2023 年 第 21 期 總 第 1568 期

10月16日下午，公司黨委理論學習中心

組組織第20次集體學習。會議認真落實“第

一議題”制度，傳達學習習近平總書記在江

西考察時和在進一步推動長江經(jīng)濟帶高質量

發(fā)展座談會上、在慶祝中華人民共和國成立

74 周年招待會上、在浙江考察時的重要講話

精神；傳達學習習近平總書記對宣傳思想文

化工作、就推進新型工業(yè)化作出的重要指示

精神；認真學習 9 月 27 日中共中央政治局會

議精神。公司執(zhí)行董事、黨委書記王一民主

持會議。

會議指出，要深刻學習領會習近平總書

記在江西考察時和在進一步推動長江經(jīng)濟帶

高質量發(fā)展座談會上，特別是在中國石化九

江分公司考察時的重要講話精神。要按照總

書記“綠色智能煉化企業(yè)”要求，持續(xù)狠抓

大氣、水質、土壤污染源頭管控，落實環(huán)境

風險防控措施。堅持以信息化、高端化、清

潔化作為環(huán)保標準，加快綠色低碳發(fā)展轉

型。要深入開展主題教育，抓好理論學習和

調查研究，強化檢視整改突出問題，用心用

情用力為員工群眾辦實事。要以主題教育為

契機，教育引導廣大干部樹立和踐行正確政

績觀，守牢安全生產(chǎn)紅線底線，推動公司高

質量發(fā)展。

會議強調，習近平總書記在慶祝中華人

民共和國成立74周年招待會上的重要講話鼓

舞人心、催人奮進。要提高政治站位，牢記

“國之大者”，堅定擁護“兩個確立”、堅決做

到“兩個維護”。要牢牢把握穩(wěn)中求進工作總

基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，

遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企

準則，全力抓好安全生產(chǎn)、高標準謀劃好轉

型升級項目，為保障國家能源安全作出更大

貢獻。

會議指出，要深刻學習領會習近平總書

記在浙江考察時的重要講話精神。要加強科

技創(chuàng)新，強化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)的建

設和應用，為生產(chǎn)管控全流程優(yōu)化提供有力

支持。要緊盯煉化產(chǎn)業(yè)結構調整和質量升

級，高標準完成轉型升級項目前期設計各項

工作，超前研究技術路線。要推動各專業(yè)領

域人才梯隊建設，激發(fā)專業(yè)技術人才創(chuàng)新活

力。要積極應對“雙碳”任務要求，堅定不

移落實“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉型”

各項部署，加快推進綠色低碳轉型發(fā)展。

會議強調，習近平總書記對宣傳思想文

化工作作出的重要指示，為我們進一步做好

宣傳思想文化工作指明了方向、提出了著力

點。要牢牢把握用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨、

教育人民這個首要政治任務，結合第二批學

習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想

主題教育，持續(xù)學深悟透習近平新時代中國

特色社會主義思想，堅持用習近平新時代中

國特色社會主義思想凝心鑄魂。要聚焦公司

當前安全生產(chǎn)和轉型升級發(fā)展，不斷引導廣

大干部員工大力弘揚石油精神和大慶精神鐵

人精神，凝聚團結奮斗的共同思想基礎和干

事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

會議指出，習近平總書記就推進新型工業(yè)

化作出重要指示，為新時代新征程推進新型工

業(yè)化指明方向。要完整、準確、全面貫徹新發(fā)

展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深刻把握新時代新

征程推進新型工業(yè)化的基本規(guī)律，積極主動適

應和引領新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。要按

照黨的二十大對深化國資國企改革作出的重

大部署要求，對標國內同行業(yè)優(yōu)秀煉化企業(yè)，

持續(xù)深化改革，提高核心競爭力。

會議強調，要深刻學習領會9月27日中共

中央政治局會議精神。對標對表黨中央部署要

求和集團公司 2023 年巡視工作動員部署會議

精神，堅持以政治監(jiān)督為首要任務，認真開展

公司2023年巡察工作。要強化巡察問題的整改

和成果運用工作機制，為公司建設世界一流煉

化企業(yè)提供堅強紀律保障。 張宇雷報道

公司黨委理論學習中心組組織第20次集體學習

2023年10月

26

星期四

農(nóng)歷癸卯年

九月十二

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關注大連石化公司

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DALIAN PETROCHEMICAL NEWS

大連石化公司編印 2023年第21期 總第1568期 內部資料準印證號遼B059

印數(shù)：3000份 總編：鄒菲 責任編輯：李黎黎 電話：（0411）86774385 內部資料 免費交流 發(fā)送對象：公司員工 印刷：大連日報社印刷廠

傳承，是最好的紀念。奮斗，是最高的敬禮。

10 月 20 日，公司召開紀念鐵人王進喜誕辰 100 周年暨新

時期大連石化“五面紅旗”表彰會，貫徹落實習近平總書記關

于宣傳思想文化工作以及大力弘揚石油精神作出的重要指示

批示精神，共同紀念鐵人王進喜誕辰100周年，傳承石油精神

和大慶精神鐵人精神以及大連石化“九種精神”，表彰新時期

大連石化“五面紅旗”。

經(jīng)公司黨委審定，決定授予檢維修中心李曉波、儀電運維

中心劉叢堂、第二聯(lián)合車間榮征、第一聯(lián)合車間高美樂、第五

聯(lián)合車間孔凡卿新時期大連石化“五面紅旗”榮譽稱號。

與會人員首先共同學習了習近平總書記近日對宣傳思想

文化工作作出的重要指示精神，觀看了鐵人紀念片《永恒》。

公司紀委書記丁芝青主持會議，并宣讀表彰決定。公司

領導為“五面紅旗”獲選人頒發(fā)獎杯，新入廠青年員工為獲選

人獻花。

李曉波、劉叢堂、榮征、高美樂、孔凡卿分別作事跡報告。

公司黨委書記、執(zhí)行董事王一民在講話中闡述了大力弘

揚石油精神和大慶精神鐵人精神以及大連石化“九種精神”，

評比表彰新時期大連石化“五面紅旗”的重大意義，系統(tǒng)總結

了今年以來公司推動廣大干部員工，學思想、轉觀念、保安全、

促發(fā)展開展的一系列工作，重點闡釋了其中的邏輯關聯(lián)、思想

方法和工作理念，并代表公司黨委，向獲得新時期大連石化

“五面紅旗”榮譽稱號的五位同志致以崇高的敬意，向辛勤工

作在公司各條戰(zhàn)線的廣大干部員工表示衷心的感謝。

王一民強調，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神以

及大連石化“九種精神”，評比表彰新時期大連石化“五面紅

旗”是公司黨委深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社

會主義思想主題教育，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現(xiàn)轉型

升級高質量發(fā)展的重要舉措。

他指出，今年以來，公司立足發(fā)展實際，進一步明確了牢牢把握

“特殊時期、特殊地域、特殊階段”主要矛盾，以黨建思想政治工作為

引領，以壓實崗位責任為基礎，以提升能力素質為保障，立足安全謀

發(fā)展的工作基調，堅定不移地將安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和

落腳點。

為統(tǒng)一思想，推動觀念和作風的轉變，我們堅持思想先

行，扎實開展石油精神和大慶精神鐵人精神再學習再教育，聚

焦管理理念和思想方法，加強頂層設計，從學、思、見、融四個

方面，分階段、分層級、有重點地開展了一系列工作。特別是

通過組織不同層級領導干部、優(yōu)秀班組長和生產(chǎn)骨干，到紅沿

河核電公司、大慶鐵人學院參觀見學等方式，進一步直觀地了

解了大慶精神鐵人精神的內涵，以及安全生產(chǎn)和隊伍建設的

本質規(guī)律，有效推動了不同崗位員工深入思考“本質安全是什

么”“安全生產(chǎn)的規(guī)律是什么”“轉變作風、履職盡責與本質安

全的關系是什么”等一系列問題。針對員工誤操作、員工違法

事件，以及安全生產(chǎn)和體系管理中出現(xiàn)的典型問題，先后開展

了員工思想動態(tài)調查、為基層減負等一系列調查研究，有針對

性地開展了安全履職能力提升培訓、操作員工基本功訓練、考

核等基礎工作，制定了《停工檢修前安全平穩(wěn)運行工作管控方

案》等具體措施，不斷推動思想轉變與具體工作相融合，強化

職責歸位、履職盡責。

他強調，開展這一系列工作的目的只有一個，就是落實主

題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，立足企業(yè)

實際，解決困擾企業(yè)高質量發(fā)展的主要問題，推動全體員工統(tǒng)

一思想、找準方向、集中精力、沉下心來抓生產(chǎn)、保安全、謀發(fā)

