聘用的單

位須符合海淀區(qū)辦理要求。

辦理方式：全程線上申請辦理。

四、信息變更

用人單位在系統(tǒng)中對員工的全部信息及材料進行核查，核查無誤后線上提交

辦理申請，材料如下：

個人上傳：

在附件管理模塊上傳的附件有：

1.《個人誠信聲明》；（模板下載地址“海淀人社”微信公眾號--碼上辦--

工作居住證--附件 2 或海淀區(qū)人民政府網(wǎng)站—人力社保—工作居住居住證預約

平臺）；

2.基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)信息變更材料原件：如：變更隨往人員：參照本指南“五、申

報材料”、“（二）新辦證件 6.隨往子女材料”；變更居住地址：參照本指南

“五、申報材料”、“（二）新辦證件 4.在京合法穩(wěn)定住所證明”；變更戶口

地址：提交變更后的戶口本首頁及本人頁；變更其他信息：提交相應(yīng)證明材料；

（系統(tǒng)自動帶入的信息請登陸北京通或咨詢數(shù)據(jù)提供部門修改）。

辦理方式：全程線上申請辦理。

3.11.3.3 辦理時限

自申請材料提交并由單位審核通過提交主管部門之日起 20 個工作日。核準

后，申請人可自行在線打印《北京市工作居住證確認單》。

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3.12 黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移

為了更好的完善黨組織建設(shè)，加強黨員管理，做好組織關(guān)系變更調(diào)轉(zhuǎn)工作，

組織關(guān)系轉(zhuǎn)接根據(jù)原黨組織關(guān)系是否在京分為兩種情況。原黨組織關(guān)系在京人員

可通過“黨員 E 先鋒”系統(tǒng)發(fā)起轉(zhuǎn)接申請，黨組織名稱：中國共產(chǎn)黨北京辰安科

技股份有限公司支部委員會，支部編碼：011100214786；原黨組織關(guān)系非京的需

原黨組織開具紙質(zhì)介紹信，介紹信格式可參考附件四。

介紹信抬頭：中國共產(chǎn)黨北京市海淀區(qū)委中關(guān)村科學城綜合委員會；目標黨組織：

中國共產(chǎn)黨北京辰安科技股份有限公司支部委員會。

以上兩種情況，在辦理前均需要黨員存檔機構(gòu)提供《檔案材料齊全證明》或《入

黨志愿書復印件》（二者有一即可），若是材料證明，文字內(nèi)容要包含“該同志

入黨材料齊全、發(fā)展審核完備”描述。

聯(lián)系人： 陳連照

咨詢電話：010-57930107 18801116798

3.13 考勤、工資

公司考勤統(tǒng)計及計薪周期為上月 21 日至本月 20 日。例：員工 A 于 5 月 3

日入職，則 6 月 3 日發(fā)放其 5 月工資（5 月 3 日至 5 月 20 日工資）。員工 B 在 5

月 22 日入職，則其工資應(yīng)該 7 月 3 日發(fā)放。每月 3 日發(fā)薪，工資條可以登錄 E-HR

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系統(tǒng)查看，如遇休假日順延。

公司通過建設(shè)銀行發(fā)放工資，如您入職時已持有您本人名下的建設(shè)銀行儲蓄

卡，請將銀行卡復印件提供給人力資源部崔婷婷；如您沒有建設(shè)銀行的儲蓄卡，

需在入職后 3 日內(nèi)辦理完成并將工資卡復印件提供給人力資源部崔婷婷，并在

EHR 中提報個人信息修改，補充完善銀行卡信息。

因公外出、請假、倒休人員，請務(wù)必于每月 20 日前提報相關(guān)流程或者考勤

單給部門考勤統(tǒng)計人員。

3.14 試用、轉(zhuǎn)正內(nèi)容及流程

入職培訓：人力資源部會根據(jù)整體工作安排，通知員工參加入職培訓。

試用期滿前兩周時，人力資源部組織員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，督促《試用期個人

述職報告》、《試用期滿鑒定表》的填報。鼓勵部門統(tǒng)一組織述職報告會并聯(lián)系

人力資源部及分管領(lǐng)導參加。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可以提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正或

不予轉(zhuǎn)正。

如員工在入職時已在指定機構(gòu)參加了入職體檢，請您在轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完的當

日，在 CRM 系統(tǒng)中走報銷流程，同時需人力資源部員工關(guān)系同事在體檢發(fā)票背面

簽字確認其已轉(zhuǎn)正。

3.15 《新員工導師制操作手冊》簡版

辰安科技新員工導師制是辰安集團人才培養(yǎng)理念的重要舉措，我們堅信公司、

部門經(jīng)理、導師、新員工均能在導師制中大受脾益。辰安科技新員工導師制是指

在試用期內(nèi)在導師與新員工之間建立一種正式的“導學”關(guān)系，除關(guān)注工作能力

提升外，更關(guān)注新員工的生活，幫助新員工快速熟悉公司氛圍、了解企業(yè)文化、

解決人際方面的困惑；“導師制”鼓勵建立長期的“一對一”的支持性關(guān)系，解

決員工職業(yè)生涯發(fā)展進程中產(chǎn)生的各種個性化的問題；同時，借助導師言傳身教

的榜樣作用，使新員工快速成長為契合公司發(fā)展需要的員工。

自 2021 年 3 月起，新員工導師制采取線下輔導線上記錄的形式，新員工及

時下載絢星 APP，及時完成 OJT 項目流程。新員工入職后，在入職后的第二天會

收到新員工 OJT（導師制）項目的通知（郵件通知），如果沒有收到，請及時和

人力資源部培訓組同事聯(lián)系。

絢星 APP 可通過掃描下方二維碼下載；也可在應(yīng)用市場搜索“絢星”下載。

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新員工導師制（簡稱 OJT）操作步驟示例：

1、收到 OJT 項目

2、OJT 過程操作

以上僅是操作界面示例，具體的流程請參照實際發(fā)布的 OJT 項目。

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第四章 財務(wù)報銷制度及審批流程

4.1 總則

1.嚴格按照規(guī)定的審批程序和權(quán)限辦理一切財務(wù)收支手續(xù)。

2.費用使用中須遵循勤儉節(jié)約的原則。

3.收據(jù)一律不報，發(fā)票內(nèi)容不完整或不規(guī)范的一律不報，票據(jù)原件遺失的一

律不允許以其他形式報銷。報銷人應(yīng)及時提交報銷單據(jù)，公司報銷有效期自發(fā)票

開具之日起 90 天，超過期限的報銷單據(jù)將無法提交報銷。為規(guī)范跨年度票據(jù)報

銷，當年 12 月 12 號之前的票據(jù)必須在 12 月 21 日之前完成審批手續(xù)并提交到財

務(wù)部。12 月 12 號之后取得的發(fā)票需在次年 1 月份完成報銷手續(xù)。報銷期限計算

方式為發(fā)票開具之日至報銷人在 CRM 系統(tǒng)填報完成并成功提交日。

4.與單位結(jié)算往來原則上須通過與銀行劃轉(zhuǎn)的方式。

5.對個人借款實行“前款不清、后款不借”的原則。

6.采購類支出應(yīng)嚴格按照采購部門的相關(guān)制度執(zhí)行。

7.財務(wù)報銷，包括借款、一般請款等均需在 CRM 線上操作，財務(wù)部不接受線

下紙質(zhì)單據(jù)報銷。所有附件按照“附件 4”要求進行粘貼，附在打印的紙質(zhì)審批

單后面，一并交至財務(wù)部進行復核。

8.發(fā)票抬頭必須寫明公司全稱，只寫簡稱不予報銷；發(fā)票上如沒有發(fā)票專用

章或印章模糊，也不予報銷。

9.差旅費按照一次行程單獨報銷的原則，需附上往返的交通票、當?shù)氐淖∷?/p>

發(fā)票及水單、當?shù)氐母黜椘渌M用，凡多次行程一并報銷的不予受理，凡是票據(jù)

缺失的不予受理。如一次行程超過 90 天期限，可分次報銷，報銷時需注明前次

報銷的報銷單號及附上前次行程交通票據(jù)的復印件。

10.項目或辦公租房需提供合法、合規(guī)的房租發(fā)票和房租合同，需走請款流

程，不允許以個人報銷形式支付。且房租發(fā)票抬頭需與出租人、收款人一致。凡

不符合以上情況的一律不允許報銷。

11.發(fā)票明細為“禮品”、“洗浴”、“KTV”等內(nèi)容的發(fā)票，不允許報銷。

12.嚴禁為規(guī)避審批權(quán)限等人為的拆分報銷單，一旦發(fā)現(xiàn)將不予報銷。嚴禁

借用他人名義報銷。

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13.為加強公司的信息化管理，提高異地審批效率，辰安科技總公司各部門

的采購申請單、請款、借款、還款、報銷等事項均應(yīng)通過 CRM 系統(tǒng)進行填報和審

批，具體詳見《CRM 操作手冊》。采購及固定資產(chǎn)等付款流程應(yīng)通過 ERP 系統(tǒng)進

行填報和審批?！禖RM 操作手冊》隨后下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

4.2 適用范圍

《財務(wù)報銷制度及審批流程》適用可按科技所有員工的報銷及審批活動。下

屬各子公司應(yīng)參照本制度制定相應(yīng)的報銷制度及審批流程，報辰安科技審批后在

總裁辦與行政服務(wù)中心和財務(wù)部備案。各分公司應(yīng)按照總公司本制度執(zhí)行，如需

制定細則須經(jīng)總部財務(wù)部審批后在總裁辦與行政服務(wù)中心和財務(wù)部備案。

4.3 一般費用報銷規(guī)定

4.3.1 一般費用類

應(yīng)按照報銷類型在 CRM 中選擇項目費用報銷、部門及個人費用報銷、公司公

共費用報銷，進入界面后按照應(yīng)填內(nèi)容逐項填寫，相關(guān)填寫要求詳見《CRM 操作

手冊》。

4.3.2 市內(nèi)交通費

除定額發(fā)票外，應(yīng)逐項逐筆在費用明細中填寫，包括出發(fā)時間、金額、到達

時間，同時在費用說明里填寫出發(fā)地、目的地、辦事事由等信息，提倡乘坐地鐵

及公交出行，原則上不允許乘坐專車，如滴滴快車，需附上行程單明細，行程單

明細內(nèi)容需與工作相關(guān)，且只能報銷當年度產(chǎn)生的行程費用。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批

