2、推出新活動(dòng)，一鼓作氣譜新篇 （13）參與策劃組織三米陽(yáng)光“成長(zhǎng)”---思維導(dǎo)圖式健康宣教活動(dòng)，將科學(xué)的 思維模式與臨床實(shí)踐完美結(jié)合，提高護(hù)士臨床健康宣教能力; （14）參與策劃組織三米陽(yáng)光系列活動(dòng)---送給未來的自己。突如其來的疫情使 我們對(duì)很多問題有了新的認(rèn)識(shí)和思考，大家不僅自己動(dòng)手繪畫制作時(shí)間寶箱， 還用書畫或者寫信的方式表達(dá)對(duì)于現(xiàn)在及未來的期許、祝愿等等，然后投入到 象征未來的“時(shí)間寶箱內(nèi)”，寄給未來的他、她、它…… （15）以還原真實(shí)案例的方式，開展低血糖處理情景模擬訓(xùn)練課，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán) 隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)臨床工作的護(hù)理能力 （16）參與舉辦“預(yù)防兒童靜脈留置針穿刺失效管理”工作坊，開通全麻患兒

生命通道確保手術(shù)中患兒安全及手術(shù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) （17）眼科衛(wèi)教資源組秉承醫(yī)學(xué)科普的理念，在護(hù)士長(zhǎng)的大力支持下，組織策 劃了全員參與的科普大講堂活動(dòng)。從眼保健、白內(nèi)障、飛蚊癥、近視防控、干 眼癥、結(jié)膜炎等六個(gè)方面任選一個(gè)內(nèi)容為主題，不斷優(yōu)化自身授課能力，不斷 激發(fā)護(hù)理同仁健康宣講的潛能，更好的完成臨床工作 (13)

（14）

（15） （16）

（17）

感謝眼科護(hù)理組為大家搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，“十年磨一劍，霜刃未曾試”， 轉(zhuǎn)眼間病房衛(wèi)教資源小組已經(jīng)成立 10 年，經(jīng)過幾代小組成員的努力，衛(wèi)教資源 組不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在自己平凡的崗位上努力地做個(gè)有溫度的眼科護(hù)理人。 時(shí)光流逝，流出一縷清泉，流出一陣芬芳，這過程中有碩果累累的喜悅， 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵……這一路走來，感恩 大家的不離不棄，鼎力支持，著眼未來，衛(wèi)教資源組將繼續(xù)以建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng) 新型為發(fā)展的成員隊(duì)伍，繼續(xù)帶著這股力量，一路向前，未來可期……

護(hù)理的溫度 ——北醫(yī)三院眼科護(hù)理資訊組 一、小組概括 北醫(yī)三院眼科護(hù)理資訊組始建于 2011 年，是集醫(yī)院臨床信息平 臺(tái)建設(shè)、臨床視頻影像技術(shù)支持、護(hù)理宣傳網(wǎng)站開發(fā)與維護(hù)于一體的 前沿信息化小組?，F(xiàn)有成員 5 人，由主管層護(hù)士、執(zhí)行層護(hù)士、培訓(xùn) 層護(hù)士組成，在組長(zhǎng)王琳琳老師的帶領(lǐng)下，取得顯著發(fā)展。 在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)院信息系統(tǒng)也緊隨步伐逐步進(jìn)入無(wú) 紙化辦公時(shí)代，資訊組著力于臨床各項(xiàng)護(hù)理信息系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、 維護(hù)及管理，由本組指定負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行問題收集與系統(tǒng)維護(hù)。2013 年成立眼科星眸影視工作室，著力于臨床患者健康教育、科普視頻制 作及科室活動(dòng)視頻支持。2015 年建立眼科護(hù)理公眾號(hào)，致力于團(tuán)隊(duì) 建設(shè)、團(tuán)隊(duì)宣傳及專業(yè)知識(shí)傳播，為廣大患者及護(hù)理同仁提供學(xué)習(xí)交 流的平臺(tái)。 2013 年“移動(dòng)護(hù)理工作站”榮獲眼科病房年度最具影響力事件 獎(jiǎng)。2015 年“眼科微信公眾號(hào)的創(chuàng)立與維護(hù)”榮獲眼科精品活動(dòng)二 等獎(jiǎng)。 護(hù)理廿載，資訊與共，未來，資訊組將秉承著眼科護(hù)理精神，用 專業(yè)技術(shù)服務(wù)于臨床，充分發(fā)揮當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，將眼科護(hù)理傳 播開來，推動(dòng)眼科護(hù)理發(fā)展。

二、小組成員 韓晶 主管護(hù)師 資訊組第一任組長(zhǎng) 2011-2012 敏而好學(xué)，葆力之士 王琳琳 主管護(hù)師 資訊組第二任組長(zhǎng) 2012-2019 北醫(yī)三院眼科“星眸影視工作室”創(chuàng)始人 2005 畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部 做自己喜歡做的，堅(jiān)持不懈！

鄭新新 護(hù)師 現(xiàn)任資訊組組長(zhǎng) 2019-今 2013 年畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部 心存美好定會(huì)遇見美好 潘琦 護(hù)師 現(xiàn)任資訊組副組長(zhǎng) 2019-今 2015 年畢業(yè)于北京中醫(yī)藥大學(xué) 盡職職守，勤奮工作

柴瑋 主管護(hù)師 資訊組成員 2011 至今 2009 年畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部 做最好的我，在我最好的方面 金微 主管護(hù)師 資訊組成員 2012-2013 2006 年畢業(yè)于中國(guó)防衛(wèi)科技學(xué)院 護(hù)理科技化、健康教育多元化， 咨詢組有效地提高了信息溝通和協(xié)同效率

