筑路者

ZHU LU ZHE

陜西金泰弘信建筑工程有限公司 主辦 2023年 第2期 總第28期 季刊

展示風(fēng)采/ 凝聚共識/ 探索改革/ 培植文化/ 服務(wù)大局

2023年

6 月刊

編 委 會 主 任 ：

編委會副主任：

執(zhí) 行 主 編：

劉榮躍

徐萬濱

賀鵬飛

黃繼偉

姜偉偉

趙 品

杜 靜

以質(zhì)量求生存·以信譽(yù)求發(fā)展

陜西?泰弘信建筑?程有限公司

地址：西安市西咸新區(qū)灃東新城啟航時(shí)代廣場D座1903室

電話：029-84513220

傳真：029-84513220

郵編：710086

筑路者

ZHU LU ZHE

筑路者

ZHU LU ZHE

筑路者

ZHU LU ZHE

陜西金泰弘信建筑工程有限公司 主辦 2023年 第2期 總第28期 季刊

展示風(fēng)采/ 凝聚共識/ 探索改革/ 培植文化/ 服務(wù)大局

2023年 6 月刊

編 委 會 主 任 ：

編委會副主任：

執(zhí) 行 主 編：

劉榮躍

徐萬濱

賀鵬飛

黃繼偉 金泰弘信 杜 靜

《筑路者》2023年第2期（總第28期）

刊期：季刊

主辦：陜西金泰弘信建筑工程有限公司

編 委 會 主 任 ：

編委會副主任：

執(zhí) 行 主 編：

劉榮躍

徐萬濱

賀鵬飛

黃繼偉

姜 偉 偉

趙 品

杜 靜

地址：西安市西咸新區(qū)灃東新城啟航時(shí)

代廣場D座1903室

電話：029-84513220

傳真：029-84513220

郵編：710086

目 錄 CONTENTS

2023年3月刊/總第27期

企業(yè)介紹

Enterprise introduction

[
企業(yè)介紹]

公司簡介

企業(yè)文化

組織機(jī)構(gòu)

[
卷?語]

《送給奮斗的你》· 杜靜

[
科室論壇]

《6位大咖關(guān)于文稿寫作的“真經(jīng)34句”》· 杜靜

《有層次的文章才有“層次”》· 杜靜

《陜西省稅務(wù)局關(guān)于開展全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點(diǎn)》· 劉丹俠

《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度

《進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》· 徐芳平

《企業(yè)內(nèi)部控制的控制措施》· 張超

《建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈融資》· 魏熠林

《加強(qiáng)物資入庫驗(yàn)收管理 促進(jìn)物資質(zhì)量的提高》· 吳鵬輝

《如何有效留住員工？》· 王宏

《守住紅線 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)》· 郗剛

《夏季安全生產(chǎn)防范指南》· 郗剛

《用激情扛起事業(yè)的責(zé)任》· 任妍

《中小企業(yè)融資途徑以及融資渠道有哪些?》· 方菲

《如何做好區(qū)域深耕？》· 劉振

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公司簡介

陜西金泰弘信建筑工程有限公司坐落于十三朝古都—西安，是一家集鐵路、公路、水利工程專業(yè)承包；市政、建筑裝

飾工程總承包；各專業(yè)勞務(wù)分包的綜合性工程公司。公司注冊成立于2015年，自公司成立以來一直秉承“以質(zhì)量求生存、

以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，通過全體員工的不懈努力，迄今已發(fā)展成為一家具有完整配備規(guī)模和制度的工程施工企業(yè)。

具有市政工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級、消防設(shè)施工程專業(yè)承

包二級、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。

公司設(shè)有10個(gè)科室，下轄京津冀區(qū)域公司、成渝區(qū)域公司、長三角區(qū)域公司、廣州區(qū)域公司、海南區(qū)域公司、山東區(qū)

域公司、陜西及河南區(qū)域公司7個(gè)區(qū)域公司；陜西弘錦泰晟物資有限公司、西安祥光新能源有限公司、青島中輝浩宇商業(yè)

經(jīng)營管理有限責(zé)任公司3個(gè)子公司；廣州天弘泰躍投資有限責(zé)任公司、深圳前海融信千城投資有限責(zé)任公司、?？邶埲A區(qū)

泰躍物貿(mào)中心3個(gè)投資公司；6個(gè)專業(yè)化施工管理項(xiàng)目部，有各類工程及經(jīng)濟(jì)管理人員76人。截止2022年末，公司累計(jì)完成

公路、鐵路、市政路基土石方填挖總量3400余萬立方；各類市政、公路、鐵路大中橋梁40余座，小橋涵400余座；高速公

路交安設(shè)施單側(cè)里程85公里，公路、鐵路、市政施工里程達(dá)300公里以上，完成工業(yè)廠房建筑11.4萬平米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)

收入15億元以上。目前公司擁有各類土石方設(shè)備90余臺；旋挖鉆、沖擊鉆、汽車吊共24臺；水泥攪拌樁機(jī)、螺旋鉆機(jī)等各

類地基處理設(shè)備18臺。目前，我公司年施工能力達(dá)5億元以上。

公司自成立至今，已承攬鐵路、公路、市政、建筑工程項(xiàng)目累計(jì)達(dá)30余個(gè)，2023年在建項(xiàng)目4個(gè)；

已竣工工程項(xiàng)目：西安市政后圍寨立交橋工程、靖神鐵路工程、成蘭鐵路、從莞高速公路、昌景黃高鐵項(xiàng)目、廣西貴

港西外環(huán)高速公路連接線項(xiàng)目、廣西伶利汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、榆林礦井水處理工程、閻良石川河改造項(xiàng)目、廣東惠州截污治

污項(xiàng)目、海南西環(huán)鐵路、延延高速公路、山西中南鐵路通道、福壽高速、羅陽高速、高沁高速、江羅高速、棋盤洲長江公

路大橋連接線、曹妃甸鐵路擴(kuò)能工程、浙贛電氣化鐵路、武廣客運(yùn)專線、太澳高速公路、丹海高速公路、莊蓋高速公路、

國道211寧東樞紐、邯黃鐵路、鹽紅高速公路、貴廣高鐵、張?zhí)畦F路、滬昆客專、太興鐵路、包茂高速公路、興保鐵路運(yùn)

煤專用線、銀青高速公路項(xiàng)目等。

在建項(xiàng)目：西渝高鐵渝康段項(xiàng)目、關(guān)中環(huán)線眉縣至鳳翔高速公路線項(xiàng)目、舞鋼市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、廣州市萬

環(huán)西路快速化改造項(xiàng)目

公司結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，牢固樹立“安全

生產(chǎn)警鐘長鳴，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想意識，并根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合社會發(fā)展需求，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度

為契機(jī)，不斷探索優(yōu)化企業(yè)組合構(gòu)架，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走多元化經(jīng)營道路，實(shí)現(xiàn)全員奮斗、同心協(xié)力、互惠共贏的

局面。我公司竭誠為社會各界提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)，愿與社會各界共創(chuàng)美好未來！

企業(yè)理念:

企業(yè)目標(biāo):

企業(yè)精神:

質(zhì)量理念:

安全理念：

工作理念：

以質(zhì)量為中心，以人才管理為依托，走一條踏實(shí)穩(wěn)健的品牌之路。

高質(zhì)量 高產(chǎn)能 高服務(wù) 高效益

團(tuán)結(jié) 拼搏 務(wù)實(shí) 敬業(yè)

謹(jǐn)小慎微 精益求精

嚴(yán)抓細(xì)管 防微杜漸

盡心盡力 履職履責(zé)

企 業(yè) 介 紹 總第 28 期 2023年6月刊 01

02

[
?事記]

《董事長劉榮躍蒞臨舞鋼市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建設(shè)平臺項(xiàng)目督導(dǎo)工作》

· 素材 | 王宏 周海峰 圖文編輯 | 杜靜

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卷首語

frontispiece

組 織 架 構(gòu) 卷 首 語 02 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 03

送給奮斗的你

強(qiáng)者，都是含著眼淚在奔跑！

?年前你是誰，?年前你是誰，甚?昨天你是

誰，都不重要。重要的是，今天你是誰？

??是很累的，你現(xiàn)在不累，以后就會更累。

??是很苦的，你現(xiàn)在不苦，以后就會更苦。

唯累過，?得閑；唯苦過，?知甜。

趁著年輕，?膽地?出去，去迎接?霜?雪的

洗禮，

練就?顆忍耐、豁達(dá)、睿智的?，幸福才會來。

這世界上除了你??，沒有誰可以真正幫到

你。

雞蛋，從外打破是?物，從內(nèi)打破是?命。

??亦是，

從外打破是壓?，從內(nèi)打破是成?。

相信??不會虧待你，

你吃的苦，你受的累，你掉進(jìn)的坑，你?錯(cuò)的

路，

都會練就獨(dú)???成熟堅(jiān)強(qiáng)感恩的你。

?簡單，活著就簡單；??由，活著才?由。

讓?簡單，讓?透明，讓?輕松，

抱怨命運(yùn)不如改變命運(yùn)，抱怨?活不如改善

?活。

任何不順?都是?種修煉，進(jìn)鍋爐的都是礦

?，出來的卻分礦渣和?屬。

凡事多找?法，少找借?，強(qiáng)者都是含淚奔跑

的?！

不管你有多難過，始終要相信，幸福就在不遠(yuǎn)

處。

堅(jiān)持住，你定會看?最堅(jiān)強(qiáng)的??。

你努?了，盡?了，才有資格說??的運(yùn)?不

好。

世上沒有?件?作不?苦，沒有?處?事不

復(fù)雜。

從今天起，每天微笑吧，世上除了?死，都是

?事。

因?yàn)橛忻魈?，今天永遠(yuǎn)只是起跑線。

努?過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過

來了。

?個(gè)?在外?，很不容易，沒啥，拼的就是堅(jiān)

強(qiáng)。

越有故事的?越沉靜簡單，

越膚淺單薄的?越浮躁不安。

組織架構(gòu) organization

真正的強(qiáng)者，不是沒有眼淚

的?，?是含著眼淚依然奔跑的

?。

?的??要瘋狂?次，

?論是為?個(gè)?，?段情，

?段旅途，或?個(gè)夢想。

我們要敢于背上超出??

預(yù)料的包袱，

努?之后，你會發(fā)現(xiàn)??要

?想象的優(yōu)秀很多。

放下你的三分鐘熱度，

放空你禁不住誘惑的?腦，

放開你容易被任何事物吸

引的眼睛，

放淡你什么都想聊兩句?

卦的嘴巴，

靜下?來好好做你該做的

事，好好努?！

? 杜靜

組織架構(gòu)圖

董

事

長

副總

經(jīng)理

副總

經(jīng)理

副總

經(jīng)理

副總

經(jīng)理

安

全

部

成

本

部

投融

資部

財(cái)

務(wù)

部

經(jīng)

營

部

綜合

辦公

室

法

務(wù)

部

物

資

部

副總

經(jīng)理

工程

技術(shù)

部

人力

資源

部

陜西弘

錦泰晟

物資有

限公司

西安祥

光新能

源有限

公司

廣州天

弘泰躍

投資有

限責(zé)任

公司

深圳前

海融信

千城投

資公司

?？邶?/p>

華區(qū)泰

躍物貿(mào)

中心

京津

冀區(qū)

域公

司

成渝

區(qū)域

公司

長三

角區(qū)

域公

司

海南

區(qū)域

公司

山東

區(qū)域

公司

陜西及

河南區(qū)

域公司

廣州

區(qū)域

公司

廣州

分公

司

大事記

Chronicle of Events

3?21?，董事?劉榮躍、總經(jīng)理趙品、??資源部?王

宏??蒞臨舞鋼市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建設(shè)平臺項(xiàng)?督導(dǎo)?作。董事

?劉榮躍??深?施?現(xiàn)場，對項(xiàng)?實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)?了

解，項(xiàng)?經(jīng)理?旭照對項(xiàng)??前進(jìn)展情況做簡要匯報(bào)。項(xiàng)?

現(xiàn)場員?就現(xiàn)場?產(chǎn)情況、施?進(jìn)度、成本管控等問題，進(jìn)

?了深?交流。

董事?劉榮躍對項(xiàng)?現(xiàn)階段的建設(shè)成果給予肯定，對

項(xiàng)??員的?作和?活表?關(guān)?，并對今后項(xiàng)?建設(shè)提出

此次?作督導(dǎo)，董事?劉榮躍指明了舞鋼項(xiàng)?現(xiàn)階段

重點(diǎn)?作?向，也表明公司將全??持舞鋼項(xiàng)?的施?建

設(shè)，并對此項(xiàng)?寄予了厚重期望，也對所有堅(jiān)守在項(xiàng)?的職

?表?感謝。

大 事 記 大事記 04 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 05

大事記

Chronicle of Events

董事長劉榮躍蒞臨

舞鋼市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建設(shè)平臺項(xiàng)目督導(dǎo)工作

素材
王宏

周海峰

舞鋼市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)項(xiàng)?位于舞鋼市棗林鎮(zhèn)，

該項(xiàng)?總?地?積275.37畝，我司承接項(xiàng)?合同額2億，

項(xiàng)?建設(shè)期12個(gè)?。舞鋼市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)項(xiàng)?的實(shí)

施，有利于發(fā)揮平頂?市周邊縣市與舞鋼市的連接帶動

作?，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的總戰(zhàn)略。完善舞鋼市整體

形象及產(chǎn)業(yè)?貌，對于加速城鄉(xiāng)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興，提?當(dāng)

地環(huán)境質(zhì)量，推動返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，促進(jìn)社會穩(wěn)定均具

有重?意義。

?前，項(xiàng)?前期勘探、設(shè)計(jì)、圍擋、地表附屬物清理、

三通?平、項(xiàng)?部組建、辦公及?活區(qū)臨建搭設(shè)、?區(qū)臨

時(shí) 道 路 、施 ? ? 電 已 全 部 完 成 ，其 中 E 1 地 塊

2#、3#、4#、6#樓基礎(chǔ)開挖完成，3#、4#樓基礎(chǔ)施?完成，

4#樓?層?房及?層辦公?房??模盤扣?架體系、模

板、鋼筋等?序正在有序進(jìn)?。后續(xù)1#、5#、7#樓也將快速

推進(jìn)。項(xiàng)?針對各項(xiàng)?作制定周密計(jì)劃，在質(zhì)量、安全、?

期及綠??明施?等??進(jìn)?全?管理，推動?程建設(shè)

速效?升，全?沖刺保交付。

四點(diǎn)要求：

?是要項(xiàng)?要抓緊落實(shí)?產(chǎn)任務(wù)，爭取完成既定建設(shè)

任務(wù)；

?是要多措施并舉保安全，在加快進(jìn)度建設(shè)的同時(shí)，?

