歐航歐馬可事業(yè)部長沙超級卡車工廠

《員工手冊》

發(fā)布日期：2022 年 月 日 實施日期:2022 年 月 日

注： 本手冊內容并非構成任何用工關系的承諾，也不替代任何員工與歐航歐

馬可事業(yè)部長沙超級卡車工廠的勞動合同。

目 錄

領導致辭 .......................................................................................................................... 3

員工手冊說明 .................................................................................................................. 4

第一章 公司介紹 ........................................................................................................... 6

一、公司簡介 .......................................................................................................... 6

二、事業(yè)部及工廠簡介 .......................................................................................... 7

三、事業(yè)部組織架構圖 .......................................................................................... 7

四、企業(yè)文化 .......................................................................................................... 8

第二章 員工入職及試用期 ........................................................................................... 9

一、員工入職流程 .................................................................................................. 9

二、員工考評 ........................................................................................................ 10

第三章 員工在職 ......................................................................................................... 11

一、培訓發(fā)展 ........................................................................................................ 11

二、薪酬福利 ........................................................................................................ 12

三、績效管理 ........................................................................................................ 14

四、考勤休假 ........................................................................................................ 14

五、任職資格 ........................................................................................................ 19

六、勞動紀律 ........................................................................................................ 20

七、信息安全 ........................................................................................................ 21

八、財務報銷 ........................................................................................................ 23

九、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理 ........................................................................ 25

第四章 員工離職 .......................................................................................................... 27

第五章 歐航歐馬可產品介紹 ...................................................................................... 29

員工手冊確認書 ............................................................................................................ 30

領導致辭

各位同事：

歡迎您加入福田汽車！

我們堅持為 您提供相諧愉快的工作環(huán)境 ，給予您充分的信任和支持，不斷增

進彼此 間的溝溝通和了解，使您快速融入團隊。

我們的愿景是成為科技與晶質領先的世界級商用車企業(yè) ，我們的使命是成就

客戶價值、創(chuàng)建奮斗者家園，人才是我們實現(xiàn)福田夢的第一源動力，我們攬四方之

才，擇天下英才而用之。我們一直秉承公平開放、能上能下、績效導向、體系化培

訓的用人觀。在福田，你不用擔心被埋沒，只要你明大德、守公德、嚴私德、有才

能、有擔當，晉升通道是開放的。

“大海之闊，非一日之流也”。福田之海由我們大家匯聚在一起，未來也將由

我們共同譜寫，編寫本手冊也旨在為您提供幫助，為了讓您更快的了解公司、融入

團隊。所以，請仔細閱讀，遵照執(zhí)行。

祝您在這里有所獲得有所提升 ！

員工手冊說明

一、手冊介紹

本《員工手冊》根據(jù)國家有關法規(guī)以及集團管理辦法、長沙超級卡車工廠相關

規(guī)定，為員工提供有關權利、責任和義務的詳盡資料，旨在幫助員工了解工廠情況、

行為準則、人事政策、員工福利待遇以及員工在工作中應該遵循、執(zhí)行的相關條例，

以保證工廠的正常工作秩序，提高工廠科學經營管理水平，維護員工合法權益。

希望工廠每一位員工熟悉本手冊內容，嚴格遵守工廠規(guī)章制度，也希望員工盡

快與工廠融為一體，并與工廠一起發(fā)展。員工如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度

有任何疑問，請向您的直管領導及人力資源業(yè)務部門咨詢。

本《員工手冊》適用于與工廠簽訂勞動合同或受勞務派遣在工廠工作的員工，

相關章節(jié)內容也適用于第三方駐工廠服務人員、實習生、供應商、訪客等。

本《員工手冊》所稱“所有員工”指與工廠簽訂勞動合同及受勞務派遣在工廠

工作的員工。

本《員工手冊》所稱“工廠”指歐航歐馬可事業(yè)部長沙超級卡車工廠。

本《員工手冊》所稱“職務行為”，指以工廠員工身份所為的經營管理行為、

履行勞動合同行為，以及會影響其正常履行職務的個人行為。

本《員工手冊》所稱“直管領導”，指接受員工直接工作匯報的管理者；本《員

工手冊》所稱“主管領導”指員工部門負責人或工廠廠長。

二、 手冊內容的更新

工廠確保員工手冊的條款與條件符合中華人民共和國法律要求。如果新的法

律、法規(guī)出臺，工廠將遵守相應法律規(guī)定修正本手冊。因新法出臺后本手冊進行修

訂期間，與新法有沖突條款無效，但不影響本手冊其他條款效力。

工廠根據(jù)法律、法規(guī)及地方政策變化，以及工廠業(yè)務經營需要更新本手冊內容，

通過相關審批程序及公示后執(zhí)行。工廠也可能在本手冊更新前，發(fā)布或更新相關單

項管理制度，員工在被告知的前提下，應該執(zhí)行新管理制度。

本手冊中所引用的工廠政策可能會根據(jù)實際情況的變化不時進行修訂。如果

本手冊中所引用政策已經修訂，請及時登錄 OA 查詢最新的政策內容。本手冊中引

用內容與最新政策有任何不一致的地方，概以 OA 所載政策內容為準。

三、 手冊的批準

本《員工手冊》經工廠相關領導審批通過，聽取員工意見及公示后實施。員工

應認真閱讀本手冊，并嚴格遵守本手冊規(guī)定。

本《員工手冊》未提及事宜，按工廠及政府有關規(guī)定執(zhí)行。如《員工手冊》有

內容與國家法律和地方法規(guī)相悖，以法律、法規(guī)為準。

本《員工手冊》自執(zhí)行之日起，完全替代以往所有版本的《員工手冊》及相關

管理制度。

本手冊是歐航歐馬可事業(yè)部長沙超級卡車工廠的財產，在您離開工廠時，須將

其歸還給人力資源業(yè)務部門。

第一章 公司介紹

一、 公司簡介

北汽福田汽車股份有限公司（簡稱福田汽車）成立于 1996 年，是中國品種最

全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)，2021 年品牌價值達到 1685.92 億元，連續(xù) 15 年蟬聯(lián)

中國商用車第一位，累計產銷汽車 1000 萬輛，連續(xù) 9 年位居中國商用車出口第一，

產品覆蓋全球 110 個國家和地區(qū)。

福田汽車已形成集整車制造、核心零部件、汽車金融、車聯(lián)網、福田電商、二

手車為一體的汽車生態(tài)體系，涵蓋整車、零部件、汽車后市場三大業(yè)務板塊。整車

業(yè)務覆蓋卡車、大中客車、輕型客車、皮卡、工程機械與環(huán)境裝備、新能源汽車等

六大業(yè)務單元及 18 個產品品牌；零部件業(yè)務鏈合戴姆勒、 康明斯、采埃孚等全球

合作伙伴 ，打造整合世界級資源 的 “福田超級動力鏈”；后市場業(yè)務著力服務生

態(tài)建設，覆蓋用戶從購車到用車的全生命周期，積極拓展金融、二手車業(yè)務，將智

能科技融入服務體系，行業(yè)內率先發(fā)布預見性服務品牌“福田遠程智能醫(yī)生”，為

用戶提供便捷省時高效的增值服務。

推動產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。福田汽車秉承“聚焦價值 精益運營”的經營理念 ，圍繞