楊陽(yáng) 護(hù)師 資訊組成員 2014-2015 2012 年畢業(yè)于北京大學(xué)首都醫(yī)科大學(xué) 天才出于勤奮 梁夢(mèng)媛 護(hù)師 資訊組成員 2015 年至今 2015 年畢業(yè)于承德護(hù)理職業(yè)學(xué)院 比別人多執(zhí)著一點(diǎn)，你就能創(chuàng)造奇跡 2

劉丹 護(hù)師 資訊組成員 2017-2018 2020 年畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部 天行健君子自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤君子厚德載物 2 三、小組主要工作 ? 臨床資訊 開展眼科全面化信息系統(tǒng)，保障臨床安全 2013 年 5 月開始眼科病房開展全面化信息系統(tǒng)改革，增加醫(yī)惠 護(hù)理信息系統(tǒng)、移動(dòng)工作站及 PDA 臨床應(yīng)用。護(hù)理醫(yī)惠系統(tǒng)涵蓋電 子體溫單繪制、護(hù)理文書書寫、人員管理、護(hù)理培訓(xùn)、質(zhì)控檢查及學(xué) 習(xí)參考資料等等，標(biāo)志著護(hù)理工作從此進(jìn)入了信息化時(shí)代。眼科病房 共配置了 6 臺(tái)移動(dòng)工作站，護(hù)士可以走入病房完成文案工作，可以通 過多媒體視頻在床旁完成患者健康宣教，可以在床旁快速瀏覽醫(yī)療病 例，檢驗(yàn)檢查報(bào)告，有效的節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。PDA 的應(yīng) 用使治療過程中再次增加了核對(duì)環(huán)節(jié)，保障患者安全。使用過程中遇 到問題，進(jìn)行專項(xiàng)管理數(shù)據(jù)收集，資訊組聯(lián)系信息中心人員進(jìn)行調(diào)試。

開展新入職人員信息系統(tǒng)崗前培訓(xùn) 為新入職護(hù)士做信息系統(tǒng)全面崗前培訓(xùn)。使新同事能快速熟練的 掌握使用方法，以便于更快的適應(yīng)工作環(huán)境應(yīng)用在臨床護(hù)理工作中。

? 北醫(yī)三院眼科護(hù)理微信公眾號(hào) 時(shí)光像流過的細(xì)沙，不經(jīng)意間輕輕滑落。2015 年 1 月 15 日新年 伊始，北醫(yī)三院眼科護(hù)理微信公眾號(hào)走入了我們的生活，公眾號(hào)建立 的主旨是傳播專業(yè)科普知識(shí)，展現(xiàn)眼科護(hù)理精神，弘揚(yáng)科室文化。 在微信公眾號(hào)創(chuàng)立之初，我們首先嘗試推出了科室專業(yè)及文化活 動(dòng)。 《眼科精品活動(dòng)--傳承》系列、《患教沙龍主題活動(dòng)》系列、《關(guān) 愛低視力》系列、《眼科里的六一兒童節(jié)》系列、《眼科原創(chuàng)漫畫- 鷹仔的故事》系列、《5.12 護(hù)士節(jié)》系列、《眼科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化知 識(shí)競(jìng)賽》系列、《墻角的風(fēng)景》系列、《三米陽(yáng)光》系列、《不可復(fù) 制的禮物》系列等等，一期一期記錄著眼科護(hù)理人在護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域的 不斷創(chuàng)新，展現(xiàn)了眼科護(hù)理文化的暖心瞬間。讓更多的人看到了不一 樣的眼科，不一樣的眼科護(hù)理。

隨著微信公眾號(hào)點(diǎn)擊量的不斷增加，為了讓每一期能夠更好的服 務(wù)于臨床，使受眾群體更廣泛，在 2016 年 11 月 1 日我們進(jìn)行了改版。 改版后的內(nèi)容增加了眼科常見疾病科普知識(shí)、健康宣教、圍手術(shù)期指 導(dǎo)、入院須知、出院指導(dǎo)等內(nèi)容滿足廣大患者的需求，開通關(guān)鍵詞回 復(fù)功能讓患者以最快的速度找到自己所需的內(nèi)容。由于一系列大量文 章的推送，在 2017 年初我們獲得了公眾平臺(tái)給予的原創(chuàng)聲明和頁(yè)面 模板的附加功能，這些功能讓我們推送的文章有了原創(chuàng)保護(hù)，也讓我 們對(duì)推送的文章能進(jìn)行有序的分類管理。

時(shí)至今日眼科微信公眾號(hào)共推送圖文 107 篇，累計(jì)關(guān)注人數(shù)已達(dá) 到 3566 人，關(guān)注的人群已遍布全國(guó) 30 多個(gè)省市地區(qū)，已經(jīng)成為展示 眼科護(hù)理風(fēng)采的一個(gè)舞臺(tái)。未來將以更豐富的內(nèi)容詮釋出不斷進(jìn)取不 斷創(chuàng)新的眼科護(hù)理，陽(yáng)光溫暖積極向上的眼科護(hù)理人。 ? 北醫(yī)三院眼科星眸影視工作室 北醫(yī)三院眼科星眸影視工作室成立于 2013 年，是一個(gè)集視頻剪 輯、科室文化宣傳于一體的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，致力于眼科患者健康教育及科 普宣傳。團(tuán)隊(duì)成員由最初的 2 人發(fā)展到了現(xiàn)在的 5 人。

