港流科技浙江港流高分子科技股份有限公司

知行合一 —企業(yè)文化手冊—

董事長寄語

衷心感謝您對港流科技的信任和支持。

世界日新月異，地坪行業(yè)飛速發(fā)展，“變”是永恒的課題。面對不斷涌現(xiàn)的競爭

對手，日益激烈的競爭格局，港流科技凝心聚力，將企業(yè)文化融入到企業(yè)競爭力、生

命力中，在潛移默化中演化成企業(yè)的根和魂，在變化中保持定力，打造成長與增長的

正向循環(huán)。

櫛風(fēng)沐雨踐初心。漫漫十四載，港流科技始終向著同一個目標(biāo)前進(jìn)，即引領(lǐng)工業(yè)

地坪進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化時代，致力于成為工業(yè)地坪的引領(lǐng)者和革

新者。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們堅定的選擇做“難而正確的事”，始終堅持一切以客

戶為中心，不斷提升科研創(chuàng)新力和產(chǎn)品質(zhì)量；厚植人才成長土壤，深入落實人才管理

體系；不斷完善組織架構(gòu)，強化團隊作戰(zhàn)能力；緊盯企業(yè)經(jīng)營和運營基本盤，有序推

進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略新布局。在不斷溝通與培訓(xùn)中賦能成長，推動企業(yè)管理精細(xì)化、數(shù)智化，

將管理者的視角由事到人、由人到心、由管到理，實現(xiàn)組織能力與人的活力不斷提升

與綻放。

知行合一，篤行致遠(yuǎn)。每一個港流人作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、傳播者和踐行者，

都充當(dāng)著企業(yè)的形象代言人。因此，我深切的期盼，每位員工都能認(rèn)真的學(xué)習(xí)港流科

技的企業(yè)文化，并從中汲取力量，付諸于行。更由衷的相信，團體的力量，定能不斷

豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，給個體帶來成長。

以“成長驅(qū)動增長，增長引領(lǐng)成長”，我們看到了港流人對自己的成長負(fù)責(zé)，做

出承諾并付出堅定行動的每一個瞬間。我們銘記每一個與成長相伴的奮斗故事，更感

謝為了港流科技不斷奮斗的你、我、他。篤行之路上，致敬每一位堅定的長期主義者。張 朝 設(shè)2023年7月

壹 貳叁肆關(guān)于企業(yè)文化港流發(fā)展歷程企業(yè)文化理念表達(dá)港流文化故事目 錄

如何倡導(dǎo)使用企業(yè)文化手冊如何建設(shè)企業(yè)文化為什么需要企業(yè)文化什么是企業(yè)文化體系什么是企業(yè)文化 關(guān)于企業(yè)文化壹PART 01

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象上的體現(xiàn)。 為什么需要企業(yè)文化？一流的企業(yè)做文化！企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生六種力量：凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、互動力、輻射力。通過企業(yè)文化建設(shè)，員工所形成的工作理念、服務(wù)理念、行為方式能夠給客戶持續(xù)帶來優(yōu)質(zhì)體驗，這種體驗推動企業(yè)價值的提升和可持續(xù)發(fā)展。包括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、經(jīng)營管理理念等。主要包括企業(yè)的VI、辦公環(huán)境、文化刊物、文化墻、員工福利、團建、關(guān)愛活動等。是指與企業(yè)文化密切相關(guān)的各種制度、流程與規(guī)范等，具有目標(biāo)性、穩(wěn)定性、連續(xù)性和強制性。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的行為方式與習(xí)慣。是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)核心理念的折射。理念層物質(zhì)層制度層行為層什么是企業(yè)文化體系？

04、如何建設(shè)企業(yè)文化？

? 第一步：企業(yè)文化建立，就是把理念層、物質(zhì)層和行為層先建立起來，形成《企業(yè)文化手冊》和管理制度體系。? 第二步：企業(yè)文化落地，就是通過一系列的建設(shè)活動，把理念層和行為層的要求融入到制度流程和員工行為中。? 企業(yè)文化不等同于管理制度，它是思想意識層面的理念表達(dá)，而不是具體執(zhí)行落地性的制度體現(xiàn)，前者是原則，后者是結(jié)果，互為影響。

? 企業(yè)文化建設(shè)的理想狀態(tài)是“知為行之始，行為知之成”，“內(nèi)化于心、外化于行”，知行合一、篤行致遠(yuǎn)。05、如何使用企業(yè)文化手冊？

? 企業(yè)文化的形成不是一朝一夕可以完成的，企業(yè)文化的打造和產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理一樣，也是需要不斷創(chuàng)新調(diào)整的，在企業(yè)文化手冊的使用上，我們倡導(dǎo)：

? 1、企業(yè)文化手冊的內(nèi)容是可持續(xù)改進(jìn)的，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展在后期不斷優(yōu)化出新版本，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，并與原有版本一起成為見證企業(yè)發(fā)展的文化印跡。

? 2、為了全面反映企業(yè)員工積極向上的精神需求，全體員工都可以參與企業(yè)文化手冊內(nèi)容的修訂，使之成為真正意義上“港流人 自己的文化手冊”。

? 3、企業(yè)文化手冊作為企業(yè)核心價值觀的落地性表現(xiàn)，是全體員工在入職前及工作過程中都必須要學(xué)習(xí)的文化制度，并成為后期一切企業(yè)管理制度制定過程中必須參照的準(zhǔn)則和原則。任何有悖企業(yè)文化理念的管理制度，都需要重新審視和修正。

我們的企業(yè)精神 我們的工作標(biāo)準(zhǔn)我們的管理理念我們的管理目標(biāo)我們的品牌宣導(dǎo) 我們的產(chǎn)品理念 我們的經(jīng)營宗旨我們的價值觀我們的使命 我們的愿景企業(yè)文化理念表達(dá)貳PART 02

港流愿景：致力于成為工業(yè)地坪的引領(lǐng)者和革新者港流使命：引領(lǐng)工業(yè)地坪進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化時代價值觀：客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩經(jīng)營宗旨：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造美好生活人才理念：專業(yè)高手、全能冠軍、長跑勝將，量才而用、成就人才經(jīng)營理念：以客戶為中心、以奮斗者為本、以結(jié)果為導(dǎo)向服務(wù)理念：即時回應(yīng)、限時解決