“智能化 、新能源化、網聯(lián)化、輕量化”創(chuàng)新理念，引領行業(yè)突破創(chuàng)新。福田汽

車積極參與國家強制性標準制定 29 頂，占現(xiàn)有標準總數(shù)四分之一，授權專利達

7900 件。緊跟全球趨勢打道智能制造標桿，入選工信部智能制造試點示范項目，

并榮獲 “國家級綠色工廠” 稱號 。2019 年 “國創(chuàng)中心一福田汽車新能源智能

物流車實驗室” 揭牌 ，正式加入國家級技術創(chuàng)新中心，作為國內最旱一批布局新

能源領域的商用車企業(yè) ，福田汽車自主掌握核心三電科技，并成為國內首家獲得

智能重卡開放道路測試牌照的商用車企業(yè) ，積極推動新能源與智能技術的研發(fā)與

落地 ，推動產業(yè)良性發(fā)展。

未來，福田汽車將以科技引領發(fā)展，品質鑄就價值，為客戶提供智慧與高效的

綜合解決方案 ，持續(xù)強化中國商用車第一品牌價值，努力成為科技與品質領先的

世界級商用車企業(yè)。

二、 事業(yè)部及工廠簡介

北汽福田汽車股份有限公司歐航歐馬可事業(yè)部（簡稱福田汽車歐航歐馬可事

業(yè)部）成立于 2012 年，是福田汽車全資子公司，是福田汽車唯一雙一級品牌運作

的事業(yè)部。從 2013 年開始，歐航歐馬可業(yè)務連續(xù) 9 年增長，其中連續(xù) 6 年復合增

長率超過 20%；2016 年，歐航歐馬可超越行業(yè)標桿，成為行業(yè)領導者。

北汽福田汽車股份有限公司歐航歐馬可事業(yè)部長沙超級卡車工廠（簡稱福田

汽車長沙超級卡車工廠）成立于 2021 年，是福田汽車圍繞中國制造 2025 國家戰(zhàn)

略為歐航歐馬可業(yè)務專屬打造的集自動化、智能化、柔性化為一體的南方制造中心，

是福田汽車全球高端中輕卡制造中心。

福田汽車長沙超級卡車工廠工廠占地面積 314.32 畝，建筑面積 9.7 萬㎡；涵

蓋總裝、焊裝、涂裝、車架、RDC、檢測線、質量試驗中心、試制車間等，2021 年

7 月 8 日份正式投產，單班最大產能 6 萬臺/年，雙班最大產能 12 萬臺/年。

三、事業(yè)部組織架構圖

附件2 : 2022年6月23日 歐航歐馬可事業(yè)部組織架構圖一覽表

歐航歐馬可事業(yè)部

營銷公司

服

務

管

理

部

價

值

客

戶

服

務

部

營

銷

傳

播

部

項目管理部

運營管理部（組織部） 價

值

客

戶

部

專用車銷售公司

技術中心

整

車

所

動

力

所

專

用

車

所

車

身

與

電

子

電

器

所

開

發(fā)

管

理

部

財務管理部

奧鈴事業(yè)部

山東超級卡車工廠

新

能

源

汽

車

業(yè)

務

部

時代事業(yè)部

領航工廠

時代事業(yè)部

瑞沃工廠

市場與商品規(guī)劃部

歐

馬

可

銷

售

部

市

政

環(huán)

衛(wèi)

業(yè)

務

部

危

化

冷

鏈

業(yè)

務

部

歐航銷售公司

歐

航

產

品

管

理

部

歐

航

行

銷

業(yè)

務

部

銷

售

管

理

部

海

外

商

改

所

底

盤

所

歐

航

銷

售

部

產

品

管

理

部

長沙超級卡車工廠

試

制

試

驗

所

制

造

管

理

部

車

身

部

總

裝

部

制

造

技

術

部

采

購

管

理

部

訂

單

與

物

流

部

備注：歐航歐馬可事業(yè)部下設H3層級組織3個，H3+T層級組織2個，H4層級組織35個，H4+T1個，共計41個。

安

技

環(huán)

保

科

質

量

管

理

部

油

漆

部

黨群工作部

宣傳部（公關傳播部）

四、企業(yè)文化

使命：成就客戶價值 創(chuàng)建奮斗者家園

釋義：福田汽車致力于為客戶提供優(yōu)異的產品和服務，幫助客戶在創(chuàng)業(yè)致富的

道路上實現(xiàn)商業(yè)價值，為客戶搭建奮斗者家園。同時，福田汽車致力于為福田人提

供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，幫助員工在成長成才的道路上實現(xiàn)個人價值，為員工創(chuàng)建

奮斗者家園。

企業(yè)愿景：成為科技與品質領先的世界級商用車企業(yè)

釋義：聚焦商用車行業(yè)，聚集世界人才隊伍，堅持自主創(chuàng)新，始終追求為全球

客戶提供科技與品質領先的產品和服務，將福田汽車建設成為一家科技與品質領

先的世界級商用車企業(yè)。

核心價值觀：熱情創(chuàng)新、高效務實、團隊拼搏

釋義：熱情創(chuàng)新，對客戶熱情，以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，打造讓客戶滿

