新生代員工管理實踐經(jīng)驗

本期對話嘉賓

n 東北大區(qū)大連二手房

城市經(jīng)理

n HBG兼職講師“鑒真弟子”

張雪蓮

道 法/術(shù) 器 坑

背后邏輯、

思路或指導(dǎo)

原則、理念

法:宏觀框架

術(shù):微觀具體

操作要點

好用的工具

或是產(chǎn)出的

清單、模板

難點或常犯

錯誤的一些

解決思路；

我們對幾位管理者進行了對話，訪談到的實踐經(jīng)驗總結(jié)了以下的方式分享

給大家。

收益

對于新人：①提升了自信，產(chǎn)出了自

己專屬的對外賦能主打課程；②提升

了會議組織管理方面的能力（比如統(tǒng)

籌組織、協(xié)調(diào)溝通、細致落實、合作

共事等能力）。

對于團隊：利用鯰魚效應(yīng)理論，喚醒

激發(fā)了老人的積極性。

對于我自己：提升了與新生代有效溝

通的能力。

亮點

基于對新生代員工的五大方面的培

養(yǎng)運營，加速了新生代員工的成長

速度，縮短了培養(yǎng)周期。

無論是哪個團隊的新人，不會受到

團隊主管能力大小的限制，得到的

培養(yǎng)都是一樣的，成長速度都是一

樣的。

給予授權(quán)-組織會議

道：背后邏輯、思路

日常工作授權(quán)：不影響大局的前提下，進行授權(quán)，給予

更多出場機會

文化提升類項目授權(quán)：玩的過程中鍛煉組織能力、溝通

能力，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等能力

法/術(shù)：具體操作要點

1、各種會議：組織頭腦風暴、年會、團建會、啟動會

等會議「完全」讓他們自己去設(shè)計協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，我這邊只

做總體把控；

2、社團項目：新生代員工在某一個階段必須是社長，

他們需要考慮怎樣納新，怎樣和各個部門協(xié)調(diào)溝通時間，

舉辦什么活動，怎么舉辦。

PS.：社團項目（幫助大家在緊張的工作中釋放壓力，

勞逸結(jié)合）包含：籃球社、電競社，養(yǎng)生社，電玩社、

電影社，影視社），根據(jù)自己的愛好加入，每月有一天

的時間可以早點下班進行社團活動。

難點：如何做到有效授權(quán)？防止表面授權(quán)？

建議： ①挑選適合的授權(quán)項目（無論怎么做決定都不影響大

局）；

②目標明確：讓員工對授權(quán)目標有個明確的、具體的認識，否

則被授權(quán)者可能茫然、無所適從；

③給予下屬充分信任：確定目標后，在過程中管理者不應(yīng)該插

手過多，給予充分的信任和尊重，讓他完全可以自做主。

坑：難點及解決思路、建議