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黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集--廣東電網(wǎng)肇慶供電局

發(fā)布時(shí)間:2024-2-04 | 雜志分類:其他
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黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集--廣東電網(wǎng)肇慶供電局

序 言治國(guó)安邦,重在基層;管黨治黨,重在基礎(chǔ)。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視基層黨建工作,多次強(qiáng)調(diào)黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層,最突出的矛盾問題也在基層,必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉,推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。肇慶供電局黨委深刻把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,把各領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐作為壓實(shí)基層黨建責(zé)任和解決基層發(fā)展難題的重要抓手,充分運(yùn)用黨建工具,努力破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,以高度的責(zé)任感和使命感,推進(jìn)基層黨建工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,肇慶供電局黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,以基層黨建工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為突破口,持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇,從人資領(lǐng)域、黨建領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、基建領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域、大集體領(lǐng)域等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全方位立體式展示全局黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)成果和特色做法。在書記項(xiàng)目示范案例篇,從強(qiáng)化各級(jí)黨組織書記主體責(zé)任入手,借鑒抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的辦法和舉措,打造黨建工作項(xiàng)目... [收起]
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黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集--廣東電網(wǎng)肇慶供電局
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文本內(nèi)容
第3頁

序 言

治國(guó)安邦,重在基層;管黨治黨,重在基礎(chǔ)。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的

黨中央高度重視基層黨建工作,多次強(qiáng)調(diào)黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層,最突出的矛盾

問題也在基層,必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉,推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、

全面過硬。肇慶供電局黨委深刻把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,

不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,把各領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐作為壓實(shí)基

層黨建責(zé)任和解決基層發(fā)展難題的重要抓手,充分運(yùn)用黨建工具,努力破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,以高度的責(zé)任感和使命感,推進(jìn)基層黨建工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,肇慶供電局黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,以基層黨建工

作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為突破口,持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域典

型案例篇,從人資領(lǐng)域、黨建領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、基建領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、

創(chuàng)新領(lǐng)域、大集體領(lǐng)域等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全方位立體式展示全局黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)

成果和特色做法。在書記項(xiàng)目示范案例篇,從強(qiáng)化各級(jí)黨組織書記主體責(zé)任入手,借鑒抓生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的辦法和舉措,打造黨建工作項(xiàng)目化管理模式,以“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”為載體,聚

集解決基層重點(diǎn)難點(diǎn)問題,以“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多”的形式開展攻堅(jiān)克難,

通過項(xiàng)目管理方式高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),打造出一批接地氣、能復(fù)制、可

推廣的基層黨建項(xiàng)目,破解了一系列基層難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。在基層黨支部?jī)?yōu)秀案例篇,以夯實(shí)

基層基礎(chǔ)為切入點(diǎn),落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的工作要求,不

斷加強(qiáng)黨支部的組織力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,使黨支部成為凝聚黨員干部的精神家園和干事創(chuàng)

業(yè)的重要平臺(tái)。成功打造出四會(huì)東城所、德慶新圩所等獲得省公司認(rèn)可的基層黨支部黨建與

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業(yè)務(wù)深度融合示范點(diǎn)。

黨的事業(yè)根基在基層,血脈在基層,源泉在基層,抓好抓實(shí)基層黨組織黨的建設(shè)是初心

所系,持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是使命所在,在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),深入推進(jìn)新時(shí)代黨

的建設(shè)新的偉大工程的征程上,肇慶供電局黨委必將永葆初心、堅(jiān)定決心、保持信心、永不

停歇。

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目錄

1. 黨建引領(lǐng)青年人才隊(duì)伍建設(shè),打造“5+2”培養(yǎng)新模式

2. 以“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”打造橫向融通、縱向貫通黨建新格局,賦

能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

3. 推進(jìn)黨建引領(lǐng)扎根落地,彰顯“黨建 + 情報(bào)體系”有形價(jià)值

4. 以“生產(chǎn)指揮中心”畫好黨建與業(yè)務(wù)融合同心圓,提升生產(chǎn)運(yùn)

維智能化水平

5. 黨建引領(lǐng)促融合,以“場(chǎng)景管控 + 創(chuàng)新工具”助推“全能型網(wǎng)格”

向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”升級(jí)轉(zhuǎn)型

6. 以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”打造??杏补穷^的“黨員鐵軍”,助推“黨建+項(xiàng)目”

持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

7. 建“四講四能”好支部,促黨建領(lǐng)安“四個(gè)融合”

8.“黨建 + 創(chuàng)智肇電平臺(tái)”促企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

9. 黨建工作深度融入項(xiàng)目全生命周期服務(wù)管理的實(shí)踐探索

1. 創(chuàng)新線損管理思路,推進(jìn)線損精細(xì)化管理模式項(xiàng)目

2. 打造配網(wǎng)工程“每日結(jié)算”建設(shè)項(xiàng)目

3. 供電所數(shù)據(jù)穿透試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

4. 深化供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目(高要)

5. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項(xiàng)目(高要)

6. 中低壓配電網(wǎng)基建項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中心化項(xiàng)目

7. 打造供電局營(yíng)銷指揮中心試點(diǎn)項(xiàng)目(四會(huì))

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇

書記(結(jié)對(duì))項(xiàng)目示范案例篇

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8. 電力設(shè)施防外力破壞和線行清障工作法律風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目

9. 互學(xué)共進(jìn),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目

10. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項(xiàng)目(四會(huì))

11. 基于故障場(chǎng)景營(yíng)配協(xié)同全流程機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目(端州)

12. 配網(wǎng)自動(dòng)化智能水平提升項(xiàng)目(端州)

13. 局物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化項(xiàng)目(端州)

14. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項(xiàng)目(鼎湖)

15. 端州、鼎湖、大旺供電局 局物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化項(xiàng)目

16. 打造黨帶團(tuán)建示范點(diǎn)項(xiàng)目

17. 加強(qiáng)客戶訴求管控,持續(xù)提升客戶服務(wù)水平項(xiàng)目

18. 基于故障場(chǎng)景營(yíng)配協(xié)同全流程機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目(懷集)

19. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項(xiàng)目(懷集)

20. 基于新能源(整區(qū)屋頂光伏)高滲透率下的配電網(wǎng)適配性規(guī)劃研究項(xiàng)目

21. 局物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化項(xiàng)目(大旺)

22. 聚焦“人、物”兩個(gè)提升,促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)本質(zhì)安全項(xiàng)目

23. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項(xiàng)目(德慶)

24. 打造供電局營(yíng)銷指揮中心試點(diǎn)項(xiàng)目(德慶)

25. 打造供電局營(yíng)銷指揮中心試點(diǎn)項(xiàng)目(封開)

26. 深化供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目(封開)

27. 提升人均素質(zhì)當(dāng)量項(xiàng)目

28. 做細(xì)做實(shí)“一張圖”、杜絕重大設(shè)計(jì)變更,確保預(yù)算可控在控項(xiàng)目

29. 構(gòu)建工程建設(shè)指揮中心,推動(dòng)配網(wǎng)工程高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目

1. 砥礪深耕強(qiáng)根基 凝心聚力促發(fā)展

2. 創(chuàng)新基層“六新”管理模式,筑牢安全廉潔“兩道防線”

基層黨支部示范案例篇

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黨業(yè)融合,共促發(fā)展。肇慶供電局黨委靶向融灣目標(biāo),始終堅(jiān)持以

一流黨建為引領(lǐng),將黨的建設(shè)作為強(qiáng)根鑄魂的“動(dòng)力主軸”,推動(dòng)基層

黨組織運(yùn)用黨建工具,多措并舉開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合,為

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

肇慶供電局黨委堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向,全方位立體式深入人資領(lǐng)域、

黨建領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、基建領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、創(chuàng)

新領(lǐng)域、大集體領(lǐng)域等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,探索以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)業(yè)

鏈”“工作鏈”和“服務(wù)鏈”,通過黨業(yè)之間的互促互進(jìn)、同頻共振、

同向發(fā)力,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)年度重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)

高質(zhì)量完成。

本篇章梳理了肇慶供電局黨委黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐

樣本,通過多種形式呈現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)成果和特色做法,為基層黨

組織推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合提供“肇電樣本”,為企業(yè)高質(zhì)

量發(fā)展貢獻(xiàn)“肇電力量”。

01 業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型

案例篇

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 002 人力資源領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

肇慶供電局黨委踐行“企業(yè)第一資源、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之本”的人才理念,緊扣省公司基于崗位勝

任力的人才培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系要求,重點(diǎn)強(qiáng)化新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和培養(yǎng),完善新員工的培

訓(xùn)開發(fā),加強(qiáng)青年人才梯隊(duì)建設(shè),旨在為肇慶供電局創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)奠定了堅(jiān)

實(shí)的人才基礎(chǔ)。經(jīng)過剖析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在中高級(jí)技術(shù)人才及高技能人才比例偏低、干部隊(duì)伍年齡

結(jié)構(gòu)偏大等問題。肇慶供電局堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),以“人”作為人才工作的管理核心,將黨建工

作融入青年人才培養(yǎng)工作并作為戰(zhàn)略性人力資源進(jìn)行管理。人資部針對(duì)青年員工前七年這一關(guān)鍵

的職業(yè)生涯階段,提出青年員工“5+2”培養(yǎng)方式,以職業(yè)生涯管理為牽引、服務(wù)安全生產(chǎn)為抓手、

增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才黨性修養(yǎng)與能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力、技能人才保命技能與核心

技能為重點(diǎn),圍繞新員工“點(diǎn)思維 - 線思維 - 面思維 - 立體思維 - 時(shí)空思維”的思維能力模式進(jìn)

行系統(tǒng)培養(yǎng),使新員工通過前 5 年的崗位知識(shí)技能學(xué)習(xí)、專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)階到后 2 年的管理技能

培訓(xùn),打造黨性覺悟高、能力素質(zhì)強(qiáng)的全面型人才隊(duì)伍,為各類人才的培養(yǎng)和作用發(fā)揮提供精準(zhǔn)

支持和保障。

新員工參與崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

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一、背景導(dǎo)入

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》、網(wǎng)公司黨組關(guān)于

加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見和省公司黨委關(guān)于加強(qiáng)人才工作的實(shí)施方案,肇慶供電局踐行“企業(yè)第

一資源、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之本”的人才理念,緊扣省公司基于崗位勝任力的人才培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系要求,

重點(diǎn)強(qiáng)化新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和培養(yǎng),完善新員工的培訓(xùn)開發(fā),加強(qiáng)青年人才梯隊(duì)建設(shè),

旨在為肇慶供電局創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

就目前現(xiàn)狀來看,存在中高級(jí)技術(shù)人才及高技能人才比例偏低、干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大等問

題。針對(duì)上述問題,肇慶供電局堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),以“人”作為人才工作的管理核心,將黨建

工作融入青年人才培養(yǎng)工作并作為戰(zhàn)略性人力資源進(jìn)行管理。人資部針對(duì)青年員工前七年這一關(guān)

鍵的職業(yè)生涯階段,提出青年員工“5+2”培養(yǎng)方式,以職業(yè)生涯管理為牽引、服務(wù)安全生產(chǎn)為抓手、

增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才黨性修養(yǎng)與能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力、技能人才保命技能與核心

技能為重點(diǎn),圍繞新員工“點(diǎn)思維 - 線思維 - 面思維 - 立體思維 - 時(shí)空思維”的思維能力模式進(jìn)行

系統(tǒng)培養(yǎng),使新員工通過前 5 年的崗位知識(shí)技能學(xué)習(xí)、專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)階到后 2 年的管理技能培訓(xùn),

打造黨性覺悟高、能力素質(zhì)強(qiáng)的全面型人才隊(duì)伍,為各類人才的培養(yǎng)和作用發(fā)揮提供精準(zhǔn)支持和

保障。

二、特色實(shí)踐

(一)黨管人才,找準(zhǔn)人才保障“指南針”

堅(jiān)持黨管人才原則。研究成立了人才發(fā)展委員會(huì),充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的

領(lǐng)導(dǎo)作用,定期對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行盤點(diǎn)、回顧及研究決策,將青年人才培養(yǎng)工作納入肇慶供電

黨建引領(lǐng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

打造“5+2”培養(yǎng)新模式

人力資源部

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 004 局人才發(fā)展委員會(huì)職責(zé)和各級(jí)單位黨建工作責(zé)任制考核,與組織績(jī)效掛鉤。肇慶供電局黨委領(lǐng)導(dǎo)

制定“5+2”新員工培養(yǎng)模式,以職業(yè)發(fā)展初期(入職第一年)、職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)期(入職第二、三年)、

職業(yè)發(fā)展提升拓展期(入職第四、五年)、職業(yè)發(fā)展成熟臨界期(入職第六、七年)等四個(gè)階段

落實(shí)落地,通過加深員工企業(yè)文化認(rèn)知、建立青年員工師徒結(jié)對(duì)機(jī)制,引導(dǎo)青年員工提高思想政

治覺悟、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)員工獨(dú)立完成崗位專業(yè)技能的能力、職業(yè)創(chuàng)新能力和線條協(xié)作

能力,實(shí)現(xiàn)新員工階梯式發(fā)展、全方位素質(zhì)提升的發(fā)展目標(biāo)。在團(tuán)委工作支持下,開展新員工暖

心關(guān)愛工作,建立團(tuán)支部書記常態(tài)到崗走訪機(jī)制,加強(qiáng)新員工理念引導(dǎo)和政策宣貫,做好暖心服務(wù),

實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,著力將青年員工培養(yǎng)成黨性覺悟高、

講安全、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)技能人才,為企業(yè)提高供電可靠性奠定專業(yè)人才基礎(chǔ)。

(二)黨聚人才,找準(zhǔn)人才策劃“壓艙石”

拓寬人才選拔來源,提高校園招聘標(biāo)準(zhǔn)。從 2019 年起,局黨委會(huì)決定按照大灣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)招生,

統(tǒng)招全日制本科及以上人員,近年來新員工總數(shù) 172 人(含 2021 年計(jì)劃),研究生學(xué)歷 31 人,

占比 18.02%,985/211 院校 67 人,占比 38.95%,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),提升了整體員工素質(zhì)。強(qiáng)

化黨建聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制,促全能型人才發(fā)展。針對(duì)供電所班組人員核心技能和安全技能存在不同短板

的情況,局黨委高度重視場(chǎng)景管控模式的建立,明確以“場(chǎng)景管控”為核心推動(dòng)工作落實(shí)落地,

依托黨建聯(lián)系點(diǎn),推動(dòng)全能型網(wǎng)格建設(shè),實(shí)現(xiàn)一人多能,適應(yīng)多場(chǎng)景作業(yè),在一線基層班組成功

構(gòu)建起基于作業(yè)場(chǎng)景的“培訓(xùn) - 認(rèn)證 - 授權(quán) - 作業(yè) - 激勵(lì)”技能人才賦能體系,為基層青年員工成

長(zhǎng)成才全面賦能。局黨委多次開會(huì)反復(fù)斟酌,形成“集中培訓(xùn) + 在崗實(shí)踐”的培養(yǎng)模式,推動(dòng)青