意的產品和服務；對工作熱情，以責任為基礎，以創(chuàng)新為助力，不斷提升工作質量。

高效務實：簡單高效，目標導向，快速響應，高效執(zhí)行，一次性把事情做好，

以效率創(chuàng)造價值；較真務實，正視問題，走進現(xiàn)場，深入市場，一切以數(shù)據(jù)說話，

以務實解決問題。

團隊拼搏：團隊第一，個人第二，以大局為重，團隊協(xié)作；面對困難和問題，

迎難而上，奮力拼搏，不達目的不罷休。

核心經營理念：聚焦價值精益運營

釋義：聚焦商用車行業(yè)，集中資源，做好主業(yè)；聚焦客戶價值，精準分析客戶

需求，實現(xiàn)客戶價值最大化；聚焦合作伙伴價值，與汽車產業(yè)黃金價值鏈協(xié)同發(fā)展，

共同成長；聚焦企業(yè)價值，關注企業(yè)長期戰(zhàn)略，實現(xiàn)有價值的高增長；聚焦員工價

值，關注員工個人價值實現(xiàn)，打造企業(yè)與員工價值共同體。以價值為衡量，樹立成

本意識，精益投資、精益運營；以客戶為中心，挖掘、滿足、引領客戶需求，及時

響應、高效處理；以現(xiàn)場為依托，關注研發(fā)、生產、市場一線；以質量為生命，為

客戶提供高品質產品；以績效為導向，科學決策，強化執(zhí)行。

第二章 員工入職及試用期

一、員工入職流程

類 別 材 料 流 程 備 注

社

招

人

才

1） 離職證明

2） 應聘簡歷

3） 錄用意向通知書

4） 戶口本

5） 身份證復印件 3 份

6） 銀行卡

7） 體檢報告

8） 結婚證

9） 學歷學位證及證明報告

10）銀行流水

11）檔案存檔證明

報到登記→信息核查→協(xié)議

簽訂→個人數(shù)據(jù)錄入 （ 生

成辦公賬號）→簽訂勞動合

同→社保關系轉入→轉入檔

案→轉入組織關系→入職、

培訓→任命/上崗

校

招

人

才

1） 三方就業(yè)協(xié)議

2） 應聘簡歷

3） 錄用意向通知書

4） 戶口本

5） 身份證復印件 3 份

6） 銀行卡

7） 體檢報告

8） 外語等級證書（英語 4/6 級）

9） 學歷、學位證書

10）銀行流水

報到登記→信息核查→協(xié)議

簽訂→個人數(shù)據(jù)錄入 （ 生

成辦公賬號）→簽訂勞動合

同→社保關系轉入→轉入檔

案→轉入組織關系→入職、

培訓→上崗

藍

領

人

才

1） 離職證明

2） 應聘簡歷

3） 錄用意向通知書

4） 戶口本

5） 身份證復印件 3 份

6） 銀行卡

7） 體檢報告

8） 結婚證

11）學歷、學位證書

12）檔案存檔證明

報到登記→信息核查→個人

數(shù)據(jù)錄入（生成工號）→簽

訂勞動合同→社保關系轉入

→轉入檔案→轉入組織關系

→入職、培訓→上崗

二、員工考評

2.1 崗位目標責任書

新聘人才自報到之日起一個月內與各自所在用人部門雙方溝通后簽訂《崗位

目標責任書》 作為試用期/協(xié)議期的考評材料之一（一式三份 ），用人部門、本人

各一份，一份報人力資源業(yè)務備案，《崗位目標責任書》確保新聘人員明確崗位職

能職責及業(yè)績目標，為考評提供業(yè)績依據(jù)。

2.2 試用期考評

新聘人才在勞動合同期限之內，招聘協(xié)議約定一定期限，原則上不超過 6 個

月（從報到之日起計算，便于公司與個人充分了解 、相互考察的時間 ，公司在這

段期限內重點了解員工與應聘崗位的符合程度及穩(wěn)定性，試用期結束前 30 日進

行考評，考評合格轉正為正式員工，考評不合格將在協(xié)議期結束之前解除勞動合同。

第三章 員工在職

一、培訓發(fā)展

員工培訓倡導以自學為主 ，公司培訓為輔的方針 ，員工要自己養(yǎng)成勤于讀書

和踐行實踐的良好習慣，同時公司再輔以基于業(yè)務模塊分序列的專業(yè)培訓 ，為員

工提供廣闊的成長之路 。

1.1 崗前培訓

所有新員工在入職前必須接受基礎培訓，基礎培訓為事業(yè)部一級培訓，是為達

到崗位技能要求而開展的，除基礎培訓外，還要由人力資源業(yè)務按照人員類別不同

分別安排以下有針對性的培訓，主要內容有:

序

號

培訓對象 培訓內容 備注

1

所有新入職員工

企業(yè)文化

2 品牌識別與介紹

3 安全基本知識

4 事業(yè)部組織架構及職能職責

5 事業(yè)部人力資源管理政策

6 規(guī)章制度

7 社會人才 崗位培訓

8

校園人才

綜合培訓 集中培訓、職業(yè)化塑造、拓展培訓

9

生產一線實習

部門安全知識

10 汽車構造知識

11 工藝文件的構成及層級作用

12 質量特性及質量檢驗和質量控制知識

13 精益制造基礎知識

14 車間考勤及請假

15

崗位實習

崗位安全知識

16 崗位認知

17 規(guī)章制度

18 業(yè)務流程及實際操作

19

新入職

產業(yè)工人

部門級培訓

安全管理知識

20 車間的考勤和請假制度

21 標準作業(yè)