準后可自駕，按 1.2 元/公里報銷汽油費。預付款汽油費發(fā)票待實際消費后附消

費明細報銷。報銷汽油費需要提供百度地圖或高德地圖的里程截圖確認里程數(shù)，

以此為參考報銷汽油費，同時附經(jīng)領(lǐng)導審批通過的自駕申請單。

北京市內(nèi)交通費按如下標準執(zhí)行：

序號 人員 標準

1 副總裁及以上 實報實銷

2 科技委委員、一級部門副經(jīng)理及以上 每日不超過 150 元

3 其他員工 每日不超過 100 元

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4.3.3 加班報銷餐費及出租車費

1.需在 CRM 中填寫加班餐費申請，說明加班內(nèi)容、加班人數(shù)、姓名、加班地

點等信息，經(jīng)直屬領(lǐng)導審批后，以附件的形式隨同報銷單一并提交。

2.不論是工作日還是節(jié)假日，加班至晚上 21:00 后方能報銷出租車費用；工

作日加班至晚上 21:00 后或節(jié)假日加班可報銷加班餐費（如公司食堂提供用餐，

則不能報銷加班餐費），每人每餐最高限額 25 元。加班餐費為限額報銷費用，

非定額補助，實際真實發(fā)生方可報銷。

3.加班餐費報銷過程中，需提供與加班時段、地點相符的消費清單，如無法

提供消費清單將不予報銷加班餐費。

4.3.4 圖書資料費

需提供明細清單并經(jīng)部門負責人批準后方可報銷，圖書由各部門自行統(tǒng)一管

理。

4.3.5 辦公用品費

發(fā)票需按具體明細開具，如發(fā)票票面未列示具體明細，需附上加蓋對方發(fā)票

專用章的機打購貨清單。應(yīng)稅務(wù)局要求，財務(wù)不再接受只寫“辦公用品”字樣的

發(fā)票報銷。超過 1000 元的打印費需附打印費明細清單。

4.3.6 招待費

500 元以上的餐費必須提供水單作為附件。

1.出差過程中的住宿費、招待費和其他費用發(fā)票日期應(yīng)在當次出差的交通票

（往返的機票/火車票等）日期內(nèi)，差旅內(nèi)的所有費用必須作為一次行程的費用

在同一報銷單內(nèi)填報。

2.非區(qū)域市場中心因業(yè)務(wù)需要招待客戶，招待金額大于 1000 元需在企業(yè)微

信中請示一級部門負責人，經(jīng)一級部門負責人同意后方可招待。區(qū)域市場中心招

待金額大于 1000 元需在企業(yè)微信中請示省總，招待金額大于 3000 元需請示區(qū)域

總，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意后方可招待。

大于 1000 元的招待費報銷時需附招待費申請審批通過的企業(yè)微信截圖，所

有費用發(fā)生需進行事前審批，不允許事后補流程。

招待費不論金額大小，需在備注中進行文字說明。內(nèi)容包括：用餐日期、用

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餐事由、用餐地點、金額、參與人員等。

招待費發(fā)票只需開具增值稅普通發(fā)票，不允許開具增值稅專用發(fā)票。

3.招待費標準：

（1）一般招待：原則上人均不超過 150 元；

（2）特殊招待：

普通銷售人員業(yè)務(wù)招待，原則上人均不超過 200 元；

省總、科技委委員及一級部門負責人業(yè)務(wù)招待，原則上人均不超過 300 元；

副總裁及以上人員業(yè)務(wù)招待，原則上人均不超過 400 元；

不允許招待單價超過 500 元以上的酒水。

4.3.7 團隊建設(shè)費

1.人均 50 元/月，各部門應(yīng)事先做好預算，超標部分不予報銷。

2.事前需在 CRM 中填寫團建申請，由部門負責人進行審批，在報銷時以附件

的形式一并提交，一次團隊建設(shè)的費用一并報銷。

4.3.8 專家咨詢費或勞務(wù)費

1.如果項目驗收需要支付專家費，驗收會前應(yīng)制作項目驗收專家費簽收表，

包括專家姓名、單位、職務(wù)、身份證號、手機號、金額、專家簽字等，并附專家

或勞務(wù)人員身份證復印件，詳見附件 3。

2.逐一發(fā)放專家費或勞務(wù)費后，由專家或勞務(wù)人員簽字領(lǐng)取，且實際收款人

應(yīng)與簽收人一致。報銷時，應(yīng)提交專家費或勞務(wù)費簽收表并附專家評審意見表，

并在簽收表上請相關(guān)審批人簽字并寫明費用屬實。

4.3.9 通訊費

因工資里含通訊補助，原則上不予報銷通訊費用。如有特殊需要，說明事由

后經(jīng)部門領(lǐng)導簽字審批。

4.3.10 會議費

申請會議費請款或借款時，應(yīng)提供會議預算、會議通知（包括參會人員名單），

金額 10000 元以上的會議支出需簽訂合同。會議費報銷時應(yīng)提供會議紀要、會

議簽到表、會議發(fā)票、加蓋發(fā)票章或財務(wù)章的會議支出明細單。

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4.3.11 辦公資產(chǎn)

針對單位價值 1000 元以上（含 1000）-5000 元以下（不含 5000 元），使用

期限超過 1 年的辦公資產(chǎn)，需經(jīng)部門總經(jīng)理和資產(chǎn)管理員在發(fā)票背面簽字方可報

銷，資產(chǎn)管理員會進行登記管理，員工離職或設(shè)備報廢時需歸還資產(chǎn)管理員。

4.3.12 辦事處裝修費

1.須由采購部進行合同審批等相關(guān)流程，不得采取個人借款的方式支付。

2.裝修費請款時需附相應(yīng)的合同，無合同不予付款。

4.3.13 房租及押金支付

須由相關(guān)人員負責簽訂合同，原則上應(yīng)按季度支付房租，押金不得超過一個

月房租。請款時需提供正規(guī)的房租發(fā)票（合同出租人、收款人和發(fā)票需一致）。

需在 CRM 中走請款流程，在請款時請附相應(yīng)的合同，無合同不予付款。

4.3.14 關(guān)于增值稅發(fā)票丟失的處理辦法

1.凡是報銷類發(fā)票原件丟失的情況，一律不允許報銷。

2.凡是采購類發(fā)票遺失的情況，遺失人應(yīng)在發(fā)現(xiàn)遺失的 30 日內(nèi)按以下第（1）、

（2）項要求提供相關(guān)全部資料并提交財務(wù)。如未按時提交相關(guān)全部資料并造成

公司損失的（包括但不限于【未予抵扣的稅款】、罰款等），則按照公司損失進

行處罰，罰款直接從遺失人工資中扣回，每月扣回金額不超過當月工資 20%，直

至扣清為止。

（1）取得開票方的記賬聯(lián)發(fā)票復印件并加蓋發(fā)票章；

（2）丟票方稅務(wù)報備表或者發(fā)票丟失處罰書復印件。

4.3.15 關(guān)于增值稅電子發(fā)票的填報要求

為避免重復報銷電子發(fā)票的情況，員工報銷增值稅電子發(fā)票時需在報銷單中

輸入電子發(fā)票代碼及發(fā)票號碼方可報銷。

4.3.16 核酸檢測費用

報銷因公產(chǎn)生的核酸檢測費用，原則上需開具公司抬頭的發(fā)票方可報銷。

4.3.17 電腦補助

為規(guī)范公司電腦設(shè)備管理，降低采購成本和維護費用，對于個人電腦用于辦

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公，需在 OA 系統(tǒng)中提交審批且經(jīng)部門領(lǐng)導審批通過，公司給予每月 100 元的補

貼政策。

電腦補貼申請獲得批準后從申請的當月開始計算補貼，由人力資源部并入工

資表，隨工資形式按季度發(fā)放并計入稅前工資總額，在補貼期間內(nèi)離職的，補貼

款發(fā)放至離職前一個月。

4.4 差旅費報銷規(guī)定

4.4.1 出差借款

1.出差人員可在出差前申請出差借款。除市場人員外，CRM 系統(tǒng)設(shè)置的每人

出差借款額度為 5000 元，由部門領(lǐng)導審批，財務(wù)部審核，市場人員借款額度為

每人 10000 元。

2.出差借款，應(yīng)于出差返回（以出差返程車票日期為準）后的 1 個月內(nèi)報銷

并歸還借款，若出差返回 1 個月內(nèi)仍未報銷的，視為同意公司從工資中扣回借款，

每月扣回金額不超過當月工資 20%，直至結(jié)清為止。

4.4.2 交通工具

出于安全出行、及時高效、厲行節(jié)約的綜合考慮，公司對出差外埠辦事的交

通工具乘用，進行了具體規(guī)定。盡量提前預訂機票，爭取較高的折扣優(yōu)惠。具體

乘坐交通工具的規(guī)定為：

1.董事長、總裁、常務(wù)副總裁、高級副總裁可根據(jù)實際情況，選擇飛機（公

務(wù)艙或頭等艙需 5 折以下）、火車軟臥、高鐵商務(wù)座/一等座、輪船一等艙等交

通工具；一級部門副經(jīng)理以上人員可根據(jù)實際情況，選擇飛機（經(jīng)濟艙）、火車

軟臥、高鐵一等座、輪船二等艙等交通工具。二級部門副經(jīng)理以上人員可根據(jù)需

要選擇飛機（經(jīng)濟艙）、火車軟臥、高鐵二等座、輪船二等艙等交通工具。

2.其他員工出差，乘坐火車在 10 小時內(nèi)（含）可以到達的，只能乘坐火車

硬臥、高鐵二等座。超過 10 小時到達或特殊情況需要乘坐飛機（經(jīng)濟艙）、軟

臥、高鐵一等座的，必須事前在 CRM 中申請，經(jīng)部門負責人同意后方可乘坐。凡

違反上述規(guī)定或不按上述規(guī)定提交出差申請紙質(zhì)單據(jù)，對于超標部分財務(wù)直接進

行核減，財務(wù)不再接收補交申請。

3.出租汽車長途出差需經(jīng)領(lǐng)導審批，在報銷時需附審批表、包租出租汽車協(xié)

- 56 -

議及租車發(fā)票。

4.出差期間自駕報銷處理

（1）先填寫“自駕申請”，并經(jīng)部門負責人審批后執(zhí)行。

（2）自駕按 1.2 元/公里報銷或客運汽車/高鐵二等座票價執(zhí)行，附件為導

航里程截圖（重復或往返情況，注明次數(shù)后當次報銷僅需打印一次）及相應(yīng)加油

費發(fā)票。

（3）過路過橋費用實報實銷。

5.出差人員未經(jīng)批準擅自超標準乘坐交通工具的，費用高于標準的部分自理。

6.各級員工凡乘坐火車硬座或長途公共汽車出差，且超過 6 小時的，可按票

價的 50%補助給出差人員。

7.飛機出行建議使用機票行程單報銷，可以抵扣稅款，原則上不允許以電子

發(fā)票或紙質(zhì)增值稅普通發(fā)票形式報銷。

8.出差市內(nèi)交通費，按如下標準執(zhí)行：

序號 人員 標

1 副總裁及以上 實報實銷

2 科技委委員、一級部門副經(jīng)理級以上 每日不超過 150 元

3 其他員工 每日不超過 50 元

4.4.3 住宿標準

1.副總裁及以上人員可根據(jù)情況，就住三星級及以上賓館的套間或單獨房間。

2.科技委委員、一級部門副經(jīng)理及以上人員在單價 460 元以下可選擇單住。

3.其他員工，按如下標準選擇就住酒店：

北京、上海、廣州、深圳可就住單價在 460 元以下的標準間，二人須合??；

省會城市及大連、廈門、青島、無錫、蘇州可就住 360 元以下的標準間，二人須

合住；其他城市可就住 260 元以下的標準間，二人須合?。ǘ隧毢献≈竿詣e

員工）。

4.住宿費需開具增值稅專用發(fā)票，發(fā)票后需附酒店蓋章的明細賬單，包括入

住日期、離店日期、房間單價、人數(shù)、消費內(nèi)容。

5.由公司統(tǒng)一派出赴工程現(xiàn)場監(jiān)理或在用戶現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試的員工，

