2023年9月 人力資源管理中心/全球品牌部

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林洺鋒董事長在2023世界顯示產(chǎn)業(yè)大會的演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各界嘉賓、業(yè)界朋友以及媒體記者：

下午好！

很高興參加這樣一個專家云集的國際顯示大會，今天我演講的題

目是“光顯數(shù)字化，溫暖百國千城”。

今天的我的演講分三個部分，

第一，光顯概念：從光影到光顯的替代

第二，光顯應(yīng)用：Micro LED創(chuàng)造未來

第三，光顯融合：光顯數(shù)字化，溫暖百國千城

首先，我就給大家介紹一下光顯這個概念的由來，從光影到光顯，

我們的技術(shù)經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段。光顯是什么？物體能夠被我們的眼

睛看見，是因為有光。因為有光，才被看見，這就是“因光而顯”。

人們創(chuàng)造了各種各樣的光源。隨著光源技術(shù)的不斷變化，也產(chǎn)生

了照明和顯示的各種方法、各種產(chǎn)品。我們看到光源在不斷變化：從蠟

燭，到白熾燈，再到熒光燈，放電燈，以及激光，再到如今的LED顯示

屏。

光的應(yīng)用也從最早的投影——反射光，到如今LED的自發(fā)光、直

顯方式，這就是光影到光顯的進化，從光影到光顯，光可以更主動，更

加抗干擾，更高效節(jié)能，呈現(xiàn)更優(yōu)異的顯示效果。

我們發(fā)現(xiàn)，如今的照明采用的主流技術(shù)是LED，如今的顯示屏所

采用的主流技術(shù)也是LED。因此，我們大膽地提出了光顯同源和光顯融

合的概念。

——我們從技術(shù)的同源性上解釋：“光與顯”實際上是技術(shù)同源，

LED照明以及LED顯示都是基于LED這種二極管發(fā)光技術(shù)；未來，單一

的LED顯示、LED照明一定走向光顯融合的方案。人類可以更加自如地

控制光和使用光。

我分享的第二部分內(nèi)容是光顯的應(yīng)用：當下最熱門的技術(shù)是

MicroLED，MicroLED技術(shù)如何創(chuàng)造未來？

Mini LED/Micro LED 的光顯應(yīng)用場景，已經(jīng)從照明、景觀、數(shù)碼

管、背光、指示燈、車燈，到穿戴設(shè)備、透明顯示、車載顯示，是真正

意義上的全場景覆蓋，市場潛力無限。

在LED行業(yè)，伴隨著芯片的不斷變小，以及封裝方式的變化，傳

統(tǒng)LED未來必然會被Micro LED技術(shù)替代，或者說升級。我們未來進

入一個Micro LED的時代。

——我們洲明作為LED行業(yè)的龍頭企業(yè)，也不斷引領(lǐng)時代潮流，

推出了COB產(chǎn)品以及MIP產(chǎn)品，不僅推出了P0.9、P0.7的產(chǎn)品，目前

業(yè)已實現(xiàn)UMicro 0.4間距的量產(chǎn)，穩(wěn)居行業(yè)前列。

MicroLED技術(shù)，具有高亮度、高對比度、高色彩還原等特點，

冷屏、低功耗，長壽命，這是LED技術(shù)的特點。未來必然會進入消費

領(lǐng)域，將帶來投資少、產(chǎn)出大的一個巨大市場空間，估計有數(shù)千億的

市場。

從2B到2C，Micro LED技術(shù)是關(guān)鍵一環(huán)，也是其最堅實的支撐，

推動著光顯融合的進一步普及與應(yīng)用。

第三部分，也是最重要的一部分，是光顯融合，我分享一下光顯

融合之后所產(chǎn)生的應(yīng)用場景和社會價值。

我們先嘗試做一個定義：什么是光顯生態(tài)？

——光顯是以LED半導(dǎo)體產(chǎn)品為基礎(chǔ)，融合前沿技術(shù)如AI、裸眼

3D、物聯(lián)網(wǎng)、集群控制、5G、4K/8K等主流科學技術(shù)手段，搭載藝術(shù)