22 設備維護與使用

23 質量控制特性及標準

24

班組級培訓

崗位安全知識

25 班組工藝流程

26 精益制造基礎知識

27 崗位5S管理

28 以“師帶徒”的形式進行崗位操作技能培訓

29 轉崗人員 崗位職責、崗位操作規(guī)范及流程

1.2 內部培訓

為進一步了解公司 ，適應崗位職責要求 ，員工可申請或被指定參加公司內部

舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有 ：

a)通用類培訓:指利用公司內外的培訓資源組織開展的全員適用的遇用類知

識 ，通過集團福田網絡學習平臺提升員工技能和態(tài)度培訓 。如電腦使用 、經營

管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等。

b)專業(yè)類培訓:指利用公司內外的培訓資源基于職位與任職資格必備知識體

系，開展的與業(yè)務技術相關的知識和技能培訓，包括產品知識、制造知識、質量知

識、營銷知識、采購知識等。

1.3 外部培訓

員工培訓應優(yōu)先選擇工作中培訓 ，對工作中培訓不能滿足員工培訓需要時應

選擇系統(tǒng)性培訓，對公司內不能實施又確有需要開展的培訓頂目，可選派骨干員工

參加外派培訓。員工在外出培訓前需在 OA 發(fā)起 《員工外培申請》 按職工教育經

費審批權限進行審批并按規(guī)定簽訂外培進修協(xié)議，只有經過審批并簽訂外培協(xié)議

后，方可外出參加培訓并支出費用。員工外培要以公司支付費用為標準調整服務期

限，自培訓結束之日起計算 。服務期規(guī)定如下：

人均分攤項目費用

（單位：元） 5000＜*≤10000 10000＜*≤15000 15000＜*≤20000 每遞增 5000 元

折算期限 n

（單位：年） 2 3 5 折算年限增加一年

注：特殊工種取證由人力資源業(yè)務組織，并按照上述費用 10%進行服務期限規(guī)定。

二、薪酬福利

1、薪酬制度

1.1 薪酬支付時間

所有員工工資實行按月支付，每月 25 日前（含 25 日）發(fā)放工資。

1.2 工資保密管理

工資及獎金的確定及發(fā)放實行密薪制 。任何員工不得透露本人薪酬和詢問公

司其他人員薪酬相關問題。

1.3 崗變薪變

公司建立了基于職位，任職資格及績效的薪酬激勵體系，員工崗位發(fā)生變動，

會根據(jù)新崗位的薪酬政策道行同步調薪 。

1.4 福利制度

a) 法定福利

員工依法享受國家規(guī)定的為“五險” 福利政策 ?！?五險” 包括養(yǎng)老保險 、

失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。

b) 公司福利

公司根據(jù)員工相關需求，設立員工健康、員工餐飲 、員工住房、節(jié)日關懷 、

員工慰問、集體福利等項目，并根據(jù)集團實際運行需要進行動態(tài)調整。

福利補貼：

（1）春節(jié)過節(jié)費：春節(jié)發(fā)放給員工的過節(jié)費

（2）中秋節(jié)過節(jié)費：中秋節(jié)發(fā)放給職工的過節(jié)費

（3）冬季取暖費：取暖費就是指進入冬季后，居民向供熱部門交納的用于維

持供熱所需的原材料、人員、房屋等一切的相關費用；以及對住在公司宿舍人員給

與的補貼

（4）防暑降溫補貼：為防暑降溫而發(fā)放給職工的補貼

（5）員工就餐補貼：員工在食堂就餐，企業(yè)給與的補貼

（6）獻血人員補助費：對按照公司規(guī)定獻血的職工給予的補貼

（7）保健津貼：給予從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者適當崗位津貼

（8）宿舍：為員工提供免費的宿舍，水電費由員工承擔

（9）班車：為員工提供宿舍到工廠上下班通勤班車

（10）車改補貼：集團 L2 級及以上經營管理團隊享受的車改補貼

（11）駐外補貼：指異地派遣人員或者是長期駐外人員享受的補貼

（12）兼職補貼：因兼職其他崗位或額外工作享受的補貼

（13）通訊補貼：按集團《通訊費管理辦法》規(guī)定，在工資中兌現(xiàn)的通訊補貼

三、績效管理

1、全員績效管理

公司實行全員績效管理，即公司全員參與績效管理，全部指標分解到人 ，全

部員工均有績效指標，績效結果全部應用。

2、績效結果應用

績效考核結果主要應用于人才發(fā)展及薪酬激勵，薪酬激勵主要為工資發(fā)放、獎

金發(fā)放調薪等方面；人才發(fā)展主要為晉升、調動 、任職資格、優(yōu)先淘汰等方面。

2.1 績效 A 按高于平均系數(shù)發(fā)放獎金、高于平均調整幅度調薪，可內部調動、

按任職資格基本條件認證等。

2.2 績效 B 按平均系數(shù)發(fā)放獎金 、按平均調整幅度調薪 ，可內部調動、按任

職資格基本條件認證等。

2.3 績效 C 按低于平均系數(shù)發(fā)放獎金 、低于平均調整幅度調薪 ，可內部調動，

年度績效為 C 連續(xù)兩個季度為 C 的員工降級降等，對于管理干部 ，績效為 C 時，

需降職／降薪后萬可調動。

2.4 績效 D 不予發(fā)放或視政策發(fā)放獎金 、不調薪，降職降薪后可調動 、任職

資格直接降級降等。

2.5 績效 B 及以上，是晉升的必備條件，同等條件下 ，績效 A 優(yōu)先提名 、

晉升，績效 C/D 不允許晉升 。

2.6 上年度績效等級為 C 或者 D，視情況采取降職、調崗、降薪等措施。

四、考勤休假

1、考勤管理

1.1 員工根據(jù)國家法規(guī)及公司相應的福利政策，享有享受假期的權利。

1.2 員工申請假期應該嚴格按照公司的相關請假管理制度執(zhí)行。

1.3 員工請假應事先得到直管領導審核和批準以便采取必要措施保證工作的

繼續(xù)進行. 婚假等較長假期申請需要提前更多時間。否則，管理層有權視具體情

況拒絕批準員工的請假要求。

1.4 當日上班之始及用餐后按時上班，是公司的規(guī)章制度之一。員工應自覺遵

守上下班制度，不遲到、不早退。

1.5 員工上下班刷卡所產生的考勤記錄是公司薪資核算的主要依據(jù)之一。

1.6 如有特殊情況，及時將異常情況及原因反饋給部門考勤管理員，并在返崗

后及時補交相關流程。

2、請假管理制度

2.1 員工每次請假都須事先提交請假申請，并按需附上相關文件、證明，獲取

相關領導批準后方可準假執(zhí)行。員工違反請假管理制度除受到相應的處分外，還將

被扣除相應的薪資。

2.2 根據(jù)相關法規(guī)及公司政策，員工可申請享受多種不同的假期，員工有責任

了解相關的資格，規(guī)則及公司執(zhí)行程序，并遵照執(zhí)行。任何違反公司規(guī)定的假期申

請，都有可能產生延期批準或不予批準的結果。

2.3 因特殊情況不能提前請病假及事假的，員工必須于正常工作日上班前或不

遲于正常上班時間后 1 小時內通知直管主管，獲得主管批準。且按要求在病假或

事假發(fā)生后的 2 個工作日內補辦請假手續(xù)，提供必要的證明和書面申請材料。相

關證明不符合要求，公司將視員工無理由缺勤，即為曠工。

公司執(zhí)行以下請假審批制度：

類別 請假天數(shù)