展。

王一民強調，在“五面紅旗”等優(yōu)秀員工身上體現(xiàn)的共同

特點是始終如一堅持“專、細、實”的工作習慣，是連年累月知

識經(jīng)驗的積累，是一絲不茍的嚴謹工作。評選、表彰新時期大

連石化“五面紅旗”，既是致敬鐵人王進喜等石油行業(yè)的前輩

榜樣，也是為了激勵和表彰公司基層員工中不同方面的卓越

代表。通過他們的先進事跡，生動展現(xiàn)石油精神和大慶精神

鐵人精神及大連石化“九種精神”的時代內涵，進一步帶動公

司廣大干部員工以先進典型為榜樣，聚焦停檢前安全生產(chǎn)工

作，擔當作為、履職盡責，以實際行動保證公司安全平穩(wěn)運行，

推動公司高質量發(fā)展。

王一民指出，公司正處在轉型升級高質量發(fā)展的關鍵時

期。在這個多重壓力疊加交織的特殊階段，我們既承擔著以

生產(chǎn)之“安”保能源之“穩(wěn)”的政治責任，也肩負著順應國家戰(zhàn)

略調整，開創(chuàng)企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展新局面的使命重托，更

承載著公司五千多名員工及家庭對美好生活的向往。越是艱

苦復雜的形勢，越需要偉大精神的指引。只有全體員工齊心

協(xié)力，同舟共濟，心無旁騖地全力抓好安全生產(chǎn)，我們的企業(yè)

才能在砥礪前行中贏得光明的前途和美好明天。

王一民對下一步工作提出三點意見：要提高站位，用先進

文化引領發(fā)展；聚焦職責，用實干擔當錘煉作風；把握規(guī)律，用

勤學苦練提升本領。他強調要立足國家發(fā)展歷史方位，用“篝

火學兩論”的精神做好理論學習；立足國有企業(yè)使命任務，用

愛國創(chuàng)業(yè)的精神凝聚創(chuàng)業(yè)力量；立足企業(yè)運行具體問題，用求

實奉獻的精神夯實發(fā)展基礎。要錘煉主動擔當?shù)淖黠L、嚴慎

細實的作風、拼搏爭先的作風。要把握本質安全規(guī)律，提升安

全履職能力；把握體系管理的規(guī)律，提升問題分析能力；把握

生產(chǎn)運行的規(guī)律，提升應急應變的本領。

王一民強調，紀念是為了更好地傳承，傳承是為了更好地

發(fā)展。面對公司安全生產(chǎn)與轉型升級帶來的壓力和挑戰(zhàn)，我

們比任何時候都更加需要偉大精神的強力支撐，更加需要埋

頭苦干、銳意進取。要實現(xiàn)我們的目標，沒有捷徑，唯有實

干。他號召廣大干部員工共同努力，以公司各條戰(zhàn)線上的先

進典型為榜樣，繼續(xù)從石油精神和大慶精神鐵人精神中汲取

智慧力量，立足崗位，求真務實、全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為公

司建設世界一流煉化企業(yè)，實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展作出新的更

大貢獻。

會議在《我為祖國獻石油》的嘹亮歌聲中結束。公司領導

班子成員，首席專家、總法律顧問，集團公司主題教育第六巡

回督導組副組長劉國剛，入圍新時期大連石化“五面紅旗”的

其他候選人，各單位黨政主要負責人，黨員、團員及群眾代表

參加會議。 畢楠/文 陳波/圖

致敬鐵人 接續(xù)奮斗

新時期大連石化“五面紅旗”揭曉

弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，傳承大連石化“九種精神”

第一批主題教育開展以來，公司黨委牢牢

把握主題教育總要求和根本任務，堅持理論學

習真學真懂真信真用，調查研究做深做實，推

動發(fā)展見行見效，不斷把學習成果轉化為攻堅

克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。上半年，公司四

項生產(chǎn)指標在集團公司煉化板塊排名前列，轉

型升級取得實質性進展，以高質量發(fā)展新成效

檢驗主題教育成果。

篤學深思 強基鑄魂固根本

公司黨委堅持把理論學習作為貫穿主題教

育的一條主線，持續(xù)強化政治擔當，抓實關鍵

環(huán)節(jié)，切實筑牢思想根基。

公司黨委班子成員以“1+3+3”方式開展3

期讀書班，跟進學習習近平總書記最新重要講

話、指示批示和重要文章精神40次，開展研討

交流6次，觀看視頻輔導3次，公司兩級領導班

子成員帶頭講授專題黨課54場，覆蓋黨員1187

人次。

領導干部帶頭學，黨員骨干深入學，職工

群眾覆蓋學、專題培訓系統(tǒng)學，公司黨委通過

“四學”方式，推動主題教育入腦入心、走深

走實。

把主題教育與石油精神和大慶精神鐵人精

神再學習相結合，聚焦管理理念和思想方法，

從學、思、見、融四個方面，分階段、分層

級、有重點地開展了一系列工作。

邀請黨的二十大代表、2021 年“大國工匠

年度人物”、大慶油田第二采油廠第六作業(yè)區(qū)采

油48隊采油工班長劉麗到公司作黨的二十大精

神宣講報告，邀請集團公司“石油魂”宣講團

成員到公司作石油精神和大慶精神鐵人精神宣

講報告會。

弘揚“苦干實干”“三老四嚴”的優(yōu)良作

風，強化責任心、落實責任制，根據(jù)不同受眾

群體的特點，開展對象化、分眾化、互動化宣

講及“五看五對標”大討論活動和公司“九種

精神”再學習。

組織領導干部、生產(chǎn)骨干到大慶鐵人學院

參加培訓，學習領會大慶精神鐵人精神的精神

內核和管理方法，領導干部帶頭交流學習心

得，撰寫“轉觀念、保安全”征文，以學促

行、以學促干。

聚焦一線 緊盯問題深調研

調查研究是謀事之基、成事之道。公司黨

委運用好這個“傳家寶”，組織廣大黨員、干部

聚焦重點任務、把問題研究透徹，把措施提準

提實，以新?lián)斝伦鳛殚_創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

公司黨委針對當前公司“兩大突出矛盾”，

圍繞把方向、轉觀念、帶隊伍、穩(wěn)生產(chǎn)中心工

作，走現(xiàn)場、下車間、進班組，研究確定了 13

個方面37項重點調研課題，形成高質量調研成

果，為整改落實和推動工作打下良好基礎。

深入實際、深入群眾，公司黨群工作部門

成立11個調研組，利用3周時間，對公司35個

二級機構的809名員工進行調研訪談，全面掌握

新時期員工隊伍思想狀況和各單位思想政治工

作中普遍存在的差距不足，有針對性地提出新

時期員工思想政治工作方案。

大興調查研究，提高履職本領，切實將主

題教育成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)實效。

組織公司領導干部、專業(yè)技術人員、班組

長百余人到遼寧紅沿河核電有限公司調研，學

習先進安全管理經(jīng)驗，在公司扎實開展施工作

業(yè)“三降”活動，建立安全專項激勵機制，強

化員工安全履職能力培訓，公司安全管控能力

有效提升。

深入廣東石化、四川石化、中國天辰等多

家企業(yè)開展系統(tǒng)調研，就煉油技術、化工技

術、公用工程、土壤與地下水修復技術等內容

與國內外相關單位開展專項調研交流49次，為

新項目建設開好頭。

為民服務 深學力行辦實事

突出問題導向，緊扣群眾急難愁盼，公司

黨委把為員工群眾辦實事貫穿主題教育始終。

公司領導班子成員、機關處室領導干部每

周帶頭深入聯(lián)系點單位，開展 HSE 觀察與溝

通，同步了解基層單位難點堵點問題和基層員

工急難愁盼問題。

公司黨委盡心盡力解決員工生產(chǎn)生活中的

問題，以民生溫度檢驗主題教育成效。實施提

高員工餐飲標準開通早餐服務、舉辦“線上+線

下”健康講堂、車輛集中管理提高使用效率、

夏送清涼到崗位為一線員工防暑降溫等“辦實

事”活動23項。

把“當下改”與“長久立”結合起來，建

立健全行得通、做得實、長期管用的制度機

制。結合主題教育，公司開展優(yōu)化施工作業(yè)

