訂。修訂內(nèi)容包括“調(diào)整”及“新增”兩部
分,明確了采購分類及采購方式的選取
原則及報批標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商審核及維護(hù)機(jī)
制、優(yōu)化競爭性談判及三方比價流程、強(qiáng)
控招投標(biāo)重點流程(制作流程圖、風(fēng)險點
位圖)。
此項修訂工作,意在聚焦采購與供應(yīng)鏈管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在完善
跨部門管理機(jī)制的同時,建立供應(yīng)鏈內(nèi)控管理體系。該制度貫穿采購全流程,提
前制定重大、突發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施,大幅提高合規(guī)經(jīng)營能力、風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
為使制度深扎于基層,受領(lǐng)導(dǎo)委托,
組織并召開了專項培訓(xùn)會議,在闡述制
度細(xì)則的同時,枚舉風(fēng)險點識別及應(yīng)對
措施,培訓(xùn)內(nèi)容全面、高效、貼合實際。
在大家的共同努力下,該制度已落
實至各級單位,相關(guān)責(zé)任已落實到人。相
應(yīng)OA報批、審核、合同執(zhí)行工作,均已按制度快速開展。在此過程中,我也深受鼓
舞,各部門能夠相互配合、完善跨部門工作機(jī)制,打通采購流程全通路,整體采購
效率也得到了大幅提升。
二、組織創(chuàng)建并上線宜搭電子采購系統(tǒng)
????年,基于行業(yè)現(xiàn)狀及公司實際
經(jīng)營情況,為滿足對采購全流程降本增
效的切實需求,針對采購信息錄入困難、
流程不清、數(shù)據(jù)提取困難、供應(yīng)商渠道單
一等薄弱環(huán)節(jié),我受托組織創(chuàng)建并引入
專業(yè)的采購管理系統(tǒng),通過“可視化配置頁面”及“表單流程支持業(yè)務(wù)”,錄入及統(tǒng)
計日常采購項目,實現(xiàn)現(xiàn)有商品全品項錄入、審批流全覆蓋、訂單追蹤統(tǒng)計、供應(yīng)
商庫動態(tài)管理(入庫/考核/退出)、優(yōu)秀供應(yīng)商及產(chǎn)品全國共享,使采購全流程可
視化、采購信息痕跡化,最終實現(xiàn)采購工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
共成長 長相伴 寄未來
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