?論管理之心得 以項(xiàng)目經(jīng)理的角度詮釋各管理人員如何通力合作，編織一張全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。 ——蔣志剛 編 寫： 蔣志剛 手機(jī)：15899885963 2021 年 11 月 23 日

自序 本文是述職報(bào)告嗎？不是。是管理規(guī)章制度嗎？也不是。本文以 項(xiàng)目經(jīng)理角度出發(fā)闡述管理人員崗位職責(zé)，明確責(zé)任范圍，如何協(xié)同 他人推進(jìn)工作進(jìn)度。并非公司組織架構(gòu)，是多個(gè)工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 適用于中大型裝修工程管理團(tuán)隊(duì)借鑒。 那么作為管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理該如何帶領(lǐng)下屬呢？首 先，分工明確。即清晰地劃分各個(gè)職位的責(zé)任范圍，盡可能詳細(xì)；其 次，通力合作。建立反饋機(jī)制，不同職位相互交融編織成一張網(wǎng)籠罩 整個(gè)工地，全天候無(wú)死角輻射開來(lái)；再者，獎(jiǎng)懲有制。以身作則，樹 立精神面貌，爭(zhēng)取讓每一個(gè)人都全力以赴。表現(xiàn)優(yōu)異者，升職加薪， 工作懈怠者，嚴(yán)加懲治甚至開除。 1

目錄表 自序.....................................................1 項(xiàng)目經(jīng)理篇................................................3 生產(chǎn)經(jīng)理篇..............................................10 技術(shù)負(fù)責(zé)人篇............................................12 施工員篇................................................15 安全員篇................................................17 采購(gòu)員篇................................................19 資料員篇................................................20 預(yù)算員篇................................................21 倉(cāng)管員篇................................................23 2

項(xiàng)目經(jīng)理篇 一、職位概述 項(xiàng)目經(jīng)理作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)。應(yīng)具 備一定的管理能力，如三控、二管、一協(xié)調(diào)（三控：工期、質(zhì)量、成 本；二管：合同、信息；一協(xié)調(diào)：甲方、監(jiān)理方、總包方及兄弟單位）。 還應(yīng)具備一定的影響能力、號(hào)召能力、溝通能力、應(yīng)變能力，做好施 工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，如期交付業(yè) 主竣工驗(yàn)收，妥善安排維修及結(jié)算工作。 二、崗位職責(zé) 1、成本控制 1）熟知合同、圖紙、清單，指導(dǎo)并督促預(yù)算員拆分出分部分項(xiàng)人工 與材料價(jià)格，羅列單項(xiàng)工程量，擬草勞務(wù)分包合同，安排采購(gòu)員對(duì)各 種材料詢價(jià)，分析項(xiàng)目盈利基準(zhǔn)點(diǎn)； 2）制定資金計(jì)劃表，包括開辦費(fèi)、管理人員工資、項(xiàng)目上房租水電 費(fèi)、采購(gòu)設(shè)備、材料分批采購(gòu)資金計(jì)劃、工程進(jìn)度款（月）申請(qǐng)計(jì)劃、 班組進(jìn)度款支付計(jì)劃、項(xiàng)目上隱形開銷等。 2、審核制定專項(xiàng)施工方案（見技術(shù)文件） 1)水電 3

2)泥水 3)木工 4)油工 5)安裝 6)其他分包商 3、內(nèi)務(wù)管理 1）制定考勤制度：以身作則按時(shí)上下班。有工作未完成，無(wú)條件服 從安排加班； 2）分工明確、通力合作：細(xì)分每個(gè)崗位的職責(zé)、拆分下屬工作任務(wù)， （安排任務(wù)時(shí)不能過(guò)高，應(yīng)跳一跳夠的著）指導(dǎo)督促其按時(shí)完成； 3）培養(yǎng)新生力量：對(duì)于能力弱的下屬盡心盡力帶動(dòng)其工作，做給他 看——帶著他做——放手讓他做；允許其犯錯(cuò)，及時(shí)指出讓其明白并 改正； 4）情緒管理：留意團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的情緒波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有消極者，立 即找其談話，引導(dǎo)其積極陽(yáng)光；對(duì)于態(tài)度消極能力又差的人員，果斷 開除； 5）實(shí)行末位淘汰制：同一工作崗位的人員，考核成績(jī)最后一位將被 4