迄今已經(jīng)完成了包括入院須知、出院指導(dǎo)、圍手術(shù)期指導(dǎo)、體位 指導(dǎo)、疾病知識(shí)以及門診手術(shù)患者相關(guān)臨床健康教育視頻 30 余部， 科普視頻 5 部，其中科普視頻“如何預(yù)防干眼癥”榮獲中華護(hù)理學(xué)會(huì) 全國(guó)微電影大賽一等獎(jiǎng)。 健康教育的多元化也讓我們隨同科室努力探索健康教育領(lǐng)域新 突破。2014 年，制作了“情景模擬訓(xùn)練”視頻，通過模擬手術(shù)中儀 器的聲音，讓患者提前感受手術(shù)室氛圍，減輕手術(shù)中的緊張情緒。2016 年，開始嘗試通過“情景劇”來還原護(hù)理事件，成為護(hù)理教學(xué)、案例 分析的首要素材。 2017 年 5 月 12 日，一首改編歌曲《堅(jiān)守》揭開了“不可復(fù)制的 禮物”序幕，此后每一個(gè) 5·12 都會(huì)以當(dāng)下大事記為主題，為眼科記

錄著屬于團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也屬于護(hù)理人自己的美好瞬間。2018 不忘初心 溫暖守護(hù)著心中那份“最初的夢(mèng)想”，獻(xiàn)禮三院 60 華誕。2019 大家 齊唱響“國(guó)家”，深情告白祖國(guó)，為新中國(guó) 70 華誕慶生。2020 新冠 疫情悄然來襲，星眸影視工作室助力眼科疫情防控，同時(shí)也為我科踏 雪出征馳援武漢的護(hù)理人員送上了不可復(fù)制的禮物。 “你笑起來真 好看”記錄著堅(jiān)守陣地的小花帽們，口罩下依舊可愛的臉龐。2021 護(hù)理廿載，星眸相伴，未來我們將“和你一起去看更遠(yuǎn)的地方”，用 鏡頭詮釋出眼科有溫度的護(hù)理，有溫度的護(hù)理人。

護(hù)理的溫度 —講述門診護(hù)理品質(zhì)組的故事 一、小組概況: 門診護(hù)理品質(zhì)組成立于 2011 年，其前身是門診質(zhì)控組，后更改 為護(hù)理品質(zhì)組。小組成立以來，經(jīng)過幾次人員調(diào)整，人員構(gòu)成由單純 護(hù)理人員拓展到門診護(hù)士和醫(yī)助，人員架構(gòu)涵蓋主管層、培訓(xùn)層、執(zhí) 行層。小組現(xiàn)有九名成員，組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)一人，其中護(hù)士 5 名， 醫(yī)助 4 名。每名成員除參與每月的質(zhì)控檢查外，都有自己年度負(fù)責(zé)的 內(nèi)容，大家分工合作，配合默契。 護(hù)理品質(zhì)組負(fù)責(zé)門診護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量的整體監(jiān)控，防范風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、改進(jìn)、反饋，提高整體護(hù)理水平。2017 年護(hù)理 品質(zhì)組與培訓(xùn)組聯(lián)合，共同制定護(hù)理工作計(jì)劃，形成培訓(xùn)-質(zhì)控-再培 訓(xùn)的工作模式。小組定期進(jìn)行質(zhì)控檢查同時(shí)加強(qiáng)平日環(huán)節(jié)質(zhì)量把控， 力求把簡(jiǎn)單工作做到極致。 在未來工作中，品質(zhì)組在做好本職工作的同時(shí)，力求創(chuàng)新，努力 將門診的質(zhì)控工作提升到新的高度。 二、歷年組員： 2011-2020 年成員： 組長(zhǎng)：陳秀紅 組員：護(hù)士：李曉麗、龐宏蕾、焦偉、邢紅潤(rùn)、鄒潔婷、危淑芳、 錢芳、方亞楠、夏婧婷 醫(yī)助：劉婷婷、吳娉婷、趙 蓉、劉潤(rùn)誠(chéng)、崔力元、李任輝、

沙宇桐 離職/退休人員：侯會(huì)玲、趙曉燕、張凱、高爾涵、高艷秀 2021 年成員： 組長(zhǎng)：邢紅潤(rùn) 組員：焦偉、方亞楠、錢 芳、鄒潔婷、劉婷婷、侯廣嬌、李任輝、 張軍卿

三、小組主要工作： 1. 制定《眼科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分值管理》,建立質(zhì)控-培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)工 作模式: 將護(hù)理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分值管理,根據(jù)等級(jí)制定相應(yīng)的檢查頻 次. 護(hù)理品質(zhì)組與培訓(xùn)組聯(lián)動(dòng),共同制定護(hù)理工作計(jì)劃，形成培訓(xùn)-質(zhì) 控-再培訓(xùn)的工作模式。計(jì)劃內(nèi)容涵蓋日常工作、高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次內(nèi) 容、薄弱環(huán)節(jié)、護(hù)理操作考核、專項(xiàng)檢查、行政查房等，與醫(yī)院評(píng)審

及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)相對(duì)應(yīng)，對(duì)護(hù)理工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控。 2.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查分析與反饋： 按照質(zhì)控計(jì)劃內(nèi)容，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量科室自查，每季度進(jìn)行五官科 互查，對(duì)存在問題做持續(xù)改進(jìn)，對(duì)檢查結(jié)果做質(zhì)控反饋. 同時(shí)注重日 常質(zhì)控, 將質(zhì)控精神貫穿在日常工作中。 3. 開展門診滿意度調(diào)查： 滿意度調(diào)查涵蓋醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作滿意度、護(hù)士對(duì)排班滿意度以及患者 滿意度調(diào)查。門診每季度進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，全年發(fā)放調(diào)查問 卷 120 份，發(fā)放區(qū)域含蓋普通診區(qū)、教授診區(qū)、視光診區(qū)三個(gè)區(qū)域， 調(diào)查內(nèi)容涵蓋了患者基本資料、門診環(huán)境、護(hù)理服務(wù)三大類 11 小項(xiàng)。

