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2022-04-16_123160717_601009南京銀行股份有限公司2021年年度報(bào)告

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2022-04-16_123160717_601009南京銀行股份有限公司2021年年度報(bào)告

第四節(jié)? 管理層討論與分析二零二一年度報(bào)告 499、 房地產(chǎn)貸款情況2021年 ,公司準(zhǔn)確把握“高端有市場(chǎng) 、中端有租賃 、低端有保障”的發(fā)展新趨勢(shì) ,制定房地產(chǎn)行業(yè)授信政策 。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管要求 ,在合規(guī)前提下開(kāi)展授信業(yè)務(wù) ,遵循“合規(guī)經(jīng)營(yíng) 、防范風(fēng)險(xiǎn) 、限額管理 、差別對(duì)待”的總體要求 ,促進(jìn)本行房地產(chǎn)行業(yè)授信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。在限額管理方面,綜合考慮本行經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀態(tài),結(jié)合本行資產(chǎn)規(guī)模、存量房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的占比情況對(duì)全行房地產(chǎn)行業(yè)授信業(yè)務(wù)實(shí)施區(qū)域、客戶限額管理。把握投入總量和投放節(jié)奏,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和客戶限額,切實(shí)防范區(qū)域和客戶的集中度風(fēng)險(xiǎn)。在投向選擇方面,依據(jù)本行各經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)地方政府已出臺(tái)并實(shí)施的房地產(chǎn)政策從區(qū)域管理 、客戶選擇 、項(xiàng)目選定等方面實(shí)施差異化授信政策 。在區(qū)域管理上 ,深化“一城一策”實(shí)施限額管理 ;在客戶的選擇上堅(jiān)持“一戶一策”根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力 ,實(shí)施差異化的合作策略 ;在項(xiàng)目的選定上 ,根據(jù)項(xiàng)目屬性 、項(xiàng)目特征 、制定授信方案 。風(fēng)險(xiǎn)管理方面,本年度進(jìn)一步細(xì)化了房地產(chǎn)項(xiàng)目授信后管理要求,從監(jiān)測(cè)手段、監(jiān)測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)頻率等方面對(duì)分... [收起]
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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 49

9、 房地產(chǎn)貸款情況

2021年 ,公司準(zhǔn)確把握“高端有市場(chǎng) 、中端有租賃 、低端有保障”的發(fā)展新趨勢(shì) ,制

定房地產(chǎn)行業(yè)授信政策 。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管要求 ,在合規(guī)前提下開(kāi)展授信業(yè)務(wù) ,遵循“合

規(guī)經(jīng)營(yíng) 、防范風(fēng)險(xiǎn) 、限額管理 、差別對(duì)待”的總體要求 ,促進(jìn)本行房地產(chǎn)行業(yè)授信業(yè)

務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。

在限額管理方面,綜合考慮本行經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀

態(tài),結(jié)合本行資產(chǎn)規(guī)模、存量房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的占比情況對(duì)全行房地產(chǎn)行業(yè)授信業(yè)務(wù)

實(shí)施區(qū)域、客戶限額管理。把握投入總量和投放節(jié)奏,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和客戶限額,

切實(shí)防范區(qū)域和客戶的集中度風(fēng)險(xiǎn)。

在投向選擇方面,依據(jù)本行各經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)地方政府已出臺(tái)并實(shí)施的房地產(chǎn)政策從區(qū)域

管理 、客戶選擇 、項(xiàng)目選定等方面實(shí)施差異化授信政策 。在區(qū)域管理上 ,深化“一城

一策”實(shí)施限額管理 ;在客戶的選擇上堅(jiān)持“一戶一策”根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力 ,

實(shí)施差異化的合作策略 ;在項(xiàng)目的選定上 ,根據(jù)項(xiàng)目屬性 、項(xiàng)目特征 、制定授信方

案 。

風(fēng)險(xiǎn)管理方面,本年度進(jìn)一步細(xì)化了房地產(chǎn)項(xiàng)目授信后管理要求,從監(jiān)測(cè)手段、監(jiān)

測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)頻率等方面對(duì)分行經(jīng)營(yíng)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門提出管理要求,強(qiáng)化授信管

理,確保項(xiàng)目資金回籠,把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

截至報(bào)告期末,投向?yàn)榉康禺a(chǎn)的對(duì)公貸款余額374.15億元,不良率0.08% ;個(gè)人按揭

貸款余額819.83億元,不良率0.38%。

10、 政府類授信貸款情況

2021年,本行堅(jiān)持以黨中央、國(guó)務(wù)院、有關(guān)部委和監(jiān)管部門關(guān)于地方政府債務(wù)管理

相關(guān)規(guī)制為導(dǎo)向,合法合規(guī)開(kāi)展各類政府類客戶信貸業(yè)務(wù),要求經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)堅(jiān)守合規(guī)底

線,不得違規(guī)開(kāi)展地方政府類客戶信貸業(yè)務(wù),不得違規(guī)新增地方政府隱性債務(wù)。同

時(shí),我行根據(jù)監(jiān)管部門的政策制度制定政府類客戶授信業(yè)務(wù)的授信政策,并在年度中

間根據(jù)監(jiān)管部門的最新要求,及時(shí)調(diào)整我行的授信政策,使全行該類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管

理以最新政策為指引,在符合監(jiān)管部門各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上合規(guī)、有序、穩(wěn)健開(kāi)展。

2021年,本行政府類授信貸款資產(chǎn)質(zhì)量良好,至今無(wú)不良貸款。截至報(bào)告期末,本

行地方政府融資平臺(tái)貸款余額為590.13億元,較年初增長(zhǎng)32.06億元,增長(zhǎng)5.74%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

50 南京銀行股份有限公司

11、 貸款損失準(zhǔn)備計(jì)提和核銷情況

單位 :人民幣千元

計(jì)提方法 預(yù)期信用損失法

期初余額 24,188,979

報(bào)告期計(jì)提/(回?fù)埽?8,016,694

報(bào)告期核銷及轉(zhuǎn)出 -4,501,558

收回原轉(zhuǎn)銷貸款和墊款導(dǎo)致的轉(zhuǎn)回 1,283,280

已減值貸款和墊款利息沖轉(zhuǎn) -227,139

匯率變動(dòng)及其他 -18,897

期末余額 28,741,359

12、 集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況

報(bào)告期內(nèi),公司致力于提升集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一是優(yōu)化集團(tuán)客戶管理

體系,明確將同業(yè)客戶、僅開(kāi)展投資或承銷類的企業(yè)客戶以及在本行比照公司客戶授

信管理的個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款客戶納入集團(tuán)管理,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管要求。二是持續(xù)深入開(kāi)

展內(nèi)控合規(guī)檢查,公司對(duì)分行集團(tuán)家譜建設(shè)情況進(jìn)行回溯檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢查,要求分行

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即查即改,提高集團(tuán)家譜完整性和準(zhǔn)確性。三是強(qiáng)化集團(tuán)客戶統(tǒng)一授信

管理,將傳統(tǒng)表內(nèi)外敞口業(yè)務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、債券投資業(yè)務(wù)、特定

目的載體投資業(yè)務(wù)、金融衍生業(yè)務(wù)等我行實(shí)質(zhì)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)均納入集團(tuán)客戶的

統(tǒng)一授信管理體系,并實(shí)施統(tǒng)一的授信審批及授信后管理。四是嚴(yán)格集團(tuán)授信集中度

管控,延續(xù)集團(tuán)客戶限額指標(biāo)管理體系,從集團(tuán)客戶全口徑授信管理和大額風(fēng)險(xiǎn)暴露

管理兩方面分別設(shè)置限額指標(biāo),管控方式覆蓋絕對(duì)值管控和集中度管控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分

散經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 51

(六)資本充足率分析

1、 資本構(gòu)成及變化情況

單位 :人民幣千元

項(xiàng)目 2021年末 2020年末 2019年末

資本凈額 148,438,331 143,348,545 113,015,871

核心一級(jí)資本凈額 111,423,425 96,925,032 76,914,616

其他一級(jí)資本凈額 9,901,977 9,899,581 9,892,144

二級(jí)資本凈額 27,112,929 36,523,932 26,209,111

加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)凈額 1,096,459,155 971,966,725 867,075,398

資本充足率(%) 13.54 14.75 13.03

一級(jí)資本充足率(%) 11.07 10.99 10.01

核心一級(jí)資本充足率(%) 10.16 9.97 8.87

單位 :人民幣千元

并表 非并表

1、總資本凈額 148,438,331 142,070,958

1.1 核心一級(jí)資本 111,901,203 109,414,304

1.2 核心一級(jí)資本扣減項(xiàng) 477,778 4,040,013

1.3 核心一級(jí)資本凈額 111,423,425 105,374,291

1.4 其他一級(jí)資本 9,901,977 9,849,813

1.5 其他一級(jí)資本扣減項(xiàng) 0 0

1.6 一級(jí)資本凈額 121,325,402 115,224,104

1.7 二級(jí)資本 27,112,929 26,846,854

1.8 二級(jí)資本扣減項(xiàng) 0 0

2、信用風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn) 1,013,196,734 1,000,095,210

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn) 16,312,428 15,905,861

4、操作風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn) 66,949,993 64,628,126

5、風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)合計(jì) 1,096,459,155 1,080,629,197

6、核心一級(jí)資本充足率(%) 10.16 9.75

7、一級(jí)資本充足率(%) 11.07 10.66

8、資本充足率(%) 13.54 13.15

注 :資本相關(guān)信息詳見(jiàn)公司網(wǎng)站(http://www.njcb.com.cn)。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

52 南京銀行股份有限公司

2、 杠桿率

單位 :人民幣千元

項(xiàng)目

2021年12月31日 2020年12月31日

并表 非并表 并表 非并表

杠桿率% 5.78 5.58 6.23 6.01

一級(jí)資本凈額 121,325,402 115,224,104 106,824,613 101,616,159

調(diào)整后的表內(nèi)外資產(chǎn)余額 2,097,334,744 2,065,573,291 1,716,022,760 1,689,926,830

注 :年度杠桿率相關(guān)信息詳見(jiàn)公司網(wǎng)站(http://www.njcb.com.cn)。

3、 流動(dòng)性覆蓋率

單位 :人民幣千元

項(xiàng)目 并表 非并表

合格優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn) 203,139,344 199,862,097

現(xiàn)金凈流出量 100,889,650 94,651,508

流動(dòng)性覆蓋率(%) 201.35 211.16

4、 凈穩(wěn)定資金比例

單位 :人民幣千元

項(xiàng)目 并表 非并表

可用的穩(wěn)定資金 936,731,239 924,385,012

所需的穩(wěn)定資金 851,570,857 829,349,149

凈穩(wěn)定資金比例(%) 110.00 111.46

第55頁(yè)

第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 53

(七)負(fù)債質(zhì)量分析

公司高度重視負(fù)債質(zhì)量管理 。一是按照中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行負(fù)債質(zhì)量管理辦法》要

求 ,結(jié)合“穩(wěn)健 、審慎”的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)偏好和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略框架 ,從集團(tuán) 、總行 、分行

層面打造負(fù)債質(zhì)量管理治理架構(gòu)體系。二是建立負(fù)債質(zhì)量管理的制度與程序,明確董事會(huì)、

高級(jí)管理層及各部門的負(fù)債質(zhì)量管理職責(zé)和具體管理要求。三是結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部外部形

勢(shì)研判,通過(guò)預(yù)算管理、限額管理、融資管理、應(yīng)急管理、壓力測(cè)試、合規(guī)檢查等工具,

識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制負(fù)債質(zhì)量水平,保障負(fù)債六要素管理的有效實(shí)施。

2021年,公司負(fù)債質(zhì)量總體安全穩(wěn)健,各項(xiàng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債質(zhì)量指標(biāo)均處于安全范圍,且

未發(fā)生對(duì)流動(dòng)性和負(fù)債質(zhì)量產(chǎn)生重大不利影響的事項(xiàng)。2021年末,集團(tuán)并表的流動(dòng)性覆蓋率

201.35% ,凈穩(wěn)定資金比例110% ,符合監(jiān)管及內(nèi)部限額管理要求 ;凈息差1.88% ,較上年

同期上升2BP ;付息負(fù)債平均利率2.43% ,較上年同期下降18BP。

(八)可能對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果造成重大影響的表外項(xiàng)目余額及其重要

情 況

單位 :人民幣千元

項(xiàng)目 期末 期初

信用承諾 393,738,843 309,954,364

其中 :不可撤消的貸款承諾 75,025,062 67,009,498

銀行承兌匯票 183,908,039 119,891,066

開(kāi)出保證 65,370,089 77,425,774

開(kāi)出信用證 33,330,426 27,246,456

未使用的信用卡額度 36,105,227 18,381,570

經(jīng)營(yíng)租賃承諾 不適用 1,245,283

質(zhì)押資產(chǎn) 200,537,838 152,318,046

資本性支出承諾 579,510 399,765

衍生金融工具 1,648,964,477 2,637,677,977

第56頁(yè)

第四節(jié)? 管理層討論與分析

54 南京銀行股份有限公司

(九)投資狀況分析

1、 對(duì)外股權(quán)投資總體分析

截至報(bào)告期末,本行已擁有八家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。其中,控股機(jī)構(gòu)四家,分別為宜興

陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、鑫元基金管理有限公

司和南銀理財(cái)有限責(zé)任公司 ;參股機(jī)構(gòu)四家 ,分別為日照銀行股份有限公司 、江蘇

金融租賃股份有限公司、蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、蘇寧消費(fèi)金融有限公

司。截至報(bào)告期末,本行對(duì)八家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的初始投資總額為56.18億元(不含未分

配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增及可轉(zhuǎn)債),投資至今累計(jì)獲得紅利15.21億元,紅股4.67億股。

2、 重大的股權(quán)投資

報(bào)告期內(nèi),無(wú)重大股權(quán)投資。

報(bào)告期內(nèi),本行參與宜興陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股權(quán)競(jìng)拍,出資3800萬(wàn)元拍得

該行1300萬(wàn)股股份。增持后,本行持有該行7800萬(wàn)股股份,持股比例由50%增至

60%。

3、 重大的非股權(quán)投資

報(bào)告期內(nèi),無(wú)重大非股權(quán)投資。

報(bào)告期內(nèi),江蘇金融租賃股份有限公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債公司債券,發(fā)行規(guī)模50億元,本

行出資10.5462億元參與優(yōu)先認(rèn)購(gòu)。

4、 重大資產(chǎn)和股權(quán)出售

報(bào)告期內(nèi),無(wú)重大資產(chǎn)和股權(quán)出售事項(xiàng)。

第57頁(yè)

第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 55

5、 主要投資公司情況

主要子公司情況

單位名稱 主要經(jīng)營(yíng)地 注冊(cè)地 取得方式

持股比例(%)

直接 間接 業(yè)務(wù)性質(zhì)

南銀理財(cái)有限責(zé)任公司 江蘇南京 江蘇南京 設(shè)立 100 - 理財(cái)業(yè)

宜興陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行股份

有限公司

江蘇宜興 江蘇宜興 設(shè)立 60 - 銀行業(yè)

昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行股份

有限公司

江蘇昆山 江蘇昆山 設(shè)立 45.23 - 銀行業(yè)

鑫元基金管理有限公司 上海 上海 設(shè)立 80 - 基金業(yè)

鑫沅資產(chǎn)管理有限公司 上海 上海 設(shè)立 - 80 資產(chǎn)管理

上海鑫沅股權(quán)投資管理

有限公司

上海 上海 設(shè)立 - 80 股權(quán)投資

主要聯(lián)營(yíng)企業(yè)情況

被投資單位名稱 主要經(jīng)營(yíng)地 注冊(cè)地

對(duì)集團(tuán)是否

具有戰(zhàn)略性

持股比例(%)

直接 間接 業(yè)務(wù)性質(zhì)

日照銀行股份有限

公司

山東日照 山東日照 是 20 - 銀行業(yè)

江蘇金融租賃股份

有限公司

江蘇南京 江蘇南京 是 21.09 - 金融租賃業(yè)

蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)

銀行股份有限公

安徽蕪湖 安徽蕪湖 是 30.27 - 銀行業(yè)

蘇寧消費(fèi)金融有限

公司

江蘇南京 江蘇南京 是 15 - 非銀行金融業(yè)

注 :公司啟動(dòng)對(duì)蘇寧消費(fèi)金融有限公司股權(quán)收購(gòu)工作,2022年3月4日已完成蘇寧消費(fèi)41%股權(quán)收購(gòu)協(xié)議的

簽訂,本次收購(gòu)?fù)瓿珊?,公司持有蘇寧消費(fèi)股權(quán)比例將由15%增加至56%。以上內(nèi)容詳見(jiàn)公司2022年

1月14日 、1月17日 、3月8日在上交所公告,披露網(wǎng)址 :www.sse.com.cn。

(1) 南銀理財(cái)有限責(zé)任公司

2020年,公司全資設(shè)立子公司南銀理財(cái)有限責(zé)任公司,該公司是江蘇省內(nèi)首

家獲批籌建 、首批獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè)的城商行系理財(cái)子公司 。該公司以建立“協(xié)同高

效 、管理規(guī)范 、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健 、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的全能型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為目標(biāo) ,致力

于為投資者創(chuàng)造更大價(jià)值。公司成立一年多來(lái),已全面完成凈值化轉(zhuǎn)型,產(chǎn)

品銷售受到市場(chǎng)力捧,品牌影響力顯著提升。2021年末,該公司理財(cái)產(chǎn)品管

理規(guī)模已達(dá)3,271億元,在普益標(biāo)準(zhǔn)2021年3季度“全國(guó)銀行理財(cái)能力排行榜”

中 ,該公司綜合理財(cái)能力居城商行第二位 ,收益能力蟬聯(lián)第一 ;“2021年度新

銳銀行理財(cái)子公司天璣獎(jiǎng)”,該公司是唯一上榜的城商系理財(cái)子公司 。截至報(bào)

告期末,該公司注冊(cè)資本20億元,資產(chǎn)總額29.89億元,凈資產(chǎn)26.79億元,

全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.46億元。本公司持股比例100%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

56 南京銀行股份有限公司

(2) 鑫元基金管理有限公司

2013年,公司與南京高科共同發(fā)起設(shè)立鑫元基金管理有限公司。鑫元基金管

理有限公司是國(guó)內(nèi)首批獲準(zhǔn)設(shè)立的城商行系基金公司 ,該公司以“成為值得信

賴的一流資產(chǎn)管理人”為戰(zhàn)略愿景 ,秉承著“以客戶為中心 ,以價(jià)值為導(dǎo)向”

的經(jīng)營(yíng)理念,不斷推動(dòng)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型升級(jí),為投資者創(chuàng)造穩(wěn)健價(jià)值。報(bào)告期

