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黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集-廣東電網(wǎng)肇慶供電局

發(fā)布時間:2024-2-01 | 雜志分類:其他
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黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集-廣東電網(wǎng)肇慶供電局

序 言治國安邦,重在基層;管黨治黨,重在基礎(chǔ)。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視基層黨建工作,多次強調(diào)黨的工作最堅實的力量支撐在基層,最突出的矛盾問題也在基層,必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉,推動基層黨建全面進步、全面過硬。肇慶供電局黨委深刻把握新時代黨的建設(shè)總要求,始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,把各領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)融合實踐作為壓實基層黨建責(zé)任和解決基層發(fā)展難題的重要抓手,充分運用黨建工具,努力破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重點難點問題,以高度的責(zé)任感和使命感,推進基層黨建工作落到實處、見到實效。為進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,肇慶供電局黨委堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,以基層黨建工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為突破口,持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇,從人資領(lǐng)域、黨建領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、基建領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域、大集體領(lǐng)域等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全方位立體式展示全局黨建與業(yè)務(wù)融合實踐的經(jīng)驗成果和特色做法。在書記項目示范案例篇,從強化各級黨組織書記主體責(zé)任入手,借鑒抓生產(chǎn)經(jīng)營項目的辦法和舉措,打造黨建工作項目... [收起]
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黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集-廣東電網(wǎng)肇慶供電局
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第3頁

序 言

治國安邦,重在基層;管黨治黨,重在基礎(chǔ)。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的

黨中央高度重視基層黨建工作,多次強調(diào)黨的工作最堅實的力量支撐在基層,最突出的矛盾

問題也在基層,必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉,推動基層黨建全面進步、

全面過硬。肇慶供電局黨委深刻把握新時代黨的建設(shè)總要求,始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,

不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,把各領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)融合實踐作為壓實基

層黨建責(zé)任和解決基層發(fā)展難題的重要抓手,充分運用黨建工具,努力破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中的重點難點問題,以高度的責(zé)任感和使命感,推進基層黨建工作落到實處、見到實效。

為進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,肇慶供電局黨委堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,以基層黨建工

作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為突破口,持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域典

型案例篇,從人資領(lǐng)域、黨建領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、基建領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、

創(chuàng)新領(lǐng)域、大集體領(lǐng)域等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全方位立體式展示全局黨建與業(yè)務(wù)融合實踐的經(jīng)驗

成果和特色做法。在書記項目示范案例篇,從強化各級黨組織書記主體責(zé)任入手,借鑒抓生

產(chǎn)經(jīng)營項目的辦法和舉措,打造黨建工作項目化管理模式,以“書記結(jié)對項目”為載體,聚

集解決基層重點難點問題,以“一對一、一對多、多對一、多對多”的形式開展攻堅克難,

通過項目管理方式高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成關(guān)鍵指標(biāo)和重點任務(wù),打造出一批接地氣、能復(fù)制、可

推廣的基層黨建項目,破解了一系列基層難點熱點問題。在基層黨支部優(yōu)秀案例篇,以夯實

基層基礎(chǔ)為切入點,落實“創(chuàng)優(yōu)先進支部、提升中間支部、整頓后進支部”的工作要求,不

斷加強黨支部的組織力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,使黨支部成為凝聚黨員干部的精神家園和干事創(chuàng)

業(yè)的重要平臺。成功打造出四會東城所、德慶新圩所等獲得省公司認可的基層黨支部黨建與

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業(yè)務(wù)深度融合示范點。

黨的事業(yè)根基在基層,血脈在基層,源泉在基層,抓好抓實基層黨組織黨的建設(shè)是初心

所系,持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是使命所在,在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),深入推進新時代黨

的建設(shè)新的偉大工程的征程上,肇慶供電局黨委必將永葆初心、堅定決心、保持信心、永不

停歇。

第5頁

目錄

1. 黨建引領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè),打造“5+2”培養(yǎng)新模式

2. 以“書記結(jié)對項目”打造橫向融通、縱向貫通黨建新格局,賦

能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

3. 推進黨建引領(lǐng)扎根落地,彰顯“黨建 + 情報體系”有形價值

4. 以“生產(chǎn)指揮中心”畫好黨建與業(yè)務(wù)融合同心圓,提升生產(chǎn)運

維智能化水平

5. 黨建引領(lǐng)促融合,以“場景管控 + 創(chuàng)新工具”助推“全能型網(wǎng)格”

向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”升級轉(zhuǎn)型

6. 以“三級聯(lián)動”打造??杏补穷^的“黨員鐵軍”,助推“黨建+項目”

持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

7. 建“四講四能”好支部,促黨建領(lǐng)安“四個融合”

8.“黨建 + 創(chuàng)智肇電平臺”促企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

9. 黨建工作深度融入項目全生命周期服務(wù)管理的實踐探索

1. 創(chuàng)新線損管理思路,推進線損精細化管理模式項目

2. 打造配網(wǎng)工程“每日結(jié)算”建設(shè)項目

3. 供電所數(shù)據(jù)穿透試點建設(shè)項目

4. 深化供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目(高要)

5. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項目(高要)

6. 中低壓配電網(wǎng)基建項目可研設(shè)計業(yè)務(wù)中心化項目

7. 打造供電局營銷指揮中心試點項目(四會)

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇

書記(結(jié)對)項目示范案例篇

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8. 電力設(shè)施防外力破壞和線行清障工作法律風(fēng)險防控項目

9. 互學(xué)共進,推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目

10. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項目(四會)

11. 基于故障場景營配協(xié)同全流程機制建設(shè)項目(端州)

12. 配網(wǎng)自動化智能水平提升項目(端州)

13. 局物資倉儲業(yè)務(wù)整合優(yōu)化項目(端州)

14. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項目(鼎湖)

15. 端州、鼎湖、大旺供電局 局物資倉儲業(yè)務(wù)整合優(yōu)化項目

16. 打造黨帶團建示范點項目

17. 加強客戶訴求管控,持續(xù)提升客戶服務(wù)水平項目

18. 基于故障場景營配協(xié)同全流程機制建設(shè)項目(懷集)

19. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項目(懷集)

20. 基于新能源(整區(qū)屋頂光伏)高滲透率下的配電網(wǎng)適配性規(guī)劃研究項目

21. 局物資倉儲業(yè)務(wù)整合優(yōu)化項目(大旺)

22. 聚焦“人、物”兩個提升,促進縣級供電企業(yè)本質(zhì)安全項目

23. 縣區(qū)局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)項目(德慶)

24. 打造供電局營銷指揮中心試點項目(德慶)

25. 打造供電局營銷指揮中心試點項目(封開)

26. 深化供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目(封開)

27. 提升人均素質(zhì)當(dāng)量項目

28. 做細做實“一張圖”、杜絕重大設(shè)計變更,確保預(yù)算可控在控項目

29. 構(gòu)建工程建設(shè)指揮中心,推動配網(wǎng)工程高質(zhì)量建設(shè)項目

1. 砥礪深耕強根基 凝心聚力促發(fā)展

2. 創(chuàng)新基層“六新”管理模式,筑牢安全廉潔“兩道防線”

基層黨支部示范案例篇

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黨業(yè)融合,共促發(fā)展。肇慶供電局黨委靶向融灣目標(biāo),始終堅持以

一流黨建為引領(lǐng),將黨的建設(shè)作為強根鑄魂的“動力主軸”,推動基層

黨組織運用黨建工具,多措并舉開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合,為

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

肇慶供電局黨委堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向,全方位立體式深入人資領(lǐng)域、

黨建領(lǐng)域、規(guī)劃領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、基建領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、創(chuàng)

新領(lǐng)域、大集體領(lǐng)域等九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,探索以“紅色引擎”驅(qū)動“產(chǎn)業(yè)

鏈”“工作鏈”和“服務(wù)鏈”,通過黨業(yè)之間的互促互進、同頻共振、

同向發(fā)力,助力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)提質(zhì)增效,實現(xiàn)年度重點任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)

高質(zhì)量完成。

本篇章梳理了肇慶供電局黨委黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的實踐

樣本,通過多種形式呈現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗成果和特色做法,為基層黨

組織推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合提供“肇電樣本”,為企業(yè)高質(zhì)

量發(fā)展貢獻“肇電力量”。

01 業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型

案例篇

第8頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 002 人力資源領(lǐng)域典型案例簡介

肇慶供電局黨委踐行“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念,緊扣省公司基于崗位勝

任力的人才培訓(xùn)與評價體系要求,重點強化新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和培養(yǎng),完善新員工的培

訓(xùn)開發(fā),加強青年人才梯隊建設(shè),旨在為肇慶供電局創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)奠定了堅

實的人才基礎(chǔ)。經(jīng)過剖析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在中高級技術(shù)人才及高技能人才比例偏低、干部隊伍年齡

結(jié)構(gòu)偏大等問題。肇慶供電局堅持以黨建為引領(lǐng),以“人”作為人才工作的管理核心,將黨建工

作融入青年人才培養(yǎng)工作并作為戰(zhàn)略性人力資源進行管理。人資部針對青年員工前七年這一關(guān)鍵

的職業(yè)生涯階段,提出青年員工“5+2”培養(yǎng)方式,以職業(yè)生涯管理為牽引、服務(wù)安全生產(chǎn)為抓手、

增強經(jīng)營管理人才黨性修養(yǎng)與能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力、技能人才保命技能與核心

技能為重點,圍繞新員工“點思維 - 線思維 - 面思維 - 立體思維 - 時空思維”的思維能力模式進

行系統(tǒng)培養(yǎng),使新員工通過前 5 年的崗位知識技能學(xué)習(xí)、專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)進階到后 2 年的管理技能

培訓(xùn),打造黨性覺悟高、能力素質(zhì)強的全面型人才隊伍,為各類人才的培養(yǎng)和作用發(fā)揮提供精準(zhǔn)

支持和保障。

新員工參與崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)

第9頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

003

一、背景導(dǎo)入

為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強新時代高技能人才隊伍建設(shè)的意見》、網(wǎng)公司黨組關(guān)于

加強人才工作的指導(dǎo)意見和省公司黨委關(guān)于加強人才工作的實施方案,肇慶供電局踐行“企業(yè)第

一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念,緊扣省公司基于崗位勝任力的人才培訓(xùn)與評價體系要求,

重點強化新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和培養(yǎng),完善新員工的培訓(xùn)開發(fā),加強青年人才梯隊建設(shè),

旨在為肇慶供電局創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

就目前現(xiàn)狀來看,存在中高級技術(shù)人才及高技能人才比例偏低、干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大等問

題。針對上述問題,肇慶供電局堅持以黨建為引領(lǐng),以“人”作為人才工作的管理核心,將黨建

工作融入青年人才培養(yǎng)工作并作為戰(zhàn)略性人力資源進行管理。人資部針對青年員工前七年這一關(guān)

鍵的職業(yè)生涯階段,提出青年員工“5+2”培養(yǎng)方式,以職業(yè)生涯管理為牽引、服務(wù)安全生產(chǎn)為抓手、

增強經(jīng)營管理人才黨性修養(yǎng)與能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力、技能人才保命技能與核心

技能為重點,圍繞新員工“點思維 - 線思維 - 面思維 - 立體思維 - 時空思維”的思維能力模式進行

系統(tǒng)培養(yǎng),使新員工通過前 5 年的崗位知識技能學(xué)習(xí)、專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)進階到后 2 年的管理技能培訓(xùn),

打造黨性覺悟高、能力素質(zhì)強的全面型人才隊伍,為各類人才的培養(yǎng)和作用發(fā)揮提供精準(zhǔn)支持和

保障。

二、特色實踐

(一)黨管人才,找準(zhǔn)人才保障“指南針”

堅持黨管人才原則。研究成立了人才發(fā)展委員會,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的

領(lǐng)導(dǎo)作用,定期對人才培養(yǎng)工作進行盤點、回顧及研究決策,將青年人才培養(yǎng)工作納入肇慶供電

黨建引領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè)

打造“5+2”培養(yǎng)新模式

人力資源部

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 004 局人才發(fā)展委員會職責(zé)和各級單位黨建工作責(zé)任制考核,與組織績效掛鉤。肇慶供電局黨委領(lǐng)導(dǎo)

制定“5+2”新員工培養(yǎng)模式,以職業(yè)發(fā)展初期(入職第一年)、職業(yè)發(fā)展成長期(入職第二、三年)、

職業(yè)發(fā)展提升拓展期(入職第四、五年)、職業(yè)發(fā)展成熟臨界期(入職第六、七年)等四個階段

落實落地,通過加深員工企業(yè)文化認知、建立青年員工師徒結(jié)對機制,引導(dǎo)青年員工提高思想政

治覺悟、強化安全生產(chǎn)意識、加強員工獨立完成崗位專業(yè)技能的能力、職業(yè)創(chuàng)新能力和線條協(xié)作

能力,實現(xiàn)新員工階梯式發(fā)展、全方位素質(zhì)提升的發(fā)展目標(biāo)。在團委工作支持下,開展新員工暖

心關(guān)愛工作,建立團支部書記常態(tài)到崗走訪機制,加強新員工理念引導(dǎo)和政策宣貫,做好暖心服務(wù),

實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,著力將青年員工培養(yǎng)成黨性覺悟高、

講安全、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)技能人才,為企業(yè)提高供電可靠性奠定專業(yè)人才基礎(chǔ)。

(二)黨聚人才,找準(zhǔn)人才策劃“壓艙石”

拓寬人才選拔來源,提高校園招聘標(biāo)準(zhǔn)。從 2019 年起,局黨委會決定按照大灣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)招生,

統(tǒng)招全日制本科及以上人員,近年來新員工總數(shù) 172 人(含 2021 年計劃),研究生學(xué)歷 31 人,

占比 18.02%,985/211 院校 67 人,占比 38.95%,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),提升了整體員工素質(zhì)。強