每季度對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行分析并做持續(xù)改進(jìn)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，提高 患者的滿意度。 ４. 多次組織案例分析會(huì)：門診質(zhì)控組工作中注重案例搜集，多次組 織門診案例分析會(huì)。通過多種形式再現(xiàn)當(dāng)時(shí)發(fā)生的案例，對(duì)案例進(jìn)行 分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。提高門診團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提 高服務(wù)意識(shí)，努力提升護(hù)理質(zhì)量 。 ５.多次牽頭組織門診工作研討會(huì): 每次研討會(huì)都有不同的議題，研討會(huì)上大家暢所欲言，集思廣益，促

進(jìn)工作中問題的推進(jìn)和落實(shí)。提出建設(shè)性意見和可行性建議并建立長(zhǎng) 效機(jī)制，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 ６．組織門診專項(xiàng)質(zhì)控活動(dòng)： 專項(xiàng)質(zhì)控檢查能更全面發(fā)現(xiàn)問題，并做針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)從而提高護(hù) 理質(zhì)量和護(hù)理管理水平。 （1）視力專項(xiàng)質(zhì)控檢查：視力質(zhì)控專項(xiàng)檢查通過觀察法、隨訪法、 情景模擬法、視頻糾錯(cuò)法，查閱文獻(xiàn)等方法，使低年資工作人 員牢固掌握了不同視力的檢查方法，拓展了視力檢查相關(guān)內(nèi)容， 視力檢查質(zhì)量有很大的提升。

（2）診室檢查專項(xiàng)質(zhì)控：通過檢查、老帶新培訓(xùn)、再檢查，使診室 管理質(zhì)量有很多提升，重拾診室管理的初心，傳承好眼科門診 診室管理的文化，做好門診品牌管理。 （3）正確洗手專項(xiàng)質(zhì)控：感染感染防控 “手”當(dāng)其沖，本次專項(xiàng)質(zhì) 控檢查旨在提升工作人員的手衛(wèi)生意識(shí)，用雙手感受每一份細(xì)致的護(hù) 理，感受每一份觸手可及的健康。

7. 診室管理工作標(biāo)準(zhǔn)化： 制定門診診室 SOP，每間診室都責(zé)任到人，診室內(nèi)物品發(fā)生變化及時(shí) 修改。每年年底重新審核修訂內(nèi)容。診室管理更加規(guī)范。 8. 護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化: 2018 年 7 月對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，門診共整理出護(hù)理工作管 理制度標(biāo)準(zhǔn)化、治療安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、專科護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù) 理工作流程與預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化、臨床護(hù)理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理工作崗位職 責(zé)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化六大類，（不含?？撇僮鳎┕灿?jì) 114 項(xiàng)。為后續(xù)門診文

書工作奠定了基礎(chǔ).每年年底對(duì)職責(zé)類文書進(jìn)行重新審核整理。 9. ?？瀑|(zhì)量指標(biāo)： 2018 年三月份開展專科質(zhì)量指標(biāo)管理工作，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建?？谱o(hù)理 質(zhì)量指標(biāo)。以門診高頻率的護(hù)理活動(dòng)為目標(biāo)確定依據(jù)，完成了門診診 前檢查正確率、眼科門診白內(nèi)障術(shù)后視力檢查正確率、眼科門診分診 正確率、診室管理合格率四項(xiàng)專科質(zhì)量指標(biāo)。 10. 門診知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開啟創(chuàng)建門診學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)： 門診質(zhì)控組多次組織知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容豐富，不僅鞏固 了理論知識(shí)基礎(chǔ)，提高專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，而且提升了眼科護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)臨 床知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣。

11. 組織門診品管圈活動(dòng)：2018 門診守護(hù)圈品活動(dòng)小組成立，確定 了門診的活動(dòng)主題：提高低視力患者就診體驗(yàn)；活動(dòng)結(jié)束后低視力患 者的滿意度由 79.84%提高到 93.05%，目標(biāo)達(dá)成率為 102.17%，進(jìn)步 率為 16.56%；在責(zé)任心、品管手法等無(wú)形成果方面團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)成長(zhǎng) 值均是正向增長(zhǎng)；在文書方面細(xì)化了分診崗和視力崗崗位細(xì)則；制定 了標(biāo)準(zhǔn)化的低視力患者就診流程。

不滿意 改善后柏拉圖 累積 頻數(shù) 83.3% 94.5%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100百（.0分%%）比 （個(gè)） 66.7% 80.0% 45 38.9% 60.0% 40 40.0% 35 30 20.0% 25 20 0.0% 15 10 5 0 不滿意頻數(shù) 12. 護(hù)理品質(zhì)組牽頭組織門診安全核查季活動(dòng)： 2018 年 6-9 月科室啟動(dòng)安全核查季活 動(dòng)，分別圍繞“對(duì)的人”、“對(duì)的眼”、 “對(duì)的藥”、“對(duì)的植入”四個(gè)主題開 展患者安全行動(dòng)。門診通過核查活動(dòng) 更改分診臺(tái)術(shù)后資料交接及治療室 收單流程兩項(xiàng)內(nèi)容，新增制度 5 項(xiàng)。 使安全根植于內(nèi)心，實(shí)踐于行動(dòng)。 13. 護(hù)理品質(zhì)組牽頭組織門診夏至安全活動(dòng)： 通過本次活動(dòng)，細(xì)化兩個(gè)流程，新增 四項(xiàng)制度，分別是：門診患者突發(fā)暈 厥處理流程、眼科門診患者防止跌倒 應(yīng)急預(yù)案及流程、眼科門診就診制度. 眼科門診診室、檢查室環(huán)境管理制度、 眼科門診診室藥品管理制度、眼科門 診檢查室特殊時(shí)間段管理規(guī)定。