管理流程、整合基層報表臺賬上報等促發(fā)展

舉措 44 項。在辦公自動化系統(tǒng)中有針對性地

開發(fā)、優(yōu)化 20 個審批流程，減少非必要工

作 ， 提 高 工 作 效 率 ， 切 實 打 通 服 務 群 眾 的

“最后一公里”。

靶向破題 精準施策促發(fā)展

公司黨委扎實抓好根本任務、具體目標、

重點措施，將主題教育成果轉化為推動工作強

大動力。

增強問題意識，有的放矢精準發(fā)力。針對

2024 年停檢前特殊敏感階段，出臺 《停工檢修

前安全平穩(wěn)運行工作管控方案》，公司領導、專

業(yè)部門、屬地管理層層壓實安全生產(chǎn)責任。日

常生產(chǎn)中，強化操作變動管控，完善“五位一

體”巡檢體系，持續(xù)施工作業(yè)安全風險研判機

制，扎實開展安全生產(chǎn)重大隱患專項排查整

治，不斷提升安全生產(chǎn)整體管控能力。

邀請外部安全專家為各級領導干部進行專

題培訓，對 123 名二級正副職領導干部進行安

全履職能力評估，有針對性地制定安全履職能

力提升方案，切實提升安全領導力和安全管理

水平。

堅持目標導向，聚焦高質量發(fā)展首要任

務。強化人才應用與管理，嚴把高技能人才聘

任入口關，選聘企業(yè)技能專家18人、特級技師

32 人、高級技師 64 人、技師 178 人，設置績效

考核，讓專家不躺平。全員開展“1+1+N”培

訓，扎實進行三支隊伍崗位基本功訓練。

堅持轉型升級，推動高質量發(fā)展進入新

階。在保證老廠區(qū)安全平穩(wěn)運行的前提下，有

序協(xié)調推進新項目建設和人員準備，高質量建

設有競爭力的西中島煉化一體化項目。

（黨委組織部 黨群工作處供稿）

在主題教育中 蓄力賦能高質量發(fā)展——公司第一批主題教育綜述

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關注大連石化公司

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2023年10月26日星期四

E-mail:dlshxwzx@163.com

新時期大連石化“五面紅旗”典型發(fā)言

我是檢維修中心一區(qū)三班班長。

感謝公司給了我這么高的榮譽。今天我

想跟大家分享的是我心目中新時代的搶修

人。我是 1996 年進廠的，從當初懵懂少年到

現(xiàn)在的全國勞模、技能專家，這些蛻變與領

導的支持、師傅的培養(yǎng)以及同事的幫助是分

不開的。

回想工作的 27 年，很多事情都記憶猶新。

第一次開工資的時候，對于一個農(nóng)村孩子來

說，那種興奮勁簡直無法用語言表達，整個的

狀態(tài)就是飄飄然了。不過那個時候，自己根本

沒有目標方向可言，稀里糊涂地過了好幾年，

忽然有一天發(fā)現(xiàn)自己身邊同學、同事有的成了

車間技師，有的當上了市級勞動模范，再看看

自己還一事無成，直到這時，才開始反省自己，

我要成為一個什么樣的人呢？

在我成長的道路上，我要感謝我的師傅

——全國勞動模范吳鎖利，他教會我吃苦耐勞

的精神，培養(yǎng)了我遇事不放棄的毅力。記得在

五六百度高溫環(huán)境下進行搶修作業(yè)，我當時只

能焊一根焊條，就得撤下來，師傅能焊兩到三

根，面對著高溫和噴出來的熱浪，比拼的就是

毅力，我們甚至還要在工作完成后比一下誰身

上的水泡多。那時候沒有想過怎么樣去減輕

勞動強度和改善勞動環(huán)境，但是卻練就了一身

能吃苦耐勞的本領。我當時的想法很簡單，就

是要成為師傅那樣“不怕疼的鐵人”。

2018 年，師傅退休后，我接過了師傅的

“槍”，成了“吳鎖利”班的班長，后來還當選了

全國勞模，壓力很大，責任更大。我總在想，我

要成為一個什么樣的班長？我會成為一個什

么樣的師傅？

時代不一樣了，安全標準越來越高?！奥耦^

苦干”的精神不能丟。但是，過去用10滴汗水

干的活，現(xiàn)在能不能用一滴汗就給完成了？用

我們中心領導的話說，就是不但要“埋頭苦

干”，更要“抬頭巧干”，既能保證裝置安全平穩(wěn)

生產(chǎn)，又能在安全、高效、受控的情況下，減輕

我們的勞動量！這個念頭一蹦出來，就怎么也

甩不掉了。

眾人拾柴火焰高！要想把事做好，還得靠

大伙。所以我把歷史遺留下來解決不了的問

題進行了匯總，組織班里的師兄弟們一起想辦

法，畫圖紙、做胎具，總結歸納，形成了一套可

行的堵漏方法。比如橢圓形法蘭卡具的制做

是個盲區(qū)，大部分遇到這種法蘭泄漏，我們都

是投降的，因為橢圓車削難度太大?，F(xiàn)在我們

用鋼帶在橢圓形法蘭外形成一道密封，再通過

特制的螺栓注膠形成封堵，成功解決。再比

如，在注膠的經(jīng)濟性上，過去如果主管上的小

結管或排氣導淋三通焊口漏了，我們做的卡具

得把整個主管一起包起來。這樣為了一個管

徑只有 DN40 甚至 DN20 的管，有時就得把

DN500甚至更大的管包起來一起注膠，大家開

玩笑地說，這是干了一個小漏點，打膠打進去

一輛帕薩特。怎么樣能既減少注膠量又能封

堵成功，成了我們班的又一個課題。一張張草

圖被畫出來，有時甚至為了一個小小問題大家

爭得面紅耳赤，最后我們打破了以往只做對稱

兩面卡具的思路，把大管徑和小管徑分開做，

采用氟膠板作為中間密封，有效地減少了注膠

空間?，F(xiàn)在一個卡具可能做三片或者四片，過

去只能靠電焊才能解決的不對稱四通管線也

能成功應用。制氫二氧化碳溶劑線就是不對

稱 四 通 管 線 ，主 管 線 是 DN250，泄 漏 點 是

DN80，我們只用了2公斤膠就成功封堵，不僅

減少了注膠量，還大大降低了勞動強度，為公

司節(jié)約至少上萬元。更重要的是減少了動火

作業(yè)，避免了單元或裝置停工，為更穩(wěn)妥地安

全處置贏得了時間。

之所以有這些創(chuàng)新，我想，關鍵在于觀念

的轉變。早些年，很多人并不認同搶修作業(yè)是

有技術含量的，甚至還有人說“搶修靠膽量，完

活靠運氣”，其實不然！要保證搶修作業(yè)的絕

對安全，除了膽量和運氣，更需要豐富的經(jīng)驗

和過硬的技術，各工種技能也都要掌握一些，

包括泄漏介質的物性，哪些有腐蝕，哪些能中

毒，哪些是易燃易爆，它的臨界點是多少。只

有這樣才能快速制定方案，安全有效進行封

堵。當班長這幾年，工作之余，我把這些想法

和班里的弟兄們充分交流，大家一起學習，提

升技能，形成了很好的氛圍。同時我們還建立

了“以老帶新，全員補位”的模式，班組整體技

術精進了，安全也就有了更好的保障。每當完

成一項復雜一點的作業(yè)，大家一起復盤，把它

當成案例，一起推演，這樣對于一些特殊作業(yè)

也就有了應對。比如，環(huán)丁砜的泄漏，我們過

去封堵時就吃過虧。由于它的屬性與我們平

常封堵內襯的膠皮都有反應，而且能溶解普通

的樹脂面屏，搶修難度非常大。后來，我們經(jīng)

過反復的試驗，決定用鉛皮做內襯封堵，并專

門購置了專用面屏。再出現(xiàn)這類問題，我們就

能輕松、快速地搞定了。

現(xiàn)在，公司大力弘揚石油精神和大慶精

神鐵人精神，弘揚我們大連石化的“九種精

神”。我覺得除了其中愛崗敬業(yè)、“苦干實

干”“三老四嚴”的精神實質，尊重科學的創(chuàng)

業(yè)精神和目標一致的團隊精神也是重要的一

環(huán)?！扒榫w不穩(wěn)，工作難安，身體健康，方能

平安”，這是我們的班組文化，大家在一起的

時間，比跟自己媳婦孩子都長，所以處理好

班組事務，時刻關心大家的心態(tài)情緒，營造

融洽的“家”的氛圍尤為重要。在這里特別

想說一下我們班組的老大哥，58 歲的賈俊英

師傅，還有一年多就退休了，不管是節(jié)假日

還是休息天，從來都是一個電話，立馬沖到

第一線，妥妥的老大哥擔當。班組其他伙伴

也是如此，用他們的話說，休息天接到班長

的電話就像聽到了沖鋒號。感謝班組伙伴的

默默支持，用心相伴，同時也感謝領導們工

作的信任和支持。

現(xiàn)在如果有人問我，新時期的搶修人應該

是個什么樣？我想我心里已經(jīng)有了答案：他應

該是一個團隊，一個智慧型、技術型的團隊，關

鍵時刻能沖得上去，干得穩(wěn)、打得贏的“鐵人”

團隊。成績只能代表過去?？梢灶A見，公司的

管理會越來強，搶修作業(yè)會越來越少。而我的

責任就是，帶領我的團隊把那些必須的作業(yè)，

做得更安全、更有效，萬無一失。我們會繼續(xù)

