云南紅塔體育中心有限公司

2023 年度一月份簡訊

云南中維春節(jié)前安全檢查

1 月 16 日，云南中維酒店管理有限責任公司黨委副書記、總經理王智

一行到紅塔體育中心進行春節(jié)前安全生產督導檢查，云南紅塔體育中心有限

公司黨支部書記、總經理李云松對春節(jié)期間安全生產工作布置落實情況進行

了匯報。

王智總在檢查反饋會上傳達了近期行業(yè)安全生產會議精神和工作部署，

提出了工作要求：一是要切實增強政治意識，強化責任落實，全力確保春節(jié)

期間安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定；二是要安排部署到位，切實做好消防、交通、

食品衛(wèi)生等重點領域安全管理，杜絕各類安全生產事故發(fā)生；三是要嚴格落

實節(jié)日期間領導干部 24 小時帶班、值班制度，強化各類突發(fā)事件和安全事

故應急準備和處置，提高處置能力，確保人民群眾生命財產安全。

云南紅塔體育中心有限公司領導班子及相關職能部門負責人參與陪同

了檢查。

云南中維年度考核

1 月 16 日，云南中維對公司進行黨建工作考核、年度考核、全面從嚴

治黨工作考核、“一報告兩評議”。云南中維紀委書記劉迎青帶隊考核，會議

由公司黨支部書記、總經理李云松主持，會前，考核組劉迎青書記對考核工

作的重要性作了動員，要求參會人員以認真負責、客觀公正的態(tài)度完成考核

工作，并對考核事項進行了詳盡的說明。考核工作在考核組和公司的認真組

織下，按程序順利完成。

公司工會與紅塔銀行工會 2023 年新春團拜活動

1 月 19 日，公司工會與紅塔銀行工會共同組織 2023 年新春團拜活動。

公司黨支部書記、總經理李云松、云南紅塔銀行昆明分行黨委書記、行長呂

萬青先生分別致新春賀辭。公司工會獻上優(yōu)美舞蹈《中國美》、《舞夢敦煌》，

紅塔銀行工會獻上精彩情景劇《天使與惡魔》、優(yōu)美舞蹈《青蘋果樂園》、精

彩詩朗誦《途中相見》。大家在品嘗自己包的餃子之余，一邊欣賞歌舞，一

邊參與精彩紛呈的游戲競猜環(huán)節(jié)，最后各位領導上臺向大家致以新春慰問。

公司黨支部書記、總經理李云松新春祝福

今天我們歡聚一堂，共同舉辦新春團拜活動，為我們一直以來

的良好合作互道感謝，共同期待未來更加深入合作；共同為兩企業(yè)

