宣傳冊(cè)

集團(tuán)人力資源行政部

2023.12

2023百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)，現(xiàn)面向全司的伙伴們正式啟動(dòng)啦！

今年的公司年度獎(jiǎng)項(xiàng)，熱忱歡迎伙伴們積極參與并籌備申報(bào)，通過(guò)年度獎(jiǎng)項(xiàng)的平臺(tái)，把一年中最棒

的自己與點(diǎn)贊的工作成果進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結(jié)，并在此分享展示。

回首即將結(jié)束的2023年，是疫情后第一年?；锇閭?nèi)悦媾R著各種未知的挑戰(zhàn)與困難，然而大家沒(méi)

有被外部的環(huán)境左右，而是積極尋找出路，克服困難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。相信在2023公司年度獎(jiǎng)項(xiàng)中，在培

訓(xùn)授課、咨詢(xún)輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等不同領(lǐng)域中會(huì)涌現(xiàn)出優(yōu)秀伙伴與團(tuán)隊(duì)，他們以盡

職盡責(zé)的工作精神，踐行著公司的使命。

獎(jiǎng)項(xiàng)宣傳方案中，若有任何疏漏或謬誤，敬請(qǐng)斧正指出。

2023百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)

2023.12

獎(jiǎng)項(xiàng)前言

01. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與介紹

02. 評(píng)委資格與構(gòu)成

宣傳冊(cè)目錄

03. 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選細(xì)則

04. 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)介紹

01

Award Setting and Introduction

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與介紹

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、 睿選優(yōu)課、睿鄰、瑞制咨

詢(xún)、生管內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)客戶(hù)部、

表彰團(tuán)隊(duì)中業(yè)績(jī)優(yōu)異的培訓(xùn)

顧問(wèn)、課程顧問(wèn)、業(yè)務(wù)BD獎(jiǎng)

項(xiàng)。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選周期為每年度。

子品牌

事業(yè)部級(jí)

獎(jiǎng)項(xiàng)

生管內(nèi)訓(xùn)部

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)部

上海 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

北京 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

杭州 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

青島 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

GT 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

RZ 到賬BD TOP

RZ 簽單BD TOP

RL 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

RL 睿竹蝶變獎(jiǎng)

RL 賦能睿師獎(jiǎng)

RL 德魯克新睿獎(jiǎng)

KC上海 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC北京 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC成都 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC課程顧問(wèn)年度到款增量TOP

KC蘇州 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC課程顧問(wèn)年度成交增量TOP

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1.集團(tuán)人力資源行政部為組織

的代表者，組織評(píng)選集團(tuán)級(jí)

獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選周期為每年度。

集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

價(jià)值觀獎(jiǎng)項(xiàng)

成長(zhǎng)獎(jiǎng)

匠心獎(jiǎng)

協(xié)作獎(jiǎng)

創(chuàng)新獎(jiǎng)

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

新人獎(jiǎng)

支持獎(jiǎng)

風(fēng)采獎(jiǎng)項(xiàng) 一線年度最受歡迎講師

一線年度交付額最高講師

瑞制年度最佳咨詢(xún)師

睿鄰年度交付額最高講師

獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

生管內(nèi)訓(xùn)部

上海 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

北京 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

杭州 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

青島 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

? 適用對(duì)象：

生管內(nèi)訓(xùn)上海團(tuán)隊(duì)、北京團(tuán)隊(duì)、杭州

團(tuán)隊(duì)、青島團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：4 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰分別在上海、北京、杭州、青島

各團(tuán)隊(duì)中2023年培訓(xùn)訂單執(zhí)行且到款與咨

詢(xún)訂單到款的毛利潤(rùn)額第一名的培訓(xùn)顧問(wèn)

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)部

GT 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

? 適用對(duì)象：

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)部?jī)?nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售崗

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰在集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)部2023年培訓(xùn)訂單

執(zhí)行且到款總業(yè)績(jī)第一名的培訓(xùn)顧問(wèn)

獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

睿選優(yōu)課

? 適用對(duì)象：

睿選優(yōu)課上海公開(kāi)課銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿選優(yōu)課上海公開(kāi)課2023年到款業(yè)