港流精神：堅持做難而正確的事，堅持長期主義！產(chǎn)品理念：產(chǎn)品差異化、品牌高端化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)：數(shù)字化、信息化、智能化2.0 企業(yè)文化理念表達(dá)

2.1 我們的愿景

企業(yè)愿景是對“我們希望成為怎樣的企

業(yè)”的持久性回答和承諾，是指企業(yè)的長期

愿望、發(fā)展藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。

專注領(lǐng)域：港流科技堅守并專注于工業(yè)地

坪領(lǐng)域，做專做精做強，以持續(xù)的投入帶來

更高的效益，同時關(guān)注上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

的發(fā)展與創(chuàng)新。引領(lǐng)者 立足地坪領(lǐng)域的前沿，打造一流的品牌，一流的產(chǎn)品。革新者 改革、更新，革除舊的、創(chuàng)造新的（事物、技術(shù)等）的人。致力于成為工業(yè)地坪的引領(lǐng)者和革新者

港流科技的發(fā)展戰(zhàn)略是以成為行業(yè)標(biāo)桿為最高目標(biāo)。我們的目光不能只關(guān)注周邊的、業(yè)內(nèi)的競爭對手和客戶需求，一定要以最高的質(zhì)量水平、管理水平、服務(wù)水平來嚴(yán)格要求自己，這樣才能成為全球范圍中高端客戶的首選品牌，真正成為工業(yè)地坪的引領(lǐng)者和革新者。

新型地坪材料的開發(fā)應(yīng)用在全球地坪產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展趨勢圍繞四個因素展開：環(huán)境問題、減少VOC排放、降低能源消耗以及提高產(chǎn)能和性能，這四個因素驅(qū)動著地坪產(chǎn)業(yè)向著新型綠色環(huán)保的方向邁進(jìn)。港流環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板尤為貼合這一發(fā)展方向，更能滿足客戶對地坪行業(yè)的環(huán)保性、耐用性、功能性、經(jīng)濟性的需求，更加符合工業(yè)4.0時代智能制造對環(huán)保生態(tài)理念的追求。熱固性高分子卷材地板市場占有量的年增長幅度超過300%。廣闊的市場空間奠定發(fā)展的基礎(chǔ)，全體港流人有理由堅守“致力于成為工業(yè)地坪的引領(lǐng)者和革新者”這一愿景。同心筑夢，聚力前行。

2.2 我們的使命

引領(lǐng)工業(yè)地坪進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化時代2

施工鋪裝化：

工業(yè)地坪中地坪涂料是市場的主要產(chǎn)品，普遍采用的是現(xiàn)場涂裝工藝、經(jīng)由室溫固化，施工周期長，固化性能不穩(wěn)定，含大量揮發(fā)性有機物；其主要成分環(huán)氧樹脂固化后脆性大，導(dǎo)致附著力、抗壓性、抗疲勞性差。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，高端制造業(yè)如新能源、鋰電、電子信息等對地面環(huán)境的工程要求、功能性、環(huán)保性也越來越高。

港流科技的環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板這一創(chuàng)新型材料的誕生，意味著傳統(tǒng)的液體涂刷地坪技術(shù)被顛覆，由傳統(tǒng)的現(xiàn)場涂刷、工地施工轉(zhuǎn)型為工廠成品生產(chǎn)、工地現(xiàn)場鋪裝的方式。綠色環(huán)保：

港流科技自成立以來，便將眼光放到成為一家數(shù)字化、踐行雙碳的科技型、創(chuàng)新型、全供應(yīng)鏈型的智能新材料制造企業(yè)。圍繞推動地坪產(chǎn)業(yè)向著新型綠色環(huán)保方向發(fā)展的戰(zhàn)略思維，我們的環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板的配方體系不添加揮發(fā)性有機溶劑，高溫工業(yè)化生產(chǎn)，微量廢氣集中收集處理，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)無污染，VOC含量低于國標(biāo)要求。施工環(huán)節(jié)無塵無異味、無揮發(fā)性有機物，無重金屬等有害物質(zhì)揮發(fā)。

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2.2 我們的使命

引領(lǐng)工業(yè)地坪進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化時代3

產(chǎn)品科技化：

港流科技始終把科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新放在戰(zhàn)略地位。保持核心競爭力、產(chǎn)品差異化，才能不斷滿足市場需求。

2010年，港流科技創(chuàng)始人張朝設(shè)著手與浙江大學(xué)等國內(nèi)頂尖高校開展聯(lián)合研發(fā)，歷經(jīng)三年反復(fù)實驗，攻克了高分子原材料固化后脆性強、不易做成柔性卷材的技術(shù)難題，研發(fā)出了FRP雙纖維環(huán)氧卷材地板這一創(chuàng)新型材料，防靜電、導(dǎo)靜電、防腐、抗菌、高耐磨、防氫氟酸、防石墨、防NMP、AGV小車專用、負(fù)氧離子等環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板也一一研發(fā)投產(chǎn)。

2023年，港流科技新材料研發(fā)中心入選杭州市企業(yè)高新技術(shù)研究開發(fā)中心擬建名單，作為港流科技著力打造工業(yè)地坪高地、創(chuàng)建一流研發(fā)的重要突破口，現(xiàn)已取得自主發(fā)明專利15項、實用新型專利55項，并通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。其中“一種環(huán)氧地坪材料”獲得行業(yè)專利金獎，“一種自清潔防滑卷材及其制備方法”獲得行業(yè)專利一等獎，特別是A級防火產(chǎn)品，突破了柔性卷材無法實現(xiàn)A級防火的壁壘，被中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會授予“工業(yè)地板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”。港流科技至今已經(jīng)獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省專精特新中小企業(yè)、杭州專利試點企業(yè)等百余項榮譽?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，港流科技矢志不渝的追求著這一崇高目標(biāo)。

2.2 我們的使命

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功能定制化：

作為享譽中外的環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板制造企業(yè)，港流科技始終堅持以客戶為中心，以市場需求為導(dǎo)向，研發(fā)的十二款產(chǎn)品能有效滿足客戶的功能化、定制化需求。依托先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量體系、準(zhǔn)確的市場定位、深入解析行業(yè)痛點，以“量身定裁”的方式為不同行業(yè)客戶的功能性需求，針對性地提供細(xì)分產(chǎn)品品類和專業(yè)的工業(yè)地坪安裝解決方案。港流科技成立了新能源鋰電、新能源光伏、電子信息、航天航空、輕工醫(yī)藥、物流交通、先進(jìn)制造、國際等事業(yè)部，將細(xì)分領(lǐng)域做到極致。