定要注重安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場施??員安全意識，把安全放

在?要位置；

三是要對項(xiàng)?各實(shí)時(shí)階段，跟進(jìn)施?進(jìn)度計(jì)劃，確保整

體施??期受控，及時(shí)對完成部份進(jìn)?計(jì)量計(jì)價(jià)。

四是要進(jìn)?步加強(qiáng)管理，搶抓機(jī)遇，爭取在今年實(shí)現(xiàn)?

?快上，做到創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)、培養(yǎng)?才、滾動發(fā)展。

現(xiàn)場督導(dǎo)?作結(jié)束后，??資源部部?王宏對項(xiàng)?管

理?員及新?職?員就公司發(fā)展前景、未來職業(yè)規(guī)劃和?

家需要公司解決的問題等進(jìn)?了座談，聽取了?線員?的

?聲，對?家的?活和?宿情況進(jìn)?了解，表?慰問。

? 杜靜

綜合辦公室

General office

綜合辦公室 06 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 07

6位大咖關(guān)于文稿寫作的“真經(jīng)34句”

? 杜靜

?澤東

1、?章和?件都應(yīng)當(dāng)具有這三種性質(zhì)：準(zhǔn)確性、鮮明

性、?動性。準(zhǔn)確性屬于概念、判斷和推理問題，這些都是邏

輯問題。鮮明性和?動性，除了邏輯問題以外，還有詞章問

題。

2、把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)

的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系，這是很壞的?法。

3、材料應(yīng)與觀點(diǎn)統(tǒng)?，必須注意各種詞語的邏輯界限

和整篇?章的條理。

4、開頭、中間、尾巴要有?種關(guān)系，要有?種內(nèi)部的聯(lián)

系，不要互相沖突。

5、?章寫得通俗、親切，由?講到?，由近講到遠(yuǎn)，引?

?勝，這就很好。

6、要簡練扼要，?動有?，要寫得短些，通順些，廢話應(yīng)

當(dāng)盡量除去。

魯迅

1、寫不出的時(shí)候不硬寫。

2、有真意，去粉飾，少做作，勿賣弄。

3、不?造除??之外，誰也不懂的形容詞之類。

4、寫完后，總要讀兩遍，??覺得拗?的，就增刪?個(gè)

字，?定要把它讀得順?，決不能?只有??懂得或??也

不懂的?造出來的字句。

5、等到成稿后，擱它?天，然后再來復(fù)看，刪去若?，改

換?字，竭?將可有可?的字、句、段刪去，毫不可惜。

胡喬?

1、?章的題?和頭?句話很重要，?先頭?句就給?

家的印象不好，?家就不愿意看。

2、寫?件要?動，?字上要講究些修辭，話要通俗，難

懂的話要少?，引?兩句古話，增加些?彩，格式有些變化，

要有些曲折、波瀾。

3、別?的好?章，必須讀，必須研究它的結(jié)構(gòu)，但任何

好的結(jié)構(gòu)都不能硬拿來???。

4、寫?章不公式化，就可少點(diǎn)“?股”?。這是使?章寫

得新鮮活潑的?個(gè)重要條件。

5、?章不要過?，愈?看的?愈少。?篇好的?章要做

到“新”“實(shí)”“?”“清”，即材料新、語?實(shí)、題??、對象清。

6、?字要有波瀾起伏，不要像?潭死?。?段或?段開

頭，要有很精彩的話把事情提綱挈領(lǐng)地提出來。

郭沫若

1、?章要寫得準(zhǔn)確、鮮明、?動，?先要看寫?章的?

的思想、?場、作?怎樣。寫?章有?定的技巧。要使?章寫

得好，恐怕總得懂?點(diǎn)邏輯、?法和修辭。

2、要使?章?動，我想，少?形容詞是?個(gè)秘密。

3、寫?章要?實(shí)?點(diǎn)，樸素?點(diǎn)?？吹绞裁?，想到什么，

就寫什么。??的思想認(rèn)識明確，然后適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來，就

?定會準(zhǔn)確。

4、句法和章段?定要分清楚。標(biāo)點(diǎn)?定要恰當(dāng)。

5、句?不宜太?，段節(jié)也不宜太?。

王夢奎

1、好?章的要求，是正確的健康的內(nèi)容和盡可能完美

的表現(xiàn)形式的統(tǒng)?，?者缺?不可。

2、標(biāo)新?異是?章內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，要有新鮮的?

解，也要追求不同于別?的更好的表達(dá)?式，形成??的?

章?格。

3、?章要“剪裁得體”“勻稱”“勤標(biāo)點(diǎn)，多分段”。

4、短句?，短段落，?章會顯得?凈利落。

5、標(biāo)點(diǎn)有助于閱讀，多分段有助于調(diào)理。

6、開頭要開???，引??勝。結(jié)尾要戛然??，留有

余響。

1、要想把?章寫好，最基本的是把字詞學(xué)好。字詞掌握

得多了，寫?章的時(shí)候，就?較容易寫出新意來了。

2、要把?章寫得很美，不要寫得很枯燥，很?癟。?章

美丑的問題?什么來解決呢？要靠修辭。也就是在?章中加

??喻、議論、象征等等。

3、掌握了?些常?的修辭以后，還要學(xué)習(xí)?些寫作的

技法，學(xué)習(xí)?章的結(jié)構(gòu)。接下來還要學(xué)習(xí)怎樣提煉?章的主

題，怎樣擬標(biāo)題等等。

4、好的?章，不但要有內(nèi)容，還要很美，有欣賞性，這樣

別?才愛讀，才愛看。

5、?章寫出來之后，是要別?看的，是要解決問題的，

我們不是為了寫?章?寫?章。

6、寫?章如同做報(bào)告，?定要有對象意識。對象不同、

場合不同、事項(xiàng)不同，?章的?格就不能千篇?律。

梁衡

綜合辦公室

General office

綜合辦公室

有層次的文章才有“層次”

? 杜靜

08 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 09

增強(qiáng)層次感的9種?法

層次感是評判?章品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。??準(zhǔn)的?章都

追求層次感，因?yàn)閷哟畏置鞯?章能有條不紊地?cái)⑹?，層?/p>

深?地說理，有序引領(lǐng)閱讀者踏雪尋蹤，準(zhǔn)確把握??脈

絡(luò)，快速了解思想觀點(diǎn)。有層次的?章能在有節(jié)律的謀篇布

局和層層推進(jìn)的語?中，給?整飭勻稱的形式美和張弛有

度的節(jié)奏感，在節(jié)約閱讀成本的同時(shí)給?以美的享受。

在?篇?章?，層次到底體現(xiàn)在哪些地?？我理

解，主要有四層：

1.短語層次。即?個(gè)短語代表?個(gè)層次。如黨的?九?

報(bào)告中“??有信仰，國家有?量，?族有希望”這句話共三

個(gè)短語，分三個(gè)層次，?逗號隔開。三個(gè)層次層層遞進(jìn)，可這

樣理解，只有??有信仰，國家才有?量，中華?族也才有

希望。

2.句?層次。即?個(gè)句?代表?個(gè)層次。如領(lǐng)導(dǎo)?在慶

祝改?開放40周年?會上的講話：“改?開放是我們黨的?

次偉?覺醒，正是這個(gè)偉?覺醒孕育了我們黨從理論到實(shí)

踐的偉?創(chuàng)造。改?開放是中國??和中華?族發(fā)展史上

?次偉??命，正是這個(gè)偉??命推動了中國特?社會主

義事業(yè)的偉??躍！”兩個(gè)句?兩個(gè)層次，第?層講改?開

放是?次偉?覺醒，第?層講改?開放是?次偉??命。

3.段落層次。即?個(gè)?然段代表?個(gè)層次。如領(lǐng)導(dǎo)?在

第?三屆全國??代表?會第?次會議上的講話，?四個(gè)

段落闡釋“中華?族的偉??族精神”，第?段講“中國??

是具有偉?創(chuàng)造精神的??”，第?段講“中國??是具有

偉?奮?精神的??”，第三段講“中國??是具有偉?團(tuán)

結(jié)精神的??”，第四段講“中國??是具有偉?夢想精神

的??”。四個(gè)段落四個(gè)層次，層層相因，層次分明。

4.段群層次。即若??然段組成?個(gè)?層次，若??層

次組成?篇?章。如?篇關(guān)于?部隊(duì)伍建設(shè)的?章，五個(gè)?

級標(biāo)題講了五個(gè)層次：?是認(rèn)真落實(shí)“四權(quán)”，改?選賢任能

?式?法；?是致?采取“四逼”，增強(qiáng)?部綜合素質(zhì)；三是

綜合運(yùn)?“四?”，提??部領(lǐng)導(dǎo)?平；四是著?破解“四

難”，創(chuàng)新升降流轉(zhuǎn)機(jī)制；五是協(xié)調(diào)聯(lián)動“四級”，形成?抓共

管格局。五個(gè)層次分別闡釋“四權(quán)”“四逼”“四?”“四難”“四

級”，條分縷析，秩序井然。

由于層次感是?章給?的?種視覺效果，故?增

強(qiáng)層次感可以通過調(diào)整表達(dá)?式來實(shí)現(xiàn)，主要?法有

9種。

1.?概念來分層

層次的靈魂在于“分”，只有把問題分開，蘋果歸蘋果，

蘿?歸蘿?，才有產(chǎn)?層次的基礎(chǔ)。具體怎么分層？?是?

發(fā)散思維分層，把問題橫向分為若?并列的類別。如將“管

理”這個(gè)主題分為?政管理、經(jīng)濟(jì)管理、社會管理?個(gè)類別。

?是?系統(tǒng)思維分層，從問題的構(gòu)成要素出發(fā)，將問題分為

若?組成部分。?如可把“城鄉(xiāng)環(huán)境”這個(gè)主題在空間上分

為“城市”和“鄉(xiāng)村”兩個(gè)模塊，城市?可分為舊城、新城等。

三是?結(jié)構(gòu)思維分層，對問題進(jìn)?縱向劃分，形成若??上

?下的層級。?如可將?政機(jī)關(guān)分為中央機(jī)關(guān)、省級機(jī)關(guān)、

市級機(jī)關(guān)等不同層級。

2.?邏輯來分層

?篇有層次感的?章要遵循邏輯，?之有序。?是因果

邏輯，?種是順藤摸?，由因推果，另?種是追根溯源，由果

推因。?是主次邏輯，往往是先講主要成績、主要特點(diǎn)、主要

問題等，后講次要的、細(xì)節(jié)的問題。三是層遞邏輯，?般按照

先后順序依次表述，先講過去，然后講現(xiàn)在，再講將來，環(huán)環(huán)

相扣、步步推進(jìn)。四是總分邏輯，?種是先總后分的“總—

分”結(jié)構(gòu)，另外?種是先分后總的“分—總”結(jié)構(gòu)。五是轉(zhuǎn)折

邏輯，先對某個(gè)層次進(jìn)?鋪排，然后?“但是”來個(gè)180度?

轉(zhuǎn)折，轉(zhuǎn)?表述相反的另?層。六是并列邏輯，這種邏輯是

在性質(zhì)、范圍、程度上相似的層次關(guān)系，表述順序較為?由，

沒有明確的先后順序，可以按個(gè)?寫作習(xí)慣來安排出場次

序。除此之外，還有假設(shè)、虛實(shí)、點(diǎn)?等邏輯關(guān)系，不???。

不管哪?種，關(guān)鍵是分清楚、理順暢，才能彰顯?章的結(jié)構(gòu)

之美。

3.?修辭來分層

若說構(gòu)思和邏輯是內(nèi)功，那么修辭、標(biāo)題和格式則是外

功。修辭不僅可以增強(qiáng)表達(dá)藝術(shù)效果，關(guān)鍵可以讓?聽得

懂、記得住。通常可?兩種修辭?法來增強(qiáng)層次性。

?是?反復(fù)以提醒。如：“40年的實(shí)踐充分證明，黨的?

?屆三中全會以來我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族??開辟的中

國特?社會主義道路、理論、制度、?化是完全正確的……

40年的實(shí)踐充分證明，中國發(fā)展為??發(fā)展中國家?向現(xiàn)

代化提供了成功經(jīng)驗(yàn)……40年的實(shí)踐充分證明，改?開放

是黨和???踏步趕上時(shí)代的重要法寶……”反復(fù)出現(xiàn)三

次“40年的實(shí)踐充分證明”，將三個(gè)段落劃分為三個(gè)獨(dú)?的

層次。

?是?排?以強(qiáng)調(diào)。如黨的?九?報(bào)告提到“中華?族

偉?復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打?就能實(shí)現(xiàn)的。全黨必

須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努?”時(shí)，分別?“實(shí)現(xiàn)偉

?夢想，必須進(jìn)?偉??爭”“實(shí)現(xiàn)偉?夢想，必須建設(shè)偉?

?程”“實(shí)現(xiàn)偉?夢想，必須推進(jìn)偉?事業(yè)”，三個(gè)結(jié)構(gòu)相似

的句?形成三個(gè)段落排?，從偉??爭、偉?夢想、偉??

程三個(gè)層次進(jìn)?闡釋。

4.?標(biāo)題來分層

俗話說看書先看?，讀報(bào)先讀題。標(biāo)題是?章的眼睛，

也是?章的綱領(lǐng)。有層次感的?章?先體現(xiàn)在標(biāo)題上，有層

次的?章標(biāo)題有兩個(gè)特點(diǎn)：?是凸顯主旨。做好標(biāo)題的提

煉，增強(qiáng)層次的辨識度和區(qū)分度，?最凝練、準(zhǔn)確的語?歸

納概括出層次?意，讓讀者在第?眼就能讀懂每?層的意

思。?是結(jié)構(gòu)分割。以標(biāo)題為基礎(chǔ)，謀劃好篇章結(jié)構(gòu)，做好條

塊上的分割。就像蓋房??樣，通過梁、柱、墻、板這些建筑

構(gòu)件來分隔好功能空間。從這個(gè)意義上講，標(biāo)題就是具有分

隔功能的“建筑構(gòu)件”。

5.?序碼來分層次

在段?或句?標(biāo)出序號，每個(gè)序號?個(gè)層次，序號變化

代表層次變化。通可常?“?”“（?）”“1”，或“?是”“第?”

“?要”等序數(shù)詞來標(biāo)識。這種?法?乎所有?種都在使?。

最典型的應(yīng)?場景是公?。如國務(wù)院2018年印發(fā)《科學(xué)數(shù)據(jù)

管理辦法》：

第?章總則……第?章職責(zé)……第七條國務(wù)院科學(xué)技

術(shù)?政部?牽頭負(fù)責(zé)全國科學(xué)數(shù)據(jù)的宏觀管理與綜合協(xié)

調(diào)，主要職責(zé)是：（?）組織研究制定國家科學(xué)數(shù)據(jù)管理政策

和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（?）協(xié)調(diào)推動科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)范管理、開放共享及

評價(jià)考核?作……

使?了“第?章”、“第?條”“（?）”三種序數(shù)形式，內(nèi)容

井井有條。

6.?段落來分層

靠段落來分層，在演講稿、致辭、講話、消息剪報(bào)等篇幅

簡短、內(nèi)容簡單的?章中應(yīng)?最多。?如，1954年?澤東在

第?屆全國??代表?會第?次會議開幕式上的致辭，全

?21個(gè)段落，?乎?句話?個(gè)段落，?個(gè)層次。同樣，習(xí)近平

總書記在2018年的新年賀詞既沒??標(biāo)題，也沒?序號，?

