2023 年 04 月

總第 127 期

真誠付出 把公司利益放在第一位

——長沙公司 汪曉娟

巭 立 方 加 成 籃 球 心 智 單 品 — 鋒 刺

RISE 耀目上市！

拼搏、傳承 、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新 —— 喬二代訓(xùn)練營重磅啟幕

P04

P14

P10

主辦

中喬體育股份有限公司

顧問

丁國雄

策劃指導(dǎo)

倪振年 謝長志 丁加芳

馬磊 丁世杰 余鋒

總編

王振美

主編

魯夢潔

責(zé)任編輯

許志文

設(shè)計

鐘小梅 張璐

《喬丹風(fēng)采》期刊

QIAODAN ELEGANT DEMEANOUR

contents

ENTERING

QIAODAN

VIEWPOINT

FOCUSING

巭立方加成 籃球心智單品—鋒刺 RISE 耀目上市！

獲獎名單公布 | 第一屆中喬體育創(chuàng)新文化節(jié)評審會圓

滿結(jié)束！

走進喬丹

視點聚焦

04

07

近 日， 中 喬 體 育 為“ 鋒 刺”

家 族 再 添 矚 目 新 品“ 鋒 刺

RISE”，這不僅是品牌在科技

賦能運動道路上的又一次創(chuàng)新

突破，更夯實了品牌在籃球裝

備領(lǐng)域的專業(yè)形象。

一直以來，中喬體育秉持“科

技助力每一步”的理念，在精

準(zhǔn)洞察消費者對運動的需求之

上，以豐富的專業(yè)科研數(shù)據(jù)及

前沿科技創(chuàng)新，幫助每一位籃

球運動員、愛好者突破自我極

限，成就球場上的最佳狀態(tài)。

“鋒刺 RISE”不僅是品牌在

籃球領(lǐng)域創(chuàng)新成果與專業(yè)理解

的集中體現(xiàn)，更是中喬體育不

斷攀登向上，超越自我的精神

載體。

2022 年，為更好踐行“創(chuàng)新”

核心價值觀，公司啟動第一屆

創(chuàng)新文化節(jié)，我們共收到 20

份創(chuàng)新提案。經(jīng)過有關(guān)部門審

核與初篩，最終入圍提案 16 份。

2023 年 4 月 13 日，創(chuàng)新評審

大會如期舉行，作為本次文化

節(jié)的重要環(huán)節(jié)，評審大會以項

目演說及答辯的方式產(chǎn)生了最

終?果。

POWER OF

EXAMPLE

QIAODAN

NEWS

HAPPY

QIAODAN

真誠付出 把公司利益放在第一位

——長沙公司 汪曉娟

拼搏、傳承 、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)

新 —— 喬二代訓(xùn)練營重

磅啟幕

熱愛成就時尚，茵寶首

次“球衣日”激情來襲！

榜樣力量

喬丹要聞 幸福喬丹

10

14 24

拼搏，是中國喬丹體育最鮮明的底色。在我們

身邊，總會看到這樣一群拼搏者，他們也許是

日夜堅守的一線員工，他們也許是跑遍大江南

北的運營人員，他們也許是默默付出的后勤力

量，他們也許是你也是我……

在中喬體育，有這樣一群人，他們在各自不同

的崗位上，卻以相同的拼搏者姿態(tài)書寫集團的

崛起之路。今天，讓我們一起走進長沙公司

汪曉娟的拼搏故事。

喬二代訓(xùn)練營主要從提升業(yè)務(wù)能力、改善經(jīng)

營管理、?展思維視野、強化綜合素質(zhì)四個

維度為喬二代學(xué)員提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)和賦能，

幫助他們提升綜合能力。本次會議也邀請到

了集團高管領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)銷商零售商老板以及

喬二代學(xué)員，共同見證訓(xùn)練營的正式啟動。

4 月 14 日，茵寶球衣啟動日宣導(dǎo)活動如

期舉辦。本次球衣啟動日倡導(dǎo)員工們曬

出屬于自己獨特風(fēng)格的 BlokeCore 復(fù)古

足球風(fēng)，碰撞出多樣的穿搭靈感。大家

身披“熱愛”加入這場特別的復(fù)古派對，

秀出每個人的專屬球衣潮搭，一起為熱

愛開球！

視點聚焦

喬丹要聞

幸福喬丹

榜樣力量

06 爭做創(chuàng)新追夢人

共謀高質(zhì)量增長，集團攜手西

南區(qū)公司開展聯(lián)合拉練活動 17

價值觀漫畫第二彈來襲 |《喬

劇場》：盡全力！ 27

中喬體育第三屆檢測部“趣味”

技能大賽圓滿落幕！ 20

合肥公司 330 零售帶教賦能，

實現(xiàn)業(yè)績突破！ 21

拼搏永遠(yuǎn)在路上 從零基礎(chǔ)寶

媽到區(qū)域零售精英，她只用了

短短幾年 ...——長沙公司 姜

兆慧

12

解密前沿技術(shù) 中喬體育第一

期創(chuàng)新分享大會“出圈了”！ 08

喜 報！ 中 喬 體 育 榮 獲 2022

TOPKLOUT AWARDS 最

具社交影響力運動品牌獎

16

2023 年中喬體育春季公益捐

衣活動圓滿結(jié)束 26

喬丹體育流程管理方法論培訓(xùn)

順利開展 18

叮咚！《喬丹風(fēng)采》上線聽書

功能，請你“聽”喬說！ 28

以數(shù)據(jù)說話—常熟公司商品技

能及數(shù)據(jù)中臺培訓(xùn) 20

常熟公司 23Q2 蘇州站陳列賦

能培訓(xùn) 22

西藏百浩開展“安全生產(chǎn) 防災(zāi)

減災(zāi)”宣傳活動 26

服裝計劃運營中心供應(yīng)商整改

溝通會圓滿召開 19

攜手做強鞋供應(yīng)鏈，賦能品牌

高質(zhì)量發(fā)展！ 21

長沙公司第一季零售精英挑

戰(zhàn)賽 22

筑牢職務(wù)犯罪“防火墻”，職

務(wù)犯罪預(yù)防專題講座順利召開 23

巭立方加成 籃球心智單品

文 - 品牌管理中心 - 林瑋檸

——鋒刺 RISE 耀目上市！

04 走進喬丹

近日，中喬體育為“鋒刺”家族再添

矚目新品“鋒刺 RISE”，這不僅是品

牌在科技賦能運動道路上的又一次創(chuàng)

新突破，更夯實了品牌在籃球裝備領(lǐng)

域的專業(yè)形象。

一直以來，中喬體育秉持“科技助力

每一步”的理念，在精準(zhǔn)洞察消費者

對運動的需求之上，以豐富的專業(yè)科

研數(shù)據(jù)及前沿科技創(chuàng)新，幫助每一位

籃球運動員、愛好者突破自我極限，

成就球場上的最佳狀態(tài)。

科技創(chuàng)新為品牌成長源動力

賦能產(chǎn)品不斷跨越升級

體育運動正處于未來發(fā)展的重要位置，

科技創(chuàng)新更將成為體育品牌的突破點

與發(fā)力點。

中喬體育深耕科技運動賽道，從專業(yè)

功能性出發(fā)，通過大量球場數(shù)據(jù)的研

究分析以及創(chuàng)新科技，打造了適合不

同專業(yè)球員及籃球愛好者需求的籃球

鞋矩陣，包括為速度型球員設(shè)計的“鋒

刺”系列、針對靈動飄逸風(fēng)格的技巧

型球員打造的“風(fēng)刃”系列、滿足力

量型選手需求的“磨礪”系列、以及

匹配全能型球員的“戰(zhàn)戟”系列。

作為速度型球員上籃奪分的專業(yè)利器，

“鋒刺”家族自面世以來便備受行業(yè)贊

譽與籃球運動員喜愛。近日，中喬體

育全新發(fā)布的“鋒刺 RISE”不僅是對

“鋒刺”家族的一次跨越升級，更是

中喬體育又一次自內(nèi)驅(qū)動的創(chuàng)新提升。

集?籃球領(lǐng)域?qū)＜遗c球員智庫團隊，

中喬體育對籃球原理及賽場性能有著

更為深刻與專業(yè)的理解與認(rèn)知。明星

新品“鋒刺 RISE”集中搭載了巭立方

中底材料系統(tǒng)：［巭 LIGHT］、［巭

TURBO］、［巭 PRO］三大品牌獨

有科技，進一步完善了中喬體育科技

籃球鞋矩陣。

除了巭立方，五趾鏟形 PEBA 助推板

也是“鋒刺 RISE”亮點之一！

“鋒刺 RISE”基于人體足部生物力學(xué)

研究設(shè)計，輔以可塑性強且更耐抗的

PBEA 材質(zhì)。在反復(fù)調(diào)試下，打造優(yōu)

秀的前掌側(cè)幫支撐及中足力傳導(dǎo)體驗。

無論球員如何變換發(fā)力方向，都能保

持強悍的靈活度并提供維持敏捷的推

進力，搭配鏟形中底弧度，有效減少

每次腳尖離地時造成的能量損失，輕

松實現(xiàn)球場靈活挪移，迅疾突破爆發(fā)

過人！

不斷探索向上 助力成就每一

份熱愛

作為“鋒刺”家族的代言人，凱爾登·約

翰遜在本次賽季中穿著該系列的首發(fā)

高端戰(zhàn)靴“鋒刺 RISE”狂砍 36 分，

創(chuàng)下個人賽季最高，這也將新品的出

色性能與中喬體育在籃球領(lǐng)域的專業(yè)

實力再次推上大眾關(guān)注的熱潮。

不得不說，這很 RISE ！

溯源“鋒刺 RISE”的誕生，在強調(diào)速

度之外，設(shè)計團隊受到凱爾登·約翰

遜的個人天賦啟發(fā)，將他跳躍扣籃的

瞬間爆發(fā)力融入新品設(shè)計理念，?合

巭科技立方加成，更好服務(wù)于速度爆

發(fā)型球員，突破自我極限。

新品名中的“RISE”一詞更是中

喬體育對“科技助力每一步”的具

象詮釋：

“R”意為“Research”（運動數(shù)據(jù)

研究），通過長期對籃球領(lǐng)域的科學(xué)

研究，探索未來科技賦能運動的更好

路徑。

“I”則代表 “Innovation”（科技創(chuàng)

