變電公司項目管理中心負責合理調(diào)配管理和施工力量,與工
程、物資、財務(wù)等其他職能部門配合聯(lián)動,及時解決現(xiàn)場存
在問題;工程管理部全程參與指導(dǎo),在保證安全和進度前提
下,抓好質(zhì)量關(guān),并確保進度款撥付和工人工資按時發(fā)放;
物流服務(wù)中心及時跟進各標段物資需求,加大與廠家排產(chǎn)協(xié)
調(diào)力度,主動跟蹤落實物資到貨時間,全力保障物資供應(yīng),
不因物資問題影響工期;安監(jiān)部采取“線上+線下”全程管
控模式,監(jiān)察大隊直插現(xiàn)場,督促現(xiàn)場各項安全措施,確保
安全第一,為項目建設(shè)保駕護航。
工程前期恰逢春節(jié),這也給施工帶來了一定難度?!斑@
期間人工成本倍增,工人返鄉(xiāng)情緒波動大,施工力量組織難,
工作效率低,且春節(jié)前安排的停電工程量大。”送變電公司
總經(jīng)理翁時軍說,困難重重,但是送變電公司攻堅決心更大,
上下一條心,以“鐵軍”精神攻克困難。
回想起文昌鋪前路段共 2.5 公里的線路遷改任務(wù),項目
經(jīng)理汪騰飛依舊難掩激動。該路段屬于年前完成 78 處緊急
項目之一,涉及三條 10 千伏線路,現(xiàn)場線路走向復(fù)雜,“當
天停電任務(wù)重、戰(zhàn)線長、時間短,現(xiàn)場需要 80 多人同時作
業(yè),現(xiàn)場安全管控壓力大。”
為了停電當天不出亂、不影響停電施工、不拖延停電時
間,汪騰飛將每一個環(huán)節(jié)都拆開揉碎分析,做好一切準備。
停電時間一確定,汪騰飛立即從人、機、料、法等環(huán)節(jié)提前