員工拜年，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的辛勤付出。

三年的疫情，無論是企業(yè)還是個人，我們都共同經歷了諸多困

難，不小的挑戰(zhàn)，好在我們都有煙草主業(yè)的支持，有各級領導的正

確領導和關心，我們始終堅定信心，積極探索應對困難的措施方法，

沒有躺平、沒有退縮，仍然堅持既定目標，勇毅前行，并在廣大員

工的共同努力下，完成既定指標。2023 年，是全面貫徹落實黨的二

十大精神的開局之年，是三年疫情的轉折年，相信新春的陽光將取

代疫情的陰霾，萬物復蘇將預示欣欣向榮的開始。過往皆為序章，

將來皆為可盼！為共同祝愿兩企業(yè)更加美好的未來，向各位朗誦一

段跨年祝愿。

時光如流水淌過晨昏，歲月如風吹過四季，在這年終歲首的美

好時刻，我們共同相聚，倚著歲末的門扉回眸凝望，那些走過的晨

昏日落，跨過的青黃四季，看過的聚散離合，經歷的酸甜苦辣，都

已經隨風遠去，迎面而來的，是又一年寒來暑往，又一歲秋收冬藏，

又一季日升日落，又一程江河萬里。讓我們向過去揮手示意，向未

來無畏前行，愿新年勝舊年，愿將來勝過往。愿多喜樂，長安寧！

最后，代表體育中心黨政班子，祝各位領導、各位朋友，各位

同事，祝兩企業(yè)全體員工春節(jié)快樂、身體健康、家庭幸福！

云南中維新春慰問

1 月 28 日，云南中維羅瓊書記、湯萍莉副總經理到公司進行新春慰問，

并對云南中維 2023 年度中維系酒店管理標桿形象基地、中維系酒店品牌推

廣示范基地、中維系酒店人才儲備輸出基地、云產高端卷煙品牌文化宣傳推

廣基地等重點工作與公司進行了交流。

新春慰問

1 月 21 日，公司工會主席、副總經理夏琴代表黨政班子對春節(jié)期間在

崗員工進行新春慰問。

市、區(qū)煙草公司領導調研

1 月 29 日，昆明市煙草公司及西山區(qū)煙草公司領導到公司就春節(jié)期間

卷煙市場情況進行了走訪調研。公司黨支部書記、總經理李云松、卷煙經營

部經理趙鋼陪同。領導一行參觀了公司卷煙文化展示廳，并就卷煙經營情況

進行了交流。

內部管理

1 月 4 日，黨政部開展公文處理、資產租賃內訓師培訓。

1 月 17 日，召開一月份安委會，總結公司 2022 年安全生產工作，安排

部署 2023 年安全生產工作任務。通報修訂《公司安全應知應會手冊》事項。

對春節(jié)期間安全生產工作進行安排布置。簽訂 2013 年度安全生產責任書。

安委會結束后，黨支部書記李云松對管理人員進行節(jié)日前廉潔提醒。

國家體育總局領導視察公司冰上運動中心

1 月 14 日，國家體育總局辦公廳對公司冰上運動中心進行場所安全監(jiān)

督檢查。國家體育總局副主任劉君柱、辦公廳秘書處二級巡視員梁效平等一

行 4 人，在云南省體育局副局長李正寧、辦公室主任張彥輝、群體處處長呂

匯慧，昆明市教育體育局副局長孫紅昆、群體處處長楊曉月，西山區(qū)副區(qū)長

李亞丹、西山區(qū)教育體育局副局長趙春梅等領導陪同檢查。團隊接待

2023 年 1 月接待團隊：2022 年瀾滄江-湄公河合作中國藤球公開賽、政

協(xié)云南省第十三屆委員會第一次會議、愛爾眼科集團云南省區(qū) 2023 年經營

管理會、昆明市政工程設計研究院第十二屆迎新活動。

一月份經營情況

一月份，公司抓住疫情解封后市場回暖契機，順勢而為，認真研判市場

行情，積極調整經營策略，組織各經營部門結合實際，制定春節(jié)經營活動方

案，全力抓好生產經營工作。共實現(xiàn)營業(yè)收入 793.59 萬元，同比去年增

加 180.21 萬元，增長 29.38%。實現(xiàn)了 2023 年度開門紅。春節(jié)期間維笙

望湖賓館、靜海源別墅加強收益管理，房價按預計情況進行 45%-50%上調的

情況下，仍然實現(xiàn)了連續(xù)七天滿房，收入增長 140%。望湖公寓連續(xù)四天滿

房。卷煙銷售部預判客流增長，收入增長 24 萬元。2023 年度春節(jié)收入同

比去年大幅增長，達到 110.72%。期間共有六名員工得到了賓客的點名

表揚，在經營和服務工作中取得了雙豐收。

云南紅塔體育中心有限公司黨支部

2022 年度工作總結

按照“一報告兩評議”要求，現(xiàn)在我代表云南紅塔體育

中心有限公司黨支部作 2022 年度工作總結，請予評議。

一、2022 年度主要工作和成效

2022 年，公司黨支部在上級黨委的正確領導下，堅持以

習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢云南中煙

“一盤棋”思想，堅持“防范風險、優(yōu)化存量、瘦身強體”