與設(shè)計生態(tài)，滿足新型商業(yè)、體育、文旅、娛樂等行業(yè)空間視覺體驗

需求，為用戶提供光顯場景解決方案的新產(chǎn)業(yè)。

虛擬拍攝是當下最火熱的話題，呈現(xiàn)出極大的市場潛力，與綠幕、

實拍相比，LED+VP/XR的虛擬拍攝具有全方位優(yōu)勢：

? 效率翻倍：現(xiàn)場拍攝完成即80%接近成片，所見即所得；

? 成本更低：場景隨時切換，解決了外景拍攝的成本；

? 表演更真實：演員更身臨其境，避免演員無實物表演的尷

尬。

目前，全球數(shù)字影棚數(shù)量為140個左右，洲明集團旗下的子公司

雷迪奧承建了其中110個，在全世界遙遙領(lǐng)先。洲明目前能夠為各種

領(lǐng)域提供具有知識問答功能的數(shù)字虛擬人整體解決方案。你們大家如

果有興趣的話，可以找到我們，為自己制作一個數(shù)字人替身。

虛擬世界在我們生活中的比重越來越高，數(shù)字虛擬人也成為未來

世界的重要一環(huán)，我們看一下最近熱門的虛擬人演唱會。ABBA樂隊

最近舉辦了一場火爆的虛擬演唱會。平均75歲的ABBA樂隊真人沒再

登臺演唱，代替他們的是四個經(jīng)技術(shù)合成的虛擬人物。這四位虛擬人

物，等比例還原了ABBA四位成員年輕時的身形樣貌，甚至他們的表

情和動作。英國版《滾石》稱這場演出“必須親眼看見才能相信”！

LED屏作為顯示終端，加上人工智能技術(shù)，形成的解決方案，可

以用在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域：影視，廣電，廣告、體教等等，這是一個龐大的

生態(tài)平臺。在這個領(lǐng)域里，洲明也占有了先機。2021年5月，洲明科技

成為“行業(yè)首個”國產(chǎn)電影屏通過國際DCI認證的企業(yè)。目前，洲明是

行業(yè)唯一擁有四項DCI電影屏認證的企業(yè)。

關(guān)于光顯融合的應(yīng)用，我為大家介紹一個沙特狂歡節(jié)項目，這是

我們洲明為沙特首都一處游樂園打造的35米直徑的LED球屏，打破了

2022年的吉尼斯世界紀錄，是當時世界最大的LED球屏。

洲明為沙特項目提供了總面積近兩萬平方米的LED大屏、數(shù)字內(nèi)

容、軟件控制及一體化解決方案，累計吸引了全球3000萬游客體驗，

創(chuàng)造了33.5萬個就業(yè)機會。其中，直徑35m的LED巨型球體，刷新了當

時“世界最大”的吉尼斯世界紀錄。在沙特阿拉伯的沙漠上，憑空矗立

著一座由LED構(gòu)建的“光顯之城”！這就是光顯大場景。

洲明科技為商業(yè)綜合體所提供的商業(yè)光顯方案，通過LED顯示、

LED照明產(chǎn)品以及數(shù)字內(nèi)容的綜合應(yīng)用，打造了廣州悅匯城、?？趪H

免稅店、合肥京東超體等眾多項目，商場變成了一處沉浸式的體驗空間、

城市地標，戶外傳媒價值也得到激活。

在體育光顯方面，目前正在進行的國際籃聯(lián)男籃世界杯，就應(yīng)用了

洲明科技的LED圍欄屏及聲光電一體化方案。此外，2022年北京冬奧會、

卡塔爾世界杯以及歷屆奧運會，都運用了洲明LED顯示、照明產(chǎn)品及一

體化解決方案。

作為中國企業(yè)，洲明科技將不斷推進光顯數(shù)字化進程，用更好的產(chǎn)

品、方案與服務(wù)，為全球客戶帶去更棒的體驗。

期待，光顯數(shù)字化，溫暖百國千城。

謝謝大家！

迷途知返 未為晚矣

集團銷服體系 租賃行業(yè)