年人才差異化培養(yǎng)。

(三)黨興人才,找準(zhǔn)人才管理“助推器”

細(xì)化青年員工職業(yè)發(fā)展通道。通過內(nèi)部人才市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、換崗,借助通道內(nèi)晉升方案,實(shí)

現(xiàn)對(duì)青年員工成長(zhǎng)的有效管理與激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展通道方案初稿形成后,黨支部通過召開黨支部擴(kuò)

大會(huì)議、發(fā)放問卷調(diào)查、召開員工座談會(huì)等途徑,廣開言路,廣泛收集青年員工的意見,對(duì)職業(yè)

發(fā)展通道方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,形成閉環(huán)。建立人才培養(yǎng)“螺旋上升”機(jī)制,在青年人才崗位歷練

方面,遵循“基層技能人員—專業(yè)技術(shù)人員—基層班站所長(zhǎng)—中層干部”的基本鍛煉路徑,通過

一系列任實(shí)職、擔(dān)實(shí)責(zé)的崗位歷練,既培養(yǎng)了專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)管理能力、

領(lǐng)導(dǎo)能力及決策能力等綜合能力。累計(jì)安排了 17 名在庫(kù)青年人才到供電所掛實(shí)職,極大鍛煉提

升青年人才駕馭復(fù)雜局面的能力。優(yōu)化協(xié)同機(jī)制,推動(dòng)黨建工作與人力資源業(yè)務(wù)工作融合,發(fā)揮

第11頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

005

黨政工團(tuán)在隊(duì)伍建設(shè)中的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同作用。各級(jí)單位黨政一把手,切實(shí)擔(dān)負(fù)起所在單位

人才發(fā)展責(zé)任,貫徹“人力資源部門 + 直線經(jīng)理”的人力資源管理模式,發(fā)揮直線經(jīng)理的主體管

理作用,打破部門壁壘,形成有效的協(xié)同機(jī)制。部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新入職不滿 5 年的青年職業(yè)生涯

發(fā)展負(fù)責(zé)人并簽訂培養(yǎng)協(xié)議,重點(diǎn)抓好員工人均素質(zhì)當(dāng)量提升。

三、落地成效

在肇慶供電局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部門堅(jiān)守“管好組織、管好人”的初心使命,以人才

發(fā)展三年規(guī)劃綱要及青年人才“5+2”培養(yǎng)實(shí)施方案為抓手,經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,青年人才培養(yǎng)

取得了一定實(shí)效。

(一)建立有效的管理體制機(jī)制

建立健全了各類人才發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行、考評(píng)的閉環(huán)管理機(jī)制,并以工作歷的形式將青

年人才“三級(jí)庫(kù)”的構(gòu)建工作固化下來,確保青年人才庫(kù)“選苗、儲(chǔ)苗、育苗、蹲苗”工作有條不紊。

通過開設(shè)專題能力提升班、在崗實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃,依托“創(chuàng)智肇電”平臺(tái),青年人才在創(chuàng)新及課題

上大有作為,助力產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)成果 220 項(xiàng),獲得 2021 年度省公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) 13 項(xiàng)。

(二)營(yíng)造積極的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍

通過系列舉措為在庫(kù)青年干部人才持續(xù)賦能,并擴(kuò)大朋友圈、提升影響力,建立起青年員工“入

庫(kù)”的榮譽(yù)感、自豪感,形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人各盡其才的

良好局面。在第二屆“優(yōu)才之星”選拔中,吸引了 163 名青年員工踴躍參加,報(bào)名人數(shù)比第一屆

多 45.53%。

(三)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀青年人才

大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年人才。2020 年肇慶局通過內(nèi)部人才市場(chǎng)共開展 10 期各類型崗位

公開選競(jìng)聘及 1 期掛職鍛煉雙向匹配工作,共計(jì)發(fā)布崗位數(shù)量 41 個(gè),264 人報(bào)名,錄取 38 人。

首次選拔產(chǎn)生 2 名“90 后”年輕干部,年輕干部選拔培養(yǎng)成效居全省前列,首次打破原子公司

員工流動(dòng)壁壘,并將競(jìng)崗選聘上的 6 人納入局三級(jí)青年人才庫(kù)統(tǒng)一培養(yǎng)。通過“5+2”培養(yǎng)模

式,2022 年中高級(jí)技術(shù)人才 1276 人,占比達(dá) 34.15%,高級(jí)工及以上技能人才 2689 人,占比達(dá)

71.96。新提拔的年輕干部人才多安排到供電所一線歷練,目前 27 個(gè)供電所中 54% 都為“85”后,

干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 006 四、未來展望

一是持續(xù)完善“臉譜”系統(tǒng)建設(shè),通過建立“青年成長(zhǎng)積分卡”、“個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”

以及“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖”、“技術(shù)、技能提升規(guī)劃圖”等模塊,為青年員工的成長(zhǎng)做好培養(yǎng)規(guī)

劃和指引實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)支持,實(shí)現(xiàn)與“青年人才三級(jí)庫(kù)”聯(lián)動(dòng)。

二是持續(xù)做好技能實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)工作。不斷完善培訓(xùn)基地及實(shí)訓(xùn)場(chǎng)建設(shè),滿足各類培訓(xùn)需求,

為培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作打造更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改造升級(jí)各縣區(qū)局供電所一板兩桿全覆蓋,滿足配電、營(yíng)

銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)模塊,完善配網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)操模塊,以及穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè),完善鼎湖變電檢修和

運(yùn)行實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的實(shí)操設(shè)備(包括繼保自動(dòng)化、數(shù)字化變電站模塊),加強(qiáng)貞山輸電專業(yè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地

設(shè)施建設(shè),完善后勤保障。引入高端培訓(xùn)設(shè)施,包括虛擬實(shí)境(VR) 及增強(qiáng)實(shí)境(AR)等先進(jìn)技術(shù)。

三是相關(guān)各部門、局屬各單位可依據(jù)人才培養(yǎng)方案,進(jìn)行本地化修編,建立健全各階段培養(yǎng)

行動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行、考評(píng)的閉環(huán)管理機(jī)制,確保培養(yǎng)目標(biāo)及行動(dòng)任務(wù)順利完成。

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

007

黨建工作領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,肇慶供電局黨委堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以年度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)

考核為抓手,從實(shí)際出發(fā),通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),在原有“書記項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上,聚焦

基層黨組織無法自主解決的難點(diǎn)問題,通過“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多”的形式,促成

基層黨委書記與職能部門黨支部書記結(jié)成對(duì)子,分別在生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“書

記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”,集中力量開展攻堅(jiān)克難,構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向貫通黨建工作新格局。

肇慶局“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”一覽圖

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 008 一、背景導(dǎo)入

“書記項(xiàng)目”是壓實(shí)基層黨建責(zé)任、解決基層發(fā)展難題的重要抓手,是推動(dòng)黨建融入中心、

破解“兩張皮”的重要載體。近年來,肇慶供電局黨委聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層黨建工作的難點(diǎn)、

痛點(diǎn)和堵點(diǎn),成功實(shí)施多個(gè)“書記項(xiàng)目”,在黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、解決基層業(yè)務(wù)卡脖子問

題等方面取得良好成效。但同時(shí),傳統(tǒng)“書記項(xiàng)目”模式,在解決重難點(diǎn)或跨技術(shù)專業(yè)等問題時(shí),

容易存在上級(jí)政策縱向傳導(dǎo)貫通力不足、項(xiàng)目管控力偏弱,跨部門橫向聯(lián)動(dòng)不暢、人力資源短缺

等劣勢(shì)。

為此,肇慶供電局黨委在原有“書記項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上,聚焦基層無法自主解決的難點(diǎn)問題,

全面推行“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”,打造書記項(xiàng)目 2.0 模式,著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),構(gòu)建橫向融通、

縱向貫通黨建新格局。

二、特色實(shí)踐

“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”是以項(xiàng)目化管理為思路,以“項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾”

為序,進(jìn)一步提升政策縱向傳導(dǎo)和資源橫向配序效能,集中力量開展攻堅(jiān)克難,將項(xiàng)目與黨建工

作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與夯基提升相結(jié)合、與總結(jié)推廣相結(jié)合,破解工作難題、提升工作水平。

(一)明晰目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧,項(xiàng)目化設(shè)計(jì)

“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”以項(xiàng)目管理方式力促高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目需經(jīng)需求結(jié)對(duì)雙方

(多方)持續(xù)深入的溝通協(xié)調(diào)和研究討論,優(yōu)中選優(yōu)、重中擇重,確保將精力向項(xiàng)目集中、力量

向項(xiàng)目匯聚、資源向項(xiàng)目?jī)A斜。2022 年,圍繞肇慶供電局“融灣創(chuàng)一流”發(fā)展目標(biāo)、結(jié)合年度重

點(diǎn)工作任務(wù)和“中心化”建設(shè)項(xiàng)目,促成職能部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)黨(總)支部書記與各縣區(qū)局黨委(黨

以“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”打造橫向融通、

縱向貫通黨建新格局,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨建工作部

第15頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

009

支部)、匯能公司黨委書記結(jié)對(duì),創(chuàng)新形成“供電所數(shù)據(jù)穿透試點(diǎn)建設(shè)”“構(gòu)建工程建設(shè)指揮中心,

推動(dòng)配網(wǎng)工程高質(zhì)量建設(shè)”“基于故障場(chǎng)景營(yíng)配協(xié)同全流程機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目”“線損精細(xì)化管理模式”

等多個(gè)涵蓋生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”。

(二)任務(wù)分解,縱向貫通,多元化推進(jìn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,以“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多”的形式,促成職能部門黨支部

書記和基層黨委書記開展結(jié)對(duì),基層黨委書記是項(xiàng)目落實(shí)第一責(zé)任人,與之結(jié)對(duì)的職能部門黨支

部書記負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督,并結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行配需支持,綜合施策、同向發(fā)力、同頻共振,

實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)政策指令精準(zhǔn)傳達(dá)和任務(wù)快速落地落實(shí),全面構(gòu)建縱向貫通的任務(wù)傳導(dǎo)機(jī)制。以“打造

端州城區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)桿及低壓配電網(wǎng)智能化項(xiàng)目”為例,端州局黨委書記牽頭負(fù)責(zé),著力于現(xiàn)

場(chǎng)統(tǒng)籌,計(jì)劃發(fā)展部黨支部書記駐點(diǎn)幫扶,確保上級(jí)各項(xiàng)要求落實(shí)到位,同時(shí)發(fā)動(dòng)各縣區(qū)局技術(shù)

支援、設(shè)計(jì)單位深度參與,優(yōu)化資源配序,改變過往城區(qū)配網(wǎng)典型接線項(xiàng)目落地難、臺(tái)區(qū)項(xiàng)目申

請(qǐng)用地難等重點(diǎn)突出問題。

(三)聚焦實(shí)效,橫向融通,監(jiān)理化管控

各牽頭部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)黨(總)支部書記是項(xiàng)目落實(shí)第一責(zé)任人,主要負(fù)責(zé)總體策劃、協(xié)調(diào)

支撐和資源配置,廣泛征求黨員群眾意見建議,制定切實(shí)可行的工作方案,發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理方角色

屬性,定期開展點(diǎn)檢工作,階段性檢驗(yàn)項(xiàng)目成果。各縣區(qū)局黨委(黨支部)、匯能公司黨委書記

是項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人,負(fù)責(zé)具體研究、細(xì)化實(shí)施過程工作任務(wù),壓實(shí)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)各方積極性,

認(rèn)真開展黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐,建立臺(tái)賬,記錄項(xiàng)目實(shí)施過程、總結(jié)階段性成效。結(jié)對(duì)雙方定期

召開結(jié)對(duì)協(xié)調(diào)碰頭會(huì),做好過程變化管理,原則上每?jī)蓚€(gè)月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行閉環(huán)管控、每季

度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)和匯報(bào)。以“互學(xué)共進(jìn),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”為例,輸電管理所

黨總支部書記牽頭,會(huì)同四會(huì)供電局編制科技創(chuàng)新提升工作方案,建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù),對(duì)項(xiàng)目開展

所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)和匹配,按期開展點(diǎn)檢,全面構(gòu)建橫向融通的問題解決機(jī)制;同

時(shí)依托職工創(chuàng)新工作室載體,對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目做好指導(dǎo)工作,提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專人輔導(dǎo),帶動(dòng)四會(huì)供電局

創(chuàng)新技術(shù)提升。四會(huì)局黨委積極委派青年骨干到輸電管理所學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)推動(dòng)當(dāng)?shù)卣?/p>

府對(duì)四會(huì)轄區(qū)存在的 21 個(gè)主網(wǎng)線路隱患黑點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān),推動(dòng) 35kV 地威線改造,通過梳理影響工

程建設(shè)并形成項(xiàng)目問題庫(kù),逐項(xiàng)解決。

(四)成效凝練,選樹標(biāo)桿,品牌化推廣

明確各級(jí)黨組織書記要把“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”作為履行第一責(zé)任人職責(zé)和落實(shí)黨建與業(yè)務(wù)融合

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 010 的重要舉措,做到親自部署、親自推進(jìn)、親自驗(yàn)收,確保項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成效。結(jié)合“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”

的實(shí)施進(jìn)度,由牽頭部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)黨(總)支部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),將總結(jié)材料和

項(xiàng)目成果材料報(bào)送局黨建工作部。局黨委將對(duì)照項(xiàng)目工作目標(biāo),結(jié)合“1+2”月度例會(huì)、黨建工

作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)等形式開展階段性點(diǎn)檢、中期成效評(píng)估;結(jié)項(xiàng)后局黨委將結(jié)合黨建責(zé)任制考核,采

取實(shí)地查看、查閱資料、調(diào)研訪談等方式,對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)估。堅(jiān)持“打造一批,驗(yàn)收一批,

宣傳一批”的原則,及時(shí)在融媒體平臺(tái)宣傳項(xiàng)目的做法和成效,形成以點(diǎn)帶面效應(yīng),在基層黨組

織打造一批黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐先進(jìn)典型,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、落地成效

經(jīng)過多年實(shí)踐摸索,局“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”成效日益凸顯,形成了一批具有示范帶動(dòng)力和一定

影響力的黨建項(xiàng)目品牌。

勇扛“第一難題”,由“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”。聚焦重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題,服務(wù)大

局立項(xiàng)目,創(chuàng)新形成“可靠肇網(wǎng)”“鐵軍攻堅(jiān)”“全能型網(wǎng)格”“村電共建”等體現(xiàn)基層黨組織

戰(zhàn)斗力、提高生產(chǎn)力的典型案例,靶向關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題,為基層黨組織出實(shí)招解難題。

發(fā)揮“第一優(yōu)勢(shì)”,由“單一”變“融合”。落實(shí)“書記抓、抓書記”,深化“政策+機(jī)制”

相組合,在具體推進(jìn)過程中,對(duì)每個(gè)“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”制定進(jìn)度管控表,細(xì)化管控舉措、明確交付物、

落實(shí)責(zé)任人,閉環(huán)評(píng)價(jià)管理,打出政策促進(jìn)、機(jī)制保障的“組合拳”。推動(dòng)“人力+物力”相整