新），從不被框架束縛，大膽的設(shè)計

創(chuàng)新方可推動更好進步，憑借前沿的

設(shè)計理念，中喬體育早前還一舉斬獲

了“2022 中國紡織時尚品牌創(chuàng)新發(fā)展

論壇”的三項創(chuàng)新與設(shè)計大獎。

“S”?意“Support”（運動員支持），

是中喬體育多年來對精英籃球運動員

的專業(yè)支持，以搭載創(chuàng)新科技與人性

化設(shè)計的專業(yè)級裝備助力他們攻下每

一次籃網(wǎng)，也是對籃球消費者從一而

終的貼心支持，以多樣化產(chǎn)品矩陣發(fā)

現(xiàn)球場上的每一份熱愛。

“E”蘊藏“Excellence”（品質(zhì)卓越）

之意，中喬體育深知球場上分秒的珍

貴與精準(zhǔn)角度的嚴(yán)苛，因此在材料、

質(zhì)量、品控等環(huán)節(jié)都始終保持卓越標(biāo)

準(zhǔn)，讓球員在場上疾速飛升。

“鋒刺 RISE”不僅是品牌在籃球領(lǐng)域

創(chuàng)新成果與專業(yè)理解的集中體現(xiàn)，更

是中喬體育不斷攀登向上，超越自我

的精神載體。

中喬體育始終相信科技蘊藏?zé)o數(shù)潛能，

它將幫助每個生命不斷探索、觸達(dá)、

突破運動極限。未來，中喬體育將繼

續(xù)深耕籃球領(lǐng)域，以科技創(chuàng)新為品牌

注入發(fā)展動力，助力每一位奮力上升

的新生代球員。

05 走進喬丹

06 視點聚焦

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，顛覆性的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，

市場競爭更加激烈，中喬體育在行業(yè)中要實現(xiàn)跟跑、并

跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，既面臨難得機遇，也面臨壓力挑戰(zhàn)。

習(xí)近平總書記曾經(jīng)在中共人大代表會議上提出：“創(chuàng)新

是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略

支撐。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻

性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。”

近年來，集團全面貫徹企業(yè)文化核心價值觀，加快先行

創(chuàng)新，率先形成創(chuàng)新驅(qū)動、培育競爭新優(yōu)勢。2022 年，

集團牽頭發(fā)起“中喬體育創(chuàng)新文化節(jié)”，集公司上下之力，

為所有員工提供創(chuàng)新交流、創(chuàng)意孵化的平臺，成為推動

生產(chǎn)、研發(fā)、銷售技術(shù)不斷更新的動力，同頻催生新產(chǎn)品、

新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的不斷進化。

通過“創(chuàng)新文化節(jié)”的舉辦，中喬體育明確態(tài)度：我們

有進行持續(xù)創(chuàng)新的決心，并愿意為之付出合理的代價。

我們愿意在發(fā)展中不斷應(yīng)用新技術(shù)和新思維，推進公司

在迭代中成長、在更新中壯大！

對于中喬體育來說，創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是“是否創(chuàng)造了

價值”，好的創(chuàng)新應(yīng)該能夠符合體育用品行業(yè)的發(fā)展方

向及集團的中長期規(guī)劃，能夠解決公司當(dāng)下的某個問題

并實際達(dá)到產(chǎn)生收益或節(jié)約成本的?果，這才是有價值

的創(chuàng)新，才是有意義的創(chuàng)新。

創(chuàng)新不但是一個企業(yè)的態(tài)度，更是每個員工都應(yīng)該秉持

的工作態(tài)度和處事原則。創(chuàng)新不是口號，是植入思想的

意識，是對工作永不滿足的追求，即使在最平凡的崗位，

創(chuàng)新也能“開花?果”。

為了讓“創(chuàng)新之風(fēng)”吹到中喬體育的每個角落，公司發(fā)

布了“人力【規(guī)程】49 號 - 創(chuàng)新獎勵管理制度”，針對

創(chuàng)新行為進行了詳細(xì)的定義、分類及獎勵機制，為創(chuàng)新

孕育優(yōu)質(zhì)土壤，越來越多的“中喬創(chuàng)造”將在這片土地

從生根發(fā)芽、破土而出，再到枝繁葉茂。

公司向中喬人提出要求：希望大家爭做創(chuàng)新“追夢人”，把

握歷史機遇和時代旋律，激流勇進矢志創(chuàng)新，勤懇敬業(yè)逐夢

前行，為中喬體育高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)、蓄力賦能、奮發(fā)突破！

文 - 人力行政中心 魯夢潔

爭做創(chuàng)新追夢人！

07 視點聚焦

2022 年，為更好踐行“創(chuàng)新”核心價值觀，公司啟動第

一屆創(chuàng)新文化節(jié)，我們共收到 20 份創(chuàng)新提案。經(jīng)過有關(guān)

部門審核與初篩，最終入圍提案 16 份。

2023 年 4 月 13 日，創(chuàng)新評審大會如期舉行，作為本次

文化節(jié)的重要環(huán)節(jié)，評審大會以項目演說及答辯的方式

產(chǎn)生了最終?果。評審會開始后，16 個小組按照順序進

行演繹，每組用短短 10 分鐘時間，對自己的項目進行詳

細(xì)說明。

由董事長丁國雄、副董事長倪振年及總經(jīng)理馬磊等 8 名

集團領(lǐng)導(dǎo)組成的評審小組針對各組的創(chuàng)新內(nèi)容進行深度

提問。由集團副總經(jīng)理丁加泰、副總經(jīng)理林云、科技中

心高級總監(jiān)阮果清等 7 人組成的專家小組也從業(yè)務(wù)、成

本、產(chǎn)品、市場反應(yīng)等專業(yè)方面對各創(chuàng)新項目進行了補充、

提問及評價。

現(xiàn)場討論氛圍熱烈，項目組成員、評審組、專家組“打”

成一片，連觀眾們都爭先發(fā)言，將創(chuàng)新思維與市場情況

充分?合。除了思想上的碰撞，現(xiàn)場還激發(fā)了更多的創(chuàng)

新火花。

董事長丁國雄作會后發(fā)言，他說：“今天的評審會讓我

充分感受到了大家對創(chuàng)新的熱情。創(chuàng)新是一件好事，希

望每個員工無論身處什么崗位，都能勇于向上級提出創(chuàng)

新思路。同時，在創(chuàng)新的時候也要從多個層面考慮問題，

避免為了追求某個細(xì)節(jié)的創(chuàng)新或成績而忽略了集體利益

和公司發(fā)展。未來，我們還會把創(chuàng)新文化節(jié)繼續(xù)做下去，

做得更大更好，讓更多部門能夠共同參與！”

最終，經(jīng)過評審小組對 16 個項目組的評分，評審會最終

確認(rèn)了本屆創(chuàng)新文化節(jié)的獎項落位。

獲獎名單如下：【各獎項內(nèi)排名不分先后】

創(chuàng)新評審會是本次創(chuàng)新文化節(jié)的尾聲，卻絕對不是本屆

創(chuàng)新系列活動的收尾。后續(xù)，公司將為獲獎團隊安排頒獎，

并根據(jù)本次評審會?果繼續(xù)開展系列活動“創(chuàng)新分享大

會”，敬請期待！

創(chuàng)新已深深刻進中喬體育的文化中，成為我們的文化

DNA，成為我們前進步伐的節(jié)奏。共同期待中喬體育的

“新”未來！

文 - 人力行政中心 魯夢潔

獲獎名單公布 | 第一屆中喬體育創(chuàng)新文化節(jié)

評審會圓滿結(jié)束！

08 視點聚焦

解密前沿技術(shù) | 中喬體育第一期創(chuàng)新分享大

會“出圈了”！

5 月 5 日晚上 18:30，第一期創(chuàng)新分

享大會如期在喬丹中心沙龍廳舉行。

現(xiàn)場人潮涌動，座無虛席，約有百名

觀眾聚集到了這里，共同聆聽中喬體

育第一屆創(chuàng)新文化節(jié)獲獎項目的“創(chuàng)

新大咖說”。

“我眼中的創(chuàng)新”

主持人開場后，現(xiàn)場首先播放了主辦

方制作的創(chuàng)新街采視頻，中喬體育不

同崗位、不同職級的員工們紛紛講述

了自己對“創(chuàng)新”的定義，引起活動

現(xiàn)場觀眾的思考。

“創(chuàng)新是什么？”

隨后，企業(yè)文化部的魯夢潔為大家宣

講了中喬體育對創(chuàng)新的定義、分類及

獎勵政策，倡導(dǎo)大家積極做創(chuàng)新追夢

人，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“創(chuàng)新大咖說”

第一期分享大會邀請了創(chuàng)新文化節(jié)獲

獎的四個項目進行分享和講演，分享

嘉賓通過通俗易懂的方式向觀眾們形

象地展示了項目中的奧秘。觀眾們聚

精會神，時而三兩一起低頭輕聲討論，

時而做起筆記。

每個項目展示后的互動環(huán)節(jié)，大家更

是爭相舉手提問，從各種角度向嘉賓

們提問請教。由于提問的觀眾人數(shù)太

多，主持人甚至不得不出于時間控制

原因限制了提問的數(shù)量。

巭 PRO——超臨界回彈科技材料

分享嘉賓：王峰

作為本屆創(chuàng)新文化節(jié)最高獎的獲得

組，王峰通過“老式爆米花”的比

喻，讓大家理解了這款高科技材料的

原理。

繼而，他對超臨界物理發(fā)泡的應(yīng)用情

況和未來趨勢一一做了介紹，為了

讓內(nèi)容顯得更生動，王峰還把各種

各樣形態(tài)下的鞋底材料帶到了現(xiàn)場，

讓大家通過用眼看、用手摸，更加直

觀地體會到超臨界物理發(fā)泡鞋底的

絕妙之處。

互動環(huán)節(jié)觀眾們分別從環(huán)保、耐磨、

競品對標(biāo)等方面進行了提問，王峰

一一耐心解答，不僅為項目答疑，還

為科技中心揭開了神秘的面紗。

第三方 RPA 軟件自主開發(fā)及應(yīng)用

分享嘉賓：陳教津

客服的接待任務(wù)往往繁瑣又枯燥，為

了最大程度地提升效率和人效，陳教

津 團 隊 在 接 觸 到“RPA（Robotic

Process Automation）”的第一時

間就想到將它運用到客服場景中。講

演過程中，陳教津分享了團隊發(fā)現(xiàn)“影

刀”并深入研究的過程，最終在零成

本運作的情況下，釋放了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，

實現(xiàn)從 0-1 的進步，實現(xiàn)消費者購服

務(wù)體驗創(chuàng)新。

互動環(huán)節(jié)，觀眾們針對成本方面進

行了提問，陳教津表示經(jīng)過溝通，

目前程序上“影刀”與我司已經(jīng)達(dá)