總體導向，以黨建引領、安全為基、改革創(chuàng)新和效益為先的

思路，團結帶領干部員工，扎實工作，黨建和生產經營有力

有序推進，取得積極成效。

（一）強化政治建設，支部堡壘作用進一步凸顯

一是政治建設深入推進。認真貫徹落實黨中央關于加強

黨的政治建設的意見，對黨的新思想、新理論，做到第一時

間傳達、不折不扣執(zhí)行。圍繞堅定政治信仰、提高政治能力，

教育黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，把

落實“兩個維護”、“兩個確立”作為首責，把“聽黨話、跟

黨走”作為天職。二是黨建責任進一步壓實。召開支部年度

工作會議，傳達上級會議精神，安排部署年度工作，按照中

維基層黨組織抓黨建目標責任清單，對班子進行分工，嚴格

落實“兩個責任”、全面從嚴治黨、重大事項請示報告等政

治責任。健全和完善支部議事規(guī)則，明確支委討論事項，年

內，召開支委會 23 次，討論相關議題 7 項。三是抓實紀律

和作風專項整治。成立專項整治工作小組，制定整治方案，

細化整治措施，層層壓實責任，全程跟進整治進度及時協(xié)調

解決問題，確保任務如期完成，建立 8 大類 24 項臺賬，形

成紀律和作風整治日?；倪M規(guī)范。

（二）強化思想建設，政治理論武裝進一步鞏固

一是學習教育更加全面。嚴格按照云南中維黨委學習計

劃和要求，堅持集體和個人自學相結合。圍繞學習習近平新

時代中國特色社會主義思想，十九屆六中全會精神，習近平

總書記最新重要講話等，第一時間組織收聽收看黨的二十大

實況，全年開展 15 次集中理論學習，主題黨日 12 次，專題

組織了喜迎二十大朗誦活動，扎實開展學習教育。二是教育

成效更加明顯。堅持深學踐悟、深信篤行，著力把學習成效

體現(xiàn)在具體工作中。黨員撰寫學習筆記和學習心得，累計撰

寫學習心得共計 60 余份。通過學習不斷提升黨員黨性修養(yǎng)、

廉潔意識、規(guī)矩意識和干事本領。三是意識形態(tài)和普法教育

開展扎實有效。按月深入了解員工思想動態(tài)，及時做好思想

引導。積極開展普法教育，廣泛放置普法宣傳資料，組織開

展“新安法知多少”及法制小課堂，教育員工遵法、守法。

（三）強化組織管理，黨建基礎管理進一步夯實

一是嚴格落實三會一課制度。規(guī)范開展三會一課，全年

召開黨員大會 20 次，支委會 23 次，黨課 3 次，主題黨日 12

次，黨小組會 36 次，黨性教育 2 次，支部組織生活會 1 次。

二是持續(xù)夯實黨建工作基礎。深入推進黨建標準化管理。全

面梳理、修訂支部的黨建制度。選優(yōu)配強支部黨務人員，積

極組織參加上級黨組織的黨務工作者培訓，提高黨務干部工

作本領。嚴格按照黨章規(guī)定發(fā)展了 1 名預備黨員，1 名發(fā)展

對象，1 名入黨積極分子。嚴格落實黨費收繳工作，共收繳

黨費 32679 元。三是匯集群團工作效能。堅持以黨建帶群團，

工會堅持職代會制度，召開了公司五屆六次職代會，積極推

進民主管理，處理代表提案；組織插花、爬山等活動，認真

開展“我為群眾辦實事”等活動，提升團隊凝聚力和向心力。

共青團開展五四系列活動，組織收聽觀看共青團成立 100 周

年大會實況，提高團員素質。

（四）堅持從嚴治黨，廉潔自律防線進一步筑牢

一是黨政班子帶頭按照 2022 年度系統(tǒng)性廉潔風險防治

工作任務書，履行廉潔風險防治體系建設工作主體責任，確

保廉潔風險防控體系的平穩(wěn)運行。二是按云南中維紀委要求，

開展季度黨風廉政學習，夯實清正廉潔的思想根基。三是以

主題黨日活動的形式，觀看廉政警示教育片，開展警示教育，

組織廉潔從業(yè)承諾宣誓，并與黨員簽訂廉潔從業(yè)承諾書。四

是持續(xù)開展廉政談心談話活動，做好日常監(jiān)督、節(jié)日前廉潔

提醒談話，全年開展了 6 次廉潔提醒談話共 147 人次，開展

中層管理人員廉潔家書活動。多措并舉，筑牢全員崇廉拒腐

思想防線。