- 57 -

其住宿由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一安排。

6.就住場所開具的正式發(fā)票，應(yīng)在發(fā)票中注明單位名稱、住宿時間、人數(shù)、

金額，同時盡量取得增值稅專用發(fā)票。

7.外出培訓或者在同一地點長期實施工程項目一個月以上的，原則上應(yīng)租住

公寓房，由項目負責人根據(jù)當?shù)厍闆r統(tǒng)一安排。

工程現(xiàn)場已有公寓房的，長期出差應(yīng)住公寓房。工程現(xiàn)場統(tǒng)一安排賓館時，

參與現(xiàn)場的工作人員應(yīng)統(tǒng)一入住簽約賓館。

8.員工出差必須住公司的簽約定點賓館，簽約定點賓館由公司統(tǒng)一確定。如

果出差地無公司簽約定點賓館，可按公司規(guī)定標準自行選擇住宿賓館。

9.本著厲行節(jié)約的原則，對于實施周期較長的項目（指在項目現(xiàn)場出差超過

一個月），建議項目負責人統(tǒng)一為項目組成員在項目實施地租房，盡量不住酒店。

如存在酒店住宿連續(xù)一個月以上的情況，報銷時需附說明。

4.4.4 出差補助

1.出差補助標準為每人 90 元/天。

2.科技委委員、一級部門副經(jīng)理及以上人員，補助標準為每人 100 元/天。

3.副總裁補助標準為每人 200 元/天。

4.董事長、總裁、常務(wù)副總裁、高級副總裁，補助標準為每人 300 元/天。

5.海外出差：一般開發(fā)和實施人員，補助標準為每人 500 元/天；其他及管

理人員，補助標準為每人 600 元/天。

6.如存在集團范圍內(nèi)多家公司任職情況，補助標準參照最高職務(wù)標準執(zhí)行。

7.出差補助以北京時間為準，出差當天 12 點以前出發(fā)的按一天計算補助,12

點以后出發(fā)的按半天計算補助；回程當天 12 點以前到達的按半天計算補助，12

點以后到達的按一天計算補助。差旅補助時間以交通票上的日期及時間為準。

8.差旅費補貼：由報銷人按照相應(yīng)出差標準和出差天數(shù)計算后填入費用明細

中隨同當次報銷一并發(fā)放。

9.報銷差旅補助必須附上來回交通工具的票據(jù)及住宿費發(fā)票，并以此填寫差

旅補助時間，單次行程報銷一次，凡多次行程一并報銷的財務(wù)不予受理，凡是票

據(jù)缺失的財務(wù)部不予受理（公司統(tǒng)一訂的飛機票，無法取得原票時，需附上登機

牌）。如為自駕或搭車出行，需在備注欄中填寫出行地點、出行時間、出行事由，

- 58 -

且要與所附報銷單據(jù)時間保持一致。

4.4.5 出差餐費

原則上，公司在發(fā)放的工資和差旅補貼中已含餐補，員工出差期間的餐費應(yīng)

自理，因特殊情況需要招待客戶的，參照招待費的報銷規(guī)定。

4.5 投標保證金及履約保證金請款及歸還

1.需支付投標保證金/履約保證金/質(zhì)量保證金時，應(yīng)在 CRM 系統(tǒng)中提交請款

申請，請款金額按招標文件或合同約定填寫，同時在“預計收回日期”填寫確切

的預計歸還時間，招標文件或合同復印件需交至財務(wù)審核及備案。

2.投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金或質(zhì)量保證金時，應(yīng)從客戶處取得相關(guān)證明，

財務(wù)據(jù)此進行賬務(wù)處理。

3.投標保證金需按預計時間歸還，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

4.投標保證金轉(zhuǎn)為中標服務(wù)費時，應(yīng)及時從客戶處取得費用發(fā)票，同時提交

經(jīng)各級領(lǐng)導審批的沖銷請款單（審批流程與請款單一致），并附中標服務(wù)費計算

依據(jù)等相關(guān)自證材料，財務(wù)據(jù)此進行賬務(wù)處理。

5.收到客戶退回的投標保證金/履約保證金/質(zhì)量保證金，應(yīng)在 CRM 系統(tǒng)中填

寫實際收回金額和實際收回時間。逾期未收回的保證金會收到 CRM 系統(tǒng)提示，并

要求填寫逾期原因。

4.6 請款及費用報銷審批流程及要求

1.報銷類審批權(quán)限、采購及其他付款類詳見附件 1、2。

2.各子公司、業(yè)務(wù) BG、市場體系、職能部門可根據(jù)總公司的授權(quán)制定內(nèi)部

授權(quán)審批權(quán)限，并經(jīng)辰安科技審批后報財務(wù)部及總裁辦備案。

3.負責請款及費用報銷審批的逐級審批人員和終審人員要嚴格審核費用報

銷的真實性、合理性、合法性，盡職履行審批責任。

4.直接負責人對所有單據(jù)進行審批，超過審批權(quán)限時由上一級審批人繼續(xù)審

批。

5.項目費用均需項目經(jīng)理審批，市場費用均需市場管理辦審批

6.報銷單據(jù)經(jīng)報銷審批權(quán)限領(lǐng)導審批通過后，20000 元（含）以下單據(jù)由財

務(wù)部經(jīng)理審批，20000-50000 元單據(jù)由財務(wù)副總監(jiān)審批，50000 元以上單據(jù)由財

- 59 -

務(wù)總監(jiān)審批。

7.采購付款單據(jù)，經(jīng)采購部負責人審批通過后，根據(jù)采購付款審批權(quán)限進行

審批。審批完后 20 萬（含）以下由財務(wù)部經(jīng)理審批，20 萬-100 萬（含）由財務(wù)

副總監(jiān)審批，100 萬以上由財務(wù)總監(jiān)審批。

8.項目物資采購及固定資產(chǎn)采購申請及審批流程參照采購管理相關(guān)規(guī)定。

9.公司審計部對各部門的請款及費用報銷進行抽查審計，對于單張發(fā)票超過

3000 元、單筆報銷超過 10000 元的單據(jù)列為重點審計事項。

10.對于年累計報銷費用超過 12 萬的人員，審計部門啟動針對該員工已發(fā)生

費用進行審計，并作為重點人員進行隨時抽查。年累計報銷費用超過 24 萬的人

員，在報銷審批流程中增加審計部門節(jié)點。年累計報銷費用超過 30 萬的人員，

在報銷審批流程中增加分管副總裁的審批節(jié)點。

11.對違反公司財務(wù)報銷和審批制度規(guī)定的，及時向公司聯(lián)席總裁及總裁匯

報，并追究各級審批人的責任。

4.7 其他特殊事項付款的審批權(quán)限

公司的日常報銷與一般采購審批權(quán)限按附件規(guī)定執(zhí)行，其他付款或特殊支出

需經(jīng)聯(lián)席總裁及總裁審批同意，重大事項或投資等項目還需經(jīng)董事會、股東會共

同決策審批。

4.8 附則

1.本制度由財務(wù)部起草編制和修訂，最終解釋權(quán)歸財務(wù)部。

2.本制度自發(fā)布之日起生效，以前發(fā)布的相關(guān)文件同時廢止。

附件：1.報銷類審批權(quán)限

2.采購及其他類付款審批權(quán)限

3.專家咨詢費或勞務(wù)費

4.財務(wù)報銷票據(jù)粘貼要求

- 60 -

附件一：公司報銷類審批權(quán)限

業(yè)務(wù)單元 部門/公司

5000 元以

下（含）

5000-1

萬元

（含）

1 萬-2 萬

元（含）

2 萬-6 萬元

（含）

6 萬-10 萬

元（含）

10 萬元

以上 財務(wù)終審

國內(nèi)市場及

方案體系

區(qū)域市場

中心

省總 各區(qū)域負責人

分管副總裁 聯(lián)席總裁 總裁

各級審批

完成后財

務(wù)部根據(jù)

審批權(quán)限

進行終審

解決方案

中心

各部門負責人/解決方案中心總

監(jiān)逐級審批

應(yīng)急管理

BG

產(chǎn)品研發(fā)

中心

產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理

應(yīng)急 BG 總

經(jīng)理

聯(lián)席總裁 總裁

部委交付

中心

各部門總

經(jīng)理

應(yīng)急 BG

常務(wù)副

總經(jīng)理 應(yīng)急 BG

常務(wù)副總

經(jīng)理

北京交付

中心

長春交付

中心

專業(yè)服務(wù)

中心

監(jiān)測運營

中心

綜合管理

辦公室

武漢交付

中心

應(yīng)急

BG-EMT

副總工

程師

廣州交付

中心

城市安全

BG

城市智能 各部門負責人 城市安全 BG 總經(jīng)理

子公司

董事長

裝備與消防

安全 BG

科大立安 各部門負責人 裝備與消防安全 BG 總經(jīng)理

海外業(yè)務(wù)

BG

辰安信息

2000 元以下由各部門負責人/境外平臺負責人/國別代表/

其他中層審核，2000-20000 元由分管副總經(jīng)理審核，

20000 元以上由總經(jīng)理審核。

安全文教

BG

辰安云服

各部門負

責人/常務(wù) 安全文教 BG 總經(jīng)理

- 61 -

業(yè)務(wù)單元 部門/公司

5000 元以

下（含）

5000-1

萬元

（含）

1 萬-2

萬元

（含）

2 萬-6 萬

元（含）

6 萬-10

萬元

（含）

10 萬

元以

上

財務(wù)終審

副總經(jīng)理

逐級審批

研究與創(chuàng)

新體系

中央研究

院

各部門負責人/院長逐級審批

常務(wù)副

總裁 總裁

運營與支

撐體系

總裁辦與

行政服務(wù)

中心

部門負責人/行政總監(jiān)逐級審批

人力資源

部

部門負責人 人力總監(jiān)

審計部 部門負責人 審計長

投資發(fā)展

部

投資發(fā)展總監(jiān) 分管副總裁

運營管理

中心 各部門負責人 運管中心負責人

信息技術(shù)

部

信息技術(shù)總監(jiān) 分管副總裁

財務(wù)部 部門負責人

財務(wù)副

總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)

市場營銷

部

市場營銷副總裁

分管副總

裁

董辦

分管副總裁

法務(wù)部

副總裁及以上 總裁

聯(lián)席總裁/總裁/董事長 互為審批人

- 62 -

附件二：采購及其他類付款審批權(quán)限

業(yè)務(wù)單元

業(yè)務(wù)類

型

主管部

門

10 萬元

以下

（含）

10-50

萬元

（含）

50-100

萬元

（含）

100-200

萬元

（含）

200-400

萬元

（含）

400-600

萬元

（含）

600 萬

以上

財務(wù)終審

國內(nèi)市場

及方案體

系

市場費

用

國內(nèi)市

場

省總/各區(qū)域負責人/分管市場副總裁

逐級審批

聯(lián)席總

裁

總裁 董事長

各級審批完

成后財務(wù)部

根據(jù)審批權(quán)

限進行終審

采購或

其他轉(zhuǎn)

賬

解決方

案中心

解決方案中心總監(jiān)/分管市場副總裁

逐級審批

應(yīng)急管理

BG

項目物

資

各部門

各部門

負責人

應(yīng)急 BG 常務(wù)副

總經(jīng)理

應(yīng)急 BG

總經(jīng)理

城市安全

BG

項目物

資

城市智

能

各部門

負責人 城市安全 BG 總經(jīng)理

裝備與消

防安全 BG

項目物

資

科大立

安

各部門負責

人/分管領(lǐng)導

逐級審批

裝備與消防安全 BG

總經(jīng)理（20 萬以上）

子公司

董事長

海外業(yè)務(wù)

BG

項目物

資

國際業(yè)

務(wù)

副總經(jīng)理 海外業(yè)務(wù) BG 總經(jīng)理 子公司

董事長

安全文教

BG

項目物

資

辰安云

服

各部門負責人/安全文教 BG 常務(wù)副總

經(jīng)理及總經(jīng)理逐級審批

子公司

董事長

中央研究

院

項目物

資

中央研

究院

各部門負責人/院長逐級審批

常務(wù)副

總裁

各部門

辦公及

日常采

購

總裁辦

與行政

服務(wù)中

心

部門負責人/行政總監(jiān)逐級審批

各部門

IT 設(shè)備

采購

信息技

術(shù)部

信息技術(shù)總

監(jiān)

分管副總裁

業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)類

型

主管部

門

10 萬元

以下

（含）

10-50

萬元

（含）

50-100

萬元

（含）

100-200

萬元

（含）

200-400

萬元

（含）

400-600

萬元

（含）

600 萬

以上

財務(wù)終審

- 63 -

職能部門

采購或

其他轉(zhuǎn)

賬

總裁辦

與行政

服務(wù)中

心

部門負責人/行政總監(jiān)逐級審批

人力資

源部

部門負

責人 人力總監(jiān)

財務(wù)部

部門負

責人 財務(wù)副總監(jiān)

財務(wù)總

監(jiān)

審計部

部門負

責人 審計長

信息技

術(shù)部

信息技

術(shù)總監(jiān) 分管副總裁

運營管

理中心

各部門

負責人 運管中心總監(jiān)

分管副

總裁

市場營

銷部 市場營銷總監(jiān)