【項目背景】

代理商A企自2020年起開始與洲明合作。2023年國內(nèi)租賃市場全面

復(fù)蘇，需求量猛增。洲明與A企達成深度合作。

2023年3月，A企下單2000㎡租賃屏，并于4月來到洲明大亞灣基地

驗貨。驗貨過程中，客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在偏色、不平整、表面臟污等問題，

并憑借業(yè)內(nèi)二十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗誠懇地提出改進建議。然而直至5月，洲明

仍未給出回復(fù)、解決方案，未出貨，客戶額外花錢外租屏幕舉辦了活動。

再次驗貨，未看到明顯改善，客戶對上市公司出現(xiàn)如此錯誤感到質(zhì)疑，并

視之為洲明對其不尊重、不重視，怒而發(fā)起退貨函。

感覺到事態(tài)嚴重，洲明前后端各部門重新審視自身行為，并迅速采

取行動。業(yè)務(wù)員第一時間向上反饋，由領(lǐng)導(dǎo)層面拉通內(nèi)部會議，對客戶在

退貨函中陳述內(nèi)容做出一一回應(yīng)，表達我們誠摯的歉意。之后拉通研發(fā)跟

客戶的面對面溝通，了解客戶真正需求并進行落實。傾聽客戶聲音與產(chǎn)品

線雙輪驅(qū)動，就客戶前期提的建議進行專題研討，進行產(chǎn)品改進創(chuàng)新，

與客戶探討行業(yè)動態(tài)，之后拉通研發(fā)跟客戶的面對面溝通，了解客戶真

正需求并進行落實。傾聽客戶聲音與產(chǎn)品線雙輪驅(qū)動，就客戶前期提的

建議進行專題研討，進行產(chǎn)品改進創(chuàng)新，與客戶探討行業(yè)動態(tài)，針對行

業(yè)普遍產(chǎn)品問題點完善產(chǎn)品配置，找準產(chǎn)品定位，提高競爭力、

可靠性。經(jīng)與客戶多輪商務(wù)洽談，成功解除客戶對洲明的信任危機，達

成進一步深度合作，簽訂戰(zhàn)略合作伙伴。

【客戶需求】

①客戶的TOP需求：

A. 就訂單存在品質(zhì)問題提供解決方案；

B. 提高辦事效率，快速響應(yīng)；

C. 按期交付符合客戶標準的產(chǎn)品，并通過優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計、高標準的制

造、良好的售后維護擴大租賃產(chǎn)品市場占有率，提升洲明租賃整體口

碑。

②對我們的主要挑戰(zhàn)：

A. 挽回客戶信任；

B. 改善產(chǎn)品問題；

C. 提升產(chǎn)品質(zhì)量；

D. 各部門協(xié)調(diào)，提高交付率；

E. 出貨后產(chǎn)品問題及時響應(yīng)，給出解決方案。

【如何改進】

A. 從產(chǎn)品設(shè)計到原材料，到生產(chǎn)工藝，再到品質(zhì)質(zhì)檢，全方面提升；

B. 反省自查、端正服務(wù)態(tài)度，對于怠慢客戶的行為嚴懲不貸；

C. 以客戶為中心，虛心接受客戶建議，可行之處及時響應(yīng)，不可行

之處，內(nèi)部充分評估，給與書面及時反饋；

D. 以市場為判斷標準，對市場端、客戶端進行全方位調(diào)研，收集市

場產(chǎn)品標準、產(chǎn)品設(shè)計方向、制造工藝制程等，推動內(nèi)部改革；

E. 通過產(chǎn)品升級迭代，更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強產(chǎn)品強度等提升產(chǎn)品標

準，符合市場主流；

F. 始終秉承著“以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向”，全力滿足客戶需

求；

G. 首先要求來料質(zhì)檢，規(guī)避前期來料品質(zhì)問題；其次就客戶使用過

程中存在產(chǎn)品問題及時反饋至研發(fā)，進行改進；最后與各部門拉

通提高交付率，出貨產(chǎn)品問題做到24小時內(nèi)響應(yīng)。

潛心鋪墊，水到渠成

集團銷服體系 葉凱凱

【背景說明】

2017年，洲明開始做國內(nèi)市場行業(yè)部，給我們的任務(wù)是樹幾個行

業(yè)標桿。經(jīng)過篩選，我們鎖定能源行業(yè)，并篩選出能源大客戶：“三桶

油”（中石油、中石化和中海油）為第一突破目標。通過洞察明確了三

大客戶的信息化項目建設(shè)都是通過其三產(chǎn)公司。中海油的三產(chǎn)公司（以

下簡稱為海油三產(chǎn)）在深圳，于是我們確定工作方向——從家門口的

客戶開始。

確定目標后，我們通過網(wǎng)絡(luò)公開招標信息，尋找到其市場部聯(lián)系

方式。通過第一次電話拜訪，我們聯(lián)系到了海油市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理，