（五）強化黨政融合，管理效能明顯提升

堅持黨的建設與公司改革同步謀劃、與生產經營管理深

度融合的思路，以黨政融合，帶隊伍、強品牌、謀發(fā)展，全

力抓好公司深化管理各項工作。

1．管理能力進一步提升。一是加強班子思想建設。以

云南中煙“一盤棋”思想，多元化產業(yè)“防范風險、優(yōu)化存

量、瘦身強體”的總體導向,統(tǒng)一班子管理思想，提高班子

戰(zhàn)斗力、向心力，促進班子共同謀事、共同發(fā)力的氛圍，為

提升管理效能打好基礎。二是抓實中層組織效能。強化中層

管理人員責任心和執(zhí)行力，班子一方面發(fā)揮帶頭作用，利用

周例會、業(yè)務交流等方式，不斷強化中層管理人員責任意識，

引領部門圍繞運行的優(yōu)質和高效，注重員工作用發(fā)揮和人效

比指標，不斷提高組織效能。三是注重激勵機制建設。班子

高度重視公司激勵機制的建設和實施。自 2020 年以來，公

司就推行人均創(chuàng)收和人均創(chuàng)利為主要指標的考核激勵，兩年

來，公司班子始終堅持目標和問題導向，持續(xù)跟進完善，目

前，該模式已成為公司獨具特色的考核激勵方式，得到了中

維領導認可。

2.管理決策水平進一步提升。一是認真落實“三重一大”

決策機制。修改完善規(guī)范董事會和總經理辦公會議決策和運

行制度。年內，共召開 4 次董事會，討論決策 18 個議題；

總經理辦公會議 45 次，討論決策 91 個議題。二是堅持職代

會制度，推行辦事公開民主管理。圍繞十四五規(guī)劃，以職代

會的形式謀篇布局，定目標、定措施，壓實責任。召開五屆

六次職代會統(tǒng)一思想，分析發(fā)展中面臨的問題和存在短板，

用“七個堅持、七個新作為”和兩個“千方百計”明確具體

經營舉措。

3.規(guī)范化管理進一步加強。一是持續(xù)完善制度規(guī)程。圍

繞財務、資產、工程、人力資源等方面，全面梳理排查，及

時更新完善相關制度流程，始終確保制度管人、流程管事落

地見效。年內，公司完成了“三定方案”， 新增內訓師管理

辦法、勞務外包管理辦法、自營產品價格體系規(guī)范及其實施

辦法等制度，完善了投資項目管理辦法、工程投資項目管理

辦法等,共新建和修訂相關制度 47 項。二是深入推進三項工

作管理。貫徹行業(yè)“應招盡招、真招實招”的三項工作管理

要求，嚴把采購方式的執(zhí)行關、招標文件的審核關、評標工

作的規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)。同時，創(chuàng)新食材采購方式，推進伙食原

料采購“二次報價”選比采購，不斷在規(guī)范的基礎上降低采

購成本。三是嚴格規(guī)范開展工作。規(guī)范完成了公寓樓維修改

造項目審計結算工作、青訓用足球場項目的實施。規(guī)范開展

員工晉級 37 人、嚴格落實選人用人機制，規(guī)范提拔 1 名部

門正職。

（六）堅持效益為先，運營成效更加顯著

按照“高質量發(fā)展”要求，堅持以目標和問題為導向,用“千方百計”外拓市場、內挖潛力，努力提高經營效益。

1. 拓市場成效明顯。一是營銷策略更加精準。在全面總

結上年度工作、分析研究政策環(huán)境、研判市場行情基礎上，

不斷優(yōu)化產品結構，調整經營策略，實行彈性房價，確保營

銷策略順應市場大勢，具有市場競爭力。逐層分解指標任務、

壓實經營責任。二是品牌引領成果突出。賓館服務圍繞維笙

品牌標準，加強宣傳營銷。年內，完成中維會員發(fā)展計劃，

完成了維笙專屬產品的落地實施。運動服務圍繞休閑舒適向

客人傳遞運動健康，全力打造青訓和夏令營、月餅品牌，使

品牌賦能市場拓展、三項目累計實現(xiàn)收入近 500 萬元。三是

資源整合優(yōu)勢明顯。持續(xù)整合賓館和運動場館資源，圍繞吃、

住、訓“一條龍”，賓館+餐飲+會議“一體化”營銷模式。

引進駐訓隊伍近 30 支、各類團隊會議近 180 余場次，實現(xiàn)