引領(lǐng)地坪行業(yè)進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化時代

2.3 我們的價值觀

客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩

客戶至上：

客戶是企業(yè)生存之本，為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價值和理由，因

為它是企業(yè)效益的源泉。只有將“客戶至上”的價值觀植入腦海，企

業(yè)與員工才能獲得成功。

客戶思維 我們需要轉(zhuǎn)換自己的思維模式，從客戶需求、客戶面對的問

題去思考。這就要求我們快速了解客戶，走到客戶端去理解他們的真

實處境。如果我們多從客戶的角度考量，那么我們所做的努力就可能

真正對客戶產(chǎn)生影響并具有價值。如果我們擁有客戶思維，我們就會

想到客戶在使用產(chǎn)品時，怎樣才能更便捷、更舒適、更安全、更可靠。

我為客戶想，客戶會想我。

客戶關(guān)系 與客戶建立長期、穩(wěn)定和良好的關(guān)系是增加企業(yè)利潤的一個

很重要因素?？蛻絷P(guān)系不能簡單理解為經(jīng)濟關(guān)系或者交易關(guān)系，企業(yè)

要力求與客戶建立和保持一種合作伙伴關(guān)系?？蛻糇鳛槠髽I(yè)的重要資

產(chǎn)，爭取新客源、保留原有的客戶資源，這就需要我們加強客戶關(guān)系

管理?？蛻絷P(guān)系管理就是挖掘最有價值的客戶，與之形成全面滿意的、忠誠的、戰(zhàn)略的伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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2.3 我們的價值觀

團 結(jié)：

團隊成員之間需要相互信任和包容，形成一種能力互補、

性格互補、既分工又配合、高度協(xié)同的工作氛圍，在企業(yè)

內(nèi)部建立團結(jié)的服務(wù)閉環(huán)，每個部門、每位員工都有服務(wù)

方與被服務(wù)方，相互支持。

共擔(dān)共享是一個組織、一個團隊、一個人對一種信仰、一

項事業(yè)忠誠度的具體體現(xiàn)，也是中華民族的傳統(tǒng)美德，全

體港流人都要常存“關(guān)鍵在我”之心，敢說敢做，勇于擔(dān)

當(dāng)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事情。

企業(yè)與員工在利益上共享，在風(fēng)險上共擔(dān)。員工之間共同

分享的不僅是共同創(chuàng)造出來的成果，而且需要彼此之間分

享工作方法、溝通技巧和業(yè)務(wù)能力，分享團隊成功的喜悅，承擔(dān)挫折和失敗帶來的壓力和恥辱。

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客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩

2.3 我們的價值觀

效 率：

一家企業(yè)要想在平等、自由的市場經(jīng)濟中長期生存下去的唯

一依靠是效率，正如著名管理學(xué)大師彼德·德魯克指出的：

“產(chǎn)業(yè)社會唯一的法則是效率法則?！彼^的效率，通俗地

講，就是用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

只有始終保持高效率的企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之

地；否則，無法創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品或提供有價值的服務(wù)，企

業(yè)將被顧客拋棄；達(dá)不到一定的利潤水平，企業(yè)將被資本拋

棄；不能提供有競爭力的薪酬，企業(yè)將被員工拋棄。企業(yè)要

想讓所有的利益相關(guān)方滿意并持續(xù)將企業(yè)辦下去，沒有其他

出路，唯有始終保持高效率。

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客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩

2.3 我們的價值觀

創(chuàng) 新：

創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過改變產(chǎn)品或者服務(wù)，為顧客提

供價值，帶來更高的滿意度。創(chuàng)新不僅僅是今天市場環(huán)境的條件，

更重要的是—創(chuàng)新是企業(yè)能夠成為價值型企業(yè)的能力體現(xiàn)。成功的

企業(yè)都是創(chuàng)造性地開辟了新的領(lǐng)域。

對于港流而言，創(chuàng)新不是簡單的開發(fā)一個新產(chǎn)品，而是把研發(fā)、生

產(chǎn)、銷售、工程等每一個環(huán)節(jié)都作為創(chuàng)新的立足點，我們的創(chuàng)新要

適用于各個部門，不僅在生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域，還包括在客戶服務(wù)、行政管

理等領(lǐng)域。不斷超越自我、超越現(xiàn)狀，這才是創(chuàng)新的實際表現(xiàn)。

創(chuàng)新是持續(xù)性的。持續(xù)性的創(chuàng)新一方面是推動企業(yè)發(fā)展的動力，既

要求超越對手，更要求超越自我；另一方面要做到持續(xù)性創(chuàng)新，需

要通過一定的制度去鼓勵和推動，給予創(chuàng)新一定的基礎(chǔ)條件，將創(chuàng)

新行為從一種理念上升到一種制度要求。通過創(chuàng)新，使我們的產(chǎn)品

和服務(wù)全面滿足客戶需求。

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客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩

2.3 我們的價值觀

學(xué) 習(xí)：

學(xué)習(xí)型團隊

企業(yè)在發(fā)展中將面臨諸多變化和挑戰(zhàn)，如果組織不愿共同學(xué)

習(xí)、不愿一起改變，將會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！皥F隊學(xué)

習(xí)”是提高發(fā)展團隊成員整體搭配能力和實現(xiàn)共同目標(biāo)能力

的過程。

吾以外皆為吾師

向內(nèi)部標(biāo)桿（上司、同事）學(xué)習(xí)、向外部標(biāo)桿（競爭對手）

學(xué)習(xí)、向客戶標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

在工作中學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、時間、對象、方式可以是多種多樣的。

在工作中學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)與實踐緊密結(jié)合，學(xué)以致用是理論到

實踐的過程。任何的學(xué)習(xí)最終都需要付諸于實踐之中，只有

付諸實踐才能實現(xiàn)學(xué)習(xí)的價值，否則只是紙上談兵。同時，

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客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩

理論知識的對錯和學(xué)習(xí)的成敗都是要通過實踐來檢驗的，如此反復(fù)檢驗、改正、提高，才能實現(xiàn)學(xué)習(xí)價值的最大化。終身學(xué)習(xí)者

在一個知識革命的時代，只有不斷學(xué)習(xí)、堅持改變、學(xué)會創(chuàng)新，才能創(chuàng)造未來。學(xué)習(xí)作為個人知識和能力的提升通道，我們希望這是源自內(nèi)心的驅(qū)動，而非外在的壓力使然，只有對自己有要求，內(nèi)心有渴望，學(xué)習(xí)才會有成效。學(xué)習(xí)的目的是改變自己，努力做一個快樂的、對世界充滿好奇心的人。持之以恒，成為終身學(xué)習(xí)者。

2.3 我們的價值觀

感 恩：

感恩是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知，也

是一種自發(fā)性的行為。一個懂得感恩的人，才能體會到生命的

美好。

員工要感恩工作的企業(yè)。港流科技為每一位有進(jìn)取心、責(zé)任感

的員工都提供了一個成長的平臺，讓大家更好地展示能力、實

現(xiàn)價值。員工感恩企業(yè)，表現(xiàn)在信任感、認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)的

文化和價值觀，并在日常工作中親力親為的去踐行。

企業(yè)要感恩社會。港流科技能取得如今的成績，與來自社會各

界的關(guān)懷支持是離不開的，因此港流科技也熱衷公益事業(yè)、履

行納稅義務(wù)、承擔(dān)社會責(zé)任……以此回饋社會、感恩社會。

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客戶至上、團結(jié)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩

2.4 我們的經(jīng)營宗旨

持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造美好生活

企業(yè)的員工與客戶并非兩個獨立的概念，而是一個多方良性循環(huán)。全體港流人努力奮斗，以客戶為中心，持續(xù)精進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)能力，才能更好的為客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)得到了客戶的正向反饋，才能獲得更多的發(fā)展機會與市場空間，從而為員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的成長平臺、更優(yōu)厚的福利待遇、更幸福的工作生活，最終達(dá)成客戶價值、員工價值和企業(yè)價值共贏的局面！

員工

客戶

企業(yè)與員工是命運共同體。員工努力工作，為公司創(chuàng)造價值。公司為員工提供平臺、機會和資源，幫助他們茁壯成長。兩者之間相互成就，雙向奔赴。

專注為客戶解決問題、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

與顧客共同成長是企業(yè)最有效的成長。顧客的深度需求挖掘其實是非常重要的，這樣企業(yè)就有機會與顧客共同成長，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

2.5 我們的品牌理念

產(chǎn)品差異化 品牌高端化 服務(wù)優(yōu)質(zhì)化

【品牌高端化】品牌高端化是從增量的消費市場，逐漸轉(zhuǎn)變到存量市場后，品牌端“內(nèi)卷”的結(jié)果，必須提供更好的產(chǎn)品，更符合用戶的價值觀，才能得到更多用戶的偏愛，這是激烈的品牌競爭，但也是良幣驅(qū)逐劣幣的競爭。品牌高端化的方式，往往是通過高端旗艦產(chǎn)品創(chuàng)新帶動整體產(chǎn)品的迭代速度。品牌高端化，是品牌新的增長驅(qū)動力，也是品牌化發(fā)展后必須要攻克的難題?！痉?wù)優(yōu)質(zhì)化】

任何組織或企業(yè)中的每一個人都有自己的客戶，都將直接服務(wù)于客戶或者協(xié)助自己的同事（內(nèi)部客戶）服務(wù)于客戶。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能提升客戶滿意度，客戶通常還會根據(jù)服務(wù)水平來選擇消費對象。良好的服務(wù)文化也是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力所在，港流科技服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的直接體現(xiàn)就是“即時回應(yīng)，限時解決”的服務(wù)理念、“客戶至上”的企業(yè)價值觀。深化服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最好的企業(yè)品牌。

【產(chǎn)品差異化】

邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只有三種

形式：低成本、差異化和聚焦細(xì)分。

長期而言低成本是靠不住的，聚焦細(xì)

分也是差異化。因此，戰(zhàn)略的核心最

終在于差異化。產(chǎn)品差異化是將公司

與競爭對手區(qū)分開來的關(guān)鍵因素，成

功的產(chǎn)品差異化會帶來品牌忠誠度和

銷量增長。

港流科技堅持創(chuàng)新研發(fā)，聚焦客戶和

行業(yè)的功能性需求，從而提高產(chǎn)品的

競爭壁壘。品牌理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，工作種類繁多、信息

磅礴冗雜，人力投入巨大，且效率相對低下。隨著

數(shù)字化、信息化、智能化等技術(shù)在企業(yè)中被廣泛使

用，管理模式出現(xiàn)了變革式發(fā)展，工作效率和信息

安全更是得到了極大保障。港流科技與時俱進(jìn)，將

數(shù)字化、信息化、智能化引入企業(yè)管理模式，讓公

司加速騰飛。

2.6 我們的管理目標(biāo)

信息化：

信息化是指利用信息技

術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，將企

業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動和過

程進(jìn)行數(shù)據(jù)化記錄和管

理，實現(xiàn)信息資源的有

效獲取、存儲、處理、

傳遞和利用。目的是無

紙化辦公、信息存檔共

享，提高協(xié)作效率、優(yōu)

化管理流程。信息化主

要是從管理層面看待企

業(yè)問題，關(guān)注如何提高

內(nèi)部效率和質(zhì)量。

港流科技的信息化應(yīng)用

包括釘釘辦公自動化、

CRM客戶關(guān)系管理、

ERP企業(yè)資源規(guī)劃等。

數(shù)字化：

數(shù)字化是指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字平臺，將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化呈現(xiàn)和交付，實現(xiàn)與客戶或合作伙伴的在線互動和價值創(chuàng)造，目的是拓展企業(yè)的市場渠道，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升客戶滿意度。數(shù)字化主要是從業(yè)務(wù)層面看待企業(yè)問題，關(guān)注如何拓展外部市場和價值。港流科技的數(shù)字化應(yīng)用包括數(shù)字展廳、電子商務(wù)、中策平臺等。智能化：智能化是指利用人工智能技術(shù)構(gòu)建智能系統(tǒng)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)和知識進(jìn)行智能化分析和應(yīng)用，實現(xiàn)對復(fù)雜問題的自動識別、解決和優(yōu)化，目的是提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。智能化主要是從決策層面看待企業(yè)問題，關(guān)注如何解決復(fù)雜問題和創(chuàng)新。港流的智能化目標(biāo)是實現(xiàn)智能化工廠建設(shè)和智能化工程體系齊頭并進(jìn)。信息化 數(shù)字化 智能化