分管副

總裁

董辦

分管副總裁

法務(wù)部

投資發(fā)

展部

投資發(fā)

展總監(jiān) 分管副總裁

- 64 -

附件三：專家咨詢費

姓名 單位 職務(wù)

身份證

號

手機

號

應(yīng)發(fā)金

額

個稅

實發(fā)

金額 開戶行

銀行賬

號

簽名

合計

備注：請附專家身份證復印件

附件四：勞務(wù)費

姓名 身份證號 手機號 應(yīng)發(fā)金額 個稅 實發(fā)金額 開戶行 銀行

賬號

簽名

合計

備注：請附勞務(wù)人員身份證復印件

- 65 -

附件五：財務(wù)報銷票據(jù)粘貼要求

在日常財務(wù)報銷工作中，發(fā)現(xiàn)票據(jù)粘貼比較亂、厚以及超出報銷單范圍等現(xiàn)

象,導致退單率較高，為了提高報銷效率及便于會計憑證裝訂和保管工作,現(xiàn)將票

據(jù)粘貼要求規(guī)范如下,請各部門及分公司配合執(zhí)行。

一．票據(jù)整理、粘貼要求

1.總公司人員報銷票據(jù)一律在 A4 紙上粘貼。

2.整理票據(jù)：將需要粘貼的同類票據(jù)進行集中，如餐飲費、出租車費、汽油

費、電話費等；

3.粘貼票據(jù)：采用魚鱗式粘貼法,從左側(cè)和上方兩公分處向右依次粘貼，做

到牢固、整齊、美觀，粘貼后票據(jù)不應(yīng)當超過 A4 紙大小，如有超過應(yīng)當進行折

疊。

4.對于有專用發(fā)票的，應(yīng)當統(tǒng)一將抵扣聯(lián)用回形針別在報銷單后面。

5.報銷票據(jù)粘貼順序應(yīng)當與 CRM 費用明細的填寫順序一致。

二．票據(jù)粘貼圖例

- 66 -

- 67 -

三.注意事項

1.禁止使用訂書釘?shù)冉饘俟ぞ吖潭ㄆ睋?jù)；

2.避免出現(xiàn)票據(jù)中間厚、四周薄、正反顛倒、超出報銷單等現(xiàn)象；

3.對于粘貼不規(guī)范的票據(jù)，將予以退回，重新整理后方可報銷。

- 68 -

第五章 公司公章、合同專用章及資質(zhì)借用規(guī)定

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，招投標、項目申請、各種資質(zhì)年檢、申辦等方面的工作

日益復雜，為保證公司公章、合同章及資質(zhì)借用的安全性和嚴肅性，各部門、子

公司在借用總部資質(zhì)時，須經(jīng)借出人的一級部門領(lǐng)導/子公司總經(jīng)理郵件批準，

并履行借出等登記手續(xù)，方可辦理借出，使用完畢后立即歸還。借出人在本人無

法歸還情況下，由公司其他員工幫忙歸還的，應(yīng)在第一時間通知總裁辦與行政服

務(wù)中心，如無告知，資質(zhì)歸還不到位的，一律按第一借出人問責。

因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)需要攜帶公司公章、合同專用章等外出

的，在 OA 系統(tǒng)提交的借章申請審批通過后，印章借出人須填寫印章借出承諾書，

方可借出印章并負責保管，印章使用完畢后立即歸還。

辰安科技用章審批權(quán)限列表（2022 版）

區(qū)域市場中心-應(yīng)急部： 楊秀中

區(qū)域市場中心-住建部、大灣區(qū)： 王 萍

區(qū)域市場中心-安徽特區(qū)： 梁光華

區(qū)域市場中心-長三角（江浙滬）： 孫國銘

區(qū)域市場中心-西南區(qū)（云貴新瓊）： 晉 鑫

區(qū)域市場中心-華中區(qū)（鄂湘贛閔桂）： 薛劍雄/雙簽：李隴清

區(qū)域市場中心-華北區(qū)（京津冀）： 賈江輝/雙簽：李隴清

區(qū)域市場中心-東北區(qū)（黑吉遼蒙）： 黃 田/雙簽：李隴清

區(qū)域市場中心-成渝區(qū)（川渝藏）： 張遠睿/雙簽：李隴清

區(qū)域市場中心-中原區(qū)（晉魯豫）： 徐允兵/雙簽：李隴清

區(qū)域市場中心-西北區(qū)（陜甘寧青）： 張曉斌/雙簽：李隴清

解決方案中心： 劉春曉/雙簽：李隴清

運營管理中心： 唐海林/雙簽：李隴清

信息技術(shù)部： 王宇 E/雙簽：李隴清

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應(yīng)急管理 BG： 吳大維/雙簽：楊秀中

城市安全 BG： 沈迎春

安全文教 BG: 梁光華

裝備與消防安全 BG（科大立安）： 周 揚/雙簽：李隴清

辰安天澤： 王 宇/雙簽：李隴清

海外業(yè)務(wù) BG： 徐 一/雙簽：孫茂葳

中央研究院： 陳濤 B

財務(wù)部： 孫茂葳

人力資源部、總裁辦： 楊 早

市場營銷部： 許 歡

投資發(fā)展部： 吳 鵬

董事會辦公室、法務(wù)部： 梁 冰

審計部： 趙衛(wèi)華

注意：

1.以上用章審批權(quán)限適用于辰安科技公章、法定代表人人名章和合同專用章。

2.申蓋辰安科技法定代表人簽名章，在上述用章審批人審批后，加法定代表人審

批；申蓋辰安科技財務(wù)專用章，在上述用章審批人審批后，加總部財務(wù)經(jīng)理審批，

總部財務(wù)部人員使用辰安科技財務(wù)專用章由財務(wù)經(jīng)理審批。

3.其他業(yè)務(wù)板塊或控參股公司用章，根據(jù)業(yè)務(wù)歸口，由辰安科技執(zhí)行管理團隊

（EMT）進行審批（具體參照上表）。

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第六章 知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)信息保護管理規(guī)定

6.1 目的

為保護公司知識產(chǎn)權(quán)，防止商業(yè)信息泄露，界定公司知識產(chǎn)權(quán)及商業(yè)信息范

圍，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的使用與管理，明確獎懲措施，制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司全體員工。

6.2 知識產(chǎn)權(quán)及商業(yè)信息范圍

公司知識產(chǎn)權(quán)及商業(yè)信息包括證券市場內(nèi)幕信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息、商

業(yè)秘密、職務(wù)成果、企業(yè)名稱權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等。

6.2.1 證券市場內(nèi)幕信息

公司證券市場內(nèi)幕信息包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）公司經(jīng)營方針或者經(jīng)營范圍發(fā)生變化；

（2）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)經(jīng)營狀況或經(jīng)營的外部條件發(fā)生重大變化；

（3）公司訂立重要合同；

（4）公司重大投資行為和重大資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押、出售、轉(zhuǎn)讓、報廢；

（5）公司的遠景規(guī)劃及短期經(jīng)營計劃；

（6）重大的不可抗力事件的發(fā)生；

（7）公司的關(guān)聯(lián)交易；

（8）公司盈利預測；

（9）公司發(fā)生經(jīng)營性或者非經(jīng)營性虧損；

（10）公司月度經(jīng)營成果及年度、中期財務(wù)報告；

（11）公司對外擔保情況；

（12）公司融資、借貸情況；

（13）公司分配股利或者增資的計劃；

（14）證券市場再融資計劃；

（15）公司董事長、三分之一以上的董事、監(jiān)事或者總經(jīng)理發(fā)生變動，董事

長或者總經(jīng)理無法履行職責；

（16）公司發(fā)生的訴訟和仲裁以及相關(guān)信息（包括但不限于財產(chǎn)保全情況、

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執(zhí)行情況等），股東大會、董事會決議被依法撤銷或者宣告無效；

（17）《公司章程》、注冊資本和注冊地址的變更；

（18）公司尚未公開的并購、重組、定向增發(fā)等活動；

（19）持有公司百分之五以上股份的股東或者實際控制人持有股份或者控制

公司的情況發(fā)生較大變化，公司的實際控制人及其控制的其他企業(yè)從事與公司相

同或者相似業(yè)務(wù)的情況發(fā)生較大變化；

（20）公司涉嫌犯罪被依法立案調(diào)查，公司的控股股東、實際控制人、董事、

監(jiān)事、高級管理人員涉嫌犯罪被依法采取強制措施。

6.2.2 技術(shù)信息

技術(shù)信息包括但不限于公司現(xiàn)有的以及正在開發(fā)或構(gòu)思中的產(chǎn)品設(shè)計、源程

序、目標程序以及相關(guān)文檔、關(guān)鍵性算法、經(jīng)驗公式、實驗數(shù)據(jù)等，具體分為工

程項目類、產(chǎn)品研發(fā)類、科研課題類、標準規(guī)范類、戰(zhàn)略規(guī)劃類等信息。

（1）工程項目類

售前階段：市場分析報告、可行性研究報告、項目建議書、解決方案、設(shè)計

方案（含各類設(shè)計圖紙）、招標方案、投標方案、內(nèi)部立項材料及審批情況、階

段性匯報材料及相關(guān)文件。

項目實施階段：項目實施方案、需求調(diào)研分析相關(guān)文檔、設(shè)計文檔、數(shù)據(jù)分

析與處理文檔、源代碼、數(shù)據(jù)、操作手冊、培訓課件、安裝部署文件、系統(tǒng)集成

方案、系統(tǒng)測試、階段性匯報材料等文檔。

售后項目運維階段：項目運維方案、在運維期更新的需求、設(shè)計、程序及配

置文件、階段性匯報材料等相關(guān)文檔。

（2）產(chǎn)品研發(fā)類

主要包括產(chǎn)品規(guī)劃與定義文檔、需求設(shè)計文檔、源代碼、數(shù)據(jù)、操作手冊、

產(chǎn)品推廣相關(guān)材料、安裝部署文件、系統(tǒng)測試等相關(guān)文檔。

（3）科研課題類

主要包括科研課題申報書、科研課題任務(wù)書、科研課題預算書、科研課題結(jié)

題材料以及由公司提供資金、設(shè)備、設(shè)施或資料等創(chuàng)作條件并承擔責任的論文、

專著等。

（4）標準規(guī)范類

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主要包括草案及以上各類標準規(guī)范。

（5）戰(zhàn)略規(guī)劃類

主要包括公司戰(zhàn)略發(fā)展報告、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織架構(gòu)等。

（6）各類對外交流、培訓、匯報材料等。

6.2.3 經(jīng)營信息

經(jīng)營信息包括公司的內(nèi)部經(jīng)營管理、市場以及與市場密切相關(guān)的商業(yè)信息，

包括但不限于公司規(guī)章制度、內(nèi)部會議信息、招投標中的標底及標書信息、合同

（包括但不限于各類合同、合作協(xié)議、備忘錄、意向書等）及相關(guān)簽約及實施情

況、單方法律文件（包括但不限于各類函件、授權(quán)委托書等）、交易習慣（包括

但不限于交易方式、交易習慣、收貨方式、付款方式等）、產(chǎn)品市場占有情況、

產(chǎn)品推銷計劃、產(chǎn)品的社會購買力情況、產(chǎn)品的區(qū)域性分部情況、客戶信息、供

應(yīng)商信息、代理商信息、員工信息、產(chǎn)品信息、財務(wù)資料、廣告計劃、原材料價

格、采購渠道、采購價格、銷售價格、銷售渠道、投資計劃、定價方法、公司經(jīng)

營管理方法及相關(guān)的資料和信息等。

6.2.4 商業(yè)秘密

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)