努力、繼續(xù)加油。

爭做“鐵人”一樣的新時代搶修人

◆ 李曉波

我來自儀電運維中心，是一名基層

的儀表工。

很榮幸今天能得到“五面紅旗”的榮

譽，感謝大家的支持，感謝領導的信任。

我想我能入選的一個重要原因，是因為

“發(fā)明”和“專利”。其實，只要專注自己

的工作，立足崗位解決具體問題，大家都

有機會做到。所以，今天我想跟大家分

享一些我的工作經(jīng)歷，希望我的講述，能

給大家?guī)硪稽c啟示。

我是 1987 年從技校畢業(yè)來到大連

石化的，剛進廠時，我跟現(xiàn)在的新員工一

樣，就是一個“小白”，雖然上學時學了些

基礎知識，但是，面對現(xiàn)場的設備還是一

頭霧水。當時，我雖然什么也不會，不過

年輕有著一股子沖勁兒，看到有的師傅

在處理儀表各項問題上得心應手、游刃

有余，我就想，什么時候我也能做到他們

那樣！

儀表是個技術含量非常高的工種。

設備、電氣、邏輯，包括工藝環(huán)境，涉及的

面非常廣。雖然對于一名普通的儀表

工，用不著樣樣精通，但是，因為我想成

為師傅們那樣的行家，所以就暗自給自

己加了碼，當起了“萬能工”，只要與崗位

相關的工作，都要學、都要干。就這樣，

短短幾年，我不僅掌握了本崗位的技術，

而且還學會了許多工藝流程。

可能是班長想鍛煉鍛煉我這個年輕

人，也可能是我的技術上真的有進步，在

重整氫壓機控制系統(tǒng)移位改造項目中，

班長安排我負責整個項目的儀表技術工

作。說心里話，當時接到任務的我心理

很矛盾，既緊張又興奮，因為怕完不成任

務，同時我也非常渴望通過獨立完成任

務來證明自己。所以，我暗下決心，就算

咬著牙也得把這事扛下來。

說起來容易干起來難。壓縮機與控

制系統(tǒng)都是原裝進口的德國產(chǎn)品。對于

一個剛進廠幾年的技校生來說，要想工

作不出差錯，我必須要掌握機組的控制

原理、邏輯關系、儀表測量控制點的分布

等一系列專業(yè)知識。所以，項目開始后，

我不僅腦子里的知識要“充電”，現(xiàn)場手

里的活兒更要有效率。那段時間確實

苦，白天忙現(xiàn)場，晚上查資料，一天下來，

也睡不上幾個小時，即使這樣，現(xiàn)場加班

加點還不能含糊。所有的努力都是有回

報的，在我和大家的共同努力下，項目一

次成功，我負責的技術工作沒有出現(xiàn)任

何問題，我因此也得到了公司領導的表

揚。也就是那一次，車間很多人認識了

我，我對自己的技術也更有信心了。

后來，隨著技術能力的提升，我先后

擔任了三酮苯、一蒸餾、60 萬噸重整裝

置，以及合成廠儀表維護班的班長。期

間，屬地經(jīng)常找我處理各種儀表上的問

題。我發(fā)現(xiàn)，一些故障都是反復出現(xiàn)

的。只要一出問題，無論白天晚上還是

節(jié)假日，班里人就得立刻趕赴現(xiàn)場解決

問題。我就想：不能被問題老牽著鼻子

走，能不能通過技術革新，從根本上解決

問題？

就是這樣的一個想法，讓我走上了

技術革新的道路。為了能實現(xiàn)自己的想

法，我每天幾乎泡在了工作里，夜間查數(shù)

據(jù)、找方法，白天找技術人員論證。腦子

里琢磨問題往往都是情不自禁的，有時

候琢磨事情出神了，吃飯也會愣神，有時

候在半睡半醒中，想到一些解決的辦法，

害怕忘記了，就會半夜起來做記錄。老

婆一度都懷疑我是有點魔怔了。

直接這樣說，大家可能沒有概念，舉

個例子大家就理解了。劉麗說她在口紅

上想到了“旋出”這個解決問題的關鍵，

這個我特別能理解。在2006年，20萬噸/

年聚丙烯裝置開工以后，由于德國的風

送系統(tǒng)有復雜的聯(lián)鎖，一但聯(lián)鎖停車，經(jīng)

常就開不起來。為了這個事，我琢磨了好

一陣，有什么好辦法能讓操作員及時了

解整個系統(tǒng)的聯(lián)鎖是否滿足開車條件

呢？一天，我在過馬路的時候，紅綠燈給

了我靈感。于是我把聯(lián)鎖邏輯與開車步

驟，通過 DCS 操作畫面組態(tài)，顯示綠色

即為滿足條件，可以開車；反之，顯示紅

色就是不滿足，以此來提示操作。從那以

后，生產(chǎn)上再沒出現(xiàn)過裝置因聯(lián)鎖條件

無法判斷而開不起來的問題。獲得國家

專利的“儀表聯(lián)鎖與控制冗余執(zhí)行回路

故障檢測裝置”的基本思路也是一樣的。

通過把主備結構改為互備結構，通過增

設故障顯示功能，有效地解決了聯(lián)鎖電

磁閥故障無法提前發(fā)現(xiàn)的問題，避免了

因聯(lián)鎖系統(tǒng)自身故障導致的聯(lián)鎖停車，

在減少波動、提高安全保障的同時，還產(chǎn)

生了可觀的效益，在行業(yè)內廣泛推廣。

其實，談了這么多，我最想表達的觀

念就是創(chuàng)新其實離我們并不遙遠。專注

是最好的老師！只要專注自己的工作，

任何崗位都有創(chuàng)新的可能。

近年來，國家在發(fā)展，我們企業(yè)也在

發(fā)展，標準越來越高，安全越來越嚴。最

近一段時間，我一直在思考一個問題，在

新形勢下，作為一名技能帶頭人，我能做

些什么？

答案就是讓我們的儀電設備更安

全、更高效地服務安全生產(chǎn)。要實現(xiàn)這

個目標光靠自己不行，必須要靠整個團

隊素質和能力的提升。在這個問題上，

我認為，好徒弟不是師傅硬教出來的，激

發(fā)學習愿望要比填鴨式教學事半功倍。

我在當班長的時候，經(jīng)常會在班組

會上拋出一些技術問題，組織大家討論，

大伙在一起拿數(shù)據(jù)、擺事實、說原理，誰

的做法正確，誰的水平更高，也就一目了

然，不服氣的人，自然私下就下功夫。班

里慢慢地就形成了學習氛圍。后來公司

為我成立了技能專家工作室，這個套路

依然好用。2019年，在“煉化青年員工技

能大賽”中，我們工作室獲得了兩個一等

獎，一個二等獎；2021年我們工作室代表

大連市參加“遼寧省職工技能大賽”獲得

了兩金一銀，團體第一名的好成績；在今

年 9 月底，剛剛結束的全國行業(yè)職業(yè)技

能競賽中，我們工作室獲得金牌和銀牌。

說了這么些，就是想告訴大家，成功

是可以復制的。只要專注自己的工作，

大家都能成為行家里手。今年 2 月，公

司組織學習了黨的二十大代表、大國工

匠、集團公司技能大師劉麗的事跡，劉麗

從井邊小路走向了人民大會堂，讓人羨

慕。我想說，雖然我們大多數(shù)人不能像

劉麗那樣走進人民大會堂，但是，我們至

少可以通過努力，走上車間的領獎臺，走

上班組的領獎臺。平凡的崗位，每個人

都能成為崗位明星。

專注是最好的老師

◆ 劉叢堂

我是第二聯(lián)合車間四催化裝

置的一名老操作員。

感謝公司黨委、感謝公司廣

大干部員工給我這么大的榮譽。

在紀念鐵人誕辰百年的特殊節(jié)

點，能夠獲得大連石化公司新時

期五面紅旗的榮譽稱號，讓我感

到特別光榮。

1985年，我從技校分配到二催

化，后來又到四催化參與籌建，做

過操作員、班長、代理工藝員，現(xiàn)在

是備員崗位，算一算在倒班崗位已

經(jīng) 38 年了。這 38 年里，我覺得自

己只是盡了一名石油工人應盡的

本分，但是組織上卻給了我國家

級、集團級、省市級幾十項榮譽。

我想，這些榮譽更多的應該屬于我

們班組、屬于車間、屬于我們大連

石化。

今年是公司轉型升級的關鍵

一年，也是安全生產(chǎn)壓力巨大的一

年。在這個特殊場合，我想結合自

己的感受，談兩點體會。

第一，踐行安全第一的理念。

在我當班長的時候，我講得

最多的話題就是安全。對我來

說，這不是什么大道理，而是一

種責任、一種傳承。大家來上

班，我這個當班長的，就得帶著

他們平平安安下班。

我在班里常說：干催化的沒

有 99 分，1 分的失誤很可能就是

事故。這就要求我們把“安全第

一”放在心里，想安全、懂安

全、會安全。所以，每當班里來

了新人，我?guī)麄冏吡鞒?、巡檢

的時候，總要反復講、反復問：

這一片的風險在哪？發(fā)現(xiàn)風險怎

么規(guī)避、怎么處置、怎么撤離？

直到掌握為止。再一個，就是得

把“安全第一”的思想融入到具

體工作里。比如：每當內操發(fā)現(xiàn)