2.7 我們的管理理念

專業(yè)高手

港流人必須擁有優(yōu)秀的專業(yè)技能，不能滿足于做業(yè)余的好手，不能和過去的自己做比較，要與行業(yè)中的標(biāo)桿比較，應(yīng)與更卓越的目標(biāo)做比較。港流人不能靠一招鮮吃遍天下，不僅單項要做到極致，還應(yīng)該全面發(fā)展其它業(yè)務(wù)技能，成為全能型、復(fù)合型人才。全能冠軍

長跑勝將

港流人必須堅持做難而正確

的事，堅持長期主義，切忌

急功近利，要腳踏實地、厚

積薄發(fā)。

人才理念： 專業(yè)高手 全能冠軍 長跑勝將

2.7 我們的管理理念

人才理念： 量才而用 成就人才

量才而用 成就人才：

堅持人盡其才，量才而用。我們認(rèn)為每個人都有自己的長處和短處，優(yōu)點和缺點，都能找到最適合自已的崗位，都可以成為企業(yè)的人才。

港流科技對于人才的基本要求是認(rèn)同企業(yè)文化的相關(guān)理念，對生活、人生有追求，并敢于否定自己、突破自己。在選撥人才的過程中，堅持“德”為先，“才”為后的原則。好的道德水平可以保證才能的合理使用，否則，有才無德只會成為企業(yè)發(fā)展的隱患。成就人才是企業(yè)和員工雙方共同實現(xiàn)的。我們希望每位員工積極表現(xiàn)自身的“千里馬”特征，不必一味地等待“伯樂”來發(fā)現(xiàn)。企業(yè)會為員工搭建一個公平、公正、透明的人才晉升通道，員工可以根據(jù)自己專長和喜好，向理想中的崗位沖刺，并充分展現(xiàn)自已的能力，整合一切資源，全力以赴，創(chuàng)造佳績。我們將客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度作為人才評價的標(biāo)準(zhǔn)，是否是企業(yè)真正的人才，最終都要從能否為客戶創(chuàng)造價值和創(chuàng)造價值的大小進(jìn)行評判。這里的客戶同樣包含了外部客戶和內(nèi)部客戶，保證每個部門、每個崗位的人才都應(yīng)該由自己服務(wù)的客戶來評價。

2.7 我們的管理理念

以客戶

為中心

01

02

03

“以客戶為中心”必須建立在對客戶需求的準(zhǔn)確理解和把握基礎(chǔ)之上，必須基于共同遵循基本的商業(yè)規(guī)則的信用之上?！耙钥蛻魹橹行摹北仨殘允匾陨鏋榈拙€，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能達(dá)成“以客戶為中心”的持續(xù)性和長期性。“以客戶為中心”必須成為組織與員工是否能持續(xù)提升經(jīng)營績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。營銷大師菲利普·科特勒指出：

“在一個產(chǎn)品泛濫而客戶短缺的

世界里，以客戶為中心是成功的

關(guān)鍵”。一個“以客戶為中心”

的公司會意識到，它的發(fā)展取決

于在市場上有所作為，持續(xù)為客

戶創(chuàng)造價值。

港流科技以客戶需求為出發(fā)點，

將“客戶至上”作為核心價值觀，

“以客戶為中心”作為經(jīng)營理念，

“持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值”作為經(jīng)

營宗旨，建立了以客戶為驅(qū)動的

增長模式。

經(jīng)營理念： 以客戶為中心 以奮斗者為本 以結(jié)果為導(dǎo)向

2.7 我們的管理理念

“以奮斗者為本”的目標(biāo)是客戶。奮斗的直接導(dǎo)向是客戶，奮斗的價值體現(xiàn)在客戶，奮斗必須聚焦于客戶價值，港流科技提倡“以客戶為中心”的奮斗，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

“以奮斗者為本”提倡的是奮斗。人和企業(yè)真正的衰退，往往是從停止奮斗那一刻開始的。全體港流人應(yīng)以奮斗為先，以奮斗來破解前進(jìn)道路上的種種挑戰(zhàn)，以奮斗來激勵創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)個人價值與組織價值的最大化和長期均衡。

“以奮斗者為本”強調(diào)的是群體奮斗。當(dāng)前是群體奮斗、群體成功的時代，合作主導(dǎo)的群體會以更快的速度發(fā)展壯大，群體中一旦形成某種默契機制，奮斗的成果就會加倍呈現(xiàn)。

“以奮斗者為本”必須給奮斗者合理的回報，并且一定要看得見、摸得著。這是讓更多的員工成為奮斗者的必要條件。

奮斗者：奮斗者區(qū)別于勞動者。

勞動者要求先有付出后有回報，

奮斗者則主動導(dǎo)向結(jié)果成功。

人生永不褪色的風(fēng)景就是奮斗，

港流科技堅持以奮斗者為本，

致敬每一位勇于挑戰(zhàn)，勇于奉

獻(xiàn)，勇于自我批判的員工，并

聚焦員工與企業(yè)的共同價值的

挖掘上，形成一種良性雙向的

成長。

經(jīng)營理念： 以客戶為中心 以奮斗者為本 以結(jié)果為導(dǎo)向

2.7 我們的管理理念

結(jié)果是檢驗工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理中，做到

以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)是前提，過程是關(guān)鍵，結(jié)果是根本，

三者環(huán)環(huán)相扣、相輔相成。好的結(jié)果是可量化的指標(biāo)，

有成果、有價值、可考核，而最終的結(jié)果如何，取決于

階段性工作成果，簡而言之，就是需要做好過程控制，

確保每階段有效開展。

港流科技“以奮斗者為本”的經(jīng)營理念，關(guān)注奮斗的過

程，更關(guān)注奮斗的結(jié)果。對結(jié)果負(fù)責(zé)是對工作的價值負(fù)