權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，一旦泄露會造成以下后果的被列為

商業(yè)秘密：

（1）影響公司技術(shù)上的先進性；

（2）喪失公司技術(shù)上的獨有性；

（3）影響公司技術(shù)上的競爭能力；

（4）影響公司經(jīng)營中的重大權(quán)益；

（5）影響公司聲譽和其他權(quán)益等。

6.2.5 職務(wù)成果

職務(wù)成果主要包括：

（1）在本職工作中作出的智力勞動成果；

（2）雖不屬于員工職務(wù)范圍但屬于公司業(yè)務(wù)范圍的所有智力勞動成果；

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（3）對公司現(xiàn)有智力勞動成果的改進；

（4）主要利用公司的資金、設(shè)備、材料、人力以及其他資料所作出的智力

勞動成果；

（5）與公司勞動合同解除或終止的員工在離開公司一年內(nèi)作出的，與其在

公司承擔的本職工作或公司分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。

上述“智力勞動成果”是指經(jīng)過創(chuàng)造性智力勞動獲得的各種實驗研究技改和

技術(shù)創(chuàng)新成果、實驗原始記錄和各種數(shù)據(jù)、文件材料、圖片、技術(shù)資料、實驗裝

置與樣機、設(shè)計圖紙及其說明、各種聲像材料、程序軟件、文學作品、美術(shù)攝影

作品及其他文藝作品等成果。

6.2.6 企業(yè)名稱權(quán)

企業(yè)名稱權(quán)是指公司依法對其登記注冊的名稱所享有的權(quán)利。公司名稱是公

司依法擁有的在經(jīng)營過程中表彰自己的中英文特定標志性名稱。

6.2.7 專利

專利包括發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。

(1)發(fā)明是指對產(chǎn)品、方法或其改進所提出的新的技術(shù)方案；

(2)實用新型是指對產(chǎn)品形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技

術(shù)方案；

(3)外觀設(shè)計是指對產(chǎn)品的形狀、圖案或其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)

合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計。

6.2.8 商標權(quán)

包括商品商標、企業(yè)形象商標、證明商標和服務(wù)商標。

6.2.9 著作權(quán)

產(chǎn)生著作權(quán)的作品包括以下列形式創(chuàng)作的文學、藝術(shù)和自然科學、社會科學、

工程技術(shù)等作品：

(1)文字作品；

(2)口述作品；

(3)美術(shù)、建筑作品；

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(4)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品；

(5)工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品；

(6)計算機軟件；

(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。

6.3 管理要求

1、公司所有員工有義務(wù)保護公司知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)信息。就公司證券市場內(nèi)

幕信息，北京辰安科技股份有限公司董事會辦公室是唯一的信息披露機構(gòu)。未經(jīng)

公司董事會批準或者董事會秘書、證券事務(wù)代表同意，公司任何部門和個人不得

隨意擴大知悉范圍或以任何形式向外界泄露、報道、傳送前述涉及公司內(nèi)幕信息

的內(nèi)容。

2、員工應(yīng)將職務(wù)成果完成后形成的所有技術(shù)文件及相關(guān)材料上報公司存檔。

3、員工理解并同意，以下職務(wù)成果中含有的以及與其相關(guān)的任何知識產(chǎn)權(quán)

及相關(guān)權(quán)益均歸公司：

(1)在國內(nèi)和國外申請專利的權(quán)利及專利申請權(quán)；

(2)專利權(quán)；

(3)商標權(quán)；

(4)計算機軟件、商標設(shè)計、標志設(shè)計、流程設(shè)計等任何職務(wù)成果的著作權(quán)；

(5)商業(yè)秘密；

(6)其他包含于職務(wù)成果中的或與職務(wù)成果有關(guān)的權(quán)利和利益。

4、負責商標設(shè)計的員工不得在商標正式申請注冊前向他人披露商標的文字

或圖形；未經(jīng)公司事先書面授權(quán)，員工不得向他人提供將要使用的商標標識。正

在研發(fā)中產(chǎn)品的名稱，尚未申請商標的，未經(jīng)公司事先書面授權(quán)，相關(guān)員工不得

將其披露給他人。

5、員工在專利授權(quán)公告之前，不得將該專利的技術(shù)細節(jié)和申請細節(jié)披露給

他人。專利授權(quán)公告后，該專利中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（包括但不限于未寫進權(quán)利要求書

部分），作為商業(yè)秘密保護。

6、員工在計算機軟件著作權(quán)權(quán)屬登記公告之前，不得將計算機軟件著作權(quán)

的技術(shù)細節(jié)和申請細節(jié)披露給他人。

7、未經(jīng)公司事先書面授權(quán)，員工不得將商業(yè)秘密的技術(shù)信息和經(jīng)營信息以

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復印、打印、拷貝、掃描、拍照、在互聯(lián)網(wǎng)上傳播或其他形式進行復制。

8、公司員工不得私自從事同公司具有競爭性的業(yè)務(wù)，不得為公司競爭對手

提供咨詢性、顧問性服務(wù)，不得唆使公司其他員工接受第三方的聘用。

9、公司各部門必須對員工進行知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)信息保密教育。在營銷活動、

項目拓展、交流匯報、內(nèi)外部培訓等活動中，須在演示文檔（包括但不限于書面

文件及 Word、PPT、PDF 等格式的電子文檔）首頁標注“保密”“商業(yè)秘密”或

類似字樣，并妥善保管演示文檔載體，具備自有知識產(chǎn)權(quán)條件的，還應(yīng)對演示文

檔添加“辰安科技”或所屬子公司的水印。

10、未經(jīng)公司允許，公司員工不得將知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)信息告知第三方或?qū)⑵?/p>

公布于眾。未經(jīng)公司事先書面許可，員工不得對公司的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)信息的全

部或部分采取反向工程、反編譯、反匯編、仿制或其他類似措施。

11、員工應(yīng)正確使用公司名稱，不得擅自更改公司名稱內(nèi)的字號和企業(yè)標志

（包括但不限于字體、圖形和顏色等任何組成要素）。未經(jīng)事先書面許可，員工

不得使用或授權(quán)他人使用公司名稱。一旦發(fā)現(xiàn)他人擅自使用公司名稱，員工應(yīng)及

時留存證據(jù)，并向公司法務(wù)部舉報。

12、員工與公司的勞動合同/協(xié)議無論因任何原因解除或終止前，員工應(yīng)將

所有自己掌握的技術(shù)信息和商業(yè)信息移交給公司，不得留存原件或任何形式的復

制件，不得將自己掌握的技術(shù)信息和商業(yè)信息泄露給任何第三方。

13、未經(jīng)公司事先書面許可，公司員工不得就前述信息接受采訪或進行媒體

發(fā)布、文章刊載、視頻播放，或在公開、半公開范圍內(nèi)傳播該等信息。

14、員工因違反上述管理要求，給公司帶來損失，須承擔賠償責任，情節(jié)嚴

重的，公司將追究其法律責任；涉及證券市場內(nèi)幕信息的，如知情人違反相關(guān)法

律法規(guī)或本規(guī)定，致其本人及/或公司被中國證券監(jiān)督管理委員會、證券交易所

等主管機關(guān)處以任何形式的監(jiān)管措施的，公司有權(quán)對其進行處罰（包括但不限于

主張賠償金、解除勞動合同等），情節(jié)嚴重給公司造成重大損失、構(gòu)成犯罪的，

將移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

6.4 附則

1、本規(guī)定所稱公司，是指北京辰安科技股份有限公司及其控股子公司。

2、本規(guī)定與中華人民共和國法律或行政法規(guī)如有抵觸之處，按照相關(guān)法律、

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法規(guī)執(zhí)行。

3、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司總裁辦公會，且總裁辦公會有權(quán)根據(jù)實際情況不時

修改本規(guī)定。

4、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

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第七章 員工商業(yè)行為守則

7.1 總則、定義

7.1.1 總則

第 101 條

A.為規(guī)范員工商業(yè)行為，保證北京辰安科技股份有限公司及其控股子公司，

以及所屬相關(guān)分支機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“公司”）長期健康發(fā)展，特制訂本守則，以

此作為公司全體員工的共同行為準則。

B.本守則是公司全體員工正確行事的基本準則，每個員工都必須認真學習、

掌握并遵守本守則。同時，員工還應(yīng)該遵守公司其他規(guī)章制度。

C.如果員工對本守則有任何疑問，應(yīng)向其直接上級（經(jīng)理）咨詢。如果直接

上級（經(jīng)理）不能清楚解釋或員工對直接上級的答復仍有疑問，可直接向各級人

力資源部門咨詢。本守則最終解釋權(quán)歸北京辰安科技股份有限公司人力資源部和

法務(wù)部。

7.1.2 定義

第 102 條

A.公司：指北京辰安科技股份有限公司及其控股子公司，以及這些公司的分

支機構(gòu)。

B.控股子公司：指由北京辰安科技股份有限公司現(xiàn)在或?qū)碇苯涌毓苫蜷g接

控股的法人，包括但不限于附件一所列法人。

C.分支機構(gòu)：指不具備獨立法人資格，但受北京辰安科技股份有限公司或其

控股子公司控制的分公司或辦事處。

第 103 條 公司業(yè)務(wù)：指公司經(jīng)營范圍內(nèi)可依法開展的所有業(yè)務(wù)，包括主營

業(yè)務(wù)及兼營業(yè)務(wù)。

第 104 條 產(chǎn)品：指公司研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營的各類軟件、硬件產(chǎn)品以

及提供的各類服務(wù)。

第 105 條

A.員工：指與公司存在勞動關(guān)系的正式人員。除員工外，按照其與公司簽署

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的協(xié)議約定應(yīng)遵守公司規(guī)章制度的其他人員（包括但不限于兼職工作人員、實習

人員、派遣人員、勞務(wù)人員、返聘人員等），也應(yīng)遵守本守則對“員工”的各項

規(guī)定。

B.干部：指由公司發(fā)文任命的正式組織中具有人事管理、財務(wù)審批權(quán)限，并

對組織績效負責的管理人員。干部是員工的一部分。

C.上級：包括員工的直接上級與間接上級。員工的“直接上級”指直接領(lǐng)導

該員工工作的干部；員工的“間接上級”指該員工的直接上級的上級。

第 106 條 員工關(guān)聯(lián)方，包括但不限于：

A.員工配偶、父母、子女；

B.員工及員工配偶的祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女；

C.員工及員工配偶的兄弟姐妹及其配偶、父母、子女；

D.與員工存在同居關(guān)系、戀愛關(guān)系的人員；

E.與員工及員工配偶、父母、子女關(guān)系密切的其他人員；

F.員工擔任管理人員或合伙人或直接或間接擁有 10%以上所有權(quán)或表決權(quán)

的機構(gòu)。

上述“父母”包括親生父母、養(yǎng)父母、繼父母、岳父母；“子女”包括婚生

子女、非婚生子女、養(yǎng)子女、繼子女。

第 107 條 親屬：指配偶、直系血親、三代以內(nèi)（含）旁系血親或姻親、其

他影響或可能影響管理人員公正有效履職的人員。

A.商業(yè)伙伴：在公司經(jīng)營主營業(yè)務(wù)過程中（包括但不限于營銷、服務(wù)、研發(fā)、

運營）與公司有商業(yè)合作關(guān)系的法人、個人或組織。

B.供應(yīng)商：向公司提供商品和/或服務(wù)的法人或其他組織。供應(yīng)商也可能同

時是商業(yè)伙伴。

第 108 條

A.客戶：指已經(jīng)使用或可能使用公司產(chǎn)品和/或服務(wù)的法人或其他組織（包

括政府組織、社團組織等）。

B.用戶：指已經(jīng)使用或可能使用公司產(chǎn)品和/或服務(wù)的自然人。該自然人可

能是客戶的員工，也可能不是。

第 109 條 公司資產(chǎn)：包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)?！坝行钨Y產(chǎn)”包括但不限

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于企業(yè)的資金、設(shè)備、房屋、裝置等；“無形資產(chǎn)”包括但不限于軟件資產(chǎn)、資

質(zhì)認證、專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、商業(yè)秘

密、人事信息等。

第 110 條 內(nèi)幕信息是指與公司有關(guān)的尚未公開的信息，且這些信息可能會

影響公司的股票買賣，如：公司財務(wù)狀況、新產(chǎn)品發(fā)布、可能的并購計劃、新的

創(chuàng)新突破等。

第 111 條 競爭性單位：指與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、從事類似產(chǎn)品或提供類似服