績(jī)的最高者。到款時(shí)間2023年1月1日-2023年

12月31日

KC上海 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC上海 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC北京 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC成都 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC課程顧問(wèn)年度到款增量TOP

KC蘇州 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC課程顧問(wèn)年度成交增量TOP

? 適用對(duì)象：

睿選優(yōu)課蘇州公開(kāi)課銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：2 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿選優(yōu)課蘇州公開(kāi)課2023年到款業(yè)

績(jī)的最高者。到款時(shí)間2023年1月1日-2023年

12月31日

KC蘇州 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

? 適用對(duì)象：

睿選優(yōu)課北京公開(kāi)課銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿選優(yōu)課北京公開(kāi)課2023年到款業(yè)

績(jī)的最高者。到款時(shí)間2023年1月1日-2023年

12月31日

KC北京 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

? 適用對(duì)象：

睿選優(yōu)課成都公開(kāi)課銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿選優(yōu)課成都公開(kāi)課2023年到款業(yè)

績(jī)的最高者。到款時(shí)間2023年1月1日-2023年

12月31日

KC成都 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

睿選優(yōu)課

KC上海 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC北京 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC成都 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC課程顧問(wèn)年度到款增量TOP

KC蘇州 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP

KC課程顧問(wèn)年度成交增量TOP

? 適用對(duì)象：

睿選優(yōu)課公開(kāi)課銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：2 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿選優(yōu)課22年7月1日前入職到款

增量最高的第1名，且增量>0；22年7月1

日后入職到款增量最高的第1名，且增量

>0

到款時(shí)間2023年1月1日-2023年12月

31日

KC課程顧問(wèn)年度到款增量TOP

? 適用對(duì)象：

睿選優(yōu)課公開(kāi)課銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：2 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿選優(yōu)課22年7月1日前入職成交

增量最高的第1名，且增量>0；22年7月1

日后入職成交增量最高的第1名，且增量

>0

成交時(shí)間2023年1月1日-2023年12月

31日

KC課程顧問(wèn)年度成交增量TOP

? KC課程顧問(wèn)年度到款增量TOP與KC課程顧問(wèn)年度成交增量TOP不可同時(shí)獲得，先排到款，后排成交。

? 2023年入職的須轉(zhuǎn)正員工才可以參評(píng)，增量基數(shù)同年資底線，計(jì)算方式如下：

入職日期 入職月數(shù) 增量基數(shù)

4月 8 125000

5月 7 100000

6月 6 75000

7月 5 75000

8月 4 75000

獎(jiǎng)項(xiàng)介紹 ? 適用對(duì)象：

睿鄰在上海、深圳、北京的內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿鄰 2023年培訓(xùn)訂單執(zhí)行且到款總

業(yè)績(jī)第一名的培訓(xùn)顧問(wèn)

RL 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

? 適用對(duì)象：

睿鄰在上海、深圳、北京2023年1月-12月

入職的培訓(xùn)銷(xiāo)售新伙伴。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰2023年加入睿鄰的銷(xiāo)售新伙伴中，

在2023年內(nèi)培訓(xùn)訂單執(zhí)行且到款總業(yè)績(jī)?cè)谛?/p>

伙伴中排名第一的培訓(xùn)顧問(wèn)。

RL 潛質(zhì)新人獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

睿鄰全體專(zhuān)職講師

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰睿鄰專(zhuān)職講師在2023年培訓(xùn)交付中，

客戶(hù)滿(mǎn)意度年度調(diào)研分值，內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售支持滿(mǎn)

意度年度調(diào)研分值，對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)賦能支持

量，三大維度綜合排名第一名的講師。

RL 賦能睿師獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

睿鄰上海、深圳兩地團(tuán)隊(duì)的管理者

? 名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

2023帶領(lǐng)年團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)隽糠茸罡摺?/p>

人均單產(chǎn)值不低于80萬(wàn)、個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)至少

滿(mǎn)兩年，三大維度綜合排名第一的團(tuán)隊(duì)管理

者。

RL 德魯克新睿獎(jiǎng)

RL 賦能睿師獎(jiǎng)

