·20· 福 建 建 筑 2023 年
的協(xié)同互補(bǔ)發(fā)展[2]
,如園博園、植物園以及大型的綠
道項目;在功能上滿足公共空間使用的公平性、可達(dá)
性和參與性,主動提供各類生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品,發(fā)揮綠地
的綜合潛能;在業(yè)態(tài)上打造公園綠色經(jīng)濟(jì)體,通過增
加公園的經(jīng)營收入,實現(xiàn)對公園管理經(jīng)費(fèi)上的補(bǔ)充,
提供高質(zhì)量的生態(tài)產(chǎn)品服務(wù),促進(jìn)高水平的可持續(xù)
發(fā)展。
1. 2 策略探索
1. 2. 1 運(yùn)營前置
針對運(yùn)營需求的公園設(shè)計,往往采用“EPC + O”
(Engineer,Procure,Construct + Operation) 的模式,即
將“O(運(yùn)營)”的需求,提出到工程總承包中,成為與
規(guī)劃、設(shè)計、施工建設(shè)等一體化執(zhí)行的必要環(huán)節(jié),并融
入項目全周期管理。 運(yùn)營前置,則是在工程設(shè)計之
前,先確定運(yùn)營主體或部門,針對公園的地理區(qū)位以
及未來的客群,劃定項目氣質(zhì)、調(diào)性。 通過前期的市
場分析、客群分析、運(yùn)營目標(biāo)來規(guī)劃業(yè)態(tài)配置與盈利
模式,系統(tǒng)化整合資本投入、商業(yè)策劃、建設(shè)施工、品
牌宣推、銷售運(yùn)營等資源,編制投融資計劃、項目空間
落地方案、招商方案。 在項目基礎(chǔ)建設(shè)過程中,同時
進(jìn)行招商活動,運(yùn)營主體通過對成本、質(zhì)量、招商、運(yùn)
營等各個節(jié)點(diǎn)的管控,建立規(guī)范化、精細(xì)化的高標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)營體系,最終形成投建營一體化的全生命周期,并
且在品牌故事、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營特色上保持項目的有
效落地、通暢運(yùn)作和長效運(yùn)營,實現(xiàn)公園經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)
濟(jì)平衡。
1. 2. 2 客群導(dǎo)向
客群導(dǎo)向,是指商業(yè)的營銷目標(biāo),是圍繞著市場
中消費(fèi)者的現(xiàn)實需要而展開。 公園的游客可以看作
公園經(jīng)濟(jì)體的客群,當(dāng)下游客的需求,除了滿足基本
的散步健身等休閑活動外,年輕的游客對于傳統(tǒng)公園
的審美以及業(yè)態(tài),都提出了更多的需求。 根據(jù)市場調(diào)
查,市場目前主要消費(fèi)人群主要為“ Z 世代”,也稱為
“網(wǎng)生代”“互聯(lián)網(wǎng)世代”“二次元世代” “數(shù)媒土著”,
通常是指 1995 年 ~ 2009 年出生的一代人。 他們一出
生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接,受數(shù)字信息技術(shù)、即
時通信設(shè)備、智能手機(jī)產(chǎn)品等影響比較大[3]
。 “ Z 世
代”人群喜歡嘗試新鮮事物,愿意為體驗付費(fèi)。 根據(jù)
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,62% 的“ Z 世代”,每個季度至少進(jìn)行
一次觀影、旅游等體驗式消費(fèi),具有體驗感的消費(fèi)樂
趣成為“Z 世代”最重視的因素,占比達(dá) 73% 。 因此,
如何針對年輕游客的需求導(dǎo)向,打造新的魅力公園,
成為了新的設(shè)計以及運(yùn)營管理的目標(biāo)。
1. 2. 3 體驗創(chuàng)新
在電子商務(wù)如此便捷的當(dāng)下,線下商業(yè)越來越注
重交互式的體驗,全國各地文旅項目最吸引人流的,
也不外乎情景式商業(yè)的打造。 比如文和友,打造“中
國美食界的迪斯尼”,重慶光環(huán)購物公園直接在室內(nèi)
建了植物園,深圳超級總部的規(guī)劃中更是將商業(yè)、交
通、公園無縫銜接,滿足顧客精神消費(fèi)需要的同時,也
讓商業(yè)空間更具有文化和生態(tài)價值。
城市公園的極大客流以及綠色基底,本身就構(gòu)成
了絕佳的消費(fèi)配套的場景,對于建設(shè)公園經(jīng)濟(jì)體來
說,是可遇不可求的優(yōu)勢。 我們可以針對公園的地理
位置、公園主題等量身定做場景化的創(chuàng)新業(yè)態(tài),打造
具備文化特征的 IP 形象,優(yōu)化營銷內(nèi)容和營銷手段,
從而激發(fā)消費(fèi)欲望和購買力。
1. 2. 4 利益共享
新經(jīng)濟(jì)形勢下的公園建設(shè)的資金,主要來源于政
府授權(quán)的企業(yè)自有資金以及政府專項債等,企業(yè)方的
主要訴求在于建設(shè)可用于租賃的建筑物理空間,并開
發(fā)多種經(jīng)營的戶外場地,作為外擺或其他的活動空
間。 因此,在建設(shè)過程中,區(qū)別于商業(yè)區(qū)域,企業(yè)方對
新增的建筑占地面積,必須按照公園設(shè)計規(guī)范的相關(guān)
要求進(jìn)行設(shè)計;商業(yè)引入要以公眾共享為導(dǎo)向,不得
挪作會所使用,營業(yè)時間也要經(jīng)城市相關(guān)管理部門的
許可,不做過于喧鬧的擾民活動。 公園運(yùn)營的營收部
分,政府可對企業(yè)方進(jìn)行利潤率限制,盈余部分納入
政府財政,真正做到人民公園人民用的目標(biāo)。
2 江心公園的設(shè)計實踐
2022 年,福州市提出要打造國際消費(fèi)中心城市,
閩江之心作為“1 + 9”重點(diǎn)片區(qū)之一,承擔(dān)著業(yè)態(tài)提升
以及特色消費(fèi)品牌培育的責(zé)任分工。 江心公園占地
57 723 m
2
,坐落于福州市倉山區(qū)三縣洲大橋,毗鄰煙
臺山歷史文化商業(yè)街區(qū),作為閩江之心雙島之一,設(shè)
計定位為以愛情為主題的浪漫小島———愛情島。 項
目由福州城投集團(tuán)承建,從項目投資、設(shè)計施工、運(yùn)營
維護(hù)全鏈條都由集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)完成。 雖然規(guī)模不大,
建設(shè)時間短,但是基于 “投建營一體化” 的項目平臺
(圖 1),確保了項目快速、順利建設(shè),成為“投建營一
體化”模式的公園范本,并取得了很好的社會反響和
綜合效益。
圖 1 江心島項目管理流程表
2. 1 基于多目標(biāo)的定位
江心島作為閩江之心的中間島嶼、核心景點(diǎn)和浪
漫故事之地,之前卻設(shè)施簡陋,人氣不旺,雖居江中之
心,但是卻是一個活力“洼地”。 基于投建營一體化
的視角,需主動思考重拾目標(biāo):一方面,需要強(qiáng)化格
局,通過提高公園服務(wù)功能,強(qiáng)化主題特色,提升在一