成深度合作，為中喬體育開放了更

大的權(quán)限空間，上線了更多的功能，

非采部門也已介入其中，相信未來

能夠在 Z 時代客服團隊數(shù)智創(chuàng)新中

取得更大進展。

文 - 人力行政中心 魯夢潔

09 視點聚焦

CPU 數(shù)碼打印工藝

分享嘉賓：周建洪

受琥珀形成的原理啟發(fā)，鞋供應(yīng)鏈技

術(shù)部的周建洪在 CPU 鞋底上運用了

數(shù)碼打印的技術(shù)。他向觀眾們介紹到，

傳統(tǒng)的 CPU 傳印傳統(tǒng)熱轉(zhuǎn)印工藝存

在轉(zhuǎn)印圖案與 CPU 開膠風(fēng)險，而且

成本高還不環(huán)保。周建洪團隊經(jīng)過反

復(fù)對比測試，最終決定將圖案隱藏與

CPU 中間，保證了鞋底和 CPU 之間

無開膠風(fēng)險，而且省去了膠水環(huán)節(jié)，

環(huán)保性提升并且再次壓縮了成本。

觀眾向周建洪提出了專業(yè)性極強的問

題：打印技術(shù)解決了開膠問題，升級

了美觀程度，那是否會對耐磨性產(chǎn)生

影響呢？周建洪詳細(xì)答復(fù)到，每個項

目在確定使用前都經(jīng)過了嚴(yán)格的測

試，一定會在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)

其他方面的創(chuàng)新。

飛影 PB2.0

分享嘉賓：李雄杰

作為壓軸出場的分享項目，李雄杰以

幽默的開場首先讓“場子”熱了起來，

他弱化了飛影 PB2.0 中比較晦澀難

懂的科技升級部分，把分享的重點放

在了“品牌自信”和“團隊協(xié)作”上。

他強調(diào)：沒有人可以單獨承擔(dān)起一個

項目，只有每個人都有充分的責(zé)任感，

做自己的 Leader，才能創(chuàng)造出讓自

己有足夠底氣的產(chǎn)品。這也是飛影

PB2.0 敢于把“飛影”兩字印在鞋面

上的原因，因為我們對它足夠自信！

面對觀眾“飛影哪一代最好”的提問，

李雄杰更是在第一時間給出了標(biāo)準(zhǔn)答

案：在我看來，飛影 3.0 是性能最好的，

2.0 是普適性最強的，但 1.0 的傳奇

是難以超越的！

憑創(chuàng)新之劍，成突破之年

分享?束后，觀眾們紛紛表示這次的

活動干貨滿滿，不但讓大家了解了公

司的創(chuàng)新進展，還讓創(chuàng)新文化的氛圍

更加濃烈起來，更為大家打了一劑強

心針：2023 年必是中喬體育高歌奮

進的一年，創(chuàng)新更將成為拼搏的主基

調(diào)，奮發(fā)向前開?創(chuàng)新。

創(chuàng)新已經(jīng)深深刻入中喬體育的文化

中，成為我們的文化 DNA 之一。本

年度公司還將繼續(xù)舉辦三期創(chuàng)新分享

大會，創(chuàng)新文化節(jié)獲獎項目代表將悉

數(shù)到場，為大家揭秘中喬體育的創(chuàng)新

“一線”！

10 榜樣力量

搏，是中國喬丹體育最鮮明

的底色。在我們身邊，總會

看到這樣一群拼搏者，他們也許是

日夜堅守的一線員工，他們也許是

跑遍大江南北的運營人員，他們也

許是默默付出的后勤力量，他們也

許是你也是我……在中喬體育，有

這樣一群人，他們在各自不同的崗

位上，卻以相同的拼搏者姿態(tài)書寫

集團的崛起之路。今天，讓我們一

起走進長沙公司汪曉娟的拼搏故事。

從 2009 年加入中國喬丹體育至今，

汪曉娟已經(jīng)在一線工作 14 年。在

加入中喬體育之前，她是競品品牌

的一名店長，來到中喬體育之后，

她重新從基層導(dǎo)購做起，到大店長，

再到直營區(qū)域負(fù)責(zé)人，如今她管理

的店鋪多達(dá) 12 家。一路走來，她

一直保持空杯心態(tài)，深深扎根基層

業(yè)務(wù)。她說，只有根植終端，才能

及時了解市場、了解消費者需求，

從而做到胸有成竹。

汪曉娟接手的第一家店是一家瀕臨

閉店的郊區(qū)店鋪，當(dāng)時該店的年流

水僅 150 余萬，汪曉娟花了三年時

間，將該店年流水做到 350 萬，一

度成為中喬上海區(qū)域利潤第一的店

鋪。但汪曉娟并沒有因此而自滿，

當(dāng)公司因業(yè)務(wù)需要派她前往湖南工

作時，汪曉娟欣然前往。她認(rèn)為，

全新的市場環(huán)境，意味著更加廣闊

的空間，應(yīng)該抓住機會再進一步挑

戰(zhàn)自己，做到更高、更遠(yuǎn)、更強！

真誠付出 把公司利益放在第一位

汪曉娟離開在上海熟悉的工作環(huán)境，

只身一人來到湖南。初到湖南，人

生地不熟，言語不通，汪曉娟像海

綿吸水般了解市場情況，用一周時

間就學(xué)會了簡單的方言交流。在湖

南接手的第一家店店效不佳，人員

狀態(tài)不好，從長沙公司到店里得輾

轉(zhuǎn)三個小時的大巴，但汪曉娟沉住

氣，帶著店長店員從店鋪衛(wèi)生做起，

親自打掃衛(wèi)生、整頓店鋪環(huán)境；同時，

她還用心帶教，把自己所學(xué)傾囊相

授，提升店長店員銷售技巧，帶著

大家一起成長；此外，她根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

市場情況，升級店鋪的貨品?構(gòu)，

有針對性地調(diào)整和設(shè)計銷售方案。

每天從早上到店忙到晚上閉店，汪

曉娟甚至不舍得花時間吃飯，午餐

她只花十分鐘狼吞虎咽。為了節(jié)約

時間，汪曉娟會在店里備上面包或

餅干，店鋪生意忙的時候就簡單用

此應(yīng)付一下。在兢兢業(yè)業(yè)的付出下，

該店流水從最初的 180 萬到第二年

220 萬，再到后來躍升至 460 萬。

主動出擊 抓住每一個銷售機會

除了較高的零售業(yè)績之外，汪曉娟

在團購業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)也十分優(yōu)秀，

每年至少能創(chuàng)造 130 余萬的團購業(yè)

績。每到新開店的地方，汪曉娟總

會特別留意團購生意的機會，主動

去打聽拜訪當(dāng)?shù)氐囊恍┢笫聵I(yè)單位，

平時接待顧客會主動?暄了解身份，

一旦發(fā)現(xiàn)有團購的可能，便會主動

扂

真誠付出 把公司利益放在第一位

長沙公司

汪曉娟

文 - 人力行政中心 - 鄭瑞娟

11 榜樣力量

出擊，積極跟進維護，抓住每一個銷售

的機會。2021 年疫情期間，汪曉娟報

名做了防疫志愿者，在醫(yī)療隊返鄉(xiāng)前夕，

她得到消息，政府要為每一個返鄉(xiāng)醫(yī)療

隊發(fā)放慰問服裝。于是汪曉娟積極與志

愿者團隊隊長溝通，提供服裝咨詢和調(diào)

貨協(xié)助，最終汪曉娟拿到了七個醫(yī)療隊

的服裝訂單，取得了四萬元的“意外”

團購業(yè)績。正是因為有敏銳的觸角，并

能主動出擊、積極維護客戶，汪曉娟總

能把握團購的機會。

迎難而上 永遠(yuǎn)保持無條件樂觀

去年，汪曉娟管理的區(qū)域受疫情影響被

封鎖兩次，最長的一次長達(dá) 14 天。雖

然開不了店，但汪曉娟相信路是走出來

的，曙光總有一天會重現(xiàn)。她一邊給團

隊加油鼓勁，一邊著手開展線上預(yù)售活

動，為解封后的銷量復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。

在疫情期間開展線上預(yù)售活動，當(dāng)時也

少不了反對的聲音，畢竟疫情期間大家

沒有收入又怎會愿意預(yù)先充值。但汪曉

娟認(rèn)為，想沒有用，焦慮也沒有用，只

有做才有用。汪曉娟鼓勵團隊每天至少

聊一個客人，總會有預(yù)售業(yè)績生成，總

比坐以待斃強。果然，預(yù)售活動最終到

店率 99%，解封后，店鋪因預(yù)售活動

的鋪墊更快得到復(fù)蘇，生意也恢復(fù)得更

快。永遠(yuǎn)保持無條件樂觀，在困難面前

堅信行動才有成功的可能，以最佳心態(tài)

和堅定的信念向前沖，這正是喬丹人砥

礪前行，迎難而上的可貴品質(zhì)。

汪曉娟的目標(biāo)是，把手里的每一個店都

從 180 萬做到 460 萬，把每個縣城的

中國喬丹品牌店都做成當(dāng)?shù)氐慕蟆?/p>

對于汪曉娟來說，這不僅僅是一個夢想、

一份工作，而是她一生摯愛的事業(yè)。未

來，我們也希望更多的中喬人以中喬體

育為家，把中喬體育當(dāng)做自己人生的一

部分，以主人翁心態(tài)書寫個人事業(yè)的成

功與中喬體育的輝煌。

12 榜樣力量

不被定義的人生，才是真的乘風(fēng)破浪。

2012 年，作為一名寶媽的姜兆慧決

定重回職場。沒有太多顧忌，天生性

格開朗主動的她把就業(yè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)了

銷售行業(yè)?！澳菚r候我一點經(jīng)驗都沒

有，非常意外也很感激中喬體育能給

我這個機會?！?/p>

事實證明，中喬的眼光總不會錯。即

使身為銷售新人，姜兆慧并沒有膽

怯，她一上崗就認(rèn)真觀察、虛心學(xué)

習(xí)，融入自己的想法，充分利用自

己親和力強的優(yōu)勢，不怕苦不怕累，

僅用短短兩年就做到了店長的級別。

2017 年，姜兆慧來到湖南公司，負(fù)