合,督促書記做到既“掛帥”又“出征”,發(fā)揮“一把手”優(yōu)勢(shì),整合只有書記才能整合的資源,

制定只有書記重視才能出臺(tái)的政策機(jī)制,推動(dòng)“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”加速落地,2022 年,全年重點(diǎn)管

控的 10 個(gè)“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”全部比計(jì)劃提前完成,項(xiàng)目實(shí)施效率提升了 13%。

壓實(shí)“第一責(zé)任”,由“虛功”變“實(shí)做”。通過黨建項(xiàng)目責(zé)任化、工作責(zé)任具體化,推動(dòng)“考

評(píng)問實(shí)”,將項(xiàng)目開展情況納入黨建考核,把嚴(yán)督實(shí)考作為“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”落地生根的重要保證。

堅(jiān)持“成果問效”,形成“月有點(diǎn)檢、季有通報(bào)、年有考評(píng)”的閉環(huán)管理,做好經(jīng)驗(yàn)、做法的復(fù)

制推廣工作,不斷鞏固黨建業(yè)務(wù)深度融合成效,形成以點(diǎn)帶線、連線成面的生動(dòng)格局。

四、未來展望

下階段,肇慶供電局黨委將結(jié)合不同業(yè)務(wù)、不用場(chǎng)景對(duì)象,代入各類結(jié)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法和

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

011

亮點(diǎn)成果,持續(xù)完善“書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目”運(yùn)轉(zhuǎn)模式,進(jìn)一步推進(jìn)橫向融通的基礎(chǔ)上,深化縱向貫通,

促進(jìn)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作完成和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 012 計(jì)劃發(fā)展領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

習(xí)近平總書記指出,“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一

起部署、一起落實(shí)、一起檢查”。資源的整合和共享在企業(yè)中不可或缺,而情報(bào)信息則是企業(yè)在

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要支撐,在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,信息不對(duì)稱導(dǎo)致資源與用戶用電需求

不匹配的問題較為突出,主要表現(xiàn)為企業(yè)信息不被感知、需求不被接受、規(guī)劃建設(shè)不被跟進(jìn)等,

帶來配套項(xiàng)目滯后而導(dǎo)致的企業(yè)管理成本增加、供電量損失,或是配套項(xiàng)目嚴(yán)重超前而導(dǎo)致公用

設(shè)備輕載、投資浪費(fèi)等問題。肇慶供電局為進(jìn)一步推動(dòng)地方電力融入“灣區(qū)”發(fā)展,加強(qiáng)信息的

整合與共享,解決因信息不對(duì)稱造成的問題,在肇慶局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,著力構(gòu)建黨的建設(shè)與情報(bào)

信息深度融合的“黨建 + 情報(bào)體系”新模式。以電力需求側(cè)、供給側(cè)的矛盾作為邏輯起點(diǎn),摸清

客戶的基本信息,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客戶動(dòng)向,注重客戶進(jìn)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),同步匹配資源,精準(zhǔn)把握客戶需求,

提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。搭建起以黨員為主力的工作團(tuán)隊(duì),通過情報(bào)體系跟蹤情報(bào)信息,從各個(gè)

環(huán)節(jié)開展監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)“速度更快”的穿透式管理,定期開展信息研判黨支部會(huì)議,對(duì)情報(bào)信息進(jìn)

行深入分析,實(shí)現(xiàn)資源高效利用,資源配序管理更完善。

黨員服務(wù)隊(duì)開展新能源客戶情報(bào)信息收集

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

013

一、背景導(dǎo)入

習(xí)近平總書記指出,“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一

起部署、一起落實(shí)、一起檢查”。資源的整合和共享在企業(yè)中不可或缺,而情報(bào)信息則是企業(yè)在

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要支撐,在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,信息不對(duì)稱導(dǎo)致資源與用戶用電需求

不匹配的問題較為突出,主要表現(xiàn)為企業(yè)信息被感知、需求被接受、規(guī)劃建設(shè)被跟進(jìn)等,帶來配

套項(xiàng)目滯后而導(dǎo)致的企業(yè)管理成本增加、供電量損失,或是配套項(xiàng)目嚴(yán)重超前而導(dǎo)致公用設(shè)備輕

載、投資浪費(fèi)等弊端。

肇慶供電局為進(jìn)一步推動(dòng)地方電力融入“灣區(qū)”發(fā)展,加強(qiáng)信息的整合與共享,解決因信息

不對(duì)稱造成的問題,在肇慶局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,著力構(gòu)建黨的建設(shè)與情報(bào)信息深度融合的“黨建 +

情報(bào)體系”新模式。以電力需求側(cè)、供給側(cè)的矛盾作為邏輯起點(diǎn),摸清客戶的基本信息、實(shí)時(shí)監(jiān)

測(cè)客戶動(dòng)向、注重客戶進(jìn)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),同步匹配資源,精準(zhǔn)把握客戶需求,提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

搭建起以黨員為主力的工作團(tuán)隊(duì),通過情報(bào)體系跟蹤情報(bào)信息,從各個(gè)環(huán)節(jié)開展監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)“速

度更快”的穿透式管理,定期開展信息研判黨支部會(huì)議,對(duì)情報(bào)信息進(jìn)行深入分析,實(shí)現(xiàn)資源高

效利用,資源配序管理更完善。

二、特色實(shí)踐

(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)系統(tǒng)化,樹好引領(lǐng)“航向標(biāo)”

肇慶供電局以高起點(diǎn)、布全局,建立深度融合機(jī)制,實(shí)現(xiàn)黨建工作與情報(bào)體系工作有機(jī)融合。

在目標(biāo)管理上提出了建立黨建“責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單”機(jī)制、所屬黨委定期議黨和專

題議黨機(jī)制、“書記項(xiàng)目”機(jī)制、黨組織班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”機(jī)制、黨員發(fā)揮先鋒模范作用機(jī)制,

推進(jìn)黨建引領(lǐng)扎根落地,

彰顯“黨建 + 情報(bào)體系”有形價(jià)值

計(jì)劃發(fā)展部

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 014 推動(dòng)黨建與情報(bào)體系工作同謀劃、同部署。在實(shí)際工作中,肇慶供電局黨委定期開展情報(bào)信息工

作交流、培訓(xùn)和支部共建等活動(dòng),提升情報(bào)獲取、分析、應(yīng)用的能力,增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),

并加強(qiáng)情報(bào)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的黨員示范作用,以黨員帶動(dòng)促進(jìn)黨建與情報(bào)工作深度融合。加強(qiáng)

黨建考評(píng)制度與情報(bào)工作指標(biāo)考核制度有機(jī)融合,真正做到以情報(bào)工作成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

(二)堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化,打造發(fā)展“生力軍”

堅(jiān)持新時(shí)代選人用人標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)新時(shí)代黨組織路線,打好“選育管用”組合拳,提升人

才隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平,實(shí)現(xiàn)黨建有支撐。肇慶供電局通過集約化辦公,利用規(guī)劃中心問題庫(kù)收

集、動(dòng)態(tài)規(guī)劃及政府對(duì)接等日常工作環(huán)節(jié),集中各縣區(qū)局的規(guī)劃黨員業(yè)務(wù)骨干、各供電所的片區(qū)

客戶經(jīng)理等進(jìn)行輪訓(xùn),優(yōu)化業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍結(jié)構(gòu),發(fā)揮黨員的示范作用,帶動(dòng)普通員工增強(qiáng)情報(bào)體

系政治意識(shí),提升規(guī)劃專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能。構(gòu)建三級(jí)情報(bào)員聯(lián)動(dòng)方式,從肇慶市局、縣區(qū)

局、供電所三級(jí)聯(lián)動(dòng),對(duì)情報(bào)信息開展底層清洗、實(shí)時(shí)跟蹤、專業(yè)判斷等工作。運(yùn)用管辦分離法,

明確各級(jí)情報(bào)員的監(jiān)管與辦理智能。計(jì)劃部設(shè)置三級(jí)情報(bào)員,負(fù)責(zé)情報(bào)與配套項(xiàng)目匹配,規(guī)劃中

心設(shè)置二級(jí)情報(bào)員,進(jìn)行情報(bào)加工,縣區(qū)局設(shè)置一級(jí)情報(bào)員,收集完善需側(cè)情報(bào)。

(三)堅(jiān)持主體責(zé)任明晰化,夯實(shí)基層“橋頭堡”

肇慶供電局細(xì)研判、優(yōu)考評(píng),壓實(shí)主體責(zé)任,推動(dòng)融合深化落實(shí)落地。明確兩項(xiàng)要求,壓實(shí)

黨組織及班子責(zé)任。推進(jìn)“書記項(xiàng)目”,壓實(shí)黨組織書記責(zé)任,支部書記每年領(lǐng)辦書記結(jié)對(duì)項(xiàng)目,

調(diào)動(dòng)多方資源,有效破解難題,壓實(shí)黨員責(zé)任,要求黨員在攻堅(jiān)克難任務(wù)中“帶頭強(qiáng)黨性、帶頭

提能力、帶頭抓落實(shí)、帶頭優(yōu)服務(wù)、帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)”。通過壓實(shí)主體責(zé)任,促進(jìn)黨組織在各自優(yōu)勢(shì)

領(lǐng)域精耕細(xì)作,廣大黨員攻堅(jiān)克難作用更加顯著。建立規(guī)劃情報(bào)體系,制定本地化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,

指導(dǎo)各職能部門、縣區(qū)局規(guī)劃情報(bào)體系有序開展與應(yīng)用。建立情報(bào)員工分計(jì)酬、績(jī)效評(píng)定等激勵(lì)

機(jī)制,確保運(yùn)作高效、規(guī)范與閉環(huán)。運(yùn)用管辦分離法,明確各級(jí)情報(bào)員的監(jiān)管與辦理智能。

三、落地成效

(一)情報(bào)信息更完善

通過制定本地化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,建立員工數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)度激勵(lì)、問責(zé)機(jī)制,做到“職責(zé)明確、賞罰

分明”,確保規(guī)劃情報(bào)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善電力企業(yè)相關(guān)情報(bào)工作體系,出臺(tái)一套相關(guān)的體制機(jī)

制管理辦法,為情報(bào)工作的運(yùn)作提供制度規(guī)范。加強(qiáng)了情報(bào)的收集、分析、服務(wù)等能力建設(shè),建

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

015

立有序的情報(bào)組織構(gòu)架,并完善了信息化工具配置,更好地為電力企業(yè)“走出去”發(fā)揮重要情報(bào)

支撐。2021 年度肇慶供電局收集跟蹤市政府重點(diǎn)項(xiàng)目情報(bào) 312 項(xiàng),掌握永久用電容量 296 萬千

伏安,提前儲(chǔ)備電網(wǎng)配套工程 45 個(gè),為企業(yè)節(jié)省電力接入工程投資。2021 年投資報(bào)裝同比下降

44%,投入產(chǎn)出同比下降 13%。

(二)企業(yè)影響力提升

規(guī)劃情報(bào)體系的長(zhǎng)期運(yùn)行,開創(chuàng)了電網(wǎng)規(guī)劃融灣新局面。通過跟蹤情報(bào)信息,從各個(gè)環(huán)節(jié)開

展監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)“響應(yīng)速度更快”的穿透式管理,針對(duì)情報(bào)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)“需求匹

配更準(zhǔn)”的精準(zhǔn)投資管理,研判情報(bào)信息的必要性、重要性,實(shí)現(xiàn)“資源利用更高效”的資源配

序管理,通過聯(lián)合政府相關(guān)部門,掌握關(guān)鍵的電力供需側(cè)信息,對(duì)政府招商項(xiàng)目的合同簽訂、注

冊(cè)信息、項(xiàng)目核準(zhǔn)、用地審批、開工審批、竣工驗(yàn)收等階段實(shí)施全過程跟蹤,并對(duì)用戶用地信息、

企業(yè)規(guī)模、用電設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、投產(chǎn)時(shí)間等進(jìn)行定期監(jiān)控,有效實(shí)現(xiàn)情報(bào)與配套項(xiàng)目高度關(guān)聯(lián),

以信息化的手段推動(dòng)情報(bào)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)解決供需側(cè)信息不對(duì)稱導(dǎo)致電力配套項(xiàng)目滯后或

超前的難題;正向引導(dǎo)當(dāng)?shù)卣猩添?xiàng)目往電力裕度充足的地方落地,支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,

實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置,全面優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境,提升供電服務(wù)水平。

四、未來展望

本項(xiàng)目構(gòu)建出以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃情報(bào)管理體系,制定了情報(bào)感知、分析、應(yīng)用等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),

探索打造適用于政企聯(lián)動(dòng)的“信息共享、價(jià)值互生”數(shù)字循環(huán)生態(tài)。全面對(duì)接數(shù)字政府,支撐當(dāng)

地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最大效益化。本項(xiàng)目極具經(jīng)濟(jì)性、可復(fù)制性、可操作性,適

用于企業(yè)的規(guī)劃線條情報(bào)管理及當(dāng)?shù)卣髷?shù)字聯(lián)動(dòng)管理。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 016 生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

為深入貫徹落實(shí)省公司《廣東電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)指揮中心建設(shè)方案》的工作要求,肇

慶局單位先后出臺(tái)《肇慶供電局生產(chǎn)指揮中心工作方案》《肇慶供電局面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)

量發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)方案》等文件,系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)工作,通過強(qiáng)

化黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入推進(jìn)黨建與設(shè)備監(jiān)控管理、

設(shè)備巡視管理、計(jì)劃?rùn)z修管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、配網(wǎng)搶修管理等業(yè)務(wù)深度融合。肇慶供電局以四會(huì)

供電局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)為典型代表,積極穩(wěn)妥推進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織模式優(yōu)化,在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?/p>

行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化、集約化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)檢分離和作業(yè)穿透式管理,提升生產(chǎn)運(yùn)維

智能化水平,“保障電網(wǎng)運(yùn)行安全,促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效率提升”,全面解決黨建與業(yè)務(wù)融合

程度不足、運(yùn)維人員偏低、人員調(diào)配不到位、資源配序不精準(zhǔn)等基層常見問題。

肇慶局生產(chǎn)指揮中心辦公場(chǎng)景

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

017

一、背景導(dǎo)入

肇慶供電局深入貫徹落實(shí)省公司《廣東電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)指揮中心建設(shè)方案》的工作

要求,先后出臺(tái)《肇慶供電局生產(chǎn)指揮中心工作方案》《肇慶供電局面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)量

發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)方案》等文件,系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)工作,通過強(qiáng)化

黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入推進(jìn)黨建與設(shè)備監(jiān)控管理、

設(shè)備巡視管理、計(jì)劃?rùn)z修管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、配網(wǎng)搶修管理等業(yè)務(wù)深度融合。肇慶供電局以四會(huì)

供電局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)為典型代表,積極穩(wěn)妥推進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織模式優(yōu)化,在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?/p>

行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化、集約化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)檢分離和作業(yè)穿透式管理,提升生產(chǎn)運(yùn)維

智能化水平,保障電網(wǎng)運(yùn)行安全,促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效率提升,全面解決黨建與業(yè)務(wù)融合程度