務(wù)的或?qū)緲I(yè)務(wù)構(gòu)成現(xiàn)實或潛在競爭的單位及其關(guān)聯(lián)單位，包括但不限于：

A.與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、從事相同或類似產(chǎn)品或提供相同或類似服務(wù)的單位；

B.與公司經(jīng)營范圍存在重合的單位；

C.對公司業(yè)務(wù)構(gòu)成現(xiàn)實或潛在競爭關(guān)系的單位；

D.為上述競爭性單位提供支持的個人或組織，例如提供專業(yè)咨詢或顧問服務(wù)；

E.上述單位的關(guān)聯(lián)單位。

7.2 基本行為守則

7.2.1 遵守法律法規(guī)、社會道德與公司規(guī)章制度

第 201 條 員工必須遵守公司從事業(yè)務(wù)活動所在國家和地區(qū)的所有現(xiàn)行法

律與法規(guī)。公司不認可任何違反法律的借口、理由和行為。員工對其行為的合法

性有任何疑慮的，有責任與其所在公司法務(wù)部門/法務(wù)崗溝通核實；所在公司沒

有法務(wù)部門/法務(wù)崗的，與所在公司總裁/總經(jīng)理溝通核實。

第 202 條 公司的核心價值觀是“以客戶為中心，勤勉高效；堅持艱苦奮斗，

行勝于言”。認同并努力踐行公司的核心價值觀，是對每個員工的基本要求。

第 203 條 干部應(yīng)當“用心經(jīng)營”，以身作則，垂范表率。

第 204 條 公司的規(guī)章制度（包括流程）是公司各項工作得以有序、高效、

保質(zhì)開展的基本保障，任何員工必須遵守。

A.員工對于不合理、不完善的規(guī)章制度，有義務(wù)提出改進建議，不得利用現(xiàn)

有制度的不完善之處謀取個人利益。

B.如果員工在發(fā)現(xiàn)其他員工有違反規(guī)章制度的行為，或收到來自上級的違規(guī)

違法要求時，有義務(wù)指正或按本守則第五章的規(guī)定如實舉報。公司有責任保證員

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工不因此而受到打擊報復。

第 205 條 干部不僅要帶頭遵守法律法規(guī)、公序良俗以及公司規(guī)章制度，而

且有責任要求和監(jiān)督員工遵守。如發(fā)現(xiàn)員工有違反法律法規(guī)、公序良俗以及公司

規(guī)章制度的行為必須立即糾正，并根據(jù)情況進行批評、教育、直至處罰或提請?zhí)?/p>

罰。直接管理的員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，干部應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定承擔領(lǐng)導責任。

第 206 條 員工的行為、語言、穿著應(yīng)該符合社會道德的基本規(guī)范和公司相

關(guān)規(guī)定（如有），禮貌、得體、文明，并符合相應(yīng)工作場所的需要。

7.2.2 嚴厲禁止行為

公司嚴厲禁止員工從事如下行為，如有違反，則構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度：

第 207 條 受賄：員工或員工關(guān)聯(lián)方在與公司相關(guān)的任何商業(yè)活動中索取或

收受他人財物，包括現(xiàn)金、有價證券，以及接受禮品、折扣、升學費用、服務(wù)等

超出正常商業(yè)慣例的利益，但不包括接受對方單位饋贈的公司紀念品或價值不滿

500 元（含）的禮物。員工關(guān)聯(lián)方存在上述行為的，員工應(yīng)當在知道或應(yīng)當知道

之日起三日內(nèi)向公司人力資源部門如實披露。

第 208 條 行賄：通過各種形式（包括但不限于現(xiàn)金、有價證券、禮品、折

扣、服務(wù)或代為向第三方支付任何費用等），向客戶/用戶、國家機關(guān)、企事業(yè)

單位、社會團體等任何組織或其工作人員及其直系血親或兄弟姐妹或配偶行賄或

介紹賄賂。因商業(yè)交往的需要，員工在獲得批準后，可以向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供一

般價值的禮品（例如公司提供的禮品），但必須符合法律及商業(yè)慣例。

第 209 條 違規(guī)交易：

A.私自為客戶/用戶提供公司產(chǎn)品或服務(wù)。

B.為從事非法經(jīng)營活動的客戶/用戶或公司禁止合作的客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。

C.將公司商業(yè)秘密私自有償或無償提供給商業(yè)伙伴（如“飛單”）。

D.將現(xiàn)有或潛在銷售機會轉(zhuǎn)移給競爭性單位（如“飛單”），或向競爭性單

位泄露銷售信息等公司商業(yè)秘密。

E.利用內(nèi)幕信息進行內(nèi)幕交易。

F.未經(jīng)公司董事會事先書面批準，擅自以公司名義，對公司內(nèi)部以及外部的

個人或單位提供擔保。

第 210 條 侵占、貪污、挪用公司財物

- 81 -

A.違背公司財務(wù)制度規(guī)定，虛假報銷、多報銷相關(guān)費用。

B.安排下級員工或管理的機構(gòu)（包括公司、機構(gòu)、部門等）報銷非因從事公

司業(yè)務(wù)直接產(chǎn)生的費用。

C.通過虛構(gòu)事實或隱瞞真相，領(lǐng)取公司財物用于私人目的。

D.通過制造虛假的采購業(yè)務(wù)（包括但不限于外包采購業(yè)務(wù)、虛構(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容、

虛增業(yè)務(wù)工作量、虛增業(yè)務(wù)報價等）圖謀私利。

E.以其他各種形式侵占、貪污、挪用公司財物。

第 211 條 侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)：侵犯公司享有的著作權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)等

知識產(chǎn)權(quán)。

第 212 條 業(yè)績造假:違背公司業(yè)績管理制度及其他規(guī)定，通過弄虛作假的

方式，包括但不限于簽訂虛假銷售合同、人為調(diào)整預提費用（含調(diào)高或降低）、

虛報業(yè)績指標完成情況（包括但不限于虛報銷售收入、利潤、費用、付費客戶數(shù)）

等，改變經(jīng)營業(yè)績結(jié)果，謀取個人、團隊利益或為他人謀取利益。

第 213 條 違規(guī)或外包行為：

A.員工或員工關(guān)聯(lián)方從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的投資，或者購買競爭性單位發(fā)

行的 1%以上（含本數(shù)）的有價證券（獲得公司事先批準的除外）。

B.將公司主營業(yè)務(wù)外包給員工或員工關(guān)聯(lián)方。

第 214 條 違規(guī)任職或兼職

A.員工在與公司存有勞動關(guān)系期間，到競爭性單位中任職或兼職，動員、唆

使或協(xié)助公司的任何員工到競爭性單位任職或兼職；或者，未經(jīng)公司批準直接或

者間接地為競爭性單位或個人提供咨詢性、顧問性服務(wù)。

B.員工在工作時間 (兼職工作人員、實習人員的工作時間是指與本公司約定

的工作時間) 內(nèi)在其他組織兼職、或給其他組織/個人提供勞務(wù)（包括參與其他

組織或公司的日常經(jīng)營、經(jīng)營管理本人開設(shè)的網(wǎng)店/網(wǎng)站）。公司有明文規(guī)定或

公司總裁會/總經(jīng)理會書面特別批準的除外。

C.員工利用公司的資產(chǎn)、信息等給其他法人、組織、個人提供勞務(wù)（包括但

不限于參與其他法人、組織的日常經(jīng)營）。公司有明文規(guī)定或公司總裁會/總經(jīng)

理會書面特別批準的除外。

- 82 -

7.2.3 利益沖突回避

以下行為容易導致員工利益與公司利益產(chǎn)生沖突，員工應(yīng)主動在發(fā)生相關(guān)業(yè)

務(wù)關(guān)系之前，提前主動向公司人力資源部門聲明，抄報所在部門主管，并自覺回

避。如不能判斷是否應(yīng)該回避，應(yīng)立即填寫《員工利益沖突回避行為申報表》（見

附件二）向所在公司人力資源部門申報，由所在公司總裁/總經(jīng)理批復。

第 215 條 員工或其關(guān)聯(lián)方自行或者通過其他個人或單位，與公司發(fā)生采購

合作或其他合作關(guān)系。

第 216 條 員工或其關(guān)聯(lián)方自行或者通過其他個人或單位投資、經(jīng)營的業(yè)務(wù)

與公司盡管不發(fā)生業(yè)務(wù)競爭關(guān)系，但投資經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍涉及信息技術(shù)等與公司

相近的行業(yè)或領(lǐng)域。

第 217 條 員工或其直系血親或兄弟姐妹或配偶從公司客戶/用戶、商業(yè)伙

伴、供應(yīng)商和競爭性單位處借貸資金或發(fā)生其它個人財務(wù)往來，員工或其直系血

親或兄弟姐妹或配偶與銀行、經(jīng)紀商或其它金融機構(gòu)的正常交易除外。

第 218 條 員工或其關(guān)聯(lián)方將其名下的房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)出租、出售給

公司。

第 219 條 員工或其關(guān)聯(lián)方在與公司相關(guān)的任何商業(yè)活動中收到除本守則

第 207 條規(guī)定之外的饋贈，該饋贈有可能影響公司利益，公司有特別規(guī)定的酬金

除外。

第 220 條 員工的直系血親或兄弟姐妹或配偶受聘擔任公司商業(yè)伙伴、供應(yīng)

商或競爭對手公司的顧問或員工，或向這些公司提供未經(jīng)批準的服務(wù)。

第 221 條 兼職

A.員工在工作時間外從事與在公司崗位相同或相近性質(zhì)的工作，并賺取收入

或獲得其他收益，公司有明文規(guī)定或公司總裁會/總經(jīng)理會書面特別批準的除外。

B.為公司內(nèi)其他機構(gòu)服務(wù)并收取報酬，公司另有規(guī)定的除外。

- 83 -

7.2.4 親屬回避與任職披露

第 222 條 公司員工之間或公司員工與關(guān)聯(lián)公司員工之間在本守則生效時

已存在親屬關(guān)系的，存在親屬關(guān)系的員工應(yīng)在本守則生效之日起 15 日內(nèi)向公司

主動披露；在守則生效后親屬入職公司、關(guān)聯(lián)公司或出現(xiàn)親屬關(guān)系的，應(yīng)在上述

事項發(fā)生之日起 15 日內(nèi)向公司主動披露。新入職員工應(yīng)于入職之日主動向公司

披露。未主動披露者，視為嚴重違反公司規(guī)章制度。

第 223 條 回避要求：

A.管理人員的親屬在公司內(nèi)不得擔任任何級別的管理職務(wù)；

B.管理人員的親屬，不得在集團內(nèi)任職于接觸公司核心商業(yè)秘密及證券市場

內(nèi)幕消息的敏感崗位；不得從事影響或可能影響管理人員公正履職及/或侵害公

司利益的活動；

C.管理人員與其親屬由同一領(lǐng)導分管、或在同一業(yè)務(wù)單元、或雙方有直接上

下級領(lǐng)導關(guān)系的，應(yīng)予以回避；

D.在研究、決定和執(zhí)行重要事項時（包括但不限于業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)、市場

管理、人事關(guān)系、薪酬獎懲等事項），涉及管理人員親屬的，管理人員本人應(yīng)予

以回避，即主動離開議事現(xiàn)場/或放棄參與決策的權(quán)利。因特殊情況未予回避的，

應(yīng)對管理人員的發(fā)言（如有）做詳細記錄，并妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第 224 條 回避執(zhí)行：

A.通常由級別低的一方直接執(zhí)行回避；

B.因工作有特殊需要的，經(jīng)管理人員所在部門的分管副總裁批準，也可由級

別高的一方回避；

C.特殊情況，由總部人力資源部上報經(jīng)營層研究確定履職回避安排，并按流

程辦理相關(guān)手續(xù)。

D．因親屬回避調(diào)整員工職務(wù)的，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)情況、各部門用人需求、