睿鄰

RL 培訓(xùn)顧問(wèn)TOP

RL 睿竹蝶變獎(jiǎng)

RL 德魯克新睿獎(jiǎng)

獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

瑞制咨詢(xún)

瑞制 到賬BD TOP

瑞制 簽單BD TOP

? 適用對(duì)象：

瑞制咨詢(xún)BD崗。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰瑞制咨詢(xún)2023年度到款業(yè)績(jī)額排名

第一名的BD 。

RZ 到賬BD TOP

? 適用對(duì)象：

瑞制咨詢(xún)BD崗。

? 獲獎(jiǎng)名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰瑞制咨詢(xún)2023年度簽單業(yè)績(jī)額排名

第一名的BD 。

RZ 簽單BD TOP

獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

價(jià)值觀獎(jiǎng)項(xiàng)

成長(zhǎng)獎(jiǎng)

匠心獎(jiǎng)

協(xié)作獎(jiǎng)

創(chuàng)新獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

2023年1月1日前入職員工獲獎(jiǎng)

? 名額：5 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰在本職崗位中不斷自我完善，工作

技能與關(guān)鍵績(jī)效均成長(zhǎng)速度最快，同時(shí)積極

參與跨領(lǐng)域工作，在跨領(lǐng)域中獲得成長(zhǎng)，貢

獻(xiàn)價(jià)值的優(yōu)秀個(gè)人。

注：若獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)量低于獲獎(jiǎng)名額則獎(jiǎng)項(xiàng)

取消評(píng)選。

成長(zhǎng)獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

全體員工

? 名額：3 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰對(duì)本職工作自我要求水準(zhǔn)高，且不

斷改善工作方法、提升效率，精益求精，以

達(dá)到交付給內(nèi)部或外部客戶(hù)最具品質(zhì)的產(chǎn)品

或服務(wù)的優(yōu)秀個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

注：若獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)量低于獲獎(jiǎng)名額則獎(jiǎng)項(xiàng)

取消評(píng)選。

匠心獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

跨部門(mén)、跨區(qū)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

? 名額：2名

? 表彰內(nèi)容：

表彰為公司發(fā)展和目標(biāo)達(dá)成，所組建充

分體現(xiàn)協(xié)作精神的必要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

注：若獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)量低于獲獎(jiǎng)名額則獎(jiǎng)項(xiàng)

取消評(píng)選。

協(xié)作獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

全體員工

? 名額：3名（一、二、三等獎(jiǎng)各1名）

? 表彰內(nèi)容：

表彰在變革管理、改變流程、新產(chǎn)品開(kāi)

發(fā)等方面帶來(lái)降低成本，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、提升競(jìng)

爭(zhēng)力或影響力等價(jià)值，且具有可推廣性或可

持續(xù)性的發(fā)明創(chuàng)造者或團(tuán)隊(duì)。

注：若獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)量低于獲獎(jiǎng)名額則獎(jiǎng)項(xiàng)

取消評(píng)選。

創(chuàng)新獎(jiǎng)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 ? 適用對(duì)象：

一線專(zhuān)職講師

? 名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰在年度中，一線培訓(xùn)或項(xiàng)目交付的

內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課業(yè)績(jī)值名列第一的講師。

一線年度交付額最高講師

? 適用對(duì)象：

瑞制咨詢(xún)專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)

? 名額：2 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰在年度中，咨詢(xún)項(xiàng)目交付金額值、

協(xié)作項(xiàng)目量名列前茅，同時(shí)個(gè)人能力與專(zhuān)業(yè)

技術(shù)成長(zhǎng)最快速的咨詢(xún)師。

年度最佳瑞制咨詢(xún)師

? 適用對(duì)象：

睿鄰專(zhuān)職講師

? 名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰在年度中，睿鄰領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)交付的

內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課業(yè)績(jī)值名列第一的講師。

睿鄰年度交付額最高講師

? 適用對(duì)象：

一線專(zhuān)職講師

? 名額：1 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰在年度中，在傳道授業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

精益求精，項(xiàng)目交付盡職盡責(zé)且樂(lè)于分享協(xié)