審批權限 其他審

核 業(yè)務線

經理 部長 總監(jiān) 供應鏈

副總裁

業(yè)務線經理

以下

≤3 天 √

人力資

源業(yè)務

部門考

勤員及

部門考

勤員

3-15 天 √ √ √

≥15 天 √ √ √ √

業(yè)務線經理 ≤15 天 √ √

≥15 天 √ √ √

部長級 ≤3 天 √

≥3 天 √ √

總監(jiān)級 √

3、帶薪年假

員工連續(xù)工作 1 年以上的，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。員工在年

休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

3.1 員工可休年休假天數(shù)根據(jù)其累計工作時間確定，并且對于一些特殊情形不

享受年假，具體見下表：

累計工作時間 年假天數(shù) 不享受年假情況

滿 1 年不滿 10 年 5 病假累計 2 個月以上

滿 10 年不滿 20 年 10 病假累計 3 個月以上

滿 20 年 15 病假累計 4 個月以上

3.2 對于工齡第 10 年及第 20 年員工，其休假天數(shù)根據(jù)其參加工作時間月

份進行分段核算。

3.3 招聘大學生入職滿一年后，可享受的年休假天數(shù)按照4.3.2.1執(zhí)行。

3.4 社會招聘人員入職滿 6 個月后可申請年休假，當年度可休年休假天數(shù)自

入職滿 6 個月之日起算，按照當年剩余日歷天數(shù)折算后確定，折算后不足 1 整

天的部分不享受年休假。

3.5 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

3.6 年休假包含公司集中安排的年休假，但對該期間仍正常工作的人員除

外。年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。

單位因生產、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安

排。

3.7 員工年休假，由各單位根據(jù)生產、工作的具體情況，并考慮員工本人意

愿，統(tǒng)籌安排。原則要求在年底或次年年初制定各員工本年度年休假計劃，所有

員工按照計劃休完年休假。

3.8 員工與公司解除或終止勞動合同時，應當按照員工當年已工作時間折算

應休未休年休假天數(shù)并在手續(xù)辦理完畢之前休完假期。

4、病假

員工患病要在工作時間看病時，如遇特殊情況，來不及事先請假時應先口頭

向單位領導請假，經允許后方可離開工作崗位。離崗24小時內按照公司規(guī)定走流程

審批，在規(guī)定的醫(yī)療期批準的天數(shù)休息。休假結束后應及時向部門考勤員或人力資

源業(yè)務部門提供醫(yī)院的診斷證明和病休證明（若天數(shù)超過一周需具有三級甲等資

質醫(yī)院開具診斷證明和病休證明），不提供者請假期間按照事假處理。對于休假超

過一個月無法正常履職的，視部門工作安排及本崗位職能職責要求予以調崗調薪。

醫(yī)療期計算：員工因患病或非因公負傷，需要停止工作進行醫(yī)療時，根據(jù)本人

實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月至二十四個月的醫(yī)療期（詳見

下表）。重組前后的企業(yè)工齡連續(xù)計算。醫(yī)療期的計算自員工病休之日開始，在規(guī)

定的時間內累計病休時間達到規(guī)定醫(yī)療期時限的視為醫(yī)療期滿。連續(xù)病休的，節(jié)假

日在累計病休內?；茧y以治愈疾病的（如癌癥、精神病、癱瘓等），需具有三級甲

等資質醫(yī)院開具診斷證明和病休證明，經本崗位直管領導審核，主管領導批準，人

力資源業(yè)務部門復核條件符合后方可適當延長醫(yī)療期，但延長期最長為三個月。法

定醫(yī)療期限標準及醫(yī)療期累計計算區(qū)間如下：

備注：本辦法中的醫(yī)療期長為最長醫(yī)療期，實際醫(yī)療期限以員工與公司商定為準。

5、喪假

5、1 直系親屬（員工配偶、父母(養(yǎng)父母)、子女、直系兄弟姐妹）死亡,需要

料理喪事的，可給予喪假5天；旁系親屬（祖父母、外祖父母、岳父母、公婆）死

亡,可給予喪假3天。

5、2 員工在外地的親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的，都可以根據(jù)

