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2024

高質量高效率高

標準建設北京現(xiàn)

代化醫(yī)院

--北京建工集團有限責任公司--

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目錄

CONTENTS

01 北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設認識

02 醫(yī)院建設組織保障體系

03 北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設特點

04 高質量高效率高標準建設

05 北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設體會

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01 北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設認識

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央勾勒出夯實健康中國

之基的“設計圖”：“以普及健康生活、優(yōu)化健康服務、完善健康保障、

建設健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點，加快推進健康中國建設”。根據(jù)

《北京市醫(yī)療衛(wèi)生設施專項規(guī)劃》，北京市有8個近194萬平方米的新院區(qū)

即將啟動，現(xiàn)代化醫(yī)院建設迎來新一輪高峰期。

在衛(wèi)健委及醫(yī)管中心統(tǒng)一帶領下，通過對14家知名醫(yī)院及5家優(yōu)

秀設計單位的調研學習，建立了對現(xiàn)代化醫(yī)院建設的全新理念。即堅持

“以患者為中心”的前瞻理念，建設空間布局更合理、基礎設施更完備、

醫(yī)療環(huán)境更舒適、氣流組織更安全的現(xiàn)代化醫(yī)院，實現(xiàn)院城融合構建城市

綜合體，打造醫(yī)患雙通道促進醫(yī)患分流，一方面彰顯人文關懷，滿足人民

個性化、多樣化的醫(yī)療服務需求，另一方面打造智慧醫(yī)院，符合北京醫(yī)院

專業(yè)化、國際化的科研創(chuàng)新需求。

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02 醫(yī)院建設組織保障體系

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北京建工作為擁有70年歷史積淀的大

型建筑國企，承攬協(xié)和醫(yī)院、北京朝

陽醫(yī)院常營院區(qū)、北京懷柔醫(yī)院二期

擴建工程等100余項京內外醫(yī)院建設

項目，積累了豐富的建設經(jīng)驗，具有

深厚的技術和實力水平，擁有廣泛的

醫(yī)院合作基礎。我們有實力、有能力、

有信心為北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設貢獻新

的力量。

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02 醫(yī)院建設組織保障體系

三、組建工程全過程咨詢專家?guī)?/p>

依托北京建工現(xiàn)有醫(yī)院項目建設，主動接洽醫(yī)療方面權威專家，建立溝

通渠道，組建包括醫(yī)療行業(yè)院士、學者、專家及企業(yè)領軍人物等工程全過

程咨詢專家?guī)?，為新醫(yī)院項目建設提供全過程技術支持、指導科研攻關。

未來，北京建工根據(jù)項目不同類型、不同階段需要，持續(xù)擴充具有針對性

的專家賢才，為項目提供全周期技術支撐。

一、建立組織保障體系院

建立“集團公司、事業(yè)部、項目部”三級組織架構體系。設立醫(yī)院建設

指揮中心，由集團公司總經(jīng)理任總指揮，負責對接市政府、醫(yī)管中心、代建

方、使用方等相關單位，對現(xiàn)代化醫(yī)院建設中的重大事項進行決策。成立醫(yī)

療事業(yè)部，發(fā)揮引領帶動協(xié)同作用，統(tǒng)籌管理、協(xié)調調度集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源，

推動新醫(yī)院項目具體落地建設。組建專業(yè)化建設團隊，從集團內具有醫(yī)院建

設經(jīng)驗的項目團隊中遴選出一批經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的項目管理人才和專業(yè)

技術人才，為集團規(guī)?；ㄔO現(xiàn)代化醫(yī)院群組建成熟穩(wěn)定的項目團隊，打造

精品工程、平安工程、廉潔工程。

二、整合集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，匹配專項產(chǎn)能，統(tǒng)籌集團所屬設計、技術、

材料、勞務、物業(yè)管理等公司支持醫(yī)療板塊建設。集團設計公司提供全過

程全生命周期工程咨詢及深化優(yōu)化設計服務；建工新材公司提供可滿足不

同醫(yī)院個性化、多樣化、品質化需求的材料供應；建工數(shù)智公司利用物聯(lián)

網(wǎng)、BIM等技術，提供數(shù)字化、信息化、智能化支持，協(xié)助打造智慧醫(yī)院；

建工勞務公司將具有豐富醫(yī)院工程建設的48支勞務隊伍納入優(yōu)先使用名錄，

充足儲備勞務人員；建工恒興置業(yè)集團搭建醫(yī)院工程物業(yè)服務平臺，提供

全方位、全要素、全周期服務保障。

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醫(yī)院建設指揮部

集團公司

總經(jīng)理任總指揮

醫(yī)療事業(yè)部

集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源 專業(yè)化建設團隊 工程全過程咨詢專家團隊

建

工

數(shù)