內(nèi) ,該公司開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程 ,公募基金管理規(guī)模實(shí)現(xiàn)倍增 ,各類型產(chǎn)

品亮點(diǎn)紛呈,在債券、固收+、權(quán)益等各領(lǐng)域均擁有業(yè)績(jī)排名居前品牌影響力

強(qiáng)的產(chǎn)品。公司高效的交易能力收獲市場(chǎng)肯定,2021年榮獲全國(guó)銀行間同業(yè)

拆借中心“年度影響力獎(jiǎng)”。截至報(bào)告期末 ,該公司注冊(cè)資本17億元,資產(chǎn)總

額36.96億元,凈資產(chǎn)30.76億元,全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.39億元。本公司持股比

例80%。

(3) 宜興陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行股份有限公司

2008年 ,公司發(fā)起設(shè)立宜興陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 。該行以“立足宜

興 ,服務(wù)‘新三農(nóng)’,服務(wù)中小企業(yè)”為經(jīng)營(yíng)宗旨 ,在支持農(nóng)民增加收入 、支持

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支持宜興新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用,多次被評(píng)為

宜興市十佳服務(wù)窗口,無(wú)錫市農(nóng)村金融創(chuàng)新工作先進(jìn)集體。2018年,該行成

功完成股份制改造。2021年,本行通過(guò)股權(quán)競(jìng)拍的方式增持該行1300萬(wàn)股股

份。截至報(bào)告期末,該行注冊(cè)資本1.30億元,資產(chǎn)總額67.54億元,凈資產(chǎn)

4.67億元,全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.53億元,本公司持股比例60%。

(4) 昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行股份有限公司

2009年,公司發(fā)起設(shè)立昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行股份有限公司。該行是蘇州市首家

村鎮(zhèn)銀行 ,自成立以來(lái)始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)為市場(chǎng)定位 ,在村鎮(zhèn)

銀行中處于領(lǐng)跑江蘇、全國(guó)居前的地位。2015年 ,該行成功實(shí)現(xiàn)“新三板”掛

牌 ,成為全國(guó)第一家在“新三板”掛牌的村鎮(zhèn)銀行 。2017年,該行聯(lián)合全國(guó)

19家村鎮(zhèn)銀行發(fā)起設(shè)立“陽(yáng)澄湖”村鎮(zhèn)銀行家俱樂(lè)部 ,致力于推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行持

續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。2021年 ,該行榮獲“2020年度全國(guó)村鎮(zhèn)銀行品牌價(jià)值十強(qiáng)單

位”,連續(xù)第六年進(jìn)入“新三板”創(chuàng)新層 。截至報(bào)告期末 ,昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行股

本4.62億股,本公司持股比例45.23% ,相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)請(qǐng)見(jiàn)該公司公開(kāi)報(bào)告。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 57

(5) 日照銀行股份有限公司

2006年,公司參股日照銀行股份有限公司,成為其并列第一大股東,開(kāi)創(chuàng)了

國(guó)內(nèi)城商行異地參股的先例。日照銀行自成立以來(lái)始終立足于地方經(jīng)濟(jì),在

業(yè)內(nèi)成功樹(shù)立“中小企業(yè)銀行”、“市民自己的銀行”、“貨幣市場(chǎng)特色銀行”、

“物流銀行”以及“社區(qū)銀行”五大品牌 ,在山東銀保監(jiān)局轄內(nèi)13家城商行中

位列第一梯隊(duì)。截至報(bào)告期末,日照銀行注冊(cè)資本39.35億元,資產(chǎn)總額

2,467.23億元,凈資產(chǎn)177.75億元,全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.04億元,本公司持股

比例20%。

(6) 江蘇金融租賃股份有限公司

2009年,公司參股江蘇金融租賃股份有限公司,成為其第二大股東,在國(guó)

內(nèi)率先探索城商行“銀租合作”業(yè)務(wù) 。該公司是經(jīng)銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)首

批金融租賃公司之一,以融資租賃為主業(yè),在國(guó)內(nèi)醫(yī)療、教育、農(nóng)機(jī)、環(huán)

保等領(lǐng)域的設(shè)備租賃服務(wù)上一直處于行業(yè)領(lǐng)先,其業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力均居國(guó)

內(nèi)同行業(yè)前列。2018年,該公司成功上市,成為國(guó)內(nèi)首家登陸A股的金融

租賃公司。截至報(bào)告期末,該公司注冊(cè)資本29.87億元,本公司持股比例為

21.09% ,相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)請(qǐng)見(jiàn)該公司在上交所的公告。

(7) 蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

2009年,公司參股蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司,成為其第一大股

東 。該行以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨 ,堅(jiān)持以縣域經(jīng)濟(jì) 、社區(qū)居民 、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶

和小微企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象 ,被廣大客戶稱為“家門口的銀行”。截至報(bào)告期

末,該行注冊(cè)資本2.39億元,資產(chǎn)總額89.65億元,凈資產(chǎn)4.63億元,全年實(shí)

現(xiàn)凈利潤(rùn)0.36億元,本公司持股比例30.27%。

(8) 蘇寧消費(fèi)金融有限公司

2015年,公司與蘇寧易購(gòu)、法巴個(gè)人金融集團(tuán)、洋河股份及先聲再康共同發(fā)

起設(shè)立蘇寧消費(fèi)金融有限公司。該公司是江蘇首家專注于消費(fèi)金融領(lǐng)域的非

銀行金融機(jī)構(gòu),致力于打造國(guó)內(nèi)一流的消費(fèi)金融品牌。截至報(bào)告期末,該公

司注冊(cè)資本6億元,資產(chǎn)總額9.08億元,凈資產(chǎn)6.32億元,本公司持股比例為

15%。

注 :以上聯(lián)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

58 南京銀行股份有限公司

6、 公司控制的結(jié)構(gòu)化主體情況

納入合并范圍的結(jié)構(gòu)化主體包括基金、資產(chǎn)管理計(jì)劃和信托計(jì)劃等。本集團(tuán)未向納入

合并范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)化主體提供財(cái)務(wù)支持。

公司未納入合并范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)化主體有關(guān)情況 ,參見(jiàn)本報(bào)告“財(cái)務(wù)報(bào)表附注八”

(十)與公允價(jià)值計(jì)量相關(guān)的項(xiàng)目

公司制定了《南京銀行金融工具公允價(jià)值估值管理辦法》,對(duì)金融工具公允價(jià)值計(jì)量的組織職

責(zé)、原則、方法、內(nèi)控要求與信息披露等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定,規(guī)范了公允價(jià)值計(jì)量的內(nèi)部

控制體系。

公司在進(jìn)行公允價(jià)值估值時(shí),遵循前臺(tái)交易、后臺(tái)估值、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門相互獨(dú)立的原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)設(shè)模型建設(shè)團(tuán)隊(duì)和模型驗(yàn)證團(tuán)隊(duì),并相互獨(dú)立。模型建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)擬定金融工

具公允價(jià)值估值管理相關(guān)制度與程序,建立和使用金融工具公允價(jià)值計(jì)量和相關(guān)估值方法、

模型,組織實(shí)施金融工具估值工作,并定期向董事會(huì)及高級(jí)管理層報(bào)告。模型驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

估值模型在投入使用前或進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)對(duì)模型的合理性與準(zhǔn)確性進(jìn)行投產(chǎn)前驗(yàn)證,對(duì)估值

模型的有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和投產(chǎn)后驗(yàn)證,并定期向董事會(huì)和高級(jí)管理層匯報(bào)模型驗(yàn)證等情

況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)確定金融工具估值會(huì)計(jì)核算辦法,并牽頭財(cái)務(wù)報(bào)表附注中金融工具公允

價(jià)值估值相關(guān)的信息披露內(nèi)容的編制工作。

報(bào)告期末,以公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債在估值方面分為的三個(gè)層級(jí)列示如下 :

單位 :人民幣千元

第一層次 第二層次 第三層次 合計(jì)

交易性金融資產(chǎn)

債務(wù)工具投資 122,060,846 98,672,855 67,869,337 288,603,038

權(quán)益工具投資 226,506 47,871 – 274,377

其他債權(quán)投資 – 130,303,835 – 130,303,835

其他權(quán)益工具投資 1,156,523 – 484,902 1,641,425

衍生金融資產(chǎn) – 7,296,353 – 7,296,353

以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其

他綜合收益的貸款和墊款 – 51,083,062 – 51,083,062

金融資產(chǎn)小計(jì) 123,443,875 287,403,976 68,354,239 479,202,090

交易性金融負(fù)債 – -156,655 – -156,655

衍生金融負(fù)債 – -7,462,627 – -7,462,627

金融負(fù)債小計(jì) – -7,619,282 – -7,619,282

非持續(xù)的公允價(jià)值計(jì)量抵債資產(chǎn) – 1,990,753 – 1,990,753

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 59

六 、報(bào)告期主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

2021年,面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銀行業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求,緊扣長(zhǎng)三角一體化發(fā)展

機(jī)遇,持續(xù)構(gòu)建新發(fā)展格局。報(bào)告期,以深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)

濟(jì) ,堅(jiān)持以客戶為中心 ,依托金融科技賦能 ,打造“商行+投行+交易銀行+私人銀行”四位一體的服

務(wù)模式,形成板塊協(xié)同合力。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),集中優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)重點(diǎn)戰(zhàn)略和重點(diǎn)項(xiàng)目落地,加

快戰(zhàn)略實(shí)施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,取得了良好的經(jīng)營(yíng)成效。

(一)公司金融板塊釋放轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力

報(bào)告期內(nèi),公司金融板塊堅(jiān)持以客戶為中心,深化改革、務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型,將地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與

自身競(jìng)爭(zhēng)力提升有機(jī)結(jié)合,大力發(fā)展普惠金融、制造業(yè)金融、科技金融、鄉(xiāng)村振興和綠色金

融,大力夯實(shí)基礎(chǔ)客群尤其是專精特新領(lǐng)域客群,持續(xù)將交易銀行戰(zhàn)略推向縱深,不斷提升

公司金融服務(wù)的適應(yīng)性、普惠性和持續(xù)性。

1、 深化改革,鋪就拓客快速車道,夯實(shí)“源動(dòng)力”

報(bào)告期內(nèi) ,聚焦客戶完成系列改革和調(diào)整 ,有效提升“商行+投行+交易銀行+私人銀

行”服務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率 :一是圍繞客戶價(jià)值貢獻(xiàn)和合作粘性,深化對(duì)公客戶分層分類

管理 ,實(shí)施差異化服務(wù)策略 ,有效助力“三大計(jì)劃”的縱深推行 ,截至報(bào)告期末 ,“鑫

伙伴”成長(zhǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)客戶近3,000戶 ,“淘金計(jì)劃”客戶數(shù)達(dá)3,077戶 ,“鑫火計(jì)劃”客

戶622戶 ;二是完成總分行對(duì)公客戶管理部門職能架構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步暢通客戶、策

略、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制;三是啟動(dòng)企業(yè)家高級(jí)研修班,通過(guò)銀企交流、資源整合、

信息互通為企業(yè)賦能 ,進(jìn)一步建設(shè)和豐富綜合金融服務(wù)生態(tài)圈 ;啟動(dòng)“鑫企點(diǎn)”營(yíng)銷隊(duì)

伍培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃,全力打造客戶經(jīng)理梯隊(duì),助力客戶經(jīng)理突破瓶頸、提升拓客服

務(wù)效能 ;四是“鑫公司”系統(tǒng)平臺(tái)持續(xù)在對(duì)公客戶畫(huà)像 、營(yíng)銷流程優(yōu)化 、過(guò)程跟蹤管理

等方面敏捷迭代,更為有效支撐客戶管理和營(yíng)銷管理 ;五是強(qiáng)化電子渠道建設(shè),以用

戶體驗(yàn)提升為著力點(diǎn),持續(xù)打造多渠道協(xié)同的線上服務(wù)體系,有效提升獲客及活客能

力,截至報(bào)告期末,電子渠道簽約客戶逾16萬(wàn)戶,覆蓋活期存款日均余額近2,000億

元 。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

60 南京銀行股份有限公司

2、 務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型,精準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn)領(lǐng)域,鞏固“支撐力”

立足經(jīng)營(yíng)區(qū)域戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),堅(jiān)決貫徹落實(shí)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

相關(guān)政策要求 :一是傾斜資源發(fā)力實(shí)體經(jīng)濟(jì),制定“鑫制造”營(yíng)銷活動(dòng)方案 ,通過(guò)給

予優(yōu)惠利率定價(jià)、優(yōu)化考核方案、加大獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等方式,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)單位加大對(duì)制造

業(yè)、小微首貸、普惠金融、供應(yīng)鏈金融等攻堅(jiān)項(xiàng)目的投放力度,截至報(bào)告期末,本

行制造業(yè)貸款余額846億元。全年新拓小微首貸客戶2,300余家,全年實(shí)體行業(yè)累計(jì)

投放金額占比同比提升逾4個(gè)百分點(diǎn) ;二是持續(xù)創(chuàng)新發(fā)力綠色金融,大力支持水資源

利用和保護(hù) 、環(huán)境治理 、生態(tài)保護(hù) 、綠色建筑等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)和項(xiàng)目 ,開(kāi)展“鑫動(dòng)

綠色 · 園區(qū)支持計(jì)劃”,助力園區(qū)和企業(yè)綠色低碳發(fā)展 ,研發(fā)全國(guó)首款碳表現(xiàn)掛鉤貸

款 ,成為全省首批“蘇碳融”再貸款銀行 ,并于2021年11月簽署聯(lián)合國(guó)《負(fù)責(zé)任銀行原

則》,成為聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署金融倡議組織成員 。年內(nèi)榮獲《亞洲貨幣》頒發(fā)的2021年

“最佳綠色金融區(qū)域性商業(yè)銀

行”獎(jiǎng) 、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社“2021卓

越競(jìng)爭(zhēng)力綠色金融銀行”、中國(guó)

金融前沿論壇ESG前沿獎(jiǎng)之年

度創(chuàng)新機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。報(bào)告期

內(nèi)累計(jì)為近1,500家節(jié)能環(huán)保企

業(yè)提供737.19億元融資支持,

綠色金融表內(nèi)貸款余額987.73

億元,較年初增加 313.02 億

元,增幅46.39% ;三是多管

齊下發(fā)力鄉(xiāng)村振興,堅(jiān)持產(chǎn)品

創(chuàng)新及科技賦能,更好滿足新

型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體多樣化金融需

求 ;創(chuàng)新推出“鑫味稻”線上助

農(nóng)產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精準(zhǔn)授信 ,該項(xiàng)目助力“六保

六穩(wěn)”,精準(zhǔn)支持糧食生產(chǎn) ,

獲得“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、中國(guó)銀協(xié) 、

江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等多部門關(guān)

注報(bào)道,截至報(bào)告期末,公司

涉農(nóng)貸款余額1,154.5億元,增

幅25.29% ;四是多措并舉支持

科技文化創(chuàng)新,加強(qiáng)專營(yíng)模式

打造,掛牌4家科技支行,持

續(xù)增設(shè)科技創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)“新硬

件”;創(chuàng)新推出線上化產(chǎn)品“鑫e

高企”,快速精準(zhǔn)服務(wù)于高新技

術(shù)企業(yè),截至報(bào)告期末,公司

科技文化金融小微企業(yè)貸款余額525.79億元,增幅25.54% ,在南京地區(qū)市場(chǎng)份額始

終保持在50%以上 ,南京分行科技文化金融服務(wù)中心被授予“全國(guó)金融先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱

號(hào) 。

第63頁(yè)

第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 61

3、 錨定客群,升級(jí)布局交易銀行,提升“驅(qū)動(dòng)力”

持續(xù)豐富一站開(kāi)戶、收付結(jié)算、現(xiàn)金管理、供應(yīng)鏈、票據(jù)業(yè)務(wù)等產(chǎn)品功能,有效支撐

“目標(biāo)客戶-弱連接客戶-強(qiáng)連接客戶-高價(jià)值客戶”逐步升級(jí)的完整閉環(huán),變“過(guò)客”

為“常客”,促進(jìn)銀企“伙伴式”良性互動(dòng)。一是錨定基礎(chǔ)客群,持續(xù)升級(jí)打造“鑫e伴”品

牌,功能覆蓋企業(yè)金融類、經(jīng)營(yíng)類、服務(wù)類多維度業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以全景賦能助力企業(yè)日

常運(yùn)營(yíng),以線上渠道急速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期管理,助力中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。報(bào)

告期內(nèi),公司鑫e伴簽約客戶達(dá)48,102戶,鑫e伴客戶覆蓋活期存款達(dá)487.7億元 ;二是

錨定大型集團(tuán),升級(jí)財(cái)資端行業(yè)服務(wù)方案,增加破產(chǎn)案件、智慧城市、股權(quán)交易、校

外培訓(xùn)和駕校培訓(xùn)資金監(jiān)管多個(gè)場(chǎng)景服務(wù),有效提升財(cái)資客戶的服務(wù)范圍和水平 ;三是

錨定鏈上客戶,聚焦“七大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景”基礎(chǔ)上,強(qiáng)化科技賦能供應(yīng)鏈金融,

創(chuàng)新打造上游供應(yīng)商批量訂單融資業(yè)務(wù)模式、“鑫微貸”數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈1.0模式、數(shù)據(jù)供應(yīng)

鏈2.0線上和線下相結(jié)合

模式、大宗商品供應(yīng)鏈

融資模式等四大業(yè)務(wù)模

式,協(xié)同開(kāi)展“E企鏈動(dòng)”

專項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)多渠道

推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,幫助分

行精準(zhǔn)營(yíng)銷客戶,業(yè)務(wù)

提升效果顯著 ;四是錨

定外向經(jīng)濟(jì),組合多種

金融服務(wù)手段契合企業(yè)

融資需求和外匯風(fēng)險(xiǎn)管

理需求,連續(xù)3年獲得江

蘇省銀行外匯業(yè)務(wù)合規(guī)與審慎經(jīng)營(yíng)評(píng)估A等級(jí)的最高評(píng)級(jí),外管區(qū)塊鏈貿(mào)易融資投放量

和業(yè)務(wù)筆數(shù)在江蘇省內(nèi)銀行排名前三。

4、 點(diǎn)面結(jié)合,探索深耕專精特新,催生“戰(zhàn)斗力”

聚焦“專精特新”中小企業(yè)金融服務(wù) ,全面啟動(dòng)賦能提升專項(xiàng)行動(dòng) ,促進(jìn)全行優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)

客群體量快速增長(zhǎng)。具體舉措方面,公司通過(guò)做“?!狈?wù)機(jī)制,打造“總分聯(lián)動(dòng) 、板

塊聯(lián)動(dòng) 、前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的高效營(yíng)銷服務(wù)模式 ,同時(shí)實(shí)行專屬考核機(jī)制 ,以完善體制