2018年初約訪做技術(shù)交流，之后定期做商務(wù)拜訪。當時，中海油系統(tǒng)

顯示產(chǎn)品以DLP為主，且以進口產(chǎn)品優(yōu)先，對LED產(chǎn)品的認可度較低，

主要原因是擔心國產(chǎn)LED產(chǎn)品的品質(zhì)及穩(wěn)定性。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2019年。中海油響應(yīng)國策，加強國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，優(yōu)先

選擇與國產(chǎn)領(lǐng)先品牌合作。同時，中海油體系采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革，由之

前的各單位當?shù)胤稚⒉少忁D(zhuǎn)型為集中統(tǒng)一采購管理，成立采辦中心。

【如何應(yīng)對】

2017-2018年，圍繞海油三產(chǎn)相關(guān)部門，主動營銷，在沒有業(yè)務(wù)需

求的情況下，主動尋找市場活動機會，贊助其在系統(tǒng)內(nèi)負責的雙創(chuàng)孵化

活動，為其提供了為期2年共3次的活動所需LED顯示屏，小投入，夯

實客情關(guān)系，提高了客戶認可度。

海油提出國產(chǎn)化后，積極組織交流活動，邀約海油三產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)

到我司交流，參觀工廠，提高在客戶面前的曝光度，增強影響力。

借助采辦中心組建的機會點，在歷史工作的積累中，水到渠成，

順利入圍入庫到中海油集團合格供應(yīng)商庫。

采辦中心做國產(chǎn)信息化供應(yīng)商梳理，施行采購物資按品類劃分，

各品類單獨執(zhí)行年度框架合同，趁此機會，我們積極參與，支持采辦

中心工作，推薦了LED大屏幕產(chǎn)品技術(shù)標準及應(yīng)用規(guī)范。

在大屏幕年度框架合同招標過程中，我們積極應(yīng)對，全面分析了

商務(wù)、技術(shù)及價格因素，利用我司品牌及行業(yè)優(yōu)勢，克服了來自友商

北京總部的極大沖擊，最終成功中標并簽約大屏幕年度框架合同。

自2019年框招入庫后，三年時間，洲明和中海油合作融洽，順利

簽訂多個項目。

【可繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點】

對市場要有敏銳的洞察力，看得到用戶，抓得到信息，提前投入，

做好部署。尋找一切可以接近客戶的機會，與其發(fā)生關(guān)系，進而達成

合作。對競爭充分研討，做好客戶工作，不打無準備之仗。

“以客戶為中心”5分鐘速記手札

洲明集團未來5年SP的方向，是要“以客戶為中心、以質(zhì)量為自尊

心、以服務(wù)為能力核心”。

以客戶為中心，是要為客戶創(chuàng)造價值，成就客戶，幫助客戶成功。

首先理解客戶需求是基礎(chǔ)，滿足客戶需求是關(guān)鍵，這些都需要真

真切切地落實在洲明人的行動上，具體三個層面：

第一要滿足客戶的真實需求，給客戶提供好的產(chǎn)品。

第二要把資源放到滿足客戶需求的產(chǎn)品上，重視客戶的服務(wù)。

第三要保障客戶的利益，絕不做危害客戶的事。

附：客戶需求小故事

一位客戶在餐館吃完飯后要了一碗湯。服務(wù)員端上一碗湯來，顧

客說要熱一點的湯，服務(wù)員又換了一碗溫熱點的湯，顧客看后說要更

熱一點的湯。就這樣往返幾次后，顧客對服務(wù)員說：“你知道我為什么