14.組織不良事件分析會(huì) 通過不良事件分析，使信息共享，能使相關(guān)人員從過失中吸取教訓(xùn)。 通過報(bào)告不良事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，提高護(hù)理安全水平， 同時(shí)提高對(duì)錯(cuò)誤的辨別能力。

《護(hù)理的溫度》 ——講述門診護(hù)理科研組自己的故事 一、小組概況 伴隨眼科護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的日益發(fā)展，門診護(hù)理團(tuán)隊(duì)在滿足臨床 工作需求的同時(shí)，對(duì)于臨床工作的持續(xù)改進(jìn)由主觀感受評(píng)定逐步過 渡為用數(shù)據(jù)客觀說明，對(duì)臨床數(shù)據(jù)的整理收集和統(tǒng)計(jì)分析也加大了 力度，門診科研組應(yīng)運(yùn)而生。小組成立于 2015 年，從無(wú)到有，從小 到大，小組的陣容不斷壯大、成員不斷更替，不變的是大家始終對(duì) 護(hù)理臨床工作中的未知保持著好奇，始終想要通過對(duì)細(xì)節(jié)的優(yōu)化、 流程的調(diào)整促進(jìn)臨床工作的高效與便捷。在未來的工作中，我們將 一如既往，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不斷提升科研能力，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為 改進(jìn)，精益求精、竭盡所能地將眼科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的溫暖帶給每一位病 患！ 二、歷年組員 年份 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組員 2015-2016 李曉麗 吳娉婷 高爽 劉潤(rùn)誠(chéng) 沙宇桐 2017 李曉麗 吳娉婷 劉潤(rùn)誠(chéng) 沙宇桐 趙新宇 白蕾 2018 吳娉婷 李曉麗 劉潤(rùn)誠(chéng) 白蕾 段君穎 侯廣嬌 2019 段君穎 夏婧婷 吳娉婷 劉潤(rùn)誠(chéng) 白蕾 2020 夏婧婷 段君穎 吳娉婷 劉潤(rùn)誠(chéng) 白蕾 2021 夏婧婷 段君穎 趙蓉 吳娉婷 白蕾 張曼 呂薇薇

李曉麗：專業(yè)大咖，為科研設(shè)計(jì)做好根基把關(guān) 吳娉婷：創(chuàng)新能力強(qiáng)，處事邏輯清晰 高爽：認(rèn)真努力，一絲不茍 劉潤(rùn)誠(chéng)：我是肥宅技術(shù)流，各路軟件都很牛 沙宇桐：思維敏銳，總能迸發(fā)出新鮮想法 趙新宇：工作踏實(shí)肯干，有愛心、耐心、責(zé)任心 白蕾：靜若處子，動(dòng)若脫兔 段君穎：鹽于律己，甜以待人 侯廣嬌：干得了細(xì)致活，撐得起大臺(tái)面，新一代扛把子 夏婧婷：認(rèn)真負(fù)責(zé)的話嘮型選手 趙蓉：365 天如一日——默默付出的行動(dòng)派 張曼：注重細(xì)節(jié)，適應(yīng)能力強(qiáng) 呂薇薇：領(lǐng)悟能力強(qiáng)，人瘦話不多

三、小組的主要工作 提到科研可能會(huì)首先給人以枯燥、乏味的印象，特別是剛剛接 觸到新的課題申請(qǐng)、新的管理工具使用、新的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析，我 們也會(huì)有無(wú)從下手的感覺?！膀U驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功 在不舍”，好在通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們的科研能力逐步有了 提升與進(jìn)步。一方面，我組在各位護(hù)士長(zhǎng)的指引和帶領(lǐng)下，用數(shù)據(jù) 說話，為臨床服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；另一方面，對(duì)內(nèi)我們通過 定期舉辦活動(dòng)，向組外成員發(fā)出邀請(qǐng)，與大家一起在增進(jìn)科研能力 的道路上成長(zhǎng)，對(duì)外我們通過與其它部門合作，完成數(shù)部科普視頻 的制作，用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)形象的畫面?zhèn)鞑パ劭浦R(shí)?，F(xiàn)將 我組主要工作總結(jié)如下： （一）關(guān)愛低視力系列活動(dòng) 2015 年初冬，伴著窗外飄落的雪花，眼科門診溫暖人心的“關(guān) 愛低視力藍(lán)絲帶活動(dòng)”開始了。經(jīng)過前期啟動(dòng)會(huì)、分組討論、設(shè)定 題目、文獻(xiàn)檢索、ppt 及相關(guān)視頻制作等前期籌備。我們也很榮幸 的邀請(qǐng)到北醫(yī)三院眼科張純教授、布娟教授、胡晉平副主任以及劉 君護(hù)士長(zhǎng)等前來參加此次活動(dòng)。低視力是個(gè)特殊人群，他們的世界 是模糊不清甚至是黑暗的，正常人很難理解他們的痛苦，所以活動(dòng) 從“體驗(yàn)視力障礙”開始，以“門診建立低視力患者綠色通道”為 主題，集思廣益，建言獻(xiàn)策，討論及匯報(bào)大家的想法與建議。例 如：為低視力患者佩戴語(yǔ)音導(dǎo)盲系統(tǒng)終端，用語(yǔ)音指導(dǎo)患者尋找診 室，實(shí)現(xiàn)信息化服務(wù)與人文服務(wù)的完美結(jié)合。為低視力患者佩戴關(guān) 愛標(biāo)識(shí)，各崗位工作人員熟知標(biāo)識(shí)意義，共同配合保障患者安全就 診。為低視力患者提供專用助視器，方便就診時(shí)使用。同時(shí)大家還 參考諸多醫(yī)院的立體墻標(biāo)和地標(biāo)，希望可以取其優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到門診環(huán)