不足、運(yùn)維人員偏低、人員調(diào)配不到位、資源配序不精準(zhǔn)等基層常見問題。

二、特色實(shí)踐

(一)樹旗幟,黨建、業(yè)務(wù)同“謀劃”,促業(yè)務(wù)集約規(guī)范化

肇慶供電局聚焦“黨建促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)促黨建,實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高”

主題主線,不斷夯實(shí)黨建與業(yè)務(wù)工作的雙向融合。在策劃生產(chǎn)指揮中心時(shí),組建生產(chǎn)指揮中心黨

支部,集中探討中壓運(yùn)維的核心業(yè)務(wù)梳理分類成 10 大業(yè)務(wù)流,并通過對(duì)業(yè)務(wù)解構(gòu)重組,形成了

107 項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)作,每項(xiàng)業(yè)務(wù)均采用詳細(xì)的流程節(jié)點(diǎn)表進(jìn)行輔助說明。策劃期間,肇慶供電局黨委

工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議,決議通過組建生產(chǎn)指揮中心的計(jì)劃需要統(tǒng)一編制、發(fā)布、下達(dá),使工作

安排更周全、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范,有效減輕供電所系統(tǒng)資料壓力。在中心試運(yùn)行后,先后編制了月、

周工作歷,對(duì)工作職責(zé)與工作要求進(jìn)行固化,保證指揮中心基本能按照方案內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)每周

以“生產(chǎn)指揮中心”畫好黨建與業(yè)務(wù)融合同心圓,

提升生產(chǎn)運(yùn)維智能化水平

生產(chǎn)技術(shù)部

第24頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 018 編寫《工作總結(jié)報(bào)告》,對(duì)當(dāng)期消缺、隱患治理、專項(xiàng)工作、計(jì)劃執(zhí)行、兩票點(diǎn)檢、可靠性管理

等工作情況與進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),根據(jù)存在問題調(diào)整下周工作計(jì)劃。

(二)擴(kuò)陣地,黨建、業(yè)務(wù)同“發(fā)展”,促大集體協(xié)同共進(jìn)

生產(chǎn)指揮中心在策劃階段,主動(dòng)發(fā)揮大集體企業(yè)等同管理的作用,與創(chuàng)興公司共同確定了大

集體企業(yè)的協(xié)同人員及配合機(jī)制,通過發(fā)揮黨員示范作用,在一定程度減少了外施工單位工作票

辦理環(huán)節(jié)存在的問題。在日常場(chǎng)景下,大集體企業(yè)安排黨員職工在中心配合工作,提升了檢修類

工作票的填寫質(zhì)量,降低溝通成本,減少工作票回退次數(shù),將工作票簽收時(shí)間平均提前約 3.5 天。

在搶修場(chǎng)景下,制定“當(dāng)值 + 備值 + 應(yīng)急”的值班表,每班均有一名指揮中心黨員同事負(fù)責(zé)故障

處置協(xié)調(diào)與指揮、一名創(chuàng)興公司同事負(fù)責(zé)配合辦理作業(yè)文件;同時(shí),創(chuàng)興公司另有專人對(duì)接,負(fù)

責(zé)統(tǒng)籌其他搶修資源。通過發(fā)揮黨員的帶頭示范作用,積極帶動(dòng)創(chuàng)興公司相關(guān)同事共同攻克搶修

難題,有效提高了配搶的效率。

(三)強(qiáng)能力,黨建、業(yè)務(wù)同“落實(shí)”,促故障研判更精準(zhǔn)

肇慶供電局以組建黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員承諾等形式充分發(fā)揮黨員的

先鋒模范帶頭作用。在管理難度大、工作任務(wù)重的責(zé)任區(qū)內(nèi),要求黨員在安全、線損、運(yùn)維、服

務(wù)等各方面執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn),考核指標(biāo)也高于普通員工?!包h員示范崗”的設(shè)立,不僅增強(qiáng)了黨員

工作上的使命感、責(zé)任感和壓力感,還增強(qiáng)了黨員、職工的自豪感。除通過雷電等各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)

判斷故障區(qū)段外,肇慶局生產(chǎn)指揮中心以黨委工作小組為核心,以黨員帶頭示范為載體,并結(jié)合

生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同原因可能出現(xiàn)的電流、電壓波形進(jìn)行總結(jié)歸納,形成典型案例場(chǎng)景;中心

黨員職工身先士卒,第一時(shí)間做波形分析的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),比對(duì)典型案例場(chǎng)景波形,可有效提高跳閘原

因判斷的準(zhǔn)確率,為現(xiàn)場(chǎng)提供有效的參考及支撐。通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng),增強(qiáng)故障研判能力,提升

故障處置效率,建立了搶修一張圖及業(yè)務(wù)指引,明確供電所、外施工單位及生產(chǎn)指揮中職責(zé),生

產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌指揮及復(fù)電策略制定。應(yīng)用指錄波庫(kù)及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,提高故障定位及快速?gòu)?fù)

電效率(沒有中臺(tái)前的故障修復(fù)平均時(shí)長(zhǎng)約為 14.5 小時(shí),中臺(tái)介入搶修流程開展后,修復(fù)時(shí)長(zhǎng)平

均時(shí)長(zhǎng)約為 9.5 小時(shí),從平均時(shí)長(zhǎng)上提高了 5 小時(shí)的搶修效率)。

三、落地成效

以四會(huì)供電局?jǐn)?shù)據(jù)為例,自成立生產(chǎn)指揮中心后,通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨員先鋒模范帶

第25頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

019

頭作用,在業(yè)務(wù)集約、監(jiān)控、指揮、協(xié)調(diào)管理及指標(biāo)提升方面初顯成效,生產(chǎn)運(yùn)維質(zhì)量、業(yè)務(wù)流

轉(zhuǎn)效率及指標(biāo)有效提升,供電所減負(fù)明顯。

(一)業(yè)務(wù)集約更周全

計(jì)劃安排更周全、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。2022 年 8 月,在對(duì)各縣區(qū)局的計(jì)劃制定全面性審查及

評(píng)價(jià)中,四會(huì)供電局排名第一,計(jì)劃更有“計(jì)”可循;計(jì)劃執(zhí)行數(shù)量同比 2021 年提升 73.5%,

計(jì)劃數(shù)量位列第一。無人機(jī)巡視更到位,修編無人機(jī)精細(xì)化巡視標(biāo)準(zhǔn),在省公司、市局機(jī)巡標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)上補(bǔ)充 25 個(gè)關(guān)注重點(diǎn),無人機(jī)競(jìng)賽全市排名第二(加強(qiáng)圖片復(fù)核和報(bào)告發(fā)布的及時(shí)率,同

比提升 34%;缺陷發(fā)現(xiàn)率同比提升 110%)。設(shè)備問題暴露更充分,有效改善供電所缺陷隱患“兩

張皮”現(xiàn)象,缺陷錄入數(shù)量同比提升 63 倍,缺陷發(fā)現(xiàn)、錄入及消缺數(shù)全市排名第一。消缺驗(yàn)證

更真實(shí):實(shí)現(xiàn)了缺陷、樹障消缺前后的對(duì)比驗(yàn)證,缺陷消缺合格率提升 12.3%。

(二)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更高效

資源配序更精準(zhǔn)、清障和消缺率大幅度提升,統(tǒng)籌安排消缺策略及修編修理技改計(jì)劃,被動(dòng)

消缺轉(zhuǎn)為主動(dòng)策劃綜合消缺,累計(jì)實(shí)施消缺、修理技改計(jì)劃同比增加 79.9%。系統(tǒng)累計(jì)消除 3040

項(xiàng)缺陷,消缺數(shù)量系統(tǒng)完成情況全市排名第一。故障處置效率更高,故障修復(fù)平均時(shí)長(zhǎng)減少 5 小

時(shí),作業(yè)前準(zhǔn)備更充足,工作票(基建、修理、客服)實(shí)現(xiàn)提前 7 天推送供電所,有效解決基層

工作票接收遲、經(jīng)常加班審票的痛點(diǎn)問題。計(jì)劃執(zhí)行率更準(zhǔn)確:制定跟蹤勘查計(jì)劃,審核勘查結(jié)果,

確保勘察到位,停電計(jì)劃執(zhí)行率 100%。

(三)供電所減負(fù)更顯著

計(jì)劃制定及下達(dá)、缺陷錄入及歸檔、停電計(jì)劃編制及錄入等 65 項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)作轉(zhuǎn)由生產(chǎn)指揮中

心承接,供電所、配網(wǎng)綜合班、智能作業(yè)班承接業(yè)務(wù)降幅達(dá) 50%,有效減輕供電所系統(tǒng)資料壓力。

運(yùn)維策略更具針對(duì)性:永久故障次數(shù)同比下降 27.88%;重復(fù)故障同比下降 31.74%;故障率指標(biāo)

使用率 91.76%,排名進(jìn)步 2 名,故障率全市排名第六。

四、未來展望

生產(chǎn)指揮中心對(duì)缺陷的驗(yàn)收管理尚有提升空間。對(duì)于清障類工作,指揮中心會(huì)安排機(jī)巡班進(jìn)

行驗(yàn)證,但對(duì)于其他消缺類工作,目前仍主要以指揮中心核查現(xiàn)場(chǎng)反饋照片的方式對(duì)消缺情況進(jìn)

行驗(yàn)證。該做法目前仍未能完全滿足驗(yàn)收需要,建議指揮中心通過安排智能作業(yè)班進(jìn)行無人機(jī)驗(yàn)

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 020 收等方式進(jìn)行點(diǎn)檢或補(bǔ)全。生產(chǎn)指揮中心對(duì)低電壓監(jiān)測(cè)及治理問題關(guān)注不足,應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問

題、工作開展情況等內(nèi)容定期進(jìn)行記錄與總結(jié),通過回顧,驗(yàn)證指揮中心的運(yùn)作情況,發(fā)現(xiàn)管理

提升的要點(diǎn)和難點(diǎn)。

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

021

市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

肇慶供電局黨委堅(jiān)持以大抓支部、大抓基層的工作導(dǎo)向,貫徹落實(shí)省公司“黨支部建設(shè)鞏固

提升年”的相關(guān)要求,推動(dòng)支部建設(shè)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)緊密結(jié)合,創(chuàng)新性

在鼎湖供電局鼎城供電所提出并應(yīng)用了“黨員責(zé)任區(qū) + 設(shè)備工匠 + 客戶經(jīng)理”全能型網(wǎng)格的管控

模式,通過聚焦客戶訴求熱點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)難點(diǎn)集中攻堅(jiān)克難,推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)同部署、同分

析、同研究、同落實(shí),基層戰(zhàn)斗堡壘作用和專業(yè)管理延伸優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。在全能型網(wǎng)格實(shí)踐

應(yīng)用中發(fā)現(xiàn),該模式存在基層供電所作業(yè)安全管控風(fēng)險(xiǎn)大、結(jié)構(gòu)性缺員、前端業(yè)務(wù)融合不足等缺

陷,局黨委以問題和結(jié)果為導(dǎo)向,全面剖析和豐富“全能型網(wǎng)格”實(shí)踐,基于“1+2”發(fā)展路徑,

與肇慶供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部黨支部找準(zhǔn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,以“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場(chǎng)景管控 + 創(chuàng)新工具

應(yīng)用”為抓手,全面融入全能型網(wǎng)格模式,實(shí)現(xiàn)“全能型網(wǎng)格”向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”升級(jí)轉(zhuǎn)型,

并在鼎城供電所成功實(shí)踐應(yīng)用。

黨員客戶經(jīng)理開展轄區(qū)用電檢查

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 022 一、背景導(dǎo)入

自 2019 年起,肇慶供電局黨委堅(jiān)持以大抓支部、大抓基層的工作導(dǎo)向,貫徹落實(shí)省公司“黨

支部建設(shè)鞏固提升年”的相關(guān)要求,推動(dòng)支部建設(shè)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)緊密

結(jié)合,創(chuàng)新性在鼎湖供電局鼎城供電所提出并應(yīng)用了“黨員責(zé)任區(qū) + 設(shè)備工匠 + 客戶經(jīng)理”全能

型網(wǎng)格的管控模式,通過聚焦客戶訴求熱點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)難點(diǎn)集中攻堅(jiān)克難,推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)

同部署、同分析、同研究、同落實(shí),基層戰(zhàn)斗堡壘作用和專業(yè)管理延伸優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。

但在全能型網(wǎng)格實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)現(xiàn),該模式存在基層供電所作業(yè)安全管控風(fēng)險(xiǎn)大、結(jié)構(gòu)性缺員、

前端業(yè)務(wù)融合不足等缺陷,鑒于此,2021 年局黨委全面承接和豐富“全能型網(wǎng)格”實(shí)踐,基于“1+2”

發(fā)展路徑,與肇慶供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部黨支部找準(zhǔn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,以“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場(chǎng)景管控

+ 創(chuàng)新工具應(yīng)用”為抓手,全面融入全能型網(wǎng)格模式,實(shí)現(xiàn)“全能型網(wǎng)格”向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”

升級(jí)轉(zhuǎn)型,并在鼎城供電所成功實(shí)踐應(yīng)用。

二、特色實(shí)踐

鼎城供電所全能型網(wǎng)格模式具體做法如下:以“一區(qū)雙崗創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體,在生產(chǎn)和營(yíng)

業(yè)區(qū)域分別建立黨員責(zé)任區(qū)。在生產(chǎn)區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)推行“設(shè)備工程師 + 工匠”的模式,帶頭推

動(dòng)解決臺(tái)區(qū)內(nèi)供電所網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、環(huán)網(wǎng)互供能力弱、臺(tái)區(qū)重過載等問題;在供電營(yíng)業(yè)廳,供電

社區(qū)(片區(qū))網(wǎng)格設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),推行“設(shè)備主人 + 客戶經(jīng)理”模式,黨員主動(dòng)亮身份、做表率,

充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭解決回訪責(zé)任區(qū)內(nèi)客戶投訴問題。

“智能網(wǎng)格示范區(qū)”在全能型網(wǎng)格模式基礎(chǔ)上,以“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場(chǎng)景管控 + 創(chuàng)新工具

應(yīng)用”為抓手,以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面方式,精準(zhǔn)發(fā)力、激活效能,實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。

黨建引領(lǐng)促融合,以“場(chǎng)景管控 + 創(chuàng)新工具”助推“全

能型網(wǎng)格”向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”升級(jí)轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)營(yíng)銷部

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

023

(一)“黨員責(zé)任區(qū) + 深度融合”,激發(fā)支部堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮,黨建強(qiáng)安

以全能型網(wǎng)格的黨員責(zé)任區(qū)劃分為基礎(chǔ),通過聯(lián)產(chǎn)承包、黨群結(jié)對(duì)、同步管控等舉措,精準(zhǔn)

解決問題,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)同關(guān)注、齊并進(jìn)、共提升。

(1)聯(lián)產(chǎn)承包、責(zé)任到人。鼎城供電所黨支部以“一區(qū)雙崗創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體,深耕“黨

員責(zé)任區(qū) + 設(shè)備工匠 + 客戶經(jīng)理”的全能型網(wǎng)格管控模式,在生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)區(qū)域分別建立黨員責(zé)任區(qū)。