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公

司

集

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司

新

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1

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目

團

隊

3

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業(yè)

領

域

專

家

企

業(yè)

領

軍

人

物

“三級”組織保障體系

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03 北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設特點

北京公立醫(yī)院是為人民提供專業(yè)救助的重要民生建筑。醫(yī)院建筑特殊

性來源于“醫(yī)療體系”所具有的專業(yè)性、多樣性、復雜性。建筑物還要具

備能夠適應不斷變化的醫(yī)療體系，具備能夠適應現(xiàn)在和未來需要的功能。

同時，醫(yī)院的發(fā)展變化與社會經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展變化緊密結合，

各類型醫(yī)院歷史文化不同，呈現(xiàn)出不同文化特征、?？铺厣脑O計風格。

現(xiàn)代化醫(yī)院是多功能、多流線、多專

業(yè)、多系統(tǒng)匯聚在一起的一個專業(yè)性

很強的復雜建筑。工程建筑復雜性表

現(xiàn)在以下幾個方面：

參建單位多：醫(yī)療建筑參建單位多，

平衡和協(xié)調各方訴求工作量巨大。

功能復雜：包含門診、急診、醫(yī)技、

住院、后勤、行政、科研與教學等7

大系統(tǒng)，100余項子功能。功能流

線匯集人流、物流、車流、信息流。

醫(yī)療系統(tǒng)專業(yè)性強:醫(yī)用凈化、醫(yī)用

氣體、醫(yī)用純水、物流傳輸、污水

處理、實驗室工藝、輻射防護等。

設備復雜：包含高低壓配電、電梯

（醫(yī)梯、客梯、貨梯、扶梯)、空調、

鍋爐、柴油發(fā)電機、高壓氧艙、LA、

鈷60、MR、DR、CT、DSA、PETCT等系統(tǒng)。

智能化復雜：智慧醫(yī)院的發(fā)展，全

面布局及構建醫(yī)療數(shù)字化、信息化、

智能化等配套系統(tǒng)。

規(guī)模大：醫(yī)院項目一般規(guī)模都比較大，

具有規(guī)?；⑷后w化、復雜化的特征。

投資高：醫(yī)療建筑的屬性決定了其總

投資和造價指標高出其他民用建筑。

進度緊：為民生工程，政府各級部門

及市民關注度高，及時推進項目建設，

是各方的切實需求。

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04 高質量高效率高標準建設

醫(yī)療事業(yè)部統(tǒng)籌協(xié)調集團全產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)質資源，全力支撐醫(yī)療板塊建

設與服務延伸。

集團設計公司主動對接工程項目設計單位，提供專業(yè)技術支撐及服務，

協(xié)助醫(yī)院建設方和使用方盡早明確功能需求；統(tǒng)籌協(xié)調核醫(yī)學、屏蔽、潔凈

等醫(yī)療專項分包商及螺旋CT、核磁等醫(yī)療專業(yè)設備供應商的專業(yè)對接和技術

協(xié)調等工作，做好二次深化設計服務。

建工新材公司在防輻射混凝土、一體化裝配式裝修材料、環(huán)保潔凈等醫(yī)

療材料供應中匹配特有產(chǎn)能，優(yōu)質優(yōu)價保供應。

建工醫(yī)療事業(yè)部協(xié)同建工機械施工公司、設備安裝公司、裝飾公司等專

業(yè)公司，統(tǒng)籌專業(yè)間交叉、碰撞，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，構筑精品工程。

建工數(shù)智公司應用工程全生命周期健康監(jiān)測技術，監(jiān)測數(shù)據(jù)匯入智慧建

造系統(tǒng)，持續(xù)為建筑提供增值、保障服務。

建工集團整合“同仁物業(yè)”，成立北京醫(yī)療服務（集團）有限責任公司，

擁有多家大型醫(yī)院運維保障經(jīng)驗，運維服務工程團隊全過程參與建設階段工

作，充分對接使用方需求，在設計總圖、醫(yī)護功能區(qū)域布局、物業(yè)與醫(yī)護功

能區(qū)銜接、院感防控等重點關注領域，前置輸出運維管理意見，為智慧醫(yī)院

無縫對接后期運維提供保障。

一、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈作用，保障工程高質量履約

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二、科技攻關為引領，保證工程創(chuàng)精創(chuàng)優(yōu)