路程遠近，另給予路程假1-3天往返路程假，具體由各單位酌情處理。

6、法定節(jié)假日

員工依法享受國家法定節(jié)假日，法定節(jié)假日期間按照國家及公司規(guī)定享受薪

金、福利、保險等待遇，共計11天：

元旦（1月1日）

春節(jié)（正月初一、正月初二、正月初三）

清明節(jié)（4月5日）

國際勞動節(jié)（5月1日）

工作年限

醫(yī)療期 累計計算區(qū)間

累計工作年限 本公司工作年限

10 年以下

5 年以下 3 個月 6 個月

5 年以上 6 個月 12 個月

10 年以上

5 年以下 6 個月 12 個月

5 年以上 10 年以下 9 個月 15 個月

10 年以上 15 年以下 12 個月 18 個月

15 年以上 20 年以下 18 個月 24 個月

20 年以上 24 個月 30 個月

端午節(jié)（農歷五月初五）

中秋節(jié)（農歷八月十五）

國慶節(jié)（10月1日、2日、3日）

7、婚假

婚假由員工本人提出申請，持結婚證明經本崗位直管領導審核，主管領導批準

后，可按規(guī)定休假?；榧夙氃谧灶I取結婚證起12個月之內休完，超過時限視同放棄

休假，部門不得批準。

1、依法辦理結婚登記的夫妻，婚假按屬地規(guī)定執(zhí)行。

2、婚假包括公休假日和法定節(jié)假日在內。

3、提交婚假申請時，需附結婚證復印件。

4、員工申請婚假可以連續(xù)休假也可以分段休假，與公休日、法定節(jié)假日連休

的，公休日和法定節(jié)假日算在休假天數(shù)內。

8、產假/產前檢查假/哺乳假及護理假

員工休產假和計劃生育假需憑醫(yī)院相關證明，提交請假申請，經公司現(xiàn)行請假

審批制度審批后，交接好工作后即可按照規(guī)定休假。

8.1 女員工生育憑醫(yī)院的出生證明和計劃生育部門的休假證明，按規(guī)定給予

產假98天，其中產前休息15天（以預產期為準向前移15天），產后休息83天，產前

產后假期連續(xù)計算。難產的，憑醫(yī)院證明（醫(yī)院診斷書上寫明剖腹產或產前助產）

增加產假15天；多胞胎生育的，每多生育1個嬰兒增加產假15天。

8.2 女員工懷孕不滿4個月流產的，享受15天產假；懷孕滿4個月及以上流產

的，享受42天產假。

8.3 哺乳未滿1周歲嬰兒的女員工，每天可在工作時間享受1小時哺乳時間；生

育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒，每天增加1小時哺乳時間。

8.4 懷孕七個月（含七個月）以上的女員工，每天可在公司內休息1小時，不

得安排其從事夜班工作。

8..5 孕期常規(guī)檢查，孕期不滿7個月者，每月給予1次檢查；孕期7個月以上者

每半月給予1次檢查，每次常規(guī)檢查時間為一天。

8.6 女員工產假期滿應按時上班并到人力資源業(yè)務部門辦理銷假手續(xù)。

8.7 男員工配偶生育，可根據(jù)醫(yī)院證明和結婚證給護理假20天

9、事假

9.1 員工請事假提交請假申請,經所在崗位領導批準后，方可離開工作崗位。

如遇特殊情況，來不及事先請假時，應委托他人或部門考勤員代請。

9.2 員工一次請事假原則上不得超過三天，特殊情況下可續(xù)假并按權限審批。

對于超過一周的事假，要求部門考勤員第一時間提報人力資源業(yè)務部門備案。

9.3 員工年度累計事假不得超過15天，對于不按照本規(guī)定執(zhí)行的一律按曠工

處理。

五、任職資格

1、任職資格管理

任職資格管理是一套職業(yè)化技能提升的系統(tǒng)方法論（羅盤＋標尺），其核心是

有效地選才和用才，通過每個個體能力的提升來提高企業(yè)的核心競爭力。

任職資格標準是對成功完成某一范圍內工作任務或目標所要求的必備經歷、

關鍵技能、必備知識的提煉、總結，反映了對員工職位勝任能力的要求。

2、專業(yè)技術職位通道

P7/E7 一級 P6/E6 二級 P5/E5 三級 P4/E4 四級

預備等 P3/E3 五級

正式等

預備等

正式等

職業(yè)等

預備等

正式等

職業(yè)等

預備等

正式等

職業(yè)等

3、任職資格認證

一年一認證，原則上在每年三季度 ；

滿足條件的績效 B 及以上的專業(yè)技術人員全員參加認證 ；

績優(yōu)加速 ，績差降速；

認證遵循固定的流程，具體如下：

4、認證結果應用

任職資格認證是企業(yè)和員工共同發(fā)展的助力劑 ，任職資格認證結果在薪酬激

勵 、培訓發(fā)展、職業(yè) 發(fā)展和自己量管理等方面均育應用。具體細則以 OA 下發(fā)相

關任職資格實施方案為準 。

六、勞動紀律

員工應當自覺遵守國家、屬地的法律法規(guī)以及集團、、事業(yè)部、工廠的勞動紀

律 ，若員工發(fā)生違紀行為，按照違紀類型及處罰標準進行相應處理。

1、員工的違紀行為分為一般違紀 、較大違紀和嚴重違紀。根據(jù)此性質 、情

節(jié)、后果采取不同的處罰，具體見下表：

序號 行為分類 處罰措施 處罰流程 歸口及參與部門

1 初次一般

過錯行為 口頭警告

由所在部門或業(yè)務歸口管理部門向其

提出口頭警告，并做出書面記錄，由

本人簽字確認，留存部門一年

所在部門或業(yè)

務歸口管理部

門

2

一年內兩

次一般過

錯行為

書面警告；

酌情負激勵

由所在部門或業(yè)務歸口管理部門向其

發(fā)出書面警告，酌情進行負激勵，并

將書面警告送交本單位組織監(jiān)察部門

和人力資源業(yè)務部門備案作為較大過

錯進行申報

所在部門或業(yè)

務歸口管理部

門，本單位組

織監(jiān)察部門、

人力部門

3 初次較大

過錯行為

書面警告；

酌 情 負 激

勵；調崗、降

免職、降薪

由所在部門或業(yè)務歸口管理部門向其

發(fā)出書面警告，酌情負激勵，并提出

調崗、降薪的處理建議，送交本單位

組織監(jiān)察部門和人力資源業(yè)務部門，

由本單位做出處理決定

所在部門或業(yè)

務歸口管理部

門，本單位組

織監(jiān)察部門、

人力部門

4

一年內兩

次較大過

錯行為

解除勞動合

同

由員工所在單位根據(jù)有關規(guī)定、結合

實際，在充分聽取員工的陳述和申辯

的基礎上，征求同級工會意見后給予

相應的處分。必要時（例如：違紀行

為情節(jié)嚴重影響較大、違紀人員身份

特殊等）提出處分意見報集團批準。

對于解除勞動合同的決定，各單位應

以黑頭文形式下發(fā)正式公文，加蓋本

單位公章，并送達員工簽收。

所在部門或業(yè)

務歸口管理部

門、同級工

會，本單位組

織監(jiān)察部門、

人力部門 5 嚴重違紀

行為

2、針對不同的違紀類型，員工違紀行為見下表

行為分類 行為細分

違反人力資源相關管理要

求的行為

違反考勤紀律

違反文明規(guī)范

擾亂公司正常運營秩序

違反在崗紀律

違反調動紀律

違反人事任免規(guī)走

違反紀檢監(jiān)察相關紀律

的行為

貪污受賄

失職瀆職

關聯(lián)交易

揮霍浪費公司財產

侵犯他人權益

違反合規(guī)經營要求的行為 違反監(jiān)察 、審計規(guī)定

違反利益沖突相關規(guī)定

違反財務政策要求的行為

違反著裝要求

違反消防安全要求的行為

違反生產安全要求的行為

違反信息安全要求的行為

其他屬于嚴重違紀的行為

影響公司形象和聲譽的行為

違反誠實信用等職業(yè)道德的行為

其他違法犯罪的行為

具體行為參照集團《違紀管理辦法》

七、信息安全

1、IT 設備使用規(guī)范

1.1 員工可以通過桌面管理軟件的軟件市場安裝集團授權的各種軟件，禁止私

自安裝未授權軟件。

1.2 員工離開工位后，必須將計算機屏幕進行鎖屏，桌面不得留存任何與福田

系統(tǒng)辦公相關的保密紙質資料，員工下班離開辦公場所之前應關閉辦公電腦。

1.3 辦公電腦的安裝和初始設置應由運營管理部（組織部）負責，禁止自行安

裝設置。

1.4 員工應配合運營管理部（組織部）安裝桌面安全軟件，包括集團指定的終

端管理軟件、加密軟件、殺毒軟件。

1.5 員工不得強制關閉、修改、卸載、刪除統(tǒng)一安裝的桌面安全軟件。

1.6 員工一旦發(fā)現(xiàn)安全軟件未安裝或運行異常應及時聯(lián)系運營管理部（組織

部）。

1.7 員工不得安裝 P2P、迅雷等軟件進行文件下載。不得已各種理由安裝 360

軟件、各種管家之類的系統(tǒng)軟件。同時禁止訪問非工作相關的網站及互聯(lián)網應用。

1.8 員工不得使用來歷不明的軟盤、光盤、U 盤等設備，不輕易接收或打開來

歷不明的郵件，不輕易打開不明鏈接。

1.9 辦公計算機出現(xiàn)問題應聯(lián)系運營管理部進行技術維修，禁止自行拆裝計算

機、禁止自行變更計算機環(huán)境配置。

1.10 員工不應在 IT 設備（計算機、打印機等）旁邊擺放食品、飲料等雜物。

1.11 長時間不使用的 IT 設備，應斷開電源。

1.12 員工不得破壞、遮擋廠區(qū) IT 辦公、安防設備設施（監(jiān)控攝像、面部識別

設備、道閘等），造成意外損壞按合同價格賠償。

2、辦公網絡使用規(guī)范

2.1 員工不得私自改變辦公電腦的 IP 地址、網絡硬件配置。

2.2 員工不得將保密信息通過各種手段進行傳播。

2.3 員工不得利用工廠網絡進行 P2P 下載及非公音視頻瀏覽，影響正常辦公。

2.4 員工不得私自對工廠網絡進行安全掃描、網絡攻擊，影響工廠網絡安全。

2.5 員工不得在辦公場所私設 WI-FI 基站，以及在辦公電腦上插入任何非授權

的智能 Wi-Fi 設備。

2.6 禁止使用工廠網絡資源假設或連接代理網絡瀏覽國家法律法規(guī)禁止的網站。

3、生產網絡使用規(guī)范

3.1 員工嚴禁私自更改生產網設備 IP 地址，如需變更應聯(lián)系運營管理部（組

織部）報備。

3.2 員工嚴禁私自在生產網接入各類設備，禁止插拔生產網網線，如有變更需

求應聯(lián)系運營管理部（組織部）報備。

3.3 員工禁止在生產設備中連接未經報備的 USB 存儲設備，合法報備的 USB 設

備應保障設備專用，禁止與其他設備混用。

3.4 員工禁止私自關閉生產網絡設備電源，如有需求應聯(lián)系運營管理部報備。

八、財務報銷

1、管理原則

1.1 “業(yè)務真實性”原則：與報銷發(fā)票相對應的業(yè)務必須真實可追溯。員工在

提交付款、報銷流程時必須提供與報銷業(yè)務內容一致的附件材料，包括但不限于立

項報告（報告流程在 OA 打?。?、合同（簽字蓋章原件或復印件）、相關審批單據(jù)等。

1.2 “四流一致”原則：與報銷發(fā)票對應的“貨物、勞務及應稅服務流”、“資

金流”、“發(fā)票流”、“合同流”必須一致。

1.3 “誰取得，誰負責”原則：提供發(fā)票的部門和員工對發(fā)票的真實性、合規(guī)