在生產(chǎn)區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)推行“設(shè)備工程師 + 工匠”的模式,帶頭推動(dòng)解決臺(tái)區(qū)內(nèi)供電所網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

薄弱、環(huán)網(wǎng)互供能力弱、臺(tái)區(qū)重過載等問題;在供電營(yíng)業(yè)廳、供電社區(qū)(片區(qū))、網(wǎng)格設(shè)立黨員

責(zé)任區(qū),推行“設(shè)備主人 + 客戶經(jīng)理”模式,黨員主動(dòng)亮身份、做表率,充分發(fā)揮先鋒模范作用,

帶頭解決回訪責(zé)任區(qū)內(nèi)客戶投訴問題,防止客戶投訴升級(jí),提升一站式客戶服務(wù)能力。

(2)黨群結(jié)對(duì)、齊頭并進(jìn)。為落實(shí)省公司“黨支部建設(shè)鞏固提升年”的工作要求,結(jié)合“從

嚴(yán)治安 20 條舉措”,全面推廣八小時(shí)內(nèi)外逐級(jí)聯(lián)系關(guān)懷黨員機(jī)制,建立黨支部委員聯(lián)系黨員、

黨員聯(lián)系群眾機(jī)制,開展黨群結(jié)對(duì)活動(dòng),做到對(duì)黨員“三個(gè)了解、三個(gè)關(guān)懷”簽訂黨群結(jié)對(duì)書,“讓

問題不出黨支部”。

(3)筑牢防線、同步管控。鼎城供電所黨支部依托肇慶供電局黨委“一看板三清單”的要求,

以肇慶供電局“四講四能”好支部建設(shè)為抓手,將違章案例、客戶投訴、工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)等納入支

部學(xué)習(xí)內(nèi)容,同時(shí)常態(tài)化通過“紅綠燈”管控模式管控黨建工作落實(shí)情況以及開展質(zhì)量,結(jié)合月

度指標(biāo)分析結(jié)果,及時(shí)調(diào)整黨支部的黨建工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,更加直觀地用指標(biāo)提升成果

檢驗(yàn)黨建工作效果。

(二)“設(shè)備工匠 + 創(chuàng)新工具應(yīng)用”,以智能化手段全面提檔業(yè)務(wù)工作效能,黨建領(lǐng)安

鼎湖局黨委積極引領(lǐng)基層黨支部不斷強(qiáng)化對(duì)崗位工作的思考,把主題黨日與技術(shù)創(chuàng)新等緊密

結(jié)合。黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用,主動(dòng)肩負(fù)設(shè)備工匠職責(zé),創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用工具以及承接新一

代智能終端試點(diǎn)等內(nèi)容,以科技手段全面賦能工作效能提升。

(1)打造低壓透明電網(wǎng)示范臺(tái)區(qū)。鼎城供電所黨支部為實(shí)現(xiàn)低壓臺(tái)區(qū)的智能運(yùn)維,在臺(tái)區(qū)

現(xiàn)場(chǎng)開展主題黨日,強(qiáng)化對(duì)日常業(yè)務(wù)的思考,打造低壓智能示范臺(tái)區(qū)。智能示范臺(tái)區(qū)試點(diǎn)新一代

智能電表,實(shí)現(xiàn)分時(shí)線損、電表溫度監(jiān)視、低壓拓?fù)渥R(shí)別等功能;結(jié)合白貓、漏電監(jiān)測(cè)裝置、考

核表、電表校對(duì)儀、臺(tái)區(qū)識(shí)別儀等設(shè)備形成一套先進(jìn)線損監(jiān)測(cè)分析方法,實(shí)現(xiàn)高效分析、有效減負(fù)。

(2)創(chuàng)新低壓工器具“一類一包”配置。鼎城供電所黨支部為踐行“我為群眾辦實(shí)事”,

快速解決群眾難題,梳理構(gòu)建全所低壓運(yùn)維高頻作業(yè)工作場(chǎng)景(1. 新裝表、換表;2. 更換計(jì)量引

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 024 下線;3. 低壓線路搶修),根據(jù)不同場(chǎng)景整理 3 類高頻作業(yè)場(chǎng)景的工器具套裝包,一類一包的配

置模式,將高頻作業(yè)前工器具準(zhǔn)備時(shí)間從原來的 5 分鐘縮減為 1 分鐘內(nèi),實(shí)現(xiàn)“拎包就走”;在

工具包使用過程中歸納總結(jié)工器具套裝包管理、使用“模式化”流程,做到更加規(guī)范、更加簡(jiǎn)單、

更加直接。

(3)開發(fā)低壓接地線快速接入裝置。鼎湖局生產(chǎn)計(jì)劃部黨支部針對(duì)電壓出線柜塑殼開關(guān)出

線三相的距離過窄、低壓接地棒難以接入等低壓運(yùn)維的痛點(diǎn)難點(diǎn),組織鼎城所技術(shù)人員研發(fā)一種

低壓接地線快速接入裝置,并在鼎城所范圍內(nèi)推廣使用。該裝置將低壓接地點(diǎn)延長(zhǎng)引出,克服了

傳統(tǒng)接地線接地時(shí)接觸點(diǎn)小、接觸困難、接觸不良的缺點(diǎn),使低壓接地更加方便、可靠,低壓接

地時(shí)間由原來的 4 分鐘縮短為 1 分鐘內(nèi)。

(三)“客戶經(jīng)理 + 關(guān)鍵場(chǎng)景管控”,全面筑牢作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控多重防線,黨建保安

肇慶局市場(chǎng)營(yíng)銷部黨支部與鼎湖供電局黨委積極聯(lián)動(dòng),結(jié)合基層供電所實(shí)際,聚焦高頻作業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)管控,構(gòu)建場(chǎng)景管控流程清單,助力客戶經(jīng)理全面提升場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控技能及質(zhì)量控制

水平。

(1)低壓漏電整治場(chǎng)景。鼎湖局供電服務(wù)中心黨支部通過對(duì)鼎城所治理低壓漏電臺(tái)區(qū)的經(jīng)

驗(yàn)總結(jié),與鼎湖局生技部黨支部共同探討,形成了一套規(guī)范高效的低壓漏電處理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了低

壓臺(tái)區(qū)漏電治理的“監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)—排查處理—工單歸檔”全過程的閉環(huán)管理,有效明確責(zé)任人和時(shí)

間節(jié)點(diǎn)。相比傳統(tǒng)人力排查手段,大大提高漏電隱患發(fā)現(xiàn)率,降低社會(huì)人員觸電風(fēng)險(xiǎn)。

(2)低壓線行溝通場(chǎng)景。鼎城所黨支部充分發(fā)揮支部聯(lián)建作用,聯(lián)合片區(qū)各村黨支部,開

展青賠工作,爭(zhēng)取青賠對(duì)象的支持。由黨員肩任全能型客戶經(jīng)理職責(zé),積極向客戶宣傳電網(wǎng)工程

建設(shè)政策及青賠政策,維護(hù)好與客戶關(guān)系;定期向規(guī)劃及工程業(yè)務(wù)員及所長(zhǎng)匯報(bào)情況,如遇到阻

力及困難時(shí),及時(shí)提級(jí)處理,爭(zhēng)取最快速度投產(chǎn)工程項(xiàng)目。

(3)低壓移表移線、值班搶修場(chǎng)景。在供電所黨支部的協(xié)調(diào)下,全能型網(wǎng)格經(jīng)理可以一口

受理客戶業(yè)務(wù)需求(如移表移線)或故障搶修等業(yè)務(wù),不需再等待不同班組處理故障,大大減少

作業(yè)人員及時(shí)間,提升作業(yè)處理效率。

三、落地成效

基于供電所的日常工作推進(jìn)和關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)落實(shí),供電所黨支部以“深度融合”作為工作主線,

第31頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

025

運(yùn)用黨建工作和方法,充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用和專業(yè)管理延伸優(yōu)勢(shì),對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效督導(dǎo)管

控,全面打造新一代智能網(wǎng)格示范區(qū)。

(一)黨員引領(lǐng)全員服務(wù)意識(shí)提升

全能型網(wǎng)格經(jīng)理開展移表移線業(yè)務(wù)過程中,同步可對(duì)客戶進(jìn)行用電檢查、完善客戶檔案資料、

電費(fèi)催收、互聯(lián)網(wǎng)渠道宣傳等客服工作,抓住每一個(gè)提升服務(wù)的機(jī)會(huì)。結(jié)合黨員“雙無”“雙零”

要求,開展安全生產(chǎn)示范崗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗評(píng)選活動(dòng),通過黨員無違章、“兩票”無差錯(cuò)、服

務(wù)零投訴、黨員群眾滿意度評(píng)議等評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)選示范崗黨員。不少黨員成長(zhǎng)為服務(wù)客戶的標(biāo)兵,

并有效發(fā)揮示范作用,帶動(dòng)身邊員工提升安全技能、做到安全作業(yè)。

(二)客戶服務(wù)能力得到顯著增強(qiáng)

2022 年,1-11 月份鼎城所電費(fèi)回收率 100%;線損異常率 1-11 月完成值 2.40%,遠(yuǎn)低于 5%

考核值和 3% 的滿分值;中壓線路故障率 2.13 次 / 百千米,同比下降 63.3%,低壓故障平均停電

時(shí)間 0.61 小時(shí),同比下降 46%;百萬客戶投訴率供電所排名下降 32%;用戶 9.4 萬戶,增長(zhǎng)約

7000 戶;改造重過載、低電壓臺(tái)區(qū) 6 項(xiàng)。

通過打造低壓規(guī)劃及工程建設(shè)場(chǎng)景,協(xié)調(diào)解決如鼎湖站 10kV 順景線鼎城三區(qū)臺(tái)區(qū)新增配變;

解決配變重載工程低壓線敷設(shè)經(jīng)過住戶墻體禁止釘街碼的索賠案例等工程難題,通過多方爭(zhēng)取工

程受益對(duì)象的支持,使工程順利投產(chǎn);打造低壓移表移線場(chǎng)景,實(shí)行以來移表、移線抱怨類工單

減少 66%。

(三)建成低壓透明電網(wǎng)示范臺(tái)區(qū)

試點(diǎn)形成的先進(jìn)線損監(jiān)測(cè)分析方法,成為網(wǎng)省公司線損研討會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn),獲得網(wǎng)省公司

市場(chǎng)部肯定。鼎城所 6 區(qū) #2 臺(tái)區(qū)是網(wǎng)省公司新一代智能終端及線損管理示范臺(tái)區(qū),臺(tái)區(qū)線損率

由 6.8% 降至 3.7%;實(shí)現(xiàn)配電房智能化和臺(tái)區(qū)低壓配網(wǎng)可視化。

(四)探索構(gòu)建形成多種降損模式

結(jié)合 0.4kV 配網(wǎng)降損任務(wù),探索出用戶側(cè)無功補(bǔ)償降損模式,引導(dǎo)魚塘用戶安裝無功補(bǔ)償裝

置 200 套,結(jié)合低壓配網(wǎng)綜合動(dòng)態(tài)補(bǔ)償裝置,實(shí)現(xiàn)無功精準(zhǔn)補(bǔ)償;試點(diǎn)臺(tái)區(qū)線損率下降 1%-2%。

鼎城所試點(diǎn)應(yīng)用智能量測(cè)終端 + 微電流模塊,構(gòu)建低成本、數(shù)字化 0.4kV 電網(wǎng)運(yùn)行檢測(cè)平臺(tái),實(shí)

現(xiàn)線損趨勢(shì)“分秒”級(jí)監(jiān)控、低壓分支線路損耗“百米”級(jí)管控,準(zhǔn)確判斷線損原因,精準(zhǔn)降損,

試點(diǎn)臺(tái)區(qū)線損率下降 5%,戶變一致率達(dá) 100%。0.4kV 線損率成為鼎湖局四個(gè)供電所最低,助推

鼎湖局 0.4kV 線損率同比下降 11.1%。

第32頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 026 四、未來展望

一是進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場(chǎng)景管控 + 創(chuàng)新工具應(yīng)用”管控模式,以鼎城供電所為

樣板,在全局內(nèi)打造多個(gè)“智能網(wǎng)格示范區(qū)”,通過劃分黨員責(zé)任區(qū),強(qiáng)化網(wǎng)格屬地化管理責(zé)任,

為黨建基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)效益低的基層供電所扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀提供新的思路。

二是全面推行場(chǎng)景管控模式,固化場(chǎng)景管控落地機(jī)制,讓網(wǎng)格經(jīng)理掌握低壓配網(wǎng)、營(yíng)銷服務(wù)

的多種作業(yè)技能;通過班所長(zhǎng)日常作業(yè)監(jiān)護(hù)認(rèn)證,確認(rèn)網(wǎng)格經(jīng)理是否真正掌握實(shí)操技能。

三是全面創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用工具,深度承接新一代智能終端試點(diǎn)等,系統(tǒng)提升設(shè)備工匠工作

效能。

四是探索優(yōu)化薪酬配置模式,打好“培訓(xùn)、考核、認(rèn)證到積分錄入、薪酬兌現(xiàn)”組合拳,讓

黨員成為新模式推動(dòng)的“領(lǐng)路人”,形成“多勞者必多得”的干事氛圍,實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合效

果多點(diǎn)突破。

第33頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

027

基建領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展,伴隨“六穩(wěn)”和“六?!闭呗涞?,網(wǎng)省公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)

項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求越來越高,對(duì)項(xiàng)目的管控水平和施工效率也提出了更高要求。為徹底克服“四

難”問題,肇慶供電局針對(duì)各類重點(diǎn)工程項(xiàng)目,積極推進(jìn)“支部進(jìn)項(xiàng)目”,將臨時(shí)黨支部建在項(xiàng)

目前線,通過黨委施號(hào)令、支部有響應(yīng)、黨員見行動(dòng)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,全力組建“黨員鐵軍”,

充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,??小坝补穷^”,攻堅(jiān)“老大難”,

以“黨建 + 項(xiàng)目”方式精準(zhǔn)解決“卡脖子”問題。

黨支部書記在施工現(xiàn)場(chǎng)講黨課

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 028 以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”打造專啃硬骨頭的“黨員鐵軍”,

助推“黨建+項(xiàng)目”持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

基建部

一、背景導(dǎo)入

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展,為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,公司持續(xù)加快數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)

和現(xiàn)代化電網(wǎng)進(jìn)程,推動(dòng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建,助力南方五省區(qū)和港澳地區(qū)碳達(dá)

峰、碳中和。肇慶電網(wǎng)作為廣東省電力輸電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的重要組成部分,其建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義,

既是打造更堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)以服務(wù)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要載體,也是促進(jìn)肇慶以更

高標(biāo)準(zhǔn)融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展大局,加快融入粵港澳大灣區(qū)一體化發(fā)展的重要支撐。電網(wǎng)項(xiàng)目

工程具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、連鎖性強(qiáng)等特點(diǎn),加之肇慶地理環(huán)境因素等影響,肇慶電