一再要求你換熱湯嗎？因為每次你換湯時，你的大拇指都在湯里面”。

簡單的故事，也能警醒我們：用戶的想法有時是不便直接表達出

來的，這就需要我們有較強的洞察力，了解用戶的真正想法和需求。

2022年卓越項目——5G光顯一體化項目

集團銷服體系

光顯一體化是應(yīng)對客戶需求多元化這一行業(yè)趨勢的最佳選擇，是

技術(shù)與社會發(fā)展的必然結(jié)果，光顯方案則是集團十大關(guān)鍵任務(wù)之一，洲

明光顯團隊經(jīng)過持續(xù)奮斗，努力打造光顯試點示范和光顯行業(yè)共識，這

也是集團未來發(fā)展重大戰(zhàn)略。

1.光顯項目組統(tǒng)籌指揮：

制定光顯方案項目目標與方向，項目關(guān)鍵評審與決策，拉通資源，

保障項目順利進展。

2.光顯樣板點示范：

光顯方案二階段由虛到實，樣板點機會梳理及調(diào)整舉措，導(dǎo)向?qū)?/p>

戰(zhàn)。本年度完成7個樣板點，探索出光顯城市、商業(yè)綜合體、體育綜合

體等光顯重點方向。積累關(guān)鍵客戶清單，為2023年的光顯戰(zhàn)略任務(wù)指明

方向，儲備了光顯業(yè)績商機。

3.市場洞察，生態(tài)協(xié)同：

關(guān)注超高清產(chǎn)業(yè)發(fā)展，洞察5G+8K市場并發(fā)布報告。設(shè)計解決方

案及構(gòu)建合作生態(tài)，先后與央視技術(shù)局、京東方、當紅科技等達成共同

推廣5G+8K項目的共識，發(fā)布5G+8K解決方案并宣講推廣，推動公司

戶外產(chǎn)品研發(fā)。

4.共同推進，主導(dǎo)落地：

GTM通過方案引導(dǎo)、專項市場推廣等活動，聯(lián)合合作伙伴進行市

場推廣，在北京、天津、成都、重慶等地進行方案宣講匯報，推動項目

立項。此外 GTM團隊還深入一線，推動2022年冬奧會、北京首鋼一號、

多地雙面8K等項目落地。

照明產(chǎn)品線制造部“質(zhì)量月”活動

照明產(chǎn)品線 彭記娟

為弘揚質(zhì)量文化、提高產(chǎn)品品質(zhì)，強化“以質(zhì)取勝、合作共贏，

構(gòu)建可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”理念，倡導(dǎo)全員參與改善，2023年6月照明產(chǎn)

品線制造部開展了“質(zhì)量月”文化推廣活動。活動旨在進一步增強全體

員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

本次活動共推行五個項目——質(zhì)量文化宣傳、質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)、

質(zhì)量演講、全員改善提案、質(zhì)量知識及技能大賽評比。通過此次活動，

既幫助我們認真反思過去一年的工作，尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存

在的問題，又使我們增強了質(zhì)量意識，有助于實現(xiàn)合作共贏、戒驕戒躁

地持續(xù)努力。本次質(zhì)量月活動雖然已圓滿結(jié)束，各部門還要持續(xù)對質(zhì)量

常抓不懈，形成每月都是質(zhì)量月的良好氛圍，樹立公司良好的品牌信譽，

為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

應(yīng)屆生車間實習報告

財經(jīng)管理中心 李豪

本周主要進行了5天車間生產(chǎn)工藝實踐，我被分到了制造一部戶內(nèi)