員工能力等因素進行調(diào)整，但不保證安排到同級別職務(wù)上。如無同級別職務(wù)可供

調(diào)整，公司有權(quán)提高或降低員工職務(wù)級別。員工應(yīng)該服從公司調(diào)崗決定，并按要

求辦理相關(guān)工作交接手續(xù)。

E.履行回避應(yīng)公開、公正、公平，任何人不得以任何理由、任何形式阻礙或

拒絕回避，也不得利用職權(quán)和工作關(guān)系授意、指示、暗示和托請他人進行干預，

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經(jīng)批評教育無效，造成惡劣影響的，公司有權(quán)給予相應(yīng)的紀律處分；情節(jié)嚴重，

給公司造成經(jīng)濟損失的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)依法解除勞動關(guān)

系，并追究其法律責任。

第 225 條 為更好地吸引人才，對確有真才實學，專業(yè)能力突出、業(yè)務(wù)需求

緊缺的崗位，經(jīng)公司經(jīng)營層審批，可適當放寬要求，但管理人員承擔日常管理職

責時，應(yīng)有親屬回避意識。

7.2.5 不利用工作之便謀取私利

第 226 條 不得利用工作之便在工作時間從事與工作無關(guān)的事項，比如借參

會或出差之名旅游、從事個人業(yè)余愛好活動。

7.2.6 公司機會優(yōu)先

第 227 條 如果員工利用公司資產(chǎn)、信息或職務(wù)之便察覺或獲得商業(yè)機會，

員工應(yīng)及時向公司通報該商業(yè)機會。

第 228 條 員工應(yīng)該遵守《保密協(xié)議書》中相關(guān)規(guī)定（包括但不限于對業(yè)余

時間研究成果處置的規(guī)定），以公司利益為先。

7.2.7 保護公司資產(chǎn)

第 229 條 員工有責任保護公司資產(chǎn)。為此，員工應(yīng)對公司的資產(chǎn)管理制度

有充分了解，應(yīng)對足以導致公司資產(chǎn)損失、不當使用或失竊的狀況有所警覺，如

發(fā)現(xiàn)此等情況，應(yīng)立即向負責保安工作的部門或直接上級報告。

第 230 條 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及其各種信息系統(tǒng)只能用于執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)。任何

時候不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備、場所訪問黃色網(wǎng)站、賭博、玩游戲、

買賣股票、瀏覽與工作無關(guān)的視頻以及從事其他與工作無關(guān)的事情；不得安裝未

經(jīng)公司授權(quán)的軟件；不得未經(jīng)批準過度占用網(wǎng)絡(luò)帶寬影響他人工作。

7.2.8 妥善保管私人財物

第 231 條 除非確有必要，凡屬私人財物（包括物品、錢財、信息資料）都

不宜存放于公司辦公場所（包括辦公電腦、公司內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、

辦公桌、柜子、衣帽柜等），公司不對存放在辦公場所的私人財物安全、私密性

等承擔任何責任。

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第 232 條 公司有權(quán)依法檢查辦公場所內(nèi)的任何財物，員工有義務(wù)協(xié)助配合。

公司根據(jù)例行審計制度、資產(chǎn)管理制度進行資產(chǎn)檢查時，或公司因各種原因（含

舉報）發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的安全存在危險、潛在危險等情況時，公司可安排人員檢查辦公

場所的任何財物，員工有義務(wù)協(xié)助配合。

7.2.9 首問報告與責任意識

第 233 條 員工收到外部利益相關(guān)者（含客戶/用戶、合作伙伴、政府部門、

股東、求職者等）投訴信息、政策信息、銷售信息、合作信息、舉報信息、處罰

信息、維權(quán)信息等重要信息，且這些信息可能會對公司利益產(chǎn)生影響時，不論員

工本人是否負責與該信息相關(guān)的業(yè)務(wù)，員工均有責任記錄該信息的內(nèi)容、聯(lián)系人

和聯(lián)系方式，同時有責任告知對方關(guān)于本人的工作聯(lián)系方式，并將聯(lián)系信息及時

轉(zhuǎn)交公司相關(guān)的責任部門，如果不清楚相關(guān)的責任部門，則應(yīng)該提交給本人的直

接上級。

7.2.10 誠信溝通

第 234 條 誠信溝通是社會道德行為中不可或缺的一部分，也是公司核心價

值觀要求的行為模式。

第 235 條 不在新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動通信媒體等媒體散布損害公司形

象或利益的言論，包括匿名散布。

第 236 條 不得以任何方式做出惡意中傷公司聲譽、員工聲譽的行為，包括

傳播小道消息、在網(wǎng)絡(luò)上匿名以郵件、論壇、微博、微信、公司社交平臺等形式

發(fā)布詆毀信息。

第 237 條 不得通過傳播類似公司合并、分立、領(lǐng)導變更等公司未正式公開

發(fā)布的信息，影響其他機構(gòu)、部門或人員的正常經(jīng)營和工作。

第 238 條 除非確實需要錄音錄像且事先向全體參與者說明并獲得代表公

司的組織者的許可，不得在會議、活動、溝通交流等場所中私自錄音錄像，該等

錄音錄像在任何情況下不得作為工作決策的依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)予以銷毀

該錄音錄像及其復制件。

第 239 條 不對其他員工和利益相關(guān)者（商業(yè)伙伴、客戶/用戶、供應(yīng)商、

投資人、應(yīng)聘人員等）做虛假承諾，或不當誘導。

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7.3 內(nèi)部相關(guān)

第 301 條 積極協(xié)作，反對不當內(nèi)部公關(guān)

A.公司倡導積極、健康的工作協(xié)同與協(xié)作，反對員工對內(nèi)部的關(guān)聯(lián)部門(如

上級部門)或個人進行內(nèi)部公關(guān)，如送禮、超出工作餐標準的宴請、娛樂活動等

各種形式的內(nèi)部公關(guān)，反對互惠交易。

B.在公司內(nèi)部員工接待中，應(yīng)本著熱情簡樸的原則，不得以公款安排超出工

作餐標準的宴請，不得以公款進行各種形式的旅游、娛樂活動。

C.員工之間（包括上下級關(guān)系的員工）不能以任何名義進行賭博、內(nèi)部公關(guān)

或從事任何非法活動。

D.員工不得在工作會議和活動期間（含晚上）打牌或從事其他不符合積極、

健康主題的活動；上級干部到下級單位時不得在工作日（含晚上）打牌或從事其

他不符合積極、健康主題的活動。

第 302 條 員工應(yīng)該按照公司規(guī)定在相應(yīng)部門和預算項目中報銷對應(yīng)的費

用，不得報銷其他部門或項目的費用；干部不得安排下屬部門報銷不屬于該部門

的費用。

第 303 條 禁止員工以支持工作為由向支持對象提出不合理的要求，如索取

饋贈，安排非公務(wù)原因的娛樂活動，支付公司制度規(guī)定允許外的報酬、獎勵和費

用報銷，解決個人或親屬私人需求等。

7.4 外部相關(guān)

7.4.1 與客戶/用戶相關(guān)

第 401 條 “以客戶為中心 ”是公司的核心價值觀，員工必須嚴格遵循“一

切基于創(chuàng)造客戶價值”的基本經(jīng)營理念，開展經(jīng)營活動。公司倡導與客戶/用戶

建立長期可信賴的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系的構(gòu)建或維系應(yīng)以對公司產(chǎn)生正向的

影響為前提。

第 402 條 在未經(jīng)公司授權(quán)或批準時，員工不得向客戶/用戶做出超越職權(quán)、

或公司流程的承諾，以及超出能力和資源極限的過度承諾。

第 403 條 在與公司客戶/用戶的交往應(yīng)酬活動中，應(yīng)本著專業(yè)務(wù)實、禮貌

簡樸、積極健康的原則，不鋪張浪費，不違反國家法律法規(guī)、公序良俗和公司規(guī)

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章制度。

第 404 條 如果潛在客戶/用戶因各種原因沒有與公司合作簽約，則應(yīng)該堅

持“丟單不丟客戶”的原則，繼續(xù)保持與客戶/用戶的良好關(guān)系，為今后的合作

建立基礎(chǔ)，不得因此埋怨客戶/用戶，不得惡意投訴、舉報客戶/用戶及客戶單位

的當事人。

第 405 條 員工必須尊重并遵守客戶/用戶關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護的

合法要求。如員工故意或過失導致客戶/用戶商業(yè)秘密泄露并造成損失，則公司

在承擔相應(yīng)責任后有權(quán)向相關(guān)責任人追償。

7.4.2 與商業(yè)伙伴相關(guān)

第 406 條 員工應(yīng)該遵循公司“長期合作、誠信 守約、共贏發(fā)展”的伙伴

方針。

第 407 條 員工應(yīng)選擇既遵守國家法律法規(guī)又符合公司管理規(guī)定的企業(yè)、組

織或個人作為商業(yè)伙伴。

第 408 條 員工在與商業(yè)伙伴合作過程中，不得向商業(yè)伙伴索取報酬、報銷

費用（如業(yè)務(wù)合作費、市場活動出場費、信息介紹費等）或其他好處。

第 409 條 員工不得利用職務(wù)之便，向商業(yè)伙伴提供超過公司規(guī)定的折扣、

優(yōu)惠分擔、費用支持等影響公司利益的行為。

第 410 條 員工不得因業(yè)績、現(xiàn)金流等原因，違反公司與商業(yè)伙伴所簽署的

合同約定，扣押或拖欠應(yīng)支付給商業(yè)伙伴的合理款項。出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)優(yōu)先

與對方友好協(xié)商解決。

7.4.3 與供應(yīng)商相關(guān)

第 411 條 員工應(yīng)該按照公司制度規(guī)定與管理要求，選擇合格的供應(yīng)商。

第 412 條 在與供應(yīng)商的交往中，員工應(yīng)該嚴格遵守公司每年發(fā)布的《采購

管理規(guī)定及工作流程》，健康地建立、發(fā)展雙方合作關(guān)系。

A.根據(jù)公司與供應(yīng)商簽署的合同約定，尊重供應(yīng)商合法的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘

密保護要求。

B.公平、公正地衡量所有決定因素，選擇性價比最合適的供應(yīng)商。

C.對供應(yīng)商提供的報價、資料以及公司對該等報價、資料的評估意見，嚴格

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保密。

第 413 條 如果發(fā)現(xiàn)采購交易過程中的可疑跡象，員工應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后及時向間

接上級及相關(guān)管理層反映。

7.4.4 與競爭對手相關(guān)

第 414 條 公司要求員工參與商業(yè)競爭時，應(yīng)當以產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢贏得客

戶/用戶的信賴與合作，不僅要積極、有效，也要合法及符合商業(yè)道德。

A.員工應(yīng)客戶/用戶要求及業(yè)務(wù)開展需要向客戶/用戶提供公司、產(chǎn)品、服務(wù)

質(zhì)量的比較，應(yīng)該充分、完整、準確并符合事實，不得對競爭對手及其產(chǎn)品、服

務(wù)作不實或誤導性的陳述或影射。

B.不允許捏造、散布虛假事實，詆毀競爭對手，損害競爭對手的商業(yè)信譽、

商品聲譽。

第 415 條 員工應(yīng)遵守《保密協(xié)議書》，同時不得擅自披露、使用任何屬于

他人（含競爭對手）的商業(yè)秘密，也不得擅自或協(xié)助他人實施可能侵犯他人知識

產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密的行為。

7.4.5 與公眾媒體、政府機關(guān)、社會團體及其工作人員相關(guān)

第 416 條 對公眾媒體、政府機關(guān)、社會團體及其工作人員的商務(wù)接待或交

往應(yīng)本著合法合規(guī)、禮貌簡樸、積極健康的原則。

第 417 條 公司對公眾媒體、政府機關(guān)、社會團體的接待，歸屬于公司相應(yīng)