網(wǎng)建設(shè)普遍存在項(xiàng)目征地青賠難、行政許可辦證難、線路交叉跨越協(xié)調(diào)難、停電施工協(xié)調(diào)難“四難”

現(xiàn)狀。

近年來,伴隨“六穩(wěn)”和“六保”政策落地,網(wǎng)省公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求越來

越高,對(duì)項(xiàng)目的管控水平和施工效率也提出了更高要求。為徹底克服“四難”問題,肇慶供電局

針對(duì)各類重點(diǎn)工程項(xiàng)目,積極推進(jìn)“支部進(jìn)項(xiàng)目”,將臨時(shí)黨支部建在項(xiàng)目前線,通過黨委施號(hào)令、

支部有響應(yīng)、黨員見行動(dòng)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,全力組建“黨員鐵軍”,充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用、

支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,??小坝补穷^”,攻堅(jiān)“老大難”,以“黨建 + 項(xiàng)目”

方式精準(zhǔn)解決“卡脖子”問題。

二、特色實(shí)踐

(一)黨委施令,以聯(lián)建強(qiáng)溝通,發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用聚合力

項(xiàng)目攻堅(jiān),貴在思想統(tǒng)一,謀在提振士氣。為把全體黨員干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目

攻堅(jiān)行動(dòng)中來,肇慶供電局充分發(fā)揮局黨委統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用,精準(zhǔn)施號(hào)令,把基

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

029

層黨建聯(lián)系點(diǎn)作為連結(jié)點(diǎn),搭建溝通平合,打通縱向政策傳導(dǎo)通道,及時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,切

實(shí)為基層解決實(shí)際問題。

以“110 千伏旺北、旺馬甲線增容工程”為例,作為上世紀(jì) 90 年代建成的兩條輸電線路,

線路老舊、供電能力較差,已嚴(yán)重影響了電力的有序供應(yīng)。面對(duì)增容工程所需的停電時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)

行方式復(fù)雜、影響用戶范圍廣,疊加疫情和高溫等因素,肇慶供電局黨委書記掛點(diǎn)工程所在地大

沙所支部作為基層黨建聯(lián)系點(diǎn),并組建以黨委書記作為組長(zhǎng),分管工程建設(shè)的副總經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)總

指揮的攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組,通過與黨員座談、參加聯(lián)系點(diǎn)組織生活會(huì),把支部和黨員組織起來,查短板、

促提升,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。針對(duì)園區(qū)企業(yè)提出及時(shí)了解施工情

況的需求,局黨委積極做好協(xié)調(diào)服務(wù),及時(shí)向上級(jí)了解掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度,定期在商會(huì)群發(fā)布信息,

為客戶解決疑惑,獲得企業(yè)的支持和理解。

(二)支部響應(yīng),以共建促合作,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用解難題

項(xiàng)目攻堅(jiān),重在攜手共建,難在資源調(diào)配。針對(duì)項(xiàng)目落地,全局上下牢固樹立“一盤棋”思想,

做到黨委施號(hào)令,支部有響應(yīng)。通過支部聯(lián)動(dòng),打通橫向資源傳輸通道,共同抓好項(xiàng)目謀劃和項(xiàng)

目建設(shè),實(shí)現(xiàn)全局資源力量的集中有效調(diào)配;針對(duì)工程的痛點(diǎn)難點(diǎn),通過支部共建集中討論分析,

發(fā)揮各支部專業(yè)優(yōu)勢(shì),以共建促進(jìn)專業(yè)合作。

面對(duì)粵西 500 千伏網(wǎng)架優(yōu)化Ⅰ期工程中,西江大跨越基礎(chǔ)施工存在著樁深、混凝土方量大、

澆筑時(shí)間長(zhǎng)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難。肇慶供電局組織各參建單位梳理重難點(diǎn)問題,根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

倒排工期,細(xì)化施工安排與人員投入;屬地供電局以“釘釘子”精神,積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣鉀Q現(xiàn)

場(chǎng)各項(xiàng)民事問題;現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),不定期開展現(xiàn)場(chǎng)施工檢查,及

時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題,定期召開工地例會(huì),認(rèn)真梳理分析施工質(zhì)量存在問題,督促責(zé)任方落實(shí)

整改,確保滿足規(guī)范要求。

針對(duì)廣寧等地貧困村配網(wǎng)基建工程所面臨的工程量大、物資缺乏、施工力量缺乏和村鎮(zhèn)

交通封閉等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),肇慶供電局積極建立“書記項(xiàng)目”,將重點(diǎn)、難點(diǎn)和艱巨任務(wù)納入書

記項(xiàng)目中解決。由項(xiàng)目屬地支部書記“掛帥”牽頭負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào),由局基建部黨支部聯(lián)動(dòng)多方

調(diào)配施工力量,優(yōu)先將施工隊(duì)伍奔赴解決;由物流中心黨支部聯(lián)動(dòng)在全市范圍內(nèi)調(diào)撥貧困村

電網(wǎng)改造急需的變壓器和配電箱等物資,優(yōu)先把物資供應(yīng)項(xiàng)目使用;項(xiàng)目屬地各供電所黨支

部積極聯(lián)動(dòng),全面排查疫情交通封閉情況,做好與各村鎮(zhèn)黨委的溝通,優(yōu)先放行貧困村電網(wǎng)

改造施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

第36頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 030 (三)黨員行動(dòng),以典型抓帶動(dòng),發(fā)揮先鋒模范作用攻重點(diǎn)

項(xiàng)目攻堅(jiān),實(shí)在全員參與,建在步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和帶頭引領(lǐng)作用,做到

組織有號(hào)召,黨員見行動(dòng),以“工作實(shí)情在一線掌握、難題在一線解決、作為在一線擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo),

引導(dǎo)黨員干部用擔(dān)當(dāng)作為說話、以實(shí)干實(shí)效作答。

110 千伏旺北線、旺馬甲線增容工程涉及范圍廣、施工難度大。各支部 23 個(gè)黨員、業(yè)務(wù)骨

干主動(dòng)報(bào)名領(lǐng)任務(wù),大沙供電所黨支部全體黨員全天候待命,沖鋒在前做引領(lǐng),樹立典型模范形象。

粵西網(wǎng)架工程進(jìn)度要求緊、安全管控難度大、質(zhì)量控制要求高。在臨時(shí)黨支部的帶領(lǐng)下,黨員、

業(yè)務(wù)骨干們積極發(fā)揚(yáng)“昆柳龍”精神,扎根在工程施工現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)做到“每落實(shí)一基塔青賠,馬

上到位匹配施工人員、建設(shè)物資”;期問涌現(xiàn)出“工程協(xié)調(diào)管家”“客戶知己”等一大批先進(jìn)典型,

他們用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊普通員工積極參與,在攻堅(jiān)行動(dòng)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用,為攻堅(jiān)一

線凝聚了正能量。

在開展廣寧局貧困村配網(wǎng)基建工程中,組建了一支由 15 名老中青員工組成的“黨建 + 決戰(zhàn)

脫貧攻堅(jiān)黨員突擊隊(duì)”,并根據(jù)每個(gè)黨員的工作特長(zhǎng)設(shè)置配網(wǎng)基建工程安全工作小組,對(duì) 5 個(gè)中

心供電所管轄區(qū)域分別設(shè)置 5 名黨員作為該區(qū)域的黨員安全責(zé)任人,發(fā)揮黨員“三無三不三帶頭”

和區(qū)域項(xiàng)目“安全守護(hù)者”的作用,實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、整體輻射”一個(gè)黨員、一面旗幟的黨建成效。

三、落地成效

(一)組織凝聚力有效提升

在黨委攻堅(jiān)號(hào)召下,支部、黨員積極響應(yīng),黨員不怕苦不怕累,團(tuán)結(jié)一致投入到攻堅(jiān)一線,

在 110 千伏旺北、旺馬甲線增容工程停電期間有序用電攻堅(jiān)、粵港澳大灣區(qū) 500 千伏外環(huán)西段工

程建設(shè)、貧困村配網(wǎng)基建工程等任務(wù)中,以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),成為在急難險(xiǎn)重

工作中“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員”的典型,組織凝聚力顯著增強(qiáng)。

(二)支部戰(zhàn)斗力顯著提高

在各類攻堅(jiān)項(xiàng)目中,肇慶供電局和各參建單位以高度的政治責(zé)任感,全面落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作

要求,堅(jiān)持疫情防控和安全管控“兩手抓、兩不誤”,開足馬力、提高效率。肇慶 220 千伏慶南

變電站工程先后高排序獲評(píng)為廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”金質(zhì)樣板工程、中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、

廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)和中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程,并順利完成中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)(中國(guó)安裝之星)

第37頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

031

終檢工作,該獎(jiǎng)項(xiàng)是國(guó)家級(jí)最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一和我國(guó)安裝行業(yè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng);圓滿完成增容工程屬

地的任務(wù),徹底解決南江工業(yè)園等區(qū)域用戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“卡脖子”問題;粵西網(wǎng)架工程實(shí)現(xiàn)全省率

先開工和率先全線貫通;500 千伏廣直流升高改造工程,短短三個(gè)月時(shí)間完成青賠、物資到貨等

工作。

(三)黨員執(zhí)行力全面增強(qiáng)

在黨組織的感召下,以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”激發(fā)“三大作用”,各級(jí)黨員干部有效提振精氣神,“黨

員鐵軍”執(zhí)行力持續(xù)增強(qiáng),基建工程臨時(shí)黨支部的全體黨員簽訂承諾書,實(shí)現(xiàn)責(zé)任和考核融合,

2022 年全年完成 18 項(xiàng)工程投產(chǎn),創(chuàng)造歷史之最;在 110 千伏旺北線、旺馬甲線施工停電期間,

累計(jì)投入 584 人次、243 車次,其中黨員累計(jì)參與 145 人次,全力為攻堅(jiān)行動(dòng)作出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)客

戶服務(wù)“零投訴”目標(biāo);粵港澳大灣區(qū) 500 千伏外環(huán)西段工程引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,每天公布青賠情況,

全體黨員形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍,青賠速度有效超出計(jì)劃。

四、未來展望

黨委施號(hào)令、支部有響應(yīng)、黨員見行動(dòng)。持續(xù)推動(dòng)“黨建+項(xiàng)目”引領(lǐng)續(xù)航發(fā)展能力,提煉

成功案例經(jīng)驗(yàn)舉措,形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)“黨建+項(xiàng)目”在高難任務(wù)中

的全面推廣應(yīng)用。同時(shí),結(jié)合重點(diǎn)工程項(xiàng)目,深化黨委、支部、完員“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,強(qiáng)化黨

委引領(lǐng),調(diào)動(dòng)黨支部、黨員發(fā)揮作用,合理運(yùn)用支部分工靈活性、理念技術(shù)創(chuàng)新性以及主抓質(zhì)量

效率化等突出優(yōu)勢(shì),為促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供新的方向。

第38頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 032 安全監(jiān)管領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,與企業(yè)員工的幸福線緊密相連,是企業(yè)做好各項(xiàng)工作基礎(chǔ)之

基礎(chǔ)和根本保證。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的日益重視及企業(yè)內(nèi)部對(duì)安全生產(chǎn)要求越來越嚴(yán)格,安全

生產(chǎn)管理水平及員工的安全意識(shí)亟待提高。在肇慶供電局歷次的安全檢查、督查中仍然發(fā)現(xiàn)一些

基層工作人員沒有嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)則的違章行為,如不按低壓“六措”要求使用工器具、清

障馬虎隨意、“兩票”出現(xiàn)差錯(cuò)等,人員履職盡責(zé)、剛性執(zhí)行制度等方面問題依然存在,對(duì)自身

和他人安全造成威脅。肇慶供電局深入貫徹落實(shí)黨中央、省地各級(jí)政府、網(wǎng)省公司關(guān)于黨建與安

全生產(chǎn)深度融合的部署要求,從管好組織和管好人的角度出發(fā),活用巧用黨建工具,深度推進(jìn)“四

講四能”建設(shè),通過建強(qiáng)好支部、好書記、好支委、好黨員,抓好責(zé)任、思想、過程和隊(duì)伍的融合,

將全面從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治安緊密結(jié)合,推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)工作同頻共振、共同提升。

堅(jiān)持黨建領(lǐng)安,黨員在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所開展設(shè)備點(diǎn)檢

第39頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

033

建“四講四能”好支部,

促黨建領(lǐng)安“四個(gè)融合”

安全監(jiān)管部

一、背景導(dǎo)入

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,與企業(yè)員工的幸福線緊密相連,是企業(yè)做好各項(xiàng)工作基礎(chǔ)之

基礎(chǔ)和根本保證。南方電網(wǎng)公司印發(fā)的《公司黨組關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》中強(qiáng)調(diào),要逐

步摸索、逐步完善、逐步豐富公司安全生產(chǎn)治理體系,無縫隙抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)防控工作,尤其

要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步完善安風(fēng)體系,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)健康發(fā)展,既是黨組織的政治責(zé)任,也是黨組織的重要

使命,而其最終應(yīng)體現(xiàn)在黨建與安全生產(chǎn)工作的深度融合上。

隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的日益重視及企業(yè)內(nèi)部對(duì)安全生產(chǎn)要求越來越嚴(yán)格,安全生產(chǎn)管理水平

及員工的安全意識(shí)亟待提高。在肇慶供電局歷次的安全檢查、督查中仍然發(fā)現(xiàn)一些基層工作人員

沒有嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)則的違章行為,如不按低壓“六措”要求使用工器具、清障馬虎隨意、“兩

票”出現(xiàn)差錯(cuò)等,反映出在人員履職盡責(zé)、剛性執(zhí)行制度等方面問題依然存在,對(duì)自身和他人安

全造成威脅。

肇慶供電局深入貫徹落實(shí)黨中央、省地各級(jí)政府、網(wǎng)省公司關(guān)于黨建與安全生產(chǎn)深度融合的

部署要求,從管好組織和管好人的角度出發(fā),活用巧用黨建工具,深度推進(jìn)“四講四能”建設(shè),

通過建強(qiáng)好支部、好書記、好支委、好黨員,抓好責(zé)任、思想、過程和隊(duì)伍的融合,將全面從嚴(yán)

治黨和從嚴(yán)治安緊密結(jié)合,推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)工作同頻共振、共同提升。

二、特色實(shí)踐

(一)建講團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗“好支部”,推動(dòng)責(zé)任融合

基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。黨支部之所以會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力不足的問題,關(guān)鍵在于員工職責(zé)

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 034 不明、責(zé)任鏈條不清晰,安全生產(chǎn)責(zé)任無法落地落實(shí)。堅(jiān)持抓組織融合,在“明確責(zé)任,監(jiān)督落實(shí)”

上下功夫,推進(jìn)黨建深度融入基層黨支部、融入班組業(yè)務(wù)。

(1)確保全員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)擔(dān)責(zé)。結(jié)合“一區(qū)雙崗”創(chuàng)一流,以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”、

“黨員服務(wù)隊(duì)”等為載體,集中開展“三無三不三帶頭”主題活動(dòng),要求黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中

做到勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前,充分發(fā)揮先鋒模范作用。例如德慶局黨委組織業(yè)務(wù)部門黨支部將工作