集團結合近年醫(yī)院建設的施工經(jīng)驗，形成了較為成熟的醫(yī)療專業(yè)施工技

術系列成果，主要涵蓋厚截面防輻射混凝土施工技術、一體化潔凈手術室施

工技術、大型醫(yī)療設備安裝技術等，用以指導后續(xù)專業(yè)領域施工；同時針對

后續(xù)新建醫(yī)療建設領域的新特點、新難點，聯(lián)合高校、科研機構、院方及醫(yī)

療專業(yè)單位，成立醫(yī)療科研攻關小組進行技術攻關。

為提升醫(yī)療專項施工管理質量，制定工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃，嚴格招標流程，

建立醫(yī)療專項建筑材料設備管控體系，通過樣板驗收，加強過程管控等措施，

保障醫(yī)療專業(yè)的氣流、物流、隔離、潔凈等專業(yè)系統(tǒng)施工質量，創(chuàng)精品工程。

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三、數(shù)字化賦能，協(xié)力打造智慧醫(yī)院建設

集團結合近年醫(yī)院建設的施工經(jīng)驗，形成了較為成熟的醫(yī)療專業(yè)施工技

術系列成果，主要涵蓋厚截面防輻射混凝土施工技術、一體化潔凈手術室施

工技術、大型醫(yī)療設備安裝技術等，用以指導后續(xù)專業(yè)領域施工；同時針對

后續(xù)新建醫(yī)療建設領域的新特點、新難點，聯(lián)合高校、科研機構、院方及醫(yī)

療專業(yè)單位，成立醫(yī)療科研攻關小組進行技術攻關。

為提升醫(yī)療專項施工管理質量，制定工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃，嚴格招標

流程，建立醫(yī)療專項建筑材料設備管控體系，通過樣板驗收，加強過程管控

等措施，保障醫(yī)療專業(yè)的氣流、物流、隔離、潔凈等專業(yè)系統(tǒng)施工質量，創(chuàng)

精品工程。

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四、主動作為加強全方位協(xié)調，助推醫(yī)院高質量建設

多方協(xié)調：醫(yī)療事業(yè)部主動作為，建立全方位協(xié)調服務機制，協(xié)同解決

諸如醫(yī)院項目布局復雜，建設過程中“建管用”各方介入深度不一，尤其是

使用科室的需求常不能及時傳遞到設計端等問題。

前置設計：配合做好設計優(yōu)化、設計深度提升工作，減少施工中不同專

業(yè)間碰撞、返工問題，確保設計方案高質量落地。

主動溝通：醫(yī)院使用方，掌握建筑使用單位需求，銜接建設與“開辦”

環(huán)節(jié)間隙，做好服務保障。主動溝通建設、管理單位，貫徹落實管理單位要

求，高標準履約。

充分對接：分包單位，尤其是醫(yī)療專項分包、分供單位，前置完成專業(yè)

系統(tǒng)圖紙的深化設計、明確設備參數(shù)，輸出管理要求，確保管理目標的落實，

確保實現(xiàn)“智慧醫(yī)院”、“醫(yī)患雙通道”、“院城融合”等高質量建設目標。

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五、加強全面預算管理，嚴守超概紅線

加強集團設計公司前置設計深化服務，完善施工圖設計深度和精度；通

過全過程BIM技術應用，進行管綜碰撞，合理排布管線；通過應用已積累形成

的醫(yī)療專業(yè)施工技術系列成果，優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案；通過加強總包對

醫(yī)療專屬分包、公用建筑分包的統(tǒng)籌協(xié)調管理，提升建造效率及效益，減少

因變更、洽商導致的造價增加。北京建工積淀了醫(yī)院建設的分供方300余家、

材料供方500余家，利用集團集采平臺對醫(yī)療板塊大宗材料集中采購，實現(xiàn)規(guī)

模化效益，降低采購成本。

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05 北京現(xiàn)代化醫(yī)院建設體會

醫(yī)院建設項目涉及市政府各部門、使用方、建

設方、代建方、施工方、運營方等多個主體，施

工過程中容易發(fā)生醫(yī)院功能需求未及時傳遞、重

要事項決策流程較長、工程交付時間長等問題，

綜合協(xié)調難度較大。建議明晰各方主體管理邊界

及職責分工，建立市級統(tǒng)籌協(xié)調及行業(yè)指導機制，

研究解決資金撥付審批、建設與開辦等多個關鍵

環(huán)節(jié)的難點等問題，打通市政接駁“最后一公里”

等堵點。推動北京市屬醫(yī)院高效率建設。

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北京建工集團

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