化黨建聯(lián)系點機制,促全能型人才發(fā)展。針對供電所班組人員核心技能和安全技能存在不同短板

的情況,局黨委高度重視場景管控模式的建立,明確以“場景管控”為核心推動工作落實落地,

依托黨建聯(lián)系點,推動全能型網(wǎng)格建設(shè),實現(xiàn)一人多能,適應(yīng)多場景作業(yè),在一線基層班組成功

構(gòu)建起基于作業(yè)場景的“培訓(xùn) - 認證 - 授權(quán) - 作業(yè) - 激勵”技能人才賦能體系,為基層青年員工成

長成才全面賦能。局黨委多次開會反復(fù)斟酌,形成“集中培訓(xùn) + 在崗實踐”的培養(yǎng)模式,推動青

年人才差異化培養(yǎng)。

(三)黨興人才,找準(zhǔn)人才管理“助推器”

細化青年員工職業(yè)發(fā)展通道。通過內(nèi)部人才市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、換崗,借助通道內(nèi)晉升方案,實

現(xiàn)對青年員工成長的有效管理與激勵。職業(yè)發(fā)展通道方案初稿形成后,黨支部通過召開黨支部擴

大會議、發(fā)放問卷調(diào)查、召開員工座談會等途徑,廣開言路,廣泛收集青年員工的意見,對職業(yè)

發(fā)展通道方案適時進行調(diào)整,形成閉環(huán)。建立人才培養(yǎng)“螺旋上升”機制,在青年人才崗位歷練

方面,遵循“基層技能人員—專業(yè)技術(shù)人員—基層班站所長—中層干部”的基本鍛煉路徑,通過

一系列任實職、擔(dān)實責(zé)的崗位歷練,既培養(yǎng)了專業(yè)知識、專業(yè)技能,同時也培養(yǎng)了團隊管理能力、

領(lǐng)導(dǎo)能力及決策能力等綜合能力。累計安排了 17 名在庫青年人才到供電所掛實職,極大鍛煉提

升青年人才駕馭復(fù)雜局面的能力。優(yōu)化協(xié)同機制,推動黨建工作與人力資源業(yè)務(wù)工作融合,發(fā)揮

第11頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

005

黨政工團在隊伍建設(shè)中的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同作用。各級單位黨政一把手,切實擔(dān)負起所在單位

人才發(fā)展責(zé)任,貫徹“人力資源部門 + 直線經(jīng)理”的人力資源管理模式,發(fā)揮直線經(jīng)理的主體管

理作用,打破部門壁壘,形成有效的協(xié)同機制。部門負責(zé)人擔(dān)任新入職不滿 5 年的青年職業(yè)生涯

發(fā)展負責(zé)人并簽訂培養(yǎng)協(xié)議,重點抓好員工人均素質(zhì)當(dāng)量提升。

三、落地成效

在肇慶供電局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部門堅守“管好組織、管好人”的初心使命,以人才

發(fā)展三年規(guī)劃綱要及青年人才“5+2”培養(yǎng)實施方案為抓手,經(jīng)過兩年多的實踐,青年人才培養(yǎng)

取得了一定實效。

(一)建立有效的管理體制機制

建立健全了各類人才發(fā)展規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、考評的閉環(huán)管理機制,并以工作歷的形式將青

年人才“三級庫”的構(gòu)建工作固化下來,確保青年人才庫“選苗、儲苗、育苗、蹲苗”工作有條不紊。

通過開設(shè)專題能力提升班、在崗實踐培訓(xùn)計劃,依托“創(chuàng)智肇電”平臺,青年人才在創(chuàng)新及課題

上大有作為,助力產(chǎn)出團隊成果 220 項,獲得 2021 年度省公司創(chuàng)新獎勵 13 項。

(二)營造積極的良性競爭氛圍

通過系列舉措為在庫青年干部人才持續(xù)賦能,并擴大朋友圈、提升影響力,建立起青年員工“入

庫”的榮譽感、自豪感,形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人各盡其才的

良好局面。在第二屆“優(yōu)才之星”選拔中,吸引了 163 名青年員工踴躍參加,報名人數(shù)比第一屆

多 45.53%。

(三)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀青年人才

大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年人才。2020 年肇慶局通過內(nèi)部人才市場共開展 10 期各類型崗位

公開選競聘及 1 期掛職鍛煉雙向匹配工作,共計發(fā)布崗位數(shù)量 41 個,264 人報名,錄取 38 人。

首次選拔產(chǎn)生 2 名“90 后”年輕干部,年輕干部選拔培養(yǎng)成效居全省前列,首次打破原子公司

員工流動壁壘,并將競崗選聘上的 6 人納入局三級青年人才庫統(tǒng)一培養(yǎng)。通過“5+2”培養(yǎng)模

式,2022 年中高級技術(shù)人才 1276 人,占比達 34.15%,高級工及以上技能人才 2689 人,占比達

71.96。新提拔的年輕干部人才多安排到供電所一線歷練,目前 27 個供電所中 54% 都為“85”后,

干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。

第12頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 006 四、未來展望

一是持續(xù)完善“臉譜”系統(tǒng)建設(shè),通過建立“青年成長積分卡”、“個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”

以及“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃藍圖”、“技術(shù)、技能提升規(guī)劃圖”等模塊,為青年員工的成長做好培養(yǎng)規(guī)

劃和指引實現(xiàn)系統(tǒng)支持,實現(xiàn)與“青年人才三級庫”聯(lián)動。

二是持續(xù)做好技能實訓(xùn)場地建設(shè)工作。不斷完善培訓(xùn)基地及實訓(xùn)場建設(shè),滿足各類培訓(xùn)需求,

為培訓(xùn)評價工作打造更加堅實的基礎(chǔ)。改造升級各縣區(qū)局供電所一板兩桿全覆蓋,滿足配電、營

銷專業(yè)實訓(xùn)模塊,完善配網(wǎng)自動化實操模塊,以及穩(wěn)步推進培訓(xùn)場地建設(shè),完善鼎湖變電檢修和

運行實訓(xùn)場地的實操設(shè)備(包括繼保自動化、數(shù)字化變電站模塊),加強貞山輸電專業(yè)實訓(xùn)場地

設(shè)施建設(shè),完善后勤保障。引入高端培訓(xùn)設(shè)施,包括虛擬實境(VR) 及增強實境(AR)等先進技術(shù)。

三是相關(guān)各部門、局屬各單位可依據(jù)人才培養(yǎng)方案,進行本地化修編,建立健全各階段培養(yǎng)

行動的計劃、執(zhí)行、考評的閉環(huán)管理機制,確保培養(yǎng)目標(biāo)及行動任務(wù)順利完成。

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

007

黨建工作領(lǐng)域典型案例簡介

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推動黨建工作與改革發(fā)展

生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,肇慶供電局黨委堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以年度重點工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)

考核為抓手,從實際出發(fā),通過抓重點、補短板、強弱項,在原有“書記項目”的基礎(chǔ)上,聚焦

基層黨組織無法自主解決的難點問題,通過“一對一、一對多、多對一、多對多”的形式,促成

基層黨委書記與職能部門黨支部書記結(jié)成對子,分別在生產(chǎn)、營銷、基建等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“書

記結(jié)對項目”,集中力量開展攻堅克難,構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向貫通黨建工作新格局。

肇慶局“書記結(jié)對項目”一覽圖

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 008 一、背景導(dǎo)入

“書記項目”是壓實基層黨建責(zé)任、解決基層發(fā)展難題的重要抓手,是推動黨建融入中心、

破解“兩張皮”的重要載體。近年來,肇慶供電局黨委聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基層黨建工作的難點、

痛點和堵點,成功實施多個“書記項目”,在黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、解決基層業(yè)務(wù)卡脖子問

題等方面取得良好成效。但同時,傳統(tǒng)“書記項目”模式,在解決重難點或跨技術(shù)專業(yè)等問題時,

容易存在上級政策縱向傳導(dǎo)貫通力不足、項目管控力偏弱,跨部門橫向聯(lián)動不暢、人力資源短缺

等劣勢。

為此,肇慶供電局黨委在原有“書記項目”的基礎(chǔ)上,聚焦基層無法自主解決的難點問題,

全面推行“書記結(jié)對項目”,打造書記項目 2.0 模式,著力抓重點、補短板、強弱項,構(gòu)建橫向融通、

縱向貫通黨建新格局。

二、特色實踐

“書記結(jié)對項目”是以項目化管理為思路,以“項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾”

為序,進一步提升政策縱向傳導(dǎo)和資源橫向配序效能,集中力量開展攻堅克難,將項目與黨建工

作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合、與夯基提升相結(jié)合、與總結(jié)推廣相結(jié)合,破解工作難題、提升工作水平。

(一)明晰目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧,項目化設(shè)計

“書記結(jié)對項目”以項目管理方式力促高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)任務(wù),項目需經(jīng)需求結(jié)對雙方

(多方)持續(xù)深入的溝通協(xié)調(diào)和研究討論,優(yōu)中選優(yōu)、重中擇重,確保將精力向項目集中、力量

向項目匯聚、資源向項目傾斜。2022 年,圍繞肇慶供電局“融灣創(chuàng)一流”發(fā)展目標(biāo)、結(jié)合年度重

點工作任務(wù)和“中心化”建設(shè)項目,促成職能部門、二級機構(gòu)黨(總)支部書記與各縣區(qū)局黨委(黨

以“書記結(jié)對項目”打造橫向融通、

縱向貫通黨建新格局,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨建工作部

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

009

支部)、匯能公司黨委書記結(jié)對,創(chuàng)新形成“供電所數(shù)據(jù)穿透試點建設(shè)”“構(gòu)建工程建設(shè)指揮中心,

推動配網(wǎng)工程高質(zhì)量建設(shè)”“基于故障場景營配協(xié)同全流程機制建設(shè)項目”“線損精細化管理模式”

等多個涵蓋生產(chǎn)、基建、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“書記結(jié)對項目”。

(二)任務(wù)分解,縱向貫通,多元化推進

在項目實施過程中,以“一對一、一對多、多對一、多對多”的形式,促成職能部門黨支部

書記和基層黨委書記開展結(jié)對,基層黨委書記是項目落實第一責(zé)任人,與之結(jié)對的職能部門黨支

部書記負責(zé)全過程監(jiān)督,并結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢進行配需支持,綜合施策、同向發(fā)力、同頻共振,

實現(xiàn)各項政策指令精準(zhǔn)傳達和任務(wù)快速落地落實,全面構(gòu)建縱向貫通的任務(wù)傳導(dǎo)機制。以“打造

端州城區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)桿及低壓配電網(wǎng)智能化項目”為例,端州局黨委書記牽頭負責(zé),著力于現(xiàn)

場統(tǒng)籌,計劃發(fā)展部黨支部書記駐點幫扶,確保上級各項要求落實到位,同時發(fā)動各縣區(qū)局技術(shù)

支援、設(shè)計單位深度參與,優(yōu)化資源配序,改變過往城區(qū)配網(wǎng)典型接線項目落地難、臺區(qū)項目申

請用地難等重點突出問題。

(三)聚焦實效,橫向融通,監(jiān)理化管控

各牽頭部門、二級機構(gòu)黨(總)支部書記是項目落實第一責(zé)任人,主要負責(zé)總體策劃、協(xié)調(diào)

支撐和資源配置,廣泛征求黨員群眾意見建議,制定切實可行的工作方案,發(fā)揮項目監(jiān)理方角色

屬性,定期開展點檢工作,階段性檢驗項目成果。各縣區(qū)局黨委(黨支部)、匯能公司黨委書記

是項目實施責(zé)任人,負責(zé)具體研究、細化實施過程工作任務(wù),壓實責(zé)任,充分調(diào)動各方積極性,

認真開展黨建與業(yè)務(wù)融合實踐,建立臺賬,記錄項目實施過程、總結(jié)階段性成效。結(jié)對雙方定期

召開結(jié)對協(xié)調(diào)碰頭會,做好過程變化管理,原則上每兩個月對項目實施進度進行閉環(huán)管控、每季

度對項目進展情況進行通報和匯報。以“互學(xué)共進,推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目”為例,輸電管理所

黨總支部書記牽頭,會同四會供電局編制科技創(chuàng)新提升工作方案,建立創(chuàng)新項目庫,對項目開展

所需的各項資源進行跨部門協(xié)調(diào)和匹配,按期開展點檢,全面構(gòu)建橫向融通的問題解決機制;同

時依托職工創(chuàng)新工作室載體,對創(chuàng)新項目做好指導(dǎo)工作,提供點對點專人輔導(dǎo),帶動四會供電局

創(chuàng)新技術(shù)提升。四會局黨委積極委派青年骨干到輸電管理所學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理經(jīng)驗,協(xié)調(diào)推動當(dāng)?shù)卣?/p>

府對四會轄區(qū)存在的 21 個主網(wǎng)線路隱患黑點進行攻堅,推動 35kV 地威線改造,通過梳理影響工

程建設(shè)并形成項目問題庫,逐項解決。

(四)成效凝練,選樹標(biāo)桿,品牌化推廣

明確各級黨組織書記要把“書記結(jié)對項目”作為履行第一責(zé)任人職責(zé)和落實黨建與業(yè)務(wù)融合

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 010 的重要舉措,做到親自部署、親自推進、親自驗收,確保項目取得實質(zhì)性成效。結(jié)合“書記結(jié)對項目”

的實施進度,由牽頭部門、二級機構(gòu)黨(總)支部負責(zé)對項目實施情況進行總結(jié),將總結(jié)材料和

項目成果材料報送局黨建工作部。局黨委將對照項目工作目標(biāo),結(jié)合“1+2”月度例會、黨建工

作領(lǐng)導(dǎo)小組會等形式開展階段性點檢、中期成效評估;結(jié)項后局黨委將結(jié)合黨建責(zé)任制考核,采

取實地查看、查閱資料、調(diào)研訪談等方式,對項目完成情況進行評估。堅持“打造一批,驗收一批,

宣傳一批”的原則,及時在融媒體平臺宣傳項目的做法和成效,形成以點帶面效應(yīng),在基層黨組

織打造一批黨建與業(yè)務(wù)融合實踐先進典型,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、落地成效