方案以工作歷的形式輸出至供電所黨支部,將業(yè)務(wù)流程“場(chǎng)景化”,明確各專業(yè)各支部處理“角

色”,同時(shí)理順了計(jì)劃施工作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、中壓故障跳閘處理流程、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等責(zé)任體系,由各

基層黨支部抓好落實(shí),在業(yè)務(wù)鏈條中“見人見事見管理”,推動(dòng)全體員工知角色、知責(zé)任、知風(fēng)險(xiǎn),

確?!皢栴}不出黨支部”。

(2)開展黨群結(jié)對(duì)。黨員和群眾結(jié)成對(duì)子,簽訂“黨群結(jié)對(duì)責(zé)任書”黨員帶動(dòng)結(jié)對(duì)群眾攻

堅(jiān)克難、完成安全生產(chǎn)目標(biāo),把安全防線建在每一個(gè)黨支部、落實(shí)到每一名黨員、輻射到每一位

員工。如匯能公司機(jī)關(guān)黨支部與下屬各施工、物業(yè)企業(yè)黨支部結(jié)對(duì)共建,建立以黨員為主的評(píng)價(jià)

工作小組,以匯能公司機(jī)關(guān)黨支部書記為組長(zhǎng),下屬各施工、物業(yè)企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人為成

員,針對(duì)下屬工作負(fù)責(zé)人,將安全督查、日常培訓(xùn)、基建場(chǎng)景作業(yè)、智慧監(jiān)督等問題納入評(píng)價(jià)管理,

做到橫向到邊,縱向到底,抓好“三類人”( 工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、安全管理人員 ) 基建領(lǐng)域“五

級(jí)工匠”的日常安全檢查和監(jiān)督。

(3)深化監(jiān)督職責(zé)落實(shí),“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。運(yùn)用“一線工作法”在基層黨支部講安全、

抓安全、督安全,建立“黨建 + 安全”雙掛點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制,局黨委成員掛點(diǎn)供電所黨支部、供電所

黨支部負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)排名靠后的班組,層層管控落實(shí),抓好落后支部、班組的管理提升工作,參與

和指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)黨支部將“場(chǎng)景化”安全學(xué)習(xí)融入主題黨日,將日常安全巡察工作中發(fā)現(xiàn)的“安全

盲點(diǎn)”和“書本上”的案例典型在主題黨日上集中剖析,把“雙聯(lián)系”轉(zhuǎn)化為“雙提升”。

(二)樹講擔(dān)當(dāng)、能攻堅(jiān)“好書記”,推動(dòng)思想融合

安全思想決定安全行為。安全生產(chǎn)最關(guān)鍵因素之一是人的思想,人的思想觀念決定了黨支部

安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的好壞與否。堅(jiān)持抓好思想融合,運(yùn)用“抓書記,書記抓”的工作方法,

將每一名“黨支部書記”鍛造成為“本質(zhì)安全”的“踐行者”和“善于做思想工作”的“傳播者”,

形成全局安全生產(chǎn)“向心力”。

(1)學(xué)黨史守初心,抓安全開新局。抓好“四學(xué)合一”,創(chuàng)新方式方法,把黨史學(xué)習(xí)教育

融入日常、落在實(shí)處,把基層黨建工作、三基建設(shè)、安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓細(xì),繼續(xù)抓好“三

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

035

基建設(shè)”,落實(shí)黨支部建設(shè)鞏固提升年工作要求,實(shí)現(xiàn)“五個(gè)鞏固、五個(gè)提升”。例如德慶局黨

委班子經(jīng)常性召集分管領(lǐng)域黨支部書記進(jìn)行深入談心談話,循序漸進(jìn)促進(jìn)思想融合,通過開展“守

初心、擔(dān)使命,杜絕有責(zé)違章”誓師大會(huì),黨支部書記接旗宣誓凝聚思想合力,組織開展供電所

支部書記 2020 年配網(wǎng)自動(dòng)化培訓(xùn)、首創(chuàng)班站所長(zhǎng)理論 + 實(shí)操融合場(chǎng)景式配網(wǎng)自動(dòng)化培訓(xùn),同步

提升黨支部書記的核心技能水平能力,讓黨支部書記“有底氣、有能力”,自覺鍛造成為“本質(zhì)

安全”的“踐行者”。

(2)以書記項(xiàng)目,激活基層新動(dòng)能。針對(duì)基層安全管理工作中存在的重難點(diǎn)問題,由書記牽頭,

成立“書記項(xiàng)目”,書記發(fā)揮領(lǐng)頭作用,做好員工思想動(dòng)員,發(fā)揮員工能動(dòng)性,攻克痛點(diǎn)難點(diǎn),

把本質(zhì)安全理念思想轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。如端州局黃崗供電所黨支部書記牽頭,成立了以“對(duì)

內(nèi)推動(dòng)低壓運(yùn)維規(guī)范化對(duì)外防社會(huì)人員觸電”為主題的書記項(xiàng)目。黨支部書記通過對(duì)支部黨員和

關(guān)鍵崗位員工開展談心談話,收集日常工作的難點(diǎn)痛點(diǎn),摸清員工的思維盲區(qū)和安風(fēng)意識(shí)水平;

帶領(lǐng)支部委員對(duì)深入調(diào)研收集的信息、員工討論交流的意見進(jìn)行梳理、歸納和逐層剖析,并成立

專門黨員攻堅(jiān)隊(duì),將安風(fēng)體系作為安全風(fēng)險(xiǎn)管控的標(biāo)尺,對(duì)低壓運(yùn)維不規(guī)范的難點(diǎn)痛點(diǎn)逐個(gè)擊破,

大幅提升了供電所的安全管控水平。

(3)用好談心談話工具。引導(dǎo)員工樹立安全和保命意識(shí),常態(tài)化用好“五必訪必談五必知”

工具,了解員工思想、工作、家庭情況,解決員工思想波動(dòng)問題,引導(dǎo)他們正確看待安全問題,

端正工作態(tài)度,特別是對(duì)違章違紀(jì)人員,鼓勵(lì)他們放下思想包袱、重拾信心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,

讓黨支部書記成為“善于做思想工作”的“傳播者”。

(三)選講盡職、能表率“好支委”,推動(dòng)過程融合

增強(qiáng)支部委員的政治意識(shí),鍛造其政治能力、做好黨支部書記的助手,通過優(yōu)化支委組成結(jié)

構(gòu)、明確支委安全生產(chǎn)責(zé)任等方式,堅(jiān)持在安全生產(chǎn)全過程中發(fā)揮“講盡職、能表率”的“好支委”

作用,提高支委在黨建與安全生產(chǎn)融合工作中的參與度。

(1)優(yōu)化支委組成結(jié)構(gòu)。通過及時(shí)增補(bǔ)選委員和換屆選舉工作,將各專業(yè)技術(shù)人才“有能力、

有沖勁,講擔(dān)當(dāng)、能表率”的黨員納入到各支部支委隊(duì)伍中來,形成“頭雁效應(yīng)”。

(2)用好支部建設(shè)“六個(gè)一”。各黨支部將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容作為必學(xué)內(nèi)容,運(yùn)用黨委理

論學(xué)習(xí)中心組、三會(huì)一課等載體,整理形成每月“學(xué)習(xí)清單”,將“三會(huì)一課”、支部建設(shè)“六

個(gè)一”和安全生產(chǎn)會(huì)議有效融合開展;通過開展“人人講安全人人抓安全、人人保安全”主題黨日、

安全微黨課、安全體驗(yàn)教育等活動(dòng),引導(dǎo)黨員帶頭講安全、抓安全、保安全。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 036 (3)強(qiáng)化支委安全生產(chǎn)職責(zé)。運(yùn)用“兩個(gè)責(zé)任監(jiān)管平臺(tái)”、監(jiān)督移動(dòng)平臺(tái)發(fā)揮支委兼職監(jiān)

督員作用,建立黨員違章信息通報(bào)機(jī)制;各支部紀(jì)檢委員在每月政治生活中通報(bào)黨員“三違”情況,

組織支部黨員深刻剖析黨員發(fā)生“三違”的原因,督促整改落實(shí),參與全過程監(jiān)督指導(dǎo)。

(四)育講規(guī)矩、能爭(zhēng)先“好黨員”,推動(dòng)隊(duì)伍融合

一個(gè)黨員,一盞明燈、一面旗幟。每名黨員是黨支部工作的最基本單元,過好組織生活,加

強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)基層黨員努力向“講規(guī)矩、能爭(zhēng)先”的“好黨員”標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

(1)用好場(chǎng)景化培訓(xùn)手段?;诠╇娝鳂I(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、梳理高頻出現(xiàn)或高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),形

成不同作業(yè)、管控方式類似的作業(yè)場(chǎng)景,采用靈活多樣開展保命教育,提升安全技能,實(shí)現(xiàn)從“要

我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。如德慶局黨委充分發(fā)揮“1+N”人才專家工作室的作用,搭建

起以黨員為主力的科技創(chuàng)新、鐵軍攻堅(jiān)和客戶服務(wù)等團(tuán)隊(duì),激發(fā)看齊意識(shí),將培訓(xùn)資源重點(diǎn)向基

層一線傾斜,激活內(nèi)部人才,讓一線成為匯聚人才的地方。

(2)“選優(yōu)配強(qiáng)”隊(duì)伍。發(fā)揮好基層一線優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀人才的頭雁作用提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,

讓基層黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。如黃崗供電所黨支部通過召開組織生活會(huì),開展批評(píng)與

自我批評(píng),發(fā)現(xiàn)存在低壓運(yùn)維人員技能缺失、供電所人員配置不足、安全意識(shí)水平參差不齊等問題。

黨支部針對(duì)問題清單,制定整改措施,先是通過支部書記上“強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)”“讓安全成為一種習(xí)慣”

系列黨課,對(duì)安風(fēng)體系思想進(jìn)行深入的剖析和宣貫,筑牢安全生產(chǎn)意識(shí)防線。針對(duì)供電所人員配

置不足的問題,黨支部大力推進(jìn)全能型網(wǎng)格的打造,通過黨員大會(huì)對(duì)供電所日常工作清單和到位

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條分析、討論,再將日常工作與績(jī)效考核積分制掛鉤,動(dòng)態(tài)整合客戶經(jīng)理的工作量,

合理分配人力資源。

(3)激發(fā)黨員內(nèi)生動(dòng)力。通過“安全生產(chǎn)示范崗”公示“上墻”、開展“家企聯(lián)動(dòng)筑防線”

活動(dòng)等方式,進(jìn)一步提升黨員的歸屬感、激發(fā)黨員隊(duì)伍向上向好的內(nèi)生動(dòng)力。以黨支部為單位,

設(shè)置“安全生產(chǎn)示范崗”公示欄,由示范崗帶頭簽署公示承諾,推動(dòng)黨員主動(dòng)亮身份、“責(zé)任上墻”、

黨員群眾“雙向監(jiān)督”,在安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)黨員帶頭,發(fā)揮先鋒模范作用。

三、落地成效

(一)員工安全意識(shí)持續(xù)提升

以黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭講安全、青年黨員帶頭學(xué)為主要切入點(diǎn),先后多次舉辦安全文化沙龍、“聽

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

037

見心安”等活動(dòng),有效形成全員要安全的良好氛圍。同時(shí),通過安全進(jìn)企業(yè)、安全進(jìn)校園、安全

進(jìn)社區(qū)、安全進(jìn)家庭等活動(dòng),向用戶廣泛傳播肇慶供電局安全文化理念。自 2021 年 6 月起不間

斷召開安全早會(huì)點(diǎn)檢 332 場(chǎng),成功管控 2000 余項(xiàng)中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),員工安全意識(shí)持續(xù)提升。

(二)安全生產(chǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)

以黨建促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)促發(fā)展。黨建與安全生產(chǎn)工作的融合成果在安全生產(chǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目中發(fā)揮

了關(guān)鍵性的作用,破解時(shí)間緊、任務(wù)重、管控難度大等難題,確保安全生產(chǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目的安全高效

推進(jìn)。完成全省任務(wù)最重的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工作,涉及 343 個(gè)中心村、111 個(gè)省定扶貧村,約 100

萬人直接受益。2020 年改造了雷擊跳閘最多的 159 條線路,中壓線路故障率降幅 39%,全省排

名第一,生產(chǎn)類投訴降幅 73%。

(三)安全生產(chǎn)水平顯著增強(qiáng)

通過黨建引領(lǐng),積極開展生產(chǎn)組織模式變革,有效解決傳統(tǒng)模式下運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的問題,實(shí)

現(xiàn)提質(zhì)增效,成為全省首批獲 ISO55000 體系認(rèn)證單位;業(yè)務(wù)管理效率提高了 1.5 倍,110kV 線

路跳閘率同比下降了 16%,工作票數(shù)量連續(xù) 6 年下降,輸電“352”運(yùn)維模式獲得全國(guó)國(guó)企管理

創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

四、未來展望

(一)打造組織記憶,發(fā)揮員工特長(zhǎng),持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全意識(shí)越高,安全系數(shù)就越大。安全生產(chǎn)意識(shí)的形成并非朝夕可至,下一步,可以在打造

組織記憶方面入手,對(duì)員工實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,發(fā)揮每一名黨員干部的特長(zhǎng),讓每一名黨員群眾在

安全生產(chǎn)鏈條中找到自身價(jià)值所在、“發(fā)揮作用”,自動(dòng)自覺自發(fā)開展安全生產(chǎn)工作。

(二)結(jié)合基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè),以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)科技保安。

科技減負(fù)是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提升的重要一環(huán)。目前,職創(chuàng)工作主要停留在工器具創(chuàng)新方面,

在“大數(shù)據(jù)、人工智能”創(chuàng)新方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。下一步,可以向大數(shù)據(jù)管理方向努力,結(jié)合

基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè),以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)科技保安,以客戶為導(dǎo)向服務(wù)和保障安全生產(chǎn)。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 038 數(shù)字化領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

為貫徹落實(shí)網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字南網(wǎng)”工作要求,助力肇慶供電局“融灣創(chuàng)一流”發(fā)

展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),創(chuàng)智肇電平臺(tái)通過“一個(gè)引領(lǐng)、兩個(gè)平臺(tái)”的發(fā)展路徑,即以黨建引領(lǐng)全局,構(gòu)建

戰(zhàn)略落地體系促進(jìn)管理優(yōu)化,建立創(chuàng)智肇電平臺(tái)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以技術(shù)創(chuàng)新促管理變革,以管

理創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)。但在實(shí)際工作中,存在員工數(shù)字化素養(yǎng)、

業(yè)務(wù)工作智能化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用程度較低等問題。因此,肇慶供電局黨委以深化創(chuàng)智肇電平臺(tái)

建設(shè),推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo),依托“黨建 + 創(chuàng)智肇電平臺(tái)”機(jī)制,以“組合拳”有效解決

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,支撐戰(zhàn)略落地體系運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率,提高員

工素質(zhì),減輕員工負(fù)擔(dān),以科技創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)智肇電發(fā)布年度企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

039

“黨建 + 創(chuàng)智肇電平臺(tái)”