責(zé)，對工作價值負(fù)責(zé)是對自己的人生負(fù)責(zé)。任何部門、

任何崗位都應(yīng)堅持以結(jié)果為導(dǎo)向。

經(jīng)營理念： 以客戶為中心 以奮斗者為本 以結(jié)果為導(dǎo)向

2.7 我們的管理理念

售后服務(wù)是產(chǎn)品的

最后一道質(zhì)量關(guān)！

當(dāng)客戶提出需求或者有問

題需要解決時，港流人必

須即時做出回應(yīng)，充分了

解客戶訴求，并在客戶心

里預(yù)期之內(nèi)，以最短時間

幫助客戶解決問題，讓客

戶感受到我們時刻都準(zhǔn)備

著提供專業(yè)且無微不至的

服務(wù)。

服務(wù)不是拿錢去做的，而是用心去做的。

服務(wù)僅有起點，沒有終點；僅有不足，沒有滿足。沒有終點服務(wù)理念： 即時回應(yīng) 限時解決

2.8 我們的工作標(biāo)準(zhǔn)

贏在

執(zhí)行力

只要有利于合同的成交，所有人必

須無條件執(zhí)行和全力配合

只要有利于應(yīng)收款的回收，所有人

必須無條件執(zhí)行和全力配合

只要有利于工程質(zhì)量的提升，所有

人必須無條件執(zhí)行和全力配合

三個有利于

2.9 我們的企業(yè)精神

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾經(jīng)說過：“如果你做一件事，把眼光放到

未來三年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來

七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做

那么長遠(yuǎn)的打算?！?/p>

長期主義是一場修煉。敢進(jìn)窄門，愿走遠(yuǎn)路，堅持做難而正確的

事，把正確的事情做到極致，是對長期主義的最佳詮釋。從四年

技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)地

坪行業(yè)。到持續(xù)走創(chuàng)新之路，砥礪十余載，開辟了工業(yè)地坪行業(yè)

綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化的全新時代。港流科技始終堅

持做難而正確的事，堅持長期主義，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從平凡到非

凡。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。港流科技希望每一位員工都能秉

承這一精神指引，去開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、精進(jìn)工作，與港流一

同，源遠(yuǎn)流長。

堅持做難而正確的事 堅持長期主義

企業(yè)文化員工語錄詩朗誦港流頌竹子的定律創(chuàng)始人故事企業(yè)文化故事叁PART 03

下沉市場，實力銷冠的創(chuàng)業(yè)者 3.1 創(chuàng)始人故事

做代理分銷，離做自己的產(chǎn)品、實業(yè)創(chuàng)業(yè)之路還很遠(yuǎn)。如何突破代理商天花板，找到企業(yè)的核心競爭力？張朝設(shè)一直在求變創(chuàng)新、不斷嘗試：“一是希望在自己熟悉的領(lǐng)域高分子專業(yè)上發(fā)力；二是希望在政策支持，擁有廣闊前景的新材料、新能源產(chǎn)業(yè)上發(fā)力；三是希望在傳統(tǒng)品類中找到一個成長空間大的新項目?！贝髮W(xué)時期擔(dān)任學(xué)生會主席的張朝設(shè)得到了恩師提點：熱固性高分子在地坪方面的應(yīng)用在市場上還是一片空白。傳統(tǒng)廠房地坪使用的是現(xiàn)場涂裝工藝，缺陷是極易磨損老化、開裂脫落。加之施工周期長，又有大量有機揮發(fā)物、不環(huán)保等諸多問題。如果能將涂裝地坪做成鋪裝的卷材形式，可以填補地坪市場的空白。老師的提議剛好契合他實業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向——種子落地，港流科技從此誕生。

張朝設(shè)畢業(yè)于高分子化學(xué)專業(yè)，一個并不熱門的專業(yè)，

大學(xué)畢業(yè)后，他將電器銷售作為職業(yè)突破口，從一線銷

售員到區(qū)域銷售管理，單槍匹馬下沉市場。在逐步構(gòu)架

好產(chǎn)品渠道與市場運營的兩年后，他創(chuàng)業(yè)成立了一家貿(mào)

易公司，主要代理國際電梯品牌——通力，并很快成為

全國十佳代理商。

尋找突破，實業(yè)創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)舵者

自主研發(fā)，從無到有的開拓者 “八年抗戰(zhàn)” 披堅執(zhí)銳的破冰者 2010年，張朝設(shè)著手與浙江大學(xué)等高校聯(lián)合研發(fā)，歷經(jīng)

三年的反復(fù)實驗、攻堅鋪裝卷材地坪的技術(shù)難題——高

分子原材料固化后脆性強、不易做成柔性卷材的問題。

產(chǎn)品“從無到有”，生產(chǎn)技術(shù)也是。從生產(chǎn)線設(shè)計、機

械設(shè)備定制、產(chǎn)品配方優(yōu)化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，又耗費

一年多調(diào)試才進(jìn)入試產(chǎn)階段。團隊用了整整四年，2014

年港流科技終于將自主研發(fā)的第一款產(chǎn)品FRP雙纖維環(huán)

氧卷材地板推向了市場。

它意味著傳統(tǒng)的液體涂刷工業(yè)地坪技術(shù)被顛覆，由原來

的現(xiàn)場涂刷、工地施工轉(zhuǎn)型成為成品生產(chǎn)、工地現(xiàn)場鋪

裝的方式。環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板不僅生產(chǎn)與安裝過程

無毒無味，而且具有優(yōu)異的理化功能防腐耐磨、抗沖壓、

阻燃防滑、綠色環(huán)保、易清潔等特點，高溫固化、致密

性好、經(jīng)久耐用。它更加符合地坪產(chǎn)業(yè)向著新型綠色環(huán)

保型材料的發(fā)展方向。

新產(chǎn)品研發(fā)不易，整整有四年時間在大把“燒”錢，投資人、銀行在觀望，身邊很多人也來勸阻。這段艱難經(jīng)歷也讓張朝設(shè)有過心理低潮期：“在產(chǎn)品沒做出來前，有很多人來勸，不要做了，再做下去虧更多，可我就是不甘心，壓力再大，也只能扛住一切往下干！”產(chǎn)品經(jīng)歷了從0到1的過程，市場也是一個從0到1的過程。又是整整四年，張朝設(shè)戰(zhàn)一線、定戰(zhàn)術(shù)、拓市場，從給客戶小面積適用，到服務(wù)于大客戶的產(chǎn)品定制，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打擴大了市場。張朝設(shè)笑稱這是一場“八年抗戰(zhàn)”。3.1 創(chuàng)始人故事