是通過11個(gè)段落完成層次劃分。賀詞?先向全國??進(jìn)?

親切的問候和祝福，接著??個(gè)段落全?概括2017年國家

在政治、經(jīng)濟(jì)、?化、科技、軍事、外交各層次的重?成績，然

后順勢引?到2018年及未來的發(fā)展愿景上。這篇致辭?然

分層，沒有刻意排序，循勢、借勢、趁勢，如九尺之瀑，順勢?

下。

7.?詞語來分層

在段落或句?前?加上固定詞語，將段落或篇章分割

成若?層次。如黨的?九?報(bào)告有?段：“中國特?社會主

義進(jìn)?新時(shí)代，意味著近代以來久經(jīng)磨難的中華?族迎來

了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉??躍，迎來了實(shí)現(xiàn)中華

?族偉?復(fù)興的光明前景；意味著科學(xué)社會主義在???

世紀(jì)的中國煥發(fā)出強(qiáng)??機(jī)活?，在世界上??舉起了中

國特?社會主義偉?旗幟；意味著中國特?社會主義道路、

理論、制度、?化不斷發(fā)展，拓展了發(fā)展中國家?向現(xiàn)代化

的途徑。”在每句話前?重復(fù)?“意味著”三字打頭，既起到

分割標(biāo)識的作?，還營造了排?對仗的?勢。

8.?標(biāo)點(diǎn)來分層次

在同??然段內(nèi)，可?標(biāo)點(diǎn)符號來劃分層次。如：“中華

?族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉??躍！中國特

?社會主義迎來了從創(chuàng)?、發(fā)展到完善的偉??躍！中國?

?迎來了從溫飽不?到?康富裕的偉??躍！中華?族正

以嶄新姿態(tài)屹?于世界的東?！”四個(gè)感嘆號劃分了四個(gè)層

次，表達(dá)了改?開放這40年來的“三次偉??躍”。習(xí)近平在

“?帶?路”國際合作?峰論壇開幕式上的演講還?破折號

來分層。在談到古絲綢之路綿亙?nèi)f?、延續(xù)千年積淀下來的

絲路精神時(shí)，在“和平合作”“開放包容”“互學(xué)互鑒”“互利共

贏”四個(gè)詞語開頭的段落前加了“ ”，顯得層次更分明、

節(jié)奏更有序、表意更清晰。不僅如此，頓號、逗號、分號、句號

都有分層作?。

9.?排版來分層次

任何層次都要呈現(xiàn)在版?上，就像?的臉?和著裝。同

樣的?章，?不同的版式，層次感會有霄壤之別。如果采?

上述?法依然感到層次感不突出的話，還可通過設(shè)置字體、

字號、粗細(xì)、顏?等來“補(bǔ)妝”。?如?字體補(bǔ)妝，規(guī)范設(shè)置標(biāo)

題和正?字體、字號，不能混淆。據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公?格式》，主

標(biāo)題?般?2號?標(biāo)宋體字，正??3號仿宋體字，?級標(biāo)題

?三號宋體，?級標(biāo)題?楷體，三級標(biāo)題仿宋加粗。

以上是增強(qiáng)層次感的九種?法，?家還可根據(jù)??的

理解總結(jié)?些?法，不管什么?法，?的只有?個(gè)：降低讀

者的閱讀成本。

綜合辦公室 綜合辦公室

綜合辦公室

General office

綜合辦公室

General office

財(cái)務(wù)部

Financial department

財(cái)務(wù)部

Financial department

陜西省稅務(wù)局關(guān)于開展全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點(diǎn)

? 劉丹俠

為了落實(shí)中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)?步深化稅收征管

改?的意?》要求，加?推?使?全?數(shù)字化的電?發(fā)票

（以下簡稱“
全電發(fā)票”）?度，經(jīng)
國家稅務(wù)總
局同意，決定

在陜西省開展
全電發(fā)票試點(diǎn)?作。

財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 10 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 11

現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

?、?2023年1?28?起，在陜西省開展
全電發(fā)票試

點(diǎn)，試點(diǎn)范圍由
國家稅務(wù)總
局陜西省稅務(wù)局確定，并根據(jù)

試點(diǎn)?作安排逐步推?到全省。通過電?發(fā)票服務(wù)平臺開

具、使?
全電發(fā)票的納稅?為試點(diǎn)納稅?。

陜西省納稅?也可作為受票?接收由?東?。ú缓?/p>

圳市）、上海市、內(nèi)蒙古?治區(qū)、四川省、廈?市、天津市、?

島市、重慶市、?連市的試點(diǎn)納稅?通過電?發(fā)票服務(wù)平臺

開具的發(fā)票。通過電?發(fā)票服務(wù)平臺開具發(fā)票的受票?范

圍為全國。

按照有關(guān)規(guī)定不使??絡(luò)辦稅或不具備?絡(luò)條件的納

稅?暫不納?試點(diǎn)范圍。此外，存在以下情形之?的納稅?

暫不納?試點(diǎn)：

（?）存在嚴(yán)重涉稅違法失信?為；

（?）存在
國家稅務(wù)總
局規(guī)定的增值稅發(fā)票?險(xiǎn)；

（三）經(jīng)稅收?數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)重?涉稅?險(xiǎn)。

?、
全電發(fā)票的法律效?、基本?途等與現(xiàn)有紙質(zhì)發(fā)票

相同。其中，帶有“增值稅專?發(fā)票”字樣的
全電發(fā)票，其法

律效?、基本?途與現(xiàn)有增值稅專?發(fā)票相同；帶有“普通

發(fā)票”字樣的
全電發(fā)票，其法律效?、基本?途與現(xiàn)有普通

發(fā)票相同。

三、陜西省
全電發(fā)票由
國家稅務(wù)總
局陜西省稅務(wù)局監(jiān)

制。
全電發(fā)票?聯(lián)次，基本內(nèi)容包括：發(fā)票號碼、開票?期、

購買?信息、銷售?信息、項(xiàng)?名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、

單價(jià)、?額、稅率/征收率、稅額、合計(jì)、價(jià)稅合計(jì)（?寫、?

寫）、備注、開票?等。

其中，試點(diǎn)納稅?從事特定?業(yè)、發(fā)?特定應(yīng)稅?為及

特定應(yīng)?場景業(yè)務(wù)（包括：稀?、建筑服務(wù)、旅客運(yùn)輸服務(wù)、

貨物運(yùn)輸服務(wù)、不動產(chǎn)銷售、不動產(chǎn)經(jīng)營租賃服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品

收購、光伏收購、代收?船稅、?產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品銷售、差額征稅

等）的，電?發(fā)票服務(wù)平臺提供了上述對應(yīng)特定業(yè)務(wù)的
全電

發(fā)票樣式，試點(diǎn)納稅?應(yīng)按照發(fā)票開具有關(guān)規(guī)定使?特定

業(yè)務(wù)
全電發(fā)票。
全電發(fā)票樣式?附件1。

四、陜西省
全電發(fā)票的發(fā)票號碼為20位，其中：第1-2位

代表公歷年度后兩位，第3-4位代表陜西省?政區(qū)劃代碼，

第5位代表
全電發(fā)票開具渠道等信息，第6-20位代表順序編

碼等信息。

五、電?發(fā)票服務(wù)平臺?持開具增值稅紙質(zhì)專?發(fā)票

（以下簡稱“紙質(zhì)專票”）和增值稅紙質(zhì)普通發(fā)票（折疊票，以

下簡稱“紙質(zhì)普票”）。

通過電?發(fā)票服務(wù)平臺開具的紙質(zhì)專票和紙質(zhì)普票，

其法律效?、基本?途和基本使?規(guī)定與現(xiàn)有紙質(zhì)專票、紙

質(zhì)普票相同。其中，發(fā)票密碼區(qū)不再展?發(fā)票密?，改為展

?電?發(fā)票服務(wù)平臺賦予的20位發(fā)票號碼及全國增值稅發(fā)

票查驗(yàn)平臺?址。

六、試點(diǎn)納稅?通過實(shí)名認(rèn)證后，?需使?稅控專?設(shè)

備即可通過電?發(fā)票服務(wù)平臺開具發(fā)票，?需進(jìn)?發(fā)票驗(yàn)

舊操作。其中，
全電發(fā)票?需進(jìn)?發(fā)票票種核定和發(fā)票領(lǐng)

?。

七、稅務(wù)機(jī)關(guān)對試點(diǎn)納稅?開票實(shí)?開具?額總額度

管理。開具?額總額度，是指?個(gè)?然?內(nèi)，試點(diǎn)納稅?發(fā)

票開具總?額（不含增值稅）的上限額度。

（?）試點(diǎn)納稅?通過電?發(fā)票服務(wù)平臺開具的
全電發(fā)

票、紙質(zhì)專票和紙質(zhì)普票以及通過增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開

具的紙質(zhì)專票、紙質(zhì)普票、增值稅普通發(fā)票（卷票）、增值稅

電?專?發(fā)票（以下簡稱“電?專票”）和增值稅電?普通發(fā)

票，共?同?個(gè)開具?額總額度。

（?）稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)試點(diǎn)納稅?的稅收?險(xiǎn)程度、納稅

信?級別、實(shí)際經(jīng)營情況等因素，確定初始開具?額總額

度，并進(jìn)?定期調(diào)整、臨時(shí)調(diào)整或??調(diào)整。

定期調(diào)整是指電?發(fā)票服務(wù)平臺每??動對試點(diǎn)納稅

?開具?額總額度進(jìn)?調(diào)整。

臨時(shí)調(diào)整是指稅收?險(xiǎn)程度較低的試點(diǎn)納稅?當(dāng)?開

具發(fā)票?額?次達(dá)到開具?額總額度?定?例時(shí)，電?發(fā)

票服務(wù)平臺?動為其臨時(shí)增加?次開具?額總額度。

??調(diào)整是指試點(diǎn)納稅?因?qū)嶋H經(jīng)營情況發(fā)?變化申

請調(diào)整開具?額總額度，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)依法依規(guī)審核未發(fā)

現(xiàn)異常的，為納稅?調(diào)整開具?額總額度。

（三）試點(diǎn)納稅?在增值稅申報(bào)期內(nèi)，完成增值稅申報(bào)

前，在電?發(fā)票服務(wù)平臺中可以在上?剩余可?額度且不

超過當(dāng)?開具?額總額度的范圍內(nèi)開具發(fā)票。試點(diǎn)納稅?

按規(guī)定完成增值稅申報(bào)且?對通過后，在電?發(fā)票服務(wù)平

臺中可以按照當(dāng)?剩余可?額度開具發(fā)票。

?、電?發(fā)票服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)字賬??動歸集發(fā)票數(shù)

據(jù)，供試點(diǎn)納稅?進(jìn)?發(fā)票的查詢、查驗(yàn)、下載、打印和?途

確認(rèn)，并提供稅收政策查詢、開具?額總額度調(diào)整申請、發(fā)

票?險(xiǎn)提?等功能。

九、試點(diǎn)納稅?可以通過電?發(fā)票服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)字

賬??動交付
全電發(fā)票，也可通過電?郵件、?維碼等?式

??交付
全電發(fā)票。

?、試點(diǎn)納稅?可通過電?發(fā)票服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)字賬

?使?發(fā)票?途確認(rèn)、?險(xiǎn)提?、信息下載等功能，不再通

過增值稅發(fā)票綜合服務(wù)平臺使?上述功能。

試點(diǎn)納稅?取得帶有“增值稅專?發(fā)票”字樣的
全電發(fā)

票、帶有“普通發(fā)票”字樣的
全電發(fā)票、紙質(zhì)專票和紙質(zhì)普票

等符合規(guī)定的增值稅扣稅憑證，如需?于申報(bào)抵扣增值稅

進(jìn)項(xiàng)稅額或申請
出?退稅、代辦退稅的，應(yīng)當(dāng)通過電?發(fā)票

服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)字賬?確認(rèn)?途。?試點(diǎn)納稅?繼續(xù)通過

增值稅發(fā)票綜合服務(wù)平臺使?相關(guān)增值稅扣稅憑證功能。

納稅?確認(rèn)?途有誤的，可向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請更正。

??、試點(diǎn)納稅?可以通過電?發(fā)票服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)

字賬?對符合規(guī)定的農(nóng)產(chǎn)品增值稅扣稅憑證進(jìn)??途確

認(rèn)，計(jì)算?于抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。其中，試點(diǎn)納稅?購進(jìn)?于

?產(chǎn)或者委托加?13%稅率貨物的農(nóng)產(chǎn)品，可以由主管稅

務(wù)機(jī)關(guān)開通
加計(jì)扣除農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額確認(rèn)功能，在?產(chǎn)領(lǐng)

?當(dāng)期計(jì)算
加計(jì)扣除農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額。

??、試點(diǎn)納稅?可通過電?發(fā)票服務(wù)平臺稅務(wù)數(shù)字

賬?標(biāo)記發(fā)票?賬標(biāo)識。納稅?以
全電發(fā)票報(bào)銷?賬歸檔

的，按照財(cái)政和檔案部?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)?。

?三、試點(diǎn)納稅?發(fā)?開票有誤、銷貨退回、服務(wù)中?、

銷售折讓等情形，需要通過電?發(fā)票服務(wù)平臺開具紅字
全

電發(fā)票或紅字紙質(zhì)發(fā)票的，按以下規(guī)定執(zhí)?：

（?）受票?未做?途確認(rèn)及?賬確認(rèn)的，開票?填開

《紅字發(fā)票信息確認(rèn)單》（以下簡稱《確認(rèn)單》，?附件2）后全

額開具紅字
全電發(fā)票或紅字紙質(zhì)發(fā)票，?需受票?確認(rèn)。

（?）受票?已進(jìn)??途確認(rèn)或?賬確認(rèn)的，開票?或

受票?可以填開《確認(rèn)單》，經(jīng)對?確認(rèn)后，開票?依據(jù)《確

認(rèn)單》開具紅字發(fā)票。

受票?已將發(fā)票?于增值稅申報(bào)抵扣的，應(yīng)當(dāng)暫依《確

認(rèn)單》所列增值稅稅額從當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額中轉(zhuǎn)出，待取得開票

?開具的紅字發(fā)票后，與《確認(rèn)單》?并作為記賬憑證。

?四、納稅?發(fā)?《
國家稅務(wù)總
局關(guān)于紅字增值稅發(fā)

票開具有關(guān)問題的公告》(2016年第47號）第?條以及《
國家

稅務(wù)總
局關(guān)于在新辦納稅?中實(shí)?增值稅專?發(fā)票電?化

有關(guān)事項(xiàng)的公告》（2020年第22號）第七條規(guī)定情形的，購買

?為試點(diǎn)納稅?時(shí)，購買?可通過電?發(fā)票服務(wù)平臺填開

并上傳《開具紅字增值稅專?發(fā)票信息表》。

?五、單位和個(gè)?可以通過全國增值稅發(fā)票查驗(yàn)平臺

（https://inv-veri.chinatax.gov.cn）查驗(yàn)
全電發(fā)票信息。同

時(shí)，試點(diǎn)納稅?還可以通過電?發(fā)票服務(wù)平臺查驗(yàn)
全電發(fā)

票信息。

?六、電?發(fā)票服務(wù)平臺暫不?持開具機(jī)動?（含??

