CEO 致辭

CEO SPEECH

恭喜你成為微贊的一員，我們也有幸與你一起，為“成為最被信任的直播服務(wù)商”這一宏

偉目標(biāo)而努力！

你加入的是一個(gè)富有知識(shí)、朝氣、信心的團(tuán)隊(duì)。你將為微贊團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，增添新

的活力，我們希望這里是你施展才華的舞臺(tái)。在這里，我們彼此分享，攜手向前，一起揮灑

激情，締造夢(mèng)想！

2015 年，微贊在領(lǐng)峰園成立，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)、尤其是直播行業(yè)的發(fā)展，微贊的市場(chǎng)

規(guī)模及份額不斷擴(kuò)大，商業(yè)模式及發(fā)展前景得到了消費(fèi)者及資本市場(chǎng)的日益認(rèn)可。特別是步

入 2020 年，直播行業(yè)邁入各大領(lǐng)域，微贊保持著令人矚目的發(fā)展速度，成為行業(yè) SAAS 直

播服務(wù)商的翹楚。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。因此，我們始終堅(jiān)持以待遇留人，感情留人，事業(yè)留人，

為你創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。從一名學(xué)生到員工，從一名新員工到優(yōu)秀員工要經(jīng)

過(guò)一個(gè)歷練的過(guò)程，懇請(qǐng)大家盡快做好角色轉(zhuǎn)換，去除嬌柔，增添剛強(qiáng)，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入新知識(shí)與力量，公司的進(jìn)步取決于每一名員工的能力和業(yè)

績(jī)。為此，我作為團(tuán)隊(duì)中的一員，對(duì)微贊的每一位員工都給予了殷切期盼和厚望。并將此種

期盼和厚望的心情寄語(yǔ)在《微贊員工手冊(cè)》中的每一行、每一列。希望每個(gè)“微贊人”不僅要

默記于腦，還應(yīng)了然于心。

快樂(lè)工作、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、簡(jiǎn)單高效、擁抱變化，這是公司文化，更是大家應(yīng)該保持的職業(yè)心態(tài)。

目前，公司業(yè)務(wù)規(guī)模和人員正在持續(xù)做結(jié)構(gòu)升級(jí)，迫切需要各方面專(zhuān)業(yè)人士貢獻(xiàn)自己的

火熱激情和聰明才智。相信你很快就能在公司找到自己位置，在微贊這個(gè)事業(yè)大舞臺(tái)上，譜

寫(xiě)人生最絢爛的篇章！

“天高任鳥(niǎo)飛、海闊憑魚(yú)躍”，讓我們攜手，放飛你的夢(mèng)想，在微贊收獲屬于你的友誼、

事業(yè)和榮譽(yù)。

微贊創(chuàng)始人兼 CEO 周鵬鵬

前言

公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本員工手冊(cè)。

本手冊(cè)適用于廣州贊賞信息科技有限公司 ( 下稱(chēng)“公司“或“微贊公司 \" ) 的中華人民共和國(guó)境內(nèi)實(shí)體及其分子公司和關(guān)聯(lián)公司的全體員

工 ( 下稱(chēng)“員工 \" ) , 因業(yè)務(wù)需要而聘用的勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生亦應(yīng)參照本手冊(cè)的約束性規(guī)定 , 但不完全適用員工福利類(lèi)規(guī)定 ( 勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生的

具體福利待遇情況以公司解釋為準(zhǔn) ) 。

本手冊(cè)規(guī)定了公司的雇傭政策以及公司為員工提供的各種福利與機(jī)會(huì) , 旨在幫助員工更好了解公司的企業(yè)文化、期望和要求 , 也為員

工提供公司的政策方面的指引 , 以便員工充分了解其權(quán)利和義務(wù) , 并在需要時(shí)用以參考。

除本手冊(cè)外 , 公司根據(jù)管理需要制定的其它制度政策 ( 下稱(chēng)“公司政策 \" ) 是員工手冊(cè)的附件。 公司 公布的新政策、新制度、新規(guī)定、

處罰決定、通知等事項(xiàng)均以通告的形式在公司“釘釘 \" 或微信群中公示 , 員工必須加以留意閱讀。凡已通告過(guò)的事項(xiàng) , 均視為已向員工告知 ,

對(duì)員工在職期間的行為具有約束力 , 員工應(yīng)當(dāng)遵照?qǐng)?zhí)行 , 如果嚴(yán)重違反 , 將可能導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同并不予支付任何補(bǔ)償。為免疑議 , 員工在

任 何時(shí)候均須完全遵守公司政策 , 無(wú)論是否在本手冊(cè)中專(zhuān)門(mén)提及。有些公司政策 ( 如保密政策 ）在員工離開(kāi)公司之后仍然適用。

FOREWORD

公司有權(quán)根據(jù)管理需要對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行修改 , 并將修改后的內(nèi)容通知全體員工。 經(jīng)修改之處將替代此前的政策或?qū)嵺`并通知員工 ,

員工應(yīng)當(dāng)遵循修改后的公司政策。

所有員工都有義務(wù)簽收、閱讀、理解并嚴(yán)格遵守本手冊(cè)。 《員工手冊(cè)》及其他公司政策將在公司“釘釘 \" 或微信群中公示 , 員工可通

手機(jī)或電腦登錄公司“釘釘 \" 查閱《員工手冊(cè)》等公司政策。員工手冊(cè)及公司政策的修改也將以最新版本在“釘釘 \" 進(jìn)行公示告知。任何員

工不得以不熟悉內(nèi)容為借口而違反《員工手冊(cè)》或其他公司政策。

如果本手冊(cè)及公司政策存在與中華人民共和國(guó)法律法規(guī)相抵觸之處 , 以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 本手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。若員工對(duì)

本手冊(cè)有任何的疑問(wèn) , 請(qǐng)向人力資源部的同事咨詢(xún)。

1. 微贊公司介紹

2. 微贊大事記

3. 企業(yè)文化

總則

01-13 GENERAL PROVISIONS

1. 入轉(zhuǎn)離

員工管理

EMPLOYEE MANAGEMENT

01-13

1. 考勤

2. 休假

考勤和休假

ATTENDANCE AND LEAVE

01-13

1. 薪酬管理

2. 績(jī)效管理

3. 員工福利與關(guān)懷

薪酬福利和績(jī)效管理

SALARY, BENEFITS, AND PERFORMANCE MANAGEMENT

01-13

1. 員工溝通

2. 員工申訴與投訴

員工溝通

EMPLOYEE COMMUNICATION

01-13

CONTENTS 目錄

1. 人才發(fā)展

2. 培訓(xùn)

人才發(fā)展與培訓(xùn)

TALENT DEVELOPMENT AND TRAINING

01-13

1. 獎(jiǎng)懲規(guī)則

2. 獎(jiǎng)勵(lì)

3. 紀(jì)律處分

獎(jiǎng)懲規(guī)范

REWARD AND PUNISHMENT STANDARDS

01-13

會(huì)議職責(zé)

會(huì)議管理

MANAGEMENT OF MEETINGS

01-13

1. 未盡事宜

其他事項(xiàng)

OTHER MATTERS

01-13

資產(chǎn)管理

ASSET MANAGEMENT

01-13

1. 檔案、名片與印鑒管理

2. 電話(huà)管理

3. 辦公用品管理

總則

GENERAL PROVISIONS

微贊公司介紹

VZAN COMPANY INTRODUCTION

微贊直播（簡(jiǎn)稱(chēng)：微贊）隸屬于廣州贊賞信息科技有限公司，是建立于微信生態(tài)之上的專(zhuān)業(yè)企業(yè)級(jí)直播平臺(tái)，坐擁微信流量?jī)?yōu)勢(shì)

與社交優(yōu)勢(shì)，嵌入企業(yè)微信公眾號(hào)， 微信端一鍵創(chuàng)建和分享直播，高效助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。微贊直播從解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)出發(fā)，內(nèi)置

多種互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式， 數(shù)據(jù)分析與云端實(shí)時(shí)安全存儲(chǔ)等功能，可實(shí)現(xiàn)高清直播且支持百萬(wàn)觀看不卡頓。

自創(chuàng)建以來(lái)，微贊憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新的優(yōu)秀產(chǎn)品獲得眾多資本的青睞。

截至目前，微贊實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年盈利，累計(jì)企業(yè)直播超 500 萬(wàn) + 場(chǎng)，服務(wù)了包括騰訊、京東、百度、中國(guó)銀行、湖南廣電等超 100

萬(wàn) + 企業(yè)用戶(hù)，覆蓋 211 個(gè)國(guó)家和地區(qū) 5 億 + 終端用戶(hù)。

致力于成為最被信任的直播服務(wù)商

500萬(wàn) +

場(chǎng)次 企業(yè) 國(guó)家 用戶(hù)

100 萬(wàn) + 221個(gè) 5 億 +

微贊成立 , 推出微贊論壇

7 月

11 月

微贊獲得 150 萬(wàn)種子輪投資

2015

年

4 月

5 月

8 月

11 月

2016

年

推出微贊企業(yè)直播

微贊獲得高榕資本、藍(lán)標(biāo)史努克基金的 1000 萬(wàn)天使輪

投資

微贊直播商業(yè)化 , 當(dāng)月成功實(shí)現(xiàn)盈利

推出微贊同城 , 快速布局區(qū)域 O2O 平臺(tái)服務(wù)

1 月

8 月

2017

年

微贊獲得 1DG1000 萬(wàn) Pre-A 輪融資

微贊總部喬遷至天安人壽中心

\" 推出小程序模版服務(wù) \" , 助力企業(yè)布局新載體

9 月

12 月

2018

年

微贊獲得了來(lái)自浙銀鉅鑫的 4500 萬(wàn) A 輪融資

業(yè)績(jī)陸續(xù)迎來(lái)爆發(fā) , 微贊探索垂直細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)直播

微贊大事記

VZAN MEMOIR

3 月

3 月

6 月

7 月

2019

年

2020

年

推出廣電版、電商版、導(dǎo)購(gòu)版直播

公司直播業(yè)績(jī)突破千萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高

企業(yè)文化正式落地

“不忘初心共筑夢(mèng) , 攜手并進(jìn)贏未來(lái) \" 開(kāi)業(yè)慶典隆重舉行 ,

微贊辦公區(qū)域增至兩層

3 月

8 月

9 月

12 月

2021

年

連續(xù)三年蟬聯(lián)艾瑞咨詢(xún)【中國(guó)企業(yè)直播服務(wù)市場(chǎng)第一梯隊(duì)】

重磅推出芯象 3D 演播，將直播人物實(shí)時(shí)融入 3D 場(chǎng)景

服務(wù) 100 萬(wàn) + 企業(yè)，累計(jì)直播超 400 萬(wàn)場(chǎng)

微贊吉祥物、首席直播官“贊贊”正式入職

3 月

4 月

8 月

12 月

2023

年

艾瑞咨詢(xún) - 連續(xù)五年領(lǐng)跑中國(guó)企業(yè)直播服務(wù)市場(chǎng)