作，師德口碑受到客戶(hù)與銷(xiāo)售伙伴廣泛歡迎

的講師。

一線年度最受歡迎講師

風(fēng)采獎(jiǎng)項(xiàng)

一線年度最受歡迎講師

一線年度交付額最高講師

瑞制年度最佳咨詢(xún)師

睿鄰年度交付額最高講師

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

支持獎(jiǎng)

新人獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

除講師和銷(xiāo)售之外的全體員工 （不含管

理者）

? 名額：3 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰為公司提升業(yè)績(jī)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技

術(shù)支持等方面的杰出表現(xiàn)者。

注：若獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)量低于獲獎(jiǎng)名額則獎(jiǎng)項(xiàng)

取消評(píng)選。

支持獎(jiǎng)

? 適用對(duì)象：

2022年6月30日之后至2023年7月1日之

前入職新員工

? 名額：2 名

? 表彰內(nèi)容：

表彰加入百仕瑞的新伙伴符合百仕瑞的

價(jià)值觀，且業(yè)務(wù)績(jī)效、工作表現(xiàn)突出，并極

具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀個(gè)人。

注：若獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)量低于獲獎(jiǎng)名額則獎(jiǎng)項(xiàng)

取消評(píng)選。

新人獎(jiǎng)

評(píng)委資格與構(gòu)成

Qualification of Judges and Evaluation Composition

02

評(píng)委資格

專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán) 專(zhuān)業(yè)評(píng)委

1、司齡五年及以上者。

2、在組織內(nèi)管理或?qū)I(yè)技術(shù)有較高的威望者。

3、評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)擔(dān)任。

歷屆獲獎(jiǎng)代表評(píng)委

1、歷屆匠心獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)叽怼?/p>

2、評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)擔(dān)任。

大眾評(píng)審團(tuán) 大眾評(píng)委

1、司齡滿(mǎn)二年及以上者，且司齡高者優(yōu)先。

2、本年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄。

3、往屆年度獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)邇?yōu)先。

4、自薦報(bào)名擔(dān)任。

業(yè)務(wù)\\項(xiàng)目總監(jiān)代表評(píng)委

1、本年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)記錄。

2、2023年6月30日之前入職的生管培訓(xùn)顧問(wèn)。

3、2023年瑞制咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)五位評(píng)委。

4、評(píng)審委員會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任。

自薦大眾評(píng)委

申請(qǐng)方式

申請(qǐng)方式：1、填寫(xiě)《百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)大眾評(píng)委自薦表》后，于2024年1月5日前以電子郵件方式發(fā)送至郵箱

employee.relationship@sino-bestway.com.cn。

2、經(jīng)審核通過(guò)獲得擔(dān)任大眾評(píng)委資格后，會(huì)收到評(píng)審委員會(huì)發(fā)出的《評(píng)委通知函》。

評(píng)委構(gòu)成

百仕瑞評(píng)審

委員會(huì)

百仕瑞董事會(huì)確定獎(jiǎng)項(xiàng)方向，審批獎(jiǎng)項(xiàng)方案。

人力資源行政部執(zhí)行年度獎(jiǎng)項(xiàng)方案。

年度獎(jiǎng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審

年度獎(jiǎng)項(xiàng)大眾評(píng)審

年度獎(jiǎng)項(xiàng)

專(zhuān)業(yè)評(píng)委

三位

歷屆獲獎(jiǎng)

代表評(píng)委

四位

年度獎(jiǎng)項(xiàng)大眾評(píng)審團(tuán)

十五位

【管理者代表占30%+員工代表占

60%+講師代表10%】

瑞制項(xiàng)目總監(jiān)

評(píng)審團(tuán) 五位

生管培訓(xùn)顧問(wèn)

若干位

評(píng)審矩陣

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng) 首輪初審 第二輪評(píng)選 入圍排名 第三輪評(píng)選

成長(zhǎng)獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)初審申報(bào)材料 15位大眾評(píng)委評(píng)審

協(xié)作獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)初審申報(bào)材料 15位大眾評(píng)委評(píng)審

匠心獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)初審申報(bào)材料 15位大眾評(píng)委評(píng)審 3位專(zhuān)業(yè)評(píng)委+2位往屆匠心獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表評(píng)委評(píng)審

