?公司 廈 簡介 門 南 | 前期策劃 | 廣告策劃 | 營銷策劃 | 山 康 專注康養(yǎng) 養(yǎng) 策 劃 咨 詢 有 限 公 司

大趨勢 2021 2030 2050 General Trend years years years

2021年 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 達500億元 千億級 康養(yǎng)旅游市場規(guī)模 16萬億 康養(yǎng)服務(wù)業(yè)總規(guī)模將在2030年爆發(fā) 14億人口 全 球 最 大 康 養(yǎng) 產(chǎn) 業(yè) 市 場 5億慢性病 呈 現(xiàn) 倍 增 趨 勢 人 口 數(shù) 目 3億老年人 越 來 越 高 的 健 康 需 求

2030年 迎來一個老年人 占1/5的社會 低齡老人 將迎來銀色海嘯般的3億數(shù)量級 醫(yī)療占比生活照料30% 將迎來銀色爆發(fā)式0.6億增長極 高齡老人 醫(yī)療占比生活照料80%

2050年 長 壽 時 代 百 歲 人 生 經(jīng)濟變革 短期看宏觀 政 策 導 向 行 業(yè) 良 藥 柱 狀 人 口 年 齡 組 合 中期看結(jié)構(gòu) 長期看人口 低 生 育 率 低 死 亡 率

政府與市場9073關(guān)系 The Relationship Between Them 90 7 3

養(yǎng)老各階段關(guān)系 Relationship Between Pension Stages p I L 生活?理 p AL 協(xié)助生活 p NC 醫(yī)療護理 p PC 臨終關(guān)懷 p DC 認知癥

不是夕陽 2021年2月 切入康養(yǎng)細分市場，成立 是日出 廈門南山康養(yǎng)策劃咨詢有限公司 Company Profile

服務(wù)核心區(qū)域 福建（ 閩 ） 南山康養(yǎng) 跨區(qū)聯(lián)盟戰(zhàn)略 旅居項目客群共享整合 主戰(zhàn)場 全案服務(wù)養(yǎng)老社區(qū)類型 候鳥式社群客戶聯(lián)盟 Company Profile 康養(yǎng)+、醫(yī)養(yǎng)+、文旅+、保險+

全過程 福建漳州港全家?！緲诽炷辍酷t(yī)養(yǎng)村 咨詢案例 浙江長興畫溪漫鄉(xiāng)田園養(yǎng)老綜合體 浙北養(yǎng)老中心一期、二期 Consulting Case 海南瓊海官塘天來泉分時旅居養(yǎng)老 海南怡海灣項目旅居養(yǎng)老

適老化改造 招商觀頤之家-蛇口頤養(yǎng)中心 咨詢案例 龍湖成都-椿山萬樹頤年公寓 復星蘇州養(yǎng)老公寓 Consulting Case 杭州半山田園養(yǎng)老社區(qū)

大健康產(chǎn)業(yè) 北大方正醫(yī)藥研究養(yǎng)老機構(gòu)項目 策劃定位總體規(guī)劃和 運營咨詢案例 產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造養(yǎng)老機構(gòu) Consulting Case 杭州三江國際健康城項目 改建+新建而二級綜合醫(yī)院、體檢中心、養(yǎng)老公寓綜合體 浙江大學醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心開化國際大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園 護理院、養(yǎng)老公寓及大健康產(chǎn)業(yè)園

閩派人文康養(yǎng)倡行者

南山康養(yǎng) | 愿景 怡然享老 與無憂醫(yī)療結(jié)合一攬子的養(yǎng)老覓所閉環(huán) VISION 面向消費方 面向委托方 構(gòu)建資產(chǎn)包增值 與適銷現(xiàn)金流產(chǎn)品的整合模型

公司服務(wù)板塊 CORPORATE SERVICES 前期策劃 廣告策劃 營銷策劃

前期策劃 ? 項目發(fā)展形象定位及概念定位 ? 項目功能組合及業(yè)態(tài)配比定位 項目前期可行性分析 ? 項目開發(fā)規(guī)模與檔次定位 ? 項目價值定位(含財務(wù)分析) ? 項目自身條件分析 ? 項目樣板房空間設(shè)計指導 ? 投資機會分析 ? 項目適老化規(guī)劃設(shè)計 ? 初步可行性分析 ? 項目建設(shè)規(guī)模與改造工程建議 ? 詳細可行性分析 ? 項目的評估和決策 項目前期定位 ? 養(yǎng)老機構(gòu)市場調(diào)研 收費方式 | Toll Collection Manner 一次性收取 | 分三期付款

廣告策劃 主形象策略 主策略 活動策略 新媒體策略 項目全案核心價值提煉及整體形象定位 年度推廣策略報告 起勢活動方案 微單 項目LOGO、SLOGAN 媒體矩陣策略報告 開園活動方案 軟文 大節(jié)點策略報告 階段性活動方案 短視頻 VI視覺：基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計、主形象畫面 日常性活動方案 H5創(chuàng)意稿及活動頁 延伸視覺：宣傳冊、折頁、導覽圖、紙杯、手提袋等 收費方式 | Toll Collection Manner 月費預付制 | 半年不撤場