?）、通?費(fèi)等特定業(yè)務(wù)
全電發(fā)票，開具上述發(fā)票功能的上

線時(shí)間另?公告。

相關(guān)發(fā)票功能上線前，納稅?可以通過增值稅發(fā)票管

理系統(tǒng)開具電?專票、增值稅電?普通發(fā)票（含收費(fèi)公路通

?費(fèi)增值稅電?普通發(fā)票）、增值稅普通發(fā)票（卷票）和??

?銷售統(tǒng)?發(fā)票以及通過增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開票軟件中

機(jī)動?發(fā)票開具模塊開具增值稅專?發(fā)票和機(jī)動?銷售統(tǒng)

?發(fā)票（包括紙質(zhì)發(fā)票、電?發(fā)票）。

?七、納稅?應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定依法、誠信、如實(shí)使?
全電

發(fā)票，并接受稅務(wù)機(jī)關(guān)依法檢查。稅務(wù)機(jī)關(guān)依法加強(qiáng)稅收監(jiān)

管和?險(xiǎn)防范，嚴(yán)厲打擊虛開、虛抵、偷逃騙稅等涉稅違法

犯罪?為。

國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度

進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知 ? 徐芳平

近?，國家發(fā)展改?委、?業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建

設(shè)部、交通運(yùn)輸部、?利部等13部?聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善招

標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)?步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通

知》，要求加快推動招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度改?，降低招標(biāo)

投標(biāo)市場主體特別是中?微企業(yè)交易成本，保障各?主體

合法權(quán)益，優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境。

?、招標(biāo)?不得強(qiáng)制要求投標(biāo)?、中標(biāo)?繳納現(xiàn)?

保證?

嚴(yán)禁巧?名?變相收取沒有法律法規(guī)依據(jù)的保證?或

其他費(fèi)?。

依法必須招標(biāo)項(xiàng)?的招標(biāo)?不得強(qiáng)制要求投標(biāo)?、中

標(biāo)?繳納現(xiàn)?保證?。

招標(biāo)?應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受現(xiàn)?保證?和銀?保函等?現(xiàn)?

交易擔(dān)保?式，在招標(biāo)?件中規(guī)范約定招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保

形式、?額或?例、收退時(shí)間等。

?、全?推?保函（保險(xiǎn)）

?勵(lì)招標(biāo)?接受擔(dān)保機(jī)構(gòu)的保函、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的保單等

其他?現(xiàn)?交易擔(dān)保?式繳納投標(biāo)保證?、履約保證?、?

程質(zhì)量保證?。

投標(biāo)?、中標(biāo)?在招標(biāo)?件約定范圍內(nèi)，可以??選擇

交易擔(dān)保?式，招標(biāo)?、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和其他任何單位不得

排斥、限制或拒絕。

?勵(lì)使?電?保函，降低電?保函費(fèi)?。

任何單位和個(gè)?不得為投標(biāo)?、中標(biāo)?指定出具保函、

保單的銀?、擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

三、規(guī)范保證?收取和退還

嚴(yán)格按照法律規(guī)定、招標(biāo)?件和合同中明確約定的保

證?收退的具體?式和期限，及時(shí)退還保證?。

任何單位不得?法扣押、拖?、侵占、挪?各類保證?。

以現(xiàn)?形式提交保證?的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)退還保證?本?和銀

?同期存款利息。

四、清理歷史沉淀保證?

2023年3?底前，各地?政府有關(guān)部?、各有關(guān)單位和

企業(yè)組織開展清理歷史沉淀保證?專項(xiàng)?動，全?清理投

標(biāo)保證?、履約保證?、?程質(zhì)量保證?等各類歷史沉淀保

證?，做到應(yīng)退盡退。

各地政府有關(guān)部?、各有關(guān)單位和企業(yè)要每年定期開

展歷史沉淀保證?清理?作，并通過相關(guān)公共服務(wù)平臺?

絡(luò)、窗?或???站向社會公開清理結(jié)果

五、?勵(lì)減免政府投資項(xiàng)?投標(biāo)保證?、?勵(lì)實(shí)?

差異化繳納投標(biāo)保證?

2023年3?底前，制定出臺?勵(lì)本地區(qū)政府投資項(xiàng)?招

標(biāo)?全?或階段性停?收取投標(biāo)保證?，或者分類減免投

標(biāo)保證?的政策措施，并完善保障招標(biāo)?合法權(quán)益的配套

機(jī)制。

對于政府投資項(xiàng)?以外的依法必須招標(biāo)項(xiàng)?和?依法

必須招標(biāo)項(xiàng)?，?勵(lì)招標(biāo)?根據(jù)項(xiàng)?特點(diǎn)和投標(biāo)?誠信狀

況，在招標(biāo)?件中明確減免投標(biāo)保證?的措施。

?勵(lì)招標(biāo)?對?失信記錄的中?微企業(yè)或信?記錄良

好的投標(biāo)?，給予減免投標(biāo)保證?的優(yōu)惠待遇。

?勵(lì)國有企事業(yè)單位招標(biāo)?制定實(shí)施分類減免投標(biāo)保

證?的相關(guān)措施。

企事業(yè)單位實(shí)?集中招標(biāo)采購制度的，可以探索試?

與集中招標(biāo)采購范圍對應(yīng)的集中交易擔(dān)保機(jī)制，避免投標(biāo)

?重復(fù)提供投標(biāo)保證?。

六、加快完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保服務(wù)體系

依法依規(guī)公開市場主體資質(zhì)資格、業(yè)績、?為信?信息

和擔(dān)保信?信息等，為招標(biāo)?減免投標(biāo)保證?提供客觀信

息依據(jù)。

推動建?銀?、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)間的招標(biāo)投標(biāo)市

場主體履約信?信息共享機(jī)制，?勵(lì)各類銀?、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、

保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和電?招標(biāo)投標(biāo)交易平臺對符合條件的投標(biāo)?、

中標(biāo)?簡化交易擔(dān)保辦理流程、降低服務(wù)?續(xù)費(fèi)?。

依法依規(guī)對銀?、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)信?監(jiān)管，

嚴(yán)格防范并依法懲戒交易擔(dān)保違法失信?為。

經(jīng)營部 物資公司 12 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 13

經(jīng)營部

Business department

? 張超

企業(yè)內(nèi)部控制的控制措施

企業(yè)內(nèi)部控制的控制措施?般包括：不相容職務(wù)分離

控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控

制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。

1.不相容職務(wù)分離控制

要求企業(yè)全?系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的

不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其

責(zé)、相互制約的?作機(jī)制。

2.授權(quán)審批控制

要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗

位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)

應(yīng)當(dāng)編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)

限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)。常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在

?常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)?的授權(quán)。

特別授權(quán)是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)?的授權(quán)。企

業(yè)各級管理?員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)?使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)對于重?的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)?集體決策審批或者

聯(lián)簽制度，任何個(gè)?不得單獨(dú)進(jìn)?決策或者擅?改變集體

決策。

3.會計(jì)系統(tǒng)控制

要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)?國家統(tǒng)?的會計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會

計(jì)基礎(chǔ)?作，明確會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的處

理程序，保證會計(jì)資料真實(shí)完整。

4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

要求企業(yè)建?財(cái)產(chǎn)?常管理制度和定期清查制度，采

取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對等措施，確保財(cái)

產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的?員接觸和處置財(cái)

產(chǎn)。

5.預(yù)算控制

要求企業(yè)實(shí)施全?預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在

預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)

?程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。

6.運(yùn)營分析控制

要求企業(yè)建?運(yùn)營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)

??產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等??的信息，通過因素分

析、對?分析、趨勢分析等?法，定期開展運(yùn)營情況分析，發(fā)

現(xiàn)存在的問題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。

7.績效考評控制

要求企業(yè)建?和實(shí)施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指

標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員?的業(yè)績進(jìn)?定

期考核和客觀評價(jià)，將考評結(jié)果作為確定員?薪酬以及職

務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

物資公司

Material company

融資部 融

Finance dep

資部artment Finance department

建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈融資

? 魏熠林

近段時(shí)期，國際?宗商品受疫情影響供應(yīng)吃緊，國內(nèi)部

分地區(qū)在能耗雙控的政策要求下限電限產(chǎn)，多種客觀因素

疊加導(dǎo)致建筑施?所需原材料價(jià)格?幅上漲，這給建筑企

業(yè)及其上下游企業(yè)都帶來了不?的資?壓?。供應(yīng)鏈融資

作為?種以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)的融資模式，在?定程

度上能夠改善當(dāng)前企業(yè)所?臨的資?短缺、融資困難的局

?。

?、供應(yīng)鏈融資的概念及意義

供應(yīng)鏈融資是指以核?企業(yè)商務(wù)履約為主要?險(xiǎn)的控

制基點(diǎn)，并通過?融機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對核?企業(yè)的責(zé)任捆綁，同

時(shí)利?適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品組合和?案設(shè)計(jì)將?融機(jī)構(gòu)的信?額度

科學(xué)合理地注?到企業(yè)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)信貸覆蓋整個(gè)供

應(yīng)鏈的融資模式。簡單來說，供應(yīng)鏈融資主要是利?企業(yè)之

間某?業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)?融資。其本質(zhì)是企業(yè)把

資產(chǎn)利?好來對接資?，深度挖掘融資成本和預(yù)期收益兩

??潛?，其?的在于通過供應(yīng)鏈中融資成本較低??降

低相關(guān)?融資成本以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)。

具體到建筑?業(yè)??，供應(yīng)鏈融資涉及從業(yè)主到建筑

企業(yè)，再到供應(yīng)商的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條。在細(xì)分類型上，建筑?

業(yè)供應(yīng)鏈融資包括應(yīng)收款融資、庫存融資、應(yīng)付款融資等

等。從實(shí)踐來看，供應(yīng)鏈融資對建筑企業(yè)乃?整個(gè)?業(yè)的發(fā)

展有著重?意義：

（1）降低企業(yè)經(jīng)營成本。順利情況下，建筑企業(yè)通過供

應(yīng)鏈融資從提交申請到資?到賬所需時(shí)間較傳統(tǒng)融資模式

??縮短，?付時(shí)效性加強(qiáng)，后續(xù)的采購成本也能隨之降

低。此外，供應(yīng)鏈融資對建筑企業(yè)及上下游企業(yè)以責(zé)任捆綁

制的形式劃定責(zé)任，對授信額度分割也采取科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，可

以讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)允許范圍內(nèi)的延遲?付和分期?付，在

?定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

（2）助推交易體系建?。供應(yīng)鏈融資利?信息技術(shù)形成

?體化的閉環(huán)運(yùn)?系統(tǒng)，建筑企業(yè)在該系統(tǒng)中能更加規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化地記錄從采購、訂單管理、結(jié)算、融資及訂單評價(jià)

整個(gè)過程，讓?融機(jī)構(gòu)能夠直觀地對建筑企業(yè)及其上下游

企業(yè)的資質(zhì)、運(yùn)營能?和經(jīng)濟(jì)能?進(jìn)?準(zhǔn)確判斷。

（3）促成穩(wěn)定合作關(guān)系。供應(yīng)鏈融資模式的保障是建筑

企業(yè)及上下游企業(yè)履?相關(guān)責(zé)任，伴隨交易體系不斷優(yōu)化，

該模式對規(guī)模和履約條件不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)

督和控制，從?使整個(gè)供應(yīng)鏈合作更加緊密。該模式會促成

規(guī)模較?、履約情況良好、服務(wù)意識強(qiáng)的供應(yīng)商與建筑企業(yè)

形成穩(wěn)定的?期合作，使建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭?得到顯

著提升。

?、供應(yīng)鏈融資主要模式

1、銀?保理融資

銀?保理融資是指在以賒銷為付款?式的交易中，在

基礎(chǔ)交易及應(yīng)收賬款?爭議的前提下，占?建筑企業(yè)在銀

?的直接授信額度，為供應(yīng)商提供?追索權(quán)應(yīng)收賬款融資。

銀?反向保理業(yè)務(wù)在實(shí)踐中已逐步由線下發(fā)展到線上，效

率也有了質(zhì)的?躍，?型央企?般通過電商平臺與銀?進(jìn)

?合作，如中國建筑的云筑?服平臺就是通過線上供應(yīng)鏈

?融服務(wù)提供?追索權(quán)的反向保理業(yè)務(wù)，為企業(yè)內(nèi)部各實(shí)

體單位提供服務(wù)。銀??建的供應(yīng)鏈?融平臺也在不斷升

級迭代，如建?的e信通就在為部分核?企業(yè)的供應(yīng)商提供

?絡(luò)定向保理業(yè)務(wù)。

2、第三?平臺融資

第三?互聯(lián)??融平臺是指在建筑企業(yè)真實(shí)供應(yīng)鏈業(yè)

務(wù)的基礎(chǔ)上為資?需求?和資?提供?提供撮合交易的平

臺，平臺提供資質(zhì)審查和分級，借貸需求匹配和引?商業(yè)保

理，即提供真實(shí)交易相關(guān)信息的應(yīng)付賬款，得到與需求相匹

配的融資。?宗商品第三?互聯(lián)??融平臺中?較知名的

如云鏈?融，是由中國中?牽頭，聯(lián)合中國鐵建、國機(jī)集團(tuán)

等央企共同成?，能夠提供?種可流轉(zhuǎn)可融資可拆分的電

?付款憑證，該平臺服務(wù)?平較?，且對供應(yīng)商要求相對較

低。

3、貿(mào)易公司融資

貿(mào)易公司融資，即貿(mào)易公司和供應(yīng)商簽訂采購合同、和

建筑企業(yè)簽訂銷售合同，利??有資?和??供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

的融資能?提前?付供應(yīng)商，在約定時(shí)間收回建筑企業(yè)應(yīng)

付款項(xiàng)。貿(mào)易公司從整個(gè)交易環(huán)節(jié)介?供應(yīng)鏈體系，即貨物

流、發(fā)票流、資?流、商流通過貿(mào)易公司完成?？梢钥闯觯Q(mào)

易公司本?在真實(shí)開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，控制業(yè)務(wù)全流程各個(gè)

環(huán)節(jié)。如果建筑企業(yè)成?貿(mào)易公司，以貿(mào)易公司實(shí)操業(yè)務(wù)為

建筑企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，能控制業(yè)務(wù)真實(shí)性，降低供

應(yīng)鏈融資?險(xiǎn)，同時(shí)也能發(fā)揮貿(mào)易公司的專業(yè)服務(wù)能?，真

正掌握供應(yīng)鏈話語權(quán)并能持續(xù)開發(fā)上游資源，獲得顯著競

爭優(yōu)勢。

三、供應(yīng)鏈融資操作流程

?融機(jī)構(gòu)向建筑企業(yè)提供的供應(yīng)鏈融資模式往往有很

多?式，且對于不同產(chǎn)品其操作?式也不盡相同。但這些產(chǎn)

品的核?都是?融服務(wù)，?的都是為整個(gè)供應(yīng)鏈提供?效

的資??持。以應(yīng)付款融資為例，具體操作流程如下：

（1）由建筑企業(yè)以清單形式列出融資需求，向?融機(jī)構(gòu)

提出申請，?融機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)融資產(chǎn)品。

（2）建筑企業(yè)與?融機(jī)構(gòu)之間就融資產(chǎn)品的內(nèi)容、還款

?式、時(shí)間、授信額度達(dá)成?致之后，雙?正式簽訂供應(yīng)鏈

融資合同。

（3）建筑企業(yè)與?融機(jī)構(gòu)共同指定合格的供應(yīng)商，分割

授信額度。

（4）建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間就合同中規(guī)定的?期進(jìn)?