經(jīng)過多年實踐摸索,局“書記結(jié)對項目”成效日益凸顯,形成了一批具有示范帶動力和一定

影響力的黨建項目品牌。

勇扛“第一難題”,由“難點”變“亮點”。聚焦重點問題、難點問題和熱點問題,服務(wù)大

局立項目,創(chuàng)新形成“可靠肇網(wǎng)”“鐵軍攻堅”“全能型網(wǎng)格”“村電共建”等體現(xiàn)基層黨組織

戰(zhàn)斗力、提高生產(chǎn)力的典型案例,靶向關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題,為基層黨組織出實招解難題。

發(fā)揮“第一優(yōu)勢”,由“單一”變“融合”。落實“書記抓、抓書記”,深化“政策+機制”

相組合,在具體推進過程中,對每個“書記結(jié)對項目”制定進度管控表,細化管控舉措、明確交付物、

落實責(zé)任人,閉環(huán)評價管理,打出政策促進、機制保障的“組合拳”。推動“人力+物力”相整

合,督促書記做到既“掛帥”又“出征”,發(fā)揮“一把手”優(yōu)勢,整合只有書記才能整合的資源,

制定只有書記重視才能出臺的政策機制,推動“書記結(jié)對項目”加速落地,2022 年,全年重點管

控的 10 個“書記結(jié)對項目”全部比計劃提前完成,項目實施效率提升了 13%。

壓實“第一責(zé)任”,由“虛功”變“實做”。通過黨建項目責(zé)任化、工作責(zé)任具體化,推動“考

評問實”,將項目開展情況納入黨建考核,把嚴(yán)督實考作為“書記結(jié)對項目”落地生根的重要保證。

堅持“成果問效”,形成“月有點檢、季有通報、年有考評”的閉環(huán)管理,做好經(jīng)驗、做法的復(fù)

制推廣工作,不斷鞏固黨建業(yè)務(wù)深度融合成效,形成以點帶線、連線成面的生動格局。

四、未來展望

下階段,肇慶供電局黨委將結(jié)合不同業(yè)務(wù)、不用場景對象,代入各類結(jié)對項目的經(jīng)驗做法和

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

011

亮點成果,持續(xù)完善“書記結(jié)對項目”運轉(zhuǎn)模式,進一步推進橫向融通的基礎(chǔ)上,深化縱向貫通,

促進年度安全生產(chǎn)重點工作完成和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 012 計劃發(fā)展領(lǐng)域典型案例簡介

習(xí)近平總書記指出,“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一

起部署、一起落實、一起檢查”。資源的整合和共享在企業(yè)中不可或缺,而情報信息則是企業(yè)在

市場經(jīng)濟條件下的重要支撐,在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,信息不對稱導(dǎo)致資源與用戶用電需求

不匹配的問題較為突出,主要表現(xiàn)為企業(yè)信息不被感知、需求不被接受、規(guī)劃建設(shè)不被跟進等,

帶來配套項目滯后而導(dǎo)致的企業(yè)管理成本增加、供電量損失,或是配套項目嚴(yán)重超前而導(dǎo)致公用

設(shè)備輕載、投資浪費等問題。肇慶供電局為進一步推動地方電力融入“灣區(qū)”發(fā)展,加強信息的

整合與共享,解決因信息不對稱造成的問題,在肇慶局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,著力構(gòu)建黨的建設(shè)與情報

信息深度融合的“黨建 + 情報體系”新模式。以電力需求側(cè)、供給側(cè)的矛盾作為邏輯起點,摸清

客戶的基本信息,實時監(jiān)測客戶動向,注重客戶進展關(guān)鍵節(jié)點,同步匹配資源,精準(zhǔn)把握客戶需求,

提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。搭建起以黨員為主力的工作團隊,通過情報體系跟蹤情報信息,從各個

環(huán)節(jié)開展監(jiān)控,實現(xiàn)“速度更快”的穿透式管理,定期開展信息研判黨支部會議,對情報信息進

行深入分析,實現(xiàn)資源高效利用,資源配序管理更完善。

黨員服務(wù)隊開展新能源客戶情報信息收集

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

013

一、背景導(dǎo)入

習(xí)近平總書記指出,“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一

起部署、一起落實、一起檢查”。資源的整合和共享在企業(yè)中不可或缺,而情報信息則是企業(yè)在

市場經(jīng)濟條件下的重要支撐,在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,信息不對稱導(dǎo)致資源與用戶用電需求

不匹配的問題較為突出,主要表現(xiàn)為企業(yè)信息被感知、需求被接受、規(guī)劃建設(shè)被跟進等,帶來配

套項目滯后而導(dǎo)致的企業(yè)管理成本增加、供電量損失,或是配套項目嚴(yán)重超前而導(dǎo)致公用設(shè)備輕

載、投資浪費等弊端。

肇慶供電局為進一步推動地方電力融入“灣區(qū)”發(fā)展,加強信息的整合與共享,解決因信息

不對稱造成的問題,在肇慶局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,著力構(gòu)建黨的建設(shè)與情報信息深度融合的“黨建 +

情報體系”新模式。以電力需求側(cè)、供給側(cè)的矛盾作為邏輯起點,摸清客戶的基本信息、實時監(jiān)

測客戶動向、注重客戶進展關(guān)鍵節(jié)點,同步匹配資源,精準(zhǔn)把握客戶需求,提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

搭建起以黨員為主力的工作團隊,通過情報體系跟蹤情報信息,從各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)控,實現(xiàn)“速

度更快”的穿透式管理,定期開展信息研判黨支部會議,對情報信息進行深入分析,實現(xiàn)資源高

效利用,資源配序管理更完善。

二、特色實踐

(一)堅持黨建引領(lǐng)系統(tǒng)化,樹好引領(lǐng)“航向標(biāo)”

肇慶供電局以高起點、布全局,建立深度融合機制,實現(xiàn)黨建工作與情報體系工作有機融合。

在目標(biāo)管理上提出了建立黨建“責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單”機制、所屬黨委定期議黨和專

題議黨機制、“書記項目”機制、黨組織班子落實“一崗雙責(zé)”機制、黨員發(fā)揮先鋒模范作用機制,

推進黨建引領(lǐng)扎根落地,

彰顯“黨建 + 情報體系”有形價值

計劃發(fā)展部

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 014 推動黨建與情報體系工作同謀劃、同部署。在實際工作中,肇慶供電局黨委定期開展情報信息工

作交流、培訓(xùn)和支部共建等活動,提升情報獲取、分析、應(yīng)用的能力,增強部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,

并加強情報管理工作各個環(huán)節(jié)的黨員示范作用,以黨員帶動促進黨建與情報工作深度融合。加強

黨建考評制度與情報工作指標(biāo)考核制度有機融合,真正做到以情報工作成果檢驗黨組織工作成效。

(二)堅持隊伍建設(shè)科學(xué)化,打造發(fā)展“生力軍”

堅持新時代選人用人標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實新時代黨組織路線,打好“選育管用”組合拳,提升人

才隊伍建設(shè)科學(xué)化水平,實現(xiàn)黨建有支撐。肇慶供電局通過集約化辦公,利用規(guī)劃中心問題庫收

集、動態(tài)規(guī)劃及政府對接等日常工作環(huán)節(jié),集中各縣區(qū)局的規(guī)劃黨員業(yè)務(wù)骨干、各供電所的片區(qū)

客戶經(jīng)理等進行輪訓(xùn),優(yōu)化業(yè)務(wù)骨干隊伍結(jié)構(gòu),發(fā)揮黨員的示范作用,帶動普通員工增強情報體

系政治意識,提升規(guī)劃專業(yè)技能,實現(xiàn)培訓(xùn)賦能。構(gòu)建三級情報員聯(lián)動方式,從肇慶市局、縣區(qū)

局、供電所三級聯(lián)動,對情報信息開展底層清洗、實時跟蹤、專業(yè)判斷等工作。運用管辦分離法,

明確各級情報員的監(jiān)管與辦理智能。計劃部設(shè)置三級情報員,負責(zé)情報與配套項目匹配,規(guī)劃中

心設(shè)置二級情報員,進行情報加工,縣區(qū)局設(shè)置一級情報員,收集完善需側(cè)情報。

(三)堅持主體責(zé)任明晰化,夯實基層“橋頭堡”

肇慶供電局細研判、優(yōu)考評,壓實主體責(zé)任,推動融合深化落實落地。明確兩項要求,壓實

黨組織及班子責(zé)任。推進“書記項目”,壓實黨組織書記責(zé)任,支部書記每年領(lǐng)辦書記結(jié)對項目,

調(diào)動多方資源,有效破解難題,壓實黨員責(zé)任,要求黨員在攻堅克難任務(wù)中“帶頭強黨性、帶頭

提能力、帶頭抓落實、帶頭優(yōu)服務(wù)、帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)”。通過壓實主體責(zé)任,促進黨組織在各自優(yōu)勢

領(lǐng)域精耕細作,廣大黨員攻堅克難作用更加顯著。建立規(guī)劃情報體系,制定本地化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,

指導(dǎo)各職能部門、縣區(qū)局規(guī)劃情報體系有序開展與應(yīng)用。建立情報員工分計酬、績效評定等激勵

機制,確保運作高效、規(guī)范與閉環(huán)。運用管辦分離法,明確各級情報員的監(jiān)管與辦理智能。

三、落地成效

(一)情報信息更完善

通過制定本地化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,建立員工數(shù)據(jù)貢獻度激勵、問責(zé)機制,做到“職責(zé)明確、賞罰

分明”,確保規(guī)劃情報體系高效運轉(zhuǎn)。完善電力企業(yè)相關(guān)情報工作體系,出臺一套相關(guān)的體制機

制管理辦法,為情報工作的運作提供制度規(guī)范。加強了情報的收集、分析、服務(wù)等能力建設(shè),建

第21頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

015

立有序的情報組織構(gòu)架,并完善了信息化工具配置,更好地為電力企業(yè)“走出去”發(fā)揮重要情報

支撐。2021 年度肇慶供電局收集跟蹤市政府重點項目情報 312 項,掌握永久用電容量 296 萬千

伏安,提前儲備電網(wǎng)配套工程 45 個,為企業(yè)節(jié)省電力接入工程投資。2021 年投資報裝同比下降

44%,投入產(chǎn)出同比下降 13%。

(二)企業(yè)影響力提升

規(guī)劃情報體系的長期運行,開創(chuàng)了電網(wǎng)規(guī)劃融灣新局面。通過跟蹤情報信息,從各個環(huán)節(jié)開

展監(jiān)控,實現(xiàn)“響應(yīng)速度更快”的穿透式管理,針對情報信息的準(zhǔn)確性、時效性,實現(xiàn)“需求匹

配更準(zhǔn)”的精準(zhǔn)投資管理,研判情報信息的必要性、重要性,實現(xiàn)“資源利用更高效”的資源配

序管理,通過聯(lián)合政府相關(guān)部門,掌握關(guān)鍵的電力供需側(cè)信息,對政府招商項目的合同簽訂、注

冊信息、項目核準(zhǔn)、用地審批、開工審批、竣工驗收等階段實施全過程跟蹤,并對用戶用地信息、

企業(yè)規(guī)模、用電設(shè)計、施工進度、投產(chǎn)時間等進行定期監(jiān)控,有效實現(xiàn)情報與配套項目高度關(guān)聯(lián),

以信息化的手段推動情報體系高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)解決供需側(cè)信息不對稱導(dǎo)致電力配套項目滯后或

超前的難題;正向引導(dǎo)當(dāng)?shù)卣猩添椖客娏υ6瘸渥愕牡胤铰涞?,支撐?dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展,

實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置,全面優(yōu)化電力營商環(huán)境,提升供電服務(wù)水平。

四、未來展望

本項目構(gòu)建出以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的規(guī)劃情報管理體系,制定了情報感知、分析、應(yīng)用等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),

探索打造適用于政企聯(lián)動的“信息共享、價值互生”數(shù)字循環(huán)生態(tài)。全面對接數(shù)字政府,支撐當(dāng)

地經(jīng)濟社會發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)資源配置最大效益化。本項目極具經(jīng)濟性、可復(fù)制性、可操作性,適

用于企業(yè)的規(guī)劃線條情報管理及當(dāng)?shù)卣髷?shù)字聯(lián)動管理。

第22頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 016 生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域典型案例簡介

為深入貫徹落實省公司《廣東電網(wǎng)公司進一步加強生產(chǎn)指揮中心建設(shè)方案》的工作要求,肇

慶局單位先后出臺《肇慶供電局生產(chǎn)指揮中心工作方案》《肇慶供電局面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)

量發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項行動方案》等文件,系統(tǒng)推進生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)工作,通過強

化黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入推進黨建與設(shè)備監(jiān)控管理、

設(shè)備巡視管理、計劃檢修管理作業(yè)風(fēng)險管控、配網(wǎng)搶修管理等業(yè)務(wù)深度融合。肇慶供電局以四會

供電局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)為典型代表,積極穩(wěn)妥推進配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織模式優(yōu)化,在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?/p>

行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化、集約化管理,實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運檢分離和作業(yè)穿透式管理,提升生產(chǎn)運維

智能化水平,“保障電網(wǎng)運行安全,促進電網(wǎng)運行質(zhì)量和效率提升”,全面解決黨建與業(yè)務(wù)融合

程度不足、運維人員偏低、人員調(diào)配不到位、資源配序不精準(zhǔn)等基層常見問題。

肇慶局生產(chǎn)指揮中心辦公場景

第23頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

017

一、背景導(dǎo)入

肇慶供電局深入貫徹落實省公司《廣東電網(wǎng)公司進一步加強生產(chǎn)指揮中心建設(shè)方案》的工作

要求,先后出臺《肇慶供電局生產(chǎn)指揮中心工作方案》《肇慶供電局面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)量

發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項行動方案》等文件,系統(tǒng)推進生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)工作,通過強化

黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入推進黨建與設(shè)備監(jiān)控管理、

設(shè)備巡視管理、計劃檢修管理作業(yè)風(fēng)險管控、配網(wǎng)搶修管理等業(yè)務(wù)深度融合。肇慶供電局以四會

供電局生產(chǎn)指揮中心建設(shè)為典型代表,積極穩(wěn)妥推進配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織模式優(yōu)化,在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?/p>