責(zé)郴州興隆步行街旗艦店的管理，該

店是公司在郴州地區(qū)最核心的店鋪，

同行競爭異常激烈。姜兆慧接手該

店的第一年，便帶領(lǐng)店鋪員工創(chuàng)造

了 460 萬的驕人業(yè)績，在接下來幾

年中，郴州興隆步行街店業(yè)績一直在

湖南區(qū)域名列前茅。由于姜兆慧一直

保持著對零售工作的高度熱愛與投

入，且能快速適應(yīng)各種變化，在終端

的實操與管理中積累了豐富的經(jīng)驗。

2021 年，公司安排姜兆慧負(fù)責(zé)多店

管理，并于 2022 年 4 月任命其成

為郴州和岳陽兩大區(qū)域的零售負(fù)責(zé)

人。在接管岳陽區(qū)域初期，正趕上“岳

陽汨羅新店”項目的啟動，這家店面

積約 500 平方米，是公司在岳陽區(qū)

域重點打造的標(biāo)桿店鋪。

來不及等到正式任命和交接，姜兆

慧便緊鑼密鼓地投身到了岳陽市場。

她用一天半的時間就面試二三十個

求職者，根據(jù)經(jīng)驗選定了其中七位。

4 月底，經(jīng)過她細(xì)致的安排和部署，

店鋪終于趕在五一前兩天順利交

場。并在接場后 20 小時內(nèi)順利完

成開業(yè)前全部工作，最終取得開業(yè)

三天銷售突破 20 萬、銷售達(dá)成率

133% 的戰(zhàn)績。

“只要努力，沒有什么不可能”，姜

兆慧堅持的觀點再次得到認(rèn)證。

希望他們在我身上看到力量

作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，姜兆慧的職責(zé)更多

的應(yīng)該是指導(dǎo)性工作。但她自己卻說

“這個崗位應(yīng)該是公司和店鋪的橋

梁，而不能只是橋梁”。2022 年岳陽、

郴州區(qū)域連續(xù)開了三家新店，每一家

從店鋪進場裝修、開業(yè)籌備與爆破，

姜兆慧都親自跟進，及時與相關(guān)聯(lián)崗

位進行溝通，保證了店鋪如期順利開

業(yè)。

由于裝修時間無法壓縮，新店的進場

時間一般都十分緊張，姜兆慧總是召

集店員第一時間趕赴現(xiàn)場，衛(wèi)生打

掃、陳列道具安裝、貨品清點、倉庫

分區(qū)擺放貨品、出樣陳列等工作有條

不紊、分工協(xié)作。她說這不僅是第一

件工作更關(guān)系到新團隊的凝聚力。

而她自己更是撿其中最重的活，搬

貨、清掃 ... 從不閑著，連店員們都

看不下去，她卻樂此不疲，笑稱自己

“天生閑不住”。

拼搏永遠(yuǎn)在路上 從零基礎(chǔ)寶媽到區(qū)域零售精英，她

只用了短短幾年 ...——長沙分公司 姜兆慧

長沙公司

姜兆慧

文 - 人力行政中心 魯夢潔

“世界上最快樂的事，莫過于為理想

而奮斗。”這是姜兆慧最喜歡的一句

話，也是她一直在踐行的座右銘。姜

兆慧是中喬體育湖南公司的一位區(qū)域

負(fù)責(zé)人，看著她自信的談吐和雷厲風(fēng)

行的工作狀態(tài)，你可能很難相信，幾

年前她還是個零基礎(chǔ)的“銷售小白”。

本期拼搏者故事就將帶你走進姜兆慧

的世界，為你講述她“在短短幾年迅

速成長為銷售精英”的故事。

13 榜樣力量

入職十多年，姜兆慧只回家過了一次

年，她常常將休假的機會讓給同事，

她說：“過年人人都想回家，可是這

個時候也是公司最需要大家的時候，

特別是我現(xiàn)在作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，更應(yīng)

該在關(guān)鍵的時候站出來，這才是我作

為這個團隊的負(fù)責(zé)人應(yīng)該展現(xiàn)出來的

公司形象?！?/p>

榜樣的力量是強大的！在銷售這個流

動率極高的行業(yè)中，姜兆慧負(fù)責(zé)的地

區(qū)店面店員長期保持穩(wěn)定。店員們熟

絡(luò)地稱呼她為“老大”，每個店員的

名字和家庭狀況她也熟絡(luò)于心。店員

偶爾有業(yè)績不佳的時候，姜兆慧的第

一反應(yīng)也是關(guān)心，確認(rèn)員工個人狀態(tài)

沒有問題后才會幫他拆解問題，找到

解決方案。

榜樣宛若一束光，即便微弱，也能讓

你找到前進的方向。對于一線的店員，

也許姜兆慧便是這樣的存在，她代表

著未來的可能性，代表著身后的力量，

代表著“與你同在”。

不打沒把握的仗

回望起加入中喬體育的十年，姜兆慧

對每一步都記憶深刻，可有一件小事

卻尤其令她難忘，笑稱那是她在中喬

體育鬧得最大的笑話：那時候的姜兆

慧才回歸職場不久，和公司的接觸有

限。某天上班時，有一位男士來到店里，

表明了自己公司經(jīng)理的身份和查看倉

庫的需求。但由于店長當(dāng)時不在，那

位先生也沒帶工牌，姜兆慧因此堅持

不讓他進入倉庫。直到店長打來電話，

這個誤會才算解開。雖然是一場烏龍，

可公司經(jīng)理卻為姜兆慧打上了“嚴(yán)謹(jǐn)

負(fù)責(zé)”的標(biāo)簽。

幾個月后，他代表公司邀請姜兆慧擔(dān)

任店長，卻沒想到又吃了個“閉門羹”。

姜兆慧言辭鑿鑿地?絕了他：“領(lǐng)導(dǎo)，

謝謝你對我的賞識，但是我現(xiàn)在對業(yè)

務(wù)還不夠熟悉，沒有完全掌握一個店

長該有的能力，我現(xiàn)在答應(yīng)你，是對

公司和自己的不負(fù)責(zé)任?！?/p>

奮斗路上，除了一股拼勁，客觀準(zhǔn)確

的自我定位也尤其可貴，清楚地認(rèn)識

到自己的不足，才有進步的動力。一

年后當(dāng)公司再次對姜兆慧發(fā)出邀請時，

她毫不猶豫地接受了店長的崗位，不

負(fù)信任，共贏未來。

沉淀經(jīng)驗，高效協(xié)作，效率為王

消費者市場瞬息萬變，“如何適應(yīng)市場”

是每個一線銷售人的思考。消費者“進

店——挑選——詢價——定款——買

單”可能就是幾分鐘的事，為了更好

地提升留客率、成交率，姜兆慧有許

多自己的想法。

她要求每個店員都要熟記、背誦當(dāng)季

產(chǎn)品貨號，并且能夠第一時間說出折

后價，“比如一件 499 元的產(chǎn)品打 8

折，如果還需要計算機才知道優(yōu)惠價，

顧客可能已經(jīng)失去耐心，但如果你能

第一時間反應(yīng)出折后價，下單的可能

性就高多了”姜兆慧這樣說道。

能達(dá)到現(xiàn)在的水平，姜兆慧除了銷售能

力強，協(xié)作能力同樣不拘一格。以汨羅

店為例，在店長的選?上，她大膽采用

了退出暫別事業(yè)三年的“前銷冠寶媽”，

并且給予充分信任，才能實現(xiàn)汨羅店開

業(yè)三天破 20 萬的好成績。

她坦言：“我的店里不必每個人都是

銷冠，銷售能力好的固然好，銷售能

力弱一點的也能在留客上起到很重要

的作用，這是一場團隊?wèi)?zhàn)，整個店的

銷售能力才是第一位”。

的確，“眾人劃槳開大船”，在效率

為王的市場上，團隊凝聚力是提效的

關(guān)鍵點，只有緊密地拉起手，將一家

店一家公司連成“桶”，才能承載更多。

從銷售小白到區(qū)域負(fù)責(zé)人，姜兆慧靠

的不是運氣而是能力。她每一步都在

為自己的未來鋪路，每一項工作都在

為自己籌劃。“當(dāng)我從店員變成店長、

從店長變成區(qū)域負(fù)責(zé)人的時候，我也

沒有覺得有什么能難倒我，因為我在

之前就做好了準(zhǔn)備?！?/p>

沉淀自己，恰恰是最好的升華，任憑

外界如何浮躁，專注一個方向，總有

一天能開花?果。姜兆慧的經(jīng)歷恰好

說明了：只要你的目標(biāo)明確，全世界

都會為你讓路！

關(guān)于未來的目標(biāo)，姜兆慧顯得很從容：

“之前我聽說有的區(qū)域負(fù)責(zé)人同時負(fù)

責(zé)三十幾家店鋪，我覺得這就是我近

期的目標(biāo)吧，對標(biāo)一流才有進步空間

嘛?！?/p>

面對挑戰(zhàn)，也許很多人的第一想法是

困難，可正是有這么多沖鋒在前、勇

于擔(dān)當(dāng)、樂于挑戰(zhàn)的拼搏者，集團才

能不斷壯大，才能在存量時代中保持

競爭優(yōu)勢！

一線中喬體育人中不乏拼搏者的身影，

未來我們將一起在“拼搏者故事”中

賦能成長 , 蓄勢前行，與中喬體育共?