開除。 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判 1）工傷事故：工地上或多或少都會(huì)有意外受傷，工程開辦時(shí)應(yīng)購(gòu)買 團(tuán)體保險(xiǎn)，人數(shù)應(yīng)與施工人力計(jì)劃吻合。每進(jìn)一個(gè)作業(yè)人員，須嚴(yán)格 按照公司規(guī)章制度進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種須持證上崗； 2）材料斷供：施工過(guò)程中，或因甲方進(jìn)度款拖延，或因公司內(nèi)部資 金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致材料款不能按購(gòu)銷合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)支付，材料 商不及時(shí)供貨，應(yīng)在開工前各類材料都備用一家供應(yīng)商。在斷供時(shí)及 時(shí)發(fā)貨，以免出現(xiàn)停工待料； 3）班組鬧事：工班或因進(jìn)度款未及時(shí)支付，或因合同界限不清晰， 或因單價(jià)過(guò)低等各種原因，停工鬧事。針對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)提前做好工 頭的心理引導(dǎo)工作；勞務(wù)合同盡可能詳細(xì)，且一定要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目上擬草 答訂，因?yàn)轫?xiàng)目部最了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，過(guò)程中有任何變數(shù)項(xiàng)目部才有 發(fā)言權(quán)與班組溝通解決； 4）環(huán)境污染：其一垃圾污染，不堆放過(guò)多過(guò)高及時(shí)清理；其二噪音 污染，應(yīng)當(dāng)注意周邊居住人群，晚上 9.0 后應(yīng)無(wú)噪音作業(yè)，以免居民 投訴；其三粉塵污染，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)防塵措施，如掛綠網(wǎng)、灑水 等； 5

5、質(zhì)量管控 1）專項(xiàng)施工方案：施工前應(yīng)報(bào)監(jiān)理方審核，它是施工員給作業(yè)人員 最基本的技術(shù)指導(dǎo)。施工員交底之后，各班組須按照?qǐng)D紙結(jié)合施工方 案進(jìn)行作業(yè)，施工過(guò)程中不定期檢查，及時(shí)糾偏； 2）工藝檢查：施工員或質(zhì)檢員巡查半成品，嚴(yán)格按照《工藝施工標(biāo) 準(zhǔn)》執(zhí)行，帶上工具（如角尺、靠尺、水平儀等）隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)不 合格者立即叫停作業(yè)，并和工頭溝通如何達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)；每批次工人 進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須進(jìn)行技術(shù)交底和工藝培訓(xùn)； 3）工班自檢：施工過(guò)程中分批次驗(yàn)收，驗(yàn)收前班組負(fù)責(zé)人應(yīng)先進(jìn)行 自我檢查，整改后報(bào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收，通過(guò)后由項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理方組 織相關(guān)人員驗(yàn)收； 4）驗(yàn)收后整改：通常情況下聯(lián)合驗(yàn)收都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，監(jiān) 理會(huì)下發(fā)整改通知單，或現(xiàn)場(chǎng)提口頭出來(lái)，由此項(xiàng)目部施工員組織班 組針對(duì)不合格部位進(jìn)行整改，然后上報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)； 6、施工進(jìn)度管控 1）施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目開辦時(shí)應(yīng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，該圖體現(xiàn) 具體的工藝交叉、穿插、前后邏輯關(guān)系，以交付節(jié)點(diǎn)倒推時(shí)間；體現(xiàn) 工程量與人員匹配關(guān)系，體現(xiàn)流水作業(yè)還是梯步作業(yè)還是同步作業(yè)； 2）材料計(jì)劃：根據(jù)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，同步材料計(jì)劃（包含材料資金 6