行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化、集約化管理,實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運檢分離和作業(yè)穿透式管理,提升生產(chǎn)運維

智能化水平,保障電網(wǎng)運行安全,促進電網(wǎng)運行質(zhì)量和效率提升,全面解決黨建與業(yè)務(wù)融合程度

不足、運維人員偏低、人員調(diào)配不到位、資源配序不精準(zhǔn)等基層常見問題。

二、特色實踐

(一)樹旗幟,黨建、業(yè)務(wù)同“謀劃”,促業(yè)務(wù)集約規(guī)范化

肇慶供電局聚焦“黨建促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)促黨建,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進、兩提高”

主題主線,不斷夯實黨建與業(yè)務(wù)工作的雙向融合。在策劃生產(chǎn)指揮中心時,組建生產(chǎn)指揮中心黨

支部,集中探討中壓運維的核心業(yè)務(wù)梳理分類成 10 大業(yè)務(wù)流,并通過對業(yè)務(wù)解構(gòu)重組,形成了

107 項業(yè)務(wù)動作,每項業(yè)務(wù)均采用詳細的流程節(jié)點表進行輔助說明。策劃期間,肇慶供電局黨委

工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,決議通過組建生產(chǎn)指揮中心的計劃需要統(tǒng)一編制、發(fā)布、下達,使工作

安排更周全、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范,有效減輕供電所系統(tǒng)資料壓力。在中心試運行后,先后編制了月、

周工作歷,對工作職責(zé)與工作要求進行固化,保證指揮中心基本能按照方案內(nèi)容運轉(zhuǎn),同時每周

以“生產(chǎn)指揮中心”畫好黨建與業(yè)務(wù)融合同心圓,

提升生產(chǎn)運維智能化水平

生產(chǎn)技術(shù)部

第24頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 018 編寫《工作總結(jié)報告》,對當(dāng)期消缺、隱患治理、專項工作、計劃執(zhí)行、兩票點檢、可靠性管理

等工作情況與進度進行總結(jié),根據(jù)存在問題調(diào)整下周工作計劃。

(二)擴陣地,黨建、業(yè)務(wù)同“發(fā)展”,促大集體協(xié)同共進

生產(chǎn)指揮中心在策劃階段,主動發(fā)揮大集體企業(yè)等同管理的作用,與創(chuàng)興公司共同確定了大

集體企業(yè)的協(xié)同人員及配合機制,通過發(fā)揮黨員示范作用,在一定程度減少了外施工單位工作票

辦理環(huán)節(jié)存在的問題。在日常場景下,大集體企業(yè)安排黨員職工在中心配合工作,提升了檢修類

工作票的填寫質(zhì)量,降低溝通成本,減少工作票回退次數(shù),將工作票簽收時間平均提前約 3.5 天。

在搶修場景下,制定“當(dāng)值 + 備值 + 應(yīng)急”的值班表,每班均有一名指揮中心黨員同事負責(zé)故障

處置協(xié)調(diào)與指揮、一名創(chuàng)興公司同事負責(zé)配合辦理作業(yè)文件;同時,創(chuàng)興公司另有專人對接,負

責(zé)統(tǒng)籌其他搶修資源。通過發(fā)揮黨員的帶頭示范作用,積極帶動創(chuàng)興公司相關(guān)同事共同攻克搶修

難題,有效提高了配搶的效率。

(三)強能力,黨建、業(yè)務(wù)同“落實”,促故障研判更精準(zhǔn)

肇慶供電局以組建黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員承諾等形式充分發(fā)揮黨員的

先鋒模范帶頭作用。在管理難度大、工作任務(wù)重的責(zé)任區(qū)內(nèi),要求黨員在安全、線損、運維、服

務(wù)等各方面執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn),考核指標(biāo)也高于普通員工。“黨員示范崗”的設(shè)立,不僅增強了黨員

工作上的使命感、責(zé)任感和壓力感,還增強了黨員、職工的自豪感。除通過雷電等各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)

判斷故障區(qū)段外,肇慶局生產(chǎn)指揮中心以黨委工作小組為核心,以黨員帶頭示范為載體,并結(jié)合

生產(chǎn)工作經(jīng)驗,對不同原因可能出現(xiàn)的電流、電壓波形進行總結(jié)歸納,形成典型案例場景;中心

黨員職工身先士卒,第一時間做波形分析的標(biāo)準(zhǔn)庫,比對典型案例場景波形,可有效提高跳閘原

因判斷的準(zhǔn)確率,為現(xiàn)場提供有效的參考及支撐。通過加強黨建引領(lǐng),增強故障研判能力,提升

故障處置效率,建立了搶修一張圖及業(yè)務(wù)指引,明確供電所、外施工單位及生產(chǎn)指揮中職責(zé),生

產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌指揮及復(fù)電策略制定。應(yīng)用指錄波庫及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,提高故障定位及快速復(fù)

電效率(沒有中臺前的故障修復(fù)平均時長約為 14.5 小時,中臺介入搶修流程開展后,修復(fù)時長平

均時長約為 9.5 小時,從平均時長上提高了 5 小時的搶修效率)。

三、落地成效

以四會供電局?jǐn)?shù)據(jù)為例,自成立生產(chǎn)指揮中心后,通過加強黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨員先鋒模范帶

第25頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

019

頭作用,在業(yè)務(wù)集約、監(jiān)控、指揮、協(xié)調(diào)管理及指標(biāo)提升方面初顯成效,生產(chǎn)運維質(zhì)量、業(yè)務(wù)流

轉(zhuǎn)效率及指標(biāo)有效提升,供電所減負明顯。

(一)業(yè)務(wù)集約更周全

計劃安排更周全、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。2022 年 8 月,在對各縣區(qū)局的計劃制定全面性審查及

評價中,四會供電局排名第一,計劃更有“計”可循;計劃執(zhí)行數(shù)量同比 2021 年提升 73.5%,

計劃數(shù)量位列第一。無人機巡視更到位,修編無人機精細化巡視標(biāo)準(zhǔn),在省公司、市局機巡標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)上補充 25 個關(guān)注重點,無人機競賽全市排名第二(加強圖片復(fù)核和報告發(fā)布的及時率,同

比提升 34%;缺陷發(fā)現(xiàn)率同比提升 110%)。設(shè)備問題暴露更充分,有效改善供電所缺陷隱患“兩

張皮”現(xiàn)象,缺陷錄入數(shù)量同比提升 63 倍,缺陷發(fā)現(xiàn)、錄入及消缺數(shù)全市排名第一。消缺驗證

更真實:實現(xiàn)了缺陷、樹障消缺前后的對比驗證,缺陷消缺合格率提升 12.3%。

(二)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更高效

資源配序更精準(zhǔn)、清障和消缺率大幅度提升,統(tǒng)籌安排消缺策略及修編修理技改計劃,被動

消缺轉(zhuǎn)為主動策劃綜合消缺,累計實施消缺、修理技改計劃同比增加 79.9%。系統(tǒng)累計消除 3040

項缺陷,消缺數(shù)量系統(tǒng)完成情況全市排名第一。故障處置效率更高,故障修復(fù)平均時長減少 5 小

時,作業(yè)前準(zhǔn)備更充足,工作票(基建、修理、客服)實現(xiàn)提前 7 天推送供電所,有效解決基層

工作票接收遲、經(jīng)常加班審票的痛點問題。計劃執(zhí)行率更準(zhǔn)確:制定跟蹤勘查計劃,審核勘查結(jié)果,

確??辈斓轿唬k娪媱潏?zhí)行率 100%。

(三)供電所減負更顯著

計劃制定及下達、缺陷錄入及歸檔、停電計劃編制及錄入等 65 項業(yè)務(wù)動作轉(zhuǎn)由生產(chǎn)指揮中

心承接,供電所、配網(wǎng)綜合班、智能作業(yè)班承接業(yè)務(wù)降幅達 50%,有效減輕供電所系統(tǒng)資料壓力。

運維策略更具針對性:永久故障次數(shù)同比下降 27.88%;重復(fù)故障同比下降 31.74%;故障率指標(biāo)

使用率 91.76%,排名進步 2 名,故障率全市排名第六。

四、未來展望

生產(chǎn)指揮中心對缺陷的驗收管理尚有提升空間。對于清障類工作,指揮中心會安排機巡班進

行驗證,但對于其他消缺類工作,目前仍主要以指揮中心核查現(xiàn)場反饋照片的方式對消缺情況進

行驗證。該做法目前仍未能完全滿足驗收需要,建議指揮中心通過安排智能作業(yè)班進行無人機驗

第26頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 020 收等方式進行點檢或補全。生產(chǎn)指揮中心對低電壓監(jiān)測及治理問題關(guān)注不足,應(yīng)對點檢發(fā)現(xiàn)的問

題、工作開展情況等內(nèi)容定期進行記錄與總結(jié),通過回顧,驗證指揮中心的運作情況,發(fā)現(xiàn)管理

提升的要點和難點。

第27頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

021

市場營銷領(lǐng)域典型案例簡介

肇慶供電局黨委堅持以大抓支部、大抓基層的工作導(dǎo)向,貫徹落實省公司“黨支部建設(shè)鞏固

提升年”的相關(guān)要求,推動支部建設(shè)與重點業(yè)務(wù)建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)緊密結(jié)合,創(chuàng)新性

在鼎湖供電局鼎城供電所提出并應(yīng)用了“黨員責(zé)任區(qū) + 設(shè)備工匠 + 客戶經(jīng)理”全能型網(wǎng)格的管控

模式,通過聚焦客戶訴求熱點、優(yōu)質(zhì)服務(wù)難點集中攻堅克難,推動黨建工作與業(yè)務(wù)同部署、同分

析、同研究、同落實,基層戰(zhàn)斗堡壘作用和專業(yè)管理延伸優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。在全能型網(wǎng)格實踐

應(yīng)用中發(fā)現(xiàn),該模式存在基層供電所作業(yè)安全管控風(fēng)險大、結(jié)構(gòu)性缺員、前端業(yè)務(wù)融合不足等缺

陷,局黨委以問題和結(jié)果為導(dǎo)向,全面剖析和豐富“全能型網(wǎng)格”實踐,基于“1+2”發(fā)展路徑,

與肇慶供電局市場營銷部黨支部找準(zhǔn)關(guān)鍵驅(qū)動因素,以“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場景管控 + 創(chuàng)新工具

應(yīng)用”為抓手,全面融入全能型網(wǎng)格模式,實現(xiàn)“全能型網(wǎng)格”向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”升級轉(zhuǎn)型,

并在鼎城供電所成功實踐應(yīng)用。

黨員客戶經(jīng)理開展轄區(qū)用電檢查

第28頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 022 一、背景導(dǎo)入

自 2019 年起,肇慶供電局黨委堅持以大抓支部、大抓基層的工作導(dǎo)向,貫徹落實省公司“黨

支部建設(shè)鞏固提升年”的相關(guān)要求,推動支部建設(shè)與重點業(yè)務(wù)建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)緊密

結(jié)合,創(chuàng)新性在鼎湖供電局鼎城供電所提出并應(yīng)用了“黨員責(zé)任區(qū) + 設(shè)備工匠 + 客戶經(jīng)理”全能

型網(wǎng)格的管控模式,通過聚焦客戶訴求熱點、優(yōu)質(zhì)服務(wù)難點集中攻堅克難,推動黨建工作與業(yè)務(wù)

同部署、同分析、同研究、同落實,基層戰(zhàn)斗堡壘作用和專業(yè)管理延伸優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

但在全能型網(wǎng)格實踐應(yīng)用中發(fā)現(xiàn),該模式存在基層供電所作業(yè)安全管控風(fēng)險大、結(jié)構(gòu)性缺員、

前端業(yè)務(wù)融合不足等缺陷,鑒于此,2021 年局黨委全面承接和豐富“全能型網(wǎng)格”實踐,基于“1+2”

發(fā)展路徑,與肇慶供電局市場營銷部黨支部找準(zhǔn)關(guān)鍵驅(qū)動因素,以“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場景管控

+ 創(chuàng)新工具應(yīng)用”為抓手,全面融入全能型網(wǎng)格模式,實現(xiàn)“全能型網(wǎng)格”向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”

升級轉(zhuǎn)型,并在鼎城供電所成功實踐應(yīng)用。

二、特色實踐

鼎城供電所全能型網(wǎng)格模式具體做法如下:以“一區(qū)雙崗創(chuàng)一流”活動為載體,在生產(chǎn)和營

業(yè)區(qū)域分別建立黨員責(zé)任區(qū)。在生產(chǎn)區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)推行“設(shè)備工程師 + 工匠”的模式,帶頭推

動解決臺區(qū)內(nèi)供電所網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、環(huán)網(wǎng)互供能力弱、臺區(qū)重過載等問題;在供電營業(yè)廳,供電

社區(qū)(片區(qū))網(wǎng)格設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),推行“設(shè)備主人 + 客戶經(jīng)理”模式,黨員主動亮身份、做表率,

充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶頭解決回訪責(zé)任區(qū)內(nèi)客戶投訴問題。

“智能網(wǎng)格示范區(qū)”在全能型網(wǎng)格模式基礎(chǔ)上,以“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場景管控 + 創(chuàng)新工具

應(yīng)用”為抓手,以點對點、點對面方式,精準(zhǔn)發(fā)力、激活效能,實現(xiàn)提檔升級。

黨建引領(lǐng)促融合,以“場景管控 + 創(chuàng)新工具”助推“全

能型網(wǎng)格”向“智能網(wǎng)格示范區(qū)”升級轉(zhuǎn)型

市場營銷部

第29頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

023

(一)“黨員責(zé)任區(qū) + 深度融合”,激發(fā)支部堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮,黨建強安

以全能型網(wǎng)格的黨員責(zé)任區(qū)劃分為基礎(chǔ),通過聯(lián)產(chǎn)承包、黨群結(jié)對、同步管控等舉措,精準(zhǔn)