創(chuàng)新獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)初審申報(bào)材料 15位大眾評(píng)委評(píng)審 3位專(zhuān)業(yè)評(píng)委+2位往屆創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表評(píng)委評(píng)審

新人獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)初審申報(bào)材料 15位大眾評(píng)委評(píng)審

支持獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)初審申報(bào)材料 15位大眾評(píng)委評(píng)審

一線年度交付額最高講師 SMC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)排名

一線年度最受歡迎講師 生管內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)顧問(wèn)若干位

年度最佳瑞制咨詢(xún)師 瑞制咨詢(xún)師考勤數(shù)據(jù) 5位瑞制項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)評(píng)審

睿鄰年度交付額最高講師 SMC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)排名

獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選細(xì)則

Introduction to Award Selection Rules

03

評(píng)選細(xì)則

評(píng)分項(xiàng) 成長(zhǎng)速度 崗位難易度 成長(zhǎng)數(shù)據(jù) 成長(zhǎng)潛質(zhì) 跨領(lǐng)域成長(zhǎng)【加分項(xiàng)】

分值 20分 25分 30分 25分 20分

評(píng)審

要素

衡量年初到

目前工作中可量化

的相關(guān)績(jī)效值較往

年的變化幅度大小

越大成長(zhǎng)速度越快

本職崗位

工作技術(shù)難度

具有真實(shí)性的

崗位工作數(shù)據(jù)

證明或依據(jù)

具有個(gè)人內(nèi)在成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的

動(dòng)力與能力

非本職工作內(nèi)容，

且與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)工作內(nèi)容

本職崗位

成長(zhǎng)難度

公司資源不能滿(mǎn)足情況下，

積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法

跨本職之外的成長(zhǎng)領(lǐng)域，跨領(lǐng)域幅

度越大，成長(zhǎng)難度越大

跨領(lǐng)域工作產(chǎn)生可量化的價(jià)值

評(píng)選方式：首輪評(píng)審：申報(bào)材料經(jīng)評(píng)審委員

會(huì)對(duì)是否符合申報(bào)規(guī)則、候選人進(jìn)行初篩；

次輪評(píng)選：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立對(duì)申報(bào)材料

進(jìn)行綜合評(píng)審；

評(píng)選計(jì)算：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分后，去

掉最高分與最低分，保留十三位評(píng)委評(píng)分匯

總?cè)【?；若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的兩位候選

人，則所有評(píng)委進(jìn)行二選一投票；若評(píng)選出

現(xiàn)相同分值的三位及以上候選人，則所有評(píng)

委進(jìn)行順序排序計(jì)算分值。

評(píng)選規(guī)則

申報(bào)規(guī)則：成長(zhǎng)獎(jiǎng)以推薦方式向獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審委

員會(huì)申報(bào)，原則要求上級(jí)可以推薦下級(jí)；司

齡長(zhǎng)者（司齡至少需滿(mǎn)3年）可以推薦司齡

短者。

申報(bào)方式：《百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表 - 成長(zhǎng)

獎(jiǎng)》與申報(bào)附加材料（比如：PPT、短視頻、

圖片等）在2024年1月5日前以電子郵件方式

發(fā)送至employee.relationship@sinobestway.com.cn。

申報(bào)要求

★ 大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)分矩陣：

跨領(lǐng)域成長(zhǎng)

成長(zhǎng)數(shù)據(jù)

成長(zhǎng)

潛質(zhì)

崗位

難易

度

成長(zhǎng)速度

成長(zhǎng)獎(jiǎng)

評(píng)選細(xì)則

匠心獎(jiǎng)

評(píng)選方式：首輪評(píng)選：申報(bào)材料經(jīng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)是否符合

申報(bào)規(guī)則、候選人進(jìn)行初篩；

次輪評(píng)選：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行綜合

評(píng)審，評(píng)審分值占總分值45%；

第三輪評(píng)選：專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)委（3位專(zhuān)業(yè)評(píng)委+2位歷

屆匠心獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表評(píng)委）獨(dú)立對(duì)申報(bào)材料評(píng)審，評(píng)審分值