波動，或外操巡檢發(fā)現(xiàn)漏點和異

常，處理完后，我都會領著大家

刨根問底。如果這個閥不動了怎

么辦？如果這個點漏了怎么辦？

大家一嗆嗆，這個活兒就知道怎

么干了。然后再反復地打磨幾

次，讓大家確實記住怎么干、為

什么這么干，形成“系統(tǒng)記憶”。

比如：當裝置解吸塔底重沸器發(fā)

生泄漏，當穩(wěn)定塔出現(xiàn)大幅波

動，當裝置出現(xiàn)晃電等突發(fā)險

情，平時下的功夫就體現(xiàn)出來

了，降低再吸收塔壓力，降低補

充吸收劑量，降低吸收塔中間回

流量和回流溫度……基本上都是

條件反射，如果是現(xiàn)想現(xiàn)用，肯

定是來不及。再有就是實戰(zhàn)是最

好的檢驗，把裝置穩(wěn)下來以后，

還得及時總結，好的地方記下

來，不足的地方多改進多磨煉。

目前，四催化已經(jīng)運行了 3 年

半，距明年 3 月份停檢還有 6 個

月，要保證安全平穩(wěn)，我們眼睛

里不能容一點沙子，油漿系統(tǒng)、

煙機振動、再生器分布板狀況、

雙動滑閥和循環(huán)滑閥管線等都是

關鍵點，除了嚴防死守、早發(fā)現(xiàn)

問題早解決沒有別的捷徑。

我要談的第二點體會是：在

挑戰(zhàn)中抓住機遇。

記得 2001 年，公司籌建亞洲

最大的 350 萬噸/年重油催化裂化

裝置，我有幸作為技術骨干參與

其中。

當時，我已經(jīng)快 40 歲了，催化

的狀元都拿了好幾次，再從頭開

始，查流程、學工藝，難免心里犯

難。不過我想，既然來了，就得把

活干好吧！雖然不再年輕了，但是

標準不能低。想當初學二催化的

時候，我們都是盲考，坐在操作室

里要把現(xiàn)場的設備、儀表具體位置

說出來，到后來，為了考住大家，車

間干脆讓我們坐在屋里從東到西

數(shù)管排上管線的用途，一根也不能

差。這些笨功夫為我以后的工作

學習打下了堅實基礎?，F(xiàn)在四催

化更大、更復雜。所以那時候，我

每天自學定死在四個小時，白天爬

塔查流程，跟著設計、技術人員學

工藝包；晚上查資料、記數(shù)據(jù)、畫流

程、“啃硬骨頭”。在那段時間里，

可以說裝置的流程不知道跑了多

少遍，校對過的圖紙都有一人高。

裝置角落里手指頭粗的管，我都要

把它弄清楚。除此之外，我還參與

了工藝論證、現(xiàn)場管理、質量監(jiān)督、

安全管理等工作，過程是辛苦的，

但收獲也特別大。

裝置開起來了，我和我的班組

在幾次異常事件中都表現(xiàn)得很出

色，特別是在再生滑閥和待生滑閥

同時故障的情況下，我們保證了裝

置的安全退守，公司也多次給予我

們嘉獎。再后來，車間又讓我參與

了催化劑改進、防跑劑、防反應分

餾系統(tǒng)結焦等一系列技術改造和

技術攻關。從此，我也在一次又一

次的挑戰(zhàn)中抓住機遇，一步一個腳

印走上了技師、高級技師和集團公

司技能專家的成長道路。

今天之所以講這些，就是想說

一個最簡單的感受，人生其實就是

選擇，“一分付出一分收獲”。當

前，公司面臨轉型升級，正是用人

之際，希望我的這些經(jīng)歷能給大家

一點啟發(fā)。

曾經(jīng)有人問我，你都獲得了那

么多榮譽了，為啥還在一線倒班？

其實并沒有大家想得那么“高大

上”。我也有過出白班的機會，不

過四催化開起來了，班組里缺人，

而我覺得自己還是挺適應倒班崗

位的。每個人都有自己擅長的東

西，做自己擅長的事兒就好。至于

為啥能帶出來那么多狀元徒弟？

其實還在于人家自己努力。如果

非要找一個原因，我想那就是我們

班組的氛圍，比如干好活的氛圍、

學技術的氛圍、刨根問底的氛圍，

歸根到底就是盡好本分、當好一個

石油工人的氛圍。我經(jīng)常說：催化

其實也不難，一個班弄明白一個問

題，一年就是200個問題，再笨的人

用個3年都能成手，關鍵是能不能

堅持。事實上，有了好的氛圍，養(yǎng)

成好習慣，哪個班都能出狀元。四

川石化開工前，催化的操作員在我

們這里實習了兩年，回去后都成了

好手，現(xiàn)在都有了很好的發(fā)展。

公司現(xiàn)在倡導大慶精神鐵人

精神，包括我們自己的“九種精

神”，其實本質都是一樣的。有了

好的氛圍，做好傳承，幫助年輕人

系好第一顆紐扣，每個人都能當好

石油工人。

當好一名石油工人，盡好自己的本分

◆ 榮征

今天我能作為新時期公司“五

面紅旗”在大會上發(fā)言倍感榮幸，

在這里，由衷地感謝公司領導還有

同事對我工作的認可，這份榮譽是

我和臺下，還有正奮戰(zhàn)在崗位上，

為公司發(fā)展壯大不斷耕耘、默默奉

獻的工友們的一份沉甸甸的鼓勵，

這份成就感和使命感將不斷激勵

著我勇往直前。

回想2007年入職以來，我有幸

參與了公司 600 萬噸/年煤柴油加

氫裝置的籌建和首次開工，經(jīng)歷了

4 次全廠大停檢，以及廣東石化煉

化一體化項目的開工，參與過裝置

開停工方案制定、操作規(guī)程和操作

卡的編寫、裝置仿真系統(tǒng)開發(fā)等工

作，以及10余項技改技措項目，這

些經(jīng)歷讓我對裝置流程和運行操

作有了深刻理解。但真正讓我在

技術和操作原理方面得到本質提

升的，是不斷的“競賽磨礪”。

很多人曾經(jīng)問我，在競賽中學

到了什么。我想就是四個字：競賽

精神。

什么是競賽精神？我認為首

先是一顆“爭先的心”。

競 賽 是 人 才 成 長 的“ 快 車

道”。從2007年入職，愛看書的我

便與競賽結緣，一轉眼，已經(jīng)和它

打了十多年的交道。那時大家都

有一股勁，有先進必爭，有第一必

拿。2008 年，新區(qū)項目開車成功

后，公司專門舉行了加氫工種職業(yè)

競賽，當時還是中級工的我獲得了

第三名。年輕的我心中憋著一股

勁，或者是一個夢想，今后的競賽

我要拿第一，不僅要拿公司的第一

名，我還要拿全行業(yè)的金牌。因

為，我們裝置是當時國內最先進

的，為什么我們不能拿第一？！ 有

了這個夢，我此后的工作和學習更

有勁頭了，一直看書、一直積累。

2009 年，我終于迎來了圓夢的機

會，在集團公司加熱爐大賽中，我

一舉沖入決賽。然而非?？上У?/p>

是，我只拿到了銀牌的第一名，與

金牌失之交臂。2014 年我再次沖

入集團公司技能大賽，然而令人失

望的是，我不僅沒能百尺竿頭更進

一步，反而只拿到了銅牌，此后雖

然晉升了技師，但我總覺得心里高

興不起來。因為我感到，我的“金

牌夢”已經(jīng)離自己越來越遠了。

2021 年公司高度重視人才培

養(yǎng)，決定沖擊全國職業(yè)技能大賽獎

牌。作為公司加氫工種狀元、高級

技師，具有豐富競賽經(jīng)驗的我自然

成了選拔對象。但是當時已經(jīng) 39

歲的我卻遲疑了。因為自己已經(jīng)

不再年輕了！而且要參加的是加

氫裂化工種，與純加氫專業(yè)還有很

大差異。正在我糾結不定的時候，

一個朋友點醒了我，他說如果你還

想拿金牌，這可能是你最后一次機

會，因為一個工種的全國競賽，往

往5年、甚至10年才能有一次！既

然有機會，為什么不拼一下呢？那

一瞬間，我的“金牌夢”復活了。

為了抓住這最后一次機會，我

拼盡所能。在準備全國行業(yè)職業(yè)