機(jī)制保障業(yè)務(wù)開(kāi)展 ;做“精”服務(wù)產(chǎn)品,形成“商行+投行+交易銀行+私人銀行”的服務(wù)

體系,為企業(yè)提供信貸業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)基金、發(fā)債、并購(gòu)重組、股權(quán)再融

資,以及高管、員工定制化個(gè)人金融等全方位綜合化金融服務(wù) ;做“特”服務(wù)渠道,深

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

62 南京銀行股份有限公司

化政府主管部門合作 ,組織江蘇省及直轄市“鑫智力杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 、“知鑫”服務(wù)直

通車 、“獨(dú)角獸”企業(yè)走訪和“瞪羚”服務(wù)行活動(dòng)等地域性特色活動(dòng)多點(diǎn)開(kāi)花 ,品牌影響

不斷提升 ;做“新”服務(wù)模式,整合優(yōu)質(zhì)資源 ,形成“資源鏈 、服務(wù)鏈 、資金鏈”三位

一體的金融服務(wù)生態(tài)圈 ,持續(xù)加大對(duì)“專精特新”中小企業(yè)賦能提升專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施推

動(dòng) 。截至報(bào)告期末 ,公司合作“專精特新”客戶數(shù)1,507戶 ,其中國(guó)家級(jí)“專精特新”客

戶268戶,省內(nèi)市場(chǎng)合作覆蓋率42.2%。

5、 模式創(chuàng)新,聚力打造場(chǎng)景服務(wù),打造“引領(lǐng)力”

致力于為目標(biāo)客戶提供定制化 、場(chǎng)景化的綜合服務(wù) ,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能 :一是推

陳出新服務(wù)小微生態(tài),圍繞后疫情時(shí)代“小店經(jīng)濟(jì)”經(jīng)營(yíng)生態(tài) ,打造“鑫小店”服務(wù)品

牌 ,為面向與民生息息相關(guān)的“菜籃子”“果盤(pán)子”商戶提供服務(wù) ,針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)客戶的經(jīng)

營(yíng)情況 ,針對(duì)性地設(shè)計(jì)批量化 、定制化的方案 ,為“小店”客戶提供專屬融資服務(wù) 。

截至報(bào)告期末,已累計(jì)向小店客群發(fā)放貸款近3億元,累計(jì)服務(wù)小店客戶近400戶 ,

該品牌入選“江蘇銀行業(yè)普惠金融典型案例”。二是切入場(chǎng)景服務(wù)機(jī)構(gòu)客群,聚焦財(cái)

政、部委辦局、公檢法、資源交易中心、醫(yī)院、學(xué)校、事業(yè)單位及社團(tuán)、政府性基

金 、煙草等九大類客群 ,根據(jù)客戶典型場(chǎng)景梳理營(yíng)銷和服務(wù)實(shí)操 ,營(yíng)銷人員“按圖索

驥”實(shí)施高效拓展 ,提升低成本存款沉淀 ,報(bào)告期內(nèi)機(jī)構(gòu)客戶日均存款凈增195億元 ;

三是量身定制服務(wù)戰(zhàn)略客群,有機(jī)融合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù) ,通過(guò)“一戶一策”制定精

細(xì)化和差異化金融服務(wù)方案 ,著力提升戰(zhàn)略客戶“商行+投行+交易銀行+私人銀行”四

行一體覆蓋度,不斷提高綜合化經(jīng)營(yíng)水平,培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 63

6、 積淀優(yōu)勢(shì),持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響,定義“軟實(shí)力”

不斷強(qiáng)化品牌建設(shè),持續(xù)鞏固特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),助力地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 :債務(wù)

融資工具業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固,江蘇省內(nèi)承銷排名連續(xù)四年排名第一位,全國(guó)承銷保

持較好排名,市場(chǎng)地位不斷提升,報(bào)告期內(nèi),共承銷8單鄉(xiāng)村振興債、承銷份額合計(jì)

20.3億元 ,承銷綠色債務(wù)融資工具(含碳中和債)超30億元,承銷非金融企業(yè)債務(wù)融

資工具2,294.6億元 ;保持投貸聯(lián)動(dòng)模式領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),以“小股權(quán)”作為紐帶 ,合理配比

“大債權(quán)”信貸資金 ,變“遠(yuǎn)距離”服務(wù)為“融入式”共贏 ,該模式已成為公司推動(dòng)科技金

融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新引擎,投貸聯(lián)動(dòng)合作企業(yè)超百戶,配套授信總額近18億元,貸款余額

近14億元,在此基礎(chǔ)上,公司創(chuàng)新推出“政銀園投”投貸聯(lián)動(dòng)新模式,以科創(chuàng)園區(qū)為

載體 ,通過(guò)多方深度合作 ,為園區(qū)內(nèi)科創(chuàng)企業(yè)提供“股權(quán)投資+信貸資源+政策支持”

的全方位服務(wù),從源頭鎖定優(yōu)質(zhì)客戶。截至2021年末 ,“政銀園投”成功落地10支基

金,該模式已相繼在江蘇省轄多地市、山東省日照市等多地復(fù)制推廣。

7、 搶抓機(jī)遇,打造自貿(mào)特色服務(wù),增強(qiáng)“影響力”

報(bào)告期內(nèi) ,緊跟人民幣國(guó)際化戰(zhàn)略 ,搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展機(jī)遇 ,充分發(fā)揮“上

海+江蘇”雙自貿(mào)區(qū)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ,為企業(yè)拓寬融資渠道 、降低融資成本 ,打造特色

化創(chuàng)新服務(wù)新高地。公司自貿(mào)業(yè)務(wù)整體保持城商行第一梯隊(duì),不斷拓展基礎(chǔ)客群,覆

蓋長(zhǎng)三角 、京津冀等主要經(jīng)濟(jì)區(qū) ;持續(xù)深化自貿(mào)區(qū)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ,通過(guò)一 、二級(jí)

債券市場(chǎng)投資相結(jié)合的方式提高資產(chǎn)配置效率 ,實(shí)現(xiàn)債券投資規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng) ;利用自

貿(mào)區(qū)特色貸款為科創(chuàng)板上市公司、知名頭部電商、海運(yùn)集團(tuán)、國(guó)企海外工程項(xiàng)目提供

本外幣貸款、貿(mào)易融資等定制服務(wù)方案。報(bào)告期末, 上海自貿(mào)區(qū)分賬核算單元資產(chǎn)

總計(jì)190.16億元,較年初增長(zhǎng)44億元,增幅30.1%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

64 南京銀行股份有限公司

8、 雙管齊下,擴(kuò)大普惠客戶底盤(pán),提升“服務(wù)力”

“特色化經(jīng)營(yíng)+精細(xì)化管理”雙管齊下 ,擴(kuò)大普惠金融客戶底盤(pán) ,提升服務(wù)質(zhì)效 ?!半p

提升”,普惠金融貸款規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng),結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,小微制造業(yè)、普惠信用貸款投

放等方面重點(diǎn)發(fā)力?!胺€(wěn)站位”,深化渠道建設(shè),加快金融與產(chǎn)業(yè)融合,豐富小微業(yè)務(wù)

場(chǎng)景,發(fā)揮政策引導(dǎo)性作用,降低客戶門檻。“亮品牌”,推動(dòng)金融與線上場(chǎng)景深度融

合,服務(wù)好長(zhǎng)尾客戶,傾情守護(hù)民生溫度?!皟?yōu)模式”,圍繞地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和主流行

業(yè),基于特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)

殖戶設(shè)計(jì)整體授信方案,提供批量化融資服務(wù)。

截至2021年末,我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)215家,小微金融服務(wù)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。監(jiān)

管全口徑小微貸款余額2,167.88億元,貸款戶數(shù)21,355戶,其中普惠型小微企業(yè)貸款

(不含貼現(xiàn))余額656.12億元,較年初增長(zhǎng)153.04億元,增幅30.42% ,高于全行貸款

平均增幅9.3個(gè)百分點(diǎn) ;貸款戶數(shù)18,170戶,較年初增長(zhǎng)2,907戶 ,完成銀保監(jiān)會(huì)“兩

增”目標(biāo) 。1-12月普惠型小微企業(yè)當(dāng)年累放貸款平均定價(jià)為4.74% ,較2020年全年平

均定價(jià)(5.14%)下降40BP。

(二)零售金融板塊彰顯改革轉(zhuǎn)型活力

報(bào)告期內(nèi),零售金融板塊以新五年規(guī)劃為引領(lǐng),以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以三四三戰(zhàn)略體系

為核心,深入推進(jìn)大零售戰(zhàn)略2.0改革轉(zhuǎn)型。成立總行私人銀行部,致力于將私人銀行業(yè)務(wù)

打造成為全行的“資產(chǎn)配置中心”“利潤(rùn)中心”“公私聯(lián)動(dòng)中心”;優(yōu)化總行零售金融部個(gè)人信貸

中心組織架構(gòu) ,打造前-中-后臺(tái)全流程營(yíng)銷管理模式 ,推進(jìn)零售貸款業(yè)務(wù)從“雙輪并驅(qū)”向

“三駕馬車”轉(zhuǎn)型發(fā)展 ;推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)稟賦及自身發(fā)展階段的零售業(yè)務(wù)發(fā)展

規(guī)劃,完善與之相配套的零售條線組織架構(gòu)與機(jī)制體制,創(chuàng)新舉措、全面開(kāi)啟支行零售條線

營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)型 ,“訓(xùn)戰(zhàn)”結(jié)合 、持續(xù)推進(jìn)零售條線隊(duì)伍能力建設(shè)與產(chǎn)能提升 ;深化金融科技賦

能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,組建零售金融科技團(tuán)隊(duì),啟動(dòng)零售科技敏捷轉(zhuǎn)型,快速響應(yīng)并高效推動(dòng)系

統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)迭代 ,逐步搭建“以客戶為中心”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)閉環(huán) ,推進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)的

智能化、精準(zhǔn)化與個(gè)性化。

報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入90.94億元,同比增加21.86億元,增幅31.64% ,在

營(yíng)業(yè)收入中占比22.22% ,同比增長(zhǎng)2.18個(gè)百分點(diǎn)。其中,個(gè)人銀行業(yè)務(wù)利息凈收入81.53億

元,占個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入的89.65% ;個(gè)人銀行業(yè)務(wù)非利息凈收入9.41億元,占個(gè)人銀行

業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入的10.35%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 65

1、 零售客戶分層服務(wù)全面升級(jí)

秉承“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)理念 ,在全量零售客戶分層服務(wù)管理體系下 ,努力朝著“全

周期”、“全渠道”、“全產(chǎn)品”綜合化客戶服務(wù)邁進(jìn) 。對(duì)于私鉆客群,推進(jìn)私行業(yè)務(wù)改

革 ,完善私行產(chǎn)品體系 ,深耕私鉆客群 ,強(qiáng)化科技賦能 ,提高為“金字塔”頂端客戶

服務(wù)的專業(yè)能力。對(duì)于財(cái)富客群,依托“產(chǎn)品+服務(wù)”雙體系賦能 ,打造基于客戶關(guān)系

生命周期的財(cái)富旅程活動(dòng)鏈路,推動(dòng)線上渠道融合運(yùn)營(yíng),提升財(cái)富客戶服務(wù)的廣度與

深度。對(duì)于基礎(chǔ)客群,以代發(fā)、社??ā⑿庞每橹饕揩@客來(lái)源,以支付結(jié)算

為主要活客產(chǎn)品,以手機(jī)銀行、遠(yuǎn)程客服為主要運(yùn)營(yíng)渠道,以鑫e商城等泛金融生態(tài)

圈建設(shè)為主要權(quán)益支撐,促進(jìn)基礎(chǔ)客戶活躍和提升。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)客群,打造外部平臺(tái)

與自營(yíng)渠道雙陣地新客引入體系,完善信貸服務(wù)、支付結(jié)算、投資理財(cái)?shù)榷鄨?chǎng)景金融

綜合解決方案,互聯(lián)網(wǎng)客群經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力及轉(zhuǎn)化輸送效率持續(xù)提高。

截至報(bào)告期末,零售客戶總量2,362.65萬(wàn)戶(不含互金平臺(tái)客戶),較上年末增加

201.44萬(wàn)戶,增幅9.32%。其中,私鉆客戶規(guī)模達(dá)到34,291戶,較年初新增4,027

戶,增幅13.31% ;財(cái)富客戶規(guī)模達(dá)到57.14萬(wàn)戶,較年初新增6.32萬(wàn)戶,增幅

12.44%

2、 大財(cái)富管理轉(zhuǎn)型加快布局

始終堅(jiān)持“全金融資產(chǎn)”發(fā)展主線 ,充分發(fā)揮子公司專業(yè)優(yōu)勢(shì) ,擴(kuò)大行外優(yōu)質(zhì)合作機(jī)

構(gòu),不斷提升零售客戶全生命周期、全產(chǎn)品鏈條的資產(chǎn)配置能力,逐步推動(dòng)財(cái)富管

理向“買方服務(wù)”轉(zhuǎn)型 ,管理零售客戶金融資產(chǎn)年增量創(chuàng)歷史新高 。截至報(bào)告期末 ,

零售客戶AUM(管理金融資產(chǎn)規(guī)模)達(dá)5,667.48億元,較年初增長(zhǎng)796.46億元,增幅

16.35%。

(1) 財(cái)富管理

打造財(cái)富管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系,疊加差異化客群經(jīng)營(yíng)策略,形成具有南京銀

行特色的財(cái)富管理服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益雙增長(zhǎng)。堅(jiān)定存款立行,以

“總量+結(jié)構(gòu)”雙目標(biāo)為錨 ,穩(wěn)步推進(jìn)個(gè)人存款業(yè)務(wù)發(fā)展 ,同時(shí)兼顧成本管控 ;

結(jié)合客戶標(biāo)簽體系,豐富負(fù)債產(chǎn)品類型,滿足零售客戶差異化存款配置需

求 。加快理財(cái)轉(zhuǎn)型,積極開(kāi)展投資者教育理財(cái)沙龍活動(dòng),全面完成理財(cái)凈值

化轉(zhuǎn)型工作 ,凈值化理財(cái)產(chǎn)品供給更加豐富 、多元 ;開(kāi)發(fā)上線理財(cái)線上簽約

功能,新客戶可在線上一站式完成理財(cái)簽約、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和業(yè)務(wù)辦理,疊加財(cái)

富嘉年華“簽約有禮”活動(dòng) ,有效促活理財(cái)客群 、做大業(yè)務(wù)規(guī)模 。實(shí)現(xiàn)代銷突

破,持續(xù)固化“售前-售中-售后”標(biāo)準(zhǔn)化代銷業(yè)務(wù)模式 ,初步構(gòu)建公募基金

投研支撐體系 ;主動(dòng)甄選優(yōu)質(zhì)管理人和基金經(jīng)理 ,“精鑫之選”鑫定制首支公

募主代銷基金募集成功,認(rèn)購(gòu)客戶超1.3萬(wàn)戶,累計(jì)銷售20.85億元,代銷中

收超3,000萬(wàn)元,并在鑫合金融家俱樂(lè)部成員行—日照銀行實(shí)現(xiàn)代銷。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

66 南京銀行股份有限公司

截至報(bào)告期末,個(gè)人存款余額2,404.21億元,較年初增長(zhǎng)343.95億元,增

幅16.69% ,在各項(xiàng)存款中占比22.43% ,較年初上升0.66個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告

期內(nèi),累計(jì)銷售非保本理財(cái)產(chǎn)品3,368.43億元(不含現(xiàn)金管理類),期末余額

2,892.45億元,其中凈值型占比100% ;累計(jì)銷售大額存單296.71億元,期末

余額845.87億元,較年初增幅22.61% ,發(fā)行期限為1年期至5年期,年利率

區(qū)間為2.28%-4.10% ;代銷8期憑證式國(guó)債,10期電子式國(guó)債,累計(jì)銷售金

額23.10億元 ;代理實(shí)物貴金屬銷售1.19億元 ;代理公募基金業(yè)務(wù)銷售102.28

億元 ;代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售4.28億元。

(2) 私人銀行

成立私人銀行部 ,致力于將私人銀行業(yè)務(wù)打造成為全行的“資產(chǎn)配置中心”“利

潤(rùn)中心”“公私聯(lián)動(dòng)中心”,做精客群 ,做強(qiáng)專業(yè) ,科技賦能 ,通過(guò)有效的資產(chǎn)

配置和專業(yè)的金融服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為全行創(chuàng)造利潤(rùn)。推進(jìn)私人銀行

業(yè)務(wù)2.0改革,立足“1+N”經(jīng)營(yíng)模式 ,在持續(xù)加強(qiáng)分行私人銀行中心建設(shè)的基

礎(chǔ)上,以支行網(wǎng)絡(luò)為依托,配齊配強(qiáng)專業(yè)專注的私行顧問(wèn)隊(duì)伍,穩(wěn)步打造私

人銀行業(yè)務(wù)的支行主戰(zhàn)場(chǎng)。截至報(bào)告期末,公司私行顧問(wèn)人數(shù)較年初實(shí)現(xiàn)翻

番,達(dá)到118人 。完善私人銀行產(chǎn)品體系,“1+N”經(jīng)營(yíng)模式釋放活力 ,實(shí)現(xiàn)

私人銀行中收較快增長(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi),私募中收較上年增長(zhǎng)89% ,發(fā)行量較上

年增長(zhǎng)50% ;私募證券類中收較上年增長(zhǎng)123% ,發(fā)行量較上年增長(zhǎng)51%。

深耕私鉆客群經(jīng)營(yíng),開(kāi)展多主題營(yíng)銷活動(dòng),累計(jì)參與近3萬(wàn)人次 ;圍繞私鉆客

戶綜合化經(jīng)營(yíng) ,推動(dòng)公私聯(lián)動(dòng)與交叉銷售 ,私人銀行增值服務(wù)平臺(tái)服務(wù)“鑫伙

伴”客戶百余次 。強(qiáng)化私人銀行能力建設(shè),建立線上學(xué)習(xí)課程,構(gòu)建自助培訓(xùn)

體系 ,創(chuàng)新培訓(xùn)方式 ,建立了“走進(jìn)合作管理人”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式 。增強(qiáng)金融科

技賦能,完善私鉆客戶信息標(biāo)簽體系,優(yōu)化合格投資者線上認(rèn)定功能,上線

增值服務(wù)權(quán)益平臺(tái),提升客戶精細(xì)化服務(wù)管理水平。

私人銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)

項(xiàng)目 2021年末 2020年末 變動(dòng)

(%)