對賬，并在賬單上簽字確認(rèn)。

（5）?融機(jī)構(gòu)以建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂的賬單為

基本依據(jù)，向供應(yīng)商發(fā)放貸款。

（6）建筑企業(yè)按照供應(yīng)鏈融資合同約定的期限，履?相

關(guān)的還款責(zé)任。

四、供應(yīng)鏈融資注意事項(xiàng)

1、優(yōu)選合格供應(yīng)商

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中涉及的上下游企業(yè)?多為

中?企業(yè)，??抵抗?險(xiǎn)的能?偏弱，容易受到市場供求波

動、產(chǎn)品周期變化等內(nèi)外部因素的影響，供應(yīng)鏈上某個(gè)企業(yè)

在融資??出了問題，會影響整個(gè)供應(yīng)鏈，核?企業(yè)授信額

度、品牌信譽(yù)等??都會受到影響。因此作為供應(yīng)鏈融資主

要推動者的建筑企業(yè)有責(zé)任加強(qiáng)對供應(yīng)鏈整體的管理，選

擇資信度較?、抗?險(xiǎn)能?較強(qiáng)的供應(yīng)商。

2、確定最佳融資?案

運(yùn)?供應(yīng)鏈融資本質(zhì)上是?種獲取資?的?為，獲得

資?就要付出資?成本。隨著我國利率市場化?平的不斷

提?，市場上資?成本與國家貨幣政策、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國

際市場變化等息息相關(guān)?？赡茉谀扯螘r(shí)間成本上揚(yáng)，也可能

在某?段時(shí)間實(shí)際資?成本下?，這就需要建筑企業(yè)在應(yīng)

?供應(yīng)鏈融資時(shí)事先對市場?情做出判斷和分析，對??、

短期借款等不同融資?段的資?成本，結(jié)合企業(yè)的承受能

?，選擇符合建筑企業(yè)實(shí)際情況的融資?案。

3、注重供應(yīng)鏈資產(chǎn)質(zhì)量

該問題主要針對應(yīng)收款項(xiàng)融資??。建筑企業(yè)通過應(yīng)

收款項(xiàng)保理或證券化?式融資，并經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后終

?應(yīng)收賬款確認(rèn)，降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，增加經(jīng)營性凈現(xiàn)?

流，這也是建筑企業(yè)通過供應(yīng)鏈融資的主要?的之?。但在

如果后期業(yè)主?未能按照約定?付?款，將會導(dǎo)致建筑企

業(yè)進(jìn)?回購。因此，在選擇供應(yīng)鏈融資的資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇

業(yè)主信??險(xiǎn)低，到期能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)作為供應(yīng)鏈融

資的標(biāo)的資產(chǎn)，降低到期不能兌付的?險(xiǎn)。

4、提?業(yè)務(wù)合規(guī)性

供應(yīng)鏈融資，對建筑企業(yè)??的資?管理和綜合管理

提出了更?的要求。對于應(yīng)收款保理，為達(dá)到獲取資?的同

時(shí)終?確認(rèn)應(yīng)收賬款的?的，保理合同條款需符合?融資

產(chǎn)終?確認(rèn)的條件，并事先同相關(guān)機(jī)構(gòu)達(dá)成?致；對于資產(chǎn)

證券化，評級機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、銀?等均需要對建筑企

業(yè)進(jìn)?盡職調(diào)查，證券化以后需要定期披露企業(yè)的經(jīng)營成

果，這對于?上市類建筑企業(yè)??，具有較?的挑戰(zhàn)性。同

時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建?供應(yīng)鏈融資臺賬，詳細(xì)記錄每?筆融

資業(yè)務(wù)的規(guī)模、起始?、發(fā)?成本、期后還本付息等基本信

息，做到實(shí)時(shí)動態(tài)調(diào)整，為融資管理決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)信

息。

供應(yīng)鏈融資為建筑企業(yè)及其上下游企業(yè)提供了相對豐

富、穩(wěn)定、可持續(xù)的融資渠道，進(jìn)?步強(qiáng)化了企業(yè)間的業(yè)務(wù)

合作，解決了中?企業(yè)擔(dān)保難、融資難的問題。建筑企業(yè)作

為供應(yīng)鏈的核?企業(yè)，應(yīng)積極發(fā)揮主導(dǎo)作?，主動搭建起供

應(yīng)鏈及配套管理體系，探索多樣化的融資?案，利??數(shù)

據(jù)、物聯(lián)?、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效采集與

實(shí)時(shí)共享，加?對供應(yīng)鏈的掌控?度，切實(shí)規(guī)避各類?險(xiǎn)，

保障供應(yīng)鏈融資活動科學(xué)?效，推動建筑?業(yè)健康發(fā)展。

融資部 14 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 15

融資部

加強(qiáng)物資入庫驗(yàn)收管理 促進(jìn)物資質(zhì)量的提高

? 吳鵬輝

物資供應(yīng)部?承擔(dān)著企業(yè)的?產(chǎn)、建設(shè)所需物資的不

間斷供應(yīng)任務(wù)，是企業(yè)不可或缺的后勤保障部?，對企業(yè)的

?產(chǎn)建設(shè)起著重要的保證和促進(jìn)作?。但是采購回來的物

資不可能全部都直接送?現(xiàn)場，絕?部份的物資都進(jìn)?了

倉庫，因此作為倉庫部?應(yīng)如何運(yùn)?物資出?質(zhì)量的控制，

并提?經(jīng)濟(jì)效益成了?個(gè)?常重要的課題。如何以適時(shí)適

量的供給來滿?企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營的需要成為企業(yè)管理的重點(diǎn)

問題，?這?問題的解決關(guān)鍵就是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管

理。

?、如何提?物資質(zhì)量管理

1.計(jì)劃編制環(huán)節(jié)

深??產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，了解?產(chǎn)經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確掌握

物資的消耗情況，以便編制出準(zhǔn)確性?、時(shí)效性強(qiáng)的計(jì)劃。

認(rèn)真審核物資計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，要求調(diào)整或補(bǔ)

充。在供應(yīng)過程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做

到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使?，避免造成供應(yīng)

脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

2.采購管理環(huán)節(jié)

（1）逐步完善詢價(jià)?式。針對詢價(jià)階段的三個(gè)問題，只

有完善詢價(jià)?式才能保證單位整體利益和供應(yīng)商的公平競

爭。

（2）制定《供應(yīng)商準(zhǔn)?制度》。在引?新的供應(yīng)商之前，

?先由單位技術(shù)部?、物資部?、財(cái)務(wù)部?等聯(lián)合對?家產(chǎn)

能、規(guī)模、資格、管理體系等進(jìn)?審核評定。

（3）在招標(biāo)前試?保密詢價(jià)。

3.逐步完善對供應(yīng)商的管理

采購?員應(yīng)與質(zhì)檢部??員及時(shí)溝通，定期或不定期

實(shí)地查驗(yàn)供貨質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)給予供應(yīng)商降級

或淘汰處理。出現(xiàn)除質(zhì)量問題以外的供貨問題時(shí)，應(yīng)盡早積

極地與供應(yīng)商溝通、協(xié)商，并對類似問題在合同中提前約定

特定條款加以約束或做出?定的懲罰。物資采購管理應(yīng)制

訂?個(gè)完善的采購管理制度，以單項(xiàng)物資采購?額的不同

來規(guī)范物資采購?員的采購?為，做到凡事有章可循，以達(dá)

到降低采購成本和防?采購?員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不

廉潔的?為。避免獨(dú)家供貨。?種物資應(yīng)由2-3家供應(yīng)商同

時(shí)供貨，但要分主次，這樣做有利于保證供貨的穩(wěn)定，?旦

其中?家出現(xiàn)供貨問題，可?即從其他供應(yīng)商處得到補(bǔ)充。

4.提?定價(jià)、采購的執(zhí)??度

作為?使采購職權(quán)的物資部?，要從單位?局出發(fā)，堅(jiān)

持先利庫后采購，直達(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到

減少資?占?，降低庫存積壓，降低流通費(fèi)?，控制采購成

本，提??業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。全?提升物資采購的執(zhí)??，

努?形成以管理監(jiān)督為?段，以輔助?產(chǎn)為根本，以保證經(jīng)

營為重點(diǎn)的格局。

5.提前做好采購計(jì)劃，采取不同的采購策略

強(qiáng)化物資需求計(jì)劃，提?計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，

杜絕?計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購和臨時(shí)計(jì)劃采購現(xiàn)象的出現(xiàn)

與發(fā)?，避免造成資?積壓，能夠從根本上避免材料?量的

浪費(fèi)，避免對企業(yè)本?造成?必要的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)

?，建?完善的物資計(jì)劃管理制度，使計(jì)劃采購始終在科學(xué)

規(guī)范的制度約束下進(jìn)?操作加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。同時(shí)提前

進(jìn)?采購資?預(yù)算，使物資采購計(jì)劃具有準(zhǔn)確性，科學(xué)性，

前景性與合理性。

6.加強(qiáng)物資儲備環(huán)節(jié)管理

（1）物資的儲存過程中應(yīng)有完善的保養(yǎng)?段，?科學(xué)?

法來對物資進(jìn)?保養(yǎng)。在倉庫中要針對物資的化學(xué)成分、物

理性能、體積??等因素進(jìn)??定的分類，對于不同的種類

應(yīng)采取不同的保管?式以及養(yǎng)護(hù)?段，以確保在庫物資的

使?價(jià)值和價(jià)值。

（2）如物資儲備過多的話，會導(dǎo)致企業(yè)資?被?量占

?、保管費(fèi)?被?量消耗，這樣企業(yè)在資?周轉(zhuǎn)??就會出

現(xiàn)問題；如果物資儲備過少的話，在物資供應(yīng)脫節(jié)的情況

下，會對連續(xù)性的?產(chǎn)產(chǎn)?影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)損

失。所以，對物資的儲備定額進(jìn)?明確，保持物資儲備的合

理性。

?、加強(qiáng)物資?庫質(zhì)量的驗(yàn)收管理，提?物資質(zhì)量

的措施

1.嚴(yán)格物資?庫前驗(yàn)收?作

驗(yàn)收物資是管好物資的第?步。把好物資?庫前的數(shù)

量關(guān)、質(zhì)量和數(shù)據(jù)關(guān)。只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收?誤后，

才能辦理?庫、登賬、?卡等?續(xù)，并將?庫通知單連同發(fā)

票、運(yùn)單等?起送交財(cái)會部?，如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)

量、單據(jù)不符合規(guī)定，應(yīng)查明原因，報(bào)告主管部?及時(shí)處理。

為了提?物資驗(yàn)收的?作效率，要經(jīng)常掌握到貨情況，做好

各項(xiàng)準(zhǔn)備?作，如組織??、搬運(yùn)?具和貨位的準(zhǔn)備等。對

于?產(chǎn)急需使?或驗(yàn)收材料未全的物資，按?庫驗(yàn)收程序，

暫存待驗(yàn)區(qū)，核實(shí)合格后?可辦理驗(yàn)收?續(xù)。對存在問題不

能驗(yàn)收?庫的材料，要做好記錄，及時(shí)辦理退貨?續(xù)。

2.物資的保管

物資在保管過程中，應(yīng)按不同的材質(zhì)、規(guī)格、性能和形

狀等實(shí)?科學(xué)合理的擺放和碼堆，使擺放整?、標(biāo)志鮮明，

便于存放取送的查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利?倉庫空間。物資在倉庫

儲存過程中，為了保證倉庫安全和防?物資變質(zhì)，并按物資

性能，分?別類，采取不同措施進(jìn)?維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹、防

塵、防潮、防震、防腐、防磨、防?、防爆、防變質(zhì)、防漏電等?

