員工篇
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聚通裝潢西區(qū)分公司總經(jīng)理高琪龍,作為聚通人眼里的“常勝將軍”,帶領(lǐng)團隊接
連在元宵家博會、315展會上獲得目標(biāo)完成率第一的榮譽。他是如何做到的?
時間回到2月初,在元宵家博會開展前4天,高琪龍意識到現(xiàn)有的客戶資源不能支
撐目標(biāo)的達成,遂立即召集西區(qū)七個分部負責(zé)人開展工作調(diào)整會議。面對現(xiàn)有的
目標(biāo)完成情況,反向盤點資源缺口,并制定目標(biāo)分解到每個部門,每個員工身上。
星動聚通
聚通人眼里的“常勝將軍”
數(shù)次帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造新紀錄
斬獲多項考核業(yè)績Top1
超額完成既定產(chǎn)值目標(biāo)
......
小目標(biāo)成就大目標(biāo)|高頻動作達同頻效果
為了讓目標(biāo)變得可執(zhí)行,高琪龍將大目標(biāo)拆分成一
個個容易達成的小目標(biāo),通過小目標(biāo)的完成,成就
大目標(biāo)的實現(xiàn)。珍惜每一個來之不易的客戶資源,
采用談單三步曲,層層進階。
第一,對于意向度高的客戶,全力以赴進行轉(zhuǎn)化,將
客源轉(zhuǎn)化做到最優(yōu)化。第二,面對難以攻克的客戶,
轉(zhuǎn)而邀約到元宵家博會,記錄每一位客戶的具體到
展時間,以保證為客戶提供完善的服務(wù),利用展會
優(yōu)勢,增強客戶的信任度,提升轉(zhuǎn)化有效性。第三,在展會期間對接的新客戶,結(jié)合
客戶的實際情況進行針對性服務(wù),最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
有目標(biāo),有分配,有協(xié)作,當(dāng)然也有復(fù)盤與調(diào)整。除了每日固定的晨會、夕會,高琪
龍在這4天里與各部保持高頻率的聯(lián)系,保證西區(qū)分公司全員獲得信息的同頻。
通過簡短、有效的會議,讓全員了解每日目標(biāo)達成率,找出未達成的原因,并做到
數(shù)據(jù)日更,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。
展前4天,展會2天,西區(qū)分公司以目標(biāo)為導(dǎo)向,全力以赴,最終交出了目標(biāo)完成率
第一的滿意答卷,創(chuàng)造了團隊新紀錄。
文/楊柳 攝/王予申