私行及鉆石客戶數(shù)(戶) 34,291 30,264 13.31

私行及鉆石客戶月日均AUM

(億元) 1,757.39 1,495.69 17.50

截至報(bào)告期末,私鉆客戶規(guī)模達(dá)到34,291戶,較年初新增4,027戶,增幅

13.31% ;私鉆客戶月日均AUM(管理金融資產(chǎn)規(guī)模)達(dá)到1,757.39億元,較年

初增長(zhǎng)261.7億元,增幅17.5%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 67

3、 零售貸款“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展

持續(xù)完善“以客戶為中心”的零售貸款產(chǎn)品體系 ,加快構(gòu)建住房 、消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性貸款

“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展的新格局 ,業(yè)務(wù)規(guī)模 、結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量和效益呈現(xiàn)均衡發(fā)展的良好

態(tài)勢(shì)。截至報(bào)告期末,個(gè)人貸款余額2,382.82億元,較年初增長(zhǎng)391.09億元,增幅

19.64% ,在各項(xiàng)貸款中占比30.15%。母公司個(gè)人貸款不良率0.88% ,較年初降低

0.02個(gè)百分點(diǎn)。

個(gè)人貸款關(guān)鍵指標(biāo)

單位 :人民幣億元

項(xiàng)目 2021年末 2020年末 變動(dòng)

(%)

個(gè)人貸款余額 2,382.82 1,991.72 19.64

其中 :消費(fèi)類貸款 1,175.21 945.87 24.25

住房抵押貸款 835.40 727.98 14.76

經(jīng)營(yíng)性貸款 289.86 271.53 6.75

信用卡透支 82.35 46.35 77.68

(1) 消費(fèi)類貸款

以滿足零售客戶多元化消費(fèi)信貸需求為導(dǎo)向,從客群、渠道、模式等維度進(jìn)

行專業(yè)分工 :你好e貸依托于公積金、社保、地稅等公共服務(wù)強(qiáng)數(shù)據(jù),以優(yōu)質(zhì)

工薪階層為主要客群 ,風(fēng)險(xiǎn)自主可控 ;消費(fèi)金融(CFC)將國(guó)際技術(shù)與本土經(jīng)驗(yàn)

緊密融合,定位中端市場(chǎng),打造全流程可控、線上線下一體化的業(yè)務(wù)模式和

技術(shù)能力 ;網(wǎng)絡(luò)金融主要與業(yè)務(wù)模式清晰合規(guī) 、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的頭部或是

細(xì)分行業(yè)中的頭部平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作 ,并通過(guò)全線上“存 、貸 、匯”綜合化金

融解決方案,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)客戶的綜合化服務(wù)。

你好e貸。優(yōu)化產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)線上、線下融合發(fā)展,以你好e

貸為核心持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立標(biāo)準(zhǔn)化零售客戶營(yíng)

銷運(yùn)營(yíng)體系,結(jié)合大零售營(yíng)銷管理平臺(tái)、智能營(yíng)銷平臺(tái)等線上化系統(tǒng)功能支

撐,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化開(kāi)展、多元化觸達(dá)、多渠道覆蓋,推進(jìn)客戶全生命周期運(yùn)營(yíng)

及綜合貢獻(xiàn)度提升。健全風(fēng)險(xiǎn)模型優(yōu)化機(jī)制,強(qiáng)化線上化運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè),完成區(qū)

域公積金及社保數(shù)據(jù)改造升級(jí),進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控與數(shù)據(jù)支撐能力。報(bào)告

期內(nèi),你好e貸授信啟用超30萬(wàn)戶,累計(jì)投放610億元。截至報(bào)告期末,你好

e貸累計(jì)授信戶數(shù)51萬(wàn)戶,貸款余額264億元,不良率0.89%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

68 南京銀行股份有限公司

消費(fèi)金融(CFC)。順應(yīng)并把握消費(fèi)金融市場(chǎng)變化趨勢(shì),持續(xù)強(qiáng)化自主技術(shù)建

設(shè),推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化已經(jīng)形成的特色業(yè)務(wù)模

式 ,堅(jiān)持中端市場(chǎng)定位 ,創(chuàng)新推出“極客貸”“匠客貸”“創(chuàng)客貸”三款細(xì)分人

群特色產(chǎn)品,不斷激發(fā)核心業(yè)務(wù)線上化獲客潛能,著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自營(yíng)業(yè)務(wù)

發(fā)展 ,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在穩(wěn)步增長(zhǎng)中更加合理 ;全面構(gòu)建“三位一體”客戶全生命周

期管理體系,緊盯覆蓋客戶生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)整套營(yíng)銷、風(fēng)控和

服務(wù)管理的技術(shù)方法建設(shè),推動(dòng)各體系之間的互動(dòng)融合,體系建設(shè)效能逐步

釋放 ;著力推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè) ,推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合運(yùn)

用,迭代升級(jí)數(shù)字化營(yíng)銷、風(fēng)控和服務(wù)能力,經(jīng)營(yíng)管理智能化和科技化水平

不斷提高。截至報(bào)告期末,CFC消費(fèi)貸款余額419億元,較上年增加21億元;

實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.75億元,同比增長(zhǎng)22.45% ,盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。不良率

1.43% ,資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定 ;累計(jì)服務(wù)客戶2,320萬(wàn),新增客戶225萬(wàn)戶。

網(wǎng)絡(luò)金融。嚴(yán)格遵循監(jiān)管要求,積極調(diào)整業(yè)務(wù)模式,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施,夯

實(shí)基礎(chǔ)管理能力,互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡、穩(wěn)定發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)貸

款新規(guī)要求,堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)原則,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)合規(guī)升級(jí)及模式轉(zhuǎn)型,有序

推進(jìn)各項(xiàng)目投放及結(jié)構(gòu)擺布 ;制定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全流程管理要求 ,明確項(xiàng)目周

期各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)及分工機(jī)制,強(qiáng)化智能風(fēng)控技術(shù)應(yīng)用,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)運(yùn)

營(yíng)效率及風(fēng)險(xiǎn)防范水平。報(bào)告期內(nèi),網(wǎng)絡(luò)金融消費(fèi)貸款投放1,741.36億元。

截至報(bào)告期末,網(wǎng)絡(luò)金融消費(fèi)貸款余額485.80億元,不良率0.96%。

信用卡。主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì),推出了全新的數(shù)字信用卡產(chǎn)品- N Card

信用卡,并于下半年完成了N Card2.0升級(jí),以新場(chǎng)景、新分期、新達(dá)人、

新等級(jí)和新返現(xiàn)為特色,逐步構(gòu)建起集線上線下于一體的場(chǎng)景化獲客、活

客、留客及價(jià)值提升體系,為公司零售業(yè)務(wù)客戶年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)規(guī)模提

升貢獻(xiàn)了重要力量。同時(shí),公司持續(xù)優(yōu)化信用卡業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)體系、全流

程欺詐風(fēng)險(xiǎn)管理體系、數(shù)字化資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系等五大風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理體系建

設(shè),保障信用卡業(yè)務(wù)健康發(fā)展。截至報(bào)告期末,信用卡累計(jì)發(fā)卡153.71萬(wàn)

張,較年初增加72.98萬(wàn)張,增幅90.4% ,其中,N Card上線10個(gè)月,發(fā)

卡規(guī)模突破58萬(wàn)張 ;信用卡透支余額82.35億元,較年初增加36億元,增幅

77.68% ,不良率1.80%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 69

(2) 住房類貸款

順應(yīng)“房住不炒”總基調(diào) ,按照住房貸款集中度管理要求及各地區(qū)房地產(chǎn)調(diào)控

政策,重點(diǎn)支持居民首次及首套住房等民生改善性住房信貸需求,保持住房

類貸款投放及規(guī)模穩(wěn)步、適度增長(zhǎng)。不斷夯實(shí)住房貸款業(yè)務(wù)發(fā)展根基,優(yōu)化

PAD端授信申請(qǐng)、合同面簽、合同專用章用印等業(yè)務(wù)流程,完善住房貸款

電子渠道預(yù)申請(qǐng)、預(yù)審批及貸后管理相關(guān)功能,提升服務(wù)效率。截至報(bào)告期

末,住房抵押貸款余額835.40億元,較年初增長(zhǎng)107.42億元,增幅14.76%。

(3) 經(jīng)營(yíng)性貸款

為滿足零售客戶多方位金融需求,于5月底正式開(kāi)辦個(gè)人經(jīng)營(yíng)性抵押貸款業(yè)

務(wù)——零售“鑫快捷”。以“客戶需要 、客戶理解 、客戶方便”為原則 ,依托大

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與AI數(shù)字員工技術(shù),持續(xù)產(chǎn)品敏捷迭代,挖掘潛在目標(biāo)客群,提高

線上獲客效率 ;探索具有區(qū)域特色的商圈集群獲客模式 ,推進(jìn)零售客戶投融

支一體化綜合營(yíng)銷服務(wù),為后續(xù)規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),穩(wěn)步推進(jìn)互聯(lián)

網(wǎng)經(jīng)營(yíng)性貸款業(yè)務(wù)發(fā)展,秉承穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)宗旨,不斷優(yōu)化風(fēng)控模型,持續(xù)提升

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力。

4、 零售智能化、場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)

(1) 服務(wù)提升

依托大零售營(yíng)銷管理平臺(tái),建立客戶標(biāo)簽體系與智能化營(yíng)銷平臺(tái),有力支撐

零售客戶洞察、個(gè)性化產(chǎn)品配置、智能化服務(wù)推送等,實(shí)現(xiàn)零售客戶活動(dòng)策

略、實(shí)施、評(píng)估的自動(dòng)化部署和全流程閉環(huán)管理,報(bào)告期內(nèi),策劃開(kāi)展目標(biāo)

客群活動(dòng)213個(gè),多種渠道精準(zhǔn)觸達(dá)客戶1,639萬(wàn)人次。通過(guò)功能整合、模塊

化輸出服務(wù),推出基于電子賬戶的多種便民支付場(chǎng)景應(yīng)用,啟動(dòng)收單系統(tǒng)建

設(shè),完善線上、線下全方位收單能力,拓展學(xué)校、醫(yī)院、連鎖商超、酒店等

行業(yè)客戶,支持公共服務(wù)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

70 南京銀行股份有限公司

(2) 渠道升級(jí)

9月正式發(fā)布了融合電子賬戶服務(wù)、整合直銷銀行交易、搭建營(yíng)銷雙專區(qū)的南

京銀行APP 6.0版本,初步實(shí)現(xiàn)了零售線上客戶分層經(jīng)營(yíng),并借助APP無(wú)障礙

服務(wù)改造,持續(xù)提升渠道的普適性、易用性和安全性。截至報(bào)告期末,南京

銀行APP簽約客戶數(shù)總量達(dá)401萬(wàn)戶,較去年同期提升26.4% ;最高月活躍客

戶(MAU)132萬(wàn)戶,較去年同期提升27%。優(yōu)化“智能客戶服務(wù)”渠道 ,通過(guò)上

線代發(fā)工資專區(qū)遠(yuǎn)程管家等功能、啟動(dòng)智能知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)等項(xiàng)目,推進(jìn)語(yǔ)

音、文本在內(nèi)的智能客服建設(shè),有效提升客服與遠(yuǎn)程銀行中心的服務(wù)效率與

能力。

(3) 生態(tài)圈建設(shè)

結(jié)合江蘇省一體化平臺(tái)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了集社會(huì)保障、公共服務(wù)及綜合金融服務(wù)

于一體的生態(tài)圈融合,在9家分行成功發(fā)行第三代社??ā7e極推進(jìn)數(shù)字人民

幣、代收代繳等支付產(chǎn)品與場(chǎng)景建設(shè),多方位滿足客戶支付結(jié)算需求,截至

報(bào)告期末,公司借記卡累計(jì)發(fā)卡2,931.55萬(wàn)張,較年初增加351.84萬(wàn)張,增

幅13.64%。持續(xù)優(yōu)化“鑫e商城”泛金融生活服務(wù)平臺(tái) ,打造“網(wǎng)點(diǎn)+APP+場(chǎng)

景”的客戶服務(wù)生態(tài) ,已拓展網(wǎng)點(diǎn)周邊三公里生態(tài)圈商戶門店2,000余家,鑫e

商城訪問(wèn)總量超1,300萬(wàn)人次,銷售總額超5.43億元。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)客戶運(yùn)營(yíng)生

態(tài),將增值服務(wù)、投資理財(cái)與美好生活意義相連接,激發(fā)客戶活躍、轉(zhuǎn)化與

提升,累計(jì)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)客戶超3,000萬(wàn)戶(含互金平臺(tái)客戶)。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 71

(三)金融市場(chǎng)板持續(xù)鞏固特色優(yōu)勢(shì)

金融市場(chǎng)板塊堅(jiān)持“內(nèi)聚合力 、外塑品牌”的發(fā)展思路 ,加強(qiáng)板塊內(nèi)外戰(zhàn)略協(xié)同 ,深化總分行

協(xié)作聯(lián)動(dòng),精進(jìn)客戶服務(wù)能力,提升組織協(xié)同能力,加強(qiáng)交易捕捉能力,提高投資研究能

力,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力,打造科技賦能能力。通過(guò)綜合化經(jīng)營(yíng)的扎實(shí)推進(jìn),金融市場(chǎng)領(lǐng)域的

特色優(yōu)勢(shì)得以良好鞏固,盈利能力保持穩(wěn)健,市場(chǎng)影響力持續(xù)提升。

1、 同業(yè)業(yè)務(wù)積極應(yīng)對(duì)監(jiān)管變化,保持品牌優(yōu)勢(shì)

同業(yè)業(yè)務(wù)積極應(yīng)對(duì)監(jiān)管環(huán)境變化 ,堅(jiān)持“保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 、深入營(yíng)銷轉(zhuǎn)型 、強(qiáng)化板塊協(xié)

同 、邁向智能場(chǎng)景”為主要思路 ,有效開(kāi)展資產(chǎn)配置 ,精細(xì)化管理負(fù)債 ,加快轉(zhuǎn)型

步伐,提升市場(chǎng)影響力。同業(yè)資產(chǎn)方面,投資提質(zhì)增效,結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。報(bào)告期

內(nèi),非標(biāo)資產(chǎn)壓降態(tài)勢(shì)延續(xù),凈值型資產(chǎn)占比相應(yīng)上升。在此情形下,在優(yōu)先滿足

行內(nèi)客戶需求的同時(shí),加大行外資產(chǎn)的挖掘力度,控風(fēng)險(xiǎn)、增收益。此外,注重研

判,交易性金融資產(chǎn)兼顧波段交易和平滑估值波動(dòng),收益貢獻(xiàn)度逐步攀升。同業(yè)負(fù)債

方面,管理精耕細(xì)作,成本控制卓有成效。報(bào)告期內(nèi),頭寸管理充分平衡安全性、

穩(wěn)定性及效益性,合理?yè)駮r(shí)擇期限,發(fā)行利率優(yōu)于同評(píng)級(jí)城商行。報(bào)告期內(nèi),同業(yè)

存單發(fā)行規(guī)模共計(jì)3,107.5億元。截至報(bào)告期末,同業(yè)存單余額為1,468.79億元。客

戶營(yíng)銷方面,“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn) ,營(yíng)銷考核體系及客戶管理制度建設(shè)得到

完善 。報(bào)告期內(nèi) ,出臺(tái)多項(xiàng)管理辦法及制度框架 ,夯實(shí)客戶基礎(chǔ)管理機(jī)制 ;將更多服

務(wù) 、銷售類產(chǎn)品納入營(yíng)銷體系 ,與多家頭部機(jī)構(gòu)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議 ;基于全行同

業(yè)客戶分層分類 ,形成“一戶一策”的綜合服務(wù)方案 ;積極探索考核改革 ,充分調(diào)動(dòng)分

行營(yíng)銷積極性。市場(chǎng)影響力方面,憑借在銀行間本幣市場(chǎng)優(yōu)異表現(xiàn) ,榮獲“年度市場(chǎng)

影響力獎(jiǎng)”和“市場(chǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”兩類大獎(jiǎng) ;票據(jù)業(yè)務(wù)收獲頗豐 ,榮獲優(yōu)秀會(huì)員單位 、優(yōu)秀

銀行類交易商、優(yōu)秀承兌機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀貼現(xiàn)機(jī)構(gòu)等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)和首屆全國(guó)票據(jù)知識(shí)競(jìng)賽最

佳組織獎(jiǎng)。品牌建設(shè)方面,鑫合金融家俱樂(lè)部繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用,優(yōu)化成員行服

務(wù)機(jī)制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作,強(qiáng)化科技共享,品牌影響力持續(xù)輸出。截至報(bào)告期末,俱

樂(lè)部正式成員行為127家,覆蓋全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū),成員總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)20

萬(wàn)億。

2、 資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)積極探索創(chuàng)新,提升市場(chǎng)影響力

資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)繼續(xù)貫徹“內(nèi)聚合力 ,外塑品牌”要求 ,踐行高質(zhì)量發(fā)展 ,積極打造“三

個(gè)中心”,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“首單”“首批”,并搭上“南向通”首班動(dòng)車 ,公司品牌形象得到

良好提升。債券業(yè)務(wù)方面,一方面,利率債承銷業(yè)務(wù)保持良好勢(shì)頭,承銷團(tuán)排名前

列。報(bào)告期內(nèi),記賬式國(guó)債、國(guó)開(kāi)債、進(jìn)出口行債、農(nóng)發(fā)債承銷名列前茅。此外,

積極參與各類債券發(fā)行和分銷,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助力國(guó)家雙碳戰(zhàn)略愿景。另一方

面,積極履行做市商義務(wù),保持市場(chǎng)影響力領(lǐng)先地位,榮獲三家政策性銀行金融債

優(yōu)秀做市商榮譽(yù),債券通交易量顯著提升,柜臺(tái)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著

提升。市場(chǎng)創(chuàng)新方面,先后取得2021-2022年度銀行間外匯市場(chǎng)做市商資格、交易中

心CIBM Direct做市回復(fù)資格 ;正式成為利率互換定盤(pán)(收盤(pán))曲線報(bào)價(jià)機(jī)構(gòu) 、首批支

持國(guó)際付費(fèi)模式的境內(nèi)債券通做市商之一 ;在標(biāo)準(zhǔn)債券遠(yuǎn)期實(shí)物交割機(jī)制正式推出之

后 ,作為首批參與機(jī)構(gòu)于上線首日積極參與交易 ;搭上“南向通”首班動(dòng)車 ,首單落地

“南向通”同業(yè)存單一級(jí)認(rèn)購(gòu) ,首批完成美元債南向通交易等 。客戶營(yíng)銷方面,堅(jiān)持

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

72 南京銀行股份有限公司

總分聯(lián)動(dòng),開(kāi)展利率債承分銷業(yè)務(wù)總分聯(lián)合營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)合作分行業(yè)務(wù)全覆蓋,業(yè)務(wù)總