營銷策劃 產(chǎn)品營銷策略 市場調(diào)查分析 總體營銷定位、營銷節(jié)點策略、交易模型設(shè)計、鏈條資源整合導入 宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟、政策、文化 營銷執(zhí)行戰(zhàn)術(shù) 區(qū)域養(yǎng)老環(huán)境分析：總體情況、競品分析 區(qū)域養(yǎng)老市場分析：需求、供應(yīng)、趨勢 交易價格體系、價格調(diào)控與促銷手段建議、分銷傭金體系、客戶ERP 所在城市條件分析：基本概況、自然條件、城市歷史文化 管理系統(tǒng)、簽約合同文本 、銷售資金回籠建議、銷售費用及資金流量 SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會 調(diào)控建議 客群圈定及渠道鋪設(shè)策略 協(xié)助銷售團隊組建 客戶白描：消費特征、消費方式、基本訴求、產(chǎn)品需求 團隊組建協(xié)助、團隊培訓輸出、團隊管控體系建議、團隊銷售激勵方 客戶渠道：整合布局策略 案、團隊業(yè)績達成制度建議 客戶資源整合導入：區(qū)域客戶體驗團、跨區(qū)社群客戶聯(lián)盟 收費方式 | Toll Collection Manner 顧問費 | 抽傭

具象展示部分工作模型 Concrete Display Part Of The Working Model

模型一 | 項目五維調(diào)研 Five Dimensional Survey Of The Project 五步實訪

模型二 | 市場客源池開拓 Develop Market Customers 潛在客戶生成 網(wǎng)站流量 提升投資回收市場費用 確保預算充足 甄別有效開拓市場技術(shù) 市場營銷技術(shù)提升 了解更多關(guān)于不同渠道的工作方式（市場方案升級） 市場營銷的潛在客戶管理 潛在客戶打分 行業(yè)競爭/競品動態(tài) 你的CCRC項目/服務(wù)差異化與特色 社交媒體運用 專業(yè)合作伙伴的客戶推薦合作 專業(yè)機構(gòu)客戶推薦資源的合作管理 通過提供正確數(shù)據(jù)來支持專業(yè)分銷合作伙伴 社區(qū)外展與銷售拜訪

模型三 | 廣告矩陣 Advertising Matrix 傳統(tǒng)廣告（雜志、報刊等） 社交媒體（非付費推廣） 支付廣告 支付轉(zhuǎn)介服務(wù) 郵件營銷 社區(qū)活動 直接投遞資料 具備專業(yè)知識的渠道推薦 客戶推薦 社區(qū)活動 社群/微博/公眾號 購買客戶信息 網(wǎng)絡(luò)流量

模型四 | 項目五維調(diào)研 Five Dimensional Survey Of The Project 通過鏈接資源形成有效銷售開拓 銷售話術(shù) 潛在客戶的開拓與銷售 潛在客戶打分 同業(yè)競爭 社區(qū)設(shè)施/服務(wù)差異化 銷售培訓與發(fā)展 有效的客戶管理系統(tǒng) 推薦渠道關(guān)系管理 通過有效溝通建立專業(yè)推薦合作關(guān) 通過有效溝通建立渠道推薦伙伴關(guān) 培訓銷售人員發(fā)展已成交客戶轉(zhuǎn)換 提供更多專業(yè)信息給到專業(yè)推薦合 更快達成交易 銷售拓展 帶看效果管理 優(yōu)惠及刺激客戶銷售方案

模型五 | 銷售轉(zhuǎn)化率 04 意向客戶 Sales Conversion Rate 03 帶看客戶 02 客戶跟進 推廣階段 簽約 客 01 客戶 戶 推薦客戶 渠道篩選 篩 選 100進1,經(jīng)濟條件篩選 3進1, 帶看客戶 銷 售 階 客戶跟進 段 2進1，會籍客戶 服務(wù)合同簽約 完成交易

模型六 | 客戶成交模擬周期 Customer Transaction Simulation Cycle 客戶購買周期 意識需要 研究/教育 比較/驗證 清單 采購 潛在客戶熟悉您的品牌 潛在客戶確定問題并研 該潛在客戶檢查了縮小供 羅列潛在客戶清單 潛在客戶決定購買誰 或意識到他們需要您的 究潛在的解決方案，包 應(yīng)商列表的選項和請求 產(chǎn)品/服務(wù) 括您的產(chǎn)品或服務(wù)

三大服務(wù)板塊 旨在解決 三大核心問題 Service Sector Aimed At Solving Core Problem 如何從長周期轉(zhuǎn)為短周期 如何從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn) 如何從慢回款轉(zhuǎn)為快現(xiàn)金

最終實現(xiàn) | 南山康養(yǎng)初心 ? 讓低齡長者優(yōu)雅多彩，享受長壽的美妙 ? 給高齡長者尊嚴健康，尊重生命的質(zhì)量 Original Intention ? 為長者們尋覓一處適老適己的無憂養(yǎng)老社區(qū)入住 面對委托方 面對消費方 ? 助力開發(fā)商策劃輕資產(chǎn)策劃 ? 助力開發(fā)商達成短周期銷售 ? 助力開發(fā)商實現(xiàn)快回款運營

NANSHAN 期待共洽 康養(yǎng)事業(yè) 迎接朝陽曙光

讓康養(yǎng)行業(yè)閉環(huán)角色者中 能夠因南山康養(yǎng)的加入