市場開拓，開山造路的奮進(jìn)者 超越自我，堅持創(chuàng)新的先行者 通力集團是世界最大的電梯和自動扶梯公司之一，從為通力

電梯做代理商開始，張朝設(shè)就與客戶建立了彼此信任的合作

關(guān)系，港流科技的地坪產(chǎn)品推向市場不久，通力就訂購了數(shù)

萬平米的廠房地坪。電梯作業(yè)車間應(yīng)用環(huán)境必須得“扛”，

日常都有十幾噸的重載進(jìn)出，但港流地板使用至今，依舊能

承受重載的考驗。這一合作為港流的市場信任力做了良好的

背書和案例示范。

港流進(jìn)入娃哈哈供應(yīng)商庫的故事也值得分享。娃哈哈有自己

的采購供應(yīng)商，原則上每兩年招標(biāo)一次。適逢浙江省領(lǐng)導(dǎo)要

去考察一個菌種車間，而車間的新地坪還沒做完，按傳統(tǒng)地

坪施工進(jìn)度，起碼還要10天以上。臨時上陣“江湖救急”的

港流科技，在車間不停產(chǎn)的狀態(tài)下，三天就完成了重要車間

的FRP環(huán)氧卷材地坪鋪裝，客戶贊許連連，經(jīng)此一役，提前

破例進(jìn)入了娃哈哈的供應(yīng)商庫。

港流的銷售策略是：先做好詳盡的市調(diào)，再以行業(yè)為切入點，

將每個行業(yè)中的頭部企業(yè)“逐一擊破”。珠玉在前，農(nóng)夫山

泉、華為、?？低暋幍聲r代、比亞迪、中航鋰電、欣旺

達(dá)、京東方等行業(yè)龍頭的訂單紛至沓來。

當(dāng)FRP環(huán)氧卷材地板市場做起來后，跟風(fēng)逐利者隨之而來。對此張朝設(shè)非?；磉_(dá)：“有創(chuàng)造者，就會有模仿者，我們早已做好準(zhǔn)備，我們會一直升級產(chǎn)品，不斷投入研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先。不想被超越，那就把每一次創(chuàng)新都當(dāng)作一個新的起點?！?/p>

第一代產(chǎn)品出來后，科技創(chuàng)新步履不停，第二代、第三代：防靜電、導(dǎo)靜電、防腐抗菌、高耐磨耐壓、防氫氟酸、防石墨、防NMP等港流環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板一一研發(fā)投產(chǎn)，正鋪裝進(jìn)越來越多的工廠車間。目前港流研發(fā)的十二大類產(chǎn)品能有效的解決客戶的功能化、定制化需求。每個行業(yè)每個車間對地面的需求均不一樣，如：新能源企業(yè)車間有的需要防石墨吸附、有的需防NMP腐蝕、有的需防腐蝕、防靜電等；制藥化工企業(yè)車間有的需要防強酸強堿腐蝕，有的需要防止中藥粉吸附、有的防止有機溶劑腐蝕。每個環(huán)境需求不一樣，沒有一種材料能全部滿足。港流環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板只改變地板自身性能，無需改變施工方法和客戶使用體驗就能解決諸多復(fù)雜情況，化繁為簡。找到客戶痛點、滿足客戶剛需，可持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價值，才是港流產(chǎn)品與市場的生命線。3.1 創(chuàng)始人故事

篤定前行，長期主義的理想者 創(chuàng)始人張朝設(shè)帶領(lǐng)著港流團隊深耕產(chǎn)品研發(fā)從0項到59

項專利，到12項定制化產(chǎn)品和全鏈條產(chǎn)品；生產(chǎn)設(shè)備、

生產(chǎn)線從自主研發(fā)制造到智能化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、年產(chǎn)600萬

平方；市場開拓從1到1500多家合作客戶。這其中經(jīng)歷

了太多太多從無到有，很辛苦但也很“享受”。

創(chuàng)業(yè)之路亦是堅持之路，沒有創(chuàng)新與堅持，就沒有今

天的港流。“我們每一個創(chuàng)業(yè)者都是在負(fù)重前行?！?/p>

張朝設(shè)相信，心向往之，行之將至。張朝設(shè)已為港流

的發(fā)展之路奠定基調(diào)——創(chuàng)新與堅持，也規(guī)劃了港流

的愿景——致力于成為工業(yè)地坪的引領(lǐng)者和革新者，

引領(lǐng)工業(yè)地坪進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝化、科技化、定制化

時代。

2022年，港流科技啟動上市計劃，同時舉行了“工業(yè)地

板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心” 授牌、《工業(yè)用環(huán)氧卷材地板》標(biāo)

準(zhǔn)制定主起草單位授予、與浙江大學(xué)高分子技術(shù)研發(fā)

合作簽約、戰(zhàn)略投資簽約儀式。今天的港流站上了新

的起點，唯有秉承港流精神——堅持做難而正確的事，

堅持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，堅持長期主義，方能協(xié)同致遠(yuǎn)、篤

定前行，打造中國地坪行業(yè)頭部品牌！

董事長/總經(jīng)理 張朝設(shè) 中共黨員、高級工程師、工商管理碩士港流環(huán)氧復(fù)合材料卷材地板 創(chuàng)始人杭州市溫州商會常務(wù)副會長杭州市溫州商會新生代聯(lián)合會會長杭州市瑞安商會常務(wù)副會長浙商全國理事會常務(wù)理事浙江省地坪行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會彈性地板分會副會長中國建筑材料聯(lián)合會地坪產(chǎn)業(yè)分會副理事長浙商年度創(chuàng)新人物年度十大新銳杭商時代浙商年度人物-時代浙商匠心家中國彈性地板行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎3.1 創(chuàng)始人故事