量大幅提升 ;加強(qiáng)跨板塊協(xié)同 ,與交易銀行部共同推動(dòng)合作辦理遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)成功

落地 ;進(jìn)一步豐富結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品種類 ,為全行存款業(yè)務(wù)助力 ;以培訓(xùn)促業(yè)務(wù) ,提升

分行對(duì)客營(yíng)銷水平。

3、 資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)多向發(fā)力,推進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)協(xié)同公司內(nèi)多個(gè)條線,不斷鞏固品牌特色,深化綜合化營(yíng)銷,全力推進(jìn)

托管與零售代銷及投資的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。協(xié)同營(yíng)銷方面,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),靈活制定營(yíng)

銷策略,加強(qiáng)托管業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)以及不同業(yè)務(wù)間的交叉營(yíng)銷與業(yè)

務(wù)撮合,公募基金托管及銀行理財(cái)托管等業(yè)務(wù)快速發(fā)展,業(yè)務(wù)活力持續(xù)釋放。存款沉

淀方面,資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)所形成的結(jié)算資金沉淀增長(zhǎng)較快,為公司提供了穩(wěn)定的低成本

負(fù)債。客戶服務(wù)方面,深入踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念 ,組織多場(chǎng)客戶交流活

動(dòng),助力資源整合合作共贏,建立客戶服務(wù)組,了解客戶需求,提供更具針對(duì)性、

更為周到的服務(wù)。系統(tǒng)建設(shè)方面,持續(xù)加快系統(tǒng)建設(shè)步伐,推廣系統(tǒng)直聯(lián)及托管網(wǎng)銀

渠道,引入智能解析、自動(dòng)化處理技術(shù),遷移改造托管網(wǎng)銀系統(tǒng),提升系統(tǒng)的穩(wěn)定

性和處理能力。截至報(bào)告期末,資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,總規(guī)模突破2萬(wàn)億元。

4、 理財(cái)子公司立足戰(zhàn)略定位,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

南銀理財(cái)有限責(zé)任公司以成為“協(xié)同高效 、管理規(guī)范 、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健 、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的全能

型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為戰(zhàn)略愿景,致力于為客戶提供財(cái)富管理綜合解決方案。南銀理財(cái)高

度重視打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在建設(shè)多樣化銷售渠道、加大產(chǎn)品豐富度與特色化、夯

實(shí)投研能力等方面持續(xù)發(fā)力。產(chǎn)品創(chuàng)新方面,全面推進(jìn)理財(cái)凈值化,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)和產(chǎn)品布局,為投資者提供豐富的資產(chǎn)配置選擇。在完善貨幣、固收、固收+、混

合類產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上,率先推出科技創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)制造、ESG等主題理財(cái)產(chǎn)品。渠

道建設(shè)方面,全力推進(jìn)“1+N”渠道建設(shè) ,母行渠道持續(xù)鞏固 ,外部渠道不斷拓展 ,

已落地代銷合作機(jī)構(gòu)27家,自營(yíng)直銷渠道積極探索,上線并落地理財(cái)產(chǎn)品直銷柜臺(tái)銷

售業(yè)務(wù)。品牌建設(shè)方面,產(chǎn)品收益率排名城商行系理財(cái)子公司第一梯隊(duì) ,榮獲“金貝

獎(jiǎng)‘2021卓越銀行理財(cái)子公司’”“2021年度新銳銀行理財(cái)子公司天璣獎(jiǎng)”“銀行理財(cái)公

司金牛潛力獎(jiǎng)”等業(yè)界多項(xiàng)榮譽(yù) ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌優(yōu)勢(shì)不斷鞏固 。成立一年多來(lái) ,

已全面完成凈值化轉(zhuǎn)型,成為全行業(yè)首批完成存量理財(cái)業(yè)務(wù)整改的商業(yè)銀行之一。

截至報(bào)告期末,南銀理財(cái)管理理財(cái)產(chǎn)品總規(guī)模3,271.07億元,較上年末增長(zhǎng)532.77億

元(集團(tuán)全口徑),同比增速19.46% ,凈值化率達(dá)100%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 73

七 、金融科技助力高質(zhì)量發(fā)展

報(bào)告期內(nèi) ,以鑫五年科技規(guī)劃為發(fā)展綱領(lǐng) ,以“創(chuàng)新 、共建 、敏捷”為工作思路 ,圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

和“開(kāi)放銀行”兩大主題 ,穩(wěn)步推進(jìn)金融科技工作 。較好支撐“大零售”和“交易銀行”兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)

目建設(shè) ,以板塊“敏捷團(tuán)隊(duì)”建設(shè)為抓手 ,加強(qiáng)金融科技創(chuàng)新 ,筑牢信息安全底線 ,全面推進(jìn)數(shù)字 、

技術(shù)、業(yè)務(wù)、場(chǎng)景的深度融合,為全行客戶營(yíng)銷、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、績(jī)

效管理等方面充分賦能。

(一)有序開(kāi)展數(shù)據(jù)治理,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng) ,制定“鑫五年”金融科技發(fā)展規(guī)劃 ,以縱向深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ,橫向加快開(kāi)放銀

行建設(shè)為目標(biāo),構(gòu)筑金融科技戰(zhàn)略藍(lán)圖。組織方式與戰(zhàn)略規(guī)劃充分適配,推進(jìn)敏捷性組織建

設(shè),通過(guò)金融科技敏捷轉(zhuǎn)型,快速響應(yīng)市場(chǎng),目前產(chǎn)品迭代有序,需求投產(chǎn)數(shù)量和在建數(shù)量

較試點(diǎn)前翻番,團(tuán)隊(duì)交付效率提升36% ,協(xié)同效能顯著。公司數(shù)據(jù)治理三年基礎(chǔ)提升進(jìn)入收

尾階段,已形成明確的治理體制機(jī)制、各類各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,構(gòu)建全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄并配套資

產(chǎn)管理平臺(tái) ,結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用 ,源源不斷地輸出“能用 、有用 、好用”的數(shù)據(jù)資源 。

從科技資金投入到人才隊(duì)伍建設(shè)兩方面傾斜資源,強(qiáng)化金融科技核心競(jìng)爭(zhēng)力,2021年金融科

技共計(jì)投入13.4億元,較去年增長(zhǎng)55% ,在營(yíng)業(yè)收入中占比3.27% ,其中軟硬件投入占比

約6:4 ;持續(xù)開(kāi)展人才引進(jìn) ,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與科技深度融合 ,促進(jìn)“IT業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)IT化”的雙向滲

透 ,沉淀一支“既懂金融也懂科技”的專業(yè)型 、復(fù)合型人才隊(duì)伍 ,推動(dòng)分行科技隊(duì)伍和工作機(jī)

制的優(yōu)化,在總行成立分行科技支持團(tuán)隊(duì),共同支撐和促進(jìn)全行金融科技體系的建設(shè),全行

科技人員數(shù)量較去年增加150人,增幅31%。

(二)強(qiáng) 化“ 云 化 、 線 上 化 、 智 能 化 ”, 提 升 經(jīng) 營(yíng) 管 理 效 率

通過(guò)搭建敏捷高效的前臺(tái)、開(kāi)放共享的中臺(tái)、穩(wěn)定可靠的后臺(tái),為客戶營(yíng)銷、渠道建設(shè)、產(chǎn)

品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、績(jī)效管理等方面充分賦能,不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率。

云化方面,通過(guò)分布式、微服務(wù)等云平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和升級(jí),推進(jìn)底層架構(gòu)云化轉(zhuǎn)型與雙

模融合 ,夯實(shí)底層基礎(chǔ) ,有力支撐業(yè)務(wù)的高并發(fā) ,高質(zhì)量發(fā)展 ;強(qiáng)調(diào)自主可控 ,自主研發(fā) ,

強(qiáng)化信息安全防護(hù)與科技風(fēng)險(xiǎn)管理,夯實(shí)安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

線上化方面,加快提升各類業(yè)務(wù)線上金融服務(wù)能力,積極創(chuàng)新應(yīng)用多種新技術(shù),拓展更多業(yè)

務(wù),快速實(shí)現(xiàn)線上化服務(wù)。以N Card數(shù)字信用卡為例,它突破了傳統(tǒng)實(shí)體卡的介質(zhì)和支付

場(chǎng)景的局限,以微信小程序?yàn)橹饕d體和運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)、消費(fèi)、分期、任務(wù)、用

戶權(quán)益等全生態(tài)場(chǎng)景的線上化服務(wù)。2021年N Card總申請(qǐng)量達(dá)到115萬(wàn)戶,發(fā)卡規(guī)模突破58

萬(wàn)張,用戶小程序MAU2.8萬(wàn) ;手機(jī)銀行專項(xiàng)提升項(xiàng)目 ,在零售業(yè)務(wù)線上化 、線上業(yè)務(wù)智能

化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化方面為客戶提供個(gè)性化、差異化體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品定向銷售、精準(zhǔn)營(yíng)銷推薦

和營(yíng)銷活動(dòng)定制化三項(xiàng)功能。截至報(bào)告期末,南京銀行APP簽約客戶數(shù)總量達(dá)401萬(wàn)戶,較

去年同期提升26.4% ;最高月活躍客戶(MAU)132萬(wàn)戶,較去年同期提升27%。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

74 南京銀行股份有限公司

智能化方面,采用人工智能、生物識(shí)別等新技術(shù)應(yīng)用建設(shè)智慧金融,提升金融服務(wù)效率。具

體運(yùn)用于 :廣泛推進(jìn)RPA技術(shù)使用,打造數(shù)字員工營(yíng)業(yè)廳,加快推進(jìn)智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,引入數(shù)

字化的廳堂管理理念和智能化機(jī)具設(shè)備 ,提供“非接觸式服務(wù)”,兼顧效率及客戶體驗(yàn) ,進(jìn)一

步提升網(wǎng)點(diǎn)7*24小時(shí)服務(wù)水平等。升級(jí)數(shù)字員工服務(wù)體系,將數(shù)字員工與智能營(yíng)銷平臺(tái)、鑫

微廳、手機(jī)銀行、公眾號(hào)等渠道對(duì)接,形成多生態(tài)聯(lián)通,拓展業(yè)務(wù)觸點(diǎn),優(yōu)化交互方式,

提升客戶體驗(yàn)。如智能外呼話術(shù)平臺(tái)上線后,全年新增上線60余種場(chǎng)景話術(shù)配置,外呼觸達(dá)

量391萬(wàn)次,同比增長(zhǎng)352% ,節(jié)約超過(guò)60名外呼人員的人力成本投入。

(三)緊扣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主題,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

堅(jiān)持科技賦能 ,全面深化數(shù)字化應(yīng)用與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合 ,支撐“大零售”和“交易銀行”兩大

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)和其他業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施

大零售戰(zhàn)略支撐方面,數(shù)據(jù)助力營(yíng)銷獲客、活客。以聯(lián)邦學(xué)習(xí)的新形式與合作渠道開(kāi)展新客

篩選模型的構(gòu)建,同時(shí)挖掘行內(nèi)存量客戶的其他潛在產(chǎn)品需求并配套營(yíng)銷方案,精準(zhǔn)引流,

降低營(yíng)銷成本。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的加工、提煉和整合,建設(shè)客戶標(biāo)簽體系,全年共構(gòu)建零售

標(biāo)簽及特征2,240個(gè),支持營(yíng)銷活動(dòng)152個(gè),支持107萬(wàn)人次的觸達(dá),實(shí)現(xiàn)31,641人次營(yíng)銷成

功,客戶挽留5,127名,取得了良好應(yīng)用效果。此外,綜合考慮產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

細(xì)分場(chǎng)景,制定以客戶為中心的常態(tài)化、全局性觸達(dá)策略,逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略的快速制定、

實(shí)施,營(yíng)銷效果的自動(dòng)化評(píng)估分析,打造數(shù)字化營(yíng)銷閉環(huán),支撐客戶全生命周期管理。

交易銀行戰(zhàn)略支撐方面,幫助構(gòu)建豐富的金融服務(wù)生態(tài)。利用自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)差異化的服

務(wù),加強(qiáng)外部合作,利用信息技術(shù)打造場(chǎng)景金融。如南京銀行的企業(yè)銀行APP“鑫e伴”(成長(zhǎng)

版),突破傳統(tǒng)對(duì)公金融服務(wù)模式 ,不僅解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題 ,還關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的

痛點(diǎn)難點(diǎn),重點(diǎn)打造兩個(gè)生態(tài)圈--金融生態(tài)圈和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈,為中小微企業(yè)提供全方

位的金融和非金融服務(wù),截止2021年底,鑫e伴累計(jì)服務(wù)對(duì)公客戶48,102戶,全年發(fā)生結(jié)算

業(yè)務(wù)70.6萬(wàn)筆,總金額突破400億元,易代發(fā)客戶1,114戶,代發(fā)業(yè)務(wù)7,000筆,總金額超過(guò)

10.2億元,良好的服務(wù)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性關(guān)懷,進(jìn)一步增強(qiáng)客戶粘性。

其他業(yè)務(wù)板塊支撐方面,圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,促進(jìn)更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理。在金融市場(chǎng)板塊

完成了理財(cái)子公司188只理財(cái)產(chǎn)品,涉及2,000多億份額,完成22家代銷商的持續(xù)對(duì)接,擴(kuò)

展行外代銷本行理財(cái)業(yè)務(wù) ;結(jié)構(gòu)性存款估值系統(tǒng)順利投產(chǎn) ,標(biāo)志著我行正式開(kāi)展三層結(jié)構(gòu)和

區(qū)間累計(jì)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性存款業(yè)務(wù)。在運(yùn)營(yíng)板塊,運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃項(xiàng)目群取得關(guān)鍵成果,完

成運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)上線,建設(shè)企業(yè)級(jí)影像管理平臺(tái),搭建全行級(jí)集中作業(yè)平臺(tái),采用智

慧授權(quán)、智能排班等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集中作業(yè)模式共享,提高運(yùn)營(yíng)效率,控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提

高客戶體驗(yàn) 。數(shù)字貨幣“鑫貝工程”取得階段性成果 ,通過(guò)城銀清清算一點(diǎn)接入數(shù)字人民幣系

統(tǒng),成為首家接入數(shù)字人民幣互聯(lián)互通平臺(tái)的城商行。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 75

(四)建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng),護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控體系覆蓋面進(jìn)一步拓寬,智能化水平進(jìn)一步加強(qiáng)。貸前,引入宏觀經(jīng)濟(jì)

及行業(yè)趨勢(shì)分析,合并工商、司法、輿情等外部數(shù)據(jù)形成信息視圖,全面反映客戶風(fēng)險(xiǎn)全

貌 ,提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn) ;貸中 ,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系 ,通過(guò)關(guān)聯(lián)圖譜與疑似集團(tuán)模型 ,發(fā)現(xiàn)風(fēng)

險(xiǎn)線索同時(shí)配套處置流程 ,為全面評(píng)價(jià)客戶風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的系統(tǒng)工具 ;貸后 ,建立大數(shù)據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,配套模型管理平臺(tái),將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信號(hào)推送至對(duì)公信貸系統(tǒng)和零售信貸系

統(tǒng),輔助貸后管理各項(xiàng)工作。

客戶信息保護(hù)、客戶賬戶及資金交易風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步提升。打破行內(nèi)各系統(tǒng)之間的信息

孤島 ,建立統(tǒng)一的黑灰名單庫(kù) ,提升風(fēng)險(xiǎn)信息的有效聚合與應(yīng)用 ;豐富和優(yōu)化我行銀行卡及

全渠道設(shè)備反欺詐的場(chǎng)景應(yīng)用 ,建立交易反欺詐系統(tǒng) ,提升反欺詐基礎(chǔ)分析能力 ;通過(guò)數(shù)字

化手段優(yōu)化完善可疑交易甄別和客戶評(píng)級(jí)流程,升級(jí)反洗錢系統(tǒng),提高系統(tǒng)智能化水平和使

用體驗(yàn)。

系統(tǒng)建設(shè)支撐公司內(nèi)控合規(guī)管理要求。建立非現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),完善內(nèi)控合規(guī)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

機(jī)制,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集,建立合規(guī)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)集市,自動(dòng)篩選生成預(yù)警信息,通過(guò)

監(jiān)測(cè)系統(tǒng),將核查任務(wù)派發(fā)至有關(guān)單位的合規(guī)管理崗,有效提升管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有

效性。

八 、經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)關(guān)注的方面

(一)營(yíng)業(yè)收入

2021年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入409.25億元,較上年同期增加64.60億元,增幅18.74%。

1、 利息凈收入

2021年,公司實(shí)現(xiàn)利息凈收入271.03億元,同比增加34.09億元,增幅14.39% ;占

營(yíng)業(yè)收入的66.23% ,同比下降2.52個(gè)百分點(diǎn)。

利息收入642.60億元,同比增加57.78億元,同比增幅9.88%。其中 :發(fā)放貸款和墊

款利息收入401.76億元,同比增加52.41億元,占利息收入62.52% ;債券投資利息

收入125.34億元,同比增加20.40億元,占利息收入19.51%。

利息凈收入的增長(zhǎng)主要是由于 :一是把握資產(chǎn)投放節(jié)奏 ,公司生息資產(chǎn)日均較上年同

期增長(zhǎng)1,718.12億元,增幅13.51% ;二是持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) ,提高高收益資產(chǎn)

占比,加強(qiáng)負(fù)債成本精細(xì)化管理,凈息差同比有所上升,2021年凈息差1.88% ,同

比上升2BP。其中,貸款日均規(guī)模同比增長(zhǎng)1,348.90億元、增幅達(dá)到22.26% ,貸款

日均在生息資產(chǎn)中占比51.3%、同比提升3.68個(gè)百分點(diǎn) ;存款付息率2.35% ,同比下

降16BP。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

76 南京銀行股份有限公司

2. 手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入

2021年,公司共實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入58.01億元,同比增長(zhǎng)16.83% ;在營(yíng)業(yè)收

入中的占比為14.17%。主要收入項(xiàng)目包括理財(cái)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、交易銀行業(yè)務(wù)

及零售代銷業(yè)務(wù)。理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)中有升,推動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升。投資銀行業(yè)

務(wù)堅(jiān)持以債務(wù)融資工具承銷為核心,綠色債券和鄉(xiāng)村振興票據(jù)等創(chuàng)新產(chǎn)品多點(diǎn)開(kāi)花,