防?作。

3.抓好物資倉儲過程中的質(zhì)量管理

在物資驗(yàn)收過程中，嚴(yán)把物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格

物資的?庫。在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，供應(yīng)處認(rèn)真核對數(shù)量、檢

查標(biāo)識標(biāo)志、隨貨資料以及外觀質(zhì)量驗(yàn)收等，嚴(yán)格“零缺陷”

把關(guān)制度，做好每?個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對不合格的物資堅(jiān)

決拒收，確保為公司安全?產(chǎn)提供質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確的物

資。同時(shí)，加?對倉儲物資保養(yǎng)管理?度，做到保養(yǎng)經(jīng)?；?。

凡質(zhì)量不符合規(guī)定的應(yīng)及時(shí)會同采購員向供貨單位辦理退

貨、換貨交涉，或征得供貨單位同意代為修理，或在不影響

使?前提下降價(jià)處理。物資規(guī)格不符或錯(cuò)發(fā)時(shí)，應(yīng)先將規(guī)格

對的予以?庫，規(guī)格不對的做成驗(yàn)收記錄交給主管部?辦

理換貨。

4.加強(qiáng)物資管理?員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提?員?質(zhì)量防

范意識。

由于倉儲管理是相對操作性較強(qiáng)的?業(yè)，只有對實(shí)際

現(xiàn)場操作都了如指掌，對所管理物資的使?及倉儲要求有

所了解，才可能有能?設(shè)計(jì)、管理整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)綜合

化和專業(yè)化。所以需要企業(yè)定期組織物資管理?員進(jìn)?業(yè)

務(wù)培訓(xùn)，全?提?員?的素質(zhì)，重點(diǎn)是物資質(zhì)量的鑒別與控

制，讓員?充分意識到質(zhì)量的重要性。

（1）加強(qiáng)物資管理?員對倉儲物資分類管理知識的培

訓(xùn)，使管理?員能按不同等級的物資選擇不同的裝卸、倒

運(yùn)、擺放、碼垛。使庫房做到“?不”，即不潮、不腐、不銹、不

霉、不爛、不變、不壞、不缺、不損、不混。

（2）加強(qiáng)物資管理?員物資質(zhì)量的鑒別能?及物資使

?知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員?掌握質(zhì)量鑒別的技巧，充分

意識到質(zhì)量控制對企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營的重要性；在?庫物資質(zhì)

量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?所學(xué)知識嚴(yán)格進(jìn)?質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）加強(qiáng)物資管理?員對物資維護(hù)、保養(yǎng)常識的培訓(xùn)，

使其能應(yīng)?相關(guān)知識進(jìn)?維護(hù)、保養(yǎng)，對庫內(nèi)物資進(jìn)?定期

或經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，從?杜絕有質(zhì)量安全問

題的物資進(jìn)??產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（4）加強(qiáng)對搬運(yùn)?員及搬運(yùn)設(shè)備操作?員的培訓(xùn)，使操

作?員按照搬運(yùn)規(guī)格及安全操作制度進(jìn)?搬運(yùn)，規(guī)范裝卸

?為，避免?為因素對物資質(zhì)量的傷害。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把物

資管理?作當(dāng)做重點(diǎn)來抓，挖掘??潛?，提???素質(zhì)。

在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理?平的提升是應(yīng)該及時(shí)進(jìn)?解決

的問題。物資管理是?項(xiàng)系統(tǒng)繁復(fù)的?程，需要各??的協(xié)

調(diào)配合。企業(yè)必須采取措施強(qiáng)化物資管理，最終達(dá)到降低成

本，提升企業(yè)核?競爭?。

物資部 16 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 17

物資部

Material department

物資部

Material department

物資部

如何有效留住員工？

? 王宏

相較于過去，今天的員?管理會有更多的挑戰(zhàn)，?個(gè)原

因是現(xiàn)在價(jià)值的多元化，另?個(gè)原因是個(gè)體?我意識的強(qiáng)

化。獲得員?忠誠成為企業(yè)?個(gè)極具挑戰(zhàn)的話題，對此給?

家提供五項(xiàng)建議：

建議?：設(shè)?更?的?標(biāo)和期望

真正優(yōu)秀的?才喜愛迎接挑戰(zhàn)，所以真正吸引?的公

司也應(yīng)該是?個(gè)不斷挑戰(zhàn)?我的公司。

當(dāng)公司能夠超越?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)?業(yè)變化的時(shí)候，就可

以吸引并激發(fā)優(yōu)秀?才的?志，獲得優(yōu)秀?才的信任。從這

?點(diǎn)出發(fā)，留住?才的關(guān)鍵是，不斷提?要求，為他們提供

新的成功機(jī)會。

美的集團(tuán)的經(jīng)理?團(tuán)隊(duì)是?個(gè)被業(yè)界稱道的團(tuán)隊(duì)，曾

經(jīng)?證這些優(yōu)秀的經(jīng)理?將美的從10億元規(guī)模發(fā)展到

1000億元規(guī)模的歷程，他們擁有不斷超越??的理想，以更

?標(biāo)準(zhǔn)要求??并帶領(lǐng)下屬。

18 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 19

人力資源部

他們認(rèn)為所取得的成就都來源于公司的不斷發(fā)展，只

有不斷超越??，才能符合公司發(fā)展的要求。

建議?：授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

員?最喜歡在授權(quán)賦能的公司?作，特別是有能?的

員?，他們常常?能夠得到的授權(quán)??來判斷??的價(jià)值。

所以需要管理者尊重他們并給予授權(quán)，員?就會創(chuàng)造出績

效，同時(shí)他們也會獲得很?的?作滿?感。

建議三：提供好的經(jīng)濟(jì)保障

在同業(yè)中和市場中擁有?薪和每?能按時(shí)到帳的薪資

是員?獲得認(rèn)可的?個(gè)最重要的標(biāo)志。如果員?可以分享

到?作成果，并能夠因此獲得更加美好的?活，會受到極?

的?舞，進(jìn)?做出全部的努?。給予員?好的經(jīng)濟(jì)保障，能

幫助員?肯定?我，因?yàn)?在感受到被關(guān)?的時(shí)候才會感

到?信。能夠讓員?真切地感受到公司對他的關(guān)?是實(shí)實(shí)

在在的，他就會跟隨公司并做出努?。

人力資源部

Human Resources Department

建議四：正向激勵(lì)

?州?家電?企業(yè)為了提?公司的競爭?，制定了?

系列的獎勵(lì)制度。

例如，到公司?作?夠年限就享有公司配?的待遇；每

年給員???做體檢并安排旅游；為了讓員?能夠和??

的孩?在?起的時(shí)間多?些，特別設(shè)?了幼?園等等。

這些獎勵(lì)制度的設(shè)?，使員??常愿意為業(yè)績做出努

?。雖然薪資是?常重要的部分，但是光有這?部分還不?

夠，因?yàn)樾劫Y?法帶來更?的滿?感。

如果需要給于員?更?的滿?感，就需要提供正向的

激勵(lì)部分，?且讓業(yè)績和激勵(lì)掛鉤，使更?業(yè)績的員?可以

獲得更?的激勵(lì)，以此帶來更?的?范作?，并獲得員?不

斷超越??的激情以及共同發(fā)展的熱情。

建議五：學(xué)習(xí)與交流

?多數(shù)員?都明?，要有更好的發(fā)展就必須不斷學(xué)習(xí)，

所以，能夠提供學(xué)習(xí)與交流機(jī)會的公司，就會具有?常?的

吸引?。

優(yōu)秀的公司應(yīng)當(dāng)在員?學(xué)習(xí)和成?中投??量的資

源。建議?家在企業(yè)中能共同學(xué)習(xí)，管理者帶領(lǐng)員?學(xué)習(xí)，

?起討論企業(yè)的問題，共同得到答案，最后形成?動?案，

直接賦能績效和員?的成?。

激活?個(gè)?的價(jià)值，最好的?法就是讓他能真正擁有

學(xué)習(xí)?。當(dāng)他能夠在這個(gè)組織中擁有學(xué)習(xí)能?時(shí)，就會跟隨

組織不斷成?、不斷發(fā)展。擁有?忠誠度員?的優(yōu)秀公司也

許還有??獨(dú)到的做法。

人力資源部

Human Resources Department

人力資源部

守住紅線 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

? 郗剛

“?命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲?的?命為代價(jià)。這必

須作為?條不可逾越的紅線?！边@是習(xí)總書記對安全?產(chǎn)的

重要指?。然?，時(shí)?今?，安全?產(chǎn)事故卻在不斷上演，也

許數(shù)以億計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失固然令?扼腕嘆息，?數(shù)百個(gè)家庭

的妻離?散更是令?欲哭?淚。當(dāng)我們陶醉于中國速度的

崛起成就時(shí)，不斷發(fā)?的?產(chǎn)事故直指安全?產(chǎn)的缺位。責(zé)

任重于泰?，守住底線?能筑牢安全?產(chǎn)之堤。

守住安全?產(chǎn)底線，安全理念“牢??牢”。?命重于泰

?，對安全?產(chǎn)再怎么重視、再怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。時(shí)?今

?，“時(shí)間就是?錢，效率就是?命”的發(fā)展名?仍被部分?

群奉如圭臬。初看多起安全?產(chǎn)事故，似乎起因總是企業(yè)?

產(chǎn)主體安全責(zé)任落實(shí)不到位、地?管理部?監(jiān)管不?。但不

能忽略的是，在我國社會群體中，總有部分?群對經(jīng)濟(jì)發(fā)展

狂熱追求：個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拼搶訂單，加??產(chǎn)壓?;部分員?

為求效益，罔顧安全規(guī)范，缺少安全發(fā)展理念。反觀，?東泰

?區(qū)安委會以直播培訓(xùn)的?式夯實(shí)安全?產(chǎn)基礎(chǔ)，牢固安

全?產(chǎn)理念，“寧可備?不?、不能???備”。所以，將預(yù)防

?作想在前頭、做在前頭才能筑牢安全防線。

守住安全?產(chǎn)底線，責(zé)任主體“細(xì)??細(xì)”。明者?于未

萌，智者避危于?形，禍因多藏于隱微，?發(fā)于?之所忽?！?/p>

對待安全?產(chǎn)?作，不能疲沓拖拉、推諉應(yīng)付，缺乏主動性

且沒有明確責(zé)任。?礦爆炸的聲響?yīng)q在?邊，“?命重于泰

?”的標(biāo)語猶在眼前，如果總是對安全?產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差、

漏洞、隱患變得習(xí)以為常，甚?視?不?，深?持久 的安全

必然變成空談。責(zé)任制是安全?產(chǎn)的關(guān)鍵抓?，?東省在強(qiáng)

化安全?產(chǎn)責(zé)任??加??度，關(guān)注細(xì)微之處，把安全隱患

扼殺在搖籃中。明晰責(zé)任，安全?產(chǎn)，絕不能只是停留在?

頭上，?是必須時(shí)時(shí)寫在??，點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)在?動上。

守住安全?產(chǎn)底線，安全監(jiān)管“強(qiáng)??強(qiáng)”。說?千道?

萬，安全?產(chǎn)最終還是要落
在“責(zé)任”?字上。從美國杜邦公

司來看，這家企業(yè)重視員??產(chǎn)?作的安全保障，從?處?

?，定期排查?產(chǎn)隱患，將“?切事故均可避免”確定為企業(yè)

?化，保證了員?的? ?安全。其實(shí)，政府管理部?的安全

排查屬于外部監(jiān)管，?企業(yè)??的安全排查才是避免事故

的有效措施，如果兩者都存在蜻蜓點(diǎn)?的作?，必然?法及

時(shí)避免禍患的發(fā)?。要從 根本上消除隱患，必須強(qiáng)抓監(jiān)管，

才能有效遏制重特?事故發(fā)?，對??群眾?命財(cái)產(chǎn)安全

負(fù)責(zé)。

發(fā)展步伐不能慢，安全底線不能破?！暗虧⑾?，?泄針

芒?！泵?起事故都是?記沉痛的警鐘，在關(guān)系國計(jì)??的

重要領(lǐng)域，我們需要做到居安思危，思則有備，有備?患。我

們要始終把???命安全放在?位，以“天下?事必作于

細(xì)”的態(tài)度，以對黨和??? 度負(fù)責(zé)的精神，把安全?產(chǎn)責(zé)

任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特?安全?產(chǎn)事故的發(fā)?。

安全部 20 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 21

安全部

Department of Homeland Security

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夏季安全生產(chǎn)防范指南

? 郗剛

進(jìn)?夏季，陽光開始發(fā)?，天?悶熱潮濕，對?們?常

?活和健康都有?定影響，給安全?產(chǎn)也帶來很多不利因

素。尤其是近?，全國多地?溫伴有雷?，極易導(dǎo)致各類安

全事故的發(fā)?，那么，夏季，我們?邊都有哪些常?的安全

隱患，如何及時(shí)排除隱患，防患于未然呢？快來和我們?起

學(xué)習(xí)夏季?常安全防范知識，并將它分享給?邊需要的?

吧！

1、防暑降溫

夏季天??溫?燥，連續(xù)超負(fù)荷?作容易造成中暑事

故發(fā)?。建議合理安排和調(diào)節(jié)作息時(shí)間，盡可能避開?溫時(shí)

段?產(chǎn)，減少超時(shí)加班?產(chǎn)，做到勞逸結(jié)合，保障員??體

健康。

防范措施：(1)定期發(fā)放防暑降溫品。(2)作業(yè)時(shí)盡量避開

中午的?溫時(shí)段，確實(shí)需要作業(yè)的要準(zhǔn)備好降溫品，并限制

作業(yè)時(shí)間。(3)補(bǔ)充?分，養(yǎng)成良好的飲?習(xí)慣，通常最佳飲

?時(shí)間是晨起后，平時(shí)要注意多吃新鮮蔬菜和?果亦可補(bǔ)

充?分。(4)增強(qiáng)營養(yǎng)，多喝番茄湯、綠?湯、?漿、酸梅湯等。

(5)配備防暑藥物，如?丹、?滴?、藿?正??、清涼油等。

2、?電安全

夏季是?電?峰期，?溫、雷電和多?等季節(jié)因素容易

導(dǎo)致電器絕緣程度降低，?員出汗導(dǎo)致?體電阻率下降等

等，觸電事故多發(fā)。

防范措施：（1）要加強(qiáng)?電安全教育和管理?作，嚴(yán)禁

私?亂拉亂接電源。（2）下班時(shí)或離開?作崗位后，?定要

關(guān)閉設(shè)備電源，以防電器設(shè)備因短路或發(fā)熱引起?災(zāi)事故。

（3）認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備和安全防護(hù)裝置維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，

防?觸電事故的發(fā)?。（4）做好通?措施，易燃可燃物品要

遠(yuǎn)離?源，如果發(fā)??災(zāi)及時(shí)撥打119。

3、防?防爆

夏季?溫?，容易發(fā)?爆炸和?災(zāi)事故。

防范措施：（1）要落實(shí)好各項(xiàng)防?制度， 配?消防設(shè)

施（. 2）嚴(yán)格控制明?作業(yè)，嚴(yán)禁私拉亂接電線。（3）加強(qiáng)對易

燃易爆品的儲存和使?管理，做好通??作，防?濃度超標(biāo)

發(fā)?爆炸事故。

4、防雷擊

夏季雷?天?增多，易發(fā)?洪災(zāi)或雷擊危險(xiǎn)。

防范措施：（1）企業(yè)務(wù)必要檢查、落實(shí)好防汛、防洪的設(shè)

施材料。（2）雷?天?要穿橡膠底鞋，關(guān)閉?機(jī)，不要在避雷

針線附近?動，不要在泥漿池、?池附近停留。（3）雷?天

時(shí)，切勿站在樹下、電線桿、?告牌等??的建筑物附近，切

勿站在空曠地及在室外撥打移動電話。（4）??燈熄、關(guān)好

?窗，關(guān)閉所有電源，防???滲?室內(nèi)或發(fā)?雷擊損害。

5、防中毒

夏季?溫?，在下?管道、檢查井、窖井、化糞池、泵房

集?池、污?處理構(gòu)筑物等容易產(chǎn)?有毒?體的場所，有毒

?體揮發(fā)擴(kuò)散速度會加快，在有毒?體崗位?作的操作?