促企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

信息中心

一、背景導(dǎo)入

創(chuàng)智肇電平臺(tái)是為了落實(shí)網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字南網(wǎng)”工作要求,支撐肇慶供電局“融

灣創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)背景下提出的。通過“一個(gè)引領(lǐng)、兩個(gè)平臺(tái)”的發(fā)展路徑,即以黨建引領(lǐng)

全局,構(gòu)建戰(zhàn)略落地體系促進(jìn)管理優(yōu)化,建立創(chuàng)智肇電平臺(tái)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以技術(shù)創(chuàng)新促管理

變革,以管理創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)。但在實(shí)際工作中,存在員

工數(shù)字化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作智能化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用程度較低等問題。因此,肇慶供電局以深化創(chuàng)

智肇電平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo),加強(qiáng)黨建引領(lǐng),以“書記項(xiàng)目”制、機(jī)制“組合拳”

有效解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,支撐戰(zhàn)略落地體系運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率,

提高員工素質(zhì),減輕員工負(fù)擔(dān),以科技創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、特色實(shí)踐

(一)黨建領(lǐng)“制”,優(yōu)化創(chuàng)智肇電工作機(jī)制

肇慶局通過“虛擬機(jī)構(gòu),實(shí)體運(yùn)作”的工作模式成立創(chuàng)智肇電辦公室,并由黨委書記直接擔(dān)

任該辦公室主任,統(tǒng)籌開展全局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作。依靠自上而下的黨建引領(lǐng),從思想上明確數(shù)字

化轉(zhuǎn)型方向與需求,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展、資源優(yōu)勢(shì),將創(chuàng)新工作方向盤牢牢

把在與黨組織與企業(yè)發(fā)展相同方向的道路上。在創(chuàng)智肇電辦公室的組織與推動(dòng)下,肇慶局開始陸

續(xù)組建創(chuàng)新專業(yè)團(tuán)隊(duì),同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新工作室在二級(jí)機(jī)構(gòu)和各縣區(qū)局的落地生根,以科技減負(fù)為目

標(biāo)開展創(chuàng)新實(shí)踐,培養(yǎng)創(chuàng)新人才、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,并充分利用網(wǎng)省公司及外部資源開展培訓(xùn)及項(xiàng)

目合作,立足本單位、本崗位的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新,通過黨員帶動(dòng),定期舉辦創(chuàng)智沙龍、

與著名高校及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展交流學(xué)習(xí)、建立聯(lián)合創(chuàng)新工作室等形式,培養(yǎng)一批核心技術(shù)人才。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 040 利用燈塔項(xiàng)目、標(biāo)志項(xiàng)目與局重點(diǎn)科技項(xiàng)目等一批科技項(xiàng)目的契機(jī),以獲取高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為目標(biāo),

組建重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)及高端人才。

(二)黨建領(lǐng)“措”,多舉措并舉激發(fā)員工創(chuàng)新積極性

一是建立起立各項(xiàng)創(chuàng)新管理機(jī)制。建立痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題(創(chuàng)新需求)收集機(jī)制,通過黨員示

范崗牽頭完成專項(xiàng)需求分析設(shè)計(jì),完善全局創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選機(jī)制,提高獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量和質(zhì)量。搭建

創(chuàng)新成果發(fā)布平臺(tái),堅(jiān)持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一年一度向黨委班子匯報(bào)制度。建立創(chuàng)新成果屬地轉(zhuǎn)化機(jī)制,

本地化修編了《肇慶供電局科技成果轉(zhuǎn)化方案》以及《肇慶供電局科技成果分紅激勵(lì)方案》,爭(zhēng)

取更多創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用產(chǎn)品。二是評(píng)先選優(yōu)樹立典型,建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。從薪級(jí)(崗

級(jí))晉升、技術(shù)技能專家評(píng)定、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)(包括科技進(jìn)步、成果轉(zhuǎn)化、專利、職創(chuàng)、管理創(chuàng)新)、

榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、董事長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)等方面,在省公司相關(guān)管理

辦法的基礎(chǔ)上,研究一套具有肇慶局特色的鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的激勵(lì)方法模型,增強(qiáng)員工創(chuàng)新“獲得

感”,加強(qiáng)典型的帶動(dòng)效果。三是通過企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍,通過打造“創(chuàng)智”創(chuàng)新

文化品牌,以文化為載體,發(fā)揮文化育人、文化引領(lǐng)發(fā)展的作用,并依托各類文化主題實(shí)踐活動(dòng),

融入全員數(shù)字化素養(yǎng)提升等目標(biāo),帶動(dòng)員工了解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、分享創(chuàng)新。

(三)黨建領(lǐng)“智”,統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施

通過“書記項(xiàng)目”與“基層黨建聯(lián)系點(diǎn)”雙推進(jìn),鼓勵(lì)各基層黨組織圍繞重難點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目研

發(fā)工作,由黨組織書記牽頭,選題立項(xiàng)形成“書記項(xiàng)目”開展研究并形成總結(jié)等相關(guān)材料,同時(shí)

通過“基層黨建聯(lián)系點(diǎn)”方式為基層黨組織匹配資源,解決研發(fā)過程中的難題。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域

方面,通過變電站無人化改造及變電“單元腦”系統(tǒng)建設(shè),支撐“工程師 + 資源配序組”的設(shè)備

管理模式變革;打造輸電“單元腦”和機(jī)巡作業(yè)的融合中臺(tái)系統(tǒng),支撐以“科技班”為核心的輸

電業(yè)務(wù)中臺(tái)組織模式變革,逐步實(shí)現(xiàn)配電扁平化、專業(yè)化、集約化管理,構(gòu)建“一套標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)

管控”的數(shù)據(jù)治理方法,創(chuàng)新了電子化移交模式。在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域方面,開展數(shù)字化供電所建設(shè),

融合、分析各系統(tǒng)數(shù)據(jù),以機(jī)器人替代、人機(jī)協(xié)同等手段,支撐客戶服務(wù)快速響應(yīng)。在人資管理

領(lǐng)域方面,搭建員工畫像數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,創(chuàng)建新型員工積分制管理體系,激發(fā)班組創(chuàng)效熱情,提

升了人力效能,推動(dòng)了多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的攻堅(jiān)。

第47頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

041

三、落地成效

(一)增強(qiáng)創(chuàng)新主觀能動(dòng)性,提升員工“獲得感”

肇慶局通過完善系列數(shù)字化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,建立創(chuàng)新績(jī)效加權(quán)考核機(jī)制,出臺(tái)全員創(chuàng)新激勵(lì)

實(shí)施方案,探索創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效獨(dú)立考核模式。建立數(shù)字化人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立數(shù)字化人才檔

案,探索創(chuàng)新積分與肇慶局員工臉譜應(yīng)用的深度融合與應(yīng)用,將數(shù)字化創(chuàng)新履歷納入員工崗位晉

升、專家選聘、干部選拔、榮譽(yù)表彰,目前已開展 4 批次合計(jì) 17 個(gè)四級(jí)副及以上崗位競(jìng)聘選拔

的數(shù)字化履歷打分,鼓勵(lì)全員積極探索、勇于創(chuàng)新。同時(shí)作為省公司試點(diǎn),率先開展創(chuàng)新成果屬

地化轉(zhuǎn)化,出臺(tái)轉(zhuǎn)化方案和分紅激勵(lì)方案,建立屬地孵化中心,打通創(chuàng)新成果屬地轉(zhuǎn)化全鏈條,

已完成電小秘應(yīng)用程序等 13 項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化合同的簽訂,一大批員工將陸續(xù)受益,員工創(chuàng)新“獲得感”

得到持續(xù)增強(qiáng)。

(二)組建數(shù)字化技術(shù)團(tuán)隊(duì),提高自主研發(fā)能力

目前已建立起物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能機(jī)械、新型電力系統(tǒng)等五大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),組員來自各單

位、各專業(yè),人數(shù)超過 160 人。引導(dǎo)區(qū)縣局及二級(jí)單位建立 13 個(gè)創(chuàng)新工作室,以科技減負(fù)為目

標(biāo)開展基層創(chuàng)新。通過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在各領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)交流,加大業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)融合型人才選拔培

養(yǎng)力度,以點(diǎn)帶面推動(dòng)全員普及數(shù)字化工具,并通過項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目揭榜、掛職鍛煉等方式,不

斷壯大數(shù)字化人才基礎(chǔ)隊(duì)伍,培養(yǎng)數(shù)字化應(yīng)用型人才,先后開展如新型電力系統(tǒng)技術(shù)分享座談會(huì)、

大數(shù)據(jù)分析入門培訓(xùn)、人工智能周例會(huì)等各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),多名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在電力科技管

理論壇等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。

(三)擦亮創(chuàng)智肇電品牌,營(yíng)造數(shù)字化素養(yǎng)氛圍

深化“創(chuàng)智”創(chuàng)新品牌打造,向全員灌輸以“觀念創(chuàng)新 - 技術(shù)驅(qū)動(dòng) - 管理變革”為導(dǎo)向,推

動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念,聚焦“矢志愛國(guó)奉獻(xiàn) 勇于創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才隊(duì)伍理念,提升創(chuàng)新文化

品牌認(rèn)同感。圍繞“創(chuàng)智肇電”創(chuàng)新文化品牌開展主題實(shí)踐活動(dòng)。以“創(chuàng)智肇電科技文化節(jié)”活

動(dòng)為全局員工提供創(chuàng)新展示平臺(tái),2019 年展示 93 項(xiàng)科創(chuàng)成果、2021 展示 59 項(xiàng)科技興安成果,

擦亮創(chuàng)智肇電創(chuàng)新產(chǎn)品品牌。以“創(chuàng)智論壇”專題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部層面在尖端技術(shù)以及

管理數(shù)字化方向培訓(xùn)交流,聯(lián)合移動(dòng)公司舉行 5G 與數(shù)字電網(wǎng)專場(chǎng)。以“創(chuàng)智沙龍”分享活動(dòng)推

進(jìn)五大專業(yè)技術(shù)以及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的研討分享,在局本部、高要、四會(huì)等多地累計(jì)開展超過 9 場(chǎng)次。

以“創(chuàng)智分享”活動(dòng)推動(dòng)全員數(shù)字化知識(shí)科普宣貫開展,累計(jì)超過 50 期。以“創(chuàng)智之星”活動(dòng)

第48頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 042 的常態(tài)化開展加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新積極分子的宣傳展示,目前共有 20 名員工入選。充分利用五大“創(chuàng)智”

主題實(shí)踐活動(dòng)分層級(jí)、多元化營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

四、未來展望

下一步,肇慶局將繼續(xù)依托創(chuàng)智肇電平臺(tái)深化培養(yǎng)數(shù)字化人才、提升全員數(shù)字化思維和營(yíng)造

數(shù)字化文化等工作,強(qiáng)基固本,為全局全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)

業(yè)化的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第49頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

043

大集體領(lǐng)域典型案例簡(jiǎn)介

肇慶局黨委緊扣“黨支部建設(shè)鞏固提升年”、“五個(gè)鞏固、五個(gè)提升”中“鞏固職工持股改

革后企業(yè)黨支部建設(shè)成果,提升補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)能力”的要求,結(jié)合前期“新時(shí)代黨建引領(lǐng)融灣創(chuàng)

一流”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),立足提升大集體企業(yè)黨建引領(lǐng)作用,以黨建工作為引領(lǐng),以項(xiàng)目施工管理階

段為序,以項(xiàng)目管理的“四工”為融合點(diǎn),按照等同管理工作要求,聯(lián)合市局企管部黨支部、匯

能公司黨委與南興公司結(jié)對(duì),構(gòu)建黨建工作融入項(xiàng)目全生命周期服務(wù)管理模式。在此管理模式下,

在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨支部,由所在黨支部引領(lǐng)和管理,并融入項(xiàng)目立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收

階段,突出黨建引領(lǐng)把方向、黨建整合配資源、黨建工作創(chuàng)新制等作用。依托工程項(xiàng)目建設(shè),在

各項(xiàng)目部、各建設(shè)工序之間搭建起攻堅(jiān)、示范、引領(lǐng)的有效紐帶,實(shí)現(xiàn)黨建與項(xiàng)目全生命周期服

務(wù)管理的高度融合,為客戶提供最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)、最安全的電力工程服務(wù)。

南興電力工程公司黨支部開展支部共建活動(dòng)

第50頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐案例集 044 黨建工作深度融入項(xiàng)目全生命周期服務(wù)管理的實(shí)踐

探索

肇慶市南興電力工程有限公司

一、背景導(dǎo)入

肇慶市南興電力工程有限公司(簡(jiǎn)稱南興公司)是肇慶供電局匯能公司下屬企業(yè),是肇慶地

區(qū)唯一一家擁有設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)及帶電作業(yè)資質(zhì)的大集體企業(yè),南興本部黨支部現(xiàn)有黨員 41 名,

占職工人數(shù)的 29%。南興公司隨著業(yè)務(wù)的拓展,除服務(wù)高要區(qū)本土的電建業(yè)務(wù)以外,還深入肇慶

其他行政區(qū)域、云浮等地市場(chǎng),因市場(chǎng)份額的增加導(dǎo)致工程項(xiàng)目多且散、工期趕、項(xiàng)目黨員管理

水平參差不齊,企業(yè)黨建工作如黨員集中管理、教育、黨內(nèi)活動(dòng)及發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用等存在短板,

未能與業(yè)務(wù)真正融合。

針對(duì)上述問題,肇慶局黨委緊扣“黨支部建設(shè)鞏固提升年”、“五個(gè)鞏固、五個(gè)提升”中“鞏

固職工持股改革后企業(yè)黨支部建設(shè)成果,提升補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)能力”的要求,結(jié)合前期“新時(shí)代黨

建引領(lǐng)融灣創(chuàng)一流”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),立足提升大集體企業(yè)黨建引領(lǐng)作用,以黨建工作為引領(lǐng),以項(xiàng)

目施工管理階段為序,以項(xiàng)目管理的“四工”[ 四工是指工頭、工匠、工具、工作機(jī)制。其中,

工頭是指項(xiàng)目經(jīng)理;工匠是指項(xiàng)目施工人員;工具是指涉及工程建設(shè)中所需要工器具、物資等;

工作機(jī)制是指推動(dòng)工程建設(shè)的管理辦法、工作方法或指引、制度等。] 為融合點(diǎn),按照等同管理

工作要求,聯(lián)合市局企管部黨支部、匯能公司黨委與南興公司結(jié)對(duì),構(gòu)建黨建工作融入項(xiàng)目全生

命周期服務(wù)管理模式。在此管理模式下,在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)黨支部,由所在黨支部引領(lǐng)和管理,

并融入項(xiàng)目立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收階段,突出黨建引領(lǐng)把方向、黨建整合配資源、黨建工作

創(chuàng)新制等作用。依托工程項(xiàng)目建設(shè),在各項(xiàng)目部、各建設(shè)工序之間搭建起攻堅(jiān)、示范、引領(lǐng)的有

效紐帶,實(shí)現(xiàn)黨建與項(xiàng)目全生命周期服務(wù)管理的高度融合,為客戶提供最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)、最安全

的電力工程服務(wù)。

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