在豐富客戶融資途徑的同時(shí)也穩(wěn)固了承銷費(fèi)的增長(zhǎng) 。交易銀行業(yè)務(wù)圍繞“現(xiàn)金管理 、

國(guó)際業(yè)務(wù) 、供應(yīng)鏈金融”三條主線 ,深挖市場(chǎng)潛力 ,客戶數(shù)量 、業(yè)務(wù)規(guī)模均衡增長(zhǎng) ,

業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升。零售金融板塊以金融資產(chǎn)為主線,做大財(cái)富管理業(yè)務(wù),同時(shí)提升

三方代銷業(yè)務(wù)的占比,為零售盈利提供增長(zhǎng)動(dòng)能。

2022年,公司將進(jìn)一步推進(jìn)手續(xù)費(fèi)及傭金收入的穩(wěn)健發(fā)展。投資銀行業(yè)務(wù)將繼續(xù)鞏

固直接融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),依托銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)等多種融資形式

為客戶提供服務(wù),努力保障承銷費(fèi)及其他手續(xù)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。交易銀行業(yè)務(wù)將以

“條塊融合 、業(yè)務(wù)下沉 、打造和提升交易銀行核心服務(wù)能力”為總體思路 ,深化推進(jìn)

交易銀行戰(zhàn)略 ,聚焦“現(xiàn)金管理 、國(guó)際業(yè)務(wù) 、供應(yīng)鏈金融”三條業(yè)務(wù)主線持續(xù)發(fā)力 ,

使交易銀行產(chǎn)品在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中成為重要抓手,持續(xù)提升收入貢獻(xiàn)度。零售金融板

塊將以“大零售戰(zhàn)略”為依托 ,大力推動(dòng)私行業(yè)務(wù) ,公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品體系 ,為

客戶提供跨市場(chǎng)、多品類的理財(cái)產(chǎn)品組合及資管服務(wù)選擇,滿足客戶多樣化資產(chǎn)管理

要求,推動(dòng)收入的穩(wěn)步提升。

3、 個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入

報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入90.94億元,同比增加21.86億元,增幅

31.64% ,在營(yíng)業(yè)收入中占比22.22% ,同比增長(zhǎng)2.18個(gè)百分點(diǎn)。公司主要通過(guò)規(guī)模

增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化拉動(dòng)零售營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。一方面,管理零售客戶金融資產(chǎn)與零售存貸

款規(guī)模保持較快增長(zhǎng) ,零售利息收入與非利息收入均實(shí)現(xiàn)明顯提升 ;另一方面 ,零售

貸款收息率持續(xù)走高,存款付息率有效壓降,零售業(yè)務(wù)息差有所改善,理財(cái)及三方代

銷業(yè)務(wù)占比不斷提高,為零售營(yíng)業(yè)收入提供增長(zhǎng)動(dòng)能。

2022年,零售金融板塊將深入推進(jìn)大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,持續(xù)做大客戶規(guī)模和金融資產(chǎn)

規(guī)模,繼續(xù)推進(jìn)個(gè)人存款增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型與成本控制,大力發(fā)展私人銀行與信用卡業(yè)務(wù),加

快構(gòu)建住房貸款 、消費(fèi)貸款和個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展新格局 ,不斷提升

零售業(yè)務(wù)的盈利貢獻(xiàn)。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 77

(二)凈息差

2021年,公司積極響應(yīng)國(guó)家政策,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,順應(yīng)LPR調(diào)整趨勢(shì),降低企業(yè)融資成

本,同時(shí),主動(dòng)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),在資產(chǎn)端收益水平明顯承壓的情況下,穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,

通過(guò)加強(qiáng)負(fù)債成本精細(xì)化管理,整體上付息負(fù)債付息率下降速度快于生息資產(chǎn)收益率下行速

度,促使凈息差水平保持穩(wěn)定并有所上升。2021年,實(shí)現(xiàn)凈息差1.88% ,同比上升2BP。

資產(chǎn)端,受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與LPR調(diào)整影響,貸款收益率同比下降18BP ,資產(chǎn)端收益水平相

應(yīng)下行。2021年,生息資產(chǎn)收益率4.45% ,同比下降15BP。

負(fù)債端,多措并舉降低負(fù)債成本。一方面主動(dòng)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),有效管控負(fù)債成本,存款付

息率同比下降16BP ;另一方面 ,積極研判貨幣政策導(dǎo)向 ,加大央行再貸款 、低位發(fā)行債

券,靈活把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),降低資金融資成本。2021年,付息負(fù)債付息率2.43% ,同比下降

18BP。

展望2022年,雖然內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與疫情影響仍存在不確定性,為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,保

證盈利穩(wěn)步增長(zhǎng) ,公司將在以下方面加大力度 ,主要是 :資產(chǎn)端在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

上 ,動(dòng)態(tài)做好資源分配 ,優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) ,將信貸資源向高收益業(yè)務(wù)傾斜 ;負(fù)債端公司將

繼續(xù)加大對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的資源投入,不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群,提高結(jié)算性存款占比,提升客戶資

金歸行率與留存率,持續(xù)推進(jìn)存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化,拓展多渠道負(fù)債來(lái)源,穩(wěn)步降低負(fù)債成本,使

凈息差保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。

(三)凈利潤(rùn)

2021年,歸屬于母公司的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)158.57億元,較去年增長(zhǎng)27.56億元,同比增長(zhǎng)

21.04%。

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要原因 :一是通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ,優(yōu)化資產(chǎn)配置 ,凈利差 、凈息差雙雙

改善使?fàn)I收同比有較大增幅。二是在費(fèi)用管理方面加強(qiáng)主動(dòng)管理,堅(jiān)持轉(zhuǎn)變資源使用方式,

持續(xù)優(yōu)化投入產(chǎn)出效率,費(fèi)用成本管控有效。三是在資產(chǎn)質(zhì)量方面,整體資產(chǎn)質(zhì)量向好,綜

合考慮貸款規(guī)模增長(zhǎng)及前瞻性考慮疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響,審慎足額增加風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)。

展望2022年,將進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)質(zhì)量管控,推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)

健發(fā)展,保持凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

78 南京銀行股份有限公司

(四)存款業(yè)務(wù)

堅(jiān)持存款立行的指導(dǎo)思想,把存款增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為重要目標(biāo),在考核、資源、管理等

方面重點(diǎn)傾斜,推動(dòng)存款付息成本的降低。加強(qiáng)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的服務(wù)支持力度,持續(xù)推進(jìn)大零

售、交易銀行兩大戰(zhàn)略,擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)、豐富產(chǎn)品策略、創(chuàng)新客戶服務(wù)模式,夯實(shí)存款增長(zhǎng)

基礎(chǔ)。

截至2021年末,存款總額10,717.04億元,較年初增加1,254.93億元,增幅13.26%。存

款付息率2.35% ,較去年同期下降16BP ,其中對(duì)公存款余額8,296.48億元,較年初增加

904.70億元,增幅12.24% ;個(gè)人存款余額2,404.21億元,較年初增加343.95億元,增幅

16.69% ,在各項(xiàng)存款中占比22.43% ,占比較年初上升0.66個(gè)百分點(diǎn)。

2022年,將繼續(xù)綜合運(yùn)用特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和公私聯(lián)動(dòng)、鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷等方式,做大、夯實(shí)基礎(chǔ)客

群,拓寬一般性存款來(lái)源,促進(jìn)存款穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。抓好源頭性存款和結(jié)算性存款,有效拓

展核心企業(yè)上下游客戶群體,促進(jìn)資金閉環(huán)流轉(zhuǎn),提高客戶資金留存率和歸行率,同時(shí)著力

提升零售存款占比,有效優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),拓展存款增長(zhǎng)基礎(chǔ)。

(五)貸款業(yè)務(wù)

深耕服務(wù)三角地區(qū),分支機(jī)構(gòu)覆蓋江蘇省內(nèi)全部地級(jí)市,并延伸至北京、上海、杭州,所處

經(jīng)營(yíng)區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)水平較為發(fā)達(dá),貸款業(yè)務(wù)發(fā)展良好。

對(duì)公貸款方面,2021年持續(xù)加大先進(jìn)制造業(yè)、科技文化、綠色經(jīng)濟(jì)、普惠金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

等領(lǐng)域的信貸資源投入,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)支持相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。2021年度對(duì)

公貸款投向前三的行業(yè)分別為租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)。對(duì)公貸款結(jié)構(gòu)

方面,截至報(bào)告期末,母公司非小企業(yè)人民幣貸款余額3,089.9億元,較年初增長(zhǎng)808.3億

元,新增占比54.4% ;小企業(yè)人民幣貸款余額2,023.2億元,較年初增長(zhǎng)91.5億元,新增占比

6.2% ;貼現(xiàn)余額340.4億元,較年初增長(zhǎng)168.6億元,新增占比11.3%。

零售貸款方面,報(bào)告期內(nèi) ,加快構(gòu)建零售住房貸款 、消費(fèi)貸款和經(jīng)營(yíng)性貸款“三駕馬車”協(xié)同

發(fā)展的新格局 。住房貸款按照集中度及增速要求 ,夯實(shí)發(fā)展根基 ,保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長(zhǎng) ;消

費(fèi)貸款以服務(wù)零售客戶真實(shí)的消費(fèi)信貸需求為導(dǎo)向,業(yè)務(wù)呈現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益均衡

發(fā)展的良好態(tài)勢(shì) ;正式開(kāi)辦個(gè)人經(jīng)營(yíng)性抵押貸款業(yè)務(wù)-零售“鑫快捷”,提升零售客戶投融支

一體化綜合服務(wù)能力。截至報(bào)告期末,個(gè)人貸款余額2,382.82億元,較年初增長(zhǎng)391.09億

元,增幅19.64% ,在各項(xiàng)貸款中占比30.15% ,較年初上升0.62個(gè)百分點(diǎn)。

2022年,將繼續(xù)發(fā)揮在科技金融、交易銀行、綠色金融等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),緊盯經(jīng)營(yíng)區(qū)域

內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)與熱點(diǎn)領(lǐng)域,圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)質(zhì)企業(yè)、城市更新改造、

“專精特新”等 ,持續(xù)加大先進(jìn)制造業(yè) 、科技文化 、綠色經(jīng)濟(jì) 、普惠金融 、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的

儲(chǔ)備及投放力度 。將持續(xù)個(gè)人住房貸款 、消費(fèi)貸款 、經(jīng)營(yíng)性貸款“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力 ,重點(diǎn)

打造“生意家”綜合金融服務(wù)體系 ,持續(xù)做好N Card產(chǎn)品迭代升級(jí)與營(yíng)銷推動(dòng),推動(dòng)零售貸款

規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 79

(六)資產(chǎn)質(zhì)量

貸款方面,2021年末,資產(chǎn)質(zhì)量主要指標(biāo)保持穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力繼續(xù)保持較好水平。不良

貸款率0.91% ,與上年末持平 ;年末貸款減值準(zhǔn)備余額287.41億元,撥備覆蓋率397.34% ,

較上年末上升5.58個(gè)百分點(diǎn)。從逾期情況看,逾期貸款占比1.26% ,較上年末上升0.1個(gè)百

分點(diǎn) ,但處于近年來(lái)相對(duì)較低水平 ;關(guān)注類貸款占比1.22% ,較上年末上升0.01個(gè)百分點(diǎn),

關(guān)注貸款基本穩(wěn)定。

非信貸方面,非信貸業(yè)務(wù)主要為金融投資業(yè)務(wù),主要包括交易性金融資產(chǎn)、債權(quán)投資和其

他債權(quán)投資,截至2021年末,該部分業(yè)務(wù)余額7,936.57億元,其中不良類資產(chǎn)余額11.85億

元,占比0.15% ;債權(quán)投資與其他債權(quán)投資減值準(zhǔn)備余額合計(jì)59.49億元,減值計(jì)提較為充

足 。

大額問(wèn)題資產(chǎn)管控方面,持續(xù)強(qiáng)化大額授信管理,提高大額管控成效。一是對(duì)于存量大額問(wèn)

題資產(chǎn) ,計(jì)提了充足的減值準(zhǔn)備 ,并積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處置化解 ;二是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分散策略 ,

加強(qiáng)單一客戶 、單一集團(tuán)限額控制 ,提升客戶授信集中度管理水平 ;三是在公司發(fā)展戰(zhàn)略的

整體布局下,將進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整客戶及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),確保新增授信質(zhì)量?jī)?yōu)良,并持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)

質(zhì)量管控力度。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

80 南京銀行股份有限公司

九 、風(fēng)險(xiǎn)管理情況

(一)建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與組織架構(gòu)

已建立了涵蓋范圍齊全、職責(zé)邊界較為清晰的全面風(fēng)險(xiǎn)管理治理架構(gòu)。一是依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)

管理指引,明確了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層的風(fēng)險(xiǎn)治理職能安排 ;二是經(jīng)營(yíng)層由風(fēng)

險(xiǎn)與合規(guī)部門總牽頭,建立了涵蓋公司各類別風(fēng)險(xiǎn)的分工協(xié)作、相互配合的職責(zé)分工 ;三是

推進(jìn)構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)板塊矩陣式治理架構(gòu),在各業(yè)務(wù)板塊及職能部門內(nèi)部設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)

部門,有效推進(jìn)了各條線的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)職能履行 ;四是在分行構(gòu)建了涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、法律

合規(guī)、授信審批以及資產(chǎn)保全的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的風(fēng)險(xiǎn)組織體系安排 ;五是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需

要,本年度開(kāi)展授信全流程管理改革,優(yōu)化調(diào)整總行風(fēng)險(xiǎn)管理部和授信審批部的組織架構(gòu)及

部門職責(zé),實(shí)現(xiàn)授信全流程在風(fēng)險(xiǎn)板塊內(nèi)的閉環(huán)管理,為全面提升授信管理水平奠定組織基

礎(chǔ) 。

董事會(huì)

業(yè)務(wù)部門內(nèi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理部門

分行及子公司管理層

分行及子公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門

董事會(huì)層面

總行層面

分行及子公司層面

注:除上述風(fēng)險(xiǎn)外的其他風(fēng)險(xiǎn)也均納入我行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

內(nèi)控合規(guī)管理委員會(huì)

分管副行長(zhǎng)

風(fēng)險(xiǎn)管理部 授信審批部 資產(chǎn)保全部 法律合規(guī)部 資產(chǎn)負(fù)債管理部 信息技術(shù)部 董事會(huì)辦公室

信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、

國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、

操作風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、

銀行賬簿利率風(fēng)險(xiǎn)

信息科技風(fēng)險(xiǎn)

辦公室

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)

資產(chǎn)保全委員會(huì)

行長(zhǎng)

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 81

(二)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)對(duì)策

1. 信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 完善授信政策體系,強(qiáng)化政策引導(dǎo)和管控。制定全行授信政策總框架,根據(jù)

內(nèi)外部形勢(shì)變化及時(shí)更新重點(diǎn)行業(yè) 、產(chǎn)品和領(lǐng)域的授信政策 ;制定年度信用

風(fēng)險(xiǎn)管控工作要點(diǎn),從具體實(shí)施和體系性建設(shè)兩個(gè)層面制定具體工作措施 ;

強(qiáng)化限額管控與經(jīng)濟(jì)資本管理,優(yōu)化差異化授權(quán)管理體系,引導(dǎo)授信業(yè)務(wù)穩(wěn)

健開(kāi)展。

(2) 強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管控,確保資產(chǎn)質(zhì)量整體穩(wěn)定。制定年度全口徑、全覆蓋的

資產(chǎn)質(zhì)量管控目標(biāo)方案,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量考核體系,保持資產(chǎn)質(zhì)量管控力度 ;

常態(tài)化開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)排查,持續(xù)完善預(yù)警管理體系,進(jìn)一步前移風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)

口 ,保持重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控高壓態(tài)勢(shì) ,持續(xù)夯實(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)底數(shù) ;加大不良處

置力度,綜合運(yùn)用催收、重組、司法訴訟、以物抵債、批量轉(zhuǎn)讓等方式,多

措并舉推進(jìn)不良資產(chǎn)的處置化解。

(3) 持續(xù)推進(jìn)全口徑信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。按照計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一授信項(xiàng)目建

設(shè),建立以客戶為中心,覆蓋全機(jī)構(gòu)、全客戶、全資產(chǎn)的非零售客戶統(tǒng)一授

信額度管理體系,首次實(shí)現(xiàn)了非零售客戶跨系統(tǒng)、跨條線的實(shí)時(shí)額度管控,

在此基礎(chǔ)上優(yōu)化以客戶為中心的全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理,并持續(xù)開(kāi)展全口徑的信

用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

(4) 完善風(fēng)險(xiǎn)工具方法,提升信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量能力。穩(wěn)步推進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體

系建設(shè),推動(dòng)評(píng)級(jí)結(jié)果落地應(yīng)用,有效提升內(nèi)部評(píng)級(jí)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的支持

作用 ;推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則減值實(shí)施與減值結(jié)果應(yīng)用 ,及時(shí)足額計(jì)提損失準(zhǔn)備 ,

定期開(kāi)展信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試,不斷提升信用風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理水平。

(5) 推動(dòng)智能風(fēng)控技術(shù)和工具的升級(jí)。持續(xù)推動(dòng)智能風(fēng)控平臺(tái)的建設(shè)與完善工

作 ,為核心經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的主動(dòng)監(jiān)測(cè)提供有效工具 ;推進(jìn)全行資產(chǎn)類運(yùn)營(yíng)

共享項(xiàng)目落地,加快移動(dòng)信貸、風(fēng)險(xiǎn)緩釋等風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的改造升級(jí),有效

提升授信作業(yè)效率,強(qiáng)化金融科技和信息系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

82 南京銀行股份有限公司

2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策與制度。出臺(tái)年度市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn),明確年度

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體工作和管控要求 ;修訂市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限

額實(shí)施細(xì)則等制度,進(jìn)一步完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和流程。

(2) 完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)限額體系。根據(jù)監(jiān)管要求、業(yè)務(wù)發(fā)展及管理需要,優(yōu)化完

善年度市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)和限額方案,加強(qiáng)授權(quán)和限額執(zhí)行情況監(jiān)測(cè),有效引導(dǎo)

業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

(3) 優(yōu)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量體系。持續(xù)推進(jìn)巴塞爾協(xié)議Ⅲ市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)新標(biāo)準(zhǔn)法落地實(shí)施

工作,啟動(dòng)相關(guān)咨詢與系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目,全面優(yōu)化提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)制度流程體

系、計(jì)量體系、數(shù)據(jù)治理管理體系及系統(tǒng)功能。

(4) 加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。優(yōu)化完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)

系統(tǒng)功能,強(qiáng)化金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)全流程管理,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的

有效管控,提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化水平。

(5) 持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告。對(duì)業(yè)務(wù)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行分

析,并根據(jù)外部市場(chǎng)情況提出相應(yīng)管理建議,提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的及時(shí)性和