占總分值55%。

評(píng)選計(jì)算：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分后，去掉最高分與最

低分，保留十三位評(píng)委評(píng)分匯總?cè)【?；?zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)委

獨(dú)立評(píng)分后，去掉最高分與最低分，保留三位評(píng)委評(píng)分匯

總?cè)【担淮蟊娫u(píng)審團(tuán)評(píng)分均值45%+專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)分均

值55%=申報(bào)候選人的最終得分。

若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的兩位候選人，則所有專(zhuān)家評(píng)審

團(tuán)評(píng)委進(jìn)行二選一投票；若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的三位及以

上候選人，則專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)委進(jìn)行順序排序計(jì)算分值。

評(píng)選規(guī)則

申報(bào)規(guī)則：匠心獎(jiǎng)以推薦方式向獎(jiǎng)

項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)申報(bào)，原則要求上級(jí)

可以推薦下級(jí)；司齡長(zhǎng)者（司齡至

少需滿(mǎn)3年）可以推薦司齡短者。

申報(bào)方式：《百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)推薦

表 – 匠心獎(jiǎng)》與申報(bào)附加材料（比

如：PPT、短視頻、圖片等）在在

2024年1月5日前通過(guò)郵件方式發(fā)送

至employee.relationship@sinobestway.com.cn.

申報(bào)要求

★ 大眾&專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)分矩陣：

評(píng)分項(xiàng) 改善數(shù)量 改善難度 可推廣性 改善點(diǎn)質(zhì)量

分值 10分 30分 25分 35分

評(píng)審

要素

體現(xiàn)出工作或項(xiàng)目的

改善數(shù)量

體現(xiàn)改善所付出的

時(shí)間、人力、物力 改善方法

是否具有內(nèi)部

推廣價(jià)值

體現(xiàn)改善后較之前

效率提升量化值

體現(xiàn)改善所涉及的

跨部門(mén)及區(qū)域等

體現(xiàn)改善后較之前

內(nèi)外部的客戶(hù)滿(mǎn)意度變化

改善

數(shù)量 改善

難度

改善點(diǎn)

質(zhì)量

可推

廣性

評(píng)選細(xì)則

評(píng)分項(xiàng) 協(xié)作專(zhuān)業(yè)度 協(xié)作跨界弧度 協(xié)作共享氛圍 協(xié)作價(jià)值產(chǎn)出

分值 30分 20分 20分 30分

評(píng)審

要素

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工、

職責(zé)與結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)數(shù)

大于等于2

協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息

共享平臺(tái)或工具 項(xiàng)目結(jié)果的完整交付

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、

流程文件或方案 外部資源協(xié)作量、緊密度 協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)

非本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)

項(xiàng)目交付與進(jìn)度

達(dá)成預(yù)期計(jì)劃

評(píng)選方式：首輪評(píng)審：申報(bào)材料經(jīng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)

是否符合申報(bào)規(guī)則、候選人進(jìn)行初篩；

次輪評(píng)選：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立對(duì)申報(bào)材料

進(jìn)行綜合評(píng)審；

評(píng)選計(jì)算：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分后，去掉最

高分與最低分，保留十三位評(píng)委評(píng)分匯總?cè)【担?/p>

若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的兩位候選人，則所有評(píng)委

進(jìn)行二選一投票；若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的三位及

以上候選人，則所有評(píng)委進(jìn)行順序排序計(jì)算分值。

評(píng)選規(guī)則

申報(bào)規(guī)則：協(xié)作獎(jiǎng)以自薦方式向獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審委

員會(huì)申報(bào)。

申報(bào)方式：《百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)自薦表 – 協(xié)作

獎(jiǎng)》與申報(bào)附加材料（比如：PPT、短視頻、

圖片等）在2024年1月5日前以電子郵件方式

發(fā)送至郵箱 employee.relationship@sinobestway.com.cn。

申報(bào)要求

★ 大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)分矩陣：

協(xié)作

共享氛圍 協(xié)作

價(jià)值產(chǎn)出

協(xié)作

專(zhuān)業(yè)度

協(xié)作

跨界幅度

協(xié)作獎(jiǎng)

評(píng)選細(xì)則

創(chuàng)新獎(jiǎng)