星辰大海！

14 喬丹要聞

喬二代作為各經(jīng)銷商及零售商老板的

接班人，是未來推動集團業(yè)務(wù)發(fā)展的

中堅力量。喬二代訓(xùn)練營作為新戰(zhàn)略

之下的人才培養(yǎng)項目，這也從另一層

面體現(xiàn)集團對人才可持續(xù)發(fā)展的重視

和支持。

該訓(xùn)練營主要從提升業(yè)務(wù)能力、改善

經(jīng)營管理、拓展思維視野、強化綜合

素質(zhì)四個維度為喬二代學(xué)員提供系統(tǒng)

性的培訓(xùn)和賦能，幫助他們提升綜合

能力。本次會議也邀請到了集團高管

領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)銷商零售商老板以及喬二

代學(xué)員，共同見證訓(xùn)練營的正式啟動。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

會議開始，董事長丁國雄發(fā)表致辭，

他指出：“要做好零售生意，必須要

熱愛它并且要有堅定的信心。當(dāng)下國

家和消費者對運動和健康的重視，給

我們帶來了較大的發(fā)展機會。公司在

向前發(fā)展，在座經(jīng)銷商零售商也一樣

要發(fā)展，這就需要更多新生力量去承

接我們的業(yè)務(wù)?！?/p>

他強調(diào)，在座各位學(xué)員都是承接父母

輩生意的接班人，希望你們能學(xué)習(xí)父

母輩的拼搏和勤儉精神，同時也要接

受新時代零售模式的改變，用正確的

方式去面對經(jīng)營過程中的困難。

接著，集團總經(jīng)理馬磊送給學(xué)員三句

話：“薪火相傳，繼承喬一代的拼搏

者精神” “扎扎實實做好零售”“青

出于藍(lán)而勝于藍(lán)，敢于創(chuàng)新，跟上時

代步伐”。

在此次啟動會中，人力行政中心高級

總監(jiān)王振美針對“喬二代訓(xùn)練營”培

養(yǎng)規(guī)劃做了詳細(xì)的介紹，她表示，訓(xùn)

練營的目標(biāo)是對各經(jīng)銷商和重點零售

商進行定向支持，為其培養(yǎng)優(yōu)秀的接

班人，將通過提升業(yè)務(wù)能力、改善經(jīng)

營管理、?展思維視野、強化綜合素

質(zhì)四個維度安排課程展開培訓(xùn)。

本次訓(xùn)練營報名人數(shù)達(dá) 88 人，遠(yuǎn)超

出預(yù)期，說明中喬體育經(jīng)銷商零售商

二代對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱情還是很大的。

為了保證學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量，第一期訓(xùn)練

營優(yōu)先篩選出 65 名學(xué)員參與學(xué)習(xí)。

由于學(xué)員的工作經(jīng)歷不一，訓(xùn)練營將

根據(jù)學(xué)員時間及工作經(jīng)歷分為三個

班：全職班、非全職初階班、非全職

進階班三個班級。全職學(xué)員培養(yǎng)方式

為訓(xùn)戰(zhàn)?合，以崗位實訓(xùn)為主，知識

補充為輔。非全職學(xué)員采取分班教學(xué)，

通過專業(yè)和管理課程的培訓(xùn)，以及實

戰(zhàn)案例的研討、專家點評，幫助學(xué)員

提升綜合能力。最后，王總也對首期

訓(xùn)練營的課程安排做了預(yù)告：第一期

課程將從凝聚力、經(jīng)營力、零售力三

個維度展開集訓(xùn)。

目前也有許多喬二代都已經(jīng)深度投入

到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，項目組也邀請到了幾

位優(yōu)秀的喬二代代表為學(xué)員們帶來經(jīng)

驗分享…

拼搏

傳承

擔(dān)當(dāng)

創(chuàng)新

喬二代訓(xùn)練

營重磅啟幕

文 - 人力行政中心 - 鄭瑞娟

-

15 喬丹要聞

集團二代代表 丁宏坤

集團二代代表丁宏坤首先上臺分享，

他說：“喬丹的發(fā)展是父輩‘喬一代’

們艱苦奮斗、精誠合作的成果。如何

接過父輩權(quán)杖，確保家族企業(yè)平穩(wěn)過

渡、永續(xù)經(jīng)營，是在座喬二代們需要

深入思考的問題。傳承也意味著付出，

沒有人可以隨便成功。我們要在繼承

父輩成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，

充分利用新一代人的學(xué)識和思維，銳

意創(chuàng)新，實現(xiàn)公司治理現(xiàn)代化，把公

司推向高質(zhì)量發(fā)展的新階段、新征程。”

丁宏坤勉勵大家，面向未來，我們要

形成和發(fā)揚“喬二代精神”，即傳承、

創(chuàng)新、拼搏——傳承一份事業(yè)，創(chuàng)新

一個未來，拼搏一番天地！

經(jīng)銷商二代代表 哈爾濱公司謝亮

經(jīng)銷商二代代表哈爾濱公司謝亮登臺

分享，他表示：“一個好的家族的意

義，不在于有多殷實富貴，而是每一

輩都竭盡所能，去托舉下一代更上一

層樓”。謝亮作為黑龍江喬丹第二代

接班人，從 2012 年正式接手事業(yè)到

現(xiàn)在已有 11 年，采購吊牌價也有了

翻倍的增長，在各超大規(guī)模商場及繁

華地段均開設(shè)具有江湖地位的店鋪，

成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的龍頭產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

未來，他也給自己設(shè)立了目標(biāo)，要打

造屬于自己的物流基地，運用現(xiàn)代化

的物流管理設(shè)備，提升貨品流轉(zhuǎn)效率，

并完善線上營銷，全渠道發(fā)展大貨及

童裝業(yè)務(wù)?？傊屩袉腆w育品牌

基業(yè)長青，讓更多的員工生活過得好！

零售商二代代表 蘭州加盟商孔德鵬

零售商二代代表蘭州加盟商孔德鵬發(fā)

表分享，他表示，喬丹精神的傳承需

要新一代中喬人勇敢接過接力棒。他

從 2016 年介入管理，生意增長秘訣

就是“復(fù)制粘貼”，他會對比自家店

鋪和直營店的差異，把直營店更加規(guī)

范、合理的運營模式復(fù)制到自己店里，

不斷去規(guī)范。當(dāng)然復(fù)制的過程中并不

是一帆風(fēng)順，也遇到了阻力和困難，

但是本著緊貼直營標(biāo)準(zhǔn)大方向、根據(jù)

當(dāng)?shù)厍闆r靈活微調(diào)的原則，還是很好

地實現(xiàn)了加盟自營化的轉(zhuǎn)型。

在他的帶領(lǐng)下，區(qū)域規(guī)模從一個 10 平

方的小店發(fā)展到現(xiàn)在 11 家店，從幾萬

做到了兩千多萬，這個過程也讓他見

證了公司品牌的不斷蛻變與發(fā)展，也

讓他在這個過程中不斷成長壯大！孔

德鵬提出：“讓我們以更加專業(yè)，更

加多元，更加專注的中喬精神，打造

中喬體育下一個更加出彩的 20 年！”

啟動會上，集團領(lǐng)導(dǎo)為所有參加本次

訓(xùn)練營的喬二代頒發(fā)了入學(xué)通知書。

最后，集團副總經(jīng)理葉承東作為“喬

二代訓(xùn)練營”校長對會議進行了總?，

并對學(xué)員們提出三點期望：第一，要

學(xué)以致用，做事有成果，能實踐；第二，

要嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，不含糊其辭；第三，要

樂于好學(xué)，敢于創(chuàng)新。最后，他寄語

學(xué)員：“道理是直的，但路經(jīng)常是彎

的。走好選擇的路，別選擇好走的路，

你才能擁有真正的自己！”

我們相信喬二代定能承載著集團和

經(jīng)銷商零售商的期待，帶著青出于

藍(lán)而勝于藍(lán)的決心，勇往直前，共

赴未來！

學(xué)員代表分享

頒發(fā)入學(xué)通知書

16 喬丹要聞

文 - 品牌管理中心 - 李葉榕

17 喬丹要聞

隨著國家防疫工作的調(diào)整，市場將重

新迎來機遇。2023 年注定將成為中

喬體育的突破之年、奮進之年。4 月

17 日，集團攜手貴陽、昆明、成都

公司開啟西南巡店拉練。集團副總經(jīng)

理葉承東一行 14 人首先在貴陽與公

司工作組集體匯合巡店，之后前往云

南區(qū)域市場，并于云南麗江開展巡店

總?會議。

聯(lián)合拉練工作組共 32 人，組成三個

問題專項組，歷時 6 天，分三條路線，

日均步行 42 萬步，橫跨兩省，深入

一線找問題，謀求中喬體育西南市場

的高質(zhì)量增長。

巡店

從 4 月 15 日開始，集團聯(lián)合西南區(qū)

域各公司分為三個問題專項小組，對

貴陽、昆明公司直營、加盟店鋪進行

實地考察，從巡店過程中發(fā)現(xiàn)問題，

現(xiàn)場商討找出解決問題的方法。

會議

4 月 20 日三個專項問題小組匯合于

麗江巡店，并于 4 月 21 日早上開啟

反饋會議。各小組對這六天行程中發(fā)

現(xiàn)的問題進行匯報，并對西南區(qū)生意

進行規(guī)劃復(fù)盤。會議提出通過對加盟

方給予各項賦能、激勵措施，以達(dá)到

實現(xiàn)高質(zhì)量增長的目的。針對拉練過

程中發(fā)現(xiàn)的陳列、小程序、培訓(xùn)、會

員等具體問題進行復(fù)盤分析。

意義

通過此次西南區(qū)聯(lián)合拉練，三個問題

專項小組深入店鋪發(fā)現(xiàn)問題、解決問

題，并針對現(xiàn)狀進行詳細(xì)復(fù)盤，為西

南區(qū)市場進行了一次深入的診斷。未

來，西南區(qū)各公司也將以高質(zhì)量增長

為目標(biāo)，陸續(xù)展開工作，力保 2023

年銷售業(yè)績有所提升和突破。

共謀高質(zhì)量增長，集團攜手西南區(qū)公司開展聯(lián)

合拉練活動

文 - 昆明公司 - 魏織

4 月 14 日（周五）下午，戰(zhàn)略發(fā)展

部聯(lián)合畢馬威咨詢公司順利開展了喬

丹體育流程管理方法論培訓(xùn)，為廈門

五緣灣運營中心、同安、晉江三地總

監(jiān)級流程責(zé)任人進行流程管理專業(yè)賦

能。

當(dāng)天的培訓(xùn)課程主要包括三部分內(nèi)容。

Part 01

在第一部分內(nèi)容中，集團副總經(jīng)理、

戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人張健瑋強調(diào)了流程

管理對喬丹未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要

性。張總引用流程專家的話：“如果

一個公司有完善的流程來管理公司，

那公司內(nèi)部的很多的所謂的制度就不

需要了，而一家管理不夠好的公司就

是有一堆的制度，但是，流程比較混

亂?！睆埧倧娬{(diào)，管理完善規(guī)范的公

司是制度少，但流程清晰完整，業(yè)務(wù)

能夠按流程順理成章地進行。張總進

一步表示，未來兩三年，在公司戰(zhàn)略

方向和目標(biāo)已經(jīng)非常明確的情況下，

業(yè)務(wù)需要在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下發(fā)生轉(zhuǎn)型

變革，那么流程建設(shè)就是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的

一個最基礎(chǔ)的工作。如果沒有流程的

梳理和管理，那么我們的轉(zhuǎn)型就會流

于形式。

對于公司未來的流程管理工作，張總

提出了 5 點要求：

1、強調(diào)流程整體性和前瞻性設(shè)計。

各部門在進行主責(zé)流程梳理和優(yōu)化

時，要克服本位主義，以消費者為導(dǎo)