重磅推出芯象 3D 演播，將直播人物實(shí)時(shí)融入 3D 場(chǎng)景

服務(wù) 100 萬(wàn) + 企業(yè)，累計(jì)直播超 400 萬(wàn)場(chǎng)

微贊吉祥物、首席直播官“贊贊”正式入職

4 月

7 月

9 月

2022

年

4 年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)直播第一梯隊(duì)

（數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞報(bào)告、甲子光年報(bào)告、36 氪研究院）

創(chuàng)新 3D 虛擬場(chǎng)景 + 數(shù)字人直播

芯象商業(yè)化首月業(yè)績(jī)突破 30 萬(wàn)

企業(yè)文化 CORPORATE CULTURE —微贊創(chuàng)始人兼 CEO 周鵬鵬

微贊文化主要由使命、愿景、 核心價(jià)值觀組成。 核心價(jià)值觀

是指導(dǎo)所有微贊人行為的 DNA, 它已溶入 到公司的血液里 ,

能夠凝聚組織與團(tuán)隊(duì)的力量 , 保證所有微贊人在共同使命的指

引下 , 以一致的步調(diào)、統(tǒng) 一的行動(dòng)向著愿景前進(jìn)。

M1SS1ON

使命 愿景 核心

價(jià)值觀

V1S1ON COREVALUES

用專(zhuān)業(yè) , 讓直播更有價(jià)值 成為最被信任的直播服務(wù)商 快樂(lè)工作 / 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注 /

簡(jiǎn)單高效 / 擁抱變化

核心價(jià)值觀

CORE VALUES

快樂(lè)工作 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注

簡(jiǎn)單高效 擁抱變化

以樂(lè)觀飽滿(mǎn)的熱情、積極主動(dòng)的態(tài)度全身心

投入工作 , 享受工作帶來(lái)的滿(mǎn)足感與成就感。

明確工作發(fā)展道路 , 聚焦于公司更優(yōu)的解決

方案 \" 在過(guò)程中不斷總結(jié)自己過(guò)去與公司成

功密切相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) , 從中汲取有價(jià)值的

幫助 , 為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)提供催化劑。

建立公平合理扁平化的制度管理體系 , 讓團(tuán)

隊(duì)間充分感受和諧、高效及協(xié)作；以結(jié)果為

導(dǎo)向的良好工作氛圍 , 促進(jìn)員工與企業(yè)共同

成長(zhǎng)。

精準(zhǔn)把握行業(yè)變革新趨勢(shì) , 主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)

境 , 做到自動(dòng)自發(fā)、勤于創(chuàng)新 , 在工作中積

極探尋新理念、新思路 , 勇于突破。

微贊希望每一名員工將企業(yè)文化踐行于工作中 , 融入到生活中 , 傳遞雇主品牌價(jià)值，也為我們的投資者提供公司的可持續(xù)發(fā)展的

價(jià)值。

價(jià)值觀傳遞

每一位管理者都應(yīng)積極傳遞微贊價(jià)值觀 , 并在實(shí)踐中以身作則。公司倡導(dǎo)管理人員應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展價(jià)值觀培訓(xùn) , 促進(jìn)員工深入了解

公司價(jià)值觀內(nèi)涵和行為要求 , 積極識(shí)別員工的價(jià)值觀行為 , 并以公開(kāi)形式及時(shí)給予鼓勵(lì)表彰。

核心

價(jià)值觀

價(jià)值觀傳遞

員工管理

EMPLOYEE MANAGEMENT

1.1 所有新入職員工必須配合公司完成背景調(diào)查流程，確保符合入職要求。

1.2 報(bào)到需向公司提供相關(guān)資料，入職手續(xù)辦好后，前往工作部門(mén)報(bào)到；直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人安排工作、熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境。員工應(yīng)按照公

司要求辦理入職手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同。不能按照公司要求提供入職資料及按時(shí)報(bào)到的，公司有權(quán)拒絕員工入職。

1.3 員工應(yīng)保證應(yīng)聘和入職提供的所有資料完整、真實(shí)、合法和有效，不存在任何誤導(dǎo)他人作出錯(cuò)誤判斷的虛假陳述或隱瞞事實(shí)行為，否

則視為嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度。如員工所提供的資料不完整，員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)正。如員人所的資料不真實(shí)、不合法有效的，尚未辦理入

職手續(xù)未簽訂勞動(dòng)合同的，公司有權(quán)停止辦理入職手續(xù)；已經(jīng)辦理入職手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同的，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同，并不作任何

補(bǔ)償。因此造成公司損失的，將追究該員工的法律責(zé)任。

1.4 新員工在入職當(dāng)天由所在部門(mén)或人資部門(mén)將其加入公司微信群和釘釘群，并在微信群里向全體員工進(jìn)行自我介紹。

所有員工需如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人履歷 , 提供以下各種個(gè)人信息。 如有個(gè)人信息變更請(qǐng)立即以書(shū)面方式通知人力資源部 , 并提供相關(guān)資料的原件及

證書(shū)復(fù)印件 ( 原件核驗(yàn)后退還 )。

(1) 住址和電話(huà) ( 住宅和手機(jī)電話(huà) )

(2) 身份證

(3) 婚姻及生育狀況

(4) 學(xué)歷、職稱(chēng)證書(shū)

(5) 發(fā)放工資所用的銀行賬戶(hù)

(6) 公司內(nèi)的親屬關(guān)系

(7) 緊急聯(lián)系人

(8) 準(zhǔn)確生日日期及家庭相關(guān)情況

(9) 曾經(jīng)受到學(xué)校、政府部門(mén)、司法機(jī)關(guān)、原所在單位獎(jiǎng)勵(lì)或處罰情況

(10) 離職證明原件

員工入職一個(gè)月內(nèi)需在釘釘上更新個(gè)人檔案信息 , 個(gè)人資料僅限于員工所在部門(mén)的經(jīng)理以上的人員在工作需要時(shí)進(jìn)行查閱。

根據(jù)崗位性質(zhì)、勞動(dòng)合同年限不同 , 試用期分為一至六個(gè)月 , 具體以勞動(dòng)合同約定為準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，任意一方依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法

規(guī)鑒定為不勝任工作或不合適個(gè)人規(guī)劃 , 雙方均有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)法解除勞動(dòng)合同。員工試用期提出離職的，應(yīng)提前 3 天以“釘釘 \" 系統(tǒng)正式進(jìn)

行申請(qǐng)。公司在員工在試用期因不合符錄用條件提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前 3 天以書(shū)面形式正式通知員工。員工辦理離職手續(xù)時(shí)，公

司應(yīng)當(dāng)安排人與該員工辦理工作交接手續(xù)和辦理相關(guān)離職流程手續(xù)。

試用期員工與正式員工一樣享受公司福利及各種法定節(jié)假日。

入轉(zhuǎn)離

EMPLOY

1. 入職要求

2. 個(gè)人資料

3. 試用期、轉(zhuǎn)正

每位新入職員工在試用期內(nèi)都需完成公司安排的入職培訓(xùn)及考試，入職培訓(xùn)包含微贊企業(yè)文化學(xué)習(xí)和各部門(mén)崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 根據(jù)公司要求

完成入職培訓(xùn)且通過(guò)考試是新員工通過(guò)試用期考核的必要條件 , 培訓(xùn)簽到和考試成績(jī)將作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

3.2 試用期培訓(xùn)

3.3.1 試用期內(nèi)需根據(jù)部門(mén)崗位要求以及績(jī)效考核要求完成相關(guān)工作。

3.3.2 試用期內(nèi) , 部門(mén)管理者應(yīng)對(duì)試用期員工進(jìn)行及時(shí)的考核 , 如發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件的 , 可向人力資源部申請(qǐng)依法解除勞動(dòng)合同，人

力資源部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)對(duì)員工是否不符合錄用條件進(jìn)行評(píng)估并經(jīng)公司審批流程決定是否解除勞動(dòng)合同。員工需在試用期滿(mǎn)前兩周發(fā)起轉(zhuǎn)正申

請(qǐng) , 申請(qǐng)內(nèi)容包括試用期間工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、價(jià)值觀等指標(biāo)。人力資源部門(mén)與員工所在部門(mén)根據(jù)試用期員工轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行評(píng)估 , 評(píng)估

及格并通過(guò)完整流程審批則安排轉(zhuǎn)正，評(píng)估不合格的人力資源部經(jīng)公司審批流程，將依法解除勞動(dòng)合同。

3.3.3 ( 入職前 ) 試用期內(nèi)將對(duì)員工進(jìn)行工作履歷背景調(diào)查 , 必要時(shí)員工需提供工資流水及社保證明等輔助信息配合人力資源部開(kāi)展背景核

實(shí)。若背景調(diào)查核實(shí)不通過(guò) , 公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.4 員工存在以下情形的 , 將被視為不符合錄用條件 , 公司可以通知員工解除勞動(dòng)合同 ;

3.3 試用期轉(zhuǎn)正及要求

離職分為以下幾種方式 ;

· 辭職

· 公司單方通知員工解除勞動(dòng)合同

· 雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同

· 勞動(dòng)合同依法終止

4.2.1 員工辭職：因員工個(gè)人原因發(fā)起的離職。試用期內(nèi)員工辭職應(yīng)至少提前三日通過(guò)釘釘提交離職申請(qǐng) , 轉(zhuǎn)正后員工應(yīng)至少提前三十日通

過(guò)釘釘提交離職申請(qǐng)。

4.2.2 公司單方辭退員工：公司在員工出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第 24 條規(guī)定的過(guò)錯(cuò)情形，或公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定單方通知員工

解除勞動(dòng)合同。

4.2.3 雙方協(xié)商解除：公司與員工雙方協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。

4.2.4 勞動(dòng)合同依法終止：勞動(dòng)合同根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定而依法終止 , 包括勞動(dòng)合同期滿(mǎn)雙方不再續(xù)簽、 員工辦理退休等、公司依法解散、

4. 離職

3.4.1 不能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù) , 或被評(píng)估達(dá)不到崗位任職資格；

3.4.2 在試用期滿(mǎn)前 , 入職手續(xù)未按時(shí)完成 ( 包括但不限于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供全部入職個(gè)人資料、簽署勞動(dòng)合同等入職材料等 )；

3.4.3 試用期期間受記過(guò)及以上處分者；

3.4.4 試用期內(nèi)出勤率低于 85%( 計(jì)算公式 ; 試用期實(shí)際出勤日 / 試用期應(yīng)出勤日 )，遲到早退累計(jì)達(dá)三次 ( 或以上 ), 或有曠工現(xiàn)象的；

3.4.5 違反誠(chéng)信原則、回避原則 , 存在欺騙、隱瞞行為者 ( 包括但不限于偽造學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作收入、證書(shū) , 個(gè)人提供的簡(jiǎn)歷、入職登記信息、