計(jì)劃），羅列具體的材料品類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)期等； 3）外部關(guān)系協(xié)調(diào)與配合：甲供材的下單、收貨；分包商技術(shù)交底材 料下單、收貨等；總包的場(chǎng)地移交、局部整改、場(chǎng)地接收等；兄弟單 位的穿插施工與配合等； 4）月計(jì)劃、周計(jì)劃：根據(jù)《施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》分解當(dāng)月完成工程量， 細(xì)分到每周完成的工程量，周例會(huì)上通報(bào)班組并讓其簽名認(rèn)同；同時(shí) 通告采購(gòu)員材料提前進(jìn)場(chǎng)； 5）責(zé)任到人：《月計(jì)劃》《周計(jì)劃》班組簽名認(rèn)同，施工員也得簽 名認(rèn)同，責(zé)任落實(shí)到施工員頭上，讓其帶領(lǐng)班組推進(jìn)工作；逾期未完 成，非客觀原因?qū)⑦M(jìn)行相應(yīng)處罰； 7、資金管控 1）進(jìn)度款申報(bào)：依據(jù)與甲方簽訂的合同支付節(jié)點(diǎn)，提前安排預(yù)算員 做好申報(bào)資料，電子版先進(jìn)，通過(guò)甲方內(nèi)部核查后，簽名蓋章走審批 流程； 2）班組進(jìn)度款支付：由班組申報(bào)，施工員審核工程量交由預(yù)算員核 算出相應(yīng)金額，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 3）供應(yīng)商材料款支付：由供應(yīng)商和采購(gòu)員核實(shí)后申報(bào)，倉(cāng)庫(kù)員審核 7

數(shù)量交由預(yù)算員核算出相應(yīng)金額，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 4)分包商進(jìn)度款支付：由供應(yīng)商和采購(gòu)員核實(shí)后申報(bào)，施工員審核數(shù) 量交由預(yù)算員核算出相應(yīng)金額，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 5）管理人員工資支付：由預(yù)算員按考勤表制作相應(yīng)工資表，個(gè)人簽 名后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 6）項(xiàng)目部開銷費(fèi)用支付：由采購(gòu)員羅列相應(yīng)的開銷單據(jù)，預(yù)算員核 實(shí)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 7）賬目與資金：采購(gòu)員兼職管理項(xiàng)目部備用資金與公司賬務(wù)對(duì)接， 預(yù)算員兼職管理項(xiàng)目部賬目與公司會(huì)計(jì)對(duì)接。 8、獎(jiǎng)懲制度 1）班組工期：依據(jù)《施工月計(jì)劃》對(duì)該班組申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)估， 如期完成的足額（勞務(wù)合同約定）發(fā)放當(dāng)月進(jìn)度款，未完成的則按申 報(bào)的 80%發(fā)放； 2）季度考核評(píng)級(jí)：季度考核優(yōu)者結(jié)算單價(jià)上浮 1%，合格者按合同單 價(jià)，不合格者下浮 1%。按考核次數(shù)疊加計(jì)算，體現(xiàn)在勞務(wù)合同中； 3）法定節(jié)假日加班：裝修屬服務(wù)行業(yè)，因此趕工期間不存在額外加 班費(fèi)用，可適當(dāng)考慮慰問(wèn)品； 4）管理人員表現(xiàn)突出：予以升職加薪。 8

