在剛剛召開的 2023 年中央經(jīng)濟工
作會議上,明確提出要深入實施國有
企業(yè)改革深化提升行動,增強核心功
能、提高核心競爭力。在各項改革提
升任務(wù)中,人力資源管理和激活作為
國企組織能力建設(shè)的重要一環(huán),可以
說是“牽一發(fā)而動全身”。如何推動
國企人力資源管理與全面加快提質(zhì)增
效、強化市場經(jīng)營意識和效率效益意
識,大力踐行質(zhì)量變革、效率變革、
動力變革等目標(biāo)要求相適應(yīng),構(gòu)建中
國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理
體系,是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的重要課
題。
一、國企人力資源管理的重要性
早在 19 世紀(jì)初,工廠(企業(yè))管
理先驅(qū)羅伯特·歐文就告戒管理者要
象注意“無生命的機器”那樣,對重
要的、構(gòu)造更為奇特的機器(人力資源)
給予相同注意。美國著名管理學(xué)大師
彼得·德魯克就曾說過,企業(yè)惟一的
資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資
源來實現(xiàn)目標(biāo)價值。人力資源是一切
組織中的最重要、最活躍的資源,是
第一資源,是一種戰(zhàn)略性資源,它決
定著對物質(zhì)資源開發(fā)和利用的深度和
廣度,決定著組織的核心競爭力。當(dāng)
今是信息知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的核心
競爭力不僅僅取決于物質(zhì)資本的多少,
而是更多地依賴于人力資本的存量和
發(fā)展?jié)摿?,人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)
展最可靠的動力,也是保持企業(yè)競爭
優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
“國有企業(yè)是中國特色社會主義
的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們
黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。
黨的二十大報告對國有企業(yè)的改革發(fā)
展提出多項具有戰(zhàn)略意義的方向,這
對國有企業(yè)人力資源管理提出了全新
的要求。國有企業(yè)必須深入貫徹習(xí)近
平新時代中國特色社會主義思想,全
面理解和深刻把握新時代新征程自身
肩負(fù)的特殊歷史使命,以提高核心競
爭力和增強核心功能為重點,落實新
一輪國有企業(yè)改革深化提升行動,緊
抓機遇,重視和加大對人力資源管理
力度,積極構(gòu)建與實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高質(zhì)
量持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體
系。
二、當(dāng)前國企人力資源管理存在
的不足和原因分析
(一)人力資源配置不夠合理。
有些國企沒有“瞻前顧后”配置好人
力資源,人員配備不足,人才結(jié)構(gòu)不
盡合理,人才梯隊斷層較為嚴(yán)重,中
高級人才、復(fù)合型管理人才、專業(yè)技
術(shù)型人才特別是項目運作、資產(chǎn)資本
運作高級人才短缺,后備人才梯隊尚
未形成,導(dǎo)致運行不夠順暢,核心競
爭力不足。
(二)人力資源管理相對落后。
有些國企的人力資源管理還停留在“人
事管理”的觀念上,仍采用過去較為
傳統(tǒng)的手段和方法,做自然減員、員
工招聘、簽訂勞動合同等管理工作,
未對不同企業(yè)搭建組織架構(gòu)及不同崗
位進(jìn)行精細(xì)化分析管理,管理方式較
為粗放,缺乏對人力資源的發(fā)展規(guī)劃,
管理較滯后,與當(dāng)前國企改革高質(zhì)量
發(fā)展的需要還有很大差距。
(三)人才隊伍綜合素質(zhì)不高。
有些國企干部職工在理論知識、創(chuàng)新
水平、綜合素質(zhì)能力等方面總體不高,
思維較為固化,自主學(xué)習(xí)的積極性、
主動性不高,與新時代國企發(fā)展的新
要求有較大差距。
關(guān)于加強國有企業(yè)人力資源管理的思考 龍騰國資公司黨委副書記邱文元
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課題調(diào)研