竹子扎根于土，用了四年時間，僅僅生長3厘米；破土之

后，以每天30厘米的速度瘋狂生長，僅僅6周，高度就能突破

15米！

其實在前面的四年，竹子把所有的努力用在了伸展地下

根系，在土壤中汲取養(yǎng)分、并且延伸至百平方米。世人只聞

竹林美，可誰人知曉竹子成林之前所做的努力，誰人又能熬

過那最艱難的“3厘米”。

港流科技四年研發(fā)創(chuàng)新、四年市場開拓，從無到有、從

有到優(yōu)，倘若沉不下心來鉆研，倘若沒有堅定的信念，倘若

沒有從困難中汲取經(jīng)驗積蓄能量，就沒有今天的厚積薄發(fā)、

以勢如破竹之力，展茂林修竹之態(tài)。

做人做事當(dāng)如竹，守其心、堅其志、不屈不撓、堅韌不

拔，向下扎根，向上成長。

3.2 竹子的定律

3.3 企業(yè)文化員工語錄

銷售中心 研發(fā)中心 采購中心 供應(yīng)鏈中心工程中心 運營監(jiān)管中心 財務(wù)中心 市場中心 綜合管理中心

3.4 詩朗誦《港流頌》

作者 史有明

河北省地坪行業(yè)協(xié)會會長 被譽為中國地坪界才子。

朗誦?劉忠虎

著名主持人、朗誦藝術(shù)家，浙江省朗誦協(xié)會會長。

曾獲“第三屆金話筒獎”“中國電視主持人30年年

度風(fēng)云人物”等中國主持界最高獎項。

我們相聚在錢塘江畔亞運之城閃耀著熠熠的光輝為了共同的事業(yè)我們團結(jié)在一起夢想在這里起飛青春也更加純粹我們有個響亮的名字-----港流科技走進(jìn)港流，激情四溢融入港流，心曠神怡是港流人的奮斗不止才有今天之壯舉回首過往我們有過停滯不前的猶豫我們也品嘗過高速發(fā)展的甜美春華秋實多少企業(yè)風(fēng)起云涌酷暑寒來又有多少企業(yè)消聲匿跡港流人深知機遇和挑戰(zhàn)并存期待與夢想齊飛

領(lǐng)略港流之文化

在市場競爭中勇立潮頭

將浙商的精神發(fā)揚傳承，深入骨髓

勇于行動 是我們亙古不變的準(zhǔn)則

博采眾長 是我們?nèi)≈唤叩脑慈?/p>

創(chuàng)新發(fā)展 是我們矢志不渝的追求

爭創(chuàng)一流 是我們永恒不變的主題

感受港流之團隊

迎著朝陽 笑看風(fēng)云

用高昂的心曲奏響地坪技術(shù)的新革命

用精湛的技術(shù)將工業(yè)卷材鋪設(shè)在神州大地

生命不息、奮斗不止

用技術(shù)打造工業(yè)地坪的行業(yè)新高度

用創(chuàng)新?lián)?fù)未來地坪行業(yè)之新使命

觸摸港流之產(chǎn)品

打破固有思維，化現(xiàn)場攤鋪為工廠預(yù)制

以超越標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)

定義差異化的思維

我們顛覆行業(yè)的認(rèn)知

我們革除行業(yè)的垢病

從能源到煙草、從電子到醫(yī)療

港流在實踐中成長

在創(chuàng)新中奮進(jìn)

將大國工匠精神演繹的淋漓盡致

春去秋來花開花落一路前行一路高歌我們的每一步都如同那耀眼的金玉蘭將生命怒放我們用火焰的力量熔煉港流蓬勃的靈魂我們用創(chuàng)新的鑰匙開啟港流未來光明的大門我們勇往直前我們熱情奔放港流人深知是駿馬，就要馳騁草原志在千里是雄鷹，就要翱翔藍(lán)天長空搏擊是港流人，就要經(jīng)久不息的注射濃郁的情和熱用摯愛和勇氣用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)激發(fā)前行的力量筑夢品牌的輝煌相約港流 我們奮斗過、努力過相約港流 我們徘徊過、迷茫過相約港流 我們必將不負(fù)時代、不負(fù)韶華港流的藍(lán)圖已經(jīng)繪就前進(jìn)的號角業(yè)已吹響可親可愛的港流人讓我們肩并著肩、手牽著手向著新的征程，高歌猛進(jìn)、乘風(fēng)破浪詩 朗 誦《港流頌》

港流發(fā)展歷肆PART 04程

2019年

2018年

2014年

港流科技首次提出：工業(yè)地坪4.0概念。港流科技首次提出：引領(lǐng)工業(yè)地坪進(jìn)入綠色環(huán)保鋪裝時代.港流科技首次提出：工業(yè)地坪定制化理念。1.0時代

4.0時代2.0時代3.0時代

功能性定制化工業(yè)地坪環(huán)氧漆等裝飾性地坪水泥基等基礎(chǔ)性地坪

環(huán)氧卷材等鋪裝化地坪

4.1 發(fā)展理念

港流雙纖維環(huán)氧工

業(yè)卷材地板經(jīng)過四

年研發(fā)、生產(chǎn)、開

拓已形成較為成熟

的運營。

港流科技公司成立。

2014

產(chǎn)品研發(fā)形成功能

化定制12款, 為客戶

提供行業(yè)解決方案。

榮獲“國家高新技

術(shù)企業(yè)”、“中國

彈性地板行業(yè)十大

知名品牌“。

2016 2018

擁有“港流新材料

研發(fā)中心”自主研

發(fā)專利13項、實用新

型31項。

全力打造全鏈條系

統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商。

2020

大型生產(chǎn)基地產(chǎn)能

升級，年產(chǎn)突破600

萬方。合作項目突

破1000家。

“華立科技智慧制

造基地”項目榮獲

年度中國地坪行業(yè)

“十佳工程”。

2021

港流新材料研發(fā)中心被授予工業(yè)地板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。生產(chǎn)基地被授予《地坪行業(yè)綠色工廠評價要求》建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。獲得杭州錢江世紀(jì)城年度”十強優(yōu)勢成長企業(yè)“。

2022被中國建筑裝飾裝修材料協(xié)授予《工業(yè)用環(huán)氧卷材地板》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定主起草單位。啟動上市計劃。4.2 發(fā)展歷程

知行合一浙江港流高分子科技股份有限公司

知為行之始 行為知之成港流科技企業(yè)文化手冊2023年7月