9、竣工結(jié)算 1）存檔資料：由資料員過(guò)程中收集，其它同事配合。采購(gòu)須提供材 料的相應(yīng)資料（合格證、出廠報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告等）； 2）簽證資料：由預(yù)算員過(guò)程中收集，其它同事配合。項(xiàng)目經(jīng)理有義 務(wù)協(xié)助預(yù)算員找各個(gè)負(fù)責(zé)人簽名； 3）竣工資料：由資料員編寫提交，其它同事配合?？⒐を?yàn)收項(xiàng)目經(jīng) 理有義務(wù)協(xié)助資料員找各個(gè)負(fù)責(zé)人簽名； 4）竣工圖紙：由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)繪圖員或?qū)油庹?qǐng)人員制作完成，相 關(guān)施工員通力配合； 10、業(yè)績(jī)上報(bào) 1）當(dāng)月進(jìn)度：上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度款金額，體現(xiàn)完成的工程量及占比； 2）季度考核：上報(bào)甲方或甲方組織的第三方考核的結(jié)果，或是優(yōu)或 是合格； 3）班組產(chǎn)值：上報(bào)各班組當(dāng)月產(chǎn)值，體現(xiàn)其完成的工程量及占比； 4）項(xiàng)目結(jié)算：上報(bào)進(jìn)度款支付臺(tái)賬、余款，工班、分包商、供應(yīng)商 的結(jié)算清單、支付臺(tái)賬、余款。 9

生產(chǎn)經(jīng)理篇 一、職位概述 生產(chǎn)經(jīng)理是管理團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物，應(yīng)片面俱到。既抓前期的材 料準(zhǔn)備，又管施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全問(wèn)題，整個(gè)工程以清晰的思路 從頭至尾貫穿到底，直至交樓及后期維修。 二、崗位職責(zé) 1、編排生產(chǎn)計(jì)劃 1）施工進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：此圖由項(xiàng)目經(jīng)理編制，須深刻領(lǐng)會(huì)其意 圖，深入溝通達(dá)到心有默契； 2）施工進(jìn)度月計(jì)劃、周計(jì)劃：將總計(jì)劃細(xì)分為月完成量、周完成量， 量化后落實(shí)到位； 3）物料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)制定的月計(jì)劃，走采購(gòu)程序，實(shí)時(shí)了解材料 動(dòng)態(tài)以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。 2、上傳下達(dá) 1)參加項(xiàng)目例會(huì)：準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周例會(huì)，會(huì)議上解答甲方或監(jiān) 理方提出的問(wèn)題；提出需要他方配合的工作內(nèi)容，協(xié)同各兄弟單位一 起推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度；記錄會(huì)議內(nèi)容，匯報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理； 10

2)召開班組周例會(huì)：組織項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)參加班組周例會(huì)， 傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容，聽取各班組匯報(bào)工作進(jìn)度，對(duì)下一周工 作任務(wù)進(jìn)行部署；有針對(duì)性的解答各班組提出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)班組之間 的交叉、穿插作業(yè)；全面了解物料庫(kù)存情況，匹配人、機(jī)、料、作業(yè) 面； 3、督促生產(chǎn) 1）監(jiān)督執(zhí)行：貫徹落實(shí)施工計(jì)劃，執(zhí)行到位。針對(duì)個(gè)別班組進(jìn)度跟 不上的找其班組長(zhǎng)談話，采取相應(yīng)措施（如加班、加人）跟上生產(chǎn)節(jié) 奏； 2）及時(shí)糾偏：施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)工法錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止作業(yè)，會(huì)同 技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員一起糾正；若發(fā)現(xiàn)偷工減料的，應(yīng)嚴(yán)厲處 罰，并在會(huì)上通報(bào)公示處罰通知書； 3）安全文明：定期組織管理人員進(jìn)行安全巡查，嚴(yán)格要求各班組按 照《安全文明施工管理規(guī)范》執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)違紀(jì)堆放物料、使 用機(jī)具等嚴(yán)懲不怠。 11