性承擔責任，對因發(fā)票問題產生的全部事項負責。

2、員工差旅費報銷政策

2.1 按實際業(yè)務需要填寫出差申請，明確出差時間、出差地點及出差事由；因

業(yè)務需要不符合乘坐飛機標準的情況下、超標乘坐飛機的需經主管副總裁及財務

副總裁簽批；

2.2 乘坐飛機的需提供紙質行程單與登機牌，無法提供紙質行程單的按扣稅

后金額報銷；

2.3 因公辦理退票、改簽產生的手續(xù)費，由出差人員出具相關書面說明，經主

管副總裁及財務副總裁簽批后方可報銷；

2.4 住宿發(fā)票必須為增值稅專用發(fā)票，若酒店無法開具增值稅專用發(fā)票的，需

由酒店提供“無法開具專用發(fā)票的說明”（免稅發(fā)票除外），并加蓋發(fā)票專用章或者

公章。說明與增值稅普通發(fā)票一同交至財務部門進行報銷，無法提供說明的按不含

稅金額進行報銷。

2.5 住宿費標準及補貼標準按《歐航歐馬可事業(yè)部國內出差管理辦法》執(zhí)行。

差旅費報銷附件清單：

（1）報銷單：按審批權限簽批后的報銷單；

（2）行程單、高鐵票、火車票、汽車票（以上票據(jù)均為實名制）、登機牌、住

宿費發(fā)票等票據(jù)粘貼在粘貼單上；

（3）出差申請單、運輸服務進項稅抵扣表、業(yè)務報告、普通發(fā)票查驗單：

出差申請單申請的出差日期和地點與實際行程一致，若實際行程日期在出差申請

單之外的，需重新補報出差申請，或于原出差申請單上注明原因并按照出差審批權

限找相應領導簽批。

普通發(fā)票查詢網址為 https://inv-veri.chinatax.gov.cn/

3、其他費用報銷通用規(guī)定

3.1 各種財務支出和費用的報支由經辦人在科室、部門負責人審核簽字后，到

財務管理部辦理審核手續(xù)，經審核后，報直管領導審核或簽批后辦理有關事宜。具

體審核簽批流程按《歐航歐馬可事業(yè)部財務授權審批管理辦法》、逐級簽批。

3.2 立項報告：項目性費用需先立項再實施，立項后提交項目定點報告、實施

完成后提交項目驗收報告。

3.3 合同簽訂：項目性費用需要簽訂合同，單筆金額小于 1 萬元但年度累計付

款金額為一萬元以上的需要簽訂合同或框架性協(xié)議。

3.4 活動費用：相關活動、招待等業(yè)務單位標準，不跟隨人員數(shù)量變動而相應

提高標準的情況。

3.5 決算報告：①項目性費用實際報銷時大于立項報告預算總金額，無論報銷

金額大小均需提供決算報告；②會議費用 5 萬元以上(含 5 萬元)需要進行決算；

③非常規(guī)性調研費用、A 類及 E 類傳播費用大于 10 萬元（含 10 萬元）需進行決

算；④維修類費用 5 萬元以上（含 5 萬元）需進行決算；

3.5 物品發(fā)放：涉及紀念品、獎品、物品發(fā)放需要領取簽收單。

3.6 招投標規(guī)定：咨詢費、市場調研費、A 類、E 類傳播費用、維修類費用等

合同簽訂前需按事業(yè)部招標投標管理辦法進行相關比價、招標。

4、票據(jù)粘貼要求

4.1 原則上要求除資產轉固業(yè)務外，其余業(yè)務（包括差旅費、招待費、廣告費、

通訊費、修理費、會議費等）報銷時全部使用電子報賬系統(tǒng)，線下報銷的業(yè)務全部

粘貼“一般支出報銷單”，由相關領導在一般支出報銷單上簽字，不允許在發(fā)票背

面簽字報銷業(yè)務。

4.2 報銷單與付款單應一律用黑色中性筆填寫，不得使用黑色中性筆以外填寫；

相關項目填寫完整、清楚，不得涂改；票據(jù)粘貼單上對所粘票面內容、金額、張數(shù)

等如實填寫；報銷單封面上（請勿填寫在左上角）應如實填寫付款信息，按收款人，

收款人開戶行（為 XX 銀行 XX 支行），收款人賬號依次填寫，如單張報銷單據(jù)涉及

收款人較多情況，可在報銷單后附收款人賬號信息表。

4.3 所有票據(jù)（除抵扣聯(lián)外）應粘貼在票據(jù)粘貼單上，并左、上對齊，附件張

數(shù)過多的，應按層次疊貼整齊，保持單據(jù)平整，厚度均勻。涉及的報告、方案、計

劃等附件粘貼在票據(jù)粘貼單后面（按增值稅發(fā)票大小依次疊放整齊），并將抵扣聯(lián)

用回形針夾在報銷單據(jù)后面。

5．財務支出相關考核規(guī)定

5.1 違反財務授權審批管理辦法：各部門嚴格按財務授權審批管理辦法規(guī)定流

程實施財務支出審批，如出現(xiàn)違反流程現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次考核業(yè)務部門部長 200 元。