健康狀況、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等與真實(shí)情況不符 )；

3.4.6 曾任職其他公司 , 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；

3.4.7 績(jī)效考評(píng)不合格 ( 結(jié)果連續(xù)兩次為 D) ；

3.4.8 實(shí)施違反國(guó)家法律法規(guī)的行為或嚴(yán)重不道德行為 , 如加入邪教組織、恐怖組織 , 酗酒、吸毒、賭博、嫖娼者；

3.4.9 入職本公司將違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的；

3.4.10 拖欠他人重大債務(wù)或進(jìn)入法院執(zhí)行程序未償還債務(wù)者；

3.4.11 與其他單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；

3.4.12 不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者；

3.4.13 法律、法規(guī)等規(guī)定的其他不得錄用者；

3.4.14 被評(píng)估為嚴(yán)重違反公司制度行為的；

3.4.15 受其他單位或個(gè)人指派，故意入職公司獲取商業(yè)信息或技術(shù)信息的；

3.4.16 公司評(píng)估為不符合錄用條件的其他情況。

員工非因工傷喪失勞動(dòng)能力且治療期終結(jié)或達(dá)到規(guī)定期限，員工死亡等。

4.3 離職要求

4.3.1 無(wú)論因任何原因解除或終止勞動(dòng)關(guān)系 / 實(shí)習(xí)關(guān)系 , 員工必須在最后工作日前或公司明確要求的日期前辦理相關(guān)離職手續(xù) ;

4.3.1.1 釘釘提交離職申請(qǐng) , 審批通過(guò)后按照公司的要求向公司指定的人員對(duì)工作內(nèi)容、目前處理跟進(jìn)的工作 / 項(xiàng)目的進(jìn)展、客戶(hù)關(guān)系及其

它與工作相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行交接手續(xù)；

4.3.1.2 將所有屬于公司的、由其持有、保管或控制的物品完好地歸還給人力資源部相關(guān)人員。 應(yīng)歸還的物品包括但不限于：?jiǎn)T工卡、員

工手冊(cè)、各種移動(dòng)通訊工具、臺(tái)式電腦、筆記本電腦、軟件等。員工也已經(jīng)將其在雇傭期間完成、獲得或接觸的以各種形式保存的公司文件、

資料、手冊(cè)、公司關(guān)聯(lián)的其他平臺(tái)賬號(hào)及其它信息 ( 無(wú)論是否包含公司的保密信息 ) 移交給直接上司或人力資源部相關(guān)人員 , 且不得以任

何形式保留相關(guān)文件資料或信息及其副本 , 所有儲(chǔ)存在公司之外并無(wú)法歸還的該等資料必須被刪除。如違反前述規(guī)定 , 無(wú)論是否對(duì)公司造

成損失 , 均視為對(duì)公司信息安全、保密等相關(guān)制度的違反 , 員工需采取補(bǔ)救措施并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

4.3.1.3 員工須簽署相應(yīng)的法律文件 ( 例如：離職申請(qǐng)書(shū)或解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)等 ) 并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本節(jié) 4.3.1 條規(guī)定的手續(xù)后 , 方可

離開(kāi)公司。離職手續(xù)完成后 , 公司將為員工出具離職證明。

4.3.1.4 員工的離職工資將在離職交接結(jié)束后按照公司統(tǒng)一日期予以結(jié)算，并在公司發(fā)薪日發(fā)放。

4.3.1.5 如員工接受過(guò)公司提供的培訓(xùn)且簽署過(guò)《微贊員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》, 并在與公司約定的服務(wù)期間內(nèi)離職的 , 則必須按簽訂的《微贊

員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》約定予以支付違約金或賠償；如員工與公司簽訂了《保密和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》, 且在離職時(shí)公司告知需要履行的 , 離職后

必須遵守協(xié)議內(nèi)容 , 否則公司將追究違約賠償責(zé)任及法律責(zé)任。

考勤和休假

ATTENDANCE AND LEAVE

1.1 公司實(shí)行五天 7.5 小時(shí)工作制，雙休工作制，客服部門(mén)或其他必要進(jìn)行輪班的崗位按照當(dāng)月休息天數(shù)安排輪流調(diào)休：

1.1.1 公司正常工作時(shí)間：

9 ∶ 00-18 ∶ 00( 其中 12 ∶ 30-14 ∶ 00 為午餐午休時(shí)間 )

1.1.2 客服、客戶(hù)成功崗：

早班 09：00-18:00, 晚班 13 :00-22 :00

1.2 員工實(shí)行上下班釘釘打卡的制度：連接公司 W1F1 打卡模式；

員工上下班需親自打卡 , 不允許代打卡?？记谟涗浺怨究记谙到y(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

1.3 如有不定時(shí)工作制員工 , 公司有權(quán)根據(jù)辦公區(qū)域、工作郵箱、監(jiān)控、用餐等規(guī)則來(lái)判斷是否出勤 , 相關(guān)統(tǒng)計(jì)無(wú)出勤記錄且未提報(bào)假期申

請(qǐng)的視為曠工。

1.4 公司將如實(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)員工工作時(shí)間數(shù)據(jù) , 員工應(yīng)主動(dòng)確認(rèn)出勤休假情況。

1.5 全勤工資：一個(gè)考勤周期內(nèi)允許請(qǐng)病假 / 事假一天。且無(wú)遲到。2 次內(nèi)未打卡且能提交符合的證明，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng) 200 元。

1.6 按自然月為一個(gè)考勤周期。

員工未在公司要求的上 / 下班時(shí)間到崗 / 離崗，即構(gòu)成遲到 / 早退。

2.1 在一個(gè)考勤周期內(nèi)，累計(jì)遲到總分鐘數(shù) 30 分鐘以?xún)?nèi)免責(zé)，總分鐘數(shù)超過(guò) 30 分鐘的，按以下樂(lè)捐制度執(zhí)行：

2.1.1 遲到三次（含）以?xún)?nèi)，每十分鐘為一個(gè)單位，樂(lè)捐 10 元 / 十分鐘，不足十分鐘按十分鐘計(jì)算；

2.1.2 超過(guò)三次以上，30 分鐘以?xún)?nèi)樂(lè)捐 50 元，31 分鐘 -60 分鐘之間，樂(lè)捐 100 元；

2.1.3 遲到超過(guò)一小時(shí)，按 0.5 天曠工處理；

2.2 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自早退，30 分鐘以?xún)?nèi)樂(lè)捐 50 元，30-60 分鐘之間樂(lè)捐 100 元。

2.3 未打卡：?jiǎn)T工沒(méi)有在考勤系統(tǒng)親自打卡，視為未打卡。員工須在一周內(nèi)提交補(bǔ)卡申請(qǐng)說(shuō)明原因情況，3 次（含）以?xún)?nèi)提供合理的補(bǔ)卡

原因和相關(guān)支持性材料，可申請(qǐng)補(bǔ)卡審批。超過(guò) 3 次或者無(wú)法提供合理的補(bǔ)卡原因和相關(guān)支持性材料的，每次按 0.5 天事假處理。

2.4 在一個(gè)考勤周期內(nèi)遲到（免責(zé) 30 分鐘后）及早退累計(jì)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到兩小時(shí)（含）以上不超過(guò)四小時(shí)（含）者或遲到及早退次數(shù)達(dá)三次（含）

以上不超過(guò)五次（含）者，公司有權(quán)對(duì)員工作出警告處理；若因上述情況受到警告處理的一年內(nèi)再次出現(xiàn)的，公司有權(quán)對(duì)員工作出記過(guò)處理。

在一個(gè)考勤周期內(nèi)員工遲到（免責(zé) 30 分鐘后）及早退累計(jì)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到四小時(shí)（不含）以上不超過(guò)六小時(shí)（含）者或遲到及早退次數(shù)達(dá)五次（不

含）以上不超過(guò)七次（含）者，公司有權(quán)對(duì)員工作出記過(guò)處理。在一個(gè)考勤周期內(nèi)，因遲到及早退公司對(duì)員工作出記過(guò)處理后，員工再次

出現(xiàn)遲到及早退達(dá)到警告處理情形的，視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.5 在一個(gè)自然年內(nèi)員工因遲到及早退，達(dá)到兩次警告處理情形的，公司將給予一次記過(guò)處理。員工受到記過(guò)處理的一年內(nèi)再次出現(xiàn)遲到

及早退的，視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1 外出審批：?jiǎn)T工因工外出（一天內(nèi)往返），需至少提前一個(gè)工作日提交釘釘外出審批流程，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后方可外出。

3.2 出差審批：?jiǎn)T工因公出差異地，需至少提前 2-3 天提交釘釘出差審批流程。出差人員根據(jù)出差地情況合理選擇交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)，

返回后提交發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。各項(xiàng)差旅標(biāo)準(zhǔn)以《差旅管理制度》為準(zhǔn)。

員工應(yīng)出勤卻未出勤且未請(qǐng)假的；員工應(yīng)打卡卻未打卡且無(wú)法提供支持性材料的；員工請(qǐng)假未得到公司批準(zhǔn)同意擅自不出勤的，視為曠工。

4.1 曠工的情形

4.1.1 未經(jīng)批準(zhǔn)早退超過(guò)一小時(shí)，或擅自離崗、無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工；

4.1.2 請(qǐng)假期限已滿(mǎn)，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸；

4.1.3 未事前請(qǐng)假，或特殊原因無(wú)法提前請(qǐng)假，返回后一個(gè)工作日內(nèi)，未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的；

4.1.4 依據(jù)法律、相關(guān)協(xié)議、制度的規(guī)定，員工不服從工作調(diào)動(dòng)安排、不遵守部門(mén)或崗位工時(shí)制度，或公司對(duì)其部門(mén)、崗位調(diào)整工時(shí)制度

考勤

ATTENDANCE

1. 考勤規(guī)定

2. 遲到、早退、打卡

3. 外出或出差

4. 曠工

后員工拒不執(zhí)行的，視為嚴(yán)重違反公司制度，如因此未正常出勤的，視為曠工；

4.1.5 在一個(gè)考勤周期內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)一天者，公司有權(quán)對(duì)員工作出警告處理；在一個(gè)考勤周期內(nèi)員工累計(jì)曠工達(dá)兩天者，公司有權(quán)對(duì)員工

作出記過(guò)處理。在一個(gè)考勤周期內(nèi)，員工連續(xù)曠工達(dá)兩天（含）以上，經(jīng)公司書(shū)面催告仍不返回崗位；或因曠工公司對(duì)員工作出記過(guò)處理后，

員工再次出現(xiàn)曠工情形的，視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.2 曠工對(duì)薪酬及崗位的影響

4.2.1 未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部同意，擅自離崗超過(guò) 1 小時(shí) / 次，視同曠工半天處理，按照日工資的 100% 進(jìn)行樂(lè)捐；每曠工一天（超

出半天算一天），按照日工資的 300% 進(jìn)行樂(lè)捐；

4.2.2 員工在一個(gè)自然年內(nèi)因曠工達(dá)到兩次警告處理情形的；公司將給予一次記過(guò)處理。員工受到記過(guò)處理的一年內(nèi)再次出現(xiàn)曠工的，視

為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

休假

LEAVE

1.1 分為公休假、法定節(jié)假日、病假、事假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、哺乳假、工傷假、產(chǎn)檢假等。法定節(jié)假日，以國(guó)家相

關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

1.2 休假人員應(yīng)在不影響正常工作的前提下申請(qǐng)，在休假前與上級(jí)負(fù)責(zé)人做好溝通以及相關(guān)工作的移交，確保業(yè)務(wù)進(jìn)程不受影響。休假期