技術(shù)負(fù)責(zé)人篇 一、職位概述 技術(shù)負(fù)責(zé)人肩負(fù)施工方案的編制與實(shí)施，同時(shí)直接關(guān)聯(lián)成本控 制、質(zhì)量控制兩大生產(chǎn)要素，是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中的中心人物。在展現(xiàn) 成品效果的生產(chǎn)過(guò)程中，起到了無(wú)足輕重的作用。 二、崗位職責(zé) 1、編制專項(xiàng)施工方案 1)場(chǎng)地規(guī)劃：項(xiàng)目開辦時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，規(guī)劃出適當(dāng)?shù)奈恢米鱾}(cāng)庫(kù)、 材料臨時(shí)堆放點(diǎn)； 2）技術(shù)文件編制：針對(duì)本項(xiàng)目結(jié)合圖紙要求、招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)、 合同清單、及合同與法律法規(guī)制定專項(xiàng)施工方案（因工程項(xiàng)目而異， 不在此贅述）。 2、解決圖紙問(wèn)題與技術(shù)難題 1）圖紙會(huì)審：熟記圖紙、合同清單，羅列出圖紙沖突或錯(cuò)誤的地方、 圖紙與清單不符的地方，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，讓相關(guān)人員明確回 復(fù)。將結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目部所有管理人員； 2）設(shè)計(jì)變更：施工過(guò)程中或有設(shè)計(jì)變更，領(lǐng)取變更圖紙后第一時(shí)間 12

反饋到項(xiàng)目部，并通知相關(guān)施工管理人員；或因現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不吻合產(chǎn) 生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出相應(yīng)的解決方案讓甲方設(shè)計(jì)確認(rèn)。因 設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增減的，收集相關(guān)影像交于預(yù)算員做簽證資料； 3）技術(shù)交底：組織項(xiàng)目上所有管理人員，對(duì)本工程作圖紙、合同清 單、施工界限作詳細(xì)的交底；各班組進(jìn)場(chǎng)施工前，所有作業(yè)人員應(yīng)有 針對(duì)性地作詳細(xì)的技術(shù)交底，講明白施工方案、工藝要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 方可上崗作業(yè)； 4）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟記工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，到工地現(xiàn) 場(chǎng)須帶上圖紙。作業(yè)人員有遇到不清楚不明白的地方，應(yīng)以圖紙為證 指導(dǎo)作業(yè)，切勿憑經(jīng)驗(yàn)、憑以前的工程作法指導(dǎo)，否則會(huì)出現(xiàn)重大失 誤。 3、監(jiān)督材料 1）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：每個(gè)批次材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)資料（合格證書、出 廠報(bào)告等）應(yīng)齊全。與倉(cāng)管員一起驗(yàn)收材料，核對(duì)其品類、規(guī)格、型 號(hào)、顏色等是否符合設(shè)計(jì)要求，合格者準(zhǔn)予入庫(kù)登記； 2）二次利用：對(duì)于可再次使用的尾料、重復(fù)使用的物料，應(yīng)監(jiān)督班 組加以利用，杜絕浪費(fèi)； 3）回收倉(cāng)庫(kù)：對(duì)于不可用的余料、廢料及時(shí)通知倉(cāng)管員收回，由項(xiàng) 目部作統(tǒng)一處理。 13

4、匯編竣工資料 1）竣工圖制作：協(xié)助繪圖員繪制竣工圖，體現(xiàn)變更的地方、隱蔽管 線走向，以便結(jié)算計(jì)量及小業(yè)主查檔； 2）編制簽證資料：收集整理變更圖紙，匯編成冊(cè)交于預(yù)算員。提供 施工過(guò)程中拍攝的影像資料，協(xié)助預(yù)算員編制簽證資料。 14