境中，為低視力患者方便的就診綠色通道。經(jīng)過此次活動(dòng)得到了各 位領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)專家的充分肯定，贊揚(yáng)了此次活動(dòng)的創(chuàng)意，更好的為 低視力患者服務(wù)。 （二）We Talk We Talk 系列主題活動(dòng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，敏銳捕捉臨床中 的細(xì)節(jié)及疑難點(diǎn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為大家搭建一個(gè)溝通交流 的平臺(tái)。通過各路火花的碰撞，專業(yè)的答疑解惑，提升了大家的專 業(yè)知識(shí)，達(dá)到知其然更知其所以然。 2017 年 11 月 23 日，感恩節(jié)來臨之際，We Talk 誕生了！目 前，我們已經(jīng)開展了兩季 We Talk 活動(dòng)，一是在老齡化嚴(yán)重的社會(huì) 背景下，老年性白內(nèi)障成為老年患者致盲的主要眼病，術(shù)后視力的 恢復(fù)成為醫(yī)生、患者都極為關(guān)注的問題；二是在電子信息化時(shí)代 下，干眼患者群體在不斷增多，為此需要且必要提高門診工作人員 的專業(yè)知識(shí)。

在兩季 We Talk 活動(dòng)中，科研組成員研討會(huì)前期，都做了相關(guān) 的問卷調(diào)查、收集臨床中遇到的案例及困惑，查閱大量文獻(xiàn)后進(jìn)行 了精彩的 PPT 匯報(bào)，在與醫(yī)療大咖答疑解惑交流環(huán)節(jié)，大家提出自 己在臨床中的困惑，積極請(qǐng)教與會(huì)嘉賓。收獲了更多的專業(yè)知識(shí)和 新的認(rèn)知，為今后的護(hù)理工作提供了有力的指導(dǎo)方向。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在崗位上我們繼續(xù)踐 行追根究底的眼科護(hù)理精神，關(guān)注患者視覺質(zhì)量，提升護(hù)理內(nèi)涵， 我們一直在行動(dòng)！

（三）科普視頻制作 2020 年底，遭遇疫情時(shí)代，網(wǎng)課成為新時(shí)代青少年學(xué)習(xí)的主要 方式，由此誘發(fā)的視力問題成為家長(zhǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。為解決家長(zhǎng)的擔(dān) 心和疑問，眼科門診護(hù)理科研組推出了《網(wǎng)課時(shí)代，科學(xué)護(hù)眼》系 列健康教育視頻，通過簡(jiǎn)單、有趣、專業(yè)的方式提高家長(zhǎng)對(duì)眼科知 識(shí)的了解，以達(dá)到近視防控的目的。 除此之外，又陸續(xù)制作了《鏡架的選擇》、《鏡片的選擇》、 《鏡片的功能》三部視頻。視頻制作前期，小組成員收集和整理臨 床工作中家長(zhǎng)關(guān)心的眼科問題，查閱大量文獻(xiàn)，請(qǐng)教專業(yè)視光醫(yī) 師，經(jīng)過多次討論和修改，完成腳本的書寫，然后通過視頻的方式 呈現(xiàn)，更有助于家長(zhǎng)快速提取所需內(nèi)容?？蒲薪M伙伴集思廣益，各 抒己見，采用化難為易的方式，提高父母對(duì)眼科專業(yè)知識(shí)的理解， 視頻一經(jīng)推出，受到家長(zhǎng)的熱烈歡迎。 伴隨著系列視頻的制作，眼科護(hù)理健康宣教正在迎來新興模式 的崛起。在未來的臨床工作中，相信有更多的內(nèi)容值得期待！

（四）相關(guān)培訓(xùn)與工具使用 護(hù)理管理工具的學(xué)習(xí)與使用，已不再局限于管理層級(jí)人員，更 對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)全體成員提出了更高要求。能夠靈活地使用護(hù)理管理工 具，不僅可以幫助我們?cè)谂R床實(shí)際工作中梳理不足，更可以通過深 入分析展望近期及未來的工作重點(diǎn)。而護(hù)理管理工具培訓(xùn)活動(dòng)的開 展，如《魚骨圖的原理與使用簡(jiǎn)介》、《六西格瑪管理法》等，不 但增進(jìn)了眼科門診團(tuán)隊(duì)對(duì)管理工具的進(jìn)一步了解，在課堂中一同實(shí) 操更提升了大家使用工具的技能。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，每次培訓(xùn)后，我們都 以課為例，對(duì)時(shí)下需要討論的臨床流程細(xì)節(jié)進(jìn)行梳理、實(shí)踐。在頭 腦風(fēng)暴的過程中，不但是大家共同回顧護(hù)理管理工具相關(guān)知識(shí)的過 程，更是大家集思廣益、在碰撞中產(chǎn)生火花，為臨床工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 的過程。相信每一次活動(dòng)的成功舉辦都會(huì)帶給大家以思考和回味！

“奮斗百年路，起航新征程”，相信在未來的工作學(xué)習(xí)中，門診 科研組將在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地團(tuán)結(jié)協(xié)作，意氣風(fēng)發(fā)開 啟新未來！