SMT貼片部門，主要學習IC面貼片的全流程。

本周我實踐的生產(chǎn)線是負責UGMII3型號（P3.9）的IC面貼片，主

要協(xié)同師傅完成該項工序的所有工作，具體如下圖所示。

相較于此前在教室內(nèi)的培訓(xùn)，本周在車間的實踐讓我對公司產(chǎn)品制

造流程有了更直觀的認識，對公司的管理制度也有了一定的了解，收獲

頗豐，可謂累并快樂著。這期間我的觀察與收獲還有：

1.SMT制造車間干凈整潔，人員素質(zhì)高，5S意識強。在輪崗過程

中，會有引導(dǎo)讓我們熟悉流程和注意事項。茶水間的水杯、生產(chǎn)車間的

原材料、輔助工具也都被員工擺放得非常整齊，大家的5S意識很強。

2.整個車間自動化率比較高。SMT車間整體的生產(chǎn)工人相對較少，

在提高生產(chǎn)效率的同時也節(jié)省了大量的人力成本。由于公司的產(chǎn)品之

2023屆新人成長系列 您的每一次“小改進”都是自我前進了一步

間標準化程度不高，大部分屬于半自動化生產(chǎn)，有部分小間距的產(chǎn)品

屬于全自動生產(chǎn)，未來可以在滿足差異化的同時，提高生產(chǎn)的標準化。

3.在整個輪崗實踐中，自主發(fā)現(xiàn)問題并求知是成長關(guān)鍵。在完成

師傅給的任務(wù)后，我會主動去下一工序請教學習，車間的每臺機器上

貼的生產(chǎn)工藝講解及風險點，我會逐個了解。遇見不懂的會詢問相關(guān)

師傅，還可以與相關(guān)的研發(fā)崗位校招生同事交流學習；在對整個車間

生產(chǎn)流程熟悉之后，我們以小組結(jié)對自發(fā)參觀學習了其余所有工藝流

程，由此對所有工序都有了一定的了解。

專商顯SMT直通率改善項目

集團制造體系 曹小強

項目背景

1.SMT直通率的高低不僅反映了工廠貼片技術(shù)的實力，也影響著交期

的穩(wěn)定性以及客戶的滿意度；

2.從三月份以來專商顯SMT直通率一直低于平均水平，穩(wěn)定性較差，

導(dǎo)致不良增加，從而增加了維修成本，浪費了大量的工時；

3.結(jié)合公司的關(guān)鍵KPI指標，降低制費，提升直通率能夠提升公司的產(chǎn)

能效率，減少生產(chǎn)成本，穩(wěn)定我們的生產(chǎn)品質(zhì)。

改善措施

1.上線前清理飛達供料口，避免供料不穩(wěn)定導(dǎo)致飛件或移位；

2.及時保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備保養(yǎng)之后增加校正動作；

3.針對元件反向不良，主要是兆馳燈珠來料包裝反向，解決措施：一

是工藝將異常問題反饋到SQE讓供應(yīng)商進行整改，二是更換其他燈珠

廠商，比如說晶臺等供應(yīng)商，減少兆馳燈珠廠商供貨；

4.明確設(shè)備保養(yǎng)計劃，月前發(fā)于PMC排產(chǎn)，保養(yǎng)前兩周告知保養(yǎng)線體

改善結(jié)果

相比較于4月，5月&6月元件移位不良減少1%，元件反向不良提升比

較明顯，減少4%左右，實際直通率總體有3~5%的提升。少錫不良減

少1%，異物不良保持4%左右，實際直通率總體從85%提升至90%左

右。

客戶or專業(yè)，何為中心？

--2023屆應(yīng)屆生辯論賽現(xiàn)場直擊

辯場亦如戰(zhàn)場，是洲明人以語言披掛上陣，展示風采之地。在立論

階段，雙方拉開陣仗，陳述各自觀點，力圖給在場觀眾留下深刻印象，

穩(wěn)固己方陣地。先看看正反雙方的“軍武展示”：

正方論點：以客戶為中心，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。

分論點：

（1）以客戶為中心的戰(zhàn)略有助于提高客戶的滿意度和企業(yè)的知名

度，從而擴大市場份額；

（2）以客戶為中心的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)深入了解客戶需求，從而確

定技術(shù)發(fā)展的正確方向；

（3）以客戶為中心的戰(zhàn)略有助于企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，使企業(yè)

保持市場地位；

（4）以客戶為中心的戰(zhàn)略可以促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革，降低溝

通成本，提高行政效率。

反方論點：以專業(yè)為中心，是企業(yè)生存發(fā)展的真正“中心”

分論點：

（1）企業(yè)發(fā)展以專業(yè)為中心，以客戶為導(dǎo)向；

（2）專業(yè)包括專業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)設(shè)備和專業(yè)制度等，內(nèi)涵豐

