悠俏飲品

品牌LOGO

更輕·更快·更優(yōu)的乳飲品牌

“雪蘭牛奶屋”品牌提升包裝設(shè)計

悠俏飲品

品牌LOGO

更輕·更快·更優(yōu)的乳飲品牌

目錄 CONTENTS

第一部分 第二部分 第三部分

策略 概述 展示

第一部分

設(shè)計策略

為什么老品牌乳企總是有那么多子品牌？

為什么價格更高的牛奶和平價牛奶通常不是一個子品牌？

為什么“鮮奶屋”最終都變成了“專賣店” 品牌形象已經(jīng)篩選了目標(biāo)顧客

17個頭部乳企品牌

擁有200+

＜40個

子品牌 ±5元 產(chǎn)品線差價

＞500個 品牌奶茶店

昆明市區(qū)

鮮奶屋

自2016年昆明首家“雪蘭鮮奶屋”問世至今，4年僅拓展建立不到40家“鮮奶屋”門店。

相比較悠俏即將進入的門店鮮飲牛奶直售門店而言，業(yè)態(tài)相近的奶茶，冷飲門店

僅品牌門店就超過500家，非品牌門店超過3000家，差距非常巨大。

子品牌——改頭換面后的利潤增長

各大品牌牛奶主品牌平均每100mL價格約1.5元

子品牌產(chǎn)品平均每100mL價格約2.8元

休閑類乳產(chǎn)品子品牌每100ml價格約3.1元

以伊利為例，“伊利”牌產(chǎn)品僅貢獻了不到29%利潤，

而子品牌產(chǎn)品貢獻了49%利潤。

子品牌的高溢價，高利潤從何而來？

數(shù)據(jù)引自2020-2025年中國乳制品行業(yè)競爭格局及投資風(fēng)險分析報告

￥46 16盒

￥50 12盒

￥66 12盒

人群決定定價

以云南市場為例，頭部品牌“雪蘭”主品牌產(chǎn)品每100mL均價約1.1元

子品牌“高原牧場”主產(chǎn)品每100mL均價約1.7元

子品牌“澳特蘭”主產(chǎn)品每100mL均價約2.2元

僅從營養(yǎng)標(biāo)簽來看，三品牌品質(zhì)差距不足3%，而差價高達50%

哪怕僅從產(chǎn)品表面來看

也是三個截然不同的人群定位

適配三大人群

·基礎(chǔ)需求型——雪蘭

·時尚消費型——高原牧場

·消費升級型——澳特蘭

LOGO設(shè)計時應(yīng)鎖定主要人群，同時結(jié)合品牌特色

牛奶+門店

想要走出“鮮奶屋”的傳統(tǒng)怪圈

在悠俏立足鮮飲奶，切入飲品市場的前提下

時尚人群為主

消費升級為輔

鮮飲門店 乳品品類

時尚人群最容易受新玩法，新產(chǎn)品吸引，且價格不敏感

消費升級人群最易為悠俏“新鮮”牛奶產(chǎn)品支付溢價

第二部分

策略概述

品牌表達

設(shè)計方向

標(biāo)新不立異

告別“鮮奶屋”

傳統(tǒng)鮮奶屋，之所以淪落為專賣店，與其極度守舊的品牌設(shè)計有很大關(guān)聯(lián)

吸引到的多為基礎(chǔ)滿足型客戶，付費能力有限

剝離核心要素

不像鮮奶屋的飲品店

時尚感+輕松感+現(xiàn)代感

是“悠俏”品牌logo的核心要素

抽取核心利益點

年輕人喜歡的快消品牌更易賺錢

霸王茶姬 喜茶 瑞幸咖啡

老品新做

口味創(chuàng)新

親切平和

時尚創(chuàng)新

降價提質(zhì)

線上創(chuàng)新

悠俏優(yōu)鮮

真鮮奶，優(yōu)先喝

第三部分

創(chuàng)意展示

方向一 現(xiàn)代時尚

使用年輕人最常見的對話框為主要元素

趣味感強但保留足夠的莊重感

方向一 動 時尚

使用大面積曲線以及簡明易懂的“?！痹?/p>

第一時間強調(diào)品類屬性的同時，強化對年輕人的吸引力和親切感

方向一 現(xiàn)代質(zhì)感

同時使用“?！痹匾约案愉J利易識別的字體設(shè)計

在保證品類識別的準(zhǔn)確性的同時，讓品牌整體更加穩(wěn)重，品質(zhì)感更強

這是一間旗艦店

必須完全區(qū)別于“加盟店”“授權(quán)店”廉價店招

同樣的設(shè)計元素

不同的展示效果

燈光 材質(zhì)

悠俏的主要賣點、消費利益點在于優(yōu)質(zhì)的原材料

然而顧客在購買前無法通過口感做出判斷，因此，因此店面形象應(yīng)足夠“優(yōu)質(zhì)”

最簡明易懂的設(shè)計手法,廣泛適用于多種門頭寬度

主要優(yōu)勢在于裝修成本相對較低，主要依賴材質(zhì)變化保證品質(zhì)感傳達

工期短，性價比較高

日間效果

夜間效果