技能競賽的5個月里，我們集訓團

食宿都在學校，從早上6點到晚上

11 點，我們每天用 18 個小時研究

理論、仿真和VR，加強工藝原理等

基礎學科，反復錘煉實戰(zhàn)本領。餓

了，經(jīng)常是一碗方便面，一份外賣；

困了，就是一杯茶，一杯咖啡。為

了保證狀態(tài)，我們還堅持跑步，但

即使在跑步中腦海里也始終在思

考問題。 (下轉第3版）

每個人都有一個“金牌”夢

◆ 高美樂

2023年10月26日星期四

E-mail:dlshxwzx@163.com 03 掃描二維碼

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我是第五聯(lián)合車間化二裝置一

班班長。很榮幸能夠獲得“五面紅

旗”榮譽稱號。能取得今天的成

績，離不開領導的認可和鼓勵，也

歸功于同事的支持與協(xié)助。我在此

對給予我?guī)椭念I導及同事表示深

深的感謝。

我曾經(jīng)是空分車間的操作員，

公司組建 7 萬噸聚丙烯裝置的時

候，我才干起了聚丙烯。正是這段

“半路出家”的歷程，讓我實現(xiàn)了

人生的一次轉變，也正是這段經(jīng)

歷，讓我對聚丙烯裝置有了深厚的

感情，它就像我陪伴著長大的孩

子，需要我時時刻刻地精心呵護。

當時，來到新裝置的我，對

聚丙烯的工藝原理一點也不懂，

以前的工作經(jīng)驗不適用了，很多

事都得靠自己慢慢摸索。當時就

有一個想法，到了新的裝置，怎

么著也不能比別人差吧。就是這

么簡單的想法，讓我得到了比別

人更多的收獲。

為了能補上短板，盡快掌握工

藝原理和裝置的生產(chǎn)流程，我每天

都在現(xiàn)場跑，拿著流程圖跟現(xiàn)場的

管線挨個對，查看現(xiàn)場的設備和物

料的走向，那時候我都快把流程圖

給翻爛了。遇到不懂的問題隨時跟

身邊的同事研究，我還利用休息時

間惡補聚丙烯專業(yè)知識，只求在日

后的工作中少走些彎路。后來，裝

置開工了，生產(chǎn)發(fā)生異常的時候，

也是我學習的最好時機，每次我都

會盡最大的努力把問題解決好。解

決完了問題，我還會和同事們一起

總結經(jīng)驗，再探討一下有沒有更好

的解決辦法。這樣，多年下來，我

就養(yǎng)成了一個好習慣，就是將學習

到的知識、方法都記錄到隨身攜帶

的本子上，隨時能拿出來看看。我

從發(fā)生過的一件件小事中慢慢地摸

索積累經(jīng)驗，舉一反三，找出“門

道”，等到再出現(xiàn)類似情況就知道

該怎么辦了。

后來，我當上了班長，憑著多

年積累的經(jīng)驗和“門道”，我們班

多次發(fā)現(xiàn)裝置安全隱患并及時化險

為夷，我也連續(xù) 5 年被評為公司年

度HSE明星，去年被評為公司三星

HSE明星。有人問我，你咋能發(fā)現(xiàn)

那么多問題，有啥訣竅嗎？我想，

如果非要說有啥訣竅，那就是兩個

字“積累”。

不管是什么，只要基本功積累

到了，就能“學出究竟，干出門

道”！比如查隱患，我在“看聽摸

比查”五字巡檢操作法的基礎上，

還 積 累 出 了 三 個 “ 巡 ” 和 兩 個

“迅”字的心得。

第一個巡，是巡檢的巡。裝置

中很多異常問題、隱患風險都是在

不間斷來來回回的巡檢中發(fā)現(xiàn)的。

要重視每一次巡檢，一次高標準、

高質量的巡檢，最基本的要求就是

該走的路線必須要走到，這是及時

發(fā)現(xiàn)異常情況的基礎，不能走馬觀

花。并不是每一次巡檢都能發(fā)現(xiàn)問

題，但每一次巡檢都要認認真真、

仔仔細細，所以難就難在年復一年

地堅持下去。

第二個尋，是尋找的尋。就是

帶著問題巡檢。眼睛要勤，腦子更

要勤，要針對近期出現(xiàn)的問題尋找

異常、尋找問題的蛛絲馬跡，要在

尋找中多問幾個為什么。特別是重

點部位、關鍵部位，要格外仔細。

再就是眼里要有活，巡檢發(fā)現(xiàn)跑冒

滴漏啥的，能隨手解決的就馬上解

決了。

第三個詢，是詢問的詢。就是

要嘴勤，要和內操多溝通。發(fā)現(xiàn)異

常，不要懶、不要想當然，要多與

內操、班長溝通，不能悶著頭干！

要是知道別的班遇到啥問題，也要

把它問明白，然后在自己班里講清

楚，和大家討論，如果同樣的問題

發(fā)生，我們該怎么做。

另外還有兩個“迅”字。

第一個迅，是迅速的迅。發(fā)

現(xiàn)問題迅速溝通、迅速反應、迅

速行動，保證問題第一時間得到

處理。要做到這一點，巡檢的時

候一定要保持通訊通暢，必須隨

時隨身攜帶好對講機和巡檢儀。

不僅自己要做到，而且班里不管

是誰出去巡檢，大家都要互相提

醒。再就是“默契”。干活得內外

配合，說一句話，大家就知道應

該干啥，這樣異常發(fā)生時才可以

在短時間內處置。要做到默契，

就得靠第二個“訓”了。

第二個訓，是訓練的訓。就是

在平時多進行各種頭腦演練和實戰(zhàn)

演練，讓自己保持良好的應急技巧

和心理素質。每個班、每個月，我

都會結合最近車間的一些問題組織

開展幾次相應的演練，通過訓練、

演練，掌握關鍵點，其中最關鍵的

是做好人員定位安排，而且要保

證，即使缺人時，備員也能馬上頂

上，這樣，熟能生巧、多學多練、

活學活用，遇事才能忙而不亂，形

成合力。

當前公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，

要想做到萬無一失，我們操作員是

最后一道防線。我們的職責就是早

發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，力爭讓

“大事化小、小事化了”。要做到這

一點，沒有取巧的辦法。希望我剛

剛講到的三個“巡”和兩個“迅”

字，能給大家一點啟示。

企業(yè)發(fā)展人人有責。作為公司

的一名普通員工，我們的命運和企

業(yè)緊密相連。既然干了這一行，就

應該上心?，F(xiàn)在回想起來，我能取

得現(xiàn)在的成績，很重要的一點就是

遵循了“學要學出究竟，干要干出

門道”?！鞍肼烦黾摇睍r它讓我選擇

“不甘人后”；當上班長后依然是它

讓我不斷前行。

我想，作為一名一線的操作

員，練好基本功、不搞花架子、

靈活用腦子，是我們立足崗位、

盡職盡責的根本。把崗位上的事

弄明白了，真正受益的人就是自

己。我會一如既往地用心工作，

發(fā)揮自己的經(jīng)驗優(yōu)勢，努力用自

己的行動，和我們班的兄弟們一

起，守好安全生產(chǎn)的紅線底線，

保證裝置安全平穩(wěn)運行。同時我

也相信，只要把心用在工作上，

每個人都能在最平凡的崗位上做

出不平凡的成績。

學就要學出究竟，干就要干出門道

◆ 孔凡卿

（上接第2版）

由于壓力大、上火，我的牙疼痛

難忍，但怕去醫(yī)院耽誤時間，我

就靠刷牙緩解。那段時間，我每

天要刷 6、7 次牙，用隊友的話

說，“牙都快刷爛了”！

功夫不負有心人，十年磨一

劍！在這次全國大賽上，我終于

圓夢，取得了個人金牌、個人仿

真第一名的優(yōu)異成績，我們團隊

也獲得了團體第一名。然而，在

光鮮的成績背后，其中的艱辛只

有參加過競賽的人才能體會！也

正是這種體會讓我領悟到“競賽

精神”的另一層含義，那就是

“堅持”。

每個人其實都有自己的夢

想。哪個人沒有“爭先之心”？只

是在歲月里，往往被路途的艱辛

磨滅了，最終徒留遺憾。所以我

認為，“堅持”在“競賽精神”中

的意義更為重要。一路走來，無

論是成功還是失敗，我都會一一

收藏。就像參軍打仗，并不是所

有人都能留下赫赫戰(zhàn)功，彪炳史

冊。歲月流逝，唯一不變的，是

那份斗志和精神。

當前，我們大連石化正處在

轉型升級的關鍵時期，公司不僅

需要儲備大量高技能人才，更需

要每一名操作員都能保證崗位安

全。無論是“1+1+N”培訓，還

是“畫流程”“應急演練”等基本

功訓練，目的都是為了提高操作

和巡檢質量，實現(xiàn)平穩(wěn)操作、杜

絕誤操作，保證生產(chǎn)過程安全。

而這恰恰與“技能競賽”追求的

目標是一致的——那就是精益求

精。對崗位知識，不僅要知其

然，更要知其所以然，這樣才能

學以致用、活學活用。正是通過

競賽，我學會了從“解決問題”