解決問題,推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)同關(guān)注、齊并進、共提升。

(1)聯(lián)產(chǎn)承包、責(zé)任到人。鼎城供電所黨支部以“一區(qū)雙崗創(chuàng)一流”活動為載體,深耕“黨

員責(zé)任區(qū) + 設(shè)備工匠 + 客戶經(jīng)理”的全能型網(wǎng)格管控模式,在生產(chǎn)和營業(yè)區(qū)域分別建立黨員責(zé)任區(qū)。

在生產(chǎn)區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)推行“設(shè)備工程師 + 工匠”的模式,帶頭推動解決臺區(qū)內(nèi)供電所網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

薄弱、環(huán)網(wǎng)互供能力弱、臺區(qū)重過載等問題;在供電營業(yè)廳、供電社區(qū)(片區(qū))、網(wǎng)格設(shè)立黨員

責(zé)任區(qū),推行“設(shè)備主人 + 客戶經(jīng)理”模式,黨員主動亮身份、做表率,充分發(fā)揮先鋒模范作用,

帶頭解決回訪責(zé)任區(qū)內(nèi)客戶投訴問題,防止客戶投訴升級,提升一站式客戶服務(wù)能力。

(2)黨群結(jié)對、齊頭并進。為落實省公司“黨支部建設(shè)鞏固提升年”的工作要求,結(jié)合“從

嚴(yán)治安 20 條舉措”,全面推廣八小時內(nèi)外逐級聯(lián)系關(guān)懷黨員機制,建立黨支部委員聯(lián)系黨員、

黨員聯(lián)系群眾機制,開展黨群結(jié)對活動,做到對黨員“三個了解、三個關(guān)懷”簽訂黨群結(jié)對書,“讓

問題不出黨支部”。

(3)筑牢防線、同步管控。鼎城供電所黨支部依托肇慶供電局黨委“一看板三清單”的要求,

以肇慶供電局“四講四能”好支部建設(shè)為抓手,將違章案例、客戶投訴、工程廉潔風(fēng)險等納入支

部學(xué)習(xí)內(nèi)容,同時常態(tài)化通過“紅綠燈”管控模式管控黨建工作落實情況以及開展質(zhì)量,結(jié)合月

度指標(biāo)分析結(jié)果,及時調(diào)整黨支部的黨建工作計劃和業(yè)務(wù)工作計劃,更加直觀地用指標(biāo)提升成果

檢驗黨建工作效果。

(二)“設(shè)備工匠 + 創(chuàng)新工具應(yīng)用”,以智能化手段全面提檔業(yè)務(wù)工作效能,黨建領(lǐng)安

鼎湖局黨委積極引領(lǐng)基層黨支部不斷強化對崗位工作的思考,把主題黨日與技術(shù)創(chuàng)新等緊密

結(jié)合。黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用,主動肩負設(shè)備工匠職責(zé),創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用工具以及承接新一

代智能終端試點等內(nèi)容,以科技手段全面賦能工作效能提升。

(1)打造低壓透明電網(wǎng)示范臺區(qū)。鼎城供電所黨支部為實現(xiàn)低壓臺區(qū)的智能運維,在臺區(qū)

現(xiàn)場開展主題黨日,強化對日常業(yè)務(wù)的思考,打造低壓智能示范臺區(qū)。智能示范臺區(qū)試點新一代

智能電表,實現(xiàn)分時線損、電表溫度監(jiān)視、低壓拓撲識別等功能;結(jié)合白貓、漏電監(jiān)測裝置、考

核表、電表校對儀、臺區(qū)識別儀等設(shè)備形成一套先進線損監(jiān)測分析方法,實現(xiàn)高效分析、有效減負。

(2)創(chuàng)新低壓工器具“一類一包”配置。鼎城供電所黨支部為踐行“我為群眾辦實事”,

快速解決群眾難題,梳理構(gòu)建全所低壓運維高頻作業(yè)工作場景(1. 新裝表、換表;2. 更換計量引

第30頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 024 下線;3. 低壓線路搶修),根據(jù)不同場景整理 3 類高頻作業(yè)場景的工器具套裝包,一類一包的配

置模式,將高頻作業(yè)前工器具準(zhǔn)備時間從原來的 5 分鐘縮減為 1 分鐘內(nèi),實現(xiàn)“拎包就走”;在

工具包使用過程中歸納總結(jié)工器具套裝包管理、使用“模式化”流程,做到更加規(guī)范、更加簡單、

更加直接。

(3)開發(fā)低壓接地線快速接入裝置。鼎湖局生產(chǎn)計劃部黨支部針對電壓出線柜塑殼開關(guān)出

線三相的距離過窄、低壓接地棒難以接入等低壓運維的痛點難點,組織鼎城所技術(shù)人員研發(fā)一種

低壓接地線快速接入裝置,并在鼎城所范圍內(nèi)推廣使用。該裝置將低壓接地點延長引出,克服了

傳統(tǒng)接地線接地時接觸點小、接觸困難、接觸不良的缺點,使低壓接地更加方便、可靠,低壓接

地時間由原來的 4 分鐘縮短為 1 分鐘內(nèi)。

(三)“客戶經(jīng)理 + 關(guān)鍵場景管控”,全面筑牢作業(yè)風(fēng)險識別管控多重防線,黨建保安

肇慶局市場營銷部黨支部與鼎湖供電局黨委積極聯(lián)動,結(jié)合基層供電所實際,聚焦高頻作業(yè)

風(fēng)險管控,構(gòu)建場景管控流程清單,助力客戶經(jīng)理全面提升場景風(fēng)險識別、管控技能及質(zhì)量控制

水平。

(1)低壓漏電整治場景。鼎湖局供電服務(wù)中心黨支部通過對鼎城所治理低壓漏電臺區(qū)的經(jīng)

驗總結(jié),與鼎湖局生技部黨支部共同探討,形成了一套規(guī)范高效的低壓漏電處理機制,實現(xiàn)了低

壓臺區(qū)漏電治理的“監(jiān)測發(fā)現(xiàn)—排查處理—工單歸檔”全過程的閉環(huán)管理,有效明確責(zé)任人和時

間節(jié)點。相比傳統(tǒng)人力排查手段,大大提高漏電隱患發(fā)現(xiàn)率,降低社會人員觸電風(fēng)險。

(2)低壓線行溝通場景。鼎城所黨支部充分發(fā)揮支部聯(lián)建作用,聯(lián)合片區(qū)各村黨支部,開

展青賠工作,爭取青賠對象的支持。由黨員肩任全能型客戶經(jīng)理職責(zé),積極向客戶宣傳電網(wǎng)工程

建設(shè)政策及青賠政策,維護好與客戶關(guān)系;定期向規(guī)劃及工程業(yè)務(wù)員及所長匯報情況,如遇到阻

力及困難時,及時提級處理,爭取最快速度投產(chǎn)工程項目。

(3)低壓移表移線、值班搶修場景。在供電所黨支部的協(xié)調(diào)下,全能型網(wǎng)格經(jīng)理可以一口

受理客戶業(yè)務(wù)需求(如移表移線)或故障搶修等業(yè)務(wù),不需再等待不同班組處理故障,大大減少

作業(yè)人員及時間,提升作業(yè)處理效率。

三、落地成效

基于供電所的日常工作推進和關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)落實,供電所黨支部以“深度融合”作為工作主線,

第31頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

025

運用黨建工作和方法,充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用和專業(yè)管理延伸優(yōu)勢,對關(guān)鍵指標(biāo)績效督導(dǎo)管

控,全面打造新一代智能網(wǎng)格示范區(qū)。

(一)黨員引領(lǐng)全員服務(wù)意識提升

全能型網(wǎng)格經(jīng)理開展移表移線業(yè)務(wù)過程中,同步可對客戶進行用電檢查、完善客戶檔案資料、

電費催收、互聯(lián)網(wǎng)渠道宣傳等客服工作,抓住每一個提升服務(wù)的機會。結(jié)合黨員“雙無”“雙零”

要求,開展安全生產(chǎn)示范崗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗評選活動,通過黨員無違章、“兩票”無差錯、服

務(wù)零投訴、黨員群眾滿意度評議等評價指標(biāo),評選示范崗黨員。不少黨員成長為服務(wù)客戶的標(biāo)兵,

并有效發(fā)揮示范作用,帶動身邊員工提升安全技能、做到安全作業(yè)。

(二)客戶服務(wù)能力得到顯著增強

2022 年,1-11 月份鼎城所電費回收率 100%;線損異常率 1-11 月完成值 2.40%,遠低于 5%

考核值和 3% 的滿分值;中壓線路故障率 2.13 次 / 百千米,同比下降 63.3%,低壓故障平均停電

時間 0.61 小時,同比下降 46%;百萬客戶投訴率供電所排名下降 32%;用戶 9.4 萬戶,增長約

7000 戶;改造重過載、低電壓臺區(qū) 6 項。

通過打造低壓規(guī)劃及工程建設(shè)場景,協(xié)調(diào)解決如鼎湖站 10kV 順景線鼎城三區(qū)臺區(qū)新增配變;

解決配變重載工程低壓線敷設(shè)經(jīng)過住戶墻體禁止釘街碼的索賠案例等工程難題,通過多方爭取工

程受益對象的支持,使工程順利投產(chǎn);打造低壓移表移線場景,實行以來移表、移線抱怨類工單

減少 66%。

(三)建成低壓透明電網(wǎng)示范臺區(qū)

試點形成的先進線損監(jiān)測分析方法,成為網(wǎng)省公司線損研討會議現(xiàn)場示范點,獲得網(wǎng)省公司

市場部肯定。鼎城所 6 區(qū) #2 臺區(qū)是網(wǎng)省公司新一代智能終端及線損管理示范臺區(qū),臺區(qū)線損率

由 6.8% 降至 3.7%;實現(xiàn)配電房智能化和臺區(qū)低壓配網(wǎng)可視化。

(四)探索構(gòu)建形成多種降損模式

結(jié)合 0.4kV 配網(wǎng)降損任務(wù),探索出用戶側(cè)無功補償降損模式,引導(dǎo)魚塘用戶安裝無功補償裝

置 200 套,結(jié)合低壓配網(wǎng)綜合動態(tài)補償裝置,實現(xiàn)無功精準(zhǔn)補償;試點臺區(qū)線損率下降 1%-2%。

鼎城所試點應(yīng)用智能量測終端 + 微電流模塊,構(gòu)建低成本、數(shù)字化 0.4kV 電網(wǎng)運行檢測平臺,實

現(xiàn)線損趨勢“分秒”級監(jiān)控、低壓分支線路損耗“百米”級管控,準(zhǔn)確判斷線損原因,精準(zhǔn)降損,

試點臺區(qū)線損率下降 5%,戶變一致率達 100%。0.4kV 線損率成為鼎湖局四個供電所最低,助推

鼎湖局 0.4kV 線損率同比下降 11.1%。

第32頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 026 四、未來展望

一是進一步深化“黨員責(zé)任區(qū) + 關(guān)鍵場景管控 + 創(chuàng)新工具應(yīng)用”管控模式,以鼎城供電所為

樣板,在全局內(nèi)打造多個“智能網(wǎng)格示范區(qū)”,通過劃分黨員責(zé)任區(qū),強化網(wǎng)格屬地化管理責(zé)任,

為黨建基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)效益低的基層供電所扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀提供新的思路。

二是全面推行場景管控模式,固化場景管控落地機制,讓網(wǎng)格經(jīng)理掌握低壓配網(wǎng)、營銷服務(wù)

的多種作業(yè)技能;通過班所長日常作業(yè)監(jiān)護認證,確認網(wǎng)格經(jīng)理是否真正掌握實操技能。

三是全面創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用工具,深度承接新一代智能終端試點等,系統(tǒng)提升設(shè)備工匠工作

效能。

四是探索優(yōu)化薪酬配置模式,打好“培訓(xùn)、考核、認證到積分錄入、薪酬兌現(xiàn)”組合拳,讓

黨員成為新模式推動的“領(lǐng)路人”,形成“多勞者必多得”的干事氛圍,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合效

果多點突破。

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

027

基建領(lǐng)域典型案例簡介

隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展,伴隨“六穩(wěn)”和“六保”政策落地,網(wǎng)省公司對電網(wǎng)建設(shè)

項目的工程質(zhì)量要求越來越高,對項目的管控水平和施工效率也提出了更高要求。為徹底克服“四

難”問題,肇慶供電局針對各類重點工程項目,積極推進“支部進項目”,將臨時黨支部建在項

目前線,通過黨委施號令、支部有響應(yīng)、黨員見行動的“三級聯(lián)動”機制,全力組建“黨員鐵軍”,

充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,??小坝补穷^”,攻堅“老大難”,

以“黨建 + 項目”方式精準(zhǔn)解決“卡脖子”問題。

黨支部書記在施工現(xiàn)場講黨課

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 028 以“三級聯(lián)動”打造??杏补穷^的“黨員鐵軍”,

助推“黨建+項目”持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

基建部

一、背景導(dǎo)入

隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展,為滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,公司持續(xù)加快數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)

和現(xiàn)代化電網(wǎng)進程,推動以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建,助力南方五省區(qū)和港澳地區(qū)碳達

峰、碳中和。肇慶電網(wǎng)作為廣東省電力輸電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的重要組成部分,其建設(shè)具有重要現(xiàn)實意義,

既是打造更堅強的配電網(wǎng)以服務(wù)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要載體,也是促進肇慶以更

高標(biāo)準(zhǔn)融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展大局,加快融入粵港澳大灣區(qū)一體化發(fā)展的重要支撐。電網(wǎng)項目

工程具有投資大、周期長、涉及面廣、連鎖性強等特點,加之肇慶地理環(huán)境因素等影響,肇慶電

網(wǎng)建設(shè)普遍存在項目征地青賠難、行政許可辦證難、線路交叉跨越協(xié)調(diào)難、停電施工協(xié)調(diào)難“四難”

現(xiàn)狀。

近年來,伴隨“六穩(wěn)”和“六?!闭呗涞兀W(wǎng)省公司對電網(wǎng)建設(shè)項目的工程質(zhì)量要求越來

越高,對項目的管控水平和施工效率也提出了更高要求。為徹底克服“四難”問題,肇慶供電局

針對各類重點工程項目,積極推進“支部進項目”,將臨時黨支部建在項目前線,通過黨委施號令、

支部有響應(yīng)、黨員見行動的“三級聯(lián)動”機制,全力組建“黨員鐵軍”,充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用、