的業(yè)務(wù)機構(gòu)或職能部門。員工在接到公眾媒體、政府機關(guān)、社會團體及其工作人

員有關(guān)來訪要求后，應(yīng)及時主動通知公司對口部門(媒體采訪：對口公司市場部

門；政府機關(guān)來訪：對口公司政府合作/市場/法務(wù)/人力資源/財務(wù)等部門)進行

對口接待。如不能準確判斷對口接待部門，應(yīng)及時向直接上級請示。

第 418 條 在未經(jīng)公司書面授權(quán)或批準前，不得從事下列活動：

A.以公司名義提供證明。

B.以公司名義對新聞媒介、國家工作人員、咨詢機構(gòu)、投資機構(gòu)等外部機構(gòu)

或人員發(fā)表意見、消息。

C.以公司名義對公司同行或競爭者發(fā)表意見或作出評論。

D.向新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動通信媒體及員工個人自媒體（例如：朋友圈、

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微博、公司社交平臺）等發(fā)表對公司的猜測、預測及負面信息。

E.代表公司出席公眾活動。

F.其他未經(jīng)公司授權(quán)的活動。

如果收到與上述活動有關(guān)的邀請，需要轉(zhuǎn)告給公司的對口部門。如不能準確

判斷，應(yīng)向直接上級請示。

7.5 舉報與調(diào)查

第 501 條 舉報

A.員工有義務(wù)向指定的管理部門（見下條）舉報員工（含干部）不合法、不

道德以及違反本守則和公司其他規(guī)章制度的行為。

B.在掌握確鑿證據(jù)的情形下，員工應(yīng)在第一時間舉報，并積極配合調(diào)查單位

的調(diào)查取證工作。

C.公司提倡實名舉報。

D.嚴禁捏造、提供虛假舉報證據(jù)，嚴禁利用舉報誣陷他人，包括將舉報信息

發(fā)布給非指定的管理部門。

第 502 條 受理

A.一般事項向被舉報人直接上級或本級人力資源部門舉報，并由受理部門負

責處理、回復。

B.涉及損害公司利益行為的重大事項，舉報人可以采用電子郵件方式向?qū)徲?/p>

部舉報并按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以下為舉報信息接收地址（今后如有變更，以公司

更新公告為準）：

?舉報電子郵箱：audit@gsafety.com

?地址：北京市海淀區(qū)豐秀中路 3 號院一號樓

?聯(lián)系人：劉春英

舉報人的任何個人信息應(yīng)進行嚴格保密，任何員工（包括員工授意外部人員）

不得對舉報人、舉報受理人采取打擊報復或進行人身威脅與攻擊。

第 503 條 處理

A.舉報受理人和舉報受理單位應(yīng)及時組織專業(yè)人員形成聯(lián)合調(diào)查團隊（視需

要）對舉報事項進行調(diào)查，并形成書面調(diào)查結(jié)論，調(diào)查結(jié)論應(yīng)與被調(diào)查人員溝通。

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B.調(diào)查結(jié)果應(yīng)視情況向管理層匯報，并提出處理建議，同時應(yīng)對舉報人給予

及時回復。

7.6 違規(guī)處罰

第 601 條 員工違反本守則規(guī)定一經(jīng)查實，公司有權(quán)追繳違法違規(guī)所得和要

求賠償損失，并視情節(jié)輕重給予通報批評、罰款、降級、解雇等處罰。

第 602 條 員工違反本守則給公司造成嚴重損失的，屬于嚴重違反公司規(guī)章

制度；員工違反本守則經(jīng)要求改正或通報批評后仍然不改正的，屬于嚴重違反公

司規(guī)章制度。

第 603 條 員工嚴重違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)與其解除勞動合同，且

不支付經(jīng)濟補償金。員工違規(guī)行為涉嫌觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，公司有權(quán)將其

移交國家司法或行政機關(guān)處理。

第 604 條 在對員工違規(guī)行為調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)干部存在收到員工申報不處

理、對員工的違法違規(guī)行為不制止、推諉和不配合公司調(diào)查部門調(diào)查工作等行為，

一經(jīng)查實，給予干部通報批評、罰款、降級、撤職、解雇等處罰。

第 605 條 公司日常經(jīng)營管理、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)干部、員工發(fā)生違規(guī)經(jīng)營事

項，造成企業(yè)資產(chǎn)損失或其他嚴重不良后果，按照《內(nèi)部審計制度》規(guī)定，經(jīng)公

司審計部、法務(wù)部、人力資源部、財務(wù)部等部門共同進行調(diào)查核實和責任認定，

對相關(guān)責任人進行處理（詳見附件三《違規(guī)經(jīng)營損失處理方案》）。如《違規(guī)經(jīng)

營損失處理方案》所規(guī)定的處理方案與本守則其他規(guī)定不一致，以較重者為準。

7.7 附則

第 701 條 因嚴重違反公司規(guī)章制度而被解除勞動合同的員工，將被列入公

司“不良記錄人員檔案”，今后不會再次被公司錄用。

第 702 條 宣貫與執(zhí)行

A.人力資源部門負責本守則的宣貫、培訓、考試、監(jiān)督執(zhí)行。

B.公司其他相關(guān)部門要積極配合本守則執(zhí)行的相關(guān)工作。

C.各級干部有責任帶頭執(zhí)行并監(jiān)督其他員工執(zhí)行本守則。

第 703 條 本守則自【2022】年【2】月【7】日起生效。

- 91 -

附件一

序號 公司名稱

1 安徽澤眾安全科技有限公司

2 北京辰安偉業(yè)科技有限公司

3 北京辰安測控科技有限公司

4 辰安云服技術(shù)有限公司

5 合肥科大立安安全技術(shù)有限責任公司

6 北京辰安信息科技有限公司

7 徐州辰安城市安全科技有限公司

8 佛山市城市安全研究中心有限公司

9 張家口辰控安全科技有限公司

10 杭州辰安公共安全科技有限公司

11 湖北辰源城市安全科技有限公司

12 煙臺辰安安全科技有限公司

13 成都清創(chuàng)城安科技有限公司

14 成都辰控安全科技有限公司

15 重慶清創(chuàng)城市公共安全技術(shù)研究院有限公司

16 貴州匯辰智能科技有限公司

17 黑河辰安智慧城市科技有限責任公司

18 烏魯木齊辰安科技發(fā)展有限公司

19 安徽辰控智能科技有限公司

20 合肥澤眾城市智能科技有限公司

21 蕪湖澤眾城市智能科技有限公司

22 滁州澤眾城市智能科技有限公司

23 阜陽澤眾城市智能科技有限公司

24 安慶澤眾城市智能科技有限公司

25 蚌埠澤眾城市智能科技有限公司

26 宿州澤眾城市智能科技有限公司

27 亳州澤眾城市智能科技有限公司

28 六安澤眾城市智能科技有限公司

29 宣城澤眾城市智能科技有限公司

30 淮南澤眾城市智能科技有限公司

31 淮北澤眾城市智能科技有限公司

32 銅陵澤眾城市智能科技有限公司

33 黃山澤眾城市智能科技有限公司

34 池州澤眾城市智能科技有限公司

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附件二：員工利益沖突回避行為申報表

姓名 公司

部門 崗位

與《員工商業(yè)行為守則》第【】條存在或可能存在沖突：

行為描述（時間、地點、內(nèi)容、金額等）

本人簽名（手簽）： 年 月 日（此日期為員工申報時間）

公司人力資源部門意見：

簽名： 年 月 日

公司總裁（總經(jīng)理）意見：

簽名： 年 月 日

公司董事會辦公室意見：

簽名： 年 月 日

35 馬鞍山澤眾城市智能科技有限公司

36 徐州辰安云服技術(shù)有限公司

37 海南辰安信息科技有限公司

38 廣東立安安全技術(shù)有限公司

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附件三;違規(guī)經(jīng)營損失處理方案

直接責任人 主管責任人 領(lǐng)導責任人

相 關(guān) 人 員 在其

工 作 職 責 范圍

內(nèi)，違反規(guī)定，

未 履 行 或 未正

確履行職責，對

造 成 的 資 產(chǎn)損

失 或 其 他 嚴重

不 良 后 果 起決

定性直接作用

相 關(guān) 人 員 在其

直 接 主 管 （分

管）工作職責范

圍 內(nèi) ， 違 反規(guī)

定，未履行或未

正確履行職責，

造 成 資 產(chǎn) 損失

或 其 他 嚴 重不

良后果

企業(yè)主要負責

人在其工作職

責范圍內(nèi)，違反

規(guī)定，未履行或

未正確履行職

責，造成資產(chǎn)損

失或其他嚴重

不良后果

一般資產(chǎn)損

失

【 X ＜500

（萬元）】

組織處理（批評教

育、責令書面檢查、

通報批評、誡勉等）

有 有 ——

扣減責任認定年度

績效年薪 50%以下 50%以下 ——

較大資產(chǎn)損

失

【 500（萬

元）≤ X＜

5000（萬元）】

組織處理（批評教

育、責令書面檢查、

通報批評、誡勉等）

有 有 有

扣減責任認定年度

績效年薪 50%-100% 50%-100% 30%-70%

終止前三年任期激

勵

50%-100% 50%-100% 30%-70%

終止中長期激勵權(quán)

益

有 有 有

重大資產(chǎn)損

失

【 X ≥5000

（萬元）】

組織處理（批評教

育、責令書面檢查、

通報批評、誡勉等）

有 有 有

扣減責任認定年度

績效年薪 100% 100% 70%-100%

終止前三年任期激

勵

100% 100% 70%-100%

終止中長期激勵權(quán)

益

有 有 有

禁入限制 有 有 有

責任

認定

責任追究處

理

損失

認定

- 94 -

第八章 重大事項和重要制度報告及備案管理辦法

8.1 總則

（一）為切實落實董事會制定的《北京辰安科技股份有限公司重大信息內(nèi)部

報告制度》，規(guī)范北京辰安科技股份有限公司（以下簡稱“上市公司”）重大事

項和重要制度的報告及備案工作，保證上市公司重大事項和重要制度的快速傳遞、

歸集和有效管理，真實、準確、完整、及時地完成重大事項、重要制度的報告及

備案，結(jié)合《中華人民共和國證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及上市

公司實際情況，制定本管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。

（二）本辦法適用于上市公司（含分支機構(gòu)）、上市公司合并報表范圍內(nèi)所

有企業(yè)（包括但不限于全資子公司、控股子公司）以及上市公司直接或間接持股

20%以上的參股企業(yè)（以下簡稱“上市公司下屬企業(yè)”）。

（三）本辦法所稱重大事項是指公司在經(jīng)營生產(chǎn)活動中發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的影

響公司日常運營的事項，以及會影響社會投資者投資取向，或?qū)ι鲜泄咀C券交

易價格已經(jīng)或可能產(chǎn)生較大影響的事項。

本辦法所稱重要制度是指公司因經(jīng)營活動所需制定的各類重要制度。

8.2 報告及備案責任

（一）本辦法所稱報告義務(wù)人及/或備案義務(wù)人包括：

1.上市公司各部門（市場 BG 以大區(qū)為部門單位，下同）、全資子公司、控

股子公司、參股公司、分支機構(gòu)的重大事項知情人或重要制度起草/修訂人；

2.上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、各部門負責人；

3.上市公司全資子公司、控股子公司、參股公司、分支機構(gòu)負責人；

4.其他重大事項或重要制度知情人。

（二）上市公司各部門、上市公司下屬企業(yè)負責人為重大事項報告第一責任

人，負責敦促、安排本部門或本公司內(nèi)部收集、整理信息并向上市公司經(jīng)營層、

董事會辦公室、投資發(fā)展部、總裁辦、財務(wù)部、法務(wù)部、審計部等相關(guān)部門（以

下統(tǒng)稱“上市公司對口部門”）報告重大事項。

上市公司各部門、上市公司下屬企業(yè)負責人為制定重要制度的第一責任人，