的角度思考問題。讓我知道，如

何通過溫度，平衡能耗與結鹽的

矛盾，進行優(yōu)化操作；如何運用

氫氣溶解機理，減少干氣占比；

如何更好應用復雜串級控制解決

平穩(wěn)運行，保證本質安全。也正

是競賽，讓我學會了通過思考

“如何提前預防”，找到各種異常

情況下的應對方案，通過一次次

的推演和演練，讓自己的方案更

好、行動更準、反應更快。

“比學趕幫超”是企業(yè)的傳家

寶。我認為，在公司發(fā)展關鍵階

段，每一個崗位都是一個賽場，

都需要發(fā)揚“競賽精神”，為了保

平穩(wěn)、保安全，咬牙堅持，拼盡

全力。在指標范圍內調高或者調

低1到2度，在操作時是調節(jié)快還

是慢1到2秒等等……雖然看起來

影響不大，但日積月累的卻是平

穩(wěn)，是效益，是更長的運行周

期，是更好的運行工況，是更有

保障的本質安全。

以上是我今天想與大家分享

的主要內容。最后，我還想和大

家說一句：其實，工作、生活何

嘗不是一種競賽？競賽帶給了我

太多的收獲，從普普通通的一名

操作員到技師、再到高級技師，

獲得全國大賽金牌后，更是被破

格晉升為集團公司技能專家，它

不僅改變了我的生活，更改變了

我對生活的態(tài)度，除了積極進

取，忍耐堅持，更重要的還有自

信和從容。它讓我相信，每個人

都有自己的閃光點，每個人心中

也都有一個“金牌夢”，只要努

力，就會更好！

讓我們一起為夢想加油！

具體內容：

“飯盒舀”精神的核心是

“愛廠如家、勤儉持家”的主

人翁精神，產(chǎn)生于二十世紀五

六十年代。

新中國成立后，國內潤滑

油奇缺。1953 年，石油七廠

高級潤滑油裝置恢復建設被列

入國家第一個“五年計劃”。

1954 年 7 月到 1955 年 3 月，大

連石化人以“敢為天下先”的

創(chuàng)業(yè)精神，克服缺乏技術資料

和實踐經(jīng)驗等各種困難，經(jīng)過

不斷摸索，在付出巨大代價的

基礎上，經(jīng)歷“五停五開”，

最終建成了全國第一套高級潤

滑油聯(lián)合生產(chǎn)裝置，生產(chǎn)出

36 種潤滑油。廣大干部員工

珍惜來之不易的創(chuàng)業(yè)成果，眾

志成城，艱苦奮斗，不斷創(chuàng)造

佳績。

1960年，石油七廠擴大潤

滑油生產(chǎn)，其脫蠟溶劑為丙酮

和苯，而國內生產(chǎn)丙酮的唯一辦法就是苞米面發(fā)

酵法，理想產(chǎn)率為 7 %，即 100 噸苞米面最高生

產(chǎn)7噸丙酮，算起來一個4兩的饅頭只能生產(chǎn)一

滴丙酮。當時正值困難時期，于是一酮苯裝置提

出“一滴溶劑就是一個饅頭”“為一滴溶劑而

戰(zhàn)”的生動口號。一次，由于泵泄漏，溶劑流了

一地，職工們就用臉盆往桶里舀，后來干脆用自

己的飯盒舀。這種愛國愛廠、勤儉節(jié)約的精神也

由此傳承了下來。 到1966年，裝置溶劑消耗一

舉達到世界先進水平。

在社會主義革命和建設時期，石油七廠廣大

干部員工，基于對新中國的無限熱愛，基于當家

做主、自力更生、艱苦奮斗的主人翁責任感，涌

現(xiàn)出了“飯盒舀溶劑、一滴不浪費”等一系列感

人至深的典型事跡，相應形成了“飯盒舀”“紅

旗爐”“陳大膽”等一系列激勵廣大員工干事創(chuàng)

業(yè)的企業(yè)精神。這些企業(yè)精神與“愛國、創(chuàng)業(yè)、

求實、奉獻”精神同根同源，激勵著一代代大連

石化人不斷開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)從一個勝利走向

另一個勝利。

精神解讀：

“飯盒舀”精神的產(chǎn)生，主要來源于我們的

前輩們親身感受到了新中國的來之不易、企業(yè)恢

復生產(chǎn)建設的來之不易、困難時期每一粒糧食的

來之不易。正是靠著這份最樸實的對國家、對企

業(yè)的熱愛和珍惜，職工們才能在泄漏發(fā)生時，毫

不猶豫地用自己的飯盒舀起地上的溶劑。自行設

計、自己動手、不動基建資金一分錢，完全靠修

舊利廢、奉獻工時擴建加熱爐的“紅旗爐精

神”,敢為天下先，不計個人得失，大膽創(chuàng)新的

“陳大膽精神”也都是源于同樣的“家國情懷”，

其本質與“一心要甩掉我國石油落后帽子”的大

慶精神高度契合。

當前，公司已站在新的發(fā)展節(jié)點，擺在我們

面前的使命同樣光榮、任務同樣艱巨、挑戰(zhàn)同樣

嚴峻。繼承和弘揚老一輩石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)，大

力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石

油精神和大慶精神鐵人精神，自覺把個人價值與

國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，擔當作為、

履職盡責、精益求精，時不我待！

大連石化

﹃九種精神

﹄

之

﹃飯盒舀

﹄精神

紅沿河核電公司踐行嚴慎細實的作

風。在仿真控制室，對方技術人員自豪地

講：“這里和現(xiàn)場一模一樣，就連地板顏

色、墻上提示語的位置、內容都一樣?！?/p>

當時有幾名工人正在培訓，操作復述嚴謹

規(guī)范、干凈利落。

窺一斑知全豹。慎重決策、謹慎操

作，重視每一伸手，我們也在講、也在推

行“手指口述”，但總也執(zhí)行不到位，監(jiān)

督檢查也不嚴格，不由得感慨：理念掛在

墻上容易，落實到行動中難。對照紅沿河

的工作標準，剖析我們的不足，歸根結底

還是作風和責任心問題。一是主動擔當不

夠?！澳悴徽f、我就不做”“我不會”說得

理直氣壯。工作能推則推、能拖則拖，安

全活動、班組交接班、應急演練等參與較

少，不深入基層。二是培訓效果不彰。日

常培訓和技術研討等流于形式，生產(chǎn)問題

長期得不到解決。三是員工素質與生產(chǎn)要

求不符，往往以年齡大、學歷低、現(xiàn)場活

兒多等各種理由逃避培訓。

此次參觀學習，帶給我們的觸動很

大，也鞭策我們知恥后勇。轉作風、提素

質都需要一顆恒心。抓得好，不見其長、

日有所增，抓不好，不見其損、日有所

減，考驗的是領導干部的擔當作為。車間

將從三個方面下功夫。

一是堅持主攻重點、強化弱項。持續(xù)

推進黨建項目化管理機制，切實發(fā)揮基層

黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按

照“五看五對標”要求，組織全員認真學

習典藏大慶等優(yōu)秀教育片，查找自身不

足，把大慶精神鐵人精神貫徹到日常生產(chǎn)

中去。對于工作中的慵懶散、低老壞，做

到周會有點評、月末有考核，不搞一團和

氣，破除“躺平”甚至“躺贏”的“搭便

車”心態(tài)。優(yōu)化專業(yè)技術人員評價標準，

做實管理團隊和管理人員業(yè)績評價，切實

發(fā)揮其風向標作用。

二 是 貼 合 實 際 貫 徹 落 實 “ 手 指 口

述”。除了檢查岸方流程切換的“手指口

述”之外，收集整理船方異常事件，強化

對船員的提醒，包括 1 小時 1 次中英文廣

播、2小時1次裝卸量校對，以及靠離泊前

安全喊話等。通過近兩年的堅持，船方異

常事件明顯減少，這個事實幫助我們解決

了“真信”問題，切實提高了員工的認識

——“手指口述”確實管用。車間將進一

步完善手指口述內容，使之更加貼近轉運

生產(chǎn)實際，不斷強化監(jiān)督檢查，創(chuàng)造更加

安全平穩(wěn)的工作業(yè)績。

三是努力破除成年人培訓“講課人應

付、聽課人厭煩”的尷尬困境，通過強化

針對性，提高實效性。首先是認識問題：

培訓是份內工作，是安全生產(chǎn)的需要，不

是額外負擔。一名新人進入核電系統(tǒng)，從

操作員、操縱員、高級操縱員、安全技術

顧問、機組長、值長，一路走來需要七八

年時間。核電技術引進之初，國家組織人

員到法國培訓 3 年，人均花費數(shù)百萬之

多，當年從法國學成歸來的都被尊稱為

“黃金人”。正是下大氣力不斷提升技術水

平，才創(chuàng)造了中國核電品牌。

堅決貫徹強化培訓的理念，不斷加大

工作力度。班子副職審核培訓課件，提高

周三管理人員培訓質量。堅持技術人員一

周一研討、一月一考試，做實操作員各項

技能競賽。落實公司“畫流程”學習要

求，結合車間實際，借助智能手機，組織

視頻“說流程”活動。針對脫纜鉤潤滑不

到位、VOCs 裝置運行水平低、消防操作

工取證人員少等問題，以及“安全月”答

題活動，出臺專項獎懲方案。完善車間人

才培養(yǎng)體系，幫助新入廠大學生擬定培訓

計劃，做好職業(yè)規(guī)劃，從宏觀上理清思

路。合理獎懲，吸收班長、操作骨干到培

訓師隊伍中來，讓他們一邊培訓別人，一

邊自我成長，提高班組技能水平。有針對

性地強化后備力量培養(yǎng)，幫助每一名管理

及技術人員，設計適合的成長路徑，激發(fā)