團隊銷售收入近 1500 萬元。四是外拓業(yè)務成效明顯。成功

中標云南中煙營銷中心餐飲業(yè)務、紅云紅河“九九登高”活

動業(yè)務、中洲陽光培訓和餐飲業(yè)務。實現(xiàn)收入 580 余萬元。

五是網絡推廣成效顯現(xiàn)。年內開展春促、618 促銷活動，實

現(xiàn)營收 189 余萬元，直客通平臺進行 31 項主題推廣和 6 場

線上直播，交易額超過 440 萬元。

2. 降成本效果較好。一是以工資總額決定機制和工效掛

鉤考核為契機，強化全員節(jié)約意識，全面杜絕不合理浪費。

二是成立成本管控小組，對標對表找差距，把“挖潛”作為

效益提升的關鍵環(huán)節(jié),全年水電能耗費用減少近 73 萬元。三

是推進食材采購二次報價，伙食原料成本率較去年同期降低

近 5%，費用降低 67 萬元。四是加強人均創(chuàng)收和人均創(chuàng)利考

核導向力度，激發(fā)部門減員增效，用工人數較去年月均減少

20 人，大幅降低人工成本。五是積極爭取房產稅、土地稅減

免政策，共減免 220 余萬元。

（七）堅持安全為基，保障措施更加精準

一是統(tǒng)籌抓好疫情防控工作。嚴格落實上級疫情防控工

作決策部署，及時研究疫情情況、部署公司疫情防控工作，

精心組織落實疫情防控各項措施和新規(guī)。二是著力抓好安全

生產。逐層逐級簽訂安全生產目標責任書，定期召開安委會，

分析研究解決突出問題，認真抓好“安全整治三年行動”，

貫徹落實“十五條措施”推進安全“凈管理”隱患大排查大整

治、安全生產“百日攻堅”，深化“雙機制”建設，加強網

絡安全管理，嚴格落實帶班值班制度。年內，公司安全管理

實現(xiàn)“六個為零”、“八個百分百”的管理目標。

二、存在問題和下一步工作打算

一年來，在全體黨員干部職工的辛勤努力下，我們直面

疫情影響，黨政工團互相賦能，共同發(fā)力，圓滿完成了年度

生產經營各項指標任務，黨建工作開展扎實有效，管理工作

取得實質突破，減員增效成效明顯，員工收入穩(wěn)步提升。盤

點成績，理性分析，對標上級要求和員工期望，我們還存在

諸多不足。一是黨建工作離全面從嚴治黨高標準還有一定差

距。理論學習、廉政教育形式不夠豐富。二是黨建工作與中

心工作結合不夠緊密，用黨的理論武裝頭腦，指導實踐上還

有差距。三是基礎管理還顯薄弱，發(fā)展舉措還不突出、安全

生產形勢不容樂觀等。

2023 年是全面貫徹落實黨的二十大的開局之年 ，是公

司十四五承上啟下的關鍵一年，做好公司整體工作，責任重

大。下一步，公司黨支部將著力抓好以下三方面。一是以學

習貫徹黨的二十大為主線，持續(xù)加強支部建設、黨風廉政和

紀律和作風建設，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神，扎

實有效推進全面從嚴治黨。二是堅持黨建引領，深化黨政融

合，以守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，勇毅前行的精氣神，引導廣大

黨員干部守初心、擔使命，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)，擔當作為的實干

精神。三是堅持目標和問題導向，持續(xù)加強隊伍和機制建設、

規(guī)范和安全管理等中心工作，全面提升公司經營成效，提高

員工幸福感、獲得感。

以上匯報，不妥之處，請予批評指正，謝謝！

中共云南紅塔體育中心有限公司支部委員會

2022 年 1 月 3 日