支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,??小坝补穷^”,攻堅“老大難”,以“黨建 + 項目”

方式精準(zhǔn)解決“卡脖子”問題。

二、特色實踐

(一)黨委施令,以聯(lián)建強溝通,發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用聚合力

項目攻堅,貴在思想統(tǒng)一,謀在提振士氣。為把全體黨員干部員工的思想和行動統(tǒng)一到項目

攻堅行動中來,肇慶供電局充分發(fā)揮局黨委統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用,精準(zhǔn)施號令,把基

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

029

層黨建聯(lián)系點作為連結(jié)點,搭建溝通平合,打通縱向政策傳導(dǎo)通道,及時做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,切

實為基層解決實際問題。

以“110 千伏旺北、旺馬甲線增容工程”為例,作為上世紀(jì) 90 年代建成的兩條輸電線路,

線路老舊、供電能力較差,已嚴(yán)重影響了電力的有序供應(yīng)。面對增容工程所需的停電時間長、運

行方式復(fù)雜、影響用戶范圍廣,疊加疫情和高溫等因素,肇慶供電局黨委書記掛點工程所在地大

沙所支部作為基層黨建聯(lián)系點,并組建以黨委書記作為組長,分管工程建設(shè)的副總經(jīng)理為現(xiàn)場總

指揮的攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組,通過與黨員座談、參加聯(lián)系點組織生活會,把支部和黨員組織起來,查短板、

促提升,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的痛點難點問題。針對園區(qū)企業(yè)提出及時了解施工情

況的需求,局黨委積極做好協(xié)調(diào)服務(wù),及時向上級了解掌握項目施工進度,定期在商會群發(fā)布信息,

為客戶解決疑惑,獲得企業(yè)的支持和理解。

(二)支部響應(yīng),以共建促合作,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用解難題

項目攻堅,重在攜手共建,難在資源調(diào)配。針對項目落地,全局上下牢固樹立“一盤棋”思想,

做到黨委施號令,支部有響應(yīng)。通過支部聯(lián)動,打通橫向資源傳輸通道,共同抓好項目謀劃和項

目建設(shè),實現(xiàn)全局資源力量的集中有效調(diào)配;針對工程的痛點難點,通過支部共建集中討論分析,

發(fā)揮各支部專業(yè)優(yōu)勢,以共建促進專業(yè)合作。

面對粵西 500 千伏網(wǎng)架優(yōu)化Ⅰ期工程中,西江大跨越基礎(chǔ)施工存在著樁深、混凝土方量大、

澆筑時間長、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難。肇慶供電局組織各參建單位梳理重難點問題,根據(jù)節(jié)點計劃

倒排工期,細化施工安排與人員投入;屬地供電局以“釘釘子”精神,積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣鉀Q現(xiàn)

場各項民事問題;現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),不定期開展現(xiàn)場施工檢查,及

時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題,定期召開工地例會,認真梳理分析施工質(zhì)量存在問題,督促責(zé)任方落實

整改,確保滿足規(guī)范要求。

針對廣寧等地貧困村配網(wǎng)基建工程所面臨的工程量大、物資缺乏、施工力量缺乏和村鎮(zhèn)

交通封閉等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),肇慶供電局積極建立“書記項目”,將重點、難點和艱巨任務(wù)納入書

記項目中解決。由項目屬地支部書記“掛帥”牽頭負責(zé)總協(xié)調(diào),由局基建部黨支部聯(lián)動多方

調(diào)配施工力量,優(yōu)先將施工隊伍奔赴解決;由物流中心黨支部聯(lián)動在全市范圍內(nèi)調(diào)撥貧困村

電網(wǎng)改造急需的變壓器和配電箱等物資,優(yōu)先把物資供應(yīng)項目使用;項目屬地各供電所黨支

部積極聯(lián)動,全面排查疫情交通封閉情況,做好與各村鎮(zhèn)黨委的溝通,優(yōu)先放行貧困村電網(wǎng)

改造施工隊伍進場。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 030 (三)黨員行動,以典型抓帶動,發(fā)揮先鋒模范作用攻重點

項目攻堅,實在全員參與,建在步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和帶頭引領(lǐng)作用,做到

組織有號召,黨員見行動,以“工作實情在一線掌握、難題在一線解決、作為在一線擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo),

引導(dǎo)黨員干部用擔(dān)當(dāng)作為說話、以實干實效作答。

110 千伏旺北線、旺馬甲線增容工程涉及范圍廣、施工難度大。各支部 23 個黨員、業(yè)務(wù)骨

干主動報名領(lǐng)任務(wù),大沙供電所黨支部全體黨員全天候待命,沖鋒在前做引領(lǐng),樹立典型模范形象。

粵西網(wǎng)架工程進度要求緊、安全管控難度大、質(zhì)量控制要求高。在臨時黨支部的帶領(lǐng)下,黨員、

業(yè)務(wù)骨干們積極發(fā)揚“昆柳龍”精神,扎根在工程施工現(xiàn)場,切實做到“每落實一基塔青賠,馬

上到位匹配施工人員、建設(shè)物資”;期問涌現(xiàn)出“工程協(xié)調(diào)管家”“客戶知己”等一大批先進典型,

他們用實際行動帶動身邊普通員工積極參與,在攻堅行動中充分發(fā)揮了先鋒模范作用,為攻堅一

線凝聚了正能量。

在開展廣寧局貧困村配網(wǎng)基建工程中,組建了一支由 15 名老中青員工組成的“黨建 + 決戰(zhàn)

脫貧攻堅黨員突擊隊”,并根據(jù)每個黨員的工作特長設(shè)置配網(wǎng)基建工程安全工作小組,對 5 個中

心供電所管轄區(qū)域分別設(shè)置 5 名黨員作為該區(qū)域的黨員安全責(zé)任人,發(fā)揮黨員“三無三不三帶頭”

和區(qū)域項目“安全守護者”的作用,實現(xiàn)“以點帶面、整體輻射”一個黨員、一面旗幟的黨建成效。

三、落地成效

(一)組織凝聚力有效提升

在黨委攻堅號召下,支部、黨員積極響應(yīng),黨員不怕苦不怕累,團結(jié)一致投入到攻堅一線,

在 110 千伏旺北、旺馬甲線增容工程停電期間有序用電攻堅、粵港澳大灣區(qū) 500 千伏外環(huán)西段工

程建設(shè)、貧困村配網(wǎng)基建工程等任務(wù)中,以實際行動踐行初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),成為在急難險重

工作中“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員”的典型,組織凝聚力顯著增強。

(二)支部戰(zhàn)斗力顯著提高

在各類攻堅項目中,肇慶供電局和各參建單位以高度的政治責(zé)任感,全面落實上級各項工作

要求,堅持疫情防控和安全管控“兩手抓、兩不誤”,開足馬力、提高效率。肇慶 220 千伏慶南

變電站工程先后高排序獲評為廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”金質(zhì)樣板工程、中國南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、

廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程,并順利完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(中國安裝之星)

第37頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

031

終檢工作,該獎項是國家級最高獎項之一和我國安裝行業(yè)工程質(zhì)量最高獎;圓滿完成增容工程屬

地的任務(wù),徹底解決南江工業(yè)園等區(qū)域用戶業(yè)擴報裝“卡脖子”問題;粵西網(wǎng)架工程實現(xiàn)全省率

先開工和率先全線貫通;500 千伏廣直流升高改造工程,短短三個月時間完成青賠、物資到貨等

工作。

(三)黨員執(zhí)行力全面增強

在黨組織的感召下,以“三級聯(lián)動”激發(fā)“三大作用”,各級黨員干部有效提振精氣神,“黨

員鐵軍”執(zhí)行力持續(xù)增強,基建工程臨時黨支部的全體黨員簽訂承諾書,實現(xiàn)責(zé)任和考核融合,

2022 年全年完成 18 項工程投產(chǎn),創(chuàng)造歷史之最;在 110 千伏旺北線、旺馬甲線施工停電期間,

累計投入 584 人次、243 車次,其中黨員累計參與 145 人次,全力為攻堅行動作出貢獻,實現(xiàn)客

戶服務(wù)“零投訴”目標(biāo);粵港澳大灣區(qū) 500 千伏外環(huán)西段工程引入競爭機制,每天公布青賠情況,

全體黨員形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍,青賠速度有效超出計劃。

四、未來展望

黨委施號令、支部有響應(yīng)、黨員見行動。持續(xù)推動“黨建+項目”引領(lǐng)續(xù)航發(fā)展能力,提煉

成功案例經(jīng)驗舉措,形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合的可復(fù)制經(jīng)驗,推動“黨建+項目”在高難任務(wù)中

的全面推廣應(yīng)用。同時,結(jié)合重點工程項目,深化黨委、支部、完員“三級聯(lián)動”機制,強化黨

委引領(lǐng),調(diào)動黨支部、黨員發(fā)揮作用,合理運用支部分工靈活性、理念技術(shù)創(chuàng)新性以及主抓質(zhì)量

效率化等突出優(yōu)勢,為促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供新的方向。

第38頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 032 安全監(jiān)管領(lǐng)域典型案例簡介

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,與企業(yè)員工的幸福線緊密相連,是企業(yè)做好各項工作基礎(chǔ)之

基礎(chǔ)和根本保證。隨著國家對安全生產(chǎn)的日益重視及企業(yè)內(nèi)部對安全生產(chǎn)要求越來越嚴(yán)格,安全

生產(chǎn)管理水平及員工的安全意識亟待提高。在肇慶供電局歷次的安全檢查、督查中仍然發(fā)現(xiàn)一些

基層工作人員沒有嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)則的違章行為,如不按低壓“六措”要求使用工器具、清

障馬虎隨意、“兩票”出現(xiàn)差錯等,人員履職盡責(zé)、剛性執(zhí)行制度等方面問題依然存在,對自身

和他人安全造成威脅。肇慶供電局深入貫徹落實黨中央、省地各級政府、網(wǎng)省公司關(guān)于黨建與安

全生產(chǎn)深度融合的部署要求,從管好組織和管好人的角度出發(fā),活用巧用黨建工具,深度推進“四

講四能”建設(shè),通過建強好支部、好書記、好支委、好黨員,抓好責(zé)任、思想、過程和隊伍的融合,

將全面從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治安緊密結(jié)合,推動黨建與安全生產(chǎn)工作同頻共振、共同提升。

堅持黨建領(lǐng)安,黨員在關(guān)鍵節(jié)點對重點場所開展設(shè)備點檢

第39頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

033

建“四講四能”好支部,

促黨建領(lǐng)安“四個融合”

安全監(jiān)管部

一、背景導(dǎo)入

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,與企業(yè)員工的幸福線緊密相連,是企業(yè)做好各項工作基礎(chǔ)之

基礎(chǔ)和根本保證。南方電網(wǎng)公司印發(fā)的《公司黨組關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的意見》中強調(diào),要逐

步摸索、逐步完善、逐步豐富公司安全生產(chǎn)治理體系,無縫隙抓實抓細安全生產(chǎn)防控工作,尤其

要強化作風(fēng)建設(shè),進一步完善安風(fēng)體系,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

確保安全生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)健康發(fā)展,既是黨組織的政治責(zé)任,也是黨組織的重要

使命,而其最終應(yīng)體現(xiàn)在黨建與安全生產(chǎn)工作的深度融合上。

隨著國家對安全生產(chǎn)的日益重視及企業(yè)內(nèi)部對安全生產(chǎn)要求越來越嚴(yán)格,安全生產(chǎn)管理水平

及員工的安全意識亟待提高。在肇慶供電局歷次的安全檢查、督查中仍然發(fā)現(xiàn)一些基層工作人員

沒有嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)則的違章行為,如不按低壓“六措”要求使用工器具、清障馬虎隨意、“兩

票”出現(xiàn)差錯等,反映出在人員履職盡責(zé)、剛性執(zhí)行制度等方面問題依然存在,對自身和他人安

全造成威脅。

肇慶供電局深入貫徹落實黨中央、省地各級政府、網(wǎng)省公司關(guān)于黨建與安全生產(chǎn)深度融合的

部署要求,從管好組織和管好人的角度出發(fā),活用巧用黨建工具,深度推進“四講四能”建設(shè),

通過建強好支部、好書記、好支委、好黨員,抓好責(zé)任、思想、過程和隊伍的融合,將全面從嚴(yán)

治黨和從嚴(yán)治安緊密結(jié)合,推動黨建與安全生產(chǎn)工作同頻共振、共同提升。

二、特色實踐

(一)建講團結(jié)、能戰(zhàn)斗“好支部”,推動責(zé)任融合

基礎(chǔ)不牢,地動山搖。黨支部之所以會出現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力不足的問題,關(guān)鍵在于員工職責(zé)

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 034 不明、責(zé)任鏈條不清晰,安全生產(chǎn)責(zé)任無法落地落實。堅持抓組織融合,在“明確責(zé)任,監(jiān)督落實”

上下功夫,推進黨建深度融入基層黨支部、融入班組業(yè)務(wù)。

(1)確保全員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)擔(dān)責(zé)。結(jié)合“一區(qū)雙崗”創(chuàng)一流,以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”、

“黨員服務(wù)隊”等為載體,集中開展“三無三不三帶頭”主題活動,要求黨員在急難險重任務(wù)中

做到勇挑重擔(dān)、沖鋒在前,充分發(fā)揮先鋒模范作用。例如德慶局黨委組織業(yè)務(wù)部門黨支部將工作

方案以工作歷的形式輸出至供電所黨支部,將業(yè)務(wù)流程“場景化”,明確各專業(yè)各支部處理“角

色”,同時理順了計劃施工作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、中壓故障跳閘處理流程、業(yè)擴報裝等責(zé)任體系,由各