員容易發(fā)?有毒?體中毒。為此，要加強(qiáng)相關(guān)?作崗位?員

防有毒?體中毒的防護(hù)?作。

用激情扛起事業(yè)的責(zé)任

? 任妍

茫茫?海，漫漫??，每?個(gè)?都在??的舞臺上扮演

著不同的??，這個(gè)??往往追求成功。但這個(gè)舞臺究竟是

什么呢?有?認(rèn)為，天才是最佳的答案;有?認(rèn)為，運(yùn)?是最

佳的答案;也有?認(rèn)為，瞬間乃是最佳答案。但我卻認(rèn)為，逆

境才是??的舞臺。

逆境是??的舞臺。賽捏卡說過“: 命運(yùn)固然令?羨慕，

但戰(zhàn)勝逆境則令?敬佩?！边@說明逆境是??中?個(gè)不可避

免的話題，在我們的??之路上，有許許多多逆境設(shè)下的陷

阱。?對這些陷阱，有的?認(rèn)為他是上蒼賜給?已最好的禮

物，會友善的去接受它們，?有的?會認(rèn)為??的命運(yùn)不如

別?，?對這些陷阱，他們只會怨天尤?，???滅。列

夫?托爾斯泰在上?學(xué)?科班時(shí)，曾三次考試都不及格，連

畢業(yè)證書都拿不到，沒辦法只得打包回家。然?他并沒有埋

怨命運(yùn)的不平，相反，他認(rèn)為這是他??中?個(gè)最寬敞、最

宏偉的舞臺，在這?，他可以展現(xiàn)??的?切。果不其然，?

年后便有了世界名著《戰(zhàn)爭與和平》、《安娜?卡列尼娜》的問

世。試想如果當(dāng)時(shí)他?暴?棄、怨天尤?，那么?學(xué)界就會

損失?個(gè)巨星。

也許有些?認(rèn)為，這并不算什么，連這么?點(diǎn)??的挫

折都經(jīng)受不起，那么地球上就不會有?存在了。誠然，托爾

斯泰所遭受的挫折并不算?。殊不知也有許許多多的??

對過莫?的逆境??美麗的鮮花他們看不到:??然的美妙

?樂他們聽不到;活蹦亂跳的事情他們做不了·...··然?往

往是這些?創(chuàng)造了不可能創(chuàng)造出的奇跡。北京某造船?的

??劉京?在?次?作中軋斷了雙腿，轉(zhuǎn)眼間由?個(gè)??

活?的?伙?變成了?個(gè)坐著輪椅?活的殘疾?，命運(yùn)

__?情的對待他。?對逆境，他超?意料的成了?名?年書

法家。海倫凱勒??啞，在??之路上，命運(yùn)?次??次捉

弄他，然?他卻?分樂觀，積極?對逆境，在逆境中抗?fàn)帲?/p>

逆境中奮起，在逆境中追求，最終成為蜚聲中外的?教育

家，他為什么能夠成功呢?那是因?yàn)樗麑⒛婢骋暈????

的舞臺，所以他創(chuàng)造的完美的??。

在我們的?常?活中，也有許許多多逆境擺在我們眼

前，我們?對逆境，絕對不能沉淪下去，我們應(yīng)該積極去?

對逆境，把它視為?個(gè)??的舞臺，在它上?，我們可以跳

出最完美的舞蹈。

別忘了盧梭在《論?類不平等和基礎(chǔ)》?書曾說的話，

我覺得?類的各種知識中最有???最不完備的，就是?

的知識，我敢說，德爾斐神廟?惟?的碑銘上那句箴?，“認(rèn)

識你??”?理論學(xué)家?切巨著都重要。

??總有?些路，需要???，總有?些事，需要??

做。?論坎坷，還是平坦，?論順利，還是棘?，?些路，?些

事，總得??去?對。任何?，不論親疏都?法代替，也不能

代替，艱難，你??去承受，歡欣，你??去感受。??的起

起伏伏，????，?活中的?切?切，靠的主要是你??，

?活就是如此。?活，就是?種感受，?種經(jīng)歷，?種體會。

?論如何，我們都會?到終點(diǎn),結(jié)束??的?命。只是?活

中，有的?，歡樂多于悲哀，有的?，坎坷多于歡欣。不管這

個(gè)過程如何復(fù)雜，結(jié)局都是?樣，?活注重的就是過程。重

在當(dāng)下，不論未來如何，今后怎樣，實(shí)實(shí)在在地抓好今天，就

是裝點(diǎn)了今后，美化了未來。

?命就是?場從?到死的跋涉與攀登，路難，事難，做

物資公司 22 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 23

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?更難。其間，好?難做，惡?不能做。做?個(gè)好?，會承受

?靈的壓?，告訴??，盡善盡美，贏得社會的贊譽(yù)，難在放

棄。做?個(gè)惡?，要頂住良?的譴責(zé)，社會的唾棄，承受內(nèi)外

的夾擊，把??的?切毀去。做?，?爭好?，不做惡?，最

低，做個(gè)常?。??程，望?程，依然?？?陣，想?陣，皆然

醉了，回味的依然是昨天。夢了，出現(xiàn)的依然是過去，如?的

情懷，擋不住昨?的夢幻，起伏的?靈，回想著曾經(jīng)的腳印。

在熙熙的?流中，努?穿尋，感受了過去的煙云，在茫茫的

瑣事中，奮?追尋，體會了曾經(jīng)的投影，邁進(jìn)艱?，放?前

?。

如果不欣賞，再多的討好也是蒼?的;如果不喜歡，再多

的取悅也是??的。感情的世界?，僅靠感動，再多的追求，

也是友情，不是戀情。情感的天地?，僅靠付出，再多的努

?，只是動情，難?愛情。感動能催?戀情，但我們總不能天

天感動，付出能獲得愛情，但我們難能處處付出，愛需要欣

賞，情需要喜歡。沒?會真正因?yàn)?段過往，?永遠(yuǎn)?法釋

懷，?都有?愈能?，?靈的傷?如同肌?傷?，沒有什么

特效藥，需要時(shí)間慢慢復(fù)原。但如果你??折磨??，傷?

處理不當(dāng)，?怎么能完好如初呢?放過??，翻過成??記

中這沉重的??。過?年你再去讀，是完全不?樣的感覺，

好好珍惜現(xiàn)在我們在?起的時(shí)光。

每個(gè)?都有每個(gè)?的做法，每個(gè)?都有每個(gè)?的想法，

別?做什么，想什么，我們?法掌握，也?法控制。我們能做

的，就是做好??，管好??，憑??的本?，靠??的良

?，踏踏實(shí)實(shí)地做事，??實(shí)地做?，即使遭遇不公，遭遇不

平，也能想開，懂得包容學(xué)會?寬容的?懷，善良的??，對

待?邊所有的?。?活中的許多磨難，讓我們理解了?情，

理解了這個(gè)社會能給你的所有尊重于艱難中，懂得了承受，

懂得了堅(jiān)定，慢慢挺起??的靈魂。??就沒有，永遠(yuǎn)的悲

痛:也沒有，永遠(yuǎn)的歡欣。能使我們堅(jiān)強(qiáng)的，往往不是順境，?

是逆境;能讓我們醒悟的，往往不是?興，?是傷?。學(xué)會忍

受，懂得艱?，于曲折中前進(jìn)。

時(shí)光對于我們太過重要，抓不住，留不下，停滯不了，哪

怕前-秒鐘發(fā)?的事情，瞬間就已成為歷史。我是從不是奢望

去改變??物，只想把下?秒的每?步都?的踏踏實(shí)實(shí)。都

說寂寞與時(shí)光有染，即便如此，我固執(zhí)的不愿蹉跎歲?，把

每?分每?秒都當(dāng)作??全新的開始。我愿傾盡所有的去

精致我的??，把?標(biāo)準(zhǔn)的??舉?都落實(shí)到每?分每?

秒的?為中去。即使?活已經(jīng)讓我懷疑很多東西，但是我依

然希望我??，在未來的每?分每?秒都可以認(rèn)真??的

?活，相信那些本該是美好的東西。

以后的每?天都是?個(gè)新的開始，每?天都是新的開

始，新的開始?定要給予??更多的快樂和幸福。時(shí)光如

梭，歲?不等?。就算昨天擁有悲傷、失敗和痛苦，這?切都

已經(jīng)留給了昨天。現(xiàn)在就是?個(gè)新的起點(diǎn)，打開窗?，讓清

?吹在臉上，讓視野再寬闊?些。告訴??，要把昨天的悲

傷變成今天的快樂，把昨天的失敗變成今天的成功，把昨天

的不幸變成今天的幸福。如果昨天快樂、昨天幸福、昨天成

功，那么，為了?個(gè)同樣的?標(biāo)，今天也還是?個(gè)新的起點(diǎn)。

善待昨天，迎接美好的明天，每?天都是新的開始，許

多昨天做著的事需要繼續(xù)，許多新的想法都要付諸?動，許

多發(fā)?過的錯(cuò)誤都要修正。年輕的男男??正值?春活?

的時(shí)候，春天來臨，也是夢想激發(fā)的時(shí)候，努?吧!

?命是??的陽光鑄造的，是純凈的?泉灌溉的，是百

花的?甜凝聚的，是天地精?孕育的，?世間最美好的東西

就是?命，??命只有時(shí)時(shí)充滿激情才能綻放出美麗?燦

爛的花朵，才能涂上最亮麗的?彩。沒有激情的?命也只能

稱之為“?存”，?不能算是真正嚴(yán)格的哲學(xué)意義上的“?

活”，激情是?命的本?。

?的??總是從充滿夢想的?春時(shí)代?慢慢步?成

熟，越過??顛峰?向終點(diǎn)。隨著年齡的增??們似乎覺得

激情總是越來越少，以?消退于?。豈不知成熟是?種??

的境界，是豐富后的?種平靜，它使激情更加理性，更加豐

富，形態(tài)更加清潤?平和。激情是?種?命的?量，是?種

?活的動?，是天空中陰?過后的?道彩虹，它可帶你找到

陽光的起點(diǎn)，找到?靈進(jìn)發(fā)的?花，找到?種震撼。我們不

能讓歲?打磨掉?已的激情，哪怕天真不再重現(xiàn)，步履已經(jīng)

蹣跚，也不能讓迷霧遮住眼睛，撥云??是?命的?種本能!

?的?命有限，每個(gè)?都希望??短暫的?命閃光發(fā)

亮。蕓蕓眾?，成功者不泛其?，但絕?多數(shù)的?都普通平

凡。平凡中的你我也許被?活的瑣碎磨滅了當(dāng)初的激情，消

解了??的許多愿望，但千萬不要?視?命，消極?活，?

世間最富貴的東西是?命，世界上?切東西都有價(jià)，唯有?

命?價(jià)!把握?命的每?分鐘，搏擊??最美好的浪花，讓?

已成為別?的?道?景，學(xué)會在平淡的?活中尋找快樂、激

情?活，呈現(xiàn)在別??前應(yīng)是?個(gè)快樂的我，?個(gè)開?的

我，?個(gè)對?活充滿希望的我!

激情是情感的激越和奔放，是?命燃燒最熾熱的?焰，

是??的浪漫和幸福，是最艷麗和真摯的情懷，是??在?

?雪霜中奔騰和?舞的華美。

讓我們?激情去滋潤愛的花朵，?激情去扛起事業(yè)的

責(zé)任，?激情去溫暖親朋的?靈，?激情去營造?個(gè)絢麗?

?闊的天空吧!留住份激情，讓?命豐盈!

中小企業(yè)融資途徑以及融資渠道有哪些?

中?企業(yè)并不像?型企業(yè)那么好融資，?先是企業(yè)知

名度?較低，需要制定能夠打動?的融資解決?案，需要具

備專業(yè)性的商業(yè)計(jì)劃書，能夠清晰表達(dá)企業(yè)的盈利模式以

及發(fā)展?向。接下來我們就來討論，中?企業(yè)融資渠道有哪

些?中?企業(yè)融資途徑以及融資渠道有哪些?

?、銀?借款融資渠道

銀?貸款是?種最為正規(guī)的融資?式。由于中?企業(yè)

的市場淘汰率遠(yuǎn)遠(yuǎn)?于?中型企業(yè)，銀?貸款給中?企業(yè)

要承擔(dān)更?的?險(xiǎn)。因此選擇這種?式來貸款的話可?性

不是很?。在這個(gè)時(shí)候良好的銀企關(guān)系可能會提供?定的

便利之處。其次，由于銀?貸款?續(xù)繁復(fù)，審批時(shí)間過?，許

多中?企業(yè)為求發(fā)展不得不退?求其次從?間融資。

?、?融租賃渠道

?融租賃在解決問題??具有其他中?企業(yè)融資?段

所不具備的特殊優(yōu)勢，是解決當(dāng)前我國企業(yè)融資難的可?

選擇。?融租賃是?種集信貸、貿(mào)易、租賃于?體，以租賃物

件的所有權(quán)與使?權(quán)相分離為特征的新型中?企業(yè)融資渠

道。出租?根據(jù)承租?選定的租賃設(shè)備和供應(yīng)?商，以對承

租?提供資?融通為?的?購買該設(shè)備，承租?通過與出

租?簽訂?融租賃合同，以?付租?為代價(jià)，?獲得該設(shè)備

的?期使?權(quán)。

對承租???，采??融租賃?式，通過融物的?式實(shí)

現(xiàn)中?企業(yè)融資?的，從?緩解了固定投資的資?壓?。另

外，通過售后回租?式也同樣可以使流動資?短缺問題得

以解決。所謂售后回租，就是企業(yè)將現(xiàn)有固定資產(chǎn)出售給租

賃公司，同時(shí)租賃公司以回租形式繼續(xù)將資產(chǎn)交給企業(yè)使

?，這樣企業(yè)既獲得了資?，?不影響正常的?產(chǎn)經(jīng)營。

研究表明，對?營中?企業(yè)開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)更容易

獲得成功。?來?營中?企業(yè)引進(jìn)設(shè)備前的市場調(diào)研論證

?般會做得較為充分，租?的交納較有保證;?來對?營中

?企業(yè)違約不交租賃費(fèi)的處置可以較少受其他?經(jīng)濟(jì)因素

的?擾，可以完全按市場規(guī)則辦理;三來商業(yè)銀?在經(jīng)營?

24 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 25

投資部

點(diǎn)、管理制度、專業(yè)?才和信息?絡(luò)??都具有開展租賃業(yè)

務(wù)的優(yōu)勢。

因此在?前的經(jīng)濟(jì)形勢下，由商業(yè)銀??向?營中?

企業(yè)開展??設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)是?條既切合實(shí)際，?能發(fā)

揮銀?信息、?才優(yōu)勢的中?企業(yè)融資?式。

三、?間融資渠道

同正規(guī)融資相?，?間融資的供給者更了解借款?的

信?和收益狀況，從?克服了信息不對稱帶來的道德?險(xiǎn)

和逆向選擇。這種籌資?式能夠最?限度的合集資?將其

貸放到?產(chǎn)流通領(lǐng)域，在?定程度上緩解了銀?信貸資?