向，注重跨部門的流程梳理，確保全

局最優(yōu)，而不是部門最優(yōu)；

2、提升流程數(shù)字化、智能化水平。

流程設(shè)計完成后，要通過 IT 系統(tǒng)來固

化落地。流程要通過 IT 系統(tǒng)管起來，

并提升數(shù)字化和智能化水平，提高業(yè)

務(wù)執(zhí)行效率；

3、高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)最佳實踐。流程需要

高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，包括行業(yè)內(nèi)比較重要的

一些公司，也包括行業(yè)外。但是要注

意行業(yè)差異性和企業(yè)特性，不能照搬

照抄；

4、自我檢查，持續(xù)優(yōu)化。流程不是

梳理完就一成不變。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展變

化和管理理念 & 能力的變化，流程也

需要自我檢查、自我迭代進化；

5、干部做榜樣，主動擔(dān)當(dāng)。各事業(yè)部、

各中心、各部門負(fù)責(zé)人是本部門流程

的第一負(fù)責(zé)人，要花一定的時間領(lǐng)導(dǎo)

自己內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程建設(shè)。流程責(zé)任

人解決所負(fù)責(zé)流程內(nèi)的沖突；若是跨

流程跨多業(yè)務(wù)體系的全局性沖突，由

戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭解決。

Part 02

第二部分內(nèi)容主要由畢馬威咨詢公

司楊沛沛老師給大家做專業(yè)知識分

享。首先，楊老師從鞋服行業(yè)的固

有風(fēng)險和發(fā)展趨勢開始，介紹了企

業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、流程管理

和信息系統(tǒng)建設(shè)之間的互相影響、

互相驅(qū)動之間的關(guān)系，向參加培訓(xùn)

的總監(jiān)介紹了流程的概念和流程管

理的必要性，讓各位總監(jiān)明確了管

理流程就是管理業(yè)務(wù)。

其次，楊老師?合行業(yè)內(nèi)外的流程

管理案例介紹了流程梳理優(yōu)化和流

程再造的方法論，向各位總監(jiān)介紹

如何通過端到端的流程框架搭建，

和流程梳理優(yōu)化，站在企業(yè)整體的

角度，突破職能墻，獲得整體成本

和效率最優(yōu)的管理方式。

最后，楊老師從流程管理組織體系、

機制、平臺等角度介紹了企業(yè)如何

進行流程管理。培訓(xùn)中介紹了華為

的流程型組織建設(shè)案例，讓各位總

監(jiān)明確流程管理的第一責(zé)任人是各

個業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)中還介

紹了流程從規(guī)劃到建設(shè)、推行、運

營、持續(xù)優(yōu)化、績效監(jiān)控等一整套

的管理機制。

Part 03

最后，戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)布了公司今年流

程管理工作的關(guān)鍵計劃。

希望大家共同努力，為中喬體育打造

一個能夠支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、持續(xù)改

善創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程體系，驅(qū)動公司業(yè)

務(wù)版圖不斷擴張以及公司整體管理水

平能夠上一個新臺階。

提升效率，創(chuàng)造價值

——喬丹體育流程管理方法論培訓(xùn)順利開展

\"

文 - 戰(zhàn)略發(fā)展部 - 張麗香

\"

18 喬丹要聞

乘勝而上勢如茵

凝心聚力謀破局

23Q4 訂貨會已落下帷幕，4 月 6 日

至 4 月 7 日，服裝計劃運營中心聯(lián)

合服配質(zhì)量管理中心、服裝技術(shù)中心

組織召開了供應(yīng)商復(fù)盤會議。

本次復(fù)盤會議共約談 8 家主力供應(yīng)

商，通過兩天會議逐一做整改溝通，

針對交期、品質(zhì)表現(xiàn)進行剖析，旨在

讓各供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)問題，為承接 23Q4

訂單合作做好預(yù)防，并在會后針對

23Q4 訂單現(xiàn)場做技術(shù)轉(zhuǎn)移。

會議首先由成衣針 / 梭織組負(fù)責(zé)人就

各供應(yīng)商關(guān)于“訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)前樣

送批、提報產(chǎn)能工時與實際投產(chǎn)不符、

回復(fù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性”的問題進行總?分

析，并提出了后續(xù)配合的具體要求，

宣導(dǎo)了訂單分配規(guī)則。

服配質(zhì)量管理中心質(zhì)保部、質(zhì)量跟單

部整理了供應(yīng)商稽核排名、尾查合格

率、市場退殘，分析了各供應(yīng)商存在

的問題并進行了過程管控案例剖析，

追溯其問題根源，找出影響質(zhì)量關(guān)鍵

因素，提出改善方案。

服裝計劃運營中心總監(jiān)郭葉發(fā)表相關(guān)

講話：“中喬體育做大做強與每個供

應(yīng)商息息相關(guān)，希望大家都能站在品

牌大局觀去考慮，轉(zhuǎn)變工作思維，安

排好工作事項。希望大家從各維度分

析自身存在的問題，可以找專業(yè)人士

規(guī)劃流程或到行業(yè)管理比較好的優(yōu)質(zhì)

工廠去學(xué)習(xí)，及時做出調(diào)整。同時，

各供應(yīng)商需做好環(huán)節(jié)管控，提升準(zhǔn)交

意識！”。

“緯璇”公司陳董就“訂單延期及質(zhì)

量異?！眴栴}進行了分析，承諾從生

產(chǎn)安排、加強品檢、內(nèi)部部署動員、

做好下部計劃推行等方面作出改善。

針對“物料責(zé)任歸屬不清”問題，“挑

戰(zhàn)狼”公司候總在現(xiàn)場重新進行了梳

理，并承諾針對“新增員工溝通差異”

問題加強內(nèi)部宣導(dǎo)、針對“前置異常

評估處理”問題做好面料補數(shù)，以提

升整款準(zhǔn)交率。

作為中喬體育免檢供應(yīng)商，“愉豐”

公司負(fù)責(zé)人許總、王總就 1 至 2 月 9

個批次的退貨進行了分析，現(xiàn)場同中

喬體育相關(guān)人員組建工作群，親自管

控、直接溝通，避免內(nèi)部品檢人員避

重就輕。

“伊妮斯”公司王總表示會把 ODM

款質(zhì)量把控做在前面，按時間節(jié)點倒

推，確保提供產(chǎn)品原輔材料交期能滿

足需求。

“浩宇”公司李經(jīng)理承諾將問題帶

回，就交期和質(zhì)量問題開展內(nèi)部整

改會議，盡快將“充?房改善”項

目落地，應(yīng)用于中喬體育 23Q4 季

產(chǎn)品。

“龍達(dá)飛”公司陸總計劃調(diào)整后道車

間，將驗針落實到底。同時，“龍達(dá)

飛”公司將在 1 個月內(nèi)增設(shè)品牌專

職對接人員，把工作做到細(xì)致，重要

培訓(xùn)也將安排專業(yè)人員到場參會，確

保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。

服裝供應(yīng)鏈高級總監(jiān)朱智勇指出，本

次總?會意在讓各供應(yīng)商意識到自身

存在的問題，同時規(guī)范其做好每一季

數(shù)據(jù)復(fù)盤和分析總?，從交期、品質(zhì)、

開發(fā)綜合提升競爭力，為品牌賦能，

與品牌共同發(fā)展！

為 23Q4 季生產(chǎn)開好頭

服裝計劃運營中心供應(yīng)商整改溝通會圓滿召開

文 - 服裝供應(yīng)鏈 - 蔡玉欽

19 喬丹要聞

2023 年 3 月 29 日（星期三），中喬

體育第三屆“趣味”技能大賽在同安

中喬實驗室順利落幕，為今年中喬檢

測部“趣味”大賽畫上圓滿句號。

熱烈祝賀來自臺華實驗室的團隊過五

關(guān)斬六將，最終站上本屆冠軍之位，

豪寶實驗室團隊勇奪亞軍，東麗實驗

室團隊喜獲季軍。

為體現(xiàn)出團隊精神和集體榮譽感，在

賽中增進友誼，增強團隊凝聚力和向

心力，打造出一個各實驗室間人員相

互學(xué)習(xí)與交流的平臺，檢測部特組織

開展中喬體育第三屆檢測部趣味技能

大賽，弘揚團?向上，努力拼搏的精神。

整個比賽流程分為兩個階段，歷時兩

天（3 月 15 日賽事演練、3 月 29 日

正式開賽）。

第一階段：賽前準(zhǔn)備

1、購買比賽獎品、制作獎狀證書；

2、2023 年 3 月 15 日，在葉經(jīng)理的

領(lǐng)導(dǎo)下，所有檢測部人員開啟賽前演

練；3、通過賽前演練復(fù)盤優(yōu)化并修改

了相關(guān)欠缺的流程細(xì)節(jié)。

第二階段：正式開賽

比賽原則：“友誼第一、比賽第二、

促進交流”；比賽時間：2022 年 3 月

29 日，賽期為一天；比賽地點：同安

一號樓 2 樓服裝檢測部；比賽形式：

七項比賽（目光評級、大家來找茬、

ph 樣品制備、你劃我猜、數(shù)值修約、

辯色游戲、檢測知識競賽），采取積

分賽制；正式開賽前，供應(yīng)商伙伴們

參觀并講解中喬檢測室。

第三屆檢測部“趣味”技能大賽宣告

圓滿落幕，感謝所有為此屆比賽付出

努力和心血的各位同仁，比賽順利舉

辦成功離不開大家的支持與配合。

此次比賽將拼搏精神、團隊精神注入

到賽事競爭中，以堅定的信心、昂揚

的斗志、踏實的作風(fēng)，展現(xiàn)出各檢測

室團隊凝聚力、重協(xié)同、促交流、快

反應(yīng)。

中喬體育第三屆檢測部“趣味”技能大賽圓滿

落幕！

文 - 服配質(zhì)量管理中心 - 石茂珍

以數(shù)據(jù)說話—常熟公司商品技能及數(shù)據(jù)中臺培

訓(xùn)

文 - 常熟公司 - 錢曉

2023 年 4 月 6 日星期四，常熟公司首

期商品賦能培訓(xùn)正式開展。本次培訓(xùn)主

題圍繞深耕基礎(chǔ)，?展思維，以數(shù)據(jù)為

依據(jù)“說話”?？偛?BI 數(shù)據(jù)中心劉斌

亮作為分享本次活動分享嘉賓，公司大

貨直營、大貨加盟及兒童版塊商品的伙

伴們積極主動地參與到本次培訓(xùn)中。

在為期兩天的交流培訓(xùn)中，商品伙

伴們積極參與，與講師互動頻繁，

從 EXCEL 技能培訓(xùn)，到商品管理專

業(yè)名詞指標(biāo)的案例解讀，整個培訓(xùn)過

程，與實操并行，循序漸進，由淺到

深，真正意義上提升了本領(lǐng)域的專業(yè)