踐行優(yōu)質(zhì)，行穩(wěn)致遠(yuǎn) 眼科手術(shù)室護(hù)理品質(zhì)組 眼科手術(shù)室護(hù)理品質(zhì)組成立于 2011 年，護(hù)理品質(zhì)組的成立是為了在原有的 質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，讓更多臨床一線的護(hù)士參與到質(zhì)量管理工作中來。一方面能夠 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，更細(xì)致、更進(jìn)一步地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高護(hù) 理質(zhì)量。另一方面有效地規(guī)范護(hù)理行為，并貫徹于工作實(shí)踐的全過程，促使護(hù)理 質(zhì)量進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。 手術(shù)室品質(zhì)在臨床工作中主要以安全和 管理為重點(diǎn)，從管理制度、儀器設(shè)備、護(hù)理 技術(shù)，到器械消毒、環(huán)境把控，都少不了品 質(zhì)組的身影?？梢哉f，品質(zhì)組是手術(shù)室正常 運(yùn)行必不可少的一部分。品質(zhì)組每月進(jìn)行一 次全面檢查，開護(hù)理質(zhì)量與安全會(huì)議，對(duì)護(hù) 理質(zhì)量和安全管理過程中存在的護(hù)理問題， 進(jìn)行討論、分析、總結(jié)，提出針對(duì)性的改正 措施，對(duì)改進(jìn)措施的 效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后總結(jié)上報(bào)至科室品質(zhì)組。在這個(gè)過 程中由簡(jiǎn)至繁，由粗到細(xì)，真正做到持續(xù)的護(hù)理品質(zhì)改 進(jìn)。 此外，品質(zhì)組每個(gè)月對(duì)院 歷年質(zhì)控分析 級(jí)質(zhì)控反饋中各科室上報(bào)的 不良事件進(jìn)行分析討論，互相 借鑒，減少了同類缺陷的發(fā)生，并提出整改措施，同 時(shí)加強(qiáng)危重病人管理、突發(fā)事件的應(yīng)急處理，組織討 論突發(fā)搶救應(yīng)急流程，當(dāng)遇到緊急情況如危重患者的 搶救或其他疑難問題可以第一時(shí)間處理問題，進(jìn)一步 保證了護(hù)理安全。 院級(jí)質(zhì)控反饋 2017 年品質(zhì)組為手術(shù)室崗位競(jìng)聘制訂相 關(guān)制度及崗位設(shè)置。在科護(hù)士長(zhǎng)胡晉平老師的 指導(dǎo)下制訂眼科手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分 值,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分值制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案、 眼科手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分值

質(zhì)控計(jì)劃，并與院級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，形成了我們有特色的培訓(xùn)質(zhì)控一體化體系。 同年，在不良事件安全思維管理培訓(xùn)中， 品質(zhì)組帶領(lǐng)大家，通過奶酪原理分析，事件的 各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終持續(xù)改進(jìn)了相關(guān)的各 項(xiàng)工作流程與工作職責(zé)。 2018 年的品管圈活動(dòng)中， 瞳心圈(QCC）通過小組活動(dòng),有 效降低了病理標(biāo)本管理缺陷率。 這一年的夏天我們迎來了安全核查 季。在科室開展患者安全核查精神的指導(dǎo) 下，手術(shù)室開展了案例學(xué)習(xí)與分析的主題 活動(dòng)。手術(shù)室全員對(duì)此次活動(dòng)中的案例進(jìn) 行了學(xué)習(xí)與分享。使用根因分析法、奶酪 模型等管理工具對(duì)案例中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加 以分析和討論。通過此次活動(dòng)新增眼科患 者身份識(shí)別制度、手術(shù)通知單修改制度、 眼科手術(shù)室分級(jí)核查制度。 2019 年的夏至安全活動(dòng)中，我們 夏至安全活動(dòng) 利用魚骨圖和根因分析法等管理工具 對(duì)特殊患者交接、全麻患者身份識(shí)別、 全麻患者身體約束率 手術(shù)患者突發(fā)意外和眼科手術(shù)室特殊 區(qū)域安全管理細(xì)則進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，并制 定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化。 同年，通過對(duì)全麻患者身體約束率的數(shù) 據(jù)分析，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)身體約束相關(guān)知識(shí)、倫 理與人文關(guān)懷等相關(guān)的教育與培訓(xùn)，降低全 麻患者身體約束率，引導(dǎo)護(hù)士以正確的知識(shí)、 態(tài)度對(duì)待身體約束。 2020 年新冠疫情時(shí)期及復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，

隨時(shí)與科室指定的新冠肺炎防治專員進(jìn)行溝通，根據(jù)院內(nèi)新冠疫情防控方案及護(hù) 理部質(zhì)控檢查重點(diǎn)及時(shí)對(duì)年初質(zhì)控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，跟隨新冠疫情防控方案的升級(jí) 對(duì)出入人員，消毒隔離，環(huán)境消殺進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)醫(yī)輔人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培 訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)隱患即刻整改。確保患者安全，醫(yī)護(hù)安全，環(huán)境安全。 為防控疫情，減少人員聚集，在眼科護(hù)理組的號(hào)召下，開展了周期性護(hù)理品 質(zhì)組線上會(huì)議，將近一 段時(shí)間內(nèi)工作中發(fā)現(xiàn) 的問題及難點(diǎn)進(jìn)行線 上討論，取得了很好的 效果。 “手”護(hù)健康活動(dòng) 2021 年的“手”護(hù)健康活動(dòng)使 FEMA 在提高人工晶體管理質(zhì)量中的應(yīng)用 大家從自身做起，牢記洗手五時(shí)刻， 嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，守護(hù)我們的 健康。同年通過 FEMA 管理工具的 使用，優(yōu)化了人工晶體的追溯管理 流程，保障人工晶體管理質(zhì)量，保 證患者安全。 眼科手術(shù)室品質(zhì)組十年的發(fā)展過程中，我們跟隨科室護(hù)理品質(zhì)組的腳步，學(xué) 習(xí)收集臨床中的數(shù)據(jù)和信息，學(xué)習(xí)使用各類管理工具分析工作中出現(xiàn)的問題，學(xué) 習(xí)護(hù)理質(zhì)量領(lǐng)域的前沿知識(shí)。通過護(hù)理品質(zhì)組的各項(xiàng)活動(dòng)，提升了護(hù)士參與質(zhì)量 管理的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)提高和改進(jìn)了臨床護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)理就像杜甫詩(shī)句中描寫的那樣“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，而我們護(hù)理 人就像這春雨浸潤(rùn)著護(hù)理的每個(gè)細(xì)節(jié)，呵護(hù)著每個(gè)生命，用專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)， 用專心和專注的態(tài)度，護(hù)理讓患者及家屬感受到來自溫暖的力量。 如果說醫(yī)療決定醫(yī)院的高度，護(hù)理則決定醫(yī)院的溫度與厚度，護(hù)理無(wú)小事， 事事入耳，聲聲關(guān)心，而我們也正以自己的實(shí)際行動(dòng)，以這樣的工作理念和情懷， 踐行著有溫度的護(hù)理。 人生，總會(huì)有不期而遇的溫暖，和生生不息的希望。心懷溫暖，眼中有光， 做一個(gè)有溫度的護(hù)理人。