評(píng)選方式：首輪評(píng)選：申報(bào)材料經(jīng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)是否符

合申報(bào)規(guī)則、候選人進(jìn)行初篩；次輪評(píng)選：大眾評(píng)審團(tuán)

評(píng)委獨(dú)立對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審分值占總分值

45%；第三輪評(píng)選：專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)委（3位專(zhuān)業(yè)評(píng)委+2

位歷屆創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表評(píng)委）獨(dú)立對(duì)申報(bào)材料評(píng)審，評(píng)

審分值占總分值55%。

評(píng)選計(jì)算：大眾評(píng)審團(tuán)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分后，去掉最高分與

最低分，保留十三位評(píng)委評(píng)分匯總?cè)【?；?zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)

評(píng)委獨(dú)立評(píng)分后，去掉最高分與最低分，保留三位評(píng)委

評(píng)分匯總?cè)【担淮蟊娫u(píng)審團(tuán)評(píng)分均值45%+專(zhuān)家評(píng)審

團(tuán)評(píng)分均值55%=申報(bào)候選人的最終得分。若評(píng)選出現(xiàn)

相同分值的兩位候選人，則所有專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)委進(jìn)行二

選一投票；若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的三位及以上候選人，

則專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)評(píng)委進(jìn)行順序排序計(jì)算分值。

評(píng)選規(guī)則

申報(bào)規(guī)則：創(chuàng)新獎(jiǎng)以自薦方式向獎(jiǎng)

項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)申報(bào)。

申報(bào)方式：《百仕瑞年度獎(jiǎng)項(xiàng)自薦

表 – 創(chuàng)新獎(jiǎng)》與申報(bào)附加材料（比

如：PPT、短視頻、圖片等）在在

2024年1月5日前通過(guò)郵件方式發(fā)送

至employee.relationship@sinobestway.com.cn.

申報(bào)要求

★ 大眾&專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)評(píng)分矩陣：

評(píng)分項(xiàng) 創(chuàng)新數(shù)量 創(chuàng)新難度 可推廣性 百仕瑞原創(chuàng)

權(quán)分值 15分 35分 15分 35分

評(píng)審

要素

體現(xiàn)出創(chuàng)新變革的數(shù)量 創(chuàng)新工作的技術(shù)難度

創(chuàng)新項(xiàng)目可推廣到其他部門(mén)，

或被其他部門(mén)借鑒

推動(dòng)百仕瑞發(fā)展所做的

新探索新設(shè)計(jì)等。

創(chuàng)新后，對(duì)成本降低，

績(jī)效提升，具體量化值

創(chuàng)新所付出的

時(shí)間與人力、物力

若申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)侵害

其他公司的利益。

創(chuàng)新

數(shù)量

可推

廣性

百仕瑞

原創(chuàng)

創(chuàng)新

難度

評(píng)選細(xì)則

數(shù)據(jù)項(xiàng) 全年交付培訓(xùn)業(yè)績(jī)值

項(xiàng)目

要素

1、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)績(jī)值

2、公開(kāi)課培訓(xùn)業(yè)績(jī)值ⅹ60%

評(píng)選方式：SMC全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)維度矩陣排名，得出業(yè)績(jī)值最高的講師；

評(píng)選規(guī)則

★ SMC數(shù)據(jù)維度矩陣：

一線管理者

學(xué)習(xí)與發(fā)展

解決方案

一線年度交付額最高講師

一線年度最受歡迎講師 評(píng)選方式：2023年6月1日之前入職的生管內(nèi)訓(xùn)顧問(wèn)對(duì)一線講師進(jìn)行投票，每位內(nèi)訓(xùn)顧問(wèn)僅有一票投

給最喜愛(ài)的一線講師，得票最高者為年度最受歡迎的一線講師

評(píng)選規(guī)則

評(píng)選細(xì)則

評(píng)選方式：首輪評(píng)審：SMC全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)維度矩陣排名，得出五位入圍者候選講師；

次輪評(píng)選：大眾評(píng)審團(tuán)中五位瑞制項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)評(píng)委獨(dú)立對(duì)五位入圍候選講師按一線講師評(píng)分矩陣綜