施工員篇 一、職位概述 施工員是戰(zhàn)斗在最前線的管理人員，應(yīng)具備一定的識(shí)圖能力與操 作技能，指引作業(yè)人員正確順利完成工作內(nèi)容。這是兼?zhèn)淠X力與體力 的崗位，每天行走 1 萬(wàn)多步，可見其辛苦之程度。 二、崗位職責(zé) 1、分解施工計(jì)劃 1）任務(wù)量化：參照《施工進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》《施工進(jìn)度月/周計(jì)劃》， 制定出當(dāng)天應(yīng)完成的工作量，若班組未達(dá)到的產(chǎn)值，應(yīng)與班組長(zhǎng)及時(shí) 溝通，采取加班或加人措施； 2）篩選作業(yè)人員：加強(qiáng)巡場(chǎng)，注意觀察施工人員，若發(fā)現(xiàn)手法不對(duì)、 操作不當(dāng)者，經(jīng)過(guò)溝通調(diào)教不達(dá)標(biāo)者應(yīng)淘汰不再錄用。 2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底 1）基準(zhǔn)控制線：水平一米線、方正線、各工種完成面線，結(jié)合總包 方移交的數(shù)據(jù)和圖紙，準(zhǔn)確交底于班組； 2）施工方案與工藝要求：參照《專項(xiàng)施工方案》《工藝標(biāo)準(zhǔn)》等文 件交底于班組作業(yè)人員，每天巡查是否符合要求，監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī) 范完成； 3）重點(diǎn)難點(diǎn)：第一時(shí)間檢查施工重點(diǎn)，如控制線、標(biāo)高線；專項(xiàng)檢 查圖紙中體現(xiàn)的難點(diǎn)，如造型部分。 15

3、協(xié)調(diào)配合 1）場(chǎng)地交接：與總包方接收?qǐng)龅兀瑱z查是否達(dá)到移交條件，如平整 度、垂直度、空鼓、漏水等。制作《一戶一表》進(jìn)行消項(xiàng)，二次移交； 2）作業(yè)面匹配：依據(jù)施工計(jì)劃安排作業(yè)面，提前與班組長(zhǎng)摸排現(xiàn)場(chǎng)， 檢查上工序是否也完成，達(dá)到本工種作業(yè)條件；匹配材料、人工、機(jī) 具，確保施工順利進(jìn)行； 3）交叉作業(yè)：協(xié)調(diào)各班組進(jìn)行交叉作業(yè)，前提是保證作業(yè)人員互不 干擾，都有自己操作空間?；蚴菚r(shí)間交叉或是空間交叉； 4）外部協(xié)調(diào)： 4、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn) 1）前期摸排：場(chǎng)地移交前的摸排，檢查總包遺留的問(wèn)題；工序交接 前的摸排，驗(yàn)收上工序完成是否合格，是否滿足下工序進(jìn)場(chǎng)作業(yè)條件； 2）穿插作業(yè)：主要指不同工種之間的穿插，包括甲分包的施工隊(duì)伍， 應(yīng)根據(jù)《施工進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，先后順序不能 顛倒、邏輯關(guān)系明確，否則會(huì)造成返工。 3）成品效果：以終為始，進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)明確知道成品效果，第一道 工序就考慮到最后收尾工作如何完成，這是體現(xiàn)施工員能力的關(guān)鍵 點(diǎn)。 16

安全員篇 一、職位概述 安全第一，質(zhì)量第二。從這名話可見安全員的重要性，安全文明 施工從頭到尾貫穿整個(gè)工程，安全員肩負(fù)整個(gè)項(xiàng)目的成敗之責(zé)任，可 謂任重道遠(yuǎn)。 二、崗位職責(zé) 1、編制安全文明施工規(guī)范 1）工地形象：按公司規(guī)范結(jié)合甲方要求，打印標(biāo)識(shí)標(biāo)牌粘貼于適當(dāng) 位置，制作橫幅標(biāo)語(yǔ)懸掛于醒目地方；材料堆放應(yīng)歸類、碼放整齊； 2）臨水臨電：按相關(guān)法律法規(guī)及管理?xiàng)l例，由專業(yè)水電工布置臨水 臨電，嚴(yán)格按照三級(jí)電箱布控； 3）統(tǒng)一著裝：衣、帽、鞋統(tǒng)一按公司要求穿戴，穿反光衣、戴安全 帽。不允許穿短褲、不允許穿拖鞋。 2、審查安全關(guān)聯(lián)因素 1）專項(xiàng)施工方案：審查專項(xiàng)施工方案，有無(wú)違反安全操作規(guī)范，若 有則另行調(diào)整； 2）機(jī)械設(shè)備校驗(yàn)：每批次機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備須持合格證進(jìn)場(chǎng)，且檢 查、檢驗(yàn)方可使用。 3、實(shí)名制管理 1）錄入個(gè)人信息：持本人身份證錄入相應(yīng)信息，如姓名、家庭住址、 17