基層黨支部抓好落實,在業(yè)務(wù)鏈條中“見人見事見管理”,推動全體員工知角色、知責(zé)任、知風(fēng)險,

確保“問題不出黨支部”。

(2)開展黨群結(jié)對。黨員和群眾結(jié)成對子,簽訂“黨群結(jié)對責(zé)任書”黨員帶動結(jié)對群眾攻

堅克難、完成安全生產(chǎn)目標(biāo),把安全防線建在每一個黨支部、落實到每一名黨員、輻射到每一位

員工。如匯能公司機關(guān)黨支部與下屬各施工、物業(yè)企業(yè)黨支部結(jié)對共建,建立以黨員為主的評價

工作小組,以匯能公司機關(guān)黨支部書記為組長,下屬各施工、物業(yè)企業(yè)安全管理部門負責(zé)人為成

員,針對下屬工作負責(zé)人,將安全督查、日常培訓(xùn)、基建場景作業(yè)、智慧監(jiān)督等問題納入評價管理,

做到橫向到邊,縱向到底,抓好“三類人”( 工作負責(zé)人、監(jiān)理人員、安全管理人員 ) 基建領(lǐng)域“五

級工匠”的日常安全檢查和監(jiān)督。

(3)深化監(jiān)督職責(zé)落實,“一級對一級負責(zé)”。運用“一線工作法”在基層黨支部講安全、

抓安全、督安全,建立“黨建 + 安全”雙掛點聯(lián)系機制,局黨委成員掛點供電所黨支部、供電所

黨支部負責(zé)人掛點排名靠后的班組,層層管控落實,抓好落后支部、班組的管理提升工作,參與

和指導(dǎo)聯(lián)系點黨支部將“場景化”安全學(xué)習(xí)融入主題黨日,將日常安全巡察工作中發(fā)現(xiàn)的“安全

盲點”和“書本上”的案例典型在主題黨日上集中剖析,把“雙聯(lián)系”轉(zhuǎn)化為“雙提升”。

(二)樹講擔(dān)當(dāng)、能攻堅“好書記”,推動思想融合

安全思想決定安全行為。安全生產(chǎn)最關(guān)鍵因素之一是人的思想,人的思想觀念決定了黨支部

安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的好壞與否。堅持抓好思想融合,運用“抓書記,書記抓”的工作方法,

將每一名“黨支部書記”鍛造成為“本質(zhì)安全”的“踐行者”和“善于做思想工作”的“傳播者”,

形成全局安全生產(chǎn)“向心力”。

(1)學(xué)黨史守初心,抓安全開新局。抓好“四學(xué)合一”,創(chuàng)新方式方法,把黨史學(xué)習(xí)教育

融入日常、落在實處,把基層黨建工作、三基建設(shè)、安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓細,繼續(xù)抓好“三

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

035

基建設(shè)”,落實黨支部建設(shè)鞏固提升年工作要求,實現(xiàn)“五個鞏固、五個提升”。例如德慶局黨

委班子經(jīng)常性召集分管領(lǐng)域黨支部書記進行深入談心談話,循序漸進促進思想融合,通過開展“守

初心、擔(dān)使命,杜絕有責(zé)違章”誓師大會,黨支部書記接旗宣誓凝聚思想合力,組織開展供電所

支部書記 2020 年配網(wǎng)自動化培訓(xùn)、首創(chuàng)班站所長理論 + 實操融合場景式配網(wǎng)自動化培訓(xùn),同步

提升黨支部書記的核心技能水平能力,讓黨支部書記“有底氣、有能力”,自覺鍛造成為“本質(zhì)

安全”的“踐行者”。

(2)以書記項目,激活基層新動能。針對基層安全管理工作中存在的重難點問題,由書記牽頭,

成立“書記項目”,書記發(fā)揮領(lǐng)頭作用,做好員工思想動員,發(fā)揮員工能動性,攻克痛點難點,

把本質(zhì)安全理念思想轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。如端州局黃崗供電所黨支部書記牽頭,成立了以“對

內(nèi)推動低壓運維規(guī)范化對外防社會人員觸電”為主題的書記項目。黨支部書記通過對支部黨員和

關(guān)鍵崗位員工開展談心談話,收集日常工作的難點痛點,摸清員工的思維盲區(qū)和安風(fēng)意識水平;

帶領(lǐng)支部委員對深入調(diào)研收集的信息、員工討論交流的意見進行梳理、歸納和逐層剖析,并成立

專門黨員攻堅隊,將安風(fēng)體系作為安全風(fēng)險管控的標(biāo)尺,對低壓運維不規(guī)范的難點痛點逐個擊破,

大幅提升了供電所的安全管控水平。

(3)用好談心談話工具。引導(dǎo)員工樹立安全和保命意識,常態(tài)化用好“五必訪必談五必知”

工具,了解員工思想、工作、家庭情況,解決員工思想波動問題,引導(dǎo)他們正確看待安全問題,

端正工作態(tài)度,特別是對違章違紀(jì)人員,鼓勵他們放下思想包袱、重拾信心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,

讓黨支部書記成為“善于做思想工作”的“傳播者”。

(三)選講盡職、能表率“好支委”,推動過程融合

增強支部委員的政治意識,鍛造其政治能力、做好黨支部書記的助手,通過優(yōu)化支委組成結(jié)

構(gòu)、明確支委安全生產(chǎn)責(zé)任等方式,堅持在安全生產(chǎn)全過程中發(fā)揮“講盡職、能表率”的“好支委”

作用,提高支委在黨建與安全生產(chǎn)融合工作中的參與度。

(1)優(yōu)化支委組成結(jié)構(gòu)。通過及時增補選委員和換屆選舉工作,將各專業(yè)技術(shù)人才“有能力、

有沖勁,講擔(dān)當(dāng)、能表率”的黨員納入到各支部支委隊伍中來,形成“頭雁效應(yīng)”。

(2)用好支部建設(shè)“六個一”。各黨支部將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容作為必學(xué)內(nèi)容,運用黨委理

論學(xué)習(xí)中心組、三會一課等載體,整理形成每月“學(xué)習(xí)清單”,將“三會一課”、支部建設(shè)“六

個一”和安全生產(chǎn)會議有效融合開展;通過開展“人人講安全人人抓安全、人人保安全”主題黨日、

安全微黨課、安全體驗教育等活動,引導(dǎo)黨員帶頭講安全、抓安全、保安全。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 036 (3)強化支委安全生產(chǎn)職責(zé)。運用“兩個責(zé)任監(jiān)管平臺”、監(jiān)督移動平臺發(fā)揮支委兼職監(jiān)

督員作用,建立黨員違章信息通報機制;各支部紀(jì)檢委員在每月政治生活中通報黨員“三違”情況,

組織支部黨員深刻剖析黨員發(fā)生“三違”的原因,督促整改落實,參與全過程監(jiān)督指導(dǎo)。

(四)育講規(guī)矩、能爭先“好黨員”,推動隊伍融合

一個黨員,一盞明燈、一面旗幟。每名黨員是黨支部工作的最基本單元,過好組織生活,加

強思想作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)基層黨員努力向“講規(guī)矩、能爭先”的“好黨員”標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

(1)用好場景化培訓(xùn)手段?;诠╇娝鳂I(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、梳理高頻出現(xiàn)或高風(fēng)險的作業(yè),形

成不同作業(yè)、管控方式類似的作業(yè)場景,采用靈活多樣開展保命教育,提升安全技能,實現(xiàn)從“要

我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。如德慶局黨委充分發(fā)揮“1+N”人才專家工作室的作用,搭建

起以黨員為主力的科技創(chuàng)新、鐵軍攻堅和客戶服務(wù)等團隊,激發(fā)看齊意識,將培訓(xùn)資源重點向基

層一線傾斜,激活內(nèi)部人才,讓一線成為匯聚人才的地方。

(2)“選優(yōu)配強”隊伍。發(fā)揮好基層一線優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀人才的頭雁作用提升隊伍戰(zhàn)斗力,

讓基層黨組織真正成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。如黃崗供電所黨支部通過召開組織生活會,開展批評與

自我批評,發(fā)現(xiàn)存在低壓運維人員技能缺失、供電所人員配置不足、安全意識水平參差不齊等問題。

黨支部針對問題清單,制定整改措施,先是通過支部書記上“強化使命擔(dān)當(dāng)”“讓安全成為一種習(xí)慣”

系列黨課,對安風(fēng)體系思想進行深入的剖析和宣貫,筑牢安全生產(chǎn)意識防線。針對供電所人員配

置不足的問題,黨支部大力推進全能型網(wǎng)格的打造,通過黨員大會對供電所日常工作清單和到位

標(biāo)準(zhǔn)進行逐條分析、討論,再將日常工作與績效考核積分制掛鉤,動態(tài)整合客戶經(jīng)理的工作量,

合理分配人力資源。

(3)激發(fā)黨員內(nèi)生動力。通過“安全生產(chǎn)示范崗”公示“上墻”、開展“家企聯(lián)動筑防線”

活動等方式,進一步提升黨員的歸屬感、激發(fā)黨員隊伍向上向好的內(nèi)生動力。以黨支部為單位,

設(shè)置“安全生產(chǎn)示范崗”公示欄,由示范崗帶頭簽署公示承諾,推動黨員主動亮身份、“責(zé)任上墻”、

黨員群眾“雙向監(jiān)督”,在安全生產(chǎn)工作中體現(xiàn)黨員帶頭,發(fā)揮先鋒模范作用。

三、落地成效

(一)員工安全意識持續(xù)提升

以黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭講安全、青年黨員帶頭學(xué)為主要切入點,先后多次舉辦安全文化沙龍、“聽

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

037

見心安”等活動,有效形成全員要安全的良好氛圍。同時,通過安全進企業(yè)、安全進校園、安全

進社區(qū)、安全進家庭等活動,向用戶廣泛傳播肇慶供電局安全文化理念。自 2021 年 6 月起不間

斷召開安全早會點檢 332 場,成功管控 2000 余項中高風(fēng)險作業(yè),員工安全意識持續(xù)提升。

(二)安全生產(chǎn)項目高效推進

以黨建促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)促發(fā)展。黨建與安全生產(chǎn)工作的融合成果在安全生產(chǎn)攻堅項目中發(fā)揮

了關(guān)鍵性的作用,破解時間緊、任務(wù)重、管控難度大等難題,確保安全生產(chǎn)攻堅項目的安全高效

推進。完成全省任務(wù)最重的農(nóng)網(wǎng)改造升級工作,涉及 343 個中心村、111 個省定扶貧村,約 100

萬人直接受益。2020 年改造了雷擊跳閘最多的 159 條線路,中壓線路故障率降幅 39%,全省排

名第一,生產(chǎn)類投訴降幅 73%。

(三)安全生產(chǎn)水平顯著增強

通過黨建引領(lǐng),積極開展生產(chǎn)組織模式變革,有效解決傳統(tǒng)模式下運轉(zhuǎn)效率低下的問題,實

現(xiàn)提質(zhì)增效,成為全省首批獲 ISO55000 體系認證單位;業(yè)務(wù)管理效率提高了 1.5 倍,110kV 線

路跳閘率同比下降了 16%,工作票數(shù)量連續(xù) 6 年下降,輸電“352”運維模式獲得全國國企管理

創(chuàng)新成果二等獎。

四、未來展望

(一)打造組織記憶,發(fā)揮員工特長,持續(xù)增強安全生產(chǎn)意識。

安全意識越高,安全系數(shù)就越大。安全生產(chǎn)意識的形成并非朝夕可至,下一步,可以在打造

組織記憶方面入手,對員工實施數(shù)據(jù)化管理,發(fā)揮每一名黨員干部的特長,讓每一名黨員群眾在

安全生產(chǎn)鏈條中找到自身價值所在、“發(fā)揮作用”,自動自覺自發(fā)開展安全生產(chǎn)工作。

(二)結(jié)合基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè),以技術(shù)進步推動科技保安。

科技減負是推動安全生產(chǎn)工作提升的重要一環(huán)。目前,職創(chuàng)工作主要停留在工器具創(chuàng)新方面,

在“大數(shù)據(jù)、人工智能”創(chuàng)新方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。下一步,可以向大數(shù)據(jù)管理方向努力,結(jié)合

基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè),以技術(shù)進步推動科技保安,以客戶為導(dǎo)向服務(wù)和保障安全生產(chǎn)。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 038 數(shù)字化領(lǐng)域典型案例簡介

為貫徹落實網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字南網(wǎng)”工作要求,助力肇慶供電局“融灣創(chuàng)一流”發(fā)

展目標(biāo)實現(xiàn),創(chuàng)智肇電平臺通過“一個引領(lǐng)、兩個平臺”的發(fā)展路徑,即以黨建引領(lǐng)全局,構(gòu)建

戰(zhàn)略落地體系促進管理優(yōu)化,建立創(chuàng)智肇電平臺促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以技術(shù)創(chuàng)新促管理變革,以管

理創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)。但在實際工作中,存在員工數(shù)字化素養(yǎng)、

業(yè)務(wù)工作智能化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用程度較低等問題。因此,肇慶供電局黨委以深化創(chuàng)智肇電平臺

建設(shè),推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo),依托“黨建 + 創(chuàng)智肇電平臺”機制,以“組合拳”有效解決

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點痛點問題,支撐戰(zhàn)略落地體系運轉(zhuǎn),提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率,提高員

工素質(zhì),減輕員工負擔(dān),以科技創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)智肇電發(fā)布年度企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

039

“黨建 + 創(chuàng)智肇電平臺”

促企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

信息中心

一、背景導(dǎo)入

創(chuàng)智肇電平臺是為了落實網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字南網(wǎng)”工作要求,支撐肇慶供電局“融

灣創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)背景下提出的。通過“一個引領(lǐng)、兩個平臺”的發(fā)展路徑,即以黨建引領(lǐng)

全局,構(gòu)建戰(zhàn)略落地體系促進管理優(yōu)化,建立創(chuàng)智肇電平臺促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以技術(shù)創(chuàng)新促管理

變革,以管理創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)建具有灣區(qū)水平的世界一流企業(yè)。但在實際工作中,存在員

工數(shù)字化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作智能化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用程度較低等問題。因此,肇慶供電局以深化創(chuàng)