5.2 違反項目費用管理原則：未立項先實施，考核業(yè)務部門部長及經辦人員各

200 元。

5.3 在費用報銷中弄虛作假：財務部門費用審核過程中查出虛報、瞞報、提供

虛假發(fā)票等情況，票據(jù)金額不予報銷，發(fā)現(xiàn)一次考核經辦人、報銷人 1000 元起/

次，考核部門高級經理、主管副總裁 1000 元起/次，上不封頂；對于電子發(fā)票重

復使用的一經查實，考核經辦人、報銷人 1000 元起/次，考核部門高級經理、主

管副總裁 1000 元起/次，上不封頂；在審計過程中查出虛報、瞞報等情況，除報

銷金額追回外，對經辦人處以 2-10 倍罰款；情節(jié)嚴重的，按公司責任追究制度進

行處理。

九、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理

1、管理內容

1.1 員工的安全和健康是公司的首要大事。我們的使命就是為員工創(chuàng)造一個更

加清潔、健康和安全的工作環(huán)境，公司會依照有關職業(yè)健康、安全、環(huán)保法規(guī)和政

策來執(zhí)行相關管理工作。

1.2 安全目標的實現(xiàn)不是偶然隨機，需要我們每一位員工的以身作則、全力參

與、不懈努力下才能實現(xiàn)。

1.3 每一位員工都需要主動掌握更多的安全知識，熟悉和嚴格執(zhí)行公司安全

管理要求；同時每一位員工還被賦予了監(jiān)督同事或他人的不安全行為的責任，并要

勇于監(jiān)督這些行為，避免發(fā)生恐嚇、盜竊、火災及其他的災害。

1.4 對于容易發(fā)生事故的動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等須

辦理許可，安全措施不能有半點馬虎。

1.5 當發(fā)現(xiàn)安全隱患時、當發(fā)現(xiàn)不安全的工作環(huán)境時、當發(fā)現(xiàn)沒有適當?shù)膭趧?/p>

保護用品及作業(yè)指導書時、當發(fā)現(xiàn)人員沒有經過適當培訓時，請停止工作。

1.6 全體員工應做到我的安全我負責，同伴的安全我有責，工廠的安全我盡責。

2、管理要求

2.1 員工在入職入崗前應通過三級安全培訓和考評；特種作業(yè)、重點崗位須持

證上崗；

2.2 員工進入生產區(qū)域或工作崗位前須穿戴好個人勞動保護用品；特定場所需

穿特定工作服，如防靜電服、防化服等；

2.3 工作區(qū)不能穿高跟鞋（高于 5 公分）、拖鞋、涼鞋，不能穿背心打赤膊；

留有超過頸根以下長發(fā)需將頭發(fā)置于帽內；

2.4 精神狀態(tài)不佳或生病時，提前告知安全員或工段長；

2.5 在工廠內行走時須走人行道，走路不能低頭看手機或書本資料，過馬路須

走斑馬線；要與行駛車輛保持 2 米以上的距離；廠內道路限速 20km/h，車間及出

入口限速 5km/h；

2.6 除指定的吸煙區(qū)域外，整個廠區(qū)（包括綠化、道路、辦公室、車間、輔房、

衛(wèi)生間等）嚴禁吸煙

2.7 不使用安全防護裝置缺失、失效或存在缺陷的工具設備；安全裝置禁止隨

意拆除，萬不得已時須與安技環(huán)?？片F(xiàn)場評審通過后方可；

2.8 設備設施安裝、維修、保養(yǎng)、檢驗檢測時須執(zhí)行加鎖掛牌，非相關員工不

能擅自啟動開關；

2.9 遵守工廠?；饭芾硪螅谢瘜W品在運輸和儲存時須張貼安全技術資

料（MSDS），定量定置；

2.10 所有員工都須熟知崗位應急處置措施，懂得使用應急物資和逃生路線；

任何人聽到緊急疏散廣播、警報時，須立即放下自己手邊的工作（應急人員除外），

沿著逃生路線，從最近的安全出口，迅速、有序地撤離至集合地點；

2.11 發(fā)生事故或傷害時，不管是否在公司范圍都應立即報告給部門領導和安

技環(huán)?？?；保留事故現(xiàn)場及影像資料，不瞞報、遲報、虛報，全力配合事故調查；

2.12 上下班途中，遵守交通規(guī)則，開車不看手機，不超速、不闖紅燈不搶黃

燈、不酒駕；騎電動車、佩戴頭盔，做到不闖紅燈、不超速、不逆行。

第四章 員工離職

1、 員工離職分為 5 個階段

2、離職準備

2.1 試用期內的員工，應至少提前 3 天向其直管領導提出辭職申請；試用期已

滿的員工，應至少提前 30 天向其直管領導提出辭職申請。

2.2 員工辭職報告必須以書面形式提出，內容包括但不限于：離職原因 、擬

離職的日期 、相關文件郵寄送達地址及郵編 、聯(lián)系方式等內窯，并本人親自簽署

姓名和日期，若不以書面形式通知公司的按曠工處理。

3、離職申報

有 OA 的員工提交書面辭職報告后，需在 OA 上提交《離職申報》流程，同時上

傳個人簽字版《 辭職報告》，相關人員審批后方可辦理離職手續(xù)。

無 OA 的員工在提交書面辭職報告后，需經直管領導及部門負責人在《離職申

報表》簽字，相關工作交接完成后可辦理離職手續(xù)。

4、工作交接要求

員工離職需由離職員工本人辦理工作交接手續(xù)，工作交接完畢簽署《業(yè)務工作

交接審批表》。

5、離職會簽及手續(xù)辦理

員工在完成離職面談及相關審批程序后，可以辦理離職交接手續(xù)，未完成離職

交接手續(xù)擅自離職的員工，公司將按曠工處理，曠工累計超過 3 天，公司按規(guī)定解

除與該離職員工的勞動合同。

離職交接手續(xù)包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按《員工離職手續(xù)辦理會簽表》要求辦理交接手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》及其它公物；

（4）報銷公司帳目，歸還公司欠款，借款；

離職準備 離職申報 工作交接 離職會簽及

手續(xù)辦理

勞動合同

終止/解除

（5）離職當月實際工作天數(shù)薪金將在當月和次月發(fā)薪日與全公司員工工資一同

發(fā)放。

（6）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。

詳細流程參照《離職管理辦法》執(zhí)行。

第五章 歐航歐馬可產品介紹

歐航歐馬可業(yè)務包含歐馬可輕卡和歐航中卡兩個業(yè)務。輕卡覆 4.5~14 噸級區(qū)

間，中卡覆蓋 12~18 噸級區(qū)間。

員工手冊確認書

我 （以下簡稱“員工”），已收到并閱讀了歐航歐馬可長

沙超級卡車工廠員工手冊。我理解，作為聘用條件，我必須遵守本手冊

規(guī)定的各項規(guī)章制度和政策，包括今后可能會以書面形式通知我的任

何新的制度或手冊內容的變化。本手冊將本公司的制度和政策向員工

做了概要的介紹說明，并會由公司根據(jù)自身的判斷力不斷進行調整。如

本手冊與員工個人的勞動合同或與中國相關法律有不一致，按照國家

相關法律標準執(zhí)行。

我已在下列日期收到并閱讀了本手冊：

員工簽字：

日 期：

注：請在本頁簽名并注明日期，并交還人力資源業(yè)務部門，保存在員工

個人檔案中。

編后說明

1.本指南為新員工入職向導。

2.若因制度修訂或更新，本指南與新修訂的制度不符，以新修訂的制度為準。

3.由于篇幅有限，不詳之處在所難免，員工如有疑問，請咨詢運人力資源業(yè)務部門。