間需保持通訊暢通。

1.3 請(qǐng)假單據(jù)：?jiǎn)T工休假不提交釘釘申請(qǐng)的，或者不能根據(jù)公司要求提供休假單附件及其它證明材料的按曠工處理。員工休假提交虛假休

假單附件的，視為嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即與員工解除勞動(dòng)合同且無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1. 概述

員工在一個(gè)考勤周期內(nèi)或一個(gè)自然年同時(shí)存在因遲到、早退、曠工所受警告處理或記過(guò)處理的情形的，所受警告處理或記過(guò)處理可以累加。

例如：

（1）員工在一個(gè)考勤周期內(nèi)受到一個(gè)遲到或早退的警告處理和一個(gè)曠工的警告處理，則公司有權(quán)對(duì)員工作出一個(gè)記過(guò)處理。

（2）員工在一個(gè)考勤周期內(nèi)受到一個(gè)遲到或早退的記過(guò)處理和一個(gè)曠工的警告處理，則視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立

即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（3）員工在一個(gè)考勤周期內(nèi)受到一個(gè)遲到或早退的警告處理和一個(gè)曠工的記過(guò)處理，則視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立

即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（4）員工在一個(gè)自然年內(nèi)受到一個(gè)遲到或早退的記過(guò)處理和一個(gè)曠工的記過(guò)處理，則視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即

與員工解除勞動(dòng)關(guān)系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4. 遲到、早退、曠工處罰的累計(jì)

1.4 銷(xiāo)假：?jiǎn)T工取消休假或提前結(jié)束休假的，應(yīng)于返崗前一天向

直接領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)銷(xiāo)假，直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)備人力資源部進(jìn)行銷(xiāo)假。

1.5 根據(jù)對(duì)薪酬的影響，休假分為三類(lèi)：全薪假、帶薪扣減福利

假、無(wú)薪假。

1.5.1 全薪假：對(duì)薪酬、福利無(wú)任何影響的休假；

1.5.2 帶薪扣減福利假：按請(qǐng)假天數(shù)扣減相應(yīng)的餐補(bǔ)和全勤獎(jiǎng)，

當(dāng)日工資按照月薪標(biāo)準(zhǔn)的 100% 或一定比例進(jìn)行發(fā)放。當(dāng)月請(qǐng)

假天數(shù)超過(guò)應(yīng)出勤天數(shù)一半，績(jī)效按照實(shí)際出勤天數(shù)折算；

1.5.3 無(wú)薪假：不支付請(qǐng)假期間的薪酬、福利。

2.1 請(qǐng)事假工資按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算。

2.2 請(qǐng)假不足半日者，計(jì)半日。多于半日小于一日者，計(jì)一日。

2.3 原則上節(jié)假日前后不允許請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)?zhí)崆叭鞙贤ú⒆?/p>

好相關(guān)申請(qǐng)審批工作。

2.4 一個(gè)月之內(nèi)事假不能超過(guò)三次，月累計(jì)總天數(shù)不能超過(guò) 5 天。

3.1 員工因病需在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假的，應(yīng)最遲于當(dāng)天 8:00 前與部門(mén)

負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提交釘釘申請(qǐng)，并附上正規(guī)醫(yī)院診斷證明原件、就診

費(fèi) / 藥費(fèi)繳費(fèi)憑證。公司有權(quán)要求員工提交就診醫(yī)院 / 指定醫(yī)院出

具的除前述證明和憑證以外的其他證明材料 ( 包括但不限于病歷、

處方、其他就診憑證等 ) 以核實(shí)是否符合休假條件。

3.2 員工請(qǐng)連續(xù) 3 天（含 3 天）以上病假的，需向公司提供二甲級(jí)

以上醫(yī)院出具的有效病假證明和以上病歷文件。如不能提供者，按

照事假處理。

3.3 請(qǐng)病假者，月度 3 天內(nèi)附以上證明 / 憑證按 50% 帶薪處理，超

過(guò) 3 天按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80% 支付。

員工直系親屬死亡（父母、配偶、子女），可享有 3 天帶薪喪假。次直屬親屬（兄弟、姐妹、祖父母、配偶父母及有供養(yǎng)關(guān)系的人）死亡，

可享有 1 天帶薪喪假。

6.1 產(chǎn)假

6.1.1 保胎假

懷孕女職工因保胎需要休息的，按病假相關(guān)規(guī)定處理和發(fā)放工資，具體依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

6.1.2 產(chǎn)檢假

女職工定期產(chǎn)檢（產(chǎn)檢周期可咨詢(xún)?nèi)肆Y源部），需在釘釘上提交請(qǐng)假審批。

6.1.3 產(chǎn)假

6.1.3.1 順產(chǎn)可享受：98+80 天獎(jiǎng)勵(lì)假，共 178 天（生育多胞胎的，每多生育 1 個(gè)嬰兒，增加 15 天），其中產(chǎn)前假 15 天。

6.1.3.2 剖腹產(chǎn)等難產(chǎn)情況可享受：98 天 +80 天獎(jiǎng)勵(lì)假 +30 天剖腹產(chǎn)假，共 208 天；

6.1.3.3 女職工懷孕未滿(mǎn) 4 個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療部門(mén)意見(jiàn)，給予 15 天產(chǎn)假；

6.1.3.4 懷孕滿(mǎn) 4 個(gè)月流產(chǎn)的，享受 42 天產(chǎn)假，領(lǐng)生育津貼。

6.2 陪產(chǎn)假

員工子女出生，憑出生證明，男性員工可享受 15 個(gè)自然日的陪產(chǎn)假。

6.3 產(chǎn)假工資與生育津貼

6.3.1 懷孕女職工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，所需合理時(shí)間計(jì)入勞動(dòng)時(shí)間，公司正常發(fā)放工資。

凡公司已辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的正式員工結(jié)婚，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 3 天的帶薪假期。

( 婚假在結(jié)婚登記日一年內(nèi)有效，入職前領(lǐng)取結(jié)婚證的員工原則上不享受婚假。） 2. 事假

3. 病假

5. 喪假

6. 產(chǎn)假及陪產(chǎn)假

4. 婚假

3.4 公司正式員工因患病或非因工負(fù)傷需住院治療的，享有《勞動(dòng)法》所規(guī)定的醫(yī)療期；醫(yī)療期滿(mǎn)未能正常上班的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；

醫(yī)療期滿(mǎn)，須持醫(yī)院健康狀況證明，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后方可復(fù)崗。

3.5 員工患職業(yè)病或因工負(fù)傷，被確認(rèn)為部分 / 全部喪失勞動(dòng)能力的，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金后，可以解除

勞動(dòng)合同。

3.6 員工如感染傳染病，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，公司可根據(jù)員工病況，令該員工休病假。

6.3.2 產(chǎn)假工資與生育津貼，按照就高不就低原則，如果產(chǎn)假工資高于生育津貼，則按照產(chǎn)假工資發(fā)給員工，生育津貼領(lǐng)取后歸公司；如

果產(chǎn)假工資低于生育津貼，生育津貼發(fā)下來(lái)后補(bǔ)差額給到員工。（生育津貼的領(lǐng)取金額 = 分娩當(dāng)月單位平均繳納工資基數(shù) ÷30× 產(chǎn)假天數(shù)）

6.3.3 產(chǎn)假期間，公司照常為員工繳納五險(xiǎn)一金，其他依照國(guó)家相關(guān)政策給予福利。

有未滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次 30 分鐘；多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加 30 分鐘。

每個(gè)工作日的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。哺乳假至孩子一周歲生日時(shí)自行終止；

8.1 在本單位連續(xù)工作一年以上的員工享受年休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

8.2 員工在本單位工作年限滿(mǎn) 1 年不滿(mǎn) 10 年的，年休假 5 天；已滿(mǎn) 10 年不滿(mǎn) 20 年的，年休假 10 天；已滿(mǎn) 20 年及以上的，年休假 15 天。

員工從本人符合工作年限要求的次月起享受相應(yīng)的休假天數(shù)。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。

8.3 以上一年度員工的考勤情況為依據(jù)，有下列情形之一的人員，不享受當(dāng)年的年休假：

8.3.1 員工累計(jì)曠工 2 天或長(zhǎng)期不在崗的；

8.3.2 員工請(qǐng)事假累計(jì) 20 天以上的；

8.3.3 員工請(qǐng)病假（含因病或非因工負(fù)傷按規(guī)定休醫(yī)療期時(shí)間）符合下列情形的：

8.3.3.1 累計(jì)工作滿(mǎn) 1 年不滿(mǎn) 10 年，請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上（含 2 月）；

8.3.3.2 累計(jì)工作滿(mǎn) 10 年不滿(mǎn) 20 年，請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上（含 3 月）；

8.3.3.3 累計(jì)工作 20 年及以上，請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上（含四個(gè)月）。

8.4 年休假原則上不得跨年度累計(jì)。

婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假均包含休息日和法定節(jié)假日，且為連續(xù)休假，均不另加假期天數(shù)。請(qǐng)事假需提前三天通過(guò)釘釘提交申請(qǐng)，釘釘

提交審批通過(guò)后方可休假；如因突發(fā)事件等情況來(lái)不及事先申請(qǐng)的，應(yīng)于當(dāng)日 08:00 前電話(huà)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，并

提交釘釘進(jìn)行請(qǐng)假流程審批，不按規(guī)定流程進(jìn)行請(qǐng)假審批者按曠工處理。

申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假的員工需提前 7 天向公司提交釘釘申請(qǐng)并提供婚育證明。

停薪留職是指請(qǐng)假時(shí)間超過(guò) 30 天，需要離開(kāi)工作崗位的人員辦理的停止工資發(fā)放但保留其職務(wù)的手續(xù)。員工在停薪留職期間，根據(jù)公司

規(guī)定，需要簽約《員工停薪留職協(xié)議書(shū)》。

員工辦理停薪留職手續(xù)后，公司無(wú)義務(wù)為其保留原職位。停薪留職員工期滿(mǎn)后需回公司上崗，應(yīng)提前 7 個(gè)自然日向公司報(bào)告，以便公司安

排期滿(mǎn)后就業(yè)。

員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業(yè)同類(lèi)工作崗位者，一經(jīng)核實(shí)，視其自動(dòng)離職；凡停薪留職期已滿(mǎn)，一個(gè)月之內(nèi)不能上班者，視

其自動(dòng)離職。

特殊情況需請(qǐng)假者，應(yīng)按流程要求進(jìn)行審批。國(guó)家和地方政府規(guī)定的其它假期具體按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

7. 哺乳假

8. 年休假

9. 休假審批及管理

10. 停薪留職

11. 其它假期

薪酬福利和績(jī)效管理

SALARY, BENEFITS, AND PERFORMANCE MANAGEMENT

薪酬管理 SALARY MANAGEMENT 公司倡導(dǎo)以重視人才、績(jī)效文化和關(guān)注成本效率為核心的薪酬管理理念，致力于為員工提供完善、具有競(jìng)爭(zhēng)力的全面薪酬福利體系，包括