智肇電平臺建設(shè),推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo),加強黨建引領(lǐng),以“書記項目”制、機制“組合拳”

有效解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點痛點問題,支撐戰(zhàn)略落地體系運轉(zhuǎn),提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率,

提高員工素質(zhì),減輕員工負擔(dān),以科技創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、特色實踐

(一)黨建領(lǐng)“制”,優(yōu)化創(chuàng)智肇電工作機制

肇慶局通過“虛擬機構(gòu),實體運作”的工作模式成立創(chuàng)智肇電辦公室,并由黨委書記直接擔(dān)

任該辦公室主任,統(tǒng)籌開展全局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作。依靠自上而下的黨建引領(lǐng),從思想上明確數(shù)字

化轉(zhuǎn)型方向與需求,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展、資源優(yōu)勢,將創(chuàng)新工作方向盤牢牢

把在與黨組織與企業(yè)發(fā)展相同方向的道路上。在創(chuàng)智肇電辦公室的組織與推動下,肇慶局開始陸

續(xù)組建創(chuàng)新專業(yè)團隊,同時推動創(chuàng)新工作室在二級機構(gòu)和各縣區(qū)局的落地生根,以科技減負為目

標(biāo)開展創(chuàng)新實踐,培養(yǎng)創(chuàng)新人才、營造創(chuàng)新氛圍,并充分利用網(wǎng)省公司及外部資源開展培訓(xùn)及項

目合作,立足本單位、本崗位的痛點難點問題開展技術(shù)創(chuàng)新,通過黨員帶動,定期舉辦創(chuàng)智沙龍、

與著名高校及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展交流學(xué)習(xí)、建立聯(lián)合創(chuàng)新工作室等形式,培養(yǎng)一批核心技術(shù)人才。

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肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 040 利用燈塔項目、標(biāo)志項目與局重點科技項目等一批科技項目的契機,以獲取高等級獎項為目標(biāo),

組建重點項目攻堅團隊,培養(yǎng)攻堅團隊及高端人才。

(二)黨建領(lǐng)“措”,多舉措并舉激發(fā)員工創(chuàng)新積極性

一是建立起立各項創(chuàng)新管理機制。建立痛點、難點問題(創(chuàng)新需求)收集機制,通過黨員示

范崗牽頭完成專項需求分析設(shè)計,完善全局創(chuàng)新成果獎評選機制,提高獎項的數(shù)量和質(zhì)量。搭建

創(chuàng)新成果發(fā)布平臺,堅持創(chuàng)新團隊一年一度向黨委班子匯報制度。建立創(chuàng)新成果屬地轉(zhuǎn)化機制,

本地化修編了《肇慶供電局科技成果轉(zhuǎn)化方案》以及《肇慶供電局科技成果分紅激勵方案》,爭

取更多創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化為實用產(chǎn)品。二是評先選優(yōu)樹立典型,建立完善創(chuàng)新激勵機制。從薪級(崗

級)晉升、技術(shù)技能專家評定、創(chuàng)新成果獎勵(包括科技進步、成果轉(zhuǎn)化、專利、職創(chuàng)、管理創(chuàng)新)、

榮譽表彰獎勵、大眾創(chuàng)新獎勵、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵、董事長基金獎勵等方面,在省公司相關(guān)管理

辦法的基礎(chǔ)上,研究一套具有肇慶局特色的鼓勵全員創(chuàng)新的激勵方法模型,增強員工創(chuàng)新“獲得

感”,加強典型的帶動效果。三是通過企業(yè)文化建設(shè)營造良好創(chuàng)新氛圍,通過打造“創(chuàng)智”創(chuàng)新

文化品牌,以文化為載體,發(fā)揮文化育人、文化引領(lǐng)發(fā)展的作用,并依托各類文化主題實踐活動,

融入全員數(shù)字化素養(yǎng)提升等目標(biāo),帶動員工了解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、分享創(chuàng)新。

(三)黨建領(lǐng)“智”,統(tǒng)籌推進創(chuàng)新項目研發(fā)實施

通過“書記項目”與“基層黨建聯(lián)系點”雙推進,鼓勵各基層黨組織圍繞重難點創(chuàng)新項目研

發(fā)工作,由黨組織書記牽頭,選題立項形成“書記項目”開展研究并形成總結(jié)等相關(guān)材料,同時

通過“基層黨建聯(lián)系點”方式為基層黨組織匹配資源,解決研發(fā)過程中的難題。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域

方面,通過變電站無人化改造及變電“單元腦”系統(tǒng)建設(shè),支撐“工程師 + 資源配序組”的設(shè)備

管理模式變革;打造輸電“單元腦”和機巡作業(yè)的融合中臺系統(tǒng),支撐以“科技班”為核心的輸

電業(yè)務(wù)中臺組織模式變革,逐步實現(xiàn)配電扁平化、專業(yè)化、集約化管理,構(gòu)建“一套標(biāo)準(zhǔn)、兩個

管控”的數(shù)據(jù)治理方法,創(chuàng)新了電子化移交模式。在市場營銷領(lǐng)域方面,開展數(shù)字化供電所建設(shè),

融合、分析各系統(tǒng)數(shù)據(jù),以機器人替代、人機協(xié)同等手段,支撐客戶服務(wù)快速響應(yīng)。在人資管理

領(lǐng)域方面,搭建員工畫像數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,創(chuàng)建新型員工積分制管理體系,激發(fā)班組創(chuàng)效熱情,提

升了人力效能,推動了多個領(lǐng)域創(chuàng)新項目的攻堅。

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

041

三、落地成效

(一)增強創(chuàng)新主觀能動性,提升員工“獲得感”

肇慶局通過完善系列數(shù)字化創(chuàng)新激勵機制,建立創(chuàng)新績效加權(quán)考核機制,出臺全員創(chuàng)新激勵

實施方案,探索創(chuàng)新團隊績效獨立考核模式。建立數(shù)字化人才培養(yǎng)激勵機制,設(shè)立數(shù)字化人才檔

案,探索創(chuàng)新積分與肇慶局員工臉譜應(yīng)用的深度融合與應(yīng)用,將數(shù)字化創(chuàng)新履歷納入員工崗位晉

升、專家選聘、干部選拔、榮譽表彰,目前已開展 4 批次合計 17 個四級副及以上崗位競聘選拔

的數(shù)字化履歷打分,鼓勵全員積極探索、勇于創(chuàng)新。同時作為省公司試點,率先開展創(chuàng)新成果屬

地化轉(zhuǎn)化,出臺轉(zhuǎn)化方案和分紅激勵方案,建立屬地孵化中心,打通創(chuàng)新成果屬地轉(zhuǎn)化全鏈條,

已完成電小秘應(yīng)用程序等 13 項成果轉(zhuǎn)化合同的簽訂,一大批員工將陸續(xù)受益,員工創(chuàng)新“獲得感”

得到持續(xù)增強。

(二)組建數(shù)字化技術(shù)團隊,提高自主研發(fā)能力

目前已建立起物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能機械、新型電力系統(tǒng)等五大創(chuàng)新團隊,組員來自各單

位、各專業(yè),人數(shù)超過 160 人。引導(dǎo)區(qū)縣局及二級單位建立 13 個創(chuàng)新工作室,以科技減負為目

標(biāo)開展基層創(chuàng)新。通過創(chuàng)新團隊在各領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)交流,加大業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)融合型人才選拔培

養(yǎng)力度,以點帶面推動全員普及數(shù)字化工具,并通過項目開發(fā)、項目揭榜、掛職鍛煉等方式,不

斷壯大數(shù)字化人才基礎(chǔ)隊伍,培養(yǎng)數(shù)字化應(yīng)用型人才,先后開展如新型電力系統(tǒng)技術(shù)分享座談會、

大數(shù)據(jù)分析入門培訓(xùn)、人工智能周例會等各種形式的團隊活動,多名創(chuàng)新團隊成員在電力科技管

理論壇等活動中獲獎。

(三)擦亮創(chuàng)智肇電品牌,營造數(shù)字化素養(yǎng)氛圍

深化“創(chuàng)智”創(chuàng)新品牌打造,向全員灌輸以“觀念創(chuàng)新 - 技術(shù)驅(qū)動 - 管理變革”為導(dǎo)向,推

動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念,聚焦“矢志愛國奉獻 勇于創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才隊伍理念,提升創(chuàng)新文化

品牌認同感。圍繞“創(chuàng)智肇電”創(chuàng)新文化品牌開展主題實踐活動。以“創(chuàng)智肇電科技文化節(jié)”活

動為全局員工提供創(chuàng)新展示平臺,2019 年展示 93 項科創(chuàng)成果、2021 展示 59 項科技興安成果,

擦亮創(chuàng)智肇電創(chuàng)新產(chǎn)品品牌。以“創(chuàng)智論壇”專題活動推進領(lǐng)導(dǎo)及中層干部層面在尖端技術(shù)以及

管理數(shù)字化方向培訓(xùn)交流,聯(lián)合移動公司舉行 5G 與數(shù)字電網(wǎng)專場。以“創(chuàng)智沙龍”分享活動推

進五大專業(yè)技術(shù)以及研發(fā)經(jīng)驗的研討分享,在局本部、高要、四會等多地累計開展超過 9 場次。

以“創(chuàng)智分享”活動推動全員數(shù)字化知識科普宣貫開展,累計超過 50 期。以“創(chuàng)智之星”活動

第48頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 042 的常態(tài)化開展加強對創(chuàng)新積極分子的宣傳展示,目前共有 20 名員工入選。充分利用五大“創(chuàng)智”

主題實踐活動分層級、多元化營造創(chuàng)新氛圍。

四、未來展望

下一步,肇慶局將繼續(xù)依托創(chuàng)智肇電平臺深化培養(yǎng)數(shù)字化人才、提升全員數(shù)字化思維和營造

數(shù)字化文化等工作,強基固本,為全局全面實現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、運營數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)

業(yè)化的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好堅實基礎(chǔ)。

第49頁

業(yè)務(wù)領(lǐng)域典型案例篇 第一章

043

大集體領(lǐng)域典型案例簡介

肇慶局黨委緊扣“黨支部建設(shè)鞏固提升年”、“五個鞏固、五個提升”中“鞏固職工持股改

革后企業(yè)黨支部建設(shè)成果,提升補短板強弱項能力”的要求,結(jié)合前期“新時代黨建引領(lǐng)融灣創(chuàng)

一流”的實踐經(jīng)驗,立足提升大集體企業(yè)黨建引領(lǐng)作用,以黨建工作為引領(lǐng),以項目施工管理階

段為序,以項目管理的“四工”為融合點,按照等同管理工作要求,聯(lián)合市局企管部黨支部、匯

能公司黨委與南興公司結(jié)對,構(gòu)建黨建工作融入項目全生命周期服務(wù)管理模式。在此管理模式下,

在重點項目設(shè)立臨時黨支部,由所在黨支部引領(lǐng)和管理,并融入項目立項階段、實施階段和驗收

階段,突出黨建引領(lǐng)把方向、黨建整合配資源、黨建工作創(chuàng)新制等作用。依托工程項目建設(shè),在

各項目部、各建設(shè)工序之間搭建起攻堅、示范、引領(lǐng)的有效紐帶,實現(xiàn)黨建與項目全生命周期服

務(wù)管理的高度融合,為客戶提供最優(yōu)化、最經(jīng)濟、最安全的電力工程服務(wù)。

南興電力工程公司黨支部開展支部共建活動

第50頁

肇慶供電局 黨建與業(yè)務(wù)融合實踐案例集 044 黨建工作深度融入項目全生命周期服務(wù)管理的實踐

探索

肇慶市南興電力工程有限公司

一、背景導(dǎo)入

肇慶市南興電力工程有限公司(簡稱南興公司)是肇慶供電局匯能公司下屬企業(yè),是肇慶地

區(qū)唯一一家擁有設(shè)計、施工、試驗及帶電作業(yè)資質(zhì)的大集體企業(yè),南興本部黨支部現(xiàn)有黨員 41 名,

占職工人數(shù)的 29%。南興公司隨著業(yè)務(wù)的拓展,除服務(wù)高要區(qū)本土的電建業(yè)務(wù)以外,還深入肇慶

其他行政區(qū)域、云浮等地市場,因市場份額的增加導(dǎo)致工程項目多且散、工期趕、項目黨員管理

水平參差不齊,企業(yè)黨建工作如黨員集中管理、教育、黨內(nèi)活動及發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用等存在短板,

未能與業(yè)務(wù)真正融合。

針對上述問題,肇慶局黨委緊扣“黨支部建設(shè)鞏固提升年”、“五個鞏固、五個提升”中“鞏

固職工持股改革后企業(yè)黨支部建設(shè)成果,提升補短板強弱項能力”的要求,結(jié)合前期“新時代黨

建引領(lǐng)融灣創(chuàng)一流”的實踐經(jīng)驗,立足提升大集體企業(yè)黨建引領(lǐng)作用,以黨建工作為引領(lǐng),以項

目施工管理階段為序,以項目管理的“四工”[ 四工是指工頭、工匠、工具、工作機制。其中,

工頭是指項目經(jīng)理;工匠是指項目施工人員;工具是指涉及工程建設(shè)中所需要工器具、物資等;

工作機制是指推動工程建設(shè)的管理辦法、工作方法或指引、制度等。] 為融合點,按照等同管理

工作要求,聯(lián)合市局企管部黨支部、匯能公司黨委與南興公司結(jié)對,構(gòu)建黨建工作融入項目全生

命周期服務(wù)管理模式。在此管理模式下,在重點項目設(shè)立臨時黨支部,由所在黨支部引領(lǐng)和管理,

并融入項目立項階段、實施階段和驗收階段,突出黨建引領(lǐng)把方向、黨建整合配資源、黨建工作

創(chuàng)新制等作用。依托工程項目建設(shè),在各項目部、各建設(shè)工序之間搭建起攻堅、示范、引領(lǐng)的有

效紐帶,實現(xiàn)黨建與項目全生命周期服務(wù)管理的高度融合,為客戶提供最優(yōu)化、最經(jīng)濟、最安全

的電力工程服務(wù)。

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