技能。

新的一年，新的市場環(huán)境，新的挑戰(zhàn)

目標(biāo)，常熟公司將會繼續(xù)致力于提升

商品團隊的邏輯思維，夯實新員工的

能力基礎(chǔ)，加強商品運營管理、商品

規(guī)劃管理等專業(yè)技能提升，進一步提

高商品管理工作運轉(zhuǎn)的效率，以最好

的狀態(tài)面對不斷變化的市場局勢。

20 喬丹要聞

加強聯(lián)動、走訪工廠：

攜手做強鞋供應(yīng)鏈，賦能品牌高質(zhì)量發(fā)展！

近日，鞋供應(yīng)鏈王登峰總監(jiān)、鞋計劃

運營中心陳桂萍總監(jiān)、質(zhì)量管理中心

李海洪總監(jiān)、財務(wù)管理中心康建春總

監(jiān)一行到資中喬興體育用品有限公

司、中喬（河南）體育有限公司走訪

調(diào)研，并對喬興配套合作的鞋面廠進

行評審考察，了解工廠生產(chǎn)狀況，切

實將產(chǎn)品力的提升落地到工廠每一個

流程和細(xì)節(jié)上。

大家首先觀摩了喬興生產(chǎn)車間，對喬

興的自動化設(shè)備布局表示贊揚。在隨

后 的 座 談 會 上， 雙 方 針 對“ 生 產(chǎn) 計

劃”“產(chǎn)品質(zhì)檢”“交期安排”等重

點話題進行探討交流，并就工廠目前

在生產(chǎn)及管理過程中存在的問題點，

以及未來經(jīng)營管理戰(zhàn)略進行深入探討。

在中喬河南鞋廠，大家深入廠區(qū)，詳

細(xì)了解車間設(shè)備、生產(chǎn)流程和質(zhì)量管

控情況，雙方共同探討合適的業(yè)務(wù)模

式和解決方案，不斷尋找管理升級突

破口。值得一提的是，走訪期間正逢

河南鞋廠開展五星質(zhì)量評比活動，大

家受邀觀摩了評比現(xiàn)場，參與鞋成品

質(zhì)量檢查。第二天，鞋供應(yīng)鏈高級經(jīng)

理付永飛、經(jīng)理趙冰雪分別組織專題

會議，向中喬河南鞋廠管理干部宣導(dǎo)

說明了鞋底、成品制程管控中注意事

項、改善提升重點以及產(chǎn)品保密要求。

工廠的“高效率”與“優(yōu)品質(zhì)”，是

護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩艘戰(zhàn)艦，堅

持“科技助力每一步”，不斷創(chuàng)新升

級是我們的共同方向，工廠表示將發(fā)

揮自身優(yōu)勢，向內(nèi)生長，攜手中喬體

育做強鞋供應(yīng)鏈、賦能品牌在“產(chǎn)品

+ 品牌”的競爭賽道上實現(xiàn)目標(biāo)。

文 - 鞋資材中心 - 李茹萍

合肥公司 330 零售帶教賦能，實現(xiàn)業(yè)績突破！

文 - 合肥公司 - 方琴

五一銷戰(zhàn)來臨之際，整個鞋服零售行

業(yè)都在鉚足全勁發(fā)力，搶銷售、拼折扣、

比服務(wù)…為了在五一期間創(chuàng)造更多銷

售業(yè)績的可能，2023 年 4 月 18 日至

21 日，中喬體育合肥公司發(fā)起了“330

項目店鋪實操賦能”逆襲戰(zhàn)，活動以

合肥淮河路專賣一店為試點，調(diào)動多

位合肥公司區(qū)域零售負(fù)責(zé)人、多位門

店負(fù)責(zé)人共同參戰(zhàn)。

本次逆襲戰(zhàn)旨在通過培訓(xùn)的形式以做

帶教，通過立體式營銷賦能，打開實

體門店銷售思維。

逆襲戰(zhàn)開始后，合肥淮河路專賣一店

首先通過高效會議導(dǎo)入、時段會議推

動、優(yōu)化會議流程、強化淡旺場管理

等方面進行通關(guān)銷售話術(shù)導(dǎo)入、二拍

一服務(wù)導(dǎo)入、至尊試鞋服務(wù)，最后進

行每日總?復(fù)盤。

隨后，比賽通過 330 項目店鋪實操賦

能固帶教模型實戰(zhàn)，固化單店帶教模

型，規(guī)劃駐店帶教有全套計劃，推進

新員工幫扶。

最后，比賽回歸到了零售大拉練，合

肥公司零售團隊快速落地執(zhí)行，進行

巡回帶教，點對點、面對面、人對人

地實現(xiàn)實地終端銷售技能快速提升。

21 喬丹要聞

文 - 常熟公司 - 錢曉

文 - 長沙公司 - 喻春華

陳列是不會說話的導(dǎo)購

常熟公司 23Q2 蘇州站陳列賦能培訓(xùn)

持續(xù)精進 價值取勝

長沙公司第一季零售精英挑戰(zhàn)賽

2023 年 4 月 3 日星期一，常熟喬丹

23Q2 陳列賦能培訓(xùn)在蘇州木瀆展開。

本次陳列賦能共 16 人參與，常熟喬

丹零售支持部的陳列師郭旭通過陳列

課件的深入講解，?合集中打樣的實

操方式給終端店長、店員進行陳列賦

能，明確喬丹基礎(chǔ)陳列規(guī)范及當(dāng)季主

推方案，通過“理論 + 實踐”的方

式，更好地提升終端店長動手能力，

門店現(xiàn)場能快速及時地發(fā)現(xiàn)問題解決

問題。

培訓(xùn)開始后，郭旭首先通過課件的解

讀為大家分享陳列的規(guī)劃思路：根據(jù)

門店的布局，系列的劃分，規(guī)劃好需

要的產(chǎn)品 SKU 數(shù)及產(chǎn)品的深度，再

?合產(chǎn)品的主題，色系，出樣的手法，

從店鋪整體布局的思路、方向，到每

個板墻、焦點，細(xì)節(jié)到模特及配件區(qū)，

根據(jù)計劃大致呈現(xiàn)的效果，最后進行

分區(qū)塊分工打樣。

每三人一組負(fù)責(zé)板墻、鞋墻以及焦點，

在過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，逐一指出

整改。每個店長帶教一對一，讓員工

對咱們喬丹產(chǎn)品現(xiàn)階段的陳列規(guī)則以

及手法有了一定的理解。

培訓(xùn)的最后，郭旭總?道：通過本次

陳列賦能能看出終端在陳列版塊的進

步空間還很大。參與本次培訓(xùn)的店長

目前都已經(jīng)能獨立完成店鋪的陳列展

出，后期陳列師將持續(xù)跟進每家店鋪

的情況，通過實際到店及遠(yuǎn)程指導(dǎo)的

方式，逐漸提升門店的陳列技能。

“陳列是個不會說話的導(dǎo)購”，通過

視覺美學(xué)營銷，將店鋪產(chǎn)品推陳出新，

進行更好展示，增加顧客的進店率及

購買欲，從而提高銷售連帶率及大單

銷售，提升店鋪營業(yè)額。零售支持部

將在“陳列賦能輸出”這個項目版塊

逐一覆蓋到各個區(qū)域，通過反復(fù)學(xué)習(xí)、

試煉、實操，不斷精進終端陳列技能，

助力提升店鋪流水。

為了提升區(qū)域負(fù)責(zé)人專業(yè)能力，助力銷

售管理，長沙公司特在 4 月 11 日 -12

日組織以“零售精英挑戰(zhàn)賽”為主題的

業(yè)務(wù)技能比賽。比賽開始前，大區(qū)總經(jīng)

理張琦楠先生為本次比賽致辭發(fā)言，同

時表示本次活動旨在通過相互思想交

流，從中得到收獲成長，實現(xiàn)自我突破。

第一環(huán)節(jié)：最強大腦

4 月 11 日下午，各區(qū)長對區(qū)域內(nèi)的問

題單店進行數(shù)據(jù)分析診斷，并輸出解決

方案，每人 15 分鐘講解后，評委團大

區(qū)總經(jīng)理張琦楠先生、副總經(jīng)理羅霞女

士、商品總監(jiān)李興華先生，對上臺的區(qū)

長都一一進行精彩點評。

第二環(huán)節(jié)：美陳對決賽

4 月 11 日晚上，陳列主管劉眺陟對本

22 喬丹要聞

——2023 年茵寶事業(yè)部全員共識會圓滿召開 文 - 人力行政中心 - 魯夢潔

筑牢職務(wù)犯罪“防火墻”，職務(wù)犯罪預(yù)防專題

講座順利召開

文 - 鞋資材中心 - 李茹萍

4 月 17 日，由鞋供應(yīng)鏈王登峰總監(jiān)

策劃主持的員工職務(wù)犯罪預(yù)防講座在

二廠員工之家會議室順利召開，集團

副總經(jīng)理丁加泰、鞋業(yè)事業(yè)中心總經(jīng)

理王飚?dāng)y鞋供應(yīng)鏈及晉江鞋業(yè)管理團

隊、鞋供應(yīng)商代表，共計 200 余人參

加。講座特別邀請了晉江檢察院非公

基地辦公室高珊主任講授職務(wù)犯罪相

關(guān)法律知識，為中喬體育合作伙伴、

企業(yè)管理干部提供精準(zhǔn)的普法服務(wù)，

不斷提亮企業(yè)廉潔從業(yè)的法治底色。

高珊主任以泰坦尼克號沉船事故切入

主題，將企業(yè)比喻成一艘大船，而企

業(yè)高管就好比舵手，一旦行進過程中

觸及法律底線，企業(yè)這艘大船將會失

去主動力，影響整個航程。講座中，

高珊主任鮮活生動、深入淺出地介紹

了“職務(wù)侵占罪”、“挪用資金罪”、“受

賄罪”、“行賄罪”、“侵犯商業(yè)秘

密罪”等職務(wù)犯罪相關(guān)法律知識，同

時從企業(yè)角度分析內(nèi)部管理制度不健

全、缺乏法治教育的危害性，指出企

業(yè)應(yīng)加大打擊犯罪力度，一要加強教

育警鐘長鳴，二要完善制度堵塞漏洞，

三要加強管理強化監(jiān)督；同時企業(yè)員

工應(yīng)該懂得感恩知足、抵制各種誘惑、

學(xué)法懂法守法。

在高珊主任生動的授課后，中喬體育

晉江鞋業(yè)黨支部書記陳雅帶領(lǐng)全體成

員齊聲朗讀廉潔從業(yè)承諾書，會場瞬

間響起堅定而真摯的宣言朗讀聲，每

一位成員都在一字一句的承諾中表達(dá)