富；

（3）客戶需求有顯性需求和隱性需求，隱性需求由專業(yè)人員挖掘；

（4）利潤=收入-成本-其他，專業(yè)才能全過程、全方位推動發(fā)展。

攻辯階段：正方依托大眾既有認知率先發(fā)難，卻因為反方在辯題中

“專業(yè)”、“中心”定義上的精心準備而一度陷入苦戰(zhàn)，在反方攻辯采

用格外考驗即時判斷與臨場表現(xiàn)的快攻中落入了“基本共識”陷阱，不

過稍后正方也以例證揚長避短，穩(wěn)住了陣腳。

自由辯論階段：雙方辯手越戰(zhàn)越勇、火力全開，臺下的觀眾們也紛

紛以極高的熱情投入到論爭中，比賽陷入了一場漫長而不失熱情的持久

戰(zhàn)。這期間，既出現(xiàn)了部門內(nèi)“同事操戈”的“悲劇”，也有臺下同班

戰(zhàn)友站隊對方慘遭友軍“炮轟”的插曲，辯手和觀眾的心潮也在這張弛

之間、攻守無形中達到了高點。

雙方精彩的結(jié)辯為這場比賽畫上了句號，無論輸贏，都為在場的選

手和觀眾們帶來了對企業(yè)發(fā)展更深入的理解與更多元的思考。

一份來自洲明的生日禮

歲月荏苒，幸而洲明人們在每個踏進新一歲的日子里，總有彼此陪

伴。

在公司給予的福利關(guān)懷下，各部門的“兼職策展人”們?yōu)樯磉叢⒓?/p>

奮戰(zhàn)在光顯行業(yè)的小伙伴們準備了各種驚喜感動的活動與禮物，讓我們

的團隊更具凝聚力。

優(yōu)秀活動案例與寄語：

（1）新顯示技術(shù)產(chǎn)品線同事們的生日活動以“愿君長似少年時，

初心不忘樂相知”為題，“假面舞會”式的參與方式、貼近大家生活需

要的溫馨禮物、趣味橫生的活動環(huán)節(jié)，跳動的火焰為他們插上翅膀，許

下的心愿將承載著大家的理想，翱翔在廣闊的人生天地間！祝愿所有小

伙伴們合家歡樂，幸福安康，明天更美好！

（2）集團產(chǎn)品線已經(jīng)連續(xù)三月舉辦部門生日會，活動由HR和運營

的同事共同組織，為生日員工購買奶茶、甜品、鹵味、生日蛋糕等美食，

同時還送上包裝精美的京東購物卡，田總也到場為大家?guī)碜８：完P(guān)懷。

產(chǎn)品線大家的工作非常忙碌，一些同事甚至自己都忘記了過生日，我們

希望大家在工作之余也能夠感受到來自身邊同事和公司的溫暖與關(guān)愛，

都有機會過一個充滿儀式感的生日，給忙碌的生活加點甜~

集團2023年度秘書體系能力競賽順利結(jié)束

戰(zhàn)略運營中心 呂立丹

8月23日，集團組織開展了秘書體系能力競賽，主要考察公司制

度、企業(yè)文化、高管行程管理、授權(quán)范圍內(nèi)流程審核要點、會議紀要、

商務(wù)禮儀、接待用茶藝、語言表達等秘書專業(yè)能力。經(jīng)過認真準備、周

密安排，比賽順利結(jié)束，各位參賽人員都學到了新的技能、提升了業(yè)務(wù)

能力。

凝心聚力 與光同行

——洲明2022年優(yōu)秀員工旅行簡訊

2023年8月底到9月初，正是秋意漸起的時節(jié)，洲明科技兩隊人馬，

一路北上內(nèi)蒙，另一路西行云南，開啟了2022年度優(yōu)秀個人“凝心聚

力，與光同行”之旅。

或感受呼倫貝爾大草原的沃野千里，或欣賞麗江的一碧如洗，或

聆聽阿爾山國家森林公園的潺澗鹿鳴，或贊嘆玉龍雪山的璇霄丹臺。洲

明人們在此次旅行中，身心得以舒解，精神為之振奮，輕裝再出發(fā)，為

之后的奮斗做好了準備！