聯(lián)系方式等； 2）三級(jí)教育：由安全員宣講《安全文明施工規(guī)范》，每個(gè)作業(yè)人員 在三級(jí)教育資料上簽名按手印。 3）實(shí)名制考勤：人臉打卡或指紋打卡； 4）持證上崗：特種作業(yè)須持相關(guān)證件，如電工證、焊工證。 4、現(xiàn)場(chǎng)巡查 1）規(guī)范用水用電：做到水電分家，電不拖地，線纜絕緣保護(hù)、嚴(yán)格 按三級(jí)接電、一機(jī)一閘；配電箱符合要求。若發(fā)現(xiàn)不合格電箱、線纜 立即收絞處理； 2）機(jī)具抽檢：安全防護(hù)到位，用電接駁正確，插頭符合規(guī)范要求， 否則收絞處理； 3）嚴(yán)禁煙火：施工現(xiàn)場(chǎng)禁止攜帶煙火，應(yīng)在場(chǎng)外設(shè)置吸煙區(qū)；若需 焊工作業(yè)，必須開具動(dòng)火許可證； 4）防盜措施：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專人 24 小時(shí)看守，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按需領(lǐng)料，下 班之前剩余材料應(yīng)收到倉(cāng)庫(kù)。 5、組織召開安全例會(huì) 1）宣讀規(guī)范：定期組織召開安全例會(huì)，重復(fù)宣讀《安全文明施工規(guī) 范》。農(nóng)民工群體，整體文化素質(zhì)較低、防范意識(shí)薄弱，應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、 灌輸相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定； 2）預(yù)防措施：加強(qiáng)管理合格機(jī)具設(shè)備才予以進(jìn)場(chǎng)、規(guī)范使用，做到 一機(jī)一閘；加強(qiáng)巡查，盡早暴露安全隱患，立即解決；養(yǎng)成良好的用 水用電習(xí)慣，做到人走場(chǎng)清、關(guān)水關(guān)電。 18

采購(gòu)員篇 一、職位概述 材料是維系整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)的重大因素，它進(jìn)場(chǎng)節(jié)奏直接關(guān)系到施 工進(jìn)度的快與慢。采購(gòu)員需熟悉材料市場(chǎng)，搞好供應(yīng)商關(guān)系，作好充 分準(zhǔn)備，保證材料及時(shí)供應(yīng)。 二、崗位職責(zé) 1、簽訂購(gòu)銷合同 1)詢價(jià)對(duì)比：參照采購(gòu)清單，分門別類建檔詢價(jià)，至少貨比三家； 2)集中采購(gòu)：大批量的材料集中到工廠采購(gòu)，由公司統(tǒng)一多個(gè)工程合 并下單； 3) 零星采購(gòu)：少量材料就近購(gòu)買，如水電配件等； 4）備用供應(yīng)商：同類產(chǎn)品選定一家備用商家，以防止中途材料斷供。 2、工作內(nèi)容 1）資料收集：要求材料商提供相關(guān)資料證書，如合格證、出廠報(bào)告、 檢測(cè)報(bào)告等，以便材料報(bào)審、封樣、報(bào)驗(yàn)、存檔使用； 2）賬目清單：采購(gòu)合同、采購(gòu)清單、往來(lái)賬目應(yīng)清晰明了，交預(yù)算 員整理歸檔。 19