月薪等固定薪酬，績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金等浮動(dòng)薪酬，福利等補(bǔ)貼，以及豐富多樣的員工保障和關(guān)懷福利。

公司實(shí)行薪酬保密制度 , 員工的薪酬屬于嚴(yán)格保密信息 , 員工不得以任何形式談?wù)撟约号c他人的薪酬。公司指定的管理崗位人員可掌握管

理權(quán)限范圍內(nèi)的員工薪酬數(shù)據(jù)，但需嚴(yán)格遵守保密原則 , 未經(jīng)許可泄露或傳播他人薪酬信息視為嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度。

公司實(shí)行按崗定薪 , 員工的薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位序列和職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定。當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí) , 根據(jù)新崗位所對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行調(diào)整。

3.1 薪酬項(xiàng)目包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、加班工資、各類(lèi)補(bǔ)貼等。 薪酬以人民幣計(jì)發(fā) , 個(gè)人

所得稅由員工個(gè)人承擔(dān)，月薪計(jì)算方式：月基本工資 + 崗位工資 + 績(jī)效工資 ( 除以 ) 月應(yīng)出勤天數(shù) ( 乘以 ) 月實(shí)際出勤天數(shù)。

3.2 扣減項(xiàng)目：公司可在員工薪金內(nèi)抵扣或代扣下列款項(xiàng) , 包括但不限于： 社會(huì)保險(xiǎn)金、公積金、個(gè)人所得稅及其他約定項(xiàng)目。

公司薪酬核算周期和考勤周期為上月 1 日 -31 日 , 工資通常由次月 15 日發(fā)放（遇休息日順延至第一個(gè)工作日），發(fā)放方式是通過(guò)轉(zhuǎn)賬方

式存入公司指定的員工工商銀行賬戶(hù)，離職員工的工資按照公司統(tǒng)一發(fā)薪日發(fā)放。

5.1 年度調(diào)薪重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在公司內(nèi)工作時(shí)間長(zhǎng) , 且工作績(jī)效優(yōu)秀 , 無(wú)較大差錯(cuò) , 企業(yè)文化傳

承者 , 公司給予每年 1-2 次薪酬調(diào)整的激勵(lì)。

5.2 公司每年會(huì)根據(jù)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況等差異，對(duì)市場(chǎng)薪酬情況和內(nèi)

部薪酬競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行回顧，并根據(jù)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度等因

素確定年度薪酬調(diào)整方案。

5.3 年度調(diào)薪對(duì)象 :

5.3.1 連續(xù)在公司服務(wù)半年以上的員工，具體以當(dāng)期發(fā)布的調(diào)薪機(jī)制為準(zhǔn)。

5.4 不在范圍內(nèi)的：

5.4.1 年度請(qǐng)假超過(guò)公司 30 天 ( 除帶薪假期外 )。

5.4.2 年度工作過(guò)程中發(fā)生重大工作失誤或造成重大損失。

公司的獎(jiǎng)金激勵(lì)主要包括以下方面：

6.1 績(jī)效獎(jiǎng)金：

根據(jù)員工崗位級(jí)別適用相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金考核及核算方案?？?jī)效考核可分為：月度、季度、

年度項(xiàng)目制等方式考核。入職、離職、異動(dòng)等特殊情況下的績(jī)效核算根據(jù)薪酬績(jī)效核算

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體實(shí)施請(qǐng)閱《績(jī)效管理制度》及各部門(mén)薪酬績(jī)效方案。

6.2 項(xiàng)目激勵(lì)：

據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)或任務(wù)形式確定周期性獎(jiǎng)金激勵(lì)。

6.3 其他激勵(lì)：

公司鼓勵(lì)管理人員根據(jù)管理需要給予員工不定期的及時(shí)激勵(lì)和項(xiàng)目性激勵(lì)，包含針對(duì)新

人導(dǎo)師激勵(lì)，持續(xù)激勵(lì)，額外激勵(lì)，月度 PK，提成比例，管理提成比例，技術(shù)創(chuàng)新提效

激勵(lì)，招聘激勵(lì)，評(píng)優(yōu)激勵(lì)，年度最佳員工，各種企業(yè)標(biāo)桿激勵(lì)等。

1. 薪酬管理理念 2. 薪酬保密

3. 薪酬結(jié)構(gòu)

4. 發(fā)薪時(shí)間

5. 年度調(diào)薪

6. 獎(jiǎng)金激勵(lì)

績(jī)效管理

PERFORMANCE MANAGEMENT

公司推行強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)導(dǎo)向 , 實(shí)施全員績(jī)效和績(jī)效全流程線(xiàn)上管理 , 以幫助管理人員有效管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)出，同時(shí)公平公正地評(píng)估員工績(jī)效，

實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值認(rèn)可和激勵(lì)。

公司采用五檔績(jī)效等級(jí) , 即：A,B,C,D,E, 其中 A ,B,C, D 按比例強(qiáng)制分布 , 公司績(jī)效等級(jí)分布采用相對(duì)績(jī)效概念，即在團(tuán)隊(duì)內(nèi)通過(guò)績(jī)效貢獻(xiàn)

度的比較，區(qū)分高績(jī)效貢獻(xiàn)和相對(duì)低績(jī)效貢獻(xiàn)人員，具體績(jī)效等級(jí)的參考《績(jī)效管理制度》。

強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)導(dǎo)向在員工管理和發(fā)展等方面均得到充分體現(xiàn)，高績(jī)效員工在公司可以得到充分的激勵(lì)和發(fā)展支持。除部分管理崗位、業(yè)務(wù)類(lèi)

崗位外，績(jī)效考核通常以季度為周期（具體考核周期根據(jù)員工所在部門(mén)和崗位性質(zhì)確定），為更全面評(píng)估員工相對(duì)長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，避免

個(gè)別周期的績(jī)效不穩(wěn)定影響全年整體績(jī)效成績(jī)，公司每年實(shí)施 4+1 次績(jī)效考核，即 4 次日?？?jī)效考核 +1 次年度績(jī)效考核，其中：

● 日常績(jī)效考核應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、績(jī)效改進(jìn)和人員優(yōu)化；

● 年度績(jī)效等級(jí)應(yīng)用于獎(jiǎng)金發(fā)放、加薪、晉升和人才發(fā)展；

● 年度績(jī)效等級(jí)評(píng)定參考被考核人年度的整體績(jī)效表現(xiàn)，與日常績(jī)效等級(jí)建立關(guān)聯(lián)。

當(dāng)員工對(duì)績(jī)效結(jié)果存在異議，可在績(jī)效評(píng)定結(jié)果公開(kāi)后的 5 個(gè)自然日內(nèi)向人力資源部進(jìn)行申訴，通過(guò)釘釘提交申訴理由。首先建議員工與

直屬上級(jí)溝通 , 如果無(wú)法就處理結(jié)果達(dá)成一致 , 則可以進(jìn)入申訴流程 , 各級(jí)管理人員應(yīng)給予支持，并確保申訴渠道通暢。若當(dāng)事人對(duì)結(jié)果

仍持異議，可向績(jī)效組提請(qǐng)仲裁，績(jī)效組仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

關(guān)于績(jī)效管理的詳細(xì)規(guī)定，請(qǐng)參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》及相關(guān)管理規(guī)定。

1. 績(jī)效管理理念

2. 績(jī)效等級(jí)評(píng)定

3. 績(jī)效考核應(yīng)用

4. 績(jī)效申訴

員工福利與關(guān)懷

EMPLOYEE BENEFITS AND CARE

微贊秉承“以人為本 \" 的 理念，通過(guò)設(shè)立類(lèi)型豐富、按需定制、體驗(yàn)優(yōu)先的福利和關(guān)懷體系，從福利項(xiàng)目、關(guān)懷項(xiàng)目、慰問(wèn)等方面 給予員

工關(guān)愛(ài)和幫助，不斷提升微贊人的工作幸福感。

社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金：

公司按照國(guó)家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金 , 應(yīng)由員工個(gè)人繳存的部分 , 公司每月從員工工資中代扣代繳。原

則上，每月 15 日前 ( 含 ) 入職的員工，公司于當(dāng)月為其辦理相關(guān)繳存手續(xù)。每月 15 日后入職的員工 , 于次月辦理相關(guān)繳存手續(xù)。 如員工

離職，自勞動(dòng)合同解除或終止當(dāng)月停止繳納。

法定假期：

公司按照國(guó)家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定向員工提供法定假期，具體政策請(qǐng)參見(jiàn)本手冊(cè)休假管理相關(guān)規(guī)定。

在法定福利基礎(chǔ)上 , 公司為員工提供豐富多彩的公司內(nèi)部員工福利和關(guān)懷項(xiàng)目。公司福利和關(guān)懷項(xiàng)目可根據(jù)公司管理政策和市場(chǎng)實(shí)踐分析

需要進(jìn)行調(diào)整。

餐飲福利

員工享有工作日用餐 , 午餐個(gè)人補(bǔ)貼 6 元 ,

其余部分由公司承擔(dān)；晚餐全額由公司

承擔(dān)

收取員工 6 元 / 工作日午餐

1. 福利管理理念

2. 法定福利項(xiàng)目

3. 公司福利項(xiàng)目

福利項(xiàng)目 福利說(shuō)明 福利標(biāo)準(zhǔn)

公司安排每年一次的免費(fèi)體檢

定期舉行員工生日會(huì)

傳統(tǒng)節(jié)日會(huì)給每一位員工發(fā)放各種福利

每人每月享有 50 元團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，按部門(mén) /

組別申請(qǐng)

正式員工 ( 無(wú)論男女 ) 生育后憑寶寶出生

證明 ( 復(fù)印件 ) 可到人力資源部申請(qǐng)采購(gòu)

生育福利禮品，多胞胎寶寶可疊加額度

員工可向人力資源部提出公司圖書(shū)或?qū)W

習(xí)課程訂購(gòu)建議 , 由人力資源部評(píng)估后用

樂(lè)捐基金定期統(tǒng)一采購(gòu)。需借閱圖書(shū)的 ,

需填寫(xiě)借閱單后方可帶離書(shū)柜。

不定期安排全員旅游，以年度發(fā)布為準(zhǔn)

正式員工可申請(qǐng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)用于線(xiàn)上線(xiàn)下課

程學(xué)習(xí)，相關(guān)資源配套以及付費(fèi)工作資料

等，需與本崗位工作技能相關(guān)。此經(jīng)費(fèi)從

樂(lè)捐基金支出，按照季度限額申請(qǐng)

詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)《學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理制度》

設(shè)置羽毛球和籃球團(tuán)建

年度體檢 依據(jù)體檢方案執(zhí)行

生日會(huì)

節(jié)日福利

團(tuán)建經(jīng)費(fèi) 詳見(jiàn)釘釘

生育津貼

圖書(shū)借閱

年度旅游

1000 元 / 人

學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)

運(yùn)動(dòng)福利

當(dāng)員工在公司工作和生活中遇到問(wèn)題、需要幫助或?qū)T工福利項(xiàng)目和員工關(guān)懷提出意見(jiàn)和建議時(shí) , 可通過(guò)員工福利和員工關(guān)懷郵箱進(jìn)行反