眼科手術(shù)室護(hù)理品質(zhì)組歷任成員簡(jiǎn)介 李雅楠 李芳芳 見容于社會(huì)，忠實(shí)于自我 以精益求精的態(tài)度，照護(hù)每一位患者、 在組年限：2012、2013、2014、 實(shí)踐每一個(gè)操作、配合每一臺(tái)手術(shù)…對(duì) 2017、2018、2019、2020、2021 待工作中的每一分鐘。 在組年限：2015、2016 田雪玲 王鑫 誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè) 秉節(jié)持重，不矜不伐 在組年限：2012、2013、2014、 在組年限：2021 2015、2017、2018、2019、2020 鐘琪 焦偉 如果能把自己工作中的每件事都想周到， 以心為燈，認(rèn)真工作，坦蕩做人 做全面，即使不是在看似重要的位置，也 在組年限：2012、2013、2014、 同樣能得到大家的尊重！這就是敬業(yè)！ 2015、2016、2018、2019、2020 在組年限： 2017、2018、2019、2020

李丹 張麗 護(hù)理 20 年，初心未改，笑顏如花 風(fēng)雨或晴否，明朝花更盛 在組年限：2016 在組年限：2021 金微 萬(wàn)曉慧 每天努力一點(diǎn)點(diǎn) 山自高，不失其威嚴(yán)；海自深，不 在組年限：2021 失其廣闊；人自嚴(yán)，不失其自由。 在組年限：2021 徐然 韓晶 人生不能失去，自制的力量，冷 敏而好學(xué)，葆力之士 靜的頭腦，希望和信心 在組年限：2016 在組年限：2013、2017、2018、 2019、2020

李婷 曹瑾 追逐理想和創(chuàng)新，永無(wú)止步 抱璞存拙 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 在組年限：2015、2016、2017、 在組年限：2015、2016 2018、2019、2020 吳瑟菲 姚婷 寵辱不驚，看庭前花開花落去 每天收獲小進(jìn)步，積累起來就 留無(wú)意，望天上云卷云舒 是大進(jìn)步 在組年限：2017、2018、2019、 在組年限：2021 2020

眼科手術(shù)室培訓(xùn)及科研組 （ 2011 年——2021 年） 永不停歇的腳步，紀(jì)錄培訓(xùn)組走過的十年 回首過往培訓(xùn)組已走過十個(gè)春秋，經(jīng)歷六任組長(zhǎng)，我們始終抱著 培養(yǎng)眼科?？迫瞬牛粩嗵岣呓虒W(xué)質(zhì)量，保證臨床工作質(zhì)量，培訓(xùn)組 自成立以來工作以七大能力為中心，不僅在教學(xué)部署方面完成了內(nèi)容 規(guī)劃，而且更加系統(tǒng)，我們的培訓(xùn)從專業(yè)組疾病到圍手術(shù)期宣教再到 手術(shù)配合和儀器使用，通過授課，演練，護(hù)理查房，讀書報(bào)告，一對(duì) 一等多重培訓(xùn)形式，多層次系統(tǒng)的培訓(xùn)讓我們的團(tuán)隊(duì)整體不斷進(jìn)步。 2011 年眼科手術(shù)室培訓(xùn)組成立，由早期的手口相傳，言傳身教 的培訓(xùn)模式，到 2016 年標(biāo)準(zhǔn)化出臺(tái)。歷經(jīng)五年的時(shí)間，眼科手術(shù)室 建立了自己的培訓(xùn)體系。2016 年培訓(xùn)組成立瞳聚工作室完成了首個(gè) 手術(shù)配合錄像，視頻從手術(shù)用物準(zhǔn)備到手術(shù)臺(tái)面的擺放及儀器使用， 手術(shù)配合順序及注意事項(xiàng)多方面的展示，所有拍攝編輯工作都由教學(xué) 組人員完成，開辟了眼科手術(shù)配合視頻教學(xué)先驅(qū)，更加直觀的使學(xué)生 快速領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)。并獲得眼科精品活動(dòng)三等獎(jiǎng)。第一部手術(shù)教學(xué)視頻的 拍攝，從開始的不知所措到后來熟練的拍攝，后期的剪輯設(shè)計(jì)，每個(gè) 鏡頭都記錄著手術(shù)室人的用心傳承。 2017 年我們完成了《眼科手術(shù)室培訓(xùn)手冊(cè)》，手冊(cè)不僅包含手術(shù) 室基礎(chǔ)知識(shí)，如滅菌方法、全麻手術(shù)護(hù)理配合等，更有眼科的?？浦? 識(shí)，如人工晶狀體相關(guān)知識(shí)、眼科常用染色劑等。更重要的是本手冊(cè) 中覆蓋各類常見眼科手術(shù)配合和儀器使用，使培訓(xùn)層人員在學(xué)習(xí)的過