內生動力，鼓勵員工學技術、強基礎、提

素質。 （作者為轉運車間主任）

【七星短評】

再先進的工作理念、再有效的措施方

法，落實不下去、執(zhí)行不到位，也是空

談。落實執(zhí)行，重在工作態(tài)度，工作態(tài)度

則是工作責任心的具體表現(xiàn)。領導干部轉

觀念、抓落實、帶隊伍，專業(yè)技術人員強

素養(yǎng)、精業(yè)務、重實績，技能操作人員學

本領、練技藝、嚴執(zhí)行，各司其職、各盡

其責，則許多問題、困難就迎刃而解。

咬定青山不放松

◆ 王振勇

10月23日，質檢計量中心在中心周例

會上，傳達公司紀念鐵人王進喜誕辰 100

周年暨新時期大連石化“五面紅旗”表彰

會會議精神，大力弘揚石油精神和大慶精

神鐵人精神以及大連石化“九種精神”，

向新時期大連石化“五面紅旗”獲選人致

敬并學習。

在學習“五面紅旗”獲選人的光榮事跡

的同時，中心黨委緊密結合學習貫徹習近

平新時代中國特色社會主義思想第二批主

題教育工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，向榜樣學

習，繼續(xù)落地落實中心各項工作。

一是強調團隊引領意識。樹立身邊榜

樣，“實”字為先，“干”字當頭。做好一件事

不難，難的是幾十年如一日地做好這件

事。要充分發(fā)揮榜樣引領作用，帶動身邊

人，營造“比學趕幫超”的學習研究氛圍。

不僅要“埋頭苦干”，更要“抬頭巧干”，對化

驗分析結果善于分析總結，并轉化成研究

性創(chuàng)新成果，為日后的技術提升提供理論

性依據(jù)。繼續(xù)推動中心廣大員工學思想、

轉觀念、保安全、促發(fā)展，開展崗位明星、區(qū)

域標桿和中心榜樣選樹工作，編制《質檢計

量中心榜樣集》，在中心進行宣傳并利用增

量獎金進行嘉獎。

二是進一步強化中心整體專業(yè)技術及

技能水平的提升。繼續(xù)推進 《質檢計量中

心“星級員工”第二階段管理方案》，并

在此基礎上，對中心高技能人才、中心專

業(yè)技術人員形成完善的管理使用體系，以

提升中心整體的技術管理水平，努力打造

一支善學習、懂技術、有能力的專業(yè)型人

才隊伍。中心領導特別強調，只要心懷夢

想，踏實肯學，中心將做好大家的后盾，

為員工提供多元化的學習渠道。要相信有

志者，事竟成！一線工人只要熱愛工作，

肯于踏實鉆研，就能夠走上技術成才的道

路，為自己更換一條嶄新的賽道，實現(xiàn)心

中的夢想。

三是樹立企業(yè)發(fā)展人人有責的觀念。

在企業(yè)轉型升級的關鍵時期，做好安全本

質工作是重中之重，我們要大力弘揚三種

精神并運用到工作之中，立足崗位，求真務

實。將“隱患排查治理專項工作”做實，通

過領導干部“五帶頭”以上率下發(fā)動員工全

員參與排查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除或消

減安全風險。并在中心內部持續(xù)開展

QHSE體系、CMA、CNAS、測量體系四大體

系融合，用好《體系融合標準檢查表》，本著

“務實求效”原則，對中心重點要素管理工

作以每3個月為周期進行審核全覆蓋、中心

全要素管理工作以每半年為周期進行審核

全覆蓋。強化體系管理思想落地落實，做

好本職質檢計量工作，以實際行動為公司

安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。 （季曉倩）

10月20日，動力一車間利用車間例會

組織全體管理人員學習公司“五面紅旗”先

進事跡，觀看大連石化之歌《奮斗》。

車間黨總支把學習宣傳公司“五面紅

旗”先進事跡作為第二批主題教育的一項

重要任務，把安全生產(chǎn)作為一切工作的出

發(fā)點和落腳點，號召全體管理人員積極轉

變觀念、打牢工作基礎，壓實崗位責任，

提升能力素質，以“時時放不下心”的責

任感，立足崗位，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻

力量。

學習先進榜樣，爭做崗位明星。車間

黨總支利用即時通全員群發(fā)布“五面紅旗”

先進事跡，各支部書記到崗位上進行宣傳，

講清榜樣的力量，講明下一步工作的方向，

號召全體員工積極學習先進榜樣，人人爭

做崗位明星，立足崗位，履職擔當。結合學

習先進榜樣事例，各支部評選出本支部的

“黨員示范崗”，并充分發(fā)揮技師團隊力量，

聚焦停檢前安全生產(chǎn)工作，以實際行動保

證公司安全平穩(wěn)運行。 （劉慧）

新時期大連石化“五面紅旗”事跡學習（一）

動力一：爭做崗位明星

質檢計量中心：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

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新媒體矩陣

2023年10月26日星期四

E-mail:dlshxwzx@163.com

紀念鐵人王進喜誕辰100周年暨新時期大連石化

“五面紅旗”表彰會剪影

陳波 攝

黨委書記、執(zhí)行董事王一民講話 紀委書記丁芝青主持 公司領導給“五面紅旗”頒獎

員工認真聆聽“紅旗”事跡

領導和員工一同觀看事跡介紹片 領導與“五面紅旗”合影

李曉波 劉叢堂 榮征 高美樂 孔凡卿

10 月 8 日上午，第三

聯(lián)合車間一蒸餾裝置內外

人流穿梭、喊聲不斷，裝

置正在有步驟地停工?！半m

然節(jié)日剛過，但是，我們

早就做好了充分準備，接

到停工指令后，所有人員

都進入到了停工狀態(tài)，在

操作方案的嚴格執(zhí)行下確

保裝置安全停運?！币晃滑F(xiàn)

場操作員對記者如是說。

按照公司安排，一蒸

餾裝置按計劃停工。1956

年，石油七廠自行設計建

設了 30 萬噸/年常壓蒸餾

裝置，1957 年 8 月裝置建

成 投 產(chǎn) ， 包 括 1 座 常 壓

塔、4座汽提塔、1座加熱

爐。后經(jīng)過數(shù)次改造，于

2002 年 擴 能 為 600 萬 噸/

年。一蒸餾裝置由常壓蒸

餾單元、輕烴回收單元組

成，是公司加工含硫原油

的關鍵裝置，以加工俄羅

斯混合原油為主，也可以

加工進口低硫輕質原油，

主要產(chǎn)品是液態(tài)烴、石腦

油 、 航 煤 組 分 、 柴 油 組

分、渣油組分等。

陳波報道

質檢計量中心工作人員正在進行環(huán)境檢測

一蒸餾，按計劃停工！

10月8日，根據(jù)公司整體安

排，第一聯(lián)合車間一重整裝置按

計劃停工，裝置進入為期 25 天

的停工工藝處理階段，預計于11

月2日完成施工界面交接。

一重整裝置于 2001 年 11

月正式投產(chǎn)，至今已平穩(wěn)運行

了22年。裝置由中國石化北京

設計院設計，包括預加氫、重

整、再接觸、苯抽提、拔頭油穩(wěn)

定和催化劑連續(xù)再生6個單元，

年加工能力為 60 萬噸，以石腦

油為原料生產(chǎn)高辛烷值汽油、

苯、氫氣。自大檢修以來，一重

整裝置已經(jīng)連續(xù)運行了 1185

天，運行期間安全平穩(wěn)無事故。

本次停工，第一聯(lián)合車間

制定了詳細的停工計劃，所有

操作嚴格執(zhí)行統(tǒng)籌圖上的時間

節(jié)點，以操作卡和降溫曲線為

標準，手指口述操作。同時，停

工所有環(huán)節(jié)車間組織人員步步

確認、層層推進，嚴格把控環(huán)保

指標，保證按計劃實現(xiàn)裝置平

穩(wěn)有序停工。

目前，重整分餾系統(tǒng)和抽

提系統(tǒng)正在化學清洗，含硫系

統(tǒng)正在鈍化中。

趙 丹 琪 王 維 寬/文 王 維

寬/圖

一重整，按計劃停工！

一蒸餾裝置全貌

操作員正在進行停工操作

一重整裝置全貌

現(xiàn)場仔細核對 內操認真監(jiān)控