饋；員工福利 / 關(guān)懷郵箱：hr@vzan.com

4. 福利與關(guān)懷溝通

員工溝通

EMPLOYEE COMMUNICATION

溝通理念

員工申訴與投訴

COMMUNICATION PHILOSOPHY

EMPLOYEE APPEALS AND COMPLAINTS

公司保持開(kāi)放溝通的態(tài)度，員工可通過(guò)公司公開(kāi)、正規(guī)的溝通平臺(tái)

和渠道，反饋意見(jiàn)和建議（溝通對(duì)象：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部）

尋求問(wèn)題解決。在確保溝通渠道的公開(kāi)、透明和暢通的同時(shí)，公司

也禁止任何傳播虛假、欺詐、誹謗、騷擾、負(fù)面信息等行為，一經(jīng)

查實(shí)，公司將按照嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

員工茶話(huà)會(huì)調(diào)研，是公司重要的員工溝通項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在傾聽(tīng)員

工心聲，了解每位員工真正“感受到什么 \" 、“需要什么 \" , 公司將根

據(jù)調(diào)研結(jié)果優(yōu)化管理機(jī)制，提升員工幸福感，創(chuàng)造簡(jiǎn)單、快樂(lè)、激

情的 工作生態(tài)環(huán)境。

所有員工均可就不公平對(duì)待向公司管理人員進(jìn)行投訴。公司支持員

工通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)行申訴或投訴，不支持越級(jí)（直接到 CEO）申

訴或投訴。也可直接向人力資源部投訴，以便公正、系統(tǒng)的處理：

1. 所有員工應(yīng)當(dāng)首先向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)／人力資源部反映問(wèn)題。員工應(yīng)

當(dāng)將全部書(shū)面往來(lái)函件及答復(fù)提交給所屬上級(jí)／人力資源部門(mén)。上

級(jí)／人力資源部門(mén)將在 14 日內(nèi)作出最終答復(fù)并通知員工，除非其

認(rèn)為需要更長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)將此通知給該員工。

2. 公司將嚴(yán)格保密投訴 / 申訴人的資料。

3. 對(duì)于以傳播虛假、欺詐、誹謗、騷擾、負(fù)面信息等方式進(jìn)行惡意

投訴、申訴的行為，公司將按照嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

1. 溝通理念

2. 員工茶話(huà)會(huì)調(diào)研

人才發(fā)展與培訓(xùn)

TALENT DEVELOPMENT AND TRAINING

人才發(fā)展

培訓(xùn)

TALENT DEVELOPMENT

TRAIN

公司采用多維度的評(píng)鑒技術(shù)對(duì)人才進(jìn)行全方位評(píng)估 , 評(píng)估方式不僅包括上級(jí)日常反饋、鑒于工作表現(xiàn)的績(jī)效考核 , 也包括讓員工更好全面

了解自己核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)力、發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)工具以及公正開(kāi)放的人才盤(pán)點(diǎn)等。

1.1 新員工培訓(xùn)體系：面對(duì)新加入公司 3 個(gè)月內(nèi)的員工 , 通過(guò)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程 , 讓新員工在最短時(shí)間內(nèi)融入公司及

部門(mén)，在試用期內(nèi)通過(guò)新員工培訓(xùn)考核完成轉(zhuǎn)正。

1.2 人力資源部收集培訓(xùn)需求，與各部門(mén)溝通，結(jié)合實(shí)際工作情況，做出各個(gè)月度的培訓(xùn)實(shí)施方案，并在實(shí)施前兩天做調(diào)整和公告。 通過(guò)

不同主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目和課程的設(shè)置 , 以線(xiàn)下集訓(xùn)、線(xiàn)上直播、點(diǎn)播等方式，幫助員工掌握通用的職業(yè)能力，從而更好完成本職工作，獲得職

業(yè)發(fā)展。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系：針對(duì)不同管理層級(jí)的員工，設(shè)定不同的培訓(xùn)項(xiàng)目。幫助其轉(zhuǎn)變角色意識(shí) , 提升勝任其崗位的管理能力。

2.1 在不影響本職工作的前提下，員工應(yīng)參加公司內(nèi)部舉辦的、與本職工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)。

2.2 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)享受公司為參訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

人力資源部在每次培訓(xùn)結(jié)束后負(fù)責(zé)培訓(xùn)的評(píng)估工作 , 以一定周期內(nèi)判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)結(jié)束后 , 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)檔案及

培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，評(píng)定員工培訓(xùn)成績(jī)，存入員工檔案。

3.1 員工收到培訓(xùn)通知后，應(yīng)當(dāng)按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間補(bǔ)的故意規(guī)避或缺席。每次培訓(xùn)的出席情況將作為個(gè)人績(jī)效考核的參考之一。

3.2 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

4.1 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施與控制 , 包括培訓(xùn)需求分析 , 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) , 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和效果評(píng)估、建立培訓(xùn)檔

案等。具體職責(zé)如下：

4.1.1 培訓(xùn)需求的調(diào)查和收集；

4.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審議；

4.1.3 協(xié)助培訓(xùn)課程的擬定；

4.1.4 培訓(xùn)師的確定；

4.1.5 培訓(xùn)實(shí)施情況的跟進(jìn)和考核；

4.1.6 建立公司培訓(xùn)工作檔案 , 包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等；

4.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的實(shí)施和評(píng)估，并組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

公司鼓勵(lì)及支持員工通過(guò)異動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)聘等渠道拓展職業(yè)發(fā)展通道。員工可通過(guò)內(nèi)部活水計(jì)劃申請(qǐng)崗位異動(dòng)，現(xiàn)管理者不能以任何形式限

制 ( 除非證明會(huì)損害公司利益 )。

3.1 年度晉升：為發(fā)展、激勵(lì)、保留優(yōu)秀人才 , 年度開(kāi)放面向全員的晉升窗口。

3.2 內(nèi)部競(jìng)聘：公司提供內(nèi)部競(jìng)聘渠道 , 為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才提供更加廣闊、公開(kāi)透明的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) , 鼓勵(lì)員工根據(jù)組織的需求與個(gè)人的發(fā)展

意愿積極參加內(nèi)部競(jìng)聘 , 員工可通過(guò)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)個(gè)人晉升與發(fā)展。

1. 人才評(píng)估

1. 培訓(xùn)計(jì)劃

2. 員工權(quán)利

5. 培訓(xùn)評(píng)估

3. 員工義務(wù)

4. 培訓(xùn)組織與管理

2. 人才發(fā)展

3. 晉升發(fā)展通道

獎(jiǎng)懲規(guī)則

REWARD AND PUNISHMENT STANDARDS

獎(jiǎng)勵(lì)

REWARD

獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型：年度優(yōu)秀員工、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)、表彰等。

處分類(lèi)型：警告、記過(guò)、辭退。

3.1 審批流程：所有員工的獎(jiǎng)懲均根據(jù)公司規(guī)定的審批權(quán)限由部門(mén)及人力資源部審批確認(rèn)。

3.1.1 發(fā)布：人力資源部作為有權(quán)發(fā)布獎(jiǎng)懲的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲決定的最終審批、發(fā)布與備案，員工的獎(jiǎng)懲信息將載于員工檔案中。

3.1.2 申訴流程：?jiǎn)T工如對(duì)處罰事實(shí)持有異議或?qū)μ幜P結(jié)果不服的，可以書(shū)面申訴函的形式向公司人力資源部提出申訴，公司人力資源部

接到員工申訴后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)議，并在接到申訴函之日起 2 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)復(fù)議結(jié)果。

1.1 公司不僅對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可，同時(shí)重視對(duì)員工價(jià)值觀、對(duì)公司貢獻(xiàn)的表彰，乃至對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的表?yè)P(yáng)。

1.2 公司重視對(duì)員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，給予員工一定物質(zhì)鼓勵(lì)。

2.1.1 年度評(píng)優(yōu)

作為公司最高級(jí)別的表彰，每年度末，將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行年度評(píng)優(yōu)，對(duì)于當(dāng)年度工作表現(xiàn)卓越、對(duì)公司及社會(huì)有重大貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體

進(jìn)行表彰。年度評(píng)優(yōu)包括：最佳團(tuán)隊(duì)、最佳項(xiàng)目、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。公司不僅對(duì)其授予榮譽(yù)表彰，也會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1.2 入職周年表彰

公司對(duì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工予以表彰并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一方面對(duì)員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可，另一方面鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司服務(wù)。

2.2 表彰：

有如下表現(xiàn)之一的，公司進(jìn)行表彰一次：

· 員工參與公司各項(xiàng)評(píng)比或競(jìng)賽，獲得優(yōu)勝者。

· 工作業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)積極、有具體事實(shí)者。

· 維護(hù)公司榮譽(yù)或公司利益不受損，有具體事實(shí)者。

· 具有其他事跡，足以表彰的。

· 研究發(fā)明、技術(shù)革新 / 改良，或提出優(yōu)秀業(yè)務(wù)方案，被公司采納后取得重大成效或獲得重大收益者。

2.1 人力資源部

2.1.1 負(fù)責(zé)牽頭建立公司的獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，確保處罰

的系統(tǒng)性和規(guī)范性；

2.1.2 保障公司處罰執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確，符合國(guó)家法律法規(guī)；

2.1.3 依照獎(jiǎng)懲制度作為引導(dǎo)員工行為的有效方式；

2.1.4 根據(jù)各部門(mén)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，確認(rèn)處理結(jié)果。

2.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人

1. 獎(jiǎng)懲類(lèi)型

3. 獎(jiǎng)懲審批、發(fā)布、備案與申訴

1. 獎(jiǎng)勵(lì)的原則和宗旨

2. 獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型

2. 獎(jiǎng)懲職責(zé)

2.2.1 作為處罰管理的第一責(zé)任人，履行管理職責(zé)，根據(jù)《員工手冊(cè)》規(guī)定結(jié)合體系、條款、部門(mén)需求制定具體的獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并確保

本部門(mén)員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范；

2.2.2 發(fā)現(xiàn)本部門(mén)員工有違規(guī)行為時(shí)，及時(shí)執(zhí)行處罰，配合監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行事實(shí)調(diào)查和處罰。

2.3 員工

2.3.1 當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)管理人員 / 員工發(fā)生違紀(jì)行為、業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、違法行為或其他有悖于公司文化的行為時(shí)，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源

部或公司的相關(guān)監(jiān)督渠道進(jìn)行舉報(bào)。

2.3.2 員工應(yīng)對(duì)反映的事實(shí)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于有建設(shè)性問(wèn)題的反饋將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

· 在公司或社會(huì)的非常事件中，保護(hù)人員生命、財(cái)產(chǎn)安全、使財(cái)產(chǎn)降到最低，或有重大公益之舉，為公司或社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)者。

· 對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)事件進(jìn)行揭露或舉報(bào)，查證屬實(shí)，并挽回公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。

紀(jì)律處分

DISCIPLINARY ACTION

1.1 以糾正而非懲罰為主要目的。除嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或應(yīng)給予辭退處分的行為外，公司對(duì)于違紀(jì)員工提供機(jī)會(huì)以改正其行為。