有效性。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 83

3. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 有效發(fā)揮流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)的各層級(jí)職能?;谳^為完善的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管

理治理架構(gòu)和明確的報(bào)告路徑,使相關(guān)各層級(jí)能夠充分了解內(nèi)外部流動(dòng)性風(fēng)

險(xiǎn)狀況,審慎評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債管理的重大議案,合理部署資產(chǎn)負(fù)債總量、結(jié)

構(gòu),保持優(yōu)化調(diào)整的靈活性,保障資產(chǎn)負(fù)債匹配持續(xù)穩(wěn)健和流動(dòng)性的長(zhǎng)期安

全 。

(2) 結(jié)合負(fù)債質(zhì)量管理要求 ,持續(xù)優(yōu)化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的政策制度 ?;凇胺€(wěn)健 、

審慎”的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ,完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債質(zhì)量管理相結(jié)合的制度

體系,深化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵,在負(fù)債來(lái)源穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)多樣性、與資產(chǎn)

的匹配性、成本適當(dāng)性等方面明確負(fù)債高質(zhì)量發(fā)展的具體要求,助力公司深

化轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(3) 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性管理與控制。跟進(jìn)內(nèi)外部形勢(shì)變化,科學(xué)優(yōu)化年度

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理限額體系,以定量監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)結(jié)果科學(xué)評(píng)估流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

水平,指導(dǎo)全行合理優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),達(dá)到安全性、流動(dòng)性和盈利性的平

衡 ;重視融資來(lái)源與渠道的穩(wěn)定性和多元化管理 ,一方面堅(jiān)持“存款立行”的

經(jīng)營(yíng)思路,強(qiáng)化客戶群建設(shè),另一方面持續(xù)推進(jìn)發(fā)行債券、央行結(jié)構(gòu)性貨幣

政策工具等負(fù)債工具的使用,形成以存款為主,其他多元化負(fù)債為輔的穩(wěn)定

負(fù)債結(jié)構(gòu) ,夯實(shí)提供高質(zhì)量金融服務(wù)的基礎(chǔ) ;重視流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試的回

溯檢驗(yàn)和結(jié)果的廣泛運(yùn)用,每年組織開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練,保持流動(dòng)性

風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性和及時(shí)性 ;強(qiáng)化對(duì)附屬機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督 、指導(dǎo)

與管理,不斷提升集團(tuán)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力。

(4) 持續(xù)優(yōu)化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能。有效利用各類客戶行為模型、自動(dòng)

化預(yù)警、數(shù)據(jù)分析模塊等,提升流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

84 南京銀行股份有限公司

4. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 組織開(kāi)展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng) 。根據(jù)監(jiān)管部門要求 ,制定“內(nèi)控合規(guī)管

理建設(shè)年”活動(dòng)方案 ,通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議全面動(dòng)員和組織部署 ,確保活動(dòng)要求

落實(shí)到位,并不斷強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)教育,跟蹤督導(dǎo)存量問(wèn)題的整改問(wèn)責(zé),進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化屢查屢犯問(wèn)題根源性整治,積極營(yíng)造嚴(yán)守合規(guī)的良好氛

圍 。

(2) 部署落實(shí)“雙整治”行動(dòng) 。全面貫徹落實(shí)行黨委提出的全面從嚴(yán)治黨 、全面從

嚴(yán)治行“雙從嚴(yán)”工作要求 ,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域顯性違規(guī)行為 、員工顯性異常行為

開(kāi)展集中整治行動(dòng),并通過(guò)專題會(huì)議、細(xì)化方案、編寫(xiě)教材、開(kāi)展宣講、現(xiàn)

場(chǎng)督導(dǎo)、專項(xiàng)測(cè)試等方式,推動(dòng)集中整治行動(dòng)有序開(kāi)展。

(3) 穩(wěn)步推進(jìn)合規(guī)全員化建設(shè)。緊扣年度公司內(nèi)控合規(guī)工作重點(diǎn)和合規(guī)全員化第

二階段“深化提升”的建設(shè)目標(biāo) ,按照《合規(guī)全員化建設(shè)實(shí)施綱要(2020-2022)》

的部署安排,制定本年度建設(shè)方案,扎實(shí)推進(jìn)全員化建設(shè)工作穩(wěn)步實(shí)施。

(4) 進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)績(jī)效考核 。制定《2021年度分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體

系》,并據(jù)此對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)合規(guī)管理狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ,充分發(fā)揮合規(guī)績(jī)效考核

的正向引導(dǎo)作用 ;制定2021年度外評(píng)內(nèi)考實(shí)施方案,明確各外評(píng)項(xiàng)目的管理

目標(biāo),通過(guò)將外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司評(píng)價(jià)或評(píng)級(jí)結(jié)果與公司內(nèi)部考核相掛鉤的

方式,有效推動(dòng)公司嚴(yán)守監(jiān)管紅線、落實(shí)合規(guī)底線。

(5) 持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)文化宣導(dǎo) 。上線“合規(guī)伴我行”學(xué)習(xí)平臺(tái) ,促進(jìn)合規(guī)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)

發(fā)展的深度結(jié)合 ,指導(dǎo)全員合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)事務(wù) ;組織開(kāi)展“鑫合規(guī)”文創(chuàng)

系列活動(dòng) ,通過(guò)選拔合規(guī)主題的精品力作展現(xiàn)全行良好的合規(guī)風(fēng)貌 ;以“重教

育 、明規(guī)矩 、守底線”為主題 ,持續(xù)開(kāi)展“一把手講合規(guī)”主題課堂及“合規(guī)之

聲”宣講活動(dòng) ,自上而下宣導(dǎo)合規(guī)理念 ,增強(qiáng)各級(jí)員工的合規(guī)意識(shí) 。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 85

5. 操作風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 進(jìn)一步健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系。啟動(dòng)操作風(fēng)險(xiǎn)新標(biāo)準(zhǔn)法建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)標(biāo)監(jiān)管

要求,從標(biāo)準(zhǔn)完善、流程優(yōu)化、模型建設(shè)、系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等方面,

全面優(yōu)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和工具方法,深化開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)

測(cè)、損失事件收集、風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估等工作,持續(xù)提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效。

(2) 推動(dòng)落實(shí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控合規(guī)管理架構(gòu)建設(shè)工作 。制定《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控合規(guī)管理

架構(gòu)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》,編制《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控合規(guī)管理崗工作手冊(cè)》,大力推進(jìn)網(wǎng)

點(diǎn)內(nèi)控合規(guī)管理機(jī)制建設(shè)、崗位配置、資源保障等工作,同步提升網(wǎng)點(diǎn)自我

管理和分行管轄管理能力,進(jìn)一步筑牢基層網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)管理防線。

(3) 持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位與不相容崗位操作風(fēng)險(xiǎn)管理。梳理完善專業(yè)序列和管理序

列關(guān)鍵崗位清單,持續(xù)健全關(guān)鍵崗位操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,深入開(kāi)展不相容崗

位(職責(zé))分離排查工作 ,重點(diǎn)針對(duì)決策審批與執(zhí)行 、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等崗位

分離執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確保關(guān)鍵崗位監(jiān)督與制約有效。

(4) 持續(xù)完善操作風(fēng)險(xiǎn)誘因分類管理體系 。優(yōu)化《操作風(fēng)險(xiǎn)誘因分類管理手冊(cè)》,

完善多層級(jí)操作風(fēng)險(xiǎn)誘因圖譜,深入解析操作風(fēng)險(xiǎn)誘因及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),并相應(yīng)

明確管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和管理依據(jù),有助于精準(zhǔn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制各類風(fēng)

險(xiǎn)因子,從根本上、源頭上有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

(5) 進(jìn)一步加強(qiáng)重要時(shí)期業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。強(qiáng)化建黨100周年重要時(shí)期和疫情防控

期間業(yè)務(wù)連續(xù)性管理,完善重要時(shí)期業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方案,優(yōu)化重大突發(fā)事

項(xiàng)報(bào)告和應(yīng)急處置機(jī)制,全面部署并落實(shí)執(zhí)行重要時(shí)期業(yè)務(wù)連續(xù)性管理工作

安排,確保公司重要時(shí)期金融服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

86 南京銀行股份有限公司

6. 法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 持續(xù)深入推進(jìn)民法典及配套司法解釋在本行的解讀培訓(xùn)、承接落地工作,及

時(shí)解讀分析民法典及陸續(xù)出臺(tái)的司法解釋對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的影響,并對(duì)照民

法典及配套司法解釋相關(guān)內(nèi)容,從產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的制度、流程、系統(tǒng)、操作

等方面進(jìn)行評(píng)估和檢視,持續(xù)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)管理制度、系統(tǒng)流程、合同文本

等,保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法安全運(yùn)行。

(2) 持續(xù)做好法律審查、創(chuàng)新業(yè)務(wù)法律論證、訴訟管理、法律咨詢等法律事務(wù),

從事前、事中、事后全流程有效防控法律風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)提供法律支

持 。

(3) 在部分機(jī)構(gòu)用印試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,持續(xù)完善流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施,穩(wěn)步有序推

進(jìn)合同電子簽章在全行資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的應(yīng)用,在有效把控合同用印法律風(fēng)險(xiǎn)的

同時(shí),提升合同用印效率。

(4) 持續(xù)開(kāi)展法律法規(guī)的跟蹤研究,準(zhǔn)確識(shí)別及評(píng)估法律修訂、新法出臺(tái)對(duì)公司

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,有效把握法律事務(wù)管理規(guī)律及法律風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì),為法律

事務(wù)管理提供決策參考。

(5) 持續(xù)加強(qiáng)法律隊(duì)伍人才建設(shè),建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)交流機(jī)制,

持續(xù)提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員的實(shí)務(wù)水平和法律服務(wù)能力。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 87

7. 信息科技風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 重點(diǎn)加強(qiáng)重要時(shí)期網(wǎng)絡(luò)安全管理。成立總行網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推動(dòng)落

實(shí)建黨100周年網(wǎng)絡(luò)安全保障工作,通過(guò)強(qiáng)化安全責(zé)任、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查、加

強(qiáng)漏洞整治、做好應(yīng)急準(zhǔn)備等舉措,進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,提升網(wǎng)

絡(luò)安全管理水平,保障公司信息科技安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

(2) 持續(xù)規(guī)范信息科技非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表報(bào)送 。修訂《南京銀行信息科技非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

報(bào)表管理辦法》,進(jìn)一步明確信息科技非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 、責(zé)任分工 、

報(bào)送要求等,組織開(kāi)展信息科技非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量回溯檢驗(yàn)工作,持續(xù)提

高監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送規(guī)范性和準(zhǔn)確性,確保公司符合信息科技非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求。

(3) 有效開(kāi)展信息科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警 。制定《南京銀行信息科技關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)

測(cè)管理辦法》,明確信息科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告程序 、職責(zé)和要求 ,優(yōu)化完善信

息科技關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,科學(xué)調(diào)整指標(biāo)閾值和預(yù)警值,進(jìn)一步提高關(guān)鍵風(fēng)

險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)與預(yù)警有效性。

(4) 深入開(kāi)展信息科技風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 。制定《南京銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦

法》,梳理信息科技風(fēng)險(xiǎn)7大領(lǐng)域134項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施,組織開(kāi)展信息科

技風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全等當(dāng)前監(jiān)管關(guān)注領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)排

查,深入查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和管控漏洞,持續(xù)加以改進(jìn)提升,進(jìn)一步

筑牢信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

88 南京銀行股份有限公司

8. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

報(bào)告期內(nèi),在以下方面加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理 :

(1) 調(diào)整組織架構(gòu)和職責(zé)分工。在總行辦公室調(diào)整新增二級(jí)部門-品牌和公共關(guān)

系部,下設(shè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部,進(jìn)一步強(qiáng)化公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立與維護(hù)公

司良好形象。

(2) 優(yōu)化完善現(xiàn)有制度體系 。落實(shí)監(jiān)管要求 ,修訂《南京銀行股份有限公司聲譽(yù)風(fēng)

險(xiǎn)管理政策》,并積極推動(dòng)總行制度在分行及并表管理機(jī)構(gòu)的落地與執(zhí)行 ,構(gòu)

建全覆蓋的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系。

(3) 有效開(kāi)展輿情監(jiān)測(cè)與分析研判。繼續(xù)全方位做好輿情監(jiān)測(cè)及分析研判工作,

提高聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度 ,提升監(jiān)測(cè)水平 ;始終保持對(duì)輿情的常態(tài)化監(jiān)測(cè) ,并配

合相關(guān)工作開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)測(cè) ,提升輿情監(jiān)測(cè)預(yù)警工作質(zhì)效;強(qiáng)化輿情深度分析 ,

不斷豐富數(shù)據(jù)分析工具,多維度分析輿情,提升輿情管控效能。

(4) 創(chuàng)新推進(jìn)品牌宣傳工作。圍繞公司戰(zhàn)略導(dǎo)向及重點(diǎn)工作,在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的

重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),展開(kāi)主題宣傳,發(fā)布系列報(bào)道,展示公司發(fā)展成果,提升公

司品牌形象 ;積極探索視頻化品牌傳播方式 ,建設(shè)微信視頻號(hào) ,用可視化有

聲語(yǔ)言助力南京銀行品牌傳播。

(5) 扎實(shí)做好輿情管理。編制并發(fā)布條線管理要求,定期開(kāi)展輿情隱患排查、聲

譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理及宣傳管理檢查工作,扎實(shí)深入做好全行宣傳及輿情管理工作。

(6) 有力有效開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程,面向公司各層級(jí)開(kāi)展

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),全年培訓(xùn)人數(shù)近1400人次,進(jìn)一步提高公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理水

平 。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

二零二一年度報(bào)告 89

十 、未來(lái)發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)

面對(duì)動(dòng)蕩變化的內(nèi)外部環(huán)境,銀行業(yè)發(fā)展格局和趨勢(shì)如下 :一是圍繞貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建

新發(fā)展格局,商業(yè)銀行將持續(xù)完善金融支持科技創(chuàng)新體系,繼續(xù)加大對(duì)先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性

新興產(chǎn)業(yè)支持力度,大力發(fā)展普惠金融、綠色金融,深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)

量發(fā)展。二是在疫情持續(xù)擾動(dòng)、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的爭(zhēng)奪更為激

烈,同時(shí)客戶需求也日益專業(yè)化、綜合化和個(gè)性化。三是監(jiān)管政策的覆蓋面更廣、要求不斷

細(xì)化,防風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)治理仍是重要監(jiān)管方向,并且圍繞可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域和社會(huì)治理層面的監(jiān)管

力度也在加大。四是數(shù)字化已成為銀行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)正在爭(zhēng)相借助

科技手段構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,監(jiān)管部門相繼發(fā)布《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》《關(guān)于銀

行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策 ,從戰(zhàn)略層面對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更明確的指

導(dǎo)要求。五是大財(cái)富管理、大資管、供應(yīng)鏈金融、開(kāi)放銀行等一些新的發(fā)展模式和新賽道已

經(jīng)逐步成為行業(yè)角逐的焦點(diǎn),銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)將圍繞這些新興領(lǐng)域加速研究和布局。六是對(duì)

外開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大,更多的優(yōu)秀外資金融機(jī)構(gòu)將進(jìn)入中國(guó),給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)新的合作機(jī)

遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略

2022年是五年戰(zhàn)略規(guī)劃(2019-2023年)全面攻堅(jiān)沖刺的一年 。面對(duì)加速變化的內(nèi)外部環(huán)境 ,

公司始終保持戰(zhàn)略定力,增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)能,為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),更好助推轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)

展,在戰(zhàn)略層面進(jìn)行三個(gè)方向的延伸 :

一是深入推進(jìn)對(duì)公金融客戶轉(zhuǎn)型 。圍繞制造業(yè) 、“專精特新”、綠色金融 、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略導(dǎo)

向,瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略客戶、機(jī)構(gòu)客戶、普惠金融客戶和小微無(wú)貸戶,不斷擴(kuò)大客群規(guī)模、提升客群

質(zhì)量 ;著力打造“商行+投行+交易銀行+私人銀行”的綜合化經(jīng)營(yíng)模式 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶

的全產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滲透,加快培育新發(fā)展動(dòng)能。

二是深入推進(jìn)大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 。加快對(duì)“大財(cái)富管理”“大資管”的布局 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類零售客群

的完整覆蓋 ;強(qiáng)化零售板塊與公司業(yè)務(wù) 、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng) ,持續(xù)完善客戶全生命周期服

務(wù)體系 ;擴(kuò)大零售資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的覆蓋面 ,打造零售貸款業(yè)務(wù)“三駕馬車”(住房貸款 、消費(fèi)貸

款 、經(jīng)營(yíng)貸款)發(fā)展格局 ,不斷豐富產(chǎn)品體系 ,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn) 。

三是深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 。著眼于全行戰(zhàn)略高度 ,加快金融科技“鑫五年”規(guī)劃實(shí)施 ,推

進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、開(kāi)放銀行戰(zhàn)略,推動(dòng)敏捷組織推廣、場(chǎng)景化智能化運(yùn)用、線上服務(wù)能力

及生態(tài)圈的打造、數(shù)據(jù)應(yīng)用和治理、總分行科技隊(duì)伍建設(shè)等工作加速實(shí)施,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫

穿于各項(xiàng)工作及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各方面,更好發(fā)揮金融科技的賦能作用。

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第四節(jié)? 管理層討論與分析

90 南京銀行股份有限公司

(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是 :年末資產(chǎn)總額達(dá)到19,300億元,力爭(zhēng)突破20,000億元 ;存款余額達(dá)到

12,000億元 ;貸款新增1,450億元左右 ;營(yíng)業(yè)收入保持穩(wěn)健增長(zhǎng) ;不良貸款率繼續(xù)控制在1%

以下 ;各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo) 。

特別提示 :2022年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾,投資者應(yīng)當(dāng)對(duì)此保持足夠

的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),理解計(jì)劃、預(yù)測(cè)與承諾之間的差異。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

一是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景仍有較大不確定性。新冠疫情、局部地區(qū)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、主要發(fā)達(dá)經(jīng)

濟(jì)體宏觀政策轉(zhuǎn)向等因素依然存在較大不確定性,影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。二是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下

行壓力下銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓

力。短期看,疫情反復(fù)對(duì)消費(fèi)需求形成抑制,部分投資領(lǐng)域尚在探底,地方政府平臺(tái)、房

地產(chǎn)被嚴(yán)格約束 ,短期面臨結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)荒 ;中長(zhǎng)期看 ,經(jīng)濟(jì)潛在增速下行 、人口增長(zhǎng)放緩 、

低碳轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)不容忽視,均增加了銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的壓力。三是風(fēng)險(xiǎn)防控壓力依然較

大。部分房企信用風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題,給整個(gè)銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量管控帶來(lái)較