資料員篇 一、職位概述 資料收集整理是個(gè)極其細(xì)膩的工作，因此從事該崗位應(yīng)細(xì)心、做 事條理清晰。整個(gè)工程竣工不代表真正的完工，資料閉合才能作最后 結(jié)算。 二、崗位職責(zé) 1、資料格式：與甲方、監(jiān)理方相關(guān)人員核對(duì)資料格式，同類格式的 確認(rèn)一份，再批量編制文檔； 2、目錄清單：羅列出詳細(xì)的目錄清單逐一核對(duì)，以免遺漏； 3、動(dòng)態(tài)跟蹤：施工過(guò)程中資料收集如材料方面合格證、出廠報(bào)告， 分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收等； 4、文檔管理：圖紙、聯(lián)系函、會(huì)議紀(jì)要及材料方面的有關(guān)證書等分 類存檔管理。 20

預(yù)算員篇 一、職位概述 預(yù)算員是控制項(xiàng)目成本的第一線戰(zhàn)斗人員，應(yīng)具備全局觀，理性 分析出節(jié)約成本的關(guān)鍵因素，為整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)有力保障，應(yīng)做到細(xì)心、 謹(jǐn)慎不出差錯(cuò)。 二、崗位職責(zé) 1、要素文件：重要文件（招投標(biāo)文件、合同、清單、圖紙、設(shè)計(jì)變 更）應(yīng)熟記于心，涉及工程量變化的因素要立即反應(yīng)并形成文件，反 饋給甲方或監(jiān)理方。 2、統(tǒng)計(jì)、分析 1)分項(xiàng)工程量：結(jié)合圖紙和合同清單拆分出單項(xiàng)工程量，以作為勞務(wù) 合同參考產(chǎn)值； 2)材料清單：結(jié)合圖紙和合同清單計(jì)算出各工種需要的材料清單，提 供給采購(gòu)詢價(jià)； 3)結(jié)算清單：分別統(tǒng)計(jì)材料、工班、分包商等款項(xiàng)，匯總形成文件； 4)盈利分析：結(jié)合合同清單相關(guān)文件，對(duì)照實(shí)際支付的結(jié)算清單，分 析盈利數(shù)據(jù)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 4、竣工決算 1)簽證資料：依據(jù)設(shè)計(jì)變更及甲方下發(fā)的相關(guān)文件編制簽證單，簽名 流程走完后裝釘成冊(cè)； 21

2)決算書：依據(jù)合同清單和簽證資料，編制決算書。 22

倉(cāng)管員篇 一、職位概述 倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)項(xiàng)目的瓶口，任何材料的進(jìn)與出都體現(xiàn)出數(shù)據(jù)。該崗 位從業(yè)人員應(yīng)細(xì)心、思維敏捷，確保不遺漏數(shù)據(jù)且正確無(wú)誤，同時(shí)也 具備吃苦耐勞的精神，堅(jiān)守崗位不丟失任何物料。 二、具體工作內(nèi)容 1、入庫(kù)臺(tái)賬：與采購(gòu)員無(wú)縫對(duì)接，及時(shí)掌握每批材料下單、廠家排 產(chǎn)、出貨情況，收到物料當(dāng)天入庫(kù)制作臺(tái)賬； 2、出庫(kù)臺(tái)賬：班組領(lǐng)取物料須有專人簽名，由班組長(zhǎng)本人領(lǐng)取，應(yīng) 當(dāng)日制作出庫(kù)臺(tái)賬，每周盤點(diǎn)庫(kù)存，做到心中有數(shù)，反饋到項(xiàng)目部并 協(xié)調(diào)采購(gòu)員及時(shí)補(bǔ)貨； 3、材料損耗：加強(qiáng)巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有班組材料使用不當(dāng)、損耗過(guò)大 的開具罰款單責(zé)令其整改；依據(jù)材料總控表按需發(fā)放，從源頭控制物 料浪費(fèi)； 4、防火防盜：倉(cāng)庫(kù)重地閑人免進(jìn)，禁止煙火。專人 24 小時(shí)看守； 5、協(xié)調(diào)配合：庫(kù)存告急，及時(shí)通知施工員、采購(gòu)員及班組，以便工 作安排；現(xiàn)場(chǎng)多余材料及時(shí)收回倉(cāng)庫(kù)，杜絕浪費(fèi)。 23