1.2 累積式的，要考慮到員工以前的記錄。員工因違反公司的規(guī)章制度，受到違紀(jì)處分后，再次受到處分的，可加重對(duì)員工的處分。

1.3 視錯(cuò)誤的性質(zhì)和嚴(yán)重程度而定。若員工誠(chéng)信等價(jià)值觀存在問(wèn)題，不管其服務(wù)年限多長(zhǎng)、涉及金額大小以及以往的工作表現(xiàn)如何，均屬

于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，都可導(dǎo)致被立即解除勞動(dòng)合同。

1.4 由適當(dāng)?shù)娜藛T參與決定。當(dāng)需要對(duì)員工采取正式紀(jì)律處分措施時(shí)，員工的直屬主管不是唯一的決定人，其間接主管、人力資源部需要

直接參與決定。

1.5 示例性列舉：公司各部門(mén)員工應(yīng)該加以遵守所有制度，如有違反將受到違紀(jì)處分。手冊(cè)中對(duì)違紀(jì)行為的類(lèi)型、違紀(jì)行為的處分方式僅

做示例性列舉，并不窮盡所有違紀(jì)情形。對(duì)于未明確列舉的行為、處分方式，公司有權(quán)根據(jù)具體情形 , 在綜合考慮其性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影

響后 , 采取相應(yīng)的處分決定。

1.6 員工發(fā)生違紀(jì)行為，在違紀(jì)行為發(fā)生后五日內(nèi)且公司尚未發(fā)覺(jué)前，主動(dòng)向直屬主管、人力資源部承認(rèn)違紀(jì)事實(shí)講清違紀(jì)情況的，公司

可根據(jù)具體違紀(jì)情況，在綜合考慮其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響和態(tài)度后，從輕或減輕處罰。

1.7 員工發(fā)生違紀(jì)行為，在違紀(jì)行為被公司發(fā)覺(jué)后，仍拒不承認(rèn)違紀(jì)事實(shí)隱瞞違紀(jì)情況的，公司可根據(jù)具體違紀(jì)情況，在綜合考慮其性質(zhì)、

嚴(yán)重程度、影響和態(tài)度后，從重或加重處罰。

根據(jù)行為人的主觀態(tài)度，違紀(jì)行為的情節(jié)輕重、后果、影響，違紀(jì)行為分為輕微違紀(jì)行為、一般違紀(jì)行為和嚴(yán)重違紀(jì)行為。

員工存在違紀(jì)行為，應(yīng)向公司說(shuō)明其過(guò)錯(cuò)事實(shí)及原因。違紀(jì)員工需通過(guò)郵件回復(fù)或者書(shū)面簽字等形式進(jìn)行確認(rèn)，拒絕確認(rèn)并不影響違紀(jì)處

分生效。公司有權(quán)將違紀(jì)員工的違紀(jì)情況在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

6.1 員工受到警告處分，將可能影響自然年度內(nèi)的加薪、年終獎(jiǎng)、晉升、股票 / 期權(quán)的授予資格。

6.2 員工受到記過(guò)處分，將取消年度內(nèi)晉升、加薪、授予股票 / 期權(quán)的資格。

6.3 員工受到解除勞動(dòng)合同處分，公司有權(quán)收回其股票 / 期權(quán)。

針對(duì)以上三種違紀(jì)行為，對(duì)應(yīng)以下三種違紀(jì)處分：

3.1 員工存在輕微違紀(jì)行為，公司給予警告處分；

3.2 員工存在一般違紀(jì)行為，公司給予記過(guò)處分；

3.3 員工存在嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司進(jìn)行辭退，即因嚴(yán)重違紀(jì)公司單方解除勞動(dòng)合同，并且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4.1【輕微違紀(jì)行為】：指員工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微或未造成損害或造成輕微損害的行為。

4.2【一般違紀(jì)行為】：指員工違反公司規(guī)章制度造成不良影響或情節(jié)較重的或由于故意 / 過(guò)失造

成一般損害的行為。對(duì)于按“嚴(yán)重違紀(jì)行為”處理過(guò)重，但按“輕微違紀(jì)行為”處理過(guò)輕的違紀(jì)行為，公司可以按一般違紀(jì)行為處理。

4.3【嚴(yán)重違紀(jì)行為】：指違反公司制度，情節(jié)和影響嚴(yán)重或由于故意 / 過(guò)失給公司嚴(yán)重?fù)p害的行為。

4.4【輕微損害】：指 1000 元（含）以下直接或可預(yù)測(cè)的間接經(jīng)濟(jì)損失。

4.5【一般損害】：指 1000 至 3000 元（含）直接或可預(yù)測(cè)的間接經(jīng)濟(jì)損失。

4.6【嚴(yán)重?fù)p害】：指 3000 元以上直接或可預(yù)測(cè)的間接經(jīng)濟(jì)損失。

1. 違紀(jì)處分的原則：

2. 違紀(jì)行為的分類(lèi)：

5. 違紀(jì)處分的確認(rèn)：

6. 違紀(jì)處分的影響：

3. 違紀(jì)處分的分類(lèi)：

4. 關(guān)鍵詞解釋?zhuān)?/p>

7.1 違反本手冊(cè)第三章“考勤與休假”有關(guān)規(guī)定的情形。

7.2 連續(xù) 30 天累計(jì) 5 次（含）以上未打卡且無(wú)法說(shuō)明合理原因或無(wú)法提交證明材料的，作辭退處理。

7.3 將無(wú)關(guān)人員帶入工作現(xiàn)場(chǎng)的作警告處理；影響正常辦公或造成不良影響的作記過(guò)處理；情節(jié)或影響嚴(yán)重或造成嚴(yán)重?fù)p害的作辭退處理。

7.4 在明令禁止吸煙處（非高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)）吸煙的作警告處理；情節(jié)或影響較重或造成一般損害的作記過(guò)處理；造成嚴(yán)重影響或者在庫(kù)房、辦公區(qū)、

機(jī)房等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙的作辭退處理；

7.5 損壞、遺失、浪費(fèi)、私自挪用、使用、或供他人使用公司財(cái)物造成輕微損害的作警告處理；情節(jié)或影響較重或造成一般損害的作記過(guò)處理；

情節(jié)或影響嚴(yán)重或造成嚴(yán)重?fù)p害的作辭退處理。

7.6 違反公司衛(wèi)生、安全和消防、內(nèi)控合規(guī)管理規(guī)定，情節(jié)輕微或造成輕微損害的作警告處理；情節(jié)或影響較重或造成一般損害的作記過(guò)處理。

7.7 未經(jīng)許可在工作區(qū)域內(nèi)販賣(mài)、兜售物品或出于任何目的進(jìn)行募捐的，作記過(guò)處理。

7.8 不按公司規(guī)定參加培訓(xùn)、違反培訓(xùn)制度情節(jié)輕微或造成輕微損害的；或拒絕簽訂公司相關(guān)制度且不作出書(shū)面回復(fù)的，經(jīng)公司催告后仍

拒絕的，作警告處理。

7.9 對(duì)事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確違紀(jì)事件處理，當(dāng)事人拒不服從處分決定情節(jié)的，第一次作警告處理；輕微或造成輕微損害的，經(jīng)說(shuō)服教育后

仍無(wú)理取鬧的作記過(guò)處理。

7.10 利用公司網(wǎng)絡(luò)資源私自下載或安裝各種軟件游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站、未經(jīng)允許使用私人電腦接入公司網(wǎng)絡(luò)或者其他危害公司信息、網(wǎng)絡(luò)

安全的，情節(jié)輕微或造成輕微損害的作警告處理；情節(jié)或影響較重或造成一般損害的作記過(guò)處理；情節(jié)或影響嚴(yán)重或造成嚴(yán)重?fù)p害的作辭

退處理。

7.11 工作態(tài)度不親切或惡語(yǔ)相加、言語(yǔ)粗俗等，對(duì)同事、來(lái)訪(fǎng)者、供應(yīng)商、客戶(hù)不禮貌尚未造成投訴的作警告處理；態(tài)度惡劣造成投訴尚

未達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)行為程度的作記過(guò)處理；出現(xiàn)施加暴行、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)等情形的作辭退處理。

7.12 在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、謾罵，工作時(shí)間從事私人或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)包括但不限于瞌睡、嬉戲、玩耍、閑聊、長(zhǎng)時(shí)間或頻繁打

私人電話(huà)、聽(tīng)（看）與工作無(wú)關(guān)的手機(jī)內(nèi)容、睡覺(jué)、打撲克、飲酒或酒精飲品、下棋、微信、QQ 等聊天工具聊天、利用電腦或移動(dòng)設(shè)備

玩游戲等擾亂工作崗位正常秩序的作警告處理；經(jīng)指出仍不改正或造成不良影響尚未達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)行為程度的作記過(guò)處理；二次不改正、

造成嚴(yán)重影響或嚴(yán)重?fù)p害的作辭退處理。

7.13 工作不負(fù)責(zé)任，擅離職守，怠慢工作、擅自變更工作流程、未按流程執(zhí)行、未履行崗位職責(zé)、管理流程存在疏漏等失職瀆職行為的作

警告處理；經(jīng)糾正仍未改正的作記過(guò)處理；二次不改正、營(yíng)私舞弊、導(dǎo)致安全事故、造成嚴(yán)重影響或嚴(yán)重?fù)p害的作辭退處理。

7.14 散布、傳播未經(jīng)公布的人事變動(dòng)信息和薪酬信息、無(wú)事生非、挑撥離間或以各種形式傳播、公布、散布對(duì)公司負(fù)面、虛假、不利于團(tuán)

結(jié)的言論的作警告處理；情節(jié)或影響較重或造成一般損害的作記過(guò)處理；情節(jié)或影響嚴(yán)重或造成嚴(yán)重?fù)p害的作辭退處理。

7.15 員工如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將對(duì)其進(jìn)行辭退，嚴(yán)重違紀(jì)行為包括但不限于如下行為：

7.15.1 在公司、客戶(hù)、供應(yīng)商所屬區(qū)域內(nèi)（包括但不限于辦公場(chǎng)所、工作場(chǎng)所、宿舍、食堂、活動(dòng)室等）打架斗毆、聚眾鬧事、賭博、吸毒、

酗酒、擾亂辦公場(chǎng)所的秩序和安寧，攜帶或企圖攜帶國(guó)家法規(guī)或公司不允許攜帶的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危險(xiǎn)性的物品進(jìn)入公司，

或攜帶火機(jī)、瓦斯等易燃易爆物品進(jìn)入庫(kù)區(qū)等從事對(duì)公司其它員工健康、安全有威脅的活動(dòng)；

7.15.2 攜帶或企圖攜帶國(guó)家法規(guī)或公司不允許攜帶的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危險(xiǎn)性的物品進(jìn)入公司，或攜帶火機(jī)、瓦斯等易燃