大壓力,風(fēng)險(xiǎn)防控及處置工作需要更具前瞻、更為精準(zhǔn)、更加有效。四是操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)

險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn)。隨著金融與科技不斷融合,銀行線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展,各類風(fēng)險(xiǎn)邊界交融,

加大銀行操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理難度,同時(shí)反洗錢和反恐怖融資形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,隨著反洗錢監(jiān)管

標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán),商業(yè)銀行反洗錢工作也面臨諸多挑戰(zhàn)。五是數(shù)據(jù)安全管理、信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理要

求不斷提高。信息技術(shù)、金融科技廣泛應(yīng)用背景下,對(duì)信息技術(shù)安全、個(gè)人信息保護(hù)的要求

不斷提高,給信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求。

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杭州? 西湖三潭印月

公司治理

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第五節(jié)? 公司治理

92 南京銀行股份有限公司

一 、報(bào)告期內(nèi)黨建工作情況

(一)筑牢思想理論根基,旗幟鮮明講政治

以高水平黨建引領(lǐng),推動(dòng)高質(zhì)量治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。召開(kāi)年度黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議

會(huì),開(kāi)展年度黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作,壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。制定2021年度

黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)理論武裝。召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì),選舉產(chǎn)生南

京銀行新一屆黨委班子 ;認(rèn)真做好“巡察整改落實(shí)情況專項(xiàng)督查”的自查 、迎查及整改等相關(guān)

工作。

(二)開(kāi)展百年系列活動(dòng),凝心聚力提士氣

開(kāi)展慶祝建黨100周年系列活動(dòng) ,激發(fā)全行愛(ài)黨愛(ài)國(guó)熱情和愛(ài)行興行擔(dān)當(dāng) 。開(kāi)展南京銀行“兩

優(yōu)一先”和“先鋒90后”評(píng)選表彰 ,編印《鑫之所向》畫(huà)冊(cè) ,組織詩(shī)歌 、攝影和征文比賽 ,持續(xù)

營(yíng)造濃厚氛圍 。開(kāi)展“百年奮斗初心彌堅(jiān)”南京銀行“七一”黨建主題活動(dòng) ,上半場(chǎng)舉行“七一”

表彰大會(huì) ,號(hào)召全行以先進(jìn)為榜樣 ,凝聚奮進(jìn)力量 ;下半場(chǎng)的主題黨日活動(dòng) ,創(chuàng)新采用“講

述+演繹”的方式 ,引導(dǎo)全體黨員感悟初心 、接續(xù)奮斗 。

(三)抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育,學(xué)做結(jié)合促實(shí)效

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育工作要求,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),精心謀劃部署,有序推動(dòng)工作落實(shí)。

線上 ,發(fā)布黨史學(xué)習(xí)內(nèi)容并開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽 ;線下 ,依托中心組學(xué)習(xí) 、專題讀書(shū)班 、“三會(huì)一

課”開(kāi)展集中學(xué)習(xí) ;各級(jí)黨組織用好地方紅色資源 ,豐富學(xué)習(xí)教育形式 。融合推進(jìn)“我為群眾

辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和“兩在兩同”建新功行動(dòng) ,制定“四走近”系列活動(dòng)方案 ,開(kāi)展“百家支部聯(lián)

百村(社區(qū))”黨建聯(lián)建行動(dòng) 、“客戶接待日”專項(xiàng)活動(dòng)等 ,持續(xù)提升全行整體服務(wù)水平 ;面對(duì)

南京突發(fā)疫情,派出志愿者覆蓋全市10個(gè)市轄區(qū),合力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

(四)加強(qiáng)黨建頂層設(shè)計(jì),固本培元夯基礎(chǔ)

制訂印發(fā)2021年黨建工作要點(diǎn),指導(dǎo)基層黨建工作有序開(kāi)展。針對(duì)全行基層黨組織管理現(xiàn)

狀,運(yùn)用黨建工作聯(lián)系單、定期提醒、日常檢查、季度考核、整改反饋等工作機(jī)制,督促

基層黨委履職盡責(zé) 。新設(shè) 、調(diào)整基層黨組織 ,做到“應(yīng)建盡建”。落實(shí)按期換屆提醒督促機(jī)

制 ,做到基層黨組織“應(yīng)換盡換”。建立黨支部工作聯(lián)系點(diǎn) 、“第一議題”、基層黨委黨建工作

記實(shí)等制度,持續(xù)完善制度建設(shè)。

(五)多策并施加強(qiáng)教育,淬煉隊(duì)伍強(qiáng)本領(lǐng)

選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書(shū)記 ,分批舉辦新任 、在任黨支部書(shū)記培訓(xùn)班 ;授牌第三批“鑫堡壘”黨支

部書(shū)記工作室 ;實(shí)施年度“書(shū)記項(xiàng)目”,破解基層黨建突出問(wèn)題 。舉辦黨務(wù)工作者示范培訓(xùn)

班 ,加強(qiáng)對(duì)基層黨務(wù)工作者的指導(dǎo) 。持續(xù)推進(jìn)“學(xué)思踐悟”黨員三年輪訓(xùn)計(jì)劃 ,培訓(xùn)覆蓋率超

80%。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展計(jì)劃,舉辦2期黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班,扎實(shí)做好發(fā)展黨員全程紀(jì)實(shí)

工作 。發(fā)揮“文化鑫視野”企業(yè)號(hào)網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地作用 ,上線“鑫向黨”智慧黨建云平臺(tái) ,為廣大

黨員搭建“指尖上的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)”。

(六)持續(xù)深耕黨建品牌,彰顯特色樹(shù)形象

構(gòu)建“1+20”黨建品牌矩陣 ??傂芯幱↑h建品牌故事集 ,各基層黨委制定特色黨建品牌深化工

作計(jì)劃 。持續(xù)多年獲“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào) ,“鑫先鋒”黨建品牌獲評(píng)南京國(guó)企示范黨建品

牌 。市委組織部拍攝黨建專題片在南京電視臺(tái)《金陵黨建》播出 ;自主拍攝的《“鑫”書(shū)記在路

上》黨建vlog獲評(píng)“百年風(fēng)華”全省黨員教育全媒體作品創(chuàng)作大賽一等獎(jiǎng) ;《新華日?qǐng)?bào)》專版連續(xù)

報(bào)道“鑫先鋒”黨建品牌建設(shè)成效 ,并于“七一”前夕整版登載南京銀行黨委書(shū)記專訪 。

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第五節(jié)? 公司治理

二零二一年度報(bào)告 93

二 、 2021年公司治理架構(gòu)圖

發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)

南京銀行股東大會(huì)

董事會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

提名及薪酬委員會(huì)

關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)

審計(jì)委員會(huì)

消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)

監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)辦公室

經(jīng)營(yíng)管理層 預(yù)算管理委員會(huì)、資產(chǎn)

負(fù)債管理委員會(huì)等

董事會(huì)辦公室

風(fēng)險(xiǎn)管理板塊

風(fēng)險(xiǎn)管理部

法律合規(guī)部

授信審批部

資產(chǎn)保全部

安全管理部

運(yùn)營(yíng)保障板塊

運(yùn)營(yíng)管理部

運(yùn)營(yíng)總中心

數(shù)字銀行管理部

行政事務(wù)部

科教創(chuàng)新園服務(wù)中心

零售金融板塊

零售金融部

零售基礎(chǔ)客戶部

網(wǎng)絡(luò)金融部

消費(fèi)金融中心

私人銀行部

公司金融板塊

公司金融部

小企業(yè)金融部

投資銀行部

交易銀行部

自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)管理中心

鑫元基金管理有限公司(80%) 鑫沅資產(chǎn)管理有限公司(100%) 鑫沅股權(quán)投資管理有限公司(100%)

宜興陽(yáng)羨村鎮(zhèn)銀行(60%)

昆山鹿城村鎮(zhèn)銀行(45.23%)

日照銀行(20%)

南銀理財(cái)有限責(zé)任公司(100%)

江蘇金融租賃有限公司(21.09%)

蕪湖津盛農(nóng)村商業(yè)銀行(30.27%)

蘇寧消費(fèi)金融公司(15%)

江北新區(qū)分行

泰州分行

上海分行

無(wú)錫分行

北京分行

南通分行

杭州分行

揚(yáng)州分行

蘇州分行

常州分行

鹽城分行

南京分行

鎮(zhèn)江分行

宿遷分行

連云港分行

徐州分行

淮安分行

監(jiān)督委員會(huì)

提名委員會(huì)

金融市場(chǎng)板塊

金融同業(yè)部

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心

資金運(yùn)營(yíng)中心

資產(chǎn)托管部

信息技術(shù)部

培訓(xùn)部︵南京銀行大學(xué)、黨校︶

黨群工作部

審計(jì)部

發(fā)展規(guī)劃部

資產(chǎn)負(fù)債管理部

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

人力資源部︵黨委組織部︶

辦公室︵黨委辦公室︶

總行機(jī)關(guān)黨委

黨風(fēng)廉政室

派駐紀(jì)檢監(jiān)察組辦公室

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第五節(jié)? 公司治理

94 南京銀行股份有限公司

三 、公司治理相關(guān)情況說(shuō)明

報(bào)告期內(nèi) ,公司嚴(yán)格遵守《公司法》《商業(yè)銀行法》《證券法》和《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī) ,發(fā)揮

黨委在公司治理的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,不斷完善三會(huì)一層的公司治理機(jī)制建設(shè),努力提高制

度執(zhí)行力,增強(qiáng)了公司治理的科學(xué)性和有效性,實(shí)現(xiàn)了公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。目前,公司

治理結(jié)構(gòu)與《公司法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定的要求保持一致 。

報(bào)告期內(nèi) ,公司重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作 :完善各類公司治理制度 、審議定期財(cái)務(wù)報(bào)告和公司治理相關(guān)

報(bào)告、完善資本管理機(jī)制、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、補(bǔ)選董事以及聘任審計(jì)機(jī)構(gòu)等。董事會(huì)根據(jù)監(jiān)管要求,并

結(jié)合公司治理實(shí)際需要 ,制訂了《南京銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《南京銀行內(nèi)部交易管理暫行辦

法》《南京銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)管理政策》《南京銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系違約管理辦法》《南京銀行

信息科技外包管理政策》,修訂了《南京銀行股份有限公司章程》《南京銀行股東大會(huì)議事規(guī)則》《南京銀

行董事會(huì)議事規(guī)則》《南京銀行獨(dú)立董事制度》《南京銀行高級(jí)管理人員履職考評(píng)管理辦法》《南京銀行內(nèi)

部控制評(píng)價(jià)管理辦法》《南京銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策》等公司治理制度 ,各項(xiàng)制度的建立和完善構(gòu)成了

公司內(nèi)控管理制度的重要組成部分,也推動(dòng)了公司治理機(jī)制的進(jìn)一步完善。

報(bào)告期內(nèi),聘任了內(nèi)部控制外部審計(jì)機(jī)構(gòu),有效開(kāi)展內(nèi)部控制的體系建設(shè)、內(nèi)外部審計(jì)和信息披露

工作,并及時(shí)向監(jiān)管部門報(bào)告內(nèi)部控制規(guī)范工作進(jìn)展情況。報(bào)告期內(nèi),公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理

各項(xiàng)制度,公平對(duì)待所有投資者。

四、公司自主經(jīng)營(yíng)情況

公司無(wú)控股股東及實(shí)際控制人 。公司依據(jù)《公司法》和《商業(yè)銀行法》等規(guī)定 ,始終與5%及以上的股東

保持業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)五方面完全獨(dú)立。作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人,公司

具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層及內(nèi)部機(jī)構(gòu)均能夠高效運(yùn)作。

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第五節(jié)? 公司治理

二零二一年度報(bào)告 95

五、股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介

報(bào)告期內(nèi),公司共召開(kāi)1次年度股東大會(huì)和1次臨時(shí)股東大會(huì),2020年度股東大會(huì)審議并通過(guò)了13項(xiàng)

議案,2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議并通過(guò)7項(xiàng)議案。會(huì)議的通知、召集、召開(kāi)和表決程序均符

合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定 。

2021年5月21日 ,2020年度股東大會(huì)會(huì)議審議并通過(guò)了《南京銀行2020年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2021年

度財(cái)務(wù)預(yù)算》《南京銀行2020年度利潤(rùn)分配預(yù)案》《南京銀行2020年度關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)報(bào)告》、南京銀行部

分關(guān)聯(lián)方2021年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)額度、續(xù)聘安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)告審

計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、續(xù)聘安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2021年度內(nèi)部控制審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 、《南京銀

行資本規(guī)劃(2021年- 2023年)》《南京銀行董事會(huì)議事規(guī)則(修訂稿)》、南京銀行發(fā)行金融債券 、《南

京銀行2020年度董事會(huì)工作報(bào)告》《南京銀行2020年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《南京銀行2020年度監(jiān)事會(huì)對(duì)

董事及高級(jí)管理人員履職情況的評(píng)價(jià)報(bào)告》《南京銀行2020年度監(jiān)事會(huì)對(duì)監(jiān)事履職情況的評(píng)價(jià)報(bào)告》等

十三項(xiàng)議案。

2021年11月18日 ,2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議并通過(guò)了《南京銀行股份有限公司章程(修訂稿)》

《南京銀行股東大會(huì)議事規(guī)則(修訂稿)》《南京銀行董事會(huì)議事規(guī)則(修訂稿)》《南京銀行監(jiān)事會(huì)議事規(guī)

則(修訂稿)》《南京銀行獨(dú)立董事制度(修訂稿)》《南京銀行外部監(jiān)事制度(修訂稿)》、選舉余瑞玉女士

為南京銀行第九屆董事會(huì)獨(dú)立董事等七項(xiàng)議案。

六、報(bào)告期內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì)有關(guān)情況

1 、 董事會(huì)換屆情況及董事構(gòu)成。

公司董事會(huì)由11名董事組成,其中執(zhí)行董事2名、股東董事5名、獨(dú)立董事4名。董事的任職

資格 、選聘程序 、人數(shù)和人員構(gòu)成均符合《公司法》《商業(yè)銀行法》《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)

的要求。

2 、 報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)召開(kāi)情況及審核或通報(bào)事項(xiàng)情況。

報(bào)告期內(nèi),董事會(huì)共召開(kāi)會(huì)議5次,其中采用通訊表決方式1次,審議議案39項(xiàng),審核或通

報(bào)事項(xiàng)72項(xiàng)。對(duì)健全公司治理制度、補(bǔ)選董事、審議定期財(cái)務(wù)報(bào)告和公司治理相關(guān)報(bào)告、發(fā)

行金融債券等重大議案進(jìn)行了決策。董事們認(rèn)真履行職責(zé),積極參與公司重大問(wèn)題的研究和

決策,落實(shí)股東大會(huì)決議,維護(hù)公司和全體股東的利益。

第98頁(yè)

第五節(jié)? 公司治理

96 南京銀行股份有限公司

會(huì)議名稱 時(shí)間 會(huì)議議程

九屆四次 2021年3月18日 1、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2021年機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃》

的議案 ;

2、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司資本規(guī)劃(2021年-

2023年)》的議案 ;

3、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司金融科技發(fā)展規(guī)劃

(2020年- 2023年)》的議案 ;

4、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司巴塞爾協(xié)議三最終版

實(shí)施規(guī)劃》的議案 ;

5、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

辦法》的議案 ;

6、 關(guān)于審議南京銀行股份有限公司集中營(yíng)運(yùn)部更名為運(yùn)營(yíng)

總中心的議案 ;

7、 關(guān)于審議南京銀行股份有限公司發(fā)行金融債券的議案。

九屆五次 2021年4月29日 1、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度財(cái)務(wù)決算報(bào)

告及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算》的議案 ;

2、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度報(bào)告及摘要》

的議案 ;

3、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度利潤(rùn)分配預(yù)

案》的議案 ;

4、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度內(nèi)部控制評(píng)

價(jià)報(bào)告》的議案 ;

5、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度社會(huì)責(zé)任報(bào)

告》的議案 ;

6、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度關(guān)聯(lián)交易專

項(xiàng)報(bào)告》的議案 ;

7、 關(guān)于審議南京銀行股份有限公司部分關(guān)聯(lián)方2021年度日

常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)額度的議案 ;

8、 關(guān)于續(xù)聘安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)

告審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的議案 ;

9、 關(guān)于續(xù)聘安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2021年度內(nèi)部控

制審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的議案 ;

第99頁(yè)

第五節(jié)? 公司治理

二零二一年度報(bào)告 97

會(huì)議名稱 時(shí)間 會(huì)議議程

10、關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2021年第一季度報(bào)告》

的議案 ;

11、關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則(修訂

稿)》的議案 ;

12、關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司高級(jí)管理人員履職考

評(píng)管理辦法(修訂稿)》的議案 ;

13、關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2020年度董事會(huì)工作

報(bào)告》的議案 ;

14、關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司關(guān)于2020年度募集資

金存放與實(shí)際使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》的議案 ;

15、關(guān)于召開(kāi)南京銀行股份有限公司2020年度股東大會(huì)的議

案 。

九屆六次 2021年6月4日

(通訊方式)

1、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司章程》的議案 ;

2、 關(guān)于提名余瑞玉女士為南京銀行股份有限公司第九屆董

事會(huì)獨(dú)立董事候選人的議案。

九屆七次 2021年8月18日 1、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2021年半年度報(bào)告及

摘要》的議案 ;

2、 關(guān)于審議南京銀行股份有限公司優(yōu)先股股息發(fā)放的議

案 ;

3、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司章程》的議案 ;

4、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的

議案 ;

5、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議

案 ;

6、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司獨(dú)立董事制度》的議

案 ;

7、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦

法》的議案 ;

8、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司信息科技外包管理政

策》的議案 ;

9、 關(guān)于設(shè)立南京銀行股份有限公司私人銀行部的議案。

第100頁(yè)

第五節(jié)? 公司治理

98 南京銀行股份有限公司

會(huì)議名稱 時(shí)間 會(huì)議議程

九屆八次 2021年10月29日 1、 關(guān)于審議《南京銀行股份有限公司2021年第三季度報(bào)告》

的議案 ;

2、 關(guān)于審議南京銀行股份有限公司優(yōu)先股股息發(fā)放的議

案 ;

3、 關(guān)于修訂《南京銀行股份有限公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策》的

議案 ;

4、 關(guān)于南京銀行股份有限公司安全保衛(wèi)部更名為安全管理

部的議案 ;

5、 關(guān)于參與江蘇金融租賃股份有限公司可轉(zhuǎn)換公司債券申

購(gòu)的議案 ;

6、 關(guān)于召開(kāi)南京銀行股份有限公司2021年第一次臨時(shí)股東

大會(huì)的議案。

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