不?的壓?。同時(shí)其利率杠桿靈敏度?，資?滯留現(xiàn)象少，

?續(xù)簡便，提?了資?使?率，是?有效集資途徑。但該?

式的利率相對較?，?旦企業(yè)出現(xiàn)重?的問題使得?法償

付時(shí)，出現(xiàn)的問題將會是?常棘?的。另外由于其具有“地

下”性質(zhì)，因此能夠使中?企業(yè)在獲得融資的同時(shí)保持其經(jīng)

營的私密性。因此?間融資能夠成為中?企業(yè)外部融資的

?個(gè)重要渠道。

但是，?間集資有?定的消極性，?先由予法律的不明

確、體制的不完善，以及認(rèn)識的不統(tǒng)?，致使?些地?的?

間借貸處予?法狀態(tài)或放任失控狀態(tài)，這就是溫州出現(xiàn)多

起?法集資的案件。所以對于?間進(jìn)?的融資活動，我們不

宜簡單地禁?，?應(yīng)加以規(guī)范，將其納?正式的?融體系。

四、融資租賃渠道

融資租賃是?種中?期固定資產(chǎn)融資，時(shí)間?般是3?

5年，并且由于融資租賃有允許承租?提前歸還租?的便

利，因此融資租賃?兼具短期融資的優(yōu)點(diǎn)。此外，融資租賃

還具有效率?、?險(xiǎn)?，設(shè)備、服務(wù)和融資的?攬?解決等

優(yōu)點(diǎn)。我國?前中?企業(yè)多數(shù)技術(shù)設(shè)備落后，????積累

且難以從銀?獲得貸款去更新，發(fā)展融資租賃業(yè)，企業(yè)就可

以在資?短缺或不愿動?經(jīng)營資?的情況下，添置或更新

設(shè)備，提?產(chǎn)品競爭?。

?前融資租賃的?融杠桿作?基本沒有得到發(fā)揮，我

國的租賃公司的資產(chǎn)規(guī)模最多是?百億元，因此發(fā)展的空

間很?。對于這種?式我們可以做的是解決政策上的?些

制約因素：?應(yīng)在有效監(jiān)管的前提下，放開?融祖賃公司的

準(zhǔn)?(由于?融租賃公司屬于?銀??融機(jī)構(gòu)，?前實(shí)現(xiàn)嚴(yán)

格的準(zhǔn)?制度，受銀監(jiān)會監(jiān)管，難以批準(zhǔn));?是適當(dāng)降低資

本??檻。(?前規(guī)定新設(shè)的內(nèi)資租賃企業(yè)最低注冊資本?

要達(dá)到17000萬元)。

五、典當(dāng)中?企業(yè)融資

典當(dāng)也許是?種最古?的?當(dāng)，并且在許多?眼?具

有不光彩的歷史。但在近年的中?企業(yè)融資中，典當(dāng)以其特

有的優(yōu)勢重新?lián)碛辛耸袌觥Ｎ覈F(xiàn)有典當(dāng)?1000多家，還有

?些新增典當(dāng)?正在審批之中。典當(dāng)是以實(shí)物為抵押，以實(shí)

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? ?菲

26 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 27

?前?險(xiǎn)投資在我國得到了迅速的發(fā)展，?險(xiǎn)投資機(jī)

構(gòu)已有200多家，其中最?的?險(xiǎn)投資基?就是由國家財(cái)政

出資，科技部管理的10億元科技創(chuàng)業(yè)基?。建?擔(dān)保公司渠

道：

九、建?擔(dān)保公司渠道

中?企業(yè)融資的?個(gè)瓶頸是擔(dān)保難，因此政府不?定

要?規(guī)模地參與中?企業(yè)的投資或借貸，?是以擔(dān)保引導(dǎo)

的形式。建?擔(dān)保公司就是?項(xiàng)最直接的舉措。據(jù)悉，銀?

?額貸款的營銷成本較?，?企業(yè)向銀?直接申請貸款受

理較難，這就造成?企業(yè)有融資需求時(shí)往往會向擔(dān)保機(jī)構(gòu)

等融資機(jī)構(gòu)求救，擔(dān)保機(jī)構(gòu)選擇客?的成本?較低，從中選

擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)?推薦給合作銀?，提?融資的成功率，就會降低

銀??額貸款的營銷成本。

?、信?擔(dān)保貸款渠道

信?擔(dān)保是?種介于銀?與企業(yè)之間的中介服務(wù)。由

于擔(dān)保的介?，分散和化解了銀?貸款的?險(xiǎn)，銀?資產(chǎn)的

安全性得到保證，企業(yè)的貸款渠道也變得通暢起來。

?前，在全國31個(gè)省、市、?治區(qū)中，已有100多個(gè)城市

建?了中?企業(yè)信?擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)?多實(shí)?會員制

管理的形式，屬于公共服務(wù)性、?業(yè)?律性、???盈利性

組織。會員企業(yè)向銀?借款時(shí)，可以由中?企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)予

以擔(dān)保。另外，中?企業(yè)還可以向?qū)?開展中介服務(wù)的擔(dān)保

公司尋求擔(dān)保服務(wù)。在國家政策和有關(guān)部?的??扶植下，

信?擔(dān)保貸款將會成為中?企業(yè)另?條有效的中?企業(yè)融

資渠道。

融資渠道的途徑有很多，但是要做好中?企業(yè)融資，還

要注意兩個(gè)??：

1、規(guī)范企業(yè)

企業(yè)融資是企業(yè)成?的過程，也是企業(yè)?向規(guī)范化的

過程。中?企業(yè)在融資過程中，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)?向規(guī)范

化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能?。

2、重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)?論??，都應(yīng)該建?完善的財(cái)務(wù)管理制度，特別

要重視“三品”(企業(yè)家的?品、企業(yè)的產(chǎn)品、抵押品)、“三表”

(?表、電表、納稅申報(bào)表)和“三流”(現(xiàn)?流、物資流、?才

流)，以上的九項(xiàng)指標(biāo)是銀?等?融機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)，中?企

業(yè)?定要重視并完善。

投資部 投資部

物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的形式取得臨時(shí)性貸款的?種中?企業(yè)融資

渠道。針對許多中?企業(yè)存在著商品滯銷積壓的情況，典當(dāng)

?可以幫助中?企業(yè)利?閑置資產(chǎn)籌措到流動資?，從?

在盤活企業(yè)存量資產(chǎn)、促進(jìn)商品流通??發(fā)揮積極的作?。

與銀?貸款相?，除貸款利息外，典當(dāng)貸款還需要繳納

較?的綜合費(fèi)?，包括保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、典當(dāng)交易的成本?

出等，因此典當(dāng)貸款成本較?，此外典當(dāng)貸款的規(guī)模也相對

較?，但典當(dāng)貸款?具有銀?貸款所?法相?的優(yōu)勢。?

先，它?便快捷，能夠迅速及時(shí)地解決當(dāng)?的資?需求;其

次，經(jīng)營產(chǎn)品靈活機(jī)動;第三，期限短，周轉(zhuǎn)快;第四，由于它

是實(shí)物質(zhì)押、抵押，因此不涉及信?問題。這?點(diǎn)都?分適

合中?企業(yè)的資?需求特點(diǎn)。

六、存貨融資渠道

存貨融資具體地來講是提供了?種機(jī)制，通過該機(jī)制，

出借?可以接收更多與倉儲的存貨有關(guān)的信息，并且對倉

儲的存貨進(jìn)?更?級的控制。其中，倉儲的存貨擔(dān)保了融資

安排，在借??違約的情況下可以為出借?提供了可以得

到抵押品的擔(dān)保。?前，國際上?較常?的存貨質(zhì)押融資?

式主要有三種：倉儲融資、信托收據(jù)融資和抵押單存貨融

資。這種?式的融資資?數(shù)量具有靈活性。中?企業(yè)將其原

材料、在制品和產(chǎn)成品等存貨作為擔(dān)保物向?融機(jī)構(gòu)融通

資?。但是，考慮到銀?等?融機(jī)構(gòu)的信貸?險(xiǎn)，通過存貨

擔(dān)保來獲得的資?相對較少，不過這可以?來緩解短期的

資?缺乏。

七、應(yīng)收賬款融資渠道

應(yīng)收賬款的籌資是?種具有鮮明特?的融資?式。主

要是中?企業(yè)將其應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)?專?的融資機(jī)

構(gòu)，由其為企業(yè)提供資?、債款回收、銷售分?管理、信?銷

售控制以及壞賬擔(dān)保等?融服務(wù)，使企業(yè)獲得所需資?進(jìn)

?周轉(zhuǎn)。這是?種融資來源彈性的彈性較?。當(dāng)企業(yè)因銷售

額增加?需要更多的資?時(shí)，其發(fā)票?額也將逐?增加，從

?使以此為基礎(chǔ)?獲得的資?額也?漸成?。

其次，應(yīng)收賬款提供了企業(yè)以其他?式可能極難獲得

的借款擔(dān)保。最后，當(dāng)應(yīng)收賬款予以代理或出售時(shí)，企業(yè)可

以獲得在其他情況下?法獲得或獲得時(shí)成本較?的信?部

?服務(wù)。但是這種籌資?式的成本太?，通常?基本利率?

2%或3%。另外，如果發(fā)票很多，?額?很?，則可能使這種

?法顯得?常?煩。在某些西??業(yè)發(fā)達(dá)國家，應(yīng)收賬款籌

資出現(xiàn)?幅增?的趨勢。

?、?險(xiǎn)投資渠道

?險(xiǎn)投資源于40年代的美國硅?。

它是在沒有任何財(cái)產(chǎn)作抵押的情況下，以資?與公司

業(yè)者持有的公司股權(quán)相交換。?險(xiǎn)投資在我國已經(jīng)經(jīng)歷過

較?時(shí)間的引進(jìn)及成?期，在政策制度和操作??，應(yīng)該說

是較為成熟的?種中?企業(yè)融資渠道。?險(xiǎn)投資最適合于

產(chǎn)品或項(xiàng)?科技含量?、具有?闊發(fā)展空間和市場前景的

中?型?科技企業(yè)，如通訊、半導(dǎo)體、?物?程等?業(yè)的企

業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，或者在產(chǎn)品研發(fā)階段和市場進(jìn)?前期

急需資?之際，這是?條?較好的渠道。利??險(xiǎn)投資，中

?企業(yè)便可以盡快得以啟動。

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28 總第 28 期 2023年6月刊 總第 28 期 2023年6月刊 29

如何做好區(qū)域深耕？

? 劉振

區(qū)域深耕既是必要的也是重要的，那如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域市

場的有效深耕呢？新的區(qū)域市場開發(fā)具有兩個(gè)明顯的階段，

?個(gè)是新市場的開發(fā)，如何?好第?步，?根發(fā)芽。另?個(gè)

是新市場的維護(hù)，如何站穩(wěn)扎根。兩個(gè)階段思路各有側(cè)重，

前期重點(diǎn)是勇敢地?出去，敢闖敢拼，后期重點(diǎn)是建?完善

的區(qū)域深耕體系，結(jié)合屬地化與區(qū)域化管理，維系區(qū)域關(guān)系

與業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略先導(dǎo)，統(tǒng)?共識

企業(yè)在早期就明確了區(qū)域化發(fā)展、外向拓展的市場戰(zhàn)

略規(guī)劃，提前布局抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)域市場的拓展和深

耕。因此沒有?把?的堅(jiān)定決?和內(nèi)部思想的團(tuán)結(jié)統(tǒng)?，難

以把外部拓展的戰(zhàn)略?針落實(shí)。只有堅(jiān)定了決?，才能樹?

信?，克服困難，有所成就。

體系經(jīng)營，協(xié)同作戰(zhàn)

要緊抓總部、分公司、項(xiàng)?部等各級單位之間的縱向配

合?？偛?端經(jīng)營是打開區(qū)域市場的?效?段，公司?層?

定要積極主動參與進(jìn)來，提?經(jīng)營層級，加?對接頻次和深

度，扎實(shí)有效推動領(lǐng)導(dǎo)對接活動，做實(shí)做細(xì)后續(xù)跟進(jìn)?作，

將對接成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)?落地。分公司要落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化

市場信息搜集、客?對接、合同談判等具體?作。項(xiàng)?部發(fā)

揮?線優(yōu)勢，“以現(xiàn)場保市場”，在做好項(xiàng)?履約基礎(chǔ)上，保

持與客?的良好關(guān)系，挖掘后續(xù)項(xiàng)?機(jī)會。

組織落位，管控到位

區(qū)域深耕必然要依托區(qū)域化的組織作為運(yùn)營載體，只

有組織落位了，才能實(shí)現(xiàn)管控到位。沒有穩(wěn)定的組織來經(jīng)營

市場、管理屬地項(xiàng)?，那區(qū)域深耕就?從談起。整體來說區(qū)

域組織有三個(gè)階段。第?階段以經(jīng)營?點(diǎn)或者辦公?組作

為組織形式，只有數(shù)量很少市場營銷?員，打探市場信息，

甚?沒有固定的辦公場所。第?階段多以分公司的形式設(shè)

?，?員還是以市場?員為主。第三階段，實(shí)體化的獨(dú)?組

織，?員配備?全，有獨(dú)?營銷及進(jìn)?施?管理的能?。很

多企業(yè)在推進(jìn)區(qū)域深耕時(shí)，很多采取設(shè)??公司、區(qū)域公

司，甚?將總部搬遷的?式，來扎根屬地市場，避免由于缺

少管理主體，導(dǎo)致失控的現(xiàn)象。

構(gòu)筑屬地?態(tài)，利益共?

深耕區(qū)域市場繞不開“屬地化”。?是?員的屬地化，提

?中?層?員的屬地化?重。此外還要結(jié)合屬地員?特點(diǎn)，

建?健全員?屬地化管理制度，形成科學(xué)合理的“選、?、

育、留”機(jī)制。完善異地?員?撐保障體系，提?探親、休假

等福利保障，解決職??籍、??上學(xué)、屬地社保等現(xiàn)實(shí)問

題，提?員?的歸屬感，為異地?員扎根當(dāng)?shù)靥峁┗A(chǔ)。?

是社會關(guān)系的屬地化。與屬地客?、政府機(jī)關(guān)、監(jiān)理、承包

商、專業(yè)協(xié)會等建?緊密的合作關(guān)系?絡(luò)，有機(jī)嵌?當(dāng)?shù)氐?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營?險(xiǎn)。三是資源的屬地化。

加強(qiáng)合作資源屬地化，要借??市，加強(qiáng)與地?勞務(wù)、物資

等分包分供資源的合作，改變“帶著分包四處跑”的習(xí)慣，轉(zhuǎn)

向主動挖掘、培養(yǎng)屬地優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

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Guangzhou regional company

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