易爆物品進(jìn)入庫(kù)區(qū)，造成嚴(yán)重?fù)p害或影響的；

7.15.3 沒(méi)有正當(dāng)理由，不服從上司的指示或工作安排或者超越職權(quán)，擾亂職務(wù)制度的；

7.15.4 未經(jīng)授權(quán)、超出工作權(quán)限范圍或者以公司名義招搖撞騙的；

7.15.5 業(yè)務(wù)活動(dòng)中將歸屬于公司的收入通過(guò)多收少報(bào)、虛構(gòu)開(kāi)支、虛增費(fèi)用等方式侵占公司資產(chǎn)(包括但不限于公司的財(cái)物、設(shè)備、辦公用品、

公司代管的財(cái)物等 ) 的行為，存在受賄、索賄、貪污、盜竊、挪用資金等違紀(jì)行為、違反關(guān)聯(lián)交易、利益沖突等行為；

7.15.6 私設(shè)小金庫(kù)，私自罰款、私配公司鑰匙，私自復(fù)印公司單據(jù)，私自使用公司印章；

7.15.7 未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，與其他單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系，或在其他公司或機(jī)構(gòu)工作或從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)（包括但不限于提供服務(wù)、專(zhuān)職或

兼職， 擔(dān)任股東、董事、經(jīng)理）的；

7.15.8 內(nèi)部轉(zhuǎn)移業(yè)績(jī)、私下進(jìn)行業(yè)績(jī)交易，利用公司績(jī)效規(guī)則、公司業(yè)績(jī)提成方案漏洞來(lái)騙取公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)提成。

7. 警告、記過(guò)、辭退：

6.4 員工并不能因?yàn)槭艿焦惊?jiǎng)勵(lì)而抵消其違紀(jì)處分。

6.5 員工受到違紀(jì)處分的將影響績(jī)效考核的評(píng)定。例如，受到警告處分的員工在當(dāng)季度不能評(píng)為 A 和 B；受到記過(guò)處分的員工當(dāng)年度不能

評(píng)為優(yōu)秀員工 。公司有權(quán)對(duì)績(jī)效考核為不勝任的員工依法采取降薪降職、調(diào)崗（異動(dòng)）等措施。

7.15.9 隱瞞、捏造、篡改、偽造相關(guān)事實(shí)或資料（包括但不限于工作成果、工作報(bào)表、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、帳目、文件）

或者報(bào)銷(xiāo)審核不嚴(yán)、違規(guī)支取、虛報(bào)費(fèi)用、套取公司現(xiàn)金等違反誠(chéng)實(shí)守信原則的行為；

7.15.10 在訂單商品未送達(dá)顧客及進(jìn)行妥投操作、虛假退貨、信用卡套現(xiàn)、人為調(diào)節(jié)庫(kù)存、虛開(kāi)發(fā)票、虛假的促銷(xiāo)費(fèi)及返利款行為；

7.15.11 故意阻礙其他員工正常履行職責(zé)或調(diào)查；

7.15.12 委托他人為自己打卡或替他人打卡的；

7.15.13 未經(jīng)公司同意，利用職務(wù)便利為他人提供與公司進(jìn)行交易或以其他方式進(jìn)行牟利的；

7.15.14 實(shí)施違反國(guó)家法律法規(guī)的行為或嚴(yán)重不道德行為（包括但不限于加入邪教組織、恐怖組織、酗酒、吸毒、賭博、嫖娼、醉駕）、

故意入侵公司電腦系統(tǒng)破壞電腦系統(tǒng)的安全和完整以及實(shí)施可能危及公司電腦系統(tǒng)的操作（例如在系統(tǒng)發(fā)出病毒提示后仍然訪(fǎng)問(wèn)被提示的

網(wǎng)站）的行為、故意損壞公司電腦各項(xiàng)數(shù)據(jù)及違反保密、信息安全政策的行為；

7.15.15 未經(jīng)允許或非工作需要使用，故意泄密或?yàn)樗?、其他組織機(jī)構(gòu)刺探、搜集、披露、提供公司資料（包括但不限于公司商業(yè)信息、

管理信息、制度文件等）等違反公司保密性規(guī)定行為 ;

7.15.16 未按法律要求發(fā)起、參與離崗、怠工、罷工、示威等行動(dòng)或鼓動(dòng)、挑撥、唆使其他員工參與前述行動(dòng)等有其他嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序行為的 ;

7.15.17 騷擾行為，包括但不限于用語(yǔ)言或行為侮辱、誹謗、辱罵、造謠、威脅、恐嚇?biāo)说摹?/p>

7.16 員工在一個(gè)自然年內(nèi)因違反本條上述有關(guān)規(guī)定，受到兩個(gè)警告處理的，公司有權(quán)作出一個(gè)記過(guò)處理。員工在受到記過(guò)處理后的一年內(nèi)

再次出現(xiàn)警告以上處理的或者員工在職期間受到兩個(gè)記過(guò)處理的，則視為員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)

系且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法應(yīng)賠償，公司可直接通過(guò)扣發(fā)相應(yīng)工資或報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)的方式作為員工造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償，但受限于法律

規(guī)定的扣除比例。員工在離職時(shí)，公司可直接從員工工資和離職補(bǔ)償金（如有）等應(yīng)付款項(xiàng)中一次性扣除。

各部門(mén)可根據(jù)以上獎(jiǎng)懲規(guī)范制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，如客服獎(jiǎng)懲細(xì)則、研發(fā)獎(jiǎng)懲細(xì)則等，各部門(mén) / 條線(xiàn)的獎(jiǎng)懲細(xì)則均為本獎(jiǎng)懲規(guī)范的細(xì)化和

補(bǔ)充，具有同等效力。

8. 警告、記過(guò)、辭退：

9. 其他

會(huì)議管理

MANAGEMENT OF MEETINGS

1.1 由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施行和監(jiān)督，具體請(qǐng)參考《會(huì)議室管理指引》。

1.2 與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

1.3 與會(huì)人員應(yīng)坦率直言、集思廣益，一經(jīng)會(huì)議決定之事，應(yīng)按期完成。

1. 會(huì)議職責(zé)

資產(chǎn)管理

ASSET MANAGEMENT

資產(chǎn)的定義與分類(lèi)

1.1 資產(chǎn)包括：行政資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。

行政資產(chǎn)：價(jià)值在 5-2000 元，具有固定實(shí)物，而且短時(shí)不容易損

耗的工作物品，如：電話(huà)，圖書(shū)，辦公用品等等。行政資產(chǎn)由人力

資源部統(tǒng)一管理。

2.1 資產(chǎn)登記

公司人力資源部進(jìn)行資產(chǎn)分類(lèi)匯總登記（品牌名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、物

品所在位置、使用人員等），以便日后核對(duì)。

2.2 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與維護(hù)

2.2.1 離職人員在辦理離職手續(xù)時(shí)，所使用的各類(lèi)資產(chǎn)一律退還。

每年年底行政人員對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查與核對(duì)資產(chǎn)性能

以及損耗情況，并統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，保證資產(chǎn)的安全完整。

2.2.2 任何人員不得無(wú)故將資產(chǎn)表面的標(biāo)簽私自除掉。資產(chǎn)維護(hù)實(shí)

行誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)的原則，不得故意損壞公司財(cái)物。出現(xiàn)因個(gè)人不符

合操作規(guī)范的資產(chǎn)損壞行為，將由個(gè)人承擔(dān)報(bào)廢折舊或維修費(fèi)用。

各類(lèi)資產(chǎn)在使用過(guò)程中如需增加器件或進(jìn)行自然損耗維修的（電腦

配件統(tǒng)一釘釘進(jìn)行申請(qǐng)），應(yīng)首先與人力資源部申請(qǐng)，由相應(yīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能實(shí)行。如確需對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“升級(jí)、維修”，其費(fèi)用統(tǒng)

一由公司支付。

1、資產(chǎn)管理

2 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與維護(hù)

固定資產(chǎn)：價(jià)值在 2000 元以上，使用期限 2 年以上，具有固定實(shí)物，

而且短時(shí)不容易損耗的財(cái)物，如：電腦，投影儀，打印機(jī)等等。固

定資產(chǎn)由相應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一管理并自行統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)，由人力資源部進(jìn)

行匯總和協(xié)助維護(hù)。

檔案、名片與印鑒管理

ARCHIVES, BUSINESS CARDS, AND SEAL MANAGEMENT

3.1 紙質(zhì)文件、電子文件、技術(shù)資料等檔案應(yīng)在傳閱、辦理結(jié)束或

取得時(shí)及時(shí)歸檔，業(yè)務(wù)合同等批量文件應(yīng)在月底前做好編制并歸檔；

3.2 員工不得隨意將公司的文件或資料泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將

嚴(yán)肅處理。造成公司損失的，由泄露者個(gè)人承擔(dān)；

3.3 詳細(xì)的管理細(xì)則請(qǐng)參閱公司《檔案管理制度》。

5.1 公司印章包括公司公章、法定代表人印章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、人力

資源部專(zhuān)用章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章等具有法律效力的印章。

5.2 公司印章專(zhuān)人保管，原則上不外借。如因工作需要使用或借用

公司公章和法人章，需在保管人監(jiān)督下使用并歸還。

4.1 公司主管及經(jīng)理級(jí)以上管理人員或業(yè)務(wù)人員如因工作需要可以

通過(guò)釘釘申請(qǐng)公司統(tǒng)一版本的名片。

4.2 人力資源部匯總相關(guān)人員名片印刷需求后安排印制。

4.3 員工離開(kāi)公司時(shí)需將剩余名片交還公司人力資源部。

6.1 證件包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正副本）、開(kāi)戶(hù)許可證、公司各項(xiàng)榮譽(yù)證

書(shū)或公司資質(zhì)等證件、證書(shū)。

6.2 企業(yè)證書(shū)的借用及復(fù)?。罕仨氃诒９苋说谋O(jiān)督下使用以及復(fù)印

并歸還。

3. 檔案管理 5. 印章的保管

4. 名片管理 6. 證件的保管

7.1 分配的公司工作手機(jī)員工具備使用權(quán)，具體管理由員工自行負(fù)責(zé)，使用情況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制，人力資源部總體調(diào)配。

7.2 員工入職時(shí)根據(jù)其工作性質(zhì)選擇是否需配備工作手機(jī)，并做好領(lǐng)用登記和貼好標(biāo)簽，簽訂領(lǐng)用協(xié)議書(shū)。

7.3 電話(huà)出現(xiàn)非人為故障部門(mén)經(jīng)理或其指定人員應(yīng)馬上通知人力資源部，由人力資源部安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。

7.4 電話(huà)出現(xiàn)人為損害或丟失，由員工本人按照折舊比例進(jìn)行理賠。

8.1 公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。

8.2 當(dāng)新員工報(bào)到時(shí)，人力資源部及時(shí)配備辦公用品。

8.3 每月末人力資源部進(jìn)行用品統(tǒng)計(jì)，以便掌控辦公用品的消耗情況。公司行政管理負(fù)責(zé)人將不定期檢查辦公用品的使用情況。

7. 電話(huà)管理

8. 辦公用品管理

其他事項(xiàng)

OTHER MATTERS

本《員工手冊(cè)》未盡錄之事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。如本《員工手冊(cè)》所列內(nèi)容與國(guó)家及地方法律法規(guī)相違

背的，以國(guó)家及法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。

未盡事宜