著自己的態(tài)度。

加強作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在于強化法紀(jì)意

識，樹立正確的價值觀。丁副總在總

?發(fā)言中指出，廉潔文化是刻在中喬

體育里的 DNA，無論是內(nèi)部管理干

部還是外部合作伙伴，都應(yīng)切實貫徹

中喬體育廉潔文化，共同營造一個廉

潔經(jīng)營的合作環(huán)境。最后，王飚總經(jīng)

理也倡導(dǎo)大家要不忘初心，恪盡職守，

謹(jǐn)記中喬體育廉潔精神，內(nèi)外攜手踐

行中喬文化，做到嚴(yán)于律己守防線、

監(jiān)督他人把好關(guān)。

此次舉辦職務(wù)犯罪預(yù)防專題講座，旨

在通過專業(yè)的法律知識和案例分析，

進一步加強法規(guī)意識和職務(wù)犯罪預(yù)防

意識，筑牢全員“不敢腐、不能腐、

不想腐”思想防線，營造風(fēng)清氣正的

工作氛圍，把心思用在工作和服務(wù)上，

把精力花在正確的事情上，把智慧用

在開?創(chuàng)新上，助力中喬體育高質(zhì)量

健康發(fā)展。

次比賽進行規(guī)則宣講，區(qū)長現(xiàn)場隨機抽

取所負(fù)責(zé)的陳列系列與區(qū)域，選手們需

要根據(jù)評委介紹與提示信息完成相關(guān)區(qū)

域調(diào)整，同時進行相關(guān)細(xì)節(jié)維護，并在

完成后講解分享調(diào)整思路與區(qū)塊亮點。

第三環(huán)節(jié)：產(chǎn)品博主

4 月 12 日，各區(qū)域選手通過抽簽抽取

系列產(chǎn)品并自行搭配，闡述產(chǎn)品推薦思

路，表述搭配的產(chǎn)品，適合人群、搭配、

產(chǎn)品賣點及推薦方式。

經(jīng)過三輪比拼，冠亞季軍分別產(chǎn)生，他

們紛紛表達(dá)了自己在本次比賽中的收

獲。持續(xù)精進，價值制勝，第一季零售

精英挑戰(zhàn)賽圓滿完成，未來長沙公司還

將繼續(xù)舉辦類似活動，助力業(yè)務(wù)成長！

23 喬丹要聞

24 幸福喬丹

文 - 人力行政中心 - 黃桂熒

茵寶經(jīng)典回歸，綠茵賽場再掀波瀾！

4 月 14 日，茵寶球衣啟動日宣導(dǎo)活動

如期舉辦。本次球衣啟動日倡導(dǎo)員工們

曬出屬于自己獨特風(fēng)格的 BlokeCore

復(fù)古足球風(fēng)，碰撞出多樣的穿搭靈感。

大家身披“熱愛”加入這場特別的復(fù)

古派對，秀出每個人的專屬球衣潮搭，

一起為熱愛開球！。

活動開始后，茵寶事業(yè)部 Keith 首先

做了開場發(fā)言：茵寶是一個百年足球

品牌，作為茵寶人，我們一定要做到

熱愛品牌、熱愛產(chǎn)品、熱愛團隊，以

飽滿的姿態(tài)去對待每一個工作日！

隨后茵寶品牌中心副總監(jiān) Reed 也為

大家做了 Blokecore 復(fù)古足球風(fēng)搭配

分享，同時他表示：球衣日是為了讓

大家對產(chǎn)品更加熟悉，通過時尚的穿

搭讓球衣搭配在中喬體育能首先流行

起來！

隨 后，Reed 在 現(xiàn) 場 挑 選 出 10 名

“Blokecore 復(fù)古足球風(fēng)最佳穿搭員

工”上臺進行穿搭展示和分享，大家

各有各的風(fēng)格，穿出了個性、秀出了

風(fēng)采?；顒蝇F(xiàn)場氛圍熱烈，掌聲陣陣，

祔筟悧囇枙嚢 ,

骩喯?瀐キ繋?杽ギ睵帾槡??

25 幸福喬丹

現(xiàn)場處處傳遞著歡聲笑語

最佳穿搭員工在活動?束后還進行了

專業(yè)的 KV 拍攝，為下一場茵寶 x 喬

丹球衣開放日做宣傳準(zhǔn)備。

活動的最后，茵寶人力資源部副總

監(jiān) Jim 對本次球衣日舉辦目的進行

了說明，他提到：本次球衣日是整

個球衣月活動（4.14-5.19）的開

幕式，從 4.14 球衣啟動日開始，茵

寶將持續(xù)舉辦 5.6 事業(yè)部足球團建，

球衣銷售大比拼（4.28-5.19）,5.19

球衣狂歡 party（即茵寶 x 喬丹球衣

開放日）等后續(xù) 3 場大型活動，以

便讓更多的人了解茵寶，了解茵寶

的球衣產(chǎn)品和球衣文化，再逐步升

華為熱愛。

活動雖短，激情永在，每一位茵寶人

都在用行動闡釋著對茵寶的愛。正如

每位茵寶人一直在呼喊的：“茵為熱愛，

經(jīng) 典 回 歸 ” Wear with pride, play

with passion，一起超越！

26 幸福喬丹

點亮春天，衣舊情深

2023 年中喬體育春季公益捐衣活動圓滿結(jié)束

為了進一步踐行集團“取之社會，用之社會”

的理念，4 月 10 日，2023 年中喬體育春季公

益捐衣活動在喬丹中心 B 棟一樓舉行?；顒赢?dāng)

天，員工將自家舊衣洗凈疊好帶來公司進行統(tǒng)

一捐贈，為世界多貢獻一分善意。

本次活動最終募集到 10 大箱舊衣，已轉(zhuǎn)交至

活動合作方海滄石室禪院慈善會，員工捐贈的

舊衣將通過其統(tǒng)一安排后捐贈至有需要的貧困

地區(qū)。后續(xù)人力行政中心還將繼續(xù)舉辦類似活

動，為節(jié)能減排、資源循環(huán)貢獻上一份力量。

點亮春天，衣舊情深。喬蘊溫暖，情系社會。

為了讓員工了解自救互救知識，掌握

急救技能，在遇到突發(fā)情況時能確實

迅速采取正確有效的急救措施，2023

年 4 月 14 日山南市應(yīng)急管理局聯(lián)合

紅十字會在西藏百浩公司開展了“安

全生產(chǎn) 防災(zāi)減災(zāi)”宣傳活動，約 50

余人參加了此次活動。

活動開始，翁靈松廠長

代表公司進行致辭，對

山南市應(yīng)急管理局及紅

十字會的各位領(lǐng)導(dǎo)及志

愿者的到來表示歡迎。

隨后，應(yīng)急管理局的索

朗局長向員工進行安全

生產(chǎn)教育。

活動的上午，紅十字會的志愿者老師

向員工們介紹了紅十字會的起源發(fā)展、

組織機構(gòu)等內(nèi)容。隨后，紅十字會老

師?合理論知識和實際救護技巧對生

活中遇到突發(fā)狀況急救、徒手心肺復(fù)

蘇、溺水緊急救護等內(nèi)容作了詳細(xì)的

講解，并且讓員工們進行了理論考試。

下午，培訓(xùn)老師手把手向我們的員工

傳授了急救手法和注意事項，并對合

格的員工發(fā)放救護證。

活動最后，山南市應(yīng)急管理局及紅十

字會的志愿者們還為員工們發(fā)放了雨

衣、膠手套等安全生產(chǎn)用品及關(guān)于安

全生產(chǎn)、獻血等知識相關(guān)的宣傳資料。

此次活動的開展，為我公司所有員工

普及了自救互救技能知識，提高了員

工應(yīng)對突發(fā)事件和意外傷害的應(yīng)變能

力，加強了安全意識，對促進安全生

產(chǎn)建設(shè)起到了重要作用。

文 - 人力行政中心 - 魯夢潔

文 - 西藏百浩 - 阿旺羅布

點亮春天，衣舊情深

2023 年中喬體育春季公益捐衣活動圓滿結(jié)束

?麜莃玙嬶圏キ喐閏胈斃 ?碵湯碵ギ喼?jǐn)唱啘Y

27 幸福喬丹

近年來，中喬人不斷秉持著拼搏、突破、團?、共贏、廉潔的集團核心價值主張，在實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前進。為了更

好地將拼搏精神落到實處，我們將五個核心價值主張關(guān)鍵詞進行正向和負(fù)向行為的解讀以漫畫的形式分享給大家。這次，我們?yōu)榇蠹?/p>

帶來中喬企業(yè)文化系列漫畫《喬劇場：拼搏——盡全力》篇，希望能以此喜聞樂見的形式，為大家?guī)硪淮稳碌奈幕w驗。

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隨著第 125 期內(nèi)刊新鮮出爐，《喬丹風(fēng)采》的新功能也上線了！你不僅能從《喬丹風(fēng)采》中看到、讀到，還能“ 聽到 ”

中喬體育所有新鮮事兒，公交、地鐵等上下班通勤場景皆適用。怎么 GET 這個新鮮出爐的功能呢？小編這就手把手教你！

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叮咚！《喬丹風(fēng)采》上線聽書功能，請你“聽”喬說！

文 - 人力行政中心 - 魯夢潔

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4 1. 打開“愛喬丹”微信公

眾號，點擊右下角“小喬

雜志”；

1、打開企業(yè)微信手機端 APP 進入工作臺的“協(xié)同

辦公”；

2. 根據(jù)期數(shù)找到想看的雜

志，點擊相應(yīng)按鈕（125 期

及之后雜志包含聽書功能）；

2、下拉至“喬丹風(fēng)采”板

塊點擊想要閱讀的雜志；

3. 點擊彈出的圖片，長按

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3、點擊右上角耳機圖標(biāo)即

可聽書；

4. 點擊雜志右上角耳機圖

標(biāo)，即可開始聽書；

28 幸福喬丹