合評(píng)審；

評(píng)選計(jì)算：五位瑞制項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分后，去掉最高分與最低分，保留三位評(píng)委評(píng)分匯總?cè)【担蝗粼u(píng)

選出現(xiàn)相同分值的兩位候選人，則所有評(píng)委進(jìn)行二選一投票；若評(píng)選出現(xiàn)相同分值的三位及以上候

選人，則所有評(píng)委進(jìn)行順序排序計(jì)算分值。

評(píng)選規(guī)則

數(shù)據(jù)項(xiàng) 全年交付衡量值

項(xiàng)目要素 全年咨詢(xún)項(xiàng)目與培訓(xùn)出勤天數(shù)

★ 瑞制出勤數(shù)據(jù)矩陣：

評(píng)分項(xiàng) 貢獻(xiàn)度 個(gè)人成長(zhǎng)

分值 60分 40分

評(píng)審

要素

在團(tuán)隊(duì)重要項(xiàng)目中，積極貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值 不滿(mǎn)足現(xiàn)有個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)水平

為組織利益而愿犧牲個(gè)人，并不計(jì)較個(gè)人得失 自我不斷提升，進(jìn)步表現(xiàn)突出，且可量化期間

成長(zhǎng)價(jià)值。

★ 瑞制項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)委評(píng)分矩陣：

年度最佳瑞制咨詢(xún)師

評(píng)選細(xì)則

睿鄰年度交付額最高講師

評(píng)選方式：SMC全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)維度矩陣排名，得出年度睿鄰產(chǎn)品交付業(yè)績(jī)額最

高講師；

評(píng)選規(guī)則

數(shù)據(jù)項(xiàng) 全年交付培訓(xùn)業(yè)績(jī)值

項(xiàng)目

要素

1. 睿鄰產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)交付業(yè)績(jī)值

注：在集團(tuán)內(nèi)對(duì)外銷(xiāo)售睿鄰產(chǎn)品的所有內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售額

★ SMC數(shù)據(jù)維度矩陣：

獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)介紹

Introduction to Awards

04

獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別 子品牌\\事業(yè)部 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng) 公司授予 子品牌\\事業(yè)部授予

子品牌、

事業(yè)部級(jí)

獎(jiǎng)項(xiàng)

生管內(nèi)訓(xùn)

上海培訓(xùn)顧問(wèn)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

獎(jiǎng)金

北京培訓(xùn)顧問(wèn)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

杭州培訓(xùn)顧問(wèn)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

青島培訓(xùn)顧問(wèn)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

集團(tuán)客戶(hù)部 GT培訓(xùn)顧問(wèn)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯 獎(jiǎng)金

睿鄰

睿鄰培訓(xùn)顧問(wèn)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

獎(jiǎng)金

RL 潛力新人獎(jiǎng) 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

RL 賦能睿師獎(jiǎng) 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

RL 德魯克新睿獎(jiǎng) 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

睿選優(yōu)課

KC上海 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

獎(jiǎng)金

KC蘇州 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

KC北京 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

KC成都 課程顧問(wèn)年度到款業(yè)績(jī)TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

KC課程顧問(wèn)年度到款增量Top 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

KC課程顧問(wèn)年度成交增量TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

瑞制咨詢(xún)

瑞制到賬BD TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

獎(jiǎng)金

瑞制簽單BD TOP 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

獎(jiǎng)勵(lì)介紹

獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng) 名次或名額 公司授予獎(jiǎng)勵(lì)

價(jià)值觀獎(jiǎng)項(xiàng)

成長(zhǎng)獎(jiǎng) 5名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

匠心獎(jiǎng) 3名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

協(xié)作獎(jiǎng) 2名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

創(chuàng)新獎(jiǎng)

第一名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

第二名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

第三名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

風(fēng)采獎(jiǎng)項(xiàng)

一線年度交付額最高講師 1名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

一線年度最受歡迎講師 1名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

年度最佳瑞制咨詢(xún)師 2名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

睿鄰年度交付額最高講師 1名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

支持獎(jiǎng) 3名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

新人獎(jiǎng) 2名 榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯

獎(jiǎng)勵(lì)介紹